银行行长履职情况报告3篇银行行长履职情况报告 【篇一】 一、基本状况 (一)个人履历。述职人，男，汉族，现年周岁，(简历略) (二)机构及人员状况。截至9月末，所在的县支行有职工1下面是小编为大家整理的银行行长履职情况报告3篇,供大家参考。
篇一：银行行长履职情况报告
篇一】一、基本状况
(一)个人履历。述职人，男，汉族，现年周岁，(简历略)
(二)机构及人员状况。截至 9 月末，所在的县支行有职工 16 人，其中行领导 2 人，中层干部 4 人，内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部 3 个部门，机构按上级行规定设置。
(三)业务经营状况。
(1)资产、负债及所有者权益。
截至 10 月末，资产总额为万元，其中:各项贷款万元，负债总额为万元，其中:各项存款万元，所有者权益为万元。
截至 9 月末，资产总额为万元，比我刚到支行时增长万元，其中:各项贷款万元，增长万元，增幅为 66%，负债总额为万元，增长万元，其中:各项存款万元，下降万元，所有者权益为万元，增长万元。
10 月经营利润万元(全年为万元)，全年经营利润万元，9 月末已实现经营利润万元，比 10 月末增长%。据测算实现利润将在上年基础上翻一倍还多。
在存贷款规模和经营利润大幅增长状况下，信贷资产质量继续持续优良。资产质量:截止 9 月末，各项贷款万元，其中:正常贷款万元，在正常贷款中，关注贷款(即挂帐贷款)万元，为贷款总额的%。
二、履行职责状况
(一)加强政治思想和业务知识学习，努力提高政策水平和业务潜力。
在支行工作期间，为不辜负组织的期望，更好地履行自己的工作职责，我认真学习马列主义、*思想、邓小平理论、三个代表重要思想以及科学发展观，自觉学习十七届四中、五中全会精神，学习总书记总书记在建党 90 周年上的讲话，用心参加市分行按季组织的中心组学习，工作中遵守金融法规，认真贯彻落实上级行文件精神，增强大局意识和职责意识，用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。因为自己信贷、财会、管理方面的知识相对欠缺，为了适应新岗位的要求，我潜心学习上级行文件，在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展状况，我同客户部、财会部门主管经常在一齐研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末我都认真地查阅各种报表资料，与我行同期及兄弟行进行数据比较，掌握考核状况，寻找差距和不足，研究对策。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。
(二)团结协作，当好行长的参谋和助手。
作为支行班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好“一把手”的参谋和助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照支行工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向支行行长汇报状况，并提出自己的意见和推荐。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调潜力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。两年来，我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务，熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求。
(三)以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。
为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会“三法一指引”，学习总行编制的《信贷业务操作手册》，专业知识水平迅速提高。
我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情，经常关注财会部门的结算状况，了解现金收付状况，严格执行规章制度，认真落实ic 卡管理规定，坚持按月查库制度，财会工作没有出现明显问题。
为打造和谐农发行，充分发挥工会组织桥梁和纽带作用，不定期开展形式多样的工会活动，增强了职工身体素质，促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力。
按照合规管理年学习要求，组织全行员工学习合规管理各类文件，提高对合规管理重要性的认识，学习总行和银监部门典型案例剖析材料，增强全行遵章守纪的自觉性，提高客户经理风险识别潜力和风险防范意识，在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求。我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地人民银行的多次检查中没有发现违规违纪问题。
(四)在支行任职期间，以科学发展观为指导，创新工作思路，工作实绩突出。(略)
一是
二是
三是
四是
三、工作中存在的不足和改善措施
回顾过去两年，我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策，工作尽心尽责，取得了必须成绩，这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果，是和支行全体员工共同努力分不开的，自己只做了份内工作。
在看到成绩的同时，我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足，
主要表此刻:
(一)学习还不够深入，在政治理论学习和业务学习上做得还不够。在学习资料的选取上，有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来，有实用主义、功利主义现象。
(二)工作经验、领导艺术和管理潜力还需要在今后工作中，进一步提高。
(三)经常埋头于日常的事务性工作，有的工作管得过多过细，对全局和宏观的工作思考比较少，全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强。
(四)对企业经营状况的分析还不够深入、彻底，风险识别潜力有待进一步提高。
当然，缺点和不足还不止这些，这几条是主要的。在今后的工作中，我将采取以下措施加以改善和提高:
一是努力加强学习，透过学习增强自己的修养，提高自己的政策理论水平和工作潜力。
二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识，克服管理工作上的畏难情绪，以人为本抓管理。
三是要更加用心地发挥好主观能动性，为农发行整体发展多出主意，多想办法，为取得更好成绩而努力奋斗。
以上述职，请同志们评议。
谢谢!
述职人：xxx
20xx 年 xx 月 xx 日
【篇二】
xx 年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8 月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，10～12 月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9 月份在常州培训中心学习。现将我一年来的履职状况述职
一、主要业务指标完成状况
对公存款时点新增 2.8 亿元，日均新增 3.8 亿元;
公司类贷款新增 8.7 亿元;
中间业务收入实现 5640 万元，完成省分行计划的 106%;
累计发放公司类房地产贷款 4.76 亿元，累计回收 4.75 亿元;累计发放个人住房贷款 53165 万元。
二、履岗状况
1.加强自身修养，提高管理水平。
用心参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，用
心参加省分行和**支行组织的各类集中培训，学习资料主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对自己分管的工作，能用心主动地思考问题、解决问题，勇于承担职责，圆满完成了各项工作。
2.贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。
根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，用心拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达 100 万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，带给“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，透过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。
在业务发展的同时，我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源实现价值的化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，用心拓展新的业务领域，对贴合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
3.提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。
20xx 年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之
一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作，从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健运行。同时，用心开展“风险管理平台工程”推广工作，按照制度化、规范化、精细化的要求，加强基础管理和内控建设，完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写场所文件 120 份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺利，为全面提升风险防控潜力，促进业务健康发展奠定了基础。
述职人：xxx
20xx 年 xx 月 xx 日
【篇三】
一年来，本人在支行党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改善工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践三个代表。
在德的方面：继续深入学习、贯彻落实三个代表重要思想，持续共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩纲，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央持续一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员和广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进支行三个礼貌建设的顺利开展。
在能的方面：熟悉和掌握国家的金文秘 XX4 融方针政策、金融法律法规，能较好地结合实际状况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系，充分调动员工的工作用心性，共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达潜力，写作水平较高，口头表达潜力较强;文化知识水平较高，专业理论水平较强，具有本职工作所需的基本技能;能透过调研发现问题，总结经验，提出推荐，具有独立处理和解决问题的潜力;工作经验较丰富，知识面较宽。
一年来，本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇
管理工作座谈会、经济金融运行状况分析会，协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上，分别组织学习有关金融方针政策，把一个规定两个办法、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门，并通报相关的工作状况，分析存在问题，提出改善意见，较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。
XX 年初，本人组织支行中层干部学习四法，并进行考试。透过组织学习和考试，提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的潜力。
根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求，一年来，本人先后组织开展现金管理状况检查，《信贷登记咨询系统管理办法》执行状况检查，《*收缴、鉴定管理办法》执行状况检查，并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。透过检查，及时发现和纠正了有关问题，促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理，较好地协调了各有关方面的关系。
本人具有较强的指导、管理、协调潜力。在指导工作中，总是先认真领会有关文件精神，深思熟虑，拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益，把文件精神与实际状况结合起来，把个人的智慧与群众的智慧结合起来。在工作过程中，坚持靠前指挥，找准工作重点、难点，抓住主要矛盾，有的放矢地解决问题，化解矛盾，牢牢把握工作的主动权。在管理工作中，坚持每月初主持召开一次分管、协管部门负责人会议，听取上月工作状况汇报，研究当月工作安排计划;坚持每月对营业室、外管股进行一次内控制度执行状况检查，加强管理，督促内控制度的落实。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务。
在勤...
篇二：银行行长履职情况报告
分行行长履职评价自查报告银行分行行长履职评价自查报告
自担任 XXX 分行党委书记、 行长职务以来， 在省行党委的正确领导下， 我与分行班子成员一道， 认真履行职责， 团结和带领全行员工， 根据总行“3510” 总体规划， 认真贯彻落实省行工作会议精神， 围绕“干事创业， 防范风险， 构筑和谐” 的具体要求， 较好的推进了各项业务经营的发展。
截止六月末， 人民币各项存款 992811 万元， 比年初下降 78545 万元; 各项贷款 111111 万元， 比年初增加 12354 万元。
中间业务收入 4587 万元， 同比增加 589 万元; 代理财政部资产回收金额 5412 万元， 完成全年计划的 40. 82; 实现拨备前利润 144547 万元。
上半年， 有九项经营指标计划完成率进入全省前三名， 其中名列第一的有五项，名列第二的有两项， 名列第三的有两项， 佳木斯分行的经营工作呈现快速发展势头。
在完成各项工作的同时， 自 身也得到了一定的锻炼。
按照组织要求， 现将我任职以来履行工作职责情况汇报如下：
一、 布好局， 开好篇， 着力把握工作主动权 任职后， 为尽快进入角色， 减少工作被动性和决策中的盲目 性， 围绕省行新一届党委“一二三四” 战略发展目标， 我坚持把深入基层调查研究放在突出位置， 从产品营销、 经营管理到员工思想状态， 全面掌握了 全行的实际情况， 找到改变业务发展不均衡的落脚点和突破口， 按照省行提出的“干事创业、 严控风险、构筑和谐” 的整体思路， 结合实际， 综合大家的意见建议和方方面面的情况， 形成了关于发展的思路和想法。
一是主动深入到各基层单位搞调查， 摸清各项业务发展现状、 在当地同业及全省农行中所处位置、 与同业相比优劣势， 了 解了各机构经营发展重点、 难点和存在的问题， 并对问题产生的根源进行详细剖析， 特别是加大对收入科目的研究， 以利润最大化为最终目标， 努力实现“一个跨越”。
二是综合调研情况， 明确今后发展思路， 力争实现“两个提升”。
省行年初工作会议后， 经过深思熟虑， 我们制定了《2010 年领导班子与领导干部 ， 统领激励政策的总体考核办法》 和《2010 年综合绩效考评办法》 实施; 区分并明确了县域和城市业务、 零售业务和公司业务的重点推进方向和策略，为城乡 互动打下良好基础; 有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作， 制定、 细化并深入实施了 、
“五进营销”
、“双优战略”“百千万工程” 等一系列营销方案， 拓宽了经营渠道， 推动了 目标的实现; 高度重视网点转型工作， 以全新服务环境提升优质客户占比， 等等， 以各项措施的有效推进实施来实现“两个提升”。
三是有效了解员工思想状态， 对于消极状态， 逆势激励; 对于积极思想， 顺势推动。从年初到六月末， 制定了各种考核办法， 有统有分， 有定性有定量， 并根据业务发展阶段进行及时更新调整， 以正面激励为主， 有效调动领导干部和员工的发展积极性。
通过实践， 所定的思路和构想与省行发展战略想吻合， 切合佳木斯农行发展实际， 得到了 员工的认可和班子成员的支持， 收到了一定的效果。
二、 讲方法， 重实效， 注重发挥分行班子成员工作积极性和创造性 作为分行领导班子的领班人， 我始终把团结和发挥领导班子的集体作用放在首位， 坚持统放适度， 亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作。
为沟通情况、 集体决策， 除组织召开党委会， 集中研究涉及全局的重大事项外， 还不定期地召开行长办公会、 行务会， 充分发挥每一位成员的聪明才智， 研究解决工作中遇到的新情况、 新问题， 发挥班子成员的合力作用， 增强决策的科学性、 准确性， 同时还强化了班子的凝聚力和向心力。
在具体工作中，我主动与分管行长交换意见、 商讨办法， 积极帮助分管行长协调解决工作中遇到的困难和问题。
由于团结一心， 工作合力， 各位行长都较好的发挥了工作的主动性和创造性， 使各分管战线工作有序开展， 为全行业务经营的发展起到了积极的作用。
三、 勤思索， 细研究， 尽心尽力推动各项工作协调发展 任职以来， 按照省行党委的决策和总体部署， 我在积极抓好各项常规工作的同时， 组织和带领班子成员着力于抓领导班子、 抓队伍管理、 抓机制建设、 抓经营策略、 抓执行力提升、 抓风险防控， 从“六抓” 上进
行了努力和探索。
(一) 抓领导班子。
在日常工作中， 结合实际， 加强自己学习和思考， 在领导班子中提倡持续开展“建设学习型组织” 活动创造深厚的学习气氛。
我努力将省行的管理理念和企业文化理念融入到自 己的管理思想中， 并通过党委会、 行长办公会、 行务会及专题会进行传导， 以积极的态度抓班子带队伍。
(二) 抓队伍建设。
我在研究制定《2010 年领导班子和领导干部考评办法》 时， 将省行一年一度考评调整为按季考评， 相应的考核内容也做了部分调整， 使之与佳木斯分行的实际情况相适应， 让办法真正起到引领支行领导班子有效贯彻省、 市行党委的工作方针， 客观评价基层领导班子和领导干部的工作成绩。
制定了《佳木斯后备干部管理办法》， 对今年海选出的分行四名后备干部进行了一次党委集体谈话， 党委成员都从本职分工角度对后备干部提出了希望和要求， 后备干部也都做了表态性发言。
从后续的效果看， 后备干部中的两名支行行长， 分别在县域和城区发挥了带头作用， 经营业绩在两个考评区分列前茅， 对创先争优活动的开展起到了良好的示范作用。
(三) 抓好机制建设。
坚持以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点， 以制约和监督权力为核心， 以提高制度执行力为抓手， 不断推进反腐倡廉制度化、 规范化， 形成用制度管权、 按制度办事、 靠制度管人的有效机制。
实际工作上， 主要抓好业务流程、 考核激励、 风险管理等三项机制建设， 共同促进各项经营策略有效实施， 从而保证业务经营目标的有效实现。
(四) 抓好经营策略。
在春天行动和激情仲夏两季活动中， 我和班子成员一道全局谋划， 精心部署， 利用一个管理工具(黑红旗 ; 组建两个团队(基金营销服务团队和保险销售精英团队) 榜)
; 确定三种营销方式(保、 抢、 挖) ; 落实四项主要激励措施(领导班 ; 实施“五进”子领导干部考核、 综合创效、 产品计价和两项存款) 策略(进社区、 进机关、 进医院、 进市场、进学校) ; 抓好六项宣传(内部简报、 电视电台、 标识、 IPO 上市、 股票申购、 五进营销、 中俄农机贸易展销会) ; 做好七项重点工作(存款、 贷款、 基金保险、 电子渠道、 网点转型、 企业文
化建设、 风险管理) 。
具体工作中， 上述经营策略得以细化， 细雨般浸润于整个业务营销工作之中， 促进了业务经营有效发展。
(五) 抓好执行力提升。
工作措施再多再好， 最后还要靠执行作保障。
因此， 我在工作中注重每一项策略的具体实施， 每一项党委决议的贯彻落实， 每一个产品推进的问题解决，对每项工作都落实到专业部门和具体人员， 对各项工作都要求督办部门及时跟踪， 及时反馈，对不适合发展的机制和策略及时调整， 对促进业务经营的加大推进力度， 对工作作风不踏实、工作态度不积极、 工作效率节奏慢的中层干部进行思想动态跟踪， 以个别座谈的形式警示，从人文关怀的角度唤醒。
一季度对“春天行动” 完成情况不好的三个班子进行了 问责。
二季度对领导班子和领导干部进行考评， 从而有效提升执行力。
(六) 抓风险防控。
我努力认为风险防控的重点是 ，
“以人为本” 这既符合科学发展观要求， 又符合我们工作的实际需要。
半年来， 主要从员工思想教育、 行为排查、 违规积分管理入手， 抓好重点业务重点领域的风险控制， 有效实施责任追究制度， 以人为本抓好风险管理工作， 力争达到“三个控制住” 的目标。
四、 重学习， 严要求， 不断加强自身建设 我始终不忘抓好自 身建设， 结合实际， 尽量挤出时间有针对性地学习， 重点学习邓小平理论、“三个代表” 重要思想、 科学发展观， 党的十七大精神、 中共中央四中全会以及上级行党委的文件、 领导的讲话， 并力求多学一些，努力使自己的观念跟上形势发展， 思想与上级保持一致。
通过学习， 提高了 认识， 增强了明辨是非， 防腐拒变的能力， 使自己能够站在一定的高度， 认识发展的大局。
通过学习增强了党性修养， 提高了自 己的思想政治素质。
同时， 按照建设“四好银行” 的要求， 坚持以“科学发展观” 来剖析问题， 找出矛盾根源， 挖掘业务发展潜力， 有效加强作风建设和廉政建设，并以此严格要求班子成员， 从而进一步巩固和发展了佳市分行“认真学习， 积极探索， 扎实工作， 开拓创新” 的风气。
回顾近期工作， 成绩的取得归功于省行党委的正确领导， 归功于班子成员的鼎立协助和全行干部员工的大力支持。
认真反思， 由于受各方面因素制约， 上半年工作中还存在一些问题和不足， 具体情况如下：
(一) 对公存款增长仍未摆脱困境。
从各项指标完成情况与当地银行业发展态势对比分析来看， 我行存款业务市场份额下降， 对公存款下滑较为严重。
截至 6 月末， 储蓄存款同比少增 43937 万元; 存量市场份额 29， 同业市场位次为第二位， 位于工行之后; 增量市场份额 17， 同业市场位次为第三位， 位于工商银行、建设银行之后。对公存款存量同业占比 28. 8%，居第 3 位， 列建行、 工行之后。
存量与第一位的建行差 27198 万元， 与第二位工行仅差 955 万元， 增量占比-130. 43%， 居末位。
年初我行新一届领导班子有效融合营销资源， 强化股改主题， 注重维稳发展， 实施了一系列有力措施。
尤其是针对两项存款下滑的严峻形势， 陆续出台了一系列的激励机制及措施， 包括提高存款计价标准; 高管人员对公营销考核办法; 调整两项存款在综合绩效考评办法中的权重; 机关部室全员营销及包点督导; 市行党委全体班子成员带头营销， 并将所辖 8 家存款下降最大的营业网点确定为重点联系行， 分工包点督办。
这些办法和措施目前看虽未能彻底扭转两项存款工作的被动局面， 但在当前同业存款竞争异常激烈的环境下， 仍然发挥了积极有效的作用。
(二) 领导班子建设抓得不够紧， 不够细。
班子成员虽然在一起相处共事， 也形成了一定的力量， 但合力不强， 不能真正从意识和认识上自觉形成统一思想; 班子自身 的学习抓得不够紧， 有时因工作原因， 个别领导不能够按时参加集体学习; 对制定的规章、 制度落实力度还不够， 有待于进一步加强; 制定的一些业务发展措施和激励政策还有不完善的地方， 尚需进一步改善、 细化和深入; 这些问题主要源自我对日常工作抓得多， 自身学习提高时间少， 勤于思考的意识较为淡薄; 源自 对日常工作指挥多， 扎下身子到基层研究解决问题的时间短; 源自学习的自觉性不强， 工作的进取精神和主动意识不强， 等等。
这些问题我们将在今后的工作中认真加以解决。
(三) 党风廉政建设还存在差距。
主要是工作开展不平衡， 个别单位党风廉政建设的落实工作还趋于一般化， 治本措施还比较乏力， 个别领导干部的工作作风还有待改进。
这些问题的产生， 主要原因在于个别单位工作作风不踏实， 干部员工工作积极性调动不够。
对这些问题， 我们将深入分析问题的根源， 努力查找解决问题的办法， 制定解决问题的措施， 有效开展党风廉政建设和反腐败斗争。
(四) 自身学习和工作还存在不足之处。
主要是专心学习不够， 对自身的学习标准要
求不严格， 存在“只求看得懂， 不求精深透” 的问题; 工作推进过于求全求快， 工作力度过大，导致工作方法不够柔和等等。
主要原因在于抓业务经营时间多， 导致自身学习意识不强， 学习不够深入; 对存款工作推进缓慢的问题， 心理上有急躁情绪， 导致工作方式方法不妥当。
在今后的工作中， 我将发扬成绩， 克服不足， 进一步增强责任感、 使命感和紧迫感， 同其他班子成员一道， 按照科学发展观的要求， 进一步提高自身的战略谋划能力、 科学管理能力、 组织推动能力和统筹协调能力， 认真履行好职责， 努力带好队伍， 形成合力， 共同把佳木斯分行的业务经营工作抓好。
以上述职有不到之处， 请指正。
篇三：银行行长履职情况报告
行支行行长任职期间工作总结及履职情况汇报＃ ＃ ， 男， 现年 39 岁， 中共党员，
年毕业于＃ ＃ 大学经济管理系，年获得澳门公开大学 MBA 硕士学位。
年到建行参加工作， 先后从事过会计、 国际业务、 信贷等工作， 在任支行副行长、 行长期间， 主管过储蓄、 会计、 房贷、 人事、 财务、 安全保卫等岗位工作， 熟练掌握银行的各项业务流程， 具有多年的银行基层行管理经验， 具有市银监局审核的银行高管人员任职资格。
一、 在任＃ ＃ 建行和＃ ＃建行行长期间工作业绩回顾 1、 求真务实， 扎实做好本职工作。
在我任建行＃ ＃ 支行行长四年的时间里， 我以求真务实的工作态度和公正、 廉洁的品质做好本职工作， 坚持以人为本原则， 加强管理， 团结班子成员， 带领全行员工， 奋勇拼搏，开拓进取， 努力推动我行各项业务顺利开展， 并取得了良好的工作成绩。从近年度各基层单位经营计划完成情况来看， 我行一直处于系统内领先水平； 我行因为各项业务持续性发展势头较好， 也多次在分行组织的劳动竞赛中受到嘉奖， 我个人也多次被分行评为先进工作者。
2、 因势利导， 选址新办公楼。
在我任职期间， 我从本行的长远发展和员工切身利益出发， 通过与省行、 分行相关部门协调、 沟通， 经过不懈的努力， 将我行原名＃ ＃ 支行更名为＃ ＃ 支行， 为我行后期迁址做好了准备工作， 同时也解除了员工因为县级行容易被撤并而产生的后顾之忧； 为了改变我行地理位置偏、 周围客户资源差的局面， 我最近几年就积极地进行办公楼的选址工作， ＃ ＃ 年初步将新址选在了湖滨四季城。
在省行及分行领导实地考察后， 省行同意了我行办公楼迁址的请示， ＃ ＃年 11 月 经过两个多月 的装修我行搬到了新址办公， 全新的工作环境激发了员工的工
作热情， 优质的客户资源也给我行业务发展带来了源源不断的动力。
办公楼迁址是我行几任领导的工作重点， 更是广大员工所期盼的， 到新址办公员工的精神面貌和工作积极性都大有改观， 搬迁新址更为＃ ＃行各项业务的长久发展打下了坚实的基础。
3、 以身作则， 发挥模范带头作用。
在工作中我以支行负责人的岗位职责标准严格要求自己， 以全行业务发展和安全营运的大局为重， 设身处地为职工的切身利益着想， 充分调动身边的人脉资源来促进我行业务发展， 发挥了一个团队领路人的先锋模范作用。
一是我尽自己的所能带领客户经理走出去， 积极营销优质的对公客户， 使我行的对公存款保持连年持续增长的态势； 二是在对私业务方面， 着重加强了对储蓄网点的服务管理和个人高端客户的营销与维护工作， 使我行在对私存款、 基金销售、 银行卡发卡、 电子银行等业务方面的发展一直处于系统内领先态势； 三是加强和政府部门的合作， 代理盘锦市财政局为盘锦市政建设总公司发放委托贷款 6， 000 万元， 此项业务每年为我行创造中间业务收入 12 万元； 四是为＃ ＃ 县新县城的两个开发楼盘提供住房按揭贷款援助， 既促进了＃ ＃ 县新县城建设， 又为我行个贷业务的发展开创了新局面。
二、 加强内控管理， 把防范各类风险落到工作实处。
1、 依法合规经营。
在工作中我不断地加强学习以提高业务管理能力、市场应变能力和创新能力， 树立正确的价值观和人生观， 带好团队。
我严格按照监管部门的要求进行业务经营活动， 依法合规经营， 同时对检查出的问题及时整改。
加强内控制度建设， 加强管理， 在保证“安全性、 流动性” 的前提下， 实现银行效益的最大化。
2、 全面掌控， 加强案件防控管理。
作为建行基层机构的一名负责人，我不仅要考虑支行业务发展的全局、 客户服务质量、 员工的工作积极性和
集体的凝聚力， 更要把风险管理和案件防控、 依法合规经营作为经营工作的重点来抓。
我行按照分行个人金融、 财务会计、 风险管理、 安全保卫等各个条线的内控制度要求进行人员配置， 严格按照操作流程办理业务， 确保有章可循， 按制度办事。
三、 在班子建设和员工队伍建设方面， 力求以身作则， 创造积极向上的集体氛围。
1、 注重班子建设。
在班子建设上， 我十分注重发挥集体的智慧， 充分调动班子成员的积极性， 严于律己， 宽以待人， 使班子能够形成一个团结的、 具有凝聚力的核心。
班子成员能够高标准、 严格要求自己， 对工作认真负责， 密切联系群众， 工作作风踏实， 受到了员工的一致认可。
2、 以人为本， 注重员工队伍建设。
在工作中我重视加强员工队伍建设， 提升团队的凝聚力。
把为员工谋利益作为工作的出发点和落脚点， 认真处理客户与员工的利益关系， 重视客户满意度和员工满意度， 努力创造一个和谐的工作氛围， 倡导快乐工作的理念。
几年来， 我把的＃ ＃ 行打造成一个有凝聚力、 有向心力和集体荣誉感的集体， 把生产力中最活跃的因素——人的积极性调动起来， 集思广益开展各项工作， 使建行各项业务都有了长足的发展。
四、 在工作中不断加强学习， 提高自己的业务水平， 增强政策理论修养。
1、 注重学习党和国家政策， 加强理论修养。
为了进一步提高政治敏锐力、 政治鉴别力和政策水平， 增强贯彻落实党的方针、 政策的自觉性、坚定性， 我始终坚持学习先行， 把增强党性观念作为学习的根本任务， 坚持以邓小平理论、“三个代表”、“科学发展观” 等重要思想为指导，
以创新的精神和求实务实的工作态度， 履行好自己的工作职责， 做到了识大体、
顾大局， 增强了服务意识。
2、 不断提高知识水平、 更新知识结构。
几年来， 不管工作怎么忙，我始终没有扔了学习， 经常读建行报和金融杂志， 然后选重要文章认真学习。
这样， 在思想和行动上， 都始终与党和政府及上级行保持高度的一致。对兄弟单位和其他部门先进经验、 做法， 更是认真学习， 并结合本行实际，进行采纳和借鉴。
＃ ＃ 年年初， 因工作需要， 我被安排到了对盘锦行业务发展起着举足轻重作用的化工支行工作。
化工支行主要为华锦集团、 ＃ ＃ 南方化学催化剂有限公司、 中铁十三局、 ＃ ＃ 北方化学工业公司等几家大型国家控股企业提供贷款业务和满足其日 常结算需求。
化工支行是＃ ＃ 县的纳税大户，每年向＃ ＃ 县地税局纳税一千万左右。
化工支行以信贷业务为主， 资产业务占了盘锦分行资产业务的半壁江山， 这就要求支行负责人既有过硬的业务水平又要有很强的营销能力。
我行目 前贷款余额为 36. 4 亿元， 今年预计为华锦集团的 ABS 项目 投放贷款 8. 5 亿， 现已投放 3 亿元人民币， 今年已经为＃ ＃ 北方化学工业有限公司的环氧乙烷项目投放了 10 亿元的基本建设贷款。
我能在化工支行任行长既是分行领导班子对我工作能力的信任， 更是对我多年工作成果的肯定， 我深深感到任重而道远， 但我不会辜负分行领导的厚望与重托， 尽自己之全力和广大员工一起把化工行各项业务做好。
建行化工支行行长 ：
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＃ ＃ 年 4 月 27 日
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