公司文件执行报告4篇公司文件执行报告 XXXX集团XXXX公司党委20211年上半年贯彻落实中心八项规定精神状况的报告集团公司党委：现将XX公司党委2021年上半年贯彻落实下面是小编为大家整理的公司文件执行报告4篇,供大家参考。
篇一：公司文件执行报告
XX X 集 团 X XX X 公司党 委 2021 1 年上半年贯彻落实中心八项规定精神状况的报告集团公司党委：现将 XX 公司党委 2021 年上半年贯彻落实中心八项规定精神状况报告如下。一、贯彻落实中心八项规定精神状况（一）党政主要领导带头贯彻落实中心八项规定精神状况：党委书记：一是强化政治建设。把习近平总书记最新讲话和重要指示批示作为党委会、理论中心组学习研讨的“第一议题”，始终在思想上政治上行动上与习近平同志为核心的党中心保持高度全都。
二是持续纠治“四风”，营造风清气正政治生态。公司党委带头落实中心八项规定精神、股份公司“十五个严禁”“十五个不准”纪律要求、集团公司党委关于加强作风建设 X 条具体要求和《XX 公司党员日常管理监督实施细则》，梳理了 X 项专项监督检查具体工作内容，明确了各业务系统协作协作机制。
三是聚焦监督专责，在防范企业廉洁风险上持续发力。强化对中心八项规定精神自查自纠的监督，针对杭州公司违规发放嘉奖等问题开展专项治理，清退钱款 X 万元。
四是强化专项治理，有效防控企业各类廉洁风险。依据“四个专项整治”等问题和重点，查找梳理出廉洁风险点，紧紧围绕“管权管钱管事”重要岗位、重要部门、重要环节，有针对性制定风险防控措施，密织廉洁风险防控网。依据 XX 公司《企业领导人员操办婚丧喜庆等事宜备案暂行规定》，填写《领导人员操办婚丧喜庆等事宜备案表》1 人次。完成全公司 X 人廉洁档案建设。（二）党委班子贯彻落实中心八项规定精神状况：1.在改进工作调研方面,公司党委班子深化基层支部、项目一线调查争辩，在听取工作汇报的同时，与党员、职工沟通访谈，了解干部职工的思想动态以及工作中的具体问题，准时把握了第一手材料，推动了公司党委决策和工作部署更接地气、便于落实。2.在精简会议活动方面,公司党委领导班子持续改进会风，从削减会议数量、精简会议议程、压缩会议时间等方面入手，切实减轻开会负担，让干部职工能腾出更多精力和时间抓落实，解决实际问题。3.在精简文件简报方面，公司党委班子要求各部门本着“留意实效、提高质量”的原则，对可发可不发的公文坚决不发，可通过电话、信函等形式解决问题的公文坚决不发，对可操作性不强的公文坚决不发，切实做到精简文件简报。2021 年上半年，XX 公司党委共印发文件 16件。4.在规范因公临时出国（境）活动，2021 年上半年党委班子成员未发生因公临时出国（境）的状况。5.在改进新闻报道方面，XX 公司党委于年初下达了 2021 年度对外宣扬指标，并在公司范围内建立起了一支通讯员队伍，每季度依据当季的宣扬主题撰写新闻报道。
6.在厉行勤俭节省方面，XX 公司党委班子乐观提倡勤俭节省的优良传统，要求全体党员干部带头在单位落实餐饮节省、绿色出行，把节省理念贯穿食堂就餐、公务活动就餐等各个方面，以身作则强化勤俭节省的理念。7.在切实改进工作作风方面，XX 公司党委班子能够切实发扬“马上就办、求真务实”的作风，不断提高办事效率、办事质量、办事成效。党委班子成员坚持每季度全掩盖的在所属单位走一遍，面对面地听取干部职工的意见建议和存在的实际困难，建立意见反馈督查督办机制，把干部职工所思所想落到实处。8.在强化督促检查方面，XX 公司党委班子严格落实“一岗双责”，坚持抓早抓小、抓关键人和关键事，以“零容忍”的态度严峻 处理各类违规违纪行为。针对经营开发、招标投标、干部任用、成本管控等重点领域和关键环节，强化制度规范约束力，完善惩防体系建设，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的长效机制。二、存在的问题一是个别领导干部存在纪律意识淡化、要求有所放松的现象，缺乏抓好“八项规定”落实的狠劲和韧劲，存在抓制度落实时松时紧的现象，一以贯之、常抓不懈毅力和决心还不够坚决。二是有些工作措施较为简洁笼统，缺乏可操作性较强的制度和规定，有的制度建立时间较长，与新时代新形势不相适应，尚未准时重新修订。三是监督管理做得还不到位，虽然建立健全了一系列制度，但在实际运行过程中，缺乏准时有效监管的制约手段，激励问责机制不够完善，存在强考核、弱问责的状况，嘉奖主要停留在精神褒奖层面，问责还没有真正起到应有的警示和威慑作用。三、下一步改进措施一是深化学习 。组织党委班子对中心八项规定精神再学习、再落实，坚决贯彻执行中心和股份公司和集团公司党委各项决策部署，严守党的政治纪律和政治法规，坚决不移地在思想上、政治上、行动上同上级党委保持高度全都。二是完善制度。认真检视制度漏洞、管理漏洞，梳理自 2021 年以来的各项工作制度，针对会议文电、经费使用、车辆管理、检查考核等管理事项，进一步健全完善相应制度和标准规范，提高制度规定的有用性和可操作性。三是强化监督 。依托厂务公开栏等方式，对内、对外主动公开“八项规定”落实状况，畅通投诉举报渠道，接受干部群众的监督评议，自寻压力，增加动力。四是严控风险。以岁末、年初为重点时段，以各种节日为重要节点，通过 OA 平台、微信群等方式持续加强正面宣扬引导，聚焦重点领域，严防严控廉政风险，狠刹公款送礼、吃喝和铺张铺张等不正之风，确保清廉过节。XX 公司党委2021 年 X 月 X 日
篇二：公司文件执行报告
企 “三重一大” 决策制度& & 公司 “三重一大”制度执行情况自查报告国企 “三重一大” 决策制度 ：
为认真贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，密切配合xx 集团集团、xx 集团对XX 建设重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”事项）的监督，规范领导干部决策行为，严格决策程序，防范决策风险，提高决策水平，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，特制订如下细则。
一、基本原则
1、坚持依法决策，遵循国家法律法规，党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法性。
2、坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，坚持科学决策，做好决策前期的调研论证和综合评估，防范决策风险，避免决策失误，保证决策的科学性。
3、坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
的原则议事，凡属公司“三重一大”事项，都要进行集体讨论决定，充分听取各种不同意见，避免个人和少数人专断。
4、对涉及职工、群众切身利益的重大事项，应认真听取职工群众的意见和建议。
5、经集团党委、董事会审定和批准的决策事项，必须按要求认真组织和实施。
二、“三重一大”事项的内容和范围
1、重大事项决策的内容和范围。主要包括：党和国家的方路线方针政策、法律法规和省国资委、集团重要文件、会议精神的贯彻落实，需向上级请示、报告的重要事项；企业发展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等；企业财务年度预算和决算；企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案；公司机构的设置调整和人员编制；重要管理规章制度的制定、修改和废止；公司党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；涉及公司领导人员的及职工的工资、奖金、住房、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关广大职工切身利益、涉及面较广的重要事项；公司应对重大突发事件方案；对公司有重要影响的其他重要问题等。
2、重要人事任免的内容和范围。主要包括：按照管理权限,公司中层干部的考核、选聘、任免、调整、推荐、调动、奖惩和后备人选的确定；向 XX 集团、XX 集团委派股东代
表、推荐董事会、监事会成员和经理；由 XX 集团、XX 集团领导人员的推荐任职和建议免职；其他重要人事任免事项。
3、重要项目安排的内容和范围。主要包括：公司对外投资、联营、合营、合资、合作项目；融资、担保项目；基本建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置等。
4、大额度资金使用的内容和范围。主要包括：所有对外投融资借款、担保，贷款计划；单位固定资产、单笔大宗材料采购、工程款单项支出在 50000 元以上的资金安排、使用与管理；单位单项非生产性支出在 10000 元以上的资金使用等；对外重大合同的审批、签订；财务预算中未列出具体项目或不可预见的临时性特殊支出、大额机动资金使用；其他大额度资金的调动。
二、主要程序
凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应依照国家法律、法规和公司规章制度，根据分工权限规定，分以总经理办公会或党支部班子联席会等会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见方式替代集体决策。
1 1 、决策酝酿
（1）会议议题由总经理、书记、纪检委员根据党政班子
成员或有关部门的提议，在征求相关分管领导意见后提出；并与班子其它成员进行沟通。
（2）有关“三重一大”事项，在决策之前，分管领导和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。对专业性、技术性较强的事项，应组织相关人员进行专家论证、技术咨询、决策评估，提出可供决策的意见或报告。
（3）依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在决策之前要提交职代会审议或通过。
（4）与职工利益密切相关的事项，在提交职代会决策前应实行听证和公示制度。
2 2 、集体决策
（1）认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（2）凡需会议决定的事项，任何人不得以任何其他形式代替。
（3）会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
（4）在讨论有关议题和工作时，应先由主管同志报告情况，参会成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓
议的意见，并说明理由。因故未到会的成员，可以书面形式表达意见。
（5）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。
（6）出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，以赞成人数超过应到会人数的 1/2 为通过。重大议题或重要人事任免事项表决，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，采取票决制。
（7）前次会议做出的决策，如有与会同志提出复议，在征求应出席会议同志的意见后，决定是否复议。
（8）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。
（9）会议决定的事项，必须明确实施负责人和部门。
（10）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则追究有关人员的责任。
（11）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
3 3 、执行决策
（1）会议决定的事项，由党支部班子成员按照分工组织
实施。
（2）与会成员个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有做出新的决策前，应无条件执行。成员个人对集体决策的不同意见，可按组织程序向上级组织反映。
（3）组织实施部门应在实施中、实施后将决策事项的实施进度和完成情况以文字形式报分管领导，由分管领导或委托组织实施部门负责人向会议进行详细汇报，遇到疑难重大问题及时请示研究。
（4）个人不得擅自改变集体决策，因情况发生变化需对决策进行重大调整或变更的，要经会议重新做出决策；如遇重大突发事件和紧急情况需做出临时处置的，必须向公司主要领导报告，事后及时向总经理办公会报告并负责；未完成事项如需会议重新做出决策的，经再次决策后，按新决策执行。
三、监督检查
1、班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”事项的执行情况，并将执行情况列入年度党政班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
2、“三重一大”事项决策后的贯彻执行情况，由有关部室具体负责决策实施过程中的检查和督办。检查和督办情况及时向党支部班子主要负责人和领导班子报告。
3、接受集团党委、纪委对党政领导班子执行“三重一大”
制度的监督检查。
4、“三重一大”事项决策情况，除按有关规定不便于公开外，应在公开栏和相关会议、文件中进行公开。
5、对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”事项，有关部门和人员应及时向党政班子主要领导报告。
四、责任追究
1 1 、具有下列行为之一的，将根据事实、性质和情节，依据《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等规定，追究有关责任者的责任。
（1）违反决策程序规定的； （2）应提交决策的事项未提交，擅自决定实施的； （3）擅自改变集体决策的； （4）决策事项贯彻执行不力或者执行过程中主观上有过错造成重大影响的； （5）提供不实或者虚假信息误导决策者，造成决策失误的； （6）违反保密纪律的。
2 2 、领导班子决策失误造成严重后果或者涉嫌违纪违法的，应在查明情况、分清责任的基础上，按照干部管理权限及时向上级部门报告，分别追究主要负责人、分管负责人和其它负责人的相应责任。
3 3、 、发生违反规定行为，情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在相应会议进行检查；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，由公司主要领导或上级组织进行诫勉谈话；情节严重，给工作造成重大损失的，应给予组织处理；构成违纪违法的，移送纪检监察机关、司法机关处理。
公司 “三重一大”制度执行情况自查报告
篇二：
按照《XX 的通知》要求，现对2020 年公司“三重一大”制度落实情况进行认真自查。现将有关情况报告如下：
一、加强制度建设。我公司切实加强内控管理，坚决执行“三重一大”决策制度，将落实“三重一大”决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了机制保障。近年来，结合公司实际，先后制定《党委议事规则》《会议管理办法》《采购及招投标管理办法》《工程基本建设管理办法》《资金使用管理办法》《内部审计制度》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防
腐败提供了制度保障。
二、完善工作机制。公司对“三重一大”项目在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作，其中 XX 部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；XX 部负责对涉及固定资产管理的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；XX 部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作；XX 办公室负责对党建工作中的重大事项做好前期调研、资料整理工作，并做好有关会议记录、会议纪要整理工作；工会负责组织做好对有关事项的职代会审议工作；纪委负责对违反有关规定的进行问责。各部门之间分工明确、互相协作，有效规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。
三、坚持民主决策。公司领导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡“三重一大”事项必须通过召开党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。纪委充分发挥监督职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进行全过程监督、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对领导干部的日常考核研判。在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作氛围。
四、规范权力运行。近年来，公司在制定年度目标任务、改建搬迁、成立建设新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、免职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后作出决策。特别是在组织实施投资购地、改造开发等重大项目过程中，公司领导班子坚守对党负责、对组织负责、对企业负责、对职工负责的态度，多次召开专题会议讨论研究、组织职代会审议，并及时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权力运行公开透明。
我公司在此次自查中未发现任何违反内控制度的行为。在今后工作中，一是进一步严格执行“三重一大”决策制度，加强学习宣传教育，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，强化工作责任感。二是进一步充实完善内控管理制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。三是进一步强化廉政风险管控，自觉接受厅党组、驻厅纪检组的监督和指导，自觉接受公司纪委和干部职工的监督，扎实推进公司党风廉政建设工作。四是进一步加强内部审计，以严格审计规范经营行为、规范决策流程。
篇三：公司文件执行报告
020 年公司“三重一大”制度执行情况报告和国企“三重一大”决策制度实施办法按照《XX 的通知》要求，现对2020 年公司“三重一大”制度落实情况进行认真自查。现将有关情况报告如下：
一、加强制度建设。我公司切实加强内控管理，坚决执行“三重一大”决策制度，将落实“三重一大”决策制度作为贯彻执行民主集中制、强化内部管理的重要举措，通过建立健全规章制度，不断完善监督管理体系，为公司持续、健康、稳定发展提供了机制保障。近年来，结合公司实际，先后制定《党委议事规则》《会议管理办法》《采购及招投标管理办法》《工程基本建设管理办法》《资金使用管理办法》《内部审计制度》等制度，这些制度对“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”做了具体规定，使企业在“三重一大”事项上有章可循，为提高决策水平、预防腐败提供了制度保障。
二、完善工作机制。公司对“三重一大”项目在作出正式决策前，始终坚持充分调研、反复论证，并安排各有关部门做好会议决策前的准备工作，其中XX 部负责对经营活动中的重大事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；XX 部负责对涉及固定资产管理的重大
事项决策、重要项目安排和大额度资金使用做好前期调研、资料整理工作；XX 部负责做好重要人事任免的推荐、考察工作；XX 办公室负责对党建工作中的重大事项做好前期调研、资料整理工作，并做好有关会议记录、会议纪要整理工作；工会负责组织做好对有关事项的职代会审议工作；纪委负责对违反有关规定的进行问责。各部门之间分工明确、互相协作，有效规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。
三、坚持民主决策。公司领导班子严格贯彻执行民主集中制，坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡“三重一大”事项必须通过召开党委会议、党政联席会议、总经理办公会议或职工代表大会集体研究决定。纪委充分发挥监督职责，全程参与招投标活动，对公司基建工程事项进行全过程监督、检查，严格执行中层干部任前廉政考试制度，强化对领导干部的日常考核研判。在公司内部形成作风民主、清正廉洁的工作氛围。
四、规范权力运行。近年来，公司在制定年度目标任务、改建搬迁、成立建设新店、对外合作、业务招标、基层党组织设置、评选年度先进、审议工作报告以及选拔、任用、调整、免职中层干部等工作中，均通过会议集体研究后作出决策。特别是在组织实施投资购地、改造开发等重大项目过程中，公司领导班子坚守对党负责、对组织负责、对企业负责、对职工负责的态度，多次召开专题会议讨论研究、组织职代
会审议，并及时向省厅报告工作进展，确保决策过程合法合规，确保权力运行公开透明。
我公司在此次自查中未发现任何违反内控制度的行为。在今后工作中，一是进一步严格执行“三重一大”决策制度，加强学习宣传教育，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，强化工作责任感。二是进一步充实完善内控管理制度，明确、细化集体决策的事项范围，优化决策程序。三是进一步强化廉政风险管控，自觉接受厅党组、驻厅纪检组的监督和指导，自觉接受公司纪委和干部职工的监督，扎实推进公司党风廉政建设工作。四是进一步加强内部审计，以严格审计规范经营行为、规范决策流程。
“三重一大”决策制度实施办法（国企）
为全面贯彻党的十九大和十九届二、三中全会精神，切实推进党风廉政建设，进一步促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证科学发展，按照中共中央、国务院《关于进一步推进国有贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神和省市委有关要求，结合XX 实际，特制定本办法。
一、基本原则 （一）坚持集体决策。全县重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项（简称“三重一大”）纳入常委会议议事范围，要遵循常委会议议事规则，由县委班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策。要遵循国家法律法规、党内规章制度及相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持科学决策。从我县实际出发，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，增强决策科学性，有效防范决策风险。
（四）坚持规范决策。县委班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、“三重一大”事项的主要范围 （五）重大决策事项主要包括：贯彻执行党和国家的路线方针
政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；党的建设及领导班子和干部队伍思想、作风、组织、廉政建设；发展战略、资产调整、产权转让（固定资产、资源的出租出售等）、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，以及其他重大决策事项。
（六）重要人事任免事项主要包括：科级干部任免；后备干部推荐及确定；公开选拔、招考（聘）的工作人员。
（七）重大项目安排事项主要包括：年度投资计划、担保项目；采购大宗物资、设备；重大工程和民生工程建设项目；重大活动的安排及其他重大项目安排事项。
（八）大额度资金运作事项主要包括：200 万元以上的大宗物资采购或工程项目结算、工程资金分配，集中发放单位员工奖金，国有资产的出租、处置收入资金；20 万元以上的非生产性资金使用以及重大捐赠、赞助，其他大额度资金使用等。
三、决策的基本程序 （九）“三重一大”事项提交常委会议集体决策前，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与，进一步征求意见和建议；重要人事任免，应当事先征求同级纪检监察机构的意见。
（十）决策事项应当提前告知所有参会的常委同志，并提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。
（十一）凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策。紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向县委报告，县委按程序予以确认，临时决定人应当对决策情况负责。除此情况外，必须经县委班子以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式作出决策。
（十二）常委会议与会人员要对决策事项充分讨论并分别发表意见，县委主要负责人应当最后发表结论性意见。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。若存在严重分歧，应当推迟作出决定。
（十三）会议决定的事项、过程、与会人员发表的意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。
（十四）“三重一大”事项决策作出后，县委班子成员应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。负责执行决策的部门应当制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延。参与决策的班子成员个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。
四、决策的监督及责任追究 （十五）党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的主要责任人。
（十六）县委应当对“三重一大”事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究是否有效进行严格审查，予以批准的事项，
要监督推动有关部门和责任人有效落实。
（十七）纪委监委要切实加强对贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。
（十八）“三重一大”决策制度的执行情况要作为党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为党政领导班子成员在民主生活会、述职述廉时的重要内容。
（十九）“三重一大”事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
（二十）决策违规或失误；拒不执行集体决策或擅自改变集体决策，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》、等相关法律法规，按照干部管理权限提出责任追究意见，进行组织处理或给予党纪政纪处分。
（二十一）本办法由纪委、监察委负责解释。凡此前制定的规章制度与本办法不一致的，以本办法为准。
（二十二）本办法自印发之日起执行。
篇四：公司文件执行报告
XX 有限公司（通知）Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ字〔２０Ｘ Ｘ 〕 第 ００１号 ★ 关于进一步规范集团日常公文管理的通知
集团各部门及直属单位：
关于公文管理， 集团现行已有规范。
但在实际应用中还需进一步完善。
为落实公文管理制度， 使集团各类公文处理工作达到规范化、 制度化， 流程化， 提高公文处理的质量和效率， 体现出集团的规格和对外形象。
结合集团实际情况， 将对公文管理进行明确。
１、 关于公文格式。
须按照集团内部批准执行的模板， 任何部门和人员不得改动、 调整公文的模板样式。
公文的样式、 文字行距、 边距、字体、 字号、 Ｌ Ｏ Ｇ Ｏ规格须与批准执行的样式完全一致。
此通知。
Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ有限公司 二○一三年十二月 十日 主 题 词：
进一步规范集团公文管理 通知 呈 报：
Ｘ Ｘ Ｘ 抄 送：
Ｘ Ｘ Ｘ 、 Ｘ Ｘ Ｘ 共 ３页， 共印：
３份 承办部门：
Ｘ Ｘ Ｘ 联系人：
Ｘ Ｘ Ｘ 联系电话：
Ｘ Ｘ Ｘ Ｘ
