下面是小编为大家整理的行政工作做好关键做好行政工作做好行政工作做好行政【优秀范文】,供大家参考。
主办方：
深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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敖老师
如果您是一位企业管理者， 没有专业尺度如何衡量行政工效？
如果您是一位行政负责人， 欠缺专业工具如何自信面对员工？
如果您是一位文秘工作者， 错过专业指导怎能获得职场晋升？
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练， 帮助您提高行政统筹管理的专业技能，
主动掌握工作节奏， 有效控制行政成本， 防范行政工作“黑洞”！
课程将以国际通用的职业 标准为基础， 结合老师多年海外留学、 从业的经验， 加之其独到精深的讲解呈现和训练点评 的专业实力， 对企业行政管理人员进行科学、 专业、 先进的系统化训练。
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楚天老师
职业行政管理训练专家， 清华大学客座教授， NQA（英国国家质量保证有限公司）， SN QA（上海恩可埃认证有限公司）， BCC（北京新世纪认证有限公司）
特种行业审核组人力资 源管理技术专家。
1998 年开始专职从事培训与咨询工作，
对中国企业的管理现状及其 解决方案有深入思考和独到见解， 擅长于组织变革、 执行力、 精细化管理、
企业行政体系 构建、 职业化训练及通用管理等领域。
其授课特色是从国内企业所面临的实际问题出发，
通过各种典型案例的讲解和分析， 以及模拟现实环境的操作演练，
能够有效针对客户的实 际问题进行咨询诊断， 提供咨询式培训， 系统提升企业解决问题的能力和实施操作水平。
培训及辅导过的企业包括：
富士康、 中兴通讯、 深圳国际控股、 东风汽车、 浙江联通、
深圳电信、 云南电信、 南方电网、 斯德宝电器（德资）、 广州立白集团、 桂林市委组织部、
喜之朗集团、 正大康地集团、 蛇口集装箱码头有限公司、 深圳水务集团、 联合船舶、 三九 集团、 中国宝安集团、 中石油、 长城证券、 深圳航空公司、 金碟软件、 华润（深圳）、 中 国海外集团、 中铁快运、 中海石油等。
行政工作统筹管理高级研修班 【承办单位】
深圳市华晟企业管理咨询有限公司 【报名咨询】
敖先生（客户经理）
【报名热线】
(0755)8622 241 5
移动手机：
1 35 1 093 681 9 工作 QQ：
476304896（报名咨询）
【培训费用】
2600 元/人（含培训、 指定培训教材、 2 天午餐、 茶点费等）
【报名流程】
填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款 课程大纲 第一单元：
行政管理人员的职业化之路与角色定位
一、 行政管理与企业核心竞争力的关系
1、 行政管理工作需要系统高度；
2、 如何通过行政管理将成本最大限度的转化为资本？
3、 如何通过行政管理让平凡的员工做出不平凡的业绩？
二、 行政管理者的职业角色
1、 梨园世家、 杏园子弟——职业化的标杆；
2、 做好职业舞台上自己的角色；
3、 如何看待行政管理工作？
4、 行政管理者的职责体系与绩效的研究； ——华为公司行政管理者的招聘题
三、 精确化行政管理的内涵
1、 什么是精细化行政管理， 案例：
BP 的安全管理流程分享；
2、 理清职责， 提升效率。
第二单元：
行政管理人员的自我管理
一、 工作管理：
---如何使人有效做事
1、 分工的效率， ——职责审计；
2、 流程的效率---如何开展业务流程重整；
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敖老师
3、 标准化的效率---标准化研究；
☆案例：
麦当劳的标准化。
二、 高效的时间管理
1、 有组织的档案系统；
2、 重要工作清单的列举；
3、 帕累托金律；
4、 成功人士的时间安排。
三、 行政管理者的目标管理能力
1、 起点的错误：
没有一个好目标；
2、 BSC、 KPI 工具与 SMART 原则的运用；
3、 行政管理好目标的特征；
4、 设定目标的七个步骤；
5、 与上司制定目标——正确领会领导的决策意图；
6、 与下属制定目标——对部属工作能力的理性分析；
7、 制定下属目标时常见的错误；
8、 来自下属的阻力有哪些；
9、 解决下属阻力的方法；
10、 建立下属目标的步骤。
第三单元：
行政管理人员综合事物的标准化管理能力
一、 会议的组织和管理
1、 会议的六大功能：
——信息发布与搜集、 解决问题、 开发创意、 激励士气、 监督工作进展、 协调矛盾。
2、 会议的种类：
——例会、 专题会议、 全体会议。
3、 会议成本的计算：
——会议时间成本计算、 会议直接成本计算、 会议间接成本计算。
4、 会议的频率安排：
——例会频率、 专题会议频率、 全体会议频。
二、 常用公文写作的技巧
1、 公文的基本要素及规范
2、 法律事务类公文
3、 下达执行类公文
三、 防止影响企业的事件发生
1、 突发事件的判定和处理
2、 企业管理规则的建立和执行
3、 企业内部制度包括哪些内容
4、 把握“松”“紧” 分寸
第四单元：
解决冲突促进沟通——做企业的润滑剂
1、 如何有效的“上传下达”
2、 遭遇尴尬时的处理方法
3、 冲突的避免和化解
4、 如何使其它经理主动的配合你的工作
5、 内部信息壁垒的形成
6、 上对下的沟通技巧
7、 平行沟通技巧
8、 下对上的沟通技巧
第五单元：
服务导向的执行力
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1、 执行的定义及分层的内涵；
2、 行政管理工作的执行平台；
3、 执行的操作；
4、 职责与权限控制；
5、 人员控制；
6、 高执行力的打造；
7、 执行力是“训练” 出来的， 先有学习力, 后有执行力；
8、 执行力是“激发” 出来的；
9、 态度：
３ 个不放过。
★ 第六单元 行政经费管理与控制
1、 如何处理好三种关系与三项原则
2、 行政业务费用管理
3、 行政成本控制的重要路径
4、 办公成本控制的无项原则 第七单元、 行政管理人员的职业规划 赠送资料：
国内最大型通讯公司的行政体系组织结构；
公文写作技巧及任正非内部文章(41 篇) ；
国内最大型通讯公司的秘书任职资格等级管理办法；
麦肯锡的演讲技巧与 ppt 图库；
国内最大型通讯公司的 ROI 分析模板， 世界级老师的成果；
国内最大型通讯公司的文画；
商务礼仪的理论指引；
业务流程优化的技巧， 世界级老师的成果；
员工处罚与奖励条例， 制度体系建设的分享， 等等。
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全年循环开课， 更多培训时间请联系！
2012 年 5 月 26-27 日 深圳 6 月 09-10 日上海 6 月 30-07 月 01 日广州 7 月 21-22 日北京 【培训时长】
第一天 上午 9：
00-12：
00
下午：
13：
30-17：
00
第二天 上午 9：
00-12：
00
下午：
13：
30-17：
00
【适合对象】
行政总监， 行政经理， 办公室主任， 行政文员 【报名咨询】
敖先生 【报名热线】
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【承办单位】
华晟培训 www.szhspx.com
【培训费用】
￥2600 元/人 含中餐， 资料， 合影， 发票， 茶点等；
【报名流程】
如需报名参加， 收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您， 上面有培训报到指引， 以及详细的上课地址和路线图， 课程费用可以转账或现场交费， 外地学员酒店统一预订！
【报名回执】
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课程日期
Date: 2011 年
月
日~
日 报名学员信息 Registrant Information 中文姓名Name(CN) 英文姓名Name(EN) 性 别Gender 部 门 Dept. 职 务 Title 电 话 Tel 电子邮件 E-mail
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上课当天现金支付方式 在 2 天的培训课程中， 老师会理论结合实际， 以学员讨论、 案例解析等方式进行授课。
学员与老师就相关案例方面进行了 充分的沟通与研讨。
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