车间班组管理心得8篇车间班组管理心得 车间班组工作总结范文三篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的下面是小编为大家整理的车间班组管理心得8篇,供大家参考。
篇一：车间班组管理心得
班组工作总结范文三篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？为大家准备了车间班组工作总结范文三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间班组工作总结范文一
20xx 年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在 09 年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的`再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 xx 年的安全生产。
三、现场管理得到改善
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
四、对设备进行技术改造
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
五、存在的问题和不足
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么
我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼。
车间班组工作总结范文二
时光荏苒，20xx 年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将 20xx 年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.班组的建设与管理得到加强
冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX 公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2.狠抓安全管理
冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的 20xx 年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3.保证产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对 xx 汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.积极参与车间改善活动
冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1.安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致 9 月 10 月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2.质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412 班组。
最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！
车间班组工作总结范文三
在 20xx 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：
一、安全生产及任务完成情况：
作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。
二、班组安全管理方面
1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！
三、员工培训情况
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四、学习情况
常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！
五、不足之处及工作打算
虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx 年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！
1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！
5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！
篇二：车间班组管理心得
炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会和炼铁厂炉车间工作总结汇编
炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会
炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会
炼钢厂连铸车间班组长对标心得体会这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题。在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的出现，为后道工序提供高合格率的产品，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。通
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过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。
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炼铁厂炉车间工作总结
炼铁厂炉车间工作总结
20**年，对全分厂开展的各项工作来说，是大发展并充满挑战的一年，回顾全年，车间在分厂领导的英明决策下和兄弟车间的帮助下，开展了一系列安全生产工作，安全生产管理不断改进，管理制度逐步完善，生产指标方面取得了一些成绩，全年产铁 70 多万吨，焦比 365Kg t.Fe,并实现了全年“五个不发生”的安全目标。现将车间所做具体安全工作汇报总结如下：
一、 抓好对职工的安全生产常识的宣传、教育、学习、培训等项工作。
抓好对职工的安全生产知识宣传教育的工作，是不断提高职工安全第一思想，增强安全意识，提高职工安全素质的重要措施。今年以来我们是以正常性工作一抓到底。首先做好上传下达工作，对分厂下达的有关安全生产的通知、通报和规定及时向职工进行传达，较好地宣传并组织各项安全活动的开展。我们坚持以挂横幅，贴标语，出版报、写稿件和提建议等形式，广泛地做好宣传教育工作，大力营造安全氛围。以多种形式不断提升安全工作的渲染力和感召力，使职工带着积极的态度投入安全生产活动之中。
今年，我们还有计划的组织职工进行安全学习和基础知识培训。深刻地学习和理解上级传达的文件精神，要求职工在工作中认真贯彻执行。如安全教育方面，每周安全学习不少于两次，其学习内容为：
分厂安委会、工会和安全处所发文件，主要是安全生产常识、消防、环保常识、事故案例、危险源控制措施，三规二制及事故预案等。
另外，我们对班组长以上管理人员 119 人进行了安全培训，对特种作业人员的学习培训和取证、复审做了大量的工作，共计 133 人；还对煤气区域相关岗位人员进行消防、急救等方面的预案演练和培训考试；我们对新工 238 人进行三级安全教育，换岗、复岗人员教育培训 24 人。我们也积极组织，参加分厂举办的各种安全培训活动。通过宣传教育、学习和培训，让职工从思想上真正树立强烈的自我保护意识，做到我要安全，我保安全，进一步提
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高了职工的安全第一思想，增强了安全意识，提高了安全素质和操作技能，对全年安全工作起到一定的推动和促进作用。
二、 抓好各种安全专项活动的开展: 今年以来，我们紧紧围绕安康杯“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”这一竞赛主题，根据分厂的部署，在安全工作中开展专项活动。6 月份开展的第十四“安全生产月”活动；7 月份至 10 月份开展了“夏季安全百日无事故”竞赛活动，我们始终抓住以“八防”为重点内容，开展工作；八月份由分厂组织，全面开展安全大检查活动；11 月份开展“119 消防节”活动，同时开展自查自纠，消隐防灾等工作；12 月，分厂组织落实全年安全生产无事故活动；将“安康杯”活动具体内容，贯彻到底。
总之，通过各个专项活动的开展，进一步促进了炼铁厂的安全管理，保证了分厂的安全生产。
三、 抓好各项安全检查及对隐患整改工作，是消除安全生产隐患，保障安全生产顺利进行的重要措施。
在安全检查工作方面，首先领导能够予以高度重视并亲自参加检查活动，（我们坚持每周一次的安全综合性检查活动）在抓好专项的安全检查同时，还对环境进行了有效的整治。特别是加强对特种设备、铁水包检查，检测、计量设备和机械设备检查，电器专项检查以及安全消防专项检查等。对每个组织检查出来的问题，分厂下达隐患整改通知给有关车间，坚持安全整改“三定四不推”原则，逐一进行整改，特别是对铸铁机链条下轨进行整改和包处理平台的改造，起重设备的整改，四台运输车的整改和 5#炉除尘设备整改等。有效地控制了危险源，杜绝了意外事故的发生。
对分厂专项检查组下达给分厂的隐患整改项目也都按要求在要求时间内完成，整改率也达 100% 。除此之外，我们还坚持日巡查活动，对所查大小隐患能及时予以整改，不能整改的，在计划修风时解决，不给生产留下任何风险，以确保生产稳步进行。
四、 抓好危险源点的监控，落实高炉开、封炉，高炉检修等工作的安全
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措施：
铁厂危险源点多面广，以煤气区域为首要危险岗位遍布分厂各生产车间，从炉顶到炉台从干法到喷煤和铸铁机等处。针对这一特点，首先我们对危险源点进行了分类，并制定出各种安全管理制度及控制措施，不断完善安全操作规程。每月对煤气设施专项检查二次，操作人员做好日巡查记录，煤气检测设备及防毒用具保持完好可靠。对煤气区域内的设备有较大动作时，严格执行危险区域动火管理制度和有关规定，且分厂领导及安全人员能到达现场指导监护，确保操作人员人身安全。
五、 抓好现场安全管理，做好反“三违”督查活动：
抓好现场安全管理，杜绝“三违”行为。全年我们一方面从思想上重视，另一方面确实加强管理工作。在现场安全管理方面，我们在加强劳动
炼铁厂炉车间工作总结 纪律管理的同时，监督职工是否认真执行安全操作规程，检修时是否执行挂牌制度，作业时劳保用品是否穿戴齐全等。总之在现场管理中，一方面督查人的安全行为，另一方面查现场环境及生产设备是否给人带来不安全因素或隐患，以及查安全防范措施的落实情况。对人的违反劳纪行为，发现后，首先批评教育，予以纠正，再对其进行考核的同时给予曝光处理，以点带面，教育他人。
六、 对“三违”行为和事故责任人加大考核力度。
对在生产和设备维护过程中出现的“三违”行为一经发现，立即制止并对其进行现场教育，同时做好记录，于月底报分厂，对其个人及所在车间进行月度考核，当发生事故以后，我们严格按造分厂事故管理进行操作。
1、调查了解事故经过，组织有关人员召开事故分析会，分析事故原因，落实相关责任。
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2、对每起事故进行通报并组织全厂职工学习，从中吸取教训，使广大职工认识到安全生产的重要性，提高自我防范意识，避免发生重复性事故。
3、制定安全防范措施并及时落实，消除安全隐患。
4、坚持对事故的相关责任人加重考核。
七、 落实联保互保和师徒合同的工作 自从 5#高炉投产 6#炉建成以来，分厂领导就人力资源方面作了多次调整。有些人员转岗、换岗；主要是一些新入厂人员及劳务工被安排到各个岗位，在接受三级教育后与师傅签定师徒合同及联保护保协议，由师傅负责“传、帮、带”工作，并与老员工一起，参加分厂组织的各项安全活动，使之及时掌握生产工艺技术、设备维护、安全技术操作规程，了解安全生产责任制和劳动纪律制度等。通过落实联保互保和师徒关系的建立，为高炉安全生产增添了一道保护屏障。
八、 抓好环境保护坚持文明生产：
抓好环境保护坚持文明生产，同样也是安全管理的重要内容。铁厂的环境污染源主要是烟尘、粉尘和废水的排放，分厂对此十分重视。为控制污染源产生不良后果，要求高炉车间想方设法，杜绝铁口喷吹污染现象，同时制定考核规定。凡造成铁口喷吹污染的，给予责任车间考核处理，包括废水排放。文明卫生方面分厂制订条例且每周进行专项检查，发现问题，记录在案，月底反馈分厂对责任车间进行处罚（分厂专门拿出专项资金每月考核兑现）。通过以上举措，较好得控制了污染源，做到了文明生产，文明办公。
20**年即将过去，安全工作只有起点，没有终点。虽然今年我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但工作中也有不足之处，安全管理仍有待改进和提高，安全之路，任重而道远，我们将以此为起点，在分厂领导的关心、帮助下和分厂领导的支持下，将 20**0 年的安全管理水平提到一个新的高度，为实现下一个“五个不发生”的目标而努力。炼铁厂 6#高炉
篇三：车间班组管理心得
班组长管理培训车间班组长管理培训 内容： 一、 认知教育 二、 车间现场管理 三、 员工教育培训 四、 工序设备管理 五、 沟通与人际关系
一、 班组长的定义 1 .1 定义： 班组长是指在生产现场， 直接管辖20个左右的生产线作业员工， 并对其生产结果负责的人。 使命： 使命：为了 达成所属部门追求的目的， 根据现有的条件，高效率地达成自己应承担的组织目标或任务。车间班组长管理培训
任务：A、 指挥工作。
即保质保量完成具体的工作。B、 领导人员。
提高部下及同事的能力， 创造有工作意义的劳动环境。C、 具有发现问题的意识。D、 基于高敏度的信息管理下的先见性。E根据三现主义（现场E、 根据三现主义（现场、 现物、 现实）
解决问题。F、 具有与其他人一起运营组织的影响力。G、 具有高度的专业知识和敬业精神。H、 一定的被人依赖的人品。现物现实）
解决问题车间班组长管理培训
1 .2 自我角色的认知 A、 对企业来说， 班组长是基层的管理员， 直接管理作业人员， 是Q（品质）
、 C（成本）
、 D（交货期）
指标达成的最直接的责任者。 B、 对主管、 领班来说， 班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者， 同时对自己的某个方面工作起着辅助和补充作用。
是管理人员与作业人员沟作起着辅助和补充作用。
是管理人员与作业人员沟通的桥梁。 C、 对作业员工来说， 班组长是直接的领导， 并对其进行作业指导， 评价其作业能力及作业成果。 D、 对班组长来说， 与其他班组长是同事， 是工作上的协作配合者。车间班组长管理培训
要点：A、 班组长是企业价值和利润的创造者， 班组长在企业、 同事、 员工之间， 扮演着不同的角色， 不同的角色赋予不同的价值。B班组长是中层管理人员的左右手B、 班组长是中层管理人员的左右手。
是“左右手” 而不是“左右脑” ， 表示工作重点是具体实施， 以最好的方法贯彻上司的指示和命令。
注意以下几点：是车间班组长管理培训
B1
是辅助上司工作， 而非设计主导； B2 协助上司开展工作， 与上司形成配合和互补关系； B3 指出上司不足时要注意方式； B4 原则上只接受直接上司的工作指令 B4 原则上只接受直接上司的工作指令， 只向直接上司负责和报告工作。只向车间班组长管理培训
1 .3 对企业的正确认识一方面要按公司要求， 保质保量完成生产任务；另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和要求， 班组长在此起的是桥梁的沟通作用。A、 企业不是顺风车（每个企业都希望员工将全部热情倾注在工作上）
；B、 企业不是收容所（企业作用每个员工， 都希望B、 企业不是收容所（企业作用每个员工， 都希望他能给企业创造更大的利润， 这是所谓的利益驱动。
当员工不能为企业创造利润时， 他就失去了利用价值， 这是很残酷的事实。
）C、 企业不是福利院（更多的付出才会换来相应的回报， 因为企业不是福利院， 所以付出每一个铜板， 都必须要有充足的理由。
）车间班组长管理培训
2、 2.1
班组是企业生产经营活动的基本单位 2.2 班组是企业最基层的管理单位 2.3 班组是生产流程的衔接要素 2.4 班组是提高职工素质的基本场所 2.5 班组是激发创意、 解决问题的团队班组长在企业中的地位和作用车间班组长管理培训
3、 班组长的素质 3.1
专业能力 3.2 目标管理能力（学会运用PDCA循环管理） 3.3 问题解决能力 3.4 组织能力 3.5 交流、 交际的能力 3.6 倾听的能力 3.7 激励的能力 3.8 指导员工的能力 3.9 控制情绪的能力 3.1 0 自我约束的能力车间班组长管理培训
4、 管理的原则和要义 4.1
管理的概念 广义：
管理是指具有某种目的企业组织， 为了 因应环境的变化， 从“制造产品或服务” 的阶段开始规划、 执行与控制生产的行为 。 狭义：
管人理事。管理内容 管理内容：A、 管理目的B、 管理区分C、 管理步骤D、 方法E、 制度车间班组长管理培训
4.2 管理者的思考方向正确地做好应做好的事情就是管理。
真正的管理就是循环PDCA的管理周期。A、 以全局的眼光看待问题B、 反省工作方法（过程重于结果、 过程决定结果）5管理者的基本要求：5.1
现场管理的要求：身作则A、 以身作则B、 热爱职业C、 走动式管理D、 运用合适的教育方法， 引导下属自己提出想法， 不断提高下属工作能力。E、 培养问题意识F、 积极动手、 主动报告、 利用一切机会发掘自己、 挑战自己。G、 积极掌握业务知识和管理方法H、 倾注一切热情和力量去面对工作， 下定背水一战的决心。车间班组长管理培训
5.2 现场管理的要点作为上司， 要有效领导员工， 必须注意以下要点：A、 导演和啦啦队长B乐观积极B、 乐观积极C、 实事求是D、 称赞下属E、 言行一致车间班组长管理培训
6 新官如何上任 6.1
改变思想 6.2 开展工作 A、 分析形势 B、 变革慢行B、 变革慢行 C、 早出成绩 D、 吸取失败教训 6.3 明确自己的职责任务 6.4 带人先带心车间班组长管理培训
二、 车间现场管理 1 、 现场管理的金科玉律 A、 当问题（异常）
发生， 要先去现场 B、 检查现物（有关物件） C、 当场采取暂行措施 D、 发掘真正的原因并将它排除 E、 标准化以防止再次发生 综上所述,当现场发生问题时， 首先依照现场现物的原则， 详细观察问题。
其次， 必须找出问题的原因。最后， 在确定解决问题的方式有效果之后， 就必须将新的工作程序予以标准化。车间班组长管理培训
2、 生产活动的4条基本原则 A、 后工序是客户 B、 必达生产计划 C、 彻底排除浪费 D、 作业的标准化 3、 现场的日常工作（QCD） 3 1现场的质量管理 3.1 、 现场的质量管理确保优良的现场品质， 避免失误的5个原则A、 取消此作业B、 不要人做C、 使作业容易化D、 检查E、 降低影响车间班组长管理培训
3.2、 现场的成本管理为了降低成本， 必须同时实施的7项活动A、 改进质量（提高合格率）B、 提高生产力以降低成本（人员）C、 降低库存D、 减少机器停机时间E、 减少空间F、 现场对总成本降低的作用车间班组长管理培训
3.3、 交货期 交货期是指及时送达所需求数量的产品和服务。 3.4、 现场实际作业应把握的内容 A、 生产作业计划是否明确合理； B、 生产计划（工作计划）
与实际困难； C、 计划调整对人员、 设备及其他方面的影响；、 计划调整对人员、 设备及其他方面的影响； D、 人员出勤、 异动的状况， 员工精神状态、 士气； E、 员工的工作技能（能力、 速度、 程度）
； F、 缺料、 设备故障等引起的停产时间； G、 不良发生的原因及对策， 不良品的善后处理； H、 生产辅料是否足够齐全； I、 生产是否正常， 能否完成生产计划； J、 工作方法是否合适， 是否存在浪费， 有无可改善之处。车间班组长管理培训
3.5、 基本方法 A、 经常深入生产第一线； B、 确保各项信息资源迅速接受、 传达、 实施； C、 了解生产能力（单位时间产量）
； D、 注意员工的精神状态、 情绪、 工作表现； E、 利用秒表等工具进行时间研究。、 利用秒表等工具进行时间研究 3.6、 注意事项 A、 如有异常， 必须及时处理， 并报告上级； B、 通过示范、 纠正、 直接指导等方式来教育员工； C、 对员工应明确说明这样做的原因及必要性； D、 安排工作时要明确期限和目标， 人员尽量精简； E、 跟踪员工的工作进度， 评价其工作结果并予以反馈。车间班组长管理培训
4、 生产的日报表管理 作用： A、 交货期管理、 品质管理、 成本管理、 安全管理等多个项目管理的工具； B、 方便与上司和其他部门传递情报、 交流信息； C、 出现各种异常或问题时， 作为原因追踪的资料； C、 出现各种异常或问题时， 作为原因追踪的资料； D、 帮助管理者掌握现场的实际情况。车间班组长管理培训
4.1
生产日报表的常见问题 A、 需要描述的地方太多， 写起来浪费时间； B、 需要思考、 回忆和判断的事项太多， 很烦顼， 所以随便填写就完了； C、 让他人代劳； D、 无人指导怎么样填， 随便填写； E、 工作日报表只用于收集， 上司不看， 也没什么作用。作的填 4.2 作业日报的填写 A、 各工序组长要认识到日报表的重要性； B、 填写要完整、 整洁； C、 确认真伪、 并养成再度确认的习惯； D、 管理人员要认真审阅报表， 及时指出异常点并协助解决问题， 形成良好的互动局面。车间班组长管理培训
4.3 生产日报表的管理 4.3.1 、 应把握的内容 A、 工序员工作业数据是否准确； B、 员工的作业效率是否达到了预期目标， 下降还是提高了，为什么？ C、 生产效率与设备效率的变化情况； D、 是否严守生产计划（交期、 数量）实时与 E、 实际工时与人员配置是否合理？ 4.3.2 基本方法 A、 组长、 领班确认报表 B、 统计员使用手法（使用图表分析） C、 调整计划或目标参数 4.3.3 注意事项 A、 发现不准确的报表要调查原因， 并对当事人进行处罚； B、 每位员工的知识水平、 技术、 经验等需掌握； C、 总结现场问题点， 找出影响效率的关键问题。合车间班组长管理培训
5、 生产组织与实施 A、 接收生产任务； B、 组织人员迅速展开； C、 生产过程监督、 检查；D生产异常处理与反馈 D、 生产异常处理与反馈； E、 生产完成记录日报表； F、 入库记录完整性。车间班组长管理培训
6、 目标管理 6.1
目标管理的意义、 目的 目标的定义：
是指在一定时期内必须要达成的成果。 目标必须明确规定：
做什么、 时限、 数量等内容。 6.2 目标管理的定义 A、 为了达到目标， 总是以目标为目的的开展工作； B、 一边确认现状是否符合目标要求， 一边开展工作；对作的结是符合 C、 对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省， 以利于达成下个目标时借鉴。 6.3 目标管理的目的 A、 对组织（经营理念、 方针的实践） B、 对管理人员（激励员工集中资源） C、 对员工（在适度的挑战目标下提高工作能力； 责任分担制下积极挑战）标求进行价或反省利车间班组长管理培训
7、 善于抓重点 在工作中你是否碰到这样的问题？ 上司让你马上提供最近的出入库记录； 某个部门急需协调人员去支援； 有个操作工请假， 需你另外安排人员顶岗； 后工序某款配件缺料， 需要你在前工序切换生产别的后工序某款配件缺料， 需要你在前工序切换生产别的配件。对于日常事务性工作， 要学会找重点， 将少数重点工作优先安排。
该如何判断哪些是重点呢？A、 影响后工序工作的事务；B、 有牵连影响跨部门的工作；C、 上司特别强调的工作；D、 员工、 下属关注的工作等。车间班组长管理培训
8、 晨会制 晨会是指利用上班前几分钟， 全体员工集合在一起， 交流信息和安排工作的一种管理方式。 易存在的误区 A、 谁有没有来， 一看就知道， 何必开早会； B、 把指示传达到位就行了， 何必开早会？ C、 听那么多与我无关的事， 浪费时间； D、 在告示板上张贴就可以了； D、 在告示板上张贴就可以了； E、 这么短的时间， 什么都说不清楚； F、 开早会的时间， 可以多做好几个产品呢！ 存在上述的误区， 是因为没有认识到晨会在现场管理中具有重要的位置， 晨会是： 人员点到的场所 作业指示的场所 生产总结的场所 培训教育的场所 信息交流的场所车间班组长管理培训
8.1
晨会的六大好处 A、 有利于团队精神的建设 B、 能产生良好的精神面貌 C、 培养员工的文明礼貌习惯 D、 提高管理者自身水平（表达能力、 沟通能力） E、 提高工作布置效率 F、 养成遵守规定的习惯 8 2 晨会的内容 8.2 晨会的内容 A、 发出号令， 集合人员 B、 清点出勤人员 C、 总结昨天的工作 D、 安排今天的生产计划和基本活动， 说明注意事项 E、 传达公司的指示 F、 人员工作干劲的鼓舞 G、 宣布工作的开始车间班组长管理培训
9、 标准与标准化 9.1
标准的特征 标准是指应用流程使作业人员更安全、 更容易地工作以及企业确保顾客、 质量及生产力的最有效的工作方式。 管理标准（管理规章、 人事规则、 政策、 工作说明书） 作业标准（作业规范、 作业指导书、 工程图纸） 标准的特征： A、 代表最好、 最容易与最安全的工作方法 B、 提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法 C、 衡量绩效的标准和依据 D、 表现出因果之间的关系 E、 提供维持及改善的基础 F、 作为目标及训练的依据和目的 G、 现场工作检查和判断的依据 H、 防止问题发生最小化的方法车间班组长管理培训
9.2 标准的种类 根据作用对象的不同， 常把标准分为两类：一是程序类标准； 一是规范类标准。车间班组长管理培训作业指导书工作程序标准程序类标准规范类标准工程图纸管理制度、 方法设备管理（点检保养）工序设定标准成本/预算标准工时经营方针、 目标
根据生产要素来区分， 标准可分为人员、设备、 材料、 方法、 环境车间班组长管理培训人员人员工作说明书工作说明书、 规章制度、 员工守则规章制度员工守则标准设备材料方法环境操作说明书、 保养标准、 检定标准物料构成表（BOM)、 验收标准、 图纸作业指导书、 管理类标准（程序文件）5S标准、 ISO1 4000、 平面布置图
9.3 标准化的定义 对于一项任务， 将目前认为最好的实施方法作成标准， 让所有做这项工作的人执行这个标准并不断完善它， 整个过程称之为“标准化”标准化车间班组长管理培训 标准化， 是制定标准、 执行标准、 完善标准的循环过程。
9.4 标准化的效果可分为三类：
通用效果、 附带效果、 特别效果车间班组长管理培训防止混乱、 明确责任通用效果文件化、 系统化降低成本标准化技术积累、 进步技术知识普及确保品质环境保护安全生产附带效果特别效果不当利益的...
篇四：车间班组管理心得
管理、 团队建设、文化建设、理念心得经验建议1 提升生产方面的治理水平和治理力度，
2 加大理论和技术方面知识学习，全面提升职员的自身素养和专业技术水平。
3 发扬车间领导班子的团结协作精神
4 认真组织生产、加大各部门和谐，及时处理生产中发生的各种咨询题，并有针对性地建立健全治理制度，确保按打算要求实施
5 工作中不管是份内依旧份外，只要发觉咨询题，都会及时介入，保证生产顺利进行
6 狠抓学习改善，努力降低产品成本
7 推进职员教育工作，努力创建和谐车间
8 认真进行职员技术培训，提升职员整体素养
9 开展 6S 和质量培训讲座，提升职员整体素养，
2011 年我将以海天精工的崛起为契机，以学习改善为方法，在公司领导的关心下，努力提升自身素养，提升车间治理水平，做一个学习型的治理者，团结宽敞职工，在学习中共同进步，在工作中持续锤炼过硬素养，为实现****奉献力量。
建议：加大对人才的栽培，以及加大领导对职员的沟通，深入的了解职员的内心方法，也让职员明白领导的思想方针以及动身点，让每个人的思维走到一起，才能把制造以后的路走得更好，，，，，，
以目前公司的情形来看，发生最大一方面质量缘故是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及治理人员治理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加大职员对产品质量的意实，多培训，多教诲，关键在于生产之前一些细节上的提醒，而不是事后的批判，
要将咨询题操纵在事前，外加一点赏罚，让他们明白咨询题的严峻性，至于治理人员来讲，都在车间走动，了解职员的工作动态，发觉咨询题及时纠正处理，还要对咨询题要有一定的预见性，把容易显现的咨询题在工作前给予职员必要的提醒，并做好防备措施！！
目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，第一是要调动起职员的主动性和主动性，其次是在原先的设备基础上增加一些对加快生产有所关心的机械，我相信能够更好提升产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了那个工序不明白下个工序如何走，造成产品在车间滞留的时刻太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，确实是工艺走长了，咨询题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小咨询题，工艺是否能够纵简呢？
车间治理是公司经营打算实施的主体，治理过程的顺利与否，直截了当关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的治理者，其治理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，如何样才能做好生产车间的治理工作，如何样才确实是一个合格的、优秀的生产车间治理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
一、作为一名优秀的生产车间治理者，应是公司企业文化的主动推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；确实是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣强盛，民族才能长久不衰，个人才能坚强不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂确实是“企业文化”。纵观世界五百强企业，无不专门重视和主动推行公司的企业文化。要想做好生产车间治理，作为一名优秀的生产车间治理者，首要工作确实是要主动推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶职员、鼓舞职员。通过推行企业文化，让职员了解公司的进展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让职员清晰公司的目标、愿景、进展趋势，提升职员对公司的信心，从而坚决他
们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让职员了解公司的各项制度，使其清晰个人的进展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产进展。要善于利用各种时机、各种场合，主动推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。
二、作为一名优秀的生产车间治理者，应会制定和实施合理的治理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无斗争力可言。作为一名优秀的生产车间治理者，不仅要熟悉和推行公司已有的治理制度，更要逐步建立完善车间的治理制度体系，制定出职员的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并按照使用反馈情形及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范职员的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养职员良好的工作习惯，鼓舞职员自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间治理的正规化打下了坚实的基础。
三、作为一名优秀的生产车间治理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会进展最全然的保证。不同的工种在不同的地点、不同的时刻，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的治理和规范。
①“人”，即人的治理。安全治理归根结底是对人的治理。生产车间岗位的人员需求程序应是专门规范的。车间新需求的职员，按照公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时刻的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该职员最差不多的评判基准，然后按照该职员的操作技能水平、熟练程度等情形进行总评，形成书面资料，反馈给公司，以落实定岗。对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再教育等途径来提升该职员的综合能力，以达到胜任的目的。如再不能胜任的职员，则谢绝录用。
在日常生产中，车间治理者要注重与职员进行沟通，通过夸奖、鼓舞、奖赏等鼓舞方法增加职员的工作信心和激情。
②“机”，即机器设备的治理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行安全生产的首要保证。作为一名生产车间治理者，应按照设备保养的复杂性，对每台设备定制 “设备责任牌”，落实专人负责。公司不定期开展现场治理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。职员在交接班的时候，必须有机器设备运行情形的交接记录，一旦发觉机器设备运行专门便可及时报告、及时爱护。此外，还应定期组织安排机器设备操作培训或理论培训，以达到安全操作的目的。
③“料”，即物料的治理。物料治理是安全生产中的差不多因素，由于化学物料的专门性， 物料性能的转换相当快，也确实是讲，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在瞬时便可完成。车间从领料人员开始着手，应进行专业的培训，使他们熟悉工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到运算精确。关于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。领料人员必须对仓库原料进行及时检验，严禁将不合格原料领进车间。为此，车间还应建立专门的考核制度，培养职员认真、认确实工作作风。
④“境”，即环境的治理。环境可直截了当阻碍到安全生产，也是制造优质产品的前提。作为一名生产车间治理者，应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的 5S 治理思想，以现场治理为动身点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。生产车间治理者应鼓舞职员主动参加“合理化建议”活动，发觉、探究各类提升现场治理的有效建议，并对有关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到持续改进的目的。
⑤“法”，即操作法，指导书。操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。有的操作工专门是新职员对操作法常有疑咨询，作为生产车间治理者，除了讲明，还应派出体会丰富的老操作工进行手把手教诲，直到他们完全懂得和把握。为了减少安全隐患，车间还应按照原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提醒操作人员时刻保持小心，做到操作与规定完全一致。针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考
核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚按照考核细则所规定的条例进行，进一步提升操作工在操作工序中的细心程度。
总之，作为生产车间治理者，一定要认清：安全生产不是一项时期性工作，而是长期持续的连续性工程。安全生产治理，还应注重以下四个方面：
①安全治理以人为本必须坚决不移。第一是治理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在职员身上下功夫，卡死职工素养关、上岗关和思想关，一切按标准办事。要善于研究职工思想动态，把隐患排除在岗前、岗下；再确实是要改进工作的方式方法，注重采纳灵活多样的形式开展工作，做到严而不死，注重感情投入，营造和谐的团队氛围。
②安全治理必须注重对作业过程的操纵。一是要建立治理考核机制，治理人员要加大对现场作业过程的检查和监督，真正发觉和处理动态过程中的安全隐患，排除形式主义；二是对基层部门考核检查，做到结果与过程相结合，在深入现场实际调查研究的基础上，开展结果检查，杜绝片面性。
③安全治理必须实现由外部治理向班组自我治理转变。第一要建立班组考核机制，建立车间考核班组、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的主动性，自觉主动参与安全治理，实现安全治理中的自控、互控、他控。实现班组的自我治理，才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。
④安全治理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出安全隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使职员得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发觉和治理工作发觉的突出共性咨询题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以操纵，达到预防咨询题发生的目的。
四、作为一名优秀的生产车间治理者，应注意幸免各种不必要的白费，节约成本和资源。一样的生产工序中，在日常工作中都会产生诸多的“白费”，事实上，在生产治理中，通常也会显现“七种”白费。这“七种白费”不仅发生在生产现场，如果仅仅关注现场存在的咨询题，而不解决被现象所掩盖的本质咨询题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际成效也专门有限。因此，作为一名优秀的生产车间治理者，不仅要了解这“七种白费”产生的缘故，更要注意幸免和杜绝这些白费因素，节约成本和资源，提升生产效率。那么，这“七种白费”是指什么呢？我们来看一看：一是等待上级的指示、等待外部的回复、等待下级的汇报、等待生产现场的联系——“等待的白费”；二是工作进程的和谐不利、 领导指示的贯彻和谐不利、信息传递的和谐不利、业务流程的和谐不利—— “和谐不利的白费”；三是固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工作程序复杂化形成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的白费”；四是职责不清造成的无序、业务能力低下造成的无序、有章不循造成的无序、业务流程的无序——“无序的白费”；五是“失职的白费”，这是治理中的最大白费；六是工作的低效率或者无效率、错误的工作，是一种负效率——“低效的白费”；七是打算编制无依据、打算执行不严肃、打算考核不认真、打算处置完善不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“治理成本的白费”。
治理工作中的七种白费要比生产现场中的七种白费严峻的多，然而解决起来也困难得多。因为生产现场中的白费大多数能够量化，然而治理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间治理者，如果不能引导车间各级治理人员对治理工作中的白费形成共识，齐抓共管，是专门难连续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间治理要引导大伙儿有打持久战的心理预备，鼓足勇气，从排除点滴的治理做起，向着经营治理革新的目标一步一步地坚决不移地走下去。
五、作为一名优秀的生产车间治理者，要学会向上治理和向下负责。在与治理者讨论时，我发觉了一个专门普遍的现象：几乎所有的治理
者都会认为治理是向下，而负责是向上的。如果你咨询大伙儿，你向谁负责？你得到的答复一定是：我们向领导负责；你咨询大伙儿，你治理谁？那么结果也一定是我治理下属。但那个答复是错误的。
向上治理，治理自己的上司：我们明白，治理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，这也是由于治理的特性决定的。因此，当你需要进行治理的时候，你所需要做的确实是获得资源，如此你就需要对你的上司进行治理。我们能够如此定义向上治理：“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩，而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。因此，向上治理的内容就包括：第一，适合彼此的需要和风格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依靠、诚实和信任。向上治理，简单的讲，确实是发觉上司的长处，尽量幸免上司的短处；
向下负责，为下属提供机会：负责是一种能力的表现，也是一种工作方式。当我们讲我们会对你负责的时候，实际上差不多把你放在了自己的生存范畴中，我们能够如此定义向下负责：“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。因此，向下负责就包含：第一，提供平台给下属；第二，对下属的工作结果负有责任；第三，对下属的成长负有责任。
向下负责，简单的讲，确实是发挥下属的长处，尽量幸免下属的短处。
六、作为优秀的生产车间治理者，要善于做好生产现场治理。现场治理是企业治理中不可少的一个重要环节。做好现场治理工作，不仅要求现场治理者具有一定的治理体会，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的差不多作业，并能够把握住生产线各种治理要素，把现场治理工作处理得井然有序，有条不紊。
现场治理水平的高低是衡量企业治理水平的具体表现。优秀的生产车间治理者，要治理好现场工作，必须要了解现场的治理内容，企业的治理模式，...
篇五：车间班组管理心得
16 年工厂车间班组工作总结范文 年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富 员 员工业余生活，班组举行 踏 踏青、野营、爬山等多种 多 多样的活动，不断熏陶员 工 工的工作精神及个人情操 ， ，营造轻松和谐的工作环 境 境与人际关系，进一步增 强 强员工的集体荣誉感、责 任 任感和使命感，培养员工 坦 坦诚友好团结的工作态度 和 和工作作风；为强化班组 建 建设，树立班组形象，班 组 组月份在电脱盐区马路旁 建 建立了班组园地牌，改变 了 了以往信息封闭，关门造 车 车的弊病，成为班组管理 的 的宣传窗口，较好的提高 班 班组整体形象；为实现创 建 建“省级先进班组”这一 目 目标，再结合厂工会班组 建 建设的要求，不断改进班 组 组管理制度、培训制度、 三 三检制、tnpm、6s 及 及五型班组等管理方案。在 在职工培训方面大胆创新 出 出适合班组在时间紧、任 务 务重、人员少及流动大等 情 情况下的培训模式，即“ 车 车轮式培训模式”，试用 这 这种模式培养出几位多能 人 人才，现以调配在其他班 组组任职主要岗位。这些事 实 实证明了 b 常压四班全体 成 成员能立
足岗位、克服困 难 难、勇于创新，坚决地完 成 成了年初班组与车间签署 的 的责任目标各项指标，并 在 在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学 习 习方面 重视安全教育， 强 强化安全生产意识，将安 全 全工作做为每天工作前的 必 必修课程，提前组织学习 常 常压装置八月份大修方案 和 和检修工作中能遇的各种 事 事故预案，每项工作都有 安 安全要求和安全记录，并 按 按照先进班组的安全标准 ， ，坚持每周进行1 次安全 学 学习，以提高班组全体成 员 员安全意识，加深了班员 对 对事故原因的理解。班组 还 还建立了班组安全员安全 监 监督岗，杜绝了各类不安 全 全现象的发生，确保了生 命 命财产和生产设备的安全 。
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另外，班组每月还进 行 行一次思想政治学习活动 ， ，贯彻党的路线、方针、 政 政策以及我厂“xx”规 划 划和企业文化的具体措施 ， ，加强班员职业道德教育 ， ，贯彻“人民点业为人民 ” ”的宗旨，从而在班员中 形 形成良好的职业道德风范 ， ，加强班员的爱岗敬业精 神 神，促进了班组的精神文 明 明建设，提高班组软实力 。
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三、工作中的不足与 今 今后的努力方向 年来， 我 我们的班组工作虽然取得 了 了一定的成绩，但也存在 着 着一些不足，主要是思想 解 解放程度还不够，学习、 事 事故应急上还不够，和有 经 经验的同事比较还有一定 差 差距，希望班组中经验比 较 较差的能赶上经验比较丰 富 富，工作能力比较强的更 要
要进一步强化技能，这样 你 你追我赶工作起来才有意 义 义，在今后工作中，班组 一 一定要认真总结经验，克 服 服不足，努力把工作做得 更 更好。我们将克服困难， 及 及时改正，全力以赴，继 往 往开来，努力完成各项生 产 产工作任务，为确保我厂 的 的安全运行做出更大的贡 献 献。
2016 年工厂车 间 间班组工作总结范文相关 内 内容:2016 冲压车间 个 个人总结范文
时 光 光流逝，转眼间，我们即 将 将迎来新的一年。在过去 的 的一年中冲压车间在上级 领 领导的大力支持和各部门 的 的密切配合与车间全体员 工 工的共同努力下顺利的完 成 成了公司下达的各项任务 ， ，在此，我对冲压车间一 年 年来的工作做以总结，同 时 时也祈愿我们公司明年. . .. 市电信局2016 年 年安全生产工作总结
市电信局2016年 安 安全生产工作总结... 2016 安全生产总结范 文 文及明年计划
x x x 年安全生产总结及明年 计 计划我镇安全生产工作在 县 县委、县政府的正确领导 下 下，坚持“安全第一、预 防 防为主、综合治理”的方 针 针，落实“安全生产管理 年 年”和“安全生产整治年 ” ”的各项措施，狠抓安全 生 生产基础工作，强化重点 区 区域和行业的专项整治和 . ... 2016 年汽车 站 站安全生产专项行动工作 总 总结
根据罗江县 交 交通局《关于印发客（货 ）
）运交通运输安全大检查 大 大整治专项行动方案的通 知 知》[xx]119 号及 县 县运管所《关于印发罗江 县 县道路运输源头安全大整 治 治方案》的通知[xx] 1 16 号文件
精神，为确保 消 消除和减少道路交通事故 ， ，杜绝较大以上道路运输 行 行车... 2016 元 旦 旦、春节期间安全生产工 作 作总结范文
市委 督 督查室：我局历来高度重 视 视节假日期间安全生产工 作 作。按照市委办《关于做 好 好 xx 年元旦、春节期间 有 有关工作的通知》（德委 办 办[]129 号）精神和 要 要求，在市安委会的统一 安 安排部署下，我局认真开 展 展节前安全生产大检查， 强 强化节日值守，全力确保 全 全市... 车间生产统 计 计 2016 年终工作总结 范 范文
工作总结 1 过过去的一年在领导和同事 们 们的悉心关怀和指导下， 通 通过自身的不懈努力，在 工 工作上取得了一定的成果 ， ，但也存在了诸多不足， 现 现将过去一年的工作情况 总 总结如下：一、思想政治 表 表现，品德修养及职业道 德 德方面一年来本人认真遵 守 守劳动纪律，... 2 0 016 年度上海市安全生 产 产许可证工作总结
——XX年度上海市安 全 全生产许可证工作总结为 严 严格规范建筑施工企业的 安 安全生产条件，进一步加 强 强安全监督管理，防止和 减 减少生产安全事故，根据 国 国务院《安全生产许可证 条 条例》、建设部《建筑施 工 工企业安全许可证管理规 定 定》，以及上海市建设和 管 管理... 2016 煤 矿 矿安全生产工作总结优秀 范 范文 2
三是为保 证证学习贯彻上级安全指示 精 精神的效果，由安监处牵 头 头组织综
合办、政工科、 工 工会和人力资源科，采取 参 参加单位会议和现场抽查 员 员工等方法进行检查，做 到 到了上级的安全指示、会 议 议精神，及时、全面的传 达 达到每各员工，奠定了安 全 全管理的思想基...
篇六：车间班组管理心得
7 2017 年车间现场管理个人总结与 7 2017 年车间班组年终工作总结合集7 2017 年车间现场管理个人总结范文
算算日子在现场管理这个岗位已经工作了 4 个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结
一、管理实践 缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足
1.10 月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
2 5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划 明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言
1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。
对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。
前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。12
内容。
3 7 2017 年车间班组年终工作总结范文
制丝班**年度工作总结一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：2、设备两率：设备完好率 100%，设备故障停机率 3、三项指标（烟叶单耗）：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间‚管理升级、文化造势‛的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化‚超越精神‛、‚核心价值观‛等联系在一起，提出‚绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’‛，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要
4 做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
三、 以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以‚做好每件事，成就每个人‛的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实‚关键设备工艺性能点检技术‛，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部‚关键设备工艺性能点检先进单位‛的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了‚最佳质量先进个人‛罗亚明、方美丽及‚质量细节先进个人‛祝华珍等优秀员工，质改项目‚增强 ems221 金属探测器灵敏度，提高叶丝质量‛还被厂部评为‚工艺质量改进先进项目‛。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照 31h 标准保养内容和
5 程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过 31h 培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：
1、7 月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶 4 小时以上变为贮叶时间 2 小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。
2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。制丝班**-12-812
内容。
篇七：车间班组管理心得
班组管理心得体会安全第一 “是铁路永恒的主题。下面是学习啦小编为大家整理的铁路班组管理心得体会，供你参考!
铁路班组管理心得体会篇 1
我刚参加完路局组织的”三新”人员安全培训，一个个鲜活的事例震撼了我。安全是我们铁路的命根子，我们马上都要奔赴自己的工作岗位上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、搞活好自控互控，从工作中的每一分钟入手，让我们的劳动果实不被安全事故窃取。安全事故的警钟时刻在铁路工人耳中回响!
“安全第一预防为主”
安全生产依靠谁?铁路工人!作为武东车务段的一名新入路职工，我们必须知道安全是什么?安全是什么?安全就是一种责任，就是一种使命，数以千万计的旅客把人身安全交给我们，国家把上亿财产安全交给了我们，作为一名车务段职工，我们只有凭借自己的业务技能和强烈的责任心、一丝不苟的工作态度，来认真对待工作。安全就是我们对工作高度认真负责的态度，安全对我们铁路行业来说放在首位，我们经常讲”安全第一”这就是我们的态度，也是我们的原则，安全是我们取得效益的前提，安全对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、时时讲安全，不重视安全的
后果是无法估量的、是要付出沉痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语，只写进课本，我们要在思想烙上安全第一印记，在做每件事前都要考虑安全，在工作中时时刻刻不忘安全。安全是什么?安全就是一种经验。每出一个事故都能总结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的安全，旅客和货物的安全。人类之所以不断的进步，就是人类关善于总结、并从总结中得到进步。安全是什么?安全就是一种荣誉。对于铁路行业来说，安全就是一种荣誉!在经济高速发展的今天，旅客们选择自己的出行方式很重要的一个因素就是安全，我们铁路企业就是抓住了安全，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行业共有的荣誉。
在以后的工作中，我会紧紧围绕段及车间领导下，立足于本职工作岗位，深入细致、尽职尽责的做好本职工作，树立”安全是天”的理念，提高安全意识，认清当前的安全生产的严重形势，认识到保证安全生产的重要性，自觉遵章守纪，安全生产由被动变为主动。我相信，只要人人都把安全放在第一位，我们铁路的未来必然会前程似锦。
心得二：铁路安全教育心得体会
人的生命是宝贵的，生命只有一次，生命高于一切。违章造成的铁路交通事故却把人们唯一的生命夺走了。今天观看了《警示教育图片》的启示录后，再一次使我感受到生命
的珍贵，感受到铁路交通事故给人们带来的巨大灾难。
当看到一个个鲜活的生命消失，一个个幸福的家庭支离破碎，多少年迈的老人没了儿女，多少年幼的孩子没了父母，我的心久久无法平静。心中不由迸发了”人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全”的感想，作为一名铁路员工，这是我通过观看安全警示教育图片后，更加深刻领悟到的工作原则。
一幅幅血淋淋的图片展现在我们的面前，有的血肉模糊，肉骨遍地都是，有的支离破碎，身体不知变成了几节，每一幅图片都记录了每一次事故的惨痛教训，为了更好的工作，为了更好的安全工作，更为了我们每名员工有一个圆满的家庭，对于一个企业而言，建立健全安全防范措施和严格规章制度是必要的。对我们每个员工来说更多的责任感，我们代表的不仅仅是个人，而是整个企业。我们工作的每个步骤和环节是关乎整个企业安全，那些事故肇事者亵渎了作为一名员工应尽的责任，责任二字在他们身上已丧失殆尽。事故的酿发决不会因为你悔恨泪水而止步不前，所以铁的制度，需要铁的执行纪律，在对违章处理的背后，彰显的是以人为本的管理理念，体现企业对员工的关心和关爱。血淋淋的事故，永远提醒着人们千万不要忘记惨痛的教训，千万不能把生命当儿戏。短暂的一瞬间，违章者成千古恨，亲人们沉浸在悲剧之中，呼喊毫无意义，最后剩下的只有一辈子的
悔恨和泪水，生不如死的痛苦。
上帝是公平的也是吝啬的，他只赐予每个人一次生命，所以我们必须珍惜。工作生活中安全与我们的关系是非常密切的，它就像我们的朋友。日日夜夜都守在我们的身边，教育我们，劝戒我们。
安全，是不折不扣的落实;”安全工作只有规定动作，没有自选动作”，以此与车长朋友共勉：真正履行自己的职责和使命，营造出”关爱生命，关注安全，我要安全，我能安全”的良好氛围。安全责任重于泰山，让我们将安全进行到底。
铁路班组管理心得体会篇 2
在 20XX 年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会：
1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，始终高喊坚持”安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱;规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能
力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的”顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地减少或消除安全风险。
、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立”三点共识”，把握好”三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的”安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，做为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把”安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透
到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。
铁路班组管理心得体会篇3
作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，”安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路将安全风险管理引进来，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。
安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。安全文化是企业的重要组成部分，它已文化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有机的结合起来，通过文化的手段和文化的力量去引导职工、凝聚职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使安全生产有序可控、长治久安。
安全是铁路的永恒主题。在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产的长治久安，就必须坚持现代管理发展方向，当前铁路安全要素和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高装备、科技保安全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。
从树立和落实科学发展观的要求看，以人为本，是科学
发展的本质和核心。坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、最根本的是确保运输安全，为广大旅客提供安全、快捷、经济、优质、舒适旅途服务。安全风险管理要坚持从”人”这个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对物管理的同时，更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现了以人为本的思想。培育安全文化的思想道德素质、科学文化素质和身体健康素质，又可以提高铁路的安全保障能力、为旅客提供更加安全、更加优质、更加快捷的旅行环境，是铁路企业树立和落实科学发展观的必然要求
从铁路实现长治久安、持续稳定的需要看，铁路作为国家重要基础设施，决定了安全是铁路企业的根本所在和命脉所系，必须时刻把运输安全放在首位，把现实铁路运输的长治久安和持续稳定作为毕生追求;铁路系统特殊的行业特点，离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律保证，但传统的就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上的抵触逆反情绪。安全风险管理文化注重突出人的观念、道德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的素养理念，用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素质
的”人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。因此，培育安全文化又是实现运输安全有序可控和基本稳定的客观需要。
为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保安全生产持续稳定，我们要从一线职工着手，从最简单的风险源辨识，到风险源的查找，将安全风险管理运用到各项工作中去, 从安全风险的概念，到安全风险的辨识以及安全风险的分析和总结，从管理上深入，从意识上提高，在行动中见证，在实践中将安全与风险结合并运用，始终把安全放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建设现代化铁路放在第一位，为安全风险管理打下坚实基础。
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篇八：车间班组管理心得
车间管理之班组长管理技巧1 行业精制2我们的班组长是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了 ……”。技能能手上任班组长也同样要进行角色转换，班组长不仅要把自己的事情做好，更重要的是带领班组把事情做好。为什么要学这门课程？ 由技术能手向“技术+管理”的角色转化
杰出班组长●班组是企业的细胞●班组管理是企业管理的基础●班组工作是企业一切工作的落脚点3 行业精制
壹 续论一、班组长的定义班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由现场/车间主管指派或由群众选举经现场/车间主管批准产生。4 行业精制
壹 续论二、班组在企业中的地位与作用1、班组是企业生产经营活动的基本单位2、班组是企业管理的基础3、班组是提高职工素质的基本场所4、班组是激发创意、解决问题的团队5 行业精制
壹 续论三、杰出班组长的基本职能1认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料管理设备管理人员管理6 行业精制
壹 续论班组长的基本职能2日常管理环境管理方法管理机能管理交期管理成本管理质量管理安全管理7 行业精制
壹 续论班组长的基本职能3问题排除分析问题发掘问题领导统御问题员工处理团队沟通能力训练改善问题人际关系提案改善与小组活动自我成长与前途规划8 行业精制
贰 认知教育一、认识企业1、企业的意义：其愿意是指具有冒险与进取及创造的精神，英文是Enterprise。是工业（INDUSTRY）和商业（BUSINESS）的总称，也就是以工业为基干，将原物加工使其改变形状性质，以科学方法扩大生产、扩展市场，达到销售的目的，再以商业的手段，直接、间接供应货物（GOODS）或劳务（SERVICES），以满足消费者的需求。2、管理大师—彼得/杜拉克（PETER R DRUCKER）：企业机构是社会的器官，它的目的是创造一位顾客、行和创新。9 行业精制
贰 认知教育3、现代企业具备的要素：A）经营企业必须有计划B）经营企业必须有组织C）经营企业必须讲求效率D）经营企业要创造利润E）经营企业是要承担风险4、近代企业的发展具有公共性、社会性、因此企业经营欲想继续屹立不摇地发展，企业之经营管理者必须向五方面负责，即：股东、员工、顾客、分包商、以及社会；吾人称之为：“企业生存共同体”10 行业精制
贰 认知教育1、何谓管理：它是一种方法、也是一种制度；是一种科学，也是一种艺术。方法：运用法则、观念、工具、以达成管理的目标。制度：管理的运行须要条理，这个条理则由众人制定，由众人遵守。科学：基于学术之研究，实务之验证，搜集整理成若干的方法，而且此方法，即简易又有效（双效）地取得预期的目标。艺术：管理的执行，即没有太多异常情况，也没有完全的一成不变，管理的掌握与拿捏，端赖管理者的巧妙运用。11 行业精制
贰 认知教育2、管理循环：PDCA与SDCAPLAN计划CHECK检查ACTION措施DO执行DO执行CHECK检查ACTION措施STANDARD标准STANDARD标准12 行业精制
贰 认知教育3、管理上的『WHY/为什么』◎管理强度『意识』！肯问、会问、常问『WHY/为什么』◎ 『视』- 『看』= 『WHY/为什么』◎熟练的无能◎自我挑战4、管理逻辑6W3H◎FOR/TO/WHOM，为了谁/给予谁/谁的（WHOSE）◎WHAT，这是什么（手段）◎WHY，为什么（目的）13 行业精制
贰 认知教育◎ WHO，什么人（执行者/监督者/管理者或对策者）◎WHEN，什么时候（阶段/进度/时间表）◎WHERE，什么地方（地点/区域/空间）◎HOW，如何做（手段的下阶手段/作业步骤）◎HOW MANY，多少可以数的数量（程度/目标）◎HOW MUCH，多少不可数的数量（成本）5、管理的引导◎不是『由上而下、权威、教条』，而是集思广义，殊途共创◎不是『WHAT TO DO』，而是『W—H TO DO』。◎不是『唯一“对”/“正确”的答案』，而是『共创分享，协力多赢』。◎不是『个人能力/魅力』，而是『群策群力/综效（SYNERGY）』14 行业精制
贰 认知教育三、角色与自我认知阶层名称 功能/职能 管理模式经营层 创业精神与经营理念远景/愿景（VISION）规划方针/目标的拟定策略/战略策划企业诊断与审查（REVIEW）PCP管理层 作业模式/流程规划部门职责与权责划分机能规划作业活动稽核PDCASDCA监督层 作业教导任务贯彻异常排除D-CAPA作业层 作业执行自我检查CDC15 行业精制
叁、日常管理一、日常管理的意义1、根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“ 标准（STANDARD）；2、实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持；3、持续维持、改善、使其变成”习惯“的一部分。二、标准化（STANDARDIZATION）1、有关人员的标准◎组织架构及组织图说明”指挥链“说明谁对谁负责◎工作说明书16 行业精制
叁、日常管理◎人员编制基准.人员编制基准.ppt本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作说明书）每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书）每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书）目前的工作量有多少？总需工时是多少?本班组的出勤工时是多少？本班组过去的机器利用率是多少%？本班组的目前机器利用率是多少%?人员编制应如何调整？17 行业精制
叁、日常管理◎其他厂规、员工守则等。。。。2、有关设备的标准◎工艺设备管理标准设备和选用与采购评估设备的安装与测试设备档案清册的建立与维持设备维修、保养作业规模设备的报废手续◎工艺设备保养标准设备机械、电机结构图设备保养维修项目常见设备故障的紧急处理对策◎其他工、模、夹、治、量具的管理、保养、操作标准18 行业精制
叁、日常管理3、有关材料的“标准”◎材料组成明细表（BOM，BILL OF MATERIAL）◎材料、半成品、成品品质/质量标准◎领、退、辅料作业标准◎产品转、调拨作业标准◎成品入库作业标准4、有关方法的标准◎生产计划与管制作业标准生产负荷分析主生产排程与中生产排程的拟订小生产排程的拟订及产量控制批量转移与管理管理项目：生产效率、稼动率、不良率/良吕率、缺料率等。。。19 行业精制
叁、日常管理◎作业指导书（WORD INSTRUCTION）或作业标准书（SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS）◎制程/工序标准◎产品标准工时表◎工具布置标准◎工作研究作业标准（工作研究.ppt）程序分析动作分析----动作经济原则（动作经济原则.ppt）时间研究工作改善七手法：防呆法 动作改善法 流程图法 五五法 人机法双手法 抽查法◎不合格品管制作业标准◎矫正与预防措施作业标准◎品质/质量管制手法使用标准20 行业精制
叁、日常管理◎小组问题分析与解决作业标准◎提案改善作业标准◎量化管理作业标准5、有关环境的标准◎5S作业标准三、教育训练与学习1、新进人员教育训练2、在职人员训练与学习3、上岗前一分钟训练与学习◎训练/学习主题◎重点提示/心得分享21 行业精制
叁、日常管理四、监督与即时矫正1、监督不是监视2、即时矫正不是指责3、“我做给你看，你做给我看，我们一起做看看”4、三心两意三度.ppt22 行业精制
叁、机能管理一、管理的六大机能1、生产力（production）2、品质/质量（qrality）3、成本（cost）4、交期/效率（delivery）5、安全（sarety）6、士气（morale）二可以运用的手法1、工作改善七手法：◎防呆法 ◎动作改善法.ppt ◎流程图法◎五五法 ◎人机法 ◎双手法 ◎抽查法2、QC七手法：◎要因分析图 ◎层别法 ◎查检表 ◎柏拉图 ◎直方图◎散布图 ◎管制图23 行业精制
伍、管理技巧一、何谓问题？二面对问题的态度三、解决问题模式（三大十三小）1、三大步骤：发掘问题 分析问题 改善问题十小步骤：问题定义 问题检讨 问题深化 问题界定原因分析 对策拟定 对策分析 实施追踪 效果确认 再发防止。2、问题定义：◎问题内容是什么（WHAT）？◎是谁发现或发生在谁（WHO）？◎何时发现/发生（WHEN）？◎何处发现/发生（WHERE）？◎如何发现（HOW）？24 行业精制
伍、管理技巧3、问题检讨：◎为什么是问题（WHY）？影响、标准◎程度（HOW MANY）、成本（HOW MUCH）◎观察◎收集客观数据4、问题深化/发掘：脑力激荡、要因分析图5、问题确认、界定：查检表；治标，治本问题6、原因分析：要因分析、柏拉图、系统图7、对策拟定：脑力激荡—原因排除8、对策分析：决策矩阵法、多数表决法9、实施追踪：甘特图10、效果确认：柏拉图 推移图11、再发防止：标准化、模式化25 行业精制
陆、领导统御一、协调：乃指管理人员为顺利执行工作岗位上工作，而对某一特定问题与有关人员联系，彼此交换意见，藉以保持双方的和谐与均衡。简言之，协调的意义，不仅包括目标与状况的共有与共识，且包含问题意识与职务意识的鼓舞，及士气的提升。二、管理者与人事问题三、人事问题的处理1、列举证据2、提出问题3、寻找原因4、掌握核心原因5、目的明确6、决定处理方法（使用5W1H）7、进行处理8、确认26 行业精制
柒、提案改善与小组活动1、意义：全体员工拥有改善问题的意识与意愿，针对自我本身相关的工作与业务，有效地运用改善的手法工具，经特定的组织加以审议其可行性，评价其可能的效果，由公司给予适当的奖励，并于适当的场所予以表扬。2、提案改善的目的：以期达到集合众智，群策群力，进而改善公司的经营体质，强化P、Q、C、D、S、M为目标。3、提案改善的基本原则A、改善以不浪费为原则B、放弃古板的作法与守旧的观念C、失败应立即改善D、不替失败找借口，应先研究成功之道E、不要辩解，绝不满足现状F、不良发生时，立即检讨改善对策G、没有遇到困难，就不会想出好的对策27 行业精制
柒、提案改善与小组活动H、三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮I、改善是无止境的----止于至善J、从不可能的理由去探讨做法K、有60分把握即要进行改善L、注意日常生活细节，激发创意二、小组活动1、定义2、小组的职责（1）针对公司工厂方针目标与现场发生的问题，拟定小组活动计划。（2）认真做好活动记录，建立活动台帐（3）及时总结课题成果，参加成员发布会28 行业精制
柒、提案改善与小组活动（4）组织组员学习管理有关的知识、技术（5）对下道工序和有关部门要定期做好用户访问工作、信息反馈工作3、小组活动程序（1）调查研究（2）选择课题，确定目标值（3）分析总是产生的原因（4）制定解决措施（5）实施措施计划（6）检查实施效果（7）标准化（8）总结提高29 行业精制
捌、自我成长与前途规划一、个人发展方案二、自我成长的基本性问题1、我现在所处的工作现况是什么？2、我未来（三至五年亦或五至十年或十年以后）希望所处的工作状况是什么？3、我如何达成我的目标？三、助力、阻力分析四、职业生涯生命期30 行业精制
31号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，在组织中起着承上启下的关键作用，是公司战略和规章的落实者，如果把一家企业比作一栋高楼大厦，班组长就像混凝土架构中的钢筋，钢筋的质量影响大楼的稳固，班组长水平的高低将会直接影响到企业的经营绩效。班组长的素质会影响企业经营绩效的高低
32俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，今天你是班组长，你在做好自己本职工作的同时多参加培训、学习，增加专业知识和技能，多站在上级的角度思考和做事，明天你很可能就成为部门主管、经理。班组长自身成长的需要机遇只会留给有准备的人
33企业要发展，人才是关键。机器设备花钱马上可以买到，但熟悉企业的人才不是花钱就能雇来的，因此快速发展的企业一定要注重后备人才的培养。企业培养后备人才的需要十年树木、百年树人
34 企业的纵向管理层次 班组长的地位班组长的地位
35班组是是企业最基层的管理单位，是构成企业的“细胞”，班组工作的好坏直接决定着企业经营的成败，只有班组充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。千万别小看这七品芝麻官！职位不高决策不少麻雀虽小责任不小在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，经营层的政策就很难落实。
36技术人才型 (对待设备的方法对待人)盲目听命型 (愚忠、态度强硬、官僚作风)大撒把型 (得过且过、缺乏责任)劳动模范型 (勤恳务实、缺乏领导)哥们义气型 (感情用事、缺乏原则)几类典型的班组长你是哪一种？
37班组长对制定决策提供建议，是决策制定的参与者。班组长直接承担决策的实施，是决策的执行者。班组长是员工和经营管理层的联系者。班组长的角色班组长是生产的直接组织者和参加者，既是技术骨干，又是组织、管理能手。
38处理好与上、下级的关系要做“润滑油”，不要做“夹心饼干”上有经理、下有员工干得好，两头称道干不好，两边得罪1、了解下级对你的期望2、了解领导的期望
39办事公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导、解决困难荣誉、赞扬……下级对你的期望还有什么？
40上级对你的期望在你的权限内，尽你所能地处理好问题重视结果胜于过程先做事、再讲其他不要越权处理权威、尊重……
41班组长的立场站在部下和上级辅助人员的立场说话面对直接上司站在经营者的立场，用领导的声音讲话面对部下面对经营者站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话
42班组长的职责3、辅助上级 决策落实、反映情况、提出建议、做好参谋。你们的职责有哪些？1、作业（生产）管理 作业计划安排、排班、质量/成本/交期控制、物料管理、机器保养。2、事务管理 人事调配、考勤、业务培训、操作指导、安全防范、福利、团队建设等。
43 见识：判断事物本质和预见未来的能力 人情：人际协调和人际沟通...
