申请优秀班组工作汇报8篇申请优秀班组工作汇报 安全生产先进班组汇报材料 公安保卫部地调门卫班 二〇〇八年十二月十日 一、基本概况： 宝鸡供电局地调门卫班隶属于宝鸡供电局公安保卫部的下面是小编为大家整理的申请优秀班组工作汇报8篇,供大家参考。
篇一：申请优秀班组工作汇报
全生产先进班组汇报材料公安保卫部地调门卫班
二〇〇八年十二月十日
一、 基本概况：
宝鸡供电局地调门卫班隶属于宝鸡供电局公安保卫部的一个班组，同时也是我局对外服务的一个窗口，代表着我局精神面貌及形象。担负着地调大院的治安保卫及防范工作。
地调门卫班现有职工 6 人（其中临时工 1 人），管辖有两栋办公大楼，一座多功能厅， 24 个部室， 56 台公用车辆， 100 多台私家车， 90 多辆摩托车， 130 多辆自行车的防范保卫工作。任务繁重，责任重大。我班人员清楚的掌握着每个部门的分布区，并基本上熟悉哪个人在哪个部门工作。
二、 获得历届荣誉：
我们的职责是站好岗、把好关、巡好逻、放好哨、确保局内财产和个人利益不受损失。我班人员团结一致，在工作中不分你我，部分份内份外，齐心协力、相互配合、相互照应，在局领导和公安保卫部的正确领导下，全班人员齐心协力、团结一致，曾连续8 次获得公安保卫部流动红旗，三次获得局级先进集体，三次获得局级安全先进班组，获得奥运保电先进班组及市级治安模范单位。
三、 主要业绩：
我班全年未发生一起治安案件和火灾事故，顺利完成了上级交付的抗震救灾、奥运保电工作。在各个方面，不同层次，干出成效，充分展示了我们门卫人员良好的精神风貌。
我地调门卫班全年共接待外来办事人员 3740 人次，均有详细记录。坚持派车单制度初现成效，外出公派车辆登记12000 余次。
全年共外出物品 14 次，都有出门证和上级主管干警及领导签字。
全年发现并整改辖区内火灾隐患 1 起、处理治安事件 4 起。
1.08 年 5 月 1 日，值班门卫在东停车场巡视时发现所属局调度所的陕 C 00329 号车，油箱严重渗漏，及时的和调度所值班人员取得联系并及时处理了火灾隐患，将一场火灾消除在了萌芽状态。
2.08 年 4 月 28 日，市东供电局辖区内的用户来我局闹事，口口声声说要找局领导，并声称要用白布横幅封我局大门。我班值班人员及时和局办、公安保卫部取得联系，并配合有关部门制止了这起影响恶劣的聚众滋事事件。
3.08 年 7 月 19 日晚，值班人员发现与我局相邻的建行东侧小门敞开、未上锁。一边向上级反映这一情况，一边及时与建行值班人员取得联系。避免了友邻单位与我局的财产损失。
4.08 年 7 月 22 日晚，值班门卫再在东停车场巡视时发现局车队所属的陕 C55183 号依维柯客车的后门大开时，及时和车队及驾驶员联系，消除了一起不安全隐患。
5.08 年 9 月 21 日，当值班人员在南清洁队院内墙角发现有人将三轮车靠在花墙上。及时将车推到指定位置停放，以免坏人进入院内。
我班认真执行门卫制度，坚持电话预约制度、出车登记制度、物品出门验证制度、派车单制度，认真学习上级下发的各项规章制度，要求值班人员对进出大门的局内职工做到心中有数，对外来办事做好各种记录，做到查有所实，查有所据。受到急件及时上交主管领导，
抓好政治思想工作，认真开展自查自纠活动，坚持每周一次的安全活动，每月一次的政治学习。活动做到内容有记录，事后有总结。使全班人员做到思想上重视，行动上落实。在今年的地震和奥运期间，我班自行组织全班人员及时学习了公司及我局有关抗震救灾、奥运保电的相关规定和制度。使全班人员牢固树立安全思想，提高安全意识。结合本岗位实际情况，防止各类事故隐患的出现，变被动防止事故为主动发现消除隐患，很好的完成了上级在特殊时期交给各项任务。
今年 5 月 12 日，我国四川省汶川县发生了里氏 8.0 级地震。余震波及我市及周边县区，我局积极相应省公司号召，迅速成立了“抗震保电指挥部”统一指挥全局抗震救灾恢复保电工作。我班全体门卫人员积极响应省公司号召，主动牺牲休息时间，对院内的各个防震棚进行治安、火险进行巡查。不仅保证了抗震救灾期间辖区内的治安环境良好，还得到了职工和家属的好评和欢迎。
今年夏天，我国终于迎来了万众期待的北京奥运会，在两个多月的奥运保电中作中，我们地调门卫班在人员少任务重的情况下，以高度的工作热情，全身心的投入到奥运保电工作中去，成功的完成了上级交给的各项工作任务。在工作中每一个门卫工作人员都能严格执行局里和部里所制定的各项规章制度。配合有关部门顺利的完成了奥运保电工作。
防汛工作由上到下都抓得很紧，很重视，我局把防汛值班这个艰巨的任务交给我们地调门卫班，我们认真的学习有关文件和相关资料，使大家充分认识到防汛工作的重要性，全班人员认真负责坚守岗位，
是防汛工作没有发生过错报、延报、误报的现象，保证了我局在防汛期间的迅速、快捷，是我局的防汛工作进展顺利。
以上是我们地调门卫班全年所做的工作，局领导和职工的要求还有很大的差距，在今后的工作汇总我们会保持优点，克服缺点，为我局治安方案工作做出新的贡献。
公安保卫部地调门卫班
2008 年 12 月 10 日
安全生产先进班组申报表 先进集体名称 先进集体人数 地调门卫班 集体安全第一责任李政文
班长 6 人 人姓名、职务 先进事迹：
地调门卫班在工作中认真贯彻我局各种治安管理制度。今年共登记出车12000 余次，没有因漏登、不登或无派车单而私自放行的。接待外来办事人员 3700余人次，都能做到礼貌接待，文明待客，受到了大家的好评。规范了公物外出必须有出门证及上级领导签字批准后方可放行。摩托车、自行车及私家车管理有序。工作认真负责，发现问题能积极的采取措施。
08 年 5 月 1 日，值班门卫在东停车场巡视时发现所属局调度所的陕 C 00329号车，油箱严重渗漏，及时的和调度所值班人员取得联系并及时处理了火灾隐患，将一场火灾消除在了萌芽状态。
08 年 4 月 28 日，市东供电局辖区内的用户来我局闹事，口口声声说要找局领导，并声称要用白布横幅封我局大门。我班值班人员及时和局办、公安保卫部取得联系，并配合有关部门制止了这起影响恶劣的聚众滋事事件。
08 年 7 月 19 日晚，值班人员发现与我局相邻的建行东侧小门敞开、未上锁。一边向上级反映这一情况，一边及时与建行值班人员取得联系。避免了友邻单位与我局的财产损失。
08年7月22日晚，值班门卫再在东停车场巡视时发现局车队所属的陕C55183号依维柯客车的后门大开时，及时和车队及驾驶员联系，消除了一起不安全隐患。
夜间值班人员工作认真负责，坚持巡逻制度，多次查出办公室门窗、灯未关现象，并及时进行了处理多次提醒有关部门要提高防范意识，下班后夜间没有关好门窗的现象比去年有所好转。特别是今年抗震救灾恢复保电工作期间，辖区内情况复杂，人员流动量增大，我班全体门卫人员积极响应省公司号召，主动牺牲休息时间，对院内的各个防震棚进行治安、火险进行巡查。不仅保证了抗震救灾期间辖区内的治安环境良好，还得到了职工和家属的好评和欢迎。
今年夏天，我国终于迎来了万众期待的北京奥运会，在两个多月的奥运保电中作中，我们地调门卫班在人员少任务重的情况下，及时召开工作分析会，从提高大家工作责任感入手，严格执行局、部指定的各项规章制度，做到多问、多看、多查，以高度的工作热情，全身心的投入到奥运保电工作中去，成功的完成了上级交给的各项工作任务。在工作中每一个门卫工作人员都能严格执行局里和部里所制定的各项规章制度。配合有关部门顺利的完成了奥运保电工作。
部门意见
主管领导意见
篇二：申请优秀班组工作汇报
/p>钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文【钢铁厂班组】
熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2人，35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。
熔铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要成绩如下：
一、加强班组管理、强化班组建设
年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产
在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗
位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是 2#炉 4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在 1#炉加大产量，根据 1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭 62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以 28.2 吨的产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11 月，该班产出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌 97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共生产电锌15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。
因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为 xx 年度“先进模范生产班组”。
熔铸车间荐
改革创新、凝心聚力，打造特色烧结
科学管理、求真务实，再创丰功伟绩
——烧结厂班组建设先进集体申报材料
烧结厂现有员工 1136 人，大班组 39 个，区域班组 48 个，主要分布在烧三、烧四、原料、电仪、白一、白二、脱硫七大作业区。烧结厂班组建设本着“服务生产、服务安全、满足管理”，致力于打造凝
心聚力合力高效团队。经过多年的努力形成了具有烧结特色的“五型”班组，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的生命和活力。通过深挖团队的凝聚力和战斗力，加强团队管理，提高了团队执行力，使企业管理水平大大提高，生产业绩逐年攀升，企业效益更加显著。烧结厂主要从以下几个方面做了努力：
一、以文化建设为引领，构建凝心聚力和谐烧结。
烧结厂以“五型”班组建设为支点，以“聚力”文化建设引领，着力打造“文化型、知识型、活力型、绩效型、创新型”和谐团队。通过不断加强文化建设，培养团队的凝聚力、向心力和战斗力，使整个团队形成统一的奋斗目标和战斗力，促进了生产、管理的大步前进。
1、烧结文化的延伸和发展。
在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集爱、集心文化延伸发展，融入到了班组的方方面面，形成了强有力的精神源泉，源源不断的浇灌着烧结人的心灵和智慧之树，使烧结人有着用之不竭的力量、艰苦奋斗的勇气和开拓创新的思维。
班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
2、烧结文化活动尽放开展。
烧结厂结合自身班组文化，开展各种形式的文化活动。如建立了学习园地、宣传橱窗、阅报栏，开发了有自己特色的网站、内刊，还利用现代化的办公条件开展形式多样的文化学习。每季度的聚力活动成为了烧结一道亮丽的风景线，不仅丰富了员工的文化生活，增强团队凝聚力。亲情文化暖人心，每个学习室构建了“全家福”图谱，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱，让大家感受大家庭的温暖和关爱。
xx 年原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款 8620 余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775 元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血 5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，xx 年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
二、突出特色，注重团队建设和管理，
团队是企业发展的重要支撑和力量，有一个优秀的团队才能使企业得到更好的发展。烧结厂为每一个团队和个人创造发展的空间，提供发挥才智和展现能力的平台。因为一切创造基层，一个灵感基层，正如毛泽东所说“没有调查就没有发言权”，正是这种思想指引，指引我们要从实际出发，结合实际开展工作。使工作在稳步中求发展，一个一个台阶前进。
1、改革创新，完善各项管理制度。制度是企业管理的重要支撑，我们通过不断的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有据可依。制度作为约束员工不良行为，培养良好风尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不断的规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。在良好管理的团队中可以发掘更加优秀更加适合管理的优秀人才为我所用。激发员工的工作。
xx 年初，根据公司各项管理制度，结合自身实际，烧结厂在原有管理制度的基础上，对《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度等进行了重新修订，使一切工作有章可循，有据可依，适应当前工作需求。
2、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止 11 月份，班组建设实际投入奖励金额达 26.8390 万元。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有 7 人通过竞聘踏上了管理之路。
4、实行民主管理，班务阳关公开。烧结厂一切管理采取公开化，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，使一切工作都能做到人人监督，人人参与管理，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
通过合理化建议、民主生活会等方式让员工参与到企业的管理当中，每月坚持召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面，充分发挥员工的主人翁意识，为企业的发展提供更多的创新思维源泉。
xx年全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施 35 项，创效 350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献
三、加强教育培训，促进员工素质整体提升。
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节
→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达 10 万余元，建成了现代化电教学习室 4 个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳 200 余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训 84 次，培训课时464 小时，参加人数达 2139 人次。其中：公司计划内培训 12 次，培训 238 课时，参加培训 890 人次;作业区培训 72 场，培训人数 1249人次，培训课时达 226 个课时;班组培训开展达 408 场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
xx 年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
四、班组建设取得的成果：
xx 年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产 60 万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将 21 元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止 11 月份，烧结厂生产入炉烧结矿 5957594 吨，超额完成生产任务，超产 55494 吨。区间费用由元月份的 246.35 元/吨下降到十一月份的 163.68 元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400 ㎡烧结为 96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率 265 ㎡达到 91.43%(扣外 94.75%);400 ㎡达到 94.06%(扣外 95.51%)，扣外设备作业率与 xx 年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779 万元，实际消耗 4663 万元，节约 116 万元;外委维修费用计划指标为 744 万元，实际结算 684 万元，节约费用 60 万元;修旧利废节资 81.24 万元。车辆计划费用为 1476.34 万元，实际费用为 1399.12万，节约费用 77.22 万元。
2、安全环保方面：xx 年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止 11 月份
排放废水量为零;共回收粉尘 163921.9 吨，平均月回收 14901.9 吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计 173 项，经过评审之后，共有 14 项被列为公司级项目，有 69 项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有 70 余项完成，累计年可节约费用 443 万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目 267 条，通过厂务会研究决定，将其中 36 项又列为降本增效项目实施。xx 年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到 23770元。
4、荣誉奖励：xx 年 10 月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。xx 年表彰奖励优秀班组 8 人，先进生产工作者 11 人，优秀工程技术人员 2 人，优秀安全管理干部、员工各 3 人，降本增效先进集体 1 个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：xx 年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。xx 年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，
促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。xx 年成绩斐然，xx 年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
篇三：申请优秀班组工作汇报
优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文 申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文我是运转二车间到达行车乙班的班组长段玉军，我认为，班组管理水平的高低，直接决定车站的运输生产安全，就好比汽车开得再快，少了轮子就无法前进。一个班组的班长，就好像是汽车的轮子，整个班组管理的好坏，就全看我们班组长的水平了。作为班组长，其主要职责是负责全组的具体工作，一个班组整体工作做的好与不好，往往取决于班组长能否尽职尽责的履行好自己的职责，能否打造一支上下同心的班组团队。借助这个平台，我想和大家分享一下我的班组管理心得：我认为，一名优秀的班组长要做到五条四十个字。
技术过硬，做事用心。作为班组长既是承上启下的桥梁，又是职工联系领导的纽带，在工作中班组长既是生产的直接组织和参加者，又是班组内班组成员的管理者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。班组长本身的技术必须要过硬。在工作中遇到困难迎头而上是需要过硬的技术作为基础的，否则一切都是徒劳的。过硬的技术不是一朝一夕所能练成的，而是在平时的工作中一点一滴日积月累中练成的，这就要求我们在工作中要更细心的去观察、钻研，用心揣摩。
心态端正，心胸豁达。班组长在工作中必然要接触各种各样性格的人，然而脾气性格却因人而异，这些性格的差异在工作中往往会引起一些误会和冲突，其实这在所难免，作为组长应该有这种心理准备，发生这种事情时就必须要把心态放端正，尽量避免发生冲突，有误会时及时做出解释和询问，尽量在心平气和的情况下解决问题。千万不能斤斤计较和勾心斗角，把情绪带到工作当中，否则就会分散工作精力，影响班组的工作成效。
做事在前，身先事行。作为班组长，凡事必须做到其他人的前头，为全组人起到榜样和模范的作用。“己所不欲，勿施于人”，自己都不想做，又凭什么要别人去做呢?火车跑得快全靠车头带，班组长的这种火车头精神要发挥好，时刻身先事行，只有带好头，大家才有
动力，才能更加用心的把事情做好。只有使全组人感受到积极向上的氛围，才能调动大家的积极性，把班组工作做好，使工作更上一层楼。
客观公正，奖惩分明。班组长在日常管理工作中应运用科学合理的管理方法，每天提前做好工作计划，总结当天工作中的不足;及时改进，查看班组内的职工是否都按标准作业，工作是否规范;对工作要严格要求，做到奖惩分明，客观、公正、合理;多激励和表扬职工，特别是新入路的青年职工，更应该以老大哥的身份去关心、照顾他们。帮助他们克服生活中的困难，让大家感觉到像生活在一个大家庭中，树立组员强烈的责任感和使命感。
有效沟通，合作共赢。班组长在日常管理中应该加强与组员的沟通，尽量避免因为沟通不及时不准确而带来的不愉快，使简单问题复杂化，要发挥有效沟通的魔力，快速高效完成各项工作。有效合理的沟通会使大家看待问题的视野得到极大的拓展，解决问题也能易如反掌;有效沟通是提高工作效率的良好途径，并能够营造出一个和谐，进步的氛围，通过沟通，大家彼此之间相互理解，有了理解才能更好的合作，通过大家的合作才能创造更大的价值，实现合作共赢。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
我是来自运转二车间丙七调班组的班组长李伯宇，丙七调是一个有着十年光荣传承的优秀青年班组，能够成为这个班组的班组长，光荣有之，骄傲有之，更多的是压力，感觉到肩上的担子比平时重了几分，日常思考的东西更多的是如何才能带好丙七调，发挥丙七调职工的主观能动性;如何才能够真正保证车站专用线调车作业的安全，让“保安全、促畅通”不再是一句空话;如何才能延续丙七调的优秀传统，让丙七调成为青年中的一面旗帜。在丙七调这个集体里也生活了一段时间了，给我感触最深的就是要想管理好班组就要真正做青年职工的贴心人、领路人、带头人和明白人，只有凝聚了团队的力量，才能打造出一个卓越的班组。在实际工作中，我尝试着使用“五环”精神来管理班组，今天和大家分享一下我的班组管理经验。
一是规范管理之环制度型班组。
自我担任班组长以来，结合丙七调的实际情况，将“以班组长为核心的集中管理制度”优化为“以班组长责任制为核心的共同管理制度”;将班组管理工作分为安全管理、技能培训与班组建设 3 个方向，落实到具体责任人。为了带领好丙七调，我自学了一些管理理论，并在车站及专业干部的指导下拟定丙七调职工岗位说明书，在班组内真正做到工作有分工、责任有重叠，以强化班组管理。同时，每月定期召开月度总结会议，针对班组成员完成工作的情况、“两违率”、具体表现等进行总结、分析、讨论，从面在班组内形成了“职责明确一良性竞争一总结提高”的班组管理规范之环。
二是安全文化之环打造安全型班组。
丙七调班组一直重视安全文化的建设与创新，从“要我安全”到“我要安全”转变，提倡人人都是安全监督员。班组以月度为单位，把现场工作中发现的安全隐患、安技科下发的风险提示、车间传达的安全要求，汇总为《丙七调作业安全提示》，并制作成幻灯片，在每月一次班组会议上播放，另外，结合车站安全生产月等活动，班组不定期的进行一次“安全在我心中”头脑风暴，由班组成员自己编写亲切、易于理解的安全“段子”以及各种“淘宝体”安全问候语，创造性地打造出轻松、活泼、诙谐的安全文化，例如“我要安全就像要娶媳妇，媳妇要漂亮，安全要至上”、”咱是家中顶梁柱，千万不能出事故”、“亲，你今天执行标准化作业了吗?”等。正是凭借这些措施，在丙七调内形成了“人人自觉一耳濡目染一文化传播”的安全文化之环。
三是学习培训之环打造学习型班组。
丙七调一直努力将班组打造成为一个名符其实的学习型班组，在实际工作中，我和班组成员共同探讨，创新培训模式，为班组成员建立个人培训档案，职工在工作中可以随时提出问题，真正将作业场变为练兵场。另外，丙七调班组充分发挥新媒体作用，在班组中建立
QQ 群、微博、微信等，每天编发一条《技规》或《站细》，以此来强化职工的学习。同时，丙七调利用班前提问环节，对调车比武演练中的题目进行互动式问答，收到了很好的效果。在丙七调内形成了“内容全面—学习到位—效果突出”的学习培训之环。
四是技能提高之环打造全面型班组。
丙七调结合实际工作中存在的问题，制定课题攻关项目，确保班组内人人参与攻关，人人分配任务，并不断物化攻关成果，让每一名职工在丙七调内快速成长成熟。有效形成了“全员参与一共同进步一成果分享”的技能提高之环。
五是班组文化之环打造和谐型班组。
一直以来，丙七调将班组建设工作分解到每一名职工，充分发挥班组成员的个人特长，使班组建设“事事有人管，人人有事做”。如今，班组中定期开展游泳、骑行、登山等有益身心健康的班组活动，增强班组凝聚力。班组成立信息宣传小分队，及时传达车间的各项要求，宣传班组内的先进事迹和各类安全提示，并在班组内开展“学先进、比先进”活动，学习车站、路局内的先进典型，传播正能量。同时，在班组中，设立图书角，定期开展“读书月”活动，不断提高班组成员的文化素养。稳步建立了“人尽其才一形式多样一班组为家”的班织文化和谐之环。
(运转二车间丙七调班组班组长 李伯宇)申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
在永贵能源安顺煤矿，提起防突队钻工一班班长赵亚军，没有人不竖起大拇哥。
赵亚军今年 28 岁，河南商丘人，一米八五的个子，帅气俊朗的脸庞透露出男子汉的果敢和刚毅。2012 年 3 月，怀揣梦想的赵亚军，经过了 8 年的军营历练，经集团公司招工来到了大山环抱的永贵能源安顺煤矿。
来到安顺煤矿，赵亚军被分到了防突队钻工班。面对黝黑的煤层和轰鸣的钻机，他感觉到一切都是新的，强烈的求知欲望和不服输的性格伴着他步入了紧张的工作和学习当中。
他勤学好问，工作勤快，且吃苦耐劳，进步飞快，深得带班队长喜爱。历时两个多月，赵亚军在队长的指导下已经能够操作钻机。在问及他如何从一名门外汉快速成长为一名钻机操作工时，赵亚军憨厚的笑了笑说：“没什么窍门，主要就是多问、多学、多干、多积累”。
2012 年 5 月份，赵亚军记得自己第一次上钻操作时的情景，由于心理紧张，在钻机操作手把没有归零位的情况下，慌忙打了推进手把启动，导致后移 50 多公分，两压柱松动，钻杆变形不能正常打钻。“这次事故对我触动很大，自己学习技术掌握的不精、不透，是导致事故发生的主要原因”，赵亚军回忆说。下班后，赵亚军回到宿舍，拿出纸和笔，根据脑海里的记忆，自己一遍又一遍的画出模拟操作示意图，第二天和钻机对照，看那些地方疏漏，哪些地方没有熟练掌握。功夫不负有心人，10 天后，赵亚军终于可以独立操作钻机，从一名上钻杆的小工成长为一名合格的钻工。
由于赵亚军勤学肯干，半年之后，他被破格提拔为防突队钻工一班班长。在新的岗位上，赵亚军感到自己担子重了，不仅自己要干好上级布置的工作，更要提高自己的管理水平，带好自己的班组。他自己暗下决心，一定不辜负矿领导厚望，以身作则带好自己的队伍，用心做事，把钻工一班的工作做的更好。
在班组管理上，赵亚军总结出了三条经验，一是按制度管理，制度面前人人平等;二是抓好现场行为管理，以身作则干给工人看;三是做好职工思想管理，让职工保持愉快的工作心情。
2013 年 7 月份，安顺煤矿 4200 型履带式钻机首次投入使用。由于是新设备、新技术，在井下打钻作业过程中，赵亚军一边操作一边给本班工人讲解操作要领，身体力行对工人进行实操培训，直到他们学会为止。在 9108 运输巷，工人曹令钦在操作新式钻机时，由于技术不熟练，操作手把打反，造成水鞭注水变接头损坏。赵亚军严格按照规章制度对曹令钦进行了处罚，罚款 100 元，重新学习培训合格后方可上岗作业。
11 月份，职工佟开能调入钻工一班工作。这天，赵亚军发现，原来工作勤快、活波好动的佟开能对安排的工作有些不屑一顾，且态度冷淡，他感觉肯定有问题。于是，赵亚军把佟开能交到队部办公室询问详细情况。原来是佟开能的身份证、工资卡不慎遗失，身上带来的钱花完了，给老婆打电话要钱被数落了一通，心里憋屈的很。赵亚军了解情况后，严肃的对佟开能说：“钱没有了可以再挣，但是你这种状态下井干活有多么危险，你知道吗?万一出了事故怎么向你的家人交代?”，说完，他拿出身上的 200 元钱递给佟开能。“班长，我错了....”佟开能接过钱，两眼含着感激的泪水。
职工张华为调到钻工一班有一年多了，每当谈到他的班组，总是自豪的说：“在这个班干活痛快，因为我们有个好班长!”
在“好班长”赵亚军的带领下，钻工一班在该矿各个区队班组出勤率是最高的，工人流动率是最低的。这“一高一低”给钻工一班带来了丰硕成果，每月完成生产任务最高，职工“三违”现象最少，事故隐患连续为零。特别是在钻工一班的感召下，该矿防突队三个钻工班形成了你追我赶的工作氛围。今年 8 月份，该矿打钻进尺突破万米大关，创历史新高，得到了永贵能源和矿领导多次表彰。申报优秀班组长个人先进事迹材料优秀范文
2013 年，最终一班的班组业绩在一年内 6 次排名第一，由 2012 年的排名倒数到名列前茅，这其中有什么妙招呢?经过走访，笔者从员工的口中了解到，原来他们有一个“啰嗦”班长——史留洋，大事小事都会重复 N 遍，但事事都是将员工放在首位，为的就是凝聚团队的力量，提高员工满意度，降低班组员工流失率。
“啰嗦”的入职谈话
任何新员工被分到班组的第一天，史班长都会亲自与员工进行交谈，再三的叮嘱是每位员工从来的那天就开始经历的。在谈话中他会了解员工的生活条件、思想情况、家庭背景及其性格特点等，当对员工的“来路”有了大致了解后，他再针对性地将员工分配在相应的岗
位并进行相应的培养，他说将员工放在正确的位置十分重要，而不断的沟通、谈话，也能帮助员工进一步认识自我、了解自己的优缺点，更好的在班组里发展。
“啰嗦”的技能教育
无论是新员工还是老员工，除了苦口婆心的劝导外，还逃不过史班长手把手的教导。在日常工作中，当员工出现失误，他会亲自手把手地教导员工，告诉员工哪些地方需要注意，什么是更好的操作方法等等，一次说完后他会隔三差五的再去现场监督，直到员工完全不会出现任何错误。他说“员工对新生事物充满好奇，对学习充满热情，都想多学点知识，多会些岗位”，因此当员工的技能达到一定程度后，他会联合班组技能能手对其进行鉴定，若未按工艺操作，未进行自检、互检，史班长也会对员工出现的错误边操作边教导，次数多了员工也就能熟记了。若员工已达到一定技能，班组会通过相应的轮岗方式让员工轮岗，达到一会多，多会一。同时，他还让班组员工做当家小主人，班前会抽取先进员工将好的经验进行分享，做的不好的员工进行自我反省，给大家自我锻炼的机会。
“啰嗦”的为人教育
史班长说要想班组员工一条心必须做到人人平等，任何一个班组都有反应快的或反应慢的员工，有性格活泼或内向的员工，自然会有员工受到“欺负”，这时班长会带头鼓励、表扬被欺负的员工，告诫员工：“大家都来自五湖四海，要和平相处，最终一班就是一个家，相互间就是亲人，亲人有相互嘲笑的吗?”较真的他感染了班组员工，就这样最终一班实现了员工一条心。
做个令员工信赖的班长一直是史班长坚持的管理理念。他说答应员工的事，对员工许下的承诺，无论是奖励或惩罚都需要兑现，正是因为他的以身作则，不...
篇四：申请优秀班组工作汇报
车间维修班先进班组申报材料 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。机修车间维修班是一支充满朝气的年轻队伍，就是这个仅二三十人的集体，却肩负着公司现有 30 多条国产、进口生产线的日常检修、运行维护和技术改造工作。一年来，在机修车间带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。1，这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻 屹 顶得住”的工作作风著称。
囔
今年十月份 PE 三条生产 状 线同时出现重大设备故障不 茗 能生产，按照以往要等厂家 锗 来修，可那要等十天半个月 晒 以上厂家技术人员才能到。
她 面对急迫的市场需求，机修 佗 车间不等不靠，迅速成立维 ︵ 修班抢修攻关小组，通过电 萁 钳配合，奋战数日加班加点 缌 终于彻底修复了三条 PE 生 缱 产线，及时保证了生产，保 龌 障了销售供货。
2，维修 追 班充分发挥自身技术优势， 佻 积极开展技术创新，努力提 记 高设备生产效率。
PE2 儡 020 生产线由于所产管材 规格畅销，一年到头生产不 硇 断。但该线成型机所用的油 苌 真空泵由于设备配套选用上 斫 的
缺陷，经常出现各种故障 造成停产，并且该泵维护成 廒 本极高。设备的状况大家看 僖 在眼里急在心里，在设备处 搛 的安排下，机修车间积极组 糌 织技术骨干商讨对策，大家 啬 先经过原理上科学地论证、 刭 确立方案，最后实施通过自 坤 己动手改造安装，用水冷式 冯 真空泵替代使用，取得了圆 穷 满的成功。
3，不怕脏不 怕累，哪里苦那里脏哪里险 饵 ，哪里就有机修人的身影。
谋
造价千万元的 PVC 混料 回 系统是公司公认的维修技术 要求高并且维修环境极其恶 螳 劣的设备。由于它关系到公 司所有PVC 线的配供料， 濯 其中央枢纽作用不言而喻。
磺 打混料房经过，你会经常看 到维修工蓬头垢面的从热锅 舄 底爬出，那是他们正在检查 伢 皮带；有时全副武装带着“ 锒 日本鬼帽’，全身上下只露 掷 两个小眼，打风机房里奔出 台 ，那是因为他们正在清理滤 佛 网和布袋。工作环境如此艰 苦，但一年四季大家都这样 ぁ 默默地做着，没有一个人有 睐 任何怨言。
进入了冬季， 路面寒风刺骨，水下的滋味 彐 可想而知更不好受。接到公 辉 司下达的消防泵房自己修复 瓿 的艰巨任务后，第一件事就 呸 要清理这近十年都没人管理 贾 的消防水池。到了现场看了 满 让人直吸凉气，1000 多 蛰 个立方的污水，腥臭的淤泥 丢 ，还有覆盖水池上齐人高茂 喵 密的杂草。虽然空气是寒冷 嚷 的，水是冰冷的，可国通维 鲲 修班人的心是火热的，任务 监 就是命令，硬
是在短短的三 稍 天内，全班上下争先恐后轮 嶂 番钻到水池下参加清理，衣 螵 裤湿了不管，鞋子湿了还是 接着干，任务完成后一个个 断 东倒西歪地看着洁静四壁的 仓 水池，大家终于露出了会心 М的笑容。
“哪有故障哪有 檄 我，有我就没有故障，我们 钶 是设备的110”，就是靠 簦 着这种坚定的信念，踏实的 踢 工作态度，硬朗的工作作风 ，经过一年多不断发展和完 ∫ 善，维修班已经逐渐成长为 紫 一个年轻化、知识化、专业 杆 化的先进班组。荣誉、掌声 ㄓ和成绩，都已成过去。展望 登 未来，我们深知肩上责任重 蜕 于泰山，我们决心全力以保 苘 障安全生产为准绳，踏实工 作，以更高的标准来要求自 阻 己。不断创新，开拓进取， 语 努力超越，追求卓越，用/ 譬 /维修人无悔的青春和无私 悫 的奉献，继续奋斗在//发 捆 展历史的征途上，用自己的 袋 青春和热血谱写更加绚丽夺 丨目的新篇章。
机修车间维 修班 XX-12-20
篇五：申请优秀班组工作汇报
优秀班组申报材料 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。安全优秀班组申报材料
xxx 班现有员工 xx 名，20xx年在公司党政的带领下，该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高了全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的 鼙提高，使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效 梵途径。20xx 年，该班组根据的生产发展要求，结合班 凫 组实际情况，认真开展生产学习活动。该班组结合本班实 际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为组 甓 长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安 吹 全工作基础。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本， 以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上， 鹎 从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突 芰 出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安 稗 全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“ 邳 我管安全”的责任，突出
完成“我保安全”的任务，最终 舣 实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制 膈 度，始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，在安全生 ㈣ 产方面做到以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的 败 重要性;第二，提高生产技术的能力，熟悉操作规程;第 犀 三，要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。由于 睬 该厂特殊的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着 髁 危险，小到推车挤伤，大到由于自己的盲目大意而导致设 栝 备损坏或人员伤亡，都将造成严重后果，一个人工作，总 有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以该班大 痄 力加强团队协作意识的宣传教育。该班组经常和大家提出 板 ：凡事都要尽心，凡事都要精心，更要精益求精，不要有 钚 任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立 “责任 戚 重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，熟练 诶 掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，才能做 好各方面安全防范措施。在班组各成员的认真努力下，这 佧 一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发 ⒓ 生机械事故及轻伤及以上人身安全事故. 二、生产方面 推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在专业内实行分片 俟 负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干 茌责任到人。该班组认真执行安全质量标准化标准，加强现 酶 场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生 Δ 产环
节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现 З 场立即整改，直到达到要求为止。同时，还加大动态检查 踌 工作力度，在生产现场进行自检、互检、专人检查工作， 挂 对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处 ［ 罚。此外，坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及 时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落 模 实，对班组发生的异常事件，及时带领大家分析原因，查 找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今 脆 后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理 ⅹ ，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高 绀 了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基 衍 础。
三、思想政治方面 思想政治工作是该班组搞好各 畅 项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题 螭 ，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该 彳 班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装 唁 人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀 嗳 的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和 嵛 科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化 区 、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良 洼 好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创 找 造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形 巩 式开展了符合时代、符合我厂新形势需要的思想
教育活动 丿 ，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因 素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态 ⒂ ，积极投身于企业生产经营之中。班组长始终把职工的冷 ∩ 暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作 鄱之余到职工家中访贫问苦，使职工感受到组织的温暖。该 г 班把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点， 犯 长期坚持与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮 葵 助他们解决工作、生活中的实际困难，理顺关系，有力地 锖 促进了全班生产经营的健康发展。
过去的一年里，该班 魄 组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积 惯 极组织本班职工 参加各种专业技能学习和公司举办的各 炔 种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，为全厂 职工树立了模范标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员 祈 决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦， 比 能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
簦
——XXXX 车间 XXX 班安全生产先进事迹—— 班 组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全 哗 工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。XXXX 车间 烹XXXX 班是 20xx 年 7 月份成立，现有职工人数 9 人 插 ，其中 35周岁以上男职工 8 人，女职工 1 人。这 9 名同 悚 志担负着全年车间 XXX 产量的近百分之三十。成立班组 寞 2 年来，该班组始
终把安全生产作为班组管理工作的核心 ，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为 蛎 本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立 狙 零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基 癔 础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发 过 生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获 ㄗ 得公司“秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称 ㈩ 号。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意 戊 识 XXX 班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安 ㄊ 全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类 些 安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的 孥 经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全 溽 生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、 儋 较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以 黼 恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分 析、总结 XX 生产中出现的事故教训，并根据本班实际情 况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员 麟 的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳 缝 定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方 ㄥ 针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线 在安全会 燎 上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故 掼 当作自己的事故，深入剖析
事故的原因，同时结合本班 勿 组工作实际，举一反三，车间主任及带班长针对运行工作 蕾 中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺 熵 点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节， 冖 为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故 戍 防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线 崽 。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度 认 痉 真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对 ♂ 当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置 疫 生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防 嵊措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上 枞 ，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取 得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建 氖 立完善的员工培训体系 积极开展人员岗位技能培训，经 许 常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规 枚 程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班 癀 组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使 贵 其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安 炝 全生产实际，开展行之有效的技术比武、反事故演习等安 猴 全竞赛活动，以此激发员工自觉钻研业务技能，掌握专业 莅 技能的积极性，进一步提高班员爱企强企意识，争做有理 鬃 想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班
员从“要我安 愍 全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。
五、完 孽 善规章制度，不断落实班员安全责任制 强化规章制度的 鬼 落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全 囊 责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管 泸 理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面;考虑问题周全，部 搬 署周密，精耕细作;工作求实，不走过场，每项工作都有 葬 专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现 的问题及时纠正和处理。
六、狠抓薄弱环节，确保班组 灿 安全 由于 XXX 的特殊性，经常接触到盐酸、液碱等化 学药品等，在安全培训时，一方面对他们进行安全知识教 〔 育，让职工明白化学药品的危害以及自救措施，另一方面 拟 加强实际工作管理，对不 安全现象及时纠正，积极教育 谂 ，使职工得知“安全工作”的重要性，以此保证了他们的 癸 人身安全; 在 2 年多的安全生产工作中，XXX 班以优 非 异的成绩完成了上级下达的各项任务，实现了安全生产无 玛 事故，为我车间及公司的安全工作发挥了积极带头作用。
楹 他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质 谣 、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第 褪 一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任 蛸 务指标，为实现企业的蓬
勃发展发展贡献了自己的力量。
爨
安全优秀班组申报材料
20xx 年井下**项 韪 目部提出了打造“石油工程铁军”队伍、创建“华东修井 缤 品牌”的目标和任务，我班紧紧围绕这个中心，以创建“ 星级班组”为载体扎扎实实地开展工作，取得了物质文明 涣 和精神文明的双丰收。
队伍进疆后，我班针对西北分公 铨 司**油田的市场环境和作业特点，率先在项目部所有班 组中提出了班组建设方面“三个过硬”的“比、学、赶、 饨 帮、超”口号，得到了项目部的高度认可和各班的积极响 应。班组的“三个过硬”，即过硬的班组管理、过硬的技 北 能、过硬的作风。队伍的经济效益和安全效益都是靠班组 浴 进行实施的，我班注重加强员工的思想教育，激发大家的 宫 工作激情，增强职工的工作责任感，，以极大的使命感， 羟 荣誉感投入到工作中去。我班以“星级班组”的“三个过 拂 硬”努力工作，一年多来圆满地完成了上级安排的各项生 产任务，未发生一起安全和工程质量事故，受到了上级的 沱 表扬和甲方的多次嘉奖。
一、过硬的管理 班组管理中 黎 我们突出“严、精、细”管理。“严”指执行工作流程、 戗 规章制度、操作规程、技术规范要严，在平时的工作中， 弊 我班严格执行班前、班后会制度，让每一位员工熟悉每日 哒 工作内容，分工明确，重点让每一位员工识别工作
中可能 无 存在的风险，防范于未然;严格执行上级的各项规章制度 收 和甲方的要求，从不打折，在西北分公司各级组织的检查 中我班的工作得到了各级领导的肯定。班组积极转变职工 舆思想，从完成任务转变成优质完成任务，对各项工作进行 囹“精、细”管理，严格执行班组中巡回检查制度，加大重 款 点部位的巡回检查频率，发现异常及时处理，不让设备“ 惘 带病”运行，不留设备隐患。通过“精、细”管理，不断 嚏 进行管理创新、设备改进、工艺优化。例如我们班在这一 腌 年中，先后对 650 修井车的小绞车进行了配重，大大提 纩 高了小绞车使用的效力同时使用的安全系数也提高了。当 诞 然还有很多小改小革，比如自制的旋塞阀架子，既方便又 Ｖ 美观还很实用，还有一些好的建议都得到了推广和运用， 大大的提高了大家的工作积极性和创造性，干好活，干精 二 活，成为我们班组的口头禅。
全年我班搬家 12 井次， 冲 未发生一次人员受伤和财产损失现象，通过班组管理的提 升，全班团结如一家人，提高了班组的凝聚力和战斗力， 原 每当有急、难、险、重任务，队领导想到的就是作业二班 绘 。
二、过硬的技能 我班充分认识到员工的技能是开展 各项工作的基础，着重加强职工技能的培训和理论知识的 Ё 学习。从小修班组到大修班组的转岗，所接触到的大部分 臁 都是全新的设备，客观上
要求所有员工加强学习，尽快掌 墅 握设备性能和各项操作规程，通过讲解、自己动手练习、 茴 搞好师徒结对工作，按照对上要求鉴定师徒结对协议，并 驺 定时考核新员工的培训效果，建立有效的奖惩制度，并落 实到位，激励员工认真教，员工认真学，班组工作间隙组 セ 织项目部下发的理论知识题库和设备知识题库，班组长经 利 常现场口头提问，提高大家学习热情。
“干什么，学什 辙 么;缺什么，补什么”，班组积极引导职工岗位成才，积 五 极组织各项应急预案的演练，从不熟悉井控、防硫化氢等 遮 演练，到在工区内演练效果名列前茅，大家下足了功夫。
职工每次在项目部的考试和技能考核中都取得了优异的成 恚 绩。
三、过硬的作风 培养职工过硬的作风是优质、高 迎 效完成各项任务的保障，班组按照“三老四严”的要求， 提高职工的工作作风。**工区地理、气候环境差，需要 楗 职工能吃苦...
篇六：申请优秀班组工作汇报
go优秀班组工作经验交流有限责任公司 营销部www.themegallery.com Company Logo目 录一. 班 班 组 基 础 管理二 二. 安全管理三 三. 企 企 业 文化推 进 及文明生 产 管理四 四. 持 持 续 改 进 及管理 创 新五 五 . 工作中存在的之不足六 六. 下一步的工作安排
www.themegallery.com Company Logo近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 1 、 班组组织机构调整2008年5月，公司对组织机构进行整合优化，将宴会部吧台、房务部总服务台并入营销部，形成销售、接待服务的关联体和整体服务的责任制，在不断的探索与总结下，已形成了集客服、预约、销售、结算一条龙的销售模式和销售团队。使销售工作覆盖了市场订单的形成、消费过程的控制、消费后期客户满意度调查的全过程，降低了因信息滞后所带来的客户投诉率，全体营销人员加强以原有客户市场的维护为基础，拓展新客源为目标的工作方针，积极、努力做好销售工作的每一个细节，提高工作效率，实现了稳定的客户市场。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 2、班组组织机构调整带来的经济效益机构的重组后，充分发挥了总服务台、吧台的一线销售职能和客户经理的市场信息及时反馈及业务渠道的拓展，2008年取得骄人的成绩：全年共接待国内外宾客60593人次，平均床位出租率达到77%，餐位出租率达到55%。全年计划完成营业收入1560万元，实际完成1772万元，增长率为14%。其中，餐厅原计划收入954万元，实际完成976万元，增长率2.31%，客房原计划完成收入585万元，实际完成667万元，增长率14.02，全年资金回笼达1798万元，资金回笼率为70%，其中总台为83%，吧台为53%，锦绣园吧台30%，年末账余额降至196万元，比上年同期228万元下降了32万元，达到历史最好水平。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 3、坚持目标责任制细化管理部门内部将公司下达的经济指标进行项目分解，通过严格的细化、分解指标考核来量化各班组的工作业绩，将分解指标落实到每一个员工。充分发挥员工、班组、部门的职责，将员工的利益同班组、部门、公司的收益紧密结合起来，以公司功效挂钩的分配体制和效益优先的分配原则为部门的考核分配依据，做到考核严格、公正，分配透明。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 4、严格制度落实，提高执行能力通过对部门内各项管理制度分组学习，建立客户经理、班组主管工作汇报制度，建立内部信息沟通的平台，能及时解决工作中存在的问题；部门经理每周不定期进行班组的工作质量巡视检查，发现问题及时与主管协商进行整改并跟踪整改效果；实行客户经理接待现场跟班制，为客户的消费提供贴切、周到的服务，并及时、有效的解决客户的投诉。同时将各项制度的落实情况、工作纪律、工作要求、规范操作均列入当月的工作质量考核中。
www.themegallery.com Company Logo二、安全管理 完善安全管理制度，确保资金及票据及个人人身安全完善各项安全管理制度，部门经理作为部门安全第一责任人，对本部门各项安全工作负主要责任。通过制定和完善安全管理措施保证资金、票据及自身安全。1、对部门内员工进行不定期普法、综治创安、法律法规教育和培训，增强部门员工的法律知识和安全防范意识；2、加强重点要害部位的安全保卫防范工作，对总服务台、吧台计算机设备进行加强保护，保证了数据传输及时有效、无数据丢失；加强票据管理，责任落实到人，确保无票据丢、损坏事故发生；3、加强本部门范围的“防火、防盗、防破坏、防事故”工作。每月进行一次票据盘点核对工作，组织参与每季召开的安全综治例会和每月一次的安全例检。针对工作中存在的问题，及时提出整改措施，消除隐患；4、保证员工流动率不超过1%（除正常调动、调岗、考核不合格、辞退或退休）。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 1、服务无界限，文化能共鸣宾馆是个劳动密集型、感情密集型行业，产品的本质就是所提供的服务。在服务过程中，我们通过加强服务技能、销售技能培训，提高服务质量，实现员工专业、敬业的形象目标与协作共赢的团队合作目标，遵循“快乐文化”的精神理念管理员工，从整体上提高员工的业务素质，提高宾馆服务质量、增强宾馆竞争力。对于一家星级酒店，我们将生产文化、经营文化始终贯穿于整个销售环节中，为客人提供高标准的文化享受，获得最高的文化附加值。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 2、严格管理铸就高效率团队一般来说，员工有三种基本行为状态：一是习惯性遵章状态，二是强迫性遵章状态，三是习惯性违章状态。在宾馆，工作质量标准就是工作的基准，通过加强员工培训，牵引员工按照既定的工作流程执行、总结完善，逐渐形成自觉性的遵章操作和遵章管理，使员工从“要我遵章”转入“我要遵章”，最终把“我要遵章”的意识状态“槽刻”成自觉行为—习惯性遵章。在这个过程中，通过制度、考核标准的外在压力，不断对个体进行行为、意识槽刻，起到行为约束、意识调整的重要作用。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 3、员工对顾客：标准化管理与个性化服务相结合对于服务来说，程序是神圣的，不可缺少的。基于这种认识，首先从管理入手，建立标准化的管理体系。借鉴国内外先进酒店的营销管理精髓、总结出适合宾馆的营销管理经验，编制部门班组服务流程、服务质量标准、工作考核细则 ， 根据不断发展变化的市场，以及在管理和服务中遇到的新问题，不断完善管理及工作流程，抓培训，抓落实，对于工作失误，没有按照工作流程及管理制度办事的管理人员，部门要严格考核。办公室同效能监察小组联合调查在查明事实后予以重罚 。
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www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 1、制定完善制度、加强沟通协作明确岗位职责，规范和指导各班组的工作开展。严格执行各班组工作职责、工作质量标准、工作流程、工作质量考核细则，形成“制度化管理、规范化运行、标准化操作”的管理氛围。明确分工，发挥职能，提高工作效率。每周安排班组工作交流会，月末安排部门工作交流会，对销售业绩完成情况、资金回款情况、业务预订信息、工作中存在的问题进行通报和交流，对工作中存在的不足和问题及时更正、改进。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 2、拓宽销售思路，加大营销力度日常市场维护中及时建立客户档案，在VIP客户的一些重要纪念日送去祝福，并熟悉其特殊的生活习惯，在消费时提供一定的个性化服务；在节日期间举办一系列促销活动，并为新老客户送上温馨祝福，如中秋节为就餐宾客、新老客户送上月饼；高考结束及时推出谢师宴的促销活动（八月份销售业绩达187万元），并为高考状元送上礼仪鲜花和慰问品；教师节我们的礼仪鲜花及时送到了市区的每一个学校，每一个节日（春节、五一、十一、圣诞节、元旦）来临之前，及时掌握本地区本行业销售动态，针对公司产品特点糅合公司的企业文化形成不同的促销方案，推出不同的促销活动，大大提升了公司的社会美誉度，也创造了良好的公司效益。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 3、定期进行客户档案梳理，优化市场结构在经营接待过程中，时刻关注客户的消费动态，对客户的消费特点和历史消费情况进行量化分析，对现有客户的信用等级进行细分，对一些消费额少、信用等级差的单位及时终止合作协议；而对消费频次减少、信用等级较好的单位及时回访，掌握它们的需求，加以改进满足对方的正常业务需要。同时不断发展新客户，争取达成消费、服务协议。通过努力优化客户市场，稳定了一批大客户，也发展了大量的忠实客户，使公司的客户优良度逐年提高，资产安全度也在逐年提高、资金回笼率逐年提高。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 4、加强精细化服务工作细化服务是发展新客户、稳定老客户的最重要的一项工作，。预约、接洽、预订、服务、结算一系列接待工作中确保每一个营销人员耐心、真诚、热情、周到的精神和和平的处事心态去对待，在兼顾公司利益的同时尽可能满足宾客提出的要求，让宾客真正了解我们是真诚提供服务，架起信任的桥梁 。做到用心、细心、真心和灵活去做市场！
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 1、服务技巧弱，员工缺乏能动性① 管理人员敬业精神不够，对自己的要求不够高；② 缺乏工作的激情和创造力，按部就班，满足应付日常事务，缺少创造性的工作；③ 缺乏全局意识；主动学习意识较差，不能通过主动、自发学习提高服务、销售技巧；④ 员工队伍建设还有待于稳定和壮大，相互间协作能力欠缺，达不到互相补台的最佳效果。
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 2、不能及时回款2009年在全球金融危机的影响下，在回款上我们的工作还不够到位，市、区行政单位向上申请拨款难度增加，并且申请到的资金是专款专用，领导的调整，单位的合并等对于我们的销售回款都存在不利的因素，今年以来回款工作一直进行不利，在今后的工作中还需加大回款力度，确保公司经营顺利进行。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排 1、关爱员工，从工作、生活上时刻关注员工思想动态，积极为员工解决工作、生活上的困难，使员工能全心全意投入到工作中。 2、加强业务学习、企业文化的宣传，提高业员工和销售人员的服务技能和销售技巧，提高职业素质。 3、加大工作监察力度，提高工作执行力，对员工、班组工作质量考核增加力度和次数，层层监督，严格落实。 4、继续健全客户档案，细分客户市场，制定分解目标，核定任务，不断改善销售技巧。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排5、借助多功能厅、八角楼的装修，加大酒店文化氛围的宣传力度，印刷宣传彩页、折页向新迁入大武口区的相关行政、事业单位作宣传，为公司注入新客户，也借助他们的影响力向其他客户单位对我公司进行宣传。 6、确定适宜的接待价格。依据提供的服务项目，考察周围酒店收费标准，确定适合我公司长、中、短期客户的价格标准，以对应市场的变化。 7、制定大客户、稳定客户、现金客户回馈的方案，定期回馈，稳定客源。同时拓展新客源。建立友好的客户市场往来关系。
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篇七：申请优秀班组工作汇报
公司物流商贸分公司经营管理部班组
航天固体动力技术研究院
金牌班组申报材料
1 ppt课件
2 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 经营管理部班组
2012-2015 年营业收入完成情况 经 营 管 理 部 班 组 0510152025302012年 2013年 2014年 2015年 2012-2015年营业收入 年营业收入 2 ppt课件
3 目录 班组基本情况 壹 贰 叁 班组建设情况 2016年班组建设设想 3 ppt课件
4
班组基本情况 4 ppt课件
5 班组基本情况 经营管理部班组 班组结构
科技公司物流商贸分公司 经营管理部班组
财务核算小组
经营管理小组
2011年 年 ， 物流商贸分公司经营管理部班组成立 ， 下设经营管理小组和财务核算小组。
。
5 ppt课件
6 班组基本情况
做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 项目管理 财务核算 经营计划 班组职责 6 ppt课件
班组基本情况
本
科
班组 现有员工 15 人 ， 本科学历 10 人 。
平均年龄 41 岁 。
7 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 7 ppt课件
8 班组基本情况
经营管理部班组 科技公物流商贸分公司 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 01 03 02 04
效益优先
严控成本
精准计划
科学管理
班 组 的 目 标 8 ppt课件
9 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
班组先后获得四院及科技公司：铜牌 、 银牌班组荣誉称号 、 优秀宣传集体 、 先进集体 、 “ 微电影” 大赛最佳编剧奖 、 小品大赛三等奖等荣誉称号 。
班组获奖情况 况 9 ppt课件
10 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组获奖情况 10 ppt课件
11 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组成员获奖情况
班组成员先后获得四院及科技公司：
“ 金话筒” 主持人大赛一等奖 、 “责任 ” 主题演讲比赛一等奖 、 2013 、 2014 年度优秀共青团干部等荣誉称号 。
11 ppt课件
12
班组建设情况 12 ppt课件
13
一、 围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。
2015年 年是“十二五”规划收官之年，班组加强项目策划与调研论证，并结合院“班组责任行”活动，激发班组成员工作热情 情 。
13 ppt课件
做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 一、 围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。
班组建设情况
激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商贸分公司营业收入稳步增长，2012 年实现营业收入7.5 亿元， ，2013 年实现营业收入15.3 亿元，2014 年实现营业收入18.4 亿元。
7.5 亿元 15.3 亿元 18.4 亿元 2013 年 2014 年 2012 年 营业收入完成情况营业收入完成情况 14 ppt课件
做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 一、 围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。
班组建设情况
2015年 2014 年
2015 年实 现 营 业收入 24. .2 2亿 元 ， ， 较2014 年 增长 31. .5 5% % 。
24.2 亿元 18.4 亿元 15 ppt课件
16 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
班组建设情况
营业收入完成情况占科技公司计划的 78% ，占四院计划的 16.6% ，为四院和科技公司的物流商贸产业 “ 十二五 ” 圆满收官，给予了有力支撑。
在四院占比 在科技公司占比 16 ppt课件
17 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
班组建设情况
结合内控体系建设，对 41 项规章制度进行重
新梳理，编写、修订各类管理制度 26 项 。
17 ppt课件
18 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
班组建设情况
经营管控
制度体系
制度分类
管理制度
经营管理制度
财务核算管理制度
1. 大宗物资和设备采购管理
1. 全面预算管理规定
2. 合格合作商管理办法 3. 财务稽核制度
2. 财务管理监督检查制度
成功收回延长石油等企业多年欠款 252.5 万元。
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19 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
为确保资金运行平稳准确 ， 班组全年加班 300 余人次 ， 编制合同200 余份 ， 审核票据 1000 余份 ， 核准金额超过 50 亿元 ， 开具发票3000 余张 。
成功预警 13 次 。
19 ppt课件
20 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
为确保资金运行平稳准确 ， 班组全年加班 300 余人次 ， 编制合同200 余份 ， 审核票据 1000 余份 ， 核准金额超过 50 亿元 ， 开具发票3000 余张 。
成功预警 13 次。
。
20 ppt课件
21 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
为确保资金运行平稳准确 ， 班组全年加班 300 余人次 ， 编制合同200 余份 ， 审核票据 1000 余份 ， 核准金额超过 50 亿元 ， 开具发票3000 余张 。
成功预警 13 次。
。
21 ppt课件
22 何 菊 萍
面对繁重的工作任务 ， 班组进行合理分工 、 统筹规划 ， 班组成员自加压力 ， 确保各项工作顺利完成。
核算小组何菊萍 ， 面对繁重的财务工作 ， 勇担重任 。
确保各项工作顺利完成 。
22 ppt课件
核算小组何菊萍 ， 面对繁重的财务工作 ， 勇担重任 。
为保证财务审核工作及时 、 准确 ， 何菊萍早来晚归 ，繁忙的工作 ， 给她已步入中年的身体带来诸多不适 ， 为了处理紧急任务 ，重度感冒的她 ， 仍然坚守在工作岗位， 这种精神深深的感染班组每一个成员。
。
23 ppt课件
24 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
巾帼不让须眉 二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
在何菊萍带领下，核算组被科技公司评为2014 年度巾帼标兵岗。
何 菊 萍 24 ppt课件
班 组 长 张 石
班组长张石，一名年轻的85 后青年骨干，连续两年被评为优秀共青团干部及先进个人。为了能够保证经营项目良好运行，深入项目现场，对项目运行状况进行管理。
25 ppt课件
工作始终坚守至最后一班岗， 当大家沉寂在除夕夜团聚的美好时光 ， 他一个人乘坐除夕当天的火车赶回东北老家 ， 在火车上看着全家福吃年夜饭 。
26 ppt课件
为保证目标任务顺利完成， 他积极对电解镍项目进行调研 ， 长期在上海 、 辽宁 、 广州、 西安等地进行调研 ， 没有时间装修房子 ， 导致和家人一直两地分居 ， 与孩子在一起的时间加起来还不到一个月 。
27 ppt课件
28 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
青春无悔 二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
28 ppt课件
29 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
新拓展的电解镍贸易项目 ” 实现年贸易额6.4亿元 ， “ 电子产品出口项目 ”额 实现贸易额9000万元 ， 为物流商贸快速发展筑牢发展根基。
。
电子产品出口
电解镍项目
29 ppt课件
30 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 二、 基础管理突出“五个重点”，保障经济正常运行”
班组建设情况
对标学习
实施后 目标值
航天一院对标学习 航天八院对标学习 电 子 信 息 服 务 平 台 30 ppt课件
31 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
6 6S S 管理
实施前
经营费用
实施后 目标值
二、 紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。
以 “6 6S S 管理 ” 为重点 ， 做好项目运行资料归档 ， 合同资料归档 、 合作商资料归档等工作 ， 打造良好的班组工作环境。
31 ppt课件
32 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 三、 深化创新管理，全面打造品牌班组。
班组建设情况
班组五必访 师带徒 能力传承 创新发展 优化业务流程 创建学习型班组 32 ppt课件
33 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
创建学习型班组
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
33 ppt课件
34 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
班组设置图书角 ，提供办公管理 、 励志文学 、 历史科技等类别图书 180 余册 。
34 ppt课件
35 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
组织办公软件 、 公文写作 、合同管理 、 税务知识 、 国际贸易术语等各类业务培训 15 次 。
35 ppt课件
36 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
组织办公软件 、 公文写作 、合同管理 、 税务知识 、 国际贸易术语等各类业务培训 15 次 。
36 ppt课件
37 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
重视技术能力传承 ， 积极开展师徒帮带活动 。
制定 《 青年培训计划 》 《 青年岗位规划表 》 ， 通过 “ 师带徒 、 一带一 ” 活动 ， 帮助青年职工快速成长 ， 成功培养了 了7 名80 后青年骨干。
。
37 ppt课件
38 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
积极开展业务流程优化等创新活动。
组织开展合同质量评审 ， 完善 《 合同管理办法 》 ， 提高合同制作质量 。
完善业务流程 修订《合同管理办法》 38 ppt课件
班组建设情况
39 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 39 ppt课件
班组建设情况
40 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
加强计划 、 统计管理 ， 优化管理流程12 项 ， 提高了工作效率 。
40 ppt课件
班组建设情况
41 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先
组织项目策划 、 现场调研工作 ， 在钢贸业等进入低谷时期， 确保了业务的有序开展 ， 实现第一季度顺利完成经营任务， 并首次实现时间过半任务过半的良好成绩 。
电解镍项目策划研讨 钢材市场调研 41 ppt课件
42 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组
树立职工生活无小事 ， 坚持做到 “ 班组五必访 ” 。
洞悉成员情绪变化 ， 积极开展心理疏导 ， 确保班组成员身心健康 。
发挥班组成员想象力 、 创造力 ， 自己动手设计装扮 “ 职工之家 ” ， 用自己的努力营造出一个温馨 、 舒适的活动场所 。
42 ppt课件
43 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
三、 深化创新管理，全面打造品牌班组 43 ppt课件
建立安全常态化管理机制
降本增效
QC 小组、 PDCA
44 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况
坚持“安全第一、质量至上”理念，建立安全常态化管理机制；成立 QC 小组，运用 PDCA 循环方法形成质量闭环管理体系。实现了合同执行率 100% ，客户满意度 98% ，全年无安全事故。
提高效率提高效益 三、 深化创新管理，全面打造品牌班组 44 ppt课件
45 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 四、 注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升”
班组建设情况
提出方案 设定目标 总
结 标准化 效果确认 对策实施 制定对策 选择主题 A A C C D D P P 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 时 间 活动计划 阶 段 活动计划
P D C A PDCA 循环 计划进度 实际进度 45 ppt课件
46 做强公司
幸福员工
班组目标：精准计划、科学管理、...
篇八：申请优秀班组工作汇报
班组事迹材料 10 篇 优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自 2009 年开线，现有职工人数 16人，其中班长 1 人、员工 15 人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理 仇 ，务实创新，以优良的 挫 班组作风赢得了公司领 外 导的大力称赞。该班组 玛 始终把安全生产作为班 噶 组管理工作的核心，用 拂 心贯彻和落实公司领导 治 及铺层工段的各项会议 孪 精神。坚持体现“以人 机 为本”的安全生产理念 酵 ，坚持从我做起，从细 育 节入手，树立零违章理 痛 念，坚持教育与惩处相 集 结合，落实职责，夯实 嚼 基础，以个人控制差错 咐 为切入点，坚决避免不 佑 安全事件的发生。此外 炬 还透过班长督促检查、 恒 员工落实整改等形式， 膀 把职责细化到每个职工 夯 ，增强了职工质量、安 依 全、成本、诚信意识， 省 调动了职工参与管理的 蛾 用心性和创造性，逐步 识 构成了自觉、自发抓班 亿 级管理的大好局面。
兴
六号铺层车间作为中 希 复连众（酒泉）复合材 暗 料公司的 1。5mw 风 践 机叶片生产车间，拥有 汰 雄厚的生产技术力量， 汁 先进的工艺水平，在公 斩 司生产经营活动中发挥 彪 着不可或缺的作用。
六 郑 号铺层车间在 2010 刽 年，在班长刘治乾的带 帐 领下不断完善，不断创 罩 新，在车间文化及现场 堵 管理方面，坚持努力， 柒 自我创新，为酒泉公司 橇 开辟了一道雄厚的模范 蛇 车间。为其他兄弟车间 笔 做了无上的榜样。使酒 洛 泉公司各条生产车间逐 严 渐构成了“班前搞，班 戴 中保，班后清”“人走 钙 场地清”的卫生理念！
迂 从而使酒泉公司的每条 砂 生产车间无论上下班都 办 以干净整洁的形象展现 她 给别人！在节假日期间 弗 ，六号铺层全体员工还 俯 自发组织，自我掏钱， 絮 在公司指定区域挂横幅 横 、贴标语营造了节日的 婆 气氛。使酒泉公司领导 芝 及全体员工时刻感到节 渡 假日的温馨。六号铺层 慢 全体员工在班长带领下 善 ，还曾多次利用下班休 砂 息时间去酒泉市“老来 李 乐”公寓为老人们送去 样 水果和祝福，帮老人们 妻 打扫卫生，洗衣服，陪 等 老人们聊天，下棋等。
漓 六号铺层在 2010 年 阉 做的所有成就都得到了 蚊上级领导们的肯定和支 罐 持。
1、坚持“创 光 新求优质，诚信铸品牌 宰 ”的质量方针，狠抓产 渊 品质量，把产品质量做 沉 作为车间工作的重中之 涯 重。一是抓好过程管理 佣 ，从影响产品质量的各 悼 个因素入手，不仅仅要 堂 让职工掌握工艺，更要 坏 让职工理解工艺。坚持 僳 开展帮带活动，对新员 搽 工进行重点帮扶，做到 遥 带一个成熟一个。二是 撇 注重质量信息反馈，加 姚 强与后道工序的联系， 引 把后道工序当成客户。
淹 三是严明奖罚制度，对 护 于干活用心、表现良好 松 的员工，及时予以奖励 邵 ，使员工之间相互激励 痪 、相互
促进。两年来， 开 六号铺层员工技术水平 倦 得到长足的进步，产品 番 质量稳步上升。四是攻 孝 克技术难题，保证质量 丽 降低成本。随着用户对 皂 产品质量标准的要求越 途 来越高。如果搞不清楚 乙 质量问题产生的原因并 次 建立完善车间质量控制 泻 体系和防范措施，叶片 小 的质量就无法保证和提 玄 高。此外还透过每一天 嫂 的班前、班后会议，对 象 昨日生产过程中出现的 娱 问题给予强调，对当日 阳 脱模的叶片进行自检， 艘 这样就能够避免再次发 仪 生同样的错误。
2 瘪 、“愚者用鲜血换取教 沸 训，智者用教训避免事 炒 故”重视安全工作，始 皋 终抓好安全这件头等大 齿 事，保证车间无安全事 降 故的发生，在提倡安全 询 生产的前提下，不断地 酪 提高员工的安全意识使 彻 每位员工都牢记“不伤 矾 害自我，不伤害别人， 婉 不被别人伤害”“安全 悔 第一，预防为主”的安 绪 全理念，排除生产过程 勋 中的一切安全隐患，从 主 而保证生产零事故。首 斜 先，要求员工务必正确 柔 穿戴劳动防护用具。其 衍 次定期检查模具及机器 麦 设备运行状态，发现问 淫 题能够及时调整解决。
标 结合安全质量标准化认 涡 证工作，做好隐患排查 摈 及整改，提高员工“安 捧 全第一”的思想，将安 跃 全防范工作落实到实处 扶 。坚持“预防为主，安 堰 全第一”的方针，结合 小 《公司安全生产管理条 幢 例》的宣贯，强化职工 匡 安全意识培训。坚持班 莎 前会、班后会必讲安全 唁 ，布置工作必先提醒安 板 全，还结合安全大整顿 饮 ，制定车间安全管理工 苍 作细节，职责到人。
自 携 2009 年底开线以来 犹 六号铺层车间无一例安 许 全事故发生，人人讲安 嵌 全，人人要安全的氛围 洽 已经构成。
3、强 维 化职工培训，注重职工 诫 队伍整体素质的提高， 头 遵循“做事先做人”的 诛 宗旨，加强职工职业道 病 德和技能的双重培训。
隶 利用班前班后会、宣传 隆 栏张贴等形式，大力宣 水 传“家”文化的内涵， 豆 透过表扬先进，批评后 爷 进，激励职工在本职工 序 作中自觉践行“家”文 幼 化。透过集中培训，职 酋 工的职业道德和职业技 里 能得到不断提高，较好 胶 地掌握了设备操作要领 刮 ，设备维护保养常识， 戍 到达人人要工作，人人 灶 会工作，带出一支高素 辱 质的职工队伍。
4 钢 、“班和万事兴”，班 棘 组建设是员工素质礼貌 苯 的一个重要体现，班组 断 的风气则决定发展的结 绥 果。加强班组基础管理 柴 ，建立完善班组管理度 燥 。按优秀班组标准严格 蹭 要求自我，进一步健全 普 班组各项管理制度和记 秃 录，诸如班前班后会记 窒录、设备运行记录、材 肋 料用量等记录的不断完 前 善，较好地把日常工作 绢 与“五好一准确”有机 盔 结合起来，以记录为载 玄体，督促日常工作深化 意 细化，以工作实际充实 挺 记录资料，二者相辅相 腾 成，相得益彰。
5 此 、做好现场管理，全员 艘 参与，持续现场整洁， 称 绿色通道无杂物，使员 淹 工行为更加规范。重视 别 模具及设备维护保养， 牺 使设备始终处于受控状 振 态。反对浪费，厉行节 暗 约，制定相关奖罚措施 蟹 ，加强节约意识的培训 录 ，强化管理，加大
处罚 帧 力度，努力降低生产过 昼 程中的各种浪费。
歇 两年来，六号铺层车间 拄 以安全、质量、“五好 搀 一准确”优秀班组建立 挣 活动为契机，对员工奖 牺 罚分明，极大地提高了 恃 员工对班组管理的参与 茸 意识，全面提升了员工 士 对于质量、安全、成本 吓 、诚信意识，调动了员 谣 工的用心性和创造性， 伟增强了员工群众荣誉感 醇 和团队精神，提高了职 涡 工队伍的整体素质，促 泼 进了生产的发展。透过 机 以上工作，车间成功的 利打造了优秀的团队文化 褥 。
优秀班组事迹材料（ 谱 二）：
优秀班组申报材 演 料
***作为** 乐 ********** 巳 ，整洁、优雅、舒适的 晚 内部环境和整洁、有序 辕 的外部停车场和草坪， 目 处处都展现了***人 艳 的形象。所有这一切， 尧 总离不开一个默默无闻 躁 的岗位，即***的公 谁 共区域卫生***员， 镇 简称***。在*** 娱 里，就有这么一个班组 忠 ，他们负责了占到** 德 ****工作，他们就 出 是********* 库***班组。
** 蔓 ****的工作是** 秒 *覆盖面最广、最重要 缕 的岗位之一，卫生环境 涪 的好坏直接影响着** 蝗 *的外部形象。这个班 肃 组作为***的幕后班 杖 组，他们透过自我的辛 钾 勤劳动造就了***良 延 好的内外部环境卫生。
泣 今年以来，***** 霄 *班组在克服了接待任 卸 务繁重、工作强度大、 炎 岗位人员数量紧缺等多 冒 种困难的状况下，透过 麓 努力，圆满完成了各项 碧 工作，并且在工作运
行 诈 和卫生质量方面从未发 巫 生一齐安全事故和一齐 扼 投诉事件。同时，在节 聪 能降耗、设备维护、员 臣 工管理等方面，都严格 点按照***的各项规章 锯 制度执行，各项考核指 末 标均到达或超出了** 护 *考核标准，为各项接 貌 待任务的顺利完成带给 莱 了强有力的后勤保障。
襟
******班组 迹 将安全培训工作放在十 册 分重要的位置。定期组 钵 织安全教育，及时排查 眉 ***工作中出现的安 沃 全隐患。对发现的异常 确 状况，按照“三不放过 舀 ”原则，认真检查分析 酥 ，并制定出防范措施。
闺 同时，教育班组成员在 纬 工作过程中，切实做好 砚 劳动防护，避免安全事 屹 故发生。为不断提高员 袁 工的业务技能，定期组 恶 织进行业务技能培训， 龋 或透过购买一些专业技 橙 术书籍，让员工学习掌 匝 握多种清洁设备和各种 艺 清洗用品的使用方法。
峦 在***更新设备时， 悟 能及时对员工进行强化 票 培训和现场操作演练， 灾 保证了所有新进设备能 半 够正常安全运行。
勺 ******班组坚持 芒 用制度管人管事，从而 委 确保了环境卫生达标。
笨 ***大堂和二楼餐饮 罩 服务区作为***举行 榆 接待活动的主要阵地， 喉 卫生***工作尤为重 仆 要。在每日清洁工作中 啊 ，根据卫生清洁状况， 安 对卫生间、大厅及** 由 *大厅外围等需要勤打 氢 扫的区域，实行巡查制 终 度，要求班组成员勤观 妹 察、勤打扫，并做到 1 氛 0—20 分钟一巡查。
嘘 针对***日常接待和 譬 各类宴会的特殊性，经 茬 常因醉酒客人造成地面 丢 、卫生间被污
染，** 焉 ****班组加大工作 挤 力度，在做好应急处理 宫 的同时，还经常集中时 故 段，组织清扫，确保辖 例 区始终持续干净、整洁 抑 。
******班 幼 组在提高全员职责意识 粕 和质量意识上狠下功夫 傍 ，将员工的思想和行动 宜 统一到***及*** 崖 的整体工作部署上来， 诣 给员工灌输自身形象就 刹 是***形象、我的工 敖 作就是为了***形象 托 添彩的理念。涌现出了 证 拾金不昧的等员工，* 寓 **在近两年的工作中 颊 ，曾多次捡到过客人的 制 手机、钱包等物品，她 柑 都透过多方渠道找到了 在 失主，为***赢得了 撑 良好的口碑。
** 拼 ****班组始终坚持 矣 以“把小事做成精品， 抱 把重复做出精彩”的宗 绚 旨，努力锤炼员工岗位 服 本领，不断提升员工服 多 务技能，从而打造出了 化 一支职责心强、作风过 窿 硬的***队伍，为* 稚 **的接待经营工作做 诬 出了重要贡献。由于工 溯 作出色，成绩显著，* 捧 *****班组在 20 舱 10 年荣获***年度 硕 ***称号，2011 挺 年荣获***年度** 溶 ***称号。
优秀班组 芦 事迹材料（三）：
舆 2009 年以来，窦铁 吕 成班组主要担负深圳地 豌 铁龙岗线和北京地铁昌 甥 平线变电所的设备安装 舜 施工。班组不断完善内 拎部建设，从制度建设、 颤 职责文化、学习团队、 绰 班组管理等方面，打造 宫 独具特色、创新有为、 犀 礼貌和谐的“学习型、 包知识型、技能型、创新 插 型”现代企业新型班组 汕 。2009 年 6
月，“ 羚 窦铁成班组”光荣地出 处 席了中央企业班组建设 菠 现场推进会，并在会上 毅 作了经验介绍。200 洼 9 年 9 月，“窦铁成班 巨组”被深圳地铁三号线 智 投资公司通令表彰，授 币 予“技术精湛、再立新 旱 功”锦旗。2009 年 眨 11 月，“窦铁成班组 井 ”荣获陕西省总工会“ 筐 建立学习型组织、争创 揖 知识型职工”活动“标 秒 兵班组”称号。200 之 9 年 12 月“窦铁成班 汉 组”所在项目部被深圳 荧 地铁三号线投资公司授 彩 予年度“重合同守信誉 绚单位”称号和“优秀参 侯 建单位”称号。201 陕 0 年 3 月至 6 月，“窦 犊 铁成班组”连续 4 个月 给 夺得中铁一局北京地铁 玄 昌平线项目部“社会主 禁 义劳动竞赛优胜单位” 卞 流动红旗。
一、精 愚 细高效、唯实唯美，打 浮 造具备顽强战斗力的团 异队
“把每一项工程 羽 都铸造成精品工程，把 匿 每一名员工都培养成窦 绩 铁成式员工”。这一班 胎 组共同愿景时刻激励着 廷 这个优秀的团队，在深 佣 圳地铁龙岗线施工中， 找 “窦铁成班组”发挥技 饲 术优势，解决了在高温 属 闷热、湿度到达 75% 车 RH 条件下电缆头制作 棍 工艺等一系列技术难题 魄 ，使施工进度和工程质 匣 量大大提高。班组克服 舵 交叉作业，协调难度大 还 等困难，在工期被严重 月 挤压的状况下，由班组 腰 负责安装的深圳地铁龙 父 岗线横岗车辆段变电所 佣 提前开通，实现了业主 淫 “8。30 电通”、“ 蜒 9。28 接车”两个里 峭 程碑式节点工期目标。
擂 深圳地铁龙岗线供电工 屿 程全线 22 个变配电所 劈 ，其中 7 个变电所由窦 浴
铁成班组独立施工完成 唁 。
在北京地铁昌平 烛 线上，班组全身心投入 峰 供电工程，精益求精、 褪 攻坚克难，成功设计“ 弯 圆形冗余”电缆预留方 须 案，细致入微安装调试 政 供电设备，唯实唯美优 翘 化配线工艺，发挥了“ 降 劳模激励、样板引路” 初 的突出作用。战胜酷热 赠 、暴雨等恶劣气候条件 俊 ，创造性地安排施工， 理 见缝插针组织安装。2 谣 010 年 7 月 9 日，由 袱 窦铁成班组负责施工的 满 北京地铁昌平线生命科 蔡 学园站提前首次发电成 鲸 功，为年底将通车试运 贵 行的昌平线进入全线设 责 备系统联调、动车热滑 戴 铺平了道路。
二、 辽 勇于学习、敢于创新， 歇 建设自主创新的知识型 恩 群体
窦铁成班组的 妓 目标是“在窦铁成带领 农 下，圆满完成各项施工 坎 生产任务;树立每个人 辞 都是人才、每个岗位都 笆 能成才的理念;勤奋学 辽 习，苦练本领，争当窦 梨 铁成式员工;建立全国 垄 建筑行业“学习型团...
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