政府采购工作个人总结3篇政府采购工作个人总结 采购年终总结报告范文11 XX年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓下面是小编为大家整理的政府采购工作个人总结3篇,供大家参考。
篇一：政府采购工作个人总结
年终总结报告范文 1 1XX 年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及 XX 年工作计划汇报一下：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以(药品管理法)、(药品经营质量管理规范)等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在 XX 年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。
2、货比三家，确保采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按(药品经营质量管理规范)组织质量管理部进行验收并做好
购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营成本； 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。
3、想方设法，降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购成本，提高了供货质量； 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化； 三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近 100 余种； 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素质； 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。
六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。
总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
二、存在的不足：
XX 年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息； 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高； 三、下一步努力方向：
因为公司员工的一起努力，公司于XX年10月顺利通过 gsp认证，随即部门将以工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。
回顾过去的 XX 年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
XX 年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。
同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式。
随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司 XX 年实现新的跨越做出应有的贡献和努力！
采购年终总结报告范文 2 2
我局政府采购工作按照《XX 市国家税务局系统政府采购管理办法》的有关规定，不断完善政府采购管理体制、运行机制和监督体系，坚持公开、公平、公正和效益的原则，加大政府采购工作力度，已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制，为税收事业提供了重要保障，我局20xx年政府采购预算总金额为278.78万元。今年实际完成采购金额 216.75 万元，比预算节约金额 62.03 万元,节约率 22.25%，实现了政府采购规模的突破和效益的提高，为加强财政支出管理起到了积极作用。
一、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况
进一步健全和完善政府采购，规范政府采购工作。健全政府采购监督约束机制，提高采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原则，逐步完善政府采购制度。
政府采购监督不仅是对“钱”的监督，还包括对“事”和“人”的监督，健全政府采购监督约束机制，必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用，将监督的关口前移，进一步强化“防”和“堵”，确保有效的监督体现于采购活动全过程。
二、日常工作中，我单位的政府采购管理 一是在政府采购信息化建设方面，使用了政府采购管理系统，实现网上申报，网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进行。利用政府采购网，充分体现政府采购的透明度，以及政府采购的公开、公平、公正原则； 二是建立定期报告制度，及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况； 三是建立专管员、监督员制度，设立政府采购专管员、监督员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用，加强对政府采购活动组织和操作行为的监督； 通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监督体系，提高政府采购监督的整体效能，确保政府采购活动依法规范运作。
三、政策执行情况 （一）强化政府集中采购目录的执行。
根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求，我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行，在目前实施的主要采购项目中，计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目，实行部门集中采购，由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外，其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。
（二）严格政府采购预算和实施计划的编制及执行 我局把政府采购实施计划与实际需要结合起来，有计划地实施政府采购，不断加强政府采购实施计划执行力度，强化对政府采购实施计划情况的监督检查，杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。
（三）严格按照规定程序操作 我局在实际工作中严格按规定程序操作，按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外，为了促进采购程序的进一步规范，我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要，提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购项目在付款结算时，做到手续完备，资料齐全，另外，有相应的验收证明资料，结算方式一律采用支票结算。
四、存在问题 我局的政府采购工作虽然取得了一定的成绩，但我们的业务知识和工作经验有限，政府采购工作还存在一些问题，主要表现在：（一）
政府采购计划的准确性还有待提高。（二）缺乏政府采购法律、法规的宣传。（三）个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识，缺乏对政府采购有关文件的学习，不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神，对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。
五、整改措施 根据政府采购存在的问题，我局将采取有效措施，找出问题症结所在，认真做好以下几点：一是科学编制政府采购实施计划，提高准确性，二是进一步完善政府采购运行机制，明确职责，规范政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式，根据实际逐步拓宽分散采购范围，进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理，使档案管理有中依，充分发挥档案的作用。
在今后的政府采购中，我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进行政府采购。建立和完善政府采购监督机制，加强对采购活动的监督，确保政府采购工作做到的公开、公平和公正，提高财政资金的使用效益，管理好财政支出。
采购年终总结报告范文 3 3
回顾过去的 20xx 年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导
们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在 20xx 年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
（一）、年度主要完成工作及材料开展工作 1、部门的日常工作 采购部现有人员 3 人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为 436 批，采购总金额达到 1232.00万元，原材料不合格批次为 2 批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到 98.5%，年度供货合同签订率 99%。供货及时度 96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作 采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由
采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx 年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理 采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
（二）、20xx 年将具体从以下几方面予以改进 1、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降...
篇二：政府采购工作个人总结
22 年营商环境**区政府采购指标 工作总结今年以来，**区**局贯彻落实全市优化营商环境工作推进会精神，全面深化政府采购制度改革，不断优化营商环境，降低政府采购供应商交易成本，激发市场主体活力和创造力，现将工作开展情况报告如下：
一、工作开展情况 **区**局大力优化采购活动办事程序，强化政府采购监督管理，落实省市相关工作安排部署，加快实施“互联网＋政府采购”行动，积极推进电子卖场建设，进一步提升供应商参与政府采购活动的便利程度，努力打造“高效、透明、规范”的政府采购环境。
一是推进省市关于“互联网+政府采购”工作要求，按计划节点完成省级政府采购电子化交易平台上线试点工作，并逐步在全区范围内推广使用，截止目前已发布线上交易公告**个。
二是切实降低企业投标成本。中区政府采购中心对所有潜在供应商免收报名费，免费向供应商提供电子采购文件下载服务，通过对供应商信用管理，规范供应商投标行为，确保供应商投标“零费用”。印发《**区**局关于优化政府采购领域营商环境工作方案》全面取消政府采购投标保证金，减轻企业负担，缓解资金压力。
三是积极落实政府采购政策支持中小企业发展。要求采购人积极落实政府采购预留份额比例、价格扣除优惠等支持中小微企业发展的
政策，促进中小微企业发展，加大优化营商环境政策落实力度。四是做好政府采购信息公开工作。做好事前政府采购意向公开工作，确保潜在供应商获得“第一手”资料，截止目前区属预算单位共公开采购意向**条；做好事中采购文件、结果公告、合同公示等信息工作；做好事后质疑投诉、监督检查公示工作，确保采购各环节公开、透明。为采购人、供应商等各方当事人提供高效、便捷服务，降低价格和管理成本，提高采购效率，增强采购的透明度。增强采购透明度，提高采购效率。
二、创新亮点
（一）积极推进“互联网+政府采购”建设工作。积极推进省市关于“互联网+政府采购”工作要求，按计划节点完成省级政府采购电子化交易平台上线试点工作，并逐步在全区范围内推广使用，截止目前已发布线上交易公告**个，大幅降低企业交易成本，切实减轻企业负担。
（二）印发《**区**局关于优化政府采购领域营商环境工作方案》。全面取消政府采购投标保证金，减轻企业负担，缓解资金压力，进一步压实采购人主体责任。
（三）实施政府采购意向公开、政府采购需求管理办法。转发《**市**局转发**部关于印发<政府采购需求管理办法>的通知》、《**市**局关于做好政府采购意向公开工作的通知》，继续做好政府采购信息公开工作，保证供应商获得“第一手”信息，让供应商全面了解政府采购全过程，做到阳光采购。同时，进一
步强调“谁采购、谁负责”，压实采购单位主体责任。
三、取得的成效 （一）**区政采云平台运行正常。2022 年 1 月 1 日至 2022年 6 月 30 日，中区政采云平台实现线上交易额累计达**万元，实现交易量**笔，交易覆盖率**%. （二）不断完善省级政府采购电子化交易平台。平台支持公开招标、竞磋、竞谈、询价等采购方式的线上评审，基本实现供应商投标“零跑腿”，降低交易成本，进一步提高了政府采购的透明度、便捷度。
（三）政府采购规模不断扩大。2022 年 1 月 1 日-2022 年 6月 30 日，全区共备案政府采购项目**个，采购预算资金为**万元。
四、存在的问题和困难
虽然各项工作取得了一定的成绩，但运行过程中仍存在一定的不足之处。一是对优化营商环境重要性认识不足。解放思想不够深入，思想变革不够彻底，对全区提升营商环境的紧迫感和危机感认识不足，整体政务机制分工尚未理顺，存在部分推诿扯皮的现象，在一定程度上影响了全区营商环境优化的整体效果；二是政府采购预算编制质量有待提高。政府虽然已经下发了关于采购预算编制的条例，但有些部门在执行的过程中对预算编制的质量仍然不高，采购缺乏计划性、问题漏洞百出、执行的步骤衔接不上，导致采购行为难以操作。
五、下一步深化改革的工作考虑 （一）加强政府采购政策的培训和宣传。加大对采购单位的宣传培训，主动接受社会监督，积极回应潜在供应商的询问，做好政府采购政策的宣传和解释工作。
（二）进一步压实采购人主体责任。落实“谁采购谁负责”原则，要求采购部门严格执行《政府采购法》及其实施条例、《**省政府采购文件禁止条款清单（修订版）》等规定，依法保障采购活动当事人的平等权利。
（三）推进“互联网+政府采购”发展。不断规范采购部门在电子卖场及电子交易平台的采购行为。
（四）及时完整公开政府采购信息。及时公开政府采购相关信息，让供应商获得“第一手”信息。
（五）做好政府采购违法失信行为公开工作。重视交易诚信建设，增强服务诚信。
篇三：政府采购工作个人总结
器械采购员个人工作总结 医疗器械采购员个人工作总结(一)：某医院器械科年终工作总结某医院器械科年终工作总结
工作总结 根据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：
1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局 、面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》《关于加强一次性 、 、医用材料使用管理办法》《关于医疗器械外借管理规定》《关于新购 、一次性卫生材料的管理办法》《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。
2. 加强了仓库管理。
对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。
对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。
我们将主要抓以下几方面工作：
① ②在科室内部管理上下功夫。
③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标采购等。
⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。
器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。
一、制度
建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：①《医疗器 、②《告医疗设备销售代表书》械销售代表来访登记制度》 、③《医疗器械设备、 、 《医疗设备申请购置及审批制度》 卫生材料采购制度》 ④ 、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》 、⑧《医疗器械科采购员 、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。
二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。我们根据有关文件精神规定：
1、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。
2、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。
3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。
4、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的采购需求。
5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价
格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。
我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的问题 对照有关规章制度，我们对
实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：
1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购买物
品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
四、今后的打算 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等。
我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。
我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。
同时为了配合临床工作的需要，我们将保证 24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。
医疗器械采购员个人工作总结(二)：医疗器械经营公司采购员职责
xxxxxx 有限公司文件
1、认真学习和执行《医疗器械监督管理条例》《医疗器械经营监督管理办法》《医疗器械经营监督管理规范》等法律法规，规范医疗器械采购行为。
2、根据年度工作目标，制定采购进货计划，与供应商签订采购合同或协议，约定质量责任和售后服务责任，对商品价格、数量、交货期、付款方式、商品质量条款等做明确规定，监控采购合同、订单的执行，保证所负责采购品种的保供和医疗器械售后的安全使用。
3、了解供货方的保证能力和质量信誉。认真审核供货方的合法资质。
对供货企业业务员的身份证、企业法人委托书等原件进行核对。
4、负责与供应商签订质量保证协议的工作，并确保协议符合规定的要求。
5、建立供应商的客户资质档案，在客户资质材料距有效期 1 个月内通知相关单位，及时索要更新的资质材料，杜绝从无证照或证照过期的企业采购进货。
6、根据市场信息引进适销对路的新品种，不断开发代理品种，及时将产品信息通知相关人员。
7、根据销售情况调整库存商品，严格执行采购上下限制度，保证货源充足，商品不断档。
8、破损、失效、滞销、近效产品的退换货，及时将不合格商品，经与厂家协商退换，厂家无法解决部分，按公司规定，移入不合格品库，办理报损审批手续。
9、按每个月分配的付款额度合理调配款项。
10、购进发票的催要，应收返利的核对及催收，过期供应商及产品资质的索要。
11、严格按照公司采购付款制度,进行结算付款，与厂商办理对帐、 退货等事宜。
12、全年全公司毛利指标及销售指标的达成
13、做好职责范围内的其它工作，以及领导交办的各种临时性工作。
医疗器械采购员个人工作总结(三)：2016 医药集中采购工作总结报告
许昌市中心医院南院区
医药集中采购工作总结报告
接许昌市卫生计生委关于转发《河南省卫生计生委关于开展 2016 年上半年全省医药集中采购工作专项检查的通知》的通知，我院立即组织相关科室对药品医用耗材网上采购执行情况进行自查整改，对查找的问题，做到即知即改，为做好今后的工作奠定基础，现将工作情况自查汇报如下：
1 药品和医用耗材网上采购情况：
药品及医用耗材网上采购在严格执行省、市有关文件精神的基础上，按医院要求进行合理采购使用，严禁标外采购，违价采购，在上网采购中，凡河南省医药采购服务中心发布的停购药品，立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标网政策，在药品医用耗材采购实际工作中实行阳光采购，接受各方面监督。
2 严把药品医用耗材质量关，购进时严格审核供货单位的法人资格、质量信誉、销售人员的合法资格、购销合同等，作为采购进货凭据，同时严格审查相关医用耗材公司的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及合格证明等资质，同时也加强了医用耗材出入库及索证管理。药品医用耗材的回款也按合同的约定认真执行。
3 基本药物的使用比例与合理使用情况：
严格实行国家基本药物制度，优先使用国家基本药物和省增补基本药物，为此医院组织相关人员进行了培训学习。每月对用药情
况进行全院通报，督促合理使用抗菌药物，全院药占比下降至 35%左右，基本药物使用比例 50.6%左右，抗菌药物金额下将至 11.9%左右，促进了医院临床合理用药。
4 医疗费用增幅情况：2016 年上半年门诊人次为 44416 人，较去年同期下降 0.05%，出院人次为 2007 人，较去年同期下降 0.01%，次均门诊费用为 139 元，较去年同期下降 0.02%，次均门诊药品费用为 62.6 元，较去年同期上升 0.05%。次均住院费用为 5052 元，较去年同期上升 5.5%，次均住院药品费用为 1787 元，较去年同期上升 0.05%。部分费用上涨原因主要为医院开展了新技术，收治危重复杂病情的病人数量增加。【医疗器械采购员个人工作总
结】
5 加强对药品医用耗材购销方面的管理，规范医院药品医用耗材购销秩序和医疗服务行为，对此医院与药品医用耗材经营企业签订了廉政购销合同。
5 存在问题：
由于个别药品医用耗材不能网上点配，导致实际药品和医用耗材采购量与网上交易数有出入，医院将进一步落实和完善各项制度，力争使医院采购行为更加规范, 尤其是在基本药物采购比例提高及医用高值耗材网上采购方面，从而解决群众看病难看病贵的问题，为广大患者提供优质服务。
2016 年 7 月 30 日
医疗器械采购员个人工作总结(四)：医院器械科年终工作总结
工作总结 根据卫生局关于加强行业作风建设的五条规定文件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制度进行了自查，汇报如下：
1. 建立健全了各种规章制度共 31 项。器械科狠抓管理内涵，坚持院科二级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局 、面，先后制订了《关于一次性卫生材料管理办法》《关于加强一次性 、 、医用材料使用管理办法》《关于医疗器械外借管理规定》《关于新购 、一次性卫生材料的管理办法》《医疗器械销售代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、器械会计、维修人员考核细则等。
2. 加强了仓库管理。
对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并通知及时科室领用。
对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服务、比价格。
我们将主要抓以下几方面工作：
① ②在科室内部管理上下功夫。
③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件 成熟进行招标、竞标和议标采购等。
⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。
器械科行风建设工作汇报 在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实省、市、局及医院行风建设文件精神，制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。
一、制度建设方面，我们先后制定了 8 个相关文件：①《医疗器 、②《告医疗设备销售代表书》械销售代表来访登记制度》 、③《医疗器械设备、 、 《医疗设备申请购置及审批制度》 卫生材料采购制度》 ④ 、⑤《医疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的审批规定》 、⑧《医疗器械科采购员 、⑦《医疗器械科采购人员考核细则》服务规范》，并对各级人员定期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生。
二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的降低采购成本。我们根据有关文件精神规定：
1、单价 10 万美元或批量采购 10 万美元以上的医疗设备办理国际招标。
2、单价人民币 10 万元或批量采购人民币 10 万元以上的医疗设备办理政府采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。
3、单价 5 万元以上或批量采购 5 万元以上的医疗设备采取限制性招标法。通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。
4、单价 5 元以下或批量采购 5 万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额小、时间要求紧的采购需求。
5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位
仔细核对三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比三家的方法，努力降低成本 如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。
我们对 31 种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中百元医疗收入消耗卫生材料仅占 18.7 元，居全市最低。
三、存在的问题 对照有关规章制度，我们对实际工作中的各个环节进行了认真梳理，我们认为还存在如下问题：
1、对一次性植入材料的管理力度要加强。目前有的科室还存在擅自购买物品，先斩后奏，对统一由器械科购买物品持抵触态度，刁难、不配合，不按照购买医疗器械的有关规定程序进行操作。
四、今后的打算 我们将继续加大制度管理的力度，增加全程采购的透明度，强化监督机制，建立公示制度等。
我们将在征求使用科室（心内、骨科、脑外、介入等）意见后制订相关的管理规定，严格操作程序。
我们将对供应商进行一次全面的梳理，对心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料进行一次整顿，在条件成熟时将进行招标、竞标和议标采购等。
同时为了配合临床工作的需要，我们将保证 24 小时提供保障服务，同时要求临床尽可能提前将所需材料的要求告知。我科将严把质量、价格和程序关，对于违反规定的要求将坚决抵制。
医疗器械采购员个人工作总结(五)：2016 医药采购员工作总结
范文一：药品采购员年终总结
首先感谢领导对我...
推荐访问:政府采购工作个人总结 政府采购 工作
