公司2015年工作总结3篇

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公司2015年工作总结3篇公司2015年工作总结　1　XX有限责任公司2015年工作总结及2016年工作计划　2015年,XX有限责任公司（以下简称“公司”），下面是小编为大家整理的公司2015年工作总结3篇,供大家参考。

公司2015年工作总结3篇

篇一：公司2015年工作总结

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　XX 有限责任公司 2015 年工作总结及 2016 年工作计划

　2015 年,XX 有限责任公司（以下简称“公司”），在 XXXX控股有限责任公司（以下简称“XXXX”）的正确领导和大力支持下，公司董事会、党委、经营班子带领公司全体员工认真贯彻 XXXX 相关要求，紧紧围绕 XX 总经理提出的“增强三种意识（改革意识、忧患意识、责任意识）”、“做好五篇文章（降本增效、结构调整、低成本控制有效资源、公司治理及机制制度建设、文化建设）”的总要求，面对国内 XX 市场长期处于低迷的实际状况，公司上下团结一心、艰苦奋斗、共度难关，各项工作均取得了一定的进展和突破。现将公司2015 年总体工作情况及 2016 年工作计划报告如下：

　一、2015 年总体工作情况（一）主要财务指标完成情况 2015 年 1-11 月,公司实现营业收入 XX 万元，利润总额XX 万元，净利润 XX 万元,归属于母公司所有者的净利润 XX万元（含三个在建项目今年开始计提折旧，影响当期利润 XX万元）。

　（二）生产运营情况 1.产销量情况（1）XX 矿板块 2015 年，XX 矿业和 XX 矿业因办理扩界转采工作，未能

　正式生产。XX 矿业、XX 矿业超额完成。

　2015 年 1-11 月，XX 原矿计划出矿 XX 万吨，实际完成XX 万吨，计划达成率为 XX％，同比增长 XX%。原矿生产平均品位 XX%，较计划及上年同期均有所上升，其中主要原因是产量占比较大的 XX 矿业通过科学规划、开采原矿品位有所提高所致。12月预计出矿量 XX万吨，预计全年生产 XX万吨，计划达成率为 XX％。

　（2）XXXX 板块公司 XX 生产单位通过提升选矿工艺水平、精确调配浮选药剂、合理调用库存原矿等方法，2015 年 1-11 月计划生产 XX 万吨，实际完成 XX 万吨，计划达成率为 XX％，同比增长 XX%，生产企业 XX 粉选矿加权平均回收率为 XX%，较计划及上年同期计划均有所提高。12 月预计生产 XX 粉 XX 万吨，预计全年生产 XX 万吨，计划达成率为 XX％。

　2015 年 1-11 月公司销售 XXXXXX 万吨，12 月预计销售XX 万吨，全年预计完成销售 XX 万吨，同比减少 XX%。

　（3）XX 板块受国内 XX 市场低迷影响，XX 价格持续震荡下跌、需求量增长不旺，应对此影响，维持现有客户基本需求，公司通过 XX 工厂两线交替生产状态，维持一线连续生产状态。

　2015 年 1-11 月，公司计划生产 XX 万吨，实际完成 XX万吨，计划达成率为 XX％，同比下降 XX%。材消耗 XX，与去年同期持平，较计划略有下降。12 月预计生产 XXXX 万吨，预计全年可完成 XX 万吨，计划达成率为 XX％。

　2015 年 1-11 月，公司销售 XXXX 万吨，12 月预计销售XX 万吨，全年预计完成销售 XX 万吨，同比下降 XX%。

　表 12015 年度业务板块产量情况表生产经营指标 2015 年 12 月预计完成全年累计完成全年计划全年完成率出矿量（吨）

　XX XX XX XX 矿石品位（%）

　XX XX XX XX XX 粉产量（吨）

　XX XX XX XX XX 产量（吨）

　XX XX XX XX

　表 22015 年度业务板块销量情况表 2.生产经营重点工作为应对仍在持续低迷状态的市场，渡过 XX 领域“寒冬期”，公司根据实际情况，制定了多项措施提高企业生存能力，具体包括：加强生产过程管理，降低生产成本；统筹矿山生产和勘查，稳产增产，提高效益；扩大集中采购范围，提高议价能力，降低采购成本；加强应收账款管理，提高资金使用效率等，具体采取措施如下：

　（1）调整所出资企业领导班子 2015 年 9 月，公司调整了 XX 矿业、XX 矿业、XX 氟化学、XX 矿业等公司的领导班子。通过班子调整，使得公司总部的要求更好地贯彻到一线，出资企业班子成员精力更加集中，产品 1-11 月销售 12 月预计销售全年累计销售 2013 年销售同比增长％ XXXX（吨）

　XX（吨）

　责任心进一步增强，有利于出资企业加强管理，扩大生产，降本增效。

　（2）规范生产统计口径及核算口径鉴于 XX 等公司存在的部分费用未按权责发生制记账，与年度或月份不匹配等问题，已要求其整改，以更全面、真实的反映其生产及财务情况，方便下一步的全面对标分析。

　（3）外包成本控制根据财务分析情况以及现场调研情况，例如XX与承包方签订的结算价格——XX元/吨偏高（以生产达标XX数量为最终结算价格），公司于2015年9月24日，与对方股东召开了股东会，明确要求其降低外包价格，2015年9-12月将XX单吨总成本费用控制在XX元以下，2016年1-8月XX单吨总成本费用控制在XX元以下。XX矿业根据股东会控制成本的精神，已与劳务承包商达成总承包费用由XX元/吨降至XX元/吨协议，另外承包期缩短至与公司考核期匹配即至2016年8月。

　（4）严格控制非生产性费用支出， 9月24、25日，在XX及XX召开股东会，明确要求严格控制生产性费用支出，形成决议并进行控制。

　（5）加强对标学习 ① 以 XX 为降本增效范本，在全系统推广如何实现增强矿山矿石生产能力、提高矿石品位，控制贫化、控制采幅、控制矿石含水量、提高产量，运输甩废经验。

　② 选厂重点做好矿石调配，降低产品含水量、提高实际回收率、降低辅料消耗，尾矿再选，优化选矿工艺，提高设备运转连续性方面的工作。

　大力推进 XX 选厂试点经验，XX 选厂经过技改二次选矿尾矿平均品位基本控制在 XX%之间，同比下降 XX 个百分点，用不到 XX 万元的投入换取了约 XX 万/年的产出。目前 XX、XX 矿正在进行技改，今年年内完成。

　（6）保证生产的稳定性及连续性、提高设备及资金使用效率。

　矿山生产的普遍规律即为下半年生产较连续，产量较高，有利于成本的摊薄，而上半年受春节及两会等影响，生产欠连续，产量亦受影响。为提高生产的稳定性和连续性，公司采取了以下办法：

　① 要求 2015 年 12 月矿石生产应考虑为次年 XX 生产留够量，2016 年矿山工程的布臵应尽量考虑增加生产的连续性，着力降低 2016 年上半年生产成本。

　② XX 氟化学鉴于其 XX 厂销售不畅导致胀库以及 XX 库存压力较大问题，公司明确要求其加强XX市场开拓，并考虑出售部分XXXX，以避免影响生产的稳定性及连续性。

　化工厂通过调整制定产销计划的方式，以销定产，努力开拓优质客户，11 月新增客户合同 XX，使得 11、12 月份产

　能利用率 XX 以上，大幅降低生产成本；另外目前市场形势低迷，需求放缓，化工厂采用两条生产线交替生产，交替维护，尽量降低维护成本，保证现有价格水平微薄盈利不亏损。同时，11 月对外销售 XXXX 吨，加上内销部分当月产销率达XX%，也提高了公司资金使用效率。

　③ XX 县 XX 矿业目前，XX 矿业因采矿权问题尚无法生产，选厂亦因此停产。为此，公司要求 XX 公司加快手续办理，安排好选厂尾水处理系统技改工作，待恢复生产时能稳定、高效运行。

　同时，公司还责成 XX 公司研究开展外购 XX 矿加工或代加工业务，以充分利用选厂闲臵产能，摊薄公司运营成本。

　④ XX 鉴于 XX 矿及选厂均已恢复生产，公司要求 XX 安排好生产，确保完成全年的任务，另外，做好 XX 选厂的环保技改工作，确保生产不受影响。

　（7）加强监督、严格考核。

　加强监督考核是确保任务完成的重要抓手。2015 年，公司重点从以下几个方面抓好监督考核工作：一是对存在的不足之处进行修改、完善，并部署安排下一阶段工作；二是强化成本意识、严控费用支出，改变过去“重产量轻成本”的生产理念，要求各个单位要严格控制各类费用支出；三是加强财务核算监督，合理统筹，用好用活资金，加强存货资金

　管理，对大宗原材料实行以耗定进的管理方式，对备品备件实行定额管理，减少存货对资金的占用并加大应收账款清收力度,将应收账款控制在合理水平，杜绝呆坏帐损失，加快资金周转增强了各级管理者的成本意识。

　（三）投融资工作情况。

　1.投资管理工作（1）加强投资管理工作 ①制度建设公司通过建立包括•投资管理办法‣、•投资项目后评价管理办法‣、•产权管理办法‣、•固定资产管理办法‣、•投资审查委员会议事规则‣、•矿业公司股权收购项目实施细则‣、•基建投资项目实施细则‣在内的诸多管理办法与细则，初步形成了较为完善的投资管理办法体系。

　②制定统一投资标准公司在投资选择过程中，设臵了原则性标准和技术性标准两大标准，来保证所有项目考察能够建立一致的判断体系，从而做到客观准确的对新项目进行评价选择。

　③不断探索投资创新方式结合目前公司与市场经济形势，企业不断探索新的投资融资方式，具体包括：探索包括如参股、优先股、稳定业绩回报下的经营权让渡等在内的新股权投资方式；探索矿业基金和融资租赁与公司投资发展之间的匹配协作；探索与地质

　勘查单位优势互补、整合资源，借力发展方式；探索矿业投资公司如何符合上市条件及实现价值最大化问题。

　④不断加强投资专业人才队伍建设鉴于企业自身投资专业人才不足、专业分析能力欠缺这一实际问题，公司通过进一步引进地质、采矿、选矿、投资方面的核心专业人才、加强内部学习和培训，鼓励自我深造和提高、探索股权激励措施，提高员工自身工作积极性、加强对外交流协作，借好“外力”。

　（2）低效无效资产处臵工作按照国资委及 XXXX 要求，公司对成员单位进行了全面梳理与筛查，根据不同单位的具体情况拟定了因地制宜的处臵思路，2015 年公司集中力量对下属企业中不具有竞争优势、未纳入主业范围、非持续经营的单位通过转让、注销、合作等方式进行了统一处臵，改善了公司资产结构、提升公司资产质量。

　在公司存量矿山项目方面，对现有矿山进行梳理，对规模小、储量前景不明朗、增储潜力不大的矿山在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好、效益明显的XX矿开展并购。进展情况如下表3：

　表 3

　三个 XX 项目退出工作方面，公司高度重视此项工作，成立了专项项目退出重组领导小组，加强协调、督促三个项

　目的退出重组工作，项目退出领导小组由公司董事长 XX 亲自任小组组长，并通过各退出小组制定工作计划，建立每周工作报告制度，并建立工作责任制，明确每个人的责任和任务；各个组员的个人绩效考核中加入退出工作考核内容，加强退出重组工作过程跟踪考核机制，保证退出工作执行效率。

　（3）公司下属企业资产重组工作为加强公司实力与影响力，公司拟更名为集团公司，现已全面开展下属 9 家公司股权工商变更工作，目前已有 5 家下属企业完成了股权变更事项，已达到申请“集团名称”的条件，具体工作进展情况如下表 4：

　表 4 （4）五级公司清理工作为建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，2015年公司对包括 XX 矿业、XX 公司、XX 公司、XX 公司等四家五级公司进行上划清理工作，工作进展情况如下表 5：

　表 5 （5）公司潜在矿山合作项目库考察储备工作 2015 年全年，公司相关部门共计考察潜在矿山项目 58座；其中，考察外部矿山 56 座，公司所属矿山 2 座（XXXX矿、XXXX 矿）；考察采矿权 48 个，探矿权 10 个；提交考察报告 22 份；考察矿种绝大部分为 XX 矿，其余为金矿、钨矿、重晶石矿等；考察涉及江西、福建、内蒙古、贵州等 11 个

　省份。

　通过对上述考察资料的搜集整理，不仅及时更新了公司所属所有矿山的地质资料，还对超过 100 份潜在矿山合作项目资料进行了详实的搜集、梳理、分类整理，并将 XX 有限矿业项目库已更新至第五版，其中优质项目 10 个，重点跟踪项目超过 30 个。

　目前，公司的项目考察已逐步形成了较规范的流程、考察报告也形成了较固定的格式、潜在矿山合作项目储备也初具规模，为公司成为 XXXX 矿产资源投资平台提供了坚实的项目基础。

　2.融资管理工作 2015 年，公司根据自身实际特点、下一步业务开展实际情况，以及 XXXX 总在公司 2013 年述职大会上提出“要抓好矿业基金的良好起步和运作”的具体要求。在公司现有XXXX3.6亿元委托贷款融资以及北京银行5000万元流动资金贷款的基础上，决定通过设立 XX 基金管理（深圳）有限责任公司（以下简称基金管理公司）来打造公司新的矿业投融资平台，拓宽企业投融资渠道与方式，为混合所有制执行提供新的思考，具体工作进展如下：

　2015 年 6 月，经 XX 有限第一届董事会第二十三次会议研究批准，同意设立 XX 基金管理（深圳）有限责任公司（以下简称基金管理公司）。2015 年 7 月 8 日，基金管理公司在

　深圳前海注册成立。基金管理公司成立后，即迅速展开了募资和项目考察筛选两方面的工作。

　从募资角度看，首期基金规模初步定为 3 亿元，浦发银行作为优先级投资 1.5 亿元，XX 有限、基金管理公司和另一家企业（XX）作为劣后级共投资 1.5 亿元。目前浦发银行北京分行的内部审批程序已经完成，已取得浦发银行总部额度批准，预计 12 月底前完成批复。XX 有限和 XX 的劣后资金均已以准备就绪，待浦发银行批准后即可到位。从项目角度看，目前已基本确定 XX、XX、XX 等三个项目作为重点备投项目，待资金到位后，即可立即投入项目运作。

　（四）进一步加强公司降本增效提升管理工作 1.抓管理重细节，不断提高生产运营精细化水平。

　2015 年，公司认真按照 XXXX 领导的工作要求，狠抓过程管理，注重管理细节，特别是在今年 9 月开展基层调研检查后，生产运营精细化水平得到提高。主要有以下举措：一是继续大力推行 XX 经验学习，推广增强矿山矿石生产能力、提高矿石品位，控制贫化、控制采幅、控制矿石含水量、提高产量，运输甩废的经验。二是加强选厂管理和工艺提高，重点做好矿石调配，降低产品含水量、提高实际回收率、降低辅料消耗，尾矿再选，优化选矿工艺，提高设备运转连续性方面的工作；深入学习 XX 选厂经验，加快推进技术改造，降低尾矿品位。三是持续强化过程管理，公司生产经营分管副总、生产运营部经常性地深入基层矿山企业，点对点检查

　指导工作，确保生产运营始终处于公司监管之下，遇到问题随时解决。四是继续坚持 2013...

篇二：公司2015年工作总结

公司 2015 年工作总结及 2016 工年规划一、2015 年工作总结2015 年，是公司产业面临严重市场冲击，攻坚克难的关键之年，改革任务重大而艰巨；2015 年，是公司认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，调结构、转方式，全面深化改革的第一年，变则通，不变则亡；2015 年，是公司“稳中求好，好中求进，顺势勇为”的巩固之年，平稳就是最大的胜利。公司董事会坚持积极适应新常态的态度，坚持稳中求进的进取精神，以改革创新为动力，以和谐稳定为基础，着力推进产业转型升级，着力加大项目建设力度，着力构建集团化管理体系，着力提升干部执行能力和服务水平，着力保障改善职工福利待遇，努力建设“经济发展、管理科学、服务一流、文明创建、和谐稳定”新宏泰。（一）客运主业面对高铁的严重冲击，主动适应市场新常态，坚持“四保”方针，取得了“稳中向好”的成绩。1. 真诚服务保稳定。

　针对严重的市场冲击，汽运公司管理人员履职尽责，尽心服务，提出了“把经营业主的事当自家的事，把经营业主当自家人“的服务标准，为稳定生产经营秩序，确保矛盾不出门、不上访、不扩大，起到了积极有效的作用。2. 务实管理保安全。

　在日常管理中对司乘人员强调 “红线意识“和”底线思想“，通过安全管理硬软件的不断规范

　2 和健全，从日常监督到动态监控，都采取确实有效的管理办法和手段，确保了全年安全管理成效显著。3. 求变创新保效益。

　面对严峻的市场形势，为了确保市场份额不丢失，汽运公司重点抓好节假日运输生产，通过大力推广公岳模式、报团取暖、联合经营、减少成本等方式，有效保证了公司和经营业主的收益。4. 团结合作保共赢。

　对内团结广大干部员工、经营业主、驾驶员，营造“大家庭“氛围，对外积极参与政府和行业主管部门开展的各项活动，努力塑造”窗口“形象，取得了政府满意、行业认同、业主支持、员工稳定的和谐局面，为公司实现良好的经济效益和社会效益奠定了基础。（二）商贸产业面临电商网购的冲击，通过精细化、专业化、差别化的服务，坚持向市场、向合作、向服务要效益，取得了“ 稳中保增 ”的成绩。1. 传统的实体店铺零售业面对日益成长的电子商务，经营面临严重的挑战。购物广场 2015 年一方面继续大力变现商铺资产，为新城开发建设提供资金保障；另一方面管理人员积极做好商铺租赁管理工作，进一步美化购物广场环境，优化对客服务质量，通过精细化、专业化、差别化的服务，合理定位，大力招商，确保公司利益最大化。2. 随着中央八项规定的出台和相关反腐文件的下达，各大餐饮酒店 2015 年经营十分困难。酒店及客运中心大楼片区的和天下、大碗厨等商业经营实体自 2013 年以来，每年营收都在大幅递减。酒店通过提升服务质量，节能增效，迎

　3 新营销模式等多种方法，努力争取较好的经营效果。3. 广告公司以公司物业墙体广告牌位和客运车辆车身广告为主要经营载体，广告资源十分有限，同样面临激烈的市场竞争。4. 物业公司在 2014 年下半年依托新城综合项目注册成立“物业管理有限公司”，目前，公司具有较好的发展前景和经营平台，但缺乏专业的物业管理团队和经营。（三）金融产业积极参与投资运作，小贷公司坚持 “调方向、促增长；紧扣子、降风险”的方针，稳步做牢做实公司金融产业，实现了“小震大稳”的效果。2015 年经济下行，金融市场震荡。小贷公司通过不断完善健全公司制度和管理体系，经受市场考验、抵御风险的能力得到了进一步增强，基本实现了“局部小震动、全局大稳定”的经营效果。1. 建章立制，确保业务有序发展。

　小贷公司在严格执行国家政策法规的基础上，进下修订完善了《贷款管理制度》、《贷前调查制度》、《贷后跟踪制度》、《内部审计制度》、《客户信用评定办法》、《奖惩制度》等，为公司的正常运营、有效管理奠定了理论基础，从而保障了各项工作规范有序进行。2. 努力开拓市场，规范完善放贷手续。去年，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为公司的后续和长远发展打下了良好基础。

　4 3. 强化风险防范，实现经营资金的良性循环。

　本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的选择，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。（四）“新城综合项目”始终坚持“两个确保、六个一流”的建设方针，科学规划，精心组织，大力推进，取得了阶段性成果。今年新城综合项目，以“高标准、高要求、高品质、高效益”的姿态为准绳，重点做好了五个方面的工作 : 一是积极做好招商引资融资工作，为 2015 年全面加快新城建设提供充足的资金保障；二是加强与政府和各级行业主管部门的沟通协调，坚持特事特办，保证绿色道路畅通，加快建设进度；三是确保安全生产，紧扣安全底线，确保不拖后腿；四是紧持公司的发展战略不动摇，明确“未来城市中心” 定位，打造综合性价比高、品牌认知度强、技术含量高、特色产品多、客户满意度高、附加值明显的优质房产。让我们有更多的创新产品能够向客户推荐，供客户选择；五是营销的成功是实现新城建设目标的根本保证。公司营销团队继续保持品牌优势、团队优势、管理优势、客户优势，保持对于市场的敏感性，保持对客户的认真负责的工作态度，稳步提升公司的核心竞争。（五）密切关注国家宏观政策和资本市场动态，全面推进公司多元发展战略的实施，积极寻找开拓新的资本合作项目，为公司后续转型升级做了充分的准备。

　 2014 年，公司董事会密切关注国家宏观政策和资本市场动态，在广泛调研、慎重思考的基础上，结合公司实际情况，提前布局发展前景好、有利于公司战略发展的相关产业和行业，为公司后续转型发展奠定了坚实的基础。（六）通过制定和细化生产目标和措施，加强改革创新，强化安全管理，规范日常经营管理，公司常态化工作取得新成效。1. 安全管理工作成效显著。

　2015 年，公司安全生产标准化管理达标创建工作取得成效，获中华人民共和国交通运输部交通运输企业安全生产标准化达标等级二级评定。全年安全形势良好，安全管理形成长效机制，安全四大指数全面下降，无治安、消防事故发生。2. 优质服务水平明显改善。

　2015 年，应对高铁和电商的冲击，公司通过扎实开展“优质服务”活动，全面加强经营服务的质量管理，努力提高经营服务的质量，使办事程序更加简便，办事效率得到提高，确保乘客和商户的权益得到保障。3. 绩效考核工作形成长效机制。

　对公司各二级单位和职能部门进行了全面的量化考核。

　根据《承包经营合同》和《目标责任书》严格控制生产经营过程的安全、质量、财务等关键点 , 通过考核绩效体系促进了子公司管理层的工作积极性和责任心 , 对公司保证经营效益以及实现成本控制起到了积极促进作用。

　6 4. 基层党建工作与时俱进。

　有效开展党建工作是企业向着正确方向发展的有利保证。随着党的群众路线教育活动的深入开展，公司党委以推动党建工作上水平、各项工作上台阶为目标，极探索党建工作的新举措、新载体，取得了良好的效果。

　2015 年党建工作实现了“五个明显”，即：工作作风明显转变，内部管理水平明显提高，队伍素质明显增强，服务质量明显改善，公众的满意率明显提升。5. 文明创建工作硕果累累。

　围绕中心，服务大局。

　2015年，公司以创建文明单位为动力，以构建和谐企业为目标，以全面开展精神文明建设为抓手，不断丰富和创新载体，大力弘扬和传承团结务实的企业精神。二、存在的问题2015 年，客运市场冲击有增无减、商贸产业市场需求整体呈现增速缓慢、房地产景气指数一再下滑、金融投资市场变幻莫测、行业竞争加剧的状态没有根本改观，市场经营矛盾突出、举步维艰、效益下降，整个行业运行形势严峻，公司还是面临着较大的经营困难和压力。1. 客运主业面临的风险：

　随着高铁时代的到来，导致传统的公路客运在中长距离旅客运输中处于极端不利地位，不具备竞争的优势，市场严重下滑。如果不能及时调整经营策略、转变发展方式、提升服务水平，则将面临被市场淘汰的风险。2. 商贸产业风险：

　随着电子商务的日趋成熟，实体店铺经营受到了很大的冲击，消费群体的购物方式发生了很大的

　7 改变，实体店铺经营过程中高额的房租成本、劳动用工成本、税费成本与网络购物平台低廉的营销成本形成鲜明对比，在同样商品的定价及折扣幅度上，实体店铺体现出明显劣势。如果公司未能制定有效的营销策略和提供客户需要的产品，则会出现招商引资不足方面的风险。3. 金融投资风险：

　公司在金融行业立足不久，经验不足，国家经济市场变幻莫测，对各种不同的风险缺乏足够完善的防范措施和应对措施，这也意味着金融风险的突发性将成为我们公司长期面临和需要解决的问题。4. 安全风险：

　目前，公司在安全方面存在的问题具体体现在：个别单位、业主、驾驶员对公司安全管理理念理解不深刻，执行不到位；安全管理体制机制未完全理顺，全员安全责任不够清晰；安全基础仍然薄弱，安全生产骨干人员短缺、专业性不强、队伍不稳定，整体素质不高；安全应急预案和救援机制不完善，实地演练需要加强等。种种困难和问题告诫我们，安全生产形势还不容乐观，公司全员的安全认识还有差距，消除安全隐患的能力和水平还待提高。5. 行业竞争加剧风险：

　房地产开发行业目前已度过黄金开发期，市场需求大幅下降，随着众多企业直接或间接加入房产开发领域，加之政府经济适用房、还建房、廉租房的介入和行业的调控，导致市场竞争更加激烈，公司面临竞争加剧的风险。6. 人力资源风险：

　宏泰公司是高度依赖人力的服务行业，人才对于公司的发展极其重要。

　伴随着公司的迅速成长，

　8 公司管理团队及员工队伍能否保持稳定并持续成长是决定公司长期发展的重要因素。随着市场竞争的加剧，公司可能面临人才流失、人才短缺和人才青黄不接等风险，将对公司持续经营带来一定影响。7. 人力成本上涨的风险：

　人力成本是公司成本和费用的重要组成部分，随着国内物价水平的持续上涨，公司员工工资、福利及相关费用也呈现上涨趋势，公司面临营业成本及费用上升的压力。如果公司未能有效控制人力成本、提高主营业务的收入水平，则公司将面临盈利能力下降的风险。二、2016 年工作规划“十三五”期间，将是公司优化体制改革、深化产业结构、转变发展方式、全面提高员工收入的关键时期，是实现跨越式发展，建设美好新宏泰的重要阶段。认真制定科学的未来五年发展规划，对宏泰公司全面加快发展有着十分重要的意义。（一）发展现状过去的几年，公司坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“跨越发展”这一目标，坚持以经济建设为中心，形成了以客运主业为龙头，以商贸产业和金融产业为支撑的多元化产业格局，公司上下负重奋进、开拓创新、扎实工作，实现了轻装减负、稳步向前，为公司的跨越发展奠定了良好的基础。近年来，受国家宏观政策和高铁影响，都对公司的客运产业和商贸产业的快速发展带来很大的制约。而且公司的安全生产压力、市场下行压力、建设资金压力、维护稳定压力、

　9 人力成本压力等交织叠加态势更加严峻。作为传统的公路客运企业，产业转型升级迫在眉睫。公司要做大做强，既要依托客运但又不能完全拘泥于客运。十年磨一剑。随着新城综合项目的建成和投入使用，更加激发了全体员工干事创业的激情与梦想。公司未来三五年将进入一个全新的发展时期，就公司来说，依然要走科学发展之路，坚定不移发展实业，多在服务上下功夫、做文章，进一步优化体制改革、转变发展方式，采取新思路、新理念、新举措，抓住重要发展契机，在内加强管理、整合资源，在外勇于开拓、深入挖掘，不断寻求更多更大的发展空间。（二）发展战略紧紧围绕“坚持科学发展观，建立创新型公司，建立资源积累型公司，走联合发展的道路”这一发展方针，认识新常态、适应新常态、引领新常态，以新理念、新思路、新举措，走出一条自我壮大、自我发展的特色之路，保持公司持续健康发展。（三）发展目标要始终把发展作为第一要务，坚持以提高发展质量和效益为中心，努力保持经济稳定增长。从 2016 年 2020 年，公司基础进一步夯实，经营管理水平大幅度提高，产业结构更加完善，人力资源趋于优化，公司实现做强做精，持续稳定增长，公司品牌影响力进一步扩大，深入人心。抓好生产经营、深化推进改革是公司今后做好各项工作的关键节点和重要目标任务。

　10 （四）发展思路1. 继续夯实客运产业基础地位，提升服务质量党的十八大提出“要全面建成小康社会，交通是重要的前提和支撑” 。在宏泰公司的发展壮大过程中，客运产业处于基础地位。客运丰则基础强，客运富则公司盛，客运稳则公司安。汽运公司要根据大大环境、大格局的现实要求和发展趋势，在运输生产层面进行结构调整，提高公司化经营程度，转变发展重心，改变过去以省际长途运输为主，逐步转向乡镇运输、城市运输和旅游运输，加强与铁路运输的互动衔接、优势互补，理性竞争。要全面提升综合服务能力，打造服务民生的窗口形象，真正实现由 “走得了” 向“走得好”转变。2. 加快调整和优化产业结构产业结构优化升级，是当前公司发展的迫切需要，我们要在发展中求转变，在转变中谋发展。

　在当前的市场环境下，我们不能坐以待毙，要在进一步加强客运主业基础地位的同时，增强传统产业向现代产业转换的能力。我们要在形势发展变化中捕捉新机遇，社会需要什么，我们就发展什么；哪个产业优良，我们就发展哪个，加快产业结构的升级换代。3. 全面深化体...

篇三：公司2015年工作总结

财务部 2015 年工作总结

　即将过去的 2015 年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。

　充分地发挥了财会工作在企业管理中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：

　1、 2015 年财务预算计划工作。

　今年 1 月份，根据 xx 总公司及公司领导班子的工作要求，结合市场情况，在反复研究历史资料的基础上，综合平衡，统筹兼顾，本着计划指标积极开拓稳妥的原则，在反复听取各方面意见的基础上，向 xx 总公司上报了 2015 年公司财务计划。

　并且，根据 xx 总公司下达公司的 2015 年计划任务，层层分解落实，下达了有关部门 2015 年计划任务指标。

　同时，为了保证财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务进行逐月检查和分析，及时发现各部门计划任务指标执行中存在的问题，为公司领导制定经营决策提供重要依据。

　2、 2015 年财务决算工作。

　2015 年财务决算工作，是 xx 公司会计报表第一次上报 xx 总公司，这对会计决算工作提出了更高的要求。财务部根据会计决算工作的要求，高标准、严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，认真保质保量地完成了会计决算几十个报表的编制及上报工作，并对会计报表编写了详细的报表说明，完满地完成了会计决算工作任务。

　3、员工集资工作。

　为了减少利息支出，减支增效。

　今年 X4 月初，根据 xx 总公司业务发展项目急需筹措资金的要求，以及公司领导班子的决定，财务部组织员工动员集资，半个月内完成集资 xx 万元，完成了公司为 XX 总公司发展项目筹措部分资金的任务。

　X 月份，经过多方努力，从 xx 工行 xx 支行取得贷款 xx 万元，缓解了资金短缺压力，归还了员工集资借款项 xx 万元，为公司节约利息支出 xx 万元。

　今年 X 月至 X 月，公司先后有 X 笔银行贷款到归还期限，按照银行规定，如不能按期归还贷款，一方面加罚息 xx%，一方面取消公司贷款 xx 万元额度，直接影响公司信贷信誉。

　对此，公司领导十分着急。

　公司领导与财务部采取多种方案，千方百计筹措贷款到期周转资金，经过动员员工退住房公积金后集资等办法，筹措资金 xx 多万元，按期归还了银行到期贷款，维护了公司信贷形象，防止了借款逾期增加罚息，为公司节约利息支出 xx 万元。

　4、融资工作。

　xx 公司从去年 X 月份整体划转 xx 总公司管理以来，按照总公司要求，努力把企业做大做强，保证企业又快又好的向前发展，如何搞好资产运作，发挥现有资产的最大效益，已是公司经济工作的重要环节。

　为此， 2015 年财务部在资产抵押贷款融资方面，做了大量工作。

　X 至 X 月份，多次向 xx 银行报送贷款资料，银行开户、结算、转移员工工资发放账号，拓展公司融资渠道，为企业寻求贷款支持。

　X 月份向建行报送贷款资料， X 月份多次向 xx 支行报送贷款资料，多次接受贷款调查。

　经过公司领导和财务部的多次努力， X月份从 xx 支行取得贷款 xx 万元。

　进入 X 月份后，公司先后有 XX 行

　xx 支行 x 笔贷款 xx 万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协调，通过员工集资等办法筹措资金，借新还旧，为公司节约了财务费用支出。

　2015 年先后为 XX 总公司解决融资 xx 万元，财务部代表公司为xx 总公司业务发展解决急需资金问题，作出了显著成绩。

　5、财会工作量化管理。

　2015 年，财务部人员进行了较大调整，调整以后财会人员新手增多，如何围绕财会工作各项工作任务，带领财务部新老员工又好又快的完成各项工作任务，财务部主要从量化管理入手，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、报表报送、贷款融资等项工作任务进行具体量化，根据轻重缓急，具体分工，规定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，使财务部各项工作落到了实处，既分工，又合作，紧张、规范保质保量的按时完成了工作任务，使公司领导能够通过财务信息平台、各种表格及分析，宏观了解公司的各月财务状况，为公司领导制定经营决策提供了重要依据。

　6、财务人员业务学习。

　为了认真贯彻执行财政部新颁布的 38个会计准则，新的企业所得税法实施细则。

　财务部先后多次组织全体财会人员，学习新会计准则，学习新企业所得税法，对照新准则，新所得税法，结合公司实际，充分利用会计政策，开展会计核算。

　不断提高财会人员的业务技术水平。

　7、会计档案的归档整理工作。

　今年 X 月份，财务部对 2014 年各种会计凭证、报表、帐本进行了认真登记，按照会计档案工作要求完成了 2014 年会计档案整理工作。

　8、配合总公司 xx 集团成立，财务部通过大量的工作，配合总公司审计组完成了企业改制审计任务。

　9、配合公司总经理办公室完成了营业执照的年审工作任务。

　10、

　完成 2015 年各种税务清算工作任务。

　11、 2015 年贷款证年检及企业信贷等以及评审工作。

　12、配合公司人事部完成公司理顺工资方案的测算工作任务。