人力资源部经理发言稿3篇人力资源部经理发言稿 人力资源处处长竞聘演讲稿 各位领导，各位师傅： 大家好！ 我的名字叫xxx，今年31岁，1994年7月毕业于山东xx大学，以前负责政治下面是小编为大家整理的人力资源部经理发言稿3篇,供大家参考。
篇一：人力资源部经理发言稿
资源处处长竞聘演讲稿各位领导， 各位师傅：
大家好！
我的名字叫 xxx， 今年 31 岁， 1994 年 7 月毕业于山东 xx 大学， 以前负责政治工作办公室的工作， 今天我竞争的岗位是人力资源处处长岗位。
从 1994 年分配到咱厂到 1996 年 10 月， 我在动力车间担任制冷技术员工作，之后调到政工办一直工作至今， 曾担任过团委副书记、 政工办副主任、 主任等职务。
从 1997 年 12 月咱厂进行机构改革将劳人科合并到政工办后， 我就开始了从事人事工作与人力资源工作， 结合我厂具体情况设计了一些比较合理的人力资源管理方案并组织了实施， 围绕人事调配、 岗位调整、 员工培训、 薪酬变革、 合同管理等方面积累了比较丰富的经验。
在人力资源处的八项职责中， 定岗定员、 员工薪酬、 员工教育培训体系和员工绩效考核四个方面是主要内容。
1997 年进行机构改革时， 我就参与过定员工作，并且在 1999 年， 在厂领导的大力支持下， 坚决清理了 12 名两不找职工的合同，并对长期病保人员组织体检， 身体恢复健康人员坚决要求回厂工作， 为企业减轻了负担。
去年， 又在全厂推广了主管制和操作师制， 鼓励员工立足岗位学技术，同时坚持中层管理人员的奖金单独考核发放， 坚持全员业绩考核工作的深入。1999年围绕酿造扩建项目投产和新包装线投产， 合理调配人员并多方面进行培训， 在车间大力支持下， 在人员上保证了 扩建的顺利投产。
这些方面的经验， 为今后提高人力资源管理与开发的效力将很有益处。
专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了， 今年还将辅以个人自学的考评， 现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。
在外用工管理尤其是民工费用管理方面， 今年比去年有大幅度降低， 成本节约比较明显。在全厂 500 多名退休员工和退养员工的管理上， 坚持做好服务， 及时为他们排忧解难， 每年举办一次的老人节也越来越红火。
以上是我在过去几年取得的一点成绩， 如果我能竞争上人力资源管理这个岗位， 我将一如既往地为职工服好务。
以文化的人力资源管理为工作思路， 围绕开发员工潜力和服务生产经营， 围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际， 探求适宜的人力资源管理之路。
一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况， 要用文化的形式进行推彻和推贯。
人力资源开发是人力资源管理的重点， 我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动， 最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起， 将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体， 这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松， 而且在身体力行实践过程中， 他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范， 这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式， 强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。
二要在开展人力资源管理过程中， 也要把文化的内容包含进来。
我们都知道南方人和北方人有很大不同， 生活习惯还有个人思考问题的方法， 这些不同就是文化上的差异。
在日本和美国， 人力资源管理有着很大的不同， 如松下的终身雇用制与 GE 公司的 10%淘汰， 都是相当成功的案例， 这表明文化不同， 尤其企业文化不同， 所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。
我们开展人力资源管理
工作也要把这种文化差异包含进来， 使其更加富有亲和力。
第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时， 要与我们现在建设的学习型组织相结合， 要与我们的学习型文化相结合。
职业生涯规划主要包括自我分析、 职业选择和制定岗位工作计划， 但作为生产企业的员工来说， 每个人都不能是独立存在的， 只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。
而且大家共同提高学习能力， 共同在学习中提高， 经验共享， 才能更全面的发展个人素质， 而这又与我们厂的各项工作息息相关的。
第四我们做人力资源管理工作， 要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中， 有很多优秀员工在默默地为企业做奉献， 默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁， 是他们才成就了我们厂今天这片基业。
我们考虑人力资源管理规划， 也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神， 把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。
我们开展人力资源管理时， 不仅要考虑董事长所提到的职业经理人， 技术带头人这方面的专家和专才， 还要关注那么多为青啤做过奉献的人们， 我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。
并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、 员工激励、 职位分析和员工淘汰。
我们过去没做人力资源管理时， 仍旧能够保证人才辈出， 我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越， 从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。
我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色， 结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理， 会有助于我们更快成长为一流企业。
本次竞争上岗， 是我们厂提高管理水平， 加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否， 我都会积极拥护厂领导的决策， 如果组织安排我这个岗位， 我会努力开拓创新， 与部门同事， 与全厂员工一起团结一致， 积极为四厂的进步贡献力量。
如果组织另有安排， 我会象嗅嗅和匆匆那两只小老鼠一样， 马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的新鲜奶酪。
谢谢大家！
篇二：人力资源部经理发言稿
经理竞聘演讲,ppt竞聘运营主管演讲稿
的 尊敬的 xx 行领导：
您们好！
叫 我叫 xx ，是农行 xx 分理处柜员。今天我怀着无比激动的心情来参加运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，交流思想，提高能力，促进工作。分理处柜员。今天我怀着无比激动的心情来参加运营主管竞聘。希望通过这个平台能够汇报工作，交流思想，提高能力，促进工作。
我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美好的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生十分充实，也充满自信。我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。在这个三尺柜台上我度过了人生最美好的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生十分充实，也充满自信。
首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚
印、扎扎实实走到今天；是您们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。印、扎扎实实走到今天；是您们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。
工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到 全员营销等的改变，这都是我们农行发展上质的飞跃。我一直从事会计工作，特别是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作经验。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人承担。我默默地欣然全员营销等的改变，这都是我们农行发展上质的飞跃。我一直从事会计工作，特别是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作经验。由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人承担。我默默地欣然
接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、及时发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、及时清算。有人说经历是一笔财富，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我认真负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的称赞，我也多年被上级行评为先进工作者。接受并全身心的投入。由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、及时发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、及时清算。有人说经历是一笔财富，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。我认真负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的称赞，我也多年被上级行评为先进工作者。
一个人能否脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。有这样一个小故事：三个工人在砌一个人能否脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。有这样一个小故事：三个工人在砌
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一堵墙。有人过来问：“ 你们在做什么？” 第一个人发牢骚说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。这可真是累人啊......” 第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊我们在盖一栋高楼。不过这份工作可真是不轻松啊......”第三个人满面笑容地说：第三个人满面笑容地说：”我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。我们正在建设一座新城市。我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑啊！想想能够参与这样一个工程，真是令人兴奋。”十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸十年后，第一个人依然在砌墙；第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：他成了工程师；第三个人，是前两个人的老板。正所谓：“ 态度决定一切”。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它需要我们每位员工保持积极向上、认真负责。今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年，它需要我们每位员工保持积极向上、认真负责
的工作态度。
运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今天勇敢站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素质。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的需要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。为此，我今天勇敢站在这里接受挑战，应聘这个岗位，并将从以下几个方面做起：一是加强学习，全面提高素质。运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位。我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度，以不断适应形势发展的需要。二是履行职责，不断强化决策管理，规范操作，
防范操作风险，确保会计业务的正常开展。
二、当业务发展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面展现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，积极配合负责人工作，不断完善自己。二、当业务发展的好助手。要做到通力合作，密切配合，做到以诚待人，以理服人，扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作，防范操作风险。三是拓展服务理念，打造优质服务品牌，全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范。通过窗口服务，全面展现农行新形象。四是坚持内抓管理，外抓营销，促进内控和业务共同发展。五是发挥参谋助手作用，加强团结协作，积极配合负责人工作，不断完善自己。
回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成绩，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力量，认认真真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，谢谢大家回首自己的成长之路，我深深感到点点滴滴的成绩，都得力于领导和身边同事的厚爱与支持。竞聘主管一职，无论成败，我都会踏踏实实的贡献力量，认认真真的履行职责，扎扎实实的搞好工作，我的演讲完毕，谢谢大家!
篇二：人力资源部门经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委：大家好！
首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会，像今天这样，面对这样的场面，在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信，充满信心
来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。来参加这次岗位竟聘，本着锻炼自己、提高自己学习目的，来感受一下竞聘的氛围，并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处，恳请大家给予批评指正。
一、竞聘目的
实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。实现自我，展示自我，挑战自我；开阔视野，完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。
二、竟聘理由
业 我到企业 19 年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。年，企业培养了我，我感谢企业，它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能，为企业做更多工作。
企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。
1. 具有较强的理论知识和业务能力。19 年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部年来我一直在人力资源部门工作，对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉，了解掌握人力资源开发的基本理论；熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实，实践经验丰富，有较高的业务水平，具备了良好的业务素质。熟悉本部
门的职责任务和规范,。
具备了本岗位工作的基本素质和要求。
2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
3. 有较为丰富的实践经验。这 19 年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作，积累了较丰富的管理经验，具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力，能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训，2006 年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《年取得高级人力资源管理师的职业资格，参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。人力资源管理》专业教材的编写工作。
4.常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种常怀律已之心，宽人之意是我的为人之道，坚持原则，秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实，具有一丝不苟的敬业精神，认真工作，以一种“ 较真”的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如的态度处理每项工作，不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如…………… 。
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篇三：人力资源部经理发言稿
注和热情谱写新篇章 ——人力资源副部长竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位评委：大家好！
我叫 xx，xx 岁，中共党员，本科学历，xx 专业，现为人力资源部干事。在公司改革创新背景推动下，我积极响应号召，参与此次竞争，从而加深自我认识，促进自我提升。我竞聘的岗位是人力资源部副部长，竞聘这个岗位，我认为自己有以下几点优势：
我时刻牢记党员身份，努力学习政治理论知识，不断增强自身政治判断力、政治领悟力和政治执行力；时刻严格要求自身，不断提升完善自我，业务能力优秀，工作能力突出，有较强的责任心和执行力，能够服从指挥、保质保量的完成领导交办的工作。
我于 2023 年 xx 月入职公司，经历过多岗位，积累了丰富的工作经验，目前主要负责人力资源部综合业务；曾于 2023 年 xx 月至2023 年 xx 月借调市委 xx 部工作，期间较为圆满的完成了领导交办的任务，得到了领导的认可，培养了坚实的组织、协调和应变能力。
我为人正直、办事公正，原那么性强，待人谦逊温和，注重团结，有大局观念，善于做思想工作，有一定的综合协调能力；熟悉政策法规，屡次参与组织各类人力资源培训，不仅掌握了扎实而系统的人力资源理论知识，还锻炼了自身综合管理、配合沟通的能力。
人力资源部通过对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等管理，为公司做好“人〞的工作，实
现效益最大化。如果能够中选人力资源部副部长，我将当好副手、助手，做好帮手、能手，做到补位不越位，在位不空位，时时注重“学习〞二字，处处坚守“责任〞意识，每每牢记“效劳〞初衷，在部长的带着下，与部门同志一道为开创人力资源工作新篇章而不懈努力。
一、强化内部管理，为员工成长当好“后台〞 优化人力资源结构，完善劳动合同管理。明确部门设置、部门职能分工、部门内岗位及编制，确保部门职责职能有效发挥；及时掌握全体员工岗位、技术等级、职务、合同期限等根本情况，并实行动态管理，定期分析员工情况的变化；加强对员工综合素质分析，注重员工岗位潜能的开发，实现个体效用最大化。
二、强化分类施策，为员工成长搭好“擂台〞 强化梯队建设。有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的开展，规划多元化职业开展通道、设计任职资格登记标准，形成人才能上能下的用人机制，为人才梯队建设打好根底；分类建设，精准画像，择优选拔，助力员工形成正向鼓励，施展特长，从而提高员工满意度，留住优秀人才，吸引外部优秀人才，不断注入源头活水， 形成一支多元要素组合的、有竞争意识、有进取精神的员工队伍。
三、强化鼓励约束，为员工成长建好“舞台〞 实施培训和绩效考核一体化开展。培训是前瞻，绩效考核是回忆。加大教育培训力度，定期组织开展教育培训，纵向要延伸到末端，做到全员覆盖；横向做到分级负责，整体推进，大力提升管理人员的管理水平和基层员工的业务水平，提高全体员工履职尽责的能力；实行培训检测与绩效考核挂钩，年度考核与任期考核相结合，定量考核与
定性评价相统一、考核结果与奖惩任免相挂钩，让员工能够动态的看待自身的职业生涯规划，增强工作动力和信心，提高工作主动性。
我很喜欢这样一句话，“真正的努力不是做给别人看，而是用专注和热情持续浇灌。〞也用这句话结束我今天的演讲，无论此次竞聘是否成功，我都始终坚信：努力证明一切，因为我的专注和热情会给你们答案！
演讲完毕，感谢大家！
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