关于企业安全文化建设的经验材料8篇关于企业安全文化建设的经验材料 第l6卷(2014年第6期)电力安全技术浅谈企业安全文化建设与安全管理张维民，郭新杰，韩耀军(国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂，下面是小编为大家整理的关于企业安全文化建设的经验材料8篇,供大家参考。
篇一：关于企业安全文化建设的经验材料
l6卷 (201 4 年第6 期) 电力 安全技术 浅谈企业安全文化建设与安全管理 张维 民，郭新杰 ，韩耀军 ( 国网新源控股有限公司北京十三陵蓄能电厂 ，北京 102200) [摘要] 介绍了企业安全文化建设的重要性及安全文化建设的目 标、任务和宗旨，从以人为本的安全管理、建立安全教育机制、强化安全制度的建设、做到 “事故” 超前控制和防范、树立安 全管理创新观念等几个方面对安全文化建设及安全管理进行 了阐述，指 出安全文化建设是安全管理 的升华，是 系统安全管理的基础。
[ 关键词] 安全文化；安全管理 ；安全教育；事故控制 0引言 企业安全文化是弘扬企业精神，塑造企业安全 形象，实现企业安全生产目标的动力； 是企业又好 又快发展的前提与保证，是构建和谐企业的重要内
容；是企业职工在生产实践活动中逐步形成并认同
的安全思维定势、安全思想作风、安全价值观念、
安全共同习惯和安全行为准则。随着电力生产和企 业管理的不断现代化，搞好企业安全文化建设 ，提 高企业全员安全文化素质，增强企业的抗风险能力 和竞争能力 ，显得越来越重要。
1 安全管理，以人为本 1． 1深化对人的生命的珍视 据统计，在所发生的各类事故中，人为因素造 成 的事故约 占事故总数的 80 ％以上。分析各种事 故案例，发现大量事故都是由于事故责任人存在侥 幸心理、冒险心理、麻痹心理，图快、图省事等造 成的。虽然每个人都珍视生命，但应在实际的工作 中， 甚至每一个具体的工作步骤中体现这种“珍视” ，
而不是只在事故发生的那一刻才认识， 。
这种对事故 的 “偶然性认识” 已多次导致人员伤亡。所以，在 工作中要始终保持高度的责任心和 良 好的心态，提 高防范事故的意志能力，战胜人类本身的惰性，严 格执行规程和管理制度，更好地进行 自我保护。
1． 2深化对职业本身和职业道德的认识 企业员工在从事生产活动中要注重行为规范和 提升职业道德修养，包含职业理想、态度、责任、
纪律、良心 荣誉和作风等，而这些方面又与安全 文化建设有着密切的 “映射” 关系。员工职业道德 的水准支配着员工的思想意识，企业、企业文化对 员工的影响久而久之形成员工的职业素养。从深层 次分析，安全文化和地区文化紧密相连，甚至和目
前整个社会经济文化的发展、人们的思想状况和价 值观念等有密切关系。
1． 3在实践中探寻 “严” 与 “爱” 的统一 建设企业安全文化的整个进程 ，实际上是在寻 求 “严” 与 “爱” 的平衡和最佳结合点。“严” 就 是严格、严厉。在安全生产管理的 “严、细、实” 作风中，严格管理是首要的，特别是在电力企业的 生产作业中，严格执行规章制度、严格遵循操作规 程等已经实践证明是符合生产实际的，是任何时候 都不能丢弃的。“爱” 就是关爱、爱护，包含员工 对 自己身体和生命的珍爱，以及员工之间的关爱。
当然各级管理人员对每一名普通员工的关爱也是不 可或缺的。
1． 4加强基层班组的安全文化建设 企业 内部小环境对员工的作用不可低估 ，基层 班组是企业安全文化建设的 “主战场” ，是安全文 化建设的最终落脚点，因此不能忽视班组文化的作 用。通过加强团队建设，发扬班组的优良 传统，建 立良好的沟通和交流机制，消除员工之间的冲突，
形成和谐互助的人际氛围。良好的班组氛围能使员
工有归属感，提高员工对组织的忠诚度，增强其职 业安全感，进一步促进队伍的稳定，使员工在为企 一9 一
4
安全众谈
n quanzhongtan
电 力安 全 技 术
第1 6卷(2 0 1 4年 第 6期 ) 业工作的同时，同步提高文化素质、业务素质，提 高自我管理、独立思考和分析问题的能力。
1
。
5重视各级管理层的作用 企业中各级管理人员的言行举止对一线员工的 影响很大 ， 管理人员既要注意“手下” 的习惯性违章 ，
也要注意 “ 口头” 的习惯性违章和 “笔下” 的习惯 性违章 ，同时还应重视管理性违章 ，研究事故发生 的机理、原因，安全心理学等。班组管理人员更要 结合具体的施工作业，关心员工的精神状况，以情 代法， 做好作业安全控制， 夯实安全工作的 “根基” 。
另外，通过好的文学作品、好的摄影作品、金点子、
先进事迹 、先进人物、情感故事来鼓舞员工 ，同样 会取得良好的效果。
2建立安全教育机制 安全生产是电力企业的 “生命线” ，是一个永 恒的主题。在电力企业走向市场、加快改革与发展 步伐的过程 中，企业只有正确处理好安全与生产、
安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系 ，其 生命力才能不断增强，社会美誉度才能不断提高 。
因此 ，建立 良好的企业安全教育机制 ，以此提高全 体员工的安全文化素质非常重要。
2． 1
在企业中创造安全文化氛围
安全文化是安全工作的活力 、动力和灵魂。安 全文化有利于陶冶员工的安全情愫，强化员工的安 全意识，使员工在潜移默化中接受教育，深化认识 安全生产的重要性、 必要性，自觉地增强安全行为，
主动为企业的安全生产出谋划策、贡智献力。最重 要的是积极 强化安全生产是企业 的核心价值的观 念。
企业要不断地在广大员工中广泛开展安全知识、
安全技能教育， 使员工牢固树立 “安全第一、预防 为主” 的思想 ，增强遵章守纪的 自觉性 ，从思想意 识和技能上消除人为因素的隐患。
2． 2培育 “全员参与” 的安全行为文化 企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行 为的安全l生，使每一位员工都认真遵守企业规章制
度，切实做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人 伤害， 确保企业生产顺利进行，形成良好的行为文 化氛围。
企业要建立防止各类事故发生的规章制度，
不断完善各专业的作业标准，建立员工安全教育长 效机制，教育员工养成 良 好的作业行为和习惯。企 ‘ 一 一 业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束 员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓 标准化作业，严格执行岗前培训和持证上岗制度，杜绝未经同意擅 自上岗作业的现象。
2． 3建立健全长效的安全教育机制 安全教育不可能一蹴而就， 更不可能一劳永逸，
因此要建立健全长效的安全教育机制，始终把安全 教育放到重要位置 ， 坚持长抓不懈。
要经常“走出去 ，
请进来” ，不断借鉴兄弟单位的安全管理先进经验 ；
充分利用安全日活动、安全网页、安全知识竞赛、
安全例会和 安全简报 等平台和媒体， 有效地传 达安全生产情况、分析事故原因、提出对策、布置 工作等，使安全教育渗透到安全生产管理和员工思 想教育的全过程 中，让 “安全第一 ，预防为主 ，综 合治理” 的方针始终贯穿于每一次工作任务和每一 个工作环节，变 “要我安全” 为 “我要安全” ，使 之成为每个员工的自觉行为。
3强化安全制度的建设 安全生产是一项艰 巨而繁重的任务 ，建立切实 可行的安全制度保障体系，强化安全法律、法规的
贯彻执行 ，全面落实各级人员的安全责任制 ，形成 安全工作齐抓共管的局面，就显得十分重要。按照 规章制度及工作规范，对安全生产的所有岗位、人 员、设备和每一个生产环节进行全方位、全过程、
全天候的检查督导 ，真正落实各级人员的安全责任 制。这样不仅可以及时发现和消除隐患，做到有章 可循、违章必罚，使安全生产处于可控、在控、受 控的状态，而且通过该途径可暴露安全生产 中存在 的矛盾和问题，增强各部门和全体员工安全生产的 压力和动力 ，不断提高安全管理水平 。
(1) 构建 “人人为安全负责” 的安全管理文化 氛围。要将安全生产的价值观念融人到各项工作制 度之中， 建立起独具特色的企业安全制度文化体系，
利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻、落实企业 的各项规章制度 ，规范员工工作行为 ，提高安全制 度执行力度。企业要建立起安全生产问责制，严格 执行安全生产责任追究制， 严肃查处各种违章行为，
形成一种自我约束、持续改进、反应迅速的安全管 理长效机制。要对各项具体安全管理制度不断进行 调整、创新、充实和完善，分解、细化目标，不留
篇二：关于企业安全文化建设的经验材料
文化建设典型案例 第 1 页 安全文化建设典型案例 推进安全文化建设打造本质安全 推进企业安全文化建设作为企业现代安全管理的一种新思路、新策略,是企业提升安全管理水平的重要基础工程,也是企业向人本管理转变的重要标志。热电厂在近年来的安全文化建设中，把“文”、“化”作为安全文化建设的关键工作来做，内化于心、外化于形、固化于制、融化于情，努力用浓厚的安全文化氛围，夯实安全文化建设的基础，让文化落地、让安全持续。【背景介绍】
安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产的基础和灵魂。作为为公司生产提供动力的**厂，长期以来，始终把安全生产放在突出、重要的位置，不断完善规章制度，建立健全监督管理网络，加大安全投入更新先进设备,为确保企业安全稳定运行,确保员工的安全与健康奠定了坚实的基础。但是,在安全生产安全保障水平的硬件和软件都有了较大提高的情况下,事故隐患依然不能杜绝,要实现“一切事故均可避免”的目标,很多领导和职工谈起安全生产,依然觉得“如临深渊、如履薄冰”，要做好安全生产工作，仍然是任重而道远。为此，热电
安全文化建设典型案例 第 2 页 厂把推进安全文化建设，提高安全生产管理水平作为安全管理工作的一个重点来抓，不断创新安全文化建设模式，通过强化职工宣传教育、安全考核和协管防线等，坚决遏制“零敲碎打”的事故发生，筑牢安全生产防线。
【具体措施】
安全文化建设的关键在于“文化”的把握和建设上。“文”是为了安全理念的传播，“化”是为了转变安全理念为安全动力，化而用之、化而行之、化而稳之。安全文化的核心是人。建设安全文化，就是要用安全文化造就具有良好的心理素质、科学的思维方式、追求安全的行为取向、文明的生活秩序的现代人,即具有安全素质的人。这种人是真正被挖掘出内在潜力,被调动起积极性和主动性的人,是真正建立起“安全第一”思想的人；是具有主动的探索态度、高度的责任心,并且在安全知识、技能、修养方面能不断自我完善,精益求精的人；这样的人,在生产中才能避免人为失误,不出事故,保证安全。
1. 用好宣传手段造声势。
充分利用各种不同载体，及时开展安全知识、安全活动内容的宣传。一是在厂大门口展示板上按期展示安全主题月活动主题及安全提示，并在电子宣传屏上滚动播出；二是举行升安
安全文化建设典型案例 第 3 页 全旗仪式，在现场悬挂“安全生产月”活动主题“全面落实企业安全生产主体责任”条幅，粘贴安全生产月宣传安全标语、安全生产知识挂图，组织员工在安全旗上签字；三是在进入现场天桥文化走廊上制作六大禁令、生产五加强、安全环保理念进入现场注意事项等安全宣传板，加大对安全制度和各项规定的宣传力度，让职工明“底线”、知“敬畏”，不断营造良好的安全文化氛围。四是运用“互联网+”理念，成立“***安全一家人微信群”和“**安全环保微信群”，组织各外包单位负责人及我厂安全管理人员加入，对违章现象、倡导手机“随手拍”及外包单位站班安全交底情况、检查发现的不安全隐患情况等及时上传至微信群，安排专人进行统计，落实奖罚措施，形成了安全你管、我管、大家管的良好氛围。
2. 狠抓学习教育强意识。
采用多种形式，突出员工安全知识和安全意识教育学习。一是扎实开展好班组安全活动。结合不同时期安全管理工作要求，有针对性地编制月份班组安全活动计划，通过对公司和厂年度安全环保工作安排材料；节日期间安全提示；安全风险预警；主题月活动相关知识；事故案例等材料的学习，促使员工从中学习安全知识，吸取事故教训，不断提高安全技术水平、掌握安全知识，并通过座谈、讨论，不断增强安全环保意识、
安全文化建设典型案例 第 4 页 责任意识，为安全平稳生产做出贡献。二是按季分类进行培训考试。每年配合春检春季组织全员《**安全规程》学习考试，组织工作票签发人、许可人、工作负责人“三种人”上岗考试；夏季组织运行人员操作规程培训考试；冬季组织防冻防凝知识考试，并在公司抽考中取得第一名的佳绩；以此提高职工知规守纪能力，形成上标准岗、干标准活的良好习惯。三是做实安全经验分享。利用每周一生产例会，对近期发生的安全生产异常事故事件开展事故案例分析,“三违”人员现身说法，用事故案例提醒、教育、警示职工时刻紧绷安全弦。
3. 严格检查考核抓现场。
结合安全生产新形势新要求，不断完善规章制度，并严格考核执行。一是修订完善《安全生产责任制及考核办法》，出台《***工作票管理制度》、《操作变动分级监控管理办法》、《检维修作业安全受控分级管理要求》等安全生产管理制度，进一步明确各级人员的安全生产责任和现场管理责任，提高参与安全管理的积极性。二是开展安全监督检查，加大对现场的安全检查力度，增加危险时段和高危作业检查的力度和频次，督促责任单位对问题进行整改，对违章人员进行批评教育，严重违章行为予以考核，并对发现的问题进行上网通报，让“三违”人员既丢面子又丢票子，为消除人的不安全行为、物的不
安全文化建设典型案例 第 5 页 安全状态，保持现场良好的作业环境，减少和避免事故事件的发生奠定了基础 4. 坚持齐抓共管筑防线 **党委坚持融入中心，积极搭建党群组织参与和支持安全生产的活动平台。一是结合“两学一做”学习教育大力开展“践行两学一做，争当**先锋”、“百日安全作先锋”等主题实践活动，引导党员、广大员工结合岗位实际，查隐患、堵漏洞，确保企业设备及人员安全。二是大力开展“党员身边无事故”党员责任区活动，通过佩戴党徽上岗“亮身份”，签订党员安全承诺书，引导党员做到“自己无三违，身边无违章”，以实际行动促进企业安全生产。三是引入柔性管理、情绪管理理念，做好职工的思想动态的分析，关心职工的家庭、心理和情绪状况。坚持“四必谈”、“五必访”制度。干部员工之间发生矛盾时必谈,不让员工带意见上岗;员工之间发生隔阂时必谈,不让员工带脾气上岗;工作中发生问题必谈,不让员工带包袱上岗;受到奖励或处分时必谈,不让员工带情绪上岗。员工有婚、丧、嫁、娶必访;员工家庭有矛盾必访;员工生病住院必访;遇到天灾人祸必访;员工长期休假必访。以此增强管理者与被管理者的沟通互动,增强“我要安全”的感召力。
【效果意义】
安全文化建设典型案例 第 6 页 近年来，特别是 20**年，通过采取灵活多样的方式和持之以恒地开展安全文化建设，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，强化“我要安全”意识，营造一个“我要安全”氛围，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。在20**年，面对****改造与安全平稳供能极大压力和挑战，***全体员工以项目安全建设和安全平稳环保供能为己任，牢固树立安全环保责任意识，发挥安全管理自觉性和主动性，立足岗位做风险，认真履行安全职责，较好地完成了项目实施阶段目标和实现了安全环保经济供能任务。
【单位评价】
通过循序渐进的安全文化建设，厂坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方针，压实“安全是天，是政治责任，是最大效益”责任，树立“一切事故都是可以避免的”安全理念得到广大员工的认可并逐渐推广，员工对安全文化的理解、支持成为主流，安全意识全面提高，员工识别危害和风险评价能力逐渐增强，安全管理方式不断丰富，有力促进了企业的安全生产。
篇三：关于企业安全文化建设的经验材料
11 年度公司 安全文化建设成果汇报材料 江苏苏华达新材料有限公司 （ 201 2 年 1 月 5 日 ）江苏苏华达新材料有限公司位于江苏省宿迁市， 公司前身江苏玻璃厂始建于 1958 年， 是江苏省第一家平板玻璃制造企业。
1994 年建成江苏省第一条浮法玻璃生产线； 2004 年成为联想控股旗下企业； 2005 年 6月 23 日 ， 以苏华达公司为主体的中国玻璃控股有限公司在香港主板成功上市。
经过十多年跨越式发展， 目 前， 公司已拥有两条具有自 主知识产权的 400t/d、 500t/d 在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线及控股华毅公司一条具有自 主知识产权的 600t/d 在线阳光控制镀膜优质浮法玻璃生产线， 专门致力于节能幕墙、 门窗优质玻璃的生产制造， 可年产优质浮法玻璃及在线镀膜玻璃近 1000 万重量箱。
主要生产 3-19mm 厚的各类透明和本体着色浮法玻璃， 以及 4-10mm 厚的各类在线镀膜玻璃。“subo”（ 苏玻）
牌浮法玻璃是江苏省名 牌产品、 著名 商标， 在历次中国平板玻璃行业质量检测中名 列前茅， 在国内、 国际市场上享有较高的声誉。
产品遍布国内广东、 福建、 浙江、 上海、 北京、 重庆等 20 多个省市， 以及欧盟、 南美、 东南亚、 中东、 非洲、 澳大利亚等 50 多个国家和地区。
公司于 2002 年 9 月 27 日 通过中国方圆 ISO9001：
2000 质量管理体系认证， 2004 年 3 月 17 日 通过 ISO14001：
2000 环境管理体系认证和OHSAS18001：
1999 职业健康安全管理体系认证， 2005 年通过 ISO14001：2004 版的标准转换。
2006 年， 苏华达公司二线、 华毅公司按照国际标准和法则进行管理体系优化并全面实施。
2010 年 ISO9001：
2008、OHSAS18001：
2007 改版， 并通过 GB/T23331-2009 能源管理体系认证。
公司是中国建材百强企业， 中国浮法玻璃十佳畅销品牌之一， 全国“五一劳动奖状” 获得单位。
长期以来， 公司始终坚持“以人为本， 安全发展” 理念， 认真贯彻执行“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的安全生产方针， 扎扎实实地开展全员 、 全面、 全过程、 全天候的安全管理。
1999—2011 年， 公司连续十三年荣获“中华全国‘安康杯’ 竞赛活动优胜企业” 荣誉称号。
2009 年 2 月 ， 被全总和国家安监总局评为“全国‘安康杯’ 竞赛活动示范企业” 。
2010 年 6 月 公司是江苏省唯一一家荣获全国“安康十年成就杯” 的企业， 此外还多次荣获省、 市安全生产先进集体称号。
2011 年在各级领导关怀指导和公司广大员 工共同努力下， 通过开展安全文化建设， 公司实现了 安全管理制度化、 安全措施规范化、 作业行为标准化， 实现了 连续 17 年无一起重特大生产安全事故、 无一人死亡、无安全生产行政处罚的不良记录、 无职业病新增、 尘毒、 噪声和粉尘监测合格、 员 工全部掌握安全规程、 特种作业人员 全部持证上岗、 新改扩建项目 严格执行“三同时” 制度、 事故隐患整改率 100%的较好绩效。
一、 加强组织领导， 兑现安全承诺， 确保安全目 标完成 2011 年初， 公司法人郑重作出安全承诺并制定了 安全生产目 标和指标。
为保证安全承诺和安全生产目 标指标的实现， 公司制定了 企业安全愿景、 安全规划、 安全目 标， 形成了 公司核心安全理念， 并成立了 以总经理为组长、 常务副总经理、 副总、 工会主席、 总助为副组长、 各部门主要负责人为成员 的公司安全生产工作领导小组， 负责公司安全生产工作的组织、 指导、 协调、 检查和考核工作。
各部门也相应成立了 安全生产工作领导小组， 主要负责人为部门安全生产第一责任人。
紧紧围绕年初制定的安全目 标， 开展各项工作， 把抓好班组安全建设和普及安全教育作为首要工作， 坚持做到思想到位、 认识到位、 领导到位、 工作到位、责任到位、 措施到位， 对安全工作长抓不懈。
公司每周一召开一次安全工作会议， 发布安全状况报告； 各级管理人员 每月 对照绩效合同自 查安全承诺履行情况。
于此同时， 总经理与分管副总、 分管副总与各部门、部门与工段、 工段与班组层层签订了 安全承诺责任书， 做到每个岗位都有与安全承诺相统一的岗位安全承诺。
形成网络管理， 下管一级， 履行职责， 上联一级， 追究责任， 一级保一级， 一级对一级负责的格局， 构
建了 一个层层有目 标， 条块有指标， 人人有责任的全方位、 全过程控制体系， 使安全生产工作进入到制度化、 规范化、 标准化的科学轨道上来。此外， 公司每月 对照安全指标完成情况， 对各部门与人员 进行考核， 及时兑现奖励金额。
二、 建立健全规章制度， 全面推行安全生产标准化建设 根据上级部门部署要求， 2011 年 9 月 ， 公司成立了 安全生产标准化工作领导小组， 全面开展安全生产标准化建设工作。
依据法律法规、 《企业安全生产标准化基本规范》 （ AQ/T9006-2010）
和《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 要求， 对公司安全管理现状进行初始评估， 了 解公司安全管理现状、 工艺流程、 组织机构及人的不安全行为和物的不安全状态等基本管理信息， 发现差距和问题点。
针对初始评估结果， 制定了 安全生产标准化方案， 并编制了 《安全生产标准化管理手册》 、 43 个《安全生产标准化管理制度》 和 450 多个《岗位作业指导书》 ； 安全操作规程健全， 覆盖到生产经营的每一个环节， 每个员 工、 每个岗位、 每个场所、 每个作业行为都有相应的安全管理条款； 建有完善的应急管理系统。
应急预案的编制、 演练， 应急物资装备储备， 员 工应急培训等。11 月 份， 安全生产标准化体系文件正式发布实施， 并组织全体员 工进行系统培训与考核。
对照安全生产标准化体系文件与《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 要求， 逐项检查， 落实整改， 并组织公司所有部门近 102 名 员 工在公司第一会议室集中进行安全生产标准化知识考试，通过批阅试卷， 人均成绩达 93 分。
截止 12 月 底， 已自 查整改完《平板玻璃企业安全生产标准化评定标准》 中的 5 项考评类目 、 18 项考评项目 ，安全管理规定告知牌、 危险有害告知牌、 以及 457 块警示标志已制作安装； 收集、 分析、 评价国家、 省、 市安全法律法规与安全生产整体状况，及时掌握国家安全生产最新动态， 遵循“安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针， 结合国务院办公厅印发的《安全生产“十二五” 规划》 ，
综合各部门意见， 制定发布了 公司 2012 年度安全生产目 标与指标和 2012年度公司安全文化建设方案， 并印发各部门实施。
安全生产标准化工作的开展， 进一步落实了 公司安全生产主体责任，强化了 公司生产经营全过程的安全生产管理各项工作， 不断提升了 安全生产条件， 夯实了 安全管理基础， 逐步建立起自 我约束、 自 我完善、 持续改进的 PDCA 循环安全生产工作机制。
三、 开展多项活动， 不断提升安全管理绩效 1、 开展“安康杯” 竞赛活动 为了 深入全面贯彻落实科学发展观， 胜利完成 2011 年公司安全工作总体目 标任务， 牢固树立“安全发展和以人为本， 珍视生命” 理念， 深入开展隐患排查整改， 预防各类事故发生， 确保公司安全、 稳定和可持续发展， 2011 年公司工会再一次发起创建中华全国“安康杯” 竞赛活动。通过加强组织领导、 全员 参与， 紧紧围绕“抓班组， 提高管理水平； 重教育， 推进企业安全文化” 这一活动主题， 开展形式多样的安全生产活动， 不仅进一步改善了 员 工职业健康状况， 而且有效促进了 安全生产工作， 安全绩效大幅度得到提升， 在 12 月 底顺利通过省“安康杯” 竞赛活动检查组的检查验收， 成为江苏省唯一一家荣获中华全国“安康杯” 竞赛活动优胜企业十三连冠企业。
2、 开展“整顿工作作风、 提高执行力” 活动 为加强公司广大员 工凝聚力， 提高整体战斗力， 确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地， 全面提高安全生产管理水平和员 工素养， 公司于 2011 年 4 月 至 9 月 开展了 长达 5 个月 之久的“整顿工作作风、 提高执行力” 活动。
在活动启动大会上， 总经理对公司优势、 劣势、 机会、威胁作了 深入分析， 并提出适合公司的发展战略。
一是坚定不移地走高品质、 高附加值产品之路； 二是想方设法降低成本； 三是向高技术节能玻璃发展， 规划同时向超白浮法、 簿膜导电玻璃（ TCO）
、 太阳能光伏玻璃等更高附加值产品发展。
在整风活动开展期间， 各部门高度重视， 全
员 参与， 按照公司要求， 全面推进， 循序渐进， 认真学习《赢在执行》一书， 深入查找整改问题 2272 条， 解决思想观念陈旧、 作风不实、 执行力不强问题。
通过整风活动的开展， 确立了“忠诚、 敬业、 激情、 高效”的企业精神， 克服了 工作态度、 作风、 制度、 效率、 工作质量等方面存在的问题， 纠正了 消极懈怠、 敷衍塞责、 办事拖拉、 利己主义、 形式主义的思想作风， 员 工精神面貌开始改变， 安全防护意识明显增强， 现场管理得到显著提高， 安全事故较以往大幅减少， 公司安全生产工作得到稳步提高。
3、 开展第二届“质量信得过班组” 活动 为了 进一步提高广大员 工的安全和质量意识， 鼓励广大员 工自 主创新精神， 2011 年工会在总结 2010 年开展“质量信得过班组” 活动的成功经验基础上， 在公司开展了 第二届“质量信得过班组” 活动， 把“零投诉、 零缺陷、 零事故” 三无标准作为班组工作中心， 紧紧围绕公司“提升玻璃品质， 调整产品结构， 增加节能玻璃和产业玻璃的比例， 很抓节能减排， 实现企业效益和社会效益” 这一发展战略， 强化班组安全生产管理， 加强宣传和教育， 增强班组凝聚力， 促进班组和谐文化建设。
同时工会每月 对活动开展情况， 工会每月 进行一次评比和考核， 全年共有46 个班组荣获第二届“质量信得过班组” 荣誉称号。
4、 积极开展“安全生产月 ” 活动和“十个一” 活动 2011 年公司紧紧围绕“安全生产月 ” 活动主题“安全责任、 重在落实” 开展“安全月 ” 活动和“十个一” 活动， 对各项安全责任分解、 细化和落实。
活动期间购置安全宣传知识海报， 张贴在各工作场所， 在公司生产区大门悬挂安全月 活动横幅， 在公司办公大楼放置靠牌和标语等形式进行安全生产知识普及教育。
各部门都能认真组织员 工进行安全隐患自 查、 针对部门不安全现象积极提安全合理化建议并将建议和自 查表报送安保部， 安保部根据自 查结果和所提建议现场核对， 逐项落实， 加强整改。
同时， 成立了 由常务副总挂帅带队的安全检查小组对公司各生
产部门进行了 纵向到边， 横向到底， 全面覆盖， 不留死角的拉网式、 全方位安全隐患排查， 即一查事故隐患； 二查危险源、 重点安全部位和安全控制点； 三查消防设施； 四查生产现场安全环境状况及外包建筑施工现场安全状况； 五查夏季安全用电和防暑降温设施； 六查安全防护。
对查出的安全隐患要求立刻整改， 对一时不能整改的， 安保部下发整改意见书， 限期整改， 明确责任人， 2011 年共下发安全隐患整改意见书 17份， 整改问题 41 项； 安保部具体负责监督、 检查、 落实和考核， 使各种安全隐患消失在萌芽状态。
四、 加强职业健康管理， 完善安全防护设备设施 为了 加强公司作业场所职业健康安全管理， 强化职业危害防治的主体责任， 预防、 控制和消除职业危害， 保障从业人员 生命安全和健康，2011 年， 公司领导高度重视员 工的职业健康和劳动保护， 加大安全生产投入力度， 更新设备设施， 实现本质安全生产， 全年中无一起重伤事故，轻伤仅有 12 人次。
7 月 份委托市疾控中心对作业场所进行尘毒、 噪声和粉尘检测； 4 月份委托市气象局防雷检测中心对公司防雷设施进行检测； 9 月 初组织 330名 员 工到市疾控中心进行健康体检； 3 月 至 8 月 份对氮氢站、 液氨储存、镀膜中心和危化库等危险工作场所安装了 危险气体泄漏报警仪、 防护服以及正压式呼吸机； 对噪声较大的工作场所配置了 耳塞； 为粉尘较大的工作场所配置了 防尘口 罩、 护目 镜等， 此外每月 针对各生产岗位特点相应配置了 手套、 口 罩、 肥皂、 安全帽和工作服等劳动防护用品。
由于领导重视， 各项安全管理和安全投入到位， 公司各项安全指标均符合国家标准。
五、 加强危险源辨识、 评价， 积极推行“1+3” 安全监控制度 根据危险化学品重大危险源辨识 GB18218 标准要求， 今年对公司危险化学品生产、 使用、 储存和运输以及在建项目 危险源进行了 重新辨识和评价， 共辨识出 29 个重大危险源， 积极推行“1+3” 安全监控制度，
编制了 重大危险源应急预案并定期进行演练。
在重大危险源场所张贴了警示标识、 放置了 危害告知牌， 内容包过危险物质的特性、 理化性质、危险性以及应急处理措施等， 并配备急救药品和器具。
对重大危险源实行时时监控， 严格检查和进出登记制度， 对在建制氧和危化品仓库项目严格按照“三同时” 制度执行， 保证安全设施与主体工程“同时设计、同时施工、 同时投入使用” ， 及时进行安全评价和消防验收。
在人的不安全行为， 物的不安全状态和作业环境上制定了 内容详细的安全检查表，对照内容逐项检查。
在重点区域和重点设备上实行专项检查， 对正常使用的设备实行日 常点检和专业点检， 明确责任人， 发现问题及时分析原因， 精心进行维护并认真填写点检卡， 全公司共设控制点 57 个， 其中公司级 5 个， 车间级 33 个， 参与控制点的管理人员 达 600 多人。
维修部和安保部定期、 不定期组织全公司范围检查， 按照“三级控制” ...
篇四：关于企业安全文化建设的经验材料
安全文化 ——与企业安全建设企业安全文化概述一、企业安全文化概述 企业安全文化是企业文化的重要组成部分,也是安全文化的主要分支。企业安全文化更偏重于生产领域的经营活动和生产过程式的安全与健康，它是对安全价值观的肯定，是“安全第一，预防为主，综合治理”思想的体现,是安全生产的企业经营机制、安全文明生产准则的基础，是安全与效益的统一。 企业安全文化是把实现生产的价值和实现人的价值相统一想来，以实现人的生命价值为制约机制，以实现生产的社会价值及经济效益为动
企业安全文化概述力机制，建立起完善的企业安全生产的经营机制和安全管理机制保护广大职工从事生产经营活动过种中的身心安全与健康，珍惜、爱护尊重员工的生命，从安全的意识、行动、方法上形成员工的深层次的安全文化素质，付诸于创造企业精神，表现于完善和维护企业安全文明生产的同时丰富和发展了企业文化。 随着安全文化建设的推进和企业安全文化生产经营活动的作用和影响，调动起了员工安全生的积极性和自律性，安全文化己成了企业安全形象的重要标志和文明生的象征。
企业安全文化概述（一）、企业安全文化的涵义 企业安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和。 企业安全文化的核心是坚持以人为本，以人为核心。保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化，并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。 一句话，企业安全文化是全体职工安全素质和良好习惯和行为的体现。
企业安全文化概述（二）、企业安全文化的核心★ 企业安全文化的核心是人，是指向“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本”的内涵。 安全第一是从保护生产力的角度和高度出发提出问题，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。 预防为主、综合治理，指明对生产中不安全因素的认识，端正和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对生产活动中可能出现的危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。
企业安全文化概述（三）、企业安全文化建设的 “ 六大 ” 内容（１）加强安全基础设施建设，确保设备的完好和安全运行，努力创造一个良好、稳定的安全作业环境。所有设备设施都要按照规定的要求安装、维护、运行，并且要定期编制详细的安全技术措施计划，建立严格的安全技术措施管理制度，切实为安全生产保驾护航。（２）建立健全安全管理的制度、规程、责任制等约束和激励机制，约束员工的安全行为。使安全管理有法可依，有据可查，把安全管理纳入经常化、法制化、规范化的轨道。
企业安全文化概述（３）加强和深化对员工的强制和非强制培训，提高员工的业务技术素质、敬业精神、团队精神、职业道德、安全意识和法律意识。（４）落实和完善安全生产责任制，强化现场管理，搞好质量标准化。完善安全生产责任制的培训，严格落实各级干部、管理人员和各工种人员的安全生产责任制。（５）充分发挥宣传阵地的作用，加强安全宣传教育，加强现场安全警示作用。（６）要用发展的眼光不断创新安全文化。要与时俱进、有针对性地开展安全文化创新工作
企业安全文化概述积极探索安全文化工作的新方式和新方法，以安全生产方针为导向，以安全生产为目标，创新安全文化工作思路，增大安全投资，努力推广高新技术，通过集约化生产，降低事故发生率，确保安全生产。二、 企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化的功能研究企业文化，其目的是利用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。
企业安全文化概述 企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 企业文化有广义和狭义两种理解。（１）从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式等的总和。（２）从狭义上讲，企业文化体现为人本治理理论的最高层次。特指企业组织在长期的生产
企业安全文化概述经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念、管理方法、企业精神和道德规范的总和。 在本节课中我们以狭义定义为主。 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。 企业文化同时还是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企
企业安全文化概述 业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。（一）、企业文化的功能１．具有导向功能 所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。主要体现在以下二个方面。（１）经营哲学和价值观念的指导
企业安全文化概述 经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的、辩证的、发展的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。 美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公
企业安全文化概述司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”（２）企业目标的指引 企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化都会从实际出发，以科学的态度去制立本企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动而使企业充满无尽活力和生机的。２．企业文化的约束功能企业文化的约束作用主要是通过完善管理制度
企业安全文化概述和道德规范来实现的，其表现为：（１）有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。（2）道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工
企业安全文化概述必律的百年老号，至今活力无限，就充分说明了企业文化对企业发展的无尽影响。３．企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
企业安全文化概述４．企业文化的激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。５．企业文化的调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，
企业安全文化概述解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。（二）建设企业文化的 意义１．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企来使命感是全
企业安全文化概述体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。２．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。３．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识 ，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识到，企业是与全体员工命运一致，生存利益共同的企业。
企业安全文化概述４．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。５．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显，同时更是员工人生价值最大化的具体体现。
企业安全文化概述三、企业安全文化与企业生产活动（一）企业安全文化是生产领域、工业领域、劳动领域、产业化作业领域的安全文化，有其独特的功能和作用。１．企业安全文化与企业生产活动的关系。★它是保护生产力，既保护人、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。它既寓于企业文化，又融于安全文化，企业安全文化依赖于企业文化而发展和生存，同时又为企业文化的发展提供技术保障和法规支持，是企业文化不可分割的重要组成部分。
企业安全文化概述２．企业文化与企业安全文化既有区别又相统一，不能用企业文化代替安全文化，安全文化的建立更不能离开企业文化而独立存在，企业文化是前题和基础，企业安全文化是保障，为企业文化发展和企业经营活动起到安全规范监督和安全技术保障作用。（二）企业安全文化与企业安全生产１．企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是一个企业按照本企业文化发展的思路，在
企业安全文化概述其企业发展的总目标和总规划中，创建企业安全生产形象，塑造企业安全生产的奋斗精神以及在生产经营活动中，始终如一的贯穿和执行“安全第一，预防为主，综合治理”方针，保护职工身心安全与健康；以提升全员安全素养，形成“珍爱生命、珍爱健康”，自觉养成“安全第一”的思想文化观念，来指导全体员工的言行，从而实现安全文明生产的良好品行和观念。２．企业安全文化是企业在长期经营活动围绕终极目标的行为规范中养成的，它具有潜移默化和群体感染的本质内涵作用。
企业安全文化概述１．企业安全文化建设的目标和方法企业安全文化建设的目标有长远和阶段性目标，它是为企业经营发展而根本服务的，也是企业最终所要达到的经营目的。★根据企业的发展和时代文化的特点，企业安全文化的形式也会随之发生变化．因此，企业安全文化建设的目标，必须以企业安全生产经营活动为中心来开展，它包括：★增强企业安全意识，提高全体员工的安全素养，实现对企业全员和全社会的安全需求。★在生产经营活动中首位提出“以人为本、珍惜生命、关爱人与物的安全为第一”是企业生
企业安全文化概述产经营活动价值观的本质体现。２．企业安全文化建设的方法（１）在决策层中建立起“安全第一，预防为主”的机制，并贯彻于一切生产经营活动之中。（２）不断健全安全生产制度的文化建设。（３）促使企业员工积极响应并成为企业全员一致的奋斗目标。四、企业安全文化的范畴企业安全文化的组成和系统有其自身的特点，
企业安全文化概述企业安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业文化的体现和展示；它不能代替企业文化，却能展示企业文化的内涵，它包涵在企业文化之中，其范畴表现在如下四个方面：（１）企业安全物质文化企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物。（２）企业安全制度文化企业安全制度文化是指企业在生产经营活动中长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各中安全规章制度、操作规程、安全防范措施
企业安全文化概述安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全厂规、厂纪等制度规范。（３）企业安全精神文化企业安全精神文化从本质上说，是企业员工的安全文明生产及其经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工在外部客观世界和自身内心世界对安全的认识能力与辩识结果的真实体现，是企业员工在本企业长期生产实践活动中所形成的心理和思维产物。（４）企业安全价值及行为规范文化企业安全价值包括员工对安全的价值和安全行
企业安全文化概述为规范。★企业安全的价值观是一种或明或隐含的观念。它制约着人在安全生产实践活动中的一切选择，一切愿望以及行为的方法和目标，是保护人、爱护人、关心人、尊重人，使生产的价值与人的自身价值达到和谐统一的结果，既所有员工自身的人生价值最大化的体现。★企业安全价值观念反映在人际关系上，形成公认的安全价值标准。它存在于人们的内心，融于人们的思想，引导人们的思维，制约着人们的言行，进而又形成
企业安全文化概述了社会...
篇五：关于企业安全文化建设的经验材料
安全文化建设论文xx 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。一种文化，往往是惯性的，是历史的积淀，几十年，几百年，几千年，形成起来需要用“历史”这个厚重的词来描绘。文化的使命就是把大家的思想凝聚起来，做正确的事，朝好处奔，并形成好的养成，持续地走下去。
对于安全压力大的煤矿企业，一个重要的文化就是安全。所以一直倡导着致力于安全文化的建设，其实安全文化就是根据企业内外部安全管理环境及实际需要制定安全文化发展战略及计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造更为可行的适合企业安全发展需要的安全文化体系。大家要做的就是在对安全文化各种影响因素及安全文化现状进行全面分析的基础上，选择合适的安全文化建设时机及目标模式，确定安全文化建设的切入点，制定安全文化建设的战略计划。
纵观安全文化建设走过的历程，在抓这个文化的沉淀和集成中，虽然有很多的方法和途径，但具体到实际工作中，主要要从突出抓好安全理念引领、安全生产责任制考核、安全氛围的营造、安全培训和警示教育、安全行为规范入手。通过扎实开展这些工作，建立起浓厚的安全文化，从而促进企业安全生产工作取得更好的效果。
安全理念是安全文化建设的核心。所谓理念，就是理论思想体系，是道德观念。安全理念，是人们在长期的生产活动中总结、提炼出来，再用以指导人的生产活动的思想神器。比如在 xxxx 煤 xxxx 公司，经过多年来
坚持不懈地努力，提炼出了 “安全为天、珍爱生命”、“平安健康零伤害”、“事故可防可控、必防必控”、“安全是最大的效益、事故是最大的浪费”等安全核心理念。尤其是在该公司石板选煤发电厂，通过结合自身实际和现实工作中的经验，提炼了“隐患就是事故，安全就是红利”的安全理念。这些理念的形成，其实就是一种文化的诞生，所以在具体工作中，我们要让它发挥出惯性作用，深入提高职工的安全生产意识。其实，每个单位，每一个作业场所、段面，都可以通过生产实践活动，提炼出贴近各专业线、生产现场和职工操作的安全生产理念，并通过多种形式进行宣传，让职工按照这些理念的要求自觉规范安全生产行为，确保安全生产。再好的安全理念，同样需要推动，因此在这个过程中，干部起着关键的作用，所以各级领导更要牢固树立安全第一，预防为主的指导思想，用先进的安全理念规范安全行为，推动安全发展。
要建立起好的安全文化传承，就必须建立起正确的是非观和安全行为红线。安全责任制考核就是应此而派生的，所以安全生产责任制考核，是安全文化建设中的“牛鼻子”。在这个过程中，在 xxxx 煤 xxxx 公司石板选煤发电厂，有四点的做法可以借鉴。一是不断地完善安全生产责任制考核体系，形成了安全责任制考核主要领导亲自考、分管领导
主动考、部门车间负责人认真考的三级联动考核格局，把岗位安全生产责任真正落到实处;二是把生产安全技术领导和部门人员的业务保安责任制作为安全生产责任制考核的重要内容，制定和完善相关考核细则，并组织开展日常考核，做到规定细化、量化和科学化，考核动态化和日常化;三是以信息化为载体完善安全生产责任制考核机制，充分运用好该厂安全
管理信息系统安全生产责任制考核信息子系统，动态及时考核各级各岗位安全生产责任制特别是日常安全履职情况;四是注重考核结果的运用，及时反馈通报和建立起约谈问责机制。通过这四项措施，该厂建立起了推进安全管理作风转变的源动力，建立起了以务实的作风促进安全生产的文化氛围。
营造浓郁的安全氛围，形成安全文化气候，是安全文化建设的努力方向。在这方面有很多的方法可以运用，在很多企业都有比较行之有效的办法，通过各种载体和渠道，建立起完善的、全方位的安全宣传教育体系。比如做到企业广播上有声音，电视上有图像，网站上有报道，专栏黑板报上有知识，简报上有动态和经验，廊墙上有标语、牌板等，尤其做好先进典型的报道和对反面典型的曝光。同时，完善起安全文化视觉、听觉识别系统，按照国家安全色标，在规定的地方设置禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志、指导标志。除此，开展好分阶段、分季节、有针对性地安全形势任务主题教育也是十分必要的，比如抓好确保首季安全生产开门红、夏季安全生产攻坚战和年底安全决战等主题安全宣传和重点报道，抓好六月安全生产月的活动契机等。以此，达到潜移默化的作用，营造起齐心协力、确保安全的群众基础。
学习对于一个企业，一个团体，乃至一个个人，都是极其重要的。本领需要学习，机智与灵活反应需要学习，健康的身心需要学习，企业和职工的安全同样需要学习。因为学习可以增智强技，可以解惑释疑，可以明辨是非。所以深化和创新安全学习，是安全文化建设的必由之路。在 xxxx煤 xxxx 公司所辖的矿厂，坚持得最好的就是职工的学习和培训。他们有每
班的班前会、班后会，每周的职工安全集中学习或班组自主学习，这些都是职工增强安全意识，掌握安全知识，提高安全技能的重要途径，是抓好职工日常安全教育的主要载体。在这个过程中，xxxx 公司石板选煤发电厂就形成了自己独有的套路。一是探索出了职工学习的新方法，成就了班前会“八步曲 uo;、班后会“四步曲”及安全集中学习会“七步曲”，使班前会、班后会、车间或班组安全集中学习会进一步得到了规范和优化;二是在基层车间推行了安全学习发言人制度。各基层车间在组织职工政治安全学习时，要求一名操作岗职工在会上发言，每月不少于 3 人次，发言内容包括安全生产工作中的做法、经验、体会、困惑、建议和意见等;三是积极推行班组自主学习“九步曲”，让自主学习更加规范化、程序化、科学化，提升安全政治学习的质量和效果;四是把案例讲述、手指口述演练、背诵常见隐患和违章现象等作为重要学习内容，常抓不懈。坚持了科室包队车间人员按规定积极参加车间的安全学习、宣讲安全制度;五是采取小分队巡回宣讲、安全文艺表演、“三违”受伤人员现身说法和有奖问答等形式，增强了学习的互动性和趣味性，不断提高了安全学习的质量和效果;六是开展利用多媒体教学手段，改进学习方法，创新学习内容，提高了学习效率和效果;七是注重把外部安全形势和安全生产要求与本单位实际情况有机结合起来，及时认真分析、准确把握和大力宣讲各个阶段、季节和特殊时期面临的安全形势，激发干部职工的自我安全警醒意识、自主保安意识和互助保安意识，防止安全思想松懈麻痹;八是及时将各基层单位的事故案例整理汇编，并通过办公平台发到各单位，供职工学习;九是通过广播、橱窗、黑板报和班前会、班后会、安全学习会及安全生产工作会，结合现场、职
工和形势，大力宣讲厂内外的事故案例;十是组织人员把典型事故案例改编成故事、>演讲稿、散文、
诗歌、小品和快板等安全文艺作品，以上台>演讲和文艺表演等形式引导和教育职工;十一是购买、下载、制作和组织职工学习安全事故案例视频资料，增强事故案例教育的吸引力和感染力，尤其要组织职工收看达竹公司兄弟矿厂制作的安全警示片。通过这些学习办法和措施，使石板厂的安全文化有了更广泛的延伸和拓展。
建立职工行为规范，是安全文化建设的重要手段。安全文化建设工作就是要提高职工安全意识，规范职工安全行为，确保安全生产，所以必须要企业要制定和完善规范安全行为的规章和标准，狠抓落实。在达竹公司的石板选煤发电厂，有一个职工个人行为“五大标准”，即穿戴劳动保护用品和使用安全防护用品的安全行为标准、行走站立的安全行为标准、乘坐运输设备的安全行为标准、作业现场安全操作行为的标准、防灾避灾的安全行为标准。有了这些标准，就有了整齐划一的安全行为。当然标准更重要的执行，所以，作为企业，要积极组织开展规范职工安全行为的专题教育培训和现场专项整治行动。大力采取各级人员的检查、专项抽查等形式多样的反违章行动，促使职工增强岗位标准意识，自觉按标准规范行为。要积极查处对安全危害较大的严重及特别严重“三违”行为，采取多种方式督促各级管理人员主动查处严重及特别严重“三违”行为，要防止抓“三违”避重就轻的现象，要树立反面典型，警示职工树立起安全底线思维、红线意识。
开展好“三违”及安全不放心人员的心灵管理，建立起“亲情劝导”
工作制度，在安全文化建设中同样举足轻重。在安全文化建设中，要充分发挥安全思想政治工作积极作用，加强“三违”及安全不放心人员的心灵管理工作。一是要开展好“三违”帮教。安全的“三道防线”要结合实际采取过关帮教、集中办班帮教、个别谈心帮教和亲人帮教等多种形式对“三违”人员进行面对面、全方位、多层次的帮教;二是对较严重 “三违”行为的帮教，还要建立相应的记录台账备查;三是对所有“三违”人员的帮教要讲究人性关怀，发挥思想政治工作优势，重视心理疏导和思想沟通，注意化解矛盾和解决问题，提高心理疏导效果;四是要充分利用班前班后会、家庭走访和安全分析会等方式加大对安全不放心人员的排查和分类，落实具体措施，发挥集体作用，加强安全不放心人员的转化工作;五是要开展安全不放心人员排查、分类和转化工作效果的分析评估，查找存在的问题和差距，不断完善工作机制和制度;六是发挥第三道防线的作用，工会女工组织和家属协管组织要开展送安全家书、安全慰问、安全>演讲、安全文艺演出、书写安全祝福语、制作亲情寄语栏、张贴全家福照片等活动，拓宽服务领域，改进服务方式;七是要建立起和发挥好职工心灵驿站作用，发挥心理疏导优势，深化“三违”帮教和安全不放心职工的转化工作。
充分利用数字信息化系统，让安全文化全渗透，全覆盖。现在在矿厂区基本都建起了自己的网络系统，职工都有了手机，这样就为企业安全文化建设新辟途径，拓宽了渠道。在达竹公司石板选煤发电厂，就这样几个充分利用数字信息化系统的路子。他们一是发挥安全信息化系统和 OA 办公平台作用，分类整理和充分利用系统中的隐患、“三违”和事故信息，从多种角度认真分析厂和车间存在的安全问题和矛盾，以利于及时采取有
针对性的措施;二是充分利用系统中的手机短信功能，做好职工安全技能、知识、技术的培训，开展好安全理念、主要规章、措施和典型事故案例的学习，不断丰富短信的内容;三是要充分利用安全管理信息平台开展“每日一题”安全知识答题活动，不断提高全员参与的意识，提高回复率和正确率;四是通过建立起的电脑机考室，坚持对工厂各个技术岗位实行每月一考，提高职工安全操作技能;五是利用安全管理信息系统中的安
全文化建设板块，对安全文化建设工作进行动态考核，增强考核的及时性和针对性;六是及时上传录入安全文化建设中的好做法、好经验等方面的信息，真正把安全管理信息系统作为各单位相互交流学习的主要平台。尤其是利用手机“微信”和“飞信”，让安全文化切入到了职工的日常行为和生活当中。
安全文化建设工作，同样需要严格考核和逗硬奖惩。要抓好企业安全文化建设，通过奖励，才能激励出正能量;通过惩罚，才能让人“知耻而后勇”。所以要想推进安全文化建设，必须建立起奖优罚劣的机制。川煤达竹公司石板厂，从 xxxx4 年开始就在该厂主要生产单位中开展安全文化建设竞赛活动，通过完善竞赛考核办法，坚持定期检查、考核、评比，对评选出优胜单位给予奖励，对未达标单位进行处罚，有效地提高了基层单位的主动性和积极性。他们还将安全文化建设同开展“保生产、保安全、保稳定”
三保活动，同“双十佳”争创活动，同“星级员工”、“星级班组长”竞赛活动等有机的结合起来，为安全文化建设注入了实实在在的内容，增加了安全文化建设的生命力。
当然，安全文化建设是一个庞大、系统的工程，需要的是不断地创新和拓展。作为一个优秀的企业，以及它的管理者，乃至它正常活动的参与者，不论是处在在什么阶段和什么时期，都必须看到安全的重要性，从而致力于文化氛围的建设和传承，让文化的这个无形的力量，为企业生存、发展和壮大，夯牢坚实的基础。
篇六：关于企业安全文化建设的经验材料
组安全建设经验材料(精选多篇)班组安全建设经验材料(精选多篇)
第一篇：班组安全建设经验材料
尽管班组是企业的最小安全单位，但确保每一个班组的安全，就是确保我们企业总体安全。因此，加强班组安全建设，就是筑牢企业安全堡垒之基。
一、要选拔好班组长和班组“安全代表”
班组长是班组所有工作的关键，其既是管理者又是检修现场的组织者。一个班组管理的好与劣，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班组长是最关键的人物，作为一个优秀的班组长应该具备以下条件：
（1）能够与企业风雨同舟，对企业安全文化有一定的认知度。
（2）有一定的文化基础，并且技能达到中高级工水准，有过硬的实际操作本领和丰富的现场经验。
（3）有高度的责任心和较好的素养。
（4）有较强的组织与 管理能力，既能抓管理，又能关心团结组内员工，调动全组员工的积极性。
（5）有强烈的安全意识，随机应变能力强。
（6）能以身作则地模范遵守各项规律制度。
而班组工会劳动保护监督“ 安全代表”，则是班长搞好班组安全生产的得力助手，同时又是我们企业工会劳动保护三级监督安全网的基层成员，也是班组干好系列定修、年修、抢修和日修的有力保证。班组“安全代表”应热心安全工作，具备相关的安全知识与技能，有较高的技术水平，能密切的联系班组员工，勇于坚持原则，要能及时发现检修现场各种隐患，且能与班组长及时采取应对措施。同时，对于班组长和班组工会劳动保护监督“安全代表”，我们企业应重视对他们进行及时的安全培训和考核。
班组要建立与健全以岗位安全责任制为核心的各项安全生产规章制度，实行安全 目标管理，努力提高班组管理者及员工的安全管理意识，在各项工作中大力倡导“安全第一，违章为零”的管理理念，切实提高全体员工安全学习、培训工作的质量，避免流于形式。针对各作业区与各班组不同的特点，危险源辨识及应对措施也应有具体的针对性，且对于不同的设备检修内容，可由班组长定修前在设备旁进行二次安全交底，全体员工自我保护意识就会大为增强。
三、做好各类安全标化基础工作，提高危险源控制问题的发现能力与改进能力要做好班前安全会，班组安全记录，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，标化规程。建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。
针对以往安全管理上存在的不足，班组要能认真找出存在问题的根源，确定今后改进的办法。同时要确定抓班组员工的思想意识教育为基础，提升员工自我防范意识的具体管理措施，以确保年度检修安全目标的实现，这样才会取得明显的成效。
班组对危险源控制问题的发现能力与改进能力要有进一步的加强与提高，并以此推动班组全体员工的自我保护意识大幅提升。班组要转变工作思路及方法，严格管理，通过本质化管理来预防各类隐患，坚持标准化作业，在积极组织班组员工开展危险源、环境因素辨识的同时，还要强化与业主方的共同责任关系，强化双向提高管理能力。
四、做好各类安全岗位培训和教育
通过班组各类安全培训和教育，可以提高班组员工安全标化实际操作技能，对树立安全意识大有益处，也是班组保证检修安全的重要措施。结合班组具体岗位，通过强化员工安全意识的提高，可以促使班组长及员工提升检修安全管理能力与意识，力保做到安全防护措施完善、完善、再完善，力争把事故发生率降到零。
班组的安全培训和教育应有自己的特点，做到有计划，有针对性，要学习相关安全规程，组织各类危险预案的演练，组织经验交流等，总之，可以采用各类行之有效的好方式。要能把存在的安全问题作为自己的问题，加强积极对应的姿
态，从各角度发掘岗位中的安全隐患，实现用身体验证安全作业的目的（标准化作业），并使这种做法形成习惯。
再次通过分析以往学习过的每一个案例，使班组长及员工以彼为鉴，在整个过程中潜移默化地提高参与的安全意识和安全须知能力。
第二篇：煤矿班组安全建设经验交流汇报材料
努力提升员工安全素质 夯实安全生产基础--xxx 矿班组安全建设经验交流材料
班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx 矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：
一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。
班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有 47 个班
组岗位上的 123 名班组长调整为 30 个班组岗位和 79 个班组长，后备班组长 21 个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。
我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情
况进行综合考评，并建立 xxx 矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对 26 名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任 3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。
为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。
二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。
我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员
队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。
（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。
加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大
职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。
（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。
加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能
作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。
一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员 35 名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实
际，制订下发了 xxx 矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。
二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。
三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不
断提高。
（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。
为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主
人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。
三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。
我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施
“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。
“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡
查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。
“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安
全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。
总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个
新的水平。
第三篇：班组建设经验材料
落实“四抓” 打造能攻善战的输电专业班组南阳供电公司输电部
输电部共有一线班组 10 个，分别担负着南阳市所辖输电线路的运行、维护的重要任务。近年来，输电部领导班子紧紧围绕南阳电网线路维护工作，高度重视班组建设工作，确立了“抓基础、抓安全、抓培训、抓兵头”的工作思路，有效地培育和锻炼出输电专业能攻善战的强势班组，为完成全市输电线路的安全维护，确保电网线路畅通奠定了坚实基础，截止目前，输电部已保持连续安全生产 5800 天。
一、抓基础固班组
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项
工作的落脚点和具体实践者。输电部在班组建设工作上始终坚持从基础抓起，一是强化班组组织建设。严格进行班组长的选拔和班组“六大员”的配备，确保每个人都明确分工，切实负责。并根据新形势下计算机网络技术的广泛普及，在每个班组中增设了微机员，以保证班组组织建设的健全；二是加强班组制度建设，坚持在严格履行公司各项管理规定下不断完善班组的相关制度，形成相关的考核和奖惩制度，并将制度公示出来，让职工可以自我监督，不仅自我反省，还可以管理其他人的工作是否符合标准，形成人人都是管理者的工作机制，使班组的制度建设更加标准化和透明化。为了加强人员管理，我们制定了严格的请销假制度，使每个班长在工作...
篇七：关于企业安全文化建设的经验材料
文化建设的举措、经验、体会与建议 关于**省贵竹发展有限公司——企业文化建设的举措、经验、体会与建议 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一 个 个长期要做的还要持续做 的 的工作，有是永远做不完 的 的工作，我们**省贵竹 发 发展有限公司在公司董事 长 长的大力支持下建立一套 运 运行模式。一、企业文 化 化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神 ， ，坚持以“和谐发展”重 要 要思想为指导，以创新精 神 神大力发展先进文化，本 着 着全面建设现代化企业的 要 要求，适应激烈市场竞争 形 形势发展的需要，建立公 司 司企业文化体系，突出加 强 强职工的思想道德建设这 一 一企业文化的灵魂，推进 现 现代经营理念与先进技术 、 、先进管理方式的结合， 推 推进物质文明、精神文明 和 和政治文明建设，融合、 打打造并提升企业核心竞争 力 力。
2、以经济建设为 中 中心，以科技兴企为目标 ， ，以强化企业管理为依托 ， ，以制度建设为内容，以 形 形象建设为载体，以文体 活 活动为手段，以思想政治 工 工作为保证，通过建立创 新 新理
念、凝练企业精神、 培 培养好的作风、完善管理 机 机制、营造学习气氛、建 设 设过硬队伍、树立良好形 象 象，构筑起“严谨、务实 、 、创新、奉献”的企业文 化 化氛围，形成独具特色的 总 总包公司企业文化，成为 打 打造国家特级施工企业、 创 创建一流现代化企业管理 的 的重要组成部分。
二、 企 企业文化建设的主要举措 ：
：
1、确定全体职工的 价 价值观，确立企业精神。
企业价值观是企业文化 的 的核心，决定企业的命脉 ， ，关系企业的兴衰。现代 企 企业不仅要实现物质价值 ， ，还要是文化价值，要充 分 分认识企业竞争不仅是经 济 济竞争，更是人的竞争、 文文化的竞争、伦理智慧的 竞 竞争。企业的最终目标是 服 服务社会，实现社会价值 最 最**。
**省贵竹发 展 展有限公司企业价值观为 “ “生态、健康、文化、和 谐 谐”， “生态、健康、 文 文化、和谐”八字的解读 ：
：
生态：对竹的采伐固 期 期是 3~5 年，每次采伐 不 不超过 20%，一年一度 春 春笋勃发，可以做到不破 坏 坏与生态环境的目的，让 我我们人类有一个可持续发 展 展的生态环境。
健康：
我 我们的竹材和竹制品的整 个 个工艺流程，采用材料和 加 加工方法都是采用健康环 保 保的材料和加工方法，让 我 我们的员工在加工过程中 身 身心健康，让购买我们产 品 品的顾客用的放心，生活 在 在一个健康的家居、工作 环 环境中。
文化：竹梅松 鹤 鹤四样物品寄托了我国从 古 古至今多少仁人志士的情 怀 怀与风雅追求。竹是其中 之 之一，而且位列竹梅松鹤 之之首，其丰富的文化内涵 不 不用多作解释。竹在中国 人 人心中地位可以想见。诗 《 《竹石呤》“咬定**不 放 放松，立根原在破岩中， 千千磨万击还坚劲，任它东 西 西南北风”中把竹的文化 品 品质加以肯定，这也是我 们 们做人做事应有的品质。
和谐：我们贵竹公司全体 员 员工和使用我们丰富内涵 的 的生态、健康、文化竹制 品 品的广大尊贵的顾客朋友 们 们，让我们一起来打造和 谐 谐的世界、宜居的环境。
以“生态、健康、文化 、 、和谐”为企业价值观和 经 经营理念。培育具有鲜明 个 个性和丰富内涵的企业精 神 神，最大限度地激发职工 内 内在潜力，是企业文化的 首 首要任务和主要内容。做 到到精心选材 ， 把住每 道 道关口；细心制作，精益 求 求精，不断提升产品质量 ； ； 热心服务，诚信优质 的 的服务。** 省贵竹发 展 展有限公司广大职工在长 期 期的生产经营活动中逐步 形 形成的，由企业的传统、 经 经历、文化和企业领导人 的 的管理哲学共同孕育的， 并 并经过有意识的概括、总 结 结、提炼而得到确立的思 想 想成果和精 神力量，集 中 中体现我公司独特的、具 有 有鲜明的经营思想和个性 风 风格，反映公司的信念和 追 追求，并由公司倡导的一 种 种精神。
2、确立符合 公 公司以企业生存发展的主 要 要目的和根本追求， 质 量 量目标：
出厂合 格 格率 100%
交验合 格 格率 100% 顾客投诉 处 处理率 100%
以企 业 业发展的目标、目的和发 展 展方向来反映企业价值观 。
。
3、、确立 VI，统 一 一标识、厂证、产品品牌 、 、包装等，实施配套管理 。
。在企业发展中还要以务 实 实的态度不断完善企业视 觉 觉识别各要素，做到改进 — —否定—再改进—再确定 。
。包含企业标识、旗帜、 广 广告语、、信笺、印刷品 统 统一模式等等。以次规范 员 员工行为礼仪和精神风貌 ， ，在社会上建立起企业的 高高度信任感和良好信誉。
4、确立 BI，主要体 现 现在两个方面：
一方面 是 是企业内部对职工的宣传 、 、教育、培训； 宣传方 面 面：1 充分发挥宣传栏的 作 作用，进行管理、消防、 安安全，国内、国外政治、 经 经济形势等介绍； 2、 根 根据各岗位的不同，把相 关 关的管理制度进行悬挂和 粘 粘贴。
教育、培训方面 ：
：
做好教育培训计划， 由 由各部门进行管理、消防 、 、安全和
专业知识的培训 教 教育。
另一方面是对外 经 经营、社会责任等内容。
要 要通过组织开展一系列活 动 动，利用各种展会、展览 、 、社区活动、和党政、广 播 播电视、广告等将企业确 立 立的经营理念融入到企业 的 的对外经营、社会责任实 践 践中去，指导企业和职工 行 行为。
5、以人为本， 树 树立精干高效的队伍形象 ， ，打造精神文化。
企业 文 文化实质是“人的文化” ， ，人是生产力中最活跃的 因 因素，人是企业的立足之 本 本，企业职工是企业的主 体 体，建设企业文化就必须 以 以提高人的素质为根本， 把 把着眼点放在人上，分别 达 达到凝聚人心，树立共同 理 理想，规范行动形成良好 行 行为习惯，塑造形象扩大 社 社会知名度的目的。为此 要 要做好建立学习型组织； 抓 抓好科学文化知识和专业 技 技能培训；培育卓越的经 营 营管理者，带动企业文化 建 建设；做好思想政治工作 等 等相关工作。
6、内外 并 并举，塑造品质超群的产 品 品形象，打造物质文化。
企业文化建设应与塑造企 业 业形象相统一，实现技术 创 创新，做到群众性合理化 建 建议活动持之以恒，使之 具 具备独特的技术特色和产 品 品特色。创品牌，教育职 工 工要像爱护自己的眼睛一 样 样爱护企业的品牌声誉， 使 使企业的产品、质量在社 会 会上叫得响、打得硬、占 先 先机，展企业精华。要做 到 到在经营过程
中的经营理 念 念和经营战略的统一；做 到 到在实际经营过程中所有 职 职工行为及企业活动的规 范 范化、协调化；做到视觉 信 信息传递的各种形式相统 一 一，为促进企业可持续发 展 展奠定坚实基础。
7、 目 目标激励，塑造严明和谐 的 的管理形象，打造制度文 化 化。
企业管理和文化之 间 间的联系是企业发展的生 命 命线，战略、结构、制度 是 是硬性管理；技能、人员 、 、作风、目标是软性管理 。
。强化管理，要坚持把人 放 放在企业中心地位，在管 理 理中尊重人、理解人、关 心人、爱护人，确立职工 主 主人翁地位，使之积极参 与 与企业管理，尽其责任和 义 义务。强化管理要搞好与 现 现代企业制度、管理创新 、 、市场开拓、实现优质服 务 务等的有机结合。还要修 订订并完善职业道德准 则 ， ，强化纪律约束机制，使 企 企业各项规章制度成为干 部 部职工的自觉行为。提倡 团 团队精神，成员之间保持 良 良好的人际关系，增强团 队 队凝聚力，有效发挥团队 作 作用。
8、寓教于文 ， ，塑造优美整洁的环境形 象 象，打造行为文化。
人 改 改造环境，环境也改造人 ， ，因此，要认真分析企业 文 文化发育的环境因素，使 有 有形的和无形的各种有利 因 因素成为企业文化建设的 动 动力源泉。采取强化措施 ， ，做到绿化、净化、美化 并 并举，划分区域，责任明 确 确，做到治理整顿并长期 保 保持
卫生环境。要开展各 种 种游艺文体活动，做到大 型 型活动制度化，即：体育 活 活动会、企业文化艺术节 等 等；小型活动经常化，即 ：
：利用厂庆、文体活动等 形 形式丰富职工文化生活， 赋 赋予各种活动以生命干， 强 强化视觉效应。
二、 企 企业文化建设的经验、体 会 会与建议 1、处理好企 业 业文化与思想政治工作的 关 关系。企业文化建设为开 创 创思想政治工作新局面， 更 更好地为生产经营服务提 供供了条件，同时随着企业 思 思想政治工作的改革与加 强 强，也必将对企业文化建 设 设起到巨大的推动作用。
， ， 2、加强对经营管理 者 者的培育，以此带动企业 文 文化建设。企业文化建设 是 是有关企业生存发展的全 局 局性、整体性、长远性、 综 综合性的工作，企业经营 管 管理者特别是主要领导人 起 起着非常重要的作用。作 为 为企业中的重要经营管理 者 者，不仅应当是企业文化 的 的设计者、倡导者、组织 者 者，还应当是模范的实践 者 者，更应当是企业文化的 直 直接体现者。领导者率先 垂 垂范，以自己的良好行为 为 为优秀的企业文化提供可 见 见的形象，同时特别需要 企 企业领导以自己的新思想 、 、新观念、新思维、新的 价价值取向来倡导和配置企 业 业文化。
3、讲求企业 文 文化建设的方法和途径。
企 企业文化不是无源之水、 无 无本之木，它必须通过一 定 定的物质实体和手段，在 生生产经营实践中表现出来 ， ，也就是企业文化的载体 。
。企业文化载体是企业文 化 化的表层现象，虽不等于 企 企业文化，但有重
要作用 。
。企业文化载体在企业文 化 化建设中具有举足轻重的 作 作用，是企业文化的重要 组 组成部分。
4、加快建 立 立企业文化的体系框架工 程 程。包括：把握企业文化 建 建设的“把企业核心竞争 力 力转化为市场竞争力”这 一一基本要求；体现“把握 发 发展方向，具有先进性； 体 体现时代特征，具有吸引 力 力；塑造品牌标识，具有 市 市场竞争力”这“三点内 涵 涵”；突出“把党的方针 政 政策和国家产业政策融于 企 企业发展之中，形成具有 鲜 鲜明特色的企业发展理念 、 、把思想政治工作融入企 业 业市场竞争之中，形成具 有 有强大凝聚力的企业精神 、 、把企业人文创造融入企 业 业产品之中，塑造以企业 品 品牌为核心内容的企业形 象 象标识”三项主要任务。
5、走出企业文化建设过 程 程中的观念误区。一是鼓 吹 吹“文化功能”，认为“ 企 企业文化是个筐，什么都 往 往里面装”，此种说法不 但 但搞不好企业文化，还会 影 影响其它管理职能的正常 发发挥。二是曲解“以人为 本 本”，现实中的职工切身 利 利益和个人目的，难免出 现 现与企业利益和宗旨不一 致 致的问题，职工也必须遵 守 守企业的一切准则规定， 尊 尊重客户和竞争对手，因 为 为离开一定的前提条件， 就 就很难取得预期效果。三 是 是滥用“民主管理”，决 策 策要讲民主，但经营管理 一 一定要有权威，在职工这 种 种权威情况下，才能更加 有 有效发挥管理的作用。
**省贵竹发展有限公司 **市黄金开发区金坪中 路 路
企业文化建设的举措 、 、经验、体会与建议可完 全 全免费阅读或下载全文。
为 为全国范文类知名网站， 复 复制或下载全文稍作修改 便 便可使用，即刻完成写稿 任 任务。下载全文：
下载该 doc 格 格式 WORD 文档全文
篇八：关于企业安全文化建设的经验材料
业安全文化建设工作总结范文《企业安全文化建设工作总结范文》的范文，觉得有用就了，希望有用。
篇一：企业安全文化建设总结
企业安全文化建设总结
为了更好的贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、政策和标准，加强对企业安全生产工作的管理。切实保障公司安全平稳运行及员工安全健康工作结合‘安全文化建设’活动。制定了可行的活动方案。精心组织，全面部署，全员参与。安全文化氛围已弥漫全公司。安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。员工的安全意识，事故防范能力得到了大大提高，有效控制了各类事故的发生。
一、加强领导 全员参与 提高认识
公司成立了由董事长任组长，总经理任副组长，副总经理及下属企业一把手为成员的“安全文化建设”领导小组。下设安技部，全面负责企业安全文化创新工作。确保活动由领导负责，全员参与。使全体员工认识到安全文化是实现人的安全价值观的文化，是企业安全形象的重要标志，是树立企业安全理念和安全精神的动力。
二、注重培训 不断提升安全保障能力
我公司采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。范文写作一方面加强内部培训，即岗前培训课和定期培训。所
有员工、临时用工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦。明确了解自身工作范围内的危险源，做好安全意识和技能方面的准备。同时定期组织员工进行安全生产，消防业务技能培训。提升员工安全防范及应急能力。另一方面搞好外部培训。外部培训主要有两个途径。一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训，二是向同行学习，通过各种形式，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次。
三、注重宣传 不断强化安全生产意识
通过各种方式提升干部员工安全生产意识，促使员工真正养成自觉性，促使他们产生“我要安全”的原动力。一是结合安全活动船舶安全文。包括积极参加上级单位组织的安全生产月，安全生产年及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“先进标兵”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化，范文 TOP100 积极参加“安康杯”知识竞赛活动，积极开展消防演练等活动，将安全知识的传播贯穿于活动中。潜移默化传输给每位员工。。二是搭建宣传平台，普及安全知识。通过建立安全文化学习园地，安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全知识、事故、教训和公司安全文化理念等内容。为员工获取安全知识提高意识和技能搭建了实体平台。
四、注意检查 确保各项安全制度措施落到实处
检查监督是安全获得保障的关键措施。我公司主要采取下属分公司负责人及安全保卫工作人员进行安全自查自纠，将自查自纠情况报公司安全技术部，落实整改措施。安全技术部定期安全检查。公司领导班子成员突击检查。三个层面的检查方式对公司安全生产进行检查监督。该种方式基层单位自查自纠是关键，定期检查和突击检查是查缺补漏，是对自查自纠的监督和提高。将安全生产落实情况做好年终综合目标考核的重要依据，与年终综合目标考核挂钩。同时分拆检查中发现不足根据需要对相关人员进行教育培训或作出相应人员调整。
五、安全操作规程的制定与执行
我公司及下属分公司，各工种,各类设备都制定了安全操作规程，管理人员制定了相关责任制，组织员工认真学习掌握了设备安全运行。
六、注重投入 夯实安全生产基础
加大安全投入，是做好安全生产的关键，我公司始终把安全
生产投入作为一件大事来抓，为了安全生产需求，全公司更换消防器材投入 30 余万元。消防设施改造投入 260 余万元，思想汇报专题夯实了安全生产基础，为企业安全生产工作提供了安全保障。
七、消防设施配备情况
全公司（含分公司）根据消防要求，配置了 130 台消防栓在各场区、车间、仓储库房、员工宿舍、变电所、锅炉房。办公楼区域配置了 830 具各类灭火器，各区域的应急通道，防爆灯，应急灯俱全。并制定了《消防安全管理制度》、《消防器材管理制度》对消防设施，消防器材设专人管理，职责明确，确保消防器材性能良好，防止火灾发生。
八、安全工作方法措施
我公司采用宣传、教育、培训、考试、观看宣传教育片、绩效考核等实际案例，悬挂宣传图、宣传标语，并请交通局、交通警察大队、消防总局、派出所等主管单位专家讲课。公司安保人员到现场办公，定期检查，不定期检查并行。现场办公、预案演练、安全生产月报等形式多样的安全文化宣传创建活动，是每名员工都能深刻体会安全的重要性，安全关系到每个人的切身利益。安全文化在每个员工心里扎根。
九、安全文化建设经验成果
通过几年的安全文化建设，狠抓安全管理，认真贯彻落实上级组织安全教育工作指标，加强安全知识学习，积极查找隐患，实实在在的把本岗位的安全抓起来。
（一）、开展安全生产教育提高安全意识保安全
结合公司自身实践情况，利用安全例会对全体员工进行安全生产“五个一”教育。即：一个主题、一种常态、一种关爱、一种责任、一种功德之举。在开展思想教育的同时针
对会议内容进行安全检查，找出安全意识上须纠正和改进的问题加以整改。通过教育全体员工牢固树立了安全第一思想，安全责任意识不断增强，为保证本公司安全打下了坚实的基础。
（二）、编制安全文化建设规划着眼于持续安全。
由于生产工作项目比较多如汽车维修，驾驶员培训学校，物业公司，物流，仓储库等项目。开展安全文化建设调研，收集各方面安全文化建设的意见，建议是非常必要的。通过调研制定了《安全文化建设规划》。确立了安全文化建设目标，主要内容，
篇二：公司安全文化建设情况汇报
安全文化建设情况汇报
尊敬的各位领导：
首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。
（公司简介略）
企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：
一、企业安全物质文化建设
企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括工器
具，最全面的写作站员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）
员工素质建设
1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。
4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。
（二）
工器具管理
1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：
1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；
2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所需要负的责任。
4）制定和完善工器具使用、保养、维修、试验工作的奖惩制度，明确责任。
2、安全环保部在施工现场检查工器具的使用情况，定期检查工具库（每周一次），并及时对发现的问题提出整改意见并知会生产运行部，由生产运行部根据奖惩制度进行处理。
3、依靠科学技术进步，推广先进的安全技术成果，不断改善劳动环
境和作业条件，实现生产过程的本质安全化，并持续提高安全生产技术水平和转化率。
二、企业安全制度文化建设
由安全环保部组织对公司的安全制度进行一次修改和补充，完善安全制度。并监督各项制度的执行情况。
1、安全生产责任制。安全环保部组织各部门主管、班长落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。在日常的安全管理中，严格考核，员工出现了违章行为或发生事故的，
根据安全生产责任书和公司相关安全制度进行处罚；安全工作表现良好的，根据公司相关安全制度进行奖励。外包单位发生的违章事件，考核时列入所发包班组。
2、推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由生产运行部部长、副部长、安全环保部副部长组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、安全环保部副部长、所在班组项目代表进行鉴定和评价，班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。鉴定评价表由生产运行部与安全环保部两部门组成，生产部分标准由生产运行部制定，安全部分标准由安全环保部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技能素质鉴定与工作能力评价表、毕业证书、技能证书复印件、职称证书复印件等，使得经理对班长、班长对班员的能力心中有数，做到 “针对合适的工作用上合适的人”。
3、安全绩效考评
严格执行绩效考核表，每周一（假期顺延）由安全环保部汇总上周检查中发现的违章情况，并知会集团办公室，由集团办公室进行公示，并由集团办公室核对违章所在的班组班长、违章者的绩效考核表是否已扣除相应的安全分数。
4、安全员与班组“一对一”建设
对班组开展安全学习活动，形成一种安全学习的习惯，
安全环保部安排安全员对生产一线班组进行“一对一”的安全辅导，从以往的督促改为直接辅导的形式，由安全员指导班组进行班组的安全文化建设活动，根据班组的实际情况进行有特色的班组建设。
5、对于发生的事故和安全隐患，建立一个程序，严格按照“四不放过”原则处理。对“四不放过”中的预防控制措施推行“4W1H”的跟踪原则；即要求发生事故和安全隐患的班组召开安全会议，分析发生了什么事情（what），为什么会发生（why），谁负责跟踪改进（who），什么时候完成改进（when），怎么样去改进（how）。完成整个改进流程后，由所在班组报安全环保部，安全环保部检查改进效果。
6、规范安全会议。每个星期必须至少召开一次安全会议，由安全环保部主持。会议主题是总结公司这个星期以来的安全生产情况，并学习安全文件（主要是事故案例和新的安全生产规定）。
7、鼓励班组自行编制作业规范(必须符合行业标准、规范)。班组自身通过不断规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位、本专业的安全作业标准的过程，提高专业技术知识和操作技
能水平。在各班组编写的作业规范中，评选出优秀的安全作业程序，公司给予一定的奖励并在各班组之间进行推广。
8、对《安全管理手册》进行修改和完善。根据各种制
度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。
三、企业安全精神、价值及行为规范文化建设
安全价值观反映在人的外在行为上，形成公认的安全价值愿望，反馈于心、溶于思想、引导思维、制约行为，逐步形成了社会化的安全行为标准或原则，并进一步演化为社会及大众公认的安全行为规范和安全价值标准。具体做法如下：
1、安全环保部向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品。被采用的作品建议公司给予物质上和精神上的奖励，奖励方案由安全环保部编写，公司领导通过后，以文件形式发放。
2、由安全环保部组织和策划开展各类专项的安全活动，制定专项的活动方案，有针对性地进行专项检查或是专项整改活动，纠正生产过程中的薄弱环节。
3、通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。由安全环保部制定先进个人和先进集体的评选标准，做到公平、公开、公正。
4、组织一次安全知识竞赛，全体员工集体参与，形成一种安全生产
篇三：企业安全文化建设工作总结范文
企业安全文化建设工作总结范文
作者：松下.万宝(广州)压缩机„ 文章来源：安全文化建设 点击数：
791 更新时间：20XX 年，由广州万宝集团和日本松下集团共同投资，主要生产家用空调压缩机及汽车空调压缩机，年产能 120XX 年建立 OHSMS 管理体系，08 年导入安全质量标准化。
二、安全组织
公司设置设立了信息本部安全事务局、财务本部安全事务局、营业本部安全事务局、工厂安全事务局、人事总务本部安全事务局由中央安全事务局统一规划管理。中央安全卫生委员会由正副总经理及各部门的总监、部长 27 人共同组成，各厂/部安全事务局由总监、部长、课长及各课安全...
推荐访问:关于企业安全文化建设的经验材料 文化建设 经验 材料
