企业中层干部述职报告范文4篇企业中层干部述职报告范文 国企党支部关于2022年上半年党建工作总结及下半年工作计划范文国企党支部关于2022年上半年党建工作总结及下半年工作安排范文 一、上半下面是小编为大家整理的企业中层干部述职报告范文4篇,供大家参考。
篇一：企业中层干部述职报告范文
党支部关于 2022 年上半年党建工作总结及下半年工作计划范文 国企党支部关于 2022 年上半年党建工作总结及下半年工作安排范文一、上半年工作成效
（一）加强思想建设。党支部坚持把思想建设作为基础，把理论学习放在重要位置。仔细推动三会一课制度，聚焦献礼二十大，深化开展党员教化培训。年初制定党课、党员培训教化安排，上半年召开党员大会 X 次，开展主题党日活动X 次，集中学习共 X 次，关爱未成年教化 X 次，充分运用学习强国平台组织全体党员学习，思想建设基础进一步加强。
（二）夯实组织建设。一是严格落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人责任，其他班子成员一岗双责，始终坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推动。二是严格落实党内组织生活。要求党员干部严格遵守三会一课、组织生活会、民主评议党员等基本制度。三是严格抓好发展党员工作。严格根据《中国共产党发展党员工作细则》发展党员。上半年，吸纳入党主动分子 X 名，发展党员 X 名，党员转正 X 名。四是严格抓好党费收缴和管理工作。严格根据党费收缴管理制度的有关规定，做好、年度绩效、月度党费核算，确定党员集中缴费日，定期收缴，确保党费收缴和管理
的规范化。
（三）抓好意识形态工作。仔细履行主体责任，牢牢把握正确政治方向。制发《2022 年度 XX 公司意识形态工作责任制实施方案》《2022 年意识形态工作要点》，定期开展意识形态分析研判，坚持半年探讨一次意识形态工作，引导干部员工树立正确舆论导向，以一盘棋思维促进公司上下统一思想、凝合合力。
（四）仔细落实党风廉政建设责任制。年初召开专项工作会议部署党风廉政建设工作，每月进行专题学习，坚持开展常常性的党风廉政教化，实行召开党员大会和开展主题党日活动以及专题会议等方式，以反面典型案例开展警示教化确保了党风廉政教化的常常性。
（五）提高党员自律意识。实行集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党员大会、专题会议等机会，组织党员干部职工开展对《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规的学习，不断提高党员干部职工的廉洁意识和增加其拒腐防变的实力。
二、下半年工作思路
（六）坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航。把不折不扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课。全面执行第一议题制度，刚好跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章，不断提
升马克思主义看家本事。结合党的二十大成功召开，开展专题研讨、沟通座谈等形式，强化党员干部对大会精神的理解和把握。
（七）坚持党的全面领导。充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理各个环节，推动党的主见和重大决策转化为企业的战略目标、发展的工作举措、广阔干部员工的自觉行动、企业改革发展实际成效。充分发挥党支部领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业三重一大事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。
（八）推动意识形态工作常抓不懈。切实把党的政治纪律和政治规则摆在首要位置，坚决不移地站在意识形态战线最前沿，带头管阵地、把导向、强队伍，严格落实《意识形态工作责任制实施方案》，坚持每季度集中学习不少于 1 次，每半年探讨意识形态工作不少于 1 次，党支部书记每年讲意识形态党课不少于 1 次。
（九）推动支部建设规范化。以《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》为遵循，以集团《2022 年市 XX 集团党建标准化建设方案》为导向，围绕七个方面推到党支部标准化、规范化建设。
（十）抓好两个责任落实。仔细学习贯彻十九届中心纪委六次全会精神，落实好集团公司党委、纪委关于党风廉政
建设和反腐败工作的部署要求，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。支持纪委聚焦主责主业、强化监督职能，落实党风廉政建设责任制。
（十一）持续加强纪律建设。坚持把纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作与企业经营发展等其他工作同探讨、同部署、同落实、同考核。每年召开探讨关于纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作的党支部会议不少于 2 次。
（十二）不断强化作风建设。持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中心八项规定精神。推动廉政文化建设，深化开展常常性纪律教化，把党章党规党纪教化作为党员干部的必修课。发挥典型案例警示教化作用，营造崇廉、尚廉的氛围。党支部书记每年至少讲一次廉政党课，中层以上干部受教化面达 100%。开展 1-2 次廉政文化建设主题党日活动。
篇二：企业中层干部述职报告范文
公司“清廉国企”建设工作经验材料范文（1）坚持党建统领作用，夯实清廉国企工作责任。以落实“一岗双责”为龙头，以责任制考核为抓手，进一步增强集团各级领导干部职工党风廉政建设责任意识，建立健全领导机构和工作机制，形成创建工作整体合力。进一步压紧夯实全面从严治党主体责任，建立“一把手负总责，分管领导各负其责，班长成员齐抓共管，纪检监察部门组织协调”的长效机制。突出党风廉政建设和反腐败工作的重要性，将党风廉政建设与各部门、下属企业的年度考核挂钩；将党风廉政建设与每一个干部职工的个人绩效薪酬发放及评优评先直接挂钩，从而全面建成以上率下，层层分解，落实到人的责任体系。
坚持权力管控，建立健全清廉国企建设制度。建立健全企业规章管理制度，进一步查找制度的盲点漏洞，完善并形成一套较为完整的制度体系；进一步完善内控制度，加强风险防范，扎紧制度笼子。探索推进项目建设、廉政建设、预防机制建设等建设多重并举；紧盯重点岗位和关键环节，针对不同的人员，不同的岗位，完善细化防控措施，使各项措施更加具有可操作性、针对性和目标性。严格制定切实可行的绩效工资考核制度，推行建设项目管理人员追究制度，将结算审计扎紧制度笼子；以规范公司资金、资产、资源管理和项目工程管理为工作重点，完善各项制度，规范权力运行；全面规范全体员工日常工作行为，完善企业劳动用工制度，提升整个集团的工作品质和效率。
坚持常态监管，铸就清廉国企建设的防控机制。以企业管理制度为基础，强化纪检监察部门日常监督，规范“三重一大”事项决策，坚持“三重一大”工作都由集体领导会议研究，坚持董事会、党支部会、监事会三会通过原则。部署开展以“防范重大风险，规范内部管理”为主题的国有企业重大风险隐患的排查。紧盯重点人，重点事和重点问题，排查企业重大风险隐患；不断改进效能督查机制，增强监督考核力度精度；大力加强内部审计，年度工会、食堂公务接待、会务费、差旅费、商务接待，严格按制度执行。避免应收账款、合同执行、租赁减免等隐患易发多发、影响面大、关注度高的领域进行专项检查，坚决防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。
坚持监察宣传教育，建成清廉国企的文化阵地。结合“党支部主题日”、“三会一课”、中心组理论学习等平台学《党章》，学习贯彻习近平总书记重要讲话，学《中国共产党问责条例》，学《廉洁自律条例》，运用廉洁党课，组织开展警示教育等形式，用“身边事”教育“身边人”，深化推进廉政教育经常化、制度化，加强正面典型激励和反面警示，切实筑牢拒腐防变的思想防线，从源头上把控风险，铲除腐败滋生土壤。
坚持统筹兼顾，整体推进的原则。“清廉国企”建设是一项复杂的系统工程，坚持把“清廉国企”建设，纳入到“清廉 x”建设的大格局、大体系中来思考、来谋划，既体现 x 实际，又体现企业特点；既坚持清廉建设，又兼顾企业发展；把“清廉国企”建设和党风廉政建设工作与企业生产经营工作有机结合；统筹安排，突出重点，创出亮点，抓出成效，协同推进。
x 公司：“四大优势”合力助推清廉国企建设行稳致远（2）
x 公司强化组织领导、整体谋划部署、统筹协调推进、层层落实责任，动员组织广大干部职工一起行动、共同参与、共建共享，确保清廉国企建设高起点开局、高标准推进。
一、以机制优势增强清廉国企建设推动力 公司制定实施方案，明确了 x 个方面 x 项工作任务，制定行动方案，开展“x”行动，细化实化各项工作举措，使清廉国企建设可操作、可量化、可评价。同时，细化“任务书”、排好“时间表”、明确“责任人”，挂图作战、挂图督战，确保各项工作任务落地落实落细，全力打造风清气正的优良政治生态和发展环境。
二、以内容优势提高清廉国企建设吸引力 公司结合自身实际，多点发力，不断丰富清廉国企创建形式和创建内容：一是常态化廉洁教育引职工讲廉洁、守规矩。公司所属各党支部通过专题党课、观看廉政教育片、一对一谈心谈话等方式多形式扎实开展廉洁教育，形成处处讲廉、事事遵廉的干事氛围，用实际行动为公司全面建设清廉国企作贡献。二是清廉文化作品征集引职工秀创意、展风采。公司干部职工围绕清廉国企主题，结合自身工作特点和实际，创作了具有一定艺术性、观赏性和教育性的廉政文化作品，形式涵盖书法、绘画、剪纸、漫画、手工作品等，此次活动共征集到各类作品 56 件，营造了风清气正政治生态和干事创业良好氛围。三是清廉主题读书活动引职工学清廉、明底线。组织开展“培育廉心，
用知识同创清廉”世界读书日主题活动，采取“线上+线下”相结合的方式开展，线上通过“学习强国”、“临汾图书馆”微信公众号等学习平台，线下在站区阅览室开展阅读分享会，活动将廉政书籍作为重要组成部分，组织职工阅读廉政书籍，提高职工廉洁素养，不断加强清廉国企文化建设。
三、以传播优势扩大清廉国企建设影响力 公司制定新闻宣传方案。按照“周有动态、月有亮点”的要求，积极向新闻媒体报送清廉国企专题稿件，其中《x 公司：清风伴征程 廉韵润临南》，在中国交通新闻网等媒体刊发。同时，充分运用公司微信公众号、官方抖音号、官方微博号，开设“清廉国企”“廉政微教育”专栏，组织干部职工拍摄“清廉国企”微视频，全方位多角度宣传，营造浓厚氛围，掀起清廉国企建设高潮。
四、以创新优势提升清廉国企建设融合力 公司积极探索创建新路径，用实的举措、新的理念，将各项清廉要素融入到公司高质量发展全过程各方面。为了有效解决办公用品采购点多线长、管理难度大、渠道分散、质量参差不齐、廉政风险难以防范等问题，公司创新采用“x 公司——京东慧采”平台助力清廉国企建设。通过自主设定“京东慧采”网上采购流程，建立公司母账号，向所属各部室、各单位发放子账号的方式，严格审批流程、统筹把控全公司综合集采情况，精细化采购项目，进一步丰富采购方式、拓宽采购渠道、降低采购成本，使采购更加方便快捷、优质高效，从源头上杜绝办公用品采购管理“风险点”。
下一步，x 公司将全力落实集团公司“1520”行动计划，继续以提速争先的劲头，锚定目标不放松、强化担当抓落实，全面开启清廉国企建设新局面，引领保障全方位推动高质量发展行稳致远，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
x 公司多点发力打造清廉国企（3）
风清才能气正、气正才能心齐、心齐才能事成。x 公司党委始终坚持把全面建设清廉国企作为一项重要政治任务，认真贯彻新时代党的建设总要求，把牢全面从严治党的主动权，坚持严的主基调不动摇，消除一切阻碍发展的消极因素。在努力打造持久风清气正的清廉国企工作中，既观大势谋大事、抓主抓重，又转作风促落实、落细落小，为全方位推动高质量发展创造了良好的政治生态和发展环境。
一、坚持深学笃行，在政治站位上再提高 坚持学习宣传贯彻习近平总书记关于党风廉政建设、廉洁文化建设的重要论述，依托党委理论学习中心组与“x 高速大讲堂”学习平台，动态调整学习内容，保证做到学习制度化、常态化。及时召开全面建设清廉国企工作专班会议，传达省国资委和交控集团关于全面建设清廉国企工作要求，回顾总结前一阶段工作，研究部署下一步工作，明确全面建设清廉国企工作是 x 公司当前和今后一段时间必须抓紧抓实抓好的重要政治任务。
二、主抓支部书记，在思想认识上再强化
通过新开辟的“清廉国企大家谈”专栏，重点围绕党支部书记如何认识和怎样全面建设清廉国企谈心得、谈体会，全面提升党支部书记在清廉国企建设方面的思想认识。进一步夯实基层党支部“战斗堡垒”，充分发挥党员干部先锋模范作用，让党支部书记在 x 公司建设清廉国企的道路上成为勇于担当的践行者、拒腐防变的守门人。
三、注重氛围打造，在掀起热潮上再发力 充分利用好公司全力打造的“一微、一廊、一屏、一角、六室”廉政宣传教育平台，在微信公众号开设“全面建设清廉国企”“廉洁作品线上展厅”专栏、在公司机关一楼走廊和电视屏幕上滚动播放“清廉国企”标语和警示教育视频，以廉政文化推动企业文化的发展，利用干部职工“碎片化”时间，让“清廉国企”建设理念在潜移默化中入心入脑，全面提升清廉国企文化的影响力，做实做细理念培育、传播引导、阵地覆盖等系列工作，全面推动廉洁文化建设融入公司治理实践。
以文化人、以廉润心，让清廉成为党员干部的自觉追求，成为广大职工的价值观念。x 公司将以清廉单元创建为载体，统筹推进清廉企业、清廉机关、清廉部室、清廉站区、清廉班组、清廉项目创建，高站位谋划、高标准推进，形成上下贯通、左右联动、齐抓共管的工作格局，让清廉理念措施覆盖全公司，以清廉国企建设的实际成效引领保障 x 公司全方位高质量发展。
x 公司：努力把握职责任务，推进清廉国企建设（4）
x 公司将“清廉国企”建设作为推进企业经营和党风廉政建设的有力抓手，锚定职责任务，担起职责使命，大力推进清廉国企建设，把“施工图”变成“实景图”，助力“四个吕南”建设高标准推进，高质量落地。
一、层层落实责任，形成“一盘棋”工作格局 x 公司以全面建设清廉国企为契机，深入贯彻落实集团公司建设清廉国企“1520”行动方案要求，出台实施方案、行动方案，列出时间表和路线图，细化分工责任，明确具体牵头单位、责任单位，把清廉建设清单化、项目化、具体化推进；组建公司纪委牵头、多部门配合的工作专班及 10 个专项行动小组，固定力量联合办公，实行工作月报、季度汇报、年度通报 3 项工作制度，形成“一盘棋”的工作格局。
二、坚持问题导向，拧成“一张网”工作合力 针对各部门、各单位特点，找准清廉建设的切入点、结合点，与政治生态分析研判、整治群众身边腐败和作风问题、“小微权力”监督结合起来，全覆盖建立干部廉政档案，及时掌握干部情况；条目式、清单式排查业务领域廉政风险点 x 项，及时发现影响政治生态的问题；用好纪检委员监督“前哨”，激活基层“神经末梢”；对提拔及岗位调整的 x 名中层干部进行任前谈话，系好人生“第一粒纽扣”；对日常检查发现问题的 x 家单位负责人进行提醒约谈，推动问题整改落实；结合岗位大练兵，开展专题培训学习，促进党员干部勤勉尽责、担当实干、廉洁自律，拧成“一张网”工作合力。
三、打造特色亮点，厚植“一家人”廉洁理念
创新形式载体，因地制宜高标准建设党风廉政教育阵地，靠有形的载体推动廉洁文化接地气、求实效；积极适应融媒体发展的趋势，在公司微信公众平台设立清廉建设专栏，让廉洁文化触目即知、触手可及，不断扩大廉洁文化的覆盖面和辐射面；深入开展“树良好家风、促廉洁从业”6 项家风建设主题教育活动，倡导清廉家风，筑牢家庭防线，使廉洁渗透到基层每一处末梢，延伸到家庭每一个细胞，厚植“一家人”廉洁理念。
x 集团不断擦亮“清廉海港”成色（5）
今年以来，x 集团启动“除通病顽疾、促规范发展”为主题的清廉海港建设整治攻坚年活动，实施教育警示、隐患排查、整治攻坚、精密智控、源头治理等五大行动。活动开展以来，集团上下号角嘹亮、步伐铿锵，强化政治监督保障，打好压实责任协同、整治突出问题、完善微权力监督、涵养基层风气的组合拳，基层治理更加规范、基层政治生态更加健康，不断推动清廉海港向一线延伸、在基层落地。
一、做实做细做深一体推进，政治监督保障作用更加凸显 x 集团纪委对表对标中央和省委重大决策部署，制订出台 2021年政治监督清单，建立 8 个方面 22 项具体内容，加强对习近平总书记重要讲话和批示指示精神、“一带一路”建设、长三角一体化等重大决策部署执行情况监督检查，切实发挥政治监督的引领作用。同时，强化对中央巡视反馈意见整改落实的监督，建立一流强港、国企
党建、房租减免 3 个专项监督小组，对基层单位整改落实情况进行综合检查，力促条条整改到位。加强对党史学习教育的监督检查，组建党史学习教育监督小组，通过中心组巡听旁听、下基层送培训解难题、突击检查等形式开展现场督导 x 家次，对贯彻学习不够到位的单位现场反馈问题、督促落实整改。
二、明责督责问责一体推进，知责担责履责意识明显增强 x 集团党委以上率下、率先垂范，制定《集团党委落实全面从严治党责任清单》，以清单形式明确党委履行主体责任 x 条、党委书记履行第一责任 x 条、班子成员履行“一岗双责”x 条、纪委履行监督责任 x 条，主动领衔 x 余个党风廉洁项目，实行“挂图作战”。各级党组织根据《集团党建党风廉洁建设工作要点》实施项目分解，制定责任清单、任务清单、时间清单，集团上下签订个性化、清单式责任书 x 份，廉洁承诺书 x 份，制定出台从严治党制度机制 x 余个。
三、排查治理整改一体推进，通病顽疾隐患起底更加全面 x 集团认真总结反思政治巡察、监督执纪、内部审计发现的问题，充分吸收兄弟单位发生典型案例的深刻教训，围绕问题多发易发领域，梳理汇总《“通病顽疾”十方面 200 个案例自查自纠表》，为基层单位针对性整改、靶向性治理提供警示借鉴，要求各级党组织充分用好“活教材”，制定问题清单、防控清单、责任清单，实现挂图作战、对账销号，确保责任落实到位、梳理排查到位、整改措施到位。集团上下开展风险排查 x 次，梳理重点岗位廉洁风险点 x 万个，制定防范措施 x 万条。
四、文化宣传教育“一体推进”，尊廉崇廉守廉氛围日益浓厚
x 集团不断深挖海港廉洁基因，深化拓展“同树清廉风、共逐强港梦”廉洁文化理念，提炼党组织、党员干部、职工廉洁行为准则，不断丰富完善集团廉洁文化体系。同时，发挥清廉示范点带动引领作用，分片区推进 x 个厂队（部室）、班组开展清廉示范点和标杆点创建，推动营造建成一个带动一片的清廉创建氛围，以清为美、以廉为荣的价值理念在集团日渐深根厚植。
篇三：企业中层干部述职报告范文
录公司党支部 2022 年上半年党建工作回顾及下半年工作思路
2022 年国企公司党委上半年党建工作总结存在问题下半年工作计划
国企党支部 2022 年上半年述职报告
公司党支部 2022 年上半年党建工作回顾及下半年工作思路
一、上半年工作回顾 （一）加强思想建设。党支部坚持把思想建设作为基础，把理论学习放在重要位置。认真推进“三会一课”制度，聚焦献礼二十大，深入开展党员教育培训。年初制定党课、党员培训教育计划，上半年召开党员大会*次，开展主题党日活动*次，集中学习*次，关爱未成年教育*次，充分运用“学习强国”平台组织全体党员学习，思想建设基础进一步加强。
（二）夯实组织建设。一是严格落实党支部主体责任、党支部书记第一责任人责任，其他班子成员“一岗双责”，始终坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进。二是严格落实党内组织生活。要求党员干部严格遵守“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度。三是严格抓好发展党员工作。严格按照《中国共产党发展党员工作细则》发展党员。上半年，吸纳入党积极分子*名，发展党员*名，党员转正*名。四是严格抓好党费收缴和管理工作。严格按照党费收缴管理制度的有关规定，做好、年度绩效、月度党费核算，确定党员集中缴费日，定期收缴，确保党费收缴和管理的规范化。
（三）抓好意识形态工作。认真履行主体责任，牢牢把握正确政治方向。制发《2022 年度**公司意识形态工作责任制实施
方案》《2022 年意识形态工作要点》，定期开展意识形态分析研判，坚持半年研究一次意识形态工作，引导干部员工树立正确舆论导向，以“一盘棋”思维促进公司上下统一思想、凝聚合力。
（四）认真落实党风廉政建设责任制。年初召开专项工作会议部署党风廉政建设工作，每月进行专题学习，坚持开展经常性的党风廉政教育，采取召开党员大会和开展主题党日活动以及专题会议等方式，以反面典型案例开展警示教育确保了党风廉政教育的经常性。
（五）提高党员自律意识。采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党员大会、专题会议等机会，组织党员干部职工开展对《党章》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规的学习，不断提高党员干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。
二、下半年工作思路 （一）坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想定向领航。把不折不扣学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课。全面执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章，不断提升马克思主义看家本领。结合党的二十大胜利召开，开展专题研讨、交流座谈等形式，强化党员干部对大会精神的理解和把握。
（二）坚持党的全面领导。充分发挥政治功能和组织功能，把党的领导落实到公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策
转化为企业的战略目标、发展的工作举措、广大干部员工的自觉行动、企业改革发展实际成效。充分发挥党支部领导作用，将党的领导融入企业治理各环节。完善企业“三重一大”事项决策制度，实施重大决策事项清单化管理，严格规范议事内容和程序。
（三）推动意识形态工作常抓不懈。切实把党的政治纪律和政治规矩摆在首要位置，坚定不移地站在意识形态战线最前沿，带头管阵地、把导向、强队伍，严格落实《意识形态工作责任制实施方案》，坚持每季度集中学习不少于 1 次，每半年研究意识形态工作不少于 1 次，党支部书记每年讲意识形态党课不少于 1次。
（四）推进支部建设规范化。以《中国共产党章程》《中国共产党支部工作条例（试行）》为遵循，以集团《2022 年市**集团党建标准化建设方案》为导向，围绕“七个方面”推到党支部标准化、规范化建设。
（五）抓好“两个责任”落实。认真学习贯彻十九届中央纪委六次全会精神，落实好集团公司党委、纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，一以贯之全面从严治党，强化对权力运行的制约和监督。支持纪委聚焦主责主业、强化监督职能，落实党风廉政建设责任制。
（六）持续加强纪律建设。坚持把纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作与企业经营发展等其他工作同研究、同部署、同落实、同考核。每年召开研究关于纪律建设、党风廉政建设和反腐
败工作的党支部会议不少于 2 次。
（七）不断强化作风建设。持续巩固拓展作风建设成果，严格落实中央八项规定精神。推进廉政文化建设，深入开展经常性纪律教育，把党章党规党纪教育作为党员干部的必修课。发挥典型案例警示教育作用，营造崇廉、尚廉的氛围。党支部书记每年至少讲一次廉政党课，中层以上干部受教育面达 100％。开展 1－2 次廉政文化建设主题党日活动。
2022 年国企公司党委上半年党建工作总结存在问题下半年工作计划
2022 年上半年，在**市委坚强领导下，**公司党委持之以恒以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九届六中全会及中央纪委六次全会精神，紧紧围绕全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，制度建设，深入推进反腐败斗争“5+2”党建总体布局，深入推进党建工作与业务相融相促，有力服务保障公司高质量发展。按照工作要求，现将 2022 年上半年党建工作报告如下。
一、工作开展情况及取得的成效 上半年，公司党委持续贯彻落实国有企业党建工作会议精神，牢固树立“抓好党建就是最大政绩”的理念，压实各级组织及党员领导干部党建工作责任，常态化 党史学习教育
，全力构建党建工作标准化体系，一体推进党风廉政及“不敢腐、不能腐、不想腐”机制建设。
（一）强基固本推举措，不断夯实党建“责任田” 2022 年 3 月，公司党委组织学习、逐项承接上级党建工作要点，指导党务部门制定《**公司党委 2022 年党建工作要点》，并将工作措施逐级分解至党委书记、分管党委委员、党务部门负责人、基层党组织书记，层层压实管党治党责任，并在工作中大力宣贯“责任制管责任人、用责任人带一班人”理念。根据公司
领导班子成员调整及工作分工变化，优化调整党委委员联系点制度，指导建立分管党委委员抓党建调研和点评机制，公司党委于5 月召集专题党委会，听取分管党委委员抓党建及党风廉政建设工作汇报。注重建章立制，修订完善《**公司基层党组织书记年度述评考工作管理办法》，优化评议维度，量化考核指标，增加考核排名与薪酬福利挂钩，充分调动了基层组织抓党建工作的责任感、紧迫感，压实压细了党委书记、分管党委委员、基层党支部书记三级抓党建工作责任制格局，有力推动党建与全面从严治党工作向基层纵深发展。
（二）创新体制建机制，全面强化党的政治建设 公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过理论中心组深入学习党的十九届六中全会、中央经济工作会议精神，全面贯彻习近平总书记重要讲话精神等内容 20 余场次，坚持旗帜鲜明讲政治，加强政治建设、提高政治能力、强化政治担当，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。推动“党委前置程序”落到实处，制定“新三会”权力决策清单，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界，又契合公司治理的内在要求，使国有企业党委会与董事会、经理层等治理主体形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。严格执行民主集中制，突出领导班子集体领导地位，及时修订《党委会议事工作规则》，建全完善议事规则和程序。班子成员严格执行“三重一大”制度，广泛听取各方面的意见建议，按照民主集中
制规则议事、决策、办事，全面研究决策“三重一大”事项**项，无一例存在决策失误情况。
（三）深化教育要实效，全面强化党的思想建设 公司党委围绕建设学习型领导班子的目标要求,修订完善《党委中心组理论学习管理办法》,根据公司面临的内外部环境形势的发展变化,印发《2022 年党委中心组理论学习计划》对党委中心组理论学习的时间、内容、形式提出明确要求。高度重视意识形态工作，把意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，3 月、5 月分别组织班子成员分析研判意识形态领域情况，辨析思想文化领域突出问题，重点研判化解重大问题中出现的苗头倾向性的问题，党委书记**同志亲自到普遍性问题单位有针对性地进行引导。持续巩固推进“两学一做”专题教育和“不忘初心、牢记使命”等学习教育活动常态化，按照党中央的部署，扎实开展党史学习教育，通过举办党务干部培训、入党积极分子培训、青干培训、等不同的培训班，针对不同部门、不同层次、不同年龄的党员干部，分门别类设置内容，党委书记亲自讲授党课*场次。
（四）对标先进抓标准，全面强化党的组织建设 公司党委以“三基”建设推动党建工作标准化提升工作，在健全基本组织方面，严格落实“四同步”要求，进一步健全基本组织，根据公司行政业务部门调整，同步新增 2 个基层党支部。将原有*个支部按业务调整合并为*个支部，实现集中管理、优势
互补。按照选举制度流程要求，提醒*个支部完成换届工作。在建强基本队伍方面，以全市党员信息统计为契机，组织对党员基本信息进行采集和录入，并对党员档案重新进行整理，共整理档案***本;严格执行党员发展程序，按照“十六字”方针要求，坚持“成熟一个发展一个”的原则，上半年共发展预备党员*名、按期转正党员**名，培养积极分子*名。积极引进党建专业化人才，通过校招引入*名马克思主义专业的硕士研究生，进一步加强党建部门力量。在推进基本制度建设方面，组织对党委制度工作体系进行清理，共清理*个大类**项党委体系制度，修订了党委会、基层联系点等制度**个。
（五）聚焦“四风”破顽疾，全面强化党的作风建设 公司党委以学习党史、推进攻坚“三大改革”关键时期为契机，深入推进公司作风大整顿、大提升工作。印发《关于进一步加强领导干部作风建设意见和实施方案》，大力培养创新精神、规矩意识、节约意识、实干精神、担当精神，4 月组织党委会听取各阶段工作成效。按照中央纪委《关于贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的工作意见》、驻国资委纪检监察组《关于中央企业纪检监察机构督促贯彻落实习近平总书记重要指示精神集中整治形式主义、官僚主义的通知》和市纪委《开展形式主义、官僚主义集中整治工作的实施方案》要求，组织开展形式主义、官僚主义集中整治工作，在专项整治工作中，约谈提醒*人次，免职**人。
（六）保持态势零容忍，全面强化党的作风建设 公司党委大力宣贯“良好的政治生态是企业发展的基础环境”，督促纪委把推进“三不”机制建设作为源头预防治腐，把正风肃纪反腐与深化改革、完善制度、促进治理贯通起来,发挥“三不”叠加放大效应。纪委书记及纪检部门同志到重点岗位和重点业务领域走访座谈*次，亲自对关键节点、关键时期的风险隐患进行识别和排查，共排查出风险隐患*处，提出改进要求*项。党委书记严格落实重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办的要求，全力支持纪委依规依纪受理处置问题线索,亲自对关键岗位人员对有风险苗头领导干部进行提醒谈话,做到问题早发现,早纠偏,对于规避纪检监督、顶风违纪的,一律严肃问责,从严查处。
二、党建工作中存在的主要问题 （一）个别领导干部落实党建工作责任制和“一岗双责”不到位。个别基层党政“一把手”推动党建工作的作用发挥不充分，没有真正落实“一岗双责”，对党建的要求大都只停留在会议讲话、发指示上，“只挂帅不出征”的问题还有存在，还没有完全形成党委统一领导下齐抓共管的局面。
（二）党建品牌的影响力不够。虽然基层党组织建立和运营的党建品牌也不胜枚举，其中不乏多次获奖者，但总体感觉，基层党建品牌精品少，对外的影响力不够。一些党建品牌缺乏“党
味”，仅仅是为了搞品牌而搞品牌，实则一副空架子，没有具体的内涵。一些党组织书记缺乏党建品牌建设规划，没有将优秀的品牌坚持和继承下来。
（三）党建工作的创新性不够，大多数的基层党组织对新形势下的党建工作创新力度还不够，办法不多，存在以“老办法、老思维”教育和管理党员，使党员学习内容“更新”不及时。比如，对长期异地出差党员的管理不到位。
（四）个别党组织落实全面从严治党还不到位。对本单位廉洁风险点识别不全不细，管控措施运行无力，内部监督检查流于形式，导致极个别党员钻了制度和监管漏洞，出现违纪行为。
三、党建工作下一步工作思路 下半年，公司党委在**市委坚强领导下，毫不动摇地坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，重点抓好以下工作。
（一）继续推行党建目标管理责任制，积极探索和总结有利于加强党的领导，发挥党组织功能原则的新路子新办法，深入基层党组织进行监督检查、提醒约谈，加强各支部之间的沟通学习，进一步推进各党支部党建工作均衡发展，确保党建工作落到实处。
（二）继续推进党组织标准化建设，对照《党组织标准化建设工作指引》，加强各级党组织自身建设，注重发挥基层党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范带头作用，创新党建工作方式，大力推进品牌创新工作，特别重视创新异地党员管理方式，结合“互
联网+党建”，依托网络、报刊、杂志、手机等载体，为流动党员参加党组织生活创造便利条件。继续强化入党积极分子、预备党员的教育和管理，切实做好新党员的组织发展工作。
（三）继续推进“三不”机制建设，深入开展反腐倡廉教育，构筑反腐倡廉的制度防线。组织开展**案件警示教育，组织开展《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产...
篇四：企业中层干部述职报告范文
行长述职报告优秀范文 三篇篇一 大家好！时光转瞬即逝，20xx 年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批评指正。
一、各项业务发展和经营效益稳步提升
20xx 年是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足 30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000 万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一定的成绩。
(一)经营指标完成情况
1、存款情况。截至 10 月 31 日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
截至 10 月 31 日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
2、贷款执行情况。截至 10 月 31 日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的%、完成季度计划的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度计划的%，完成指标调增后季度计划的％。
3、银行卡情况。截至 10 月 31 日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的%，完成指标调增后全年计划的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后计划的%，银行卡平均余额达到元。
4、收入、支出及利润计划执行情况。截至 10 月 31 日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度计划净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润计划万元相比，完成了计划的%。
5、结构调整指标完成情况
截至 10 月 31 日，风险资产利润率为%，完成了总行年度计划的%。市场占有率为%，完成了在总行年度计划的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度计划的%。
6、国际业务、中间业务收入指标完成情况
截至 10 月 31 日，中间业务收入为万元，完成了年度计划的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。
(二)加速了网点建设，风险防范功能明显提高
到任之初，19 家网点有 5 家存款不到 5000 万，存款过亿的只有 2 家，且网点营业环境较差，员工队伍的积极性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到 4 亿元的家，存款规模是当初的倍，资产倍，员工精神面貌焕然一新。我到任后的两年间，新改造网点 4 家，新增网点 2 家，尤其是宽城区政府延伸柜台的设立，两年间吸收存款近 10 亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。20xx 年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有 1500 多万。经过一年的努力，存款达到近 3 亿元。持续推进风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。
二、履职的主要措施
(一)健全内控制度，提高风险管控能力
为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运安全，我坚持按照《支行干部交流和员工岗位轮换管理办法》和《支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度》要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展情况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“安全责任书”，并不定时的查库和安全检查，确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺利开展；坚持了各项考核按考核办法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，严肃财经纪律，提高了经营效益。
(二)夯实经营基础，增强经营效益
重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限控制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理采取综合费用率和核定人均费用两种方法进行
考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。
(三)加强员工考评，突显人才强社
支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务态度一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评选等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我继续按照“总量控制、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深入实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理办法，增强全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开招聘、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推进。二是通过制定《支行 20xx 年度员工教育培训计划》，全面部署了全年职工教育工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务知识测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增强了员工学业务、强素质、练技能的积极性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的
支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参加银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成绩第二名的好成绩。
(四)加强信贷管理，优化资产结构
严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，及时了解和掌握借款人和各种情况，进一步确保了信贷资产的安全。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底按照五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。
(五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的积极性
1、向员工印发《支行绩效考核修订办法》，要求组织员工深入学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行讨论，完善现行分配制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工认识，也顺应总行改革需要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向分配激励机制，提高了员工的积极性。
2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参与，责任与资源对应，用切实可靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
(六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化
通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是认真开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，继续保持市级最佳文明单位、先进单位创建工作。二是鼓励员工积极参加各项活动，培养员工的集体感、荣誉感、凝聚力、向心力。
回顾一年来的工作，我虽然取得了一定的成绩，但在自身发展和职责履行中仍存在不足。我将从以下几方面努力：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区别，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出奋发向上的工作氛围，创造更好的经济效益。
在即将到来 20xx 年，我将继续坚持与时俱进的发展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提高员
工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。
以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意。
篇二
回顾 20xx 年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对 x 支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的"方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了 xx 银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了 x 行徘徊不前的局面：
(1)存款总量稳步增长，存款余额突破 xx 亿元，较年初增长了 xx%，超额完成分行下达计划的 xx%;
(2)日均存款近 xx 亿元，较年初增长了 xx%，超额完成分行下达全年计划任务的 xx%;
(3)贷款余额实现 xx 亿元，较年初增长了 xx%;
(4)全年累计办理贴现 xx 亿元，翻了去年的两番;
(5)资产质量明显提高，贷款不良率控制为 xx%，比分行下达的计划还低近 1 倍。
(6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx 美元，是上年结算量的近三倍;
(7)营业收入比上年增长 xxx%。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户。
前年底，我从 xx 调到 xx 银行来，xx 行对我还是一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近 xx 万元，最高时点数达 xx 万元以上。
1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院
在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在 xx 地区，最具有代表性的莫过于 xx 工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx 工学院
把很多结算从其它银行转到了我 xx 银行，银校合作的新局面开始形成：
(1)通过我行的现金流量近 xx 万元，日均存款在 xx 万元以上，存款最高余额近 xxx 万元;
(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础;
(3)我行已向该院发放贷款 xxx 万元，并向其品学兼优的xxx 名学生发放了首次助学贷款 xxx 万元。为双方加强长远合作铺平了道路。
2、树立大营销观念，已将 xxx 电器公司培养为我行的基本客户
xxx 电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为 xxx 万元，最高时点数为xxx 万元，在我行的结算量高达 xx 亿元。
3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好
通过不懈努力，重庆东建机械厂于 XX 年 4 月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作情况良好：
(1)全年外汇结算量高达 xx 万美元，结售汇 xx 万美元;
(2)人民币日均存款 xx 万元，存款最高时点数为 xx 万元;
(3)保证金签发银行承兑汇票 6 笔，共计 xxx 万元;
(4)保证金签发银行承兑汇票 14 笔，共计 xx 万元。
(5)办理押汇 xx 笔，共计 xxx 万美元。
二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌
为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展 xx 元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。
三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场...
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