社区城市管理汇报材料3篇社区城市管理汇报材料 夯实基层基础推动机制创新着力构建共建共享的城市治理格局——X区小区治理的工作汇报 十九大报告指岀，要&ldqu下面是小编为大家整理的社区城市管理汇报材料3篇,供大家参考。
篇一：社区城市管理汇报材料
基层基础 推动机制创新 着力构建共建共享的城市治理格局 ——X 区小区治理的工作汇报十九大报告指岀，要“加强社区治理体系建设，推动社会治理重心向基层下移”。×市委立足全面加强和改进基层治理，提出积极构建党建引领、“三治”并进、服务进村（社区）的基层组织体系、治理体系和服务体系，加快形成基层治理体系和治理能力现代化的“×实践”。去年以来，×区深入贯彻落实市委部署要求，立足区情实际，坚持以人民为中心的发展理念，坚持问题导向，坚持重心下移、力量下沉，初步探索出一条“把支部建在小区上、‘三治’融在楼院里、服务送到家门口”的×特色小区治理之路。
一、坚持统筹谋划，完善小区治理的制度体系 城乡社区作为基层社会治理的基本单元，其治理的效果和水平事关基层的和谐稳定。×是传统的老工业区，全区共有×个街道，×个社区，×个城市小区，辖区内小区数量多、类型多，焦点、热点、难点问题多。×区紧紧抓住基层治理的主要矛盾，从×年底开始，根据“人口多、小区多、老人多”的区情实际，认真谋划、积极推进，制定×年党建引领基层治理实施计划、出台党建引领、“三治”并进、服务进社区落实意见、全面加强小区党建工作的实施方案等，建立纵向到底“四级联动”工作机制、横向到边的多元共治机制，完善工作保障、激励制度，从抓基层打基础着眼，从强末梢治源头
着手，把治理的基本单元由社区下沉到小区，延伸组织体系，把支部建在居民家门口，让战斗堡垒作用发挥在居民的家门口，完善公共服务、优化人居环境，形成创新、创业的制度环境和社会氛围，以社会治理转型有力推动城市和产业转型。一年多来，初步探索出了具有×特色的小区治理新路子。
二、支部建在小区上，为城市源头治理“固本” 按照市部署、区领导、街道主导、社区协同、小区落地的工作思路，建好小区党支部，选好小区“主心骨”，让组织力进一步从社区下沉到小区，管好居民家门口的事，有力夯实党在城市基层的组织基础。
一是形成“ 动力主轴” 。从区级层面自上而下着力推动。区委常委会多次集中研究，推动形成“两个机制”：纵向到底“四级联动”工作机制。明确区、街道、社区、小区的职能定位、工作责任，建立权责明晰的四级联动责任体系；以联席会议为主要形式，构建上下贯通的四级联动组织体系；建章立制，构建上下衔接的四级联动制度体系。横向到边的多元共治机制。区直部门做好保障，街道社区利用区域化党建发挥治理的“轴心”作用，凝聚驻区单位、居民骨干、社会组织、服务商家等各方力量在小区治理中发声、发力，推动人、财、物向小区下沉。
二是建强主阵。
地。按照“有人有场地”“一小区一支部”的阵地建设工作思路，标准化、规范化建立小区党支部，同步配套服务阵地，构建起小区党支部领导下，业主委员会、物业服务企业、网格长、楼栋长等共同参与、积极协同、共建共治共享的居民小区治理体系。实施“一六三”幸福×工程，评比×个党建引领基层治
理示范小区党支部、×个居民满意幸福院落、×件为民服务暖心实事，激励各小区党支部竞先争优。一年以来，×区小区党支部数量由×余个增加到×个，覆盖率从×年底的×%增长至×年×月的×%，一大批小区党支部的工作成效逐渐让居民看到变化、感到满意、赢得认同，实现了小区党支部的“有形”和“有效”覆盖。
三是选好“ 主心骨” 。把选好群众的“主心骨”“贴心人”作为提升小区党支部组织力的强力抓手。街道层面建立“小区党支部书记数据库”和“小区党支部书记后备人才库”，着重从本小区居住的离退休干部、在职干部、优秀党员志愿者里推选有威望、有热情、有能力的居民党员担任小区党支部书记。社区层面建立“社区书记工作室”，开展“书记课堂”，实现小区党支部书记培训常态化。目前已有×名党性强、群众威望高的居民党员担任小区党支部书记，成为社区“两委”干部的后备力量，如×街道×社区×小区党支部书记×因表现突出在“两委”换届中被推荐为社区书记的意向人选。
三、“三治”融在楼院里，为城市源头治理“聚力” 组织下沉有效地将党的领导贯穿小区治理的全过程和各方面，通过政治领导、思想引领、群众组织、社会号召，有力促进了自治、法治、德治在楼院的融合，推动共建共治共享的小区治理新格局的形成。
一是开展楼院协商，让群众参与更方便。针对居民与物业之间矛盾尖锐，小区缺乏公共活动空间，停车难、收费难、小区环境脏乱差等物业难题，探索搭建小区自治平台，以“小区党支部+业委会+物业公司+居民代表”为基础，建立“党群协商议事会”。对没有物业公司
管理的小区，由小区党支部牵头成立自管组，依托协商议事平台，引导居民开展自治。对有物业公司管理的小区，小区党支部联合×区物业行业党委定期召集物业公司、社区居委会、居民代表、小区业委会协商议事。通过共商共议共决，着力议好办好小区环境卫生、停车管理等关键小事和民生实事，做到治理过程让群众参与、治理成效让群众评判、治理成果让群众共享。议事会实施以来，先后解决了×等×个长期困扰居民和影响小区和谐的历史遗留问题。
二是突出“ 软硬并举” ，让群众感觉更平安。旗帜鲜明地建立小区党组织领导下的依法治理制度，推动把自觉接受小区党组织领导、加强自身党建工作等内容按照法定程序写入居民自治章程、业主大会议事规则和物业公司章程。让“四官”走进小区楼院，引导居民运用法治思维和法治方式解决矛盾和问题。组织发动和引导小区居民、驻区单位，共同谋划小区管理，制定居民自治公约、小区管理办法，破除陈规陋习、弘扬公序良俗，培养居民的法治思维和规范意识。针对小区环境脏乱差的问题，在小区党支部的参与下，实施×个“三无小区”的集中整治和×个老旧小区智慧安防建设，门卫、水电管网、停车、绿化等问题统筹解决，居民普遍感觉安全感更足了。
三是传承红色基因，让邻里关系更和谐。充分利用小区党支部“接地气”的优势，因地制宜开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习。全区各小区党支部共组建学习小组×多个，利用夜间、周末等不定期组织党员学习讨论，让习近平新时代中国特色社会主义思想进小区院落、广场、长亭，走进千家万户、
走到群众心里。紧紧围绕社会主义核心价值观基本内容，把×精神作为培育和践行社会主义核心价值观的重要载体，通过开展×精神大讨论、拍摄×精神主题微视频、挖掘选树以×街道×小区党支部书记×、×街道×小区党支部书记×、×街道×社区×小区党支部书记×等为代表的一批立得住、叫得响、传得开的“道德榜样”“道德先锋”，以善行启发善行，以贤德引领善行，培育小区党支部书记的对标意识，凝聚小区居民的家园意识，营造出见贤思齐、见德思齐的良好风尚。支部进小区以来，居民普遍反映，他们心路通了、心气顺了、心情舒畅了、事业兴旺了，对党和政府更加信任和拥护了。
四、服务送到家门口，为城市源头治理“凝心” 充分发挥小区党支部建在居民家门口的“一线”优势，带动服务和管理力量的更有效下沉，党员服务更走心，生活服务更暖心，群众与党组织更贴心。
一是把党的服务延伸到居民家门口。按照“一小区一阵地”的原则，灵活运用共享、购买、置换、租赁等方式在各小区建设邻里中心，统一标识，作为小区党支部开展组织生活、服务居民群众的主阵地。各小区党支部围绕居民需求，依托小区邻里中心，发动驻区单位、周边商家、社会组织、辖区志愿者为居民提供从育幼到助老涵盖医疗、教育、文化、养老等各方面服务。党旗之下聚人气、暖民心。武汉路街道广文路小区邻里中心开办“邻里食堂”，身体不便的小区老人足不出户就解决了就餐问题。
二是把难题解决在居民家门口。深入开展走访连心活动，建立“县处级干部包社区、科级干部包小区、社区干部包楼栋”的
三级联系群众工作机制，推动机关在职党员向小区党支部报到，聚焦群众最急最忧最盼，先后化解社会救助、物业管理、环境卫生、拆迁安置、养老服务、就业创业等问题×件。建立小区党支部与区直机关、驻区单位结对共建机制。各小区党支部充分运用需求、资源、项目“三张清单”，坚持需求征集、提供服务、考核评价“三个双向”，通过与区直机关、驻区单位签订共建协议、认领小区惠民项目、参加小区志愿服务等，引导资源下沉、力量下沉、项目下沉、责任下沉，让辖区内各类组织和党员参与到小区治理中来，先后签订共建协议×份，认领惠民项目×个，对接服务×次。党群之间的心结解开了，小区群众之间的矛盾化解了，邻里关系更加和谐。三是把活动开展在居民家门口。居民靠发动，发动靠活动。小区党支部充分利用“道德银行”志愿者积分激励机制，对居民互助、认捐、认养、认管小区设施场地、广场绿地等采取积分形式予以激励，引导小区各行业领域、各年龄段的志愿者参与到城市管理和社区治理中，促使居民相识相知相依、融入融和融洽，涵养培育“人人有责、人人尽责、人人享有”的社会氛围。在全国文明城市创建中，小区党支部书记带领业委会、物业、党员和居民志愿者×余人，在全区各个院落开展志愿宣传、垃圾清运、违建拆除、小广告清理等，显示出强大的战斗力和组织力。
伟大时代领航奋进，党的建设永远向前。在新的起点上，×区将自觉站位新发展阶段，坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，砥砺奋进不忘初心，只争朝夕不负使命，锲
而不舍推动基层党建工作提质升级，努力为开创富民兴×新局面、加快建设幸福美好×提供坚强组织保证，以优异成绩庆祝建党 100 周年。
社区党建引领小区治理
随着新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步推进，社区组织形式日益多样，社区社会阶层更加多元，人口流动更加频繁，社区的这些新情况新变化，使得基层党建面临不少紧迫问题。
环翠街道基层治理工作面临诸如城市人口新增、楼宇小区新建等新挑战，小区治理水平直接关系人民群众生活幸福感和精神归宿感，直接影响人民群众对党委政府的满意度，为有效破解小区治理难题，环翠街道红星社区积极探索小区治理的新路子，牢牢抓住党建引领这个根本，以办好群众家门口的事为目标，在化解小区发生的矛盾纠纷、服务小区群众中重复发挥基层党组织的战斗堡垒作用，小区治理工作取得积极成效。党的十九届四中全会指出，要坚持和完善共建共享共治的社会治理制度。社会治理，关键在党，重心在基层。构建基层社会治理新格局就要树立大抓支部鲜明导向，把每个支部建成基层社会治理的坚强战斗堡垒。
一、 主要做法
（一）
重点把关，凝聚党建引领小区治理的正气
红星社区所辖翡翠国际小区是近年来入住户数最多的楼宇小区，曾因公共设施配套不完善、环境脏乱差等问题，导致物业管理、邻里关系等方面矛盾纠纷频发，亟需建立业主委员会形成业主与物管公司之间的良性沟通机制，为
此，红星社区党组织重点把好业主委员会建设关口，坚持党建引领业委会建设的工作要求，在业主委员会筹建、选举前主动参与、加强指导，做好业主委员会委员候选人资格的审核把关，并逐步增加业委会中党员的比例，实现党组织全覆盖，确保社区对业委会的人选建议权、审核权、把关权；同时把好决策关，业委会党组织研究讨论关系全体业主利益的重大事项后应征求上级党组织意见。要将业主议事纳入社区居民议事大框架，红星社区党组织坚持上级党组织领导，强化社区、业主委员会、物业服务企业三方联动，奠定了小区治理工作的基础。
（二）
多方联动，激发各类主体参与小区治理的勇气
翡翠国际小区停车位因无法满足小区居民使用，导致房开商与业主之间矛盾激化，并发生业主堵小区公共通道等事件，原负责社区的北关社区党支部积极协调配合街道及住建部门处理此事，并在后续社区管理中，承担起化解矛盾纠纷的担子，积极做通小区业主工作，社区党员带头，小区党员参与，对每个楼栋、每个单元，全覆盖地进行矛盾摸排及矛盾化解工作；同时，红星社区在环翠街道带领下积极与业委会和物业管理公司加强交流、共同化解小区居民发生的各类矛盾纠纷，着力解决业主及广大群众最关心的民生难题。如今，翡翠国际小区二期经过近一年的配套设施完善，总停车位已达 1300 余个，对于有着 1326 户住户的小区来说，停车
位与住户比例接近一比一的比例，停车位已经能够满足小区业主使用。如今的翡翠国际小区不论在管理还是在小区居住环境方面，都有了质的提高，翡翠国际小区居民满意度大幅提升、矛盾纠纷“不出社区”，
实现了从脏乱差的“问题小区”向和谐温馨典范小区的转变，而这一切成果都归功于北关社区和红星社区党支部利用党建引领小区建设所取得的成绩。
（三）
网格管理，筑牢小区疫情防控安全堡垒
自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，社区是疫情防控的第一道防线，由于红星社区所辖楼宇小区数目多，住户多，外来人口多，疫情防控工作存在一定压力，红星社区党支部充分发挥党建引领作用，积极动员社区党员组成志愿服务队，发挥党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范带头作用，毅然冲锋在社区疫情防控最前线，实施网格化、地毯式管理，按照“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的原则做好深入各家各户开展拉网式全覆盖排查、居民信息核实登记、体温测量、防护知识宣传、卡点值守等工作做到不漏一户，不漏一人，进一步强化了党建引领，使得各项防控措施落到实处，为坚决打赢疫情防控狙击战提供坚强的组织保障。
二、 经验启示
（一）强化基层党建，发挥基层党组织坚强的战斗堡垒作用。社...
篇二：社区城市管理汇报材料
第 1 篇: 党建引领社区治理工作汇报 今年以来，我区大力推进党建引领城市社区基层治理，积极探索党建引领下的城市社区基层治理新模式，社区基层治理体系不断优化，基层治理能力显著提升。一、党建引领，树立治理 一、党建引领，树立治理“ 主心骨” 将社区基层治理工作作为“书记工程”，第一时间成立了由区委书记为组长、分管处级领导为副组长，相关乡镇、部门主要负责人为成员的党建引领社区基层治理领导小组。“一把手”深入调研、专题研究、亲自督办，社区基层治理工作得到了有序推进。以上率下，同步发力，乡镇党委精心组织、统筹谋划、积极动员，以 XX 社区、XX 社区、XX 社区、XX 社区为重点，下好社区基层治理“先手棋”，建立“月度评比、年度考评”工作机制，由点及面，营造比学赶超的良好氛围，有效扩大社区基层治理覆盖面。社区党组织充分发挥在城市基层党建中的领导核心作用，以“联合党委”为切入点，通过凝聚思想共识、加强组织连接、增进互利共赢，不断激发各方力量在基层治理中的内在活力，实现了“各自为政”向“互联互动”的转变，服务群众的“供给侧”有了坚强保障。
二、多措并举，构筑治理 二、多措并举，构筑治理“ 蓄能池”
研究出台《XX 区党建引领城市社区基层治理工作实施方案》和《XX 区城市社区网格化管理工作实施方案》两大社区基层治理“风向标”，配套印发《XX 区社区网格化管理制度（试行）》等 24 项制度、办法，社区基层治理有制可依、有规可守。坚持“大小适中、便 于管理、便于服务”的原则，按照 300～700 户一个网格标准，将原有 43 个大网格细分为 269 个小网格，建立“社区—网格—楼栋（单元）”管理模式，组建“督导员—网格长—网格员—楼栋（单元）长”四级服务队伍，补充专职网格员 105名，下沉 2542 名机关干部以普通居民身份担任楼栋（单元）长，同步推进“社区联合党委—网格党支部—楼栋党小组”的党组织设置模式，整合社区物业闲置用房、小区凉亭等资源，建立“社区—网格—小区”三级红色议事厅，随时随地商讨化解社区疑难问题，有效提升党组织快速响应、服务群众精准落实的基层治理现代化水平。
三、协同联动，解好治理 三、协同联动，解好治理“ 方程式” 以居民群众需求为导向，以提升满意度为落脚点，建立社区基层治理问题处理闭环机制，以发现问题为切入口，网格员、楼栋（单元）长通过巡查走访，建立微信、QQ 群等方式掌握民情民意，让社区“跑堂”变信息“章鱼”，让以往社区管理“人难见、门难进、讯难传”成为“过去式”。将社区收集的“大
情小事”进行梳理汇总、分析研判，就群众反映的路灯损坏、噪音扰民等涉及环境卫生、安全隐患、物业服务方面的 300 余件“小事”和夫妻矛盾、邻里纠纷等 50 余件“私事”做到今日事今日毕，对社区违章建筑、环境治理等“大事”及时召开“联合党委”“双创”等联席会议，充分整合行业部门职能资源，拓宽解决问题渠道，实现居民服务“组团式”“项目化”，并将处理结果第一时间反馈居民群众，切实做到问题处理有始有终，群众诉求有求必应，群众满意度普遍提升。同时，积极探索创建智慧社 区新模式，融信息平台、指挥平台为一体，通过社区基层治理 APP，真正实现居民群众诉求“线上传”“线下办”的双线服务。
四、共治共建，凸显治理 四、共治共建，凸显治理“ 真实效” 健全党组织领导下的社区居民自治机制，全面落实社区党组织书记和居委会主任“一肩挑”，深化“四议两公开”“民主议政日”，推行“民事民提、民事民议、民事民决、民事民筹、民事民办、民事民评”的“六步工作法”，让居民群众真正成为社区基层治理的“主人翁”。为切实解决业主与物业矛盾突出的治理难题，积极探索“红色物业”管理模式，将党组织引领嵌入物业管理，实现党组织建设与物业服务互促共进。通过开展法庭进社区、法律小讲堂等活动，强化法制宣传，居
民群众法治观念不断加强。同时，全面整合调动网格各方力量，组建星光艺术团、“爱心互助加油站”等公益组织，开展“义诊进社区”“爱心互助”“唱歌献给党，服务亲近民”等志愿服务，既丰富了居民群众文化生活，又引导居民群众向上向善，逐步实现“民主、文明、和谐、美丽、安全”的社区治理目标，为社区基层治理创造了和谐稳定的生活环境。
第 第 2 篇: 党建引领社区治理工作汇报 各位领导、同志们：
这次党建主体沙龙活动安排在我社区，充分体现市委组织部对××党建引领基层治理工作的高度认可，我们倍感自豪。按照活动安排，首先由我汇报×区经验做法。
基层治理是国家治理、地方治理的微观基础。近年来，××区牢固树立以人民为中心的发展思想，从人民群众最关心最直接最现实的利益问题入手，把加强基层党的建设、巩固党的执政基础作为贯穿社会治理和基层建设的一条红线，着力以党建高质量助推基层治理高质量。特别是 2020 年以来，××区深入推进党建引领基层治理工作，通过抓好赋能、推动下沉、提质增效，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为推动基层治理的实际效能，为全区实现高质量发展提供坚强保障。主要有三个方面好的做法：
一、全面赋能，构建高效治理体系
坚持“大治理”理念，以做强街道、做优社区、做实系统、做活治理为目标,通过系统赋能、街道赋能、智慧赋能来构建权责明晰、高效联动、上下贯通的治理指挥体系。
一是系统赋能破解压力传导“上热下冷”问题。以提升组织力为重点，建立纵向到底、横向到边的组织体系和治理体系。纵向上，建立“四级联动”工作机制，进一步明确区、街道、社区、小区四级重点任务、保障措施和工作责任;横向上，推动组织、宣传、政法等部门联动，形成自治、德治、法治齐头并进，有机融合，以党建引领基层治理，以生动的“×实践”回应百姓期盼。
二是街道赋能破解基层工作“看得见的管不了、管得了的看不见”问题。持续强化街道党组织领导核心作用，对街道赋权赋能，将重大决策、综合执法、文明创建等方面的征求意见权、征得同意权、考核督办权等下放给街道，实现街道职权对等、财权事权匹配，推动街道党工委把工作重心转移到基层党组织建设、公共服务、公共管理和公共安全工作上来。
三是智慧赋能破解社区服务“最后一公里”问题。结合智慧社区建设，探索实施“互联网+社区”行动，让社会治理触角延伸到每栋楼宇、每户家庭;运用社区智能化平台、论坛、微博、微信等，引导社区居民参与公共事务，深化邻里互助，探索网络化社区治理和服务新模式;推动社区养老、社区医疗、
社区物业设备设施的智能化改造升级，广泛吸纳社区社会组织、社区服务企业信息资源，实现社区公共服务、志愿者服务、便民利民服务等社区服务信息资源集成，构建设施智能、服务便捷、管理精细、环境宜居的“智慧社区”。
二、力量下沉，营造安心舒适公共环境 通过组织下沉、资源下沉、服务下沉，持续推动社会治理和服务重心向基层下移，为经济社会发展提供更好的公共环境。
一是推动组织下沉，把难题解决在居民家门口。针对物业管理薄弱、公共活动空间小、环境脏乱差、停车难、收费难等物业难题,××区坚持问题导向，把有效破解物业问题作为检验各党工委(党组)抓党建工作成效的重要内容，通过破解物业问题这个“小切口”来推动社会治理的“大变化”。推动成立物业行业党委，将物业企业培育成党组织联系群众的重要平台、服务群众的重要力量。以小区“党群协商议事会”为抓手，通过推动小区党支部书记和业委会主任“一肩挑”，切实抓好小区环境卫生、矛盾化解、停车管理等关键小事和民生实事，把小区党支部、物业服务企业党支部这些群众家门口的党组织锻造成最接“地气”的党组织，实现党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。
二是推动资源下沉，把活动开展到居民家门口。强化、运用“不忘初心牢记使命”主题教育成果，深入持续开展“机关基层手拉手、干部群众心连心”活动，推动区直机关党组织、驻区单位党组织与小区党支部结对共建，积极引导各领域党员参与社区治理和服务，通过走访连心一批小区居民、签订一份共建协议、办好一个惠民项目、开展一次志愿服务。持续深化道德银行志愿者积分激励机制，把道德银行覆盖范围拓展到与居民日常生活息息相关的家庭教育、生活服务、医疗卫生等方面，引导各行业领域、各年龄段的志愿者参与到城市管理和社区治理中。
三是推动服务下沉，把关爱送到居民家门口。针对社区服务内容单一、阵地不达标的问题，×区将建设社区基础设施列为民心工程，通过高标准、高质量推进三级党群服务体系建设，实现“沉资源、强党建、聚民心”的目标。将×个党群服务设施项目列入重大项目工作部署，压茬推进;突出做好×精神和ד一五”首创精神传承和发扬，深入挖掘社区特有的工业文化内涵，提炼社区公共精神，实现“一社区一主题一特色”，让社区有颜值，更有气质;探索打造社区服务综合体，为居民提供从育幼到助老，涵盖社区医疗、社区教育、社区文化、社区养老等全方位持续性服务，让人民群众生活越来越便捷、日子越过越暖心，切实让辖区居民感受到“有一种幸福叫生活在×”。
三、提质增效，推动工作落地落实见效 加强制度建设，推动制度创新、强化制度执行，切实提升工作落实力、执行力、穿透力。
一是建立项目化推进机制。将全年各项工作目标细化量化，通过工作任务化、任务项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，明确工作目标、具体措施、责任单位、责任人和完成时限，做到细化到载体、措施，量化到单位和人。
二是强化典型引领。尊重基层首创精神，开展党建引领基层治理示范点创建。注重挖掘、总结不同类型社区的先进典型、鲜活经验并进行推广宣传，同步依托广播电视、平面媒体、互联网等全媒体手段加强引导带动。
三是完善考核机制。按照市委组织部《×市乡镇(街道)党(工)委书记抓党建工作×条措施》要求，把党建引领基层治理各项工作指标完成情况作为各街道党(工)委书记抓基层党建工作述职评议和工作实绩评定的重要内容，作为领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作情况的重要依据。
下一步，×将继续贯彻落实市委党建工作指示精神，在创新实践中推动全去经济社会持续健康高质量发展，为全面建成小康社会提供坚强组织保证!
第 第 3 篇: 党建引领社区治理工作汇报 按照年初工作安排，就我局 20xx 年综治、维稳、信访、普法、依法治理等项工作开展情况做一简要汇报，不足之处，请提出建议和意见。
一、综治、维稳、普法、依法治理责任目标完成情况 （一）领导重视，建章立制，明确了工作重点 一是按照综合治理、维稳、普法、依法治理等项目工作责任目标和内容，组织召开了全体干部职工会议，对领导班子、相关股室、相关人员的职责任务进行了明确划分，并进一步强调了综合治理、__的重要性，坚持将综治、维稳、普法工作捆绑在一起与业务工作同安排、同部署、同落实、同检查，有效地保证了工作的顺利有序开展。二是结合业务工作实际，调整了“六五”普法领导小组，明确专人负责综治、普法工作，保证了普法、综治工作的及时落实。三是根据普法规划要求，从业务工作角度出发，按照制定的计生系统普法宣传学习规划和制度，明确了学习任务和目标，制定出台了普法宣传教育的具体计划，确定了普法内容，加强了对法律知识学习和普及活动的管理、指导。四是健全了“领导干部抓综治工作实绩档案”，强化了单位__定期抓综治工作责任，提高了各项工作的日常管理水平。
（二）、提高认识，明确责任，加强了矛盾化解排查 按照综治办、__的具体工作要求，一是深入被包扶单位---xx 村开展了调查研究，分集体、群众开展了物资、项目等帮扶，帮助群众解决实际困难，及时化解了当地群众与企业间的补偿矛盾。二是局机关专门成立了纪检室，具体负责相关工作。工作中，组织专人对全旗计划生育工作中可能存在的矛盾纠纷进行了拉网排查，对群众进行了摸底，为 x 名群众办理了补贴。
（三）规范行为，接受监督，推进了阳光计生行动 一是规范了行政执法主体资格，积极组织全县人口计生行政执法人员参加了“全县行政执法人员资格考试”，按照规定办理了“执法证”，严格要求工作人员依法行政，积极倾听群众意见，及时纠正工作中的误差，切实将问题解决在萌芽状态。二是设立了行政服务大厅，集中办理相关审批、许可手续，规范了行政审批、许可程序。以制度的形式进一步规范了相关事项的申请、调查、审批、发证程序，统一制作了相关证件，切实规范了干部行政行为。三是推进阳光行动，通过电台、网站、宣传栏等载体公开了相关__理程序、奖励优惠政策申报程序，公布了监督电话，自觉接受社会监督。
（四）、积极作为，有的放矢，加大了法制宣传教育力度
积极发挥了综治成员单位工作职责，全面开展了以 xx 法律法规为主要内容的群众性、社会性普法宣传教育活动。一是确立了以法制宣传为先导，运用各种形式，最广泛地调动社会各界的积极性，齐抓共管，共同参与的法制宣传思路。配合 xx综治委、司法局共同开展了综治宣传月活动，营造了浓郁的宣传氛围。二是借助各类农牧区集会、节庆日等机会，集中开展了面对面法制宣传活动。全年，利用科普宣传日等共组织开展各类集中宣传活动 10 余次，发放各类宣传材料 2 万余份。三是全面深入开展了 xx 法律法规宣传普及活动。开展了《干部法律知识读本》、《公务员处分条例》的培训。在外部环境方面，充分利用广播、电视、报刊、散发等媒介进行 xx 法律法规知...
篇三：社区城市管理汇报材料
管理公司推进“五位一体”社区管理服务模式汇报材料 物业管理公司推进“五位一体”社区管理服务模式汇报材料物业管理公司推进“五位一体”社区管理服务模式汇报材料 各位领导、同志们：
我们 XX 物业管理公司下设 8 个小区管理处，共有职工400 多人，物业管理面积 270 万平米。所辖小区内共有 13个居委会，在 XX 街道社区 25 家物业公司中，我们 XX 物业公司是其中一家，共管辖 164 栋住宅楼，103 万平米，有业主一万多户，涉及 11 个居委会。如何搞好小区建设，共创“五位一体 祸 ”的管理模式，在 蝎 社区管理中发挥物 阿 业公司的作用，是 吴 摆在我们物业公司 软 面前的一个值得重 臆 视的问题。我们物 亩 业管理公司是对居 咋 住物业实施专业化 板 、社会化、企业化 业 、规范化管理的具 蝶 有法人资格的经营 猩 实体。除承担好社 峦 区内所管房屋等物 谚 业的管理工作，物 填 管小区的保洁、保 省绿、保安工作，并 殆 按照服务合同，规 担 范服务标准，服务 细 行为，为业主提供 腋 便捷、舒适的服务 威 外。还要在社区党 只 组织的领导下，主 寓 动接受社区居委会 檀 和业主委员会的监 肚 督、检查，配合社 割 区居委会搞好物业 非 管理区域内的社会 斋 稳定等相关工作， 祟 发挥应有的作用。
州 我们的做法是：
一 阵 、加强沟通是搞好 缸 小区建设的重要一 逆 环
“小区是我 赁 家，建设靠大家” 职 这是我们物业公司 噬 全体职工共同遵守 枕 的一条重要原则， 袁 这些年来，物业管 忠 理工作的实践使我 鸳 们深切的体会到：
赵 “搞好物业管理工 瞩 作，没有社区党组 现 织的领导，没有小 苇 区业委会的监督， 钥 没有各有关单位的 央 协同配合，我们的 容 工作就寸步难行， 弟 任何工作都是做不 嵌 好的”。因此，我 好 们把加强与社区居 陶 委会和有关单位的 肇沟通当做我们物业 抠 管理工作的重要一 报 环，经常与各社区 售 居委会沟通，共同 白 协商物业管理中存 歌 在的问题，做到共 漾 同协商、共同解决 鹿 ，除平时在工作中 瘦 沟通外，每到年底 咐 我们都邀请各社区 柏 各有关单位召开座 稿 谈会，向社区和各 跳 有单位汇报我们一 酬 年来的物业管理工 位 作，并希望各有关 账 单位给我们提出工 铡 作当中的意见，以 拨 便我们及时改正和 宪 落实，起到了比较 迅 好的效果。沿湖美 肤 景原设计没有安装 快 太阳能，有业主向 夫 居委会、业主委员 署 会提出安装太阳能 邮 问题，根据这一要 裴求，我们同居委会 革 、业主委员会一起 蕴 找有关部门探讨， 滇 是否可以安装，最 忠 后得出结论，由于 每 资金和层顶承重的 敛 限制，不宜安装， 治 并向居民耐心的进 姨 行了解答，得到了 联 广大业主的理解。
顿 在沿湖小区墙体保 扭 温施工中，牵扯到 倚 方方面面，我们同 妖 居委会、业主委员 以 会一起走家串户做 榨 工作，终于使工程 贺 得以顺利完工，这 喉 一切都得益于我们 晤 同有关部门的沟能 畜 和广大业主的谅解 纹 。
二、同心协 苯 力，确实解决物业 饺 管理中的实际问题 滨 。
只沟通不解 垄 决问题，也是徒劳 由 的，我们加强沟通 窜 的目的就是大家一 创 起解决物业管理中 云 存在的问题，共创 雨 和谐社区。按着县 猪 委创建生态县的要 蔡 求，一个很重要的 年 目标就是业主宜居 咱 。宜居，说到底是 槐 一种生存状态，更 律 是一种高标准的民 嘘 生追求。它包涵了 嵌 居住的舒适度、出 摈 行的便利度、环境 恿 的适生度、物业服 匝 务的满意度等。宜 萤 居城市建设是密云 掺 生态县建设和管理 滤 的主旋律，物业管 醛 理是市场经济下房 周屋管理新模式,它 滞 与人们的生活居住 扬 品质息息相关，是 河 宜居城市建设的内 癌 在要求。为此我们 舒 同各社区相互配合 堰 ，加强对小区环境 誉 的整治取得了比较 铲 好的效果。行宫南 跌 区多年来，在绿地 谱 上种菜和各自为政 巡 的现象比较严重， 憎 我们同居委会和有 谣 关部门配合进行了 睬 集中清理，改善了 牺 小区的环境。沿湖 欣 小区乱停自行车比 俘 较多，我们同居委 弗 会一起进行了宣传 窃和清理，小区环境 汛 得到改善。我们还 淘 同花园小区党支部 雁 共同开展了党员共 畅 建小区活动，收到 付 了比较好的效果。
姚 今年我公司在做好 野 小区管理的同时积 笑 极落实人大代表提 榴 案，本着对用户高 双 度负责的精神，认 亦 真落实解决人民代 啃 表提案要求，根据 萤 代表提出的沿湖小 狰 区路面存在破损问 织 题的议案，我公司 顽 认真规划，筹措资 肢 金，保质保量认真 宿 维修和施工。沿湖 虱 小区路面修整彩砖 裕 415 平米，铺设 蕊 方砖块 917 平米 淮 ，做雨水管道 80 援 .4 平米，翻修污 依 水主管线 70 余米 搔 。密东广场修火烧 优 板 1035 平米， 遇 铺彩砖 265 平米 诌 。物业公司重视人 殿 大
代表提案，积极 贮 解决实际问题的做 壬 法，受到了人大代 雇 表的肯定和业主的 休 表扬。物业公司还 芋 积极争取资金，对 蠢 行宫小区 2、4、 爸 6、8、10、1 皖 2、14、16 号 爹 楼进行了改造，污 帧 水管线更新 115 馋 2.2 米，楼道粉 敏 刷 35 个单元，改 默 造绿荫停车场17 溅 53.13 米。路 高 面硬化 10556 削 .76 平米，新建 株 化粪池 8 座。确实 患 为业主办实事，解 冤 决实际问题，为改 休 善小区的面貌做出 葬 了我们自已应有的 称 贡献。
三、与社区 治 一起开展各项文体 州 活动。
我们除 笆 加强自身的企业文 貉 化建设外，还积极 脱 参加各社区和居委 耘 会组织的文体活动 厩 ，既丰富了职工文 忠 化生活，也加强了 昔 与各社区的联系， 庭 我们在各小区居委 仆 会的配合下，召开 由 不同形式的座谈会 希 ，积极参加 XX 街 敢 道组织的体育比赛 另 ，今年七一期间我 萄 们与沿湖居委会以 碉 “两新”组织形式 泄 参加了 XX 街道举 镣 办的“红歌歌唱党 冻 红心心向党”百场 泄 红歌会活动，并获 毗 得了一等奖。
四、 卯 全力推进物业管理 肋 工作健康快速发展 芝
今后，我们要 斡 在物业管理中，向 美 同行学习，认真执 进 行物业管理条例， 指 更进一步的改进我 这 们的工作，在社区 诊 党组织的领导下， 诛 加强合作，把物业 钙 管理工作做的更好 数 。
一是坚持以 鞍 人为本的服务理念 殖 。要强化以人为本 拥 、服务为先的理念 馁 。胡锦涛总书记强 徐 调指出，社会管理 敲 ，说到底是对人的 缘 管理和服务；社会 溢 管理要搞好，要把 用 群众满意
作为出发 拥 点和落脚点。物业 巡 管理也只有服务好 池 ，才能管理好。以 汞 人为本、服务为先 艺 ，既是一个着眼点 矾 ，也是一个突破口 撒 ，还是一个方法论 赊 。物业管理最好的 锋 管理方式就是把服 玻 务作为基本价值和 哩 核心内容，在服务 株 中实现管理，在管 茵理中体现服务，靠 沮 服务来赢得业主的 篱 理解和支持，让业 挂 主自觉接受管理、 木 主动配合管理、积 彻 极参与管理。
界 二是推行精细化的 镰 物业服务方式。精 亿 细化是一种意识、 才 一种观念、一种认 伟 真的态度、一种精 七 益求精的文化。
吵
“精”可以理解 没 为更好、更优，精 胆 益求精；“细”可 葵 以解释为更加具体 梢 ，细针密缕，细大 东 不捐。精细化管理 悦 最基本的特征就是 萍 重细节、重过程、 拷 重基础、重具体、 菠 重落实、重质量、 惊 重效果，讲究专注 宙 地做好每一件事， 锰 在每一个细节上精 托 益求精、力争最佳 旷 。我公司要制定物 骂 业服务精细化的标 托 准，把服务落实到 屎 位。
三是在社 搪 区工作中发挥物业 额 公司的作用。为了 屿 搞好物业管理工作 执 ，加强对物业服务 圭 内部动态管理，完 梢 善物业服务各项规 馋 章制度，提升物业 哗 服务水平，确保我 多 公司物业管理的健 症 康发展，我们要认 头 真执行物业管理条 瑶 例，认真解决服务 侯 和业主投诉的问题 雾 。
物业管理是 门 城市管理的缩影， 基 物业管理区域是城 化 市的细胞，物业管 撵 理工作的好坏直接 哥 关系到整个城市管 刊 理工作的好坏。我 龟 们一定要高度重视 巫 ，同社区党组织、 睡 居委会、
服务站、 汝 业主委员会等部门 痕 相互配合，形成合 构 力，团结协作，共 须 创合谐社区。
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