班组工作经验交流材料7篇班组工作经验交流材料 班组管理经验交流ppt 篇一：班组管理经验交流材料 篇一：班组建设经验交流(汇报材料) 尊敬的各位领导、同事们: 大家下午好!很荣幸与下面是小编为大家整理的班组工作经验交流材料7篇,供大家参考。
篇一：班组工作经验交流材料
管理经验交流 ppt篇一：班组管理经验交流材料
篇一：班组建设经验交流( 汇报材料)
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解不妥之处请大家多多谅解!( 我汇报的题目是:)
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支
思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设
。
可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念,要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展
的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如从容接受一些新的管理方法和理念。如: 今年下半年我厂推行“6s ”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提工作热情和主动性都有明显提 高，使班组管理工 作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建
设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才,牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习型班组建设工作,努力提高班员的技能水平和理论知识。积极帮助班...
篇二：班组工作经验交流材料
建设经验交流汇报材料 ppt班组建设经验交流汇报材料 ppt篇一：班组建设经验交流( 汇报材料)
尊敬的各位领导、同事们:
大家下午好! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验,以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见,不妥之处请大家多多谅解不妥之处请大家多多谅解!( 我汇报的题目是:)
转变观念 端正态度 全力以赴搞好班组建设
一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企
业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过; 在困难面前信心比黄金也重要）。全班上
下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。
班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的班组建设前期由于有的员工对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的 完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念最后，进一步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会淘汰”的理念, 要经常
开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力,从容接受一些新的管理方法和理念。如从容接受一些新的管理方法和理念。如: 今年下半年我厂推行“6S ”管理,起始阶段有的班员带有抵触情绪起始阶段有的班员带有抵触情绪,通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了通过第一阶段的宣传教育和整体工作的艰难推进班员欣喜的发现：岗位工作环境比以前整洁了许多。这样一来班员工作时心情舒畅了,工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。工作热情和主动性都有明显提高，使班组管理工作越来越得心应手。有力的推动了班组建设的整体工作。(此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。此外还要积极倡导科学文明健康的生活方式，班组在工作之余，开展一些群众性的活动，丰富职工精神文化生活，陶冶员工情操，增强员工体魄，促进员工身心健康。)
二、完善制度体系，提高班组建设的规范水平。
俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步俗话说，没有规矩，不成方圆，制度的建全在班组建设中具有举足轻重的作用。建立健全各项规章制度只是第一步,做到“有法必依” “一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。“一视同仁”，“坚决公正”才是关键。在执行管理制度的同时要努力克服“人治”的随意性，专制性、人情关和治标不治本的现象。
一是不断健全和完善班组建设各项机制。
班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准班组只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准 、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、
规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。班组还要建立起人人参与的考评机制，这样班组建设工作可分解、落实到班组的每个成员身上，即可实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。
此外，在班组内部建立起激励、竞争的机制后,要积极开展各种自查与互查活动，相互监督要积极开展各种自查与互查活动，相互监督,寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。寻找差距，发现问题，弥补不足，杜绝以点代面和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使班组建设深入每个员工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
二是考核奖励要到位。
制度有了,还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。还要看执行的如何。在执行制度上班长应“以身作则”，在制度面前人人平等。破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。
考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖考核奖罚举措是激励和约束班员的有效机制，能有效调动每一个班员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配，充分体现多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放，符合班组职工的意愿。让绩效工资表，考勤表，班组费用明细表张榜公布，让班员互相监督，寻找差距，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。在奖
罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。罚制度上努力做到扣罚不手软，奖励不封顶，让被罚的职工感到震动，让被奖的职工感到舒心满意。
三、提升综合素质，增强班组建设的发展活力。
加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。
一是要重视班员素质教育。
班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才班员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班员学习先进的科学文化知识，提高自己的文化修养。要引导班员努力适应知识经济和科学发展的要求，增强科技创新和市场竞争的意识，要有活到老，学到老的传统理念，养成勤于学习和思考的习惯，进一步更新观念，丰富知识，提高能力。要鼓励班员岗位成才 Www.CSpeNgbO.com 蓬勃范文网蓬勃范文网:料 班组建设经验交流汇报材料 ppt),牢固确立张喜武董事长提出的“技术工人也是人才”的观念。下大力气搞好学习...
篇三：班组工作经验交流材料
单位：X06763队201 1 年7月打造品牌班组构建和谐团队
汇报提纲一、 现状分析二、 对策与实施三、 效果评价四、 巩固措施
一、 现状分析班组是企业的细胞， 是企业一切工作的基础和落脚点。在形势任务严峻、 员工工作和生活压力增大的情况下， 结合我队实际， 觉得班组建设还存在一些不相适应的方面。
主要表现在：1 .
员工流动性大， 致使团队意识较差， 而队伍团队的迷失易使班组员工缺乏整体思考的主动积极性。2010年队站月 度员工数15161718192021222324123 4 56789 10 11 12月 份员工数员工数
2. 班组建设水平参差不齐， 问题重复发生率高。201 0年监督通报中， 仅仪器、 仪表到期未及时校验的占8起， 而工用具乱摆放的更多达58起。231020406080100120140一班二班三班日 常问题数曝光问题数通报问题数一、 现状分析
一、 现状分析初级工6%中级工12%高级工6%无证员 工76%3、 人员基本素质分析人员状况：
全队21 人， 其中队干部4人， 小班人员17人（其中，初级工1 人， 中级工2人， 高级工1 人， 无证员工13人）
一、 现状分析4、 班组管理制度缺陷：
班组建设主要侧重于制度约束， 以服从、 贡献为目标， 而忽略了具有“团队” 、 “个体” 属性人的建设。
一、 现状分析T. W. I.作业指导Job Instruction•员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理Job Relations•对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业Job Safety•安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善Job Methods•作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要的是什么现场问题
公司体系运行起步早， 随着几年的持续改进， 我们的现场操作规程、 管理制度不可谓不完善。以上问题的存在，其象都可认为是现场员工工作时不执行标准，但是， 为什么有标准员工不去执行呢？关键在于部分班组习惯于被动指挥， 而主动管理、 自我管理意识较差。
致使管理制度、 标准缺乏有效落实。
如何改善呢？二、 对策与实施
结合杜邦安全文化综合表达坐标， 我们认为， 加强班组文化建设， 对于改善班组管理意义重大。伤害率依赖阶段制度管人独立阶段自主管理时间本能阶段人管人依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺管理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制,个人承诺, 个人价值自 主管理自 我保护能力和习惯自 我约束帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉互助阶段团队管理二、 对策与实施
为此， 我队在班组管理上主要开展了以下工作：一、 充分认识班组长的重要性， 选拔培养好班组领头人作为搞好班组建设的关键。在班组长的选拔上， 要注重选拔事业心强， 有责任感， 德才兼备， 具有一定的文化素质和工作经验， 能团结人， 又能大胆管理， 有一定魄力和创新意识的员工担任。
在班组长的使用上， 放手放权， 如班组长负责班组员工工时考核， 对本班组各种演习及其结果负责。二、 对策与实施
二、 在利益上,把班组建成一个同舟共济的“利益共同体” 。共同的利益是班组集体意识的一个基础。
在考核上， 依据互保原则， 将个人的违章考核与班组其他员工考核相挂钩。例：
发生特别严重违章一次，直接责任人和跟班干部当月 奖金沉没， 班组全体员工当月 奖金考核分人均扣除6×2＝1 2分。
公司考核过的不再考核。二、 对策与实施
三、 工作中广泛运用“三法” ， 及时掌握员工状况并采取有效措施， 在保证“身体健康” 同时实现“心态安全” 。员工在小组的生活、 工作中,
总免不了出现不协调, 甚至碰撞现象。
对此， 我们班组采用“三法” ：观察法：
班前看脸色, 班中看干劲, 班后看成果；谈心法：
班长同组员通过闲聊方式交流,
对方易诉说衷肠, 即使批评, 也不易伤害自尊；分析法：
从员工进厂到不同工作年限做系统分析,
如新员工主要是工作条件适应问题等。案例：
带病上班员工处理二、 对策与实施
通过正确认识和掌握员工自我表现、 侥幸、 麻痹、 烦躁、 偷懒等心理特点及变化， 有针对性的做好教育。二、 对策与实施
通过感知改善干群关系， 满足员工合理的、 必要的诉求， 力争形成员工心舒、 气顺的安全生产氛围， 探索尝试“不从安全入手抓安全” 的安全管理方法， 抓好员工的“健康心态” 。二、 对策与实施自我实现需要尊重需要社会需要安全需要生理需要禹治水， 堙塞为辅、 疏导为主
四、 在讲团队的同时， 关注员工个人发展， 重视班组个人在安全规程、 制度上的执行力的差异对全班组综合执行力的影响。由木桶效应可看出：
班组规程、 制度的执行结果取决于执行力最差的员工。
所以， 只有真正做到不让团队中的任何一个人失败， 才是一个好团队， 才是一个成功的团队！二、 对策与实施
每个班组， 经常都可能遇到各式“问题” 员工， 对此， 我们根据态度和技能不同区别对待：高意志低技能：
工作态度积极，工作知识或技巧不足， 一般为新员工或天赋较差的员工。高意志高技能：
工作积极性高，技能优越， 能胜任任一工作。低意志低技能：
因工作环境的不适应和个人领悟能力问题，导致对工作失去信心。低意志高技能：
知识能力强，但态度消极， 不努力工作。二、 对策与实施
采取的措施为：高意志低技能：
新员工或天赋较差的员工， 针对性安排岗位，及时表扬其亮点。高意志高技能：
加担子， 岗位轮换， 参与队站管理，使其素质全面发展， 模范带头作用。低意志低技能：
一般由新员工转化而来，由高意志高技能师傅培养。低意志高技能：
查找态度消极原因， 对症下药。案例：
“频繁换队” 员工转变二、 对策与实施
三、 效果评价01234初级工中级工高级工技能等级证持证人员对比图2010年12月2011年6月1 、 班员素质提高：
全队23人， 班组员工18人， 持有有效司钻证者8人， 占45%； 井控证1 0人， 占56%。246810井控证司钻证特种作业证件持证人员对比图2010年12月2011年6月
三、 效果评价2、 班组基础工作上水平：
班组现场工作齐头并进， 稳步提升。违章通报2次， 为区块最少， 同比去年下降了33%。101051015202530354045一班二班三班班组日 常问题对比图日 常问题数曝光问题数通报问题数
三、 效果评价3、 班组人员战斗力提升1 、 自主管理意识增强， 现场生产组织主动、 合理。
单月最高施工井数达7井次（其中检泵1井次， 压裂、 新投等技措6井次）
。2、 重点井、 复杂井施工能力提高。先后完成了W5-10C补层（侧钻小井眼井， 高危、 高压井，完井开抽后日产油40T以上）
、 温西7-31 压裂（原井套起， 根据公司安排， 压裂比计划提前4h）
、 米88改层（单只PDC钻头及螺杆钻钻水泥塞1 8m、 油管及不明物8m）
等5口施工风险大的高产井。
三、 效果评价4、 班组更加和谐：
班组更加团结， 凝聚了士气， 使员工的基体荣誉感得到了加强， 从而也保证了队伍的稳定， 杜绝了违反治安管理规定事件的发生。1516171819202122232412345620102011
四、 巩固措施相比于公司五星级队站及一流班组， 我们仍有很大差距， 如：
优秀员工不够突出， 尚未形成系统的班组文化体系。对此， 我们将从班组实际出发，借助队站QQ群平台， 突出“家文化” 、“活力文化” 建设， 重点抓好“金牌文化” 建设， 事事争一流， 力争将我队班组打造成一个自主管理的团队。
篇四：班组工作经验交流材料
进班组建设经验交流发言稿 尊敬的领导、 同志们：大家好！
我是地面运输队维修班班长罗兴涛， 很高兴在这里和大家一起， 交流班组建设经验。
下面我就我班班组建设给大家做个介绍。
为适应企业发展的需要， 按照分公司党政要求， 精干高效， 结合队实际， 综合了原来的钉道、 电钳， 人员由原来的两个班 17 人， 减少为现在的一个综合班 9 人， 主要负责机车、 绞车、 轨道、 两个配电所等设备设施的维护、 保养， 标准化整治， 材料的搬运等任务。
人员少， 任务繁重。
如何保质保量按时完成分公司、 队党政交给的工作任务， 确保设备设施正常运转， 完成质量标准化建设目标任务。
因此， 这就要求我们要以创新的思维和管理方法， 抓好班组建设， 增强班组成员的业务技能， 满足企业安全生产发展的需要。
我们主要做了以下三方面的工作：
一． “能力缘于知识， 知识缘于学习” 。
我班通过把安全、 学习、 实践的有机结合， 使职工在安全， 技能提升方面取得了显著成绩。
首先， 我班充分利用了安全六位一体， 每周一题， 周二职工技能培训， 每月一考等有效载体， 强化技能知识普及， 让职工在取得专业技能的基础上， 普及相关专业基础知识， 以进一步提升班组职工驾驭安全， 更好的服务于矿井安全生产的能力。
其次， 努力通过技术传、 帮、 带， 积极发挥好技师、 高级工等班组成员技术
专长作用， 帮助新工人和技术薄弱的职工， 提升驾驭安全和技能的本领， 彻底打破“教会徒弟饿死老师” 的传统观念。再次， 搭建技术交流“小平台” ， 由技师、 高级工等有经验的职工在班前会上， 讲述本岗位专业技术知识， 做到理论知识与实践的有机结合。
二． 创新是班组活力的源泉。
地面运输队现有机车、 绞车、 配电等设备， 大部分是 50、60 年代生产的产品， 有的生产厂家已不存在或早已不再生产同一类型的产品和配件， 针对设备设施的老化和配件的报废。
怎么办？ 面对困难， 班组成员没有退缩， 决心改变老一套思维方式， 用创新的思维， 创新技术， 只有创新才能改变被动局面， 确保设备设施的正常运转。
注重发挥班组成员的积极性、 主动性和创造性， 积极开展“合理化” 建议、 技术攻关、 技术创新活动， 抓好陈旧老化设备的维护保养。
2010年针对部分机车撒砂装置严重锈蚀， 出现了 装置的不可使用， 在无法得到相同配件更换的情况下， 我班认真听取操作人员使用情况， 分析装置使用原理， 先后成功对 6 号、 8 号等 4 台机车撒砂装置进行了改造， 改变了当初的手拉为脚踏，节约了材料成本， 使操作人员使用更方便。
我班在技术上创新的同时， 注重班组建设管理创新。
由于我班是一个综合班组， 如何发挥好班组员工的积极性， 确保班组全年目标顺利完成。
我班在年初和每次遇到重大安全隐患时， 在班前会上传达公司、 队全年工作目标， 共同分析隐患情况， 研究处理
措施， 发掘职工智慧， 保证隐患处理完美。
三． 安全是职工幸福和企业健康发展的根本。
我班在安全管理上， 始终坚持安全第一， 以人为本的理念， 努力培养班组成员的安全主观意识。
班组在分配工作时，认真观察班组成员精神状态， 对精神状态差的成员， 通过同事谈心， 了解原由， 把这种成员安排在安全威胁相对小的工作和由安全责任心强的职工一起。
对当班不能上岗的职工，坚决不安排工作。
严格执行 3. 15 安全质量确认， 我班坚持人人把关的原则， 一改过去 3. 15 安全质量确认是班组长、长工龄、 高级工职工的事， 对每次隐患处理前， 参加的每位成员必须对施工前存在的安全隐患进行评估， 发表自己的看法和意见， 形成了危害识别、 风险评估、 制定和采取措施全员参与的良好氛围， 提高应急和处置反应和处置能力。
实现了班组成员零违章、 零受伤、 零失误、 零隐患、 零事故， 安全工作取得显著成绩。
地面运输队 ：罗兴涛
二 0 一一年元月九日
篇五：班组工作经验交流材料
员工素养 夯实平安基础 ——x 煤矿班组建设经验沟通材料（1）近年来，x 煤矿始终把坚固树立“平安进展”理念，落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针作为加强班组平安建设指导原则，认真贯彻上级有关《煤矿班组平安建设规定》文件和会议精神，紧紧围绕集团公司“136”平安管理模式、“八个充分生疏”、“七个抓手”、强化“一头一尾”及平安工作相关制度，进一步加强了我矿平安生产基层和基础管理工作，提倡先进班组平安文化，完善班组平安生产责任制，建立激励约束机制，促进班组平安、高效、精益、和谐、创新进展。
一、完善制度体系，夯实管理根基。
为进一步规范和加强煤矿班组平安建设，提高煤矿作业现场平安管控水平，强化煤矿基础管理和现场平安管理，预防和削减生产平安事故，促进我矿平安生产持续稳定进展。依据上级有关煤矿班组平安建设文件要求，结合实际状况，修订和完善了《人人都是班组长实施方案》、《推行白国周管理经验法》《班前、班后会和交接班制度》《班组平安生产标准化和文明生产管理制度》《班组学习教育培训制度》《平安绩效考核制度》《班组工分（工资）支配制度》《班组正规循环作业制度》《事故报告和处理程序》《事故分析处理制度》《岗位练兵、技能竞赛制度》等 28 项班组建设相关制度和方法，通过班组制度体系的建立，筑牢了班组建设的根基。
二、实行月度考核，引入竞争机制
为进一步搞好煤矿班组建设工作，我矿对全部班组进行了考核评分，严格兑现考核结果，从基础管理、制度落实、平安质量、生产任务、技能素养、文化建设等六个方面实行百分制检查考核，努力创建基础管理好、制度落实好、平安质量好、任务完成好、技能素养好、团结协作好的“六好班组”，建立了班组长考核机制，对班组进步行月度考核、评比和表彰,实行优胜劣汰、不断优化。
三、狠抓班组建设，强化“一头一尾”管理 一是对各级管理人员下井次数、抓三违、查隐患、现场抽考和培训工作，每月进行了统计、通报、考核；二是完善了班组隐患排查、质量验收考核、民主管理等平安管理制度，明确了平安职责和规范要求，加强了班组平安文化建设，明确了班组平安理念、目标及行为规范标准；开展了班组平安质量评比及优秀班组长、职工评比活动，强化了班组人员平安生产作业协调协作；开呈现场平安班评估，奖优罚劣，提高现场作业规范和工作质量；三是全面推行“动态验收+定期评价+严格考核”的管理模式，从队组、班组入手，以班评估验收为抓手，建立标准化动态达标机制；四是实行领导干部包队制度，明确包队地点和包保重点，参与队组班前会、平安警示教育等各项平安活动，强化队组平安生产管理；五是严格自保、互保、联保，做到班前相互嘱咐、岗位自 x 全确认、现场作业相互提示，并将平安与互保、联保人员的经济利益相挂钩；同时借助各类平安考核及“三违帮教”制度帮促员工养成良好的行为习惯；六是加大反“三违”工作力度，制定出台《违章责任追究及平安隐患惩处规定》，严峻打击触碰红线
行为，一旦查处按章处理。通过狠抓班组建设考核机制，强化了“一头一尾”管理工作。
四、强化平安文化培训，提升员工整体素养 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，发挥基层培训站职能，推行了“三个七步法”工作：一是班前会“七步法”即点名、平安确认、工作支配、平安主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、平安宣誓；二是入井前预备“七步法”即更衣互查、取矿灯及自救器、等候学习、平安确认、人员清点检身、酒精检测、考勤；三是井下规范行为“七步法”乘坐空驾车、电机车、交接班平安确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会，做到岗位操作正确、娴熟。严格落实班前三个“格外钟”：一是“格外钟”讲平安；二是“格外钟”讲岗位操作要领;三是“格外钟”讲当班工作支配。利用周二、四学习活动日讲劳动疼惜政策教育、平安技术学问教育、典型经验和事故教训教育，班前依据以下方法进行开展：结合事故案例，组织学习平安技术操作规程；结合平安生产检查，进行平安技术教育；结合技术练兵，组织岗位平安操作的技术教育；结合职工的思想动态，进行平安教育；一对一、点对点“结对子”包教包学；在班组中开展平安竞赛和平安奖惩；以多种形式进行长期的、重复的教育，促使班组员工娴熟把握各种平安学问，提高防范事故的力量。
在“六月平安生产月”活动中，队组重新学习了《白国周班组管理法经验》和《全员管理班组建设指导手册》，学习签到表和影像资料全部交回了班组建设办公室以备存档查看，班组长以上的环节干部通过学习《白国周班组管理法经验》撰写了心得体会，教育班组长像
白国周一样始终坚持平安第一，当平安与生产任务发生冲突时，坚决把平安放在首位，始终绷紧平安这根弦，进一步提高了班组长的技能素养。
五、健全了班组平安管理机制 一是开展了民主管理。完善班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，执行班务公开制度，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，赐予职工在班组平安生产管理、规章制度制定、平安奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权，构建和谐劳动关系。
二是实行例会制度。班组按规定召开班前会、班后会和班组工作例会，明确会议流程和内容；班前会重点开展平安学习、工作支配、风险预控、不放心职工排查等工作，组织平安宣誓；班后会重点总结评议当班工作，分析存在问题，开展绩效支配等工作；班组工作例会每月至少组织召开了一次，争辩班组当月平安生产、成本管理、工资支配等工作。
三是公开管理信息。班组结合本队组实际，接受牌板、电子显示屏、微信公众号等多种方式建立了管理信息公开园地。管理信息突出班组管理的核心要素，并与日常管理结合，包括班组的基本状况、平安目标、重点工作、绩效考核、平安文化、经典案例、工作创新、荣誉呈现等。
四是鼓舞改革创新。鼓舞员工广泛开展平安生产小制造、小制造、小改造等平安技术革新和管理创新实践活动；鼓舞员工立足岗位
进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、x 全的深厚氛围。
六、选好、管好、用好班组长，提高班组长事业心和责任感 俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。班组长在班组中起的作用就是车头作用，在管理中叫“兵头将尾”，这就要求班组长不仅要懂生产，精技术，通平安，熟管理，还要有一套机敏可用的工作方法来带领班组全部成员形成合力，完成队组制定的各项平安生产指标。今年我们在选用班组长的时候接受领导推举、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人，然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生，把那些有事业心和责任感的职工选拔到班组长岗位上来，不能搞领导一言堂和任人唯亲。在选好班组长后要管好用好班组长：一是定期参与班组长培训班，结合班组长的岗位定期充电，使其在平安、业务、管理方面不断提高；二是建立班组长的动态管理机制，形成优胜劣汰，充分调动班组长的乐观性；三是建立激励机制，对班组进步行了季度考核，让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得，从精神上和物质上得到嘉奖和实惠。
七、抓现场，促规范，岗位操作程序化 班组平安管理的重点是现场管理，抓住作业现场的制度化管理，也就抓住了班组平安建设的重点。所以我们把落实工作规范，操作规范现场制度化，形成一套用制度管人、管事，来提高班组长的执行力。
1 1 、坚持抓好班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一个环节、每一个岗
位，布置好班组平安生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应留意的问题，识别担忧全因素，向白国周班组一样进行班前的平安宣誓，做到平安留意事项不讲明不下井，责任不明确不下井。
2 2 、坚持抓好班中动态检查制度。对自己班组作业场所、平安生产设备和系统，班中要不断巡查，发觉事故隐患要准时排查，把平安隐患设备隐患毁灭在萌芽状态，严格落实现场防范措施，遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。
3 3 、严格执行交接班制度。班组长把自己当班中相关的平安生产原始记录一一交接清楚，并填写好交接班日志，防止问题不明，措施不当，而危及平安生产。
4 4 、抓好平安生产标准。班组长依据班组的实际状况制定毁灭场平安管理的标准和要求，推行作业现场精细化管理，不但制度全，而且标准高，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，乐观创建平安精品工程。
5 5 、落实班组平安生产权益。班组长是作业现场的第一责任者和组织者，对作业现场作业条件的变化状况，有平安生产决策权和组织指挥权；有检查职工平安工作状况，抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量，岗位工作质量进行平安评估验收权；在平安隐患没有排解不具备平安生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
八、推行了人人都是班组长工作模式 为加强现场管理，抓好班组平安，提高班组平安管理水平。x 煤矿制定了《人人都是班组长管理实施方案》和《人人都是班组长管理台账》，综放队推行了人人都是班组长工作模式，让每位班组成员按
周轮番担当值轮班长，组织班前会、班后会、平安生产，准时排查解决疑难问题，协调当班现场各项工作，确保生产平安；对当班人员的工作表现进行讲评，提出当班工分的支配意见，与班组长共同管理班组，激活了每一位员工的潜能，从原来的推卸责任变为现在的主动担当，变被动执行到主动思考，变消极等待到主动参与，使班组的工作作风发生了根本的转变，形成了平安生产全员参与，人人有责、人人担责、人人履责的良好氛围。
总之，班组管理是煤矿企业平安生产的基础工作，我矿虽然在班组建设工作方面取得了确定的成效，但照旧存在很多不足，在今后的工作中，乐观探究班组平安建设工作的新思路、新方法、新途径，为打造本质平安型矿井夯实平安基础。
打造新时代先进班组 ——x 煤矿班组建设经验沟通材料（2）
今日我特殊荣幸，能作为班组长代表在这里发言，内心感到无比的荣幸和感动！首先，请允许我代表永昱公司，向关怀和支持我公司的各级领导表示诚意的感谢！下面，我简洁介绍一下我所在的车间班组状况，并代表永昱公司基层班组长与在座的大家相互沟通一下工作经验。
企业生产进展。我公司始终把班组建设作为生产第一要务，把打造优秀生产团队作为追求目标，将精细化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思
维模式上进一步完善长期固守的班组管理理念，同时以此为突破点连续深化、细化班组建设。
第一，健全班组的体制框架，制度建设精细化
首先，健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理基础工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
其次，细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组全部的岗位。班组成员应人人熟知本岗位的职责内容，同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑。
我所在的是永昱公司锚固剂车间，成立于 202x 年，现有职工 x人。其中，女工 x 人，男工 x 人。本科学历：x 人，专科学历：x人。车间主要生产各类型号矿用树脂锚固剂。长期以来，我们建立了班前会、学习等多项适合本班组的管理制度以优化管理制度，实行业务绩效制方针，多劳者多得，干好者多得。不断提高员工业务水平，走业务高水平、服务高质量的精益化路线，在生产实践中不断完善制度建设。
其次，提高员工的思想素养，平安生产重心化
平安作为企业可持续进展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致无法估量的损失，因此我们不断总结经验教训，把平安作为重中之重，狠抓“一头一尾”管理工作，不断夯实平安基础，持续提升全员综合素养，加强班组平安建设，做好问题隐患整改。
抓好平安管理体系，从细处着眼，从深处着手。1.我们建立了“两个定期”文化，定期开会分析当前平安工作形式，定期组织全面检查平安工作状况。2.我们建立了全面的平安考核管理制度，有奖有罚，公正公正。既强化了生产职工的平安意识，又保障了生产平安，人财物不受损。3.我们强化“一头一尾”管理工作，严格落实平安生产法律法规及制度标准，狠抓现场作业人员正规操作，切实提高平安自主管理水平。做到平安责任、管理、投入、培训、应急救援“五到位”。
锚固剂车间自组建以来，始终把平安生产作为全体车间员工的核心，“团结、帮忙、平安、奉献”是我们管理工作的理念，在日常工作中，坚持“从我做起，从细节入手”，坚持“吃苦耐劳、艰苦朴实”的作战精神，连续八年实现平安生产“零”事故的目标，圆满完成了公司下达的各项生产任务，为全公司平安生产工作树立了榜样。
第三，打造班组向心力，作风形象 先锋化
在车间班组中全面推行 6S 管理，分工到人，不留死角。做好现场管理，使车间物料摆放整齐、环境洁净、文明生产。
要搞好班组建设工作，还要抓好车间的和谐氛围与分散力，班组建设靠每个车间员工。我们的班组是一个和谐奋进的团队，大家共同学习，共同进步，相互敬重，相互关爱。相互能够有效的沟通，促进工作顺当开放。
去年六、七月份的时候，生产任务格外重，车间全员夜以继日，加班加点，每天工作在夜深人静时。他们抛开了对自己家人们的关怀，全身心的投入到工作中去，就这样坚持了将近一个月，最终把繁
重的生产任务圆满完成。在工作中，大家无论遇到什么样的困难都没有退缩，而是以永昱人特有的坚韧意志去克服困难、战...
篇六：班组工作经验交流材料
建设工作推进会经验交流材料 班组建设工作推进会经验交流材料发表时间:2015-2-1 12:28:37激发基层“细胞”活力 助力企业和谐发展——班组建设工作推进会经验交流材料
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近年来，班组始终以“班组建设好、业务开展好、创新示范好、精神风貌好”为目标，积极争当创新创效先锋，取得了不平凡的工作业绩：在公司班组管理擂台赛中勇夺桂冠；在检修期间创造了检修工期最短记录，被评为检修“明星集体”；凭借创造的小工具和小发明被授予“创新工作室”荣誉称号。
公司高度重视班组建设工作，严格按照公司工会的要求，在市总工会的悉心指导下，扎实深入开展班组建设工作。作为公司生产管理的一个普通“细胞”，始终把班组建设和班组管理作为固本强基的重要抓手，统筹规划、常抓不懈，班组的各项工作得到了上级领导的一致认可和由衷赞许，在公司各基层班组中脱颖而出，激励着我们向着更高的目标和水平迈进。
制度为先，强化班组管理
“无
全生产工作，我们班组有一个理念——将事故的发生时刻界定为零点，零的左边为避免事故发生所作的努力，视为未雨绸缪；零的右边则是对事故改进所作的努力，视为亡羊补牢。作为基层检修班组，我们始终将“站在零的左边”作为班组安全文化的核心，努力营造“以人为本、安全第一”的良好氛围。
一是明确安全管理思路。班组结合公司及部门的安全目标，制定了详细的、有针对性的反事故措施、降非停措施，从“人、机、环、管”四方面入手，切实做好“抓习惯性违章、抓闭环控制、抓责任制落实、抓反事故演习落实”等安全“四抓”工作，全力将事故风险消灭在萌芽状态。
二是加大设备治理力度。班组始终把设备隐患排查治理作为日常工作的重点，完善设备巡检制度，定期开展专项巡查工作，发现问题主动整改，降低缺陷发生率；加强检修的全过程控制，严格设备验收标准，做到“应修必修、修必修好”；认真开展春、秋季安全大检查、迎峰度夏和冬季防冻专项检查，对查出的问题及时进行整改，全力确保化学设备的安全稳定运行。
三是建立安全员轮岗机制。在班组安全责任制的基础上，班组充分发挥全体成员的主观能动性和安全督导作用，安排班组成员每月轮流担任班组安全员，使每个人都充分认识到安全生产的重要性和严肃性，充分调动大家“参与安全、监督安全、共同安全”的积极性，真正把“要我安全”转变成”我要安全”，实现了安全意识质的转变。
四是做好“三讲一落实”工作。班组利用班前会讲解工作任务，将“风险、任务、措施”分析到位，细化工作任务，认真分析每一个细节存在的不安全因素；利用班后会做好工作总结，讲经验、讲不足，让每一名班组成员通过日常工作不断提高和进步。使班组形成了“凡开工必开讲、一人讲到人人讲，要我讲到我要讲”的良好氛围。
五是认真执行“两票三制”。班组将工作票静态管理和动态检查相结合，改变了以往只在月底对两票进行检查、统计的做法，班组不定期对现场开展工作进行检查，发现工作过程中的违章行为，及时纠正、严肃考核，从根本上杜绝无票作业。将班组设备细化到人，人人有设备，定期对所辖设备进行巡检，发现问题及时处理，将问题消灭在萌芽状态。
创新为魂，打造核心优势
为了帮助青年员工快速提升技能水平，班组制定了“以点带面、重点突破、整体推进”的技术培训思路，充分发挥老师傅的“传、帮、带”作用，使班组成员在工作中学习、在学习中工作；利用设备厂家到现场维护的难得机会开展现场讲课；利用年轻同志理论水平高的优势为老员工讲课充电，提高他们的理论水平和分析能力。通过共同努力，班组成员的理论水平和实际动手能力都上了一个新台阶，班组形成了浓郁的学习氛围。
以人为本，注重班组和谐
“群策群力抓安全，同心同德建和谐”。这是我们班组文化墙上的格言。在确保工作的前提下，班组积极倡导“快乐工作，舒心生活”，增强班组凝聚力，提升班组活力。
作为“兵头将尾”的班长，我特别注重对班组成员的情感管理：班组.
篇七：班组工作经验交流材料
安全管理经验交流材料：班组安全“一、二、三”
尊敬的领导、全体职工同志们，大家
好！
我叫 XXX，是一名班长，今天我演讲的题目是《班组安全“一、二、三”》。
“一”就是一个中心、一条主线、一题培训。在班组安全建设中我们紧紧围绕本安体系建设这一个中心，保证安全生产这一条主线，认真开展每日一题安全培训。
本质安全管理要求我们，要对系统中已知规律的危险源进行预先辨识、评价、分级、进而对其进行消除、减少、控制；从而实现人、机、物、环各环节的最佳匹配，进而减少、避免事故的发生。
班长，班组的带头人，安全的管理者，带领大家学习、分析、掌握本安体系内容，是我的责任和义务。班上，我不厌其烦告诫大家：安全最大的受益者是谁？是我们厂长？是我们主任？不，安全最大的受益者是我们自己，是我们每个人自己的美满幸福的家庭。我要让大家知道，安全生产不是戴在我们身上的一个枷锁，它是对我们家庭幸福的一个郑重承诺。我们必须自觉的遵守设备的每一条规程，采取必须的安全措施，保证我们的人身安全。每日一题的培训，这只是一个警示，是一个提醒，但它决不是我们一天安全工作的全部。班组的每一个人我都要求他们准确的掌握自己岗位风险、掌握岗位正确的操作规程。若我是一名发热量测定化验员，我就应该知道，氧弹有爆炸的危险，实验前要认真检查氧弹的气密性，减压阀压力要控制在 2.8 至
3.0MPa 等这些环节，直至整个操作过程的完成，每一个步骤，每一个需要注意的事项都要铭记在心。若我是一名采样员，我就应知道，采样过程的危险性，在皮带上采样，要观察了解周围环境安全状况，采样时，就要全神贯注，站稳、要拿好采样工具，否则稍有的疏忽，就会带来难以预料的灾难后果。班组的每一名成员我都要求他们能够做到准确的控制风险，认真的辨识风险，正确的避免风险。
每日一题，以点带面的学习，不断的强化安全培训，提高了技能，增加了知识，降低了风险，真正实现本质安全。
“二”就是指两个方面，人精神状态的正常与反常、设备的常态与故障、环境的安全与危险。这是我每天安全巡视工作的重点。
每天班前会，我都要尽可能的早到会议室，我坐在那里仔细的观察每一个进入会议室的兄弟们，看他们的状态是否正常。张三今天有点疲倦，李四好像有情绪，这些我都会记在心里，点名时我会听听他们的声音，从中找出不确定的蛛丝马迹。有了异常情况，我会及时的和他们沟通，找出原因，为他们排难解忧，确保工作安全。上岗后我会第一时间对现场进行一次巡视，今天下雨哪哪哪有一个水坑，哪个地方白天检修有障碍物在路上，哪个地方又照明不足，走进车间，听一听设备的声音，看一看设备的运行状态，查一查设备运行记录，等等等等，弟兄们！注意安全。
三就是三个时态，过去、现在和将来，班前、班中和班后等等，每一个事物、工作的全过程状态我们都有细心掌握。
安全是什么？对于一个家庭，安全意味着和睦，对于一个企业，安全意味着发展，对于一个国家，安全意味着强大，对于一个人，安
全意味着健康，意味着生命，班组安全“一、二、三”是我的心得和点滴经验，愿与你共享，让我们携手共筑安全长城，永远安全！谢谢大家！
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