总经理的年终发言稿9篇总经理的年终发言稿 2017公司年会总经理发言稿2017公司年会总经理发言稿1 各位同事： 大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万下面是小编为大家整理的总经理的年终发言稿9篇,供大家参考。
篇一：总经理的年终发言稿
17 公司年会总经理发言稿 2017 公司年会总经理发言稿 1各位同事：
大家好!借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥!
××自创业至今，已经走过××个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。××年来，公司在××董事长的领导下，经过前任总经理××女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为××的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为××确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助××成就自我价值的××人的事业平台!上一年，董事长将××企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事业实现了历史性的跨越!借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合××总经
办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候!
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结××上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就××年的工作重点和思路，提出要求。
一、××年的历史回顾
(……这一年取得的重大成绩和积累的经验……)
二、××年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为××年的规范运作奠定了基础。
××年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。
三、提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己
制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。
第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。
第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。
各位同事，××年是××事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体××人的共同努力，我们就一定能够圆满完××年各项任务，顺利实现××年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实!同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
2017 公司年会总经理发言稿 2
尊敬的各位来宾和各位员工：大家好 今天我们相聚这里，召开年终终结表彰大会。事实上就是我们 “XX 药业”召开的一次盛大兵-展示大家
的工作成果，展望充满 机遇与挑战的未来。在这里，我要真诚地向各位厂(商)家合作伙 伴、向各级领导、为公司勤劳服务的所有员工致以深深的敬意，为 获得先进个人和优秀集体称号的单位表示衷心地祝贺。
作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心 深处为公司快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以 公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我相信“XX 药业” 在大家的共同努力下，一定会有一个美好的未来 2017 年公司年会董事长发言稿 2017 年公司年会董事长发言稿。
众所周知，我们公司自成立以来，受到了广大市民广泛认可和 好评，也得到了各级领导的关心和帮助。201 年对于我们的公司来 说，是一个发展及壮大的一年，在全体员工的共同努力下，公司取 到了快速发展、取得了骄人成绩。201 年公司顺利地完成了年初下 达的各项任务指标，被市委、市政府授予 XX 市十强纳税企业。201 是个不平凡的一年，这一年省委 XXX 书记的视察，以及省、市各乡 领导到公司的考察调研，充分说明了对 XX 公司工作的肯定，对我们 也是极大的鼓舞，提高了士气、鼓舞了干劲!。2016 年 7 月公司被授予 XX 省农商银行重点扶持企业，获得 AAA 企业称号，10 月被授予 XX 省电子商务示范企业称号，同年 10 月被授予 XX 省农业产业化企 业称号，11 月又被授予 XX 市优秀企业称号，企业的发展，得益于 党的好政策，得益于各级
领导，得益于各级合作伙伴、全体员工的 共同努力。企业发展应存有一颗感恩的心。20XX 年 6 月我们公司与 国家卫计委、中央电视台联合举行“情暖中国，XX 医药，寻找最美 医生”大型公益活动;同年月又与 XX 日报联合举行“XX 医药杯” 风光摄影大赛，2016 年，公司捐款中国红十字总会专门致信感谢并 赠牌匾留念。2016 年 1 月我们公司在提高服务品质上挂牌成立了江 西新大地物流有限公司，经过一年的努力工作实现了年初公司提出 的全省范围内药品直配服务工作，企业要发展就要不懈努力奋进， 开源节流，20XX 年 XX 月我们公司与 XX 集团正式签约，成为 XX 集 团产品在 XX 省唯一专营商， 为我们公司在 017 年发展奠定了基础， 以上成绩的取得，这都得鉴于全体员工的不懈努力，各部门的通力 协作及各厂(商)家合作伙伴的支持这次要特别表扬的是我们的 副总 XXX 同志和行政部经理 XXX 同志他(她)们工作智慧和勤奋使 我感动，同时更要感谢各位厂(商)家，正是有了你们的帮助及配 合我们公司才能在竞争如此激烈的市场环境下生存并不断发展：我 坚信只要有你们，XX 公司在新的一年会迈上更高台阶 2017 年公司年会董事长发言稿演讲稿。
新的一年意味着新的起点，新的机遇与新的挑战，随着医改新 政出台，对我们来说有一定的压力和影响，但只要我们把细节做好， 把服务做细，秉承“一切为了群众，服务于百姓”的经营宗旨和理念，以
顾客需求为中心，同时严把药品质量关，让所有客户买到放 心、省心、安心的药品。
新的一年董事会按照发展的思路，提出了 2017 年的奋斗目标：
“二四九和三九九”即销售收入达到 XX. XX 亿增长 9.9%，这意味 着我们的事业公司与我们的员工天长地久。
展望新的一年，我们五洲公司将迈上一个更高的台阶，走多元 化发展之路，为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做 好以下方面工作：
一、 创新举措，确保全年目标任务顺利完成：
现在全年目标已定， 要完成全体目标任务， 关键在人、 贵在落实， 要求公司每一个部门要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫，对 年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对 所分管部门，逐项将工作进行研究，对完成目标任务存在哪些问 题，采取什么可行措施，要如何抓、如何保证顺利完成都要制定 好方案，心中要有数，以严格的管理确保完成全年任务。
二、 加强团队建设 团队的力量不可小视是完成任务的保障，什么是团队?团队就是 不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败，每一个部 门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队，只有相互前进 才不会倒下，倒下一个人也是失败的，现在随着公司的不断壮大 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障，所以加强团 队建设对我们公司发展来讲显得尤为重要。
三、 深化服务提高服务质量 做好营销服务不仅能为客户提供良好的销售服务，实现售前、售 中、售后的服务链接，而且还能够起到树立品牌实现与客户面对 面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能，为此在今年要求我们 的员工综合素质要加强与提高，以饱满的工作热情与微笑面对每 一个来公司的客户，开展“四心”活动即“诚心、耐心、细心、 爱心”提升企业服务内函。
四、 安全生产仍然是我们工作的重中之重 现在公司规模发展较快，涉及领域较多，正逐步由自动化替代人 工由自动化分拣走智能化操作，这就要求我们工作要严格按安全 操作规程进行，去年我们也有深刻教训，所以我们要进一步明确 “安全为了发展， ” “发展就要安全”的安全理念，切实提高对安 全生产工作重要性认识，应解决好以下几点问题：
一、是要牢固树立安全发展观，由“要我安全”变“我要安全” 每个公司员工都要有安全意识，把安全放在第一位。
二、是健全和完善干部考核制度，把安全生产相关指标纳入责任 考核体系，并与各方面人员的奖惩，升迁紧密挂钩形成有效的安 全生产激励和约束机制。
三、是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进的合 理工艺设备，杜绝安全事故，确保完成每项工作。
各位员工，我相信脚踏实地山让路，持之以恒海可移，愿我 们意气风发的五洲人以本次年会为契机，以执行力为今后工作的
主导思想，以细节管理为工作基本方法，扬长避短，与时俱进、 谱写 XX 崭新篇章。
最后祝各位领导，各位来宾，全体员工身体健康，万事如意! 谢谢!
2017 公司年会总经理发言稿 3
员工朋友们:
今天，我们在这里召开 20XX 年度总结表彰兑现签状大会，总结公司 20XX 年各项工作，表彰一年来为公司整体发展做出突出贡献的单位和个人，安排和部署 20XX 年各项任务，动员全体干部员工，克服困难，坚定信心，落实公司制定的全年工作目标，进一步提高贝尔集团公司的核心竞争力。在此，我代表公司董事会和党政工领导班子，向前来参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作在一线的全体干部员工表示衷心的感谢和最诚挚的问候!
一、20XX 年工作回顾
0XX 年，是我公司遇到困难最多、经营压力最大、市场拓展最难的一年。面对低迷的市场和日趋激烈的竞争，公司紧紧围绕年初制定的“管理升华，提升档次;服务升华，巩固市场;营销升华、推广品牌;队伍升华，再造辉煌”的“四升华”活动，牢牢锁定品牌升值的目标不变，强力推进硬件改造和软件升级两大主题，经济效益和社会效益全面丰收，贝尔品牌的含金量进一步提高，员工的生活水平得到改善，企业发展的步伐更加坚定。
(一)经济效益基本保持稳定。
0XX 年，公司受餐饮市场消费急剧下降和部分企业装修改造的双重影响，全年共实现营业收入 2.6 亿元。其中，贝尔浴园实现营业收入 2400 万元，胜利饭店、清真烧麦馆也分别完成了任务指标。龙头企业贝尔大酒店和支柱企业贝尔娱都因停业装修分别完成计划的 87%和 75%。呼伦饭店完成了计划的 94%。房地产开发公司实现产值收入 1.6 亿元，完成计划的 180%。总体上看，公司利税等各项经济指标虽有所下降，但还相对比较稳定，与其它同类企业相比，公司整体经营仍处于较高水准，盈利能力稳居前列，红利发放比例仍能达到 20%，在各企业中名列前茅。
(二)公司整体管理水平有一定的提高。
过去的一年，我们坚持了“人本管理”与“精细化管理”紧密结合，管理中突出以人为本，不断精益求精，最大限度地调动了广大员工工作积极性。在具体管理工作中更加注重细节、注重过程、注重具体、注重落实、注重效果。在决策、执行、合作三个方面有了较大的提高，在计划管理、质量管理、团队建设等方面取得了一定成绩，公司整体管理水平又上了一个新的台阶。公司每月、每季度的经营生产分析会形成了制度化、长态化，通过会议中的经营情况分析、管理者自我剖析、专题知识培训和综合工作点评，及时掌握了各基层单位经营管理情况，及时发现和解决了工作中存在
的问题，同时也促进了公司中高层管理者综合素质的提高。同时，巡查领导小组的巡查制度，成为公司强化管理的又一重要手段，在坚持每周对公司各企业全面巡查的同时，进一步完善、细化了巡查标准，在继续做好安全生产和经营状况检查的同时，巡查内容扩展到服务流程监督等各个方面。巡查制度在一定程度上促进了公司正规化、科学化管理，成为公司管理的又一亮点。
(三)硬件建设得到加强，企业接待档次再次提高。
0XX 年，是我公司对硬件改造力度较大的一年，全年公司各企业投入的改造资金达 1000 多万元。其中贝尔大酒店二楼餐厅的全面装修改造投资达 600 多万元，改造面积 1000余平方米。豪华宴会厅及餐饮单间全面升级，配套设施进一步完善，装修后二楼餐饮的硬件环境实现了质的飞跃，在体现高档、豪华的同时，更将温馨、舒适完美地展现给了顾客。
贝尔娱都的大范围装修改造是公司硬件改造的重头戏，装修设计聘请了资深专业设计师，对娱都在整体上进行了全新规划，在格局布置和配套功能上更加合理。装修无论在选材还是在风格上都体现了创新、时尚、一流的原则。装修后，男浴和休息大厅存在的不足得到了彻底改善，硬件设施又提高了一个新的档次，再一次引领了呼伦贝尔市洗浴的新潮流。在对营业区进行改造的...
篇二：总经理的年终发言稿
公司总经理总结会议发言稿三篇和公司总结表彰大会主持词汇编
公司总经理总结会议发言稿三篇
（篇一）亲爱的各位**家人：
大家下午好! 欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，**年成为记忆，凝眸展望，**年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表**木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：
你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!**年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用**人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的**史。**年的**，在市场风云中阔步前行，**年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国**木门、**套装门专营店已达 200 余家;这一年，我们实现与**强强联合、深度合作，在**设立首家直营店，开创了营销布局新篇章;这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业 vi 体系，开始执行企业 i 战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长 30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。**迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表**木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：
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只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!**年，我们要继续秉承“为客户提供 360 度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立**良好的口碑，使**真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!走过**，跨入**，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。**年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创**新世纪!谢谢大家!（篇二）在座的各位主管，各位员工：
大家好！
**年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划**年，而我们今年的主题是：
站在新起点，迈向新征程！发展要有新的思路，工作要有新的目标。**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断
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提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。**年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了 40%，销售量增加了 30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵! 这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了**年美丽的春天，今年 1 月我公司参加**的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年 18 个展位的基础上增加到 24 个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展! （一）**年的经营目标 1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值 1.3 亿，销售额 1.5 亿； 2、生产成本降低 5%，生产效率提高 10%，提升产品市场竞争力； 3、加强品质管理，实现产品合格率 95%以上，客户满意度 98%以上；
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4、客户订货按期交货率达 95%以上； 5、开拓二级、三级城市代理机构； 6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故； 7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。
（二）**年工作计划 一、完善公司组织架构体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行**年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分散各岗位的工作要求，这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，它是今年公司纳入绩效考核的基础。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，加快人才引进步伐，稳固员工队伍今年第一季度须根据公司具体情况制定《**公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性，同时力争在上半年完成员工宿舍设施，努力提高员工的住宿条件，增强员工对企业的归属感，稳定员队伍，将员工流失率控制在 10%以内，这是完成今年经济目标的基础工作之一。加强、加快人才引进步伐，**公司要引进一批优秀的，高素质的人才，用于公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。计划引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到各个车间，并有计划的从现有的车间技术人员中抽一部分有上进心、责任心的人员进行技术培训，增强各车间技术力量。
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。首先建立培训体系，根据各门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培
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训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产、营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团职协作意识。
四、加强产品质理管理，增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理我们已成立了技术综合部，需加强产品质量管理和加大新产品开发的力度。质检员必须加强对各工序，各车间的质量指导，从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，做到层层把好关，道道把好关，对于出现的质量问题，技术综合部必须严格按照制度职责进行处理。强化公司质量管理，将各项质理管理措施落实到行动上，落实到工作中，在**年将我们的产品质量提升到一个新的档次。在新产品开发方面，根据市场的需求，提升产品开发能力，向消毒、烘焙新技术、新领域进军。为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产品技术结构单一的一利局面。新产品的开发工作要制定全年的工作计划开展，按期保质保量的完成开发任务。建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同产品、不同技术制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含产品组成配件明细清单及产品的标准工艺流程。计划通过 2-3 个月时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。大力发展制冷设备和厨房的配套产品，加强产品技术管理和人员技术培训，提升产品质量。技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提长，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
五、 把握市场脉博，拓展销售渠道，提升销售业绩。保持外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；外贸方面加强网络推广主动出击。内销方面建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售渠道策略，以适应市场的需求，采用市场攻关的方式，列出本年度要重点开发区域市场和客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。
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1、熟悉行业，产品专业知识，提升业务水平对于一个销售员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场的概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了销售员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将安排技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术优势讨论会，利用这个方面让销售员更深刻的了解公司产品，以及通过讨论及客户反馈了解行业动态，分析我公司与同行业的优劣势，做到知己知彼，扬长避短，适时调整营销策略。
2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围如今从各大企业的发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年销售部要建立良好的沟通机制、例会机制，形成团队意识，员工之间要多交流，多合作，才能不断增长业务水平，提升销售业绩。
3、服务老客户，开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们产品的销售情况和用户的使用情况，做好售后服务工作。听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发方面，要根据展会客户留下名片资料，在业务联络中筛选出大客户，重点寻求合作。
六、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理 1、定期搜集原材料市场信息。每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有 2 家新供应商备选，做得货比三家，紧密配合产品生产和产品设计。搜集、采购并符合要求的质优价低的原材料，采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降 2%。
2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格控制物料消耗，进行定额考核，避免物料浪费现象发生。
3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。
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七、充分发挥财务核算和监督作用，为公司经营决策服务逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财务建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出实质意见。
八、安全生产、保障公司持续发展通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人，坚决执行公司安全生产管理制度，消防安全和安全保卫管理制度。**年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司人员、财物安全。**年公司的组织架构改革加上配合各地 二、三级城市酒店用品业的快速发展为公司的发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战，只有不断的挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新的发展机遇，随着公司各部门的团结协作，共同努力，各项管理工作全面提升，我们一定能够圆满完成既定目标。**年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！
谢谢大家！篇三）尊敬的各位领导、公司全体同仁：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!即将过去的**年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。**年度，公司成功研发新产品 28 项，获得 e、ul、f 等认证 43 项，为终端客户提供优质照明方案 40 余项。全年出口金额 1400 万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应
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商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共 75 项，今年成功申请专利 7 项;获得国家、...
篇三：总经理的年终发言稿
总经理年会发言稿各位来宾、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在 202x 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!回顾即将过去的 201x 年，XXXX 公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，XXXX 公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是近一个月，海外销售量出现一周就是400 万美金的佳绩，这是全体 XX 公司员工共同努力的成果。同时，公司在总经理提出的新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，20xx 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且 XXXXX 也即将在 20xx年正式全面投产，这不仅将为公司的发展带来更多生机，同时也更加稳固 XXXX 在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实同时，我们还要尽力营造企业管理文化。XXXX 作为一个在 XXXXX 行业的企业，我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 202x 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，XXXX 一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出XXXX 的新篇章!
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!
篇四：总经理的年终发言稿
事长发言稿尊敬的各位来宾、 朋友们：
上午好！
一年之计在于春， 春天是播种希望的季节， 同时， 也是让人充满期盼和愉悦的季节。
古人云：
有朋至远方来， 不亦乐乎！
今天， 在这个春暖花开的季节， 在这个美好的时刻， 香浓米业全体员工怀着无比激动的心情， 迎来了来至西南片区的 20 多名经销商朋友。
面对在座的每位来宾， 我们可以自豪的说， 香浓米业的经销商联谊会， 是本地区行业中销售精英的盛会， 因为， 在座的每一个经销商朋友， 都是在当地粮食市场中声名赫赫、 影响巨大的主流力量， 是领导当地粮食价格走向的排头兵、 领头羊， 正是由于你们的推波助澜和大力扶持，才成就了香浓米业的飞速发展与兴旺发达。
我们为有你们参加香浓米业的经销商联谊会深感自豪， 也为你们能够在百忙之中亲临香浓米业经销商联谊会表示热烈的欢迎！
召开这次经销商联谊会是我们的迫切愿望， 也衷心的希望通过举办这次隆重的经销商联谊会来表达我们最真诚的感激之情， 从而回报与我们唇齿相依的朋友们！
我们也非常乐意让你们见证香浓米业在你们的支持下所取得的成绩， 毕竟成绩取得， 是我们在坐的每一个经销商朋友共同创造的！
通过这次盛会， 我们希望搭建一个友善、 和谐的沟通交流平台， 为香浓米业在未来的市场表现中更加出色， 我们愿意听到你们的声音， 改善我们的不足， 完善我们的服务。
同时， 我们
希望通过这次经销商联谊会， 加深我们之间的了解， 增强我们的合作感情， 巩固我们之间的友谊， 从而使我们更加紧密的联系在一起携手同行， 共创双赢！
此时此刻， 祝愿本次经销商联谊会圆满成功！
祝愿我们的未来更加辉煌！
祝愿我们在座的每位嘉宾朋友家庭幸福， 身体健康， 万事如意！
谢谢大家！
总经理发言稿
尊敬的各位领导、 各位来宾、 朋友们：
上午好！
今天我们在这里欢聚一堂 ， 召开香浓米业投产以来第一次经销商联谊会， 此时此刻， 我心潮澎湃， 感慨万千。
201 0 年是香浓米业健康发展最关键的一年， 也是最不平凡的一年， 从新设备的生产调试到稳定运行， 从产品产量和质量的不稳定到稳步提升， 从产品销售市场的艰难拓展到产品销量的大幅度增长， 既凝结着公司员工的心血， 更离不开给予公司成长， 提供了 生生不息发展动力的经销商朋友们。
201 0 年， 在各位朋友的鼎力支持和大力协助下， 香浓米业实现了主营业务收入 9500 万元， 销售总量 47500 吨， 实现利润 1 00 多万元。
回顾过去， 我们所取得的成绩， 既是每个经销商朋友不懈努力的结果， 也是每个经销商朋友辛勤工作的成就！
借此香浓米业经销商联谊会隆重召开之际， 我本人及香浓米业全体员工， 向共同谱写了公司辉煌篇章的各位经销商朋友， 表示衷心的感谢！
感谢你们在香浓米业过去的发展中， 所给予的一如既往、 不弃不舍的支持以及为公司的快速发展所付出的艰辛努力， 谢谢你们！
过去的一年里， 为了加强公司的生产经营工作， 确保产品质量和价格优势， 保障公司产品的稳定供货， 我们主要做了以下几个方面的工作。
一是强化采购管理， 控制采购成本。
根据公司安排， 年初， 通过我们反复研究斟酌， 在坚持“供得上， 不积压”的前提下， 率先从产成品着手以“零库存管理”的模式进行运作， 既缓解了公司库容紧张的情况， 又减轻资金支付的压力， 达到了预期的目的， 取得了良好的效果。同时， 加强生产、 销售等部门密切配合， 严格控制采购计划的执行，根据不同时期的实际情况， 灵活调整采购计划， 避免形成新的积压，做到了供货及时， 库存合理。
二是严把原料质量关， 确保产品品质。
公司高度重视外购原料质量， 采取了多种措施严把外购原料质量关， 不断加强质量意识的宣传力度， 既要求对所购原料的产地、 检验标准做到心中有数， 能区分优劣， 又注重向供货方宣传我公司的质量方针， 使之明确我公司的质量要求、 检验标准， 不断增强供方质量意识。
同时， 注重供货方的选择，我们择优选择供货能力强、 质量稳定、 信誉度高的供货方。
在供货前要求客户先送样检验， 合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法， 并积极主动与质检部门配合把关， 对不符合标准的予以拒收。
按照“多家竞争、 比价采购、 质优价廉”的原则， 在采购前进行详实的市场行情调查， 准确地掌握市场行情后， 引入竞争机制， 坚持比质量，比信誉， 比实力， 比价格， 货比多家， 择优选用。
三是深化内部管理， 规范内部运作。
加强对产品质量标准的培训和学习， 结合本部门实际情况， 制定了相应的管理标准， 并在工作中严格执行， 从而使内部管理工作更加标准化、 制度化、 规范化。
做好内外沟通工作， 进一步提高服务水平。
加强销售、 生产、 质检等部门的工作联系， 做到相互配合， 共同协调， 使工作中的问题得到及时解决， 推进了各项工作的顺利开展。
坚持以“透明务实、 平等互利”为原则， 不以任何理由刁难客户， 提高服务质量， 改进工作作风， 强化服务意识。
在原则范围内， 尽其所能的为客户提供方便， 并做好相关工作， 使客户真正感受到香浓米业的公正、 公开、 公平， 进一步提升了公司的形象和信誉。
朋友们!公司为了进一步发展壮大， 在今明两年内， 将在广元市国资委和各股东的大力支持下， 进行大规模产能扩建， 在稳定稻谷初加工的同时， 逐步向粮食深加工方面发展， 以提高产品附加值， 延伸公司产业链。
目前前期规划准备工作进展顺利， 项目选址、 征地基本落实， 产业布局基本形成。
我想， 香浓米业如果需要在未来不断超越、不断领先的话， 那么， 香浓米业就必须在现有的加工优势上不断增加投入， 拓展生存空间， 从而更加突显我们业以建立的优质产品供应的定位。
为了 在今后的竞争中持续领先， 香浓米业也必须秉承我们一贯严谨、 务实的作风， 不断完善我们的产品品种和品质， 力争通过我们的不懈努力， 构建一个西南片区最具竞争实力的大米等产品供货平台， 从而形成我们质优价廉、 品种最全的畅销渠道。
为了达到品质的卓越， 公司从多方面做入手， 不断扩大产品品种， 提高产品品质。
去
年以来我们相继更新了一些关键生产设备， 并不断进行技术改造， 完善了产品的检测设施。
同时， 密切和设备供应商的联系， 跟踪行业前沿加工技术， 以确保产品品质的稳步提升。
2011 年我们将再接再厉， 奋力拼搏， 加大生产经营力度， 拓展经营渠道， 扩大经营规模， 力争销售收入突破 1.5 亿元， 产量突破 6万吨。
同时， 在公司推行生产经营承包责任制， 生产部和业务部进行承包经营， 工资费用包干， 责任落实到人。
并实施“走出去” 的战略布局， 培育国内优质稻米种植、 生产加工基地， 开拓东南亚（越南、泰国）
市场， 实现对外贸易的突破， 使公司在生产经营方面跃上新台阶， 不断提高企业知名度， 做大做强香浓米业。
在这里也希望我们的经销商朋友， 统一思想， 统一认识， 围绕香浓米业的战略目标和自身的发展， 精诚团结， 创新思维， 互惠互利，共创辉煌！
回顾过去的一年， 我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷， 我们用锐意进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈。诚然， 香浓米业的未来还将面临着许多挑战和不确定因素， 但我们已经有了成熟的心理准备去迎接每一个挑战， 毕竟， 商海横流中体现了我们香浓米业产品的本色， 应该自豪的说， 经过一年的洗礼， 我们成长了， 我们健壮了， 你们也给力了。
更重要的是， 我们在成长过程中结识了在座的每一个朋友， 有了你们一如既往的支持， 我们有理由相信在未来的征途中， 香浓米业将走得更稳， 发展得更好。
美好的未来属于香浓米业， 也属于在座的各位嘉宾、 朋友！
谢谢大家！
篇五：总经理的年终发言稿
总经理年终发言稿 开拓进取 再创辉煌 各位同仁：首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作， 感谢大家为振宁机械所做的重要贡献！
开业半年来， 我们的拼搏换来了喜悦， 我们的汗水换来了今天大家的微笑， 我们公司要持续发展， 需要我们每个人每天每月 每年兢兢业业， 同心同德， 创新进取。
没有难做的工作。
一分耕耘， 一分收获。
一个公司的发展不会一帆风顺的， 公司的长久发展需要我们每个人的努力工作， 战略决定方向， 细节决定成败。
对供应商敬畏， 我们验货时严格把关， 只有好的原材料才会做出好的产品， 我们才能有口皆碑； 对员工敬畏， 不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境， 大家才会安心工作。
保持敬畏之心， 把自己岗位的事情做好， 把我们的公司发展壮大， 把大家的福利待遇一同提高上去。
我们公司绝大多数人都有好的品格， 他们懂得尊重别人， 懂得感恩回报， 懂得爱护集体荣誉， 懂得勤奋努力， 懂得吃苦耐劳。
我们公司需要这样的人， 欢迎这样的人， 我们要造就更多的这样的人！
能力固然重要， 人品同样不可或缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
我们常说人品即产品， 有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
我们是一个团队， 团结就是力量， 一切困难都可以迎刃而解； 团结， 任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。在和同事相处的过程中， 要相互谦让， 相互帮助， 只有同事之间的关系融洽相处， 我们工作就很开心， 每天就会过的有意义。
因公司的扩建， 安排招工是我们工作的重中之重， 大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司， 以人带人， 也可借助我们外地新居名员工， 通过你们， 给我们带你们家乡的老乡。
公司制定了带共奖励的制度， 不会忘记和亏待每一个为公司做贡献的员工。
其次， 就是要完善公司体制。
其次还要加强管理， 对员工进行安全生产、 规范操作、
强化反浪费意识以节约成本等方面培训； 对班组长进行安全生产、 人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。
虽然 ２０１３年通过全体员工的辛勤努力， 公司取得了可喜的成绩， 但是， 我们要清醒地看到， 公司还是一个年轻成长的企业， 还有许多工作需要完善和提高， 还存在着诸多需待解决的问题和矛盾， 我们必须要加以重视、 认真对待、 拿出措施， 切实很好的解决． 我们要有长远目标， 要始终保持清醒的头脑和思路， 始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力， 始终保持狂热的工作激情和创新精神， 始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。
工作中遇到困难要坦然处之， 迎难而上， 解决问题时要挖空心思， 多动脑筋。 昨日的成功带来了今天的喜悦， 今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力， 为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
最后， 在新春佳节即将到来之际， 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐， 阖家幸福，工作顺利， 健康平安！
篇六：总经理的年终发言稿
理发言稿各公司同事、各位同仁们：
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾即将过去的 2013 年，三实公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。虽然经济市场大势不是很乐观，但公司整体运营状况还是呈良好的态势，三实公司依然获得了健康、稳步、持续的发展，做到了销售业绩稳健的增长，尤其是九到 12 月，短信销售量出现一月就是单人 10 万的佳绩，这是全体三实公司员工共同努力的成果。同时，公司在“体制加人制”的管理方针下，整体管理水平显著提高并将日渐成熟。在此，我再次深深感谢各位同仁长期以来为三实所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。通过目前的分析来看，2014 年市场前景比较乐观，公司的接单形势也将喜人，并且网络营销和工作网站优化也即将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固公司在安徽短信行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努
力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大网络营销力度，提高生产产
量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对三实人充满了信心！
公司管理方面，我们要持续认真贯彻并落实“体制加人制”的管理方针，即一定要实现岗前技能培训的目标、实现细节化管理的目标、实现责任制度建立的目标和致力提高工作效率、致力提高员工收入待遇。努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品的完善、销售及售后服务工作，并力争将2013 年公司引进的新产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利创收点。
同时，我们还要尽力营造企业管理文化。我们不仅要对企业经营战略做要求，也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2013 年，在公司管理层正确决策与领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出移动信息营销的新篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工
作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：
大家好！
律回春晖渐，万象始更新。在 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺！
回顾过去的 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高。公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。
新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇。市场营销也将在 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场
营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品在 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。
同时，我们要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之，我相信 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员
工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！
最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱。
谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
2014.1.26
总经理年终总结发言稿
今天我们在这里召开 14 年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力
和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
2014 年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有天元的今天。
成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元美好的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着
明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，工作顺利，健康平安！
谢谢大家！
现在我正式宣布今天的晚宴正式开始！
我的发言稿：
我们胜利的走过了 2014 年，又迎来了新的 2015 年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美好的时刻。
现请允许我为大家介绍一下今天的来宾及领导，今天来参加我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长期合作伙伴***等。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”；“群雁高飞头雁领”。我们的总经理就是我们的“火车头”“领头雁”，他为天元自动门装饰有限公司的成立与发展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开拓精神，是一个名符其实的年轻企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今天。
我现在宣布大会开始
下面有请孙卫群总经理作重要讲话：
总经理演讲稿
尊敬的各位同仁：
大家晚上好！
炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 月 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”。
我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路。
我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我们的员工能紧密团结在一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮。两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩。它将激励我们萬和员工以更饱满的热情投入到以后的工作中。
经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：
一 在行动上做好准备，强抓工作纪律和仪容仪表，做有纪律，有气质，举止有礼，进退有度的服务从业人员：加强学习，保持不断创新的工作态度，“学无止境”，使自己的业务水平与服务技能不断提高，让每位客人感到新鲜。
二 树立积极的态度，以培训促服务，以服务促销售，以经营为核心，以安全为保障，全面进入到餐饮行业服务高标准运行状态。
三 内挖潜力，外扩客源，在全员营销，全员服务上下足功夫上人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，给顾客以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务，保证酒楼利益的最大化。
新的岁月带来新的希望，新的岁月带来新的梦想！在今后的日子；里，我们将用创造性的工作把希望变成现实：把梦想掌握在自己的手中。在面临新的挑战时，我希望大家集思广益，汇聚全体员工的聪明才智，总结经验创造出一条适合萬和大酒楼自己的路。
过去很辉煌，明天更辉煌，希望在座的各位
半年会发言稿
团队同事们：
大家下午好！
风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。今天，我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 2014 年度
半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！
集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：
一、集团公司上半年实施了绩效考核管理体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善。真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果。
二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进。
三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董
事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿
化、建材公司也都基本步入了正轨，并且经过半年的磨合运转前景非常好，一片光明。
四、集团总公司各行政部门在上半年的工作中都取得了可喜的业绩，尤其财务部门，在常瑰华总监的带领下，将公司以前的账目进行了梳理，将以前的各项工作弊病及存在的问题都进行了解决，现在财务部的各项工作都已进入顺利的规范化开展。在此，我谨代表我个人向集团公司各部门表示感谢！
五、随着公司企业文化的开展深入，员工的不断外出学习，集团公司员工的精神面貌、思想转变都发生了很大的变化，公司员工以热情饱满的精神状态和与时俱进的思想，对于完成全年目标起到了实质性的作用。
以上是上半年所做各项工作的汇报，下面我将下半年各项工作的部署和重点工作做如下安排：
一、除八亩地项目竣工使用，张三营项目已进入装饰装修阶段，看似管理轻松了，其实不然，此时是最关键的时刻，坚决不能松懈，争取在 7 月底竣工；圣洁花园项目进入施工阶段，以保质保量的高标准要求并按年度目标任务推进施工进度，争取完成地上两层，康乾庄园、龙安小区项目将前期各项手续加快进度办理，争取在 7 月份进场施工。
二、加强内部系统化管理建设，落实绩效考核及各项管理机制，加强各部门之间的工作配合，提升各级管理人员的管理水平。对工作的落实、执行加大监督力度，做到执行工作高效快捷。
三、加强集团下属各分公司、部门与集团总部的沟通协作，下半年集团公司将以下属各公司、部门对集团总部各方面的工作支持和做出的各项业绩进行考核评比，合理体现出集团总部下的各优秀单位及个人。
四、加强公司员工的思想、心态转变工作，做到让每位员工真正认知到集团的企业文化及内涵，真正做到全身心的投入到公司，投入到工作中，与公司的发展做到同步。
总体而言，上半年办理项目建设各项手续是集团总公司的重中之重，也是主要任务，那么下半年公司的重要工作将转到项目施工管理上来，也是我们的主要任务，现在你们工程部的人员将是身负重任，俗话说“养兵千日、用兵一时”，希望你们拿出成城人的精神，以最好的状态来迎接新的挑战。认真熟悉规范、掌握图纸设计及施工工艺内容，对关键工序、部位、隐蔽项...
篇七：总经理的年终发言稿
司总经理年终总结发言稿公司总经理年终总结发言稿 年过去了,回首 abc 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 abc 一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让 abc 在中国 yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在 abc，有许许多多的员工象 aa 一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想
借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！最全面的写作站拥有你们，我感到非常地骄傲！”
今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？
大家知道，把 abc 办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 abcyy 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来 abc 工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界 500 强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们 abc。今年 7 月，马上又将会有近20XX 年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们 abc 的员工和领导们提几点要求。
对所有 abc 人的要求
作为一名 abc 人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的
人，范文写作才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个 abc 人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业
以上就是这篇范文的全部内容，讲的是关于工作、一个、我们、主动、这个、员工、公司、你们等方面的内容，希望友能有所收获。
篇八：总经理的年终发言稿
17 企业年会总经理发言稿及讲话 尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!
今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受 xxx 的委托，现在我代表 xxx 片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家 俺 庭幸福、事业蒸蒸日上 眨 !今天是协会一年一度 恋 的年度盛会，本着相互 珠 交流、共同学习的宗旨 旧 ，在此我就以我们酒店 拟 之前所面临的问题以及 因 如何应对，提出几点个 般 人的看法与大家分享， 遂 好的地方咱们共勉，不 庸 好的地方请多多指正， 捍 特别是给出宝贵意见。
诱
20XX 年是实施 庞 “xx”规划，大力发 磅 展现代服务业的关键年 影 ，加上成都新机场落户 呜 简阳，对资阳酒店业来 侍 说，有很多机遇，同时 朗 也面临很多挑战，也正 氖 是看到这一商机，资阳 秤 酒店业如雨后春笋般不 勒 停地崛起，短短一年时 协 间增长了数百家酒店， 肌 分割了我们不少市场份 夺 额，而我们酒店与市内 绎 其他酒店相比，装修陈 屏 旧，硬件设备设施老化 骑 ，缺乏核心竞争力;另 桂 外为响应中办、国办发 评 出的通知，要求各级
党 赤 政机关厉行节约反对铺 贡 张浪费的精神，各级党 誓 政机关的商务宴请从一 致 季度开始就大幅缩减， 靳 即使是我们公司内部来 益 宾，除董事长、总经理 妖 批准的宴请外，普通的 耕 接待一律执行 xxx 的 潮 工作餐，加上原材料、 锻 人工成本的上涨造成酒 考店经营业绩一度直线下 立 滑，仅一季度就亏损 x 香 xx 万元。
更让人 喀 头疼的是酒店营业执照 彩 换证，因硬件设备设施 阔的不足，没有室内消火 葱 栓、自动喷淋系统，满 抛 足不了新消防法的要求 或 ，无法办理消防许可证 颤 ，营业执照也因此办不 舰下来，尽管我们积极与 懂 有关部门协商处理，公 邢 司也在对是否投资改造 严 进行评估，但远水救不 见 了近火，当时的窘况是 奴 ：
1.经营业绩下 星 滑造成连续几个月的亏 辗 损，缺乏流动资金;
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2.酒店即将破产的 耘 谣言四起，对酒店造成 蛰 的负面影响难以估量， 狈 好几家原材料供应商联 曰 名要求货款现付，否则 炳一概不予供货，曾今还 钦 有好几个人打电话问我 津 酒店是否出售，作为酒 拨 店的总经理，当时是何 番 种心情，相信在座的各 多位都难以想象;
3 彝 .酒店几经周折，员工 汁 遭受心理打击严重，有 赐 点人心涣散，缺乏对公 负 司年会总经理发言稿酒 展 店的归属感;如此局面 攒 ，无论是对酒店还是我 向 个人，都是一次极大的 汹 挑战，要解决目前的困 麦 境，除了依靠公司的支 峡 持，就需要我们生产自 屠 救，针对以上问题，我 大 主要做了以下几方面工 疡 作：
1.坚持“以 法 人为本”的员工管理战 议 略，推行各项员工关爱 排 计划，如提高工资待遇 贰 、发放节日慰问品、外 厄 派优秀员工到省旅游学 框 校学习、到兄弟工厂考 艺 察等，以稳定员工队伍 咋 ，增强他们对酒店的归 痒 属感;
2.强化内 船 部管理，实施酒店精细 拂 化管理与“5S”管理 拢相结合的管理模式，建 灵 立高标准的服务体系， 闯 坚持硬件不足软件弥补 链 ，努力贯彻“我用心服 遁 务，你放心消费。”的 佣 服务理念，加大服务质 拱 量的提升;
123 麻 4563.狠抓员工培 办 训，规范各岗位的工作 枚 流程，注重各部门的交 淳 叉培训，培养酒店多面 渝 手，避免人员流失影响 瓣 酒店正常运转，抓好现 也 场培训和督导。
4 望 .积极全面地开展市场 挖 营销，强化客源开发， 侯 细分目标市场，提供多 酉 元化的产品，主要体现 昼 在以下几方面：
⑴ 困 .由总经理亲自偕同营 维 销部，加强客户之间的 湛 走访，在稳定老客户的 丽 基础上，发展更多的新 艺 客户;
⑵.及时调 械 整经营思路，细分目标 屋 市场，在商务宴请大幅 颅 缩减的情况下，重新确 耍 定新的客源市场，采用 直 以大型婚寿宴包席为主 汇 ，小型商务宴请为辅的 正 经营模式，对婚寿宴接 喉 待经过精心策划，分高 蕴 、中、低三个档次的菜 雏 单，各档次的菜单又细 陋 分三套菜系，同时还推 跟 出一系列的促销活动， 兴 如一次性包席达多少桌 盔 后赠送相应的啤酒、饮 颤 料或礼品等;
⑶. 泳 在确保各项收入稳定提 绽 高的同时，发掘新的销 鄙 售产品，通过详细的市 哄 场调查后，针对咱们公 歪 司内部员工，开设员工 堤 餐厅，出售工作餐，另 贵 外对分公司路途遥远的 烟 ，20人以上的人用餐 修 ，接受盒饭外送业务， 调 所有工作餐业务只接收 哗 现金，谢绝签单，这样 费 以来就加大了现金的回 表 流，缓解了流动资金不 佑 足的压力;另外我们还 裔 借鉴社会特色餐饮的成 统 功经验，推出一鸡三吃 异 、河鲜宴、特色汤锅等 诛 等，如今，基本上已经 瑰 做出我们晨风的特色， 浸 在地方上占有一席之地 乞 。
5.加大对酒店 脓 的风险控制，配备新型 窿 的酒店管理系统和车场 谨 收费系统，防止人为漏 蓖 洞的发生;演讲稿
蓬 6.成立专门的物资供 叭 应部，制定周期计划性 变 的采购制度，加强物料 漳 管理与成本控制，杜绝 豺 物品管理中的浪费和积 瑶 压现象，要求各部门采 秽 购物品必须按计划申购 岭 ，若非必要，尽量做到 许 零库存，遇大型接待， 移 原材料的使用要求物资 卧 供应部直接到批发市场 宦 采购;通过这大半年的 样 努力，所幸的是我们酒 缅 店终于止滑回稳，销售 胆 收入扭亏为盈，实现利 谈润万元，运营成本也逐 怨 步降低，公司经过各项 孔 评估也决定对酒店进行 袜 投资改造，对于我们全 候 体员工来说这是一个鼓 锅舞人心的好消息，毕竟 顶 我们看到了酒店的希望 匙 ，无论以后将面临什么 祭 样的困难，我们都能够 妄 齐心协力并迎难而上。
忿
回首酒店这一年的 协 几度变迁，心情有些复 课 杂，有几分疲惫的同时 救 ，更多的是欣慰和感动 弛 ，此时此刻唯有两句朴 凉
实的诗句可以表达我的 彝 心声，那就是：“雄关 觅 漫道真如铁，而今逐步 语 从头越。”对咱们酒店 鸭 人来说，没有最好，只 砸 有更好，要在这个行业 菩 中走得更快、更远，那 蛇 就需要永远保持着一份 晌 学习的心态，并不断的 孙 自我提升。新的征程， 砾 新的起点，一句话就是 郡 “革命尚未成功，同志 枉 仍需努力”。
最后 搅 ，给会长提个小的建议 钟 ，就是希望以后多组织 绽 一些这样的活动，咱们 豺 同系统之间就是要经常 瞅 走动并相互交流才能更 寅 好的在实践中探索出一 拄 条具有咱们南车特色的 完 酒店之路。以上呢，是 揖 我的发言，说得不好的 澳 地方，再次请各位多多 谐 包涵，并提出宝贵意见 旋 ，谢谢大家! 1234 担 56 尊敬的各位领导\ 踞 同事们:
承蒙公司 碌 领导的信任和同志们的 罩 厚爱，我有幸担任副总 珍 经理一职，这既是一种 卸 荣誉，更是一份责任与 内 使命，
我将不辱使 坦 命，不负重托，以扎实 药 的工作和一流的业绩回 先 报公司，回报领导，并 油 努力做到以下几点：
汗
一是以知恩图报的姿 陨 态对待公司。始终把公 外 司利益摆在首位，坚决 棠 服从领导安排,时时事 赁 事讲大局、讲团结、讲 帽律，认真完成上级交办 驯 的各项工作任务，以一 药 流的工作态度、一流的 琅 工作质量、一流的工作 嵌 效益，报答公司的培养 铜和信任二是要以知难而 政 进状态对待工作。坚决 官 做到三要：即把工作当 肌 作事业干，把工作当作 迄 乐趣干，把工作当作自 急己的事干，主动想工作 忽 ，坚持高起点;主动干 莫 工作，坚持高
标准;主 低 动抢工作，坚持高要求 满 ;对本职工作不仅胜任 既 ，更要胜出。三是要以 脱 知足常乐的心态对待自 纪 己。不断加强学习，不 魏 断提高自身工作驾驭力 何 和带动感召力，真正做 樟 到扎扎实实做事，堂堂 段 正正做人，清清白白履 酣 职。
首先，非常感 刷 谢董事长和全体同仁对 涡 我的信任，今天的任命 淘 ，使我感觉肩上的担子 陋 又重了很多，但有各位 滞 同仁做坚强的后盾，我 球 又感觉浑身充满了力量 召 ，相信，只要我们大家 灾 团结一心、紧密配合， 律 紧紧围绕企业发展目标 缚 、计划进行深入钻研， 窄 努力打造企业文化，不 皆 断寻求更新更好的工作 危 方法，酒店的综合品质 债 就能得到稳定、有序的 涵 提升，我们的明天就更 瑚 美好!下面我重点强调 峪 一下下步工作重心：
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第一、团队建设，首 迎 先从我个人作起，严格 职 要求自己，扎实做好每 煤 一项细节工作，进而严 轰 格要求下属管理人员， 据尤其是中高层管理人员 飞 ，抓纪律，抓效率，深 脖 入进行部门正规化建设 腊 ，用“数字化”管理提 战 高团队执行力，打造作 止风优良、纪律严明的一 立 流团队。
第二、资 载 源共享、互动共赢，对 吟 两店几年来积淀的企业 猫 文化进行集中整合，进 摔 行规范，做到资源共享 阉 ，例如草原兴发每周四 秩 进行的安全大检查，盛 播 世开元一样可以执行， 匙 再如盛世开元每天总经 歧 理带队的巡检，草原兴 喳 发亦可以很好的效仿 2 档 017 企业年会总经理 骤 发言稿及讲话-好文。
雀还有两店合办的内刊， 妓 同样是两店文化、信息 垮 互通的桥梁
和纽带。不 心 间断开展两店技能比武 绩 和互动型的学习、文体 臆活动。互相学习、取长 替 补短。通过比赛，利用 稚 集体荣誉感增加员工团 铝 队凝聚力，提高协作、 载 配合意识 2017 企业 拱 年会总经理发言稿及讲 蔓 话-好文。
第三、 满 管理创新，继续以五常 苦 管理为基础，做到所有 尿物品有家、有主人，工 瓣 具用具有使用期限，每 锣 项工作细节有标准，有 蛰 责任人，有奖罚制度。
肃 引用数字化管理，例如 验把全年经营指标、费用 秩 指标细化到月，再到部 袁 门，用数字进网行管理 恨 规范，杜绝笼统管理、 谋 口号管理带来的不可控 滤因素。又例如前厅每日 吹 客户回访量用数字进行 拇 规范，并于第二天晨会 蹿 将回访纪录上交，这样 擂 可以有效戒除工作中的 煮随意性。
第四、完 粥 善激励机制，激发员工 索 潜能深入推行绩效考核 浚 制度，提高管理人员工 蹿 作热情和积极性 201 额 7 企业年会总经理发言 抚 稿及讲话-好文。另一 情 方面是基层员工的激励 暴 ，各部门要充分使用好 鬼 员工月考核一览表，打 额 分要公平公正，所有奖 孵 分和扣分项目均要在班 闹 前例会网上进行案例分 属 享，提高打分透明度。
蟹 另外加大最佳建议奖、 绳 文体参与奖的奖励力度 酮 。
第五、完善总经 绚 理信箱制度，吸收宝贵 囊 意见，认真处理员工所 尖 提建议，对好的意见和 嘻 建议施以重奖。为员工 蚀 营造和谐温馨的良好工 傈 作氛围，在日常管理中 勾 ，要求管理人
员真正做 贺 到少训多教，尊重员工 铡 人格，用真情感染员工 晚 ，不能仅以制度管人， 颇 要求工会认真履行职责 愧 ，关心、关注员工生活 诬 ，积极解决员工工作生 烙 活中出现的困难，认真 峪 监督、落实员工餐每周 站 食谱制度，落实好节假 瓢 日福利发放，让员工真 尾 心感受到家的温暖。
旧
123456 最后， 长 让我们真诚携手，以心 僚 交心，以情暖情，处处 恿 以大局为重，不断学习 榔 、追求卓越，打造精品 坑 人生，共创盛世、永发 闸 辉煌灿烂的明天!谢谢 闪 大家! 各位同事：
筑 大家好!借此机会向大 肖 家拜个早年，祝愿各位 许 身体健康、家庭幸福、 惋 万事如意、鸡年吉祥! 依 百利自创业至今，已经 凡 走过 15 个年头。首先 峰 感谢董事会对我的信任 利 ，委我以重任。xx 年 白 来，公司在梁纳新董事 痰 长的领导下，经过前任 络 总经理梁敏宁女士的经 佑 营，所经历的风雨、所 亩 获取的成果，大家有目 踊 共睹 2017 企业年会 益 总经理发言稿及讲话- 曝 好文。作为百利的一名 碳 老员工，伴随着企业的 镍 历史一路走来，见证了 向企业在前期规划中所制 昼 定的目标逐一达成，我 枷 为在这样的一个自强不 篇 息的企业中工作感到充 翟 实和自豪!身为公司领 辐 导人，从投身企业那一 毕 天开始，我们就为百利 挨 确立了一个理想，我们 丽 认为自己的使命，就是 癣 要打造一个事业平台， 改 一个让一切有责任感的 蓄 有志于借助百利成就自 轴 我价值的百利人的事业 茵 平台!上一年，董事长 兑 将百利企业经营的这副 骗 重担
交给了我，让我和 共 大家一起担着继续往前 智 走，我相信：只要我们 邻 坚持并发扬企业的优良 洲 传统，勇于创新、乐于 矣 拼搏，应该可以不辱使 柒 命，完成公司董事会的 钢 要求并实现企业的各项 栓 经营指标。
今天， 股 我很欣慰，也很自豪 2 剩 017 企业年会总经理 屎 发言稿及讲话-好文。
种 不是为我自己，而是为 匡 在座的每一位，正是大 焰 家的共同努力，使百利 蹈 事业实现了历史性的跨 夹 越!借此机会，我谨代 茵 表集团总经办并以我个 复 人的名义，向在座的各 啦 位以及一年来所有大力 赵 支持及配合百利总经办 亦 工作的人们，表示衷心 饭 的感谢和诚挚的问候! 咕
下面，我将利用一 冶 点时间，跟大家一起来 问 回顾和总结百利上一年 抑 来取得的成绩和积累的 傈 经验，就董事会及总经 咕办关于公司接下来一年 汤 的规划向各位作一个概 砒 要性的通报，并就明年 邓 的工作重点和思路，提 搬 出要求。
一、历史 掘 回顾(取得的重大成绩 嘎 和积累的经验)
集 砧 团定为“固本强基年” 娘 ，通过加大基础建设做 错 好各项基础工作，为发 楷 展和腾飞打下坚实基础 致 。
百利被授予广州 芍 市家具协会副会长单位 炉 、广州工商业联合会执 业 行常委单位、广州市民 闻 营企业商会副会...
篇九：总经理的年终发言稿
理年终发言稿xx 年过去了,回首 xx 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让 xx 在中国 yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的 恢 嘴上满是热苍。我就问 醒 他怎么回事，他说因为 歇 井道里很冷，冻感冒了 狡 。我问羽绒服穿了没有 棘（因为冬天北方很冷， 泞 走前我特意给他们都买 畴 了厚厚的羽绒服）？他 宪 说衣服太厚，井道里干 掖 活不方便就没有穿。说 感实话，当时，我真的是 牙 很心酸！很心疼！我知 受 道在 xx，有许许多多 继 的员工象 aa 一样，为 叭 了工作，主动放弃休息 撩 ，加班加点，甚至通霄 芋 达旦的工作；还有许多 狸 员工冒着赛风酷暑，常 满 年累月奋战在工地现场 一 ，365 天没有几天可 哲 以合家团聚。
很多 磁 时候，我们员工在实际 陨 工作中所面临的困难和 遍 艰苦程度，往往是超出 不 我们做领导的估计和想 嘻 象的。在此，我想借这 臃 个机会，向你们说一声 撅 ：“谢谢你们！你们辛 崖 苦了！拥有你们，我感 良 到非常地骄傲！”
幸 今天，我讲话的主题是 媒 ——光荣与梦想。为什 垂 么用这个标题？
大 忆 家知道，把 xx 办成一 氨 个受人尊敬的企业，一 颓 直以来都是我的梦想。
场 什么样才叫受人尊敬？ 蜜 就是当你非常自豪地、 民 光荣地告诉你的家人、 一 朋友“我在 abcyy 锗 公司工作”时，他们会 纸 投以你无比羡慕和崇敬 宜 的目光。我认为，一个 贼有理想，有追求的人， 导 一定会十分愿意来 xx 枝 工作。因为，没有任何 漏 一个愿景或是梦想，能 店 比“把一个不怎么知名 友 的企业，亲手打造成一 缸 个知名的跨国企业乃至 企 世界 500 强的公司” 咬 更令人振奋和激动人心 声 的事了。事实也证明这 喝 一点，这二年，我们在 址 到全国各大高校和其他 彪 知名公司同台招聘的时 絮 候，有许多优秀的学生 膝 都选择了我们 xx。今 滁 年 7 月，马上又将会有 喜 近 20 名应届生加入我 滩 们的团队。其中有些学 幕生是放弃了公务员之家 敛 ，全国公务员共同天地 瘴 进类似宝洁、国际性银 烟 行这样的机会，而选择 礁 了我们 xx。因为，x 墟 x 能提供他们更为宽广 炮 的发展舞台，这就是他 绢 们选择 xx 的理由我希 掇 望，我的梦想不仅仅是 印 我一个人的梦想，而是 执 我们所有xx 人共同的 元 梦想，并以这个梦想为 冈 荣。这里，我想特别说 载明一下，在 xx 工作并 源 不等于你就是一名真正 寂 的 xx 人，这是二个不 挥 同的概念。那怎样才算 赔 是一个真正的 xx 人？ 戚 举个例子：你看见地上 频 有个烟蒂，不是你扔的 央 ，你会不会主动弯下腰 裔 ，把它捡起来放进垃圾 毋 筒？你看见一个无人的 倦 会议
室里空调呼呼地开 拨 着，你会不会主动走上 恶 去把它关掉？你看见某 敞 个员工在上班时间里聊 质 天、打游戏等违反公司 诞 规定的行为，你会不会 楔 主动去制止？
所以 吩 说，进入 xx 公司并不 彭 意味着你就是一个 xx 惺 人。只有当你真正地融 纳 入 xx，把这个公司当 汪 成自己的公司，把xx 硷 的荣辱看作自己的荣辱 著 ，把这个梦想当成自己 洋 的梦想的时候，你才称 领 得上是一个真正意义上 塑 的 xx 人。xx 需要的 嗽 是真正的 xx 人，如果 孟 不能成为一个真正的 x 隅 x 人，必将会被xx 所 贩 淘汰，这也就是为什么 嘎 05 年公司会劝退部分 许 员工的原因。
为了 绚 实现我们的梦想，争取 彝 光荣。我想对我们 xx 公 的员工和领导们提几点 候 要求。
对所有 xx 人的 痴 要求
作为一名 xx 熊 人，我希望你们每个人 债 对工作都要有充满激情 量 。这种激情，首先源自 蛀 你对这份工作的热爱。
著 我们很难想象，一个不 捡 热爱工作的人，怎么可 跋 能主动积极地去工作？ 漫 怎么可能把工作做好的 斩 ？只有热爱工作、对工 僻 作充满激情的人，才会 时 自动自发地产生出责任 纬 感，这种责任感与一些 锹 靠外在的管理措施或领 葬 导压下来产生的责任感 蕉 是完全不一样的。前者 止 是主动的，后者是被动 疡 的。举个例子：销售部 事 收到一份客户关于工程 育 维保方面事宜的传真， 懦 把它拿到维保部，维保 邪 部的人说，这样，你让 第 这个客户打电话给
我吧 漫 ！咋听起来，好象没有 僳 什么问题，挺正常。但 则 维保部说这个话的人， 访 他的工作一定不是主动 吨 的。主动工作的人会说 倍 ：“好的，你把他的电 曹 话给我，我来和他联系 酥 。”这就是主动工作和 摧 被动工作的区别。被动 岭 工作时间久了，会形成 适 压力，这种压力容易使 甫 人的身心倦怠，对工作 洒 产生厌烦的情绪。而主 辜 动工作的人会乐在其中 愈 ，因为他把工作看成是 渣 一种锻炼，把工作中的 医 困难看成是机会，是挑 约 战。
其次，我要求 赌 我们每一个 xx 人都要 兰 有团队合作的精神。这 亦 让我想起，我们小时候 矣 都玩过的一个运动项目 耕 ——接力赛。大家都知 锨 道，在接力赛中，交棒 拎 是一个至关重要的环节 医 ，它直接关系到整个比 锤 赛的输赢。因此，在中 种 途交棒时，把棒递交给 卢 下一个队友的人，他一 营 定会考虑：我要怎样把 戌手里的接力棒递出去， 涨 可以方便地、顺利地让 搐 我的队友接到。同时， 扬 准备接棒的人也一定会 冒 主动把自己的手伸出去 琴接棒。只有每个队员在 翼 每一次交棒中完美地合 杠 作，才有赢的可能。其 琼 实，我们每个人，每个 邦 部门，就好比是这个队 俐伍中的一员。而我们企 通 业，就好比是站在接力 恩 赛跑道上的参赛队，谁 禁 合作得好，接得稳，跑 羊 得快，谁才能拿第一！
有目前，我们部门间的合 换 作与沟通是一个比较大 宇 的问题。既然我们为了 堡 一个共同的梦想选择走 祸 到了一起。那么，我希 奸望，我们每个人、每个 蜘 部门在合作时，都能站 圃 在一个共同的立场来思 玉 考和解决问题。如果在 延 合作中意见不统一，发 岩
生了不愉快或小摩擦； 幢 我希望，我们都能有一 喜 颗宽容心。
此外， 穆 还有很重要的一点，就 郊 是执行力！这是目前现 懈代企业界里一个很流行 岳 的词。那什么叫执行力 霹 呢？我认为，执行力就 蚜 是把企业战略转化成行 章 动的能力，这一点我认 郧 为中国人民解决军做得 判 最好。执行力不是仅靠 雄 聪明就可以做到的，它 拢 必须是贯彻到点点滴滴 谣 的细节上，贯彻到执行 战 的速度上。
对 xx 领导 畅 的要求 1、领导要以身 水 作则，建立影响力。
傲
如果领导没有影响力 渡 ，光是业务能力很强， 违 他是不可能成为一个真 胸 正得到下属认同的领导 拷 的。身为领导，就必须 杂 通过自己的一言一行， 钎 传达、引领公司的文化 属 ，这是领导的责任和使 烹 命。美国沃尔玛的高层 扩 经理有一个习惯，在检 喂 查工作的时候，他喜欢 奠 站在门口。有一次，他 巷 看到一个太太走出沃尔 伏 玛时，居然二手空空， 演 于是他就上前问，这么 羹 大一个沃尔玛，没有东 街 西可以买吗？太太说她 协 是替孙子来买机器人玩 仪 具的，这里没有。结果 噪 他就亲自带这位太太去 雍 玩具部买到了她需要的 搐 玩具，老太太很高兴的 谎 付了钱，抱着玩具走了 以 以后，他就马上把主管 法 叫过来：“你看着人家 搏二手空空地出去，居然 汁 没有任何反应？”从今 蘸 以后，沃尔玛的主管就 泽 统统注意看，顾客手上 带 有没有拿东西，一定要 攒想方设法让他们满载而 干 归。
2、要培养一个有 乙 思考力的团队。
什 讳 么叫思考力？就是采用 街 什么样的流程、什么样 轩 的方法都要自己去思考 葬 。
许多企业都存在 旷 这样一种普遍现象，即 怎 领导下达意见，领导做 砾 出决策，领导开动脑筋 钉 ，员工只有听领导的指 葬 挥才能做事。这是一个 窜 没有思考力的团队。一 耍 个部门的点子、意见、 延 方法，有多少是从上面 氛 下来？又有多少是从底 威 下上去？按照国际上习 沤 惯的讲法，如果 70% 惺 的意见是从上面下来的 钥 ，这就不是团队，至多 泵 是个群体。只有当 70 彰 %的意见是从下面上来 慑 时，才能称之为团队。
裙 领导长期决策，容易忽 袁略员工的思考性，养成 犹 员工的惰性。长此以往 币 ，他就不会自动自发， 铅 自行解决问题，工作效 末 率和自主性也会越差。
界下属不思考，做领导的 愈 要负很大的责任，因为 困 没有让他们养成思考的 馁 习惯，是做领导的失职 岩 。请不要忘了，大部分 亲的工作都是我们普通员 枪 工在做，大部分的产品 怠 都是普通员工在制造， 峪 大部分的服务都是普通 酝 员工在提供，一个没有 琼思考力的团队必然是一 恋 个不能创新的团队。公 肿 务员之家，全国公务员 筑 共同天地
我希望我 气 们各位领导在今后的工 鳃 作中，多提供给员工参 淫 与决策的机会，培养他 县 们的主动性、责任感和 咏 使命感，在这一点上， 铝 我觉得人力资源部做得 津 非常不错。据我所知， 聂 他们在各部门都发展了 粉 自己的文化联络员，象 铸 《xx 人》
和本次年会 磊 的筹备等都是他们发动 债 集体智慧的结果。
3、 融 领导要务实，要深入基 陕 层。
前面我说到沃 甚 尔玛的高层经理有一个 聊 习惯，在检查工作的时 浪 候，他喜欢站在门口。
道 为什么？因为他认为公 焦 司到底碰到什么问题， 戌 顾客对公司有什么意见 寞 或想法，要站在门才能 堡 发现。这也是我为什么 泰 很多时候会去参与管理 侮 许多细节的原因。我们 豆 领导也要学会沉下去， 吁 不要只抓面上的工作。
嫁 而是要深入到每一个操 疏 作细节，要学会从客户 浙 中、从细节中去发现问 约 题。
10 年的发展战略 婆
年前，公司将会对 寓 整个组织架构做一个相 炔 对较大的调整。在确保 公 监控有效的前提下，把 朗 一部分人员分解到可以 捍产生增值的岗位上去。
瓶 我想很多人可能都多少 宅 听说一些，精简机构的 咸 目的是为了减少环节， 兑 简化流程，提高工作效 拔率，降低成本。最终的 脏 目的还是为了提高企业 粒 的竞争力，让 xx 公司 抱 发展得更快更好。
人 当然，机构的调整势必 娄 会触及到部分员工的一 畅 些利益。可能你的庙被 赵 拆除了，大方丈变成了 诲 小方丈。在这一点上， 娜 我希望大家要有一个正 架 确的心态，要有一颗平 藉 常心，不要发牢骚，说 坤 怪话，不要传播小道消 贼 息。我希望每一个员工 饥 都要站在严格要求自己 慎 的角度说话，不要道听 滨 途说，断章取义。
悦 10 年，我们的工作将 腆 围绕“保证质量，降低 芜 成本和提高获利能力” 诊 三个方面展开。其中， 早 保证质量主要从提高产 巧 品质量、服务质量和工 蚊 作质量三个方面入手； 跃 提高获利能力主要从销 烯 量快速增长、提高合同 仪 质量、加强合同执行以 切 及投资发展入手。
窄 为什么会选定这三个方 麦 面？我想保证质量和提 蕴 高获利能力这二点大家 没 都比较好理解，我就不 蚌 再多说。这里，我只重 坡 点谈一下，为什么要把 垢 降低成本做为一个重要 宽 的方面。这一点，可能 证 许多人还不太理解。也 雏 许有人会说，我们现在 攘 还处在快速发展阶段， 嘉 提降低成本是不是太早 讹 了一点？
我要告诉 选 大家，yy 行业是一个 桃 日趋成熟和规范的行业 捻 。也就是说，我们的客 殊 户越来越成熟，我们的 橡 竞争对手越来越成熟。
碴 这就意味着单件产品利 篓 润会越来越低，如果我 双 们不在降低成本上下狠 铱 功夫，是不可能持续保 氖 持住我们目前的竟争力 榜 的。xx 要想实现可持 稼 续发展，必须也只有通 唁 过降低成本来打造我们 栖 的核心竞争力，赢得更 蒜 多的订单。
xx 年 料 的成绩即将成为历史， 绽 xx 年又是充满希望和 倪 美好的一年。从 xx 未 携 来的发展蓝图上，大家 虞 可以看到，我们将发展 题 成一个注重研发和营销 留 的、多行业的、国际化 吟 的 xx 集团公司。我相 伞 信，只要我们大家众志 报 成城，群策群力，我们 帖 的目标一定会实现，我 酝 们的梦想总有一天也将 液 变成现实。
谢谢大 氢 家！并祝大家新年愉快 慑 ！身体健康！家庭幸福 盛 ！
万事如意！
