公司新入职员工培训发言7篇公司新入职员工培训发言 建筑公司党委书记、董事长在新入职员工培训班上的讲话 值此新入职员工培训班开班之际，我谨代表集团公司向新参加X集团的全体员工表示热烈的欢下面是小编为大家整理的公司新入职员工培训发言7篇,供大家参考。
篇一：公司新入职员工培训发言
公司党委书记、董事长在新入职员工培训班上的讲话值此新入职员工培训班开班之际，我谨代表集团公司向新参加 X 集团的全体员工表示热烈的欢送！祝愿各位新员工在 X集团走好跨出校门的第一步，为自己的人生打下一个好的根底。
X 集团始建于 X 年，是集工程总承包、国际工程承包、市政路桥、房地产开发、建筑设计、建筑科研开发、设备安装、新型钢结构设计与施工、装饰装修、环保产业、设备机具经营等于一体的多元化大型建设企业集团，X 年 X 月由国有企业整体改制为内部员工持股的有限责任公司。集团具有房屋建筑施工总承包特级资质、机电安装工程和市政公用工程施工总承包一级资质、甲级建筑设计资质以及消防设施工程、建筑智能化工程等 X 多项专业一级资质，具有中华人民共和国对外承包工程经营资格、对外劳务合作经营资格、对外经济援助成套工程 A 级企业资格等。公司曾受到国务院的嘉奖，先后 X 次荣获中国建筑业最高质量奖——“鲁班奖〞、X 次荣获“国家优质工程奖〞，并荣获 X 多项“国家优质样板工程〞和“X 杯奖〞；屡次被评为“全国优秀施工企业〞“全国用户满意施工企业〞“中国工程建设社会信用 AAA 级企业〞“创鲁班奖工程特别荣誉企业〞“中国最具社会责任感企业〞，是全市首家被国家工商总局授
予“全国守合同重信用企业〞荣誉称号的单位。
近年来，集团公司紧紧抓住我国经济发展的重要机遇，按照省市政府关于加快建筑业发展的要求，瞄准国内一流建筑业标杆企业，努力培育自身特级承包商能力,实现企业?十三五战略规划?确立的发展目标，使企业尽快成为管理密集、技术密集、资金密集、实力雄厚、强而大的建设企业集团。为使新入职员工能在 X 集团这个大家庭里健康地成长，早日成为对企业、对社会有用的人才，今天我向大家提出三点要求：
一、搞好个人职业生涯规划，树立人生奋斗目标
有理想，有抱负，有胸怀，人生才有意义，才会精彩。目标就是动力，目标就是方向，它能使人内心燃烧起进取的火焰，释放出潜在的能量。我先来讲一讲胸怀。胸怀是和目标紧紧联系在一起的。有什么样的目标，就有什么样的胸怀。我们有时在生活和工作中遇到一些烦恼，都与自己缺乏目标有关系。中国古代“燕雀安知鸿鹄之志〞的故事，从一个侧面告诉我们，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目标，就不会为一些与实现目标无关的小事斤斤计较，也就有了胸怀。如果你第一个目标实现之后，没有及时确立好第二个目标，缺乏目标鼓励，你的胸怀就不会继续拓展。动态的目标观和胸怀观，可以帮助人们保持良好的状态，消除生活和工作中的一些烦恼。“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益〞。如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；
如果你对自己的未来没有方案，你就会脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就会被动一生。所以，每一位有理想有抱负有胸怀的员工，都应该认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，主宰人生。
X 集团房建、安装、房地产、市政路桥、国际工程承包五大板块已经进入快速发展期。这为广阔员工特别是为渴望实现职业生涯辉煌的年轻员工提供了广阔的发展平台和时机。集团公司每一个岗位都需要优秀的人才，每一个岗位也都能造就优秀的人才。在你们的师兄师姐中，既出现过全国人大代表、全国劳动模范、全国“五一〞劳动奖状和“富民兴鲁〞劳动奖章获得者，又有许多爱岗敬业、具有丰富施工经验、精通技术的建筑专家，还涌现出全国抹灰状元、全国建筑技能大赛冠、亚军等一批作风顽强、技术精湛的高级技能型人才。青出于蓝胜于蓝。我相信经过努力，你们会比他们更加优秀。
员工只有把个人职业生涯的奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。为了帮助员工开发潜能，尽快成长，公司为各类人才设置了不同的职业发展通道。新入职员工可以通过工作实践，找出自己的优势和缺乏，根据自己的兴趣爱好和擅长，在人力资源管理部门的指导下，为自己制定一个相对合理、切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每一个目标跑起来。
二、 努力学习，养成负责任的好习惯
学习型组织的理论告诉我们：企业的竞争最终一定是学习力的竞争。有资料称，今天的大学生从大学毕业走出校门的那一天，他 4 年来所学的知识已经有 50%老化掉了。要使自己尽快成为优秀的人才，关键要提高自己的学习力，并将其贯穿终生。你们刚踏入社会，走上工作岗位，需要学习的东西很多，既需要学习并认同企业文化，又需要学习专业技术，把所学的书本知识运用到实践中去，积累实践经验。
孔子曰：“道不同，不相为谋。〞意思是说，理想信念不同的人，不能在一起谋事，不能在一起共创大业。X 文化是 X人共同的理想信念和做事方式。既然你们选择参加 X，就要认同X 文化。只有这样，你们在 X 才能有好的发展，才能在 X 实现个人职业生涯的辉煌。
刚刚我听 X 在发言中，讲到了我们的核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神、工作作风等。我在这里简单给大家介绍一下 X 的核心价值观这八个字，“诚信、自强、创新、一流〞。
第一点是诚信。什么是诚信“诚信〞就是老实守信。人要老实。“诚〞是真实不欺，尤其是自己不能自欺，这是一个人的内在品德。“信〞是真心实意地遵守承诺，就是你给别人承诺的事情，就像今天 8 点开会，绝大局部人都做到了，还有一小局部人 8 点之后才陆陆续续地来到会场。如果从表现来讲，
是你的“信〞有问题。信〞是真心实意地遵守承诺，特别是注意不欺人，它是处理人际关系的准那么和行为。企业要持续发展，对内对外都要讲诚信。在内部，员工说话办事要讲诚信，要以说假话为耻，在上下级、同事之间树立起一种真诚交流、真诚相处的风气。在外部，要全面实施集团品牌战略，守合同重信誉，认真履行我们的合约，为业主提供优质的效劳和满意的产品。
第二点是自强。自强不息，源于?周易?中“天行健，君子以自强不息〞这句话。自强是实现“创立一流，永续发展〞企业愿景的精神动力。愿景就是我们企业员工发自内心的期望，要到达的那个地方，实现的那个目标。在企业发展道路上无论遇到多大的困难，我们都要始终具有一种永不言败的精神，为实现远大目标不懈奋斗。同时，自强也是实现个人职业生涯辉煌的精神动力。
第三点是创新。“创新〞是民族进步的灵魂，是国家兴旺兴旺的不竭动力。我们的企业精神里也提到了“日新盛德〞，意思是每天创新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛开、茂盛，给人的感觉是非常壮观的。如果你能做到日新，每天都能否认自己，那就了不起了，你就有最大的美德。创新支撑着企业的崛起和发展，企业要创造辉煌，必须倡导创新文化，树立敢为人先的精神，不断学习新知识，掌握新技能，确立新思路，创造新业绩。
第四点是一流。“一流〞就是我们要通过努力，到达烟台一流、省内领先、国内先进。要实现创立一流的目标，每个岗位都要有争创一流的意识，各项工作向一流标准看齐，发扬“四个一〞的企业作风，努力打造一流的团队、一流的管理、一流的工程和一流的效劳，实现永续发展的企业愿景。这是核心价值观。
我们的企业使命，就是我们企业在社会上生存的价值是什么，我们是为了干什么而存在的，这就是企业使命。我们的使命是“为客户提供优质的建筑产品和效劳〞；企业愿景是“创立一流、永续发展〞；企业精神是“团结务实、自强不息、日新盛德〞；企业经营理念是“走质量、品牌兴业之路，精细管理，每建必精，创无愧社会精品工程〞；企业作风是“一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好〞，简称“四个一〞的工作作风。作风实际就是一种习惯，“一切用数据说话〞，就是让人保持一种严谨的工作态度和精细化管理意识。“一次把工作做好〞，就是一次把本职工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更屡次才做好，你就给别人、组织添了许多麻烦，你就是一个麻烦的制造者。如果长期这样下去，你就是一个大麻烦的制造者。在高级管理岗位上，一次做不好工作，麻烦和危害就更大了，所以要一次把工作做好。这不仅是我说给新员工听的，我还经常通过 OA 平台等方式与集团不同层面的员工交流，希望大家一次把工作做好，不要给别
人、组织添麻烦。员工信条是“诚信做人、诚信做事〞。
今天，我与大家重点谈谈责任文化。其主要包括以下几个观点：第一个观点：工作就是责任，责任保证绩效。你来到 X，X 给你一个岗位，这个岗位，我的理解是你以你的健康、知识、所受的教育作为一局部资产投到这个岗位来，集团公司把这个时机作为资源投到这个岗位来，形成一个合资公司，是你负责的一个合资公司，你应该把这个公司打理好，你有责任把它打理好，你必须要打理好，因为工作就是责任。有了责任才能保证绩效，每个岗位都要设定绩效，这个绩效与你职业生涯规划发展目标是一致的，是有机联系在一起的，与长远的、中期的、短期的和近期的目标都是相关联的，所以责任保证绩效，保证绩效就是要帮你实现目标。第二个观点：责任到此，不能再推。这就是你的事情，要负起责任来。第三个观点：我是一切的根源。出了任何问题，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比方说今天来晚了，因为下雨啊、交通不便利啊，那些你都改变不了，你改变不了别人，你唯一能改变的就是你自己。这也是有世纪的人、成功的人所具有的健康心态。第四个观点：缺乏原那么的“老好人〞就是帮凶。“老好人〞就是不坚持原那么，不按制度和程序办事，实践证明搞到最后都是做了一些对集体有害、对股东有害的事情。这就是帮凶和内鬼现象，帮助别人来伤害我们。以上就是责任文化的四个观点。如果我们在日常工作中，能把这些观点落实到行动中去，你就会养成一
个好习惯，养成一个走向成功的习惯。习惯决定命运，你就会把握自己的命运。
责任文化与目标设定是紧密相连的。设定目标是树立责任感的必要条件。有目标，才有责任；有大目标，就有大责任。大凡不负责任的人，因为心中没有在组织内设定目标，所以工作中得过且过。所有员工都要为自己设定好目标，养成负责任的好习惯。有什么样的责任心，就有什么样的工作态度和执行力，也就有什么样的成绩和回报。一个人如果缺乏责任意识，即使有高学历、高能力，做人和做事也不会成功。
三、脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨练提高自己
新入职员工都属于“90 后〞，你们知识较多、率真坦诚、思路开阔、富有激情、勇于创新、接受新知识快，这些都是你们的特点和优点。但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，对社会的复杂性估计缺乏，可能你们抗挫折能力较差。IQ〔智商〕、EQ〔情商〕、AQ〔挫折商或逆商〕并称 3Q，被人们称为获取成功的法宝。一个人不具备这样的素质，是不可能成功的。大量资料显示，在充满逆境的当今社会，事业的成败、人生的成就，不仅取决于人的智商、情商，也在一定程度上取决于人的逆商。有专家断言，100%的成功＝20%的 IQ+80%的 EQ 和 AQ。希望你们脚踏实地，持之以恒，百折不挠。百折不挠就是你的挫折商，摔倒了爬起来，咬定目标，永不放弃，不能半途而废。有的人是知难而退，不干了；有的人是半途而废，
爬了一半，放弃了；有的人肯于登攀，永不放弃，这是难得的品质，是成功的先决条件。“只有在那崎岖的小路上不畏艰险奋勇攀登的人,才有希望到达光芒的顶点。〞〔马克思语〕如果你没有百折不挠，肯于登攀的这种素质，你是成功不了的。要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身专业水平和管理技能的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，使自己尽快成熟起来。希望大家摆正自我，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己。在这里我向大家推荐两本书，一本是?把信送给加西亚?，另一本是?工作就是责任?。希望大家都能像?把信送给加西亚?中的主人公罗文那样，主动、热情、排除万难去实现目标，成为具有执行力的好员工——没有借口，完美执行。
同时，我给基层单位负责人提点要求。希望各单位负责人，从企业发展的战略高度出发，重视并做好年轻人才的培养工作，关心保护他们，积极落实好各项人才培养方案和措施，帮助他们找一个好老师，这一点很重要。他们都是好苗子，再给他们找个好老师，帮助他们快速成长，使他们尽快成为企业的栋梁之才。
我日常每每思考的一个问题：我们的人才梯队如何尽快的形成，40 岁梯队在哪里，30 岁梯队在哪里，20 岁梯队在哪里你们都是 20 岁梯队的候选者，我对新入职员工提一个要求：请你们经常告诉我，我怎样帮助你们更快地成长我将尽我所能，为
大家提供时机，搭建舞台，帮助你们实现职业生涯的辉煌！大家可以通过企业信息平台的邮箱给我发送邮件，与我沟通交流。
大学四年，父母养育你们很不容易，有的家里很困难，省吃俭用供你们上大学。由于受全球金融危机的影响，当前经济形势和就业形势都比拟严峻，在这种情况下，你们能进入企业有一个岗位，应该倍加珍惜。有些新员工还是托了很多关系才来到 X 的，随着你们参加工作走入社会，应该学会制欲和感恩。不要好高骛远，要以一颗平常心，踏踏实实地做好自己的本职工作，靠一点一滴的努力，提高自己的本领；感谢父母、企业及所有帮助你们的人，以优异的成绩，回报父母、企业和社会。
天道酬勤。只要你们始终专注于自己的奋斗目标，勤奋努力，永不放弃，一定能实现职业生涯的辉煌！许多优秀人才的成长实践证明，是金子在 X 集团一定会发光！
篇二：公司新入职员工培训发言
工入职培训开场白亲爱的各位学员：
大家好!
首先我代表酒店人力资源部欢迎各位加盟××××大饭店，欢迎你们!
有人说：成功不是一种机会，而是一种选择!恭喜你们，请各位为自已成功的选择鼓励一下! 真诚的友谊，来自的简单的介绍：希望我们今后能成为朋友! 今天，非常荣幸在这里与大家一起学习饭店《员工手册》。
在这里我衷心地希望大家在这短短的三天时间认真听讲，做好笔记，并真正做到学以致用。
课程精彩与否，大家说谁重要?当然是讲师，不对，当然是学员的参与，在接下来的时间请大家积极参与，谢谢! 在上课之前，提几个小小的问题：
1、 你们想成为酒业专业人才吗?
2、 你们想成为一个合格的酒店人吗?
3、 那么如果你们想成为一个酒店业专业人才还是一个合格的酒店人也好，大家说酒店意识重不重要?那么大家想不想知道?要不要表示一下!
酒店意识——就是每个员工应自觉遵循的酒店理念，这些理念对统一员工的认识，以及指导员工的行为有着重要的作用，它具体包括服务意识、创新意识、质量意识、成本意识。
服务意识指服务的仪表、言谈、举止、礼仪及服务称呼 人敬不如衣敬、礼多不怪、良言一句三九暖
质量意识：服务质量决定饭店的信誉、生存、效益及发展(双赢) 优质服务：规范服务+超常服务=优质服务
规范化服务—个性化服务—精致惊奇服务—特色服务—差异化服务(实时服务)
良好的礼仪礼貌、优良的服务态度、丰富的服务知识、娴熟的服务技能、快捷的服务效率、齐全的服务项目、灵活的服务方式、科学的服务程序、完善的服务设施、可靠的安全保障;
团队意识：有共同的目标和利益、互信沟通、全员参与、建立团队情感及树立团队精神; 个人的失败就是团队的失败，100-1=0、水桶定律，顾客链、内
部链;
创新意识：没有创新意识的企业是没有生命力的企业，二十一世纪的企业都在向建立学习型企业转型，创新包括服务及服务产品、技术、管理等层面。
成本意识：家大业大消耗大，节约成本就是增加收入(利润)，既要开源，又要节流。
浅谈新员工入职培训方法新员工入职培训讲话 2018 企业新员工培训应注重的事项华为新员工入职 180 天详细培训计划财务部新员工入职培训心得新员工入职培训总结优秀范文新员工入职培训计划方案模板新员工培训入职第一课内容公司新员工入职培训新员工入职培训学习心得 2018-06-21
亲爱的各位学员：
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团队意识：有共同的目标和利益、互信沟通、全员参与、建立团队情感及树立团队精神; 个人的失败就是团队的失败，100-1=0、水桶定律，顾客链、内部链;
创新意识：没有创新意识的企业是没有生命力的企业，二十一世纪的企业都在向建立学习型企业转型，创新包括服务及服务产品、技术、管理等层面。
成本意识：家大业大消耗大，节约成本就是增加收入(利润)，既要开源，又要节流。
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都在向建立学习型企业转型，创新包括服务及服务产品、技术、管理等层面。
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成本意识：家大业大消耗大，节约成本就是增加收入(利润)，既要开源，又要节流。
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大家好!
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有人说：成功不是一种机会，而是一种选择!恭喜你们，请各位为自已成功的选择鼓励一下! 真诚的友谊，来自的简单的介绍：希望我们今后能成为朋友! 今天，非常荣幸在这里与大家一起学习饭店《员工手册》。
在这里我衷心地希望大家在这短短的三天时间认真听讲，做好笔记，并真正做到学以致用。
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1、 你们想成为酒业专业人才吗?
2、 你们想成为一个合格的酒店人吗?
3、 那么如果你们想成为一个酒店业专业人才还是一个合格的酒店人也好，大家说酒店意识重不重要?那么大家想不想知道?要不要表示一下!
酒店意识——就是每个员工应自觉遵循的酒店理念，这些理念对统一员工的认识，以及指导员工的行为有着重要的作用，它具体包括服务意识、创新意识、质量意识、成本意识。
服务意识指服务的仪表、言谈、举止、礼仪及服务称呼 人敬不如衣敬、礼多不怪、良言一句三九暖
质量意识：服务质量决定饭店的信誉、生存、效益及发...
篇三：公司新入职员工培训发言
新员工入职演讲稿 尊敬的各位领导， 亲爱的各位同事们：我是 xxx 部门的 xxx， 很高兴今天站在这里代表公司新入职职工发言。
同时， 也很感谢领导给我这个难得的机会， 让我与大家一起来交流、 学习。
我们这些来自不同地方的年轻人走进了 这里， 从此加入了 这个大家庭。
回首我们与公司的结缘， 我想公司选择我们， 可能是由于我们的能力， 也可能仅仅是我们遇到了一个好机遇， 不管怎么说， 我们都是幸运的。
因为并不是每一个有能力的人都能成为公司的一员， 我们应该看到社会上还有很多优秀的人才为选择一个满意的工作奔波。
所以， 我感激领导发现并肯定我们的价值， 感激领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举办这样的仪式， 更要感激公司在近些年， 就业情况如此紧张的形势下， 给我们这样一个宝贵的工作机会。
在此， 请允许我代表 2010 年新入职的新员工， 表示对广西建工集团第一安装有限公司的由衷感谢。
广西一安已经发展成为技术力量雄厚、 管理规范高效的新型现代施工企业。
公司始终把“诚信服务、 争创优质”作为承诺和宗旨， 坚持打造“广西一安”优秀品牌， 秉承“诚信、 求实、 创新、 奉献”的企业精神，努力创建一流企业， 竭诚为各界业主提供优质的施工服务， 为国家建设和经济发展作出更大的贡献!（可以是其他公司， 这段文字是去公司的网站下载的， 公司简介）
企业的良好发展前景， 让我们充满信心。
作为新员工， 我们要尽快适应岗位， 融入企业。
我认为， 我们应
该做好转变， 从学生到企业员工身份的转变， 学习方式、 方法的转变，生活方式、 习惯的转变等。
我们要尽快适应岗位， 融入企业。
我觉得可以从以下三个方面入手：
首先， 求实， 这是一安人行动的座右铭。对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻人而言， 如何尽快退掉学生时代身上的散漫天真， 尽快融入到全新的工作环境中， 将在校所学的书本知识更好地发挥到工作实践中是我们需要考虑的。
从我们踏入企业门槛的那一刻开始， 就应该清醒的认识到自己已经是企业的员工。我们要真务实， 踏踏实实的向同事学习， 积极主动的向老员工请教，认真掌握岗位技能， 提高业务水平。
其次， 开拓、 创新， 这是一安人永不停歇的追求。
我们作为年轻的一安人， 公司的快速发展要求我们有开拓、 创新的精神。
要达到这个目标， 除了要求个人思想进步、 技术扎实、 塌实肯干之外， 还要求我们思维开阔， 精诚合作， 努力构建一个团结协作， 朝气蓬勃， 富有战斗力的和谐团队。
最后， 奉献， 这是一安人自觉与企业共同发展的无悔选择。
作为 新员工， 我们要珍惜现在拥有的工作， 而不是抱着无所谓的态度。
懂得珍惜只是第一步， 面对新的环境， 新的工作， 更重要的是我们应该拿出主人翁的意识来， 真正的意识到这是我们的家。
努力将自己个人的发展与企业的发展相统一。
我们要争做学习的模范， 专业的骨干， 改革的先锋， 与企业同呼吸， 共命运。
为早日实现企业的美好愿景贡献出自己的力量。
（这三段的首句都是结合该公司的企业文化写的，可参照自己公司的企业文化进行修改）
谢谢大家！
一篇华为领导
发言稿
首先感谢大家， 近一年比较辛苦。
因为近一年市场比较难做，一是电信投资规模还没有完全定下来， 二是移动与联通受国外股东的影响， 可能建设投资会有所缩减。
在这种情况下，国内市场出现一些暂时的困难， 我们该怎么看待这个问题？我们认为：
一、 当前市场困难的状况是最能锻炼人与提高人的技能的历史时刻。
那种在大规模收割庄稼的时候， 我们的思想里面， 不管是在工作方法上、 营销手段上还是对客户需求的细分上， 都没有创造性思维， 就是简单地把收割机哗哗哗开过去， 一大堆割下来。
过去， 形势好， 庄稼割了 一茬， 又长一茬。
没有割上的也不急， 反正还会长出来。
现在， 形势不同了 ， 庄稼一年只长一茬， 割了 就没有了 。
你说大家会怎样？ 国内市场现在短暂的困难期最能够锻炼人的思维， 不能再用原来的老思想、 老方法去看待问题。
这样的时候， 我们认为各个口各个地方各个系统部， 都应该发挥自己创造性思维， 想想在你这个区里怎么实现市场的胜利。比如说北京提出 1 20 万线的交
换机可以撤掉， 问我有什么政策， 那市场部就得赶快拿出自己的策略与分析来。
二、 公司规模是未来运营商合作的基础
我认为很多东西已进入到一种理性状态， 这种理性状态对我们有利还是有害？ 我认为市场走进理性状态后对我们是有利而不是有害。
原因是什么？ 运营商目前经营状况不是太好， 利润不是太多了， 会买什么呢？ 大家说：
“那就买最便宜的东西！
” 我想如果你们家里装修， 至少不会这么做吧，否则你老婆就把你开除了 。
如果你们家装修时说买最便宜的东西， 你们家老婆是董事长， 她是管投资的， 她绝不认为你这种投资是有效的。
反过来， 她会认为必须发挥综合投资效益， 那么她选择供应商时， 就会更加趋于理智。
我在拉美走了一圈， 拉美市场应该说泡沫化比中国严重。
主要是宽带泡沫对他们拖累很大。
现在所有这些大电信运营商找我谈话，告诉我两点：
第一点， 你不能放弃对窄带系统的开发； 第二点， 他们不会去再找小公司合作。
为什么呢？ 美国 I T 泡沫时候， 许多小公司开发了 新产品现在装在网上， 可现在倒闭了， 没有维护了 ， 不可避免地被撤下来， 给了我们空间。
这时候， 运营商选什么， 是选公司。
大家知道我们这次在巴西电信拿了 一个从 ATM 交换系统一直到接入服务器的合同，他们的副总裁亲自把合同送到中国交给我， 我感到很光荣。
华为公司十几年来， 我没有看到合同什么样子， 我终于看到了合同是什么样子。
因为他们下面的人来访问中国以后， 都对华为公司的评价很高， 说华为公司可以持久生存。
但是他们主管这个事情的副总裁， 很不放心。
他说他头顶上的帽子是与这个合同连在一起的， 所以要亲自过来看一下。
看完后，说要把合同给我， 做为礼品给我。
为什么运营商如此之谨慎，因为经济在越来越走向困难的情况下之后， 用户不再选择产品， 用户选择公司。
大家知道下个星期孙总就要到美国去， 与 AT&T 进行结构性谈判。
当然 AT&T 财务状况不是很好， 银行不大愿意借钱给他。
这次， AT&T 的美国银行要到中国来， 跟我们谈谈对它的方案和分析。
美国是最少保守的国家。
以前我们进入美国市场时， 思想上老是担心， 我们小公司进入美国是否会受排挤。
AT&T 来了一个班子在公司进行测试， 这个班子就告诉华为公司：
“美国是最少保守的， 谁的东西好就用谁的。
” 但是美国现在也变了， 他不知一些小公司能生存多久， 就不敢使用这些公司的设备。
因此 CI SCO 就占了很多便宜， 这些小公司的出路就只有把自己卖给 CI SCO。
美国小公司的出路， 不是寻找自己建立市场的出路， 因为这个成本实在是太高了， 他们寻找的出路是怎么让 CI SCO 收购， 然后打着 CI SCO 的旗子赚个便宜。
所以他们是以 CI SCO 做互补性的开发和研究。
所以美国也在变化， 一个世界上最少保守的国家都发生了 这么大的变化， 说明这次 I T 泡沫对世界大局的影响和人们思维模式的影响还是很深刻的。
有些员工老是埋怨华为公司修了 二个漂亮楼， 浪费。
我们在给生产总部做核算时候， 把玻璃幕墙拿下来， 给市场部， 算在市场的核算里， 做为他们的经营成本进行核算。
为什么， 因为这个玻璃幕墙是为市场部建的。
因为， 客户来一看， 说这个公司很漂亮， 不象垮的样子， 把合同给他吧！所以说这个房子也是客户掏钱建的， 不是我们掏钱建的， 这一点一定要明白。
我们是为客户服务嘛， 客户看了舒服， 我们就为他建。
因此， 在这个阶段， 我们的思路就是使客户对我们寄予一种安全感。
这次我们在发展过程中， 在上海要建立一个房子， 市场部是少数派， 据理力争， 最后把我们多数派说服了 。
修了 一个美国 AMBOY 公司设计的上海研究所的基地， 当然也包括市场部的办公机构和展厅。
这里面有一条走廊， 有 22 米宽， 35 米高， 650 米长， 我看里面可以起降五台直升飞机了 ， 可以在房子里面可以进行飞行表演了。
市场部说五年以后要把客户吓一跳， 把他们震撼住， 把合同给我们。
三、 普遍客户关系是我们差异化的竞争优势
创造一种合同来源的思维方式是多方面的， 不要单纯的就那一个棋眼。
去年， 我和一个部门接触， 我对他们很不高兴，我发现他们工作有问题。
他们把工作面缩小到针尖那么大，搞来搞去似乎决策的就那么一个人， 处级干部， 副总裁级干部什么的都不考虑了。
这是战略性、 结构性的错误， 所以那时我就提出要搞好普遍客户关系。
我认为普遍客户关系， 华为公司在近一、 二年进展情况是很好的。
小公司只搞一个二个关系， 最关键的关系， 成本最低。但是现在决定事情的时候， 也是要大家讨论的， 大家的意见也不可能逆水行舟。
中国现在的政治环境下， 谁敢逆水行舟？ 即使本来自己是问心无愧的事情， 也不敢逆水行舟， 就包括我。
我在华为公司这么长时间， 问题讨论不出来就下次再讨论。
我心里怎么想的， 嘴上也不说。
最后大家说的和我想的一样， 我就说也赞成这个方案， 最后是大家的。
现在的决策体系， 个人霸道的决策已经不存在了 ， 这个环境不存在了。
想不想都得开个会， 开会后， 周边环境都会有很大的影响。
我们有二百多个地区经营部。
有人说撤消了 可以降低很多成本， 反正他们手里也没合同， 我们还要不断的让他们和客户搞好关系。
我相信这就是我们与西方公司的差别。
我们每层每级都贴近客户， 分担客户的忧愁， 客户就给了我们一票。
这一票， 那一票， 加起来就好多票， 最后， 即使最关键的一票没投也没有多大影响。
当然， 我们最关键的一票同样
也要搞好关系。
这就是我们与小公司的区别、 做法是不一样的。
小公司就是很势利。
我在拉美时， 与胡厚昆谈话， 胡厚昆讲到了 拉美市场拒绝机会主义。
有合同， 呼啦啦就来了 ，没合同， 呼呼呼就走了。
我认为他们的关系是不巩固的， 至少普遍客户关系不巩固。
四、 活下来是我们真正的出路
当市场出现困难时， 我们怎么在市场上产生一种能保持我们非常好的形象， 给人增强信心， 是很重要的。
好多人打电话跟我说合同少了 ， 去年一做就二个亿， 今年一做二千万的合同都没有了， 难做了。
其实， 难做以后才方显英雄本色呀。好做， 人人都好做。
难做的时候， 你多做一个合同， 别人就少一个。
就象下围棋， 我们多了 一个气眼， 别人就少了一个气眼。
就是多一口气嘛。
市场竞争， 我们讲多留点给别人，首先我们得自己先活下来， 如果我们自己也活不下来， 按市场法则本身就是优胜劣汰。
国际上的市场竞争法则不是计划法则， 是优胜劣汰， 客户也是赚贫爱富的， 银行也是嫌贫爱富的。
富人谁想到贷款， 银行抓住你， 穷人见死都不救。
因为救死扶伤是民政部门的事， 不应该由银行来承担对社会的救死扶伤问题， 也不能依靠我们这样的先进企业。
我们交纳税收， 由国家拿这些税收来解决这些救死扶伤的问题。
兄弟
公司之间竞争的时候， 我们要争取更大的市场份额和合同金额， 这才是我们真实的出路。
五、 海外市场已呈现胜利的曙光
我们现在要有精神准备， 要振奋起精神来。
海外情况非常地好。
今年独联体地区部、 亚太地区部会在上半年开始有规模性的突破。
大家知道今年一季度我们出口大于内销， 国内销售低于出口。
当然国内是因为萎缩了一点， 但是出口也涨得太猛了一点， 与去年同期增长了 357% 。
今年下半年后， 我们认为中东、 北非地区部要起来。
昨天走在马路上， 听了 东太平洋地区部的的汇报， 今年也要销售 7000 多万美金， 在发达地区， 发达国家。
发达地区欧洲地区部我还没听汇报。去年汇报比较保守的今年也起来了， 我想明年南美地区部也要起来， 南美地区现在在做什么呢？ 到处在测试， 到处在开实验局， 这就是市场开始走向新的培育的迹象。
中东北非地区今年夏天可能起来。
9.1 1 后， 常征坐不住了， 本在公司还能工作半年， 坐不住了 ， 要回北美去。
我对他说， 9.1 1后大家不想做飞机， 开起会来， 会议电视肯定就有市场， 美国我想几十亿美金左右的市场可能还是存在的。
我们的产品还是有一定竞争性。
最近孙总去访问了中东北非地区， 中东北非地区在 9.1 1 后， 伊斯兰与基督教闹了点矛盾， 佛教捞了便宜。
因为佛教没去掺和， 所以捞点便宜。
以前中东是向
西看， 现在是向东看， 东一看， 就看到我们的交换机， 看到我们的传输。
所以说， 我们在国内， 为了 抢一个二千万的项目投入的力量是七八十人， 而我们在国外， 一个 2000 万的项目还分配不了 一个人， 一个人同时得管好几个项目。
我认为今年中东北非地区会起来， 去年销到几千万， 今年应该有相当大规模的起来。
出口的利润还是很好的。
智能网国内 6块一线， 国外 1 5 美金到 40 美金一线。
还是要出口。
我认为有必要动员大家， 至少动员在座的部下， 要输出一些到海外去， 海外的进步是很大的。
当时出来时， 一些人认为公司不要我们了， 把我扔出来了， 出来几年一看， 感觉在海外的锻炼很大的， 进步很快， 成长很快。
这是客观事实。
新的一年里， 我们还会继续遇到困难， 其实越困难时我们越有希望，也有光明的时候。
因为我们自己内部的管理比较好， 各种规章制度的建立也比较好。
发生市场波折时， 我们是最可能成存活下来的公司， 只要我们最有可能存活下来， 别人就最有可能从这上面消亡。
在人家走向消亡时， 我们有二个原则，我们应该吸纳别的公司的好的员工， 给他们以成长、 出路的机会。
所以市场部的员工心胸要开...
篇四：公司新入职员工培训发言
集团董事长在新入职员工培训班上的讲话值此新入职员工培训班开班之际，我谨代表集团公司向新加入 XX 集团的全体员工表示热烈的欢迎！祝愿各位新员工在 XX 集团走好跨出校门的第一步，为自己的人生打下一个好的基础。
XX 集团有限公司始建于 XX 年，是集 XXX 等于一体的多元化大型建设企业集团，XX 年 7 月由国有企业整体改制为内部员工持股的有限责任公司。集团具有XX 资质、XX 工程等 20 多项专业一级资质，具有 XXX 经营资格、对外劳务合作经营资格、对外经济援助成套项目 A 级企业资格等。公司曾受到 XXX 的嘉奖，先后X 次荣获 XX 奖、5 次荣获 XXX ，并荣获 30 多项 XXX；多次被评为“XX 企业”、“XXX 企业”、“是全市首家被 XXX 授予“全国守合同重信用企业”荣誉称号的单位。
近年来，集团公司紧紧抓住我国经济发展的重要机遇，按照省市政府关于加快建筑业发展的要求，瞄准国内一流建筑业标杆企业，努力培育自身特级承包商能力,实现企业《十一五战略规划》确立的发展目标，使企业尽快成为管理密集、技术密集、资金密集、实力雄厚、强而大的建设企业集团。
为使新入职员工能在 XX 集团这个大家庭里健康地成长，早日成为对企业、对社会有用的人才，今天我向大家提出三点要求：
一、搞好个人职业生涯规划，树立人生奋斗目标 有理想，有抱负，有胸怀，人生才有意义，才会精彩。目标就是动力，目标就是方向，它能使人内心燃烧起进取的火焰，释放出潜在的能量。我先来讲一讲胸怀。胸怀是和目标紧紧联系在一起的。有什么样的目标，就有什么样的胸怀。我们有时在生活和工作中遇到一些烦恼，都与自己缺乏目标有关系。中国古代“燕雀安知鸿鹄之志”的故事，从一个侧面告诉我们，想做大事，首先要有大志。有了大志，有了目标，就不会为一些与实现目标无关的小事斤斤计较，也就有了胸怀。如果你第一个目标实现之后，没有及时确立好第二个目标，缺乏目标激励，你的胸怀就不会继续拓展。动态的目标观和胸怀观，可以帮助人们保持良好的状态，消除生活和工作中的一些烦恼。“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益”。如果你不知道自己未来的远景，你就永远到不了那里；如果你对自己的未来没有计划，你就会脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，你就会被动一生。所以，每一位有理想有抱负有胸怀的员工，都应该认真规划好自己的职业生涯，做到与时俱进，主宰人生。
XX 集团房建、安装、房地产、市政路桥、国际工程承包五大板块已经进入快速发展期。这为广大员工特别是为渴望实现职业生涯辉煌的年轻员工提供了广阔的发展平台和机会。集团公司每一个岗位都需要优秀的人才，每一个岗位也都能造就优秀的人才。在你们的师兄师姐中，既出现过全国人大代表、全国劳动模
范、全国“五一”劳动奖状和“富民兴鲁”劳动奖章获得者，又有许多爱岗敬业、具有丰富施工经验、精通技术的建筑专家，还涌现出全国抹灰状元、全国建筑技能大赛冠、亚军等一批作风顽强、技术精湛的高级技能型人才。青出于蓝胜于蓝。我相信经过努力，你们会比他们更加优秀。
员工只有把个人职业生涯的奋斗目标与企业的发展需求相结合，才能实现个人与企业的双赢。为了帮助员工开发潜能，尽快成长，公司为各类人才设置了不同的职业发展通道。新入职员工可以通过工作实践，找出自己的优势和不足，根据自己的兴趣爱好和擅长，在人力资源管理部门的指导下，为自己制定一个相对合理、切实可行的奋斗目标，其中包括长期目标、中期目标、短期目标及近期目标，并让自己充满激情地为实现每一个目标跑起来。
二、努力学习，养成负责任的好习惯 学习型组织的理论告诉我们：企业的竞争最终一定是学习力的竞争。有资料称，今天的大学生从大学毕业走出校门的那一天，他 4 年来所学的知识已经有50%老化掉了。要使自己尽快成为优秀的人才，关键要提高自己的学习力，并将其贯穿终生。你们刚踏入社会，走上工作岗位，需要学习的东西很多，既需要学习并认同企业文化，又需要学习专业技术，把所学的书本知识运用到实践中去，积累实践经验。
孔子曰：“道不同，不相为谋。”意思是说，理想信念不同的人，不能在一起谋事，不能在一起共创大业。XX 文化是 XX 人共同的理想信念和做事方式。既然你们选择加入 XX，就要认同 XX 文化。只有这样，你们在 XX 才能有好的发展，才能在 XX 实现个人职业生涯的辉煌。
刚才我听王中超在发言中，讲到了我们的核心价值观、企业愿景、企业宗旨、企业精神、工作作风等。我在这里简单给大家介绍一下 XX 的核心价值观这八个字，“诚信、自强、创新、一流”。
第一点是诚信。什么是诚信？“诚信”就是诚实守信。人要诚实。“诚”是真实不欺，尤其是自己不能自欺，这是一个人的内在品德。“信”是真心实意地遵守承诺，就是你给别人承诺的事情，就像今天 8 点开会，绝大部分人都做到了，还有一小部分人 8 点之后才陆陆续续地来到会场。如果从表现来讲，是你的“信”有问题。信”是真心实意地遵守承诺，特别是注意不欺人，它是处理人际关系的准则和行为。企业要持续发展，对内对外都要讲诚信。在内部，员工说话办事要讲诚信，要以说假话为耻，在上下级、同事之间树立起一种真诚交流、真诚相处的风气。在外部，要全面实施集团品牌战略，守合同重信誉，认真履行我们的合约，为业主提供优质的服务和满意的产品。
第二点是自强。自强不息，源于《周易》中“天行健，君子以自强不息”这句话。自强是实现“创建一流，永续发展”企业愿景的精神动力。愿景就是我们企业员工发自内心的期望，要到达的那个地方，实现的那个目标。在企业发展道
路上无论遇到多大的困难，我们都要始终具有一种永不言败的精神，为实现远大目标不懈奋斗。同时，自强也是实现个人职业生涯辉煌的精神动力。
第三点是创新。“创新”是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。我们的企业精神里也提到了“日新盛德”，意思是每天创新，人之美德。盛德，是大德的意思，盛大、盛开、茂盛，给人的感觉是非常壮观的。如果你能做到日新，每天都能否定自己，那就了不起了，你就有最大的美德。创新支撑着企业的崛起和发展，企业要创造辉煌，必须倡导创新文化，树立敢为人先的精神，不断学习新知识，掌握新技能，确立新思路，创造新业绩。
第四点是一流。“一流”就是我们要通过努力，达到烟台一流、省内领先、国内先进。要实现创建一流的目标，每个岗位都要有争创一流的意识，各项工作向一流标准看齐，发扬“四个一”的企业作风，努力打造一流的团队、一流的管理、一流的工程和一流的服务，实现永续发展的企业愿景。这是核心价值观。
我们的企业使命，就是我们企业在社会上生存的价值是什么，我们是为了干什么而存在的，这就是企业使命。我们的使命是“为客户提供优质的建筑产品和服务”；企业愿景是“创建一流、永续发展”；企业精神是“团结务实、自强不息、日新盛德”；企业经营理念是“走质量、品牌兴业之路，精细管理，每建必精，创无愧社会精品工程”；企业作风是“一切按制度管理、一切按程序办事、一切用数据说话、一次把工作做好”，简称“四个一”的工作作风。作风实际就是一种习惯，“一切用数据说话”，就是让人保持一种严谨的工作态度和精细化管理意识。“一次把工作做好”，就是一次把本职工作做好。如果一次做不好，第二次甚至更多次才做好，你就给别人、组织添了许多麻烦，你就是一个麻烦的制造者。如果长期这样下去，你就是一个大麻烦的制造者。在高级管理岗位上，一次做不好工作，麻烦和危害就更大了，所以要一次把工作做好。这不仅是我说给新员工听的，我还经常通过 OA 平台等方式与集团不同层面的员工交流，希望大家一次把工作做好，不要给别人、组织添麻烦。员工信条是“诚信做人、诚信做事”。
今天，我与大家重点谈谈责任文化。其主要包括以下几个观点：第一个观点：工作就是责任，责任保证绩效。你来到 XX，XX 给你一个岗位，这个岗位，我的理解是你以你的健康、知识、所受的教育作为一部分资产投到这个岗位来，集团公司把这个机会作为资源投到这个岗位来，形成一个合资公司，是你负责的一个合资公司，你应该把这个公司打理好，你有责任把它打理好，你必须要打理好，因为工作就是责任。有了责任才能保证绩效，每个岗位都要设定绩效，这个绩效与你职业生涯规划发展目标是一致的，是有机联系在一起的，与长远的、中期的、短期的和近期的目标都是相关联的，所以责任保证绩效，保证绩效就是要帮你实现目标。第二个观点：责任到此，不能再推。这就是你的事情，要负起责任来。第三个观点：我是一切的根源。出了任何问题，我是一切的根源，不要找任何人，要找自己。比如说今天来晚了，因为下雨啊、交通不便利啊，那些你都改变不了，你改变不了别人，你唯一能改变的就是你自己。这也是有智慧的人、成功的人所具有的健康心态。第四个观点：缺乏原则的“老好人”就是帮凶。“老好人”就是不坚持原则，不按制度和程序办事，实践证明搞到最后都是做了一些对集体有害、对股东有害的事情。这就是帮凶和内鬼现象，帮助别人来伤害我们。以上就
是责任文化的四个观点。如果我们在日常工作中，能把这些观点落实到行动中去，你就会养成一个好习惯，养成一个走向成功的习惯。习惯决定命运，你就会把握自己的命运。
责任文化与目标设定是紧密相连的。设定目标是树立责任感的必要条件。有目标，才有责任；有大目标，就有大责任。大凡不负责任的人，因为心中没有在组织内设定目标，所以工作中得过且过。所有员工都要为自己设定好目标，养成负责任的好习惯。有什么样的责任心，就有什么样的工作态度和执行力，也就有什么样的成绩和回报。一个人如果缺乏责任意识，即使有高学历、高能力，做人和做事也不会成功。
三、脚踏实地，吃苦耐劳，在工作中不断磨练提高自己 新入职员工都属于“80 后”，你们知识较多、率真坦诚、思路开阔、富有激情、勇于创新、接受新知识快，这些都是你们的特点和优点。但是，由于你们年纪尚轻，缺乏人生经验和工作经验，对社会的复杂性估计不足，可能你们抗挫折能力较差。IQ（智商）、EQ（情商）、AQ（挫折商或逆商）并称 3Q，被人们称为获取成功的法宝。一个人不具备这样的素质，是不可能成功的。大量资料显示，在充满逆境的当今社会，事业的成败、人生的成就，不仅取决于人的智商、情商，也在一定程度上取决于人的逆商。有专家断言，100%的成功＝20%的 IQ+80%的 EQ和 AQ。希望你们脚踏实地，持之以恒，百折不挠。百折不挠就是你的挫折商，摔倒了爬起来，咬定目标，永不放弃，不能半途而废。有的人是知难而退，不干了；有的人是半途而废，爬了一半，放弃了；有的人肯于登攀，永不放弃，这是难得的品质，是成功的先决条件。“只有在那崎岖的小路上不畏艰险奋勇攀登的人,才有希望达到光辉的顶点。”（马克思语）如果你没有百折不挠，肯于登攀的这种素质，你是成功不了的。要在工作中培养吃苦耐劳的精神，在提高自身专业水平和管理技能的同时，努力提高面对挫折、摆脱困难和超越困难的能力，使自己尽快成熟起来。希望大家摆正自我，从平凡的岗位做起，用每天的勤奋努力和工作业绩来证明自己。在这里我向大家推荐两本书，一本是《把信送给加西亚》，另一本是《工作就是责任》。希望大家都能像《把信送给加西亚》中的主人公罗文那样，主动、热情、排除万难去实现目标，成为具有执行力的好员工——没有借口，完美执行。
同时，我给基层单位负责人提点要求。希望各单位负责人，从企业发展的战略高度出发，重视并做好年轻人才的培养工作，关心爱护他们，积极落实好各项人才培养计划和措施，帮助他们找一个好老师，这一点很重要。他们都是好苗子，再给他们找个好老师，帮助他们快速成长，使他们尽快成为企业的栋梁之才。
我日常每每思考的一个问题：我们的人才梯队如何尽快的形成，40 岁梯队在哪里，30 岁梯队在哪里，20 岁梯队在哪里？你们都是 20 岁梯队的候选者，我对新入职员工提一个要求：请你们经常告诉我，我怎样帮助你们更快地成长？我将尽我所能，为大家提供机会，搭建舞台，帮助你们实现职业生涯的辉煌！大家可以通过企业信息平台的邮箱给我发送邮件，与我沟通交流。
大学四年，父母养育你们很不容易，有的家里很困难，省吃俭用供你们上大
学。情况关系高骛提高母、定能定会由于受全球况下，你们系才来到 XX骛远，要以一高自己的本企业和社天道酬勤能实现职业会发光！
球金融危机能进入企业X 的，随着一颗平常心本领；感谢父社会。
。只要你们业生涯的辉煌机的影响，当业有一个岗位你们参加工心，踏踏实实父母、企业及们始终专注煌！许多优当前经济形位，应该倍工作走入社实地做好自己及所有帮助于自己的奋优秀人才的成形势和就业形倍加珍惜。有社会，应该学己的本职工助你们的人奋斗目标，成长实践证形势都比较有些新员工学会制欲和工作，靠一点，以优异的勤奋努力，证明，是金子较严峻，在这工还是托了很和感恩。不要点一滴的努力的成绩，回报永不放弃，子在 XX 集团这种很多要好力，报父，一团一
篇五：公司新入职员工培训发言
在新员工培训班开班仪式上讲话 7 篇领导在新员工培训班开班仪式上讲话篇 1
同志们：
时代在进步，学习无止境。农耕时代读几年书就可以应付一辈子，工业经济时代读十几年书能管用一辈子，知识经济时代和网络时代要一辈子读书、用一生时间学习。今天我和大家谈一谈《青年，从学习出发》，与同志们讨论，和大家共勉。
一、要“武装”还是要“包装”
学习是为了“武装”还是为了“包装”，其实是态度问题，不是方法问题。大家作为青年干部，更重要的是通过扎实学习武装自己，而不是流于空谈、浮于表面，追求文凭、包装自己。
1.渴求真知，不断探索。一切科学知识都源于人们的好奇。青年干部都应当有渴求真知的欲望，用“甘当小学生”的态度抓学习。一方面要保持学习兴趣和热情。参加青干班培训只是学习的一种形式，更重要的是要有学习兴趣和热情。牛顿看见苹果从树上掉下来，他反复研究，由此发现“万有引力定律”。因此要对“理所当然”的事情多问为什么，这样才能了解新思想、新知识、新经验，不断提高理论水平和综合素质。另一方面要疑而贵进。学贵知疑，疑则有进；进在善学，学在图新。五六十年代，地质学界普遍流行“中国贫油论”，我国卓越的科学家李四光敢于大胆质疑，正是这种大胆质疑、科学求真、勤勉拼搏的精神，我国相继发现了大庆、胜利、大港、江汉等油田，从根本上解决了我国当时石油资源匮乏的问题，一举摘掉了“贫油国”的帽子。
2.自知无知，谦虚谨慎。事有所成，必是学有所成；学有所成，必是读有所成。青年干部一定要谦虚谨慎、虚心好学。如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。一代伟人毛泽东，活到老，学到老。毛主席的床铺特别宽大，半边堆书，半边休息。所以，学习没有最好只有更好，“学得好”才能“干得好”。
3.心无旁骛，坚持不懈。现在有不少干部不注重学习，理由是忙于工作、应酬，没有时间。大家工作忙、应酬多是客观事实，但是再忙、再累都应该坚持学习。雷锋讲过学习要发扬“钉子精神”，时间是挤出来的。市委组织部机关干部坚持每天读书一小时，每周集中学习一次，每月进行一次闭卷考试，每个季度写一篇思考性文章，每个干部每年在市委党校或部机关讲一次课。今年以来，已经集中学习了 33 次。
二、讲“学习”还是讲“学历”
学历是一个人受教育程度的重要标志。但学历不等于能力，文凭不等于水平。相比学历而言，要更看重学习，要不比学历比学习，让学习成为一种需要、一种追求、一种自觉行为。
1.博览群书。中央电视台《对话》节目主持人王利芬有一次在搬家的时候搬了许多书，累了坐在书上休息，她突然发现这些书与她做主持人没有多大关系。但她从中悟出一个道理，这些书籍给了她一个成功的平台，一把开启智慧的钥匙，没有这些书本知识的积累，她不可能有今天的成功。由此可见，要勤于学习、博览群书，不仅要做专才，还要做“杂家”。一是多读文学经典,以养才气，丰富文学知识；二是多读史学经典，以养底气，增强史学知识；三是多读哲学经典，以养大气，丰富哲学知识；四是多读伦理经典，以养正气，丰富伦理知识。
2.研究问题。学习的目的是解决问题。要带着问题学习，缺什么补什么，差
什么学什么。大家到党校培训，就是要提高能力，提升境界，包括改进工作方式方法。要选择工作中的一些问题，有针对性的深入思考，确保学有所得，学有所获。
3.融会贯通。毛主席说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”大家要把这次学习的过程当作提升自我、推进工作的过程，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一。只有通过提高思想境界、提升工作能力、提升理论水平、提高综合素质，才能“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。
三、比“提高”还是比“提拔”
“不想当将军的士兵不是好士兵”。作为青年干部，不讲提拔不现实，只讲提拔不正确。提拔必须以提高为基础，提高要体现在能力上。具体是三个方面。
1.赢在执行。实干兴邦，空谈误国。《执行重在到位》一书中有两句话给我印象特别深刻：“执行不到位等于不执行，执行不到位不如不执行”。没有执行力，落实就是空话，务实就是口号。要转变观念抓执行。很多事情不是缺乏解决问题的能力，而是缺乏解决问题的态度。我们去检查工作，有些干部宁愿花精力、花时间、花金钱应付检查，不愿意花精力、花时间、花金钱把工作做扎实，从根本上解决问题。这就是缺乏解决问题的态度。要从转变观念入手，重视基础工作，把时间花在平时，把精力花在平时，把金钱花在平时，把工作做扎实。要杜绝借口抓执行。有些干部对布置的任务，一是拖，一拖十天半月，拖到忘记就过关；二是推，找种种借口推辞工作、推卸责任；三是抗，软磨硬泡，顶着不办。这都不利于工作，不利于成长，不利于提高。美国西点军校有句名言：“没有任何借口”。这是西点军校 200 年奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。秉承这一理念，200 多年来西点军校为美国培养了 3 位总统、
5 位五星级上将、3***名将军。要强化细节抓执行。“天下大事，必做于细”。细节决定成败。俄罗斯库尔斯克号核潜艇沉没，就是因为鱼雷挂钩生锈断裂，导致鱼雷坠地爆炸，结果毁掉了价值昂贵的核潜艇和无法用价值衡量的 100 多名艇员的生命。俄罗斯人对此的评价是“可以悲痛，但不可原谅”。在执行中必须强化“细节决定成败”的理念，切实把琐事做好，把小事做精，把细事做亮。
2.重在创新。创新是进步的动力和源泉。青年干部要与时俱进、敢于创新。思想是行动的先导。从某种意义上讲，经验有多丰富，思维就有多僵化。要推进新发展，开创新局面，就必须把思想从过时的条条框框和经验主义中解放出来，多尝试用新理念研究问题、新思路分析问题、新办法解决问题。英国著名作家毛姆未成名前，他的小说无人问津，在穷得走投无路的情况下，他用自己最后一点钱，在报纸上登了一则醒目的征婚启事：“本人是个年轻有为的百万富翁，喜好音乐和运动，现征求和毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理”。广告登出之后，书店里的毛姆小说被一抢而空，一时之间“洛阳纸贵”，从此毛姆的小说销售一帆风顺。正是这一独特思路，改变了毛姆的命运，使毛姆成为著名的小说家。正所谓思想有多远，我们就能走多远。创新需要胆识。从哲学角度讲，它是一个破旧立新的过程，伴有阻力和风险。1977 年 4 月，尚未恢复工作的邓小平给中央写信，指出“两个凡是”不符合马克思主义，提出要完整准确地理解毛泽东思想，从而揭开了新时期解放思想的序幕和 1979 年关于真理标准的大讨论。大家要有这种无私无畏的精神，敢为人先，勇于担当。“公罪不可无，私罪不可有”就是这个道理。创新不是标新立异。哗众取宠、改头换面不是创新，创新要解决问题，要推动发展。2009 年以来，市委组织部大胆突破传统选人用人方式，连续举办了四期青年干部综合素质训练班，集中开展专题讲座、理论测试、才艺展示、小组讨论、交流发言、模拟面试等活动，既对广大青年干部进行综合素质集中强
化训练，又发现和选用了一批优秀年轻干部。先后选拔了 1 名团市委副书记、6 名党外副镇长、***名市直单位机关干部，在选人用人方式和干部培训理念上实现了新突破。
3.成在团结。团结出效能，和谐出干部。要处理好三种关系：一是优点与缺点。尺有所短，寸有所长。不要总看别人的缺点，用自己的优点去比别人的缺点，用自己的长处去比别人的短处。别人得到提拔自己没被提拔，就总觉得自己怀才不遇。要客观对待优点和缺点，正确处理好二者的关系。二是主角与配角。要摆正位置，找准角色。当好今天的配角，就是为了当好明天的主角；今天做不好配角的人，明天很难当好主角。三是捧台与拆台。“众人拾柴火焰高”。同事与同事之间、单位与单位之间没有不可调和的矛盾，要善于听取不同意见，团结与自己不同意见的人，做到相互捧台、好戏连台，不要相互拆台、一起垮台。
四、重“脑子”还是重“帽子”
读书修身，从政立德。组织部门管“帽子”，但更重“脑子”。只有重视“脑子发育”，坚持把读书学习“内化为一种信念，外化为一种追求”，才能真正领悟人生真谛、实现人生追求。
一是不畏浮云遮望眼。理想是翱翔的翅膀，责任是奋进的动力。知识和能力固然十分重要，但比知识和能力更重要的是一个人的理想、信念和责任。理想信念有如身体的脊柱和大厦的支柱。没有脊柱，人就不能直立；没有支柱，大厦就会坍塌。实践证明，理想越是高远，信念越是坚定，越能干出不同凡响的业绩。去年在市委党校，我讲过《人，总是要有一点精神的》，其中讲了四个问题：“环境的好与差、工作的难与易、个人的得与失、人生的苦与乐”。青年干部一定要有蓬勃向上的精神，有实现抱负的远大理想，自觉加强党性修养和世界观改造。
二是千磨万击还坚韧。不经历风雨怎能见彩虹。青年干部一定要自觉加强锻
炼和磨练，“苦其心志，劳其筋骨”。《士兵突击》里的主人公许三多，他不是最优秀的，个人素质也不是最好，但他凭着“不放弃、不抛弃”的信心和精神，从一个普通青年成长为优秀特种兵，在逆境中脱颖而出。当然，付出不一定有回报，但失败是成功之母。没有坚持不懈的追求，没有经年累月的耕耘，肯定不会取得丰硕的成果。
三是只顾攀登不问高。山高人为峰。大家要珍惜人生和职业生涯的黄金时期，潜心静气，埋头苦干，真正把心思和智慧用到本职工作上来，在艰苦环境中砥砺品质、提升能力，在生动实践中挥洒汗水、创造辉煌。
五、到“基层”还是到“机关”
机关条件好、平台高，很多青年干部都愿意到机关。但“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，大凡成大事者都来自基层，青年干部到机关更应该到基层。
1.基层是干事创业的舞台。基层是个广阔天地，到那里大有作为。青年干部要以最大的热情投身基层，用业绩体现自我价值，实现人生追求。要在经济建设主战场建功立业，积极参与招商引资，培养锻炼引资能力、谈判技巧；要在新农村建设第一线大显身手，积极引导农民发展特色养殖，推进农业产业结构调整；要在和谐社会建设最前沿施展才华，积极建言献策，努力维护社会稳定。
2.基层是干部成长的阶梯。***同志指出：“凡是在各种领导岗位上有所作为、成绩突出的干部，都是注重实践锻炼特别是基层实践锻炼，在丰富生动的实践中成长起来的，这已经成为一种规律性的现象。”经验丰富的领导干部都是在基层锻炼出来的,基层既是青年干部提升工作阅历的必修课，又是锻炼自己的大舞台。这一次招考乡镇工作人员，许多市直单位工作人员和教师踊跃报名参加，就说明大家愿意到基层锻炼自己。要变被选派到基层为主动下基层，通过自己的努力向组织证明自己，让组织发现自己。
3.基层是锻炼作风的熔炉。青年干部要立志做大事，克服浮躁情绪和“镀金”思想，走出“攀高结贵、寻找门路”的误区，走出“不求有功、但求无过”的误区，走出“思想消沉、见异思迁”的误区，走出“广交朋友、潇洒人生”的误区，牢固树立扎根基层的工作作风，从最基础干起，从点点滴滴做起。吃得了苦，受得了挫折，耐得住寂寞，经得起考验，埋头苦干，默默奉献，真正体现自我价值和人生意义。
知识改变命运，学习成就未来。一个不学习的干部是没有希望的干部。党和人民给了我们“位子”，为大家施展才华、发挥才干提供了平台。“有位”更要“有为”。希望大家珍惜难得的学习机遇，从学习出发，不断提高综合素养、锤炼道德操守、提升思想境界，进而在人生舞台上演绎精彩！
预祝大家学习取得圆满成功！
领导在新员工培训班开班仪式上讲话篇 2
尊敬的各位老师和学员:
在这春意盎然、百花盛开的美好时刻，我们在北大举行副处级领导干部培训班开班仪式，首先，我代表***向关心支持本期培训班的***表示衷心的感谢!向奋战在税收一线的副处级领导干部表示热烈的欢迎!
这次培训班，是在深入学习贯彻***精神、奋力推进***的新形势下举办的，既是把握新形势、落实新任务的需要，也是大家走上领导岗位、提升个人素质、更好地履行职责的需要。在座的都是领导干部，平时在工作一线，担负的任务较重，学习时间相对有限。这次把大家集中起来学习，思考一些问题，梳理一下思路，希望大家静下心来，全心投入，真正做到学有所思，学有所得，学有所成。下面，我就如何进一步抓好学习，讲四点意见。
一、提高认识，切实增强培训学习的紧迫感和使命感
加强学习，既是一个老生常谈的话题，又是一个常谈常新的课题。一个民族、一个国家如果不懂得学习，不善于学习，不加强学习，这个民族、这个国家是没有希望的。一个人也是如此。如果不学习，你就不可能进步，就不可能有机遇。对学习的重要性，并不是每个人都看得透彻，也不是每个人都能真正在内心和行动上重视。在现实生活中，有许多同志对于学习的重要性仅仅是停留在嘴上、写在书上，很少落实到行动上;有的把学习当作重指标、软任务，可有可无，觉得学不学都是一回事;有的把不学习当作是一种光荣，当作一种值得骄傲的缺点。在总结中写自己存在的不足，不好写自己的能力差，就写自己平时学习不够，有的借口时间太忙，工作太重，无法学习。所以讲学习的问题，关键是思想认识问题，是重视不重视的问题。
对领导干部来说，学习是一种修养、一种境界，更是一种责任和需要。特别是在座的各位，新的职务和责任对大家的理论素养、知识水平、领导能力都提出了更高的要求。在新的历史条件下，面对落实科学发展观、构建和谐社会的艰巨任务，对广大党员干部...
篇六：公司新入职员工培训发言
在新员工入职培训上的讲话2009 年 8 月 8 日 ， 行政中心对 09 年 3 月 份以后入职的员工组织了 入职培训。培训会上， 徐洪总裁围绕集团的企业文化， 针对员 工个人职业发展以及员 工自 身素质提高做了 指导性的发言， 并对人事工作提出了 更高的要求。其主要内容摘要如下：
一、 员 工个人的发展路径分三步：
成长、 成熟、 成功。
前两者说的是努力的过程， 后者说的是结果。
那么衡量结果的标准是什么呢？ 很多人都认为， 有了 一定的社会地位、 有了 很多的金钱， 就算是成功了 。
其实不然， 很多当官者和有钱人都并不能得到真正的快乐， 那是因为他们没有得到社会认同与尊重。
社会就像是一个横切面， 是多元化的， 三百六十行， 行行都能出状元， 即使是一个清洁工，他经过自 己的努力， 得到回报， 受到尊重， 他就很快乐， 这就是成功了 。
所以，并不是说一定要当大老板， 或者赚到很多钱就算是成功， 只有当社会认同和个人期望达到了 一定的平衡， 才可称之为成功。
每个人都应该有自 己的社会定位， 这个定位应该根据目 前的自 身状况来确定。
要知道， 我们现在做的不仅仅是一份工作， 更是一份自 己的事业。
目 前， 国家提倡保企业、 保就业、 保增长， 不断发展经济， 支持企业， 为的就是提高人员 的就业率。
所以， 就业不难、 活命不难， 但我们是不是就满足于现状呢？ 如果我们仅仅是为了 就业而就业， 那么， 将会被社会所淘汰。
二、 员 工的职业发展分三步走：
就业、 职业 、 事业。
就目 前的情况来说，就业， 已经不是什么难事了 ， 这也是一个人职业生涯最初级的一种状态。
而要从就业的状态上升为职业， 那就需要经历一定的成长过程， 找准自 己的职业发展道路， 就像理发师、 厨师、 工程师、 律师等， 他们知道了 自 己想要从事的、 能够从事的是什么样的职业， 并靠这份职业来赚钱养家。
雷锋为什么是和平时代最伟大的平民英雄， 是因为他知道了 自 己想要做的， 就是“为人民服务” 的事业。
所以他成功了 。
打工皇帝唐骏的故事， 同样也告诉了 我们， 事业可以有很多种， 但是对待事业的态度只有一种， 那就是认真， 否则就不会成功。
三、 如何才能成就事业？ 选择一个好的集体对人的一生影响很大。
人都是有精神的人， 有感觉、 有思想， 会思考问题。
可是， 一个个体的人， 是不会有成长
的， 就更谈不上成功、 成就事业了 。
一个人必须融入到组织当中去， 才有可能实现自 我的价值。
因此， 组织人（ 集体人）
是精神人的更高一个层次的体现。
这样其实还是不够的。
如果我们在座的每一个人， 都把工作当成了 自 己的事业， 那么，就能真正成为一个瑞信人， 这才是组织人的最高境界！
四、 对人事工作提出了 更高的要求。
做为后勤部门， 为了能更好的服务员 工，应该要定期向员 工征求意见， 调查员工工作满意度， 并了 解员 工个人的职业发展规划等。
另 外， 还应完善内部员 工晋升、 转岗等的相关制度。
五、 我们企业文化的精髓是：
终生学习、 快乐付出、 完善自 我、 回报社会。只有不断的学习， 提高自 己， 才能实现自 己最大的人生价值， 为自 己的事业之路铺好基石。
篇七：公司新入职员工培训发言
长在新员工培训会上的讲话各位新员工：
今天是大家进入公司的第一天。我代表公司，对大家的加盟表示热烈的欢迎。看到大家朝气蓬勃、充满活力、求知若渴的样子，我也仿佛回到了年青的时代，感到十分的高兴。因为一个公司，只有不断有新的人才、新的血液充实进来，才能持续发展。
根据办公室的安排，今天大家参观了企业，了解了行业、公司、产品等情况，并听了由尹老师讲的实效销售及职业规划课。趁这个机会，我也在这里讲几句，和大家一起交流。我就讲三个词：过去、现在、将来。
首先讲一下过去。也就是公司过去 19 年来的发展。公司的情况，通过今天来的培训，应该都有了初步的了解。19 年来，公司七易其址，发展迅速，经历了从无到有、从弱到强、从小到大的发展历程，现在回过头去看，可以说我们在行业里，一直在进步，一直在引领，一直在创新，都走在行业的前面。也就是说，我们创造了金华火腿发展的历史、改变了金华火腿的历史，这是十分让人自豪的。我们这个行业，原来有 300 多家企业，为什么我们能发展到今天？为什么我们能脱颖而出？为什么我们能在行业里面领先？靠的就是我们这个团队、这支队伍，靠大家的努力和实干。我在外面讲，我们最宝贵、最有优势的，就是我们这个团队凝聚力、战斗力、执行力都非常强。
再讲一下现在。目前，公司在行业里已经牢固确立了龙头地位，
在技术上、规模、市场、品牌等方面都树立了领先优势，为今后的发展构建了一个良好的发展平台。尤其是公司上市以后，更是有了更高的平台、更多的机会、更好的品牌，我相信我们今后的发展前景是不估量的，目前最大的制约因素就是还需要有更多的人才。企业无非是几种，一种是有钱有人才、一种是没钱有人才，一种是没钱没人才。有钱有人才的企业是最有优势的企业，没钱有人才的企业发展可能会慢一点，没钱没人才的企业则肯定发展不起来。我们公司目前是有钱、有品牌、有市场，也有人才，但企业的发展太快了，目前的人才团队还满足不了公司发展的需要。所以我们要加强人力资源，要引进人才，吸引新生力量，并加大培训、培养、管理、激励力度，让我们每一个在公司的人都能得到成长、发挥作用、支撑发展。
再着重讲一下未来。先从宏观的层面来说，我们国家经过发展，已经步入一个消费升级、产业升级的大时期，人民的生活水平不断提高，消费能力也不断提高，为我们创造了一个最好的发展环境。我们中国有 13 亿人口，大家的消费能力提高以后，大家可以想象得到，我们的市场会有多大。再从行业层面来讲，在世界上，火腿都是一个很大的产业。，意大利 4000 万人口火腿产量是 6000 多万条，西班牙3000万人口火腿产量是4000多万条。我们金华火腿的年产量只有400多万条。从国内来讲，肉类是食品当中最大的一个产业，猪肉则是肉类当中最大的消费。目前，我国的肉制品消费只占到肉类消费的 12%，世界平均水平是 40%，发达国家是 60%。所以，肉制品产业、猪肉制品产业的前景是非常巨大的。
那么，从我们公司的情况来看，如果把公司上市作为第一次创业，接下去就是我们的第二次创业阶段。公司将以上市为新的起点，切实提高经营管理、品牌营销、资本运营等能力，加强产业链建设，拓展业务领域，加强在全国各地的布局，形成“产业链、全国化、大品牌”的发展格局，实现公司发展的飞跃！一是抓好产品创新，稳固发展传统火腿、重点发展低盐火腿、主要发展巴玛火腿，同时也发展肉制品及调味品等延伸产品，形成系列化、层次化、全覆盖的产品体系；二是加强产业链建设，建设养殖基地、屠宰、冷链、冻品交易市场、生产加工、贮藏等项目，形成完整的产业链。前两天，我们已经落实了养殖基地的土地，在开发区的新厂房也正在规划当中，其他项目正在洽谈中；三是建设营销网络。接下去，我们将在杭州、上海、北京、广州等地设立分公司，并在全国各大城市设立办事处，同时也将在各主要城市建设公司自己的连锁专卖店体系。
大家来到公司，都是为了发展、都是为了做事。现在公司正处在大发展、大变革的关键时期，沧海横流，方现英雄本色。公司的使命，就是为大家提供发展的平台和机会，能不能发展、能不能抓住机会，全靠大家自己怎么做。我希望大家，在接下来的时间里，用自己的品德、勤奋和智慧，去赢得同伴们的赞许，赢得自我价值的实现！我也相信，大家一定能在公司得到成长、得到发展、得到人生和事业的成就！
我就讲到这里，谢谢！
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