质量检查组长个人年终工作总结过9篇质量检查组长个人年终工作总结过 结建筑工程质量检测检测技术个人年度工作总结3篇经过一年的实践锻炼和理论学习，我掌握和运用了一些最基本的试验检测基础知识和标准规范，尤其下面是小编为大家整理的质量检查组长个人年终工作总结过9篇,供大家参考。
篇一：质量检查组长个人年终工作总结过
建筑工程质量检测检测技术个人年度工作总结 3 篇 经过一年的实践锻炼和理论学习，我掌握和运用了一些最基本的试验检测基础知识和标准规范，尤其是对建筑原材料这个检测模块，有些个人心得谈谈。其实试验室的工作就是以工程质量控制为核心基础，其性质决定了试验检测机构是一个必须科学严谨工作的部门，是一切质量控制的基础，一切坚持实事求是，在确保试验检测数据的准确性、真实性的基础上出具相关的质量证明文件。试验检测工作对人员个体要求较高，一方面要具备动手操作的能力，另一方面要具备理论和计算能力，我认为更重要的是要具备认真细心、科学严谨、务实求真、有据可循的工作态度和相关的业务技术水平。虽然说起来有很多人都知道这个道理，但是真真要落实到位，按部就班这些事实还是有一定难度的。以上内容是我对试验检测工作的基本认识和定位，我的具体工作也是围绕以上思想进行圈定的，同时积极配合主任交代的各项阶段性工作安排，为工程实体原材料质量提供具体的数据依托。
现结合日常工作总结如下：
一、 业务知识方面：
1.在这一年中，学习了一些即将要实施的新标准，同时也巩固和运用了一些最基础、最常用的标准规范，因为这些看似枯燥而又乏味的标准就是试验检测人员的准绳和生命力，标准规范是试验检测员说话的依据，也是检测工作应该努力的方向，更是检测工作强有力的事实根据。学习的目的就是能够付诸于实践，更主要的是灵活而具有针
对性的发挥其规范的性能。随着时间的推移，对标准规范和试验检测流程也是越来越熟悉了，既而工作效率就会事倍功半。通过不断的学习和实践运用，基本做到了用标准规范自己的试验检测行为。
2.对吐库二线的试验检测项目而言，我已经掌握且能够娴熟运用以下项目的标准规范及实操要领，(粗细骨料、钢筋水泥、路基填料、混凝土试件抗压);了解并熟悉了以下原材料(外加剂、土工布、防水卷材、波纹管、钢绞线、水质分析、骨料碱活性等)的试验标准规范。
3.在熟练运用上述规范的同时，如果有时间和机会，我会学习和拓展更多的检测业务知识。
二、 工作完成情况：
1.在这过去的一年当中，对工程的参建单位所委托的检测任务是及时有序完成的，尤其是对常规的原材料检测基本上做到了及时、优质，有部分特殊原材料由于在兰州或西安试验室检测，有少数报告的出具会有些滞后和错误，但总体情况还是可以的。
2.今年具体开展的工作有：混凝土结构物原材料检验(其中包括见证检验;平行检验及抽检部分)、路基、桥涵缺口回填检测、配合建设指挥部做些阶段性检查和抽查工作、按时统计季度试验检测费用、定期完善归档内业资料、每月底参加指挥长联系会议，对于这些工作的完成情况基本圆满和到位。
三、 实践操作技能：
1.经过长时间的实践和锻炼，我对实操和技能的理解很简单，就是对试验检测仪器、操作流程的娴熟程度，以及多次动手操作总结出来的经验，更重要的是对不懂或不熟悉的试验项目取得了自我突破。
2.在吐库线我所使用过的仪器设备，操作要领基本上是娴熟流畅的，能够快速有效的完成工作任务，练就了细节操作对检测结果的影响力。
四、 工作疏忽、不足及漏洞：
1.虽然有好多经验是值得继续保持和发扬的，但同时也犯了不少错误，错误主要体现在对工作的重视程度不够，关键的是对有些试验流程存在侥幸心理，制造了不少麻烦和不必要的错误，从中也总结了不少经验教训，勤动手、多动脑、重细节、爱思考，养成这些习惯就可以大大的减少或消除错误和不足。
2.今年由于对特殊原材料在两地试验室检测，我认为在其工作流程和部分环节中出现了漏洞，譬如各试验站之间的沟通较少，遇事总是先摘清自己的问题，使各个检测站互推责任，致使个别检测样品丢失或数据混乱。
五、 检测、社交经验与空白开发：
1.常说熟能生巧，不管是标准规范还是操作流程，只要做到心中有数、有自信、有捷径，已经形成了经验的积累和价值，熟练是前提，对于检测工作勤思考和多动手是必须的。经过长时间的磨练我才知道，自如的社交能力才是工作有起色、有突破、有挑战、有空间的法宝。
2.对于检测和社交的空白区，自己是最清楚的，检测的部分盲区需要用勤奋代替懒惰填补这块不足，社交中表现出来的捉襟见肘需要用自信豁达去润色。
六、 来年工作打算与计划：
1.在新的一年中，我想换一个新的工作环境，因为新的一年会有更多的责任需要去承担，同时我也想更好的保持昔日有些良好的工作习惯和模式。
2.回顾一年的时光积淀，更多看到的是自己工作中的不足和瑕疵，这些应该是来年去改进和完善的，有些错误和不足可能需要时间去改正和加强。
建筑工程质量检测检测技术个人年度工作总结 20xx 年度以来，我们高速公路项目部的施工重点已从 20xx 年的结构物、路基主体成型的功艰战转入结构物上部施工和路基的精装层施工以及后期的结构物、路基的验收工作中来。试验工作围绕着现场施工的进展而展开;钻孔桩基础等隐蔽工程和 30mT 梁等关键工序施工已经结束，原材料(钢筋、水泥、砂石料等)及混凝土的常规试验仍然是结构物工程试验检测的重点工作，路基土方施工进入 96%的高压实区以后，其填料及压实工艺与 96 区以下施工有所不同，尤其是精装层施工，填料变更为“碎石石灰土”后，对填料的性质、含水量、石灰、碎石掺量的控制都需要大量的试验工作给予指导。我们全体试验人员,结合以上的施工重点,本着“实事求是、对业主负责、为现场服务”
的原则，在高速公路从施工高潮到竣工验收这一激荡的 20xx 年度里做了大量的、重复性的、而又极其重要的试验工作。
项目部通过对全体技术人员实施技术工作考核与工资挂钩,加强了对工程技术人员的管理工作，同时也加强了对试验人员的管理和试验责任岗位制的落实。项目部试验室不定期的到施工现场参与现场试验，补充了现场试验检测的能力，同时了解和加强了现场试验人员的技术能力，使得现场检测的真实性、准确度、精确度与及时性得到了保障。通过对试验原始记录的审查和试验报告的审核避免和纠正了试验数据可能出现的差错，使得试验数据能真实的反映现场施工情况，从而指导现场施工。项目部试验室通过定期会议制度，加强了试验人员的业务知识的学习，提高了试验技能;使得一些非技术方面的问题(如资料格式方面的问题)有了统一的认识，提高了大家的业务水平。在加强试验人员管理的同时也加强了对试验设备和各种计量器具的管理，保障了计量器具在检定周期内的正常使用。
高速公路项目的试验工作是相当辛苦的,成绩也是显著的。下面的一组数据是我们项目部全体试验工作者 20xx 年度的主要工作量情况;土工试验：161 组，CBR 值试验：24 组，压实度试验：17066 点，灰剂量试验：8508 点，弯沉试验：5640 点，砼回弹试验：2156 组，砼抗压强度试验：2207组，砂浆强度试验：658 组，水泥试验：47 组，砂石料试验：143 组，钢筋试验：172 组。
数字是冰冷的，往往也最能说明问题，生硬的数字背后是高速公路项目全体试验人员付出的辛勤劳动。试验工作是施工进展的先行者,
是施工质量的验金石!正是基于这一点,高速公路业主的每一次检查评比工作无不以试验为基准,检查外业,现场做试验,检查内业,要查试验资料。从业主对试验工作的重视也可以看出试验工作在高速公路项目中的重要地位。我高速公路项目部的试验工作受到了各级领导的重视和关怀，我们的工作成绩也得到了领导的肯定。
在高速公路项目上，试验工作锻练了试验人员，培养了试验人才。高速公路项目的建设，使得我们对试验工作的认识和理解有了新的进步。
建筑工程质量检测检测技术个人年度工作总结 本人自参加工作以来，认真工作，苦练本领，在各位前辈和师傅们的指导和帮助下，已成长为一个具有较强业务能力的技术人员，以下是本人的一点心得：
一、态度端正、严谨科学 路桥建设工作是一项非常艰苦的行业，风吹日晒，还要到处跑，而且又需要细心工作，所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的。测量和试验工作虽说不上搞科研，但也绝对来不得半点马虎，“差之毫厘，失之千里”正好用来比喻测量工作，而“一子错，全盘皆落索”又正好用来形容试验工作。
二、小心推敲、认真求证 在测量和试验工作中，非常需要“小心推敲、认真求证”的工作精神，因为这不但是工作作风的问题，还直接关系到工作的质量问题。
在测量和施工之前，必须认真审图，对图上有误的地方要及时向设计、监理单位提出来。在测量放线之前，要利用图纸给出的数据，运用各种公式去验证，还要采用不同的计算方法(如正算、反算等)重复计算，确保万无一失。
在准备试验之前，要先重温一次图纸，看设计图纸对材料是否有特殊要求，或者和现行规范有没有冲突的地方，如有冲突则采取“从严不从宽”的原则处理，并及时向总监作出书面报告。试验前还要进行重温一次操作规程，确保操作无误，不能边操作边看书，就算对很简单的试验也不能马虎对待。对各种原始数据要注意保存和及时整理，因为“经验，是从众多的数据中总结出来的”! 社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到路桥施工中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应路桥建设工作的发展。
三、结合实际、推陈出新 在工作中，要不断地总结经验和教训，不断提高，并把学到的知识结合实际运用到工作中，以提高工作效率。如：
① 把测量、试验的数据由仪器直接输入(或手工输入)到电脑中，由系统自行计算，就能大大减少出错的机会，节省大量的时间，而且对数据的保存、转移和输出都极为方便。
② 把图纸中的相关数据，如线位关系和桥位坐标等输入到autoCAD 中，就非常容易找到图纸是否存在问题，各种关系也很易理顺。
③ 在全站仪的放样操作中，采用 “后方交会法”能减少对站点的要求。
④ 对图纸中没有提供坐标和附近没有导线点的工程(现场已定出有关某点位置)，可以假定图上某点(最好为构造物的某点)为坐标原点(0，0)，利用图上各种关系，输入到 autoCAD 中进行计算出其他点的坐标，并进行复核各种数据和数据输出都非常容易，再利用计算出来的坐标使用全站仪的“坐标放样”功能，能加快工作进程，特别是减少了野外作业的时间。
…… 四、纳百家之长，补自家之短 在与设计、监理等单位的接触中吸收他人的经验，平时多到别的施工标段去观摩学习，学习他们的先进的施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。
五、严密谨慎、考虑周全 在工作中，考虑问题一定要严密、周到，对设计中没有提到的地方，要结合现行规范和实际情况进行考虑，看看是否有遗漏和错误的地方。
下面是各种工作的简单叙述：
一、图纸审核：
在收到图纸后，就应马上进行图纸的审核工作。如图纸较多，可进行分工，各专业指定专人负责，并由专人计算工程量，专人审查标高，专人复查坐标，做到明确分工，而且又有交叉，每一项工作都进
行二人或二次以上复查，发现的问题要及时记录下来，进行汇总，交由技术负责人进一步复查后再组织上报设计、监理单位。审图时主要进行以下工作：
①、对坐标进行复核，根据图上的线位关系表(或直线、曲线要素表)来全面复核任意一点的坐标与图上给出的是否一致。特别是多元曲线、匝道、立交桥等，一定要进行两次以上的复核。
②、对标高进行复核，根据各构造物或结构层的高差、层厚、纵坡、横坡、边坡等来反算各点标高，看是否与图上提供的相符。如从桩基础底标高算至桥面铺装标高，从道路起点算至道路终点是否相符。
③、对工程量进行复核，一般在图纸尺寸复查无误后进行，要根据图纸尺寸(或更正后的构造物尺寸)进行计算，不得照抄图纸中的工程数量表中的数据，计算时要考虑各种实际情况，如：
A、 有的设计图纸的桩顶标高为承台顶或系梁顶标高，那么，在计算该工程量时就要计算两种工程量，其中一个为计量工程量，一个为施工单位备料和施工管理用的工程量。
B、 注意不要重复计算和漏算，如：
i、工程构造物中有预留孔洞或有大体积预埋件的，要减去其体积。
ii、计算排水管时要减去检查井或雨水井的长度。
iii、计算结构层工程量时注意结构层每边宽出的尺寸、不规则面积的计算。
…… ④、对图纸的合理性进行复核，如：
A、通信、电力、排水、排污等构造物的标高、线位、走向等各方面考虑是否合理、全面?是否存在互相干扰的情况? B、设计图纸的要求与现行的各种规范是否有冲突，如有冲突要进行分析，辨断“主控与次控”、辨断“规范的级别”， 一般都采取“从严不从宽”的原则进行处理，并向总监理工程师作出书面报告。
二、施工管理：
①、施工管理文件的编制：单位工程和各分项工程的开工报告的编制要及时和完善，尽量一次通过，各施工组织设计或施工方案的编制要结合实际和考虑周到：
A、部份分部工程要考虑两种以上的施工方案，供施工时再根据实际变化情况进行选择。
B、施工技术交底和施工安全交底的进行要及时和完善。
②、要考虑图纸所用的材料如用其他材料代替是否更加经济(环保)，代替后能否(或更好地)满足设计及现行规范的要求? ③、要考虑图纸中对施工方法、施工工艺是否有特殊要求?是否对施工造成困难，需不需要进行变更? ④、各施工进度的安排要合理，要结合实际情况进行编制，并根据施工过程中出现的问题随时进行调整。
三、测量工作：
1、导线和水准测量：
①、恢复好导线点和水准点：在进行有关导线和水准测量前...
篇二：质量检查组长个人年终工作总结过
7 2017 年质检科个人年度工作总结和 7 2017 年质监个人工作总结汇编
7 2017 年质检科个人年度工作总结
质检科个人年度工作总结
仓促的一年又过去了，在这一年里，我个人以一名合格的党员标准要求自己，认真学习努力工作，积极思考，力求在工作、学习、思想上有进步，在做人素质修养上有更大提高。现将我个人一年来的工作总结如下：
一、认真学习领会**大会议精神，在思想上同党中央保持高度一致，我们党团结带领全国各族人民坚定不移地走中国特色的社会主义道路，在新的历史起点上继续发展中国特色社会主义的政治宣言和行动纲领，在实际工作中坚持理论联系实际，认真履行共产党员义务和用共产党员的保准规范自己的言行，提高自身思想政治素质，投身于**执法和**检验服务工作中去。
二、廉洁自律情况，一年来，我能够认真学习并且自觉遵守长安区机关事业单位人员十不准，要求自己做到领导规定不准做的事情我绝对不做，领导要求做到的争取做到，必须服从，不违章、不违纪、不犯法。以后做到不在工作日内饮酒或酒后上岗、不无故缺勤、擅自离岗。
也 不准随意串岗、扎堆聊天、大声喧哗等。
三、在实际工作中，绝对服从领导工作安排，勤奋学习检验知识，通过科长手把手教学，王主任耐心指导和自己的虚心请教，不懂就学，多问多练，最后通过今年省站临潼组织培训和考核，从一名不懂检验是什么，怎么回事现成为一名合格的*****检验员。在学习检验工作的同时，协助其他检验人员完成了今年检验站能力认证和春秋两季***样品的三项指标检验。
2
完成科室工作外，服从站领导的安排，随叫随到，及时圆满的完成了临时安排和突发事情，给科室和我站添柴搭火，使任务争取提前完成。
20**年，请领导继续监督和考验我，继续保持往年的优点，克服缺点、勤劳自励、朝气蓬勃、牢记使命、扎实工作、使出自己的力量给我站和科室添彩增色。
质检科;牛** 20**年 12 月 1 日
3
7 2017 年质监个人工作总结
20**年质监个人工作总结
又到了一年的尾声，这一年来，我紧紧围绕局中心工作，服从领导安排，认真完成领导分配的各项任务，不断转变作风、更新观念、尽心尽力、踏实工作，现将本年度思想工作总结汇报如下：
一、扎实工作，全面完成各项工作任务围绕局中心工作，服从安排，认真完成各项工作任务，主要作了以下几方面工作：苦练内功，严格依法行政。在执法检查中，严格按照《技术监督行政执法案件办理程序规定》,认真做好现场检查笔录以及案件的调查审理，积极、严格、有效的开展行政执法工作，确保案件事实清楚、程序合法、严谨办案、一丝不苟。
二、加强学习，不断提高政治思想觉悟和综合素质认真学习“三个代表”重要思想，党的十六届四中、五中全会精神，全面领会“以人为本”科学发展观的思想内涵和精神实质，认真做好学习笔记，深刻领会依法行政实施纲要，严格执行国家质检总局“八严禁”和市局“八条禁令”以及行政执法人员“五公开”、“十不准”的规定，全面掌握“三法八条例”、“国家行政五法”，遵守局里制定的各项规章制度，作到在行政执法中不吃、拿、卡、要。同时，参加了县委组织的入党积极分子培训班，通过听课使我对《党章》有了更深刻的认识，为作一名合格的党员打下了坚实的基础。加强自身业务技能的学习，即学习了质量技术监督专业法律法规知识，又自学法律专业知识，通过学习，提高了业务技能，增强了业务素质，扩宽了知识面。服从大局，开展专项整治。围绕县域情况，开展了以食品、农资、建材、3 认证产品、定量包装产品、金银饰品、生产许可证管理产品的市场专项整治。转变作风，寓监督于服务中。参与组织了 9 月初召开的食品生产加工企业专项整治会议，与参会 4****食品生产加工企业签定了《食品安全承诺书》。11 月又参与组织了《工业产品生产许可
4
证管理条例》和国家质检总局第 90 号令宣贯会。通力协作，做好联络员工作。自被确定为食品放心办的联络员后，认真搞好与食品放心办的联络工作，积极参与了县放心办于 9 月 13 日、9 月 14 日在横现河镇、何家岩镇组织开展的食品药品知识双下乡活动，我通过现场讲课的形式，为各生产、销售企业负责人讲解了食品安全法律法规以及假冒伪劣产品的鉴别知识，提高了销售企业负责人识假辨假的能力。服从安排，完成交办任务。积极参与了对全县食品生产加工企业的普查建档工作，经参与普查建档的食品生产加工企业共 9****。另外对全县民用蜂窝煤、蛋糕、面条、白酒生产企业生产的产品进行了抽样检验，共抽取样品 3****。同时深入全县 2****乡镇，与各乡镇人民政府签定了《***人民政府辖区执法打假责任书》，落实了地方政府属地监管责任，建立了辖区执法打假网络。统筹安排，开展计量器具检定工作。积极配合市计量测试所对县城内****医疗机构在用医疗强检计量器具的检定工作，共检定计量器具 13 台。同时对县城内****集贸市场以及各乡镇使用的强检计量器具进行了强制检定。总结今年的工作，还是存在一些不足，但是在接下来的时间里，我将会努力将工作做到最好，力求服务大众!
篇三：质量检查组长个人年终工作总结过
优秀班组长个人年终工作总结 车间优秀班组长个人年终工作总结 1 。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武
装头脑，努力提高觉悟，时刻以 “科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时
处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外 理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不
断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
车间优秀班组长个人年终工作总结 “桃红又是一年春”，随着 201x 年的第一缕春风，xx 公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首 20xx 已渐行渐远。在过去的一年里，我们 xx 公司已取得了令人瞩目的傲人成绩和辉煌成果。在分享这份喜悦的同时，我不禁掩卷沉思并总结了一年的工作情况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，偶尔有些许
惆怅，但的是喜悦!功过倶全，不妨在此赘述一二。
公司一贯的宗旨是“以人为本.安全生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工认真执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作安全系数及时排除工作中的安全隐患，反复叮嘱员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是及时解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理安排等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。
去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我积极响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条焕然一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐心予以劝勉及时给予批评指正，对于我行我素且屡教不改的员工给予适当处罚，因此陟罚臧否，不宜异同。
公司领导一直告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问
题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因暂时的不理解而与我闹矛盾情绪时，我会像兄长朋友一样与之心平气和沟通，避免干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照顾双方的情绪，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心聆听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和说服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。
公司向来注重控制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今天，开源节流已成为发展必然趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来
都是一笔匪夷所思的庞大资金，因此在平时的工作中，我会敦促员工尽量减少或避免不必要的浪费，比如：人走关风扇和照明注意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张浪费。
去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完美，群策群力，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长
风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。
车间优秀班组长个人年终工作总结 2 转眼间 201x 年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。
班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全
是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，
2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性，
3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。
4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当
大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。
5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。
6、9 月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、
治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。
1、班组培训工作 (1)组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩;
(2)组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作; (3)定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法; (4)根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。
2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学
习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。
3、班组建设 (1)明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。
(2)明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、
权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。
(3)制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。
(4)班务管理
A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。
B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。
C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。
三、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。
4、措施：
(1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
(2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。
接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在
今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。
篇四：质量检查组长个人年终工作总结过
c 组长工作总结报告 IQC 工作总结你们好！不知不觉我加入珠海中电 IQC 这个团队已六个多月的时间了，
从开始的陌生到如今的熟悉，与各位领导及同仁的关心和帮助是分不开的。在此向你们表以衷心的感谢！有幸成为质控部 IQC 的一员非常感谢公司给我这个平台与空间，让我工作让我学习，后续的日子我会更加努力工作，不断学习为中
电的发展献出一份微薄之力！当下是电子产品科技飞速发展的时代，更是以品质取胜的时代，质量是企 烯 业
赖以生存的根本 销 ，是企业每个员工的责 裙 任，所以我们必须要有 墒 良好的品质意识和品质 蛛 理念。回想刚进中电之 埔 初，从来没接触过我们 打 公司这类的电子，五金 宰 ，木制品的物料，所以 斜 只能从零开始全面学习 押 各项物料的检验及了解 蛀 物料本身的结构、作用 虚 等等。向领导和老员工 耶 请教学习各方面的知识 躁 和经验，从不同的原材 解 料到最终的检验合格入 骨 库，了解不同原材料供 误 应商的产品品质状况和 啥 产品的生产工艺流程， 缮 更了解产品的特性及性 幽 能。
经过在质控部 歉 这近半年时间的实际工 植 作和学习，我发现了自 侄 己工作在许多的
不 揩 足和错误，特别是在来 茫 料检验时，没有按照公 樱 司的
来料检验标准和规 医 范，对物料进行检验， 扶 而是经常凭自己的一些 墙 所谓的经验来做，没有 谨 把好关让许多不良的物 贮 料流入生产线，给公司 爸 造成很大损失。所以在 篇 以后的工作中，我一定 鼠 会按照来料的检验规范 柏 和标准，把好产品物料 夜 质量这一关，不让不良 暇 的物料流入生产线。来 芯 料如有质量问题及时与 峦 供应商沟通，敦促其及 矿 时改正和解决，不让其 渗 影响公司生产的进度和 蚀 效率。及时与公司各部 娟 门沟通，避免不必要的 浦 额外工作和误会。以上 铀 工作请各位领导同事监 棠 督。
致敬！
谢谢！
IQ 架 C: XX-12-31 质
XX 年品管部 IQC 工 像 作总结
时间一晃而 闽 过，转眼间 XX 年已接 肘 近尾声，非常感谢公司 黎 给我一个成长的平台， 生 让我在工作中，学习到 纤 更多的东西，也知道自 欣 己存在诸多不足。
戌 回首过去三个月的工作 绘 中，经过努力学习和了 伐 解，让我对 IQC 的职 过 责有了更深刻的认识， 遗 压力也随之而来。IQ 哭 C工作目的就是防止不 牛 符合要求的物料进入公 况 司，严格按照来料检验 夸 规范执行来料检验，熟 碑 悉检验方法以及了解抽 把 样标准，检验工具仪器 八 的熟练使用，对于相关 溢 记录和文档的有效收集 君 、保存、管理。对于不 斜 合格产品的后续处理， 盈 特
采后的可追朔性跟踪 跨 ，一定的不合格产品的 吐 原因分析能力。.
彻 作为来料检验员，我感 狙 到压力、责任重大，质 邀 量是企业的生命。公司 显 要生产出合格的产品， 询 首先必须要有合格的原 干 材料，为此，我们开展 淆 以下工作：
一、严 倍 格按照《来料检验规范 眼 》及《来料抽样检验标 个准》做好对八大原材料 心 的检验工作，对八大材 溶 料进行质量管制，确保 钥 来料合格率。对原材料 连 及时检验试验，发现不 丛符合要求予以退货并开 铰 具《供应商异常联络单 鸵 》，同时要求供应商改 栽 善品质，满足我司的供 麻 货要求。
原材料的 倪 好与坏直接影响成品的 羽 品质，为了更好的掌控 狠 原材料的品质状况，及 诈 时发现来料问题，必须 男 严格按照检验标准检验 帮 来料，对材料名称、型 棵 号、规格、供应商、包 罚 装、标识，与样品、图 挣 纸、规格书，BOM 物 脸 料清单进行严格核对， 杆 无误后，进行 AQL 品 正 质允收水准抽样或全数 罢 检验，并依据检验结果 葵 编制来料检验报告。
洪
二、做好与相关部门 暖 工作的协调和沟通，配 宅 合其它 QC做好品质工 输 作，并针对发生的不良 姥 情况及时进行检验，进 彼行分析问题，解决问题 坍 ，总结问题的关键所在 狈 ，为日后的工作提供有 藕 效的方法。
三、做 者 好实验室检验工具仪器 顽 的日常保养，对工作现 乒场执行 5S 管理，做好 毛 及时记录。
四、产 谓 线发现来料批不良数， 逻 物料上线异常率，合格 夹率。品质异常跟踪结案 带 书
五、每周对仓库 媳 现场进行 5S 稽核，检 愈 查温湿度是否符合达到 累 存放要求，对不符合要 迄 求及时提出改善。
对 X 厨 X 年的工作建议 一、做 粕 好对原材料质量的评价 绣 和跟踪，
二、对当 像 天的工作进行记录，采 么 用日报、周报和月报， 大 对当日，当周或当月工 放 作进行统筹，在月底进 咀 行月工作总结。
三 咎 、针对检验过程，对检 吻 验手段和检验方法的研 党 究和策划问题。
四 薄 、增加对 IQC 进行相 潘 关物料的行业/国标标 哪 准方面的学习，掌握对 鞍 检验物料的标准，确保 罚 对来料品质的控制。
究
五、针对物料加急特 烷 急的情况下，需对 IQ 僻 C 的作业顺序进行培训 枝 ，使 IQC 在检验物料 锈 时能分清主次，检验时 巡 不会因时间造成物料漏 麦 检及误判。
六、物料送 畦 检时，需及时提供样品 大 承认书。
试用期总结报 潍 告
紧张，充实而富 蜒 有节奏的试用期工作已 羞 近尾声，带着收获的希 抢 望和喜悦迎来了公司领 陨 导对我个人工作的认可 睛 。也为自己有机会成为 除 公司的一份子而感到惊 针 喜万分！感谢公司给了 线 我发展和体现个人价值 寄 的机会，让我能继续延 著 伸
人生的梦想；感谢上 沼 级领导对我工作的支持 舌 、帮助、和鼓励，让我 咎 充分感受到集体的温暖 蔑 与动力。
试用期的 酉 工作主要负责现场 ip 犊 qc 人员管理、品质督 泅 导、品质管控、品质异 谚 常处理、品质改善和品 春 质提升工作。通过不断 遥 的学习、实践、总结与 撤 改善，工作技能得到很 若 大的提高；工作中加强 蛹 了与同事、上司的互动 厄 和交流使品质工作有序 彦 进行并稳步提升。
训 下面对自己的工作、学 退 习方面作简要总结，目 拄 的在于取长补短，更好 旺 的把握工作的方向，树 掖 立信心把工作做得更好 战 。
一．学习、实践与技 望 能提升
1、锂电生 硬 产工艺和品质控制流程 株 的学习与实践。
通 帚 过学习圆柱锂离子电池 胰 工艺流程图，各型号圆 胁 柱锂离子电池 sop、 胰 工艺文件，品质控制计 诽 划文件，结合日常实践 搓 交流工作，熟悉、掌握 泛 了锂电生产工艺、品质 昼 控制流程和各工序品质 耸 控制重点等相关专业知 蚜 识并运用到实际工作中 去 ，督导 ipqc 严格按 积 工艺文件和品质标准文 贾 件执行现场的品质检验 抒 工作。
2、品质异常处 撕 理流程的学习与实践。
挺
学习公司内部品质 旗 异常处理的流程：异常 沃 确认，原因分析及对策 吩 拟定，改善对策执行及 邪 确认，异常跟进处理， 湘异常结案；异常的确认 骏 严格依据检验标准执行 抱 ，分析异常
的初步原因 痒 并反馈至相关部门协助 揖 他们共同处理，使现场 真品质异常得到快速有效 椒 的处理；工作中定义了 件 qc 检验注意
事项 熔 ：产品异常和制程异常 配 的区别，现场人、机、 猿 料、环、法要素的把控 垮 ，异常状况详细信息 5 援 w，2h 的正确填写， 苇 并在早会上对 qc 宣导 酗 。
3、品质专案的学习 谗 和品质改善会议的召开 笼 。
二、人员的管理和绩 隘 效考核制度的制定
邯 早上提前 5 分钟开早会 堵 ，对昨天现场出现的品 选 质异常问题、纪律问题 猫 、工作重点事项作简要 燥 总结与宣导。工作期间 形 通过与 ipqc 沟通、 簇 交流了解他们工作上遇 掇 到的疑点、难点，尽可 候 能帮他们解决；制定了 溢 ipqc、iqc，组 呛 长的绩效考核表和绩效 奄 考核制度已提交并得到 函 审批，以此绩效考核制 完 度约束 qc 和组长日常 絮 工作行为，提高工作效 匿 率，为人员的管理提供 账 考核的标准。
三、品质 碎 测试工作和测试报告的 予 提交。
1、五月份 采 两次出次差到珠海华冠 铡 电子协助工程部测试i 迁 mr26650e38 鼓 00 电池卷绕和设备各 殖 项品质参数，并提供可 短靠性测试报告。
2 烙 、协助研发工程师作相 皮 关品质类测试：现场异 她 常、试产和更换材料的 哭 相关测试，并提供测试 酷 数据。
3、协助部 狈 门经理测试工序异常类 峡 验证测试如：imr2 皱6650e3800 粉 救 尘问题，验证焊接贴胶 选 工序极片卷绕时是否会 阔
对极片造成掉粉现象； 筛 验证工
艺设计正负 宣 极极片称重分档的极限 竖 工艺范围是否会落在偏 蜘 重、偏轻档，并提供可 则 靠性测试报告。
四 锣 、各工序报废表格的制 伟 定和每天现场报废的确 肿 认
依工艺给定的各 造 工序报废率控制标准制 发 定各工序报废登记表格 盎 ，要求现场 qc 实时监 捣 控各工序报废情况，超 茧 出标准时开异常单通知 疑 相关责任部门及时处理 冉 。
五、工作中存在的不 鄂 足和改善
不足：遇 翟 事考虑不够全面，细致 踞 ；工作中与上司的沟通 税 较少。
加强改善工 仍 作：在日后的工作中增 失 强责任感、积极与上司 酗 沟通；积极主动的把工 择 作做到点上，落到实处 饵 ，减少工作失误，向上 暂 司多汇报工作。只有乐 渝 于工作，把工作看成是 陌 一种品格，一种追求， 邑 一种责任，才能在工作 填 中体会到自身的价值。
侣
六、后期工作计划
黄 1、加强专业知识的学 洞 习，向同事、领导学， 泥 学习他们好的工作方法 止 和经验，多阅读相关行 靛 业文献，拓展个人专业 椒 知识面。
2、制作 磐 品保部相关培训教材， 刘 开展 qc 品质培训，提 药升部门品质检验水平； 涯 组织各类团队活动，增 凄 强团队合作。
3、 砚 把个人理想、信念与企 效 业结合起来，开发自我 铰 创造
力，为公司创造更 花 大的利益。钟志文 XX 普 年 6 月 30 日篇二：q 默 c 主管 qaqe 工程师 用 试用期工作总结 试用工 植 作总结 尊敬的领导：
刊
我于 XX 年 4 月 21 挚 日成为公司的试用员工 序 ，至今已近 3个月，根 围 据公司的规章制度，现 浚 申请转为公司正式员工 丫 。在这期间是我人生中 键 弥足珍贵的经历，也给 酋 我留下了精彩而美好的 吃 回忆。使我能够这么快 效 的熟悉这一切，首先离 镇 不开领导对我的栽培和 方 指导；同时也离不开同 迢 事对我无私的关怀和帮 邪 助。从内心而言，我在 鞭 这里感觉到公司的融洽 垛 工作氛围、团结向上的 婆 企业文化。在岗实习期 电 间，在领导和同事的耐 抛 心指导下，使我在较短 喧 的时间内适应了公司的 诌 工作环境，也熟悉了公 雷 司的整个操作流程。也 数 为我有机会成为 xxx 赠 的一份子而惊喜万分。
拥 在本部门的工作中，我 歼 一直严格要求自己，认 摩 真及时做好领导布置的 虑 每一项任务，同时严格 纲 要求下属做好本职工作 旺 ；利用自已在别的公司 裔 好的管理方法应用到工 养 作中去，培训下属能及 卉 时反映问题及处理问题 耸 的能力。
经过近三 穴 个月，我现在已经能够 杀 独立处理本职工作，能 恼 对车间问题进行简单分 断 析处理，并与品质工程 刺 师一起处理相关品质问 踌 题，与生产主任沟通协 吭 调相关品质问题的处理 掌 方法，纠正产线相关作 碍 业不当造成的品质问题 汹 ，把制程
中存在的问题 憾 降底到最少，使产品不 弥 良率降底到最小。
居 我在工作过程中，充分 猪 做到认真、负责、主动 鄂 的了解生产现场情况。
尽 和组长及巡检的沟通， 秩 使我了解了他们内心的 害 真实想法和对工作的认 峦 识及看法；经过一段时 湛 间的观察让我清楚了车 符 间生产管理的不足。通 匡 过全面的了解，我认为 鞘 员工整体品质意识不强 纯 ，巡检工作力度不够， 哲 主要原因我认为在于细 置 节方面做得不够完善。
一 集中体现在以下几个方 腿 面：
1.产线制程 并 品返工较多。原因为产 列 线员工的操作方法未按 墒 作业指导书作业，工装 憎 夹具没有定期保养所致 亿 。
2.巡检对 6s 猿 及仪器设备点检督导力 调 度不够完善。6s 造成 容 生产现场物料混用，仪 函 器设备未点检造成品质 寻 有所降底。
在领导 弄 和同事们的细心关怀和 拴 指导下，通过自身的不 噪懈努力，各方面均取得 地 了一定的进步，现将我 跨 的工作情况作如下汇报 挣 。
工作规划：1. 怨 提高各巡检员的检验水 尸 平,实现一个巡检员至 忧 少会两个岗位或多个岗 泄 位。
2.提高全员 喂 的品质意识,有针对性 喳 的对员工进行品质意识 檬 教导。3.让各巡检员 撇 明确每天的工作重点, 智 计划,努力的方向。4 谰 .与生产一起分析影响 价 质量的关键因素,制定 镇 相关的改进措施。
埋 5.对巡检员品质理念 茧 的宣导，培养巡检员的 沿 工作能力。
不断锻 锰 炼自己的胆识和毅力， 助 提高自己解决实际问题 拌的能力，积极、热情、 勇 细致地的对待每一项工 帛 作.
今后努力的方 嚼 向:随着 xxx 机芯组 樟 件产品与 xxx 的机芯 顽组件的合并生产，可以 产 预料我的工作将更加繁 主 重，要求也更高，需掌 乎 握的知识更高更广。培 宏 养下属的工作能力要更 峻强。在此我提出转正申 袱 请，恳请领导给我继续 钎 锻炼自己的机会，我将 雷 更加勤奋的工作，刻苦 烤 的学习，努
力提高 陕 文化素质和各种工作技 获 能，为公司做出应有的 幂贡献。
梁国昌 XX/7 迁 /10 试用期工作总结 血
尊敬的领导：
我于 聚 XX 年 7 月 26 日成为 定 公司的试用员工，至今 柴 已近 3个月，根据公司 朵 的规章制度和个人需求 询 ，现申请转为公司正式 插 员工。初来公司，就感 蚜 觉到公司有融洽的工作 客 氛围、团结向上的企业 贺 文化，能够与同事共...
篇五：质量检查组长个人年终工作总结过
长个人年终工作总结优秀范文 多篇在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂
钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。
五、20XX 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
3、加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4、全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。
班组长个人年终工作总结
第一篇：车间班组长个人年终
20XX 年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行 5S 管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在 11。9 消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。
在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。
第二篇：班组长个人年终总结
xxx 年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持"安全第一，预防为主"的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：一：加强管理，严明纪律，安全生产。"安全为天"、"安全大于一切"、"安全是职工最好的福利"等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的
安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、认真总结不足提高工作责任心。加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念渗透到职工的
日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。
第三篇：企业班组长年终总结
一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。
俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工
作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。
当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
10 月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清
目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
五、抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间 XX 年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。
六、节能，做好节约成本的工作
浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，
一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。
二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。
1、目前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。
2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀...
篇六：质量检查组长个人年终工作总结过
组长个人年终总结篇 1：品质组长个人年终总结
在过去半年中每周一三五 8:30 分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
IPQCFQC 组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于 IPQCIPQC 人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是 2016 年努力的一个方向。
客户平均每天投诉 3 次，批退品质事故频频发生。明年将会以客户占投诉次数或者批退来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况.
客户验货合格率平均为%不良主要原因是电气与外观一直不能满足要求所致。，所以在 2016 年管理评审时提升目标到 95%，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
QA 验货合格率为 92%，较去年有很大的提高。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA
都做出了相应的贡献。
过程综合合格率为%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们 IPQC、FQC 的价值，也是提升 QA 验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
来料检验合格率为%，主要原因是注塑不良。
针对过去一年的品质工作总结，从以下几个方面来提升品质水平。
1.贯彻品质理念，提升品质意识：
贯彻品质理念，提升品质意识，我们采取加大培训的力度，内容主要包括质量体系文件和品质理念的宣导。
2．提升品质专业技能能力：
培训 QA 内部员工，提升整体的品质知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的 QE 成为好的帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及事物处理技巧。
3．主抓品质目标的达成情况以及对策的有效性：
过程品质目标的达成情况是体现一个工厂制程能力的重要衡量标准，所以过程能力提升是诸多工作中的重点。今年的实际战果是%，本年度计划达成 93%。
6．提升领导力和团队协作能力：
通过培训，学习，以及组织业余兴趣小组及活动等来增进同事间彼此了解，必要情况下也可以组织跨部门的横纵
向互动活动。
篇 2：品质组长个人年终总结
20xx 下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。
半年工作中，工作还是有不少的欠缺，在批办时的失误，在收货标准，还是要向上级领导和同事学习。自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。服装行业在不断的变化和提升，还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升，在今后的工作中发挥好自己所学的知识。让今后的工作进展更加顺利。把误差降到最低。勇
于负责精神，勇于承担责任，用专心专注的态度，配合共赢的局格。
在工作中我们要先给自己规定工作方案。如：批办审核失误，验货大意都会给公司或客户带来损失。无论在什么样的岗位都要做周计划，完成当天工作，做好第二天的计划。避免工作中带来不必要的损失。在工作中凡事都要谨慎，在我工作中不能明确的问题还是要请教同事和领导，尽量不要把工作量加到领导和其他同事。在这方面我还要自我提升。在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习，让自己在工作中有所更好的帮助。
在职业生涯发展的道路上，重要的不是我所在的岗位，不同位置没有空白点，任何一项工作都是一种锻炼，也许是一次失败。失败也是一个机会。无论在那个岗位都要认识自己，凡事都要主动学习，消极没有任何收获。在工作的生长理念中，没有不公平的待遇，只有不公平的能力。没不公平的能力，只有不公平的学习。在顺境中不骄不躁，加倍努力学习。在发展的理念中，以个人退公司进为指导思想，以局部让全局核心着想。职业重要是要有规划性，工作就要预备目标：早做计划，早点完成任务。每个细节都不能忽视。计划也只是个目标，要想完成目标一定要小心，一个是失误，一个是懒惰，这都是目标的天敌。在工作中还有一些不足的地方，希望公司领导提供更好技能平台，让我们能有更好的
技能完成下季的任务，与公司同时倶进，让我们的产品更上一个新的局面。
篇七：质量检查组长个人年终工作总结过
部组长工作总结 品质部组长工作总结(一) 转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢! 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是:品管部人 ユ 力：现有 8 人，控制范围广：包括了进料 郁 、入库、出货、生产各制程等工作。加之 〕 公司在下半年加强了品管队伍的建设，品 乞 管部同时也加强了检验人员的内部培训， 悭 同时加强了原材料和入库产品控制的力度 榆 ，工作量也随之增大。在此种状况下务必 芥 加强部门管理，务必使品质管理系统化、 诗 标准化。对此采取了以下措施：
1。采 筘 用日报表对当天的工作进行记录，采用周 硐 报和月报对当周或当月工作进行总结并制 逮 定下周的工作计划。各职责人按计划行事 旱 ，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完 辏 成。
2。对品管部各个控制作业和产品 标准用文件的方式予以标准化，让各检验 人员严格按文件作业，规范操作。针对原 馄 来的进料、出货检验方法和判定标准不统 汶 一，检验员检验时要经常相互探讨，并制 苡 定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲 季 自参与功能测试，并将其构成标准文件。
啐 先后修改和拟制了原材料和成品的检验项 纳 目和判定标准等多份文件及表格，为作业 ぴ 员带给判定准则。厂部份文件清单具体如 找 下：
部门文件修订 序号文件名称 1 菇 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 坎 iqc 检验规范 4 供应商考核规定 5 呗 成品入库检验规范 6 成品出货检验规范
3。建全了品管部部门质量目标，包括 选 进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率 ┩ 、出货批次合格率等，以确保品质监控的 猹 质量。
4。加强技能知识学习，学习测 揎 试和质量检查方面的知
识。以便生产潜质 桎 扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质 量监控潜质，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运 怵 作：
XX 年初步展开并实现以下项目：
ⅲ
1.为确保体系的正常运作，于 xx 月 吹 23 号 iso9001：XX版质量管理 通 体系，第三方年度监审顺利透过。
2. 銎 统计报表完善质量记录和质量统计，现已 嘈 构成品质周报和月报统计，能直观的反映 各时期质量状况，以便于各职责部门/人 鹕 员采取有效措施即时改善。
3.完善公 司质量目标指标，制定了统计和纠正预防 眭 措施作业办法。透过管理评审会议，对公 村 司质量目标，于《XX 年上半年部门质量 溆 目标》进行修改。并透过《质量月报》对 奈 目标指标的达成状况进行真实的统计，直 倭 观的反映目标指标的达成状况。对未达标 岬 的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善 舂 ，确保目标指标的达成。
XX 年初步计 眍 划完成项目：。
1.拟制不良品及次品 畹 再利用，需规范对已入库成品出现质量问 嵇 题的返工作业。
2.继续强化产品的入 骜 库控制力度，提升出货产合格率;
3. 设定 XX 年公司整体目标，阶段目标，部 庀 门目标 4。对文件制定的一些看法，需 腑 要必须的可操作性，即是根据真正原因或 笕 需要而制定，同时改善的措施无有效落实 § ，但对对策的跟进效果或对策的合理性没 售 有根本落实验证。
三、严格质量控制， 刹 完善控制流程和检测手段：
1。进料品 质控制：
1)。修改了《iqc 进料检 水 验作业规范》、《iqc 进料品质检验项 扮 目和判定标准》文件，规范了进料检验作 腥 业流程和检验标准。
2)。严格进料检 鳕 验，9 月份开始统计检验物料 301 批， 埽 发现 8 批不合格。
2。成品质量控制：
1)。拟制了《qc 成品入库检验作业 规范》、《生产成品包装检验作业规范》 钚 、《qc 成品检验项目和判定标准》文件 彗 ，规范了成品检验作业和检验标准。
2 像 )。加强了制程质量控制，设计了制程质 量统计报表带给给生产部加强制程质量的 胭 统计分析。并针 oqc 检验到不合格项要 鳇 求生产部改善，从今年的成品检验结果来 槠 看，制程交验质量得到很大的提升，平均 糸 成品不良率从去年的 xx%降到
今年的 2 蛐 。2%，提升了近 7。8 个百分点。
四 、XX 年整体工作小结：
1。回顾过去 べ 的一年，在全体品管人员的发奋下，实现 腧 了品管部：作业按流程、判定按标准、基 垭 本做到工作有记录、数据有统计的工作系 挎 统化、标准化并实现质量目标。
2。另 蓣 一方面，从整年所出的质量问题来分析， 阏 也体现了现有品质控制手段还存在不够完 之 善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手 清 段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部 转 检验工作做得不足和遇到最大的困难的地 方。务必要重点解决检验手段和检验方法 瑁 的研究和策划问题， 能真正杜绝问重复 估 产生及习惯性不良的认可。
五、XX 年 戤 品管工作规划：
时光飞逝，转眼将进入 颤 虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向 犭 规范化、制度化管理发展之际，应对新产 汪 品的不断出现、市场的变化，品管工作任 旺 重而道远。
1。过去的一年品管部人员 沥 越来越感受到公司对质量工作的重视度加 戏 强。品管部将继续按照公司制定的总目标 堆 ，将品质工作向各部门深入的指示。提升 艚 品质人员素质，即时跟进新产品、新标准 累 。做好 XX 年的品质管理策划，严格质量 ェ 控制，确保公司产品的质量能满足客户的 决 需要。在质量控制上
下大力气加强对产品 萑 检验手段、项目和方法的分析研究和策划 ，必要时将 qe 工程质量机能展开将引入 迁 质量系统控制，加强质量目标的统计和品 绻 质异常的跟踪。
2。品质控制机制虽然 觏 得以建立，但仍需进一步完善。今后我们 毛 将以 XX 年初将举行的，iso9001 琉 ：XX 内审员上门或外送培训为契机，重 脓 新组建“内审员队伍”，全面开展质量体 蚂 系工作。加强对各部门质量体系的监督检 舱 查，保证质量体系的有效性、适宜性和充 湃 分性。
对 iso9001：XX 版在 5 月份前需更换到 iso9001：XX 版 崇 ，换版过程是：
1)。春节后各部门负 迄 责人需进行 XX 版内审员资格培训，及时 滦 换成 iso9001：XX 版，在三月份 倜 后要运行新版本。
2)。在五月份 cq 锰 c 会进行换版的第一次审核。(如没有换 逛 版 XX 版会自动失效) 3)。内校员资 岗 格培训，因公司比较多内校仪器，送外校 訇费用高也不方便，需送外培训一名内校员 淇 ，内校培训需在四月份前培训完成。
3 泗 。推行绩效考核与 5s 活动：
1)。为 玳 更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬 傍 改革的需要，对品管检验人员的考核工作 突 将加强。
2)。需进行 5s 活动策划， 叵 需拟制《5s 推进领导小组成员及职责》 邂 、《5s 工作推行实施办法》，对 5s 的 ︺ 推动组织、检查标准、各部门负责区域和 康 职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预 橛 计 XX 年 3 月份开始试验推行。
4.现 凫 将 XX 年品管部质量目标初步制定如下：
月不良率;2%/客户投诉：一般性 1 件 棍 /月严重 0。2 件/月 5.针对生产运 嗲 行所出现的问题，做好各项检测工作，为 剞生产带给“准确、及时”的检测数据，同 时加强各生产部门之间的沟通协调，对于 峻 生产异常和各种波动及时反馈。确实为生 堇 产部门提升“品质”做好服务工作; 品 毪 质部组长工作总结(二) 20xx 年， 攫 我们技术质量部继续恪守公司“履约守信 牌 ，追求完美，为用户带给期望的工程和服 淤 务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干， 臭 为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部 郴的力量。这一年，我们先后攻克种种技术 〈 难题，严格执行产品质量标准，并在公司 精细化管理的指引下，认真学习运用，更 粞 好的完成了项目部对我们部门的各项要求 周 。
也就在这一年，我们技术质量部注入 螽 了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的 岁 活力并进一步加强了技术质量部的
实力。
锯 在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续 倡 做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量 馍 部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的 坌 发展做出更大的贡献。
本年度的工作主 讧 要包括宁波 x 项目、宁波 x 二期技改项目 (包括新 x 分离单元、x 罐区、x 罐区的 恼 土建、安装工作及x 单元的技改工作)、 良 二期 x 大修项目，这些项目都存在任务重 圯 和工期紧的困难。尤其是 x 二期技改项目 词 x 光化单元，包含超多的大件设备吊装、 运 和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并 谙 且还应对着一期生产的挑战，施工过程复 鄱 杂、繁琐。
管道最高压力 x3Mpa， 耿 x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无 崃 疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统 叻 筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工 琨 作认真细致，严格遵守设计技术文件要求 璨 ，结合现场环境特点有针对性的制定施工 碱 组织设计及各项方案，不断的对工人进行 招 技术培训和技术交底。
各技术负责人一 晋 方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图 莼 中的每个细节，做到了自己心中有数，另 嵝 一方面认真学习规范及相关的验收质量标 拒 准，用这些标准来指导现场实际施工过程 佚 ，使我们所干工程都是合格的，并且经得 传 起考验的工程。在项目部领导的指导和全 螺 部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成 罪 安装方面：管道达因数在 1x59 个、设 备 4x 台(其中非标设备 x 台)、钢结构 瓮 2x。4 吨;
土建方面：完成一个工艺 植 装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。
考 与此同时，技术部还协助完成了 x 食品、 垌 x 项目、x 兴化工有限公司 x 扩建工程等 劂 项目的投标工作。
其次，在技术质量部 争 资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效 匦 果上，我认为我们技术质量部比以往取得 谂 了明显的进步。在完善了以往工程交工资 料及在建工程的技术、质量把关的基础上 鼋 ，技术质量部今年开始展开了围绕公司精 炯 细化管理工作的重点，抓住加快转变经济 剌 发展方式主线，把握做强做优的方向，坚 冥 定不移的走“新、特、精”强企之路，强 躯 化施工管理。
20xx 年在施工管理方 廷 面主要做到了以下几个方面：
1、完善 嫂 质量管理，健全规章制度，把质量职责落 到实处。质量管理方面，将管道探伤合格 ら 率控制在 96%以上，要求管理人员和施 串 工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试 压包管理办法，严格要求执行，从而避免 蝾 试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等 同 状况的出现，提高工程质量和施工进度。
骒
同时，督促施工队认真自检，各技术负 炎 责人对自己负责的工号或区域每日不间断 赊 检查。另外，为了加强施工队长对质量的 せ 重视，每周四安排一名施工队长或技术质 、 量部技术人员带队进行质量巡回检查。同 缁 时，用心配合监理、业主单位每周一进行 们 安全、质量大检查。
每周六透过例会形 喧 式，反馈检查结果，要求各施工队认真对 璀 出现问题的地方进行整改。透过这样一种 沦 不间断的检查方式，争取尽早发现和及时 迳 整改相应的通病及质量问题。促进质检员 不断的增强质量意识，及工作的主动性和 粢 用心性得以提高。
2、严格执行精细化 腴 管理制度，确保工程质量 质量报表及资 儆 料管理方面，进一步完善分专业分区域， 筹专人工程质量负责制，专人负责质量报表 脱 的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表 的完整性和真实性。强化资料室的作用， 由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈 铃 、归档所有项目资料，保证所有工序有据 溴 可查，提高项目竣工资料验收效率。
在 碣 技术、质量人员培训与管理上，一方面加 艮 强对技术质量部技术人员的培训，单人负 荀 责一个工号或一个区域的施工计划、质量 瘳 控制、工程量的核算以及与监理、业主沟 逢 通处理施工中产生的问题;另一方面加强 对施工作业人员的培训，安排作业人员参 盱 加相关考试，要求特种作业人员持证上岗 葜 。透过有计划的培训，加强了相关人员的 翼 质量意识，减少了质量问题的出现。透过 箱 精细化的质量管理，项目部各施工队在成 腐 品保护的质量上有了进一步的提高，更重 辂 要的是，技术质量部各专业技术人员认识 彪 到精细化管理的重要性，自觉发奋
地学习 疰 和运用精细化管理知识，这必将为项目部 的长期发展带来不可估量的作用。
再次 丸 ，我们技术质量部目前构成了一个良好的 潢 团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所 鬏 欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同 搠 事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难 斜 和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮 忙。这一年以来，这方面例子很多，比如 水 某同事出差，需要其他同事顶上去接替其 籼 工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚 煦 或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折; 再比如，应对新同事的工作指导(如进入 孛 现场组织个部门对新生进行职责及部门工 雍 作资料进行培训，多次组织新同事召开总 禚 结会等)或现场实体负责(安排各新同事 耘到每个装置，各负其责)等需求，我们所 吞 有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手 嗅 。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜 逶 质和综合水平这一年来也有了显著的提升 钌 。按照我们起初设定的计划，“让每个技 镱 术人员都能各自负责一个项目”，我认为 知 大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来 模 越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术 ...
篇八：质量检查组长个人年终工作总结过
长个人工作总结报告 （五篇）班组长工作报告 1
子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下 20____年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。我忝列为制造四部C48 气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
20____年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!?
班组长工作报告 2
企业的生存和发展不仅靠的是特色的产品，更重要的是管理工作。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，安全管理在生产过程中有着重要作用：班组是企业最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源头，无疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、减少生产事故。而作为生产现场的监督
者的班组长，对生产现场的状况和生产活动的结果负有全部的责任。因此，安全管理是班组长的首要工作：
一、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的安全生产有良好的基础保证。
二、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力。为此，我重视和加强对自己的安全教育工作。通过各种教育，
加强对周围环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前安全防护准备工作、生产过程中执行安全规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的安全监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，善于总结成功经验和失败教训，以指导今后的安全管理工作。
三、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成“人人为安全，安全为人人”的良好班风，树立人人是安全员的责任意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教育、自我管理、自我完善，将安全责任、措施、操作规程、事故预防、处理办法分解到每个班组成员，使他们成为名副其实的安全员。
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。
同时企业要在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。公司产品的生产进度和产品质量必须要在同行中处于领先地位。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。
作为生产过程中责任人的班组长我一直尽职尽责。主要表现在有以下几个方面：
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等
生产现场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长必须直面的问题。要避免这些问题的发生必须精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多用，真正做到知行合一;同时还通过自身的言行影响和引导员工，培养员工素质，促使员工投入到生产运营和企业建设中来，进而形成整体的工作能力，降低成本、提高效率，推动企业和员工实现发展上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在共同享有和谐企业中共同建设。
班组长的特殊地位决定了我要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
知道了自己在企业里所扮演的角色。从而准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对自己的期望值 下级对上级有以下六个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。
班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。
班组长工作报告 3
20____年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管
理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就 20____年班组管理工作总结：
一、思想方面
20____年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结 20____年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
班组长工作报告 4
时光荏苒，20____年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20____年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
____车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20____年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。____车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时
刻将安全生产牢记于心;在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;在发生一次事故后没有及时总结经验教训。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安...
篇九：质量检查组长个人年终工作总结过
组长个人 0 2020 工作总结报告汇总 5 5 篇作为一名组长，继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。下面给大家分享一下关于组长个人工作报告，希望对大家有帮助
组长个人工作报告 1
2__年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔 12 组、线路维修 2km，保养道岔 3 组，兖石下行新线开通整治，东平线接管，以及认真完成了各项临时性任务。
本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了很大的提高，优良率达到了段指定的目标，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地控制。安全工作有序进行，没发现严重的“两违”现象，借此机会，我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:
一是严守作业安全。
“安全是铁路运输永恒的主题，是一块班组必须严防死守的阵地，丢了安全就砸了饭碗，失去安全这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展安全教育的口头禅，工区工班长和安全员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，安全教育不离口;心细一点，安全预想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还根据工区职工作业中的表现，对职工安全自控能力进
行了排模调查，对于个别责任心差，安全意识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进行控制，坚决执行“谁的自控能力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在安全上掉队”的原则。在带班作业的过程中，工班长，安全员对于违章违纪行为大胆管理，发现问题总是及时指出，并组织职工集体讨论，职工们认识到抓安全是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐渐形成了“违章违纪人人管”的良好氛围，向着安全自控型班组方向发展。
二是严把设备质量。
保持线桥设备状态的均衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，因为只有工班长亲自参与设备检查，才能对自已管理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保生产任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手资料，我们便对管内的薄弱环节进行重点整治。上行 k82-k84 路基翻浆，线路几何尺寸变化快，2__年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地控制了几何尺寸的变化量，也使线路基础日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进行了深加工，对道岔进行了加强处理，基本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一起。
三是严肃制度落实。
这里，换句话说就是“按标准开展工作”。通过近几年的锻
炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对安全生产起着积极的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进行学习，我们并细化了安全管理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组管理之中，通过落实《安规》、《维规》，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的管理者从严肃制度落实中尝到了甜头，达到了班组管理逐步规范的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，形成了安全生产与经济效益双赢的良好局面。
四是关心职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。
职工最关心的问题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关心职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项生产任务的具体实施者，细心周到的关心职工生活与搞好安全生产密不可分，为了控制伙食费，我们派职工轮流买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用清晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们经常根据大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关心照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组管理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有这样才能从容应对各种问题，我们在每月初，都根据生产任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织实施，当月工作提前完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的宝贵时间，用于职工的调休，有效解决了休息与生产在时间上的矛盾，解决了职工调休这个“老大难”问题，使大家在安全生
产中时刻保持充沛的精力。
五是抓好“三线”建设。建线就是建精神。对于段开展的“三线”建设，我们一方面加强管理，巩固既有成果，延长段“三线”建设投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在巩固成果的基础上创新。“三线”建设的开展丰富了职工的生活，陶冶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限生机。
六是开展节能降耗。减少生产成本，是提高企业效益的重要手段。2__年，我们积极开展节能降耗活动，使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，对于损坏的工具，使用者必须讲清原因，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，避免丢失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进行检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组管理情况的汇报，希望大家多提宝贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。
组长个人工作报告 2
本学期是初一学生进入四中的第二个学期，在学校领导的重视和关怀下，在学校政教处、教务处、后勤人员的大力支持下，在全年级教师的共同努力下，我班组在教育教学的各个方面获得了显著的进步，取得了有目共睹的成效。学生从学习到纪律都明显好于上学期，现将初一年级第一班组的工作择要总结如下：
一、吃透校情学情，明确目标，树立信心。
众所周知，由于我校所处的位置和社会环境，以及城市家长的影响，我校的生源素质起点低，入校时的优等生少，成绩中等及偏下的学生多，教辅资料少，中考方向的命题特点带有未知性还需要大力探索，要想出成绩，压力和困难可想而知。我校近些年来初三升学率每年都在不断增长，我组教师暗下决心，都从初一学生入手，放眼三年，不叫苦，不怕差，不畏惧，不退缩，反复磋商，明确思路，准确定位，大家一致决心高要求，高标准定位自己，把困难和压力变动力，多努力、多付出心血与汗水，力争升学人数呈上升趋势。各班首先将争取流动红旗作为第一个奋斗目标，经过努力，初一(1)班、初一(3)班、初一(4)班都把流动红旗挂到了教室，从而培养了学生树立只要努力就会收获的意识。初一(2)班、初一(5)班都在积极努力争取。第二个奋斗目标是在各种学校组织的活动中力争获得好名次。在学校得“感恩父母”征文活动中，初一(5)班得赵雯雯的《妈妈的脸》获得一等奖，并在周一升国旗上播出，初一(4)班的获得二等奖、初一(2)班的李旭获得等奖。在学校第二届校园文化艺术节中，我班组每个班都超数量完成作品，并获得可喜的成绩。在运动会上 5 个班的班主任始终和学生一起拼搏着，为了取得好名次，他们与学生共同商量，看谁的哪个项目好，制作了标语，拿着花环，为本班学生加油，鼓劲……这样的班主任怎么会得不到学生的认可呢?第三个奋斗目标是争取不流失学生。不管学生有多难教，各班班
主任都会用心教育，保证三年里班集体的每个成员都健康活泼，尽力学习。在班会课上我班组班主任经常跟学生说，我们的成绩只是暂时在后面，只要我们大家肯下功夫学习，我们不但能往前走，还能站到年级的前列。没有豪言壮语，但我们的班主任却以身作则，教会学生自信是解决一切问题的法宝。
二、紧抓学生的思想和心理辅导。
本学期的初一学生个头增了不少，很多男生比老师还高出半头，但他们的心理却还很幼稚，自制能力仍然很差，还需要老师的指导和督促。从第一学期发生的打架等违纪行为看，这些事情是完全可以避免的，我组班主任分析了很多违纪事件发生的起因，发现出现这些行为的学生绝大多数都是学困生，而这些同学更需要老师和家长的关注和引导。各班都友那么几个“刺头”，如果不对症下葯的话，违纪事情肯定会接连不断。对于这部分学生来说，老师的一个赞许的眼神、一个欣喜的微笑无疑就是一剂良药，所以我班组 5 个班主任都多抽出时间与这些学生谈心，教育他们要树立正确的是非观，不能随波逐流，在班主任的一句句感人至深的话语中，我们的“刺头”低下了头，班主任一点一滴的要求他们都慢慢尝试做到了，虽然成绩没有什么大的起色，但至少他们坐定了，对班里同学的影响少了，班级的管理也相应的轻松了。各班主任在班里都有几个“卧底”，一有风吹草动，都能防微杜渐。学生大了，小心思就多了。和同学有矛盾了，就闹情绪;遇到挫折，就要放弃;老师谈心时会重点告诉他们怎样调节自己的
情绪。暗地里有不少学生开始出现“早恋”苗头，这样的事情明着说肯定会上学生的自尊，老师与之谈心时就会引导他们认识到这种朦胧的情感其实是友情。我班组班主任都能占到学生的角度取考虑，先考虑所出现的结果，然后用恰当的方式做好学生的心理辅导，在班级中营造一种积极向上的氛围。经过努力，我们的学生出现问题后开始学会自我审视，学会解决问题，慢慢问题少多了。在其它方面用的心思少了，学习上自然就上进了。老师花了许多时间去琢磨同学在想什么、希望什么、反对什么，每次考试后，班主任都要认真做好疏理减压工作，帮助学生分析存在问题，找出解决问题的办法。
三、构建起了团结协作的教师队伍
初一年级是一个拼搏而平和的年级，初一教师是一个“胸中有书、目中有人、行中有矩、心中有数、手中有活”的团结战斗的团队。我班组教师都很年轻，很有“战斗力”。教师都能爱岗敬业，乐于奉献，一心扑在工作上，许多老师经常利用在业余时间给学生补缺补差，不计报酬，经常利用晚自习下课时间找学生谈心补课，与学生打成一片，帮助学困生和临界生，义务辅导，如此感人的事，举不胜举。大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发挥团队精神，增强团结协作意识，鼓足干劲，求复务实、齐心协力、一心一意谋中考、全心全意搞教学。在学生思想方面更是齐心协力，齐抓共管，人人都是辅导员，人人都是班主任。在教学中他们强调团结协作，做到“五共一补”，即目标共
同、资料共用、信息共享、责任共担、优势互补，从点到面以大局为重，力争高分有突破，均分有提高，确保每个学生的成绩每次都有提高。中考方向每年都会有所变化，我们从初一开始就给学生灌输一切为了大学的思想，教师们把握“把过高过难的教学要求降下来，把学生思维、应考的能力提上去”的教学思路，针对本届学生的各科基础和能力实际，采取低起点、缓坡度、勤反馈、有计划、扎扎实实地抓好各阶段学生分类推进工作，各科教师也订好了适合本届学生的讲课教案和进度表，同时，通过钻研教材，大纲、考纲，及时调整教学侧重点和教学策略，使学生少走弯路。我组绝大多数老师受到受到学生的好评，讲课各有风格，有的幽默风趣、有的言简意赅、有的沉着稳重、有的以活力四射。他们不但有丰富的教学和管理学生的经验，更有着扎实的基本功，还有敢于向他人学习新课程的劲头，公开课上都不会怯阵。汤燕老师总是谦虚好问，对同课头的其它老师经常取经验，把工作中的疑惑说出来大家探讨，有些细节问题很值得老教师推敲，出卷工作大多都是她承担，但从无怨言。刘淑红老师经常听同课头老师的课，取长补短，主动承担组里分配的任务。其他各学科教师都能以身作则，为年轻教师和学生作出表率。
三、存在问题
1、住校生下晚自习后管理跟不上，宿舍混乱，晚上学生不能按时休息，并且丢东西。
2、学生中说脏话，吐痰、乱扔垃圾的事情很普遍。
3、问题学生旷课(有些常识课出去不上课)。
4、学生保护财产的意识不够强，仍有破坏财产的事情发生。
5、自行车有不少还放在外面商店门口。
6、很多男生早晨经常在校门口的第二个商店抽烟。
7、学生对老师目中无人，对老师不够尊重，学校惩罚措施不够。
8、教学楼的四楼主楼梯每到下雨下雪的时候水就从楼顶水管往下流，应彻底维修。
9、下午课外活动时间问题学生在校无事生非，难于管理。
四、建议
1、在期中考试中，对学生干扰的因素很多。
第一：考试铃声没有调试，时间的长短无法把握准确，应专人提前调好。
第二：英语听力对不考英语的考生影响也比较大，他们无法专心答卷，应专人调试。
第三：早交卷的学生太多，在楼道大声喧哗，是最有影响的因素，我认为要端正考风，首先要求学生一个半小时才能交卷，而且有人能专门疏散交卷早的学生。
建议实行月考制度，有年级组统一组织，考试完后汇总，让学生在对比中竞争。
4、能否给办公室发鞋油和鞋刷，学期开始发支钢笔，多一些人文关怀，借以减轻教师的职业倦怠。
5、校本课程能否只交教案，不上课。语文、数学、英语教师的上班时间实在太忙碌，大多数都不能按时下班，他们需要愉悦的心情来教学，就必须多给些时间来把工作在学校完成。
6、学校能否大力推行电子教案，将老师们从每天两个小时的备课中解放出来，将精力投入班级管理与教学研究方面，不是更好吗。
7、教师上交的计划总结、教案、反思、学生征文能否由学校分到相应部门统一打印，老师经常到打印室影响了打字员的工作。
8、下午课外活动时间学生因季节的变化无心活动，老师在校时间过长，身心疲惫，我校课外活动通过实践
忙忙碌碌中一学期眨眼就过去了，我班组教师早来晚回，全身心的投入到教育教学中，真心希望学校能把工作重点放在教学上，能让非班主任分担一些班主任的工作，能让教师们有愉悦的心情来工作，这样我班组的工作在下一学年会有更大的进步!
组长个人工作报告 3
在这生...
推荐访问:质量检查组长个人年终工作总结过 工作总结 组长 年终
