建筑管理类经验交流材料10篇建筑管理类经验交流材料 建筑施工企业项目部党支部书记党建工作经验交流汇报材料让党建思想政治工作更接地气 思想政治工作说到底是做人的工作，以人为本是做好思想政治下面是小编为大家整理的建筑管理类经验交流材料10篇,供大家参考。
篇一：建筑管理类经验交流材料
施工企业项目部党支部书记党建工作 经验交流 汇报材料 让党建思想政治工作更接地气思想政治工作说到底是做人的工作，以人为本是做好思想政治工作的核心。中煤建工党委在加强基层党建思想政治工作中，以“职工心灵驿站”为载体，围绕做好“六个度”，用“话疗”走进职工群众，为职工群众答疑解惑，为企业发展凝聚动力，让企业党建思想政治工作更聚人气、更有生气、更接地气。
项目部党支部书记进行“面对面话疗” 习近平总书记强调：“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。”为做好新时代企业党建思想政治工作指明了方向、提供了基本遵循。面对新形势、新任务和新要求，中党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中国煤炭地质总局党委的领导下，始终坚持“党建思想政治工作是经济工作生命线”的原则，充分发挥党建思想政治工作的职能作用，准确把握思想政治工作的政治性、思想性、群众性和时代性，结合中煤建工实际，积极探索创新党建思想政治工作的多种举措，大力筑牢企业思想政治工作这条“生命线”。
中煤建工作为建筑施工企业，具有施工点多、线长、分散的行业特点，再加上人员结构年轻化的现状，在互联网时代，如何及时掌握职工思想动态，了解职工所求，服务职工所需，回应职工所盼，是基层党建工作需要解决的突出问题。集团党委在积极推行“支部建在项目上、党旗飘在工地上”为品牌的互联网+党建思想政治工作基础上，牵头搭建“职工心灵驿站”平台，各基层党支部夯实基础，落地落实，打造出一个个小话“疗”室，在项目实施过程中，坚持党建思想政治工作围绕中心做、支部建设跟着项目走，总部带动基层，上下联动，线上线下结合，为广大职工筑起网络时代思想政治防线。
中煤建工党委利用“职工心灵驿站”为载体，按照“三五”思想政治工作法（即五必谈、五必访、五必帮），围绕做好“六个度”，用“话疗”走进职工群众，为职工群众答疑解惑，让党建思想政治工作更接地气。
善于思想引导让“话疗”有维度 对于青年职工做好思想引导工作要用情、用心、用事，做有维度的“话疗”。将宣讲场所由会议室搬到茶余饭后聊天室，用润物细无声的方式、用青年熟悉和乐意接受的方式、语言来传播党的理论政策。
目前 90 后员工已大量进入职场，他们有一个显著的特点：思想活跃，接受新事物快。一些励志的、大道理或是不现实的东西，他们都不愿听或者听不进去。因此对他们要善于引导，要有针对性，使其能接受。一是用时代语言。“90 后”
们一般比较务实，他们对空话、套话和承诺的话很反感，不太乐于接受。因此与他们接触要感情加道理，只有深入他们心里，了解他们的需求，回应他们的关切，用情把大道理转化成年轻人爱接受的朴实语言，才能使“话疗”真正打动他们。二是用时代形式。从静到动、从抽象到形象，是大众欣赏的时代特征。而看图、看视频也正是 90 后们从小到大的学习方式。如今网上视频、线上交流、资料搜索等很受他们欢迎。要适应时代发展要求，创新沟通交流方式，提升思想政治工作效能。三是讲时代故事。通过讲故事，讲亲历的故事，讲身边的故事，讲能打动人心的故事，才能抓住广大青年和职工。通过团队故事和人物故事的分享，来传输正确的“世界观、人生观、价值观”。
善于化解矛盾让“话疗”有力度 “话疗”以线上和线下两种方式进行，开展“话疗”要制定规则制度，配备专业人员，要有一些物品和书籍，并且会为每一个到访职工保守个人秘密。职工们无论是生活上、家庭中，还是在工作中遇到困惑和问题，都可以拨打热线、发电子邮件或直接到“话‘疗’室”聊天和倾诉。职工如在工作和生活中出现矛盾时要冷静对待，认真查找根源，找到解决问题的方法，要有辨证思维，任何事情在一定条件下是可以转化的，如果一味地回避或强压，缺乏冷静思考，只会让矛盾越来越大、事情越来越复杂。
去年五一前，职工小刘精神状态不太好，来到“话疗室”倾诉得知，小刘和小张同时来单位 2 年多了，小刘觉得自己虽很用心但工作却没有多大成效，而看到同来的小张晋级或评优后心里感到很失落，对待工作也不像以前了，心里始终不在状态。小刘的问题在年轻人中有一定代表性，他们刚来时往往都怀揣梦想和雄心抱负，希望自己能够尽快进步并能加薪重用。然而在工作中一遇到心不如愿就耐不住性子，没能很好的认识自己，遇到挫折就一蹶不振，消极应对。对于这种情况，“话疗室”没有用大道理简单说教，而是主动倾听，让小刘说出心里话，并就上述问题展开对比，分析原因，帮助他认识到自身不足和差距，讲解公司晋升渠道，协助他制定成长计划，并告知分管领导和同事给与关注和鼓励，现在的小刘工作得到了大家的认可，有了很强的自我认同感。
把解决职工的思想问题与解决现实问题相结合，找到问题根源，在沟通中解决问题，把思想谈通、把道理谈透，使矛盾和问题解决在萌芽状态，让“话疗”才有力度，才能激发职工干事创业动力，牢牢把握做好思政工作的主动权。
善于倾听倾诉让“话疗”有温度 “话疗”抓住“人心”最重要。只要做到以诚相待，“心中有职工”“眼里有群众”，开展思想政治工作就会收到理想效果。“话疗”的主要功能就是温暖人心，稳定情绪，化解矛盾，增强信心。如果只是简单的讲大道理，或是念念文件和规定，就不会真正打动职工的心，也就达不到“话疗”的效果。听不进职工群众的诉求，感受不到职工群众的冷暖，这样的党务工作者，职工群众不喜欢、不信赖。只有把身子放下来，与他们多接触多了解，把他们当作亲人对待，面对面，心贴心，深入到职工群众中，了解他们看什么、想什么、说什么，需要什么，才能抓住痛点、关注点，倾听他们所求，服务他们所需。
去年 9 月，在话聊中得知项目职工老马的母亲生病住院，家里经济负担重，由于施工正忙他也离不开。得知此事，项目党支部及工会人员及时跟进并伸出援助之手，派人员协助家属轮流照顾老母亲，还送去慰问金，解除了老马的后顾之忧，当老母亲出院时，老马满心感动，表示一定全身心投入到工作中。职工小王是个 90 后，平时人开朗爱笑，一段时间变得沉默寡言，经过了解得知他刚刚和对象分手，“职工心灵驿站”负责人主动找小王聊天，疏解他的情绪，帮他分析原因，鼓励他振作精神，还托人给他物色介绍对象，现在的小王精神状态很好，工作干劲很足。做好基层党建思想政治工作，不仅要讲政治、讲奉献、讲付出，还要讲关怀、讲激励、讲帮助，要把思想政治工作做深做细做活做实才能真正达到效果。
善于主动出击让“话疗”有速度 全面了解职工思想动态和合理诉求，及时发现、主动出击、妥善处置影响安全生产、队伍稳定等苗头性和倾向性问题，确保广大职工队伍思想稳定、团结和谐的良好氛围，是确保“话疗”时效的重要体现。平时总有个别人会因为公司的制度、薪酬分配、成长平台等方面会有些不满，有的不进行正当渠道沟通反而背后发泄。对于个别有不满情绪和思想疙瘩的职工，如果单位不重视，组织不引导，“话疗室”不主动出击，就会导致因个别人的不满情绪而影响到整个职工队伍的稳定。每当发现这种带有苗头性倾向性的问题时，“话疗”人员都主动出击，密切跟踪，个别约谈，及时解开少数人的思想疙瘩，把出现的问题和苗头解决在萌芽状态之中。
发现思想出现问题的职工，“话疗”人员都及时分析原因，主动采取措施，既倾听正面的声音，也要倾听不同意见建议，不采取一味的批评教育。对明显有倾向性的职工，不排斥、不厌烦、不边缘化，耐心了解他有意见的原因和想法，及时给与讲解回应，宣讲公司重要决策部署，并把工作做细做透，疏解思想情绪做到心坎上，在春风化雨中使其对组织产生认同感和信任感。广大职工群众作为思想政治工作的基本对象，主流是积极向上的，是我们重要的团结和依靠力量，他们在党的领导下积极投入到具体工作中发挥着自我教育、自我管理的主体作用，是思想政治工作的参与者、实践者。
善于唠家常话让“话疗”有浓度 开展“话疗”最重要的就是要用职工群众喜欢听的语言和容易接受的方式，这样才能达到事半功倍的效果。一般来说，对于基层职工群众而言，对他们讲大道理，讲大话、套话是不解决问题的，要想让上级精神到基层浓度不减，力度不降，让思想政治工作接地气，就要学会转化，将上级党组织的部署、文件、规定、要求，转化成职工群众能听得懂易于理解的话来讲，转化成符合基层实际的办法来做，转化成能引发大家积极思考的方式来开展，转化成能形成广大职工的共同意识来推进。
语言是沟通的桥梁，思想是沟通的产物，语言交流既是技巧，也带有情感。要用职工群众喜闻乐见的方式与他们沟通和交流才会有效果。要放下身段主动与他们交朋友、拉家常，才会听到他们的心里话，才会真正了解到他们的诉求。
情感交流是思想认同的桥梁，开展思想政治工作只有在平等尊重的基础上才能实现双向沟通交流。要站在对方的立场思考，用群众的语言讲话，尤其是对待基层职工，要尊重基层的传统和习惯，创造性地落实上级部署、解决基层难题，能够得到职工群众的接受和喜欢，最后达到思想共鸣，让他们愿意听、听得进去才会达到引导的目的。
结合形势教育让“话疗”有热度 中煤建工党委借助互联网的优势，利用线上线下话聊及时掌握职工群众思想动向和利益诉求，在“一对一”谈话交流时及时帮助职工解决问题。通过了解和回访，职工群众们表示到“话‘疗’室”就有到家的感觉，施工一线的职工说，在竞争压力及相对枯燥封闭的施工环境中，自己愿意把心里话倾诉出来，小小“话疗室”能帮助他们在思想上解惑、在精神上解忧、在文化上解渴、在心理上解压。
小小“话疗室”为职工提供了一个思想引导、心理咨询、精神关爱、沟通交流的平台，同时也是中煤建工以党建引领实施关爱职工计划的有效探索和尝试，在思想政治工作中起到了的“探照灯”的作用，将党建思想政治工作不断引向深入。“话疗室”通过采用有效的沟通交流，及时了解职工所思、所想、所忧、所惑，更好的引导职工正确释放压力、帮助职工减少困惑、化解矛盾，协调多部门共同发力服务职工群众，助力他们成长成才提供精神营养，以积极阳光的心态全身心投入到工作中，为企业的发展贡献出一份力量。
篇二：建筑管理类经验交流材料
与教训分享 中建一局集团第六建筑有限公司 第七大项目部 汇报人：XXX 二〇一五年六月二十三日 中建一局（集团）有限公司承接东营市黄河三角洲国际物港 建设项目一期工程 鸟瞰图 一期工程
本项目建筑面积约55000㎡，包括1#2#3#4#7#五栋单层厂房,局部有夹层。结构形式为轻钢结构，地基基础为独立基础和条形基础，1#2#3#4#仓库跨度为63米，总高度11.3米；7#仓库跨度81米，总高度11.6米。施工总工期为169日。
工程概况
目前项目管理人员：
25 人，党员 11 人，团员4 4 人。其中项目班子人员7 7 人，工程部4 4 人，技术部2 2 人，安全部2 2 人，商务部4 4 人，物资部2 2 人，机电部3 3 人，质量部2 2 人，财务部1 1 人。
20- - 30 岁有 11 人， 40- - 50 岁有6 6 人，50 岁以上6 6 人。平均年龄为3 36 6 岁，是一支年轻有活力的青年管理团队。
人员组成
原因分析：
本工程地处黄河入海口附近，多雨地区， 地下水、土壤具有腐蚀性，容易引起泛碱现象，影响结构使用和安全。
一、二次营销方面的成功经验 现场泛碱地面照片
投标图纸设计±0以下外墙采用12mm厚1:3水泥砂浆抹灰处理，图纸设计未考虑到泛碱现象，会影响工程质量。针对这一问题，通过此项降低标价，并考虑中标后，通过变更，解决泛碱问题，提高造价。
现场外墙图片 一次营销：投标阶段
中标后积极与业主沟通，通过技术手段证实变更的可行性，建议业主使用具有防腐、抗碱、防水性能材料，20mm厚1:2聚合物防水水泥砂浆，得到了业主的同意。商务重新认价，增加了经济效益，减少了返修。
二次营销：中标后项目实施阶段
经济效益分析 分析项目 砂浆类型 定额编号 单位 数量 砂浆含量/t 投标价（元/t) 采购价（元/t) 差价（元）
差价合价（元）
前期投标：抹灰砂浆 机拌砂浆 9-2-20 m2 5556.72 128 215 264 -49 -6272 洽商后：抹灰砂浆 干拌砂浆 m2 5556.72 224 1300 1050 250 56000 差价收益合计
56000 变更前后对比
投标时 1:3水泥砂浆价格偏低，为中标赢得了报价的一些优势，中标后通过技术手段把1:3水泥砂浆变更为具有防腐、抗碱、防水性能材料，商务重新认价，使本来亏损的项，转亏为盈。
此项变更增强了主体结构的耐久性，避免泛碱，减少返修，得了业主的好评和认可。
经验、教训总结
2015年 6 月 谢谢！
篇三：建筑管理类经验交流材料
公司经验交流材料 XX 年，**集团上下认真贯彻年度第一次工作会议确定的“加大增长方式转变力度，加快结构调整步伐，提高风险管理水平，坚定走质量效益型可持续发展之路；健全制度，精细管理，提升经营水平；技术进步，每建必优，健全网络，优化链条，拓宽渠道，资源整合，增强企业竞争优势；诚信经营，以人为本，培育先进文化，保证企业健康发展；创业创新，难中求进，奋发有为，保证**有新的发展”的工作思路，根据第三个三年发展规划的战略部署和 XX 年行动计 以 划的总体要求，全体**人 翡 审时度势、众志成城、奋力 滩 拼搏，取得了良好的业绩。XX 年，全集团营业总收入 步 达到 255 亿元，比 08 年 黯 增长23.8%。利税 22 文 亿元。集团的增长模式转变 蚰 、结构调整步伐加大，企业 獭 管理体系不断优化，管控能 ｜ 力逐步加强，精细管理逐步 酽 形成，员工综合素质得到提 初 升，奉献拼搏的精神得到发 ╉ 扬，工程技术管理稳步推进 士 ，创优、创新成果显著，文 ⑺ 化建设逐步走向成熟，党、 悃 工、团工作有效开展。建设 ⒆ 集团稳步发展，经营质量有 媛 所提升，产值突破 200 亿 元。房产集团抓住了市场机 蜒 遇，健全管理，开发能力不 粉 断提高。子公司群体稳健成 扳 长，整体素质有较大提升。
意 投资板块取得了较好的投资 鄹 收益。**高级中学办学水 瀣 平持续提高。**集团继续 纛 荣列
中国最大企业集团 50 莳 0 强，全国民营企业 50 强 瘥 ，中国承包商 60 强，并位 倥 居“XX-XX 年度中国建 筑业 100 强企业总产值第 阆 一名”。
XX 年，**集 裒 团践行“真心缔造美好家园 妃 ”的企业使命，履行“企业 体 公民”的社会责任。在扶贫 帮困，社会公益事业等方面 锹 得到社会的赞赏，再次获得 渝 中国优秀企业公民、全国文 天 明单位称号及 XX 年度中华 稍 慈善奖特别贡献奖。
XX 年，中国经济企稳回升的势 氏 头不会改变，宏观经济总体 牌 趋好。**集团将按照新三 赠 年发展规划即**集团第四 劣 个发展规划转型升级战略的 要求，坚决贯彻第一次工作 俏 会议确定的“按照新三年发 皑 展规划的要求，加大增长方 薅 式转变力度，加快结构调整 庇 步伐，坚定走质量效益型可 持续发展之路；优化机制， 坠 健全制度，精细管理，提升 ╂ 经营水平；专业运作，技术 祚 进步，每建必优，优化网络 升 ，整合资源，增强企业竞争 纬 优势；诚信经营，以人为本 苹 ，文化引领，抓住机遇，创 青 业创新，全面完成新一年发 煮 展目标”的工作思路，客观 ３ 认识宏观形势、市场形势， 郡 时刻保持清醒的头脑，根据 企业实际，准确及时把握市 翩 场动态，主动积极适应市场 竞争，努力推动企业转型升 芊 级。正确处理发展与风险的 阂 关系，发展的同时要考虑到 风险；正确处理主业与多业 歆 的关系，主业要强，多业要 埔 慎重，但也要有；正确处理 保持规模和转变模式的关系 ャ ，规模要保
持，但是转变模 睚 式更重要，没有模式转变， 泄 发展的质量没有保证；正确 蛇 处理巩固优势和调整结构的 酌 关系，认识到调整结构就是 忿 从更长远的角度来巩固优势 ；正确处理当前和长远的关 鉴 系，从长远发展来考虑，从 运 长远的、整体的利益出发来 旖 做好当前的工作，时刻保持 ㄞ 清醒、理性、坚定。
XX ⒍ 年的主要工作目标有六个方 伶 面：增长不低于 18%；营 曲 业收入超 300 亿元；经济 廛 效益同步增长；经营风险得 锄 到有效控制；各项工作整体 绌 推进；重点工作要有突破。
漕 主要工作 19项：1、改进 ★ 财务基础管理；2、建立风 φ 险资产管理制度 3、强化审 徉 计职能；4、实施“动车组 ”股权激励计划；5、改进 エ人力资源管理，提高人力资 缫 源管理水平；6、创立装饰 · 集团；7、组建专业投资管 褴 理公司；8、申报新特级资 陵 质；9、扩大地铁盾构施工 蔑 业务；10、扩大海外工程 钷 业务；11、积极实施BT 豁 项目；12、区域市场调整 障 ；13、项目管理模式转变 狎 ；14、有计划的实施市场 ┏ 双主体；15、技术进步与 槲 信息化；16、提升房产项 耕 目运作专业水平；17、增 璜 加土地储备；18、筹措房 黜产基金；19、健全子公司 转 管理，加快子公司发展。总 η 之，建设集团要建好、用好 仑 市场网络，加大力度推动项 目管理模式转变，保证实现 螓 结构调整的新突破；房产集 ダ 团要加快房产主业的发展步 噗 伐，抓住新机遇，全面提升 鄢 素质，做专、做优、做强； 各子公司要继续建章立制、 昙 强身健体，加速成长，成为 犟 **发展的新平台。投资板 镦 块要抓好机遇，成为**新 糯 的增长
点。
**的发展， 赶上中华盛世，是创业创新 佘 、发展**事业难得的机遇 缋 期，**人将齐心协力、奋 馅 勇争先，发扬**人的优秀 馔品质，实现**集团新三年 聿 转型升级的目标，**人的 炉 未来一定会更美好，也一定 空 能为社会做出更大的贡献！
绪
新起点新举措新跨越新成 滋 果 为海天建设集团再创新 痉 辉煌努力奋斗 浙江海天建 寒 设集团有限公司董事长应培 候 新 一、XX 年的主要业绩 XX 年，是本公司逆势奋进 簧 的一年，也是转型升级的一 孀 年，更是取得好成绩的一年 箅 。公司经济实力显著增强， 闺 企业建设取得长足进步，社 衔 会知名度、美誉度大幅提高 羊 。集团公司先后荣获全国工 鞭 程质量管理优秀企业，纳税 超千万企业、浙江省先进施 品 工企业，上海市建筑施工企 哈 业综合实力 30 强企业，上 诶 海市建筑业诚信企业，进鄂 辱 施工质量管理先进单位等荣 罡 誉称号。获全国优秀项目经 轭 理、全国优秀职业经理人各 邋 1 名。梦溪嘉苑住宅小区一 期获国家 AAA 级安全文明 标准化诚信工地，沈阳国际 纺织城被评为“二十佳建筑 Ｙ 施工现场”。全年共创省级 淠 优质工程 5 项，地级优质工 程 3 项。其中内蒙古财经学 佩 院新校区教学楼工程获国家 诟 优质工程银质奖。创建省级 慝
以上文明标化工地 16 项， 镲 地级文明标化工地 10 项。
主要经营指标大幅增长 集 碗 团公司全年新承接业务 13 裉 5 项，建筑面积 840 余万 ゎ 平方米，合同产值 110 亿 莠 元，比去年增长 93%；完 螽 成建安产值60.9 亿元， 铆 比去年增长 20%；完成海 外建安产值 2.2 亿元，外 跸 经工作取得突破性的进展； 遮 全年实现利税 4.1 亿元， 滥 比去年增长 23%；全年无 精 重大质量安全事故发生；据 彘 不完全统计，跨年度工程量 酎 约为 120 亿元，在建项目 岁 300 余项。XX 年，集团 闪 公司承接工程业务量，完成 拄 建安产值都取得双丰收，而 讵 且运行质量良好。
市场开 ╄ 发成果显著，亮点突出 X X 年集团公司市场开发保持 狎 良好态势。按照稳固东部市 苁 场，开拓中西部地区市场， 也 冲刺高大新、有影响工程的 燮 战略，全年开辟新基地新市 列 场不断增加，发展趋势良好 酌 。海外市场的拓展也效果明 颅 显，沙特、阿联酋分公司已 恒 注册完毕，卡塔尔分公司正 搏 在注册当中。
XX 年新承 译 接超高、超大项目多是一大 馨 亮点，XX 年公司承接的江 鄱 苏宜兴东氿大厦，总高度 2 楹 38 米、地下 2 层，地上5 忐 8 层，总建筑面积 14.2 万平方米，该项目是公司成 殡 立以来承接的层数最多，高 抛 度最高的项目。昆明、常州 琪 超 70 层，
高度 300 多米 的项目有望承接成功。这些 缄 高大难项目的承接和完成必 将进一步扩大公司的知名度 杂 和综合实力。
安全质量平 拷 稳可控 XX 年，集团公司 ⅷ 进一步完善了质量安全管理 矢 体系，进一步健全了质量安 话 全管理各项规章制度，深入 褐 开展了安全质量专项检查， 舨 全年安全形势总体稳定，工 党 程质量整体良好。集团公司 帚 依据《安全生产法》、《安 铆 全生产条例》，加大了安全 嘟 生产管理力度，加大了对重 宄 大危险源的监控，强化安全 想 教育培训，增强安全生产意 识。集团公司与各分公司签 Ｏ 订了安全生产责任书，同步 窄 开展“安全生产月”宣贯活 丧 动，做到人人参与安全管理 朐 ，实行群防群治。全年共组 简 织了二次大规模的质量安全 扩 生产大检查，受检面积 69 ┮ 4 万平方米，提出了 120 0条整改意见。并督促项目 畦 部对查出的问题进行整改。
任 集团公司全年未发生重大质 斡 量安全事故。
科技创新有 蜚 所突破 XX年集团公司申 昧 报通过国家级工法2项，省 级工法3项；成功立项国家 骁 规范 1 项，获得华厦建设科 ∩ 技技术二等奖 1 项；QC 成 萨 果奖 7 项，其中省级 QC 成 莼 果奖 3 项；发表论文 15 篇 骨 。集团公司编制的行业规范 缔 送审稿已送出。省建设厅科 谳 研项目试验已经完成，现正 镲 在进行分析整理总结工作。
合
信息化建设积极推进 经 已 过一年半的努力，信息化系 潴 统框架建设已完成，信息化 异 建设项目进入关键数据库信 昕 息量增加阶段。系统中的 O 荀 A协同办公、人力资源管理 、财务管理、合同管理模块 镭 已移交各相关职能部门。全 肭 年参加了三次大型信息化建 拐 设交流。为配合信息化建设 臃 向管理第一线推广应用，按 隧 照信息化建设总体规划，由 写 信息化建设领导小组、新中 大专家组直接面对面培训， 时 带动周边分公司，以点带面 ，全面推广信息化建设。信 息化建设组共召集49次信 拐 息化例会，组织内部培训2 粉 6次，培训人数 685 人次 フ 。
财务管理不断规范 随 街 着市场规模的不断扩大、房 搛 地产开发投资力度的加大、 酚 酒店耗资大，公司的资金需 ┗ 求量比较大，为保障公司快 垣速发展的资金需求，集团公 司加快拓宽融资渠道，加大 晴 融资力度，为公司正常运转 蔷 提供了有力保障。依托海天 捺 存贷款管理系统和财务管理 桔 软件，严格控制内部借款， 凄 对资金实施有效跟踪、时时 性 管控。加大了内部借款本金 墅 、利息的催收力度。加强了 居 财会队伍的建设，加大对分 祚 公司、项目部资金流的管控 徐 ，指导项目部及时与客户对 波 账，提高了资金使用效率， 戍 较好地防范了资金管理风险 。
人力资源管理有序进行
以特级资质新标准为参照， 阵 综合考虑各子公司协调发展 ♀需要，人力资源部全年组织 塘 各类培训 6 期，培训项目包 栓 括特殊工种、中岗证书、五 ㄣ 大员、三类人员考核培训。
麟 开展了职称评审工作，XX 昼 年新评高级工程师 6 人，向 塔 社会外聘 3 人，工程师 8 人 後 。按照企业规模尚需加大报 评力度。新一年中，要求各 馏 分公司切实重视职称评审工 作，凡符合条件的必须申报 俺 到集团人力资源部。引进一 减 级注册建筑师 3 人，一级注 ァ 册结构师 3 人，注册供配电 工程师 2 人、注册给排水工 癜 程师 2人、注册暖通工程师 2 人；引进大中专毕业生 4 孝 5 人。
法纪工作稳步推进 XX 年集团公司共发生经济 纠纷案 60 件。公司通过健 强 全法律事务管理组织体系， 粘 完善制度建设，对公司发生 指 的经济案件进行梳理，加大 褂 侦讯力度，收集相关证据， 岵 结案 38 件，胜诉 18 件， 阕 和解 16 件，败诉 4 件。办 榄 结内部催款案件 12件。较 蔫 好地通过法律途径，解决了 醴 一些历史遗留问题，保障了 告 公司的合法权益。
海天大 遁 酒店顺利开业，多元发展迈 蹊 出了新的步伐 为实现“一 臁 业为主，多元发展”的发展 战略，集团公司投资近 3 亿 窒 元，按五星级标准建设的海 馒 天大酒店已于 1 月 18日正 挛 式开业，该工程自破土动工 敞 以来，全体建设者克服施工 毛难度大、质量要求高、工期 琉 紧等方面的困难，经过两年 伴 多的
艰苦努力，于 1 月 18 嘲 日顺利建成。海天大酒店的 托 建成开业，是我集团公司实 拊 现转型升级，由单一的建筑 骸 施工向多种经营转变的重大 举措。同时根据发展需要， 昴 新注册了浙江海天建设设计 谎 研究有限公司，以加强建筑 嵫 设计的研究和开发。对集团 快 母公司的股份结构进行调整 洽 ，使之更趋合理，对海天消 徕 防公司进行了增资，对春天 倩 劳务公司进行了配套变更， 锃 并办理了安全生产许可证。
二、XX 年的主要工作目标 怍 和任务 XX 年本公司的主 总 要经营指标计划为：新承接 嵫 业务 100 亿元，完成建安 廴 产值 70 亿元，不发生重大 犏 质量安全事故，争创鲁班奖 一个。
主要措施是：
⒈ 尝 加强执行力建设，确保政令 锤 畅通。
⒉加强财务管理， ︼ 确保有效可控。
⒊做好在 纡 建项目，积极稳健拓展市场 隋 。
4.强化项目现场管理 猖 ，塑造文明施工的形象品牌 园 。
5.加强债权债务的清 抠 理，确保公司利益。
6. 送 坚持以人为本，促进企业持 觏 续发展。
7.努力做好前 绁 期工作，确保特级资质顺利 尻 就位。
机遇与挑战并存， 压力与希望同在。XX 年的 橹 前进号角，已经嘹亮吹响。
瞵 我们将和衷共济，奋发向上 旧 ，积极开拓，为海天集团公 膏 司再创新辉煌而努力奋斗！
拍
在严峻挑战和考验中稳步 前进 浙江省东阳第三建筑 咛 工程有限公司 XX 年对东 桓 阳三建而言是极具挑战性的 瞀 一年。在外部形势严峻，内 部发展态势不容乐观的形势 劁 下，经过全体干部员工的共 究 同努力、奋力拼搏，东阳三 玫 建仍然保持了稳健发展的良 仁好势头，全面完成或超额完 俺 成了年度各项经济技术指标 ，特级资质就位、信息化建 讽 设、项目精细化管理等各项 悱 重点工作有序开展并取得了 鳋 新的突破和进展。
XX 年 澉 ，东阳三建着重抓好以下几 个重点工作并都取得了一定 净 的成效：
一、坚持稳健发 涫 展的原则，尽可能减轻了经 纭 济危机对企业的影响和冲击 簸 。
面对复杂多变的严峻形 势和企业自身处于极限中发 疬 展的态势，东阳三建领导层 始...
篇四：建筑管理类经验交流材料
炼过程精品创一流业绩造满意工程铸当代辉煌——中建三局总承包公司工程质量管理经验交流
“炼过程精品创一流业绩造满意工程铸当代辉煌”是我公司的质量方针。中建三局总承包公司牢牢把握这一质量信念观和价值观全面推进以质取胜的战略方针通过创优质工程创精品工程创用户满意工程全力打造企业品牌。
从 1994 年成立至今中建三局总承包公司十五年获十六项鲁班国优工程奖。所有建设工程一次性交验合格率 100工程优质率高达 92以上。公司发展速度突飞猛进从 1995 年完成产值 4000 万到 2009 年的近 60 个亿 发展规模不断壮大从武汉到北京、河南、江西、山东到成都、兰州到天津 所施工的工程从民用房建、路桥、市政到铁路站房取得了良好的社会效益和经济效益。这些成绩的取得归咎于公司科学的运营模式高起点的运营质量标准严格的工程质量管理要求制定并落实了科学的发展观始终如一地实施并推进品牌兴企、以质取胜的发展战略。
回顾十五年来公司的工程质量管理特别是在工程创优方面的一些做法进行归纳和总结一来可以取其长补其短有利于今后工作的开展和改进其次借此机会进行相互交流、学习达到共同提高的目的。不足之处请大家批评指正。
一、高标准要求以创用户满意工程为企业宗旨。
在社会主义市场经济建设中产品工程质量已是企业生存和发展的重要因素企业的品牌也要靠质量来支撑。总承包公司从成立开始就已充分认识到只有提高工程质量抓质量品牌才能在市场的竟争中获胜。十五年来的发展就是证明。公司每承建一项工程都以创精品工程为质量目标向社会、用户做出我们庄严的承诺。在施工中以始终如一
2 地贯彻“炼过程精品铸当代辉煌”的质量方针以一流的质量标准严格要求以一流的管理规范现场以一流的回访服务服务于用户使公司的社会信誉、社会形象得到不断的认可和提高。
公司上下对工程质量的高度重视管理方法和观念的不断创新整体质量管理水平得到了快速提高先后多次出现质的飞跃创优工作取得了骄人的成绩。
“黄鹤奖” 、 “楚天杯” 、 “长城杯” 、 “中州杯” 、 “泰山杯”“海河杯” 、 “天府杯”等一大批社会优质工程不断涌现。武汉可口可乐联合厂房、湖北电力调度大楼、武汉邮件处理中心、中保人寿湖北分公司培训综合楼、武汉晨鸣纸业年产 15 万吨新闻纸工程、武汉移动通讯枢纽楼、北京职工之家、河南省职工之家、湖北省博物馆综合陈列馆天河机场 T2 航站楼等工程相继获得了 “鲁班奖” 、 “国家优质工程” 。公司先后获得“五一”劳动奖章和“全国用户满意施工企业”等荣誉。随着“三局总承包”知名度的不断强化精品工程战略的不断实施给公司的经营开拓带来了广阔的前景。工程质量是我们的立业之本也是我们对社会承诺的真实体现。
二、全员参与全力打造工程品质。
创优工作强调的是全过程、全方位、全员参与的系统质量管理同时要求全司员工、特别是领导层要有很强的质量意识。领导层的质量意识高必然高度重视工程质量和质量管理才会有高的质量目标和实现目标的相应措施促进企业提高工程质量的责任感与使命感促进创优各项工作的落实。
总承包公司在工程质量管理与创优过程中从领导到每个员工都努力地、积极地去做好自己的管理工作努力实现管理目标。具体的做法是 1、首先配备一个强有力的项目班子选出一个称职的、优秀的项目经理作为要创建的精品工程带头人。
3 2、制定工程项目创优滚动计划做到创优工作有计划 3、公司与项目签订创优责任状做到创优措施得力责任明确奖罚兑现落实责任主体责任到人 4、成立创优工作领导小组加强公司对质量创优工作的领导力度和协调工作在组织上为创优工作提供保证 5、公司领导及公司相关部门亲自参与工程创优的申报、检查、评选等迎检工作。一方面体现公司对创优工作的高度重视另一方面通过专家对工程实体质量的检查、讲评了解创优方面存在的问题掌握创优工作的经验和不足 6、充分发挥公司生产技术、材料物资、人力资源、财务等各个部门和项目各岗位的质量职能群策群力确保创优目标的实现。
公司领导重视、全员参与奖罚兑现落实到位。十五年来公司累计拿出 900 余万元对创优工程项目和创优贡献突出的个人进行了奖励和表彰。正是全员的共同参与公司历年竣工工程优质率一直保持在90%以上年年超额完成上级领导下达的各项创优指标为企业的发展作出了突出贡献。
三、科技创新保证工程含“金”量。
随着社会的不断发展和人民生活水平的不断提高人们的观念不断更新各项要求越来越高标准越来越严建筑工程作为人类生存生活的必需品其质量安全性和使用功能等愈来愈引起人们的高度关注。由于新技术、新工艺的日新月异新材料的层出不穷建筑工程质量的标准也随之变化工程评优的标准要求比以往有了显著提高。在建筑市场竞争日益激励的今天我们始终以“高、大、新、尖”为目标坚持走质量兴企之路提升企业质量品牌。
我公司是一个年轻的公司现有职工平均年龄 31 岁大专以上文化程度达 90%以上人才密集、年富力强、充满活力。公司充分发挥企业这
4 一优势大力开展技术攻关、技术创新、管理创新活动以“创新”作为提高工程质量实现精品工程的“突破口” 。
2000 年公司创造出 “望京经验” 首次将“清水砼”标准引入到结构工程施工中。由于在装修阶段对结构不再剔凿不抹灰或少抹灰省去了抹灰的费用建筑垃圾减少没有空鼓、开裂、脱落等质量通病工程总体成本降低工期缩短带来了良好的环境效益和社会效益。为全局乃至社会在结构施工中的质量起到了示范及推动作用。
2002 年公司在“望京经验”的基础上不断总结不断改进在北京联想研发基地工程结构施工中23000m2 清水饰面砼运用成功并形成工法和工艺标准填补了国内大面积清水砼施工领域的空白积累了宝贵的经验。经专家鉴定该工程推广应用新技术整体达到国内领先水平成果获中建总公司科学技术奖二等奖北京市科学技术奖三等奖。工程获北京市 2002 年结构“长城杯”金奖结构工程质量再一次出现质的飞跃。
2003 年 4 月 25 日 武汉市建筑工程质量监督站组织的全市工程结构施工质量观摩会在公司承建的湖北出版文化城动力中心项目举行。
2004 年 9 月 13 日 郑州市建筑工程施工现场管理经验交流会在公司承建的新郑州大学图书馆工地召开。
2006 年 8 月 10 日 湖北省建设工程质量安全监督总站将公司承建的湖北省博物馆楚文化馆列为“楚天杯”观摩工程。
………… 十五年来公司共有十九个质量管理小组获得“全国优秀质量管理小组”称号。
公司在开展质量攻关、力创精品工程的同时坚持由“以图为准、满足验收标准的要求”向“以人为本满足顾客要求”观念的转变。不断地向质量深层次、多领域方向发展。1999 年公司在湖北省委党校明渠住宅楼工程竣工后首次开先河编制《住宅工程使用说明书》 分发给每户居民为用户提供房屋装修和使用指南、注意事项等。手册中说明
5 公司回访维修制度、报修方法及用户使用说明此办法使得用户对房屋使用和报修有了许多了解减少了因不了解房屋结构而在装修施工、使用中产生的问题和麻烦2003 年公司在湖北省人民医院高层住宅楼工程竣工后成立了义务维修服务队免费为住户排忧解难提供超值服务2008 年初公司安装经理部积极响应政府号召顾全大局组织义务抢险队投身到历史罕见的抗冰冻雪灾战斗之中为确保武汉市民的日常生活作出了贡献。通过讲诚信讲奉献保质量的做法受到了业主、用户的一致好评和信任为企业赢得了良好的社会信誉也赢得了经营开拓市场。
对工程质量标准的无止境追求推动了公司创优水平和质量管理水平的提高。
四、策划为先制度化创优管理 质量创优策划是质量管理的基础文件是对质量目标管理的总体安排只有对每一步施工的质量目标与标准明确了施工才有据可依。
我公司在每年年初以公司红头文件的形式下发《项目质量目标滚动计划》 各个工程特别是新开工工程根据公司下达的质量计划制定项目的《质量管理策划》 。
项目《质量管理策划》包括《质量计划》 、 《创优策划》二部分。
《质量计划》 、 《创优策划》由项目经理和项目总工技术负责人负责指导以质量员为主其他管理人员辅助其执行编写。内容要根据本工程的特点和难点围绕如何保证工程质量和提高创建精品工程来确定一系列质量控制活动策划过程控制与工程质量相关的一切活动包括资源、设备管理分包方的评价采购及使用管理人员的培训及质量职责分配施工过程的控制对潜在的或存在的问题的审核、预防、纠正等。
质量策划的主要内容包括 一是确立质量保证体系
6 二是明确各岗位质量职责 三是分解各项质量目标 四是制订质量保证措施 五是制定详细的创优实施方案。
《质量计划》 、 《创优策划》编制完经项目内部审核后再报公司进行审批然后以《质量计划》 、 《创优策划》为主线编制详细可行的《质量奖罚制度》 、 《三检制度》 、 《质量保证措施》 、 《样板引路制度》 、 《挂牌制度》 、 《质量会诊制度》和《成品保护制度》等质量管理制度做到质量管理有章可依。
五、全过程控制炼就工程品质。
施工过程是质量的具体体现。公司抓住“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”这条质量管理主线过程控制分步实现质量目标
1、公司层面把控全局全面掌握公司总体质量。
一是每个项目每月定期报送当月的质量小结和质量月报针对当前存在的问题提出下一步的改进措施二是制定关键工序、关键部位如屋面防水、卫生间防水、外墙面等的施工作业计划上报至总部由总部全过程参与旁站监督三是定期检查每月对项目进行一次施工现场的质量大检查并将检查结果及质量动态在每月生产会上进行通报。另外公司平时对各项目进行不定期检查随时了解各项目的质量情况针对存在的质量问题和管理问题进行分析提出改进措施并下发《整改通知单》 限期进行整改对不按公司要求进行整改的项目坚决对其领导班子成员和相关管理人员进行处罚。公司工程部对每月的检查、分析和项目的整改情况都在当月的生产会上做详细的通报从而使各项目之间能够相互交流相互促进扬长避短。
2、项目层面以策划为蓝本制定施工技术方案样板引路过程验收全面实现质量目标。
7 一是根据质量策划要求制定切实可行的施工技术方案并进行交底。每一个分部分项工程都有具体的施工方案与作业指导书使作业工人全面理解施工的具体步骤与要达到的质量标准。
二是样板引路实施标准实体工程。在工程大面积施工前按照既定的施工方案组织施工工人进行样板施工进一步进行技术交底同时也可以找出施工方案的不足切实做到可行、可信经济合理。并作为今后施工的标准使每一个人心中有数。
三是过程验收全面实现质量目标。施工过程中我公司质量监督员全过程参与施工管理对施工的工程质量实行跟踪检查与验收对不合格的工程及时进行纠正对达不到要求的作业队伍进行及时更换使完成的每一项工作都达到。
六、不断总结努力创新促进工程质量管理工作平稳、健康发展。
近几年来公司发展迅速规模不断扩大施工管理难度及要求越来越高而公司各项目经理和项目管理人员大部分是年轻人对工程质量创优缺乏必要的理论知识和实践经验。如何更快、理好地提高企业整体队伍技术素质和管理水平让广大的年轻管理者快速掌握工程创优好的作法熟悉提高建筑工程观感质量和使用功能的规定和标准公司在加大培训工作的同时组织编写了图文并茂的《创优质工程手册》 、 《优质工程评选办法文件汇编》 、 《工程竣工验收程序及工程评优常用表格汇编》等资料印刷成册分发给各施工单位、工程项目并要求认真组织学习使好的作法得到标准化、固定化全面促进全司范围内的施工管理水平。
为了增强公司员工的创优意识充分发挥创优主观能动性让项目管理者积极参与创优活动中公司在加大奖罚力度的同时在认真贯彻执行中建三局股份公司、中建股份公司的各项规章制度的基础上相继出
8 台了《工程质量管理实施办法》 、 《工程质量检查办法》 、 《项目质量规划大纲》 、 《公司质量奖罚暂行规定》等管理制度对创优工作形成了约束和激励机制公司内“赶、学、超”的质量争先活动得到持续开展。
通过对既往工程特别是国家级优质工程创优工作的总结采用奖优罚劣的经济措施促进了创优工作的不断深入。
七、逐步推进质量信息化管理全面提升质量管...
篇五：建筑管理类经验交流材料
dash; 1 —违建治理工作经验交流材料三篇
目录 违建治理工作经验交流材料 1 ........................... 1 违建治理工作经验交流材料 2 ........................... 3 违建治理工作经验交流材料 3 ........................... 5
违建治理工作经验交流材料1
今年以来，在城管局以及镇委、镇政府的领导下，中队紧紧围绕“拆得了、控得住”的工作目标，对外严格执法履职，对内增强队伍建设，前移违法建设查控关口，铁腕拆违、迎难而上，做到“每日有行动、每周有进展、每月见成效”，始终保持高压态势依法打击违法建设。目前，全镇共完成城管局下达万平方米总任务的125，超额完成年度治违任务。回顾治违工作，我中队不断攻坚克难，在整章建制规范执法、强化巡查等工作上积累了一定的成果性经验。现将有关经验总结汇报如下：
一是强化领导，凝聚合力铁拳治违。为确保违法建设治理工作落到实处，高位配备领导小组，成立以镇党委副书记、镇长为组长，分管城管、国土的领导为副组长，城管中队、国土所及相关部门为成员的治违工作领导小组，组织领导全镇的违法建设治
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理工作，并制定《违法建设治理工作方案》。多次召开工作“加温会”，要求相关职能部门及各村居要高度重视，提高政治站位，层层落实责任。以上措施切实解决了以往治违“五指分散不成拳”的问题，强化了组织领导，大力提高了各职能部门主动协作意识，为治违工作的纵深开展奠定了组织基础。
二是整章建制，强化队伍规范执法。我中队始终保持高压态势依法打击违法建设。高压治违更要依法依规，不能片面追求拆除速度。今年以来，我中队尤其重视队伍作风训练，不断提升执法队伍素质，确保文明执法，保障治违工作开展又要快又能稳；进一步强化队伍纪律，每月进行含队列训练在内的业务培训，提升队伍作风。我中队执法人员、协管员通力协作，互相学习监督，使得队伍作风建设进一步提升，执法水平得到加强，一支素质高、战斗力强的“治违排头兵”日渐成型。
三是以点带面，敢于突破拆违瓶颈。为加快完成本年度的治违任务，我中队不畏困难敢于碰硬，对违建面积大、拆除阻力大的几处违法建设进行集中拆除，有力突破我镇拆违的瓶颈，形成宣传效应，有力推进良口镇其他区域的拆违进度。
四是发动媒体，营造控违拆违气氛。通过相关媒体、镇政府网站、微信公众号、播放广播以及拉挂横幅等多种渠道，广泛发动各类媒体，采取系列跟踪报道、个案重点报道等多种形式，加大违法建设治理工作宣传力度，及时报道工作进展情况。我中队
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高度重视对治违工作开展中可能引发的各类舆论问题，及时发布资讯，确保舆论导向正确。同时在社会上营造声势、形成态势、高压震慑，营造“不敢违、不能违、不想违”的社会氛围。不仅如此，对违法建设当事人进行入户走访，宣传劝导，做到“户户知晓、人人明白”，提高群众的自拆意识，主动争取违建户主的支持和配合。
回顾几年来治违工作，我中队取得一些成绩，但也存在诸多不足之处。下步工作中，中队将以此次会议为新的起点，抢前抓早、乘势而上，推动工作取得新的突破。
违建治理工作经验交流材料2
我镇充分认识到当前耕地保护的严峻性和紧迫性，统一思想，集中行动，挂图作战，加强调度，对卫片图斑“零容忍”，多措并举齐发力，铁腕整治见实效。
一、强化培训宣传，打通思想“中梗阻” 为强化耕地保护意识，组织全体科级干部、各村“两委”成员参加卫片执法整改暨耕地保护业务培训，让镇村干部深刻了解农村土地管理工作的重要性和紧迫性，进一步提高镇村干部的守土责任意识，同时，为在全镇范围内形成打击违建，整治图斑的浓厚氛围，利用村居大喇叭，宣传车，每天不定时广播违建拆除
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相关内容，在村主干路、宣传栏及醒目位置张贴宣传标语，此外，将现场拆除复耕的照片在村居联系群里进行公开，加大透明执法的力度，消除群众的侥幸心理，为扎实推进耕地保护工作、违法建设整治工作奠定了基础。
二、联动攻坚治理，清理死角“零容忍” 建立由包管区领导负责，管区、建委等部门参与联动的推进机制，以管区为单位对违建治理进行分析研判，根据各村的数量和难度划分整治小组，对违建进行现场整改，该拆除的拆除，该复耕的复耕，逐一销号，确保彻底整改到位，做到完成一处，达标一处。
三、优化督导监管，形成长效“压舱石” 在有序推进拆违工作的同时，镇领导及管区干部不定期到各村督导，对发现的问题，能够马上解决的，制定措施立行立改；不能马上解决的，明确完成时限和责任人进行整改，并定期调度进展情况，构建起横到边、竖到底，全覆盖的“属地主管、源头防治、部门联动、群防共治”的违法建设常态化治理模式。
下一步，我镇将加大巡查力度，做到早预防、早制止、早发现，切实将违法用地制止在萌芽状态，严厉查处卫片执法检查中发现的违法占地行为。同时充分发挥舆论先导作用，进一步加大宣传力度，通过多种渠道，宣传违法用地的危害和处罚力度，在全镇形成震慑作用，营造依法依规用地的良好氛围。
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违建治理工作经验交流材料3
2020年以来，在市城管局的悉心指导下，高新区分局对违法建设查处工作始终保持高压态势，遵循“补办一批、整改一批、监管一批、拆除一批、没收一批”的原则，稳妥处置“去存量，控增量”关系，分析形势，查找问题，研究对策，精准发力，查处违法建筑面积98529.38平方米，高质量完成违法建设治理目标考核任务，消除了一批安全隐患，提升了城市管理的精细化水平，创造了宜居营商的良好城市环境，助力园区企业高质量发展。
一、坚持“干”字当头 高新区分局发扬班子带队“跟我上”的作风，“干”字当头，把违法建筑查处摆上重要议事日程，坚持常抓、常议，强化全局一盘棋意识，针对企业违建、占地私建、临街商铺乱搭乱建、小区民居违建等4类情况，摸清违建底数，坚决遏制新增违法建设，加快消化存量违法建设。深入开展打击“三违”、企业违建等系列专项行动，聚焦重点区域、重点路段和重点项目，聚焦群众反映强烈、安全隐患大的问题点，抓落实打硬仗，化难题促发展，完成了一系列重点攻坚任务，共回收土地11000余亩，受到区党工委、管委会通报表扬。
二、坚持“敢”字为先
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市、区领导高度重视，多次作出批示，召开专门会议，印发了《打好违法建设治理攻坚战实施方案的通知》《关于进一步加大力度推动违法建设治理工作的通知》《打击违法用地、违规建设、违法偷排专项行动方案》等多份文件，表明了坚决的态度，在违建治理面前一视同仁、一个标准，减少了权力寻租、减少暗箱操作、补偿不均等杂音。在市、区的大力支持下，面对焦点难点热点问题，更有章法、更有底气，敢啃“硬骨头”。
三、坚持“法”字兜底 坚持“一碗水端平”，树立法治思维和法治方式，明确政策界限，严格依法办案，在确保依法依规的情况下，结合高新区以企业为主的现状，先后指导36家企业依法补办规划手续，办理延期手续22家，减轻了对企业正常生产的影响。按照“服务企业、服务基层、服务经济社会发展，助力企业复工复产，消除企业安全生产隐患”的工作原则，先后完成一批违建案查处等工作，依法依规开展案件办理，消除了潜在的消防安全隐患，同时积极探寻服务帮扶企业的方法，取得了安全合法生产和企业谋求发展的“双赢”效果。
四、坚持“宣”字打阵 舆论先行，鼓劲造势，教育引导，形成强大的舆论声势，争取广大群众的理解、支持，尽力减小工作阻力，营造良好氛围。通过利用新闻媒体向广大群众发布《关于开展打击违法用地、违
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规建设、违法偷排专项行动的通告》《给市民的一封信》等，向区内违规搭建事主依法送达《责令改正违法行为通知书》，在微信公众号上及时发布整治行动情况，形成严打违法建设行为的高压态势，让群众了解违建的管控政策，引导广大群众依法用地、依法建房，互相监督，形成违建必拆、违法必究的舆论导向，形成强大的舆论声势。鼓励自行拆除，有的放矢宣传，“软硬”结合治理。
下步工作中，我们将继续提高城市管理综合治理标准，为全面提升精细化城市管理水平，将高新区全面融入新发展格局作出更大贡献。
篇六：建筑管理类经验交流材料
总承包管理经验交流会 会议资料1
整体规划、系统联动 - 全面推进工程总承包管理 xx三局一公司
一、 推行工程总承包管理的背景 (一) 上级战略的明确要求
xx三局于 2013 年 10 月正式发布了 “441 计划”文件，对推动工程总承包管理提出了具体的
目标、原则和要求。并于
2016
年
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月发布了《项目集成管理体系》（简称
PIMS），从顶层设计到具体的工具、方法，都进行了统一的规范，为全局工程总承包管理的推进，提供了指引和模板。作为工程局下属的子公司，如何落实工程局“441 计划”要求，推动 PIMS 系统落地，形成成体系、可复制的工程总承包管理模式是一公司近年来一直追求的战略目标。
(二) 外部环境的客观需要
2014 年以来，住建部先后批准浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点，2016 年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。2017 年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式。2018 年 7 月，住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》，提出“改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包 相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责”。
开展由施工总承包企业直接出施工图和项目全过程咨询的试点。
(三) 自身发展的必然选择
目前，一公司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段。企业规模迅猛增长， 管理跨度日益加大，这种跨越式发展带来的管理边界效应越来越明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。“十二五”期间，公司提出了“两商战略”，即要打造成为设计、施工 一体化能力的国际承包商和具备产业化特征的综合服务商。工程总承包能力的孵化是支撑“两商战略”的必由之路。
另外，从 2014 年承接到国内第一个真正意义上的 EPC 项目，到 2017 年，一公司 EPC 项目的年合约额已经达到 124.67 亿元，占总合约额的 15%。今年 1-11 月份，公司已中标 EPC 项目 180 亿元。市场的快速发展，提出了现实的需求。
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二、 推进工程总承包管理面临的主要问题和解决思路 一公司从 2012 年开始探索，2014 年开始成体系推进总承包能力建设，其间既有成功的经验体会，也有很多的教训和困惑。几年的摸索下来，我们觉得要全面系统推进总承包能力建设，必须首先解决好三个方面的问题：
(一) 必须理解好总承包管理的深刻内涵
工程总承包管理是企业商业模式的变化，而不是一场简单的管理改进。意味着企业从建筑生命链一个单一的制造环节，向提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型。未来工程总承包管理有可能成为一个独立的业务板块，真正的价值创造体现在整体解决方案的策划和过程管理增值上，而并不单一体现在施工建造上。既可以整体实施交钥匙，也可以只做全过程咨询，而不做实施，真正实现从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。
因此工程总承包管理立足于项目管理，但必然涉及到企业从组织体系、管控体系、绩效体系到资源体系的深刻变化，是一项系统性极强的创新型工作，也正因如此，全面推进工程总承包管理， 必须要整体规划、系统联动，从体系上解决问题。
因此，深刻理解总承包管理的内涵是全面推进总承包管理的前提。
(二) 必须处理好总承包管理的两层机制
一是企业层面，如何设置推动工程总承包管理的组织框架。
工程总承包管理会带来生产关系的质变。传统施工企业基本上都是总部——区域公司——项目部，这样的三级管理架构。工程总承包能力的孵化有两种选择：
——由各区域公司为主推动，公司总部发挥规划、引领和考核作用。
这种方案的优势在于：不打乱企业现有的管理秩序，总承包能力的孵化有一个循序渐进的过程，
能充分发挥各区域公司的积极性，通过市场引领能力的形成。
这种方案的劣势在于：各区域公司经营生产压力都很重，缺乏专门的团队进行专注地研究和推进；对总承包管理的理解更多地容易停留在局部和点的提升，很难成体系地积累经验；区域公司更多以项目需求为导向，团队成员往往召之即来、挥之即去，使得每个项目都是一次新的考验和磨合，
无法形成成体系、可复制的模板，进行持续改进和提升。
——由公司总部为主孵化总承包能力，各区域公司配合开展具体落实。
这种方案的优势在于：有专门的团队进行持续研究，更容易快速成体系培养总承包管理能力； 能有利支撑各区域公司对总承包市场的拓展，减少区域公司管理压力；能为核心战略客户提供更优
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质的服务，提高市场占有率；能迅速培养和集聚总承包骨干团队。
这种方案的劣势在于：企业层面，总承包管理团队与区域公司在市场拓展和项目管理过程中， 存在职能交叉，需要设计配套的机制来发挥大家的积极性，共同推进，不然会造成管理内耗。
结合企业对总承包管理的战略规划和当前市场的紧迫性，三局一公司实际上主要采取了第二套方案，同时兼顾第一套方案。一方面，在总部直接成立总承包事业部，支撑各区域公司总承包项目的业务拓展；各区域公司成立各自的总承包管理专职机构，统筹推动总承包管理在区域公司的落地。
二是项目层面，如何定义好总包管理层与施工管理层的关系。
在项目层面，工程局“441 计划”规划了两种组织方式，一种是总包层与土建施工层分设的 A 模式；一种是总包层与土建施工层合设的 B 模式。
不管是 A 模式或是 B 模式，都存在对原有传统项目管理相关机制的重大突破，特别是要划分清楚总承包管理与土建传统施工管理的界面。从大部分项目的调研情况来看，项目总包层与土建层往往是合约关系掺杂着行政关系，主要是行政关系。项目各环节的目标责任体系、授权体系、管控体系、绩效体系，都不是非常清晰，经常出现机构是设置了，但各项职责落实不到位，总包层和实施层的管理职能混杂在一起。这也是有的项目一会 A 模式，一会又 B 模式，总觉得关系理不清的根本原因。必须要成体系地理清楚项目总包层和土建层的界面，并通过标准的管控动作，将一系列行为规范化、标准化和信息化。
因此，科学建立企业和项目两层机制，是全面推进总承包管理落地的基础。
(三) 必须打造好总承包管理的基础能力
1、必须全力打造设计管理能力 设计管理能力跟具体的一次设计和深化设计实务能力是两个概念。通过设计管理这条主线，纵向上，既要将传统方式下设计、招采、施工、交付等人为割裂的管理过程系统有机地整合起来；横向上，又要通过设计管理，把计划管理、招采管理等各个专业活动前置和串联起来。这是总承包管理首先要孵化和培养的核心能力。对于普通施工企业来讲，设计管理能力是最容易缺失的能力。
2、必须努力变革招采管理能力 传统招采板块往往过多从承建商的角度关注买这个环节，总承包管理则更多从建设方的角度关注项目整体资源的解决方案，买只是最终的执行环节。因而对招采中的合约规划提出了更高的要求。
对项目合约包的分解，合约界面的划分，合约商务条件的约定，费控标准的制定，必须总体统筹， 合理规划，不然会造成合约先天不足，影响后续的履约。这是总承包招采与传统招采最大的区别。
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另外，总承包管理扩大了管理范围，需要建立一批传统项目上不常见的分包方资源。比如设计、园林，精装、幕墙等。这些都是原来传统房建板块较少涉及的领域，需要加快熟悉和培养。
3、必须大力提升计划管理能力
总承包管理强调项目要整体构思、协调运行，要将传统项目分阶段管理的模式变为各阶段通盘考虑的系统化管理。传统项目管理中，计划编制与执行的脱节，自行实施部分与分包部分的脱节， 横向多专业计划统筹之间的脱节，纵向总计划与二、三级计划的脱节等问题，都必须要有系统的方法去解决。
另外，还有与报批报建相关的能力，验收交付相关的能力等等，这些都是相对欠缺的能力，都需要从管理流程梳理、基础工具表单的建立、经验数据的积累、相关资源的培育着手，成体系建设。
因此，扎实提升总承包管理的基础能力，是全面推进工程总承包管理落地的核心。
我们认为以上三个方面是落实 PIMS 系统必须坚持的原则，必须要在企业层面整体规划，从组织体系、管理体系、能力建设等方面统筹考虑、全面推进才能取得满意的效果。
三、 推进总承包管理的基本做法 (一) 整体规划，明确目标
通过 3-5 年时间，建立和完善面向总承包服务的一体化组织架构；建立和完善面向总承包服务的集成化管控体系；建立和完善面向总承包服务的系统化核心能力；建立和完善面向总承包服务的平台化数据积累；建立和完善面向总承包服务的现代化管理团队。
到十三五期末，总承包业务板块，确保年签约额 360 亿元；确保年营业收入 180 亿元。即总承包业务签约额和营业收入总体占比在 30%以上。
( 二 )
系统联动，全面推进
P I M S
落地实施
1、开展组织体系变革 （1）
组建公司总承包事业部
为了快速推进总承包战略，公司于 2015 年 8 月，正式成立总承包事业部，并赋予其总部职能部门和实体事业部的双重身份。
公司总承包事业部与区域公司在具体项目层面，主要构建两种关系：即“总承包事业部牵头履约的项目，区域公司提供属地化资源支撑”和“区域公司牵头履约的项目，总承包事业部提供设计及技术服务支撑”。
根据这一定位，公司总承包事业部按照“强后台、精项目”的总体思路开展建设。目前，总承
5
包事业部已聚集 80 余人，并计划在 2020 年突破 200 人。
（2）
组建区域公司总承包管理部也是两种方式：
当总承包项目较少时，区域公司设立“总承包管理中心”。总承包管理中心的定位更多相当于一
个职能部门。
当总承包项目较多、要求相对较高时，区域公司设立“EPC 事业部”，定位相当于一个实体单位。
（3）
重建招采体系
公司于 2016 年 4 月正式成立招采管理部。各区域公司通过近半年时间的调整，也成立了相应的招采部，将原来分散在各业务的招采职能进行集成。
围绕总承包管理的需求，通过组织变革。一是集成以合约规划为核心的资源组合能力；二是基本形成以商务系统负责设立成本标杆、招采部系统负责资源组装、工程系统负责履约管控的新型管控体系，实现“三权分离”的监督和制约关系；三是集中培育和孵化一批与总承包管理相匹配的合格协作方队伍；四是以合约库的建设为基础，建立企业招采知识体系，持续提升资源组装能力。
2、开展管理体系建设 以局《项目集成管理体系》（PIMS）为基础，开展管理标准化建设。我们以杭州阿里巴巴啤酒厂
项目的总承包管理实施方案为具体案例，成体系梳理具体流程和表单，开展 PIMS 系统落地细则的标准化建设，并为未来信息化的实施打好基础。目前已经编制完成公司《PIMS 系统实施细则指南》， 并于公司 2017 年第四季度项目管理论坛发布，成为公司下一阶段推进 PIMS 系统的实施性文件。
除此之外，在企业层面，围绕总承包事业部与区域公司之间的管理界面，开展了相关的授权体
6
系、绩效机制、协作机制的探索；在项目层面，围绕项目 A 模式总承包管理层与土建管理层的管理界面，开展了相关配套机制的探索。初步形成了成体系的框架方案，并开展试点实施。
3、开展基础能力提升
（1）
集xx设设计管理能力
建立专职的设计管理团队。目前，总承包事业部已聚集各专业设计管理人才 40 余人，专职从事
设计管理服务。在十三五末，我们计划通过自主培养和外部引进的方式将设计管理团队稳定在 100 人左右，支撑公司总承包业务的健康发展。
进行内外部设计资源整合。在公司内部，总承包事业部牵头，建立与公司设计院、安装机电设计所、钢结构设计所的常态合作机制，使相对零散的设计力量形成合力；在公司外部，按层次、分区域建立设计资源战略合作伙伴资源圈，作为总承包业务实施过程中的实体设计方和专家顾问团队。
按 PIMS 系统的要求落实实施细则，梳理管理流程、工具和表单，积累设计管理的方法和基础数据。逐步形成了从业主标准的解读与分解、设计任务书的编制与下达、设计过程的跟踪与控制、设计成果的复核与评价、设计与施工过程的衔接、设计的优化和提升等，一整套设计管理的流程、成果标准和控制方法。
（2）
系统建设招采管理能力
——建立以合约规划为核心的招采合约体系。结合 PIMS 系统的具体要求，总结形成了合约规划的编制模板，建立了“一图四表”的合约规划架构，发布了公司《合约规划实施指引（试行）》。
——按 PIMS 集成化的要求，建立以专业协同为机制的招采计划体系。从纵向上，建立招采管理 与设计管理的联动机制，将招采计划前置到设计需求确认阶段，同时通过招采资源组装方案的策划，
反过来对设计管理实施影响；从横向上，以计划管理为主线，促进各专业招采计划的联动。通过标准的流程、表单和工具，将相关的管理行为固化，通过标准化的统一行为规则来实现专业协同的联动机制。
——建立以“三权制衡”为原则的招采实施体系。由商务系统建立合约标杆价数据库，并定期进行更新和维护。招采系统招采过程中突破合约标杆价，必须经过联动评审机制进行评价和澄清。工程系统对合作方过程绩效开展定期评价，同招采系统的评价一起，形成综合评价结论，通过信息系统合格供方库实现分级使用。这样形成三个系统互相制约、共同协作的招采实施机制。
——建立以...
篇七：建筑管理类经验交流材料
工程项目管理经验分享建筑之家201 2年7月提纲 项目管理概述 项目计划管理 项目品质管理 项目思维
项目管理概述——发展历史 项目管理有悠久的实践历史：
古代长城、 埃及金字塔、 古罗马的供水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业阿波罗计划、 两弹一星
项目管理概述——发展过程项目管理实践传统项目管理现代项目管理完成任务满足三重约束从目标上来讲是让利益相关者满意活动方法学科
项目管理概述——发展现状当代的项目管理已发展成为： 一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业在大学开设“项目管理”专业， 可授予学士、 硕士和博士学位 一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证（建造师、 IPMP、 PMP）
时间管理时间管理范围管理范围管理质量管理质量管理成本管理成本管理综合管理综合管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理概述——九大范畴
跟踪计划偏差分析技术制定团队规则组建项目团队项目管理概述——管理过程识别项目风险明确项目目标表述编制WBS获得项目批准制定风险管理计划优化项目计划纠偏措施制定进度计划项目结束计划阶段计划阶段控制控制阶段阶段
项目计划管理—计划回答的问题必须做什么？如何做？谁去做？什么时候做？成本是多少？应该达到什么质量？
项目计划管理—目标确定目标目标必须明确、 可行、 具体和可测量项目目标通常根据工作范围、 进度计划和成本而定项目的结束应定义明确， 并且应该将与项目有关的各种假设和限制包含在内
项目计划管理——任务分解任务（WBS）Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任， 所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础， 它开始解答：
“怎样做？ ”这个基本问题。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图表。
它将整个工作分解成若干足够小的部分， 便于个人或团队承担， 而且有足够的确切程度， 能够估计工作量和所费时间。
项目计划管理——计划体系 经营计划 销售计划 项目计划 部门计划
项目计划管理——项目计划 项目里程碑计划范例： 项目开发计划范例： 项目建设计划范例：佳兆业项目 开发计划佳兆业项目建设计划万科某项目建设计划佳兆业年度里程碑计划汇总
项目计划管理——标准工期 工程工期标准 范例： 设计周期标准 范例： 采购周期标准 范例： 报建周期标准 范例：佳兆业工期标准佳兆业设计周期标准佳兆业招标合约周期标准佳兆业报建周期标准
项目计划管理——部门计划 设计、 采购部门计划范例：君临天下采购计划范例：设计、 采购部门计划君临天下采购计划
项目计划管理——执行 把控关键线路 合理穿插搭接 综合统筹协调工程规划许可证消防审查报建单体报建基础施工开工证及监督登记施工图审查勘察、 设计、 监理、桩基、 总包合同备案安全、 质量监督手续主体结构施工规划成果桩基施工销售许可证开盘砌筑工程室内水电安装门窗安装防水施工外架拆除内檐装饰室外配套工程竣工备案园建绿化工程竣工验收外檐装饰
项目品质管理——国家标准国家相关法律法规简介：《建筑工程施工质量验收统一标准》《建设工程质量管理条例》《房屋建筑工程质量保修办法》其他专项工程国家验收标准
项目品质管理——企业标准什么是房地产企业的质量标准？以客户满意为标准
项目品质管理——客户敏感点客户关注的质量重点是什么？ 铝合金/塑钢门窗：
配件、 渗漏方面 墙面、 阳露台、 楼地面/顶棚：裂缝、 墙体不平整等方面 入户门：
门锁、 划痕
项目品质管理——客户标准客户满意是房地产企业的质量标准 企业的质量标准就是要能够经受得起客户的百般挑剔 客户满意是检验工作好坏的最终标准
项目品质管理——技术指导与标准 工程管理作业指导书 防水体系等各种分项工程标准范例：佳兆业防水体系佳兆业入户门技术标准佳兆业铝合金门窗技术标准佳兆业砼砌块技术标准
项目品质管理——组织体系建立质量管理组织体系1 、 甲方项目部2、 监理单位3、 总包单位4、 分包单位5、 劳务班组6、 材料供应商7、 设计咨询单位
项目品质管理——合理工期坚持合理工期要求前期工作延误、 销售配合、 经营压力等对工期的压缩项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职坚持合理工期要求是职业项目经理的职责！
没有合理工期不可能有优质工程！责！
没有合理工期不可能有优质工程！职责所在
项目品质管理——过程控制 材料控制 样板引路制度 成品保护 工序检查 质量巡检制度 竣工验收（分户验收）
项目品质管理——材料选用要求满足技术标准和环保要求适应地域特点质量稳定可靠地域差别地方规定原材料产地材料选用品牌产品大厂产品经过考察的产品
项目品质管理——工艺样板 确定工序质量标准， 控制大面积施工 范围：
每一道关键工序 时间：
关键工序施工前 要求：
按要求做样板， 样板的施工工艺和质量合格后， 才能大面积施工。 注意事项：
工艺样板的实施时间必须尽量提前， 给设计修改和工艺改进预留足够的时间。
项目品质管理——施工样板间
项目品质管理——成品保护 结构类后浇带：
两侧做挡水圈， 上面模板覆盖线管：
钢筋支架保护观测点：
铁盒保护
项目品质管理——成品保护 铝合金玻璃保护
项目品质管理——成品保护 开关箱盒涂料施工前对开关面板的保护
项目品质管理——成品保护 卫生洁具洗脸盆洗脸盆桶马桶
项目品质管理——质量巡查建立项目定期质量检查制度各地区公司对现场的质量应进行分级控制；各地区公司应制定项目管理评估检查制度， 定期对各项目进行横向检查。
目的是为提高项目质量管理水平， 使各项目工程质量均衡发展并不断提高。各项目经理部应组织监理公司联合制定项目定期质量检查计划。
针对不同项目的特点， 作为公司工程管理部检查制定的延伸， 应该更具体。
项目品质管理——质量巡查集团公司：
双月评估范例：巡查分析表问题汇总优秀工艺
项目品质管理——管理理念供方项目管理团队供方高层供方施工班组客户理念过程评估管理流程工艺标准后评估合格甲方
项目品质管理——品质思维品质意识是前提！管理与技术并重!沟通协调才能落实!品质是我们的尊严和价值！
项目品质管理——案例分析 榜样的力量 看一看、 比一比优秀工法和文明现场
项目思维——特点 项目思维的特点项目思维关注于整体和大局， 它认为项目的成功是众多变量作用的结果， 它具有前瞻性和主动性的。项目思维是平衡与妥协的艺术（和谐理念）
， 它强调共赢共生， 因此项目思维是原则性和灵活性的统一。项目思维能够帮助人们形成处理大量不同特征问题的才智与能力。
项目思维——区别部门（专业）
思维的特点 部门（专业）
思维限制了人的视野， 它只关注于项目的局部（部门）
变化和利益， 它的思考角度是本部门（专业）
的立场。 部门（专业）
思维侧重于事件发生后被动地思考其原因与结果之间的关系。 部门（专业）
思维只是在人们关注和处理的问题较少时才起作用。
项目思维——案例有一个卖草帽的老者， 夏天天热， 头戴一顶草帽在树下打盹， 旁边放着一摞卖剩的草帽， 睡醒后， 他发现草帽不见了 ， 就四处寻找。
原来， 草帽被树上的猴子拿走了 ， 这可怎么办？ 老者知道猴子喜欢模仿人的动作， 于是将头上戴的草帽往地下一扔， 果然， 猴子也跟着把草帽扔了 下来， 老者非常高兴的去拾起草帽回家了 。
回家后他就把这件事告诉了 他的家人。
几年后， 他的孙子卖草帽也遇到了 这种情况， 孙子想起了爷爷当年讲述的故事， 就把自己的草帽从头上拿下来扔在地上， 可是这次他预想的结果并没有发生。
猴子不仅没有将头上的草帽扔下， 反而将他扔下的草帽也拿走了 ， 孙子不明白为什么爷爷的经验失灵， 突然有一个猴子说了一句话：“你以为只有你有爷爷么？ ”
项目思维——启示过去的成功经验， 不能作为指导工作的惟一准则！要用动态、 发展的眼光来思考项目 ！学会用项目 思维来看待、 处理问题!
项目管理经验分享谢 谢！
篇八：建筑管理类经验交流材料
市宝坻区金钰润阳房建工程 项目总工管理经验分享 中冶天工集团有限公司 2019年4月18日项目管理经验交流
前
言 一
本项目技术创效事例分析 三
本项目典型质量通病控制措施 五
本项目技术质量管理团队建设 六
结束语 八
目
录
CONTENTS 项目简介 二
本项目技术质量管理的不足 七
本项目进度、技术、质量管理措施 四
一
前
言
项目总工程师是项目经理部的 技术 负责人， 对项目的施工技术和工程质量管理工作全面负责 ，其 工作内容 主 包括 技术管理、质量管理、现场检查与指导、科技创新、技术培训与交流 等。
作为项目部总工程师，我个人认为，在干好以上工作内容的同时，如何充分发挥技术对工程进度、质量、安全、文明施工的支撑作用，推动工程项目 优质高效 完成，达到 经济效益与社会效益双丰收 ，这才是我们应该追求的目标，因此不仅要扎实工作，全面掌握基本技能，更要坚持 技术创新 引领，提高竞争能力，深入推进科技研发与生产经营深度融合， 为实现集团公司“二次革命”、“二次创业”、“经营回归本质”贡献力量。
本 次 结合中冶金钰润阳住宅小区工程项目，分享一些管理的经验和不足、，与大家交流学习。
二
项目简介
天津中冶金钰润阳住宅小区工程分润阳花园、润阳馨园两个住宅小区，两小区共 33 栋住宅楼，层数 13 ～ 17 层不等（其中6 6 栋 17 层、 10栋 16 层、8 8 栋 15 层、9 9 栋 13 层），两小区各有一座地下车库（馨园地下车库3 3 万m m 2 2 、花园地下车库2 2 万m m 2 ），配套公建4 4 栋，土建变电站5 5 座，结构形式：住宅楼为剪力墙结构，地库为板柱结构、配套公建及变电站为框架结构。总建筑面积 22.23 万m m 2 2 ，交工标准：公共部位精装修，室内为抹灰完不刮腻子毛坯交房。
工期要求：
2017.2.28 ---- 2018.12.30
质量目标：达到国家验收规范合格标准
文明施工目标：天津市市级文明工地
二
项目简介
项目地理位置图及总平面布置图
二
项目简介
润阳馨园鸟瞰图
润阳花园鸟瞰图
本项目为 一般民建 项目，施工 技术含量不高 ， 施工难度不大 。本项目因 体量大 、 工期紧 、如何发挥施工技术的支撑作用，助力工程 按期交工是难点 。提前做好项目策划、组织好材料供应、劳动力施工机械保障、技术问题提前解决、优化施工方案、质量一次合格避免返工等，是项目在组织管理实施过程中，必须要解决的问题，项目总工作为 施工技术和工程质量 的总负责人，必须 全面遵行 公司对技术、质量的各项 规章制度要求，为工程顺利推进提供技术支撑，在此我不再对工程技术、质量管理要求一一敖述，今天主要讲讲我在本项目施工期间，就技术管理对推进工程进度，质量控制、项目创效，列举几个事例，与大家分享。
三
本项目技术创效事例分析
熟悉图纸，在满足规范前提下优化设计；
（1 1 ）砌筑、抹灰用混合砂浆改为水泥砂浆（因环保因素，白灰贵且供应不及时，严重影响干混砂浆厂家生产），使用水泥砂浆不但节省费用，进度也能加快。
三
本项目技术创效事例分析 材料种类 混合砂浆 水泥砂浆 用量（t）
4443 单价（元）
350 285 总价差（万元）
（350-285）×4443=33.3万元
（2 2 ）外墙保温板抹面胶浆, , 图纸设计为两道，每道 5mm厚，改为 3mm 厚。通过研读 《 天津市民用建筑节能工程施工质量验收规程 》 DB- - 126- - 2014, 其 4.1.9 第2 2 条之规定，将抹面胶浆改为每道 3mm 厚， 符合总厚度不应小于 5mm 的规范要求 。不但节省费用，施工进度也能加快。
三
本项目技术创效事例分析 工程做法 3mm 胶浆 5mm 胶浆 外墙面积（m 2 ）
247500 综合单价（元）
49 55 总价差（万元）
（53-49）×247500=99万元
（3 3 ）地库地面、楼地面细石混凝土填充层中双层钢丝网片改为单层，大大节省费用，施工进度也能加快。
三
本项目技术创效事例分析 工程做法 双层钢丝网片改为单层 楼地面面积（m 2 ）
117200 综合单价（元）
12.5 总价差（万元）
11.72×12.5=146.5万元
（4 4 ）页岩砖基础墙改为混凝土实心砖基础墙；混泥土实心砖比页岩砖便宜，变更后能节省费用降低成本。
三
本项目技术创效事例分析 材料种类 页岩砖 混凝土实心砖 用量（块）
4563530 单价（元）
0.56 0.44 总价差（万元）
（0.56-0.44）×4563530=5.5万元
（5 5 ）基础周边灰土回填改为素土回填，能节省费用降低成本。
三
本项目技术创效事例分析 材料种类 素土 2:8 灰土 用量（m 3 ）
4107 综合单价（元）
28 143 总价差（万元）
（143-28）×4107=47.2万元
（6 6 ）所有楼层外窗均设置红外幕帘，经深化设计优化，只在最上两层和最下两层设置该装置。不但节省费用，进度也能加快
三
本项目技术创效事例分析 深化前后项目 深化前每层均设 深化后上两下两层设置 层数 499 132 每层综合单价（元）
4320 总价差（万元）
（499-132）×4320=158.5万元
（7 7 ）改变传统材料供应方式，抗渗混凝土中外加剂项目部自购，由搅拌站添加（ 注意：外加剂掺量、抗渗效果等，必须做试配 ）；比直接由搅拌站提供抗渗混凝土，在质量上更放心，又能节省费用。
本项目抗渗混凝土用量约 51000m 3 3 ，若由搅拌站提供抗渗外加剂，每方比普通混凝土增加 24 元，本项目共购买外加剂 2320t ，单价 550 元/ / 吨
节省费用：
51000 × 24- - 2320 × 550=5.2 万元
三
本项目技术创效事例分析
本项目在降低成本方面还有很多变更洽商项目，在此不再一一列举，主要想表达的意思是，技术管理在“开源”方面有很多好的抓手，也是最能创造效益的突破口之一，要做的工作很多很多，值得好好总结。
三
本项目技术创效事例分析 本项目 技术创新 指 标：专利2 2 件，论文2 2 篇。
项目部通过积极组织技术创新，截至目前， 实际完成专利申请4 4 件
（3 3 件专利已受理，1 1 项专利在受理中），发表论文3 3 篇。
高新费用已归集 2558 万元，占已完产值的 3.65% ，完成了项目目标责任书规定指标（ 高企维护要求费用归集不得低于 3% ）。
（8 8 ）技术创新：
为维护集团公司国家高新技术企业地位，项目部积极开展高新课题立项、研发、 费用归集 ，全面完成公司确定的指标，对公司在企业所得税优惠方面贡献力量 。
3 3 件专利受理通知书
三
本项目技术创效事例分析
三
本项目技术创效事例分析
已发表的3篇论文
四
本项目进度、技术、质量管理措施 施工前制订控制性总进度计划，施工时分解为阶段、月、周进度计划，施工过程中严格按进度计划对分包进行考核，有重大变化时及时进行动态调整。
总进度计划及阶段进度计划 进度管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 进度管理：
月、周进度计划
四
本项目进度、技术、质量管理措施 进度管理：
项目部根据进度计划，分解成若干个进度节点，分别约谈各分包负责人，并签订进度承诺书，使之分担工期压力以加快施工进度。
四
本项目进度、技术、质量管理措施 进度管理：
每月对各分包单位在进度、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面进行评比，奖优罚劣，达到相互促进、激励、提高之目的。
四
本项目进度、技术、质量管理措施 进度管理：
现场每天召开各专业碰头会，及时协调解决影响进度因素
四
本项目进度、技术、质量管理措施 进度管理：
开展抢进度活动，营造大干高潮氛围
四
本项目进度、技术、质量管理措施 建立健全技术质量管理体系：
项目经理 何庆华 项目总工 陈改河 技术质量部长 毛化龙 工程部长 路国锋 物资部长 李俊聪 安环部长 赵温生 质量负责人 张志峰
分包技术员：
王习廷 分包技术员：
黄燕
分包技术员：
廉玉哲 分包技术员：
田洪亮 分包技术员：
宋磊磊 分包技术员：
王殿元 分包技术员：
王海燕 分包技术员：
胡军 项目部技术员：
阎强 项目部技术员：
胡斌义 项目部技术员：
刘鸿谅 项目部技术员：
全宇坤 项目部技术员：
范挚阳 分包技术管理人员 技术管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 施工前编制详细、可操作性、有针对性的施工组织总设计、专项施工方案、一般性施工方案、技术交底等施工文件，以指导现场施工。
技术管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案 （地库顶板模板支撑架方案通过专家论证）
地库局部BIM技术的应用 技术管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 各分部分项工程施工方案提前编制、及时审批签字 施工前进行方案技术交底，让工人施工时心中有数 技术管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 仔细审图提前发现图纸问题，及时沟通、办理变更洽商，并做好图纸会审、设计变更、设计洽商记录的发放及存档工作 技术管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 质量体系、管理制度的建立 质量目标：分项、分部工程一次验收合格率达到100%，单位工程一次验收合格。
建立质量管理体系及制度，推动体系的有效运转及制度的严格落实，使质量控制有组织保障和制度保障。
在施工过程中对质量通病进行研究，制定可行的解决方案。
质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
原材料进场后及时抽样委托、进行复检
（原材料质量控制是工程质量的基础）
质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 墙、梁、板钢筋绑扎质量检查验收
施工过程中，严格按规范检查各分项工程质量，这是保证整个工程质量的基础 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 质量管理：
剪力墙模板垂直度检查验收
四
本项目进度、技术、质量管理措施
混凝土的养护 （毛毡覆盖、墙体喷水养护，规范的养护措施是保证混凝土强度的关键）
质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 施工过程中剪力墙平整度、垂直度抽测 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 剪力墙平整度、垂直度、测量，标高复核，所有实测数据上墙。
质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
混凝土强度回弹检测
（及时回弹混凝土强度，掌握混凝土质量、以调整养护措施）
质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
加强现场成品保护，成品保护也是质量控制的一个重要环节 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
抹灰平整度和垂直度检测 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 抹灰垂直度、平整度检测数据上墙 施工过程中，严格按规范检查各分项工程质量，这是保证整个工程质量的基础 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
抹灰后红外测距仪复核房间净空尺寸 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施
抹灰后空鼓裂缝检查 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 抹灰后阴阳角检测 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 坚持质量检查、整改、回复制度,形成闭环管理 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 项目部不定期组织召开质量通病预防控制专题会，制定措施，及时解决施工出现的通病问题。
技术质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 积极组织开展“质量月”活动，全面传达国家部委、中冶集团、中冶天工集团的活动主题、部署、方案及要求 质量管理：
四
本项目进度、技术、质量管理措施 在施工现场大力宣传质量至上理念，营造质量至上氛围，全员参与质量管控，努力提升质量管理水平。
质量管理：
五
本项目典型质量通病控制措施 1 1 、 地下防水工程质量通病及防治 ：
基层必须做到 平整、坚实、干净、干燥 ， 涂刷基层处理剂应做到均匀一致，无空白漏刷现象 ； 基层与立墙的交接处和基层转角处应抹成圆弧形，并增设 附加层 。
卷材铺贴采用 满粘法 ，接缝处热熔充分粘结牢固， 封边严密 。
附照片 附件层施工 防水卷材铺贴平整牢固 防水卷材铺贴成型效果
五
本项目典型质量通病控制措施 桩头 细部处理 严密（水泥基渗透结晶、非固化沥青防水涂料），卷材搭接合理，接缝处热熔充分粘结牢固， 封边严密。
。
桩头刷水泥基渗透结晶 桩头周边刷非固化沥青防水涂料 防水卷材搭接规范 接缝处封边严密
五
本项目典型质量通病控制措施 2 2 、 屋面找坡层未做好、 存水 。
屋面找平层施工时，应严格按设计坡度 拉线 ，并在相应位置 上冲筋 设基准点 。女儿墙、风帽、柱根部等出屋面 泛水处理 精细， 水斗 设置规范。
屋面分坡界限正确、坡度合理 设置成品水斗，规范美观 根部泛水处理精细
五
本项目典型质量通病控制措施 3 3 、 墙面抹灰空鼓 开裂；严格实施 样板引路 制度，抹灰前 墙体基面 清理干净 ， 不同材料墙体交接处加钢丝网 ， 墙体 拉毛 ，施工前 浇水湿润 ， 抹灰表面 压入网格布 ，加强空鼓开裂 控制措施，保证 抹灰质量。
室内抹灰样板引路 阴阳角加钢丝网
五
本项目典型质量通病控制措施 加强过程 监管、检查 ，墙体抹灰后成型较好。但空鼓开裂现象依然 未完全杜绝。
抹灰空鼓检查 抹灰垂直度平整度检查，数据上墙 空鼓修补
五
本项目典型质量通病控制措施 4 4 、 内墙面砖空鼓脱落 ：
处理好基层，涂刷界面剂，加强过程监督，保证饰面砖粘接面积。
面砖墙面表观及空鼓检查
五
本项目典型质量通病控制措施 5 5 、各种设备、管道、门窗、插座开关等 成品 被污染 ， 薄膜保护
设备...
篇九：建筑管理类经验交流材料
建设和 管理 经验交流发言材料( ( 精选多篇) )城市建设和城乡环境综合治理经验交流发言材料 1 高规划设计 高品位打造 高标准实施
倾力打造凉山北部人文生态宜居第一县 ——全州城镇建设暨城乡环境综合治理会议经验交流发言材料 各位领导、同志们：
按照会议安排，现将越西县城市建设暨城乡环境综合治理工作情况向大会作简要汇报。不妥之处，请予批评指正。
一、规划先行，构筑城镇发展新蓝图
越西县城总规面积 7 平方公里，修建性详规 4 平方公里。近年来以规划为龙头，坚持城乡建设统筹规划，在全域凉山战略大格局和“十二五”规划大背景中谋划和定位城市建设，与四川省城乡规划设计研究院等知名规划设计单位合作，完成了《县城总规》、《控制性详规》、《修建性详规》、《县域新村建设总体规划》、《彝家新寨修建性详规》等几十项规划编制工作。发展定位上，突出交通区位优势，确立了打造凉山北部人文生态宜居第一城，打造凉山北部商贸物流中心的战略目标；特色品位上，以文昌文化、红色文化、商旅文化等本土历史文化为背景，赋予城市特有的文化内涵，提升城市竞争力；发展布局上，构建了以县城为中心，普雄、中所两镇为重点，新民、乃托、大瑞为延伸的整体开发格局；发展目标上，以越西河为轴，滨河大道为载体，成昆铁路复线越西站点设置为平台，南北延伸、东西拓展，力争到“十二五”末，“十三五”初，完成投资 200 亿元以上，县城扩容 3 倍，
面积达 15 平方公里以上，人口达 15－20 万, 全县城镇化率达 45%。
二、创新体制，增添城市建设新动力
一是建立激励竞争机制。成立了规划编制、滨河公园、河堤治理、园林绿化等 23 个项目建设工作组，集中力量，整体推进城市建 设。实施城市建设项目工期倒排、奖惩明确、问责到位的激励机制，实行项目推进跟踪督查制度，将每一个项目建设任务与县四大班子领导、部门领导、施工业主捆绑，形成 “人人头上有指标、个个肩上有担子”的目标责任制度，把项目建设作为考察干部、培养干部、发现干部、使用干部的主战场，大力营造了干在实处、争创一流的激励机制和竞争氛围。
二是建立风险评估机制。针对征地难、拆迁难等城市建设中突出矛盾和棘手问题，在 2014 年启动以滨河大道建设为中心的城市大建设前期，建立风险评估机制，组建 9 个工作组，开通群众利益诉求“绿色通道”，坚持群众反对的不做、损害群众利益的不做、底数不明的不做，做到依法拆迁、和谐拆迁、阳光拆迁。通过近 9 个月模拟拆迁工作，城市建设得到群众大力的支持和参与，县城新区涉及 6 个村63 个组 1780 户 7950 人土地征用、拆迁补偿实现无一例上访。
三、市场运作，构建多元投入新机制
一是政策主导，激活民间资本。围绕资本“准入” 等关注点，制定出台优惠政策和办法，推行代理服务，创建“高效、优质、便捷”的政务环境，营造“人人都是招商员、处处都是招商环境”的氛围，武汉新六建设集团、温州商会等省内外一批实力雄厚的企业纷纷入
驻，“撬动”了民间资本。
二是抢抓机遇，争取上级资金。紧紧抓住国家扩内需政策机遇，抓好项目库建设，争取上级资金支持，总投资 8410 万元的城市供水管网改扩建、城市生活垃圾填埋场、城市河堤治理等一批国家投资项目相继落地，推动了城市设施建设。
三是宣传促销，加大招商力度。通过举办文昌故里油菜花节等活动，精心选题包装城市建设项目，积极组团参加各种博览会，让外商认识越西、落户越西、建设越西，推动外来资本快速流入。2014 年，全县城市建设项目完成总投资 12 亿元；目前，参与越西城市建设的外商企业 36 家，城市建设投资总额突破 36 亿元。
四是市场运作，破解资金难题。大力推行土地招、拍、挂，盘活土地市场，变资源为资本，解决建设资金难的问题。引进华蓥建工集团等 4 家企业，采用 bt 模式融资市政建设资金 1.96 亿元，实施了滨河大道、果园路、城北路、文昌大道、滨河生态长廊、滨河公园等项目建设，推动了土地价格上扬，县城新区土地拍卖均价达每亩 150 万元，最高达每亩 218 万元，全县 305.66 亩土地拍卖收益达 34187 万元。
五是搭建平台，畅通融资渠道。积极与州商业银行、州国投发展公司、州中小企业信用担保公司等 8 家金融机构合作，发挥国资公司龙头作用，建立商业金融机构，搭建了银、政、企广泛合作的平台。
四、项目支撑，加快城市建设新步伐
大抓项目，抓大项目，大力推进项目建设，不断改善城市面貌，完善城市功能，提升城市品位。
一是狠抓基础设施，增强综合承载能力。以路为纲，按照“两纵六横”城市道路建设规划，投资 1 亿元，新建滨河大道、果园路、文昌大道等“一纵四横”，全面改造升级旧城区新大街道路“黑化”为主的所有城市道路，构建了 12.9 公里县城交通骨架网络，实现了新老城区有效对接，扩大了城市容量。
二是狠抓风貌塑造，提升城市整体形象。坚持“不求新建、但求新貌”的原则，实施县城“绿化、“美化”和“亮化”工程。集中清理建筑立面，完成县城 1.4 公里新大街风貌塑造和店招店牌改造，安
装新型 led 节能路灯 762 盏，坚持政府补贴、单位自筹完成 58 栋建筑物亮化工程，完善了交通标识标线、指示灯、信号灯、“天网”等设施建设。
三是狠抓房地产开发，改善居住环境。严格规划的审批和监管，加快文昌大酒店、世纪城·荆越苑、第二商业步行街等 56 个 150 万平方米房地产项目建设。其中按四星级标准设计、层高 16 层、总投资 1 亿元的文昌大酒店建设，填补了越西无星级酒店的空白。总投资6 亿元、占地 104 亩、建筑面积 30 万平米的荆越苑，建成后将成为凉山首个多功能大型生活居住区。总投资 2.5 亿元、建筑面积 9.5 万平米的广场国际城，建成后将是集人文景观、生态环境为一体的现代化高档商贸、消费和娱乐中心。
四是狠抓新区建设，提升城市品位。按照“以水为灵、以文化为魂”的理念，加快新区开发建设。新区由滨河大道、滨河公园、商业用地和行政办公区三部份组成，计划用 3 年时间投资 50 亿元以上完
成规划建设任务。总投资 1.5 亿元，实施了长 5 公里、宽 23 米、双向四车道的滨河大道项目建设；充分挖掘文昌文化、古商旅文化、红色文化为主要特色的越西人文资源，融入现代城市园林景观建设，实施文昌圣迹、驿道古风、红色记忆、神龟演义四大主题公园、“十二个广场”、 7600 平方米商业用房、15 万平方米景观绿化、河堤治理等项目组成的 20 万平米滨河公园建设项目；将新建公共服务项目往新区转移，旧城区其他公共服务项目往新城延伸，全面启动实施公安、法院、检察院等 13 家行政单位办公区及医院、学校、农贸市场、加油站、汽车站等公益项目规划建设；目前，总投资 12.8 亿元 493811平方米的新区房地产开发建设正抓紧推进。
五、强化治理，塑造城乡环境新面貌
坚持城乡环境综合治理与城市规划建设相结合、与新农村百村示范建设相结合、与彝家新寨建设相结合，与彝区健康文明新生活运动相结合。强化“六乱”治理，以生活垃圾卫生填埋场建设规范城乡生活垃圾处理机制，在 13 个乡镇 114 个村实施“户定点、组收集、村分类、乡运输，县处理”的集中处理模式；将城乡环境综合治理专项经费纳入县财政预算，并纳入综合目标考核，建立“流动红旗”评比和“一通报二诫勉三责令辞职”的问责制度；县财政投入 460 万元增添环卫设施设备，新增 160 名环卫工人，组建 5 支乡镇环境治理监察队和 1 支城管综合执法队；投入2196 万元完成 9 个乡（镇）21 个村 3050 户公路沿线风貌塑造；投入4569.69 万元，完成 4 个省州级环境优美示范村和 1 个示范乡建设；组建由 50 名城镇低保户、社区干部组成的专业文明劝导队，组织学
生和志愿者开展日常文明劝导活动。今年全面深化城乡环境综合治理，投入 350 万元的县城 1125 米四条老街改造正有力推进，完成 3360户农房风貌塑造，结合“彝家新寨”建设，打造 37 个环境优美示范村，启动州级卫生县城创建活动，进一步塑造城乡环境新面貌。
越西城市建设和城乡环境综合治理虽然取得初步的成绩与进步，但离州委、州政府的要求及各兄弟县市的发展还有一定的差距。我们将认真贯彻落实好此次会议精神，虚心借鉴和学习兄弟县市的经验和方法，真抓实干、主动作为，负重拼搏、加快发展，不辜负州委、州政府及全县各族人民的厚爱和期待！
城市管理经验交流材料 2 2
建立完善大城管工作格局 创建幸福生态文明新肃州
创新争优活动开展以来，肃州区针对近年来城市化进程逐步加快带来的城市管理矛盾突出以及市民对城市形象要求的不断提升的实际，牢固树立“城市建设管理是最大的民生工程”这一管理理念，积极探索新形势下适应我区经济社会发展的城市管理模式，以建立完善城市管理统一领导指挥、部门协作联动、全民共同参与的“大城管”工作格局为牵引，着力破解市容环境管理重点、难点问题，努力创造干净、整洁、有序、优美的城市城市环境。
一、抓宣传教育，营造城市精细化管理良好氛围。一是广泛宣传发动。采取集中宣传、讲师组下基层宣讲、散发宣传单、悬挂标语、召开会议等形式，对城市精细化管理的重要性、涉及到的法律法规等进行全面宣传，同时，深入开展了“城市管理法律法规知识”和城市精细化管理进社区、进村组、进企业 、进单位、进学校为主要内容的“五进”集中宣讲等活动，收教育群众达到 10 万人以上，极大地提高了广大市民对城市精细化管理的认知程度，增强市民的责任意识和文明意识。二是借助媒体监督。充分发挥新闻媒体的宣传、监督作用，在电视台开辟“环境卫生排行榜”、环境卫生整治宣传标题、公共参与性节目，专题片《中国西部名城---肃州》、《创优美环境，树文明行风》和《积极动手美化家园》等电视广播专栏，定期不定期对市民的不文明行为进行公开曝光，坚持每周对城市精细化的有关工作
从正反两个方面进行宣传，加深了全体市民对城市精细
化管理重要性的认识。三是依托载体推动。以打造“国际明星城市”为目标，认真开展市容市貌及城乡结合部环境集中整治等活动，寄教育于活动，引导市民远离不文明行为，共同营造良好的市容环境，在全区上下形成了全民参与、齐抓共管的良好氛围。
二、抓机制创新，形成城市精细化管理的长效机制。一是建立了部门联动、分级管理的城市管理新机制。区上成立城市管理委员会，相关部门组成成员单位，各社区也分别成立了城市管理办公室，建立起 “两级政府、三级管理”的城市管理全新体系，将城市管理的重心下移，形成了城管工作分级管理，多方参与，上下联动的新格局，实现了执法全天候，管理无缝隙，责任全覆盖的目标。二是制定完善了城市精细化管理工作相关规章制度。围绕加强市容市貌和环境卫生整治，认真落实门前“三包”责任制，自行车、机动车辆统一、定点、集中停放管理制度，城区绿地管护、环卫设施管理等制度。同时，还制定出台了《肃州区城市环境卫生管理办法》、《肃州区城市绿地管理办法》、《肃州区环卫设施管理办法》、《肃州区非机动车管理办法》、《肃州区城市出租车管理办法》、《肃州区市场管理办法》、《肃州区城区门前“三包”管理办法》、《肃州区殡葬服务管理办法》、《肃州区地名标志牌管理实施办法》等一系列城市管理规章制度。围绕加强城市社区物业管理，制定并实施了《肃州区街道社区环境卫生管理办法》、《肃州区居民小区物业管理纳入社区管理实施办法》和《肃州区散居楼院管理办法》，完成全区 920 个小区楼院 2014 个单元楼栋的精细化
管理，打造
精品小区 53 个，精品楼院 218 个，精品街巷 133 个，“三延伸”示范楼院 266 个，评选和谐楼院 365 个，和谐家庭 16865户，进一步改善了全区人居环境。三是建立健全了城市精细化管理监督检查落实机制。健全完善了《日检查、周评比、月通报制度》、《城市精细化管理监督考核办法》等管理制度，边检查边整治，严管重罚，使城市精细化管理工作逐步制度化、经常化、规范化，初步建立起城市精细化管理长效机制。特别是在每周星期五下午开展全区周末卫生大扫除活动，并由爱卫办牵头，建设局、监察局、广电局、文明办、环卫局等单位组成联合检查组，进行集中检查，对检查中发现的问题，及时督促相关部门进行改正，并视情节严重在电视台曝光或给予相应处罚。
三、抓重点整治，营造良好的市容市貌环境。一是合力实施环卫保洁精质化。各相关单位按照《城市精细化管理实施办法》中各自的工作职责及要求，采取垃圾落地不超过 15 分钟保洁的办法和实行“定段、定人、定面积、定作业标准、定工资报酬、定考核标准”的“六定”措施，确保各自辖区及城区各单位、小区、门店卫生干净整洁。城区清扫保洁优良率达到 90%以上，城市生活垃圾、装修建筑垃圾无害化处理率实现 100%的目标，有效提升了城市环卫保洁质量。二是着力实施园林绿化精品化目标。按照“一条街道一个风格、一块绿地一处景色、一个小区一种特色”及“主要地段规划一步到位、植物一次配置、景观一次成形、绿化当年见效”的建设思路，着力增加城市绿率、提高绿化档次、打造园林绿化精品。累计投资 1000 余万元，
重点实施了城区、城市出入口、城乡结合部道路绿化、公共绿地
建设等绿化建设工程。共栽植各类树木 90 余万株，灌木 70 余万株，种植草坪 40 万万平方米，完成绿化总面积近 100 万平方米。至目前，城区绿地率达到 27%以上，人均公共绿地面积达到了 9.1 平...
篇十：建筑管理类经验交流材料
层 建 筑 安 全 管 理经验与教训交流经验与教训交流长沙分公司安全部2014年5月目录一、 分公司主要在建超高层项目概述二、 超高层建设实例三、 超高层建设过程中存在的不足及问题四、 超高层设备使用事项与存在问题
（一）
运达本工程为框架/剪力墙、 钢外筒-钢筋混凝土核心筒的筒中筒结构， 由酒店、 5A级写字楼、 裙房和地下室部分组成， 总建筑面积为23一、 分公司主要在建超高层项目概述万㎡。
地下室三层， 裙楼6层， 2栋国际五星级酒店以及商业裙楼、 办公楼等多种类型， 并附设有相应的会所、 商业用房和运动休闲设施，其中W酒店24层高度99. 8m， 瑞吉酒店与5A级写字楼合为一栋255 m超高塔楼。
（二）
北辰三角洲项目由1#栋～7#栋高层住宅和商业部分及地下车库组成， 占地面积4万㎡， 总建筑面积25. 9万㎡。
其中，4#栋总高达到168m（54层）
， 为目前长沙市住宅楼高度至最， 具有单位工程多、 占地面积大、 城市地标性、 超长、 超高钢筋混凝土结构等特点。
（三）
保利国际广场B3栋B3栋是超高层建筑， 地上50层，为混合框架-混凝土核心筒-伸臂桁架结构结构， 建筑总高度234. 3m, 结构大屋建筑总高度234 3m 结构大屋面229. 3m， 地上建筑面积约13万㎡。地下3层， 地下室建筑面积约3万㎡。核心筒为混凝土结构， 面积约500㎡。
（一）
运达：
工具式脚手架选型。市场上爬架种类众多， 项目开工前就对爬架单位进行考察， 选用了广州达蒙公司DM300型新型附着式升降脚手架作为楼层外防护架， 实践证明， 此单位及爬架的选择是正确的。二、 超高层建设实例该型爬架架体底部与建筑物之间使用钢板做成的翻板进行封闭， 侧面使用冲孔钢板网， 爬架顶部高出作业层二米， 可以有效地防护高空坠物爬架内部与建筑物之间， 每四米使用钢翻板进行封闭， 作业层可以做到层层封闭爬架自带卸料平台， 卸料平台后端全封闭， 避免卸料平台装料时， 材料从高空坠物。
DM300型附着式升降脚手架整体形象
细部构造外立面封闭防坠器附墙支座
一体式卸料平台， 卸料平台后端全封闭， 避免卸料平台装料时， 材料从高空坠物。
总结：DM300型爬架的使用在满足质量、 进度等方面要求的同时确保了 安全生产的需要。
该型爬架密实的层间封闭、 强度较高的外立面防护以及使用安全便捷的一体式卸料平台相比目前分公司其他几个项目的工具式脚手架有较好的表现。
避免了高空坠落、 物体打击、 交叉作业等几类重大手架有较好的表现。
避免了高空坠落、 物体打击、 交叉作业等几类重大危险源的发生， 同时金属结构的架体消除了火灾隐患的风险。
（二）
运达、 北辰：
消防管理项目施工前对施工现场总平面布局、 现场防火、 临时消防设施、 防火管理进行整体规划， 建立了施工现场消防安全管理领导小组和义务消防组织、 确定消防安全负责人， 制定了消防安全责任制、 消防安全管理制度、 消防检查验收制度等； 依据相关法律法规、 项目施工组织设计编制了《项目消防方案》 ， 每日、 每旬、 每月对消防设施、器材进行检查， 每年组织两次消防安全应急演练， 做到“预防为主、 防消结合” 的消防管理方针， 有效地从管理上杜绝了消防隐患。施工现场和生活区按照GB50720 2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》 要施工现场和生活区按照GB50720-2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》 要求设置环形消防通道、 消防车回车场、 室外消防栓、 室外灭火器材、 疏散通道、 在楼内设置两套超高层水泵， 楼层室内消防栓、 干粉灭火器、 一层、 二十九层消防水池组成； 消防水泵电源由配电室总屏内总断路器上口接线， 保证不间断电源。
现场动火作业时， 必须由动火单位到总包安全部开具三级动火申请表， 明确动火部位、 时间、 动火人、 监护人、 消防器材及防护措施， 由总包安全总监批准， 项目安全员对动火现场进行不定时巡查。现场电、 气焊、 割过程中， 作业人员必须配备接火斗、 焊条回收桶。
运达：
一层消防水池运达：
二十九层消防水池
北辰：
施工现场环形车道北辰：
生活区板房间距满足消防需要
总结：目前超高层火灾的施救工作难度较高， 超高层项目一旦发生火灾将造成十分严重的后果。
施工过程中一方面要坚持消防设施建设的“三同时” 原则， 为火灾的施救工作提供条件， 另一方面要加强现场的消防管理（主要体现在人的不安全行为上）
， 如禁止吸烟、 焊接作业需配备接理（主要体现在人的不安全行为上）
， 如禁止吸烟、 焊接作业需配备接火斗等必要的设施等。
（一）
保利：
垂直运输成难题。B3栋是为混合框架-混凝土核心筒-伸臂桁架结构。
其结构及施工工艺均较复杂。
现场实施过程中混凝土核心筒先行施工， 外围钢结构及室内楼梯后做。
施工电梯成为混凝土核心筒施工过程中唯一能进行上下的工具。
随着主体高度攀升，电梯成为混凝土核心筒施工过程中唯能进行上下的工具。
随着主体高度攀升，三、 超高层建设过程中存在的不足及问题由于电梯数量有限造成运力紧张影响生产。
同时由于施工电梯的唯一性， 也为突发情况下人员疏散、 应急救援工作的开展带来难度。
（二）
保利：
爬模选型不恰当项目建设过程中由于成本的考虑选择了一款较为经济的爬模， 但由于B3栋核心筒在是施工过程中存截面将陆续减小， 导致爬模将在高空中进行解体改变架体结构。
在过程中陆续出现爬模片与片之间封闭不彻底、 附墙支座安装滞后等问题。结构。
在过程中陆续出现爬模片与片之间封闭不彻底、 附墙支座安装滞后等问题。
保利：
爬模片与片之间封闭不严密保利：
爬模层间封闭不严实
北辰：1、 特殊结构造成的爬架由于北辰电梯井处于外墙部位， 爬架在电梯井剪力墙处主框架机座螺杆伸入电梯井长度达到15cm， 造成室内电梯轨道无法安装； 同时造成电梯井内机座螺栓在拆除和安装时， 存在悬空作业危险；2、 超高层在吊运大模板时， 由于风力作用， 造成大模板在半空中转动， 无法稳定， 存在极大安全隐患。3、 项目位于湘江边， 冬季施工时雾大， 造成司机与指挥沟通不畅；且30层以上部位结冰严重， 造成爬架葫芦结冰、 塔吊爬梯、 变幅小车、回转结冰严重， 存在极大安全隐患；4、 采用爬架施工， 主体空调板、 造型板因无法进行临边防护， 而此部位又必须进行砌体施工， 对此部位施工的砌体工人安全带的配带存在监督难度；
（一）
、 超高层塔吊使用：1. 在最初安装完毕后， 对塔吊垂直度的验收严格保证在千分之四以内， 在以后的每次附着加节完毕， 项目设备管理人员必须使用仪器亲自测量塔吊垂直度。四、 超高层设备使用事项与存在问题2. 超高层塔吊由于塔身过高， 塔吊在吊运中塔身受到的扭矩和倾翻力矩相当大， 故每一道附着的牢固与否对塔身的稳定性至关重要。
对于此， 项目必须要求安装单位每道附着使用四根原厂生产的附墙杆。
3. 超高层塔吊使用过程中， 由于钢丝绳长度过长， 在吊运材料过程中特别容易受外部因素造成钢丝绳打搅。
在多风地域内可采用高层塔吊专用防旋转钢丝绳解决此问题。
（二）
超高层施工电梯电缆问题1. 超高层电梯由于使用高度过高， 电缆的牵引方式大多数采用圆盘式导向滑轮。
其优点是能减轻电缆自重。
但是在使用过程中由于使用时间长， 滑轮磨损严重滑轮槽可能出现偏斜， 同时电缆在经历夏冬季节时热胀冷缩作用导致电缆变形容易出现电缆跳槽现象， 形成安全隐患。2. 超高层电梯由于大风原因， 致使电缆在运行过程中随意摆动，同时楼层中电缆导向装置并不能起到完好的定位作用， 在电梯运行中容易出现乱窜现象， 可能造成电缆拉断严重后果。
汇报完毕谢 谢！
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