职代会报告7篇职代会报告 开拓经营、抓好生产、提高效益为公司持续稳定发展而努力——在公司十届四次职工代表大会上的报告2009年2月27日下面是小编为大家整理的职代会报告7篇,供大家参考。
篇一：职代会报告
经营、抓好生产、提高效益 为公司持续稳定发展而努力 ——在公司十届四次职工代表大会上的报告 2009 年 2 月 27 日 徐捍卫各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请各位代表审议并提出意见和建议：
第一部分：2008 年工作回顾 2008 年是公司发展史上极不寻常的一年，公司为实现又好又快发展的总体目标，在局有限公司的领导和指导下，公司两级领导班子团结一致，奋发进取，克服了各种困难，经受了考验，使公司的生产经营及各项管理继续保持较好的发展状态。
一、主要经济技术指标完成情况：
1、产值指标：完成施工产值 21.2 亿元。占局下达年度计划 20 亿元的 105.5%，再创历史新高，合同工期履约率 100%。
2、经营指标：累计经营额 28.34 亿元（国内 19.34 亿元，境外 9 亿元，不含铁路）。占局下达年度指标 27 亿元的 105%，比 2007 年增加 15.4%。
3、财务指标：全年实现利润 9000 万元（不包括上交管理费），净资产收益率 17.8%，资产负债率 75%，公司网内资金全年月平均归集率 88.07%，应收帐款周转次数 5.1 次，均超过局下达的指标。
4、安全指标：安全生产形势总体基本平稳，发生道路交通事故一起，未发生重伤以上应统计上报事故。
5、质量指标：单位工程合格率、优良率 100%，质量核定等级与合同规定符合率 100%，重大质量事故 0，顾客满意率 96.67%。
6、船机设备指标：船舶完好率 97%，利用率 125.5%，22 大类设备完好率 97%，利用率83.5%，万元产值综合能耗 0.06 吨标煤。
7、投资改造：完成固定资产更新改造投资 4097 万元。
8、科技创新：完成二项科研课题，取得国家发明专利 1 项，实用新型专利 1 项，有二项科技成果分获局科技进步一、二等奖，三项成果获局合理化建议及技术改造二等奖。
9、文明建设：公司荣获 2008 年度全国交通企业文化建设优秀企业称号，公司荣获镇海改革开放 30 年经济风云榜特别奖。
二、努力开拓经营，拓展新的领域，进一步拓宽公司的生存发展空间。
2008 年，公司经营工作面对水工市场逐步萎缩，市场竞争激烈，原材料价格尤其是钢材价格异常上涨等诸多不利因素，公司班子高度重视经营工作，适时召开经营工作会，充分
研究和关注国家的宏观调控的政策，认真分析经营形势，开拓新的思路，研究具体措施，充分发挥两级班子的积极性，努力开拓经营，积极参加工程的投标，共参加工程投标达 82 个，中标 41 个，中标率 50%，使公司在浙江省水工市场的占有率继续保持较高份额。在局有限公司的领导下，积极开拓新的领域，取得了突破性进展，公司首次承接了上海海上风电场基础及设备安装、长白岛太平洋船坞工程及内河航道整治工程，还首次承接了境外工程，为公司进一步拓宽生存发展空间，做大做强企业，打下了更坚实的基础。这是今年公司经营工作的一大亮点。在公司“以条为主线，分块管理”的经营管理模式下，公司和各经营片区加强了项目的前期信息跟踪力度，经营部门对信息进行动态管理，扩大了项目信息来源，为今年的经营工作奠定了基础。但我们也清楚地看到去年经营工作存在的一些问题：1、由于多种原因造成的领导和骨干力量的削弱，以及生产任务的加重，公司的总体经营力量，各片区的经营工作力量均有所削弱；2、对经营信息的捕捉跟踪积极性、主动性、敏锐性和经营力度不够；3、还未实现建筑高端市场零的突破；4、市政、公路等内需型基础设施建设项目的经营工作任重而道远。
三、克服重重困难，科学组织生产，施工产值再创历史新高。
2008 年，公司的施工生产随着新的施工领域、新的项目不断拓宽，尤其是高铁项目、海上风电项目、船坞工程等，以及施工战线的拓展，施工的难度进一步增大，在管理、工期、质量、技术、材料等各方面都面临着前所未有的压力和挑战。为此，公司及时召开全年和半年度施工生产会议，根据施工生产的动态情况，解放思想、开拓思路，及时解决生产中出现的各种问题和矛盾，在全年施工项目多达 48 个（续建 23 项，新建 25 项）工程的情况下，通过挖掘内部潜力，积极利用社会资源，通过管理手段、技术手段，充分发挥船机设备的作业效率和公司的综合优势，经公司上下的不懈努力，施工产值再创历史新高，各主要项目的进展情况满足要求，在建工程的总体施工进展较好，但生产上也存在着诸多问题：1、社会资源的利用和管理能力还不够强，分包单位的选择上、管理上，还存在着许多问题；2、个别项目部履约意识，争先创优意识不够强，前期准备不充分，抓得不够紧，造成局部生产被动局面；3、对项目的技术风险预控不够，复杂问题的处理能力不够强；4、船机设备的作业效率有待进一步提高；5、对新领域的领悟和熟悉速度较慢，影响了施工进度和企业形象。上述这些问题和不足，需要我们今后逐步研究解决。
四、注重成本控制，加强资金管理，努力提高企业的经济效益。
财务管理作为企业管理的重要环节，2008 年，公司充分认识财务、资金管理的重要性，两级班子更加重视成本控制和工程的竣工结算、工程款催收工作。去年公司资金周转面临的形势非常严竣，由于项目利润空间越来越小，而支出尤其是人工和分包成本人工费快速上涨、材料（尤其是钢材）价格上涨，且采购支付条件苛刻，经常要现款提货，甚至是预付货款后再提货，资金压力较大，针对这些情况，公司通过完善制度，严格执行，基本完成了资金管理目标。全年公司把应收帐款催收工作作为一项重要的工作来抓，财务部落实专人负责应收
帐款管理工作，及时进行跟踪，各单位领导高度重视工程款的收取，公司还出台了《应收帐款管理工作考核办法》，明确了工作目标，加大了考核力度，将收取工程款和办理结算提到了前所未有的高度，取得了较好的效果。
去年，公司注重成本管理工作，逐步完善成本快速反映机制，加强各单位的横向沟通，提高项目成本的真实性和准确性，坚持成本分析制度，及时发现成本管理，费用支出等方面存在的问题，积极采取措施，解决问题，进一步加强了成本费用管理工作。在局有限公司的领导下，公司对材料调差工作给予充分重视，多次召开专题会，落实各项工作，要求各项目部经理亲自抓，并指定专人负责此项目工作，各单位领导和相关人员，认真研读招投标文件和合同条款，加强服务和据理力争相结合，个别项目采取了极端的停工措施，努力向业主争取调差，预计可调比例在 30%左右。同时也进一步提高了公司材料价格风险控制的管理水平。
五、坚持科技创新，加强人才引进和培养，稳固公司的技术、人才优势。
2008 年，公司坚持科技创新，加强技术开发，取得了较好的成绩。钢混复合桩（SCS桩）是公司重点开发的桩基工程新技术，《钢混复合桩的研究和开发》课题通过了浙江省交通厅组织的专家鉴定，该项目对跨海桥梁、码头桩基设计施工具有重要的指导意义和实用价值，研究成果达到国内先进水平，从而进一步丰富了公司生产的桩基品种，也有利于保持公司在桩基工程施工的技术优势。完成了《外海深水裸露基岩大直径嵌岩桩施工关键研究》课题，成果已上报并结合工程实际积极加以推广应用。此外，还开展了免高压蒸养 PHC 管桩的开发、PHC 管桩的推广应用工作，配合局科研所完成了中交工程结构重点实验室宁波试验基地的建设工作，验收合格。此外，新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用和技改、合理化建议工作积极开展，取得了一定的成绩。金正公司根据工程实际，调整优化工地试验室，为项目提供技术支持。坚持科研创新和新项目开拓，进一步提高了公司在检测行业的核心竞争力。设计室去年在咨询项目上有较大突破，共签订咨询合同 38 个，设计及审查咨询质量得到了市交通局和港航局的肯定。
2008 年，公司为适应生产经营规模的不断扩大，进一步加强人力资源管理和开发，重点加强干部队伍建设和人才的引进与培养。加大了对基层单位、机关部门领导的考核，通过考核，褒扬优秀，鞭策落后，找出干部队伍建设中存在的问题，进一步提高了干部队伍的责任心和战斗力。继续加强后备干部建设，在实行助理制、副总工制的基础上，让后备人才主持“X”工程的施工，放手压担子，促使他们尽快成为业务骨干，为公司储备了一批后备干部，成为公司生产经营拓展的重要保障。加大人才引进力度，注重人才的培养和教育，全年共引进各类专业人才 84 人，有力地补充了公司生产经营对人力资源的紧迫需要。注重对人才的培养，加强“导师带徒”的实效性，组织开展以对青年大学生的业务考核，促使他们努力学习，岗位成才。
六、结合工程实际，加强各项管理，进一步提升公司的整体管理水平。
2008 年，公司根据生产经营和各项工程的实际情况，注重管理创新，加强各项管理，
公司的整体管理水平在原有的基础有了进一步的提高。
安全管理工作，在公司全年承建项目多，施工点多面广，尤其是新施工领域多，管理难度增大的情况下，明确安全生产总的目标和要求，分析存在问题，落实各项措施，着重研究新施工领域的安全管理手段和措施，层层落实安全生产责任制，重视做好重点项目的安全监管工作。针对施工生产实际情况，重点抓好源头安全策划。积极推行安全生产的多模式管理，以适应不同项目和业主单位的要求。进一步深化责任制考核、标准化管理、安全教育培训和隐患排查工作，积极开展形式多样的各项活动。加大安全生产费用的投入，共投入 1851 万元。抓好船舶安全管理体系的建立与实施，去年 7 月，公司单独建立并运行船舶安全管理体系。目前有 7 艘拖轮获得《安全管理证书》（SMC），5 艘通过“临时审核”。同时继续做好各项日常安全管理工作，进一步提升公司整体安全管理水平。
质量管理工作：去年公司明确质量管理的重点和目标，深入分析质量工作的新情况、新特点，着重通过制度保证来提高质量管理水平，重点强调制度的执行力。同时认真研究相关领域的施工技术，通过工艺创新来达到提升工程质量的目的。项目的质量管理，强调预控措施，把保证质量的工艺方案的制定落实和完善放在首要位置。在抓好日常质量管理的同时，突出开展“创优质工程，精品工程”活动，创优工作成效显著，洋山港一期工程荣获国家优质工程银质奖，北仑四期工程获 2008 年度全国用户满意工程称号，创局优工程 5 项，另有3 个项目申报中交集团优质工程正在审核中。
船机设备管理工作：2008 年，公司在连续几年保持较高投入的情况下，按照局有限公司的总体布局和公司生产经营的发展情况，前瞻性、有计划地进行设备的更新改造，重点是做好哈大线工程项目和海上风电项目的所需设备的购置、安装、调试和使用工作，打桩船、拖轮、甲板驳的建造工作，正按计划有序进展。继续抓好设备的现场管理，提高设备管理水平，满足施工需要。加强节能减排工作，下发《节能减排实施细则》，明确各级职责，完善组织体系，完成节能技改项目 4 项，促进了企业效益的提高。
物资管理工作，去年面对新开工项目多，资金压力大，资源紧张及材料价格涨跌异常等困难，为保证材料的及时供应，控制材料采购成本，公司积极采取提前订货，锁定价格，在资金允许的条件下，在材料价格未涨前尽可能多备料。积极利用波段操作，在价格稍有回落的间隙采购材料，有效地控制材料的采购成本。积极实行材料采购成本核算和监管的新模式。加强废旧物资对外处理的监管，加强工程项目材料的“闭合”管理，进一步提高了物资管理水平。
法律事务和审计工作：去年，公司根据局有限公司的总体部署和公司的实际，为了对在建工程项目合同履行监控，及时采取措施，提高风险防范能力，制定了《项目法律跟踪管理办法》等各项规章制度。同时，以合同管理为手段，积极推进企业法律风险防范工作。去年，公司积极开展审计工作，突出企业内部审计监督与服务并重的特点，先后开展了财务收支审计、经济效益审计、经济责任审计、分包决算审计及内控制度评审，共完成审计项目 12 个，
为公司深化管理，维护财政纪律，提高经济效益等方面起到了一定效果。
其他各项管理工作，均按照上极的总体布署和公司的总体目标，积极开展工作，取得了较好的成绩。
第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 第二部分：2009 年主要目标和任务 一、认清形势、树立信心 当前，因美国次贷危机引发的全球性金融危机等因素的影响，全球经济增速放缓，进出口总量下降，以航运业为中心的上下游产业影响严重，我们公司传统优势项目水工工程萎缩严重，这对于从人力资源、设备资源、技术优势以及主要效益都依附、依赖于水工工程的我们来说是一个严峻的形势。但同时，国家为保障经济平衡发展，出台了扩大内需，加大基础设施建设投入等一系列措施，这对整个建筑业来说是一个利好消息。但加大基础设施建设的投入，主要是加大在铁路、公路、市政、安居工程等一些项目的投入，而这些项目，无论从人力、设备、技术等都非我们的优势项目，尤其是市政公路，准入的门槛相对较高。因此，以整个建筑业整体形势来说，机遇与挑战并存，而作为水工行业，有机遇，但挑战更严重。所以，今年的经营工作将更加艰难，竞争更加激烈，面对这样的现实，我们必须要认真分析、认清形势，要树立忧患意识，更要树立信心，增强竞争意识和管理意识，研究、明确公司的发展方向，主要目标、经营方针和经营战略。局有限公司已明确了全年工作的重点是经营和财务成本管理。为此，公司针对自身的实际情况，确定今年的工作重点是大力开拓经营，加强财务成本管理，确保施工生产三个方面，各项工作都要紧紧围绕公司这三个重点工作展开，确保公司持续稳定的发展。
二、2009 年的主要任务和目标 1、努力完成局下达的 28.53 亿元的年度总产值，合同工期履约率 100%。
2、努力完成局下达的 38 亿元的年度经营指标（其中境外 8 亿元）。
3、努力完成局下达的 1.2 亿元的利润指标。
4、杜绝职工工亡事故、重...
篇二：职代会报告
职代会行政工作报告公司职代会行政工作报告 公司职代会行政工作报告
各位代表， 同志们：
现在， 我代表公司向大会做行政工作报告， 请大家审议。
2005 年工作总结
2005 年， 是三冶设备检修公司成立的第一年， 也是大家团结一致、 奋力拼搏的一年， 更是我们取得丰硕业绩， 走向辉煌的起步之年。
作为设备检修公司的开拓者，
我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。
回首过去一年， 我们南征北战， 顶酷暑， 冒严寒， 摸爬滚打， 创造了很多不同凡响的业绩。
可以说， 有许多事情值得回顾， 值得总结。
我们设备检修公司是 2005 年 3 月份组建， 5 月 20 日正式挂牌运营的。
成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围， 实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。
在三冶公司的正确领导和大力支持下， 我们坚持以“三个代表” 重要思想为指导， 认真贯彻落实科学发展观， 紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇， 克服了人员少、任务重、 资金缺口大等诸多不利因素， 职工干部团结一致， 开拓进取，迎难而上， 奋力拼搏， 实现了公司利润效益的全面、 协调、 健康发展。截止 12 月末， 公司共完成产值万元， 实现利润万元， 超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。
在此， 我代表公司领导班子， 向全体代表和在过去的一年里为公司成长、 壮大付出辛勤劳动、 做出积极贡
献的广大干部职工， 致以崇高的敬意和亲切的问候！
一年来， 我们主要做了以下几项工作：
一、 精心筹备， 顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署， 我们从机装、 电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员， 接收安置了 60 余名技校毕业生， 顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作， 并在较短时间内完成了 公司办公楼的布置、 转户各种手续的办理， 及各类办公用品的配发， 完成了公司在文件管理、 操作平台、 指标分解、 任务考核、 人事工资、 社会保险等方面的一系列规章制度， 建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、 起好步， 开好局， 形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌” 后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、 任务重、 甲方要求苛刻、 现场条件极其艰苦的情况下， 公司广大干部职工上下齐心， 奋发向上， 协同作战， 在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务， 得到了甲方的充分肯定和认可， 打响了设备检修公司的头一炮。
随后， 无论是营口中板二期工程、 太钢 0#加热炉工程、 明城建龙冷轧工程， 还是邯郸钢厂 5000 风机工程等， 广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智， 得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉， 争得了荣誉， 赢得了信誉。
可以说， 一年来， 大家一心扑在工作上， 为设备检修公司付出了很多。
领导同志深入一线， 靠前指挥， 一线职工不怕苦、 不怕累，无论在天寒地冻的严冬， 还是在骄阳似火的盛夏， 大家舍小家， 顾大
家， 忘记了节假日， 舍弃了与家人团聚， 以高度的责任感、 使命感，日以继夜地奋战。
这种精神， 确实让我很感动。
说句老实话， 虽然在公司正式挂牌成立那天， 我向三冶领导及来宾表态：
我们设备检修公司一定不负重望， 不辱使命， 成为三冶公司的重要力量。
但在实际工作中， 形势是空前严峻的：
公司刚刚成立， 一切从头开始， 没有基础，底子薄， 资金严重匮乏， 各种关系都需理顺； 人心浮动， 部分职工对刚刚成立的新公司不认可， 没有信心； 人员缺乏， 工程技术人员、 管理人员、 作业人员紧张； 一些工程甲方要求苛刻， 工期安排不合理，甚至故意刁难； 等等。
所有这些， 都曾经令我感到压力非常大， 吃不下饭， 睡不着觉。
但是， 我始终有一个信念：
我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司， 三冶人是有高度凝聚力、 高度荣誉感的高素质的群体， 过去我们也曾遇到过许多艰难险阻， 有的比这还大，但都没能难住我们， 最后我们都挺过来了， 现在， 我们也能一往无前，也将战无不胜。
事实证明， 我们的确是敢打硬仗、 善打硬仗、 能打胜仗的光荣集体。
我们的每一个工地都是捷报频传， 每一个工程都做成了精品。
我们以自己的辛勤汗水和聪明才智， 以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量， 创造了一个又一个的记录， 赢得了一个又一个的荣誉。
可以说， 通过一份份令人满意的优秀答卷， 我们已经实现了高起点开局， 高质量运营， 高效益发展， 叫响了三冶设备检修公司的品牌， 成为三冶公司的重要新生力量。
三、 坚持以人为本， 夯实发展基础， 各项工作有序运行。
一是加大安全生产投入， 实现了全年安全事故为零的目标。
我公司对安全管理是极为重视。
公司成立之初， 我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。
每个项目部都配备了专职安全员。
建立健全了一整套的安全管理规范。
同时， 投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在 2005 年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。
对所有的工程和施工现场进行了彻底细致的检查， 消
[1] [2] 除了违章作业， 对查出来的隐患和安全漏洞进行及时整改。
通过努力， 我们较好地完成了三冶公司的各项安全指标， 实现了全年安全事故为零的目标。
二是加强劳动保障工作， 维护了职工合法权益。
公司高度重视职工利益， 努力为职工创造和提供好的工作环境。
严寒时节及时为职工准备好御寒物品， 酷暑时分则全力备好防暑降温物品。
我们为职工全部办理了投保 手续， 及时、 足额地为职工缴纳养老保险、 医疗保险和失业保险，全年为职工缴纳三项保险费用总额达 24 万余元。为职工解除了后顾之忧， 极大地激发了职工的归属感、 自豪感和工作热情。
三是注重市场调查， 经营开发工作成绩斐然。
我们注重通过调查及收集各种资料， 积极主动地与用户接触， 随时沟通信息， 掌握用户的需求。
今年跟踪并参与投标报价的工程项目基本实现了应收尽收， 为我公司的可持续发展奠定了坚实基础。
四是强化以人为本， 实现了人员的合理配置。
在人员调配上，本着高效精练的原则， 结合运营管理的需要， 对组织机构进行了相应
配置和整合。
一批素质高、 能力强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。
四、 强化科学管理， 提升运营质量， 公司的核心竞争力和凝聚力不断增强。
我们始终把管理、 质量视为生存、 发展的命脉， 在成立之初，就结合本公司实际， 编写了机电安装和设备检修的操作规程， 制定了各类施工工艺流程图和操作作业指导书， 完善各项规章制度， 使各项管理活动做到有章可依， 有理可循。
一是建立和完善贯穿于工程项目实施全过程和各个环节的监督约束机制。
做到了工序交接有检查， 质量预控有对策， 施工项目有方案， 技术措施有交底， 图纸会审有记录， 设计变更有手续， 质量处理有复查， 成品保护有措施， 质量文件有档案， 确保了高质量地完成各个工程项目。
二是按市场要求体系来规范成本管理， 接轨市场核算。
根据不同的施工任务， 分别采用目标管理责任制、 经济效益责任制， 将各类工程的经济指标加以量化， 并分解到人。
一线职工的绩效工资直接与产品质量挂钩， 使每个职工都有责任目标， 效益与收入直接挂钩得分配制度， 有效的控制了生产成本。
增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
三是加强了工程项目管理， 收到了良好的经济效益和社会效益。
制定出台了关于项目管理的一系列的办法， 推动项目规范管理，由于责权利对等， 实现了管理扁平， 成本降低， 服务周到， 业主满意。
2005 年， 公司在纪检监察、 计划生育、 档案管理、 安全保卫、教育培训等方面也取得了各自的业绩， 为公司的发展做出了贡献。
一年来， 通过全体员工的奋力拼搏， 公司取得了令人鼓舞，让人振奋的发展成就， 主要经济指标均保持了平稳增长的良好势头，为下一步实现跨越提升式发展奠定了良好的基础。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到， 当前， 国内机电安装和设备检修市场竞争加剧，我们公司自身还存在一些问题， 外部的许多关系仍需进一步理顺。
一是资金方面的问题， 资金紧张是困扰公司发展的一大难题，从公司成立开始一直到现在， 始终没有得到根本解决； 工程款回收不及时， 直接影响了公司的资金运转。
二是经营方面的问题， 活源少，市场开发难度大， 仍需开发引进新的生产经营项目， 不断拓宽创收渠道， 培植新的经济增长点。
在手开发项目还需进一步加大工作力度；三是管理方面的问题， 管理方式和手段还没有完全突破传统的模式，公司在行政管理、 项目考核等方面还有许多工作需要做， 工作流程不清晰， 衔接不到位， 一些关系需要进一步理顺， 职工队伍建设仍需加强， 安全保卫工作在一定程度上还存在漏洞； 四是技术和管理人才缺乏， 干部职工的思想观念与新形势、 新要求还有不相适应的地方； 大局意识、 服务意识及创新工作能力需要进一步提高； 人才的缺乏使公司缺少了持续发展的后劲。
五是设备工机具缺少， 配套专业不完备，不能够满足施工生产的需要； 六是在科技创新上的投入还不够， 缺乏自主创新能力， 缺乏核心竞争力。
对上述问题， 我们一定要有一个清醒的认识。
需要强调的是，
我所指出的问题， 并不是要让大家消极悲观， 而是要让大家树立危机意识、 忧患意识和责任意识， 因为经营的风险、 发展的压力随时伴随着企业的成长。
我们只有认识到危机的存在， 那么当危机来临的时刻，我们才不会措手不及。
这是居安思危， 不是危言耸听。
所以我们宁可把困难估计得充分一些。
对存在的问题和面临的严峻形势， 要科学分析， 正确对待， 拿出有效的应对措施和破解招法。
只有怀着强烈的危机意识、 忧患意识和责任意识， 我们才会恭敬地对待工作， 谨慎地对待事业， 我们的工作才能做好， 事业才能进步。
2006 年工作安排
2006 年是三冶公司“二. 五” 规划开局之年， 也是设备检修公司实现创新提升式发展的的关键一年， 做好 2006 年的工作至关重要。
综合分析， 2006 年形势是外部环境看好， 内部条件有利， 机遇大于挑战。
从宏观层面上讲， 国家已经明确将执行稳健的财政政策， 继续坚持扩大内需的方针， 固定资产投资规模不低于 2005 年的水平， 尤其是国家促进东北老工业基地振兴的相关政策正在深入落实， 在重大基础设施建设等方面加大支持力度。
从微观层面上讲， 三冶公司经济连续三年保持快速增长， 处于新一轮加速发展的上升期。
我们设备检修公司 2005 年实现了高起点开局， 在国内机电安装和设备检修市场初步打开了局面， 拥有了自己的名号和品牌， 为我们在 2006 年加速发展，做大做强奠定了坚实的基础。
当然， 还有更多的考验在等待着我们。
从眼前看， 我们还要接受上述各种不利因素的考验； 从长远来看， 今年我们将接受机电安
装和设备检修市场深化改革和激烈竞争的考验, 以及能否抓住机遇的考验； 站在宏观的角度分析， 我们还将长期接受企业生存与发展的考验。
总之， 希望与困难同在， 机遇与挑战并存， 但希望大于困难，机遇大于挑战。
为此， 我们一定要用新的思路， 以更大的工作力度，抢抓机遇， 开拓创新， 埋头苦干， 才能使我们设备检修公司保持一个较长、 稳定的快速增长期
根据三冶公司的总体安排和我公司中长期发展规划， 2006年， 设备检修公司将重点抓好以下几项工作：
一、 坚定一个信念， 把企业做大做强。
做大做强企业是在市场经济中不断形成核心竞争力的必然选择。
我们三冶公司在生产经营多样化、 资本经营多元化、 发展规模化方面进行了积极探索， 并取得了 巨大成绩。
三冶公司“二. 五” 规划和我公司中长期发展规划都对明确了把企业做大做强的目标。
三冶的目标是五年内， 全企业集团营业收入要实现超 50 亿元， 全员劳动生产率、盈利水平、 职工收入等主要经济指标进入国内施工企业先进行列。
我们设备检修公司提出五年后企业营业收入确保实现 1 亿元， 力争达到1. 2 亿元， 年均增长率 20； 利润力争五年后达到 680 万元， 每年递增36. 5。
赵广利总经理曾经讲过， 观念决定思路， 思路决定出路。
我们要科学地分析对手， 正确地评价自己， 勇于突破， 大胆创新， 明确发展思路， 这样我们才能实现既定目标。
目前， 我们要做的是把广大职工的思想、 干劲、 智慧凝聚到企业做大做强、 加快发展上来。
对于“做大做强， 实现跨越提升式发展” 的发展战略， 我们应当持之以恒、 一以贯之。
一是认清形势， 进一步增强紧迫感、 责任感和使命感。
设备检修公司作为三冶公司的新生力量、 重要一员， 完成明年的各项工作任务和工作指标， 不仅对我们自身具有很深远的意义， 而且对三冶公司“二. 五” 规划的总体发展战略目标也会带来重要的影响， 新的形势和任务向我们提出了更高的要求。
最近， 省、 市经济工作会议和三冶公司工作会议相继召开， 省内各行各业掀起了新一轮的发展热潮。
三冶公司各单位都在为如何做好 06 年各项工作而筹谋划策。兄弟单位在跑步前进， 我们如果没有高速度的发展就要落后， 不坚持做大做强，就会丧失战略机遇， 就会被别人吃掉， 甚至被淘汰出局。
今年三冶公司给我们下达的指标任务是：
生产产值突破万、利润万， 安全杜绝重伤以上事故， 在岗职工人均收入元。
要完成全年任务， 要实现我们的奋斗目标， 需要公司上下都要增强忧患意识， 居安思危， 艰苦奋斗， 去迎接新的挑战。
我们一定要抓住机遇， 最大限度地发挥每个员工的积极性， 最大限度地挖掘内部生产潜能， 为加快企业发展...
篇三：职代会报告
会召开情况报告篇一：2015 召开职工代表大会情况报告单
召开职工( 代表) 大会情况报告单
填表人：联系电话：填表日期：2015 年 年 11 月 月 27 日
篇二：职工代表大会情况报告表
职工代表大会会议情况报告表
填报人______________ 填报日期____________
备注：此表一式两份，一份存档，一份在会后 7 天内报上级工会，直属单位报市总工会民管部。天内报上级工会，直属单位报市总工会民管部。
职工代表大会会前情况报告表
填报人____________ 填报日期_____________
的 备注：此表一式两份，一份存档，一份在召开会议的 7天前报上级工会，直属单位报市总工会民管部。
职工代表大会报告表
单位名称：
（加盖公章）
单位性
质：
工会主席：
联系电
话：
填报时间：
镇江市总工会民主管理部印制
会 前 情 况 报 告 表
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会 后 情 况 报 告 表
（加盖公章）年月日
篇三：贯彻落实职代会情况汇报
冯坪集输站贯彻落实职代会情况汇报
厂二届三次职代会召开后，我站迅速召开全站职工大会，会后又召开机关干部会议，工段、班组会议，将会议精神进行了层层传达，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下：厂二届三次职代会召开后，我站迅速召开全站职工大会，会后又召开机关干部会议，工段、班组会议，将会议精神进行了层层传达，组织职工认真讨论，使会议精神深入人心。根据职代会精神，我站确定了下步工作重点，制订了相应工作措施，为进一步提高管理水平和服务质量，提升整体文化素质，促进全年各项工作的圆满完成打下了坚实基础。现将有关情况汇如下：
一、认真宣传, 深入学习会议精神
职代会闭幕后,我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认我站认真组织职工干部利用会议、学习日等时间，利用制作横幅、制作宣传栏等形式，大力宣传、认
真学习传达本次职工代会议精神，使学习贯彻会议精神做到“ 三个明确”，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确今年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告，特别是厂长刘雪峰作的，即：明确我厂面临的困难和有利条件；明确今年生产工作重点；明确本站的形势与工作目标。在认真学习的基础上，站里组织部分代表座谈会，围绕的工作报告、讲话要求、专业工作报告，特别是厂长刘雪峰作的“加大创新求突破，精细管理促发展，为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗加大创新求突破，精细管理促发展，为建设创新型标准化采油厂而努力奋斗”的工作报告，展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对自己负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记，同时结合自己岗位实际拿出工作措施。的工作报告，展开讨论。座谈会上，各位代表以对单位负责，对自己负责的高度主人翁责任感，结合单位实际充分发表意见，为我站的有效发展诚恳地提出提出了许多建议。站上要求与会人员认真撰写心得体会和工作笔记，同时结合自己岗位实际拿出工作措施。
二、结合实际，制订工作措施
根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真根据会议精神，结合我站工作实际和代表们提的建议，我站认真
制定和采取了“ 十项工作措施” 。
1、签定目标责任书，落实责任，分解工作，对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善，多项措施确保我站安全运行。、签定目标责任书，落实责任，分解工作，对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善，多项措施确保我站安全运行。
2、深化和创新安全宣教，使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际，便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动，典型案例教育活动，充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。、深化和创新安全宣教，使安全宣教更加贴合单位安全工作的实际，便于职工接受在全站经常性地开展违章违纪人员集中教育活动，典型案例教育活动，充分发挥党员、群众组织在安全生产中的作用。
3、是建立完善安全生产责任制，明确各级管理人员，现场安全负责人的责任人，建立考核和奖罚机制，通过约束和激励，使全队职工自我约束，自觉执行，实现安全制约型向自觉型转变。、是建立完善安全生产责任制，明确各级管理人员，现场安全负责人的责任人，建立考核和奖罚机制，通过约束和激励，使全队职工自我约束，自觉执行，实现安全制约型向自觉型转变。
4、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理，每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查，研究方案措施进行处理，需向上汇报的及时向上级部门汇报。、是抓好安全隐患的排查。坚持定期召开管理人员会议每天碰头会对安全存在的问题进行排查处理，每周例行周检对重要安全隐患进行一次全面排查，研究方案措施进行处理，需向上汇报的及时向上级部门汇报。
5、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项，设备检修操作流程注意事项。、是制定和组织落实设备检修操作流程、岗位流程描述。使全队从管理到职工人人熟知安全流程注意事项，设备检修操作流程注意事项。
6 、加大反“ 三违”的力度。采取经常性的查岗检查，及时发现和制止各种违章违纪行为，做好的力度。采取经常性的查岗检查，及时发现和制止各种违章违纪行为，做好“ 三违”人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章，实施违章自究制，对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。人员的帮教工作。领导干部首先做到不违章，实施违章自究制，对个人违章自己拿处理意见自我反省追究。
7、强化生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。、强化生产运行管理，完善和改进各类报表数据的收集归档工作。
8、对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。、对生产组织协调管理方面进行了加强，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强与管输管输川口站、王皮湾泵站等相关部门的协作关系等。
9、完善计划管理，加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度，详细分解年度、完善计划管理，加强成本控制。做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。加强年度计划的执行力度，详细分解年度
计划到月，明确责任、明确进度，及时掌握成本开支运行情况，创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。计划到月，明确责任、明确进度，及时掌握成本开支运行情况，创新成本管理模式，领料实行专人领料，工段长、主管站长、站长的领料审批程序。
10、加大隐患整改力度，提升单位形象。大力开展隐患整改行动，门卫实行正式工带班制，对一切有隐患的人、物进行坚决隔离，把好安全管理的第一道防线；近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得我站站容站貌焕然一新，对外形象明显提升。、加大隐患整改力度，提升单位形象。大力开展隐患整改行动，门卫实行正式工带班制，对一切有隐患的人、物进行坚决隔离，把好安全管理的第一道防线；近期还对全站消防设施、应急照明、运行标识、安全警示等进行了全面整改或更换；对收油台、污水厂、罐区等重要场所管线阀门等重点设施设备的使用、维护及管理也进行全面细致的整改；环境卫生整治实行责任分片负责制，谁管理谁负责，不留死角对生产垃圾和油污进行清理，对生产中的重点岗位产生的跑冒滴漏彻底根治；对防护墙体和护栏也进行了颜色更新，使得我站站容站貌焕然一新，对外形象明显提升。
三、今后工作打算
在 在 2012 年剩下的几个月里，我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神，把职代会精神落到实处，贯彻到实际的工作中，我站将按照厂党政的总体思路和自身情况，以高度的责任感和使命感，以年剩下的几个月里，我站将继续认真贯彻落实厂二届二次职代会精神，把职代会精神落到实处，贯彻到实际的工作中，我站将按照厂党政的总体思路和自身情况，以高度的责任感和使命感，以
饱满的工作热情，强化管理，巩固成果，发挥优势，有厂二届二次职代会精神的正确指引，我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。饱满的工作热情，强化管理，巩固成果，发挥优势，有厂二届二次职代会精神的正确指引，我们有信心也一定能够完成今年的各项工作目标。
冯坪集输站
篇四：职代会报告
mdash; 1 —目 录在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一 ............................ 2在公司 x 届 x 次职代会上工作报告之二 ..................... 21在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之一 ......................... 40在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之二 ......................... 49在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之三 ......................... 60公司职代会上领导讲话精神解读 .................................. 72在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之四 ......................... 75在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之五 ......................... 85在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之六 ....................... 105在公司 x 届 x 次职代会上的讲话之七 ....................... 118— 2 —在公司 x 届 x 次职代会工作报告之一各位代表、同志们：现在，我代表公司向大会作报告，请审议。第一部分 xxx 年工作回顾xxxx 年是“xxx”的开局之年，也是公司开始“xx”，实现转型发展的关键一年，我们面对的是能否再得到 xx 公司支持认可和能否继续生存发展巨大压力。一年来，我们紧盯治亏创效目标，克服市场变化、资金紧张等多种困难，严细管理、开拓市场，公司广大干部职工团结一心、攻坚克难，实现了全年既定的安全生产目标，更是超额完成了既定的收入和利润目标。xxxx 年全年累计生产 xx 万吨，同比 xx 万吨；生产 xx万吨，同比 xx 万吨；生产 xxx 万吨，同比 xxx 万吨；全年累计实现营业收入 xx 元，同比增加 xx 元，增幅 xx%；和年初预算计划相比，产量、营业收入和利润目标全部超额完成，实属不易。一年来，我们主要做了以下工作：一、提早部署按照公司 xxx 方案总体要求和生产经营目标，提前谋划部署，积极行动落实。一是明确生产计划。生产经营跟着市场走，结合成本售价倒挂现状，提出降负荷、减亏损的具体措施，为后续负荷能升能降做好基础，为完成全年治亏任务奠定了良
— 3 —好开局；二是确定技改方向。结合 xxx 的发展思路和公司区位优势、产业发展规律等因素，确定 xxx 方案思路，为后续发展奠定了良好基础；三是做好产品定位。开创性的在 xxx 连续生产 xxx 产品，真正实现了产品的结构性调整，为公司效益提升起到了积极贡献。二、夯实生产结合生产要求，在不断完善各项生产管理制度的同时，加强运行宏观管理。一是全面加强生产运行管理。在生产系统实行走动式管理，不间断地对各生产系统的基础管理和作业现场进行整治，全年累计发现、整改问题超过 300 项次。二是发挥工艺检查作用。充分发挥工艺检查站的工序检查和指标抽查作用，下发新操作规程，有力的指导了生产过程控制。通过不断优化工艺操作方案、强化员工操作技能等手段，及时发现问题，提高解决问题水平和能力。三是持续开展劳动竞赛。xx年，生产系统先后组织开展了 xxx 竞赛等四次竞赛，通过竞赛，各单位的质量意识、节约意识、环保意识和员工的操作水平得到了明显提升。四是强化质量管理。x 月份在生产系统开展“质量管理提升月”活动，推动公司质量管理体系建设，创新质量技术，完善管理流程，攻克技术瓶颈，不断改善各主要产品质量。五是加强设备管理。不定期组织排查设备隐患，及时指导、处理设备存在的问题，协调总体设备检修计划，全年共安排计划检修项目 xx 项，完成 xx 项，保证了生产基础。邀请xxx 等厂家专业技术人员对操作工和维修工进行专题培训，提
— 4 —高操作和维修水平。六是加强能源管理。结合产量和实际用能情况，核定产品单耗并配套考核；积极协调直供电配额，全年节约电费超过 xxx 万元。三、严守底线安全环保问题是关系到公司生存发展的大事，“安全、环保”红线意识我们一再强调。在逐级签订安全、环保目标责任书的同时，加大安全检查及隐患排查力度，全年累计发现隐患 105 处，下发隐患整改通知书 66 份，并按照“五落实”的要求跟踪治理情况，有效地排除了隐蔽致灾因素。制定下发《xxxx 办法》，实行全员安全环保风险共担、利益共享，把安全环保工作的责任与风险分解落实到全体干部职工肩上，真正实现安全生产、人人有责。落实 xxx 工作，重点强调对危险作业及装置开停车进行的分析，降低作业环节风险等级，为安全生产工作打下良好基础。结合环保新要求，认真组织学习新《xx法》、《xxx》等国家法规政策，修订完善公司环境管理制度体系，确保制度健全。先后投资 xx 元对 xxxxxx 进行升级改造，效果显著，基本实现了达标排放。经过公司上下共同努力，全年实现了安全环保工作目标，未发生火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故，基本实现了既定目标。这也是公司连续四年实现安全环保总目标，确实来之不易。四、狠抓经营1．原料购进方面。全年累计进购 xxx 万吨，基本满足生
— 5 —产需要。受煤炭去产能、价格持续上涨和史上最严运输超限政策等因素影响，导致原料供应变成先款后货的严重卖方市场。在“控制成本，确保生产”的总原则下，不断加强管理：
一是密切关注市场。快速反应，及时调整，严格控制价格涨幅，最大限度地缩短涨价周期；研判市场，利用资金杠杆，锁定资源价格，加大涨价前进购量，科学把控进煤节奏； 二是及时调整原料布局。结合价格变化，及时调整原料结构，把进煤重心全部向 xx 地区倾斜，稳固老用户的同时，开发培育有资源、有实力的新用户，先后启动 xxx 等低价地方资源，最大程度降低了综合成本； 三是加强 xxx 业务监管。结合 xx 差价空间较大实际，积极开展 xx 业务，严格控制洗选过程，提高质量，取得了“降本”和“提质”双重效果。全年累计 xxx 万吨，节约资金超过 xxx 元。2．产品销售方面。全年累计销售 xxx 万吨，累计 xxxx万吨，实现产销率 xx%“双百”目标。xxx 年，xx 市场呈现出明显先抑后扬态势，从年初不到 xx 元/吨到最高超过 xx 元/吨，这样大幅度的波动多年未见，这样好的市场行情也是难得。为充分抓住今年的市场行情，增加效益， 一是加大市场开发力度，向高价位区域销售。结合 xxx 市场阶段性供需失衡的有利条件，公司先后开发了 xxxx 等高价位区域的用户，平均售价较原有客户高出 50 元/吨，增加收入的同时，增加了利润；二是二是积极沟通，减少结算损失。加强和直供户的交货、化验、结算工作，修改合同条款，争取结算利好，及时沟通反馈质量异
— 6 —议，最大程度挽回损失，增加效益； 三是加强货款回收。将直供户结算周期由 xx 以内，加快资金回收，提高资金运用效率，保证了资金平稳运行； 四是积极开拓 xx 贸易。结合年初限产现状，为不丢失直供户市场份额，公司三月份开始，由销售处成功探索开展 xx 贸易，为 7 月份 xx 公司专业化运作积累了经验，为全年实现治亏创效目标做出了积极贡献。全年共实现贸易收入 xx 元，其中 xx 公司实现贸易收入 xx 亿元，全年贸易利润超过 xx 万元； 五是强化运销配合。全年累计发车 xx 车，发运配合销售工作开展，及时分流，增加收益。在近期 xx 价格大幅下跌之前，完成了下库存任务，确保了效益。同时积极争取铁路政策，率先在 xx 享受到铁路运费下调 20%的优惠政策，争取到运费承兑汇票支付、xx 铁路运输货物保价费下调、降低铁路运输代理费、取消围网费、据实计重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因铁路政策性受惠节约运费类支出超过 xx 万元。3．物资采购方面。为保证物资的性价比，坚持做到“走出去”，详尽摸底调研市场，最大程度降低价格，开展供应商评价工作，完善物资采购质量的过程监控，坚决杜绝质量不合格物资进厂；加强库存物资管理，降低库存资金占用，积极开展废旧物资统一回收和车间自存物资归库工作。全年废旧物资处理回收资金超过 xx 余万元，自存物资归库金额超过 xxx 元。五、强化管理一是细化预算管理。实行指导性控制指标和刚性控制相
— 7 —结合的办法，切实强化费用管控，确保预算目标的实现，在机构调整的同时，及时调整资产和成本核算规程，确保了生产成本的准确性；通过月初预算，月末分析，极大的提高了对市场的反应及时性和决策准确性。二是推行机构改革。按照 xx 公司的指导意见，撤销了 xx 级和 xx 级机构设置，确定处级机构只设置 xx 部室四类，真正意义上做到了压缩层级、提高效率。三是重视监督。审计监督是管理的重要环节，是公司健康发展的保障之一。全年完成各项审计工作 xx 余项，提出审计建议x 余条，审减工程资金超过 xx 万元，维护了公司利益；在法律事务方面，能积极应对和加强沟通，化解矛盾。四是强化综合管理。推行 xx 制度，及时协调解决发现问题，加强劳动纪律检查。建设 xx 系统，提高办公效率，减少浪费；实行会议改革，按照专业化会议解决专业问题的要求，压缩合并会议内容，加大督办通报力度，提高工作效率。六、严控支出一是加强对标学习。xxx 年，公司先后多次组织生产系统职能部门技术管理人员外出学习，重点对原料配比进行了结构性调整，改变多年配比习惯，大幅增加 xx 使用比例，在质量变化不大的同时显著降低了成本。二是转变观念，压缩费用。终止 xx 系统设备和仪表保运合同，全年减少保运费超过 xx万元；减少非生产性支出，采取生产办公区域卫生全部由所在单位自行打扫等办法，最大程度减少开支。三是严控三项费用。多措并举，严格按照计划控制费用，全年三项费用同比减少超
— 8 —xx 万元，效果明显。八、优化人力一是加强用工管理。按照 xx 公司关于压缩管理层级、实行扁平化管理的要求，及时调整岗位设置和定员标准，大幅缩减劳务用工，减少费用支出。同时强化考勤，严格执行用工制度，全年累计依法解除了严重违反公司相关管理规定的 15 名员工劳动合同，树立了良好的用工风气。二是强化培训教育。按照公司 xx 年的员工教育培训计划开展培训教育，结合实际，以实用性第一为要求，先后组织了设备保养、统计业务管理、xxx 系统使用等专题培训，取得了良好效果。九、共谋发展一是积极推进项目建设。按照年初确定的发展思路，一年来，在公司主要领导的高度关注下，xx 升级改造项目有力推进。在前期人才储备、技术论证的基础上，加大和 xx 相关部门沟通力度，目前该项目已经获得 xx 立项批准。该项目的确定实施，是 xx 目标的关键所在，也是公司未来发展的一件大事。二是积极做大做强分公司、控股和参股公司。为享受税收和相关优惠政策，设立 xx 公司，增加效益。通过业务划转、劳务统管等方式，在规范劳务外包用工的同时，实现 xx 公司持续盈利。理顺 xx 公司现有业务，为下一步实现良好可持续发展目标打好基础。十、加强党群“xx”学习教育和“xx”核心任务密切结合，深刻领会“基础
— 9 —在学，关键在做”内涵，围绕生产抓党建，抓好党建促生产，极大的提升了全体党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。多渠道宣传生产经营、改革措施、经营效果等方面的效果和做法，营造了良好的舆论氛围，传递了正能量。开展xxx 大讨论，激发全员以“维护企业利益为荣、损害企业利益为耻”的价值观，切实增强员工对企业的认知度和认同感，树立企业与员工同甘共苦、共克时艰的坚定信心，营造凝心聚力、干事创业的良好氛围。发挥纪委监督作用，进一步提升了党员干部崇廉、倡廉、守廉、助廉意识，促进了作风建设。不断加强班组建设工作，促使全体员工立足岗位，积极奉献，为公司全年目标任务的完成营造积极向上的氛围。实行厂务公开，通过职代会、集体协商等会议制度，落实了一线职工、劳务派遣工、困难职工的民主权利，送温暖活动和金秋助学等帮扶活动常态化开展，效果显著。各位代表、同志们！xxx 年可以说是 xx 关键一年，虽然全年累计仍有亏损，但是已经出现了趋势性的持续向好。成绩来之不易，这是 xx 公司正确领导和大力支持的结果，也是公司上下共欲、和衷共济的结果，更是 xx 顽强拼搏、艰苦奋斗的精神所在。在这里，我代表公司，向埋头苦干的广大干部职工及其家属，表示诚挚的感谢！第二部分 xx 年面临的形势在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，在发展的道路上，还有不少迫切的问题等着我们继续克服：
— 10 —首要的就是资金紧张问题。由于长期持续失血性亏损且数额较大，导致流动资金大幅减少，资金周转困难，加之偿付到期经营性负债压力较大，受自身融资硬性条件限制、融资难度大等问题困扰，虽近期出现了一定的改观，但流动资金紧张的问题短期难以解决。二是生产系统的“安稳长满优环”运行还需加强。今年出现的 xx 产率降低问题，究其根本原因，还是我们在管理上经验不足，说明我们还有很大潜力可挖。三是主动作为担当意识不够。主要体现在突发问题的协调解决上，推诿扯皮现象较多，责任心不强、配合意识不到位。四是安全环保形势持续严峻。零敲碎打安全问题时有发生，环保要求越来越高，检查越来越频繁将是环保新常态，安全环保问题还需要花大力气持续治理。五是设备管理有待加强。设备管理要在维修、检修和生产配合上再想办法，不断加强配合管理，确保关键设备完好。六是人才队伍建设亟待加强。目前表现突出的员工钻研业务积极性不高、技术人员严重缺乏问题，必须引起我们的足够重视。七是质量管理有待加强。生产市场需求的产品是进入市场竞争的基础，因此我们在产品定位时，要切实结合市场反馈，适应市场需求。八是市场预判工作还需加强。对我们这样的大宗物资生产企业来说，准确判断带来的效益非常明显。我们要进一步加强市场预判，坚持涨价前低价锁量高库存，跌价前维持低库存。这些突出问题我们要想方设法尽快解决，这也将是我们下一步的核心...
篇五：职代会报告
建水电某局工会主席 1 2021 年职代会工会工作报告各位代表、同志们：我代表集团公司工会向大会作工会工作报告，请予审议。
2020 年工作回顾 2020 年，在集团公司党委的正确领导和行政的大力支持下，各级工会组织克服新冠疫情影响，紧紧围绕加强工程公司建设和“十三五”收官任务目标，致力服务生产经营，切实维护职工权益，各项工作再上台阶。
这一年，我们强化引领、凝聚共识，前行道路更有方向。以习总书记历次重要讲话、党的十九届五中全会精神作为深化理论武装、推动工会工作创新发展的最新理论指导，凝聚广大职工践行初心使命的坚定志向，用学习武装了头脑。依托“两微一网”等平台，紧密结合“工程公司建设年”任务目标，层层开展主题学习教育 186 次，增强贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的自觉性，统一了共同推进集团公司高质量转型发展的思想和行动，凭宣讲凝聚了共识。设置工会干部“云课堂”，340 名专兼职工会干部在线培训，将学习与思考、理论与实践相结合，练就真本领，以培训催化了贯通。广泛开展职工读书活动，推进职工书屋和职工夜校建设，选立“职工书屋示范点”8 个，“优秀职工夜校”5 个，将基层团队打造成勤学、善学、乐学的“学习型”组织成效明显。
这一年，我们依靠职工、深度挖潜，发展脉搏更有力量。坚持疫情防控与复工复产两手抓，深入开展“当好主人翁，建功新时代”主题劳动竞赛，加大竞赛动员考核，重点项目和区域竞赛齐发力，助推集团公司年度生产经营任务目标顺利实现。各公司纷纷开展劳动竞赛现场动员，掀起大干高潮。一公司将竞赛指标优化分解，设置竞赛龙虎榜，所属项目获评山西省总工会工人先锋号，房地产公司的特色劳动竞赛促进了经营开发。
集团 2 个单位分别获评股份公司重点工程劳动竞赛先进单位、文明施工和节支降耗优胜单位，2 人获评优秀组织者，群众性经济技术活动成果创历史新高。
始终将职工生命安全与劳动安全放在工作首位。各级工会多措并举加强劳动保护，举办安全知识培训 164 场，参与 4100 余人次，落实群众安全监督，调整补充安全监督检查员队伍，助力项目安全高效，职工群众健康平安。一公司举办区域安全技能竞赛，二公司开展“十个一”班组安全文化宣传，广佛环项目获评广东省“安康杯”优胜班组。
评先树模营造“干事创业，争先创优”良好氛围。10 名来自不同岗位的集团公司第二届劳模让广大职工感受到身边榜样力量。弘扬工匠精神，将劳模创新工作室打造成“聚众智、汇众力、解难题、促发展、强实力、树形象”的 X 新名片，一公司“创新工作室”加入股份公司“BIM 专业创新工作室联盟”，促进了系统内资源共享、高效协同。北京公司“创新工作室”挂牌成立，引领了市政工程创新成果研究。集团工会加强劳模管理与服务，大力弘扬劳模精神，组织开展了股份公司级以上劳模的疗休养活动，各级党政关爱劳模，广大职工比学赶超。全年，1 人获评湖南省劳动模范，2 人获评中国 X劳动模范，1 人获评湖南省五一劳动奖章，1 人获评铁总火车头奖章。
这一年，我们高频沟通、落实民主，转型创新更有底气。民主管理工作往实里抓、向基层走。两级规范召开职代会，听取职工代表建言献策，发挥专门委员会作用，积极为职工代言。二公司、三公司、南昌公司的网络职代会创新了会议模式。开展职工代表巡视，专项检查 4 家单位提案处理情况，落实整改意见 32 条。强化平等协商，完善集体合同条款，重点推动解决了劳动报 酬、社保福利、休息休假、安全卫生等方面 12 个热点问题，企业与职工之间的连心桥越连越通。合力共为，深度参与厂办大集体改革和退休职工社会化管理，协助企业妥善解决历史遗留问题。三公司厂办大集体改革、退休职工社会化如期顺利完成，为企
业轻装上阵创造了条件。开展企务公开，通过职代会、公开栏、OA 办公系统、网站、微信等多种形式，及时公开企业重大决策问题、生产经营管理的重要问题、涉及职工切身利益的问题和党风廉政建设等群众关心的热点焦点问题，企业管理多方位接受职工监督，效果明显。
这一年，我们以点带面、精益求精，一线建设更有情怀。以标准化管理打造职工温馨家园。对 26 个项目拨付建家建线专项资金 205 万元，投入支持力度不断加大。参与新开大项目建家建线策划，举办衡阳总部基地项目建家建线工作线上观摩，云端浏览量超 3000 人次。各级工会进一步延伸管理、服务触角，65 个项目向劳务队派遣了工会指导员，劳务队伍日常管理明显加强。在股份公司工会“最美项目部最暖一家人”职工抖音作品征集活动中讲述 X 职工之家好故事。加强“项目好食堂”建设，南昌公司重视项目职工生活，提高生日餐标准。三公司开展“月圆中秋关爱同行”慰问活动，一线职工切实感受到企业的关怀。
以丰富的文体活动充实职工业余生活。3.18 线上才艺秀、视频送祝福活动点燃了职工为企业庆生的热情，“砥砺·奋进”主题系列活动展示了广大职工写作、摄影、书画、演讲方面的才华，“先锋杯”职工、劳务工篮球赛、台球赛作为企业两级品牌活动，热度不减。各单位积极参与长沙、广州、张家港区域联动，举办公司工会区域联动和形式多样的节日活动，交流互动更加频繁。集团总部、一公司、北京公司工会开展“缘来是你”联谊活动，帮助青年职工解决婚恋交友难题，增强了企业归属感。
这一年，我们情系群众、和谐共建，民生事业更有温度。高度关注薪酬福利，加强对职工工资、五险二金缴纳、企业年金检查力度，定期公布工资发放数据，建立风险预警机制。督促各单位和所属项目学习贯彻《保障农民工工资支付条例》，落实治欠保支，确保项目稳定和谐。持续推进“七必谈”制度，总承包分公司谈心谈话项目全覆盖，关
爱服务细致入微。
精准帮扶普惠职工。建立以铁路帮扶救助专项资金为龙头的帮扶救助体系，提供普惠式帮扶和精准救助，多向发力帮扶到位。夏送清凉冬送温暖，对集团 135 户困难职工家庭、127 个项目，5000 余名职工、劳务工给予元旦春节帮扶慰问 168.9 万元。金秋助学为 31 名困难职工子女发放助学金 6.8 万元。设立新冠疫情防控专项资金，狠抓物资保障和慰问工作，发放防疫物资 102 万元，开展线上线下疫情防控知识讲座 70 余次。各单位快速反应，严防严控，彰显了工会担当。房地产公司开展“同心战役为爱发声”诵读活动凝心聚力，城市运营服务公司构筑的洋湖苑健康防线得到地方政府高度认可。全集团实现零感染，打赢了抗击疫情和复工达产攻坚战。
这一年，我们强基固本、自我革新，履职尽责更有担当。加强考核，完善基层工会工作考核办法，将工程公司专职工会干部人员配备情况纳入年度党建考核重要工作项予以考评。开办网上课堂，开展心理辅导，举办工会干部培训。工会基层基础不断夯实。一公司重视工会干部配备，南昌公司工会基础工作扎实。集团工会组织建设受到湖南省总工会高度评价，被授予“湖南省模范职工之家”。
加强顶层设计与基层探索的良性互动，召开二届二次女工委会议暨女职工工作研讨会，增强了女职工组织的活力。持续开展培育好家风、“幸福家庭”评选活动，举办“幸福味道”职工厨艺秀，弘扬家文化，展现了家的温馨。2 个家庭获评股份公司“幸福家庭”。各单位举办“书香城建”读书分享会，经典诵读、家书分享及亲子照、旗袍秀、插花活动，进一步提升了女职工的参与感、获得感和幸福感。
工会经费审查工作更加规范。出台《经费审查委员会工作实施细则》，对 2 家单位开展工会经费预算审计。加强工会资金管理，开展资金安全专项检查，严格经费的使用管理。集团工会相继获评全国总工会“财务工作先进单位”、股份公司工会财务竞赛
特等奖。
总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，置身新时代，站在新起点，当前的工会工作也面临着一些问题和挑战，主要表现在：一是按照新时代党对群团工作的新要求，工会改革创新的步子不够大，还有进一步创新优化和机制探索的较大空间；二是面对党的十九届五中全会和工会十七大新要求，基层工会干部队伍的整体能力还需要进一步加强。有的项目工会工作抓得不实，标准化程度不高；三是对照集团公司“八年赶超”战略，如何更好地利用“自身所能”，服务“党政所需、职工所盼”，工会的价值创造力需要进一步提升。对以上问题必须高度重视，采取有力措施加以解决。
2021 年工会工作意见 2021 年是“十四五”开局之年，也是集团公司提速赶超的关键一年。党的十九届五中全会对工会工作提出了新要求，职工群众对美好生活的需求对工会工作提出了新期盼，集团公司赶超攻坚年的发展目标对工会工作提出了新任务。
面对新形势、新任务、新要求，2021 年集团公司工会工作的指导思想是：认真贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会和习近平总书记系列讲话精神，以中国工会十七大、妇女十二大会议精神为指引，聚焦集团赶超攻坚年主题，推动工会改革全面深化、工会组织全面优化、职工队伍全面发展，促进维权工作更加高效、服务模式更加智慧、基层工会更加活跃，团结动员广大职工为开启集团公司高质量发展新征程而努力奋斗。重点抓好以下五个方面的工作：
一、高举鲜明旗帜，锚定政治方向，以新思想引领新作为 坚持党的领导。要提高政治判断力、政治执行力，把工会工作放到党和企业的发展大局中去思考、去把握、去推进。与集团党委同频共振，把执行党委决策的坚定性和推动发展、服务职工的实效性紧密结合。坚持理论武装。持续推动党的十九届五中全会精
神学习，充分利用建党 100 周年重大时间节点，以健康向上的主题文化活动鼓舞人心，激励斗志。坚持目标统一。加大对国家“十四五”规划及远景目标蓝图的学习、集团“十四五”发展规划的宣传和形势任务教育，增强宣传阐释的理论深度、实践力度和情感温度，在全集团唱响主旋律，弘扬正能量。坚持实干奋斗。深入贯彻新发展理念，紧扣集团赶超攻坚主题年重难点和民生福祉目标，引导广大职工绘就新蓝图，奋进新时代，凝聚起推动企业改革发展的强大合力。
二、聚焦赶超攻坚，深化建功立业，以新答卷回应新时代 改进竞赛机制。适应企业发展需求，以提高效率和效益为目的，健全完善考评机制，大力开展“当好主人翁岗位建新功”劳动竞赛，激励广大职工全身心投入安全生产、企业经营的主战场，在重大项目、新兴业务领域建功立业，创建一批“工人先锋号”，彰显城建最美员工风采。以“安康杯”竞赛活动为载体，送培训下基层，举办群众安全监督检查员培训班，进一步发挥工会在安全生产、劳动保护、隐患排查等方面的监督作用，进一步提升职工安全生产意识和技能水平，进一步推动企业落实安全生产主体责任。各级要密切与地方工会、建设单位联系，扩大竞赛影响力，提升企业社会知名度、美誉度。
推进技术创新。要立足科技兴企，弘扬创新文化，围绕新技术、新材料、新工艺、新装备的“四新”应用，引导职工参与创新创造，形成基层项目建设、工程公司扶持、集团公司推广的三级创新工作室建设模式。探索建立超高层技术突破、大体量施工管理及成本、财务创新工作室联盟。在提高运行质量、破解施工难题、人才传帮带和成果转化运用上下功夫，打造一批有影响力、创造力的劳模和工匠人才创新团队。
促进技能提升。着眼关键岗位，培训赋能，开展技能比武、岗位练兵，加快高技能型人才培养。各级工会要加强部门协同联动，抓好职工夜校、劳务工业校，实施职工职业发展、技能素质提升、创新创业等助推计划，建设高素质技能人才队伍，为集团快速
健康发展提供有力支撑。
三、加强民主管理，落实权益维护，以新关系积蓄新动能 坚持平等协商，强化集体履约。落实集体合同“一年一商一改一签”工作，进一步完善工资集体协商机制，规范协商程序、拓展协商内容、细化协商手段，不断提升集体协商质量。结合新形势要求，进一步完善《集体合同》条款，做到指标明确、权责清楚、措施可行。推出总经理信箱、工会主席信箱，全面了解职工工资增长、福利待遇、安居乐业、扶贫帮困等基本权益的实现情况，摸清处在潜水层次的职业发展和倦怠、成家育子、身心健康、精神追求等需求，掌握思想动态。要主动解决职工的“软困难”“软缺失”“维权盲点”，实现思想上解困、精神上解忧、文化上解渴、心理上解惑，提升职工的温暖感。
深化民主管理，提高参政质量。建立工会联系职工代表、职工代表联系职工的“双联系”制度。开展职工代表培训，不断增强职工代表责任意识和代表能力。坚持职代会民主评议干部，加大职工代表源头参与力度，推动两级决策民主化、科学化。坚持巡视制度，重视巡视整改，发挥职工代表在企业管理中的参与和监督作用。规范提案处理，狠抓提案落实。深化企务公开，抓住七个攻坚和改革发展中的重难点、职工关心的热点问题，发挥新媒体优势，不断扩大公开范围，拓展监督渠道。
优化帮扶手段，维护职工权益。帮扶要更加精准，既“锦上添花”又“雪中送炭”，在送温暖、送清凉、送慰问的基础上，积极适应职工日益增长的美好生活需要，及时与行政协商解决源头问题。要全面掌握困难职工现状，了解地方城镇居民有关救助政策、医保政策，把“精准”贯穿到困难职工解困脱困工作全过程，通过精准帮扶减少困难职工数量。维权要更加得力，各级工会组织要维护自身在集体合同履行、企业年金制度落实、工资正常支付等关系职工切身利益方面的话语权，在维护职工健康和安全保障机制
上的监督权，敢于维权，善于协调，让职工有更多更直接的获得感。服务要更加到位，重点关注职工队伍中的 90、00 后新生群体，...
篇六：职代会报告
会换届工作报告与职代会提案工作报告汇编职代会换届工作报告
围绕中心服务大局凝心聚力努力开创学校工会工作新局面各位代表、同志们：**第二届工会于 20**年 1 月 6 日选举产生，任期五年，现已届满。今天在这里隆重召开工会代表大会，主要任务是总结过去七年的工作，选举产生新一届工会委员会，下面，我受第二届工会委员会的委托，向大会作工会工作报告，请予审议。我校工会在学校党总支、上级工会的正确领导和全体教职工的关心支持下，按照‚扩大覆盖面、增强凝聚力‛的总体要求，认真落实‚组织起来，切实维权‛的工作方针，紧紧围绕学校的中心工作，突出重点、开拓创新、狠抓落实，困难帮扶、推进民主、权益维护、组织建设方面做了大量的工作，现总结如下：如下：
一、加强理论学习，提高职工素质工会高度重视工会委员自身思想建设。认真组织学习《工会法》及相关政策法规知识，全体工会委员做到了严以律己、以身作则，无私奉献的精神，努力为教职工服务，不断增强主人翁意识和爱岗、敬业的精神。积极配合学校党总支组织教职工开展政治理论学习和思想教育活动。几年来，配合学校党总支组织教职工和工会干部认真学习党的路线方针政策、‚三个代表‛的重要思想和党的十 N 大精神、十 N 大精神等，认真落实和践行科学发展观，结合学校实际制定学习实践科学发展观实施方案，对教职工和工会干部进行辅导学习。牵头开展单位政风行风评议活动，收到了良好效果。
二、围绕学校中心，支持学校工作工会积极协助学校完成学校管理，我们始终站在学校改革发展及教育教学管理的第一线，献计献策，主动参与学校管理，尽心尽力做好领导分配的各项工作任务。20**年工会牵头组织开展了教育系统‚千名教师访万家‛即‚千万‛活动；20**年组织参加全市‚万名干部进万村入万户‛即‚三万‛活
动，进行了大量数据资料采集，并在建南丰竹坝和建南维丰村投入了资金 6 万余元，得到了两村‚村支两委‛和村民的高度评价和由衷感谢，社会效益明显。
三、加强人文关怀，强化服务功能加强人文关怀是科学发展观的核心理念。工会是工人阶级的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带。关爱教职工是我们工会的天职。学校工会对教师政治上关心，工作上支持，生活学习上关照，对有特殊情况的教师，给予一定照顾，注重人性化管理和服务。工会每年定期走访慰问离退休教职工和有困难的职工家庭，发放慰问金，积极协助解决一些困难，重视老年工作，20**年以来，每年由学校拨付 8000 元左右资金开展老年活动。工会组织参加教职工‚婚丧嫁娶‛，坚持到医院看望和问候因病住院的教师，对因天灾人祸或重大疾病实施救助，为他们申请上级资金帮扶 11 人次，累计帮扶资金额达 2.6 万元；每年借助‚三八‛节、‚五四‛青年节、‚六一‛儿童节、教师节、重阳节、元旦等节日平台，通过召开座谈会、发放慰问金、纪念品、聚餐、旅游等多种形式的活动，让教职工真切地感受到组织的温暖，将每一位教师的困难放在心上，坚持教职工的小事就是我们工会的大事，切实为大家办实事、办好事，积极营造文明和谐的校园环境。影响和带动广大教职工心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，为学校建设和发展做贡献，推动教职工立足岗位，爱岗敬业。
四、推进民主建设，发挥民主监督作用职代会制度是学校管理体制的重要组成部分，是教职工对学校工作实行民主参与、民主管理和民主监督的基本制度和重要形式。几年来，工会在学校党总支的领导下，积极推进职代会制度建设，全面推进学校民主监督，依法行使建议权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。一是审议通过和决定学校的重大事项，推进决策的民主化。本届工会共召开了五次职代会。学校的基本建设投入，评优表模、评职晋升、收入分配等基本制度的制定和修改都是首先经过部门起草、广泛征求教职工意见、班子会议讨论、职代会审议表决通过、组织实施的规范程序进行。
二是突出维护职能，努力维护教职工的合法权益和学校稳定工作大局。代表和维护教职工的合法权益，是工会的基本职能，也是工会团结广大教职工，增强凝聚力的关键。几年来，工会在维护学校整体利益的同时，努力维护教职工的实际利益，对涉及教职工切身利益的问题，工会都能及时进行调查研究，积极协调解决，或提出建议和意见。为此，本届工会组织实施了两次教职工大访谈活动，广大教职工对于与教育教学改革、学校发展、教职工切身利益密切相关的重大事项提出了 65 条意见建议，这些意见建议已作为学校班子关注的重点问题，正进行深入调查研究，集思广益，统一认识，循序渐进实施学校系统改革。
三是积极推进校务公开。本届工会促进学校校务公开工作逐步走上规范化、制度化，学校不仅成立了校务公开工作领导小组和监督小组，还把校务公开工作的实施，落实到各个部门、落实到人。校务公开涉及学校的办学目标、发展规划、管理制度、职称评聘、学生资助、学费减免、财务收支等多项具体内容，通过教职工大会、教代会、教师代表座谈会、校务公示栏、校园网公示等形式向教职工公开，做到依法民主治校，发挥民主监督作用。
五、积极组织文体活动，丰富业余生活工会积极组织活动活跃教职工文化生活，开展教职工文体活动。本届工会开展了三次教职工篮球赛，组织参加了两次全市教育系统职工篮球赛并取得好成绩，组织了教职工拔河赛、乒乓球赛，开展了‚迎奥运、登福宝、抱福娃、促和谐‛为主题的登山活动，开展了庆‚3.8‛户外健康体验一日游活动等。通过这些活动的开展，既促进了教职工之间的互动沟通，交流感情，又达到了锻炼身体，活跃气氛，增进和谐的良好效果。
六、加强自身建设，发挥桥梁纽带作用。几年来，一是始终把提高工会干部队伍素质放在突出的位置，坚持每年召开工会工作会议，总结交流工会工作经验，通过学习培训，进一步增强了搞好工会工作的自觉性和服务意识、大局意识，提高了工会干部整体素质和工作水平。
二是抓好工会的制度建设。先后制订完善了工会机构职责、岗位职责、工会干部廉洁自律制度、工会财务管理办法等一系列规章制度。
三是加强与学校其他部门的联系，组织好每年一次职代会的筹备工作，让学校规章制度在工作中得到落实。认真做好上级工会及学校布置的工作。回顾过去几年的工作，我们深深体会到自觉接受党的领导是做好工会工作的重要保证，围绕学校中心工作，服务学校建设和发展大局是工会工作的基本准则，努力维护教职工的合法权益和学校稳定大局是工会工作的根本出发点和落脚点，密切联系群众，走群众路线是做好工会工作的基础，与时俱进，开拓进取，求真务实是创新工会工作的根本出路。我们也清醒地认识到我们的工作还存在着许多不足，这主要反映在职代会制度还有待进一步完善，校务公开工作还需规范、提高，工会活动的覆盖面还需拓宽等。
篇二：总工会换届工作报告。
总工会换届工作报告一、深入贯彻落实科学发展观，全面建设小康社会，是党的工作大局，也是工会工作的主题。贯彻落实科学发展观，首先要认真学习领会科学发展观的基本要义。党的十 N 大精神，是科学发展观的集中体现。各级工会要按照党委的统一部署，不断把学习贯彻党的十 N 大精神的活动引向深入，把广大职工群众的思想统一到党的十 N 大精神上来，把智慧和力量进一步凝聚到实现十 N 大提出的目标任务上来。要努力提高职工队伍素质，引导职工建功立业。深入开展‚创建学习型组织、争做知识型职工‛活动，根据形势发展需要，丰富‚创争‛内容，完善考核办法，培养选树典型，激发职工的学习创新热情，引导职工学习新知识，掌握新技能，不断提高创新能力、竞争能力和创业能力。推动企业形成培训、考核、使用相衔接的职工教育培训体系，加快职工队伍知识化进程。大力推进‚职工书屋‛建设，改善职工学习环境。5 年内，在现有职工文化阵地的基础上，以企业为重点，集中力量建设‚职工书屋‛40 个，其中建成省级‚职工书屋‛示范点 2 个、市级示范点 8 个。积极开展职工文体活动，丰富职工精神文化生活。要深入开展劳动竞赛活动，推动职工建功立业。紧紧围绕我市‚十一五‛规划确定的目标任务和市委、市政府促进经济社会
又好又快发展的工作部署，深入扎实地开展‚当好主力军、建功‘十一五’、和-谐奔小康‛竞赛活动。以增强科技含量、拓宽竞赛领域、扩大参赛面为基本要求，广泛开展多层次、多形式、多工种的职工技能竞赛活动，在广大职工中进一步掀起学技术、比技能、创一流的热潮。恢复和健全技协组织，深入开展群众性经济技术创新活动，继续组织开展合理化建议、技术革新、发明创造和技术协作等活动，充分激发广大职工的工作热情和创造活力。深入开展‚我为节能减排做贡献‛活动，引导职工节能降耗、保护环境，努力促进经济发展，推动资源节约型和环境友好型企业建设。深入开展创建‚工人先锋号‛活动，引导广大职工立足岗位，争做一流工作，创造一流业绩，凝炼一流团队，为推动科学发展建功立业。要大力弘扬劳模精神，激励职工建功立业。制定出台劳动模范评选管理办法，积极选树先进模范人物，广泛宣传他们的先进事迹，用劳模精神激励职工群众，努力营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模、争当劳模的良好社会氛围。加强对劳模的管理与服务，落实劳模待遇，切实帮助劳模解决生产生活中的困难和问题。
二、牢固树立科学维权观，努力构建互利共赢、和-谐稳定的劳动关系加强源头参与。要把促进发展和维护权益结合起来，积极参与地方重大改革政策尤其是与职工切身利益密切相关政策的制定。完善定期向党委汇报、与政府召开联席会议、劳动关系三方协商会议制度，定期研究解决涉及职工切身利益的重大问题。充分发挥人大、政协组织中工会代表和委员的作用，及时反映并推动涉及职工和工会工作重大问题的解决。加强劳动关系协调机制建设。要积极推动《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规的实施，帮助、指导职工签订劳动合同，推动就业政策的落实，切实维护职工的劳动就业权利。大力推行平等协商集体合同制度，全面实施工资集体协商要约行动，突出抓好非公有制企业工资集体协商工作，积极推行区域性行业性工资集体协商制度，推动企业建立完善职工工资共同决定机制、正常增长机制和支付保障机制，切实维护职工的收入分配权益。积极推行女职工专项集体合同制度，切实维护女职工的合法权益。今后五年，已建会非公企业平等协商集体合同建制率达到 85%以上；签订集体合同的企业都要开展工资集体协商，并签订工资专项集体合同。督促用人单位依
法为职工办理各种社会保险，切实维护职工的社会保障权益。深入开展‚安康杯‛竞赛活动，加强职工安全教育培训，切实维护职工的劳动安全健康权益。深化‚劳动关系和-谐企业‛创建活动，叫响‚共建和-谐企业、共促企业发展、共享发展成果‛的口号，促进企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和-谐稳定的新型劳动关系。健全与人大执法、政府监察、政协视察的联动机制，促进劳动法律法规有效落实。强化劳动争议调解组织建设，做好劳动争议调解工作。整合社会资源，借助社会力量，大力推进工会维权工作社会化。加强职工民-主管理工作。要深入实施《甘肃省厂务公开条例》，不断扩大以职代会为基本形式的厂务公开民-主管理工作覆盖面，突出抓好非公有制企业和区域性行业性职代会制度建设，积极推进厂务公开工作向非公经济领域拓展。在进一步规范国有、集体及其控股企业、事业单位厂（院、校）务公开和职代会制度的同时，五年内力争使已建会的非公有制企业厂务公开和职代会建制率达到 85％以上。规范职代会程序，落实职代会各项职权。健全完善公司制企业职工董事、职工监事制度。加强职工代表培训，不断提高他们参与企业管理、决策和监督的能力。
三、高度关注民生问题，加大困难职工帮扶力度加强困难职工帮扶中心建设。要努力把帮扶中心建设成为充满爱心、充满阳光的困难职工之家。在建好市上帮扶中心的同时，重点加强县区帮扶中心建设，积极构建以市级帮扶中心为骨干，县区帮扶中心为支撑，乡镇（街道）、社区和企业帮扶站（点）为基础的工会帮扶工作网络，实现对困难职工全覆盖。要进一步提高帮扶中心的管理水平，做到制度健全、服务到位、标识统一。要建立健全各项帮扶工作管理和内控制度，严格财务管理，确保帮扶工作做到阳光操作，保证将有限的资金全部用在困难职工身上。要进一步提高帮扶工作的信息化水平，实现信息和资源共享，建立联动工作机制，提高帮扶效率。要以全国总工会帮扶资金向西部倾斜、向帮扶中心倾斜的契机，加强帮扶资金的筹措，积极争取政府补助、社会捐助，增加工会经费投入，不断提高帮扶能力。打造帮扶工作品牌。要深入开展‚两节‛慰问、‚金秋助学‛、大病救助、困难劳模及困难单亲女职工帮扶等活动，使之成为替党政分忧、受职工欢迎、具有社会影响的帮扶工作品牌。
要创新帮扶方式，把帮困和脱贫相结合，坚持标本兼治，把促进就业再就业作为帮助困难职工脱贫解困的根本手段，与政府部门配合，积极开展创业培训、就业指导、小额信贷等工作，为有创业愿望的下岗失业职工实现自主创业提供必要的扶持和帮助。积极推行职工互助保障工作，在甘州区先行试点的基础上，争取用两年左右的时间在全市推广，切实帮助职工减轻医疗负担，提高抗风险能力。要把农民工纳入工会帮扶范围，为农民工办实事、做好事、解难事。督促用工单位与农民工签订劳动合同，依法按时足额支付农民工工资；督促企业落实劳动安全卫生法律法规，改善农民工...
篇七：职代会报告
会请示报告 * * * * * *发[XX]1032 号 中共 * * * * * * 委员会 批转* * * * * *工会《关于召开第四届职工代 表大会第一次会议的请示》的 通知 * * * * * *属各党总支：* * * * * *党委同意* * * * * *工会《关于召开第四届职工代表大会第一次会议的请示》，现批转给你们，望认真做好会议的各项筹备工作，确保会议圆满召开。
二О一一年十月九日
—１— * * * * * *工会委员会 关于召开 第 第四届职工代表大会第一次会议的 请 示 中心党委：
根据《* * * * * * 职工代表大会条例实施 细 细则》的规定和* * * * * *三届职工代表大 会 会已经届满的情况。为了认真贯彻落实党的十六届六中全 会 会精神，充分发挥职工群众的作用，进一步搞好民主管理 ， ，提高服务水平，建议召开第四届职工代表大会第一次会 议 议。现将召开会议的有关事项请示如下：
一、大会主要 议 议题 听取和审议报告 1、行政工作报告 2、财务工 作 作报告 选举第四届职代会五个专门委员会 1、生产经 营 营管理委员会 2、评议监督干部委员会 3、职工教育 培 培训委员会 4、规章制度委员会 5、提案审查委员会 —２— 民主评议领导干部 1、中心领导干部述职 2 、 、民主测评 二、职工代表 代表总数和比例 第四届职 代 代会职工代表人数原则上按中心现有在册职工总数 30% 的 的比例选举产生，比例计算不足 1 名代表的单位，选举 1 名 名代表，中心拟选举职工代表 57 名。代表中各类人员的 控 控制比例为：专业技术人员和工人占代表总数的%，管理 人 人员代表占总数的%，领导干部代表占总数的%。代表中 ， ，青年职工和女职工占适当比例。
根据大会需要，还将 邀 邀请不是职工代表的有关单位、部门领导列席会议。
代 表 表条件 1、坚持党的路线、方针和政策，在各项工作中 做 做出显著成绩。
2、作风正派，工作积极，关心集体， 密 密切联系群众，深受职工的信任和拥护。
3、具有一定 的 的生产、经营、管理知识，有参政、议政能力，能代表和 维 维护职工的合法权益。
代表产生办法 各单位按分配名 额 额、代表类别，在本单位中选举产生出席中心第四届职代 会 会的代表。
—３— 成立代表资格审查委员会 代表资 格 格审查委员会由 A、B、C、D、 E、F6 名同志组成 ， ，A 同志任主任。
三、会议筹备机构 职代会换届是中 心 心职工政治生活中的一件大事，必须在中心党委统一领导 下 下，认真做好各项准备工作。为此，中心将成立四届一次 职 职代会筹备委员会。
主
任：A 副主任：B
C
成
员：D
E
F 筹备委员会下设三个组：
秘书组，由 D、E、F、G 同志组成，D 同志任组长。
主要负责起草行政工作报告、财务工作报告等有关会议 材 材料和会议的组织工作。
民主评议组，由 F、D、H 同 志 志组成，E 同志任组长。
主要负责民主评议领导干部方 案 案及具体组织实施工作。
提案组，由 F、T、U 同志组 成 成，F 同志任组长。
主要负责职工代表资格的审查，代 表 表团组建，五个专门委员会的建议名单；征集职工代表的 提 提案和建议，做好提案的立案、审理、按类分送有关科室 处 处理；起草代表资格审查报告和提案征集、审理情况的报 告 告。
会务组，由 D、V、N 同志组成，D 同志任组长。
— —４— 主要负责会场布置等工作。
五、会议时间 中 心 心四届一次职代会拟于 XX 年 1 月中旬召开，会期预计半 天 天。
六、几项要求 选好代表。各单位要严格按照分配 的 的代表名额、代表类型和代表条件选举代表，既要注意代 表 表的广泛性，又要注重
代表的素质。选举工作要严格按照 规 规定的程序进行，到会人员必须达到应到会人数的 75% 以 以上方能选举。各级领导必须高度重视，加强领导，把那 些 些真正拥护、支持改革，政治业务素质高，能代表职工利 益 益的同志推荐为代表。各单位要在1 月 12 日之前将选出 的 的代表连同登记表一起上报中心工会。同时，对选出的代 表 表要进行思想教育和民主管理知识教育，提高他们的主人 翁 翁责任感，认真行使代表权利。
做好提案征集工作。各 单 单位要组织职工代表围绕中心电视宣传、社会化服务、经 营 营管理、创优创效、队伍建设等方面的问题，积极向中心 职 职代会提出议案，务于 1 月 12 前上报筹备委员会组织提 案 案组。
抓好职工民主管理工作。职工代表大会是企事业 单 单位实行民主管理权利的机构。各单位要在“深化、落实 、 、提高”方面下功夫，在中心职代会召开之前，召开全体 职 职工大会，认真抓 —５— 关于召开直属第十六项目部 职 职工大会的请示报告 北京铁建公司工会工委：
直属第 十 十六项目部职工大会定于 4 月 20 日召开，现将有关问题 请 请示如下：
一、 关于大会指导思想 以邓小平理论和 “ “三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，深 入 入学习党的十七大精神，紧紧围绕项目部
中心工作和建设 优 优质工程目标，坚持全心全意依靠职工建设的方针，动员 全 全项目部职工深入学习实践科学发展观，解放思想，坚定 信 信心，明确目标，以主人翁姿态投入到项目建设的各项事 业 业中去；集思广益，统一思想，凝聚人心，进一步加强和 推 推动学校优秀职工队伍建设，提高建设水平；推进项目部 民 民主建设，和谐发展，为全面实现 2016 年各项目标而 努 努力奋斗。
二、 职工大会的主要议题 1、 听取和 审 审议 2016 年项目部工作报告 2、 听取和审议项目 部 部财务状况报告 3、 民主评议项目部领导干部 4、
项目部党支部书记讲话 三、 关于审议工作 为了使 职 职工们充分行使审议权，审议工作采取会前审议与会中审 议 议相结合的方法。将工作报告于一周前张贴并发至职工传 阅 阅审议，由各部门负责人收集意见和建议，汇总到项目部 工 工会，转项目班子研究处理。
四、 关于民主评议领导 干 干部工作 按照上级有关文件要求，评议对象为项目经理 高 高立状，党支部书记刘佟生，项目副经理杨英华、赵建新 、 、吴平战，项目副经理钱栋栋到任时间短不做述职，总工 程 程师方灿鑫，总经济师李剑飞。
评议方法：各位干部以 口 口头形式在大会上述职，由全体职工填写测评表，设立投 票 票箱，职工们将测评意见投入箱内。评议干部小组汇总测 评 评议结果，并向大会报告。
五、 关于提案征集 报告 2 2016 年征集提案的情况。
六、 关于大会筹备工作 大会筹备工作，项目部工会主要负责，各部门负责人及相 关 关人员配合。已召开部门负责人和相关人员会议，专题布 置置职工大会事宜。
以上请示妥否 请批示。
二零一一 年 年四月十四日 一次教职工代表大会的请示报告 区教育 工 工会：
为了进一步落实学校教职工主人翁地位，完善学 校 校决策机制，维护教职工合法权益，充分调动教职工的积 极 极性、创造性，维护学校稳定，促进学校的改革和发展， 在 在学校党支部的领导下，学校工会拟在 2016 年 12 月 2 26 日召开孝南区实验小学第五届一次教职工代表大会。
大会的主要议题是：
1、学校工作报告。
2、学校 财 财务工作报告。
3、学校工会工作报告。
4、讨论通 过 过学校相关制度。
5、民主评议学校领导、中层干部。
6、选举第五届工会委员、工会主席。
特此报告，请 批 批示。
孝南区实验小学工会 2016 年 12 月 1 日
