汽车客运公司汇报材料4篇汽车客运公司汇报材料 客运汽车站关于领导班组分工情况的汇报 总公司： 因车站领导班子调整，为进一步明确车站领导班子成员各自的工作职责，经车站20**年*月*下面是小编为大家整理的汽车客运公司汇报材料4篇,供大家参考。
篇一：汽车客运公司汇报材料
汽车站 关于领导班组分工情况的汇报总公司：
因车站领导班子调整，为进一步明确车站领导班子成员各自的工作职责，经车站 20**年*月**日站务会议讨论研究：结合车站实际，对领导班子成员进行明确细化分工，以确保车站各项工作顺利进行。现将领导班子成员具体分工汇报如下：
1.站长 ：负责车站全面工作（督促制定制度、落实制度），主持财务、人事、后勤、旅行社等工作；具体分管调度室、售票房；
2.支部书记 ：负责车站党务、工会、综合维稳、职工思想教育、职工培训（职工职业健康培训、安全生产培训、法律法规培训、文明礼仪培训）、环境卫生、值班站长（分管安全管理）工作；具体分管候车室服务工作； 3.副站长 ：负责车站安全管理、治安秩序、职工考核（劳动纪律、服务质量）、外界协调联系工作、值班站长等；具体分管车辆安检、出站检查、稽查工作； 4.值班站长：负责车站日常安全管理、治安秩序、劳动纪律、环境卫生； 5.办公室 ：支部、行政材料报送，支部、工会组织关系转接、材料报送，车站各类考核（站级考核、质量信誉考核、质量认证考核、安全生产标准化）资料收集整理工作，车站证照年检年审，档案管理，职工考勤统计等工作。
篇二：汽车客运公司汇报材料
客运站关于安全生产检查的整改报告**市运管所：
**市运管所于20**年*月**日对全市道路运输行业开展了安全生产检查工作，通过检查发现我站存在以下问题：
1、小件托运信息登记内容不全，未严格登记身份信息； 2、建议进一步落实车辆安全告知和驾驶员“五不两确保”公开承诺； 3、建议加强 X 光机三品检查仪的应用，做好检查记录；对出现的问题客运站立即进行了整改，现将整改落实情况向主管部门汇报：
一、整改措施：
1、客运站立即对行李寄存间当班责任人严厉批评教育，要求严格执行托运及寄存行包安检制度，并严格对托运行包实行实名登记，严格落实“3 个 100%”，对于不提供身份信息人员，拒绝办理托运手续，坚决不让危险品进站上车，保障旅客生命财产安全。客运站加强道路运输安全宣传力度，利用站前及站内部（候车厅）LED 大屏幕滚动播放“三不进站、六不出站”等内容的安全宣传标语；制作道路运输安全知识宣传展板摆放在候车厅、发车区立面墙、护栏等处；在客运站各岗位悬挂岗位职责及安全操作规范；客运站安全生产领导小组经常性检查岗位安全运行情况，发现问题现场办公处理，绝不让问题遗留；加大客运站工作人员的业务能力及专业安全知识的教育培训力度，利用职工大会、安全例会多次强调、多次叮嘱，安全生产领导小组多次到基层部门检查、询问，保证工作人员工作素质及能力的提升，
对工作及学习不认真的人员做下岗再培训处理。
2、进一步加强对发车区当班车辆安全告知播放的检查工作，安排站务员（专人）逐车监督，发车前 10 分钟必须播放安全告知。
3、继续扎实做好旅客及携带行包入站的安全检查，利用手持式液体安检仪、手持式金属探测仪、X 光机安检仪、安检门逐一对进站旅客人身及行包进行安全检查，做好“三品检查”登记记录。
针对以上检查中暴露和亟需改进的问题，客运站高度重视，利用职工大会、安全例会再强调，再安排、给各个岗位人员敲响警钟，提高站场安全管理人员、驾乘人员尽职尽责思想意识，提高安全防护责任感和主动参与性，杜绝事故隐患，共同抓好客运安全生产工作。客运站今后将认真开展好自查自纠工作，查找管理漏洞，做好站场安全管理工作，不断健全完善相应制度，强化监督机制，以确保安全生产各项措施落到实处，保障客运站客运运输安全、高效、有序运营。
此报
20**年*月**日
附：整改前后照片
篇三：汽车客运公司汇报材料
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前前言言结合集团公司 “开源节流、稳健成长、持续发展” 的工作目标，**公司相应提出了“方向、速度、效率、成果”的工作方了“方向、速度、效率、成果”的工作方针。希望透过本次会议的检讨和总结针。希望透过本次会议的检讨和总结，各专营店就存在的问题点形成共识并进行改善，共同为完成08年目标而努力！改善，共同为完成08年目标而努力！结合集团公司 “开源节流、稳健成长、持续发展” 的工作目标，**公司相应提出http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库，与与各专营店就存在的问题点形成共识并进行
报告纲要报告纲要 1－3月份汽车市场销售状况1－3月份汽车市场销售状况 1－3月份经营预算指标总结1－3月份经营预算指标总结 1 1－－3 3月份人力资源状况月份人力资源状况 1 1－－3 3月份人力资源状况月份人力资源状况 1－3月份重点工作回顾1－3月份重点工作回顾 现阶段需解决的首要问题现阶段需解决的首要问题 4－6月份重点工作计划4－6月份重点工作计划http://www.cnshu.cn
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1－3月份市场销售状况1－3月份市场销售状况• 1－3月份车市走势1－3月份车市走势• 4－6月份预测4－6月份预测• 1－3月份B店专营店销售状况1－3月份B店专营店销售状况• 1－3月份A店专营店销量状况1－3月份A店专营店销量状况• 1- 3月份C店专营店销售状况1- 3月份C店专营店销售状况http://www.cnshu.cn
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汽车市场状况汽车市场状况在众多专业人士预测今年汽车销量将超过1000万辆大关之时，各汽车企业纷纷确定了一年的销售计划，有相当一部分企业的目标比去年初目标提高了将近10万辆。然而，回顾去年，部分汽车企业的销售业绩与预订目标仍存在较大的差距，甚至有不少企业跌入负增长的尴尬境地。那么，今年汽车企业将靠什么来实现销售目标？靠什么来实现销售目标？1.寄希望于新车。今年年初，各大主流汽车厂商先后亮出08年产销目标。车辆销售的增长对企业来说是一种压力，而上市新车作为完成销售目标的重要手段，这时就显得尤为重要。年初，不少企业纷纷宣布了新车计划，并寄希望段，这时就显得尤为重要。年初，不少企业纷纷宣布了新车计划，并寄希望于新车于新车。。于新车于新车。。在众多专业人士预测今年汽车销量将超过1000万辆大关之时，各汽车企业纷纷确定了一年的销售计划，有相当一部分企业的目标比去年初目标提高了将近10万辆。然而，回顾去年，部分汽车企业的销售业绩与预订目标仍存在较大的差距，甚至有不少企业跌入负增长的尴尬境地。那么，今年汽车企业将1.寄希望于新车。今年年初，各大主流汽车厂商先后亮出08年产销目标。车辆销售的增长对企业来说是一种压力，而上市新车作为完成销售目标的重要手http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库２.强化销售网络。实现销售目标，推出新车是重要的手段。同时，打造更加强大的营销网络，增加4S店的数量也是完成目标的重要途径。强大的营销网络，增加4S店的数量也是完成目标的重要途径。３.大力实施战略调整。随着厂家纷纷调高今年的销售目标，同时不断扩大产能，以及加速推出新车型，将导致今年车市竞争日益激烈，战火不断升级。为了能够按计划完成销售目标，企业纷纷做出相应的调整，来应对可能来临的市场变化。的市场变化。２.强化销售网络。实现销售目标，推出新车是重要的手段。同时，打造更加３.大力实施战略调整。随着厂家纷纷调高今年的销售目标，同时不断扩大产能，以及加速推出新车型，将导致今年车市竞争日益激烈，战火不断升级。为了能够按计划完成销售目标，企业纷纷做出相应的调整，来应对可能来临
汽车市场状况-2008年轿车企业销售目标和1/2月销量汽车市场状况-2008年轿车企业销售目标和1/2月销量http://www.cnshu.cn
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3级1月汽车上牌数据对比表4%4%2%2%3%5%5%5%5%2%2%14%14%11%11%2%2%3%吉利吉利奇瑞奇瑞上海大众上海大众天津一汽天津一汽北京现代北京现代广州丰田广州丰田一汽轿车一汽轿车天津丰田天津丰田http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库23%23%4%4%2%2%8%8%6%6%3%3%6%6%东南汽车东南汽车长安铃木长安铃木上海通用上海通用东风本田东风本田一汽大众一汽大众长安福特长安福特东风日产东风日产广州本田广州本田
3级公司现阶段分析级公司现阶段分析SWOT分析分析http://www.cnshu.cn
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• B店店主要指标总结B店店主要指标总结• C店店主要指标总结C店店主要指标总结A A店店主要指标总结店店主要指标总结• A A店店主要指标总结店店主要指标总结• 第一季度月重点工作回顾第一季度月重点工作回顾• 第二季度重点工作计划第二季度重点工作计划１－３月份经营预算指标总结１－３月份经营预算指标总结http://www.cnshu.cn
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B店店销售分析目标（台）实绩（台）人数（位）人均生产值（台）1月70561152月40321133月6042133.21月份销售达成率为80％，实际人均生产性为5台。实际人均生产性为5台。2月份销售达成率为80％，实际人均生产性为3台。实际人均生产性为3台。3月份销售达成率为70％，3月份销售达成率为70％，实际人均生产性为实际人均生产性为3.2实际人均生产性为实际人均生产性为3.21月份销售达成率为80％，2月份销售达成率为80％，3.2台3.2台台。台。。。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0010102020303040405050606070701月1月2月2月3月3月目标台数目标台数实绩台数实绩台数人数人数人均生产值（台数）数）人均生产值（台
B店店售后分析目标（万元）实绩（万元）人数（位）人均生产值（万元）1月11073.868352.12月8552.796381.43月11564.6355351.8售后产值1月达成率67％，售后产值1月达成率67％，售后1月人均产值2.11万元.售后1月人均产值2.11万元.2月达成率62％ ，售后2月2月达成率62％ ，售后2月人均产值1.4万元。人均产值1.4万元。3月达成率56％ ，3月人均3月达成率56％ ，3月人均生产值生产值1.8生产值生产值1.81.8万元万元1.8万元万元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库00224466881010121214141616181820201月1月2月2月3月3月目标（万元）目标（万元）实绩（万元）实绩（万元）人数（位）人数（位）。
B店店单台营收入厂台次营业额（万元）单台营收（元）1月79973.868924.512月47452.42151105.943月71364.6355906.531月售后入厂799台次、营收73.868万元、单台营收924.51元。2月售后入厂474台次、营收52.4215万元、单台营收1105.94元。3月售后入厂713台次、营收64.6355万元、单台营收906.53元。从分析得出：B店店的售后单台营收从分析得出：B店店的售后单台营收较好较好，，来厂台次需要售后服务活动和来厂台次需要售后服务活动和较好较好，，来厂台次需要售后服务活动和来厂台次需要售后服务活动和招揽来提高。招揽来提高。1月售后入厂799台次、营收73.868万元、单台营收924.51元。2月售后入厂474台次、营收52.4215万元、单台营收1105.94元。3月售后入厂713台次、营收64.6355万元、单台营收906.53元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库001001002002003003004004005005006006007007008008001月1月2月2月3月3月入厂台次入厂台次00101020203030404050506060707080801月1月2月2月3月3月营业额（万元）营业额（万元）0020020040040060060080080010001000120012001月1月2月2月3月3月单台营收（元）单台营收（元）
B店店保险达成展厅交车台数保险台数保险金额（万元）单车保险（元）1月563113.82774460.552月32149.13996528.53月422411.19014662.54101020203030404050506060707080809090交车台数交车台数保险台数保险台数保险金额保险金额http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0 01月1月2月2月3月3月1月展厅销车56台，保险台数31台、保险达成率55％。1月展厅销车56台，保险台数31台、保险达成率55％。2月展厅销车32台，保险台数14台、保险达成率44％。2月展厅销车32台，保险台数14台、保险达成率44％。3月展厅销车42台，保险台数24台、保险达成率57％3月展厅销车42台，保险台数24台、保险达成率57％。。
B店店费用支出达成表店店费用支出达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标目标50.373150.373145.903845.903843.852343.8523140.1292140.1292实际实际43.634343.634379.650879.650840.176240.1762163.4613163.4613达成率达成率87%87%174%174%92%92%117%117%70708080http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库B店店1－3月份费用支出达成率117%支出达成率117%B店店1－3月份费用001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
B店店利润达成表店店利润达成表1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成率为56％。率为56％。1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）74.492428.057441.7780144.3278业绩（万元）业绩（万元）-3.011-0.953784.020780.0559达成率达成率//201%56%7070707080809090http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库-10-10001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
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C店店销售分析目标(台)实绩(台）人数（位）人均生产值（台/人）1月110771262月66281133月66581251月份销售达成率为70％，人均生产性为6台。2月份销售达成率为42％，人均生产性为3台。3月份销售达成率为88％，人均生产性为5台。88％，人均生产性为5台。1月份销售达成率为70％，人均生产性为6台。2月份销售达成率为42％，人均生产性为3台。3月份销售达成率为问题点问题点：问题点问题点：常运作销售。常运作销售。：因资金问题无法正因资金问题无法正：因资金问题无法正因资金问题无法正http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0020204040606080801001001201201月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩人数人数
C店店售后分析目标（万元）实绩（万元）人数（位）人均生产值（万元）1月70.542.33351.212月42.235.77351.023月65.2350.33341.48售后产值1月达成率60％，2月售后产值1月达成率60％，2月达成率85％ ，3月达成率达成率85％ ，3月达成率77.16％ 。77.16％ 。售后1月人均产值1.21万元，2售后1月人均产值1.21万元，2月人均产值1.02万元，3月人月人均产值1.02万元，3月人均生产值1.48万元。均生产值1.48万元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库00101020203030404050506060707080801月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩人数人数
C店店单台营收入厂台次营业额（万元）单台营收（元）1月77542.335462月56335.776353月74350.336771月售后入厂775台次、营收42.33万元、单台营收546元。2月售后入厂563台次、营收35.77万元、单台营收635元。3月售后入厂743台次、营收50.33万元、单台营收677元。从分析得出：C店店的售后营收在稳从分析得出：C店店的售后营收在稳步增长中步增长中，，4 4月正在开展微笑服务月月正在开展微笑服务月步增长中步增长中，，4 4月正在开展微笑服务月月正在开展微笑服务月活动。活动。1月售后入厂775台次、营收42.33万元、单台营收546元。2月售后入厂563台次、营收35.77万元、单台营收635元。3月售后入厂743台次、营收50.33万元、单台营收677元。http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库001001002002003003004004005005006006007007008008001月1月2月2月3月3月入厂台次入厂台次001010202030304040505060601月1月2月2月3月3月营业额（万元）营业额（万元）001001002002003003004004005005006006007007001月1月2月2月3月3月单台营收（元）单台营收（元）
C店店保险达成交车台数保险台数保险金额（万元）单车保险（万元）1月747234.464786.572月313112.774119.213月585828.964993.20101020203030404050506060707080809090交车台数交车台数保险台数保险台数保险金额保险金额http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库0 01月1月2月2月3月3月1月展厅销车74台，保险台数72台、保险达成率 97％。1月展厅销车74台，保险台数72台、保险达成率 97％。2月展厅销车31台，保险台数31台、保险达成率100％。2月展厅销车31台，保险台数31台、保险达成率100％。3月展厅销车58台，保险台数58台、保险达成率100％。3月展厅销车58台，保险台数58台、保险达成率100％。备注：1月实际交车77台，2月28台，因1月财务发票问题，故1月交车74台，备注：1月实际交车77台，2月28台，因1月财务发票问题，故1月交车74台，2月31台。2月31台。
C店店费用支出达成表店店费用支出达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）45.8845.8838.0838.0839.5739.57123.53123.53实际（万元）实际（万元）35.8835.8838.2938.2936.6236.62110.79110.79达成率达成率78%78%101%101%93%93%90%90%4040404045455050http://www.cnshu.cn
拥有庞大的管理资料库1－3月份费用支出达成率90%达成率90%1－3月份费用支出00551010151520202525303035351月1月2月2月3月3月目标目标实绩实绩
C店店店店利润达成表利润达成表1月1月2月2月3月3月合计合计目标（万元）目标（万元）43.13-0.8917.2559.49业绩（万元）业绩（万元）8.23-9.213.5712.6达成率达成率19%/79%21%404050501 1－－3 3月份利润达成月份利润达成1 1－－3 3月份利润达成月份利润达成...
篇四：汽车客运公司汇报材料
客运公司关于县城公交车运营情况的报告关于县城公交车运营情况的报告
县城公交车开通近半年的时间以来，在政府、交通局的正确指导和大力支持、帮助下，整体运行平稳、有序，得到了广大群众的拥护和赞誉，居民的认可程度也逐步提升，取得了良好的社会效益。现将公交车运营情况汇报如下：
自
**
年
*
月开通县城公交以来，公司投入
**
部公交车运营
*
条公交线路，发送
3
.8 万个班次，客运量
101
万人次，其中运送免费群体
21
万人次
。
为老年人办理老年免费乘车卡，截止目前已办理普通卡
***
张，学生卡
***
张，为全县老年人办理免费乘车卡
***
张，为
**
名残疾人办理了免费乘车爱心卡，极大方便了老年人的乘车，受到了广大市民和全县老年人的一致赞扬。但在运营过程中也出现了一些问题，影响了正常的运行。
一是
公交港湾停放其他机动车辆的现象较为普遍，三轮车有时直接去港湾停车上客，甚至抢客，致使公交车大部分时间无法停靠港湾，有时
造成交通拥堵。
自县城内免费自行车开通以来，公交客流量受到很大的影响。
公交站点棚、牌人为损坏现象时有发生。
二是
由于目前
*
部公交车运营
*
条线路，公交运营过程中，运力略显不足，造成公交运营班次间隔时间较长。公交线路没有覆盖到的单位和个人通过多种方式要求开辟新的线路，我公司也对公交线路没有覆盖到的城区街道进行实地考察，在条件成熟的情况下申报新增线路或线路及运力调整。
三是
通过公司管理规定和驾驶员奖惩办法对驾驶员服务质量进行整顿，驾驶员的责任心和职业道德有所提高，服务水平有了很大的提高，工作态度认真了乘客投诉减少了，但还是存在乘客投诉现象，我公司将加强服务质量培训教育，提升服务态度，把乘客投拆率降至最低点。
四是
公交公司运营以来，受到县政府和交通局等上级主管单位的大力扶持和帮助，政府补贴到位，但仍处亏损经营，截止
**
年
*
月底，累计亏损
****
万元（不计国家燃气补贴在内）。公司将在
**
月底申请相关主管单位来我公司进行审计，根据审计结果申请适当调整政府扶持政策和财政补贴，实现“保本经营”，以使该项便民、惠民、利民的民心工程得到持续稳定的发展。
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