物资管理工作心得体会5篇物资管理工作心得体会 实习物控专员心得体会 篇一：物控工作经验总结 物控工作经验总结 一.工作方面： 1.本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有8年的实下面是小编为大家整理的物资管理工作心得体会5篇,供大家参考。
篇一：物资管理工作心得体会
物控专员心得体会篇一：物控工作经验总结
物控工作经验总结
一. 工作方面：
1. 本人对物料仓储、物料计划、物料消耗控制已有 8 年的实际工作管理经验，曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例，为公司成功节约年的实际工作管理经验，曾在之前两家线路板公司在物控工作都有很成功管理实例，为公司成功节约 5-10%的物料成本（对常用物料采用待通知交货的方式，使物料库存周转率从原来的的物料成本（对常用物料采用待通知交货的方式，使物料库存周转率从原来的 80%至 提升至 92%、对五金配件施行寿命管制卡，在之前的基础上降低了、对五金配件施行寿命管制卡，在之前的基础上降低了 15% 左右的成本）。
2.物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分，严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度，确保物料短缺、混料、质变，做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理，要想做好物料的仓储管理，首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间，所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则（物料标识清晰醒目，物料摆放上小下大，上轻下重，物料储存时做好温湿度管控，物料发放做好先进先出管控，仓库做好物料仓储主要分为物料的收、管、发、盘点四大部分，严格管控好物料进出时的数量、规格、型号、生产日期、有效期、并采用异动盘点制度，确保物料短缺、混料、质变，做到帐、卡、物一致。而其中重点为物料的仓储管理，要想做好物料的仓储管理，首先必须做好仓库物料摆放的规划充分利仓库空间，所有物料的储存时必须遵守物料仓储原则（物料标识清晰醒目，物料摆放上小下大，上轻下重，物料储存时做好温湿度管控，物料发放做好先进先出管控，仓库做好 6S 和 和 12 防原则等）以确保所有物料在仓储过程中的品
质和安全性。
3.物料计划必须做到适时、适量，并以最经济的采购方式，有效减少物料采购成本，物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量，首先对物料进行分类，按物料计划必须做到适时、适量，并以最经济的采购方式，有效减少物料采购成本，物料仓储成本、物料存量管控并杜绝呆料的产生。要想物料计划做到适时、适量，首先对物料进行分类，按 ABC 管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划（管理分类法不同的物料按不同的请购方式进行请购计划（A 类为五大原材料、B 类为药水，金属类、C 类为耗材类），其次做好物料信息的收集，如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准类为耗材类），其次做好物料信息的收集，如物料采购周期、物料库存数量、物料在途数量、物料安全库存量、物料最高库存量、物料最低库存量、实际订单量、预估订单量、标准
单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整，从而做好物料存量管控，有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。单耗量、历史用量等参数得出准确的物料计划请购量并随时监控好物料实际用量和实际库存量对在途物料进行交期调整，从而做好物料存量管控，有效降低物料仓储压力降低物料仓储成本。
4.物料消耗控制要做到细化和数化，细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督，如物料在生产使用过程是否合理，有没有造成浪费（如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱，板料，物料消耗控制要做到细化和数化，细化指对产线物料的使用情况、存放条件、废弃物料回收利用等方面做好管控和监督，如物料在生产使用过程是否合理，有没有造成浪费（如药水添加时有没有洒一地、酒精使用完后有没有及时封好、网纱，板料，PP，铝片，垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以，铝片，垫板等边料有没有过大过多有没有达到标准的利用率、有没有以 SO 为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔，工具刀片是否完全无为单位建立钻针和铣刀发放回收统计表以及做好寿命和研次管控、员工有没有用贵的洗网水擦地面、废弃的手套和各种笔，工具刀片是否完全无
法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和法使用了或以旧换新机制有没有执行到位、生产部门存放的干膜和 PP 以及其它所有物料存放条件和方式是否合理，有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象）。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量（异常消耗量＝实际用量以及其它所有物料存放条件和方式是否合理，有没有造成损坏或质变、废弃的药水袋有没有回收给钻孔装粉尘用等各种不合理的现象）。数化指按物料的标准单位耗量、产能、异常消耗量、实际用量、标准用量、等参数以数据的形式得出异常消耗量（异常消耗量＝实际用量-标准用量），再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善，并找出问题点杜绝再次发生，经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡（供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等），确认所有的五金配件是否完全达到寿命，否则要求采购找供应商扣款，如是人为造成损坏，要求找出责任人。以数据形式核算出物料库标准用量），再以物料异常通知单的形式发至责任部门要求及时改善，并找出问题点杜绝再次发生，经工艺部人员确认審核后返回物控后才能再次发料。以数据表格的形式建立五金配件寿命管制卡（供应商保证使用时间、更换时间、换下时间、实际使用时间等），确认所有的五金配件是否完全达到寿命，否则要求采购找供应商扣款，如是人为造成损坏，要求找出责任人。以数据形式核算出物料库
存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨（对各类物料均有具体的控制方案）。存周转率、呆料消耗量统计表、各工序物料异常消耗统计表等每月进行总结和检讨（对各类物料均有具体的控制方案）。
5.物料节约和降低成本方法有：采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。物料节约和降低成本方法有：采购直接降价、物料替换、废弃物料的回收和利用、实行套裁和集裁的方式、采用先进工艺等。
6.管理的重点是做好人和信息流管控，以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训，做好工作的基本是人的品质，核心是工作时的意识，具备这两点后才能用管理的重点是做好人和信息流管控，以人为本对人员做好品质教育、工作意识宣导、专业知识培训，做好工作的基本是人的品质，核心是工作时的意识，具备这两点后才能用
专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合，才能全面了解部门内和部门外的所有情况，才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。专业知识去完成好各项工作。对所有信息流进行整合，才能全面了解部门内和部门外的所有情况，才能做出正确的执行方案和做好协调沟通工作。
制定：卢成新
电话：18962621731
2011 年 年 8 月 月 25 日
篇二：物控实习报告
物控实习报告
在上周结束车间实习后，这一周我来到物控收发组来轮岗，重点在于了解发货流程，车辆情况及运输能力等和我们的设计有着紧密联系的重点环节。在上周结束车间实习后，这一周我来到物控收发组来轮岗，重点在于了解发货流程，车辆情况及运输能力等和我们的设计有着紧密联系的重点环节。
在部门经理的
安排下我前期对外场的模板进行了盘点，标识，以便日后发货准备。安排下我前期对外场的模板进行了盘点，标识，以便日后发货准备。
在此期间，我通过与物控部门人员沟通中了解到发货的一些基本流程和注意事项等情况，现大体做下总结：在此期间，我通过与物控部门人员沟通中了解到发货的一些基本流程和注意事项等情况，现大体做下总结：
1. 发货流程
产品在车间做好办完入库---- 外场喷漆整理---- 编码堆放---- 客服部发货通知---- 联系车辆---- 进厂---- 一次过磅--- 装车---- 二次过磅---- 打印货单---- 签订运输合同---- 出厂
2.
目前常用车辆基本情况：
（1 ）护栏车
13 米车型，用于装小件配件，散件，总重不得大于 50 吨，
重 货重 30 吨左右，货物宽度不超 2.3 米，高度不超 4 米（货物高度米（货物高度 2.4 米），
9.6 米车，宽度不超 2.3 米，货物高度 2.4 米，货重 25 吨左右吨左右
6.8 米车，货物 10 吨左右，宽度不超 2.1 米（货物高度 2米）
（2 ）托盘车，最为常用的车辆
17.5 米车，货重 35 吨左右，宽度不超 3 米，货物高度 2.8米，一般装大件
16 米车，17 米，18 米车，一般规定车辆自重加货重总重不得超于米车，一般规定车辆自重加货重总重不得超于 55 吨，高度不超 4 米，宽度根据车体大小不等，最宽车辆不得超于米，宽度根据车体大小不等，最宽车辆不得超于 3 米，这就是我们在设计时要保证模板要有一方向不超米，这就是我们在设计时要保证模板要有一方向不超 3 米的原因。
3. 装车注意事项
先装大件，再装小件，注意模板结构避免易压坏，变形的部件受力太大，像小配件发货时，要仔细按照技术部下发的发货明细顺序发货。目前的配件一般有自制，外协，外购几大类别。像钩栓，垫片，螺母，螺栓，销轴。先装大件，再装小件，注意模板结构避免易压坏，变形的部件受力太大，像小配件发货时，要仔细按照技术部下发的发货明细顺序发货。目前的配件一般有自制，外协，外购几大类别。像钩栓，垫片，螺母，螺栓，销轴。
的 篇三：超实用的 MC 物控专员岗位职责
司 福建新特新金属工业有限公司 MC 物控专员职位说明书 编号：SY002 版本：A 编制日期：2006-12-25
一、 名词和概念解释：
1 、 何谓：PMC 、PC 和 和 MC ；
PMC 即 即 PLAN AND MATERIAL CONTROL，意即生产计划和物料控制；，意即生产计划和物料控制；
2 、 PMC 、PC 和 和 MC 的关系：
PMC-=PC+MC； ；PC 就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而就是做出生产计划，是生产管理的核心和灵魂，而 MC 物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；物料控制是生产计划顺利完成的必要条件和保障；
二、 岗位基本信息：
1 、
2 、
3 、
4 、
5 、 岗位名称：物控员； 所属部门：资材部 直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代；直属主管：资材部经理（暂缺），暂由总经理代； 下辖岗位：各仓库仓管员下辖岗位：各仓库仓管员 工作地点：公司生产技术大办公室
三、 岗位工作资格：（按照重要程度先后排序）
1 、
2 、
3 、
4 、
5 、
6 、
7 、 对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌；对公司各种物料的分类、规格型号、性能用途等了如指掌； 一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求；一年以上仓管经验；熟悉仓库管理的基本原理方法和要求； 熟练的办公软件（WORD 、EXCEL 、ACCESS等）操作； 会计证； 熟悉 MPR/ERP 软件； IS0 、5S 等培训经历；等培训经历； 大专及以上学历；
四、 岗位职业前景：
两方面发展前景：
1 、
2 、 公司物控部经理---- 公司分管采购物料副总； 在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内在具有良好的物控工作经验后，公司其它生产、采购和业务管理岗位短时间内
均可上手胜任；
五、 岗位职责和绩效衡量标准：
概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；概述：消除停工待料，缩短公司生产周期；减少库存呆料，提高物料利用率；
1 、 物料核算：
? 根据 BOM 基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少基本资料对订单需求进行核算，得出物料需求表，然后减少 库存+已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；已订在途未未到货物，得出相关订单的实际采购需求；
********核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；核算准确，数量无误，规格型号技术参数等标注清楚；
******** 减库和减在途物料准确无误；
? 根据生管人员的生产计划分析出物料到位要求日期；
********在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生在物料需求表上清晰地体现物料必须到位的时间，该到位时间必须确保不耽搁生
产，不出现任何停工待料；
将清楚体现如下四个因素：A ）物料需球；B ）物料库存；C ）物料实际需采购
数量；D ）物料需到位时间；
的核算表交采购部门安排采购；的核算表交采购部门安排采购；
********** 收到生产任务单和新产品 BOM 资料二个工作日内得出此物料核算表；资料二个工作日内得出此物料核算表；
2 、 ? 物料入库追踪：
? 起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料起到企业的资材数据中心的作用，核对每日各仓库进料报表，汇总为仓库进料
日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入日报表供各部门查询；并随时根据需要提供进一步的材料资讯（库存材料、入
库情况）给生管； 按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；按照要求到货时间和到货数量进行对到货进行跟踪，提高物料准时交货率和备料到位率；
************ 每日早上8：
：30； 前...
篇二：物资管理工作心得体会
论持久战》抓物资精细化管理心得体会《论持久战》是中国抗战一年后，毛泽东为反驳速胜论和亡国论而发表的演讲，其主要从日本、国民党和共产党以及国际形势的实际情况综合阐述了中国抗战将会是一场持久战，分析了敌强我弱的兵力形势，敌人强势中的不足，我国弱势中的优势，从而说明了优势并非永远，劣势也可以改变，时间与空间之间可以相互转化。
当再次学习这篇著作时，对我来说，它不仅是一篇军事战略论述，更是一部充满哲学思辨的人生启示录。
作为公司物资管理专业单位，如何助力公司全年生产经营目标实现，是我们当下亟待思考和解决的问题。
让制度完备，各项体系运行更加顺畅。一切从工作实际出发，梳理各项制度流程，理顺工作环节，真正让制度服务于实际工作，从而提高工作效率和质量；同时，严把物资验收关，确保入库验收合格率100%，为日常设备稳定运行及稳产高产提供强有力的保障。
攻坚克难，力争使各项指标最优化。对上级安排的工作要不折不扣的完成，杜绝找借口、讲困难。紧盯降库存指标，严格落实各项措施，每月梳理积压物资并督促申报单位合理领用。对已技改淘汰的物资，沟通供销部进行置换或销售处理，盘活库存；同时，加大废旧物资的回收和处置，在降本创效上做出应有的贡献。
顺势而为、夯实责任，为奋战“双目标”不懈努力。作为企业的一名基层管理人员，面对工作中的困难和问题，首先要有积极乐观的心态，要能主动走出“舒适圈”，勇于激发个人潜力，转变工作思路，敢于碰硬较真。抱着解决问题的态度多角度思考、多方面尝试，激发个人想干事、能干事热情，带领基层员工勇于向前，切实发挥“领跑者”的作用。
“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！”奋战“双目标”是我们每一个陕钢人的义务和责任，只要我们奋发向上、团结一心，紧紧围绕公司生产经营目标，有所为、有作为，必将取得最终的胜利。
篇三：物资管理工作心得体会
3 篇 廉洁守业初心不忘心得
大战大考担责任
网络维护守初心
作为网络运维领域的一名基层党员，在“决大战、经大考、担责任”反腐倡廉主题教育月期间，我了解并深入学习了集团公司、各省市分公司党组织在疫情防控和改革发展大战中党员干部勇于担当的先进典范。事迹中所彰显的崇高品格，无不向我们诠释着“担当”这一共产党人优秀传承，在我看来，拥有了担当意识，才能在遇到困难和艰险时，不回避问题，不贪图享受，冲锋在前。
2020 年伊始，突如其来的疫情打破了原本的祥和，给本应热闹的春节笼罩了一层阴霾。举国上下全力战“疫”，公司各级党组织推动落实疫情风险防控，在疫情防控这个没有硝烟的战场上，移动人“逆疫”而行，火神山、雷神山医院基站紧急开通，积极助力各省市医疗系统远程会诊、教育系统远程，切实保证网络质量稳定顺畅。他们用行动，让我懂得了在战“疫”面前，什么才是通信人员应有的担当!
随着复工复产安全生产工作的有序推进，5G 正式迈入商用元年，太原分公司作为全省 5G 建设的先行者，做好 5G 建设快速落地是一次大战大考。面对大考，太原移动网络部 5G 网络建维工作进入攻坚阶段，各部门相互配合，工作任务层层分解，而我作为其中的一员，为自身能够实现集团网格内区域快速连续覆盖添砖加瓦，其责任感和荣誉感油然而生。
于一名传输网络维护工作者而言，在基础维护方面，发现未知隐患、降低故障发生、提升网络稳定性是网络维护效果最直观的体现，我们需要不断增强责任心，从办公室“走出去”，加大巡检力度，及时发现、上报、整改现网中存在隐患，提升自主优化意识，寻求优化方案;在家客支撑方面，为不断匹配市场发展、提升用户感知，及时对超限 OLT 进行用户分流，优化上行接入站路由，不仅能解决由于路由过长容易导致用户上网体验差的问题，并能对现有的设备、光交及纤芯资源进行释放整合，为后期的市场发展做好保障响应;在线路迁改方面，随着太原创城建设、大规模背街小巷整治以及地铁 1 号线开工，迁改方案沟通、区域光缆摸底、割接整改盯守等一系列工作又给每一名维护人员提出了新的考验。
大战大考尚未结束，此次反腐倡廉教育让我更加坚信：全面从严治党永远在路上，敢于担当永远是力量!我将时刻用党章党纪规范自己，加强自我约束，把使命放在心上、把责任扛在肩上，以实际行动践行初心和使命，守护传输网络安全，做一名合格的网络维护工作者。
廉洁守业
初心不忘心得
廉洁守业
不忘初心心得体会
本人自参加工作以来，先后从事营业员、业务管理、渠道经理等工作，2019 年 2 月调任综合部物资管理岗位。回顾以前的工作历程，
认为在廉洁自律方面，能够辨明是非、坚持原则，也促进了自身工作的开展。现将有关情况总结如下：
一、加强学习，坚定信念。从事物资管理工作，特别是一名采购管理者，只有清正廉洁，才能走得正、站的直，腰杆硬，工作才能有底气，只有这样才能取得成绩，也才能在一个岗位上长期站住脚。在工作之余，我坚持经常性的深入学习，努力提高自身政策水平和理论水平。在学习中，将理论与实际相结合，结合自己的工作实际，大力提高自我约束能力和自我警省能力，不断增强新时期自身拒腐防变的能力。
二、坚持原则，按章办事。按章办事、抓好落实是加强廉政建设和廉洁自律的重要环节。在工作中，认真落实公司和上级的各项制度要求，凡事出于公心，坚持原则，按制度办事。在采购工作中，坚持以公司利益为重，公平、公正、公开办理，严格监督把关，认真执行落实。到物资管理岗位工作以后，我始终把廉洁自律工作做在前头，坚持对每项工作都做到多方了解情况，做到心中有数，严格维护公司利益。
三、廉洁自律，以身做则。在实际工作中始终严格要求自己，以身做则，率先垂范，干净干事，维护好自身形象和公司形象。切实规范自己的言行，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做，以良好的形象取信于人。工作中不贪图便宜，不斤斤计较，多做事，做实事，做好事。树立正确的利益观，坚持自重、自省、自
警、自励。在正确行使权力时，真正做到思想信念不动摇，大是大非不糊涂，抗得往诱惑，坚持原则、秉公办事，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。
四、敬业爱岗，乐于奉献。立足本职，勤勤恳恳、踏踏实实地做好本职工作，努力提高自身履行职责的能力。做到正确对待自己的工作，在工作中真诚公平的对待相对人，提高自己的工作能力和服务水平。不断强化奉献意识、增强宗旨意识、深怀爱岗敬业之心。工作中敢于承担责任，处处以大局为重、以工作为重，努力争当助力，不当阻力。认真转变思维方式，积极探索采购工作新模式和新方法，与时俱进，大胆开拓，不断创新，研究新情况，解决新问题，努力促进各项工作取得更大的进步。
我作为一名采购管理者，要经常性的全面学习，真正打牢思想政治基础，树立正确的世界观、人生观和价值观，牢筑反腐倡廉的思想防线，克己奉公，廉洁自律，认认真真做事，永葆纯洁本色，为公司发展做出更大贡献。
廉洁守业
初心不忘心得
在反腐倡廉教育月活动期间，我通过网上学习、微课堂、警示片等内容的系统学习，对“廉洁守业、不忘初心”有了进一步的认识。廉洁守业在企业发展中具有重要的意义。企业如果是一艘大船，企业领导就是船体的每一个部件，员工就是每个部件上的零件，只有每个
部件每个零件自身健康，运行良好，大船才能够迎风破浪，不断前行。企业要守好基业，就必须发展，要发展，就必须有一个健康的基体，培养领导干部和广大员工具有清正廉洁、积极向上的思想品格是至关重要的。
我作为一名党员，在日常工作中，将切实改进工作作风，密切联系群众，做好各项支撑工作，在问题解决中努力做到以理服人，坚持从实际出发，善于换位思考，设身处地为市场一线营销人员着想，实事求是地研究和解决各项工作中可能出现的问题。我将努力学习深入群众，在贴近群众中不断汲取工作动力，做事情脚踏实地，不泛泛而谈，不走过场，不搞形式主义，更不敷衍了事。我深知，要做好工作，态度和本领缺一不可。本领是会干的问题，态度是愿干的问题。态度是行动的先导，有什么样的态度，就必定有什么样的行动;态度是行动的方向，有什么样的态度，就可能有什么样的结果;态度是行动的示范，有什么样的态度，就定会有什么样的效应。自觉做到不厌烦、不推托、不敷衍，简化工作程序，明确工作职责，提高支撑效率。在日常工作和生活中，我们不能以小节问题“不止我一个”来原谅自我，不能以小节失守“就只这一次”来开脱自我，更不能以小节毛病“多少有一点”来放纵自我，应该把小事放到大业、小节放到大局之中加以把握，真正做到不以恶小而为之、不以善小而不为，把好第一道关口，守住第一道防线，这样才能更好做到守业有成。
作为一名党员，我要时刻牢记为人民服务的初心，始终遵守廉洁自律的行为规范，体现在本职工作中就是要为公司发展扑下身，为客户利益弯下腰。这些都离不开廉洁，廉洁之本在于自律，自律之道在于防患未然。我要以反面案例为鉴，认真汲取深刻教训，深刻反思自我约束能力，把廉洁自律作为一个永恒的话题、终身的课题去对待。珍惜作为一名移动人的光荣和骄傲，筑牢拒腐防变的思想道德底线，以求真务实的工作作风投入到工作中，把本职工作做好。
创业难，守业更难。在新的历史时期，作为一名移动人，我决心要前仆后继，砥砺前行，廉洁守业，不忘初心，争做优秀的移动员工，为企业健康发展做出更大的贡献。
廉洁守业
初心不忘心得
“崇德于心 倡廉以行”，这既是对一名党员的要求，更是对一名移动员工的要求。通过此次“决大战、经大考、担责任”的主题教育活动，我的体会主要有以下几点：
新冠肺炎疫情暴发后，以习近平同志为核心的党中央带领全党全军全国各族人民迅速打响了疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。在抗击疫情的过程中，不仅展现了令世人惊叹的中国速度、中国力量，而且也彰显了中国人民勇于斗争、善于斗争的精神品质。无数个“逆
行者”、志愿者、奉献者站出来，为保障更多人的生命安全和身体健康前赴后继，他们的身影是一座座镌刻在中国抗疫史上的丰碑。
84 岁高龄、两度与病毒作战的钟南山院士，临危受命，坐不上飞机就坐高铁，纵使在火车上也不忘记研究工作，没有做作，没有矫情，正在展现了“国士”气度，“国士”风范，特别是在战“疫”一线，他那敏锐的目光、那执着的精神、那凝重的神情，纵使让人心灵震撼，看到他就看到了希望，鼓舞了信心，增进了斗志，这次疫情虽然凶猛，在他的精确判断和准确把握下，得到及时有效抑制。有钟南山院士，有钟南山一样的战“疫”团队，有他们始终昂立的民族精神，我相信再凶猛的疫情也会得到控制。我们要向在此次疫情中涌现出的英雄们致敬，学习，他们是我们的榜样，我作为一名共产党员，也要做到示范作用，在组织需要我的时候，我会克服种种困难，冲到最需要我的岗位上。
作为一名党员，一名班组长，首先个人要做到认真学习公司管理制度，树立正确的世界观、人生观、价值观。始终严格执行公司的各项规章制度。只有不断完善和提高自己，才能确保高质量地完成好公司交给的工作任务，才能更好地做好企业的反腐倡廉践行人，才能更好的以身作则影响身边的员工。
从小事、点滴做起，谨防思想行为松懈。努力做好本职工作，工作中时时刻刻按公司制度、流程来操作，不断提高业务能力。贪腐往往都是小恩小惠开始，避免糖果的诱惑，作为一名投诉组组长，经常
会处理涉及营业厅责任的投诉工单，因此，必须积极维护公司规章制度，严格按照规章制度办事，做到公平公正，以实际行动在出色完成各项工作的同时保证自己行为的清廉，并影响身边的人。严格按照公司相关管理办法执行好每一次的争议性退费，做到每笔退费有单可依，有据可查，符合退费流程。特别要严格遵守廉洁从业的规定，耐得住艰苦，管得住小节，挡得住诱惑，做一个清清白白的人。自己做到了也要让团队成员一起做到，积极组织班组学习警示教育，进行谈心谈话，汲取经验教训，让大家提高觉悟，为公司的发展贡献我们的努力与汗水。
公司的利益要跟自己命运绑在一起，公司的利益需要我们大家来共同维护。我将做到廉洁自好，不断提高自身修养，能够经得起各种诱惑，同时不断学习提高自身修养及工作能力，努力做到与公司一起成长，为企业深化转型而奋斗。
廉洁守业
初心不忘心得
立足岗位
扛起责任
力求提交优良答卷
新春伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐华夏大地，人民群众的生命安全和身心健康受到了极大威胁，经济发展似乎也按下了慢倍速键。我作为人力资源部纪检委员，主要负责干部管理和薪酬福利管理，牵头人力资源领域嵌入式风险防控工作，立足岗位，扛起责任，
用实际行动践行初心使命，在央企落实统筹做好疫情防控和复工复产的大战大考中，贡献一份自己的力量，力求交出自己优良答卷。
一、将疫情“战场”作为考察识别干部的“考场”。按照分公司党委部署，2 月初迅速下发了《关于激励领导干部在疫情防控工作中积极履职发挥作用的通知》，通过明确考察内容、创新考察方法、加强结果应用，注重日常考察，推进干部“一人一档”管理。将疫情防控阻击战的一线“战场”作为培养锻炼、考察识别干部队伍的“考场”，激励干部主动担当作为，锻炼过硬本领，助力公司发展，树立了鲜明的选人用人导向。
二、工作推进不停歇、不延迟。薪酬福利发放不停歇。一是确保发放时间，疫情期间坚持每月 25 日前完成薪酬福利发放;二是提升员工明细知晓率，2020 年 1 月起在集中化人力系统薪酬模块中进行薪酬发放，友好的薪酬明细查询界面，详细的薪酬项目导入，使员工更清晰的掌握自身薪酬构成。
薪酬制度优化不延迟。一是以业绩贡献和价值导向为基础，秉持公平公正、多劳多得的原则，使资源倾斜核心骨干员工和一线员工，下发了《2020 年太原分公司年终绩效奖金分配》。疫情期间，点对点与 22 个部门沟通，指导督促各部门及时制定绩效实施细则，并按月进行绩效得分公示。二是为落实省公司网格化运营 2.0 改革，协同渠道中心在网格薪酬和人员激励措施方面提出了意见建议，提升网格人员薪酬水平，推动网格成为干部培养的蓄水池。
三、扎实推进嵌入式风险防控工作，筑牢防腐篱笆。为顺应“四个转变”，实现“三个成为”，1 月份省公司调整优化调整了嵌入式廉洁风险防控机制人力资源领域分册。我及时组织部门主管认真学习，以新的标准要求落地日常工作，提升思想防控意识，筑牢流程机制防控举措，使得人力资源各项工作形成风险防控闭环，为公司战略落地和改革发展提供更创新更合规的人力资源保障。
迟日江山丽，春风花草香。我将立足干部管理，薪酬福利管理岗位职责，在进一步激发干部担当作为，优化薪酬结构提升员工干事创业激情上，关注干部员工诉求，勤思考下功夫，拿出赶考的精气神，锤炼攻坚的硬本领，为建设世界一流力量大厦贡献一份自己的力量。
廉洁守业
初心不忘心得
在大战大考中淬 炼责任担当
统筹做好疫情防控和公司经营发展工作,既是一次大战,也是一次大考。在大战中践行初心使命,在大考中交出合格答卷,是党员、干部最重要的责任和担当。
打赢疫情防控阻击战,事关人民群众生命安全和身体健康,容不得一点马虎;促进公司经营业绩高质量发展,关系到移动广大客户和员工的切身利益,容不得丝毫懈怠。两者之间,不是非此即彼,而是要实现“双赢”,这对党员干部是站位与担当、能力和水平的双重考验。
面对大战大考,党员干部要有责任担当之勇。沧海横流,方显英雄本色。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来,才...
篇四：物资管理工作心得体会
结汇报材料】这个世界上，从来没什么岁月静好，只不过有人替我们负重前行。范文整理新冠肺炎疫情防控工作方案、应急预案等文章，供大家学习参考。疫情防控应急物资保障组工作总结汇报根据市局工作要求和区新型冠状病毒感染的肺炎疫情处置工作领导小组安排，我们全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控物资保障工作，现将工作情况汇报如下。一、主要工作情况(一)强化组织保障，突出党建引领作用。应急保障组由副区长xx 任组长，区应急局局长 xx 任副组长。成员单位由区应急局、财政局、工业和信息化局、商务局、市场监管局、卫生健康局、生态环境X 分局等负责同志组成，及时召开疫情防控部署会议，明确任务分工。成立中共 X 市 X 区“打赢新冠肺炎防控阻击战”应急保障组临时委员会，整合力量、全员上岗、履职尽责，将防控工作落实在行动中、岗位上。组织开展“防控疫情宣誓”活动，进一步激发党员干部迎难而上、舍身忘我的工作斗志，提振打赢疫情防控阻击战的决心和信心。(二)建立健全保障机制，确保运行科学高效。每天汇报物资供应、储备和计划采购等保障情况，接收各方面防护用品、生活用品及物资等需求情况，及时调
整采购计划，按照所属行业下达到各部门进行采购。先后建立《物资发放审批流程》《物资使用管理制度》《应急采购管理办法》等制度流程及微信工作群，建立健全物资储备、保管、发放工作规程和台账，确保各类物资依规高效保障到位。(三)全方位落实保障措施，多渠道保障物资供应。第一时间与 X 超市签订生活用品保障采购合同，与 X 公司签订医药物品保障采购合同，随时需要、随时调拨，努力满足各方面防护及生活需要;与区 XX 服务中心建立物资、应急车辆紧急调用直通通道，保证及时调拨使用各类车辆;联系 X 交警大队建立“战疫情、保畅通”通行证发放备案制度，主动帮助各供应企业解决运输通行问题;会同财政部门落实经费保障政策，统筹应急资金 XX 万元(先期拨付 XX 万)，开通政府采购绿色通道。截止 X 日下午 5 点，累计筹备各类防疫物资约 X 万元(含已收货未支付款项)。其中消杀类包括浓缩 84 消毒液 X 吨、84 消毒液 X 瓶、活性消毒粉 X 吨、500ml 戊二醛癸甲滇铵溶液 X 瓶、电子喷雾器 X 个、700ml 抗菌洗手液 X 瓶、消毒湿巾 X 箱;防护类包括一次性医用口罩 X 万只、一次性手套 X 万只、防护眼镜 X 个、头戴式呼吸面具 X 件;此外还筹集复方西羚解毒胶囊 X 万盒，额温仪 X个、暖手宝 X 个等。(四)汇总梳理各类预案，做好疫情处突准备。调度区卫健局、疾控中心、区医院、卫生监督所等单位，梳理全区应对突发事件涉及重大公共安全事件、卫生事件相关条款，形成综合性专项应急预案。对接X 消防大队，指导提示出动力量做好安全防护、现场洗消等工作。
二、存在问题和困难一是应急保障物资储备不足，尤其是防护服、护目镜、额温仪、口罩、消毒酒精等一线防护保障物资紧缺;二是存在物资发放不及时现象;三是医废物资回收处置流程有待进一步完善。三、下一步工作打算一是继续发挥主观能动性，全力筹措各类物资;二是进一步细化物资发放、使用及回收处置等流程，确保运转高效有序;三是进一步加大对高速卡口、留观点等一线的物资保障力度;四是全力做好各类企业复产复工前的防疫指导及安全生产监管工作。--《疫情防控应急物资保障组工作汇报》抗击疫情先进事迹 ◆ 抗击疫情心得体会 ◆ 抗击疫情工作汇报 ◆ 抗击疫情实施方案 ◆ 抗击疫情应急预案 ◆ 抗击疫情防控方案 ◆ 抗击疫情讲话稿 ◆抗击疫情复工复产 ◆ 抗击疫情承诺书 ◆ 抗击疫情决心书 ◆ 抗击疫情新闻稿 ◆抗击疫情宣传口号 ◆ 抗击疫情优秀作文 ◆ 抗击疫情手抄报 ◆
篇五：物资管理工作心得体会
C股份有限公司13年度仓库保管员工作总结2013-12-2013年度仓库保管员工作总结汇报人：×××ABC Production Department1 岗位工作职责2 日常管理工作3 物资收发库存情况5 14年工作展望2 日常管理工作4 工作中的心得体会
ABC Production Department 岗位职责一元复始，万象更新！回首过去，展望未来，自己从一个什么都不懂的生手，到现在在工作中的独当一面。是公司给我提供了一个磨炼自己的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升了自身的素质和才能，陪伴我走过了一个很重要的阶段，使我学会了很多东西。在此我向尊敬的领导以及同事们表示衷心的感谢，因为有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也正是因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展上有了新的突破，实现新的转型。
ABC Production Department自五月份来到物料中心仓库这个大家庭以来，除虚心向在座的各位前辈师傅请教外，时刻牢记自己的岗位职责：一、负责办公用品、劳保用品、杂品、低值易耗品、工具及刀具的验收、上架、记账、保管和发放工作。二、掌握物品的发放和库存情况，保证各项工作的需要。三、熟悉所管物品的型号、规格、性能和用途，对所管物资的品种、规格做到标记明显，摆放整齐数量准确，帐卡物相符。四、严格遵守领用制度，严格领用手续，定期盘存。五、做好物品的防火、防潮、防水等工作。
ABC Production Department 日常管理工作1、每日按照仓库管理规程和岗位职责，对当日发生的业务进行登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误，保证帐卡物一致。2、熟练应用金蝶系统及办公软件，建立完整的手工保管帐、电子帐，帐卡物相符。3、根据生产计划及仓库库存情况，合理确定采购数量，并严格控制各类物资的存货量，定期或不定期的对仓库各类存货，进行分类管理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月
ABC Production Department编制报表，及时报送主管领导和财务人员。4、按照当日送货单，对物资进行数量、规格型号、质量等项目的确认。当出现异常情况时，及时的与采购人员进行沟通、协调，待物资检验合格后，办理入库手续，开具入库单。在入库单的填写上，做到了供应单位名称全称填写，及入库合计金额与发票上除税后金额一致。5、 对于生产部门领料或公司其他部门领料，根据各部门审核通过的申购单，照单发料。在发料的过程中，一一核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对无误后，交与领料人，开
ABC Production Department具出库单。经领料人签字确认后，入账存档。6、在工具的管理上，建立台账。对公司所有外借工具名称、规格、数量、借用时间、归还时间、借用人进行详细登记，确保工具的妥善保管，合理使用，避免工具遗失。对于已经损毁，无法使用的工具，由电工班确认，并将所有可再次使用的配件卸下后，填写报废申请单，经班组长和部门部长签字同意后，予以报废出库。7、做好各类物品的日常核查工作，做到先进先出。了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点仓
ABC Production Department库，检查账务是否相符。如遇不符查找原因，做盘点盈亏汇总表，及时向主管领导汇报，更改账面数字，以做到帐物相符。8、每日上下班，对仓库进行巡视，检查火灾隐患，做好防火、防盗、防水防潮工作。因公司仓库为露天仓库，不易防尘，故利用每日工作间隙，对仓库进行简易除尘，保证库存物资完好无损。
ABC Production Department库房一角
ABC Production Department 物资收发库存情况 收发业务数量、及时库存。表一仓库名称 入库数量 出库数量 即时库存 品种3 0 劳保仓 3.22万 3万 0.59万 31低值易耗品仓 8.62万 7.64万 1.58万 142杂品仓 0.36万 0.33万 0.06万 188办公用品仓 9.82万 3.25万 6.7万 320刀具仓 1.71万 1.34万 0.78万65合计 23.73万 15.56万 9.71万 746备注：及时库存含有上一年度结存，不等于入库数量减去出库数量。
ABC Production Department100 13年各仓共计收发金额及库存金额汇兑（表二）050050入库金额(万）
23.58 48.22 18.95 90.5 16.68出库金额（万）
20.42 42.73 15.1 74.52 11.95库存价值 （ 万 ）
3.16 5.49 3.85 15.98 4.73劳保 低值易耗品 杂品 办公用品 刀具3.16 5.49 3.85 15.98 4.73劳保 低值易耗品 杂品 办公用品 刀具
ABC Production Department由表一、表二我们可以看出上述各仓，13年入库数量总计为23.72万件，入库物资总价值197.93万元，出库数量为15.56万件，消耗物资价值164.72万元。其中劳保占入库总量的14%，出库总量的19%；低值易耗品占入库总量的36%，出库总量的49%；杂品占入库及出库的总量2%，变动最小。办公用品占入库总量的41%，出库总量的21%；刀具占入库总量的7%，出库总量的9%。各仓存储量基本正常，办公用品仓因10月特制一批带公司标志用品，现只对综合部发放，故留有一定库存。
ABC Production Department 工作中的心得体会a.仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。b.仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。c.仓库管理必须有一套制度来规范，使其持续健康的发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面。
ABC Production Department 14年工作展望☆克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性。☆牢固树立以”工程项目“为核心的理念。☆努力学习相关专业理论知识，充分地发挥工作职能，不断地改进工作方法，提高工作效率。☆仔细、认真，不怕繁琐，热情周到，更好的服务生产，辅助生产，争做一名合格的仓库保管员。
ABC Production Department
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