表彰大会经理发言7篇表彰大会经理发言 公司表彰大会总经理发言稿 表彰，词性是动词，意思是表扬并嘉奖。公司表彰大会总经理发言稿，我们来看看下文。 公司表彰大会总经理发言稿1尊下面是小编为大家整理的表彰大会经理发言7篇,供大家参考。
篇一：表彰大会经理发言
表彰大会总经理发言稿表彰，词性是动词，意思是表扬并嘉奖。公司表彰大会总经理发言稿，我们来看看下文。
公司表彰大会总经理发言稿 1 尊敬的各位领导、各位同仁:
今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开 XX 年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司 XX 年工作总结和 20** 镁 年工作计划，请大家提 薯 出宝贵意见。
XX 年的 介 主要工作总结
XX 崩 年，方圆机械公司实现 醛 销售收入 6400 万元 莲 ，全年计划实现销售收 栈 入 8000 万元，已实 辑 现的销售收入占全年计 软 划的 80%。没有完成 槛 计划的主要原因是汽车 位 工业的增幅不如年初的 优 预期，但基本保持了 X 基 X 年的水平。方圆容器 洪 公司完成产值 2777 杏 万元，比去年增长了% 恭 ，全年计划产值 300 诡 0 万元，完成了年计划 毕 的%。
为提升企业 逼 的管理水平，实现科学 谐 管理和可持续性发展的 元 目标，XX 年主要做了 版 以下工作：
1、统一思 激 想，坚定信心，推行全 瑞 面预算管理
今年 5 掩 月，公司经营层经过慎 刨 重的分析研究，决定 2 怨
0**年在方圆机械及 混 容器公司推行全面预算 妙 管理，这对于全面提高 收 企业的管理水平，完善 短 企业制度，加强对各项 研 费用支出的控制，有效 弄 降低公司的营运成本， 啮 实现公司利益的最大化 酗 ，有着重要的作用。为 言 了积极稳妥的推进这项 痘 工作，公司制定了周密 汛 的工作纲要，自 5 月份 堡 开始进行学习培训和演 哦 练，收集历史资料，完 所 善公司各项规章制度， 东 对目标层层分解。确定 你 预算项目和预算对象以 象 及各部门预算方案。为 钉 制订 20**年的经营 推 计划和预算做好充分的 厄 准备，力求扎实有效的 晨 推进。截止到 12 月底 叙 ，经过大半年的艰苦努 琅 力，方圆机械公司 20 愚 **年度预算终于编制 誊 完成。容器公司也根据 净 自身的特点和实际情况 糖 ，作出了以加强成本和 届 费用管理为核心的预算 图 管理工作。
2、初步建 柿 立和完善企业经营管理 蝎 的三会制度
为保证 蛀 企业日常经营活动的规 躇 范运行，公司建立了经 帐理办公会议、月度生产 嫌 经营会和季度经济活动 焚 分析会三项会议制度， 版 保证了决策的科学性、 校 经营活动的有序性，通 挨过各单位之间的有效沟 殷 通和协助，能够及时掌 旬 握企业的经营状况，及 讣 时发现问题，分析问题 拴 ，解决问题，提高了经 拍营班子的决策能力和中 主 层管理人员的执行力。
校 在会议的举行过程中， 成 不断地总结经验和提高 讥 会议的效率，初步形成 挞了具有我公司特色的会 搪 议模式和制度。机械公 首 司对部门的周一晨会， 埠 加强了规范化和严肃性 抛 ，使它既是工作的安排 诌
和部署，又是企业文化 梧 和员工精神面貌的一次 揪 展现。
自 11 月份 酉 开始，在学习先进企业 依 经验的基础上，机械公 复 司尝试开始了每天的生 鸳 产早会，重点检查前一 援 天的计划完成情况，布 至 置当天的工作，力求在 邪 第一时间、第一现场由 醇 相关责任人直接沟通、 戈 协调，解决具体问题， 竹 做到有检查、有计划、 丽 有布置、有落实。
仲 容器公司在每天的晨会 批 上都坚持了安全交底制 咽 度，切实做到安全生产 健 警钟长鸣。
3、加强现 邀 场管理，推进 5s 管理 蛛 向深度发展
为提升 蕉 企业形象，符合江汽对 褒 外协厂家的要求，在公 诛司领导的高度重视下， 获 在责任部门的有效监督 吁 和管理下，XX 年的现 掇 场 5S 管理落到了实处 贝 ，取得了立竿见影的效 栗 果，厂容厂貌有了根本 蔓 性的改观，班组园地建 简 设富有特色，作业效率 询 得到提高。外来宾客参 工 观时给予了较好的评价 痈 ，特别是江淮乘用车公 仕 司总经理戴茂芳先生到 物 机械公司视察时，对公 毛 司近几年在现场管理上 疡 取得的进步，提出了表 遥 扬和勉励。为使 5S 管 犹 理向深度发展，同时开 烟 展了改善活动，并让每 傈 一个员工参与到其中。
紊
容器公司是租用厂 忱 房进行生产，在客观条 攫 件比较差的情况下，也 钎 没有忽视现场管理，因 外 地制宜，制订了车间关 泽于加强安全生产的详细 辖 规定，如进入生产车间 澡 必须戴安全帽。容器公 籍 司对外包工程也没用放 皋 弃管理，在安庆华泰林 埔
工程，始终有一位副总 铝 坐镇指挥，顺利完成了 惰 该工程的建设，获得了 呢 业主的好评。
4、 阔 企业制度不断完善，成 绍 本管理和成本意识得到 咬 加强
今年机械公司 荫 各部门都根据生产经营 竞 的需要出台了一系列管 砧 理措施和办法，特别是 器 针对物资采购所出台的 土 管理办法，引入了竞争 柯 机制，按照“四比”要 酵 求进行物资采购，对降 侯 低采购成本，规范采购 相 程序起到了显著地效果 赠 ；同时针对降低库存、 括 节约能源、强化计划执 彩 行的准确性等等，都陆 毁 续有了新的规定和办法 建 。综合管理部已经拿出 物 来方圆机械公司管理制 富 度的初稿，明年将讨论 著 、修改、完善、实施。
隐
为了加强成本管理 益 ，真实掌握成本构成， 泊 为产品定价、工资测定 培 、工效考核、成本控制 摧 提供科学依据。机械公 勘 司今年开始了产品单位 胃 成本测算，并计划在明 椰 年上半年完成。
1 炯 、二十一世纪是知识、 嗅 科技、人才的世纪，任 彝 何一个企业的发展都离 多 不开这些要素。方圆公 弦 司正是看到这些，所以 帚 始终本着“以人为本” 熊 的理念，不断吸收人才 碌 ，培养队伍，切实加强 诛 队伍建设，XX 年，机 菲 械公司共举办各类培训 迢 218 场次，外出交流 缎 学习达 62 人次，接受 宇 培训共达 931人次， 搞 人均超过六次 12 课时 鱼 的学习机会。容器公司 键 全年共培训 20 余起， 酒 公司集体组织培训 1 起 允 、自学 1 起，委外培训 腮 4 起。全年先后开展了 切 公司七周年庆祝活动知 绑 识竞赛，全
面预算管理 嫂 知识竞赛，职工岗位技 盈 能比赛。为响应董事长 赶的号召，在管理人员中 鸳 开展了读一本好书的活 轨 动，把《细节决定成败 稚 》的理念贯穿到实际工 冈 作中，取得了良好的效 破果。在江淮乘用车首次 玄 冲焊外协厂家技能大赛 茅 中，方圆机械公司章俊 煮 伟夺得了焊接一等奖的 衣 荣誉。在肥西县首届优 饥秀技能人才评选活动中 逾 ，容器公司焊工刘燕勤 庸 同志获得“肥西县技术 户 能手”的称号。
2 裸 、关心员工生活，增加 涎 员工福利，提高员工收 协 入，是我公司追求的企 曰 业目标之一，XX 年公 匠 司的产值较 XX 年有所 廓下降，特别是今年夏天 搞 ，机械公司因江汽乘用 材 车生产线改造而停产的 决 情况下，拿出了大笔资 沾 金，补贴给员工，保证 刚了员工的收入有所增长 炸 。XX 年公司基本上为 怎 每个在册员工都办理了 薛 社保，使员工们对企业 哄 有了归属感，也增强了 蔗 企业的凝聚力。
3 兑 、为年轻人提供学习、 窟 工作和实现自我价值的 尧 机会是我公司培养人才 惩 的一大特点，方圆公司 缚 是一个不断发展壮大的 埋 企业，方圆有一个年轻 君 的、充满活力的队伍， 肌 他们有激情、有力量、 皋 有事业心，是我们企业 圆 的未来和希望，像解许 键 娅、方贵荣、昝翠丽、 均 章俊伟、谢云、杨弋远 垄 等一批年轻人正在和我 横 们的企业一同成长。
皆
做强做大企业是我们 愈 方圆人的目标和梦想， 鞍 实现这一目标和梦想， 臆 需要我们调整产品结构 赵 ，优化市场资源，不
断 攀 开发新的经济增长点， 暖 而拥有自己的产品将是 锅 实现公司走自主创新、 尔 可持续性发展道路的唯 张 一选择。为此，公司确 脂 定了开发新产品、开拓 直 新市场的战略决策，今 琅 年五月，段董事长亲自 蛀 带队去北京，和简式国 蹈 际汽车设计公司建立了 牙 合作关系，机械公司在 眼 该公司的帮助下，目前 惧 和陕汽宝华同步开发的 吱 货车驾驶室翻转锁止机 杠 构已进入前期准备工作 凑 。容器公司也正在对货 摊 车储气罐的开发进行论 酋 证。
立足江汽，走 涌 出江汽，调整产品结构 讯 ，是机械公司全力推进 新 的另一项重要工作。今 衍 年，我们先后向江汽商 涌 用车、合肥家电冲压配 哑 套、合肥电子 38 所、 担 合肥熔盛机械、合肥昌 抡 河汽车等进行市场开拓 捕 ，值得一提的是，在合 哨 肥昌河汽车公司潜在供 葵 应商考核中，我公司获 秸 得了冲焊类厂家第一名 狐 的好成绩，为我公司顺 乡 利进入昌河配套体系走 馆 出了实质性的一步；同 办 时我公司和合肥市重点 俊 扶持企业合肥熔盛机械 斋 有限公司高层建立了良 镇 好的沟通渠道，正在以 们 积极审慎的态度，寻找 妈 合作机会。需要提出表 制 扬的是，机械公司总经 粗 理助理周海燕同志，为 恐 维护客户关系、积极拓 识 展市场做出了艰苦的努 匿 力。
容器公司除了 址 巩固老客户，积极开发 章 新客户外，还积极争取 诧 进入安庆石化合格供应 慌 商行列。容器公司总经 袍 理身先士卒、南北奔波 瘤 ，为开发市场倾尽全力 雕 。
今年 3 月 29 日 脾 ，xx 方圆新厂区开工 凡 典礼隆重举行，标
志着 儿 方圆公司的发展掀开了 乙 新的一页。新厂占地面 机 积 56 亩，建筑面积近 钠 25000 平米，自六 瞄 月初破土动工以来，战 衬 胜了高温酷暑和少见连 滇 续雨天，保质量、保安 听 全，实际上只用 3个多 悦 月就完成了研发楼主体 学 结构的封顶，12 月中 鞘 旬保证了容器公司的搬 蠕 迁。容器公司为了节省 淬 费用，新厂房的水电气 振 等设施都组织员工自己 搅 动手，即将在简陋的条 强 件下开展生产。在新厂 贺 建设中，无论是施工单 牵 位选择还是设备材料采 聂 购，都严格实行招投标 蚤 制，坚持以合理的低价 震 中标，严格控制投资。
碗
从方圆公司成立之 赦 始，就重视企业文化建 询 设，今年我们开展了各 米 种形式的企业文化活动 将 ，新春文艺演出、职工 卫作文和书法比赛、员工 蓄 外出旅游领略祖国大好 那 河山等丰富多彩的活动 里 ，大大增进了员工对企 俞 业的感情，体现了企业 砧对员工的关爱。
公 押 司积极参加江汽乘用车 烦 公司组织的文体活动， 上 在外协厂家篮球赛上， 樱 我公司组织的女子啦啦 甄 队获得了一致好评，充 淆 分展示了公司亮丽的风 琵 采。
在对外交流上 禾 ，机械和芜湖奇瑞集团 褂 普威技研有限公司建立 淹 了合作交流关系，10 就 月，全体中层干部去该 炔 公司参观，通过相互学 枷 习、取长补短，取得了 燥 良好的效果。
公司 伸 为表彰先进，设立了多 蛔 种奖项，以奖励在企业 阐 管理和生产经营中取得 蚤 显著成绩的公司员工， 捡 机械公司、容
器公司今 峪 年共评比产生了优秀班 碎 组、优秀员工、质量之 酉 星、5S 之星、焊接技 昼 术能手等先进人物，在 雍 此，我也号召广大员工 琶 向他们学习，在 20* 樟 *年取得新的成就。
悟
公司的党建工作也取 困 得了丰硕成果，机械公 织 司和容器公司都成立了 蔽 党支部，全年共发展新 役 党员 1 人，预备党员4 返 人，并荣获了“肥西县 辕 先进党支部”的荣誉称 袖 号。
、公司面临的问题 初 和存在的不足之处
镑 一、企业的经营结构、 锡 产品结构单一，缺乏创 渣 新能力。由于机械公司 镍 的产品全部为江汽乘用 乐 车配套冲焊件，产品单 眼 一和市场的单一，成为 蹈 制约企业发展的瓶颈， 神 XX 年未能完成年初制 惺 定的经营计划，其主要 柴 原因就是江汽乘用车的 至增幅下降而造成的，而 孝 20**年依然不会乐 跟 观。容器公司面临的市 伊 场恶性竞争也越来越激 蔬 烈，公司的生产能力特 批 别是设备老旧也在一定 厦 程度上制约了企业的发 哎 展。
二、由于新厂 期 建设巨大投入，加上和 恭 悦 2 代的开发，20* 腰 *年机械公司直接投资 咳 所需的资金将超过 10 怎 00 万。容器公司除了 旱 合同的付款条件比较差 塌 ，还面临着付款不及时 海 ，坏账风险大的问题。
场 目前国家金融政策仍然 十 不很明朗，中小企业特 琴 别是民营企业融资难的 北 困境不会改变，资金短 田 缺将是公司面临的一个 谰 重大困难。
三、人 曹 力资源缺乏仍是企业发 账 展的制约因素之一，管 骤理人员专业化程度低、 听 一线员工流动性大，质 晕 量、安全、
财务、技术 芥 等岗位的持证人员缺乏 粟 ，都在一定程度上阻碍 囚了企业的创新能力的提 贼 升和可持续性发展。没 康 有建立科学合理的绩效 摧 考核机制和奖罚制度， 银 也影响了员工的工作激 驮情和公平分配。
四 戳 、企业管理还有薄弱环 甄 节，成本控制还要进一 狱 步加强，库存较大所造 趴 成的浪费，依然没有有 黑 效解决。部门责任范围 蹬 和工作内容还不清晰， 盂 相互扯皮、推卸责任的 梦 现象时有发生。
五 翟 、安全工作仍需高度重 侩 视和加强，机械公司、 毒 容器公司今年都发生了 将 一起重大的机械伤害事 蔡 故，给个人、企业都带 伐 来了痛苦和损失，重大 稍 安全隐患也时有发生。
早
、20**年的工作目 陛 标和工作计划
20 倍 **年，国内国际的经 柿 济形势依然严峻，欧债 训 危机不能有效缓解，经 烯 济萧条将会持续下去。
馒 热点地区的政治危机和 寓 冲突一触即发，中国经 荐 济不确定、不稳定的因 壶 素很多。为此，我们既 倔 要认清形势，防范风险 政 ，更要坚定信心，稳步 诊 前进。
一、20**年 迢 工作目标 主要经营目标 镶
1、20**年机 窜 械公司计划实现销售收 钥 入 7000 万元，容器 逊 公司计划实现产值 30 七 00 ...
篇二：表彰大会经理发言
ldquo;七一”表彰大会上的发言 尊敬的各位领导，各位代表，同志们：今天，我作为优秀党务工作者代表在这里发言，感到非常荣幸，也由衷地感谢党组织和同志们的信任! 作为一名基层党务工作者，我做了自己应该做的工作，取得了点滴成绩，厂党委却给了我这么高的荣誉。我深知，这些成绩的取得，离不开厂党委的正确领导，更是支部全体党员干部职工共同努力的结果。
作为一名车间支部书记，长时间的基层党务工作实践使我深深体会到，充分发挥基层党组织和广大党员的作用，是做好车间各项工作的条件和保障。如何适应新形势、新任务的要求，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为烟厂各项任务的完成提供思想保证、组织保证，对我来说既是一种压力，也是一种动力，更是一种挑战。为了做好党支部工作，我怀着一颗对党的赤诚之心，不求轰轰烈烈，但求问心无愧，在平凡的岗位上积极探索、开展基层党支部工作的有效途径和办法。下面，我把个人从事党务工作的 3 点体会向领导和同志们作个汇报。
第一，严以律己，树立党务工作者的形象 作为一名干部，一名党务工作者，员工不只看你说了什么，更看你做了什么。俗话说，其身正，不令则行;其身不正，虽令不从。一直以来，我把党务工作作为一项值得坚守、值得付出的事业，平时自觉加强党性锻炼和修养，在工作中、生活中严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，遇到工作，遇到难事自己冲到前头，干到前头。公平公正办事，不计较个人得失，遵纪守法，廉洁自律，堂堂正正做人，实实在在做事，清清白白当好干部。
第二，求真务实，以开拓进取之心做好党务工作 党务工作是一个单位软实力的体现，也是展示一个单位形象和影响力的载体。一个党员就是一面旗帜，尤其是在改革、发展、稳定的关键时期，发挥党员的先锋模范作用至关重要。在支部建设方面，我注意加强支委之间的沟通协调，增进内部团结。要求支部委员求真务实、廉洁自律、身先士卒、勇于奉献，主动收集整理群众最关心的热点、难点问题，力所能及地帮助他们解决一些实际困难，解除他们的后顾之忧，全心全意把精力投入到工作之中。在党员队伍建设方面，一是围绕“创建学习型基层党组织”，制定和落实了党员学习教育制度;二是落实了“三会一课”制度，定期组织召开支部支委会、党小组会、支部党员大会和民主生活会，坚持每季度至少上一次党课，加强支委的思想政治建设、执行力和团结引领示范作用，充分发挥支部的战斗堡垒作用。在日常工作中，我们认真落实党组织的各项制度，积极响应上级党委的号召，认真开展 X 活动、保持党的纯洁性教育活动，努力建设学习型党组织，创建学习型单位。
同时我们认真贯彻 X 省委、省国资委党委和国家局党组、X 实业党组及公司党组开展党史学习教育工作部署和安排，制定民主评议党员工作方案。并组织召开专题组织生活会。车间组织生活会活动开展的务实到位，讨论氛围深厚，受到
厂党委的好评。通过组织生活会，车间党员认清自己的不足，进一步统一了思想，振奋了精神，卯足了劲头，精神面貌有了极大的改善。为 X 车间保质保量完成全年生产任务，为公司实现“十四五”规划奠定了深厚的思想基础。
第三 ，抓住灵魂，做好员工的教育引导工作。
支部现在共有党员 X 人，工作环境在生产车间，夏季温湿度高，工作环境艰苦，工作枯燥，人员与机器近距离接触，安全责任重大，人员的思想稳定工作非常重要，如果员工思想不稳，势必影响到生产安全以及产品质量。支委一是经常找个别表现不太好的员工谈心，做好疏导工作;二是做好近两年新进青年员工的教育引导工作，对他们进行增强责任心教育，培养他们良好的工作习惯;并组织召开专题组织生活会。X 车间组织生活会活动开展的务实到位，讨论氛围深厚，受到厂党委的好评。通过组织生活会，X 车间党员认清自己的不足，进一步统一了思想，振奋了精神，卯足了劲头，精神面貌有了极大的改善。为推动企业文化建设，更好地发挥基层支部作用，扩大基层员工的参与范围，挖掘员工潜力，展现员工风采，传播积极思想与正能量，促进企业发展，结合厂党委的活动安排，X 车间积极组织“员工论坛”故事会活动，车间人才辈出，一批批年轻员工登上舞台，展现风采。党和人民的事业蓝图宏伟，我们肩负的责任重于泰山。
我们受到表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，与党组织和群众的要求还有差距。在这里，请允许我代表受到表彰的优秀共产党员和优秀党务工作者庄严地表示，我们决不辜负组织的殷切期望，永远牢记群众对我们的哺育，珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，以实际行动证明自己无愧于优秀共产党员和优秀党务工作者的光荣称号，为企业的跨越发展贡献自身的一份力量。
在 X 市“两优一先”表彰大会上的讲话 今天，我们在这里隆重集会，表彰先进典型，进一步动员全市各级党组织和广大共产党员，高举旗帜、继往开来，站在新的历史起点上，共同开创 X 经济社会发展的新局面。首先，我代表市委，向受到表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，表示热烈的祝贺！向全市各级党组织、全体共产党员，向广大离退休老同志，致以节日的问候和崇高的敬意！
100 年前，在中华民族生死存亡的危急时刻，中国共产党诞生了，这是中华民族发展史上开天辟地的大事变。100 年的不懈求索奋斗，党领导全国各族人民创造了举世瞩目的“中国奇迹”。作为共和国汽车工业的摇篮，X 发生了翻天覆地的变化，特别是改革开放以来，全市各级党组织和广大共产党员，团结带领全
市人民，主动适应市场经济大潮，奋力拼搏、艰苦创业，不断把经济社会发展各项事业推向前进。当前，我们正在“两个一百年”宏伟目标引领下，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省委书记 X 同志提出的“打先锋、站排头”标准和省委、省政府工作部署，解放思想、开拓创新，全力开创跨越提质、转型升级、全面振兴的新局面。用辛勤汗水书写无愧于时代的壮丽篇章，努力在全面建设社会主义现代化国家的宏伟征程中追逐“X 梦”。下面，我讲三点意见。
一、回顾辉煌历程，坚定永远跟党走的理想信念 历史是一面映照现实的明镜，也是一本最富哲理的教科书。回顾中国共产党走过的波澜壮阔的光辉历程，我们感到无比的骄傲和自豪；展望党和国家发展的光明前景，我们充满必胜的信心和力量。
一是要在追根溯源中筑牢信仰之基。建党 100 年以来，我们党从小到大、由弱到强，从成立之初只有几十名党员发展到今天拥有 9100 多万党员的世界第一大执政党，成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。经过艰苦卓绝的不懈奋斗，一穷二白的中国发生了翻天覆地的历史巨变，从封建专制到人民民主，从一盘散沙到团结和谐，从四分五裂到统一强大，从封闭保守到自信开放，从温饱不足到总体小康，从满目疮痍到世界第二大经济体，灾难深重的中国人民牢牢掌握了自己的前途命运，大踏步赶上时代的前进步伐，迎来了无限光明的灿烂前景。100 年的发展实践，昭示了这样一个颠扑不破的真理：没有共产党，就没有新中国；没有共产党的领导，就没有民族的伟大复兴。我们必须始终不渝地坚定理想信念，坚定对中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，不断从党的奋斗历程和伟大业绩中获得继往开来的强大力量。
二是要在把握大势中掌好前进之舵。胸怀大局才能高屋建瓴，因势而谋；把握大势才能明辨方向，应势而动；着眼大势才能切中要害，顺势而为。回首民族百年逐梦的苦难辉煌，正是因为中国共产党始终站在时代前列，顺应历史大势，才能真正在每一个转折的关键当口，始终保持中国这艘巨轮的正确航向。当前，放眼全球化时代大趋势，和平发展的浩荡潮流势不可挡，构成总体有利的时与势；审视中国历史大方位，基本国情、主要矛盾、国际地位“三个没有变”，决定了我们攻坚克难的艰与险。以习近平同志为总书记的党中央站在历史高度和时代前沿，从战略和全局出发，结合国内国际新形势新特点提出“四个全面”战略布局，为全面建设社会主义现代化强国提供了理论指导和实践指南。宏伟的路线图、明晰的时间表、具体的任务书，包含着深刻的历史逻辑和现实逻辑。新形势蕴含新机遇，新任务提出新要求，广大党员干部必须不断提高思想境界、认知能力和工作本领，抓住和用好难得的战略机遇，借“势”发力、乘“势”而上，就能推动各项工作取得新进展、获得新成效。
三是要在强化宗旨中担当发展之责。来自人民、植根人民、服务人民，是我们始终立于不败之地的根本。建党以来，从“共产党是为民族、为人民谋利益的政党”到“一切以人民利益作为每一个党员的最高准绳”，从“我们想问题、办事情始终要考虑人民群众的根本利益”到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，中国共产党始终将人民利益镌刻在鲜红的党旗上，凝聚起生生不息、源源不断的强大力量，也正是我们始终坚持一切为了人民、一切依靠人民，才能够让我们党的事业始终蓬勃兴旺。当前，我国仍处于社会主义初级阶段，人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾没有发生根本性的改变，这就要求我们必须更好地统筹经济社会与人的共同发展，高度重视发展成果由人民群众
共享，以经济社会发展促进人的全面发展。广大党员干部作为党和国家事业发展的中坚力量，必须义无反顾地担起应尽之责，以强烈的事业心和责任感，夙夜在公，真正做到心中有责不懈怠、敢于担当勤作为，奋力开创事业发展的新高度、新局面、新境界。
二、坚持继往开来，努力开创 X X 区域性中心城市建设新局面 把握历史经验，方能行稳致远。中国共产党的 100 年历史，是为中华民族的独立、解放、繁荣，为中国人民的自由、民主、幸福而不懈追求的奋斗史；是把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、不断推进马克思主义中国化的求索史；是我们党经受各种风浪考验、不断攀登各项事业新高度的创业史；更是伟大祖国告别屈辱落后、朝着伟大复兴顽强跋涉的发展史。面对伟大的时代召唤，我们要善于从历史中汲取营养，凝聚引领发展的不竭动力。
一是眼界决定境界，要做解放思想的先行者。中国共产党成立以来 100 年的发展历程告诉我们，实践发展永无止境，认识真理永无止境，解放思想永无止境。
100 年的党史，就是一部思想解放史。特别是改革开放 30 年的成功实践雄辩地证明，任何一个地区的兴起、一项事业的发展，往往都是由思想观念的变革开始的，这正是市委决定在全市范围开展“抢抓机遇、创新发展”解放思想大讨论的根本目的所在。当前和今后一个时期，我们要以习近平总书记重要讲话精神统揽 X 经济社会发展全局，毫不动摇地把解放思想向纵深推进，努力在解放思想中直面经济发展大局，深刻领会经济发展新常态的本质特征和要求，更好地把握新常态、适应新常态、引领新常态；在解放思想中直面区域经济激烈竞争的现实，
自觉地把 X 的发展放在更大的格局和坐标中进行谋划和推动；在解放思想中直面经济社会发展的突出问题，突破制约发展的体制机制问题，对标高位、竞进提质、跨越赶超。
二是理念决定行动，要做创新发展的践行者。理念是行动的先导。作为新时期的党员领导干部，务必要在主动适应时代发展潮流和客观规律中，全面树立和坚决落实好五大发展理念，牢牢把握“创新”这个引领经济社会发展的第一动力，牢牢把握“协调”这个经济社会健康发展的内在要求，牢牢把握“绿色”这个实现中华民族永续发展的必要条件，牢牢把握“开放”这个世界共同繁荣发展的应然选择，牢牢把握“共享”这个全面建成小康社会的必然结果，努力用新的发展理念来研究好本职工作、推动发展实践，不断开拓 X 振兴发展的新境界。
三是站位决定定位，要做服务大局的推动者。中国共产党光辉发展历程无可辩驳地证明，有什么样的胸襟和气魄，就会有什么样的境界和成就。纵观 X 多年的发展历程，我们在取得不断进步过程中也不断地遇到了一些挑战和困难，所以，我们必须坚持登高远望，始终做到立足吉林看 X、放眼全国看 X、走向世界看 X，在更高的层次上、更大的范围内科学地谋划 X 的未来发展。认真总结 X 多年来发展实践，我们提出了“十四五”期间，要打造经济量级、城市能级、民生改善、社会治理、生态文明“五个升级版”，建设 X 区域性中心城市，最终要实现经济发达、文化繁荣、法治优良、功能完善、生态一流、人民幸福“六个目标”，这是当前和未来 X 发展的大局，全市广大党员干部，一定要切实增强使命意识、大局意识、紧迫意识，心往一处想、劲往一处使，努力为服务发展全局贡献力量。
四是宗旨决定向背，要做执政为民的奉献者。党的群众路线是中国共产党的传家宝、生命线、动力源，只有赢得民心，才能赢得发展、赢得未来。各级党员干部要坚持以人为本的根本宗旨，以勤政为民为行动指南，切实解决好“为了谁”“依靠谁”“我是谁”的问题，努力让广大群众在追逐“X 梦”的征程中拥有更多获得感和幸福感。要牢固树立群众观点，始终站稳群众立场，坚持走党的群众路线，真正在思想上尊重群众，在工作开展中依靠群众，善于激发群众智慧，激发群众创造，从服务群众中找到创新思路、改进工作的源头活水。要以人民生活是否幸福为最终检验标准，多谋富民之策、多兴富民之业，切实打好全市脱贫攻坚战。要积极推进大众创业、万众创新，加大政策引导和帮扶力度，激发全社会的创业活力、创造热情和创富精神，在帮扶引导中，使群众幸福指数和党员干部形象同步提升。
五是务实决定成效，要做恪尽职守的担当者。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。广大党员干部必须坚持“敢”字当头、“干”字为先、“实”字为上，只为成功想办法，不为失败找理由，一步...
篇三：表彰大会经理发言
多种资源加快转型升级 在新的市场形势下推动企业发展踏上新征程 董事长、 党委书记、 总经理：
——在二届五次职工代表大会暨年度总结表彰大会上的讲话 （201 3 年 月 日 ）
各位代表、 同志们：
今天我们满怀喜悦地迎来了二届五次职工代表大会暨 2013 年度总结表彰大会的召开。
刚才对 2013 年度先进集体和优秀员工进行了隆重表彰， 在这里， 我代表公司党政工向今天受到表彰的先进集体、 优秀员工表示热烈的祝贺！
向各位职工代表并通过大家， 向奋战在各条战线的冶铸公司全体员工和家属致以衷心的感谢！
今年以来， 公司受大环境的影响， 房地产、 汽车、 造船行业一直低迷， 基础建设和投资建设大大放缓， 银行对钢贸企业和钢铁企业紧缩放贷， 行业资金流动困难， 市场需求处于冷淡状态； 银行对公司的贷款审查力度更加严格和客户要求还款力度加大， 导致公司资金运作难度加大， 生产经营难以正常进行， 不得不缩小生产规模， 只有苦苦支撑， 效益大大滑坡。
全年生产
吨， 比上年
吨减少
吨减少
%；
预计全年销售
吨，
吨，
外加工
吨。
公司营业收入预计
亿元； 比上年减少
%， 效益处于亏损状态。
今天我们在这里召开会议总结 2013 展望 2014。
这次大会是一次认清形势， 统一思想， 凝心聚力的大会， 也是明确目标， 完善措施， 落实责任， 为实现 2014 年目标而奋斗的动员大会。
下面我就贯彻落实 2014年计划工作会议和职代会精神， 做好今年各项工作谈几点意见。
一、 认清形势， 统一思想， 坚定必胜的信心 公司 月
日专门召开了 2014 年计划工作会议， 目的是分析企业发
展现状， 研究确定今后企业发展方向。
面对当前国际国内经济形势的快速变化， 以及后金融危机时代更加激烈的市场竞争， 特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环境下， 我们必须顺势而为， 调整战略， 加快推进发展方式的转变， 这是推动事业可持续发展的必由之路。
我们必须要认真分析公司目前所面临的严峻形势； 必须要正确面对冷淡萧条的需求市场和新兴市场机遇； 必须立足自身， 苦练内功求生存； 必须拓宽经营渠道灵活经营消化库存； 必须强化
产业加大对外投资管理， 充分利用现有资源寻求经济增长点， 增强公司抵御市场风险的能力。
我们必须按照“
”
的工作指导思想组织生产经营工作。
二、 突出重点， 明确责任， 认认真真抓好落实 整合资源， 转型升级将是 2014 年工作的重中之重。
我们必须要一方面继续加大对外投资项目 的管理力度， 从而以投资带动全局转型升级， 进入高端市场； 另一方面要慎重筛选项目， 注重投资回报率高的项目， 同时也要防范投资风险。
我们与
公司合资的
有限公司的合作协议已经签订。
计划 年 月份完成工商注册登记 ，
月份设备安装调试，三季度有望投产， 改变公司的生产方式， 提高盈利能力。
这个项目将是 公司走向的关键， 各部门必须全力以赴为新项目提供帮助， 争取早日创造效益。
**中心要认真组织好公司生产， 要按照效益最大化原则， 科学组织生产， 合理配置资源。
对 生产线进行升级改造， 保留生产区域， 盘活资源； 以创新管理模式租赁或合资方式进行 生产线恢复生产的尝试。
**公司要化整为零， 分兵突围， 努力寻找新的效益增长点。
**公司首先要加强职工管理， 以创新为抓手， 努力提高职工的综合素质， 引导职工在提高产品质量， 降低产品成本方面下功夫。
通过降本来提高效益，通过提高质量来增强市场竞争力。
二要通过精细化管理来实现工作进步和公司发展。
**公司要紧贴
抓机遇， 开拓
业务保稳定， 强化管理创效益。要依靠长期服务
的优势， 开辟创效业务， 逐步退出没有效益岗位； 要加强人力资源管理， 推行灵活多样的用工和承包模式； 要根据公司的指导思想， 结合自身特点建立相对应的考核激励机制， 最大程度地提高劳动生产率， 力争效益最大化。
强化市场运作， 实现营销升级。
决战市场， 营销制胜。
只有及时了解市场， 突破创新， 才能更进一步的扩展业务， 掌握市场的主动权。
我们要加强销售政策和策略的研究， 主动适应市场， 不断开发新市场，特别是尝试对***市场进行前期的模拟操作， 要利用**牌市著名商标的美誉， 努力提高产品的市场认知度， 从而吸引订单。
要突出外贸业务，培育终端客户 。
要掌控销售节奏， 提升销售效能， 不断推进用户 满意工程， 提高用户 满意度， 与顾客建立和谐共赢、 稳固长期的战略合作伙伴关系。
要继续推进全员大营销理念， 要利用一切事件、 一切机会、 一切场合、 一切可能， 持续宣传企业， 持续宣传“服务意识” 、“营销理念” ， 加强与客户 的沟通。
深化质量管理， 实现品质升级。
要明确质量目标， 层层落实责任，使质量管理工作处处有人抓， 时时有人管， 促进质量管理规范化、 制度化， 从而实现产品的品质升级。
加强生产管理， 实现效率升级。
年， 我们要合理均衡安排生产， 由于目前**基本上是外购， 对**连续生产有很大的影响， 为了解决没必要的停工， 保证及时发货， 我们要从合同评审、 采购、 生产、 产品销售设计一个简捷高效的流程， 要一切以订单为中心， 用有序的生产组织保证生产经营， 用优质的服务促进生产经营， 用超常的措施完成生产经营。努力实现均衡生产， 做好产能平衡和产销协调工作， 确保整单合同兑现率达到 90%。
三、 转变作风， 发挥作用， 为公司转型发展提供保障
面对复杂的形势和艰巨的任务， 如何调整结构、 盘活资源、 实现公司的转型发展是摆在公司全体员工面前的重要课题， 是对各级管理人员的思想观念、 责任意识、 领导能力的一个考验， 对我们的工作作风和执行力也提出了新的更高要求。
各级管理人员要大力弘扬求真务实、 真抓实干的作风。
公司各级管理人员要敢于承担责任、 敢于攻坚克难、 敢于开拓创新， 做到不回避责任、 不推诿扯皮。
要树立“只为成功想办法，不为困难找借口” 的理念， 树立“无功便是过， 平庸也是错” 的理念，“汇报工作说结果， 请求工作说方案， 总结工作谈流程， 布置工作说标准， 交接工作讲道德， 关心员工问过程， 回忆工作谈感受”， 努力保持奋发有为、 积极向上的良好精神状态， 努力创新工作思路和方法， 不断破解改革发展中的难题， 取得转型发展新的胜利。
公司各级党组织和广大党员要充分发挥好政治核心作用、 战斗堡垒作用和先锋模范作用， 将党组织的政治优势、 组织优势、 思想工作优势、群众工作优势转变成企业经济竞争优势和改革发展动力。
要充分发挥公司网站和橱窗等媒体的作用， 在全公司掀起学习贯彻 2014 年计划工作会议和职代会精神的高潮， 紧密围绕各项中心工作， 深入推进群众路线教育实践活动， 重点在促进降本增效、 扭亏增盈上下功夫， 在破解难题、完成任务上下功夫， 切实在促进工作开展、 维护和谐稳定和实现年度目标任务方面见到新的成效。
四、 依靠员工， 发展为了 员工， 促进企业文化建设
企业要发展， 员工是根本， 发展离不开员工， 发展为了员工。
我们要让员工在发展中有所受益， 同时在企业发展中出力流汗， 出谋划策。职工的生存之本是技能， 管理人员生存之本是意识。
上班不是我们拿工资的理由， 为公司做好结果才是得到报酬的原因。
我们要转变思维方式，有困难是我们用心不够， 有问题是我们能力不够， 有冲突是我们沟通不
够， 我们必须坚持在发展中提高收入， 在发展中改善待遇。
刚才公司办
已将 2014 年调资方案向与会代表作了通报， 人均调资
元， 实现我们计划工作会议的承诺。
2014 年人均将增加收入
元， 在公司亏损近
万元条件下， 我们拿出这个方案足以说明我们真心善待员工， 发展为了员工的决心和诚意。
我们将为员工提供可持续发展的机会和空间， 让员工看到我们转型发展后的美好明天。
我们也非常希望员工能把企业作为自己生存成长的大家庭， 真正承担起主人的责任和企业共成长、 共担责、共甘苦， 增强对企业的忠诚度， 在岗位中建功产业， 理解企业当前的困难并和公司一道战胜困难， 走出困境。
我们要加强企业文化提炼， 通过企业文化的影响带动我们工作行为， 团结一致， 发扬“
” 的企业精神， 不断沟通合作， 保持互动和信息畅通， 传播正能量， 抵制消极因素及不实小道消息， 在公司上下形成“
” 的良好氛围。
同志们， 一年之际在于春。
站在新的起点， 任重道远； 实施战略转型， 使命光荣。希望各部门各单位和公司全体员工积极行动起来， 把 2014年计划工作会议和职代会精神宣传好、 贯彻好、 落实好。
让我们发扬龙马精神， 以饱满的热情， 高昂的斗志， 扎实的作风， 凝心聚力， 顽强拼搏， 为全面实现 2014 年生产经营的各项目标而奋斗, 开创**公司发展的新篇章！
同志们， 明天就是 2014 年的元旦， 在这里提前祝大家新年快乐，工作顺利， 合家欢乐， 万事如意！
谢谢大家！
篇四：表彰大会经理发言
理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。
现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。
一、
2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。
2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务
2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。
二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。
2、产品质量方面还存在一些小问题。
大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。
3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。
只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。
4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。
员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。
5、人力资源配置不到位。
目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。
以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。
三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。
我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。
为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。
3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。
今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。
4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。
明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。
5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。
要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。
6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。
其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。
7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。
以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。
希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。
巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。
2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发
篇五：表彰大会经理发言
总经理 7 2017 年安全工作会讲话稿与公司总经理 7 2017 年度终总结表彰大会讲话稿合集公司总经理 7 2017 年安全工作会讲话稿
公司总经理 2017 年安全工作会讲话稿
同志们：
在 2017 年刚刚到来之时，我们举行公司最隆重的一个大会—2017 年安全工作会。今天参加会议的有公司领导班子的全体成员、各二级单位的主要领导、基层的班组长及从事安全管理工作的相关人员。之所以要召开本次大会，首先要向大家表明的是公司党政始终把安全生产放到公司整个经营管理工作的首位。换句话说，安全生产就是我们今年公司上下的第一大任务。
如何确保公司的安全生产，确保我们职工的生命安全，确保企业和职工家属的财产安全，这是摆在我们大家面前的最大课题。
20**年的 12 月 31 日，集团公司召开了安全工作会议。昨天，山西焦煤集团也召开了安全工作会议。我们今天召开事业公司的安全工作会，就是要全面贯彻落实两级集团对安全生产工作的指令、指示和精神。动员号召公司上上下下，认定目标、克服困难、不屈不挠、勇往直前，夺取我们 2017 年全年安全生产工作的全面胜利。
在这个问题上，公司党政目标明确、信心坚定，同时也希望我们公司各二级单位和全体员工能够与公司党政的决心保持一致，强化日常管理，消除安全隐患，从而保证公司党政制定的目标能够圆满完成。当然，要想实现我们的安全生产奋斗目标，并不是我们开个大会，讲两句漂亮话，表表态就能够实现的。这是需要大家扎扎实实的，一步一个脚印的去落实我们所有的工作环节和任务要求。
我们事业公司虽然是地面单位，但是我们所面临的安全生产形势非常严峻，任务非常艰巨。一方面我们要确保供水、供电、供暖、供气、交通运输、幼儿教育等方方面面的工作任务能够顺利完成的同时还要不出现任何问题，安全的压力是非常大的。同时，目前煤炭生产的经营形势依然没有得到根本的好的转变。也就是说我们在安全生产方面的投入还会非常紧张。我们不能完全靠加大投入来确保我们的安全生产工作不出问题。另一方面，从今年开始，后勤服务系统要逐步走上市场化运行的道路。过去“饭来张口、衣来伸手”的日子可能会一去不返。在市场化运作的新的形势下，我们既要提高效益，又要抓好安全，这个矛盾如何解决，这是摆在我们面前的一大难题；再加上多年来我们的生产设施日趋老化，暴露出来的问题越来越多；我们的服务面积不断增加，服务的范围越来越广；职工群众对我们的服务要求越来越高。面对这样的新形势，我们怎么能够保证公司的安全生产，这是大家需要认真思考的。大家一定要明确我们所肩负的使命，以必胜的信念和加倍的努力完成我们的安全生产重要任务。
前几天，公司已经下达了党政工团的 1 号文件。刚才，张总也就如何搞好 2017年的安全生产提出了具体要求，我们各二级单位的主要领导进行了表态发言。我对大家的表态非常认同，表态就是一种态度、一种信念、一种决心。因此，2017 年我们要按照公司 1 号文件提出的“13458”工作思路，按照张总提出的具体要求，按照大家表态的决心，去抓安全生产工作。不论是 1 号文件还是张总的要求或是大家的表态，归纳总结为 2017 年我们要做到“五抓”：抓制度、抓现场、抓干部、抓素质、抓考核。我们要按照这“五抓”把我们安全管理和安全生产的过程抓好、抓牢。
第一，抓制度。1 号文件就是我们 2017 年安全管理制度的总纲。同时，围绕公司的安全生产形势，我们把方方面面的工作内容、工作要求都以制度的形式制定下来。从制度的角度上来讲，我们在安全方面已经想尽了一切办法，措施也非常周密。关键是大家要把制度落在实处，不能让制度成为一纸空文、束之高阁。制度定下来就要不折不扣的贯彻落实。在 2017 年的整个生产经营管理过程中，我们一定要以制度办事、以制度管人、以制度促进我们的安全生产。凡是制度明确规定不允许做的，我
们坚决不能做；凡是制度要求必须做到的，我们也丝毫不能差。制度就是红线，谁也不能跨越过去。如果制度没有连续性、严肃性，那我们的工作就会乱套。所以制度就是红线、就是准绳，是我们的标尺，是我们搞好安全生产的底线。希望大家一定要把制度扎扎实实的落实到我们整个安全生产管理的过程之中，这是最基本的要求。在制度落实的问题上，核心是领导干部。会后，大家要把公司安全生产方面的相关制度，把各个单位的具体制度铭记在心，贯彻到日常的工作中去。
第二，抓现场。安全生产工作的主战场就在生产现场，这一点大家一定要牢记。所以，我们抓安全工作从哪里抓，怎么抓，最基本的一条就是盯住现场。看看现场有没有不安全的因素，看看现场的操作人员有没有违章的行为，多想想现场可能发生的意外。抓住这几点，我们的整个安全生产管理就有了一个基础的环境。这里还是要强调干部的作用，不论干部级别多高，第一条要求就是不能违章指挥。领导干部的违章指挥，经常是造成安全事故的突出原因。俗话说“违章指挥等于杀人”，作为领导干部，保证我们员工的安全是第一职责，所以坚决不能违章指挥。同时还要千方百计确保生产现场的安全条件，不能在生产现场安全条件不具备的情况下胡干、蛮干、瞎干，这方面我们有很深刻的教训。大家记住一点，只要我们现场的安全生产条件不具备，宁可不干。现在无论从任何角度来讲，我们都不能出现事故，所以盯住现场是需要特别抓好的一件大事。这其中要特别注意，我们的许多工作都是周而复始的事情，大家看惯了、习惯了，就看不到问题，这就是麻痹的心理，这就是容易出现问题的心态。现场的环境天天变化，操作人员也会因为一些细微因素导致操作失常，这都是有可能的，所以大家一定要注意生产现场的安全。
第三、抓干部。我们在座的领导干部和没有到会的领导干部就是安全生产的第一责任者或是主要责任者。其他方面我们有些失误或是工作做的不好，某种程度上可能还会得到补救。但是安全上出现问题，现在的追责力度是非常大的，不是做个检查、给个处分、罚点款就过去的，现在的追责是法律条文的追责，是用“放大镜”追责，轻者免职撤职，重者直接受到法律制裁。在当前情况下，各级领导干部要确保安全生产就是要转变作风，就是要沉下心去亲自指挥、亲自监督，不能只是坐在办公室听听
汇报、看看报纸。在重大任务和特殊事项面前，各级干部要盯在现场、盯住环节、盯住过程，确保所有操作规程准确无误。没有踏踏实实的干部作风，没有广大干部的率先垂范，只靠说空话、大话、假话，安全生产是没有把握的。近期，煤炭企业为什么会出现一些重大的安全事故，某种程度上来说就是现场指挥的干部作风不强所致。干部不是一个简简单单的职务，它是一种职责。总书记说过“不忘初心，继续前进”。我们应该继续把过去好的作风发扬下去，用朴实的作风去抓安全。今天到会和没有到会的同志们，公司任何一级管理岗位上的同志们都责任重大，使命光荣。今天之所以把大家请来，是因为在座的多数是在生产一线把安全关口的人。所以我们的干部要把作风转变过来，把眼睛盯在安全上，那么公司就一定能够完成全年的奋斗目标。
第四、抓素质。安全生产问题说到底是人的素质问题。井下有的同志常常东看看、西照照，看似怯懦，其实这也是一种素质，一种对安全的敬畏。因此讲，遇到问题我们不能盲目的敢冲、敢上，我们要有危险意识。在日常的安全管理上，一定把提高职工的安全素质作为最基础的工作来抓。首先是抓思想素质，要敬畏安全不蛮干。安全生产工作中如果不解决职工的思想认识问题，再先进的设备，再好的环境都有可能出现问题。一定要把素质的提高尤其是安全观念的提高作为抓好安全的基础。要在提高职工安全观念上下功夫，通过宣传、教育、班前会等形式让职工知道干工作的前提是要先保障安全。所以说，抓素质首先是抓观念，然后还要抓基本的安全操作技能。应知应会的知识必须了解，安全生产的规程必须严格遵守，不蛮干、不胡干，安全才能有保障。干部素质方面最大的问题是不要不懂装懂。在安全生产上一定要谦虚，当遇到不懂的问题时要虚心，谦虚请教专业人员，请教操作工人，拜师学艺、不耻下问。在安全管理的过程中，领导干部最忌讳不懂装懂，一定要尊重专业人员，一定按照规程抓现场管理，切记不能不懂装懂。
第五，抓考核。安全目标就是“铁”的目标，就是必须完成的目标。我们的考核工作必须严肃，必须按照制度办事，按照“四铁”的标准执行。安全考核要严于任何考核，重于任何考核。安全考核的对象重点是各单位行政正职，安全考核上不能吃“大锅饭”，单位有了过失或不符合上级考核要求，领导要带头担责。严格执行相关
的考核制度，最重要的是要抓住领导干部，抓住安全管理的当事人，只有这样才能避免“一团和气”和“吃大锅饭”的情况。这就是今后一定要努力改进的一个方面，要让在安全生产方面有贡献的人受奖励.让安全生产上有过失的人受到处罚，真正做到赏罚分明。要让安全考核起到应有的作用，不能弄虚作假。
最后，希望我们公司 2017 年平平安安，顺顺利利，谢谢大家。
公司总经理 7 2017 年度终总结表彰大会讲话稿
公司总经理 20**年度终总结表彰大会讲话稿
尊敬的各位领导、各位同仁: 今天，方圆机械和方圆容器公司的全体员工，隆重聚会，召开 20**年度年终总结和表彰大会，回顾过去、表彰先进、谋划未来。在此，我代表公司董事长段迎宾先生和公司经营班子，向出席会议的各位同仁致以新年的问候和祝福，并向大会作方圆公司 20**年工作总结和 20**年工作计划，请大家提出宝贵意见。
（一）20**年的主要工作总结一、主要经营指标完成情况 20**年，方圆机械公司实现销售收入 6400 万元，全年计划实现销售收入 8000万元，已实现的销售收入占全年计划的 80 %。没有完成计划的主要原因是汽车工业的增幅不如年初的预期，但基本保持了 20**年的水平。方圆容器公司完成产值 2777万元，比去年增长了 19.59%，全年计划产值 3000 万元，完成了年计划的 92.57%。
二、加强企业管理方面 为提升企业的管理水平，实现科学管理和可持续性发展的目标，20**年主要做了以下工作：
1、统一思想，坚定信心，推行全面预算管理 今年 5 月，公司经营层经过慎重的分析研究，决定 20**年在方圆机械及容器公司推行全面预算管理，这对于全面提高企业的管理水平，完善企业制度，加强对各项费用支出的控制，有效降低公司的营运成本，实现公司利益的最大化，有着重要的作用。为了积极稳妥的推进这项工作，公司制定了周密的工作纲要，自 5 月份开始进行学习培训和演练，收集历史资料，完善公司各项规章制度，对目标层层分解。确定预算项目和预算对象以及各部门预算方案。为制订 20**年的经营计划和预算做好充分的
准备，力求扎实有效的推进。截止到 12 月底，经过大半年的艰苦努力，方圆机械公司 20**年度预算终于编制完成。容器公司也根据自身的特点和实际情况，作出了以加强成本和费用管理为核心的预算管理工作。
2、初步建立和完善企业经营管理的三会制度 为保证企业日常经营活动的规范运行，公司建立了经理办公会议、月度生产经营会和季度经济活动分析会三项会议制度，保证了决策的科学性、经营活动的有序性，通过各单位之间的有效沟通和协助，能够及时掌握企业的经营状况，及时发现问题，分析问题，解决问题，提高了经营班子的决策能力和中层管理人员的执行力。在会议的举行过程中，不断地总结经验和提高会议的效率，初步形成了具有我公司特色的会议模式和制度。机械公司对部门的周一晨会，加强了规范化和严肃性，使它既是工作的安排和部署，又是企业文化和员工精神面貌的一次展现。
自 11 月份开始，在学习先进企业经验的基础上，机械公司尝试开始了每天的生产早会，重点检查前一天的计划完成情况，布置当天的工作，力求在第一时间、第一现场由相关责任人直接沟通、协调，解决具体问题，做到有检查、有计划、有布置、有落实。容器公司在每天的晨会上都坚持了安全交底制度，切实做到安全生产警钟长鸣。
3、加强现场管理，推进 5s 管理向深度发展 为提升企业形象，符合江汽对外协厂家的要求，在公司领导的高度重视下，在责任部门的有效监督和管理下，20**年的现场 5S 管理落到了实处，取得了立竿见影的效果，厂容厂貌有了根本性的改观，班组园地建设富有特色，作业效率得到提高。外来宾客参观时给予了较好的评价，特别是江淮乘用车公司总经理戴茂芳先生到机械公司视察时，对公司近几年在现场管理上取得的进步，提出了表扬和勉励。为使 5S 管理向深度发展，同时开展了改善活动，并让每一个员工参与到其中。
容器公司是租用厂房进行生产，在客观条件比较差的情况下，也没有忽视现场管理，因地制宜，制订了车间关于加强安全生产的详细规定，如进入生产车间必须戴安全帽。容器公司对外包工程也没用放弃管理，在安庆华泰林工程，始终有一位副总坐镇指挥，顺利完成了该工程的建设，获得了业主的好评企业制度不断完善，成本管理和成本意识得到加强 今年机械公司各部门都根据生产经营的需要出台了一系列管理措施和办法，特别是针对物资采购所出台的管理办法，引入了竞争机制，按照“四比”要求进行物资采购，对降低采购成本，规范采购程序起到了显著地效果；同时针对降低库存、节约能源、强化计划执行的准确性等等，都陆续有了新的规定和办法。综合管理部已经拿出来方圆机械公司管理制度的初稿，明年将讨论、修改、完善、实施。为了加强成本管理，真实掌握成本构成，为产品定价、工资测定、工效考核、成本控制提供科学依据。机械公司今年开始了产...
篇六：表彰大会经理发言
公司总经理述职报告和公司总结表彰大会主持词汇编
公司总经理述职报告
公司总经理述职报告
20**年公司总经理述职报告各位领导、同志们：
按照**管理有限公司对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋工作，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。l 首先汇报 20**年经营指标完成情况：
20**年，全年完成主营业务收入**万元，利润总额**万元，管理支出**万元，总资产报酬率**％。全年供 x 总量达到****，全年售 x 总量达到****，销售回款率**％。出厂**质综合合格率、****合格率均为 100％。预计全年消耗电能**万 kh，氯气**kg，单位电耗**khm 3，单位氯气耗用量**gm3。全年供 x 事故率为零。l 其次对今年各项主业工作进行分析和总结：
一、以**为依托的水务项目组织推动工作今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：
一是**市场项目小组成立以来，分析能力、实际工作能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过**、**、**、**、**、**等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对 x 资源统筹规划，综合利用的大 x 务思想，全局
2
观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。
二、人才培养工作的目标逐步明确。公司成立以来向**、**两个控股公司培养和输送了 4 名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在工作岗位上的成绩就是对**人才培养工作最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和**同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年工作经验撰写了两篇质量较高的论文；**同志参加了**大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养工作给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后**人才培养工作的核心目标。
三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理工作在**开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项工作无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。**的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是**不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供 x 的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们20**年重点政研课题已经上报到**党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。
3
四、今年的支部工作和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项工作中，制定年度党建、廉政重点工作目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的工作，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭工作的能力和解决实际问题的能力。今年**管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，工作中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的工作流程，避免了执行中的稀释效应。l 最后结合面临的问题和形势，谈谈 20**年的工作设想。
一、从当前看，市场工作主要问题既有来自**区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性工作推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身的
公司总经理述职报告 可供开采 x 源、产品结构等方面的压力。还要解决**真实价值的挖掘、实现，理清和其他 x 资源的综合配套服务之间的关系等。
二、积极参与到围绕滨海供水战略布局的项目中，以滨海的集团化运营管控模式为主轴，以岳龙管线优势和服务经验为参考母本，推动直饮水、饮品水、污水资源化市场的开拓工作。在区域市场开拓中，着力贯彻水资源综合利用的思想，充分发挥集团作战，优势互补的积极作用。08 年要在经营管理、投融资模式、合作开发、资本运营等方面取得成果，同时紧紧把握住最优时机，尽快实现成果市场化，实现资本投入的产出效益。
三、内部管理方面需要逐步解决好人力资源结构和规模、配置等方面的调整以适应企业快速的发展需求；精细化、标准化运行管理模式的探索、实践、优选和复制推
4
广工作也迫在眉睫；同时还要通过管理方法的变换调整，重点解决思想意识上小富即安的惰性，把保持观念创新力、团队活力、工作高效率、不折不扣的执行力作为一项任务和使命长久地坚持下去。
20**年召开的董事会也给我们今后的工作指明了方向。前景和机遇，压力和挑战同时摆在了面前，我们将在上级党委的正确领导下，深入学习和贯彻党的“十七大”及市委九届二次全会精神，树立科学发展观，以“和谐、效益、卓越”的理念来推动公司的发展、创新、管理、稳定等各方面工作，迎接新挑战，把握新机遇，再上新台阶。《20**年公司总经理述职报告》
5
公司总结表彰大会 主持词
公司总结表彰大会主持词
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
新春佳节即将到来，在这辞旧迎新之际，我们在这里隆重集会召开中国死海20**年总结表彰大会。主要目的是：
对 20**年的工作进行总结，总结经验，吸取教训，并就 20**年公司各项工作进行安排和部署，同时对为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。今天的会议议程有五项，一是部门经理 20**年述职报告，二是请公司各分管副总经理讲话。三是由陈总经理做《20**年工作总结暨 20**年工作主要思路》的工作报告；四是由张副总经理宣读“关于表彰 20**年度先进集体和优秀管理者、优秀员工、微笑大使、安全先进工作者、先进个人等奖项的决定”；五是先进代表发言；六是颁奖；为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提两条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机或设置为振动，不要在现场接打电话； 2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；现在会议正式开始；下面进行第一项：
请部门经理做 20**年度述职报告。
（1）
请财务部经理上台； （2）游客接待中心副经理；
（3）前厅部副经理；
（4）餐饮部副经理；
6
（ 5）
客房部经理；
（6）销售部经理；第二项：
1、请副总经理讲话； 3、请副总经理、财务总监讲话；第三项：
请陈总经理做《20**年工作总结暨 20**年工作主要思路》工作报告。第四项：
请副总经理宣读《关于表彰 20**年度先进集体和先进个人的决定》。这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺！第五项：
先进代表发言。首先请先进部门代表上台发言；请优秀员工代表上台发言；第六项：
请公司领导颁奖。
1、首先，请先进部门上台领奖； 2、请先进个人上台领奖； 3、请“微笑大使”上台领奖； 4、请安全先进工作者上台领奖； 5、请先进管理者上台领奖； 6、请“特殊贡献奖”上台领奖；今天晚上的会议开的很圆满，也很成功，陈总经理《20**年工作总结暨 20**年工作主要思路》的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司 20**年的工作计划和工作思路，明确了景区的管理目标，陈知民总经理的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，这是一个振奋人心、催人奋进的
7
大会！会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在陈总经理的正确领导下，要继续坚持中国死海的企业精神，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，全力实现 20**年的各项工作任务目标，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！最后，预祝大家春节愉快，家庭幸福！请公司领导和全体先进单位代表、先进个人、留下，会后合影留念。会议到此结束，散会。
篇七：表彰大会经理发言
公司总经理总结会议发言稿三篇和公司总结表彰大会主持词汇编
公司总经理总结会议发言稿三篇
（篇一）亲爱的各位**家人：
大家下午好! 欣喜伴着汗水，胜利伴着艰苦。不知不觉中，**年成为记忆，凝眸展望，**年姗姗而来。今天，我们团聚在这里，我和大家的心情一样兴奋，一样激动，在这辞旧迎新之际，我谨代表**木业董事会向辛勤工作了一年的全体将士们道一声：
你们辛苦了!祝愿大家身体健康、阖家欢乐!**年我们携手共同走过。这是不平凡的一年，我们一起用**人的青春和激情，理性和智慧书写了一段锐意进娶自强不息的**史。**年的**，在市场风云中阔步前行，**年的我们，在上下求索中成长。这一年，我们在全国大市场紧密布局、南拓北进，迄今为止，全国**木门、**套装门专营店已达 200 余家;这一年，我们实现与**强强联合、深度合作，在**设立首家直营店，开创了营销布局新篇章;这一年，引进尖端生产设备，扩大生产基地，三厂的落成投产标志着我们的综合生产能力更上一层楼，是实现产业化、规模化经营的一个新跨越;这一年，我们全新整合了企业 vi 体系，开始执行企业 i 战略，引入了完善的企业文化管理模式;这一年，我们的产销量与去年同比增长 30%以上，继续保持辽宁门企产销量第一名!亲爱的家人们，这是充满创业的激-情与艰辛，在大胆的实践与探索中走过的一年，是全体家人奋发图强、破浪前行的一年。**迈出的每一步，都凝聚着大家的心血和汗水。在此，我再次代表**木业董事会向全体家人致以崇高的敬意和新年的祝福!我为家人而骄傲!新的一年开启新的希望，新的日历承载新的梦想!虽然过去我们还有一些不足之处，在一些方面还有待提升，但是我坚信：
2
只要我们上下一心，目标明确，我们一定会有新的突破!**年，我们要继续秉承“为客户提供 360 度无忧星级服务，让客户心动、情动、感动”的服务宗旨，为客户提供卓越的产品和服务，特别要重视细节化服务、个性化服务，对客户的意见以最快速度最圆满的解决;我们要继续加大对经销商的扶持力度，与广大合作伙伴心力合一，拓展全国市场;我们要建立一个崭新的网销平台，充分整合利用各种渠道资源，实现变革、开创商机;我们要改善现有的绩效考核制度，团队导入“学校+家庭+军队”的文化体系，为大家提供一个更为灵活、广阔的发展空间;我们还会承担起更多的社会责任，在全社会树立**良好的口碑，使**真正成为让使用者满意、加盟商骄傲、生产者自豪的百年企业!走过**，跨入**，催人奋进的号角已经吹响，宏伟的画卷已经展开，需要我们用心去聆听，用心去感受，用心去布局谋篇，尤其要加强对专业知识、技能的学习，做好岗位大练兵。做销售要么打仗、要么练兵!勤练兵、练精兵，才能打硬仗、打胜仗!从这一刻起，就让我们抖擞精神，踏实、认真、谦逊、勤勉地迎接每一次挑战!亲爱的家人们，前进的道路上总会有困难和挫折，但我相信没有什么可以阻挡我们，我相信在座的每一位都是佼佼者，每一位都有一颗火热向上的心。**年，让我们展鲲鹏之志、携手并肩再创**新世纪!谢谢大家!（篇二）在座的各位主管，各位员工：
大家好！
**年即将来到我们眼前，万象更新，最是盘点规划时，播种新的希望之时！今天我们大家聚集在这里召开**年度年终总结大会，主要目的就是深刻的总结**年，展望和规划**年，而我们今年的主题是：
站在新起点，迈向新征程！发展要有新的思路，工作要有新的目标。**年已经来临，站在这一新的起点，我们必须以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的征程。抓实管理基础，理顺管理流程，逐步构建高效运作的生产运营管理机制，打造适应现代化生产企业发展的管理团队；开源节流，努力提升工艺技术，完善配套设备及设施，提高生产效率，缩短制造周期、降低制造成本，不断
3
提高产品质量，努力为客户提供优质的产品和服务，抓住二级、三级城市厨具市场兴起的机遇，拓展销售模式和渠道，打破销售瓶颈，努力开创公司新的局面。**年是我公司非比寻常的一年，为什么这样说呢？通过生产部的总结，我们知道今年我们的生产量增加了 40%，销售量增加了 30%，可是大家都知道今年是我们公司人员流失最严重的一年，在这样的情况下，取得如此非凡的成绩，是多么的难能可贵! 这一切都离不开在座各位主管的正确领导和各位员工的辛勤努力，在此，我向大家说一声辛苦了，谢谢了！我们大家的辛苦也换来了**年美丽的春天，今年 1 月我公司参加**的国际酒店用品展非常成功。回顾展会情景可谓感慨万千，展位在去年 18 个展位的基础上增加到 24 个展位；展馆装修气势磅博，是展会中最显眼的一座宫殿，更是同行企业中的楷模。相信大家都看到从展会前一个月就有客户陆陆续续来到我公司参观，洽谈新一年的合作。在展会上亮相的新产品更是获得全国各地经销商和同行朋友们的赏，这说明了我们的辛苦是值得的。我们应该对我们的公司，我们自己充满信心，应该为我们成为康庭的一员而自豪！面对这些的荣誉我们应该感到骄傲嘛？我们是不是有能力接受更高、更新的挑战和考验。不是的，我们公司还存在很多不容忽视的问题，如生产管理不到位，产品质量频频亮起红灯；员工管理不到位，人员流失严重；对公司规章制度执行力度不够，员工工作散慢，制度意识不强；对于生产技术工艺培训不够，新员工生产效率低下……这一切都需要我们在今后的工作中不断加强团队建设，努力提高全体队伍的整体素质，更好地促进各项康庭事业的深入发展! （一）**年的经营目标 1、加快新的生产架构执行，推行目标管理，实现产值 1.3 亿，销售额 1.5 亿； 2、生产成本降低 5%，生产效率提高 10%，提升产品市场竞争力； 3、加强品质管理，实现产品合格率 95%以上，客户满意度 98%以上；
4
4、客户订货按期交货率达 95%以上； 5、开拓二级、三级城市代理机构； 6、加强安全生产培训，全年无重大安全生产事故； 7、完善企业文化建设，加强人力资源管理。
（二）**年工作计划 一、完善公司组织架构体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行**年上半年要完成各部门的岗位设置工作，定岗定薪定责，建立完善的公司运作流程，明确各部门的工作范围和责任，分析分散各岗位的工作要求，这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动按照工作岗位职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系，它是今年公司纳入绩效考核的基础。
二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，加快人才引进步伐，稳固员工队伍今年第一季度须根据公司具体情况制定《**公司绩效考核暂行管理制度》，结合各部门定岗定责工作的进行。今年上半年要基本完成对公司各部门各车间的薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效考核联动，充分激励员工积极性和主动性，同时力争在上半年完成员工宿舍设施，努力提高员工的住宿条件，增强员工对企业的归属感，稳定员队伍，将员工流失率控制在 10%以内，这是完成今年经济目标的基础工作之一。加强、加快人才引进步伐，**公司要引进一批优秀的，高素质的人才，用于公司的生产、营销等岗位上发挥作一定的作用，希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。计划引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到各个车间，并有计划的从现有的车间技术人员中抽一部分有上进心、责任心的人员进行技术培训，增强各车间技术力量。
三、加强公司企业文化宣导，建设学习型、协作型团队。首先建立培训体系，根据各门的需求以及公司生产和营销工作的需要，以内部培训的方式，开展员工入职培
5
训、岗前培训和在职培训工作。组织开展专业知识，生产、营销技能，企业文化的培训，增强员工对企业的认知度和认同感，提高员工素质，增强员工责任和团职协作意识。
四、加强产品质理管理，增强企业产品研发能力，加强生产技术工艺管理我们已成立了技术综合部，需加强产品质量管理和加大新产品开发的力度。质检员必须加强对各工序，各车间的质量指导，从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，做到层层把好关，道道把好关，对于出现的质量问题，技术综合部必须严格按照制度职责进行处理。强化公司质量管理，将各项质理管理措施落实到行动上，落实到工作中，在**年将我们的产品质量提升到一个新的档次。在新产品开发方面，根据市场的需求，提升产品开发能力，向消毒、烘焙新技术、新领域进军。为公司市场营销提供更多的产品支持，改变目前产品技术结构单一的一利局面。新产品的开发工作要制定全年的工作计划开展，按期保质保量的完成开发任务。建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同产品、不同技术制定出标准的产品工艺技术文件。产品工艺文件应包含产品组成配件明细清单及产品的标准工艺流程。计划通过 2-3 个月时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度地稳定产品质量和提升客户满意度，为树立公司长期品牌效应，再以品牌效应占领市场打下基础。大力发展制冷设备和厨房的配套产品，加强产品技术管理和人员技术培训，提升产品质量。技术工艺的规范管理另一方面可以更好的主动地服务于生产制造的需要，通过工艺技术的提长，设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
五、 把握市场脉博，拓展销售渠道，提升销售业绩。保持外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；外贸方面加强网络推广主动出击。内销方面建立产品市场信息搜集渠道，及时反馈和分析市场需求和变化，制定和调整销售渠道策略，以适应市场的需求，采用市场攻关的方式，列出本年度要重点开发区域市场和客户，寻求合作；同时开发新客户，了解客户的发展潜力，重点培养几个新客户，是今年销售工作的主要方针和目标。
6
1、熟悉行业，产品专业知识，提升业务水平对于一个销售员，专业知识非常重要，对产品知识和整个市场的概况的了解和认识的深刻与纯熟与否，直接决定了销售员能否很好的销售产品，所以在今年，公司将安排技术部按计划开展不定期的专业知识培训工作以及技术优势讨论会，利用这个方面让销售员更深刻的了解公司产品，以及通过讨论及客户反馈了解行业动态，分析我公司与同行业的优劣势，做到知己知彼，扬长避短，适时调整营销策略。
2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围如今从各大企业的发展模式来看，现在是一个团队合作的时代，今年销售部要建立良好的沟通机制、例会机制，形成团队意识，员工之间要多交流，多合作，才能不断增长业务水平，提升销售业绩。
3、服务老客户，开发新客户建立完善的客户资料档案，并随时跟踪了解他们产品的销售情况和用户的使用情况，做好售后服务工作。听取他们的建议并认真分析整改，给客户营造良好的售后服务印象，寻求更深入的合作。在新客户的开发方面，要根据展会客户留下名片资料，在业务联络中筛选出大客户，重点寻求合作。
六、开源节流，提升物料管理水平，加强成本控制管理 1、定期搜集原材料市场信息。每月做材料市场分析，在发掘优质供应商的同时，每季度要评估有 2 家新供应商备选，做得货比三家，紧密配合产品生产和产品设计。搜集、采购并符合要求的质优价低的原材料，采购成本力争与去年同期相比，全年单位采购成本下降 2%。
2、着力控制废品的产生，提高原材料使用率，规范并加强物料的收发管理，严格控制物料消耗，进行定额考核，避免物料浪费现象发生。
3、积极寻求内部合作，加强资源综合利用，降低成本。
7
七、充分发挥财务核算和监督作用，为公司经营决策服务逐步完善和规范产品报价和成本费用核算工作。财务管理要切入到销售和生产经营工作当中，提出财务建议，强化财务部门对物料管理的监督职能，落实财务对仓库存储数据的监督职能，对物料采购、物料管理、物料利用等工作环节提出实质意见。
八、安全生产、保障公司持续发展通过宣传培训强化员工安全生产意识，加强设备检修管理，对生产现场进行周期性安全检查，将有安全隐患的设备、环境的管理落实到责任人，坚决执行公司安全生产管理制度，消防安全和安全保卫管理制度。**年全年杜绝重大生产安全事故，杜绝消防事故的发生，确保公司人员、财物安全。**年公司的组织架构改革加上配合各地 二、三级城市酒店用品业的快速发展为公司的发展提供了良好的机遇，机遇也意味着挑战，只有不断的挑战自我，实现自我超越我们才能赢得新的发展机遇，随着公司各部门的团结协作，共同努力，各项管理工作全面提升，我们一定能够圆满完成既定目标。**年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福！
谢谢大家！篇三）尊敬的各位领导、公司全体同仁：
欢声辞旧岁，笑语迎新年。在这个举国同庆的日子里，我代表公司领导班子，向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问!向长期关心和支持公司发展的各级领导表示衷心的感谢!祝大家新年快乐!身体健康!万事如意!即将过去的**年，是公司蓄积力量的一年。在国内外经济环境发生重大变化的情况下，在全体同仁的共同努力下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩，对外形象得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。**年度，公司成功研发新产品 28 项，获得 e、ul、f 等认证 43 项，为终端客户提供优质照明方案 40 余项。全年出口金额 1400 万元左右，公司产品在美国终端客户那里的认知度不断提升，大的订单不断形成，密度也在不断加快;在国内，依托优质的产品品质、完善的售后及灵活的运作模式，公司产品成功进入沃尔玛供应
8
商名录;国际会议中心、机场改造等较大规模的政府工程也在顺利的实施。围绕国际领先的集成热板散热技术，公司累计获得国内外专利证书共 75 项，今年成功申请专利 7 项;获得国家、...
