化工厂2017年工作总结4篇化工厂2017年工作总结 -1-化工厂年工作总结及年工作计划 光阴荏苒年已经到了尾声时间又给予我们一次总结的机会每一次进步都是在不下面是小编为大家整理的化工厂2017年工作总结4篇,供大家参考。
篇一：化工厂2017年工作总结
1 - 化工厂年工作总结及年工作计划光阴荏苒年已经到了尾声时间又给予我们一次总结的机会每一次进步都是在不断的反复总结经验和得失中得以提高。每一次总结都是在促使我们查找自身不足的同时结合自己好的工作经验为新一轮的工作顺利进行做更好的铺垫。下面我就把化工厂这一年以来的工作做一个总结。
一、年化工厂工作情况总结 1、年年经营指标完成情况 年化工厂实现销售收入
万元实现利润
万元货款回收率为
%分别占全年目标任务
% 、
% 、
%。其中销售收入、营业利润均未实现既定目标。
2008 年受光学辅料行业整体不景气、新产品开发未形成利润增长点及利达公司招标采购影响化工厂生产经营受到较大冲击导致各项指标均未按时间节点同步完成。
2、年化工厂主要工作开展情况 稳定现有忠诚客户、进一步增强服务意识。在现有的客户身上挖潜、扩大经营范围多品种、全方位、上批量地供应我们的产品、大幅提高销售收入的同时优化服务意识、确保强势销售。想客户所想、急客户所急稳定了市场方向。
深化内部管理规范内部运作。化工厂通过学习和讨论的方式进一步规范内部管理的要求结合实际情况制定了相应的标准并在工作中严格执行从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。二是做好“内、外”沟通工作进一步提高服务水平。员工既主动加强与库房、
- 2 - 生产、技术等部门的工作联系深入现场了解情况做到相互配合共同协调使工作中的问题得到及时解决全面推进各项工作的顺利开展又以“透明务实、平等互利”为原则不论客户单位性质、业务量大小一律一视同仁提高服务质量改进工作作风强化服务意识在原则范围内尽其所能的为客户提供方便并及时做好相关的解释工作使客户真正感受到我们的服务。
加强了废料的回收管理工作做到回收及时、安全在储存及运输环节强调了安全意识消除隐患防范于未然。
通过各种方式不定期的组织员工加强理论学习、强化安全意识用知识武装头脑增强业务技能提升化工厂的业务能力。
不断优化工作环境充分体现以人为本的企业理念。通过配置电脑强化办公职能快速化及有效信息的商机化。
、年工作中存在的问题与不足 知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。细想之下、化工厂年的确存在诸多不足之处。
市场开拓的力度不够。虽然 08 年较去年新客户有所增加但总的来说还是在内部挖潜上下功夫真正新开辟的市场还是有限的而且新开拓市场所占营业收入的份额较小。以至于没有完成公司内六外四的经营目标。
未能及时转变经营模式改变产品结构从而导致产品线过于单一盈利模式不能有效复制。并且与主要客户利达公司没有形成根深蒂固的合作关系导致产品不能有效、迅速的销售。
无论在生产销售领域还是在采购环节都执行了勤俭节约抓了成本管理但是开源太少导致没有实现成本降低 510的目标。
员工内部素质和业务公关能力有待进一步提高与兄弟单位的
- 3 - 协同意识不够清晰。
废料回收工作方面由于利达公司的重复利用导致我们的回收成本增加且回收价值降低。
二、年工作计划 1、化工厂下主要经营目标计划 销售收入 年确保完成营业收入
万元力争实现
万元。
目标利润 年确保实现利润
万元力争完成
万元。
货款回收率 确保全年货款回收率达到 100%。
2、年化工厂经营工作措施 年化工厂将贯彻落实科学发展观、实现创新性思维跨越用全新的视野开发市场、向市场要利润、向多品种经营要销量、向上游厂家的支持去攻占新市场创新工作坚持把新产品开发放在第一位从产品工艺改进再销售、超声波清洗剂试制及推广、精磨液及其他产品外部市场及开拓入手结合化工厂年的工作得失借鉴兄弟单位的成功经验勇往直前。
分析竞争对手加强与竞争对手的沟通实施合作竞争。
目前利达公司是我们最大的客户。我们最强大的竞争对手是就是我们内部的资源没有能够有效的整合各自为战没能形成合力。造成我们的经营业绩没有长足发展的同时给外部的竞争对手创造了渗透的机会现在为了市场份额都采取了降低价格这一策略这样下去只会损失双方更多的利润两败俱伤明年的工作中我们应加强自身的统一、信息资
- 4 - 源共享的同时也应加强与竞争对手的良好沟通扩大双方的联系互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。寻求我们的利益最大化。
按照公司的总体部署做好内六外四的销售工作 公司内六外四的政策实际是对外扩张的政策我们大部分单位都是拴在一根绳上的几乎没有抵抗风险的能力公司吆喝内六外四也是为了防患于未然内六外四应该作为重中之重工作坚持下去只有实现了它或者超越了它我们才有好日子过。下一步发展的重点应该是学会两条腿走路努力开拓外部市场。扩大外销形成新的经济增长源扩大我们的市场份额。前期把市场开发及占有率放在第一位后期陆续通过品种的更新及增加提高利润率。争取实现内六外四的考核指标。
在开发市场的同时加强对客户的甄别能力规避经营风险 积极稳妥地推进与利达公司的合作关系努力保持双赢局面把产品线全面推开。在销售工作中我们要人人争做闯荡市场的尖兵拓宽我们的经营范围扩大市场培养忠诚客户保质保量完成全年任务同时严格按照公司要求对客户进行信用风险评级对信誉差的客户或应收帐款超过警戒线的客户要严加甄别以规避经营风险。
在新品开发上加快步伐 公司要做大做强新产品开发尤为重要我们要借助集团公司广泛联系各大院校开发新品的契机买专利或取得技术支持开发适销的产品。
重点做好货款回收工作 以提高经济运行质量为重点,抓好应收帐款及存货的管理,我们经济运行的目的是为了把钱连本带利都拿回来所以货款回收工作是我们生产经营主体所有工作中的重头戏。
- 5 - 产品代理问题上在保证质量的前提下争取厂家各种支持力度逐步提高产品毛利率。
加强部门间的沟通合作。
作为经营部门应该多向兄弟部门学习加强联系共同合作做好服务工作。为了公司共同的目标各部门应该紧密合作减少内耗充分发挥团队精神利用集体的力量提高公司整体作战能力。
切实把废料回收工作坚持做好做细做扎实稳步推进废料回收的流程化。
加强思想政治工作塑造执着、团结的经营团队。
年化工厂将深入开展提升产品品质活动并以此为契机对公司产品从开发—采购—生产进行严格的成本控制降低成本费用充分认清形势找出自身的差距与不足在新一年的工作中着力改善和提高并且使我们的员工切实感受到工作乐趣调动大家的积极性从而以高昂的精神面貌投入到新的一年工作中为顺利完成既定的经营任务而贡献自己的光和热。
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。恪守诚信、持之以恒、用心付出只要心中充满希望胜利就在前方
谢谢大家
化 工 厂
2008 年 12 月 30 日
篇二：化工厂2017年工作总结
7 2017 化工厂实习试用期工作总结和 7 2017 化验员个人工作总结汇编
7 2017 化工厂实习试用期工作总结
夏日的阳光不再那么温和，它烈烈地照着大地，南方的温度更高，江南的那种柔和似乎一下子就在这烈日下消失的无隐无踪了。
20**年 x 月 x 日，我们化生学院的暑期实践的团队举行了出征仪式，我们穿着橘黄色的 t 恤昭示着一种夏日的活力，衣服的背后 苏州科技学院 几个大字特引人注意。第二天我们就开始了为期一周的大学生暑期社会实践，我们的课题是 太湖水生植物与太湖水质关系研究 。
曾经清澈见底的太湖在工厂和化工厂的污染下，一日不如一日，最后终于承受不住压力了，太湖失去了原有的丽质。
太湖美，美在太湖水 ，如今这样诗意般的语言听起来如此的刺耳与苍白无力。**年 5 月在无锡太湖边爆发的蓝藻事件让我们意识到太湖受伤了，受了重重的伤
我们来到了镇湖，参观了正在建设中的湿地公园，湿地公园的建址是太湖，以前这里都是水，而今都被泥土取代了。建造湿地公园的目的是保证水质，这里将成为苏州的自来水水源地，据有关人士透露，湿地公园建造成功后，第一年对外开放，以后则营运。我们在附近进行了问卷调查，调查的对象有建造湿地公园的工人、附近的居民、指挥工程的领导人、来此地观光的游人 各个人眼中的太湖是不同的，可是在最后的问卷调查的总结中发现大多数人都说对太湖的现状基本满意，这就表明太湖的治理有成效。我们还去了那边的太湖，走进太湖满眼的暗灰色，不是澄澈的，不是碧绿的，靠近岸边的太湖水里长满了菱角，水葫芦，还有芦苇。据当地居民透露几年前，这边都是养虾，养蟹的，还有好多鱼网。我们也走访了当地的一些有关部门，走访过程中颇有感触,有些伤心也有些气愤。我们大学生做暑期社会实践有些不明事理的人
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竟然认为我们影响市容。去询问那些机关的地址时，我们像球一样被人玩弄于鼓掌之间。在如火的烈日下我们咽下了苦水，保持大学生应有的素质礼貌而又耐心的询问，功夫不负有心人在耐心的等待下终于有人接见我们了，我们很开心很珍惜这次机会，深怕有什么闪失丢了这个来之不易的机会。最后我们以成功告终! 后来我们参观了几个太湖边的旅游景点与不是旅游景点的太湖水做了比较，也采集了不同地方的水生植物做了比较，结合自己的所学的生物植物学方面的知识，在指导老师的帮助下，我们进行的实验可以得出这样的结论：太湖水比以前的好多了，虽然没有得到彻底的改善与恢复，也体现了太湖水质在前几年治理后保持稳定。
为期一周的实践看似短暂，其实过程中充满了艰辛，35 度以上的高温天气让穿着黄色衣服的队员们不耐烦，但是我们为了给出准确的结论，为了给保护太湖的水环境出一份力，我们没有放弃，我们没有不团结。我们跟着队长，紧紧地跟着他。每天晚上的例会都正常进行，讨论一天的所得与感想，我们拖着疲倦的身子发表着自己的见解和以后的计划。行车过程中我们中有人晕车，我们都相互照顾，相互鼓励，一个小小的团队只有九个人而已，在烈日下的实践中却像一个大家庭一样充满了无限的温馨。
太湖美，美在太湖水 我相信这句话在不久的将来将不再是刺耳与苍白无力的，它将再一次拥有生机与诗意。因为我们的忽视，因为我们的为所欲为让太湖甚至我们自己承受了无法言喻的 伤痛 ，我们不要再做愚笨的人了，我们要携手还太湖一个锦绣!我们团队的力量是有限的，我们仅有九个人而已，但是我相信在这一周里在这九个人的共同努力下，在我们的宣传下，太湖将得到更多的关注。
虽然夏日的炎炎烈日，虽然江南少了那份柔和，但是在实践活动结束的那刻起，我们心里似乎得到了很大的满足，也许是不在空虚，也是不再担心。我们看着大学生的实践活动的对服，嬉笑道：
这烈日下，橘黄色似乎更有魅力啦!它虽然没有早晨的太阳那般红艳，也没有正午时太阳的刺眼光芒，可是它至少比夕阳更有活力与生气呀!
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7 2017 化验员个人工作总结
20**年塑料瓶工段在公司、制剂厂各级领导的大力支持下，坚持以质量为核心，克服多种不利因素。全年共完成塑料瓶产量 2160 万瓶，有力地促进了大输液事业的发展。
一是搞好人员培训，加强质量意识。
20**年车间开展了以 落实 SOP 要求，搞好现场管理 的人员教育培训工作。不定期地组织员工以班组为单位，展开学习讲座要求全休员工认真学习 SOP 知识，加强规范意识，严格按照 SOP 的要求来进行生产操作。通过学习，使大家认识到：我们生产活动中所做的每一件事，都和产品的质量息息相关，决不是走过场。只有按照 SOP 要求去操作，质量才能得到保证。
二是大胆探索，改进生产工艺，促进质量提高。
7 月份他们在原来将蜡床保温层由二床棉被改为一层棉被一层硅胶皮的基础上，再做出进一步改进，将原瓶架加高 3-5 ㎝，将原来瓶口朝上正放，改为瓶口朝下倒放。此举在不增加任何生产成本的前提下，产生了质的飞跃。使由于瓶口暴露在空气中时间过长，而导致有异物落入的可能性减少了 95%以上。
三是加强设备管理，搞好设备维修，确保生产顺利进行。
20**年，生产任务较繁重，几乎不可能有时间将设备停下来进行大的检修，他在合理安排调度生产品种，确保生产顺利进行的前提下，带领三位维修工，进行了大量的设备维修工作。许多原来需要拿到外面去维修的项目，他们都是自己动手、攻关、解决。仅此，就为车间省下了大量的维修费用。为此，他不得不经常加班加点工作，常常一连好几个晚上都是 10 点多钟以后才下班回家，甚至夜里也随叫随到，而且从未伸手要过加班费。虽然苦点累点，但是心里却是高兴的。
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四是克服不利因素，确保完成生产任务。
20**年塑料瓶生产遇到了前所未有的问题：由于日本原料供应上出现断档，厂部不得不考虑其它产地原料来代替。日本原料加工特性好，对注塑参数、工艺的要求相对宽松。用其他原料究竟怎样?谁也没有底。仅凭原料代理商提供的一点信息显然不够。靠别人是不行的。为此他整天蹲在注塑机和蜡床边，调整各种参数，将管坯拿来做对比，从成型难度、瓶子强度、耐温等方面做出对比，最后确定了使用现在的原料粒子。他们决心在新的一年里，进一步完善和提升，争取取得更大的进步。
当好产品质量的保护神 我们中间化验是一个年轻的班组，虽然我们来自不同的地方，但我们同属于化验室。作为化验员，我们知道自己肩上担子很重。化验员担负着全公司的产品质量监督责任，工作质量的好坏直接会影响到公司的整体产品质量，关系到公司的前途和命运。因此，中间化验室在质量控制体系中具有举足轻重的地位，我们不能轻视化验室的监督作用。
大针中间化验担负大容量注射剂车间的大容量注射剂的中间含量及 PH 值检测工作，并对大容量注射剂成品的装量和微粒进行检测等等。由于大容量注射剂车间是三班制的，因此，作为化验员也得跟班运转，夜班也要做。冬天晚上出来上班及凌晨回家时真是特别冷，我们化验小组人员从来没有因此请假而耽误生产，个个都风雨无阻，坚守岗位，毫无怨言。
在 20**年期间，共检测大容量注射剂 4764 批次，没有出现一次差错。对新产品的检验方法，更是认真学习，尽快掌握并积累经验。特别是乳酸钠林格注射液的含量测定项目很多，因此每次做乳酸钠林格注射液时，我们小组全体人员都要过来，做夜班的同事没睡几个小时就要过来加班了，并且有时都要两天连着做，对乳酸钠林格注射液的各项检测项目更是认真负责，有一点点的误差都要重新检测，直到准确无误为
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止。并对检测项目方法日益熟练，使酸钠林格注射液的日产量增加，更没有影响其他品种的生产量。
在片剂车间，颗粒的水分测定是非常重要的，它是直接影响压片的好坏。所以，中间化验一定要严格控制水分，特别是控制在最佳水分。为了保证质量合格，每一批每一趟的水分，化验员都要及时取样，及时的做到反馈信息，让配料技术员能最早知道水分的高低，而做出相应的措施，这样他们心里有个数，对配下一趟料也打好了基础。重量差异也很重要，特别是小片子的重量差异，一定要测的勤，这样才能及时发现，我们不应该让问题出现后到成品了才解决，那样浪费了大量的人力、物力、财力，造成不必要的经济损失。所以，中间化验要求我们在日常工作中必须养成认真、仔细、谦虚谨慎的习惯，我们更应该端正态度，认真负责，严格按照 SOP 操作规程进行操作，及时的发现问题，解决问题，避免产品的质量问题。同时，我们认真做好记录，一切跟着生产走，实事求是，这样可以有章可循，有据可查。所以，我们把各种药品的原始记录打印出来，统一归类，这样看上去更清楚，更有目的性，也使档案管理更规范化。
业余时间我们会对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化、从而在百尺杆头，更进一步达到新层次，进入新境界。
经过这样紧张有序的锻炼，我们感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了目标，心中真正有了底!基本做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，以根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。
我们小组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组。大家互相帮助、互相学习。我们有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，工作积极主动，听从领导安排。
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同时，在工作中由于经验有限，在实际分析操作过程中还存在一些不足之处，我们会在以后的工作中更加严格地要求自己，努力学习新知识，使自己的业务水平和工作能力更上一层楼，充分发挥我们的个人才智，做好各项工作，更好地为公司服务，奉献自己的力量。
篇三：化工厂2017年工作总结
1 -化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结第一篇：2017 年度化工厂个人工作总结紧张忙碌的 2017 年即将过去，充满希望的年即将过去，充满希望的 2017 年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。年已悄然而至。在过去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。
一、2017 年工作成果。
根据周报盘点表格填写相关数据，计算电石单耗，所需公式：根据周报盘点表格填写相关数据，计算电石单耗，所需公式：
a 、单体槽液位转化为吨，先讲单体槽液位转化为 m3，有相应的对应换算表，（（电脑中位置：我的电脑，有相应的对应换算表，（（电脑中位置：我的电脑 e 盘，李平利文件夹，生产报表，责任成本，树脂厂工艺流程表，氯乙烯成品槽换算表），在用六个单体槽盘，李平利文件夹，生产报表，责任成本，树脂厂工艺流程表，氯乙烯成品槽换算表），在用六个单体槽 m3 之和 ×0.9=多少吨单体，如，六个单体槽液位分别是多少吨单体，如，六个单体槽液位分别是 70 、69 、72 、75 、
16 、52 ，转换为 m3 就是 2
8.3 、2
8.
12 、2
9.46 、3
1.2 、
6.
4 、2
1.34 ，再转换为吨的公式= （2
8.3+2
8.12+2
9.46+3
1.2+
6.4+2
1.34 ）×0.9=130t
- 2 -
b 、聚合釜胶乳转换为树脂= 每一釜料×17t 树脂，如：老聚合有树脂，如：老聚合有 7 个釜，其中 4 个釜聚合，2 个釜回收，1 个釜清釜，则视为 6 个釜有料，转换为树脂公式个釜有料，转换为树脂公式=6 ×17=102t
、放料罐液位转换为树脂= 放料管液位之和÷33 ×17，如：老聚合三个放料罐液位分别是，，如：老聚合三个放料罐液位分别是，
12 、
15 、18 ，则转换为树脂的公式=（12+15+18 ）÷33 ×17=2
3.18t
d、乙炔气柜转换为电石、氯乙烯气柜子转换为单体在表格上有相应的公式，在此不做特殊说明、乙炔气柜转换为电石、氯乙烯气柜子转换为单体在表格上有相应的公式，在此不做特殊说明
e 、折 300 发气量电石消耗计算=实物电石消耗×电石平均发气量÷实物电石消耗×电石平均发气量÷300 ，单位: 吨。如：当月实物电石消耗 9000 吨，电石平均发气量为吨，电石平均发气量为 290.12 ，则，耗折 300 发气量电石=9000 ×290.12 ÷300=870
3.6 吨
f 、外购单体产树脂产量= 外购单体量÷
1.05 ，单位：吨。如：当月外购单体为 500 吨，则外购单体产树脂产量吨，则外购单体产树脂产量=500 ÷
1.05=47
6.19 吨
g 、氯化氢消耗量= （树脂产量- 外购单体量÷
1.05 ）×0.715 ×
1.05 ，单位：吨。如：当月树脂产量为 6500 吨，外购单体为500 吨，则消耗氯化氢= （6500-500 ÷
1.05 ）×0.715 ×
- 3 -
1.05=452
2.38 吨。注意：氯化氢消耗量只有在做周报的时候才是分厂自己计算，做旬报和月报的时候是由烧碱提供，分厂在做旬报和月报的时候需要向烧碱厂提供的数据有：树脂产量、外购单体产树脂量、平均发气量、实物电石消耗量、氯乙烯转化率。吨。注意：氯化氢消耗量只有在做周报的时候才是分厂自己计算，做旬报和月报的时候是由烧碱提供，分厂在做旬报和月报的时候需要向烧碱厂提供的数据有：树脂产量、外购单体产树脂量、平均发气量、实物电石消耗量、氯乙烯转化率。
h、隔碱消耗量，树脂厂隔碱的消耗是有烧碱厂生产出来的，计算公式、隔碱消耗量，树脂厂隔碱的消耗是有烧碱厂生产出来的，计算公式= （树脂产量- 外购单体量÷
1.05 ）×0.012 ，单位：吨。如，当月树脂产量为 6500 吨，外购单体为吨，外购单体为 500 吨，则消耗隔碱= （6500-500 ÷
1.05 ）×0.012=7
2.29 吨. 注意事项同 g
i：
、电石单耗计算公式：先计算出当月实际树脂产量，公式如下：
pv= 包装产量+ 放料罐、聚合釜期末库存- 放料罐、聚合釜期初库存+氯乙烯气柜折树脂量（期末氯乙烯气柜折树脂量（期末- 期初）×0.9+ 单体槽折树脂量（期末-期初）×期初）×0.9 ）+ 成品料仓（期末- 期初）-外购单体折树脂量（外购单体吨位数÷外购单体折树脂量（外购单体吨位数÷
1.05 ）+ 落地料
1 ）实物电石单耗= 电石实际消耗量+ 乙炔气柜折电石（期初- 期末）pv
2 ）电子称单耗= 电子称电石消耗
pv
3 ）折 300 发气量电石单耗= （电石实际消耗- 电石消耗*0.8% ）×
- 4 -平均发气量÷300pv
j 、单釜收率计算公式
1 ）总单釜收率：
包装产量+ 放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期初库存老、新聚合合计加料釜数放料罐、聚合釜期初库存老、新聚合合计加料釜数 2 ）老聚合单釜收率：
老聚合产量+ 老聚合放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期初库存放料罐、聚合釜期初库存
老聚合加料釜数 3 ）新聚合单釜收率：
新聚合产量+ 新聚合放料罐、聚合釜期末库存-放料罐、聚合釜期初库存放料罐、聚合釜期初库存
新聚合加料釜数将计算出来的电石单耗，单釜收率等（不能由盘点直接得出数据的）的数据填写在相应的表格内，再将报表打印出来，交李厂长。每月所做报表与周报计算的内容大致一样，只是多了几张报表。第五篇：设备检修员新聚合加料釜数将计算出来的电石单耗，单釜收率等（不能由盘点直接得出数据的）的数据填写在相应的表格内，再将报表打印出来，交李厂长。每月所做报表与周报计算的内容大致一样，只是多了几张报表。第五篇：设备检修员 2017 年度工作总结 设备检修员 2017 年度工作总结年度工作总结 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律：计划 实践 总结 再计划 再实践 再总结。
以下是由 2017 年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本年即将过去，新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本
- 5 -着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：着踏踏实实做事，认认真真工作的原则，基本上完成了自己所承当的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：
:
一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改进学习方法;
二是向周围的同事学习，虚心求教;
三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找不足，提高自己。
二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进行检查，分析设备故障的主要原因，若是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进行改型试用，是其故障率大大降低。以 513a 小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是 ihf80-65-160 开式叶轮衬氟泵，现场共计有 8 台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空台，检修的频率比较高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比较高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进行改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空
- 6 -泵。并从设备堆场找到 1 台 台 az80-65-160 整理后进行试用效果很好，目前这整理后进行试用效果很好，目前这 8 台泵机的检修的频次相当于之前的 1/10。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。【好】。不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。【好】
三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原则，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对 2017 年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，年度大检修后出现的主要设备问题进行分析改进了检修的方式，2017 年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。年的大修工作比较成功。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不使用的部分设备调济使用。确保各项技改的设备需求。
四、 经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：经验和教训：过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多不足之处，现总结如下：
1. 对设备管理比较粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2. 对检修人员的管理比较松散。
3. 对设备的润滑保养做的还不全面。
化工厂设备员个人工作总结化工厂设备员个人工作总结范文
篇四：化工厂2017年工作总结
e way to find happiness in life is to understand that you are given life for dedication.精品模板 助您成功！（页眉可删）化工厂工作总结四篇结 化工厂工作总结 篇 篇 1 1一、主要工作内容与成果：（一）安全环保工作总体上向前推进。乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是 4 月份的大修，还是 xx 月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。20xx 年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。20xx 年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。
5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。《事故预想》认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。
在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋 500 多条；自行修理 dnxx0 的闸阀 6 个；清理水洗塔旧填料 9 立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水 dn50 的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的__给大家做为模板，让大家学着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析__，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。
“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有xx0多吨，折合人民币约 30 多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰 6000 多袋，折标电石 8 吨多，折合人民币近 3 万元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自从公司 9 月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下 xx0%的合格率。2、小指标考核循序渐进。随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷，
导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计，然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所进步。3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在 iso9001 质量体系认证的指导下，我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组 1 分，含两个点扣 2分，并处罚当班清净工 30 元，起到了一个积极的促进作用。（四）顺利圆满地完成了 3 次检修消缺任务。本年度我工段共进行了 3 次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共 30 多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。
本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生
要求，对 12 个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、x 20xx 年度工作不足。（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在 xx.20 文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。（三）民工管理仍有漏洞。民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓，
给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。（四）巡检仍有死角。这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2#大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。三、x 20xx 年工作计划：1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还真不如回家卖红署了。2、努力搞好员工的培训与教育工作。配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作，精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。
同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会，写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是可以再加工利用的。5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进，促进工段总体考核水平的提高。
6、继续做好现场文明生产工作。7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务8、努力完成分厂下过的临时性的任务。结 化工厂工作总结 篇 篇 2 2随着世界金融危机的进一步蔓延，我公司积极应对，加强内控管理，精细化管理，多措并举做好节能降耗工作。在此大背景下，我工段展开了三月份的具体工作。一、三月份工作重点：1、加快班组建设步伐，使班员考评工作落到实处。自从《聚氯乙烯分厂管理标准》与《乙炔工段管理标准》下发班组之后，我乙炔工段就着手组织班组一级的考评工作。为此，我们专门地制定了一系列的相关表格发到每个班长手里，并且指导他们怎样对班员进行详细的考评工作。彻底地实现以制度化管人、考核人的管理机制。充分调动员工的积极性与工作热情。而且，工段始终配合与支持班长的考评工作，对在工作中遇到的困难进行了逐一的解决，确保班组建设落到实处，并卓有成效。2、进一步做好节能降耗工作。
修旧利废与节能降耗一直以来是我工段的一个亮点。本月份，我工段再接再厉，继续清洗旧除尘布袋 500 多条，更换到M1107B 上共计 320 条，修理 DN100 的闸板阀 3 个，并且我们预计到四月份继续清洗 M1108 的除尘布袋，把这顶工作做彻底、做圆满。3、狠抓员工的培训工作。自从上次公司组织的岗位员工技能考试以来，对我们的感触很大，从中暴露出的问题也是层出不穷。为此，本月份我们将针对此现象，结合工段制定的培训计划，加强对员工的培训力度。首先对主控人员进行了闭卷考试，同时温工针对答卷中存在的问题专门进行了讲解与培训，确保...
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