企业文化建设优秀成果事迹材料3篇企业文化建设优秀成果事迹材料 企业文化建设案例集精心整理，指定有用哟:) 案例来源： http://.woshehui3> 企业文化环境建设 机关文化环境建下面是小编为大家整理的企业文化建设优秀成果事迹材料3篇,供大家参考。
篇一：企业文化建设优秀成果事迹材料
文化建设案例集 精心整理， 指定有用哟 :)案例来源：
http://.woshehui3></a>
企业文化环境建设
机关文化环境建设
校园文化环境建设
科研院所文化环境建设
检察院文化环境建设
国家电网企业文化环境建设
廉洁文化建设
文化展板专题 ……
一个新的园区、 一栋新楼、 一个新的空间建成， 面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、 设计到施工的系统服务。
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”， 目的是让文化看得见摸得着， 让文化和战略鲜活地深入人心。
览盛开全国行业之先河， 目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。
案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、 合肥工大、 国家电网、 生命人寿、 合锻集团、 合肥报业集团、 检察院系统环境文化
建设方案等。
企业文化环境建设 项目：
企业文化环境建设案例：
国家电网/万达/合锻集团等特色：
统一企业文化及视觉 合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。
企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、 合锻集团、 万达集团、 合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。
欢迎寻找企业文化建设方案之文化落地工程的的客户致电 0551-3663586 索取详细资料。
为了建设世界一流电网、 建设国际一流企业， 为了更好的服务党和国家工作大局、 服务电力客户、 服务发电企业、 服务经济社会发展， 国家电网以诚信、 责任、 创新、 奉献为核心价值观， 努力超越、 追求卓越！
2009 年 9 月， 国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、 统一发展目标、 统一品牌战略、 统一管理标准）
工作。
为了实现国家电网战略目标， 巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设， 固化于形。
对公司环境进行文化视觉化设计， 同时建设了企业文化展厅， 使公司价值观、 发展目标、 品牌战略、 管理制度深入人心， 从而为建设“电网坚强、 资产优良、 服务优质、 业绩优秀” 的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）
大楼文化环境布置节选
上图为国家电网（巢湖和县）
企业大楼大厅文化环境布置一角。
览盛对大楼的大厅、 楼道、 会议室等进行了改造， 并为之建设了企业文化展厅。
合肥万达商业管理公司于 2011 年初把览盛公司选为其新一年的合作伙伴，初期览盛为其设计了导视系列、 空间文化环境及部分平面视觉作品。
下图为万达商业管理有限公司形象墙之一。
合锻锻压集团是中国锻压行业的领军企业。
览盛为其设计了系列企业形象。览盛在集团园区和办公大楼文化环境建设方面做了一定的工作。
览盛长期的系列工作获得了合锻集团领导的高度赞誉。
下图为企业文化视觉化作品节选。
安徽高速公路控股集团有限公司是一家国资控股公司， 在安徽高速建设和管理方面做出了卓越的贡献。
集团本身有一家传媒设计公司。
2010 年览盛公司为其办公大楼和下属各市县办公场所设计了空间的文化环境方案。
鉴于篇幅和公司保密制度的考虑， 以上仅为部分案例的简单描述， 欢迎有需
求的单位来电咨询。
机关文化环境建设 项目：
机关文化环境建设案例：
芜湖政务大楼和安徽妇联等特色：
艺术跨界结合， 整合芜湖文化 文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着， 让文化和战略鲜活地深入人心。
新年伊始， 览盛公司推出了机关文化建设方案之机关文化环境建设和机关文化走廊建设。
欢迎来电索取更详细的资料， 电话 0551-3663586
案例有：
芜湖市政务文化中心（市委市政府人大政协和会议中心大楼）
文化环境布置方案、 安徽妇联办公环境文化布置等。
以下为案例节选。
芜湖市政府大楼机关文化走廊——芜湖赋
芜湖市政务大厅芜湖铁画
芜湖政务大厅布置与文化石
芜湖政府大楼各种展板
角落文化与展柜制作
柱子装饰与角落装饰
落地展板或落地公告栏
校园文化环境建设 项目：
校园文化环境建设案例：
科大、 工大、 安大新校区特色：
有规划有策划有设计有文化
览盛文化设计机构下属合肥览盛展览展示设计公司和合肥览盛文化传播有限公司。
览盛起家于大学， 对大学文化整合与大学文化视觉化方面已经进行了 8年的探索。
目 前已经形成了 系统性的校园文化建设方案， 内容涵盖文化/战略、行为制度、 形象识别及文化环境等各个层次。
大学文化识别系统 UIS （University Indentity System）
>> MI — Mind Indentity 大学文化精神：
成果有《大学文化建设方案之流程控制体系》 并经过了中科大的实践检验。
>> BI — Behavor Indentity 大学行为制度：
览盛做了大量的行为制度视觉化工作
>> VI — Visual Indentity 大学视觉识别：
案例有中国科学技术大学视觉识别系统和安徽大学视觉识别系统
>> SI — SurroundingsIndentity 校园文化环境：
案例有中国科大、 合肥工大及安徽大学新校区等的文化环境建设。
校园文化环境方面
>> 从区域上分为：
园区文化环境； 办公楼、 教学楼、 实验楼、 图书馆等大楼文化环境。
>> 从功能上分为：
校史馆设计建设； 校园导视系统； 文化展板系列；雕塑等文化符号。
>> 补充说明：
文化层面切入校园文化环境建设， 艺术跨界结合作为设计和实施手段。
览盛机构下属览盛文化公司 业务涵盖大学文化/战略整合及大学文化精神手册的编写， 大学视觉识别系统设计， 招生宣传策划设计、 毕业纪念册设计制作， 校庆及大型会议活动策划实施。
欲详细了解校园文化建设方案可登录.GotoLens 进行查看。
览盛承担的安徽大学新校区的校园文化环境项目 有整个校区导示系统及标识系统， 办公楼、 教学楼、 实验楼、 图书馆、 宿舍等场所的室内文化布置， 校园一部分景点等。
其中文化视觉化的部分有徽文化系列、 安徽名人系列、 安徽风景
名胜系列、 安徽非物质文化遗产系列、 世界艺术发展史系列、 安大文化精神系列等等。
整个项目历时一年。
【图】
安徽大学新校区笃行北楼楼体标识
【图】
安徽大学校名雕塑
2010 年， 为迎接合肥工业大学 65 周年， 校方启动了大学文化建设。
其中包括校园文化环境建设。览盛承担了教学楼文化环境、国际学术交流中心文化环境、校友文化长廊及其它校庆系列事务。
【图】
合肥工业大学校友墙局部画面
合肥工业大学教学楼文化布置
合肥工大主教学楼文化布置
2002 年览盛已经开始了和中国科学技术大学的全面合作。
包括党政办、 学
生处、 宣传部、 校团委等在内的 80%以上的校内部门和学院均和览盛有密切的业务来往。
多年来， 览盛工作获得了校方领导的一致好评。
在校园文化环境建设方面， 览盛做了大量的工作。
检察院文化环境建设 项目：
检察院文化环境建设案例：
亳州市检察院等特点：
忠诚、 公正、 清廉、文明 文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着， 让文化和战略鲜活地深入人心。
新年伊始， 览盛公司围绕“忠诚、 公正、 清廉、 文明” 的基本理念推出了检察院系统文化环境建设设计方案。
此方案涵盖了大厅、 走廊、 电梯间、 楼梯、 办公室、 会议室、 接待室、公共活动、 办公角落以及室外等各个空间。
文化环境营造手段包括各种展板、 文化墙、 导示系统、 电子设备等。
可直接供货也可专门根据您的需求定制。
欢迎来电索取更详细的资料， 电话 0551-3663586
【忠诚文化格言】
已视觉化完毕
1、 忠于党、 忠于国家、 忠于人民、 忠于宪法和法律。
2、 坚持立检为公、执法为民的宗旨， 维护最广大人民的根本利益， 保障民生， 服务群众， 亲民、 为民、 利民、 便民。
3、 热爱人民检察事业， 珍惜检察官荣誉， 忠实履行法律监督职责， 自觉接受监督制约， 维护检察机关的形象和检察权的公信力。
4、 维护国家安全、 荣誉和利益， 维护国家统一和民族团结， 严守国家秘密和检察工作秘密。
5、 忠于党， 诚于民， 严于己， 尽于职。
6、 忠心献给国家， 爱心献给社会， 关心献给同事， 孝心献给父母， 信心留给自己。
7、 官为轻， 民为重；权为轻， 责为重； 名为轻， 德为重； 利为轻， 义为重。
8、 我是中国人民的儿子。
我深情地爱着我的祖国和人民—— 邓小平
9、 我们爱我们的民族， 这是我们自信心的泉源。
—— 周恩来
10、 靠着忠诚， 你能与伟大的心灵为伴， 有如一个精神上的家庭。
—— 莫洛亚
11、 风声、 雨声、 读书声、 声声入耳。
家事、国事、 天下事、 事事关心。
——顾宪成
12、 为官应立公仆志， 从政最贵爱民心。
13、 为了国家和集体的利益， 为了人民大众的利益， 一切革命觉悟的先进分子必要时都应当牺牲自己的利益 —邓小平
14、 苟利国家生死以， 岂因祸福避趋之 ——林则徐
15、我们国家的干部是人民的公仆， 应该和群众同甘苦， 共命运 ——周恩来
16、 一丝不苟勤于政务， 一生为民乐在其中。
17、 以家为家， 以乡为乡 ， 以国为国， 以天下为天下。
——《管子??牧民》
18、 人民不仅有权爱国， 而且爱国是个义务， 是一种光荣。
—— 徐特立
【公正文化格言】
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1、 平而后清， 清而后明（宋??司马光）
2、 言非法度不出口， 行非公道不萌于心（唐??杨炯）
3、 有公心， 必有公道（晋??杨泉）
4、 目贵明，听贵聪， 心贵公（邓析子）
5、 公生明， 偏生暗〈荀子〉
6、 不公正的东西实在无益于人； 公正的东西至少无损于人（享??乔治）
7、 法律不能使人人平等，但是在法律面前人人是平等的。
——[英]波洛克
8、 官无大小， 凡事只是一个公字。
——(宋)朱熹
9、 缺乏公正， 便无道义可言。
——[古罗马]西塞罗
10、公正， 也和慈悲一样， 是人类本性的一条基本法则。
——[英]雪莱
11、 公正的
最高形式就是铁面无私。
——[古希腊]亚里士多德
12、 延误公正就是不公正 （兰多）
13、 正义从来不会缺席， 只会迟到——休尼特
14、 世界上只有一个善，那就是正义。
——[俄]屠格涅夫
15、 没有正义的地方就没有自由， 没有自由的地方也没有正义。
——[德]帅梅
16、 权不在大， 唯公则灵。
处事公平， 平似水；为官清廉， 洁如冰。
17、 以公为矛， 锐不可当。
18、 立党为公贵在公平公正， 执政为民旨在民富民安。
19、 一文虽微， 能污清白人格； 万金价昂， 难以公道人心。
【清廉文化格言】
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1、 清正在德， 廉洁在志。
2、 常想现在之福， 常思贪欲之害， 常念法纪之威。
3、 有公德乃大， 无私品自高。
4、 官多一分廉， 民增一分福。
5、心无私欲， 自然会刚； 人无邪念， 自然公正。
6、 多植荷花塘自清， 勤反腐败政自明。
7、 反腐莫论事大小， 倡廉不在位高低。
8、 廉如清风常拂面， 贪似毒药蚀灵魂。
9、 挡不住今天的诱惑， 将失去明天的幸福。
10、 勤政从一言一行做起， 廉政从一分一厘拒之。
11、 不勤， 无以成就事业； 不廉， 难以凝聚人心。
12、 戒贪， 贪则无品； 戒骄， 骄则无知； 戒情， 情则无进。
13为政重在廉， 做人重在诚，
说话重在信， 办事重在实。
14、 腐败， 只能获取片刻的享乐； 清廉， 却能换来永久的幸福。
15、 廉洁方能聚人， 律己方能服人，
身正方能带人， 无私方能感人。
16、 淡泊名利好比清茶一杯静心正身，务实为民好比功积如山德载千秋。
17、 纵贪欲如落水， 不用吹灰之力， 终成灭顶之灾； 保清廉似上山， 定需步步用力， 方能攀上巅峰。
18、 病从口入，腐从贪起。
19、 廉洁吃亏一阵子， 自律安全一辈子；
20、 警钟长鸣筑防线，防微杜渐保晚节。
21、 贪一分， 百姓恶十分； 廉百分， 百姓喜万分。
22、贪一滴， 占一点， 点点滴滴是深渊； 留份白， 留份清， 清清白白在人间。
23、"贪"字近乎"贫"， "婪"字近乎"焚"。
24、 戒酒戒色戒贪欲， 律己律妻律子女。
25、 廉洁从政三大忌：
揽功、 贪色、争名利。
26、 朝省夕省朝夕自省， 上廉下廉上下齐廉。
27、 于官于民于情
于理于己于人全容不得一个贪字。
【文明格言】
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1、礼貌使有礼貌的人喜悦， 也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。
—— 孟德斯鸠
2、 微笑是我们的语言， 文明是我们的信念。
3、 温良恭俭让常铭于心， 幸福和甜蜜常伴左右。
4、 亲善产生幸福， 文明带来和谐。
——雨果
5、爱人者， 人恒爱之； 敬人者， 人恒敬之。
------孟 轲
6、 欲人爱己先自爱， 欲人尊己先自尊。
7、 爱己及群， 推己及人； 己所不欲， 勿施于人。
8、 热心助人真善美， 退让一步天地宽。
9、 用宽容去呵护生命， 用诚信去成就人生。
10、学会感恩， 心才会稳。
懂得宽容， 人才能和。
11、 时时反省自己， 行动感化他人。
12、 擦桌子， 摆椅子， 热情文明接信访。
说法律， 讲道理， 问题解决送公正。
13、 帮助别人是品德， 宽容别人是境界。
14、 知荣辱以正身， 塑美德以兴邦。
15、 崇尚文明执法， 建设和谐检察。
16、 今天,你微笑了吗?你问候了吗?
17 礼貌和文明是我们共处的金钥匙。
18、 文明是成功之花的蕊， 是理想之舟的帆。
19、 文明是彼此沟通的桥梁。
【和谐文化格言】
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1、 ...
篇二：企业文化建设优秀成果事迹材料
为本构建和谐 企业文化建设放异彩
近年来, 农发行 XX 支行坚持以培养员 工素质， 改进工作作风， 提升品牌形象为重点， 以人为本， 结合工作实际， 全面建设特色鲜明的企业文化， 取得了显著成效。
先后被自 治区政府授予“文明单位”； 被自 治区分行授予“信贷管理先进单位”、“优质文明服务窗口 示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、 “先进职工之家”； 被旗委、 政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。
一、 以“建设” 为中心， 展现企业风貌 在企业文化建设中, 我行注重发挥工、 青、 妇组织的职能作用， 齐抓共管， 积极开展形式多样、 丰富多彩的活动，全方位营造企业文化建设氛围。
（ 一）
宣传核心理念。
近年来， 为使企业文化建设深入人心， 融入员 工的工作、 学习、 生活之中， 我行提出了 “爱我发行、 兴我发行” 的企业文化理念， 随着总行提出了 “至诚服务、 有效发展、 以人为本、 构建和谐” 的核心理念， 我行采取组织学习、 座谈讨论等形式， 进行了 大力宣传， 统一了 广大员 工的思想和行为， 使他们能够结合岗位工作， 深刻领会核心理念的精神实质， 积极主动的参与到企业文化建设中来。
（ 二）
提升企业形象。
我行利用舆论宣传来提升企业形象， 尤其今年以来， 想方设法挤出部分资金， 开展人性化设施建设, 在门洞内制作了 办公楼平面图， 方便了 来行办事人员 能够及时找到办事部门； 制作了 宣传栏， 张贴我行贷款范围、 业务经营等内容， 营造良好的舆论氛围， 宣传支持新农村建设成果， 展现我行优秀的企业文化； 在走廊内悬挂了 各类警示、 提示、 文明办公和维护环境卫生等方面的牌匾， 提示各个办公室具体位置， 既起到了 提醒、 提示作用， 又使客户 倍感温馨， 提升了 社会形象。
同时， 我行大力开展美化环境活动， 在机关院落栽树、 养花、 种草， 广大员 工每人捐献1 盆花， 放置在各自 办公室及走廊， 办公楼内外花团锦绣，绿树成荫， 受到了 来行办事人员 的广泛赞誉。
（ 三）
开展创建活动。
在工作之余， 由工会、 共青团组织开展各项文体娱乐活动， 寓教于乐， 使企业文化建设变得生动活泼、 绚丽多彩。
近年来， 我行坚持开展“三项活动”，即：
全体员 工每天早晨提前 1 小时来行， 开展晨炼活动， 打羽毛球、 乒乓球、 台球， 练健身器械， 聘请教练利用 1 个月的时间学习 健身操， 目 前, 我行员 工都熟练的掌握了 动作要领, 队列整齐划一、 动作美观大方， 广大员 工受益非浅， 身心受到了 锻炼， 既提高了 员 工身体素质， 又增强了 工作活力；在重大节日 前夕， 围绕节日 主题举办丰富多彩的文体娱乐活动， 如体育比赛、 棋类比赛、 知识竞赛、 文艺表演、 踏青、
远足等项目 ， 丰富了 广大员 工的业余文化生活， 增强了 凝聚力和向心力； 设置了 图书阅览室， 配备了 微机、 开通了 互联网， 大力开展读书读报活动， 倡导广大员 工利用业余时间进行“充电”， 拓宽了 知识面， 提高了 工作能力。
二、 以“教育” 为手段， 锻造员工素质 支行本着尊重人、 培养人、 教育人的原则， 建立起学习、培训、 教育“三位一体” 的运行机制， 大力培育复合型人才，锻造了 一支高素质的员 工队伍。
（ 一）
培养知识型员 工。
我行每年都要根据农发行政策变化情况及实际工作需要， 制定计划， 严密组织， 大力开展学习培训工作， 做到了 教员 有教案、 学员 有笔记、 学后有考试， 以此来提高员 工的业务知识水平和操作技能。
广大员 工将每次学习培训均视为一次“充电” 的良好机会， 积极争做“知识型员 工”， 在工作中学习， 在学习中提高， 以学增智，学以致用， 极大的提高了 员 工的业务本领、 工作技能及实践能力， 支行良好的工作、 学习氛围得到开户 企业及社会各界的一致好评， 树立了 “学习型银行” 的良好形象。
同时， 支行大力倡导广大员 工参加地方函授教育， 近年来， 全行有 12人通过函授学习获得了 大专或本科学历， 大专以上学历职工占比达 57%； 有 11 人通过自 考获得中级技术职称； 在市分行举办的业务知识通考及业务技术比赛中多次取得第一、 第二名 的好成绩， 得到市分行的表彰。
（ 二）
开展素质教育。
我行大力弘扬敬业奉献、 改革创新、 诚信实干、 遵章守纪、 勤俭办行的企业文化， 先后开展了 “争先创优” 活动、“三讲” 教育、“三铁” 教育、 普法教育、 社会公德和职业道德教育、 家庭美德教育、 保持共产党员 先进性教育、 反腐倡廉教育等， 在活动中组织员 工谈心得、谈体会， 广大员 工从自 身出发， 积极查找不足， 提出改进措施， 切实增强了 广大员 工的大局意识和责任意识。
无论在开展教育活动过程中， 还是日 常工作中， 我行充分发挥先进典型的引 领和示范作用， 大力弘扬先进典型， 广泛宣扬先进事迹， 号召广大员 工向系统内外的先进人物学习。
几年来， 先后树立了 张林峰、 李先梅、 卢凤莲等先进典型， 使广大员 工学有榜样， 赶有目 标， 在各自 的工作岗位上， 争先创优， 比学习、 比技能、 比贡献、 比廉洁， 现在， 支行上下讲奉献、比贡献蔚然成风， 广大员 工树立了 “行荣我荣、 行衰我耻”和“以行为家、 爱岗敬业” 的思想观念， 自 觉践行八个方面的良好风气， 都能够从宏观上考虑问题， 从大局出发去考虑工作， 工作上推拉的现象少了 ， 敬业的多了 、 吃苦耐劳的多了 ， 逐步形成了 一支富有朝气、 充满活力、 素质全面、 德能兼优的员 工队伍。
（ 三）
抓好思想建设。
我行将思想政治工作与企业文化建设紧密结合， 坚持“以人为本”， 做好人的工作。
一是有针对性的召开思想政治工作分析会， 认真剖析研究员 工的思
想动态， 广泛听取对支部及班子成员 的看法和要求， 对症下药， 有的放矢。
每次例会， 都充分体现了 想出来、 说出来两个特点， 大家畅所欲言， 心里怎么想就怎么说， 发挥了 分析例会的巨大能量和作用。
二是支部成员 注重联系群众， 以父母之心、 兄长之情关心人、 爱护人， 坚持以情感人、 以理服人、 以范导人， 坚持从一点一滴的小事做起， 从一件一件具体事情做起， 关心员 工冷暖， 做到了 “四必谈、 四必访”，四必谈为：
工作岗位变动必谈、 思想有波动必谈、 受到批评必谈、 发现不团结现象必谈， 及时了 解员 工的愿望和要求，化解矛盾， 及时解开思想症结， 消除顾虑， 力所能及的帮助解决实际困难， 使其以积极的态度投入到本职工作， 完成好岗 位工作任务。
“四必访” 为：
职工生病必访、 婚丧嫁娶必访、 家庭有矛盾必访、 家庭有困难必访， 使员 工充分感受到支行大家庭的温暖， 增强积极向上、 真抓实干的工作干劲。
三、 以“制度” 为保障， 强化内部管理 我行把狠抓制度落实作为 推进企业文化建设的有力 保障， 切实加强内部管理， 培育广大员 工遵章守纪意识， 增强了 凝聚力， 提升了 社会形象， 促进了 支行的良性发展。
（ 一）
健全管理制度。
我行每年都要集中力量对不适应业务发展， 不符合企业文化核心理念要求的制度、 办法重新进行修订完善、 梳理整合， 编制成册， 明确部门职能、 岗位职责、 操作流程、 工作标准及责任， 各项制度适应面广、 通
用性强， 具有可操作性。
尤其是今年以来， 共修改完善制度5 大类 37 项， 为企业文化建设的扎实开展提供了 制度保障。
同时， 我行狠抓工作责任的落实， 根据员 工特长及岗位特性，合理进行岗位分工， 将工作任务层层落实， 上下联动， 实行精细化管理， 广大员 工能够按业务操作规范， 准确、 快捷的办理好每一笔业务。
（ 二）
完善激励机制。
近年来， 我行积极采用各种激励手段培养员 工的自 主性， 激发他们爱岗敬业、 奋发进取的工作热情， 从而达到自 我管理、 自 我约束。
一是实行环节干部竞聘上岗， 促进了 优秀人才脱颖而出。
2003 年以来， 我行共进行了 2 次环节干部竞聘上岗工作， 使 4 名 政治、 业务素质过硬及工作业绩突出的优秀员 工走上了 部门负责人岗位。
二是实行日 常量化考核， 将各项工作任务及目 标量化到人， 根据任务的不同， 按月 、 季度进行考核， 对完成任务或超额完成的， 给予适当奖励； 对未完成任务的给予处罚， 奖勤罚懒，奖优罚劣， 充分调动了 员 工多出成绩、 多创效益的积极性。三是实行年度考核， 结合日 常考核情况， 年底对各岗位人员的任务完成情况及工作业绩进行考核评比， 评选出优秀员 工和先进工作者， 给予重奖， 大力宣传先进事迹， 激发了 广大员 工赶优争先的工作热情。
四、 以“服务” 为重点， 提升社会形象 我行确立了 “以客户 为中心” 的服务理念， 强化优质服
务， 加强协调配合， 融洽了 与地方政府、 相关部门、 开户 企业的关系 ， 为 我行信贷业务的可持续发展奠定了 坚实的基础。
（ 一）
加强协调沟通。
近年来， 我行密切联系地方政府及地方相关部门， 通过定期召开政府联席会议、 报送情况反映等多种形式， 主动汇报， 征求意见， 加强联系、 沟通， 使他们能够及时了 解农发行信贷政策及业务经营情况， 取得理解和支持， 帮助解决业务发展中遇到的新情况、 新问题。
同时， 加强与新闻单位的协调、 配合， 积极宣传我行支农政策、业务发展、 经营成果等情况， 营造了 宽松的舆论氛围， 树立了 良好的社会形象。
（ 二）
强化优质服务。
我行牢固树立发展意识、 服务意识， 每年召开 1-2 次银企座谈会， 与企业面对面沟通、 交流，了 解和掌握企业经营情况及市场变化情况， 认真研究和解决企业经营中存在的问题， 促进了 与企业之间的良性互动， 形成共谋发展、 共担风险、 共创效益的良好局面。
一是充分利用农发行系统信息优势， 及时为企业提供购销行情和商品需求信息， 提供合理的经营管理建议， 帮助企业科学决策， 防范和化解经营风险。
二是制定了 优质服务“五规范” 的具体标准， 为企业提供优质的柜台服务。
具体为：
环境规范， 办公楼内外窗明几净、 整洁卫生， 室内物品摆放整齐有序； 仪表规范， 全体员 工着装得体， 佩带行徽和胸卡； 言行规范，
使用 “文明用语” 和“服务忌语”， 做到语言文明、 行为得体； 制度规范， 严格遵守机关办公管理制度， 做到不迟到、不早退， 不乱串办公室聊天， 不做与工作无关的事情， 不在走廊内吸烟， 不大声喧哗， 不闹无原则的纠纷； 操作规范，办理业务时， 做到先外后内， 先急后缓， 先服务客户 ， 后处理内部工作。
我行本着方便客户 的原则和支行的实际， 重新调整了 办公室及现金支取流程， 要求信贷员 全程负责客户 的业务办理， 切实提高了 办事效率， 此举深受企业好评。
目 前，我行广大员 工的文明意识、 服务意识进一步增强， 办事效率进一步提高， 精神面貌进一步改观， 全体员 工仪表端庄， 语言得体， 接待客户 诚恳热情， 办理业务快捷准确， 牢固树立了 文明、 务实、 高效的企业形象。
五、 以“效益” 为目标， 实现有效发展 通过企业文化建设的有效开展， 广大员 工以农发行的改革发展为己任， 在工作实践中保持和发扬企业精神， 增强了工作责任感和紧迫感， 爱岗敬业、 无私奉献， 对农发行又好又快发展的信心更加坚定。
通过广大员 工的不懈努力， 业务经营实现了 质的飞跃， 建行以来， 按照对外口 径， 我行不良贷款为零， 累计发放贷款 11. 3 亿元， 支持企业收购粮油及其它农副产品 8. 5 亿公斤， 企业全部销售后， 回笼货款 12. 47 亿元， 收回贷款 11. 3 亿元、 利息 0. 77 亿元， 企业实现利润 0. 4亿元， 既实现了 银企双赢， 又切实保护了 农民利益。
尤其是
近年来， 随着业务范围的不断拓展， 我行加大了 业务营销力度， 成功营销了 12 家产业化龙头企业和地方骨干企业， 积极支持其做大做强， 业务营销取得了 历史性突破。
同时， 我行严格执行财务管理制度， 抓经营、 讲核算、 求效益， 努力增收节支， 经营效益逐年递增， 截止 2006 年底， 累计实现利润 1248 万元， 预计 2007 年利润将接近以往年度之和， 突破 1000 万元， 将实现历史性跨越。
今后， 我们将继续深入开展企业文化建设， 努力打造 “建设新农村的银行” 品牌形象， 大力弘扬企业文化核心理念，奋发进取， 开拓创新， 实现企业文化和经营管理的高度和谐，为农发行又好又快发展， 为新农村新牧区建设做出新的更大的贡献。
篇三：企业文化建设优秀成果事迹材料
中小企业文化建设 11 个案例及评论看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。
束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。
无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。
停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。
对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。
企业文化就应该从小企业开始建设
小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。
案例 1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设
卓望科技 CEO 谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。
谢峰分析卓望科技所处行业的变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大的号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担的责任；协作的工作团队和团队互助精神；公开诚实的沟通；时刻准备应变和敢于创新。基于以上对行业趋势的深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化。
案例 2：企业文化并非大企业的专利
济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。
评论：企业文化就应该从小企业开始建设
企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的，而应该从小企业就开始建设。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。
一般而言，企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，因为这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设的重要性。所以，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业不仅能够生存下去，而且能够成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现的最好理由。
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企业文化可以造就团结、有战斗力、智慧的集体；而且，现代商品中的文化含量、文化附加值越来越高，由文
化所产生的经济效益和社会效益也就越来越高。
企业文化的本质是用来引导人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作为小企业，企业文化的建立关键是创业者要重视企业文化建设，从小企业创立初期就开始建设企业文化；首先要求企业领导人明确企业的核心竞争力和发展方向，只有良好的前景规划才可以谈到企业文化。针对这种初创的小企业，一般不要盲目学习大企业的管理模式和观念。这样的企业文化建设并非一朝一夕之功，发展才是硬道理，必须注重积累，对企业文化建设不断地摸索，在不形成条文不影响企业发展的前提条件下逐步完善，形成企业自己特色的企业文化。
越重视企业文化建设企业才能走得越远
如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。
企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。
企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。
案例 3：把握先进文化促进亚联进一步发展
四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企业是不可能持续、快速、健康发展的。”亚联原是个名不见经传的小企业，如今所取得的成就与亚联人注重企业文化建设密切相联。企业要想发展壮大，要想走得更远，就不能不把企业文化建设放在一个重要位置上；企业必须有属于自己的灵魂。亚联之所以能有今天的发展规模和良好态势，就是因为成功地运用企业文化这个软性组织，时时处处以其培育人、凝聚人。远见卓识的王业勤认为，21 世纪企业之间的竞争，必将伴随一场企业文化的竞争。顺它者，则生存，则昌盛，则繁荣；反之，只能是开放一时的昙花。
在变幻莫测、竞争异常激烈的市场经济大潮中，南京冠亚人敏锐地觉察到企业文化建设的重要性。南京冠亚电源设备有限公司副总张光海认为 21 世纪企业间的竞争是知识的竞争、人才的竞争、文化的竞争，企业文化已成为企业发展的推动力，是一种新型的生产力，因此冠亚人把塑造企业文化作为当务之急，希冀通过各种活动和举措为冠亚的企业文化注入新的活力，为冠亚再创辉煌打下坚实的基矗两位老总实实在在地进行企业文化建设，使每个员工参与其中，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的企业文化氛围。
评论：越重视企业文化建设企业才能走得越远
企业文化之所以重要，是因为它是支撑企业持续发展的立足点和动力源。一个小企业，如果想发展成大型企业，现在就必须做大型企业要做的事；想成为一个卓越的公司，现在就必须做卓越公司应该做的事情：这样才有可能成为大公司或卓越公司。
从长远发展来看，企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用，虽然这种作用常常看起来并不是很直接，但却在潜移默化中发挥效用，是企业发展最持久的决定因素。
因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气。同时，企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱，当企业管理趋向团队化时，它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道，是团队之内或团队之间相互默契的“共同语言”。因此，一个好的企业文化氛围确立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中“装”上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
小企业有了优秀的企业文化，正如鱼有了水一样，可以说企业文化对企业的影响像水对鱼的影响一样。平常在生活中水无处不在，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。在企业中，只要有一个团队，就一定有一种文化，但如果你没有留意，可能就感受不到。但一旦一个团队没有一个共同的文化，就会失去凝聚力，企业将无法生存。
企业的竞争是综合性的持续的激烈竞争，出类拔萃的企业能够发展壮大关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。
企业文化建设的重要意义在于：解决思想转轨的决定力量，战略管理的关键所在，企业管理的领导助手，企业中个人的导向标。一个企业有了积极向上的文化，就会重视科学，尊重人才，吸引客户，创出名牌。企业文化，不仅仅是一种准绳，一种信念，一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的主要作用有：凝聚作用，企业文化像一根纽带把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感；激励作用，企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；协调作用，企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们之间相互的信任、交流、沟通，使企业的各项活动更加协调；约束作用，企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；塑造形象作用，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。
企业文化与企业的进一步发展的关系是：(一)振兴企业、改善管理。海尔集团于 1995 年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。(二)目标导向、全面发展。(三)注重协调，促进文明发展。(四)凝聚人心、增加向心力和合力。(五)美化环境、优化生活。(六)教化激励、培育人才。(七)道德约束、制度控制。(八)服务公众、辐射社会。
因而，企业文化建设必须站得高，看得远，能够为企业找出路、出奇招，使其具有更深邃的目光，更长远的考虑，而不仅仅盯着眼前利益。要帮助小企业从生产、销售到管理赢得全面的胜利，要服务于小企业的持续发展，同时也要回应更深层次的文化竞争的挑战。因此，小企业建设的企业文化必须是高屋建瓴的。
正确界定企业文化并使其与企业特征吻合。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
小企业在建设和提升企业文化过程中，要结合企业实际特征，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，加强领导，上下联动，全员参与，将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象，使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力。
案例 5：联系企业特征建设同济同捷独特的企业文化
上海同济同捷科技股份有限公司董事长雷雨成认为企业文化不应是一句口号，不应是...
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