物业工作年终总结7篇物业工作年终总结 例物业公司工作总结经典范例3篇 物业公司工作总结经典范例一 走进盛和物业，让毕业于物业管理的我学以致用，物业公司年终工作总结。深刻、具下面是小编为大家整理的物业工作年终总结7篇,供大家参考。
篇一：物业工作年终总结
物业公司工作总结经典范例 3 篇物业公司工作总结经典范例一
走进盛和物业，让毕业于物业管理的我学以致用，物业公司年终工作总结。深刻、具体、认真的体会到再次初入行业的艰辛与不易，大学时候导师介绍这门专业（也是我们的第一课）：在欧洲成型的物业管理行业里，物业管理经理在社会上扮演的角色丝毫不亚于大亨、官员、企业家，物业在人们的生活中起着如政府般不可替代的作用，让人们很注重这行业的存在感。走进盛和以后，工作久了渐渐的觉得这是一个适合我们物业人发展的平台，这里的工作环境、业主素质、规划的园区品质都证明了这是在哈尔滨可以稳坐前排的高档社区，在物业的前期投资上我们公司以塑造形象为主，没有再走中国过去物业过份的计较经济开支导致社区文化不和谐的老路，无论在人力还是物力上盛和领导都给予我们小区巨大的支持，经理的工作热情从最初认识到如今，我们管家部门一直都肯定的支持和赞赏，认为作为一个物业人小事起可以统筹全局，大事能够亲历亲为，这就是我们的榜样，如今我们是管家，有一天我们也会走上领导的位置，如果我们愿意，如果我们努力，如果我们能对这份工作投入百分之一百的热忱，我们相信我们就是想当将军的士兵。
**年盛和物业会是又一次开始，一期从收房、维修期即将过渡到售后、装修期，这考验我们的是作为管家的执行，检查，督导，关系
维系，这一门课题上，我们会更加认真的履行自己的职责，做到初装严查，中期保证每日一检。在成品保护，装修垃圾堆放方面我们会对装修方严格要求，努力达到有秩序，有品质，有礼貌的和谐氛围。
管辖范围内房屋，通过短信、电话、现场等沟通，业主大致已经熟悉，业主提出的要求、建议、方法，我们都会每日做以记录，能处理及时处理，超越权限及时上报，保证不会把自己份内的职责拖到明天，物业品质的塑造与我们管家贴心式服务所凝聚是密不可分的。记得有一位业主问过我，小董你觉得咱们物业费高不高，我说现在高是一定高因为我们不完善，所以我们让了半年物业费出来做一反省，但是不久以后的一天你对你的朋友说住在盛和世纪这个小区，他们会仰视，他们会知道这里有一个盛和物业是哈尔滨有名的，这是一面旗帜。
业主笑笑说，在这里住着的，没有会太计较的，如果服务上去了，如果档次上去了，别说两块八就算八块二我们一样住的起，这钱我们同样一定会交的。我们展现给业主的，展现给哈尔滨业主的正是我们盛和物业的精神和决心，我们有信心把物业做好，我们有信心让哈尔滨物业从盛和开始有比以往更加深刻的存在感。我们管家中心愿意服从安排，听从指挥，贯彻领导指示精神，这里是我们愿意努力的地方。
物业公司工作总结经典范例二
一、完善各项规章制度，建立内部管理机制
通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业公司今后可持续性发展的必由之路。而
要实现这一目标，切实提高物业管理水平是根本的基础所在，因此，必须建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利，使该管的事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项基础工作。
为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和物业公司发展需要的《办公室工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等十几项规章制度，并在此基础上加强各项规章制度的检查落实力度使物业公司的各项工作有计划、由方法、有依据、有目的的展开;同时，为了建立完善内部管理机制，我们采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的物业公司那儿“取经”，在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子、行政办公室每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
二、公司上下团结务实，服务意识显著提高
作为物业公司，不断提高服务意识、服务水平和服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，在此基础上才能稳步提升物业收
入，从而提高企业经济效益，树立良好的企业形象。为此，物业公司首先从思想政治工作入手，发挥党组织的战斗堡垒作用和党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变服务观念、开展理论学习、加强业务培训，使上自领导班子下至普通员工的服务意识和自身素质得到不断提高，公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围;其次，为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶，在今后的物业资质评审中更上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了对所需材料的及时查阅和利用;第三，重视参加和开展形式各样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部各部(室)的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;第四，狠抓各项规章制度的落实，促进各项工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实在近期实施的《效绩考核制度》我们下了极大的功夫，在考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督的作用，实施一个月来，公司全体员工的工作作风、质量和服务意识、水平以及有效投诉的处理率都有了显著提高;又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计划，按规定的期限完成，使各部室的工作效率明显加快，改变
了懒、散、慢的不良工作习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
三、节能降耗、精减人员，管理效益明显提高
物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购 300 元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行协商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成本上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次，通过减员工作使企业人力成本降低，从 2005 年初至今，我们共与 31 名员工解除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达 2 万多元，切实为企业减轻了负担;第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从 6 月起停止在员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举措又降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社会效益;第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品
领用上严格控制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把 2、3 个拆开合成 1 个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部(室)的共同努力，达到了降低消耗的目的。
四、存在的问题
目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使(冷)热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改存在的问题：
1、几千部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗;
2、溴化锂设备使用六年来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦的冷暖供应，故必须彻底大修;
3、部分区域加装大容量风机盘管 4、新风系统风量散失严重 5、保温工作不到位。6、建设工程中物业公司的介入工作不到位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施工前期、中期和验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质量的监控。
以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施一定会得到改善。
其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。
第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。
五、今后工作展望
首先，加强全体员工的培训、学习，在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台阶，争取获得二级物业资质;
其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：
1、建立因事设岗制度，按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位，明确岗位结构比例，以解决行政、后勤人员多，专业技术人才少的问题;
2、建立因岗定责制度，将工作、任务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白区，避免相互扯皮、推诿;
3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取的最佳状态。
第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。
第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、商业服务等项目，不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第五，争取树立品牌服务，利用“文秘 114 网”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至西北的物业管理新品牌。
目前，本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实的不断努力，一定能够实现我们的目标。
物业公司工作总结经典范例三
20xx 年，在 xxx 和 xxx 的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托 xx、开拓发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至 12 月底，我公司共实现
收入 xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司 20xx 年主要工作总结如下：
一、xxxx 工作任务完成情况
（一）以物业管理和工程维修为重点，全力完成 xxx 和 xxx 交办的各项中心工作任务
在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受 xxx 委托，我公司负责了 xxx 临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程 9 项，各小区房屋维修共 387 套，其他各小区零星维修改造工程 13 项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用 679.49 万元，是去年的两倍多。
（二）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革
20xx 年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物
资管理规定》、...
篇二：物业工作年终总结
21 物业管理员工个人工作总结 5 篇物业管理工作总结 1
20__年度工作在__家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20__年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。__家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。
为了使__家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20__年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，__年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进__年工作再上一个新台阶，现将 20__年工作总结如下：
一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。
__家园管理处在 20__年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20__年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据__家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。
__家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共 9 人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。
做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在 20__年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接 4 家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。
一份耕耘一份收获，截止 10 月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生 10028 元的利润，给公司创造出一定的经济价值。
二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。
__家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是
很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在 20__年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。__年公司整体思路做了调整，作为__家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。
管理处在__年上半年工作即将结束时，对__家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米 0.13 元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在 7 月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。
三、开源节流，降低成本，提高效益
1、加强各项费用的收缴工作
鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止 11 月未管理处收费率达到 98%以上。
2、厉行节约、降低成本找范文
今年管理处全体员工，继承发扬 20__年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止 11 月末费用支出比同期支出节约 28243 元。
通过管理处全体员工的汗水浇灌，__家园上半年的工作扎实而富有成效。截止 11 月末收入目标完成率达到 124%，已产生利润 56336 元，__年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就__家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。
一、巩固__年新增的利润增长点
__年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，__年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。
二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域
__年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，__年工作中，__家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。
三、提升管理、以人为本、稳步发展
人能创造一切，管理处在__年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。
一份汗水一份收获，__家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在__年工作中我们虽然取得了一定的成绩但__年工作还不能松懈。我们相信__家园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在__年工作中谱写出新的篇章
物业管理工作总结 2
我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：
一、当月任务完成情况
1、严格落实人员、车辆出入管理制度。十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。
2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20 场次，服务参会人数 1330 人次。
3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。
4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。
5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。
6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。
7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。
8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。
二、下步工作计划
(一)、工作目标
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风过硬的保安队伍。
3、做好与公司及业主单位在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施
1、通过在岗培训提高本部员工的岗位形象、安全意识及服务意识。
2、加强对办公大楼外围及周边区域环境的巡查及监控，提高周边环境的安全系数。
3、督促业主单位对存在的问题进行整改及存在问题的跟进与处理。
4、做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、加强对车场的管理，提高员工的主动意识做好车辆指引避免刮擦及占道情况的发生。
6、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保安全。
全面总结十月份各项工作的不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体员工全身心地投入到工作中去。
物业管理工作总结 3
_月份我部在公司领导的正确领导与大力支持下，按照公司及我部工作要求，开展了一系列的优质服务工作，确保了我部服务工作的稳步提升，保证了业主单位的绝对安全，在此对本月工作做以简要总结，总结经验和教训，找出不足，为下月工作打好基础。
一、当月任务完成情况
1、进入五月以来支行停车场实行新的机动车车辆停放管理办法，我部及时对院内车辆进行再次摸底落实，进行了详细的登记，与业主单位配合完成停车协议签订共 52 份，我部复印存档，原件交后勤站。
2、保卫人员配合保洁班共完成各类会议的保障 11 场次，共服务保障参会人数约 900
人次。
3、我部应公司保卫部关于消防安全的整改措施、消防演练应急预案等活动，利用闲暇时间积极开展消防安全学习及消防应急预案演练，同时资质保洁班及时清理各楼层管道井杂物，消除安全隐患。
4、做好了办公室交办的各类宣传资料及其他物品的清点、登记、领用等出入库工作。
5、及时与公司市场部联系更换各楼层落地烟缸石子。
6、进入雨季为防止意外事故发生，我部及时组织保洁班清理 17 楼、4 楼东西平台杂物，并为下水道口加盖防护网，防止堵塞。
7、我部人员短缺的情况下保洁班加班加点完成了各项工作任务及各类会议的保障工作。
二、下步工作计划
1、和市场部协调解决垃圾桶及保洁工作服的购买、订做事宜;
2、和公司人力资源部及办公室协调解决部分员工医疗保险存在的问题;
3、抓好保卫中队班组建设;
4、了解人员思想动态，稳定队伍。
5、完成公司及业主单位交办的其他事宜。
管家部
2__年_月__日
物业管理工作总结 4
四月份主要做了以下工作：
一、对整个小区的公共设施和各个部位进行摸底清查。
对于存在安全隐患和亏损浪费的地方积极给予解决。我们维修了暖气管道检查井，消除了安全隐患;对公厕管道进行了再维修，减少了水资源浪费;同时也对业主提出的一些公共部位维修进行积极解决，这也得到业主们的认可，为下一步的工作开展打下良好的基础。
二、积极与业主委员会成员沟通，广泛听取业主们的意见。
物管条例即将公布，为了物业公司下一步发展，我们积极与业主的执行部门业主委员会
联系，希望能在现行物业管理问题上达成谅解，寻求委员会的帮助，同时加深彼此之间的感情。
三、组织物业管理人员对新出台的《物管条例》进行学习、宣传。
我们利用早上晨会的时间学习新条例和各种法律法规，以便在工作中有据可依有法可依，同时我们也要求大家转变观念，变管理为服务，做好宣传解释工作，相信困难只是暂时的，形势正向好的方向发展;在我们理解各种条例的基础上，我们加大了对外宣传力度，发放各类宣传单，让业主们建立起法制观念。
四、加强电费、暧气费及其它费用的收缴力度。
对于电费的收取，我们在小区的醒目位置张贴公告，对不知情的业主我们把电费催交单送到业主家中，提高了电费收缴率，电费收缴情况很好;对于暧气费的收缴，我们对市委、印刷厂、报社进行了走访，各单位均承诺近期内解决，这也作为我们下一步的工作重点来抓。
五、树立形象，服务业主。
我们提出了责任体现人品、政绩证实能力的口号，在全体管理人员中贯彻，同时我们转变观念，变被动为主动，对各处卫生死角，安全隐患，及时解决;同业主近距离交流，换位思考，解释现状，互相谅解，缓解物业公司同业主的冲突，为物业公司健康发展铺平道路，树立起物业公司的新形象。
尽管近期内我们做了大量的工作，但是物业管理上还是有很多的不足。
1、缺少立法导致政府部门与物业公司及业主三方的权利义务不明确，给物业公司的管理带来不便。
2、我们物业管理的行为不规范，有时损害业主的合法权益，如服务不到位、收费与服务不相符、擅自决定本该由业主决定的事项等。
3、业主大会、业主委员会的组成和运作形同虚设，业主委员会未能在各方面与物业公司达成共识。
4、建筑安装遗留的质量等问题，给物业管理带来很多的不便。
5、管理人员思想观念急需更新，多加强法律法规的学习，提高人员素质。
针对以上存在的问题及物业行业的发展形势，下一月份我们计划做如下工作：
1、以《物管条例》发布为契机，加大宣传力度，增强社区和管理人员的法制观念，进一步提高小区的整体水平。
2、与业主委员会沟通，为条例的实施做前期准备。
3、做好各种费用的收缴工作，减少公司亏损。
4、对所辖小区内的草坪进行全面修剪，清除菜地，恢复草坪。
5、检查小区内安全用电问题。
物业管理工作总结 5
我是一名绿城物管员工，入司已近三年。回想起工作中接触到的点点滴滴，让我这样一个职场菜鸟渐渐对公司有了比较深入的了解，也对物业管理工作的定位和好处...
篇三：物业工作年终总结
公司客服个人年终工作总结 一年复始，万象更新，转眼间 XX 物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了 20XX 年，回顾过去一年的工作经历，我有很多感悟。入职以来，在公司各级领导的领导关心和同事的积极协助下，以认真负责的工作态度，顺利完成了公司领导交托的各项任务。20XX 年的工作总结如下: 一、物业客服领班 针对客服人员专业知识不足的问题，在严格按照客服部门年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过实际案例进行实践，使客服人员通过理论和实践更加深刻地认识到专业知识的重要性。整理现有管理费收取进度，统计未收取住户数量、面积、金额及原因，制定管理费收取计划。鉴于物业的收费较低，以及业主不愿支付管理费，客户服务部会根据每幢楼宇的面积，为其助理制订一套收费计划。根据制定的收取计划，开展管理费的收取工作，并统计业主不愿缴纳管理费的原因。根据业主提出的各种问题，找出问题的根本原因并加以处理，取得了良好的效果。对于房屋交付期间的遗留问题，积极与房地产工程及施工单位沟通跟进，及时完成遗留问题的处理，大大避免了施工遗留问题造成业主投诉和满意度下降。整理客服部门账目，针对现有账目的混乱和部分账目的空白建立健全部门账目，纠正 ERP 数据录入的真实性和准确性，加强对 ERP 录入人员的培训，使 ERP 录入正常进行。由于小区管理面积大，针对一些标识统一制作需要大量时间的问题，客服部门制
定了临时张贴标识、标识，对现有不一致的标识进行休息，对各类标识进行改进。通过社区活动加深物业与业主之间的关系，使业主对物业有更深层次的了解和接受。
二、物业客服主管 由于售楼处与社区存在一定的差异，员工对新的工作环境和任务不清楚。在做好员工动员的同时，制定并实施各部门物业服务标准和详细工作流程。安排的工作具体落实到相关负责人。要求工作当天可以完成，必须当天完成。如果工作不能完成，要找出原因，制定计划，按照规定的时间完成工作，改变懒、懒、慢的不良工作习惯，对提高服务意识，有效开展工作起到至关重要的作用。完成样板房的全面回收和销售中心的无微不至的卫生清洁。按验收标准完成对销售中心、样品室及配套设施的验收，并要求对遗留问题进行整改并跟进结果，维修后对遗漏工作进行复核。
根据案例现场的工作要求，XX 物业管理人员加强了对工作人员的礼仪和专业技能培训，通过使用玻璃杯和咖啡杯、在服务区域放置香薰、清洁人员使用统一的工具箱、规范交通指示、提供问茶、续茶服务等一些小细节来体现物业管理服务的亮点。配合楼盘促销开业工作，开展以销售中心、样板房使用、业主接待、环境清洁等物业服务为重点的服务工作。
三、工作不足与改进措施 物业服务工作的理论知识略有欠缺，客户服务部门以外的其他部门的理论知识不熟练，应用不到位。要加强学习，积极进取，进一步
提高物业管理水平，提高自身综合素质。管理质量有待提高，管理知识理论的学习和实践经验的积累有待加强。虽然日常工作标准达标，但与“精美”的服务理念有一定差距，需要在服务工作的细节部分下功夫。
在现有工作手册的基础上，根据工作需要不断改进工作手册，并落实公司发布的 ISO 质量管理体系文件，使每一位员工了解工作流程，达到自我规范、服务业务的目的。根据年度培训计划，定期对员工进行业务、技能、服务意识等方面的培训，通过不断的精细化学习，不断提高物业管理人员的水平，尽快带领一支业务优秀、服务意识强的员工队伍。合理评估物业管理人员自身特点、特长和日常工作表现，合理安排岗位，明确发展方向和目标，坚决替换不称职的员工。
四、积极配合市场营销和客服工作 通过引入更贴心的服务，展示物业服务标准，让每个人都能成为称职的“形象推销员”，让客户增强对公司和房地产的信心。根据销售中心的装修布局提出合理建议，做好服务软包装。服务礼仪不会忽略每一个需要注意的细节。服务语言文明礼貌，用词统一规范。通过售楼中心和样板房的服务，展示后期物业服务水平。重点是提升物业公司形象，挖掘和展示公司服务的优势和亮点。为物业的营销推广提供物业管理的卖点，在避免随意承诺的同时，充分介绍物业的优势，并对客户提出的物业管理问题进行咨询和解答。
五、进行业主需求调查 积极参与业主与销售中心的联谊活动，关注业主反馈的信息，并
在销售中心的帮助下，开展业主入住前的需求调查，了解业主的年龄结构、文化水平、兴趣爱好和各种服务需求。通过分析，确定管理服务标准和各项服务收费标准，使未来的物业管理服务更贴近业主。
时间就这样过得很快。我还记得当我大学刚毕业来到公司的时候，我很胆小，不敢面对公司的同事。转眼间，我和同事们就彼此熟悉起来。一年就这样过去了。在过去一年的公司工作中，作为一个新人，我很快熟悉了公司交给我的工作，得到了公司领导和同事的一致好评。
一年很快过去了。在过去的一年里，在公司领导、部门领导和同事们的关心和帮助下，我顺利完成了各项工作，思想意识进一步提高。今年工作总结主要包括以下几点: 一、工作态度和勤奋 热爱自己的工作，能够正确认真对待每一项工作，努力工作，热情服务每一个人，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年无请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，加班加点按时完成工作，确保工作按时完成。
二、工作质量(成绩、效益、贡献) 在开始工作前，制定个人工作计划，有优先次序、按时完成各项工作，达到预期效果，保质保量完成工作，工作效率高。同时，在工作中学习很多东西，锻炼自己。通过不懈努力，在工作层面上取得较大进步，在工作上开创新局面，为公司和各部门的工作做出应有的贡献。
三、思想政治表现、道德素质培养和职业道德
能够认真贯彻党的基本路线、基本方针、基本政策，积极通过报刊书籍学习政治理论。遵纪守法，认真学习法律知识。热爱工作，有较强的责任心和事业心，积极认真学习专业知识，有正确的工作态度，做事认真负责。
四、专业知识、工作能力和具体工作 我是 5 月份来到公司工作，担任公司行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了做好工作，我不怕麻烦。向领导请教，向同事学习，自己实践。在很短的时间内，我熟悉了公司的工作，明确了工作流程和方向，提高了自己的工作能力，在具体工作中形成了清晰的工作思路，能够顺利开展工作，顺利完成工作。
在这一年里，本着“把工作做得更好”的目标，培养了创新意识，顺利完成了以下工作: 1.做好办公用品管理工作。做好办公用品的接收和登记工作，按需发放，做到不浪费、不及时清点，使办公用品及时补充，满足大家工作的需要。
2.协助办公室主任做好各类公文的登记、上报、发放工作，并将没有专门分类的公文按分类放入有标签的文件夹中，为大家查阅公文提供了极大的便利 3.我们做好了各种信件的收发工作。20XX 年底，协助办公室主任顺利完成 20XX 年报刊杂志的订阅工作。为了不耽误公司和大家的工作，我们不畏艰辛，每天按时领取信件和报纸，及时向部门和个人发放公文和便笺。
4.认真、及时、高效地完成公司领导及办公室主任交办的其他工作。
5.协助办公室主任做好公司财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要认真负责，态度端正，思路清晰。我认真研究了公司的各种财务制度，整理思路，整理各种账户，认真注册。在年底前，我完成了 20XX 年公司办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗品等科目的报销。公司财务工作进一步完善和规范。我会继续努力，在新的一年里做得更好。
6.管理好公章。公章的使用要详细登记，严格执行公司公章管理规定，不得滥用或违规使用公章。为了公司工作的顺利进行和各部门之间的协调，除了做好自己的工作外，我也积极配合其他同事做好工作。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献 在公司的一年的工作中，我得到了公司领导和同事的大力帮助，这是我非常感谢他们的地方，在他们的帮助下，我快速的适应了公司的工作，我为此感到非常的感激。
在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公
司实现发展，相信公司的明天会更好！
篇四：物业工作年终总结
保洁年终总结XX 年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永远的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训，找出不足，为 XX 年的工作打 徐 潜 好基础。
1．人员 等 管理 比
保洁实行 然 夜班后， 钉 员工情绪波 私 动，开展工 岂 作十分困 膝 难，为此和员 钱 工多方 昂 面沟通，稳定员 柴 工情 茫 绪，没有影响到工 将 作 杨质量。根据各岗位工 忱 孺 作需求情况，重点加强 睦 收 了人员的合理配置和工 寇 狞 作负荷量之考核，实 淀 际 闽 运作特点和要求， 融 调整 润 了班次和值班时 斟 间，在 皇 不增加人员的 陛 情况下， 蔑 基本满足了 孽 保洁的运行 芒 要求。
侍 现有人员 14 人 琐 ，本 棺 年度共有 9 人离职 靴 和 征 调职 其中 1 人调职到 局 也 库区，8 人离职。
2 颐 . 姚 培训
对新入 郑 职保洁 娱 人员进行了清 宴 洁理论培 蕊 训并针对不 啥 同岗位进行 器 实际操作 悸 培训，使保洁 歇 员掌握 慕 保洁工作知识， 局 达到 扑写字楼保洁工作的 爷 要 凶 求。
在对保洁员 壹 蔗 进行《保洁工作手册》 体 迄 培训的前提下，结合 嗅 工 唾 作中的实际情况着 沾 重了 饭 以下培训：清洁 咙 剂的分 可 类和使用，清 荡 洁程序， 氨 清洁不锈钢 空 饰物，家具 刻 的清洁， 彦 清洁烟灰盅， 薄 清洁壁 示 纸，电梯的清洁 糖 保养 秉 ，锈的处理。
钳 地 加强了员工考核制度的 丫 淹 培训，创优和有关贯标 金 置 知识的培训，建立了 闺 员 甩 工工作的责任心， 贞 目前 巢 员工已经能够努 竭 力工作 闭 并按规定标准 斜 完成，但 邻 在遵守工作 逾 纪律,行为 靡 举止等细 颈节方面还需监 逆 督管理 捆 ，下一步将加强 脾 这方 宅 面培训并使之成为 粘 习 榆 惯。
经过不断的 软 谬 培训与磨合，保洁员工 游 击 已适应现有管理摸式 呵 和 营 工作程序，人员基 严 本稳 黍 定。
3 保洁工 先 作模式方 婶 面
在 万 集团公司领导 缝 指导下 乎 实行“无人清洁 蚁 ”， 光 “本色清洁”取得 据 了 征 良好的效果。
在 敲 凝 原有的白班基础上分成 桶 亲 两个班次，主要清洁 姓 工 趟 作放在夜班进行。
遥 在实 滥 施“无人清洁” 凯 的同时 寨 为保证卫生质 饥 量，加强 铸 了保洁巡查 鹰 清洁频率。
挽 现有人员 篙 配置 7f-1 陈 6f 一 雁 名保洁员基本能 皮 够达 娱 到将随时产生的卫 产 生 闯 问题在 30 分钟内解 心 茂 决，但在高峰期 11f 容 渝 16f 经常存在 1 小时 铀 疆 保洁员无法进入男卫 羊 生 樱间现象，导致卫生 宦 间较 共 脏。
在“ 尝 本色清洁 优 ”方面加强 窒 清洁频率， 岩 将原来的 乾 固定的计划清 蛛 洁改为 勺 现在的随时清洁 甄 ，发 石 现污脏立即清洁， 遂 恢 赞 复
原有本色，取的了 绊 成 较好的效果，但清洁成 云 窗 本有所增加。近一时期 株 杖 因二建施工和市政道 肚 路 品 施工，整体环境灰 苗 尘较 闺 大，虽然加强了 劲 清洁但 隐 整体卫生状况 亦 没有达到 欺 要求，而且 宴 清洁成本有 织 所增加， 疆 随着施工的结 纺 束将进 肝 行彻底清洁，以 暑 达到 粹卫生标准。
在 肢 禁 保证电梯地毯卫生达到 忠 柄 标准的要求，每 20 分 瓦 温 钟吸尘一次。
4 保 乙 洁工 苛 作完成方面 完 更 成了保洁 晴 人员编制及 乔 工作模式的 壤 及时修订 谊
完成对大厦公 者 共区 遥 域卫生日常维护工 虑 作 遗 。
完成对新入驻楼层 怎 劈 的开荒工作。
完成大 诽 厦 嗣 石材晶硬处理，地 枷 毯保 荚 养工作。
完成 沾 大厦垃圾 掺 的清运工作 砸 。
完成大厦 骤 外墙的 贾 2 次清洗。
完成 渊 外 校 围地面冲刷工作。
对 淋 泌 b1 车场每月两次的清 荤 旁 洗工作。
完成 妒 特约 仰 清洁服务。库区 叙 石材地 蚁 面 2 次晶面处 罐 理和地毯 侄 ，床头，沙 萧 发的清洗工 峪 作。3 楼 啦 地毯的清洗工 瘁 作。
画 完成每季度木质上 代 蜡 应 保养工作。
5 绿化工 取 熙 作方面
5 月份大 誉 厦 笔 采购绿植内共有绿 许 植约 昭 100 颗，办公 虞 室及大 桅堂内的长势一 犹 般，其他 旋 地方因缺少 辕 日照，潮湿 施 度不够， 聂 尤
其不通风， 图 导致绿 涩 植虫害较多，电 贾 梯厅 心 内的大部分植物死 邀亡 毖 ，其他勉强成活但无 朝 哦 观赏价值而言。在养护 煤 笼 时努力克服不良因素， 贰 你 做到每两季更换土壤 酋 ， 塌 增加养分，及时杀 书 虫， 蓄一定时期集中养 云 护。夏 垄 威夷椰子成功 卧 繁殖了两 眶 颗。在 XX 绎 年室内绿化 喻 建议考虑 执 外包，保证植 蜘 物可观 建 赏性。
外围 沉 绿 支 化因防水施工未补种 虫 旁 ，XX 年 4 月份应全面 惕 尽 从新设计绿化。
附 X 虎 X 右 年 5 月份购绿植明 蛇 细表 何
名称购进数量 咏 现有数量 弦 死亡数量 跃 绿萝 2013 纸 7 散尾 蛀 葵 13130 发 买 财 咒 树 550 绿巨人 24 连 构 177 黑金刚 220 沟 一 房 帆风顺 606 夏 嘶 威夷椰 伞 子 811 榕树 哨 110 摇 驹 钱树 22 训 0 橡皮树 22 陀 0 非 搀 洲茉莉 330 6 有 丙 诺 害生物防治方面
根 祭 推 据街道的关于创建国 矣 家 简 卫生城的工作的指 胡 示， 懂 保洁
对大厦进行 苹 了彻底 探 消杀，符合国 裔 家卫生规 汝 定。在工作 计 中根据季节 贞 不同分别 插 对老鼠和蚊蝇 泪 进行杀 降 灭，取得了较好 肢 的效 障果。
7 卫生质量监 价 蒲 督方面
随着 iso 铲 奖 9001-XX 质量 闹 体 肢 系的推行，保洁在 舟 工作 县 中，加强了工作 狐 质量监 盘 督，完成表格 止 的填写， 搏 用各种记录 凶 和制度来控 惜 制工作质 想 量,并对工作 消 中的问 馒 题进行总结，进 疡 一步 悦 改正，取得了较好 汞 的 册 效果。
8 成本控制方 桥 逃 面
XX 年保洁平 骂 均 厩 清洁费用 5500 禁 /月 印 。在清洁用品控 肌 制方面 脏 ，客用品较难 姻 控制例如 雏 卷纸每月费 迢 用近 130 鸿 0 圆。洗 蹭 手液每月费用 偿 近 22 撬 0 圆。
石材养护 沼 每 扎 月费用近 1000 圆 胀 樱 。
经 9 工作中存在问题 裤 喻
1 外围车场由 肺 汽车 加 产生的油污，无 眯 法有效 泞 的去除。
离
2 现有的 馈 人员日常 狰 保洁频率与公 玄 司要求 苍 的频率有一定差 镇距， 耕 在不增加人员的前 绷 提 皆 下，很难达到标准。
鱼 让
3 冬季雪天药店卫 宠 酗 生无法达到标准，可 妥 考 宪 虑购置自走式全自 奶 动洗 邀 地机，会有一定 额 改善。
蔑
4 大厦 药 投入使用已 均 两年，石 吼 材的防水防油 荧 防污能 宽 力已下降，为防 昔 止水 拳 斑，风化等病变， 瞎 X 执 X 计划在卫生间和大 伐 给 厅地面的石材做防护处 吱 街 理。
5 在保证卫 砸 生 见 符合标准的情况下 适 ，高 帚 频率的使用设备 绽 ，清洁 烬 设备的更换配 凸 件费用将 弯 有一定上升 夏 。例为保证 惨 电梯地毯 声 卫生达到标准 亿 ，按要 杰 求每 20 分钟吸 裹 尘一 患 次， 吸尘器的开关 久 沤 每天近 90 次。
在 芦 驮 XX 年，保洁工作整 饮 体 棒 上有所提高，但在 闺 工作 平 细节方面还存在 乃 着不足 筒 ，清洁成本还 匿 有潜力可 涧 挖。在公司 卯 领导的指导 众 下，在保 豌 洁员全体的努 什 力下， 榆 将在 XX 有更好 估 的表 妄 现。
常使用的 挣 益 清洁剂在工作间内兑好 皂 卿 比例发放来控制使用量 海 终 。
篇五：物业工作年终总结
经理个人年终工作总结(精选多篇)科学安排，强化“三全管理”，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结 ?
一、明确指标 努力增收节支 ?
年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，
同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入多元。代办理房屋出租收入××××元，代为服务收入××××元。名都交接增收××××元。
二、抓实培训 落实量化制度 ?
依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近 10个小时共 8 盘，自编培训讲义×课题宣，讲×次并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。
三、物业交接 锻炼员工队伍 ?
今年公司一项重大工作，新物业××××大厦交接，年初开始就名都交接作
了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。
四、五心服务 提高企业形象 ?
年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车×××通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。原创：
五、加强沟通 发扬团队精神
?
今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。
六、反思不足 落实整改提高 ?
个人工作总结 ?
我于2014年8月28日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予
的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
以下是我近期对项目的了解程度：
1、园区主要建筑共计 16 栋楼，另有 1 栋 10kv 高压配电室、1 栋 2 层物业办公楼、1 栋未移交的办公楼、及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑； ?
2、供电：双路 10kv 高压引入园区高压配电室，经 1#、2#变压器转换成低压 380v 后分到各个楼内，其中 1、2、3、6、7、8、12、15、16 号楼内各一路；10号楼分双路供到南、北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电
表计量； 4、9 号楼双电缆供电；13、14楼共用 1 根电缆；5、11 号楼因未施完工，所以没有布电缆。
3、供水：园内环形双路供水。园区南侧 8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制各栋楼的用水。
4、供暖：市政蒸汽经东门进入地下泵站及 10#楼二层泵站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。
5、消防：由市政自来水供到地下泵站的消防水池经消防泵二次加压供到各个楼内消防栓；楼外侧设消防水泵接合器。
6、安防系统正在改造。
7、电梯：10#楼 2 部货梯；12#楼2 部客梯；15#楼 3 部客梯；16#楼 2 部客梯、1 部食梯；14#楼在建 2 部客梯。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，期间主要工作如
下：
1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算； ?
2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工； ?
3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌； ?
4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养； ?
5、组织维修工对喷泉、水系维修调试； ?
6、组织物业工程部对供暖系统大修后调试检修外网主管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备工作； ?
7、统计 16 号楼公寓 3、4、5 层的水、电维修所需材料； ?
8、接手 12-16 号楼的物业维修工作，安排员工进行交接、熟悉现场环境； ?
9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停 1 台变压器及过户问
题； ?
10、协调电梯维修、年检、过户等问题； ?
11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识； ?
12、维修物业楼顶太阳能热水系统； ?
13、统计 1#、2#、3#、4#楼内电缆丢失数量； ?
14、客户退租时对租赁区域进行验收移交； ?
15、每月组织申购材料计划，以便及时维修； ?
16、每月组织水电工抄客户租赁区域用水、用电表底数； ?
17、组织对客户保修的问题及时进行维修； ?
18、领导安排的其他临时性工作。
以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
?
工程部经理：*** ?
2014 年 11 月 11 日 ?
2014 年 xx 物业工作总结 ?
我是 2014 年 x 月份来 xx 公司工作，受公司领导委派担任 xx 物业公司经理一职，物管行业我以前虽有了解但涉及不深，经过一段时间的培训与学习，我对物业有了更深的认识，为了今后做好这一块，先后和 xx 物业、xx 物业、xx物业等多家物业负责人进行咨询、交流，带领同事多次去 xxx 小区现场学习与了解，对于小区的一些变更与同事商议，与监理单位和施工单位细谈，提出自己的对 xx 小区变更的建议，有人说物业不好管，我想说那要看怎么去管理，领导信任我来干这份工作，我就应该担起这幅重担，作出成绩来回报领导对我的信任，下面我把这半年来的工作给领导做以下汇报：
物业公司成立初，我和同事先后办理了 xx 营业执照，组织机构代码证以及xx 资质证书，在办理手续期间，我们前
期介入工地进行实地了解情况，及时掌握项目情况、施工进度、变更内容，这使我们能及时规划好下一步的工作方向。
为了使我们更好更快熟悉物业行业，公司安排我们去优秀的物管企业 xx进行培训学习，此次学习使我对物业有了更为全面的认识，明白了今后自己要做好哪些工作，要面对哪些问题，要怎样解决这些问题，在与老师的交流中，学到了不少经验，有了自己的心得。理论学习的同时，我和同事去 xx 管辖的 xx实地培训，当时正值交房期，学习他们如何对装饰装修的管理，水电 ?
费收缴和验收交房流程，然后做好归纳总结。
培训回来之后，我和同事根据自己的项目情况，作出前期的组织架构。xx小区交房迫在眉睫，时间很紧凑，我必须在交房之前做好一切准备。
在领导的指导下，作出以下规划，公司的 x 个部门人数的初步统计为 xx
人，每个岗位的职位职责、人员配置、分工、培训计划都作出了详细合理的规划。
交房期和装修期是物业公司与业主的首次碰面，是物业管理的艰难期，把这段时间发生的问题处理得当，才能得到业主的认可和信任，物业公司以后的工作才能更好的开展，因此这段时期很重要。作为负责人，我要在前期做好各种预案和规划，走访别的小区，翻阅相关的书籍资料，请教老师傅，把一些好的经验和同事交流，以便到时能很好的应对。
管理一个优秀的小区的物业，必须要拿出 100%的努力和干劲去做，为了不负领导的重望，我要踏实走好每一步，前期做好各种准备，对物业公司的前景在心里有好的规划，以便以后的工作能够更稳定更好的开展。
x x x ?
2014.12.30 ?
物业经理工作总结》简介：
?
由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点， ?
《物业经理工作总结》正文开始>> 由于客服部经理调动，我受公司领导指派，负责客服部近一时期的全面工作，根据我们公司客服工作的工作重点，结合我多年从事物业客服管理工作的经验，现把 07 年上半年尤其是这段时间所做的工作及下一步工作工作安排及设想总结如下：一、 强化部门制度建设 ?
1、由于部门人员变动，结合实际情况，对本部门工作分工进行调整，加强管理，提 高工作效率。
2、针对客服部管理制度空白的实际情况，对制度进行起草和修订。制度建设共七则：例会制度、投诉处理规定、物业服务收费管理制度、维修处理规定、资料档案管理制度、巡楼制度、前台管理制度。并将应用表格重新按照统一标准制作，并下发使用。
3、加强员工精神风貌建设，实行
每日晨会制度，及时传达公司相关文件精神，把工作落实到到实处。
4、定期召开客服部全体人员会议，对现阶段存在的问题进行总结并及时整改，完善和提高部门员工素质，改进工作作风，提高服务意识。
5、有针对性地开展部门培训工作，组织学习《物业管理条例》、《物权法》等相关法律法规的学习，使各项制度得到落实。
6、对 b 区新进员工的招聘培训工作。
二、 收费管理 ?
1、对前期因房屋质量问题而要求物业公司赔偿的 52 户进行沟通，经过客服部管理员、主管、经理直至物业总经理的多次艰难协商沟通，现已经集团批准同意已妥善解决 35 户。
2、对 2014 年上半年到期物业费进行为期一个月的清缴工作，收缴率达92%，收缴金额为 370,214.65 元.不含前期因赔偿未成而拒交物业费的 17 户，并
将物业费、采暖费收取及赔偿金额进行统计整理上报，明细附后。
3、家政创收收入 07 年计划为 10万元，截止至 7 月末共收入 7410 元，于计划相距很大,主要原因首先为物业公司今年准备开展一些创收项目，如配送，为业户接送小孩等，但上半年一直未实行；其次是保洁人员数量精减一半，调整流动性比较大，造成计划完成率比较低。下半年由于二期开始交屋也是家政服务开展的时机，力争创收达 2 万元。
4、下半年收费分三部分，一是对07年6月30日到期因各种原因迟迟不交的 21 户进 ?
行清缴；二是进行 07 年 7 月末到期物业费的收取工作，针对公寓多为出租户的特点，主要以电话通知辅以书面的形式进行催缴；三是对前期索赔未达成协议的 16 户进行跟进，尤其是重点解决一直未来协商的 5 户，力争 07 年底前将此项遗留问题妥善解决。物业费收缴率力争达 99%以上，采暖费收缴率达
100%。
三、 服务管理 ?
1、 对前期物业档案和资料进行整理，并规范档案借用制度，安排专人管理，实行借用登记制。
① 对客户基本信息进行重新整理；重点对 4 号、5 号公寓分布情况汇总成平面图，将业主与租赁住户分开，方便查阅和日常管理； ?
② 对业主及各外协单位的联系方式进行更新整理； ?
③ 对维保厂家资料进行统计整理，联系地产办公室确定验收合格日期，为客户维修提供有利依据； ?
④ 将前期信报箱钥匙、电磁炉、门禁卡领用情况逐一进行情况统计，核实剩余数量，查找 ?
缺损原因，为今后工作的开展做好准备； ?
⑤ 对现有空房钥匙及室内设施设备进行整理，安排联系维修及室内清洁工作，为销售做好准备，并实行定期空
房巡视制。
2、对客户前期房间的工程质量问题进行修缮，重点处理了防水、门槛石、墙面裂纹、水浸维修、地板裂纹、淋浴屏漏水、卫生间渗水及卫生间地砖倒坡、更换室内门锁、维修入户门、维修洗水盆下水等问题。
3、对 4#80 转载请注明出处，谢谢！
2014 年工作总结及工作计划 ?
新的一年即将开始，回首物业部这几个月来的工作，我对所做的工作进行一下总结。我部全体员工在公司各位领导的正确指导下，以及各部门在工作上给予的大力支持与帮助下，使得我们各项工作得以顺利开展，顺利完成了东城大厦入住的各项工作。虽然在总体上我们的各项工作均已按照计划的要求完成，但也存在一些不足之处，需要我们加以认识，总结经验进行改正。现将本部门工作情况进行总结如下：
2014 年８月１日我来到公司任物业部经理一职，在一个全新环境下接受
新的企业管理理念及企业文化，以使自己尽快融入到这个大家庭。首先给大家介绍一下什么是物业，“物业”原是广东、香港、澳门地区人们对单元性房地产的称谓。而物业特指正在使用中和已经可以投入使用的各类建筑物及附...
篇六：物业工作年终总结
公司年度工作总结与计划工作总结做的好可以给你的工作画上一个完美的句号，做得不好，或者是对你所做的工作阐述不当，可能会抹杀掉你的工作能力和表现，对于你将来的发展很不利，所以，为了写一份好的工作总结，不要犹豫，赶紧到出国留学瞧瞧吧，下面是工作总结网的小编收集的工作总结的相关信息，欢迎大家前来了解。下面是一篇物业工作总结与计划.
2017 年转眼即过，已经过去的 2017 年,是极不平凡而又富有挑战性的一年, 苑 面对物价指数上涨、社 拨 保基数上调、最低工资 密 增加、住房公积金增加 惺 以及困扰行业的“用工 钩 荒”等问题，物业公司 懒 克服了重重困难。在复 望 杂多变的市场经济条件 时 下,经受住了严峻考验 基 。一年来，XX 物业管 肮 理人大胆开拓，勇于实 爹 践，奋力拚搏，搭建了 苍 坚实的发展平台，使物 销 业管理逐步向科学化、 绣 规范化、标准化、专业 氟 化发展。回顾物业公司 欧 一年来的工作，有付出 遥 、有收获，有汗水、有 狞 成长。物业公司从年初 进 开始紧紧围绕“体系执 苗 行、服务质量提升年” 帖 的年度主题，坚持员工 忠 与企业同发展、共进步 佬 的核心理念，依托全体 挪 员工的积极投入，紧张 涨 有序的开展着各项物业 疚 管理工作。通过实践与 创 探索，创新工作思路， 旁 强化内部管理，严抓品 殷 质服务，提升整体质量 豫 ，努力适应新形势下物 迢 业管理工作的发展要求 邮 ，在强调“服务上层次 溶 、管理上台阶”的基础 垢 上，通过全体员工的共 环 同努力，
较好地完成了 坞 全年各项工作任务。经 郧 营上总体实现收支平衡 则 并略有盈余，基本走在 辗 了健康的发展轨道。为 球 后续的发展奠定了坚实 袖 的基础。现将 2017 闸 年的主要工作及存在的 貉 不足总结如下：
一 搀 、2017 年度物业公 舟 司本部全年完成的主要 沙 工作：
二、201 砰 7 年度财务经营指标完 役 成情况分析(略)
站 三、2017 年度物业 前 公司行政(人力资源) 赢 指标、客户指标、流程 股 指标完成情况分析(略 瓣 )
四、2017 年 砷 工作开展过程中存在的 荤 不足及改进措施：
(一 卖 )二、三检质量不高
讯
物业公司的经济效益 湖 与其服务质量是相辅相 袄 成，密不可分的。良好 阀 的服务质量可以促进物 盲 业费的收缴工作得以顺 厂 利进行。反之，则不然 咱 。而有效的品质管理又 辟 是服务质量提升的有力 吭 保障。2017 年，物 圾 业公司的年度主题是“ 衔 体系执行、服务质量提 腿 升年”，从年初开始， 禁 公司本部就组织职能部 俞 门制定了物业公司各部 康 门/各管理处绩效目标 饯 考核责任书，细化各项 宵 考核指标及考核办法。
盏 并在各个管理处中推行 缓 由管理处自行组织的每 疤 月两次的三级检验和公 应 司本部组织的每月一次 渣 的二级检验。以通过二 遮 级检验和三级检验，检 唱 查各管理处在日常工作 限 中目标绩效工作、流程 零 管理、供方管理、设施 抑 设备管理及客户指标等 锨 的完成情况。但是在推 它 行的过程中效果不是很 凤 好，质量不高。具体体 授 现在以下
方面：
1 它 .由管理处组织实施的 珠 三级检验存在走过场现 书 象。个别管理处针对每 有 月的三级检验，没有严 透 格按照体系文件的要求 受 认真进行检查，而是为 楼 了应付公司的二级检验 败 ，对于检查敷衍了事， 崖 导致三检成为走过场， 菇 这种情况发生主要是由 掷 于管理处经理对于三级 绰 检验的认识不深造成的 依 。
2.管理处组织 蛀 、实施的三级检验次数 伺 不够，甚至个别管理处 郝 因为管理的事务单一及 藤 其它因素，没有组织实 软 施三级检验。
3. 雨 管理处组织实施的三级 石 检验存在开单不够及重 膊 复开单的现象。为了快 扎 速推行物业公司的二三 灰 级检验，迅速纠正管理 澡 处的不正规现象，提升 锚 整体工作质量，公司对 忻 二三级检验提出了具体 寂 的量化标准，要求由公 滤 司职能部门开出的纠正 澳 指导单每月合计不少于 堪 3 单，依此类推，管理 者 处每月应开 12 单，但 崭 在已经进行的二级检验 仲 中，管理处往往开单不 小 够，并且针对同一类问 框 题存在重复开单的现象 链 。这种情况主要由于管 芜 理处经理没有认真学习 玖 公司体系文件所致。
击
4.由物业公司职能 令 部门联合实施的二级检 约 验中针对管理处月度绩 谊 效目标计划的检查、核 瞬 对不够认真。按照要求 嘲 ：在检查时，应依据管 林 理处月初的月度绩效目 锭 标计划逐项查阅相关的 侵 记录、表格及相关资料 丽 等，并依此给出相应的 冈 分值，但在实际检查时 思 并没有得到很好执行， 箩 导致得分出现
虚高。
恿
5.针对二级检验结 整 果，公司职能部门在确 傀 定该管理处当月月度绩 赐 效目标、指令性计划及 莆 体系执行检验考核总得 续分时，因考虑到不够 8 朽 5 分将扣发部分绩效工 茧 资，为了不影响管理处 压 的工作热情，出现酌情 藏 给人情分的现象。
应 6.管理处对于纠正指 护 导单的整改有不及时关 捎 闭现象。
以上情况 拥 的出现，导致公司 20 涌 17 年推行的二、三级 秒 检验没有体现出更好的 酞 效果。在 2017 年的 儒 工作中，物业公司职能 斑 部门首先，通过组织学 疹 习体系文件的相关内容 喘 ，提高管理处经理对之 胚 的认识;其次，就检验 绽 的具体细节、要求等加 烧 强培训，使管理处经理 鞋 能够掌握检验过程中应 灌 该把握的重点;再次， 对 在实施检查的过程中要 牲 求职能部门认真、逐项 舵的进行检查;最后针对 韦 检验结果，将不再考虑 谩 体系执行接受期的问题 挂 ，严格根据结果给出实 徐 际分值，该扣工资的决 崭 不加人情分。
(二)协 奉 调配合意识不足
做 煌 为一个部门或管理处的 折 领导，在日常的工作中 席 所表现的沟通协调的能 宦 力，更多的是体现在事 铰 务的处理方式上。在过 只 去的一年里，物业公司 疆 的年度工作基本完成了 爵 ，然而在部分工作的完 蔗 成过程中经常出现公司 框 职能部门之间，职能部 皱 门与管理处之间，管理 穗 处内部的部门之间，管 犊 理处与管理处之间互相 横 扯皮、推委现象，致使 驰 具体工作的开展受
到一 众 定影响，直接导致工作 念 效率下降。比如在小区 惠 日常的报修处理上，X 浙 X 工程部和 XX 工程部 镊 之间就存在这种现象， 要 报修的延误处理使管理 夫 处的日常工作很难开展 滞 ;这种现象主要是当发 卞 生职能交叉时当事人的 润 本位主义造成的，克服 吹 这种现象除了除了各司 嘶 其职、各负其则外当同 睬 一件事需要由两个以上 雅 部门共同完成时，大家 仰 要站在物业公司全局的 你 角度来衡量和思考问题 刮 ，以牺牲小利益，实现 尔 大利益为目标，主动加 滔 强沟通，妥善理顺关系 缨 ，确保公司内部实现快 翼 速、无障碍运行着力推 恤 进效能建设。
(三)多 镇 种经营思路不宽
由 湘 于深圳近年连续上调最 游 低工资标准、上调社保 瑚 基数、增加住房公积金 墩 、增加企业纳税等因素 拦 ，使物业管理企业运营 僳 成本大副飑升。物业管 洋 理本属微利行业，如此 侩 以来物业管理企业都在 耿 面临巨大的经营压力， 殃 万科、中海、金地等知 刻 名企业都不同程度的采 笑 取了收缩战略，不是自 吊 己开发的楼盘只要盈利 佯 过小或不盈利则坚决退 轻 出，以此来降低经营风 萄 险。而物业公司现在管 压 理的 XX、XX、
弄 XX 都是地产公司开发 乡 的楼盘，就连 XX 小区 眺 虽不是自己开发的小区 垣 也因承担了一定的社会 呸 责任和地产的后续开发 郝而无法轻言弃舍。如此 诧 以来就造成了“其实不 嚣 想走，其实我想留”的 期 现状。怎样营造较好的 缅 生存环境，减轻公司的 折经营压力成为衡量管理 稳 处经理工作能力不可或 静 缺的重要指
标。节流毕 队 竟有限，开源才是根本 佩 ，物业公司也把拓展作 煞为 2017 年的年度任 砧 务之一，旨在通过规模 幽 扩大、资源共享实现效 契 益提升。然而财务数据 畜 显示，较之往年，管理 诛 处2017 年在多种经 裹 营方面并没有很好的开 肿 拓思路，利用现实的有 酉 利条件有效的拓宽收费 闸 项目。如现有的空臵房 茫 屋、空臵广告位、二手 以 租赁、上千户的广告资 吨 源、公共空间、建筑设 压 施等等，2017 年， 磐 管理处若能很好的利用 爵 以上资源，努力开辟收 舅 费项目既能适当的增加 兴 员工福利，又能有效的 韩减轻物业公司的经营压 饼 力。
(四)培训落实相 球 对欠缺
在 2017 坟 年初制定年度工作计划 鬼 时，物业公司的各部门 妮 、各管理处都作了详实 现 、具体的年度培训计划 幸 。然而培训的效果却不 松 是很明显。纠其原因， 抠 主要体现在两点：一是 筒 培训的内容和培训的过 傲 程没有做到内容贴近实 贷 际，过程不够生动;二 僻 是培训计划在年度工作 斜 的开展过程中没有得到 岩 较好的落实。加强培训 馏 、提高员工素质是促进 刽 员工成长提高服务质量 乾 的最佳途径，因而培训 迢 工作是物业公司 201 年 7 年的重要任务之一， 笼 对物业公司来说具有极 痘 其重要的战略意义。
羌
如何做好培训这个科 秉 目?我个人认为：首先 驹 要明确人员培训的目标 宴 ，从总体上来说，培训 求 的目的是提高人的素质 焰 。企业员工培训的目标 牡 就是“培训为物业公司 裁 的发展服务，培训与管 也 理处的具体管理结合” 薛 。其次明确人员培训的 筏 内
容，培训的内容因人 皱 员所处的不同职能部门 鱼 和不同级别而会有很大 粕 的差异，但一般来说， 焕 培训内容包括以下两个 癣 方面：1、思想道德教 湛 育。应把树立企业形象 怜 、企业使命、企业愿景 研 、企业核心价值观、职 杖 业道德、服务规范、工 寓 作纪律作为培训的重要 肢 内容。让员工充分理解 鹤 企业的经营理念、工作 慌 守则;2、掌握工作技 淹 能，包括体系文件内的 吕 规章制度、操作流程、 漱 岗位职责等等。再次明 泅 确人员培训的方式，可 峪以按不同手段来划分， 涌 如言教法、身教法、境 杖 教法等等;最后是加强 肇 考核的
环节，培训 穴 的内容和过程只有通过 顽 考核的环节才能有效的 终 检验，因此在 2017 沛 年的年度工作计划制定 觉 中，检查阶段性考核的 汕 次数和通过率也位列其 揖 中，如果管理处、职能 寺部门的培训没有考核记 衣 录或通过率不高，将直 捧 接影响年底的年度考核 佯 总分。
(五)企业文化 船 沉淀不够
企业文化 倡 是指一个组织由其价值 拜 观、信念、仪式、符号 性 、处事方式等组成的其 冗 特有的文化形象。它包 棵 含经营哲学、价值观念 峡 、企业精神、企业道德 讯 、团体意识、企业形象 沂 、企业制度、文化结构 粥 、企业使命等方面。良 抄 好的企业文化为员工创 偏 造良好的就业环境，激 淖 发员工的工作热情、使 减 员工能够在身心愉悦的 掷 境界下创造性的开展工 显 作。
物业公司虽然 抠 早在 2017 年就重新 炒 创立了完整、客观、
特 苑 有的企业文化，却没有 院 得到更好的推行。为了 亭 有效的提高企业员工对 鼎 物业公司企业文化的认 吴 知，公司要求每周一早 漾 上公司本部由中层以上 牵 管理人员轮流就企业文 挣 化的理解结合日常生活 疑 讲一个关联的小故事， 棠 然后带领其他员工领读 娥 企业文化。同时要求各 卸 管理处在集体场合包括 械 升旗、员工大会、各类 四 培训中穿插企业文化， 湍 从而加强物业公司各级 榔 员工对企业文化的认识 游 ，继而达到理解、执行 促 的目的。就管理人员而 锗 言，对企业文化的推行 樱 更要走在基层员工的前 掣 面，如果连管理人员都 郑 不能做到掌握企业文化 凰 的精髓，哪麽奢望全员 蚤 推行只能是痴人说梦， 齿 然而现状是个别管理人 见 员别说掌握精髓，就连 危 记忆的简单环节都做不 笔 到，何谈推行?下面的 搽 员工又怎样看待?个人 蒸 以为，首先从管理人员 挺开始，每个人都从理解 得 企业文化上下工夫，尽 历 快让自己先行掌握企业 驴 文化，推行时敢说向我 予 看齐，利用各种环境、 严各种时段，努力通过身 睬 体力行创造良好的企业 行 文化氛围，使物业公司 蜒 的企业文化成为人们津 或 津乐道的亮点。
(六) 大 基层队伍不够稳定
韵 综观 2017 年各管理 酗 处的人力资源目标中的 眷 职员综合满意指数、职 蠢 员综合不满意率、职员 隘 月平均流动率等指标， 钥都有些差强人意，由此 京 衍生的直接结果就是：
虱 这边物业公司耗费人力 肘 、财力
不间断的招 蕴 聘人员、培训人员，那 唁 边各管理处每月大
量的 卉 流失。人员流失最高的 缚 管理处甚至达到了年 1 莹 00%以上的流失率， 蛹 流失最低的也超过了年 耗 60%。远高于正常情 蛰 况 20%左右的流失率 仰 。虽然这当中也有诸如 匙 部分员工特殊原因、行 纯 业普遍流失率高等客观 拨 因素，但更多的还是体 格 现了管理处经理及管理 延 人员打造和创建团队核 宋 心凝聚力的能力欠缺。
硬 基层队伍的不稳定给管 守 理处日常工作的开展造 撅 成了极大的困难，整体 翅 服务亦随之下降，客户 施 满意指数也因此而受到 二 影响。
在团队建设 叔 ，打造核心凝聚力方面 沉 首先得学会对员工的充 圆 分尊重，不懂得尊重一 阎 切将无从谈起。这种尊 织 重不是来自“人人平等 磕 ”，而是来自“人总有 算 比自己强的地方”，而 仗 且这种尊重是看的见、 铡 感觉的到。比如谦虚、 凿 守信、虚心、平和、授 屉 权等等;其次是沟通， 宣 通过沟通把情况了解上 奋来，把影响施加下去。
幽...
篇七：物业工作年终总结
14 年度物业公司工作总结2014 年是公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年；是面对公司先后二次重大人事变革、人员调整、加快发展的一年；是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的一年。全年来，在总公司各级的正确领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更新中，公司始终坚持“源于心诚、止于完美”的公司宗旨，在上传下达、内外业务办理、服务质量、内部管理、服务业主等方面取得了丰硕成果。当你走进物业公司，看到由 1 栋错落有致、揉合欧陆元素的现代化建筑与整齐有序的服务人员相互衬映的情景时；当看到引领潮流的古罗马雕塑与欧式建筑风格的优雅环境交相辉映时；看到逐步完善的健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施整齐配置时。你一定对独具匠心、灵动风情的环境所感染，一定对公司及公司全体成员的辛勤劳动所自豪，这一系列的成绩着实渗透着公司领导及全体成员的汗水与热血。现将全年工作简要总结如下：
一、基本情况
按照公司组织架构及新领导班子调整，物业公司现总经理 1 人、副总经理 2 人、工程技工 5 人、绿化技工 2 人、保洁技工 10 人、秩序维护部经理 12 人，增设办公楼大堂经理 1 名、会所经理 1 名，共计 xx 人。今年来，物业服务全体成员紧紧围绕为住户服务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对 xxxx 花园服务特点、人文环境、居住人群、周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、抓落实上下功夫、求实效，全年来，共接待解决业主有效投诉 8000 余件、处理及时率达到 100%，公共设施维修养护 50 余件，
维修及时率 70%。
二、工作思路及方法
（一）承接对外工程、完善对内基础建设、取得明显成效
从年初以来，在大家的共同努力中，先后承接对外工程建设，加大公司创收，效果显著。如：2008 年 3 月份至 5 月份公司安排人员集中精力完成了 xx 小区电路改装、插线板的安装工程以及对各楼层照明线路重新布置工程、安装日光灯、牛眼灯、射灯 3000 余盏，并完成了大厦首次保洁任务，为公司赢得荣誉；2008 年 8 月份至 11 月份完成了 xxxx 花园商务会所电路改造及安装工程，完成安装琉璃灯、日光灯、牛眼灯、射灯 1000 余盏。对内协助开发商完善了 xxxx 花园基础设施建设，改造 2、4、5、6、9 号楼水表箱及水表 168 户。尤其是自从新一届领导班子调整以来，进一步加大基础设施建设完善工程，全方位提升了 xxxx 花园物业服务品质及品牌效应，解决了长期以来小区的共性问题及事关广大业主居住的问题，取得了明显成效。如：先后对 xxxx 花园多层楼屋面防水工程进行整改，全面解决了 19 户业主入住屋面漏雨的问题，赢造了安居乐业的生活环境；加大了绿化养护不到位造成的大面积枯苗等问题，下大力植树、改造小区居住环境，利用一月时间补种、移植草坪约 1 万平方米，与此同时，调整绿化人员，加强管理，确保绿化浇水、修剪、施肥等环节到位，使部分干枯的草坪恢复了绿色，打造了优异的居住环境；在此基础上，还加大了小区配套设施建设，配置了健身器材、儿童乐园、休闲会所、羽毛球场地、休闲座椅、公示栏、果皮箱等公共设施；完善了欧陆会所设计、装修、器材配置等工程，实现了多年来业主的共同心愿；同时加大改造 2、4、5、6、9 号楼排水工程，全面解决了长期存在的排水不畅等问题；11 月份，针对 xxxx 花园 10 号楼营业房内暖气片此前丢失
未安装的问题，重新进行购置安装，达到了交房条件；并配合完成了高层楼天台门、地下室封闭、加锁、外墙补砖工程，一系列细致周到的整改，使环境有了明显改善，住户与物业之间的矛盾逐渐减小。同时，物业公司在公司领导的言传身教中，不断深化服务质量、提升服务理念，变被动服务为主动上门服务，先后着力解决了多层住户室内墙面起包、裂缝等问题 18 户，安装分水器 12 户，细致的服务，赢得了广大业主的认可和欢迎，诚信服务取得了明显成效。
（二）积极主动工作、诚心诚意服务、打牢服务基础
全年来，公司在日常业务处理，深化客户关系、提高业主满意率上发生了重大变化，变被动服务为主动服务、变投诉解决为主动跟进行处理。如物业公司在入伙业主打压、试水、交房验收等方面做到了不断联系提醒业主尽快收房工作，在业主收房过程中，手续办理、钥匙交接、费用收取、引领验房、办理装修等全套业务同期进展，达到了业主的满意。从年初以来公司安排人员先后共办理业主入伙 45 户，安装可视对讲 82 台、冷热水管、地暖管打压23 户，冬季冷热水管排水（含空置房）150 户，三凌电梯公司在日常保养的基础上处理应急故障 10 次，解决楼上漏水引发的矛盾 5 户，弱电维修、可视对讲调试、对讲门铃无声音、无图像 125 次；电压测试、壁挂炉调试、插座安装 86 户；联系更换平开窗扇塑钢窗合页 28 户；电话有线无信号处理 14 户；壁挂炉挂架 6 户。尤其是针对 08 年年初一场冷空气的侵袭，使室外环境温度降低到零下 35 度，xxxx 花园面对带有地下室的楼层排水管全部封冻的情景，公司在公司领导的带领下，对所有地下室进行保温，加电热带、保温材料，在大家的共同的努力下，才使高层住户排水畅通、缓解了天气严寒给广大业主带来的不良影响，同时，针对xx 公司尚未成立，户外管道井全
部封冻的实际，又对小区水表、进户水管进行加保温、每单元添加珍珠盐等加强保温，在全体维修人员的长期坚持中，解决了井内冻结、水表防冻的困难，保障了广大业主的正常生活。
（三）发挥服务特色、提升物业品牌。
优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。全年来，物业公司在提高服务质量、建立和谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后协调解决了封闭式自行车棚外包、家政保洁服务外包、地上停车场办证、为小区结婚业主订购送鲜花等事宜，完成了元旦、春节小区节日装饰工作，08 年 3 月份物业办组织银川新闻快报频道记者对小区进行了宣传报道；中房物业、西城物业及建校学生先后进入小区进行参观，进一步提升了品牌宣传。同时，为响应物业办号召，先后由公司抽调人员组成了篮球队参加了全市物业行业建身活动，荣获了“迎奥运、庆大庆”篮球比赛优秀组织奖；8 月份，公司在参加物业服务技能大练兵活动中荣获集体三等奖、现主任 xx 同志荣获物业服务岗位技能大练兵理论竞赛优秀奖，《银川物业》优秀通讯员等称号，为公司赢得了荣誉，提高了物业服务对外业务联系和品牌推介。同时，为融洽业主与物业关系，创建和谐花园小区，公司在正月十五举办了业主“猜谜活动”，参加竞猜的业主达 50 余人，活动的开展有效促进了服务内容的深化。
三、加强内部管理，充分发挥团队作用
公司主要下设客服、维修、绿化、秩序维护部、保洁部五个主要职能部门及车场、会所、大厦、地上停车场等管理人员等特别部门与岗位。在服务中，我们注重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，全年工作中显现出了出色的执行能力。
（一）客服部：客服部各项工作是公司的主线，面对广大业主服务、对外业务联系、对上工作安排、对下业务落实等全面工作，主要通过客服人员进行协调、解决。全年来，面对人员流动较大，岗位安排调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准划分责任，在每片区装修巡检、空置房检查、业务处理、费用催缴上做到了责任到人；对内又进行业务联系，如：共同收取费用、共同处理投诉、报修，共同解决当天问题等，使工作效率明显提升。如：公司经过新班子调整后，在人员管理、业务管理、欠费催缴、塑钢门窗报修、维修、壁挂炉调试、屋面维修统计，室内起包住户解决等方面做出了积极努力，收到良好效果，在为期三个月工作中共催缴物业服务费约 26 万余元，解决长期欠费户25 户，催缴营业房欠费达 10 余户。
（二）工程维修部：维修部是公司工作的重点，各项工作贯穿于小区的方方面面。全年来，维修部在对外业务承揽、对内工程维修、住户室内维修、公共设施维护等方面创出了骄
人的业绩，尤其是在维修业务量大、任务重的前提下，全体人员加班加点，扎扎实实完成各项任务，为做好服务工作奠定了良好基础。如：在 2、4、5、6、9 水表安装改造中维修人员一身泥、一身汗，短短几分中，整个人被浮灰盖满全身；在大厦电路改装过程中，为了赶工期，维修人员加班加点，全月无休息，表现出了较高的觉悟和敬业精神；在改装多层排水工程中，面对高空作业难、险的特点，全体维修人员毫不犹豫想方设法进行改装，按时完成了工期，较强的团队精神表现出了较好业绩，为公司发展打下了良好基础。
（三）秩序维护部：秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。全年来，秩序维护部先后三次大范围调整人员，在思路篇二：2011 物业公司年终工作总结
2011 物业年终工作总结范文
2011 年是我南区管理综合楼处稳定创新的一年。在这一年里,综合楼物业管理处在公
司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主构筑优质生活的企业理念,遵循业主至上,服
务第一的原则精神,根据管理处的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管工
作,使综合楼管理工作逐步走上规范化的轨道,前期工作取得了一定的成效,这与公司领
及
广 大 员 工 的 辛 劳 付 出 密 不 可 分 , 将 2011 年 的 工 作 总 结 如下、
、
2011 年日常管理工作目标完成情况:
(一)大楼安全防范工作
综合楼治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的办公
环境,我们狠抓了综合楼治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格
的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认巡查,
文明执勤,礼貌服务,基本完成了公司安排的各项工作任务。
1)继续执行人员出入登记制度,定时定岗进行对大楼的巡查,这在一定程度上极大地提高
了安全管理的成效,同时更避免了外来上方和发传单引致客户投诉的情况,收到了良好的成
效;
2)为加强楼内装修搬运的监管,避免违章使用电梯搬运装修材料的情况,从 2011 年下半年起
管理处严格管理、坚决杜绝材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用
电梯搬运的情况基本得以杜绝;
3)严格执行人员及物品出入管理制度,施工人员凭证出入,其它人员进出须配合查询与登记,
拿出楼内的物品均凭放行条并经查核后才能放行,有了这些管理制度的严格执行,大楼的安
全才能得到保障;
...
