篇一：党建引领推进五强五化
.页眉.镇委基层建设五强五好实施方案实施方案
各行政村、企事业单位：
为认真贯彻落实省、市、县委关于基层组织建设年活动的部署，推动基层基础提升工程，加快推进现代化田园式中心城镇建设提供坚强的组织保障，根据县委“四强一创”基层组织建设年活动要求，党委决定在全镇开展以“五强五好”为主要内容的基层组织建设年活动，现提出如下实施方案：
一、指导思想
全面落实党的十七大和十七届四中全会及县第十三次党代会提出的基层党建工作各项任务，继续深化创先争优和“三思三创”主题教育实践活动，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的要求，深入开展以“强管理、强队伍、强阵地、强服务、强经济，创建五好党组织”为主要内容的基层组织建设年“五强五好”活动，推进服务型党组织建设，着力解决基层党组织建设中的突出问题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，着力完善加强基层党组织建设的体制机制，充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心，促进和谐的作用，以优异成绩迎接党的十八大召开。
二、主要目标
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基层组织建设年“五强五好”活动的主要目标是实现“五个一”，即培育一批基层组织带头人、健全一套党建工作运行机制、提升一批基层组织阵地、整顿一批后进村、增强一批村级集体经济实力。通过开展“基层组织建设年”活动，年内使全镇75%的党组织达到“五好”标准。
三、工作措施和任务
（一）实施“责任工程”，增强基层党建管理执行力
1、建立领导干部基层党建联系点制度。广泛开展“进村入企”大走访活动和“领导干部创先争优示范行动”，镇党政人大班子成员要率先垂范走进基层，服务群众，破解难题，重点开展“四个一”活动，即联系一个以上基层党组织、结对一名基层党组织书记、领衔破解一件党建工作难题、完成一篇调研文章。实行下访找问题，下村解难题，提高党委科学决策、统揽全局、驾驭引领发展能力。
2、建立联村联项目制度。在班子成员分片包干的基础上，大力推行“一线”联村法，按照“下村头、访户头、走田头”的工作要求，实行联村干部周二下村办公制度、“周上报、月点评”制度、重大事项报告制度、月考评制度。同时要实行联项目制度，协助村干部做好项目策划、审批及相关政策处理工作，确保项目顺利推进。加大督查考核力度，推动机关干部深入一线，转变作风。
3、建立“双述双评”党建工作责任制度。建立党支部书记党建工作承诺制，从带头抓工作部署、带头抓队伍建设、带头抓党风廉政建设、带头抓党建工作责任制落实等方面进行承页脚.
.页眉.诺。并开展“双述、双评”活动。“双述”，各基层党组织书记每年两次向镇党委和本单位全体党员、村民代表述职述廉；“双评”，组织本单位党员和村民代表对村主要干部的履职情况进行评议，镇党委对各村党组织的党建工作进行考评。坚持“月调查、季考核”，对各村开展情况进行量化评比，以考核督促工作进展。
（二）实施“千百十工程”，增强基层党员干部队伍建设
4、开展千名党员干部素质提升活动。制订基层党员干部教育培训计划，以组团方式分级分类分段开展基层党员干部综合素质提升培训工程。镇领导班子成员要主动深入到片、村，带头为党员干部上党课。各村党组织要充分利用远程教育站点，不定期地组织党员学习党的理论、政策以及农村实用技术等，组建大学生村官、老干部等微型党课宣讲队，深入到各村、各单位进行宣讲。按照“控制数量、提高质量”的要求，推行党员发展质量保障机制，注重在工作一线、优秀青年、退伍军人和致富能人中发展党员，建立入党积极分子“群众首推村民代表首议制”，严把党员发展程序关口，切实保证新发展党员的质量。注重外出党员教育管理，建立外出流动党员信息库，利用节庆党员返乡期间和手机短信平台，开展经常性联系和教育管理工作。
5、开展百名村级后备干部培养计划。针对当前农村干部队伍结构的实际问题，各村党组织要从年龄50岁以下、高中以上文化程序、热心农村工作，乐于为民服务的致富带头人、退伍军人等优秀青年中选拔。并实行“三荐二议一定”，采取个人自荐、党群联名举荐，组织集中推荐的方式，并经村民代表会议和党员会议审议，确定后备干部人选，并报镇党委审核。建立百名左右村级后备干部信息库，并进行专题培训，实行“上挂下派、定向培养”，对后备页脚.
.页眉.干部进行压担锻炼，到镇政府挂职参与重点工程、重点项目，担任村主任助理，明确岗位职责和任务进行重点培养。同时，加强大学生“村官”履职情况管理，搭建成长平台，推进村级后备干部梯队建设。
6、开展十名党支部书记争优树模范活动。加强基层党组织书记队伍建设，通过统一教育培训、定期沟通联系、访谈约谈，强化监督管理，实行考核激励，增强党组织书记执政能力和为民办事能力。按照十七届四中全会提出的“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的十二字方针，在全镇各村党支部书记中开展争创“模范党支部书记”活动。进一步完善村主要干部岗位目标考核责任制，激发村干部工作积极性、主动性和创造性。
（三）实施“安家提升工程”，增强组织阵地功能作用。
7、开展组织阵地功能提升活动。坚持“量力而行、充分利用”的方针，整合上级补助和政府扶持方式，重点解决组织阵地使用不充分、不合理、不达标的问题。坚持建管并重、管用结合，强化镇、村二级党员服务中心建设，力争年内95%以上行政村建立党员服务中心和党代表工作室，通过整合便民服务站、综治中心等平台，积极开展政策咨询、信息发布、困难帮扶、事务代办等服务。在非公有制经济组织和社会组织，积极开展“双强争先”非公有制党组织创建活动。在外出流出党员集聚地，统一规划建设区域性、综合性开放性党员活动中心。
8、开展基层党组织结对共建活动。采取“1+X”的结对共建方式，落实机关、企事业单位党组织与农村党组织结对共建，着力帮助解决农村党组织在组织建设、新农村建设、经济页脚.
.页眉.发展、社会稳定、党员干部教育管理等困难与问题，形成资源共享、优势互补、互帮互助、合力共建的良好氛围。加强两新组织党建工作。深化商会党支部提升行动，扩大党建工作覆盖面。全面排摸非公企业和新社会组织党建工作，实现非公企业党建全覆盖。大力推进行业产业链上建党组织，促进农业增效、农民增收。
（四）实施“先锋工程”，增强基层党员干部服务群众活力。
9、开展党员干部争创先锋活动。继续深化“双培双扶”、党员先锋基地、党员先锋岗等活动，充分发挥党员模范带头作用。深化以绿色水果、生态农业、优质柑桔、钢管租赁为主的党员先锋基地，形成“基地+基金+党员+群众”的带动发展模式。继续开展党员爱心助残结对活动，使党员结对助残率和上墙率达90%以上，扎实开展“塔山先锋”党员志愿者活动，主动服务基层、服务发展。开展无职党员设岗定职活动。坚持因事设岗、双向选择、合理定岗的原则，在农村无职党员中开展“设岗定职”活动，实现以岗定职责，以岗促工作目标，切实激发无职党员的积极性和创造性。
10、深化“民事村办”制度。继续推行“村民说事”制度，坚持“开放议事、科学实事、合力干事、民主议事”，使说事成效真正体现在办事成果上。推行村干部“坐班”制，开展党员“1+X”联户活动，拓宽基层党组织服务方式，形成基层党员、群众合力干事的良好氛围。建立“民情一卡通”制度，设立镇民情搜集会办中心，各村相应建立民情搜集点，制作民情一卡通，实行一户一卡，方便群众办事，形成民情民事互通共办的良好局面。深化创先争优活动，开展新一轮党组织和党员公开承诺，通过承诺、示诺、践诺、评诺等方法和步骤，促进每位党员履行职责发挥作用。
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（五）实施“晋位升级”工程，增强基层党建引领发展动力。
11、健全规范村级组织运行机制。认真贯彻落实《省村级组织运行规则》，进一步理顺村级各个组织和机构的相互关系，明确各自工作职责，深化“四审四议三公开”制度，积极推行村务联席会议制度和“五议两公开”村级重大事务民主决议程序，不断完善党领导的充满活力的村民自治运行机制。
12、开展“整后创强”活动。全镇按照10%左右的比例倒排一批后进村，通过“抓两头、促中间”，紧扣“查、联、帮、扶”四步法，推动晋位升级，采用领导干部联系、实事工程推进、上级部门结对帮扶、调整不称职村主要干部等方法，分类梳理、剖析症结、重点突破，实现整改转化。选派?，切实推动后进村整转工作。加强对经济薄弱村的扶持力度，鼓励村组织盘活利用存量资产和闲置资源，采用开发、合作、承租等形成，不断增强村级集体经济造血功能。
四、方法步骤
根据县委统一部署要求，本次活动从3月份开始，到年底结束，共分四个阶段进行。各单位党组织务必要抓落实，确保取得实效。
（一）宣传发动阶段（3月上旬）。在充分调研、认真准备的基础上，制订实施方案，召开全镇动员部署大会。各支部按照全镇的统一部署，广泛宣传，全面发动，促使广大党员页脚.
.页眉.干部积极参与，确保活动有序开展。
（二）调查摸底阶段（3月中旬至3月下旬）。围绕“组织设置是否合理、领导班子是否健全、组织制度是否完善、场所人员保障是否落实、作用发挥是否充分”等五个方面开展自查，切实摸清底数、掌握情况、找准问题，并对各党支部进行分类定级。
（三）组织实施阶段（4月上旬至11月上旬）。各支部要积极探索新时期新阶段基层党组织建设的新思路、新方法，进一步建立健全各项工作制度，明确责任分工，采取切实措施，有步骤、有计划地抓好各项工作任务的落实。镇组织办要按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，切实解决基层党组织建设的突出问题，提出整改方案，落实措施，使每个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级，积极创建“五好”党组织。
（四）总结表彰阶段（11月中旬至12月底）。认真总结“基层组织建设年”活动中的好经验、好办法，形成长效机制。年底前，对基层组织建设年工作进行考评，评选一批先进典型，形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围。
五、工作要求
开展“基层组织建设年”活动是一项系统工程，也是今年镇党委重点开展的一项工作，各党组织要把加强基层组织建设作为今年创先争优和“三思三创”主题教育实践活动的重点。
（一）加强领导，明确责任。镇党委建立活动领导小组（具体名单见附件），领导小组页脚.
.页眉.下设办公室，负责日常工作，并组织协调、督促落实。各党支部书记是本单位开展基层组织建设年活动的第一责任人，要认真履行职责，抓好工作落实，确保活动成效。
（二）强化督查，保证质量。镇党委把“基层组织建设年”活动的主要任务，作为各党组织年终考核的重要内容，抽调组织办、党政办等部门组成专门考核组，进行严格监督考核，定期通报工作情况，推动建设年活动扎实有效开展。各党组织要立足当前、着眼长远、严格标准、保证质量、精心组织、狠抓落实，确保活动取得实效，对年终考核不合格的单位，将取消其评优评先资格。
（三）广泛宣传，扩大成果。镇组织办、宣传办等部门要全力抓好舆论宣传工作，及时宣传推广基层组织建设年活动中的好经验、好做法。同时，要加强对上联系沟通，加强信息上报工作，及时将全镇的先进典型、好经验、好做法宣传出去，为巩固扩大“基层组织建设年”活动成效营造浓厚的舆论氛围。镇委基层建设五强五好实施方案责任编辑：陈老师
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篇二：党建引领推进五强五化
如何加强“五型五好”班组建设
：“五型五好”班组建设的关键还是在于对“人”的管理，必须提高人的素质，激发人的积极性、创造力，使所有员工由被动接受管理到主动参与管理，创造性地开展工作，才能取得实实在在的效果。
一是正确选拔、全面培养高素质的班组长。
“群雁高飞头雁领”，班组长素质的高低直接决定了班组工作的成效。在“五型五好”班组建设中，作业区首先在思想观念上鼓励员工争当班组长，实施班组员工民主选拔班组长制度，严格执行班组长年度测评制度，从而把各类优秀人才选配到班组长岗位上来。在具体管理工作中，给班组长一定的“自主权”，帮助班组长树立威信，激发班组长主人翁责任感和工作积极性。其次，采取各种方法提高班组长的整体素质。班组长光靠工作经验丰富，操作技术熟练是不够的，生产上的好手并非管理上的能手。所以，我们不仅注意加强对班组长的业务技术培训还要求班组长掌握一般管理手段和技法以及适应新形势、新任务与班组建设相适应的新方法。最后，加强班组长间的横向交流，通过定期召开班组长交流会、班组互学会、组织班组长到班组建设好的兄弟单位进行学习，开阔视野，拓宽思路，对提高班组长素质起到独特的作用。
二是努力提升、全面培训高素质的班组成员。
班组建设就是用高素质、高度团结的班组团队的智慧与创造力来促进企业的发展。为此，作业区从做好班组员工的思想教育做起，结合班组员工的实际情况，有组织、有计划、有目的地开展各种形式的思想政治学习，在员工中大力开展形势任务教育，不仅使员工了解油情、厂情、区情，更使员工认清了开展“五型五好”班组建设活动的重要意义，在员工很好地树立了“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的工作思想。在做好员工思想教育的同时，重点加强对员工业务技能的培训，提出“人人都是人才，人人都可以成才”的理念，建立了“领导三级承包制”的员工培训网络，建立技术专家、工人技师、技术能手典型库，完善了《员工培训管理制度》、《小练兵考核机制》等各种培训制度。将“拜名师、做高手”竞赛活动和“井站小练兵”、“井站小课堂”、“尖子培优班”、“传帮带赛”等活动有效地结合起来，把班组变成没有围墙的学校，把每一个井场变成实战技术的练兵场。同时，在班组内部倡导集中学习与自学相结合，理论与实践相结合，让员工在学中干、在干中学，在班组内部形成你追我赶、争创佳绩的良好风气，班组的整体素质不断提升。
三是立足班站、源于班站开展好班组文化建设。
只有建设真正意义上的班组文化，才能培养员工树立共同经营的竞争意识，才能挖掘员工的潜力，激发员工创新意识和理念，使其真正发挥企业文化作为生产力的作用。在“五型五好”班组建设中，作业区各班组本着立足班站、源于班站的原则，开展班组文化建设。牛十一计量站是座落于浑河河套内的一座高架站，该站员工结合日常工作实际，制作出“安全教育漫画长廊”、“逃生路线图”、“安全提示板”、“岗位员工HSE管理卡”
总而言之，“五型五好”班组建设是企业深化改革的一项长期战略举措，基层单位一定要根据新形势、新任务的要求，不断在激发人的责任感和积极性上下功夫，进一步探索“五型五好”班组建设的新思路、新途径，使基层基础建设不断迈上新台阶，为企业有质量、有效益、可持续发展做出贡献。
如何开展班组建设,才能搞好五型班组
五型班组创建
“五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。
（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。
（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。
（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护。
（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映。
（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物。
（3）生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁。
（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关节能降耗的具体办法和措施并加以落实。
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益。
（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算。
（4）班员有良好的节俭习惯。
坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。
班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务。
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽。
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强。
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
及求一片关于优秀五型班组的文章
班组是企业的细胞，是一切工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。
班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。
简单管理是管理的最高境界。
不知大家看没看央视一套正在播放的《李小龙传奇》，其中的主人公李小龙的武功秘诀就是两字——“简单”，“攻”与“守”都要讲实用。作为企业最基层的管理组织——班组，其管理也该围绕“简单”做文章。
制度也好，文件也罢，一定要讲求简单实用。否则，我们的班组长，我们的基层管理者都会碌碌无为。
正如中国企业员工互动平台夏晓凌老师所讲很好地概括了班组长的职责——兵头将尾，“班组管理只有通过化繁为简，实施简单化管理，将上层职能部门的“千条线”捻成一根绳，通过班组长发挥其“针鼻子”的功效，带动班组这根“针”将上层的线落到实处，点中实际工作中的穴位，才能使企业的各项管理职能得以最好整合。
针
对班组管理中复杂，繁多的各种问题，要使班组管理简单化，达到化繁为简的目的，必须采取以下措施：一、会议例行制，制度要适时。
我们在总结松藻煤电公司运销部的成功经验时，发现他们主要做到了以下几点：首先要科学布置任务，机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在整合管理上做文章，杜绝原文照抄照发，除非特殊情况，尽量少召集基层班组长开一些意义不大的会议。其次是变面对面开会为面对面指导。
部领导及职能部门的管理干部应经常深入基层，既安排工作，又传授方法，还能更深层次地了解民情民愿。三是靠现代传媒手段减少会议。
“上面千条线，下面一根针”形象地表述了职能部门与基层班组的关系。职能部门的工作是“线”，是上级的路线、方针、决策。
班组是“针”，是一切工作的落脚点。班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，责任心不强，管理水平不高，不善总结和梳理各条“线”，班组管理就会显得杂乱。
机关各职能科室都更要当好“变压器”，对上级下发的文件精神、会议指示先学一步，领会实质，进行去粗取精，然后将主要精神与基层具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。其实，下发文件太多根本解决不了问题，那只是各职能部门推卸责任的方式，一些文件基层班组未必真看得过来，领会得明白，大多是囫囵吞枣，了解过大概。
三、固强要补弱，放手不撒手。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
基层班组做到自己的事自己干，要从细节入手抓安全，抓质量。充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理，使班组管理有特色，有新意，不能一味地模仿，班组管理要讲求实用，实用的就是最合理的，也是最简单的。
要防止和减少上级机关职能部室打乱班组工作计划的现象发生。班组管理的成效一旦得到肯定，就应照自己的思路进展。
职能科室的管理干部要不定期地下基层进行工作指导，搜集并整理班组管理中好的经验。上级在放手交任务于基层的同时，也要积极为基层班组管理抓落实创造条件，为班组管理把握方向，集中力量帮扶弱项。
一是突出问题重点帮。每当班组长调整后，针对新的班组长经验不足的实情，科、段领导要及时下到班组有针对性的“帮扶”活动。
四、层层责任制，检查制度化。由于检查考核太多，使很多基层班组只能围绕考核指标、围绕的检查时间来制定工作计划，落实工作情况，没有思维、没有创新，一团死气沉沉。
如果一旦没有检查或考核，基层班组的管理工作就如没上紧发条的座钟，处于一种“停摆”状态。企业对基层工作应建立层层责任制，严格制度、规定和各级职责，但制度、规章切不可长篇大论，要从简单入手，要好记忆、好理解。
如“谁办理谁负责”的原则就是流程简单化、职责简单化的经典句子。“损坏公物、照价赔偿”、“假一罚十”等等口号式的处罚条款则是责任简单化的典范。
要防止多头指挥和管理盲区的出现，企业要明确各级干部的权利和义务，班组内则明确每位员工的职责和权限范围，定位细化，逐级负责，出了漏子该哪一级的责任就查哪一级。检查评比制度化、规范化且结合阶段任务执行，不能想检查就检查，随意性太大，以免打断正常的工作部署；对班组管理的难度及复杂程度要有充分的认识，要充分肯定成绩，严防出现“指责多、帮助少”的情况发生。
在企业管理实践中努力寻求班组管理的简单化。
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班组管理是企业管理工作的根基，班组管理不仅应程序化，规范化，标准化，班组管理更应简单化。
简单管理是管理的最高境界。
不知大家看没看央视一套正在播放的《李小龙传奇》，其中的主人公李小龙的武功秘诀就是两字——“简单”，“攻”与“守”都要讲实用。作为企业最基层的管理组织——班组，其管理也该围绕“简单”做文章。
制度也好，文件也罢，一定要讲求简单实用。否则，我们的班组长，我们的基层管理者都会碌碌无为。
正如中国企业员工互动平台夏晓凌老师所讲很好地概括了班组长的职责——兵头将尾，“班组管理只有通过化繁为简，实施简单化管理，将上层职能部门的“千条线”捻成一根绳，通过班组长发挥其“针鼻子”的功效，带动班组这根“针”将上层的线落到实处，点中实际工作中的穴位，才能使企业的各项管理职能得以最好整合。
针对班组管理中复杂，繁多的各种问题，要使班组管理简单化，达到化繁为简的目的，必须采取以下措施：一、会议例行制，制度要适时。
我们在总结松藻煤电公司运销部的成功经验时，发现他们主要做到了以下几点：首先要科学布置任务，机关各职能科室坚持吃透“上情”，摸准“下情”，在整合管理上
做文章，杜绝原文照抄照发，除非特殊情况，尽量少召集基层班组长开一些意义不大的会议。其次是变面对面开会为面对面指导。
部领导及职能部门的管理干部应经常深入基层，既安排工作，又传授方法，还能更深层次地了解民情民愿。三是靠现代传媒手段减少会议。
“上面千条线，下面一根针”形象地表述了职能部门与基层班组的关系。职能部门的工作是“线”，是上级的路线、方针、决策。
班组是“针”，是一切工作的落脚点。班组长是企业的基层管理者，作为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用，如果班组长素质低，责任心不强，管理水平不高，不善总结和梳理各条“线”，班组管理就会显得杂乱。
机关各职能科室都更要当好“变压器”，对上级下发的文件精神、会议指示先学一步，领会实质，进行去粗取精，然后将主要精神与基层具体工作进行综合，根据基层不同情况，拿出落实意见，适时下发到班组，坚决杜绝原文照转或层层加码。其实，下发文件太多根本解决不了问题，那只是各职能部门推卸责任的方式，一些文件基层班组未必真看得过来，领会得明白，大多是囫囵吞枣，了解过大概。
三、固强要补弱，放手不撒手。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。
基层班组做到自己的事自己干，要从细节入手抓安全，抓质量。充分利用自身特点、发挥自身优势抓好班组管理，使班组管理有特色，有新意，不能一味地模仿，班组管理要讲求实用，实用的就是最合理的，也是最简单的。
要防止和减少上级机关职能部室打乱班组工作计划的现象发生。班组管理的成效一旦得到肯定，就应照自己的思路进展。
职能科室的管理干部要不定期地下基层进行工作指导，搜集并整理班组管理中好的经验。上级在放手交任务于基层的同时，也要积极为基层班组管理抓落实创造条件，为班组管理把握方向，集中力量帮扶弱项。
一是突出问题重点帮。每当班组长调整后，针对新的班组长经验不足的实情，科、段领导要及时下到班组有针对性的“帮扶”活动。
四、层层责任制，检查制度化。由于检查考核太多，使很多基层班组只能围绕考核指标、围绕的检查时间来制定工作计划，落实工作情况，没有思维、没有创新，一团死气沉沉。
如果一旦没有检查或考核，基层班组的管理工作就如没上紧发条的座钟，处于一种“停摆”状态。企业对基层工作应建立层层责任制，严格制度、规定和各级职责，但制度、规章切不可长篇大论，要从简单入手，要好记忆、好理解。
如“谁办理谁负责”的原则就是流程简单化、职责简单化的经典句子。“损坏公物、照价赔偿”、“假一罚十”等等口号式的处罚条款则是责任简单化的典范。
要防止多头指挥和管理盲区的出现，企业要明确各级干部的权利和义务，班组内则明确每位员工的职责和权限范围，定位细化，逐级负责，出了漏子该哪一级的责任就查哪一级。检查评比制度化、规范化且结合阶段任务执行，不能想检查就检查，随意性太大，以免打断正常的工作部署；对班组管理的难度及复杂程度要有充分的认识，要充分肯定成绩，严防出现“指责多、帮助少”的情况发生。
在企业管理实践中努力寻求班组管理的简单化。
什么是“五型”班组
五型”班组创建活动的主要内容1、创建学习型班组
（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组
（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。3、创建清洁型班组
（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
4、创建节约型班组
（1）班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，且能够结合实际，制定有关
节能降耗的具体办法和措施并加以落实
（2）科学生产提高效益，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安排，有效利用资源提高效益.（3）加强成本分析与控制。
班组经常组织进行针对性的成本分析，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.（4）班员有良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组
（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时高质量地完成承担的各项任务
（2）正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，相处融洽
（3）班员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无打架斗殴现象，凝聚力强
（4）班员遵章守纪，集体荣誉感强。
班组及其成员关心爱护集体，服从领导，服从安排，组织纪律观念强，无违法乱纪现象；积极参加所在单位或上级组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
“五型”班组创建活动的具体要求
开展“五型”班组创建活动，是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。
各级领导班子要以求真务实的作风，立足实际，细致工作，把这项活动扎实有效地开展下去1、要加强组织领导。各级党组织是“五型”班组创建活动的领导者，人力资源部是创建活动的主管部门，负责创建活动的日常工作。
各级党组织要把创建活动作为一项重要任务来抓，列入议事日程，加强具体指导，务必狠抓落实。相关部门和单位既要各负其责，又要相互配合，从自身实际出发，切实抓好创建活动的开展和考核评价工作，及时总结和推广经验，切实促进班组建设2、要务求取得实效。
“五型”班组创建活动，既是加强班组建设的有力举措，又是以班组为核心推动基础治理的重要形式，各级领导班子、机关治理部门要增强责任心，善于在创建活动中发现问题、解决问题，探索创新，根据公司工作的总体部署和要求，不断完善和落实加强班组治理，加强基层建设的具体措施，推动治理工作上水平4、要严格组织考评。要根据“五型”班组创建活动的目标要求，由人力资源部牵头，每年组织对公司范围的班组按照“好”、“较好”、“一般”。
质量先进班组材料作文
班组是一个团队，每一个班组都是企业的基本单元，作为班组长应该是这个团队的指挥者，那么，他如何才能更好地领导班组职工明确安全工作方向？如何才能抓好安全机制的落实，强化作业过程控制？如何才能保证作业标准的落实，不断促进班组自控？以下结合自身工作经验谈点体会，以抛砖引玉：
首先，指导司机自身的底气是安全管理之根
班组长在安全管理中的底气从何而来？是声高？是色厉？我认为都不是的。
因此，我在日常行车工作中，始终把加强学习，不断提高自身列车精细化操纵业务素质当为首要任务关键来抓，以提高自身综合素质起到示范引领的作用。
记得有一次在添乘机车工作中，遇非正常情况行车时，司机和学习司机急忙从乘务包里掏出《机车乘务员非正常行车办法》查阅起来。
我在旁边及时提醒他们“该条行车办法在第26页……”事后，他们非常惊奇地问我：孙队长，你怎么知道得那么清楚？我微笑着对他们说：“对于那本《机车乘务员非正常行车办法》，我要求自己必须至少每星期过一遍，记一遍，可以说已经‘熟透’了……”从那一后，明显感觉到他们目光中更多了一份对我的认同和肯定，并且在我言传身教下，在车队中，高度重视业务学习和严格落实标准理念也越来越深入人心。
所以，我认为，班组长首先在业务学习上切实做到“技为第一，底气十足”，才能使车队人员对班组管理者切实“心服口服”，才能为班组安全管理上的雷厉风行和果断有力打下了良好基础。
第二，班组长的忧患意识是安全管理之魂
确保行车安全是车队所有管理工作的出发点，也是最终目标是落脚点，而机务行车安全管理面临着点多线长、人员分散等考验。结合长期的车队安全管理经验体会，我认为，做为车队的领头人，忧患意识就是“安全第一”思想在指导司机身上的具体表现。
因为指导司机只有始终树立牢固安全忧患意识，才能始终保持对现场安全管理的敏锐性，才能始终保持安全清醒，从而做到对作业中容易发生问题的关键时间、关键人员、关键设备、天气等行车关键点心中有数，才能指导班组职工有效地把规章制度及作业标准落到实处，把违章违纪的发生频率降低到最低限度。
记得有一次，我在哈密退乘时，从行车计划表上发现本队的一名司机正要出勤，而他所用的机车是一种新型电器布局的内燃机车。
但他们对该新型机车的电器布局不熟，怎么也找不到，就在眼看列车途停，他们急得在电气间里满头大汗时，司机突然想起出勤时我对他们的指导，于是迅速定位和消除了故障处所……类似这样的例子还很多，总之我认为，思想是一切工作的先导，做为行车安全的最后把关者，指导司机如果没有了忧患之心，“安全第一”就只能是一名空话。
第三，班组长的关怀意识是安全管理之基
机车乘务员的作业环境是苦、累的典型，要在这个岗位留住人，干好活，不能仅靠乘务员的爱岗敬业和无私奉献的精神，还要从乘务员的身边点点滴滴小事下功夫，及时的掌握乘务员的基本信息、性格、脾气、喜好、特点、家庭成员、家庭收入等情况。
根据乘务员的基本信息利用学习会、添乘、值班时间开展日常的谈心，帮助乘务员理顺情绪、解开心结。
例如，我车队的学习司机徐勇是一名年轻职工，曾一度沉
迷于网络游戏，不好好上班，由于他经常漏乘、业务较差，对车队的管理曾一度逆反心理较强。
后来经我深入了解才得知，原来他成长于单亲家庭，而且内向、业余生活单调，缺少亲情关怀。为此，我和车队的党员骨干经常有意“拉”他参加羽毛球、乒乓球、篮球、足球等有益身心健康的体育锻炼和各种聚会活动，并经常和他一起谈心交流，使他在回到哈密休班时间里都能够融合到一个热热闹闹的大家庭中，给他营造一个宽松、愉快的工作和生活环境，使他感到团队的温暖。
在我们的不懈努力下后来徐勇的安全思想和技术进步很快，较顺利地实现了“短板”到“中板”的转换。因此，我认为，做为经常和职工打交道的班组长必须以敏锐的观察意识，有针对性做好车队人员的思想关注、关心和情绪理顺工作，从而确保他们思想稳定，以上佳的精神状态投入行车安全工作中。
第三，班组长的自控建设意识是安全管理之本
在日常管理工作中，我始终把促进“班组安全自控”做为班组管理建设的目标；在段和车间的指导下，坚持不懈推进自控型班组建设工作
的开展，落实段、车间自控型班组建设标准和激励机制，积极推进“自控型”班组建设。如：我们车队注重利用各种形式、安全分析会、民主管理会、班。
篇三：党建引领推进五强五化
党建引领
“五化”推进——瓮安县法院创建全国民族地区创新发展示范法院
刘芳
【期刊名称】《当代贵州》
【年(卷),期】2017(000)035【总页数】2页(P52-53)
【作
者】刘芳
【作者单位】瓮安县人民法院党组
【正文语种】中
文
瓮安县人民法院始终坚持以党建为引领，形成亮化工作品牌、进化文化建设、优化诉讼环境、深化司法改革、强化审判管理的“五化”模式，全面推进法院各项工作科学发展。
近年来，瓮安县人民法院始终坚持以党建为引领，深入贯彻黔南州委关于打造全国民族地区创新发展先行示范区的战略部署，全面落实黔南中院提出创建全国民族地区创新发展示范法院的三年行动计划，形成亮化工作品牌、进化文化建设、优化诉讼环境、深化司法改革、强化审判管理的“五化”模式，全面推进法院各项工作科学发展。
亮化党建工作品牌。加强基层法院党建工作，是贯彻落实全面从严治党要求的重要举措，是压实党风廉政建设主体责任的有力抓手，是夯实创建示范法院的领导基础，是增强法院党组领导能力的必然选择，是深化司法体制改革的内生动力。
为充分发挥党组的领导核心作用，坚持党对法院工作的绝对领导，确保法院工作坚持正确的政治方向，今年初，瓮安县人民法院紧紧围绕黔南中院创建全国民族地区创新发展示范法院三年行动计划确定的“五个示范”核心内容，按照“一年打基础、两年见成效、三年出成果”的总体思路，依托瓮安厚重的红色革命文化底蕴，结合法院工作实际，确立了名为“红色瓮安·金色天平”的党建工作品牌，制定了详尽的创建方案。
“红色瓮安·金色天平”党建品牌既具有鲜明的时代特征，又切合法院工作主题，还突出了地域文化特色，并于5月27日举行了品牌创建启动仪式。以此为契机，瓮安县人民法院先后组织开展了“我的梦·示范梦”演讲比赛和“树先锋·做示范”党员先锋岗评选等系列活动。
进化法院文化建设。在原有廉政文化基础上，瓮安县人民法院通过整合，建成法院陈列室一个、编辑出版法院志书《瓮安县审判志》一册、确立“厚德
尚法
衡平
卓越”的院训一条、谱写院歌《瓮安法院之歌》一首、制作《法徽之光》画册一本、拍摄宣传视频《天平之重》一部，形成瓮安县人民法院文化建设“六个一”工程，营造出浓厚的文化氛围。
优化诉讼服务环境。对诉讼服务中心进行升级改造，坚持标准化规范化建设，建成布局合理、结构优化、功能齐全的诉讼服务窗口。升级后的诉讼服务中心实现免费WiFi全覆盖，安装银联POS机方便群众刷卡缴费；开通诉讼服务热线和网上立案功能，在立案大厅设立了导诉台和繁简分流中心，购置大屏幕多功能的案件综合查询终端和自助服务设备；增设律师工作室2间，建成信息化审判法庭15个；在等候区配置沙发、饮水机、雨伞及手机充电器等便民设施，全方位打造贴心、舒适的诉讼服务环境。今年，瓮安县人民法院诉讼服务中心被推评“全省青年文明号”文明单位。
同时，在社区设立法官工作室，进一步延伸和拓展民商事审判体系，把纠纷调处等
司法职能前移和下沉，通过多种形式零距离向社区群众提供法律咨询、开展法律宣传、收集社情民意，从源头上化解矛盾纠纷，以回应社会关切和群众多元化司法需求，成为老百姓“家门口的法庭”。今年6月，时任贵州省委书记陈敏尔到社区法官工作室调研，对工作室工作予以充分肯定。
此外，成立“巡回审判”合议庭一个，深入村寨、农家小院开庭审理案件14件。组建“送法下乡”法治宣传队伍一支，赴乡镇开展法治宣传活动9场。
深化司法体制改革。严格遵循司改方案，认真执行司改决策部署，全面深化司法体制改革。以落实司法责任制改革为核心，实施人员分类管理，完成首批32名员额法官的遴选，优化配置司法资源。重构审判组织，积极探索机构改革，取消19个内设机构，重新组建5个业务团队和1个司法行政团队。开展诉讼程序制度和审判机制改革。全面实施立案登记制改革，稳妥推进以审判为中心的刑事诉讼制度改革，推广民商事裁判文书简化改革经验。
强化审判质效管理。通过成立机构、明确职能、理顺关系，以信息化方式加强审判管理，将审判管理工作制度化、规范化、常态化。瓮安县人民法院案件质效指标运行良好，态势稳定，在公正、效率、效果方面成效显著，入列全州法院第一方阵，被上级法院列为亮点工作观摩项目。
示范法院建设，任重道远。院党组团结带领全院干警，坚定信心，牢牢把握“法院党建工作”这个总开关，以文化建设为核心，抓好队伍建设，深入推进司法体制改革，全面加快信息化建设，加强审判管理，推动法院工作科学发展，开创法院事业新局面，努力建成全国民族地区创新发展示范法院。
篇四：党建引领推进五强五化
深入推进“一支部一特色”工作的探索与实践文/东南粤水电投资有限公司 何健媚【摘要】“一支部一特色”建设工作充分发挥特色党建工作的示范作用、导向作用和辐射带动作用，让党建活动“实”起来、全体党员“动”起来、党群关系“好”起来、工作效率“高”起来、党员素质“强”起来，不断提升党建工作水平和中心工作质效。【关键词】一支部一特色；党建品牌开展“一支部一特色”活动是推进基层党建工作创新发展的有效途径,也是活跃基层党建工作的有效载体，东南粤水电投资有限公司党总支坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进基层党建工作，在“创特色、树品牌、强引领”上狠下功夫，以党的先进性建设为核心，以创新党建载体为手段，以激发党建活力为目标，开启了“一支部一特色”品牌创建工作的探索与实践。（三）创建党建品牌的意义与作用。坚持党领导企业，是国有企业管理的独特优势。企业各级组织和各个生产环节都离不开管理行为，而党建工作渗透于管理行为。应该让党建工作发挥出品牌的引领效应，凝聚员工的思想，统一员工的行为，将思想和行为沉淀下来，进行深度提炼，成为企业文化价值理念。以这种效应去影响员工，鼓舞员工，真正把人力资源形成企业核心竞争力的一部分。因此，可以将党建品牌建设作为抓手，立足于企业现有的管理基础，深入挖掘工作中的特色。在战略思考和谋划下做到思维创新、机制创新、载体创新，创建企业党建的品牌特色，发挥党建工作的品牌效应。党的十九大精神已经为企业党建工作指明了发展方向。作为国有企业，要在企业管理中贯彻落实党中央的精神。要将党的建设结合企业实际进行管理创新，要保证党能够正确制定企业的发展战略，正确领导企业发展。在企业管理中，党的建设要顺应时代的发展，要发挥改革创新精神。因此，把党的工作做成品牌是一种创新，更是目前新形势下全面推进党的建设的探索和实践。一、对于党建品牌的认识（一）什么是党建品牌？党建品牌是党组织根据党的建设总要求，以完成中心工作和中心任务、服务党的事业发展为目标，以加强党的长期执政能力、先进性和纯洁性建设为主线，运用品牌管理的理念，结合基层党建工作实际和特点，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律等，探索符合新时代特点的党建工作新办法、服务中心工作的新路径、党支部战斗堡垒作用发挥的新模式、党员发挥先锋模范作用的新领域，形成具有一定导向示范和辐射价值的基层党建标志性工作、精品工程。（二）为什么要创建党建品牌？党建品牌的创建是企业管理水平的体现，是国有企业社会使命感的体现，是创新精神的体现。不能把党建品牌仅仅当成一个口号或者是形式，必须承载企业的管理创新与产品特色。党建品牌的打造与创建有利于企业进行产品及业务发展的探索与实践，也是党建工作为生产经营发展服务的新途径。一个成功的党建品牌，既可以丰富企业产品的内涵，健全完善企业文化和战略规划，又可以让党建工作成为服务于公司生产经营工作的切入点，相互促进，共同提高。在党建工作中创建品牌，目的就是给员工创造体现价值的平台，通过对党建品牌的打造、培育、宣传等一系列工作，有效利用企业资源，激发企业的内在活力，为党的建设提供可持续发展的力量。因此创建党建品牌的最终目的是为了推动工作。二、品牌创建初期遇到的困难和阻碍一个党支部一个品牌？如果实现每个党支部都有自己的支部工作品牌，该是多耀眼的成绩啊！然而，现实往往很骨感。各级党组织都想建成“一支部一特色”，但是，除了极少数成功之外，大多数无非两个结局：结局一，不了了之，慢慢地就不再提了；结局二，号称做成了，也攒了一大堆支部品牌的素材，但其中多数都是编的，实际工作中要么没有，要么没发挥作用。造成上述两个结局的最根本原因是什么呢？要回答这个问题，我们需要回顾一下“一支部一特色”的普遍做法：一是党委下发文件，通知开展“一支部一特色”创建活动，要求各个党支部结合自身特点，深入总结提炼，形成工作品牌，并于某月某日前上报；二是党支部在规定时间内上报材料；三是党委相关部门整理上报材料，形成支2022/6（下）总经验交流symposium部品牌的统计表单、品牌介绍材料。然后，就没有然后了，这项工作就结束了。因此，究其原因，主要为以下几点：一是党支部经验不足。虽然每年党支部都会与上级党组织签订责任书，并与支部每名党员签订责任书，但基层党支部总体上对党建工作投入的时间和精力不够，存在重生产、轻党建的倾向。使支部日常管理制度不符合实际，支部日常管理相对松散，致使党支部建设经验严重不足，在需要创建品牌时处于“无头绪”的状态。二是组织生活不规范。有的党员认为生产任务重，人员倒班、居住分散，于是请假不参加支部活动。“三会一课”、民主评议党员等组织生活制度坚持不好，传统做法难开展、创新手段跟不上，造成组织生活不经常、不严肃、不管用，出现随意性、平淡化倾向。三是党员活动不积极。因工作原因，有些党员在全国各地从事项目开发、定点维修等工作，平时无法参与党支部的活动，这种情况造成党员参与支部活动的积极性不高；有的党员认为离单位太远，基本上不参与支部的活动。三、品牌创建过程的探索与实践为深入推进重点工作业务，东南投资公司紧紧围绕“大学习、深调研、真落实”工作，紧扣上级党委工作部署，以“五强五化”示范党组织创建实践活动和“一支部一特色”品牌建设为抓手，扎实推进基层党建工作，在“创特色、树品牌、强引领”上狠下功夫，奋力争创“五强五化”示范党组织，以打造“管理创效”先锋品牌为抓手，推行“五强五化”党建管理工作体系，以高质量党建引领企业高质量发展，实现党建与企业经营深度融合。（一）明确理念，让品牌创建“落地生根”。公司根据上级党委“一支部一特色”创建活动实施方案，以“党建+项目”为抓手，探索党建与中心工作融合的新途径，紧密结合工作实际，提出了党建促重点项目开发，创新开展党员“网格化”服务活动，通过“定格、定人、定责”的方式，实现重点项目“网格化”全覆盖，确保每个项目都有党员来推动。通过创建“争创管理创效先锋”品牌，形成全体党员干部尚实干、勇作为、敢担当的良好氛围。（二）召开“一支部一特色”品牌创建研讨会。为进一步加深党员干部对品牌目标定位、具体实施措施的认识，召开“一支部一特色”品牌创建研讨会，所属各单位党支部书记对本单位具体措施进行汇报，公司党总第62页2022/6（下）总第389期支书记对创建工作进行部署，明确了公司“一支部一特色”品牌创建按“四有一提升”模式推进。同时，党群工作部与重点电场定期召开小范围会议，研讨有关项目网格化进展情况，激发全局党员干部主动争创服务品牌的积极性、主动性。（三）改进公司党支部管理方法。通过围绕中心工作，立足本职岗位，以服务员工、推动发展、凝聚人心、促进和谐为出发点，修改了党支部管理制度，创立了全新的考核办法，充分体现分公司党支部的坚强组织作用，发挥党员干部的先锋模范作用，树立党员就是一面旗帜的光辉形象，用实实在在的行动赢得广大职工群众的认可。（四）四是充分激发党员工作的积极性。为了保证党员在支部品牌和队伍建设中发挥先锋模范作用，各党支部以“党旗在一线高高飘扬”活动为抓手，以“我为职工群众办实事”活动和群众性安全监督活动为助力，同时结合平时生产生活各方面的指标对全体党员进行综合评比。考核采用积分制，每名党员的初始分值为60分，每参与一次支部品牌相关活动可获得不同分值的积分，分数上不封顶，每个月底公开一次分数及排名。四、基层党建特色品牌建设的主要做法（一）坚持“制度先行、创新实践、讲求实效”的工作原则。在推进特色基层党建特色品牌建设中，公司党总支始终坚持“制度先行、创新实践、讲求实效”的工作原则，初步形成了企业基层党建工作的新机制、新模式和新格局，基层党支部组织建设和作用发挥普遍得到加强。1.强化顶层设计。公司党总支研究制定了《开展特色党支部创建活动的指导意见》，加强对创建工作的组织领导。明确指导思想、工作原则和创建步骤，要求各党支部针对所在电场、项目的工作性质、职能职责和业务特点等，围绕一段时期的工作重点和难点，在“特”字上下功夫，开展特色党支部创建工作，精心培育内涵丰富、特色鲜明、措施有力、成效突出的基层党建工作品牌，努力形成“一支部一特色”的创建格局。2.强化基层实践。积极指导基层党支部参与创建活动。参与创建党支部紧密围绕企业生产经营实际，聚焦工作重心、明确创建主题；围绕单位工作职能和重点任务，细化创建工作内容和计划；在创建实践中推进解决生产经营、技术创新、服务提升等实际问题；通过开展常态化的实践活动，努力完成创建目标和任务。（二）深化基层党建，助力生产保安全。把支部
建在项目上，做到“项目建在哪里，党组织就建在哪里，党的作用就发挥到哪里”。项目党支部把“在重大项目上深入开展创先争优”作为工作重点，以项目党建强化项目团队建设，以优秀的项目团队保障项目的优质高效。1.攻坚克难保生产。电场党支部围绕项目实施，支持和配合项目组抓生产节点、抓运行维护、抓安全管理、抓成本管控。组织各条线骨干党员围绕项目推进中的重点任务、难点问题，开展“课题攻关”。项目组党员冲锋在前、示范引领，出色完成各项急难险重任务，确保重大项目优质、高效、运行管理。2.实践历练育人才。按照“做好一个项目树立一个品牌，完成一个项目培养一支团队”的指导思想，加强项目团队建设和人才培养工作。将项目人才培养纳入企业培训体系中，制定项目管理人才队伍和核心队伍的培养方案。选派优秀党员干部充实到项目一线，到情况复杂、条件艰苦的运维现场开展工作，让年轻党员干部在重要岗位和急难险重任务中经受考验、增长才干。各党支部支委做好本职工作的同时，主动承担起内训师工作，把自己的管理经验和业务技能分享给项目组其他成员。同时，项目党支部通过开展项目管理对标，开展“学习型党支部”建设，在党员中开展“三比三看”：比责任心，看工作进度和服务质量；比业务能力，看技术素养和工作效率；比工作成效，看工作绩效和价值创造，引导党员相互学习、相互激励、共同进步。3.开展结对共建。号召党支部与辖区政府、学校、合作方、社区等党支部签订共建协议，实行结对共建，实现“政企联建”“校企联合”等特色实践活动，以加强联系为重点，提高沟通效率、提升员工素质、保障安全生产，形成了“组织建设互帮”“党员教育互助”“作用发挥互补”的良好工作机制。4.推动党群联建。在加强党建工作的同时，带动工团组织建设，实现了党群共建“四个一体化”，即：组织设置一体化、制度规范一体化、阵地建设一体化、活动开展一体化。建立工资监管发放机制，切实维护员工合法权益；开展关心关爱、扶贫帮困活动，为员工群众排忧解难；制定激励举措，推动员工提升技能，促进队伍提升管理；注重从青年队伍中培养、选树先进典型。五、品牌活动创建实施后初见成效通过近几年基层党建特色品牌建设的创新探索和有效实践，本公司党建品牌建设取得了初步成效。通过特色党支部创建、把支部建在项目上、在合作方队伍建立党支部，丰富了企业基层党支部建设的组织模式和工作载体，激发了基层党支部和党员的生机和活力，有力推动了企业党建工作与改革发展的相互融合、相互促进，将国有企业基层党组织建设的政治优势、组织优势，转化成为推动企业高质量发展的优势。（一）服务经营生产，是企业基层党建特色品牌建设的出发点和落脚点。企业基层党组织功能和作用的发挥，与其组织模式有着密切联系。本公司党支部结合企业实际，着力围绕解决企业党建工作和生产经营“两张皮”问题积极探索，引导所属党支部进行组织设置的创新，找准基层党建工作服务经营生产的着力点，增强基层党建工作的针对性、实效性，提高了企业党建工作与中心工作紧密结合的精准度，真正做到以高质量党建推进企业高质量发展。（二）夯实基础管理，是企业基层党建特色品牌建设的前提和根本。本公司党支部在推进基层党建品牌建设中，始终坚持规范基础工作的原则。比如，把抓好基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，作为优秀特色党支部的基础条件。（三）坚持问题导向，是企业基层党建特色品牌建设的着力点和突破口。特色党支部建设在强化党组织自身建设的基础上，紧密围绕企业改革发展、经营生产的目标和任务，结合所属单位/部门的工作实际，梳理工作重点、聚焦工作难点，有针对性地开展课题攻关，每年解决几个具体工作难题。各党支部在推进企业经营管理、安全生产、质量保障、服务优化、联系群众等各项工作中，充分发挥了党员群众的积极性、主动性和创造性，紧盯目标不放松，提质增效促发展。（四）及时总结表彰，是企业基层党建特色品牌固化优化的重要手段。借用PDCA循环管理法，及时总结基层党建特色品牌建设工作。既总结典型经验和创新做法，进行交流和推广；也查找存在的问题和不足，提出改进措施，落实整改。每年“七一”期间，评选东南投资公司年度“优秀党支部”并授牌表彰，开展先进事迹的宣传，强化党建品牌效应，发挥典型示范作用。【参考文献】[1]充分发挥典型示范引领作用增强基层党建工作活力[J].支部建设,2021(02):33-34.[2]赵中利.“一支部一特色”党建品牌创建探索与实践[J].办公室业务,2019(20):25-26.[3]关于机关党建工作强特色树品牌的思考[J].上海党史与党建,2019(05):46-49.2022/6（下）总第389期第63页
篇五：党建引领推进五强五化
社会福利中心“五强”党支部年度创建计划
为深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，逐步建立健全不忘初心、牢记使命长效机制，按照中共乌兰察布市集宁区委组织部下发的《深入推进“五强”党支部建设项目实施方案》文件精神，对新时代加强和改进全区基层工作作出总体部署。
总体要求：
《指导意见》立足内蒙古边疆地区实际，提出“三年打基础、五年争优先”目标，围绕解决基层党建工作突出问题、提升组织力强化政治功能、完善加强基层党建工作体制机制“三个重点”，形成系统化谋划、化规范、标准化建设、项目化推进、化支撑的“五化协同、大抓基层”发展机制，不断推动基层组织建设全面进步全面过硬。
主要目标任务：
《指导意见》提出，通过3至5年持续努力，实现“8个更加”目标：一是政治引领更加突出、领导作用更加坚强；二是“两个覆盖”更加有效；三是基层党建与基层治理结合更加紧密；四是支部建设更加标准规范；五是带头人队伍建设更加坚强；六是先锋模范作用发挥更加充分；七是基层基础保障更加有力；八是基层党建工作体制机制更加科学，党的执政根基更加牢固。
主要任务目标：
《指导意见》分别对系统化谋划、制度化规范、标准化建设、项目化推进、信息化支撑细化提出若干具体举措。
（一）系统化谋划。围绕解决各领域基层党建工作体系不强、统筹不够、零打碎敲等问题，提出要突出强化对各领域的系统谋划，树牢“一盘棋”思想，引导和推动各地强化对各领域基层党建工作的系统建设、整体建设、要素建设。要突出强化对领域内工作的系统谋划，基层党建每一个领域都要坚持“五化协同”发展，创新思路举措办法，用“五化协同”来推动质量提升。
（二）制度化规范。围绕解决一些地区和单位存在的党内法规“空转”、制度落实“中梗阻”等问题，提出要严格落实党内法规制度，重点做好党内法规制度的宣传解读、对照自查、理论测试和监督检查。要严格健全相关配套制度，重点做好党内法规制度的配套制定、落实举措细化和操作规程完善。要严格执行党的组织生活制度，重点规范执行“三会一课”、主题党日等组织生活制度，并将执行情况纳入县级以上党委巡查监督内容。要严格基层党组织运行机制，重点细化明确职能定位，健全工作规则，完善工作机制，形成工作规程。要严格落实基层党建工作责任，重点落实《述职评议考核办法（试行）》。
（三）标准化建设。围绕解决基层党组织设置不优化、领导班子不坚强、场所阵地不完善、基础保障不扎实等问题，提出组织设置要标准化，持续抓好基层党组织新建、调整和撤销，明确和理顺隶属关系。班子配备要标准化，配齐配强班子成员，建设高素质带头人队伍，严格执行按期换届规定，提高“一肩挑”比例。场所建设要标准化，完善基础设施，拓宽服务项目，提升服务效能，规范登记产权，强化日常管理。经费保障要标准化，开展经费落实情况专项检查，建立稳定增长机制，提高基层党务工作者待遇。
（四）项目化推进。根据全国组织部长会议精神，广泛学习借鉴其他省区市的经验做法，在自治区层面研究确定12个创新项目。一是选树学习“北疆百年先锋”；二是开展“最强党支部”建设；三是加强“五个三”党群服务中心建设；四是实施“一嘎查村（社区）一名大学生”培养计划；五是深化拓展边境党建“五边行动”；六是深化国有企业党建“四强四优”创建；七是开展高校党建“三抓三促进”行动；八是推进非公有制企业和社会组织“十百千”创建行动；九是加强高知识群体发展党员工作；十是推进社区工作者职业体系建设；十一是推进基层党建引领网格化治理；十二是创新推进“融合党建”。
（五）信息化支撑。围绕解决各地党建业务平台不融合、数据作用发挥不到位、信息化覆盖不全面等问题，提出要建设“党群连心桥”服务平台，建设“一体化”工作平台和大数据中心，建设基层党建业务应用系统，为基层党建工作提供智慧服务。
工作步骤
（一）:准备动员阶段
召开党支部大会，结合党支部重点工作，确定主题，征求党委意见后制定计划。
（二）创建阶段
根据，制定各委员分工和责任，积极组织实施相关活动安排。
（三）总结阶段
对五强党支部年度创建工作情况进行总结，分析不足，提出问题及相关整改措施。
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