材料管理制度优秀职责描述:1、采购订单的下达，（铸铁件、铸铝件、钢件的物料采购）2、物料交期的控制3、材料市场行情的调查4、进料品质和数量异常的处理5、与供下面是小编为大家整理的材料管理制度优秀5篇,供大家参考。
材料管理制度优秀篇1
职责描述:
1、采购订单的下达，（铸铁件、铸铝件、钢件的物料采购）
2、物料交期的控制
3、材料市场行情的调查
4、进料品质和数量异常的处理
5、与供应商有关的交期、交量等方面的沟通协调
6、月底供应商的对账及发票的入账
7、领导安排的其他事宜
任职要求:
1、、大专及以上学历，专业不限
2、无经验可培训，但须对自己职业规划有明确的目标和动力
3、态度认真，行事细致，对结果负责
4、具备一定的交际能力和口头表达能力
5、有一定的抗压能力
6、较强的主动学习能力
材料管理制度优秀篇2
装饰工程材料管理制度
1、根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；
2、材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影响工程施工和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
3、不得影响施工的进行和因施工造成的多次搬迁，损材废工；
4、选择较高的、干燥的地势堆放；
5、按照材料的不同类别堆码，便于取用；
6、易燃易爆物品分开地点堆放，并配备相应的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，应注意堆放方法采取保护措施以免造成损害；
8、即用的材料，进场时应直接放置于工作面，以减少搬运时间和工序；
9、机工具应与材料分开存放，防止机工具进出时损伤装饰材料；
10、切实做好材料进场的签收工作核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证书，并按材料的品种、数量进行登记以备查验。
材料管理制度优秀篇3
1、材料库房，材料必须摆放整齐、清洁、分类存放，造册登记。
2、材料进出库，必须严格清点，必须有进出库单，双方签字领导审批。
3、材料出库与库存必须账目相符，进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。
4、每月必须把材料进库出库汇结一次，季度盘库一次。
5、检修用材料必须严格执行先检验，后审批再审批，后出库，交旧领新的`原则，施工用材料按照工程设计方案，发放材料，应急抢修用材料，由台领导审批发放，并在出库单注明用途。
6、检修用材料必须先审批再出库。
7、局办公室各部门用材料，必须由本部门负责人出据相应的证明，由领导批准方可出库。
8、材料汇结必须在每月25日前，认真如实准确的报出，未按时又影响其他工作的开展，调离本岗位。
9、各个环节所用材料，均必须先申请后审批的办法，方可出库，不得以各种方法出库，发现一次则从工资中以成本价300%予以处罚。
材料管理制度优秀篇4
为保障员工与公司双方的合法权益，当员工离职时，其工作能明确地移交，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。
第一条离职审批程序
1、个人提出解除劳动关系
1.1个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，尽可能减少人才损失。
1.2《离职申请表》得到批准后，由员工上级主管直接负责本岗位工作交接，并积极配合其他部门进行相关事宜交接，交接过程中填写《工作交接清单》及《离职手续完备表》，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。
1.3离职人员到人资行政部办理社会保险关系的停办手续。
1.4在适用期内，提前三天提出辞职申请；
2、公司提出解除劳动关系
2.1解除条件
2.1.1个人绩效考核为“无法忍受”，且经过培训无明显改进的；
2.1.2因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等原因造成必须裁减人员的；
2.1.3根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件，或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的；
2.1.4因病或工伤，超过国家规定的休养期，仍不能胜任公司安排岗位工作的；
2.2离职程序
公司须提前三十日以书面形式通知员工；但对试用期内员工可以随时提出解除劳动关系。
2.2.1直接主管填写《解除劳动合同申请表》，提出解除理由及意见，报部门负责人审批后，送人资行政部核实，报总经理及总裁批准。
3、当然解职
当然解职包括因合同期满、触犯刑律等原因离职。按现实情况随时解除劳动关系，并遵照公司相关规定办理工作交接。
第二条离职手续
1、员工无论何种原因离职，均应履行交接手续，填写《离职手续完备表》及《工作交接清单》，部门负责人配合人资行政部进行交接。
2、工作交接需严格按照《离职手续完备表》中的规定执行，包括归还公司物品、欠款、清点库存等。
3、员工未依规定办理离职手续，或未按规定时间离职，应以一个月薪资作为赔偿金，如招致公司利益受损者，应依法承担赔偿责任，情节严重者将追究法律责任。
4、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。
第三条薪酬结算
1、工资结算日以员工正式离开公司之日为准，于次月公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工作移交手续之当日计算发放薪资。
2、离职人员如有绩效奖金，奖金发放依照公司《绩效及薪酬管理办法》执行。
本办法经总裁核准后公布实施，修正时亦同。
材料管理制度优秀篇5
学校(院)维修材料、工具管理制度
一、 本着节约的原则，维修人员使用维修材料前要做出详细的使用计划，上报主任审阅签字后方可领用。
二、 维修材料由仓库统一保管，专职采购，统一购进，不允许维修人员自主采购材料。
三、 各部门领用维修材料应在出库单上注明名称、数量、用途等事项，以备复查所用。所拆换下来的材料必须及时收回。
四、 仓库保管专职负责仓库材料的入库存放，出库领用及安全防盗工作，其他人员不得参与仓库保管业务。
五、 每月的月底，仓库保管员要认真盘点核对一遍物资储备情况，并对领用情况做出科学分析，上报主任并制定下月计划。
六、维修工具所属权归水电暖维修管理中心，中心与使用人签定工具配备使用协议。
七、维修人员有妥善管理工具的义务，在使用工具过程中，如因使用不当造成工具损坏，应交付维修费，如果工具丢失，应按原价赔偿。
八、工具劳损，需正常维修更换的，应采取以旧换新的方式，维修人员不得在不提供旧工具的同时，领取新工具。
九、如因工作调动，维修人员离开原工作岗位，应把所配发工具全部交回水电暖管理办公室。
十、公用维修工具应随用随借，办理借用手续，用完后及时交还。
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