十佳班组长事迹材料（煤矿）6篇十佳班组长事迹材料（煤矿） 煤矿机电十佳评选先进个人事迹材料 2007年被评为新安煤业文明职工 2011年被评为新安煤业文明职工 2012年被评为新安煤业文明职工下面是小编为大家整理的十佳班组长事迹材料（煤矿）6篇,供大家参考。
篇一：十佳班组长事迹材料（煤矿）
机电十佳评选先进个人事迹材料2007 年被评为新安煤业文明职工
2011 年被评为新安煤业文明职工
2012 年被评为新安煤业文明职工
2010 年被徐矿集团评为 优秀班组长
主 要 事 迹
吴松， 男， 汉族， 1983 年出生， 毕业于**矿山机电职业技术学校， 2006 年 8月参加工作， 2007 年 9 月被分配到新安煤业机运工区， 2009 年 2 月至今为机电工区固定设备检修班。
在过去的一年里， 他能够充分发挥班组长的能动作用， 带领全体班组职工认真学习， 贯彻执行国家安全生产的法律法规和上级安全生产决定、 指示， 严格落实各项规章制度。
运转车间场所多， 人员多， 规章制度也多， 这就给日常的管理带来了一定的难度。
但是他能针对各场所的不同要求， 经常组织职工学习操作规程、 安全规程、 作业规程及交接班制度、 要害场所管理制度。
为确保设备运转正常， 特别要加强巡视检查制度。
为此， 制度执行的严格与否是实现安全生产的根本所在。
一、 为更好地开展工作， 加强班组建设。
设备运转车间对井下泵房、 35KW 变电所、 抽风机房、 主、 副井绞车房各场所设立了 5 个小组长对各场所人员更加具体， 有针对性的加强管理。
对班组每位职工的思想、 行为和他们想要反映的问题及时做好思想工作， 保障每个职工的基本权利， 更加体现了班组的和谐、 人性化管理， 并在班里开展了每月、 每季度评选出六好职工， 无三违优秀职工活动， 并对表现差的职工进行帮教， 大大促进了安全生产工作。
二、 他多年来一直从事管理工作， 热爱班组长岗位， 具有丰富实践经验， 较强的组织能力和现场指导能力。
作为班组长他能身先士卒， 己所不欲勿施于人。在班里常常出现人员紧缺时， 能顾全大局自己亲自上岗操作， 跟职工树立了一个好的榜样。
在新安工作七年中， 每逢中秋、 春节等节假日休息时， 他都坚守在工作岗位上。
在安全工作中时时刻刻把安全放在首位。
在安排工作时， 首先考虑工人的思想、 情绪、 素质怎么样， 是否能胜任此项工作。
安全生产责任重大， 所以安全工作要严、 细、 精。
每次安排工作要做到有安排、 有监督、 有考核、 有始有终。
工作上更要严格要求自己， 要手勤、 口勤、 思想勤， 对领导安排的工作要保证安全的前提下想方设法去完成。
在干好工作的同时， 更要关心职工生活。
他们班组的成员构成比较复杂， 年轻人多， 思想活跃， 又大多是女同志， 小孩放在家里有公公婆婆看管难免会牵肠挂肚， 不能集中心思干好工作， 他能在业余时间做好她们的思想工作， 有时出现请假多的情况， 但他都能在不影响工作的前提下尽
量满足她们得到了班组成员的一致认可。
三、 爱岗敬业， 责任意识强， 无不履职行为。
他在日常工作中任劳任怨， 哪里需要他就去那里， 那里岗位缺人就主动顶上去， 从不借故推诿， 有时一连好几天都得不到休息。
近年来， 在身体不好的情况下， 还放弃休假坚持工作， 确保了岗位的正常运转。
在他的影响下， 各岗位没有出现严重的个人三违现象， 保证了安全生产， 得到工区及上级领导的肯定。
四、 再班组安全生产管理方面， 能够狠抓劳动纪律， 加强对违纪人员的惩罚力度， 和工区安全生产管理保持高度一致， 多年来没有因人为原因造成大的安全事故。
他时刻提醒班组成员要正规上岗， 正规操作。
对上班迟到、 早退、 不穿工作服等违反劳动纪律的现象发现一次处罚一次， 绝不徇私舞弊。
在班中， 他从闲不下来， 总是积极巡视， 发现设备不完好， 运转不正常时， 能及时汇报及时处理，避免了多起事故的发生， 对安全建设等方面做出了突出贡献。
在最近举行的工人技术升级活动中， 广泛发动职工掀起学文化、 学技术、 练本领的热潮。
主副井司机在过去有轻视开绞车的想法， 绞车只要能转圈就行。
但是通过这次考试， 使她们充分认识到要做一名合格的轿车司机还有一段很大的距离。
理论、 实践都还需要努力提高。
有一次， 他在主井中班顶岗时， 他在一旁监护， 绞车正常提升时， 突然出现减速点停车， 他发现后及时向调度室汇报， 由于维护及时的处理， 重新调整了减速时间， 绞车又恢复正常， 大大缩减处理事故的时间。
通过这件事， 间接激发了班组成员的责任心， 懂得了及时汇报事故的重要性。
一年来设备运转车间在安全质量标准化工作中， 发动车间工人干好本职工作，按照质量标准化要求， 确保各种记录簿的填写规范、 齐全、 认真。
设备要勤巡查，确保台账完好， 场所文明生产达标。
在车间全体职工的共同努力下， 今年一至四季度质量标准化达标达到二级， 得到领导认可， 为公司安全管理和生产任务做出了一定的贡献。
篇二：十佳班组长事迹材料（煤矿）
班组先进事迹材料 在 Ｘ Ｘ百里矿区， 提到 Ｄ Ｄ煤矿 Ｘ采区“金刚石” 采煤队，谁都不会感到陌生。Ｆ Ｆ班组就是这个采煤队里的一支劲旅，二十余年骁勇善战， 屡立奇功， 有过为全国薄煤层现场会提供经验的光辉历史， 也有过困难时期质量标准化红旗再高扬的辉煌经历。
这个班组连续十六年安全生产无事故， 质量标准化月 月 一级品， 小班单产在全矿名列前茅， 平均月 产 ８０００吨以上， 被公司评选为功勋班组（原名 Ｘ Ｘ班组）
， 是 Ｄ Ｄ煤矿采煤战线上的一面旗帜。
用“金刚石” 精神培育班组之魂
“金刚石” 是盛产于非洲的一种宝石， 在希腊文里“金刚石” 这个词同时也是“不可被战胜” 的意思。
“金刚石”精神是 Ｘ Ｘ采煤队的“传家宝” ， 也是 Ｆ Ｆ班组战胜一切困难的强大精神动力。
多年来， 这个班组坚持用金刚石精神武装职工思想， 锤炼职工意志， 激发职工干劲， 使这支队伍形成了敢打敢拼、 勇争一流的“金刚石” 品格。
创先争优、 勇站排头、 成绩面前不骄傲， 困难面前不低头， 是“金刚石” 精神的具体体现， 也是 Ｆ Ｆ班组不断发展的力量源泉。
在新的历史时期， Ｆ Ｆ班组坚持不懈地对职工进
行传统教育， 长期开展“爱我班组， 倾情奉献” 系列活动。不断增强职工的团队精神， 达成了“班组争先我光荣， 我为班组添光彩” 的共识。
通过一系列爱岗敬业教育活动， 激发了小班职工“站排头、 争第一、 创一流” 的责任意识和进取意识。
２０Ｘ Ｘ年， 矿组织 ２４个采煤班组开展劳动竞赛活动， 为打出高水平， 赛出新业绩， 党支部提出了“干就干最好， 争就争第一” 的口号。
Ｆ Ｆ小班发挥 ６名党员先锋模范作用， 建立党员先锋岗， 给党员压担子， 下指标， 包段作业， 打顶子工人干 ３５节槽， 党员必须干 ４０节槽。
在党员的带动下， 小班 ２６名员工你追我赶夺高产， 精益求精铸精品， 经过七个多月 的团结奋战， Ｆ Ｆ小班以安全最好， 产量最高， 质量最优荣获劳动竞赛第一名， 并创出了 Ｄ Ｄ煤矿 ０．９米薄煤层小班月 产 Ｘ Ｘ Ｘ ００吨历史最高纪录。
一支队伍要发展， 就必须具有坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神， 敢于向困难叫板， 敢于直面挑战。
２０Ｘ Ｘ年以来，Ｆ Ｆ班组遇到了前所未有的困难， 工作面地质赋存条件复杂，煤与瓦斯突出、 冲击地压等自然灾害严重威胁安全生产。
Ｆ Ｆ小班没有被困难吓倒， 他们用大庆“铁人精神” 激励职工，用党员的高超技能和过硬本领引领职工攻坚克难， 用党员的闪光事迹感染职工提升新境界。
共产党员 Ｘ Ｘ 、 张庆春、 张来庆、 刘忠海、 赵文平主动盯薄弱环节， 关键部位， 哪里危险
冲在哪里， 他们以共产党人的顽强毅力和高风亮节， 以不可被战胜的“金刚石” 精神， 多次在危险时刻挺身而出掩护工友处理险情， 为小班连续 １６年安全无事故做出了突出贡献。正是因为有这些勇挑重担、 无私奉献的党员的带动， Ｆ Ｆ小班生产才不断创出历史新高， 他们小班每月 生产的原煤占全队总量的 ４０％ 以上， 被矿专业领导称为“创高效的典范” 。
用“金刚石” 精神构筑钢铁堡垒
２０多年来， Ｆ Ｆ班组之所以始终能屡攀高峰， 频创佳绩，长盛不衰， 其根本原因就是把党建融入队建之中， 把优秀的党员培养成班组长， 把班组长发展成党员， 把发挥党员先锋模范作用作为激发职工群众积极性的关键， 发挥思想政治工作的优势， 为队伍发展构筑了坚不可摧的钢铁堡垒。
如今， Ｆ Ｆ班组的班长已经换了 ９任， 每一任都清醒地认识到， 只有把“金刚石” 精神作为班组建设之基、 创业之魂、发展之本， 高扬“金刚石” 班队旗帜， 才能续写不败的神话，才能肩负起举旗人的重任， 才能对得起组织的关怀和培养。第 ５任班长， 全国煤炭系统劳动模范 Ｘ Ｘ接过接力棒时说：“要让“金刚石” 班组在 Ｘ Ｘ矿区旗帜高扬， 永不褪色” 。第 ８任班长 Ｘ Ｘ说：
“我们要成为公司第一个功勋班组” 。
现任班长 Ｆ Ｆ表态时说：
“一定要让“金刚石” 精神薪火相传， 代代发扬光大” 。
强烈责任意识的驱使， 增强了历任班长举旗带队、 奋发进取的紧迫感和使命感。
每届班长都能注重自身综合素质的提高。
他们坚信“知识就是财富、 学习改变命运” ， “选择学习就是选择进步” 。
在学习型班组建设上， 他们带头学习做表率， 善于学用结合， 学以致用， 密切追踪先进的管理经验和煤炭技术发展方向， 积极推广“白国周班组管理法” ，推广“手指口述” 工作法和形象化工艺流程。
２０Ｘ Ｘ年他总结提炼出“小班生产正规循环法” 理论， 在生产实践中发挥了重要作用， 促进了安全型班组建设。
近三年来 Ｆ Ｆ班组完成小改小革 １２项， 其中由他牵头设计制作的工作面垫溜子支架， 提高了过断层端溜子时的安全系数和工作效率， 他自主设计制作的溜子挡煤板， 灵活实用， 减轻了工人劳动强度，提高了资源回收率。
只有敢于竞争， 才能彰显实力， 超越自我。
作为 Ｄ Ｄ煤矿采煤一线的一面旗帜， 通过大力弘扬“金刚石” 精神， 取得了一个又一个辉煌的业绩。
这个小班出勤人数最多， 技能最优， 作风最实， 安全最好， 功效最高， 贡献最大， 是 Ｄ Ｄ煤矿一根煤海砥柱。
用“金刚石” 精神熔铸和谐班组
用人文关怀凝聚职工， 凭借人心跃低谷。
Ｆ Ｆ班组坚持开展与职工零距离活动， 坚持党员传帮带。
职工 Ａ Ａ是 Ｆ Ｆ小班最年轻的职工， 参加工作时只有 １８岁， 刚开始攉煤和翻打支柱特别吃力， 一度产生消极情绪和“跳槽” 心里， 老党员赵文平与他结成帮带对子后， 通过思想上的鼓励， 业务上勤学苦练， 李海军现在已成为业务骨干， 别人一个班能打 ４ ０节槽的顶子， 他却能打六、 七十节槽， 创出全矿采煤系统打顶子个人最高纪录， 被誉为“打顶子大王” 。
班长、 党员坚持做职工思想工作， 做到了“五必清、 六必访、 七必谈” 。
职工 Ｑ Ｑ Ｑ业余爱好打麻将， 经常休息不好，班中精神溜号， 他爱人多次劝说无效， 夫妻经常吵架， 经多次谈话和教育， Ｑ Ｑ Ｑ改掉了打麻将的恶习， 成为小班的骨干。元旦春节期间坚持家访谈心， 向困难职工送慰问金。
生活必需品， 为职工过生日， 发送关爱短信， 让职工感受到温馨班组的关怀和温暖。
开设党群“交心站” ， 搭建职工“连心桥” ， 职工大事小情小班全部到场， 职工刘志芳不识字、 学“必知必会” 困难， 小班就为他买了录音机。
刘志芳的爱子患上了白血病，小班和井区三次为他捐款两万余元。Ｆ Ｆ小班６名党员坚持 “三带四有五在前” ， 耐心做好政策解释和矛盾化解工作， 把职工的事当成自家的事解决， 用自身的努力实践“暖民心、 稳
民心、 得民心” 的诺言， 创造出了一个和谐温馨有战斗力和凝聚力的功勋班组。
Ｆ Ｆ班组和谐温馨的氛围， 激活了潜在的生产力， 他们手拉手， 肩并肩， 高扬“金刚石” 旗帜， 不断创出新的辉煌。２０Ｘ Ｘ年， 这个班组在过大断层的艰苦条件下， 年产突破 １０万吨。
质量标准化建设达特优， 石墙质量成为全矿典范， 工作面支护质量常年坚持四个一样（检查不检查都一样、 领导在不在都一样、 条件好坏都一样、 白班夜班都一样）
。
被矿树为“红旗班组” 、 “免检示范化班组” 、 “学习型班组” 、“安全规范化管理优胜班组” 。
２０年的风雨历程， Ｆ Ｆ班组用“金刚石” 精神铸就了钢铁魂魄， 锻造成煤海先锋队， 创出了一个又一个辉煌——累计生产原煤 ２００多万吨， 工程质量连续 １０年一级品， 先后被公司、 矿评为“功勋班组” ， “金刚石班组” ， “采煤十佳班组” ， “采煤系统 １０面红旗小班” ， “红旗党小组” ，“青年文明小班” 。
这个小班多次接待煤炭系统各级领导检查指导工作。
职工 Ｆ Ｆ Ｆ被公司评为“功勋矿工” 。
原小班班长 Ｘ Ｘ被评为全国煤炭系统劳动模范。
今天， Ｆ Ｆ班组正以高昂的士气， 在创建百年煤田的伟大实践中， 高举“金刚石” 旗帜， 与时俱进谋发展， 开拓奋进创新业， 为 Ｘ Ｘ矿区发展续写不败的功绩。
篇三：十佳班组长事迹材料（煤矿）
西泽州天泰西陈庄煤业有限公司 张存政班组长先进事迹 俗话说，火车跑的快，全靠车头带！一个优秀的班组，先进的班组，一定有一个称职的班组长！我矿掘进队的带班长张存政就是这样一位称职的班组长。一、班组管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣 一个优秀的班组长对于我们煤矿起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。张存政同志就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，张存政同志按照他多年养成的习惯对工作面进行巡查发现了这一点，立刻扣除了这位工友当班的工作量，并按照规定进行了处罚，在班前会进行了批评。张存政同志不循私情，受到了广大职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，掘进一线的工作更是这样。每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做！一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解量化并落
实到每职工，并使每一个职工力所能及，干好本职工作，并注意日常工作中的变化，及时调整，运筹帷幄。你的工作就会条理清晰、思路明确，决胜千里。张存政同志多年的工作经验深深的明白这一点。在每班班前会上分派工作时都是因人而异，取得了事半功倍的效果！
二、一个优秀的班组长应该熟练掌握煤矿安全规程、掘进作业规程和技术操作规程 熟悉本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。张存政同志平时总是不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。他说，煤矿是高危行业，掘进工作是煤矿的先行兵，掘进的好坏直接关系到下一步回采质量的高低，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验，而且还要有丰富的安全知识，只有这样才能处理好工作面各种各样的难以预见的困难！山西华晋焦煤“3.28”王家岭矿难事故发生后，他组织班组成员认真学习探放水作业规程，深刻吸取此次事故造成的教训，坚持“有疑必探，有掘必探”的探放水原则，号召班组成员绝不能马虎大意，发现透水前兆立即上报领导，采取措施马上处理，保证掘进工作面的安全顺利掘进。
三、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”，工作面条件差了，困难多了，最能锻炼班组长和发挥班组长才能的时候。一个优秀的班组长还要有勇有谋。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气．不被艰难的任务吓倒；不让难缠的“小鬼”绊倒。
四、以白国周班组管理法为榜样，争当模范班组长 要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人！白国周班组管理法的“三必谈”是对领导和员工关系的最好诠释。发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月召开一次谈心会，处理好跟员工之间的关系，使他们没有后顾之忧，杂杂实实干工作，认认真真排隐患，按时完成当班任务，确保掘进顺利贯通。
在安全方面，张存政为了保证安全生产责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。
在生产方面。张存政根据矿制定的年生产计划，分析预掘工作面条件情况、有利的因素和不利的因素，从而制定季计划或月计划，以保证掘进年计划的顺利完成。
总之，作为带班长，张存政不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动整个班组成员的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。
篇四：十佳班组长事迹材料（煤矿）
建设Ｔ Ｅ Ａ Ｍ ＆Ｇ Ｒ Ｏ Ｕ Ｐ Ｂ Ｕ ＩＬ Ｄ —Ｕ Ｐｌｉ｜Ｉ霉乏Ｌ 宝ｄ ｄ ｋ ９ ２０ ０ ８ ９ ｈ ＠ ｓｊｎ ａ ． ｃｏ ｒ ｎ （ 工会大家庭善用“兵法＂的赵班长——记全国煤矿优秀班组长石壕煤矿赵长驰口罗喜林朱灯梅参加工作８ 年来， 没有违过一次章、 受过一次伤； 担任班长７ 年来， 所在的班组实现了“无违章、 无伤害、 无事故” 的佳绩， 工程质量月 月 优良， 生产任务一直排在本队前列， 员工收入节节高升。２０ １０ 年， 他被重庆能源投资集团松藻煤电公司评为“五十佳班组长” ； ２０ １３年， 被重庆市綦江区评为“优秀农民工” ； 前不久又被评为“全国煤矿优秀班组长” 。
他就是重庆能源投资集团松藻煤电公司石壕煤矿掘进一队生产二班班长赵长驰。“你管理班组有什么秘籍吗？” 当笔者问起赵长驰的制胜法宝时， 他说：“管理班组就要像用兵一样， 要根据每位员工的特性， 每项工作的特点， 采取合适的‘兵法’ 灵活地运用到班组管理中， 就能取得好的效果。
”用工合情合理——灵活用“兵”赵长驰认为， 带好一个班， 光靠以身作则和模范带头是不够的， 还必须灵活用兵、 协同作战。
掘进队的设备多、 战线长、 人员分散， 打碛头、 开绞车、 运输材料等都要根据当班员工的实际情况来安排。
通过平常观察以及利用工余时间谈心等方式，赵长驰掌握了班组每个组员的特性， 每次安排都做到合情合理， 既要保证工作能够顺利开展， 又要让员工本人心服口服。黄明财在班组里算老工人， 又是班组骨干， 把他安排在工作上的重要环节， 同时让爱学习的新工人跟他在一起学习业务技术； 李尚彬绞车开得好， 在运输困难的碛头工作时， 一般都安排李尚彬负责运输； 赵友才是新工人， 就让他跟着师傅， 让师傅手把手地教。奖罚公平公正——“军纪” 严明作为一班之长， 赵长驰坚持在工作安排、 工分分配等方面做得公平、 公正、 公开， 对事不对人。
“班组有大家通过的办法制度， 一切依照制度执行， 这就和军纪一样， 违反规定的就严格处罚。
” 赵长驰认为让制度来奖罚是规范班组员工行为、 提高工作积极性的有力武器。由于工作原因， 赵长驰多次调动， 每到一个班组， 他首先做的就是根据班组实际情况， 召开班务会， 制定完善的制度， 而且每项规定都要通过组员的集体表决通过。有一次， 他的徒弟陈勇没有进行安全确认就准备开绞车， 被他现场批评并按班组规定进行了处罚。
事后， 赵长驰还找到小陈谈心， 让陈勇心服口服， 表示以后一定改正。做事敢拼敢上——勇于“亮剑”俗话说“兵熊熊一个， 将熊熊一窝” 。
赵长驰在掘进一队是一个“爱出风头”的人， 别的班组不愿意干的麻烦事情， 他主动包揽。
赵长驰说， 军队和班组有很多共性， 根本的共性就是争， 军队是争夺阵地， 而班组要为组员争利益。
要获得更多的利益， 就要多干工作， 敢于“亮剑” ， 多拿成绩说话。在学习业务时， 赵长驰喜欢和工友交流讨论， 常常不耻下问。
在工作中， 赵长驰一直奋战在现场的难点、 危险点。
在他的带动下， 班组不爱学习的、 工作上喜欢偷懒的都慢慢转变， 跟他一起认真学习、 积极干好工作， 班组的战斗力也变得越来越强。赵长驰按照他的“兵法“来管理班组， 创造出了可喜的成绩。
如今， 他仍旧在不断开动脑筋、 不断摸索科学合理的“兵法” ， 让班组不断前行。（ 作者单位：
重庆能源投资集团松藻煤电公司石壕煤矿）当代矿工２ ０ １４ 年第５期３ ９万方数据
篇五：十佳班组长事迹材料（煤矿）
优秀班组长必备知识煤矿优秀班组长必备知识王王 运运 福福菏泽煤电培训中心201 2年1 2月◇ ◇ 第一部分第一部分 班组长的使命与职责◇ ◇ 第二部分第二部分 班组管理体系班组管理体系◇ ◇ 第三部分第三部分 提高班组管理水平提高班组管理水平主要内容：主要内容：愿景：◇ 了解班组长在企业管理中的重要作用◇ 了解如何提高班组长管理水平
◆ ◆ 一、一、 班组长在企业管理中的作用班组长在企业管理中的作用第一部分第一部分 班组长的使命与职责班组长的使命与职责◆ ◆ 二、二、 班组长的现状和基本要求班组长的现状和基本要求
一、 班组长在企业管理中的作用一、 班组长在企业管理中的作用☆☆ 1 1 、 、 班组长的地位和作用班组长的地位和作用☆☆ 2 2、 、 班组长的使命班组长的使命☆☆ 2 2、 、 班组长的使命班组长的使命☆☆ 3 3、 、 班组长的职责班组长的职责☆☆ 4 4、 、 班组长的权力班组长的权力
1 1 、 班组长的地位和作用、 班组长的地位和作用1 .1
1 .1
企业的纵向管理层次企业的纵向管理层次决策层管理层执行层
1 .2
1 .2
班组长的地位班组长的地位1 1 、 班组长的地位和作用、 班组长的地位和作用
1 1 、 班组长的地位和作用、 班组长的地位和作用◆ 班组长影响着决策的实施， 因为决策再好， 如果执行者不得力， 决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施影响着企业目标的最终实现影响着决策的实施， 影响着企业目标的最终实现；◆ 班组长既是承上启下的桥梁， 又是员工联系领导的纽带；◆ 班组长是生产的直接组织和参加者， 所以班组长既应是技术骨干， 又应是业务上的多面手。1 .31 .3 班组长的作用班组长的作用
2 2、 班组长的使命、 班组长的使命
3 3、 班组长的职责、 班组长的职责
4 4、 班组长的权力、 班组长的权力管管理理者者的的权权力 力职位权力职位权力法定权法定权奖励权奖励权非权因素非权因素专长权专长权威望权威望权惩罚权惩罚权
二、 班组长的现状和基本要求二、 班组长的现状和基本要求1 1 、 、 班组长的管理水平现状2 2、 、 班组长的基本要求
1、 班组长的管理水平现状1.1 当前班组长管理类型
1.2 班组长的常犯的错误☆☆ 讲究哥们义气讲究哥们义气☆☆ 不懂得发动群众，不懂得发动群众，☆☆ 不懂得发动群众不懂得发动群众只知道自己苦干只知道自己苦干☆☆ 抓不住工作的重点抓不住工作的重点☆☆ 拒绝成长和改变拒绝成长和改变1、 班组长的管理水平现状☆☆ 定位不清晰。
总是定位不清晰。
总是在做事， 而不是在管理在做事， 而不是在管理☆☆ 不能顾全大局， 本不能顾全大局， 本位主义位主义☆☆按部就班按部就班不懂创新， 喜欢不懂创新， 喜欢☆☆ 不懂得和下属保持一不懂得和下属保持一定的职业距离。
和下属定的职业距离。
和下属走的太近走的太近
1、 班组长的管理水平现状☆☆ 不懂得启发下属不懂得启发下属☆☆☆☆ 以权压人以权压人☆☆ 不能坚持标准和原则不能坚持标准和原则1.2 班组长的常犯的错误☆☆ 对品质不够执着， 对对品质不够执着， 对偏差不够敏感偏差不够敏感☆☆ 执行力欠缺执行力欠缺☆☆ 专业程度不够高专业程度不够高☆☆ 居功自傲居功自傲
1.3
成功与失败班组长的区别成功的班组长成功的班组长失败的班组长失败的班组长对待错误对待错误是我错了， 马上改进是我错了， 马上改进这不是我的错， 是这不是我的错， 是…….…….对待成绩对待成绩对待成绩对待成绩幸运幸运/ /大家努力的结果大家努力的结果幸运幸运/ /大家努力的结果大家努力的结果都是我自己的努力都是我自己的努力都是我自己的努力都是我自己的努力1、 班组长的管理水平现状对待挫折对待挫折努力不够努力不够/ /方法不够方法不够运气不好运气不好/ /他们不配合他们不配合对待问题对待问题又得到一次进步的机会又得到一次进步的机会找借口找借口/ /逃避逃避对待工作对待工作还不够好， 继续努力还不够好， 继续努力已经很不错了已经很不错了对待职责对待职责站高一层， 为他人服务站高一层， 为他人服务出于无奈出于无奈/ /草草了事草草了事
成功的班组长成功的班组长失败的班组长失败的班组长对待同事对待同事降低身份降低身份/ /看到优点看到优点评头论足评头论足对待上司对待上司对待上司对待上司尊敬尊敬/ /辅助尊敬尊敬/ /辅助辅助辅助表面表面表面一套表面一套套套1.3
成功与失败班组长的区别1、 班组长的管理水平现状对待时间对待时间每天进步一点每天进步一点明天再说吧明天再说吧对待先进对待先进尊敬尊敬/ /学习学习/ /超越超越排斥排斥/ /找麻烦找麻烦对待利益对待利益团队优先团队优先利己主义利己主义对待目标对待目标树立高目标树立高目标留有余地留有余地
2、 班组长的基本要求☆☆ 角色认知角色认知☆☆ 素质要求素质要求☆☆ 素质要求素质要求☆☆ 能力要求能力要求
2.1 角色认知
2.1 角色认知角色一：
作为下属的班组长角色一：
作为下属的班组长角色二角色二角色二：
作为上司的班组长角色二：
作为上司的班组长作为上司的班组长作为上司的班组长角色三：
作为同事的班组长角色三：
作为同事的班组长
2.1 2.1 角色认知角色认知成功的领导者成功的领导者自我实现需求一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社交需求尊重需求
2.2
素质要求☆☆ 安全知识安全知识☆☆ 成本、 质量和环保意识成本、 质量和环保意识☆☆ 协调关系能力协调关系能力☆☆ 组织生产运行的能力组织生产运行的能力☆☆ 排除设备故障的能力排除设备故障的能力☆☆ 定期总结定期总结☆☆ 终身学习的意识终身学习的意识
2.3
能力要求☆☆ 管理层的技能要求管理层的技能要求
2.3
能力要求☆☆ 不同管理层的三项技能的权重比例不同管理层的三项技能的权重比例见识见识人情人情技术技术高层（董事长、 总经高层（董事长、 总经理一级）理一级）47474747353535351 81 81 81 8中层（车间主任一级）中层（车间主任一级）313142422727基层（班组长一级）基层（班组长一级）1 81 835354747
2.3
能力要求☆☆ 中国传统思想对管理者的要求中国传统思想对管理者的要求
2.3
能力要求☆☆ 现代管理对班组长的要求现代管理对班组长的要求● ● 基于适当的教育、 培训、 技能和经验， 从基于适当的教育、 培训、 技能和经验， 从事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜事影响产品要求符合性工作的人员应是能够胜任的。任的。● ● 从事可能产生重大环境影响的工作的人员从事可能产生重大环境影响的工作的人员应具备适当的教育、 培训和（或）
工作经验，应具备适当的教育、 培训和（或）
工作经验，从而胜任他所担负的工作。从而胜任他所担负的工作。
“596”“596”班组管理体系介绍班组管理体系介绍一、 体系 出 台 背景一、 体系 出 台 背景二、 实施目 标二、 实施目 标三、 体系 内涵及具体内容三、 体系 内涵及具体内容
一、 出台背景班组建设工作指导思想：班组建设工作指导思想：
以建立健全各项规章以建立健全各项规章制度为基础， 以安全生产和经济效益为中心， 以全制度为基础， 以安全生产和经济效益为中心， 以全面提高职工思想道德素质和业务技能为重点面提高职工思想道德素质和业务技能为重点面提高职工思想道德素质和业务技能为重点， 全面面提高职工思想道德素质和业务技能为重点， 全面全面全面加强职工队伍和人才队伍建设， 提升企业管理水平，加强职工队伍和人才队伍建设， 提升企业管理水平，增强煤矿班组的战斗力、 执行力和创造力， 为实现增强煤矿班组的战斗力、 执行力和创造力， 为实现淮北矿业科学发展奠定坚实基础。淮北矿业科学发展奠定坚实基础。
二、 实施目标体系实施目标：体系实施目标：
以全面贯彻落实科学发展观以全面贯彻落实科学发展观为统领， 以强化班组安全自主管理和精细化管理为为统领， 以强化班组安全自主管理和精细化管理为手段， 注重班组现场过程控制， 培育班组安全文化，手段， 注重班组现场过程控制， 培育班组安全文化，增强班组全员安全素质， 完善班组思想、 作风、 组增强班组全员安全素质， 完善班组思想、 作风、 组织、 制度和机制建设， 不断提升班组安全管理水平，织、 制度和机制建设， 不断提升班组安全管理水平，最终实现具有“五型” 特点的标杆班组。最终实现具有“五型” 特点的标杆班组。
三、 体系内涵及具体内容☆☆ 五 型1 1 、 体系内涵、 体系内涵目标愿景目标愿景☆☆ 九 法☆☆ 六模块方法工具方法工具内容体系内容体系
三、 体系内涵及具体内容2 2 、 具体内容、 具体内容五五安全质 量型安全质 量型创新创效型创新创效型管理节约型管理节约型学习 技能型学习 技能型文明和谐型班组文明和谐型班组型
安全质量型以本质安全为基本， 以生产高质量为以本质安全为基本， 以生产高质量为目标（产出高质量、 安全行为高质量）
，目标（产出高质量、 安全行为高质量）
，以生产流程为对象以生产流程为对象以生产流程为对象， 在制度保障的基础上，以生产流程为对象， 在制度保障的基础上，在制度保障的基础上在制度保障的基础上建立由点到链， 由链到面， 兼顾建立由点到链， 由链到面， 兼顾“ “任务、任务、质量、 安全质量、 安全” ” 于一体的安全生产高质量的于一体的安全生产高质量的班组管理目标。班组管理目标。
创新创效型以企业创新为指导， 以经济效益为目以企业创新为指导， 以经济效益为目标， 班组建立创新机制， 营造创新氛围，标， 班组建立创新机制， 营造创新氛围，激发职工创新活力激发职工创新活力激发职工创新活力， 开发职工创新潜力。激发职工创新活力， 开发职工创新潜力。开发职工创新潜力开发职工创新潜力可以是管理创新、 方法创新、 技术创新，可以是管理创新、 方法创新、 技术创新，也可以是技术创新、 工艺创新， 还可以实也可以是技术创新、 工艺创新， 还可以实现多方面的综合创新。现多方面的综合创新。
管理节约型理念：理念：
大项节约见成效大项节约见成效小项节约见意识小项节约见意识目标目标（三促进（三促进）
：）
：
促进规范管理， 提升运促进规范管理， 提升运营效率； 促进成本控制， 减少无谓浪费； 促进营效率； 促进成本控制， 减少无谓浪费； 促进节约理念， 实现人人降耗。节约理念， 实现人人降耗。
学习技能型新观念新观念新知识新知识新技术新技术新方法新方法新工艺新工艺
文明和谐型以班组团队为核心， 以文明行为养成为基本以班组团队为核心， 以文明行为养成为基本要求， 以班组安全文化及安全愿景为共同指向，要求， 以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、 相互支持、 彼此关怀，创建一支能够相互信任、 相互支持、 彼此关怀，达成一致， 具有文明和思想、 强大执行能力和快达成一致， 具有文明和思想、 强大执行能力和快速反应的班组团队。速反应的班组团队。团队不同于群体的三个特点：
自主性、 反思性团队不同于群体的三个特点：
自主性、 反思性和协作性和协作性
三、 体系内涵及具体内容2 2 、 具体内容、 具体内容自 主 管理法自 主 管理法精细管理法精细管理法持续创新法持续创新法流程协同 法流程协同 法行为 养成法行为 养成法查 缺补漏法查 缺补漏法九法整合提升法整合提升法文化凝聚法文化凝聚法动态考核法动态考核法
三、 体系内涵及具体内容2 2 、 具体内容、 具体内容六班组组织设计与机制制度建设系 统；班组组织设计与机制制度建设系 统；“ ““ “654654链式式 式” ”全全系 统系 统模块链式” ” 安全流程运行系 统；安全流程运行系 统；班组长选任 与成长管理系 统；班组长选任 与成长管理系 统；班组人才建设与员 工素质 提升系 统；班组人才建设与员 工素质 提升系 统；班组安全文化建设与开发系 统；班组安全文化建设与开发系 统；班组安全生 产绩效考评与激励系 统班组安全生 产绩效考评与激励系 统
班组组织设计与制度建设1 1 、 加强班组安全生产建设的组织管理。、 加强班组安全生产建设的组织管理。班组长的设置、 选拔方式、 建立健全人员、 工种、 岗位责任制；班组长的设置、 选拔方式、 建立健全人员、 工种、 岗位责任制；班组长主抓安全、 副班组长带头抓生产的班组管理格局。班组长主抓安全、 副班组长带头抓生产的班组管理格局。2 2、 健全班组各项管理制度。、 健全班组各项管理制度。建立健全职工考勤记分制度建立健全职工考勤记分制度建立健全职工考勤记分制度； 班前班后会制度； 交接班制度； 隐建立健全职工考勤记分制度； 班前班后会制度； 交接班制度； 隐患排查制度； 危险源告知制度； 安全管理预警制度； 手指口述安全患排查制度； 危险源告知制度； 安全管理预警制度； 手指口述安全确认制度；确认制度；联保互保责任制度；联保互保责任制度；和事故处理预案等和事故处理预案等1 61 6项制度。
（从“曹操割发” 想起项制度。
（从“曹操割发” 想起……班前班后会制度班前班后会制度交接班制度交接班制度隐隐反“三违” 制度；反“三违” 制度；班组应急救援班组应急救援……）
）3 3 、 制定班组考核标准。、 制定班组考核标准。五个方面考核：
思想组织建设、 安全生产管理、 班组民主管理、五个方面考核：
思想组织建设、 安全生产管理、 班组民主管理、班组队伍素质、 班组经济效益班组队...
篇六：十佳班组长事迹材料（煤矿）
煤矿火工品管理办法和煤矿班组长个人事迹材料汇编
煤矿火工品管理办法
煤矿火工品管理办法
煤矿火工品管理办法为进一步加强我矿的安全基础工作，突出抓好我矿的火工品管理，根据《中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例》和《煤矿安全规程》，结合我矿火工品管理的实际情况，经研究制定沛城煤矿火工品管理规定，希各单位认真贯彻执行。
一、组织机构：
组长：
由矿长担任。
副组长：
由生产副矿长担任。
成员：
由供应科科长、保卫科科长、生产科科长、安监站分管站长或监察员、井下炸药库班长。
办公室设在生产科，负责日常管理工作。
二、管理制度：
1、矿每旬由生产副矿长，火工品管理小组组织一次矿井火工品管理工作的检查，并不定期抽查，对查出的问题，按规定兑现罚款。
2、每旬火工品管理小组，召开一次专业例会，总结上旬火工品管理情况，排查火工品管理中的薄弱环节，研究炸药消耗定额的完成情况，制定合理的措施。
3、每年组织一次火工品管理人员即“四员”的复训和安全教育，提高“四员”的业务素质和保安能力。
2
4、采掘工区每班组必须配备有两名经过专门培训，经考核合格的放炮员负责本班组的爆破任务及爆破物品的管理工作。
5、区队长是本区队安全生产的第一责任者，凡一个季度内出现三次不按规定管理火工品的单位，单位的主管区队长，视情节给予相应有处理，并予通报。
6、煤矿井下放炮，严格执行“十不准装药，十不准放炮”制度。
7、严格执行采掘工作面“一炮三检”、“三人连锁”放炮制度，执行瓦斯员和班长对放炮管理的安全检查制度。
8、严格执行放炮员上岗必须持放炮合格证，及携带瓦斯便携仪制度。
9、严格执行采掘工作面炮前炮后洒水制度和放炮使用水炮泥制度。
10、各采掘放炮地点，必须悬挂有放炮爆破作业图表，配备炸药箱、雷管盒，并加锁。
11、各单位使用的炸药箱、雷管盒、哨子等物品使用期为一年，中途损坏自行修理，损坏严重矿发新并按价赔偿。
三、奖罚办法：
㈠、火工品的购买和储存：
1、供应科必须到市县公安局指定的厂家购买，任何人不得私自变更供应渠道，否则追究法律责任。
2、火工品由专车运输，车上有“危险”标志的黄旗和防火设施，司机按有关规定，听从押运员的指挥，按照指定路线，限速行驶，途中不得停留，否则罚司机 50元。
3、火工品到矿后，由供应科火药库保管员验收签字，并及时通知绞车司机和井上下口把钩工、信号工，火工品严禁在井口或井下车场、巷道内停留，必须按照《煤矿安全规程》的规定，及时运往井下炸药库，否则发现一次，罚款 100 元。
3
4、押运员严格执行条例和各项管理制度，认真押运，并亲自在规定时间内从厂家押往井下炸药库，中途不得换人，并向有关人员交待清楚。否则发现一次不符合规定罚款 50 元。
5、仓库保管员持证上岗，严格执行交接班制度，帐、卡、物相符并交接清楚，库房人员不得脱岗、离岗，无关人员严禁入内。任何人不得携带矿灯进入炸药库，消防器材齐全。否则发现一次违反规定罚仓库保管员 50 元。
6、专库专存，库房内严禁存放其它物品。炸药、雷管必须按规定分别存放，并符合要求。库存量不能超过安全库存数量，即炸药２吨，雷管 4000 发。
7、库房内必须悬挂有公安部门核发的“爆炸物品储存许可证”和爆破器材管理有关制度，并健立健全各种记录台帐。
8、所有的电雷管必须在专用的导通室内导通编号，没有导通编号的电雷管严禁发放。否则发现一次罚仓库保管员 50 元。
9、严格执行对号发放制度。否则，每错发雷管一发，罚当班炸药库值班员 5元。
10、变质、过期、失效的雷管、炸药要认真收回、清理、登记造册，根据可存数字雷管不超过 500 发，炸药不超过 100kg，若达到规定及时报告火工品管理领导小组，并严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》及《煤矿安全规程》的规定进行销毁。
11、爆破器材库存数量、规格、品种要做到日清、旬结、帐、卡、物三相符。否则发现一次一项违反规定，罚仓库保管员 50 元。
、火药的领发与清退
1、放炮员根据当班生产任务选用雷管炸药，填写在专用的火工品领料单上，经带班区长签字审批后，持放炮合格证及领料单到矿生产科调度室审批，没有当班带班区长签字或与生产现场不相符，调度员一律不准审批。
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2、放炮员持放炮上岗证、便携仪和审批过的火药领料单到井下炸药库领取火工品，否则炸药库发放员严禁发放。库房保管员按照审批数量，如数发放，不得超发或少发。放炮员领取火工品后必须当面核查领取的数量及编号等，否则责任自负。
3、领取火药应有正付炮手两人领取，有一人休班，有安全网员或班组
煤矿火工品管理办法 长代替，领到火工品应按《煤矿安全规程》规定运往工作地点，并分别存放在专用的炸药箱及雷管盒内，严禁乱扔、乱放、埋藏等。每发现一管药或一发雷管罚放炮员 10 元，罚带班区长 5 元。火药箱必须放在顶板完好、支护完整、避开电器设备的地方，每次放炮都必须把火药箱放在警戒线以外的安全地点。
4、仓库保管员坚持“八不发放制度”。
没有合格证不发。
放炮员不持放炮合格证，不带瓦斯便携仪，不对号不发。
不是专用领料单，没有审批不发。
不是双人领料不发。
没有雷管盒不发。
雷管盒没有锁不发。
雷管不导通、不编号不发。
质量有问题不发。
5、认真执行火工品领发、清退制度。各单位火工品清领、实发、实耗、退库等各项环节必须登记、造册、签字、盖章。
6、各单位火工品现场用量必须在当班下班之前，经当班班长核发，在清退单上签字后，放炮员亲自退库，炸药库保管员按清退单查收，若发现不按规定办理一次罚款 50 元，情节严重者重处。
7、炸药库必须切实抓好火工品班后清退工作，凡放炮员无清退单或清退单填写不符要求的，炸药库值班员必须及时上报安监站或炮管组，每人次给予 10－50 元的处罚。
8、号召广大职工认真搜捡丢失在煤炭中的雷管，井下拾到的雷管必须交炸药库，由当班炸药库值班员出具证明报安监站；井上捡到的雷管必须及时主动的交安监
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站。无论是交井下炸药库还是交安监站，上交者必须讲清拾到雷管的地点（最好有证明人），矿对上交雷管个人按每发 2 元给予现金奖励。
9、安监站对收到的雷管，要做好专项记录台帐。暂存雷管的箱子要双人双锁保管，并定时送往中央炸药库，炸药库对收到的雷管必须做好记录，要专箱存放，并查明雷管编号及使用单位。
10、安监站、炮管组、保卫科积极配合，对收到的雷管做好追查处理工作，丢失雷管至少要追查到班组。
11、凡发现私自携带雷管上井的，每一发罚 100 元，三发及以上的除罚款外，交公安部门处理，造成后果的，依法追究刑事责任。对搜捡到雷管不主动上交的，经查实同样按私自携带雷管上井处理。
12、加强门卫管理和检查，凡发现携带雷管、炸药出矿的，一律开除矿籍，交公安部门处理。
、井下放炮：
1、井下放炮工作必须有经过专门培训，并取得放炮合格证的专职放炮员担任，无放炮证的人员严禁放炮，任何领导无权指派没有放炮合格证的人员放炮，否则，违反规定按严重三违处理。
2、放炮员应按照本单位施工措施，严格依照《煤矿安全规程》有关规定进行作业放炮。
3、井下各采掘地点放炮，不坚持三人连锁放炮制度，不携带瓦斯便携仪罚放炮员 50 元。
4、放炮前，班组长没有向所通往放炮地点的通道上指派警戒人员罚 50 元，没设警戒放炮罚放炮员 50 元，警戒人员失职罚 50 元。
5、放炮必须采用矿规定的放炮线进行放炮，放炮线长度符合规定（岩巷 100米，半煤岩 80 米，采煤工作面 35 米）用电缆线、雷管脚线、铁丝等做母线进行放炮的，放炮线长度不够的，每一项罚款 100 元。
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6、放炮距离和掩护放炮员的安全地点违反有关规定，（以作业规程为准）罚放炮员 50 元。
7、放炮时放炮钥匙放炮员没有随身携带、放炮母线连接脚线检查线路和通电工作，没有执行放炮员一人操作的，放炮时没有首先发出放炮警号，再等５秒钟放炮的，放炮后未立即摘下钥匙，未将母线摘下并扭结，每一项罚放炮员 50 元。
8、放炮员在装配引药时，未将雷管脚线末端扭结，装炮前，炮眼内浮煤、岩粉没有掏净，没有充填足够的炮泥，或炮泥材料不符合规程规定的，每一项罚放炮员 50元。
9、采掘作业地点没有爆破作业图表，或没有按放炮说明书进行放炮的，每项罚50 元。
10、放炮员放炮时，严禁放明炮、糊炮、及烟炮。
11、各采掘地点必须执行正向装药，实行一次装药一次全部起爆。否则，发现一次罚放炮员 50 元。
12、出现拒爆处理时，必须按照《煤矿安全规程》规定执行，及时处理。
13、用放炮方法贯通井巷时，技术科应提供准确的图纸资料，当贯通的两个工作面相距 20 米时，只准一个工作面向前掘进贯通，另一个头必须停止作业，但保持通风。
（四）、奖励办法：
1、各单位放炮员完成当班的爆破任务，无三违行为，每班享受 0.8 元放炮补助费。
2、实现矿安全目标，年度内经上级主管部门检查矿被评为火工品管理先进单位，矿内评出先进管理区队前三名给予奖励，第一名奖 1000 元，第二名奖 800 元，第三名奖 500 元。
3、实现矿安全目标，年度内经上级管理部门检查矿被评为火工品管理先进单位，矿火工品领导小组每人奖励 100 元。
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4、对在平时工作中，做出成绩的单位，经领导小组批准奖励 50－200 元，成绩突出的单位或个人报请矿给予记功表彰。
5、没有实现安全目标的区队，不予评先。
6、违反本规定造成后果的给予行政处分。
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煤矿班组长个人事迹材料
煤矿班组长个人事迹材料
煤矿班组长个人事迹材料某矿班组长事迹材料他是班组的“领头雁”，所带班组已连续安全生产 15 年，在拥有某某矿“安全标兵”、徐矿集团“优秀安全生产指挥员”等称号后，今年 8 月份，又再次获得徐矿集团“优秀班组长”的荣誉，他就是某某矿生产准备工区的班长——某某。打铁先得自身硬。为掌握过硬的安全生产技能，某某自己购买采煤工艺、班组管理、机电维修等方面的技术书籍，在业余时间进行“充电”，并在实践中摸索、锻炼和积累。功夫不负有心人，经过努力，他不仅取得了自学大专文凭、运输工、小电绞信把工、班长等多种安全资格证书，同时还具备了支架工、油压工等专业工种的熟练操作技能，成了煤矿安全生产的“多面手”。一花独放不是春。为提高班组的整体素质，某某以工区打造“一区一品”创新工程为契机，发动职工制订“跨岗位学习计划”，牵头成立“青工学习小组”，亲自对炮采、综采两种不同工艺进行授课，分批次组织生产骨干和职工进行“1 1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近 5 年来，在他的传、帮、带下，有 12 名班组职工成为区队的生产骨干和技术能手，班里已累计输出26 名素质精干的职工在山西、贵州、新疆等异地创业。严把现场安全关。在今年开展的“职工岗位行为规范集中教育”及其“回头看”活动中，某某身先士卒，每天总是提前半小时到工区，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受工区新任务，掌握安全生产注意事项。每班又总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。对发现的安全隐患和不合格工程坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在工作面及两道的工作现场来回奔波十余趟，杜绝带着隐患生产。今年5 月份，风道清理装车，现场组人员为了完成任务早上井，便超挂车皮准备走勾。某某巡查发现后，立即制止了这起未遂“三违”，并对责任人进行了严厉批评和经济处罚。据了解，今年 1 至 9 月份，某某现场制止“三违”20 余起，向工区汇报不安全隐
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患 32 条，现场带头整改 18 项，提出质量标准化创新项目 3 项，有力地促进了矿井安全生产。关键之处显身手。今年 5 月份，工作面 82 号支架处因片帮冒顶造成矸石大面积堵塞、支架蹬空，无法向前推进，必须在支架上方打木垛接顶。在支架上方温度高，空气稀薄，易再次发生片帮冒顶的情况下，某某冒着危险亲自接顶，并以娴熟的技艺迅速处理好隐患，尽快恢复了安全生产。今年 4 月份，刚合并成立不久的某某矿生产准备工区，职工素质参差不齐，职工思想处于不稳定时期，在面临排梁顶柱作业的关键时刻，他把住院的母亲和体弱的父亲托付给妻子照顾，自己则主动放弃公休日投入到生产中。4 月 13 日中班，临近收作时突然压溜子,他主动留下来处理安全隐患，从中午 2 时下井，直到第二天凌晨 6 时才上井。在他和全区职工的共同努力下，全区创出了日产 4090 吨的普采新高纪录。把住班组凝聚力。为保证职工队伍的稳定，某某经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。生产骨干李志谋家住矿区附近农村，上有老下有小，人多田多，每到农忙季节，家中的农活总成为他的心病，给班中的安全生产留下隐患。每到这时，某某便带领班里人员利用班后时间进行帮扶，解除其后顾之忧。原某某班已赴新疆天山创业的职工陈金柱，妻子患病住院、孩子上学，某某除带着礼品前去探望，还动员自己妻子帮助照料，使陈金柱安心在外创业。对班里的安全重点不放心人物，他主动上门送安全意识。通过算账对比，发动家庭帮教，使 8 名安全后进人员逐渐转化为工区的安全生产积极分子。今年以来，某某走访谈心 40 余人次，对 19 户家庭实施扶贫帮困。《煤矿班组长个人事迹材料》
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