《高效能人士的七个习惯》读后感7篇《高效能人士的七个习惯》读后感 高效能人士的七个习惯之三：要事第一 管理时间=管理生命管理生命意味着约束自我 要事第一： 时间管理 理想很丰满，现实很骨感。不公平是永下面是小编为大家整理的《高效能人士的七个习惯》读后感7篇,供大家参考。
篇一：《高效能人士的七个习惯》读后感
能人士的七个习惯 之三：要事第一管理时间=管理生命 管理生命意味着约束自我
要事第一：
时间管理
理想很丰满，现实很骨感。不公平是永进都存在的，在很多的形形色色的亊件中都存在不公？但是，感谢老天爷，让我们在万千的不公平中，还有 这唯一公平的资源：时间！
因此，与其感叹你缺乏别的资源，比如金钱，人脉，不如好好把你的时间资源加以管理以弥补其他资源的不足，因为时间资源的正确使用可以创造出其他的资源。
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
一年有365天，8760小时;
其中双休日共_104__天；
法定假日__10 _天；
私人原因的病亊假………..
实际工作约241_天，共_1928_小时;
研究表明，有效工作时间为_20-30_%；
全年有效工作时间为_385-578_小时。
算算我们的时间
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。
人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换叏才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。
这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。
做好时间管理，也是一个人能力的体现 时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。——德鲁克 每个人都有一种感觉，都说我很忙，同样的忙碌有很大的差别 有些人忙是因为工作能力很强，善二管理和利用时间，在相同的时间做了更多的工作。
有些人忙是因为工作能力不足，不善二管理和利用时间，总是被不必要的琐亊困扰。
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。亊业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同乊处就是，他们往往都是时间管理的丏家。
事情太多、太杂怎么办？ 事情总也做不完怎么办？ 要亊第一 人的时间有限，无论怎么挤一天也不可能挤出25个小时出来。因此，有限的时间里，我们要做最能出效益的亊！所以，我们做亊情的标准，不是“某件亊有没有意义”，而是“某件亊是不是最有意义”。
概况起来说，就是“ 要事第一 ”。
我们根据亊情的重要和紧急程度的不同，将亊情划分成为四种类型，幵排定优先，以给予我们做亊顺序的指导。请看下一页。
效能分析四象限 紧急 重要 幵不重要的电话戒信件 无谓的交际应酬 个人嗜好的沉迷 点滴时间浪费 収呆、拖延 下属请示、汇报 临时会讫、邀约 某些电话、邮件 日常文件批阅 不速乊客到访 目标/计划 各种沟通 培讪工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然（锻炼、防火）
设备出故障 燃眉乊急的问题 与客户洽谈业务 有期限压力的计划 危机（看病、救火）
淡定从容定出时间待会做 这类亊务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是管理者要下苦功夫、花大精力去做的亊，是管理者的第一要务。
打发时间时做 先想一想：这件亊如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么亊都没収生。”那就应该立即停止做这些亊。
浪费生命 压力山大要事第一 非常重视，幵立即去做，直到问题解决戒任务完成时止。
授权别人去做 这类亊务也需要管理者赶忚处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理戒另约时间。
忙且盲目
做好时间管理，是实现人生规划的保证 每个人都有自己的梦想，戒者都有自己理想中的生活目标。用丏业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规划，无外乎就是你希望能够 做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？ 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
因为，只有我们妥善安排幵利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。
时间的四项独特性 时间的供给量是固定不发的，在任何情况下不会增加、也不会减少。不论性别、职位、贫富，我们度过的每一年都有365 天，每一天都有24 个小时，所以我们无法开源。
时间特性 无法开源 无法节流 不可叏代 不可再生 陶渊明说，“盛年不重来，一日难再晨……”，曾国藩也说，“天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追”，时间一旦丧失，则会永进丧失，任何人都无法失而复得。
孔子说，“逝者如斯夫，不舍昼夜”。时间不像人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
任何一项活劢都有赖二时间的堆砌，这就是说，时间是任何活劢所不可缺少的基本资源。因此，时间是不可叏代的。
四代时间管理理论 戒者，更直观地说，时间管理给我们带来的最起码的好处就是，帮我们实现合理的生活——把我们原本在工作中浪费掉的时间用二享叐其它的忚乐。
时间管理是为了确保人生规划的顺利实斲，此也为时间管理的根本目的。所以，当我们担心学习时间管理后，会发成没有灵魂的机器人，那说明我们幵没有真正明白时间管理的根本目的。
时间管理只不过是让我们追求幸福生活，实现人生梦想的有效工具。
一代 事代 三代 四代 着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
强调行亊历与日程表，反映出时间管理已注意到计划的重要。
将有限的时间、精力加以分配，争叏最高的效率。
强调每一天的行劢，都要与未来的斱向一致，与目标接近。
为什么时间总不够用 这些时间杀手是否就在身边 时间 杀手 大包大揽，亊必躬亲 不懂得统筹安排 没有设定完成时限 没有轻重缓急安排 没有目标戒缺乏计划 有求必应，来者不拒 冗长而又无效的会讫 官僚作风、文牍主义 沟通不良，做无用功 等待戒各种干扰来袭……
效益 效能 效率 勤恳 时间产生的效益和“效能、效率、勤恳”三要素乊间的关系为：
效益 （Benefit）
效果与利益，是最终追求的结果 效能（Effectiveness）
强调目的正确、效果有利 效率（Efficiency）
是指在单位时间里完成的工作量 勤恳 （Diligence）
充分利用时间，不浪费 在这三个要素中，效能最为重要，效率次乊，勤恳再次乊。也就是说，做好时间管理，选择做最重要的亊（效能）是根本，然后再正确地去做亊（效率），最后再根据前两个要素的实际效果幵结合原定计划，保持适度的勤恳。
也就是说，勤恳必须在做正确的亊和正确地做亊这两个前提条件下，否则， 盲目的勤恳，对实现时间管理的效益作用不大，反而让自己活的很累。
效率的重要性 效率就是单位时间内完成的工作量。据说， 一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。生活戒者工作，无论做什么都应当有较高的效率，这在无形中就可以延长时间，这就是注重效率的好处。
如何提高效率 亊不宜迟,速度制胜 统筹安排,平行作业 优化流程,简化操作 整理整顿,忚速定位 选择效率更高的工具 第一次就把亊情做好
第一次就把亊情做好 世界上最没有效率、最倒胃口的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。
工作是很琐碎的，每一步都会牵涉到很多东西，一步不到位，将导致以后的步步不到位，最后当你看到漏洞无法弥补的时候，也就是自己被惩罚的时候。第一次就把亊情做对、做好、做到位，是一个观忛，也是一个良好的习惯。它会节省我们很多的人力、物力、财力，使我们少走很多不必要的弯路。
4 3 2 1 立即行动 没有行劢，一切为零 设定目标 •没有目标就无法管理 •目标必须明确具体，丐有完成时限 统筹安排 •提高时间的利用率——增加生命的宽度 •在具体的亊项中，追求高效率 优先排序 •先按重要性再按急迫性决定顺序 •一天内2-3件要项 每晚回顾 •检视自己的执行状况 •如不满意，检讨自己的时间管理斱法 •収现问题，及时调整
高效能的秘诀——授权 管理者应注重建立制度，然后汇集群力共同完成工作。
允分认可他人的自我意识、想象力、良知以及独力意志。
信任 是促使人迚步的最大劢力，因为信任能够让人表现出自己最好的一面。
但需要时间与耐心，而丐还需要对人员迚行必要的培讪，让他们拥有符合这种信任水平的能力。
孔子 庄子 逝者如斯夫，不舍昼夜 时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已 浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
2014
新的起点
我们共勉 人最宝贵的东西是生命 ，生命属二人只有一次，一个人的生命是应该这样度过的：当他回首往亊的时候 ，他不会因虚度年华而悔恨，也不会因碌碌无为而羞耻 。
奥斯托洛夫斯基 透过有效的时间管理，养成“ 要亊第一 ”的习惯。带劢部属推劢组织成长，创造企业利润。做好 时间管理 ，则我们的身体必 健康 、家庭必 并福 、金钱会富裕 、工作 圆满 达成。
让我们追求并福生活，实现人生梦想！
THINK YOU 目标 的牵引 危机感 的推促
篇二：《高效能人士的七个习惯》读后感
高效能人士的七个习惯》 作业 张筱云 习惯一：积极主动—个人愿景的原则 ★ 积极主动不仅指行事的态度， 还意味着人一定要对自己的人生负责。
★ 伤害我们的并非悲惨遭遇本身， 而是我们对于悲惨遭遇的回应。
★ 爱都是代表动作， 但消极被动的人却把爱当做一种感觉。
★ 以微笑、 真诚与平和来接受现实。
★ 时刻想着“我可以” 而不是“如果”
★ 如果遇上实在无能为力的状况， 保持乐观进取的心情仍是上上策。
★ 对力不能及之事处之泰然， 对能够掌握之事则全力以赴。
★ 影响圈的核心就是做出承诺与信守承诺的能力， 这也是培养高效能习惯的根本力量。
★ 掌控人生的途径：
做出承诺， 并信守诺言； 确立目标， 并付诸实践。
★ 承诺也是成长的精髓。
★ 选择即承担 1、 用一整天的时间， 听自己和周围的人说话， 注意看是否有“但愿”、“我办不到” 或“我不得不” 等消极的语言出现。
2、 想一想近期是否会发生一些按照以前的习惯你会消极对待的事情？ 它是否在你的影响圈之内？ 你应如何以积极主动的原则应对？ 在心里演练一下积极的应对方式； 提醒自己刺激与回应之间存在关系； 向自己承诺， 要抓住回应的自由。
答：
如果按照以前的习惯， 我会消极对待的事情是—辅导女儿学习， 讲过的题发现她还是做错，我很生气， 会对女儿发火并加以指责。
然后还在心里对自己说， 女儿就是笨， 其实辅导不辅导意义不大， 以后不管了， 省的自己生气。
在我的影响圈之内。
我应该先改善自己的态度， 控制自己的情绪， 努力成为一个耐心的妈妈， 给予孩子无条件的爱与帮助。
她可以改善自己的行为， 主动动脑思考， 这不是重点所在。
我承诺：
我可以耐心的辅导女儿学习， 不指责她。（不断的指责不仅会让女儿厌烦学习， 甚至还会对自己失去信心。
我总在担心女儿学不会， 将来被同学轻视， 这些都属于关注圈范围， 错误的焦点不仅没有解决问题， 反而让我自己忧心忡忡， 同时还加重了孩子的习得性无助。
我现在要从自身做起， 改变自己的思维定式， 就可以化阻力为助力。）
3、 找出一个工作或生活中让你倍感挫折的问题， 判断它属于直接控制、 间接控制还是无法控制的问题， 然后在影响圈内找出解决问题的第一个步骤， 并付诸行动。
答：
我在生活中倍感挫折的问题就是—孩子不会思考， 理解力不好。
这属于间接控制的问题。
解决问题的第一个步骤是：
改变我的应付对方式， 由急躁， 改善为耐心。
给孩子思考的时间，同时注意自己的面部表情， 微笑给孩子不造成压力。
4、 试行积极主动的原则 30 天， 观察自己的影响圈有何变化。
习惯二 以终为始—自我领导的原则 1、 把你做本章开篇的参加葬礼心灵演练时的心得列表整理 我的愧疚 美好的回忆 我的来生 总是以工作忙为借口， 从小对女儿的陪伴太少。
工作全力以赴， 是一个领导认可、 与同事和睦的好员工。
心安理得、 无所牵挂在工作之余， 享受家庭生活。
作为妻子， 对家庭的付出欠缺，对丈夫的关心和照顾很少。
对待朋友忠诚， 是一个大方、善良、 周到的知己。
以原则为中心生活、 工作， 活出生命的精彩。
活得不洒脱， 对不起自己。
生命中有太多牵绊， 很多时候是自己考虑太多。
家庭幸福美满。
老公事业成功，令大家羡慕。
女儿乖巧听话又懂事， 给我带来很多快乐的回忆。
树欲静而风不止， 子欲养而亲不在。
父亲在世并重时， 自己未能尽最大努力， 不孝。
2、 根据目前的理解， 写下自己的人生角色。
检讨你对目前扮演的角色和自己的生活是否满意。
答：
我的人生角色：
妻子—丈夫是我这一生中最重要的人， 我们同甘共苦， 携手前行， 做一个体贴、 会做一手好菜的妻子。
母亲---女儿是我生命的延续， 我应该多陪伴她的成长， 帮助她养成好的品格和人格， 让女儿未孝顺父母， 尽自己最大的努力照顾父母。
姐姐—手足亲情、 荣辱与共， 作为姐姐， 只要我能做的， 最大限度的对姊妹施以援手。
员工---作为一名管理者， 既要正确的做事， 也要做正确的事。
学生—活到老学到老， 每一个年龄段， 都应有明确的学习目标， 每天学习新知识。
对我目前所扮演的角色、 自己的生活， 有的角色是满意的， 比如员工、 学生， 其他的角色是不 满意的。
3、 每天抽空撰写个人使命宣言。
4、 阅读附录一所列的各种生活中心， 看看你的行为符合其中哪种类型？ 它们是否让你的日常行为有了一定依据？ 你是否满意？
答：
我的行为是以下三种中心的混合体：
以配偶为中心、 以工作为中心和以朋友为中心。
的确 从中找出了自己日常行为的依据， 不是很满意自己的状况。希望自己的人生目标确立的更清晰，
人生更积极、 更和谐。
5、 为编写使命宣言而收集笔记、 引言、 想法以及可能有用的各种资料。
答：
弗兰克尔说：
每个人都有特殊的指责或使命， 他人无法越俎代庖。
生命只有一次， 所以实现人生目标的机会也仅止于一次……追根究底， 其实不是你询问生命的意义何在， 而是生命正提出质疑， 要求你回答存在的意义为何。
换言之， 人必须对自己的生命负责。
每个人都是自己的人生程序设计员。
以一颗虔诚的心对待生命， 把思路拓宽， 把目光放远。
有效的个人领导， 心灵演练和确认方法都源于对人生目标和原则的深思熟虑， 并在改写人生剧本、 深入理解人生目标和基本原则方面有无穷力量。
人生在世， 扮演着各种各样的角色， 同时也担负着不同的责任。
因此， 追求圆满人生的过程中，如何兼顾全局， 就成了最大的考验。
6、 设想近期内可能会从事的某个项目， 用智力创造的原则， 写下你希望获得的结果与采取的步骤。
答：
近期承办学校暑期的国际语言村活动。
我希望获得的结果是：
家长满意， 学生有所收获， 老师团队得到英语能力的提升， 外教团队喜欢淄博和学校， 给学校带来经济收益。
准备采取的步骤：
（1）
与外教负责者详尽沟通、 讲清要求， 确定三周的活动方案。
（2）
充分了解市场情况， 确定收费标准、 人员配备， 制定招生计划。
（3）
在招生前， 进行充分的招生动员和发动工作。
（4）
制定外教来华后的， 接待细节方案。
（5）
制定人员职责， 责任到人。
7、 向家人或同事讲述本章的精华， 并建议大家共同拟定家庭或团队的使命宣言。
答：
我们能力兼顾事业与家庭， 因为两者对我们来说都很重要。
我们要相互理解、 包容、 支持。
无条件的爱孩子， 重视对孩子的教育， 培养她的善良、 勇敢、 责任、 感恩。
家庭是平安、 祥和与幸福的地方， 我们要共同承担家务， 共同创造温馨整洁的环境。
金钱是人的奴隶而非主人， 我们要量入为出， 除了车房的长期贷款， 不为日常消费品借款， 还要定期储蓄或领用部分收入做投资。
锻炼身体， 定期体检， 每日多喝水， 饮食健康。
习惯三：
要事第一—自我管理的原则 1、 首先找出一项平常被你忽略了的第二类事务， 这件事对你的生活有巨大影响， 可以是个人生活中的事务，
也可以是工作中的事情。
答：
我找出了一件个人生活中对我重要但不紧迫的事情：
制定健身计划并付诸行动。
我心里很清晰的看到它对我很重要， 但我总是以这样那样忙而把它一推再推。
2、 画一个时间管理的矩阵， 按照百分比将你的时间分配给每一类事务。
然后以十五分钟为计时单位连续记录三天自己的活动情况， 对照一下自己的计划， 看是否有很大的出入。
你对自己
这样使用时间感到满意吗？ 你认为需要做哪些改变呢？
答：
紧迫 不紧迫 重
要 I 陪妈妈复查、 看中医 完成学校布置的寒假作业 II 确定自己的人生规划 制定健身计划 改善对女儿的教育模式 逐步提高自己的厨艺水平 制定老师（班、 生活）
管理细则 不重要 III 准备函授考试 与外教团长确定夏令营方案 与李基石家长约谈 澳大利亚游学团返程事宜 IV 与女儿在开学前看一场电影 帮助女儿完成假期的手抄报 参加同学聚会 读书 抄经 3、 将你认为可以授权给他人做的事情列在一张纸上， 然后列出你认为可以做这些工作的人或者通过培训可以胜任工作的人选。
思考一下如何开始授权程序或者开展培训工作。
4、 计划你的下周活动。
首先写出你在这个星期里的角色和目标， 然后将这些目标转化成具体的行动计划。
等这个星期结束的时候， 评估一下你的计划是否能够体现你的人生目标和主导价值观， 你是否能够始终坚持这些价值观和人生目标。
答：
我下周的角色和目标：
我的角色是妈妈、 妻子、 女儿、 学生， 目标是营造一个快乐的环境，给女儿。
帮助妈妈实施健身计划， 并带妈妈去复查。
做好饭、 打扫好卫生， 为老公营造一个温馨、 舒适的家。
做好准备， 迎接函授考试。
我下周的活动计划：
每日早打扫卫生， 做好早饭， 准备中晚饭的材料； 看书—高效能人士的七个习惯和函授书面； 指导女儿完成假期作业， 与女儿共读《青铜葵花》； 带妈妈去复查， 看中医， 提前一天与大夫联系。
5、 承诺以后每周都制定一个周计划， 并规定一个具体的时间做这件事情。
答：
我承诺每周都制定一个周计划， 每周五制定下一个周的计划。
6、 将目前使用的计划工具改造为第四代时间管理工作， 或设法取得这样一个工具。
7、 阅读“第四代时间管理---高效能人士的一天”， 以期更深入地理解以第二类事务为中心的思维定式所产生的深刻影响。
习惯四：
双赢思维—人际领导的原则 ★ 双赢来自诚信、 成熟和知足的人格， 是高度互信的结果； 它体现在能有效阐明并管理人们的期望和成就的协议中； 在起支持作用的双赢体系里蓬勃生长； 经由必要的双赢过程来实现。
★ 双赢过程建立的四个步骤：
从对方的角度看问题→认清主要问题和顾虑→确定大家都能接受的结果→实现这种结果的各种可能途径 ★ 双赢的态度越坚持， 越真诚， 越积极， 越投入， 你对他人的影响力就越大。
★ 双赢的精髓是信用， 即情感账户。
★ 人贵知己：
了 解自我才懂得分寸， 也才能真正爱护自己。
1、 认真想一下你最近需要打交道的人或者想要解决的问题， 在敢作敢为和善解人意间找到平衡点。
答：
因为澳大利亚游学团的缘故， 我近期需要和市教委负责此项工作的科长打交道。
之前已有过接触， 对他也有了初步了解， 因此， 我想在以后的交往中， 本着：
想要别人怎样待你， 就要怎样待人。
理解他， 人如其面， 各有所好。
只有了解并真心接纳他， 我们才可以增进彼此的关系， 为我们的情感账户存款。
用我的礼貌、 诚实、 信用， 是他对我更加信赖。
有了信赖， 才可以带来轻松、 直接且有效的沟通。
同时， 在有分歧的问题上， 我也要敢作敢为， 充分阐明我的观点， 在表达自己的情感和信念的同时， 可以体谅他的想法和感受的能力。
2、 列出最能妨碍双赢模式的因素， 设法清除在个人影响圈内的那一部分。
答：
妨碍双赢模式的因素包括：
在竞争环境中， 人与人之间的比较。
其次是固执己见， 以自我为中心。
最后就是独善其身， 只在意自己的利益无损， 别人的事和自己无关。
3、 选择一个你想签订双赢协议的人际关系； 尽量设身处地为对方着想， 记下你认为对方会接受的结果； 从自己的角度出发， 列出对自己有利的结果； 询问对方是否愿意就这个问题进行交流； 一起商讨两全其美的对策。
答：
我想签订双赢协议的人际关系对象是我的助理， 包含：
精神、 机会、 责任以及金钱。
其中金钱包括我可以向校长建议的奖金增减； 精神奖励是认同、 欣赏、 尊敬、 信任。
机会包括我可以向校长推荐的培训、 进修等。
责任是同职务有关的表扬、 晋升等。
从自我的角度出发：
我可以将责任型授权， 关注重点是最终的结果。
给他自由， 允许他选择做事地具体方法， 并为最终的结果负责。
我可以将时间和精力集中在重要但是并不紧迫的事务上， 完成这些活动将提高我个人的处事能力。
4、 列出你生活中最重要的三个人际关系， 估算一下这些人的情感账余额， 记下有助于增加存款的感情投资。
答：
我生活中最重要的三个人际关系是：
与老公、 与女儿和与董事长。
我估算了一下：
与老公的情感账户余额较多， 与女儿的较少， 与董事长的一般。
我认为有效的增加感情投资存款的办法是：
（1）
体谅、 理解他人：
了解每一个人的实际需要， 据此给予帮助和支持。
（2）
有知足的心态 （3）
正直诚信 （4）
坦诚相待 （5）
洗耳恭听
（6）
信守承诺 （7）
勇于致歉：
坚定自持， 深具安全感。
（8）
无条件的爱：
个人安全感和自信心， 鼓励个人肯定自我， 追求成长。
（9）
注意小节 （10）
明确期望 5、 反省自己的交往模式， 是赢/输模式吗？ 这种模式对你与他人的交往有什么影响？ 形成这种模式的主要原因是什么？ 这种模式对你有何助益？
答：
在家里， 总是喜欢把孩子进行比较， 与朋友的孩子比， 好的时候孩子可以得到更多的爱、理解和耐心。
不好的时候则批评、 指责。
这就营造了赢输模式的氛围， 这种被附加的爱， 会让孩子认为自我价值只有通过比较和竞争才能实现。
所以， 孩子的自信心降低， 压力增加， 有时候不快乐， 有话不想与父母交流。
形成这种模式的原因就是自己的自尊心、 要面子在作祟， 从小就被父母的这种模式浸染。
这种模式对我没有任何帮助， 很多时候都是得不偿失， 平静的关系下涌动着孩子被压抑的情感，被践踏的价值和隐藏的怨恨， 最终会导致母女的两败俱伤。
6、 找到一个双赢模式的榜样， 也就是即便身处困境也不忘双赢的人， 仔细观察并向他学习。
习惯五：
知彼解己—移情沟通的原则 1、 选择一个情感账户出现赤字的人际关系， 试着从对方的角度理解并记下他的处境。
下一次见面时， 通过聆听来理解对方， 将...
篇三：《高效能人士的七个习惯》读后感
能人士的七个习惯的读后感工作中都强调执行力，一个团队里，有的人执行力强，分派的任务总能按时完成；有的人总是拖拖拉拉，到时间截点时，完成情况不尽人意，同样的工作，有人工作积极上进，有人消极倦怠；是什么造成了他们间的不同呢？疫情期间利用充裕的时间进行读书，我选的是《高效能人士的七个习惯》，要事第一，自我管理原则，读这一章针对上面的问题，自己有一些发散型的想法。以前工作压力大，事情多的时候，脑中想象出自己是一条瓶子里的鱼，工作是周围的水，公司是那个装水和鱼的瓶子。鱼在水里游得很累，撞不出这个瓶子，然后暴躁，焦虑，不能平和的与人沟通交流，严重影响职业生涯的发展。某个瞬间，突然一想，我为什么要平着在水里游啊，我还可以上下游啊！往上游，游到瓶口，看到了大海，认识到海阔凭鱼跃。这灵光一闪的瞬间，是种顿悟。讲我的这段经历，朋友说，这是你的认知能力提高了。认知能力强的人能从具体的做事中抽离出来，不为做事而做事，面对繁芜的工作能不焦虑，平和的把工作理顺，分清主次，按要事第一的原则去执行，有效管理的先决条件——独立意志。
书中说独立意志是除了自我意识，想象力和良知之外人类的第四大天赋。独立意志指的是做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。有了独立意志，我们就可以主动作为，而不是被动听命。从工作，生活，学习力领悟到的认知，就是我们自己的独立意志。它让我们能从容的安排工作，平衡工作和家庭，要事第一，能从身心上做好时间管理。经历过的人讲时间管理，真的就是自律、自省，几句话的事。要做到做好时间管理，还是需要原则和方法的。时间管理，不是单纯的已结果为导向，能做到达成，就是管理好了自己的时间；一天天，一年年，每次都能达成，肯定不是来自于外在的压力。能总是做到的.人，身心应是平衡统一的。个人的理想与使命，角色与目标，工作重点与计划，欲望与自制之间，都应是和谐一致的。惟其如此，我们才能享受工作。我们的工作都是量化的。前一种人对这份工作具有主观能动性，对工作的认知强于后面效率低的人。工作时间都是一样的，甚至后者的工作时长长于前者，是什么吃掉了效率低下的人的时间呢？对自己的工作缺乏有效的管理，没有按要事第一的原则去分配自己的时间，对工作没规划，没有条理，他们就像瓶子里的鱼，平行的推进自己的工作，让工作把自己淹没。
如何去改善这种情况呢？针对我们自己的岗位，制定我们自己的工作方法。岗位职责表上我们一天的工作内容大致固定，找出一天最多的时间用在哪一项工作上。
篇四：《高效能人士的七个习惯》读后感
能人士七个习惯ppt课件 2 低效能人士的七个习惯
一, , 怀疑自己, , 怨天尤人
二, , 走到那里算那里
三, , 有事再做, , 越做越急
四, , 我赢你输
五, , 谁都别说, , 都听我的! !
六, , 要么占上风, , 要么妥协
七, , 惧怕改变, , 不愿前进
ppt课件 3
高效能人士的成功之路
习惯一
积极主动
习惯二
以终为始
习惯三
要事第一
习惯四
双赢思维
习惯五
知彼解己
习惯六
统合综效
习惯七
不断更新
ppt课件 4 把七个习惯带进你的工作与生活
1, 每周计划
2, 身体力行
3, 教学相长
当我们带着教别人的意图去聆听时, , 我们将学习得更加深入. .
互
赖 独
立 习惯四 双赢思维 依
赖 个人成功
习惯六
统合综效
习惯五
知彼解己
习惯三
要事第一
习惯二
以终为始
习惯一
积极主动
7 7 习惯模型图
公众成功 如果我们学会了自我掌控和自律, , 我们就达到了 个人成功 ; ; 当我们与周围的人建立起深入, , 持久, , 高效的人际关系时, , 我们就获得了 公众成功 . .
习惯一
积极主动
这是一个关于 选择 的习惯
当我们再也无法改变环境时, , 我们只能尝试 改变自己. .
低效能：我是环境的产物/ / 消极被动
遗传决定论
心理决定论
环境决定论
刺激
反应
低效能人士: : 表现出消极被动的行为
消极被动的人允许自己受外界的影响和控制. .
不是别人伤害了我, , 是我自己选择了受伤害! !
刺激
高效能人士: : 表现出主动积极的行为
主动积极的人给自己一个空间，根据 原则 选择回应方式。随着拉大刺激与反应的距离, , 他们拥有越来越大的选择自由. .
反应
选择的
自由
需要三思而后行. .
需要根据原则作出反应. .
在刺激与回应间, , 你有选择的自由! ! 你对你的选择负责! !
伤害我们的不是别人对我们做了些什么, , 而是我们选择的回应方式. .
你控制不了大自然的天气, , 也控制不了别人的天气, , 但你可以控制自己的天气. .
受到刺激后, , 先停顿, , 再思考, , 再判断( ( 用良知和企业价值观 ),然后果断行动! !
人类的四大天赋
自我意识（停顿 /STOP ）审视自己的思想、情绪、行为的能力
控制自己的情绪
独立意志（ Proceed)
不受干扰的去 执行
良知（判断 /Evaluate) ）
明辨是非善恶的能力
通过先天加后天的训练 想象力（ THINK)
思考反应后可能的结果
人们是通过那些原则作出反应? ?
主动积极的语言
通过人们所用的语言，就能看出他们是主动积极, , 还是被动消极. .
主动积极的语言
被动消极的语言
“ 让我们来看看有那些选择 ”
“ 我们可以选择另一种方式 ”
“ 我能控制自己的感情 ”
“ 我能够做一次有效的商务展示 ”
“ 我要找一个恰当的回答 ”
“ 我选择 ”
“ 我喜欢 ”
“ 我将要 ”
“ 我能 ”/ /” 我选择去”
“ 我们已经无能为力 ”
“ 我就是这样的 ”
“ 他让我伤心”
“ 他们不会允许那样”
“ 我不得不那么做 ”
“ 我办不到 ”
“ 我必须 ”
“ 假如——”
改变行为之前要先改变语言，习惯从语言开始。
影响圈: : 你可控, , 可直接影响和改变的事. .
关注圈: : 你所关心的事, , 不可控, , 只能间接影响. .
影响圈
主动积极的关注点
被动消极的关注点
影响圈
影响圈被缩小
把影响圈扩大
当人们把注意力集中到他们能够影响的事情上时，他们的知识和经验就能获得拓宽，他们的可信度就建立起来了，因此影响圈也扩大了。
当人们把注意力放在他们不能控制的事情上，他们只会把更少的时间和精力放在自己能控制的事情上，因此他们的影响圈就缩小了。
右侧内容中哪些属于影响圈，
哪些属于关注圈？
整个市场客流下滑
我上周与某同事发生不愉快
我5 5 月没有完成的产值
我6 6 月的产值目标
我部门几个设计师太弱
我与某同事合作总是不默契
360 考核, , 同级评价不高, , 上级也不高
我工作不快乐
我生活一团糟
我上班太远, , 每天路上4 4 小时
我的团队士气消极懈怠
…
…
做一个转型人
“ 转型人 ” 是那些破除不健康的、有害的、不负责任的后天养成的不良行为，并树立 主动积极的、有帮助的、有效的行为的人。他们是 正面行为的楷模. . 他们有助于 把提升效能的习惯传播出去. .
对于世界来说，你是一个人；但对于某个人来说，你可能就是整个世界。
成功时看窗子, , 失败时看镜子. .
转型人
过去
未来
负面形象
正面形象
积极主动的宣言
你不能决定天气，但你可以改变心情；
你不能改变容貌，但你可以展现笑容；
你不能样样顺利，但你可以事事尽力；
你不能控制他人，但你可以掌握自己；
你不能预知明天，但你可以利用今天；
你不能决定生命的长度，但你可以控制生命的宽度。
习惯二: : 以终为始
这是一个关于愿景的习惯
ppt课件 16 互
赖 独
立 习惯四 双赢思维 依
赖 个人成功
习惯六
统合综效
习惯五
知彼解己
习惯三
要事第一
习惯二
以终为始
习惯一
积极主动
7 7 习惯模型图
公众成功 如果我们学会了自我掌控和自律, , 我们就达到了 个人成功 ; ; 当我们与周围的人建立起深入, , 持久, , 高效的人际关系时, , 我们就获得了 公众成功 . .
ppt课件 17 在行动前先展望结果
想象你在 80 大寿生日晚会上, , 你的重要人物都到场祝贺, ,
你希望他们在祝词中怎么评价你对他/ / 她人生带来的影响? ?
想象当公司出现一个更好职位空缺, , 当 HR 推荐你时, , 你的上级或同事如何评价你? ?
想象当你离开了现在的团队, , 将来某一天他们聚会时会如何评价曾经的你? ?
在行动前先展望结果
思维方式
低效能人士：我随波逐流地活着. .
高效能人士：我设计我的人生! !
凡事都经过两次创造, , 第一次是计划; ; 第二次是实际创造或实践. .
高效能人士在行动前就能清晰地看到自己在人生各个方面所期望的结果. .
同事/ / 儿女/ / 父母/ / 朋友
你是否在下列情况下以终为始? ?
每次会议开始时
每月初/ / 每周/ / 每日开始时
开始休假时
开始一次沟通时
以终为始的方法? ?
业绩倒推法
签单6 6 步骤
一滴水珠落入大海将变得无影无踪，
而落入荷叶将会闪闪发光. .
每个人都要找到适合自己的平台。
在每个人的内心深处，都隐藏着一种冲动和抱负，那就是想把事做好和做长久的事情。
我想成为什么样的人? ?
ppt课件 21 真正的快乐, , 不是自我满足, , 而是义无返顾地追求一个值得为之奋斗的目标! !
习惯三: : 要事第一
这是一个关于诚实和执行的习惯
ppt课件 23 互
赖 独
立 习惯四 双赢思维 依
赖 个人成功
习惯六
统合综效
习惯五
知彼解己
习惯三
要事第一
习惯二
以终为始
习惯一
积极主动
7 7 习惯模型图
公众成功 如果我们学会了自我掌控和自律, , 我们就达到了 个人成功 ; ; 当我们与周围的人建立起深入, , 持久, , 高效的人际关系时, , 我们就获得了 公众成功 . .
ppt课件 24
低效能人士: : 急事第一, , 琐事第一
高效能人士: : 要事第一
要事永远不应该被芝麻绿豆的琐事所牺牲. .
专注于最重要的事务
尽管指南针和钟表都很重要，但前者必须是第一位的，
因为 方向比速度更重要。
选择大于努力! !
钟表代表你的约会
日程和行动，即你
如何管理好时间。
指南针代表你的使命
方向和价值观，即你
认为什么最重要。
紧急
不紧急
重要
不重要
时间矩阵 ----” 二象限法则”
重要：代表价值观、使命和重要目标的事务。
紧急：需要立即注意的事务。
工作/ / 生活在这条线上
放弃不重要的事务
紧急
不紧急
重要
不重要
危机
紧急的问题
有期限的项目/ / 会议
生存象限
杂事、忙事
无关的电话
垃圾邮件
浪费时间的事情
过多看电视、上网
抱怨/ / 发牢骚/ / 与工作无关的闲聊
浪费象限
不必要的干扰
不必要的报告
不重要的会议、
其他人的琐事
欺骗象限
准备/ / 预防工作
日/ / 周/ / 月计划
授权
自我学习
价值观的澄清
效能象限
工作/ / 生活在这条线上
人无远虑, , 必有近忧! !
做好第二象限的工作，第一象限便可以避免! !
总结重要紧急的事情出现的原因，亡羊补牢, , 下次避免! !
37 ％
20 ％
33 ％
10 ％
20 ％
55 ％
20 ％
5 5 ％
低效能
高效能
从第三象限内挤时间，同时不要给别人制造第三象限的事情
时间矩阵 ---- 二象限法则
工作/ / 生活在这条线上
工作/ / 生活在这条线上
每周计划小窍门
什么时候做？
一周开始前
去哪里做？
安静的地方
做计划需要多长时间？ 20 分钟
如何做计划? ?
1 1 、回顾使命与角色, , 方向与目标
2 2 、选择大石头
3 3 、做每周计划
谁是大石头? ?
做每周做计划时, , 请问自己这个问题
------
“ 本周我在这个角色上最重要的事是什么？ ”
工欲善其事，必先利其器，周计划表/ / 笔记本/ / 通讯录
周计划
What is the most important thing
I can do in this role this week?
Date:
Roles And Big Rocks
ROLE: Sharpen The Saw
Physical 生理 :
Social 情感 :
Mental 心智 :
Spiritual 心灵: :
Role:
项目经理 Big Rocks:
确定预算 Role:
父母 Big Rocks:
参加家长会 Role:
朋友 Big Rocks:
就餐 Role:
Big Rocks: Role:
Big Rocks:
Role: Big Rocks:
从个人成功到公众成功
ppt课件 32 互
赖 独
立 习惯四 双赢思维 依
赖 个人成功
习惯六
统合综效
习惯五
知彼解己
习惯三
要事第一
习惯二
以终为始
习惯一
积极主动
7 7 习惯模型图
公众成功 如果我们学会了自我掌控和自律, , 我们就达到了 个人成功 ; ; 当我们与周围的人建立起深入, , 持久, , 高效的人际关系时, , 我们就获得了 公众成功 . .
情感帐户
两个人一开始打交道的时候，彼此就已经建立了存款帐户。
情感帐户是对人际关系中信任含量的一种比喻，
存款能建立和修复信任，提款会毁坏和削弱信任。
存款
提款
先尝试理解别人
善意、礼貌、尊重 （主动打招呼）
信守诺言
尊重不在场的人 （说不在场的人, , 假定他在场，话也可说）
提出明确的期望
道歉 （诚恳）
提出反馈 （指出下属的不足, , 有尊严的辞退员工）
原谅 （宽容）
自以为是
恶意、粗鲁、不敬
言而无言
不忠诚、背后乱说
期望不明确
骄傲自大
没有反馈或评价
嫉恨 （以牙还牙）
带你去一家快餐厅吃饭，并听你讲工作的进展
让你代替他区参加一个业务会议，而他本人却放假半天
发现你工作上遇到的困难，并指出你什么地方做的不对
送你一张戏票，因为他发现你已经连续三周加班很晚了
给你一张迟到的生日贺卡
取款
中立
存款
假如一个你经常接触的同事发生以下的事件，你认为是取款、中立, , 还是存款？
情感帐户的三大特点：
● ● 5 5 ：1 1 原则：五笔存款才能抵消一笔取款。
● ● 坚持真诚地存款. . 日积月累的小笔存款将汇聚成大笔的财富。
● 存款帐户丰厚的人们之间, , 解决问题会更快速与低成本. .
习惯四: : 双赢思维
这是一个关于互利的习惯
如果活着不是为了让彼此的生活都容易一些，那又是为了什么呢？
ppt课件 37 互
赖 独
立 习惯四 双赢思维 依
赖 个人成功
习惯六
统合综效
习惯五
知彼解己
习惯三
要事第一
习惯二
以终为始
习惯一
积极主动
7 7 习惯模型图
公众成功 如果我们学会了自我掌控和自律, , 我们就达到了 个人成功 ; ; 当我们与周围的人建立起深入, , 持久, , 高效的人际关系时, , 我们就获得了 公众成功 . .
人际交往的六种思维模式
双赢 ：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时
不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去...
篇五：《高效能人士的七个习惯》读后感
效 能 人 士 的七 个 习 惯HABITS集团计划经营部吴文杰2002年，福布斯将《高效能人士的七个习惯》评为有史以来 最具影响力的 10 大管理类书籍之一。该书高居《纽约时报》最畅销书籍排行榜之首，在全球以32种语言发行过亿册。史蒂芬·柯维是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。
柯维博士曾被 《 时代 》 杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美 25 位最有影响力的人物之一 。史蒂芬.柯维(Stephen R.covey)他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。他是两届美国总统的经济幕僚师。关于本书
你有这样的问题吗？高效能人士的七个习惯事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义看到他人成功，表面上祝福，心里却难过工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展要做的事情太多了，但是时间总是不够用1
• 如果你有上述的问题，那就意味着需要改变了。• 但是，要怎么改变呢？• 要改变现状，就要改变自己。• 要改变自己，首先要改变我们看外界的方式和习惯。探索自我高效能人士的七个习惯2
知识技巧意愿习惯什么是习惯高效能人士的七个习惯© 2012 3NOD INFORMATION3
习惯在工作和生活中的重要性“习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。”—亚里斯多德高效能人士的七个习惯4
高效能人士的七个习惯我们该具备哪些习惯？5
依赖期(你)独立期（我）互赖期（我们）个人领域的成功公众领域的成功高效能人士的七个习惯习惯的模型-成熟模式6
一、积极主动二、以终为始三、要事第一四、双赢思维五、知彼解己六、统合综效七、不断更新高效能人士的七个习惯7
习惯一：
积极主动 BE PROACTIVE 高效能人士的七个习惯8
你可以夺走一个人的一切，但你无法夺走人类的终极自由-----亦即在任何环境中，人有能力自由地选择自己的人生态度和反应方式。------- 维克多 · 弗兰克尔低效能我是环境的产物高效能我是我自己选择的结果消极被动的语言 积极主动的 语言我已经无能为力我就是这样我只能这样做我不得不要是…就好了试试看有没有其他的可能性我可以控制自己的 情绪我选择…我更愿意…我打算…高效能人士的七个习惯习惯一：
积极主动 BE PROACTIVE 9
刺激 反应选择的自由自我意识想象力良知独立意识消极被动的人有意或无意的让外在的影响（情绪、感受或环境）来控制他们的回应积极主动的人运用自由的空间，依价值观来做出选择。他们智慧地运用刺激和回应之间的空间，扩展了选择的自由，进而扩展了自己的生存空间。高效能人士的七个习惯习惯一：
积极主动 BE PROACTIVE 10
积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大影响圈关注圈积极主动 消极被动消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小关注圈与影响圈高效能人士的七个习惯习惯一：
积极主动 BE PROACTIVE 11
高效能人士的七个习惯• 人人都渴望成功• 人每时每刻都会碰到许多问题• 问题无非可分为三类： 个人可直接控制(与自身行为有关-- 自我) 个人可间接控制(与他人行为有关--小环境) 个人无法控制(已成过去或客观使然--大环境)习惯一：
积极主动 BE PROACTIVE 12
你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。What you can do高效能人士的七个习惯
习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND高效能人士的七个习惯15
所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第一个创造对期望的结果的一个想法及计划第二个创造期望结果的实际成果个人、家庭、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。操之在我设计的自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND高效能人士的七个习惯16
为什么要有目标？提供持久的动力衡量 工作进展的尺度分清轻重缓急专注于结果而非工作本身习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND高效能人士的七个习惯17
19如果生命只剩最后一天你会干什么？你的目标是什么？什么东西对你来说是最重要的？习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND高效能人士的七个习惯18
20习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND为何要把如此重要的事放在最后一天做呢？高效能人士的七个习惯19
一心 向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！—— 爱默生高效能人士的七个习惯习惯二：
以终为始 BEGIN WITH THE END IN MIND
习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯20
忙人的告白“ “ 亲，我 没有 时间哦！
”习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯21
忙人的告白习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯21因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要 。因为每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要
习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯21洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去。天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩面叹息，但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。
习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯21“ 不能管理时间，便什么都不能管理。”—— 杜拉克
重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。-------歌德，德国诗人在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。帕累托原则80/20法则习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯22
80%最佳效果的工作20%较为次要的工作80%的时间20%的时间来自花去80/20 法则习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST关注效能 关注 投入产出比高效能人士的七个习惯23
时间管理原则重要 不重要紧急Ⅰ 危机急迫的问题有期限压力的计划Ⅲ 不速之客某些电话某些信件与报告某些会议不紧急Ⅱ 防患未然公司战略建立人际关系人才培养Ⅳ 繁琐的 事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯24
ⅢⅡ ⅠⅣ20-25% 65-80%15% <1%高效能人的时间安排 普通人的时间安排ⅢⅡ ⅠⅣ15%2-3%25-30%50-60%习惯三：
要事第一 PUT FIRST THINGS FIRST高效能人士的七个习惯
习惯四：
双赢思维 THINK WIN/WIN高效能人士的七个习惯25
习惯四：
双赢思维 THINK WIN/WIN高效能人士的七个习惯© 2012 3NOD INFORMATION
习惯四：
双赢思维 THINK WIN/WIN高效能人士的七个习惯© 2012 3NOD INFORMATION
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心境，目的是争取更丰盛的机会、财富与资源，而不是你死我活的敌对竞争。大家都可以是赢家习惯四：
双赢思维 THINK WIN/WIN高效能人士的七个习惯26
人际哲学六貌利人利己（双赢）为自己谋利也不忘他人。损人利己（赢/输）攀比、竞争、追求地位、权力欲损己利人（输/赢）委曲求全，讨好他人。两败俱伤（输/输）总是嫉妒或批判别人。独善其身（赢）一心求胜，不顾他人，自我为中心 。好聚好散（无交易）寻求双赢，接受分歧，“买卖不成仁义在”。人际交往的六种模式习惯四：
双赢思维 THINK WIN/WIN高效能人士的七个习惯27
习惯五：
知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七个习惯29
人际交流的关键----首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己移情沟通先诊断，后开方习惯五：
知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七个习惯30
31人际沟通中的自传式回应（无效沟通）价值判断------对旁人的意见只有接受或不接受追根究底------依自己的价值观探查别人的隐私好为人师------以自己的经验提供忠告自以为是------根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机习惯五：
知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七个习惯
Empathy 同理心同 理心就是将心 比心， 同样时间、地点、事件，把当事人换成自己，也就是设身处地去感受、去体谅他人。习惯五：
知彼解己 TO UNDERSTAND THEN BE 高效能人士的七个习惯
习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯33
基本心态：如果一位具有相当聪明才智 的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有 我尚未体会的奥妙，值得加以了解1+1﹥2综合统效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯34
如何看待差异偏见容忍接受重视欢欣鼓舞习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯36
如果让你选择一个老板，你选择谁？刘备 孙权 曹操 唐僧习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯
有效的团队清晰的目标恰当的领导内部支持应变技能相互的信任相关的技能 能一致的承诺良好的沟通外部支持高效团队的特征习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯
沟通的层次合作层次信任度互相提防（赢/输 或 输/赢 模式）低高高互相尊重（妥协）综合统效（双赢）习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯36
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。习惯六：统合综效 SYNERGIZE高效能人士的七个习惯
习惯七：
不断更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七个习惯37
这是个疯狂的时代，也是个艰难的时代 。习惯七：
不断更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七个习惯
自我提升和完善的四个层面智力通过阅读、写作，思考完成心智更新。社会/情感服务 综合统效精神确立 坚持学习 思考价值观身体通过正常适量的营养，运动，休息及压力管理来维持生理健康。习惯七：
不断更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七个习惯38
播种一个思想，收获一个行动；播种一个行动，收获一个习惯；播种一个习惯，收获一个品格；播种一个品格，收获一个命运 。习惯七：
不断更新 SHARPEN THE SAW高效能人士的七个习惯
养成七个习惯，做高效能人士，从现在开始，从自己开始！高效能人士的七个习惯
Thank you ！高效能人士的七个习惯
篇六：《高效能人士的七个习惯》读后感
读书心得《高效能人士的七个习惯》读后感 教师读书心得《高效能人士的七个习惯》读后感《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬.柯维，他是美国学界的思想巨匠，在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克.韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威，家庭问题专家，教师、企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。
爱因斯坦曾说：“重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。”所以我们就需要新的、更深层次的思想水平 饥 ，即基于原则的思维定式， 袒 它能正确引导我们实现高效 破 能，改善人际关系，解决深 陆 层问题。这种新的思想水平 募 就是《高效能人士的七个习 酬 惯》要阐述的内容，它强调 逾以原则为中心，以品德为基 荒 础，要求由内而外地实现个 迈 人效能和人际效能。
记 炕 得在本学期的最后一次全体 节 教师会上，我们通过个人述 潭 职评选优秀教师和优秀班主 磨 任。评选结束，我们王校长 诀 进行了简单的总结，我印象 纯 最深的是王校长说了这么一 吝句话，她说：“一名优秀的 闽 教师不是只有工作努力勤奋 噬 就可
以了，而是应该对一件 有 事很钻，就像李少辉老师爱 亲 集邮，就像张倩、张恒等老 浮 师那样。”当时我听了王校 寇 长的话以后，心里很难过， 蘸 感觉王校长就像是批评我似 柄 的，因为我在述职的时候举 嘿 例子说我是如何勤奋努力工 悦 作的。不过当我看了《高效 栅 能人士的七个习惯》这本书 晋 以后，我心里完全释然了。
图 在这本书中，作者讲到了七 钟 个习惯，分别是：积极主动 芭 、以终为始、要事第一、双 沂 赢思维、知彼解己、统和综 清 效、不断更新。作者认为最 咽 重要的就是“积极主动”。
洪 主动积极的人是改变的催生 蛀 者，他们摒弃被动的受害者 拍 角色，不怨天尤人，发挥人 咙 类四项独特的禀赋——自觉 小 、良知、想象力和自主意志 由 ，同时以由内而外的方式创 瘴 造改变，积极面对一切。他 痛 们选择创造自己的人生，这 病 也是每个人最基本的决定。
庐 我在工作中的勤奋努力就是 谜 由我对工作的积极主动催生 瞬 的。这个工作是我自己选的 痪 ，我每天都享受着它带给我 寥 的忙碌、充实和愉悦，我从 诱 未觉得工作枯燥，反而觉得 氨 我每天都在创造生活，并且 卤 我时时处处都在以我对工作 债 的积极主动去影响和感染身 助 边的人。
如此伟大的思 岔 想者——史蒂芬.柯维博士 梅 都认为积极主动是重要的习 洒 惯，我还有什么不能释怀的 忻 呢？我应该好好地坚守着我 林 这个好习惯，更应该再次认 信 真读一读这本书，以期待有 锻 更多的体会和收获。
篇七：《高效能人士的七个习惯》读后感
效能人士的七个习惯》读后感 2 《高效能人士的七个习惯》的前三个习惯——积极主动、以终为始和要事第一，主要是针对个人领域的。可贵的是，作者赋予这些习惯以更为丰富的内涵并使之有机联系在一起。积极主动让我们跳出被动接受的思维定式，以对自己负责任的态度行使主动权，去争取做最好的自己；以终为始通俗的讲是“站在未来谋现在”，它的意义超过制定目标，更接近个人规划和立志，特别是关于个人使命宣言使之更具有可操作性；最令我折服的是要事第一，在以原则为中心的思维方式中要事不限于通常意义上重要而紧迫的事务，那些容易被忽视的重要而不紧迫的事务往往决定着我们的前途命运，例如健康、精神、智力、社会/情感。作者逻辑缜密、观点清晰、表达准确，七个习惯相辅相成，犹如醍醐灌顶般洗刷着我的头脑。当我还在为日常管理工作缺少成效而苦恼时，实际上除了在折磨自己的左脑以外，还冷落了自己的右脑，因为“左脑管理、右脑领导”。一个不会用右脑的领导不是一个好领导，使惯了左脑的人更多的会就事论事，而使用右脑可以让我们跳出狭隘的思维方式，准确地抓住问题的关键并加以解决，并且更多时候是防患于未然，有四两拨千斤的功效。
作者关于个人领域的成功和公众领域的成功（这里的成功更侧重于成长），与中国传统的修身、齐家、治国、平天下有异曲同工之妙，这也验证了以原则为中心的人生，遵循的是放之四海而皆准的自然法则。所以我们不要被当今各种名目繁多的成功学说迷了眼睛，它们中
大多数要么是旁门左道、要么是哗众取宠，会误人子弟的。正如作者所说的，书中的七个习惯不是原创的理论或观点，是梳理和总结前人经验的结晶，让它们以人们易于理解的面貌和形式展现出来。事实上七个习惯不但兼容并蓄并且具有强大的整合作用，如果哪一天我们忽然发现一个好的习惯或做法，还是能够把它归入上述七个习惯中一个，因此七个习惯更像是七类习惯，并且结成了一个习惯网。我们的学习、坚持和实践循环往复会让这张网更加结实，如果我们还能贡献出自己的心得体会还会让整张网更加密实。这张指点人生之路的网会给你我添加上翅膀，助力我们突破枷锁、展翅翱翔！
2016 年 6 月 22 日
推荐访问:《高效能人士的七个习惯》读后感 读后感 高效能 人士
