运营主管述职述廉报告6篇运营主管述职述廉报告 银行行长述职报告优秀范文三篇 篇一大家好！时光转瞬即逝，20xx年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书下面是小编为大家整理的运营主管述职述廉报告6篇,供大家参考。
篇一：运营主管述职述廉报告
行长述职报告优秀范文 三篇篇一 大家好！时光转瞬即逝，20xx 年已过去。一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批评指正。
一、各项业务发展和经营效益稳步提升
20xx 年是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足 30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000 万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。一年来，我始终坚持科学发展观，按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一定的成绩。
(一)经营指标完成情况
1、存款情况。截至 10 月 31 日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
截至 10 月 31 日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
2、贷款执行情况。截至 10 月 31 日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。其中公司类贷款万元，时点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的%、完成季度计划的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度计划的%，完成指标调增后季度计划的％。
3、银行卡情况。截至 10 月 31 日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的%，完成指标调增后全年计划的%。发卡量为张，较年初增长张,完成指标调增后计划的%，银行卡平均余额达到元。
4、收入、支出及利润计划执行情况。截至 10 月 31 日，营业收入为万元，营业支出为万元，利润总额万元，结合各正常调整因素后，净利润为万元，超额完成总行年度计划净增长指标。但由于非应计贷款超额，风险性调整后净利润万，与总行的利润计划万元相比，完成了计划的%。
5、结构调整指标完成情况
截至 10 月 31 日，风险资产利润率为%，完成了总行年度计划的%。市场占有率为%，完成了在总行年度计划的%。存款付息率为%。贷款收息率为%，完成了年度计划的%。
6、国际业务、中间业务收入指标完成情况
截至 10 月 31 日，中间业务收入为万元，完成了年度计划的%。国际业务结算额和结售汇金额两项指标分别完成万元，实现了零的突破。
(二)加速了网点建设，风险防范功能明显提高
到任之初，19 家网点有 5 家存款不到 5000 万，存款过亿的只有 2 家，且网点营业环境较差，员工队伍的积极性急待提高，我通过整合资源，现在网点存款全部亿元以上，达到 4 亿元的家，存款规模是当初的倍，资产倍，员工精神面貌焕然一新。我到任后的两年间，新改造网点 4 家，新增网点 2 家，尤其是宽城区政府延伸柜台的设立，两年间吸收存款近 10 亿元，同时更为我行与宽城区政府的合作奠定了良好的发展基础。20xx 年初，兴隆山网点划入我行，当时存款只有 1500 多万。经过一年的努力，存款达到近 3 亿元。持续推进风险管理体制改革，不断完善风险管理体系，优化风险管理流程，从体制上保障我支行风险管理的科学性、合理性和有效性。加强了安全防范措施，提高了风险防范功能，提升了企业形象。
二、履职的主要措施
(一)健全内控制度，提高风险管控能力
为进一步确保我支行各项业务经营合法、业务操作合规、资产营运安全，我坚持按照《支行干部交流和员工岗位轮换管理办法》和《支行重要岗位人员轮岗及强制休假制度》要求，今年共对多人进行岗位轮换，对人开展强制休假。并在强制休假期间，抽调由各职能负责人为组长、职能部门成员、网点主管会计和客户经理组成的专项业务检查领导小组，对各项业务开展情况进行全面的核查，促进经营目标的实现。与员工签订了“安全责任书”，并不定时的查库和安全检查，确保了资金、人身和财产的安全，确保了各项经营活动的顺利开展；坚持了各项考核按考核办法核算，一张表公开兑现，没有暗箱操作，给职工一个明白、知情和放心。从而有效地规范财会、信贷制度，严肃财经纪律，提高了经营效益。
(二)夯实经营基础，增强经营效益
重管理，踏实做事是我一贯工作的作风，今年，我在信贷管理、财务管理等几个主要业务上，做了大量扎实有效的工作。在信贷管理方面，为提高个人贷款营销竞争力，放宽了对个人贷款限控制额。在财务管理方面，坚持勤俭办行的原则，从点滴入手，堵塞漏洞，确保应收尽收，能不支或少支的尽量不支或少支，对支行费用管理采取综合费用率和核定人均费用两种方法进行
考核，强化了营业费用的支出管理，有效地杜绝了各种不合理的支出。
(三)加强员工考评，突显人才强社
支行的兴衰成败关键在人。到任之初，我支行人员业务水平、服务态度一般，经过一系列活动的开展，如团队礼仪大赛，业务技能竞赛，新员工培训，服务之星、吉行新星评选等，员工有了质的飞跃，服务水平和业务技能不断迈上新的台阶。今年来，我继续按照“总量控制、合理配置、优化结构、提高效率”的原则，在支行内进行了战略性人力资源开发，深入实施“三项制度改革”，出台了一系列人事管理办法，增强全体员工的紧迫感、危机感、责任感和敬业爱岗精神。一是通过组织公开招聘、竞聘等多种形式，使真正使想干事的人有机会，会干事的人有平台，干成事的人有地位，打破了论资排辈、单向选择的用人模式。并加强员工考核考评力度，确保风险防控工作的稳步推进。二是通过制定《支行 20xx 年度员工教育培训计划》，全面部署了全年职工教育工作。并对网点内勤及机关工作人员进行了业务知识测评考试，并将考核阶段化、制度化，进一步增强了员工学业务、强素质、练技能的积极性和主动性。三是对支行机关中层管理人员按季进行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评，坚持“不换思路就换人、不变面貌就变岗、不出业绩就出列”的原则，加大考核考评力度，让优秀的人才脱颖而出，提高了工作效率。今年总行的检查中，多次被通报表扬，吉行新星活动也得到总行的
支持和各兄弟行的大力响应，我行员工作为总行三名参赛员工之一，参加银行业业务竞赛，不仅取得团体第一名，同时取得个人总成绩第二名的好成绩。
(四)加强信贷管理，优化资产结构
严格执行贷款“三查”制度，对每笔贷款都认真做好贷前调查、贷时严格审查、贷后跟踪检查。通过构建全方位的贷后管理检查体系，明确检查时限，划分检查金额，规范检查的程序和方式，同时坚持双人检查制度，对规定额度上的贷款全部实行实地检查，对所作检查明确内容和重点，及时了解和掌握借款人和各种情况，进一步确保了信贷资产的安全。同时加大不良贷款的清收力度，通过健全管理机制、强化信贷队伍、制定清收措施和加强部门协调进一步化解不良贷款。截止年底按照五级分类标准不良贷款余额万元，占比%，同比下降万元，降幅%，实现了不良双降目标。
(五)完善绩效考核各项工作，提高了员工的积极性
1、向员工印发《支行绩效考核修订办法》，要求组织员工深入学习，同时抽调各岗位业务骨干先后进行讨论，完善现行分配制度。进一步完善了薪酬激励机制，提高员工认识，也顺应总行改革需要，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，逐步形成了真正体现岗位和贡献差异的正向分配激励机制，提高了员工的积极性。
2、形成了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系，打造复命型组织全员参与，责任与资源对应，用切实可靠的绩效管理，形成激励，推动部门职能的更好实现，推动组织结构、人员构成的优化，在执行过程中，以客户为中心，用客户价值去定义绩效和流程改造。让员工把能力发挥到最佳状态复命，让团队紧盯目标不放松，发挥最大潜力直到完成复命，让企业家们制定的目标逐步实现和超越。
(六)以丰富多彩的活动为载体，打造良好的企业文化
通过各种活动，打造我支行的企业文化。一是认真开展综合治理工作，扎实开展民主评议行风政风工作，继续保持市级最佳文明单位、先进单位创建工作。二是鼓励员工积极参加各项活动，培养员工的集体感、荣誉感、凝聚力、向心力。
回顾一年来的工作，我虽然取得了一定的成绩，但在自身发展和职责履行中仍存在不足。我将从以下几方面努力：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。二是要对工作高标准、严要求，不因人、因事、因时体现区别，要注重把大家的积极性发挥好、保护好，营造出奋发向上的工作氛围，创造更好的经济效益。
在即将到来 20xx 年，我将继续坚持与时俱进的发展理念，创新经营理念，改进经营管理，打造学习型的银行团队与提高员
工的执行力，强化核心竞争力，突出结构调整和实效减亏，为支行又好又快的持续发展做出更大的贡献。
以上述职述廉报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作提出宝贵的意见，借此机会，向工作中支持、帮助过我的各级领导和同志表示诚挚的谢意。
篇二
回顾 20xx 年，我在分行各级领导的正确领导及支行领导的直接带领之下，针对 x 支行几年来徘徊不前的状况，坚持改革开放的"方针和发展才是硬道理的指导思想，在激烈的市场竞争中，我紧紧握住拓展和管理两把钥匙，在行长助理(分管客户部)的工作岗位上大胆开拓，转变观念，很快适应了 xx 银行快速发展的要求，圆满完成了管理与拓展两大目标任务,扭转了 x 行徘徊不前的局面：
(1)存款总量稳步增长，存款余额突破 xx 亿元，较年初增长了 xx%，超额完成分行下达计划的 xx%;
(2)日均存款近 xx 亿元，较年初增长了 xx%，超额完成分行下达全年计划任务的 xx%;
(3)贷款余额实现 xx 亿元，较年初增长了 xx%;
(4)全年累计办理贴现 xx 亿元，翻了去年的两番;
(5)资产质量明显提高，贷款不良率控制为 xx%，比分行下达的计划还低近 1 倍。
(6)国际结算业务取得较大突破，结算量大幅增长，完成了xx 美元，是上年结算量的近三倍;
(7)营业收入比上年增长 xxx%。尤其是客户部的各项工作取得了长足发展，不仅开创了客户部业务拓展的新局面，而且打了一个漂亮的翻身仗：存款、贷款、质量、效益、本外币结算等各项指标全面完成计划。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、实施重点营销策略，大力拓展重点客户。
前年底，我从 xx 调到 xx 银行来，xx 行对我还是一片空白，一切都得从头开始。但我心里暗下决心：一切从拓展开始，转变观念，实施重点营销策略。一年来，在拓展工作中，我采取重点攻克、各个击破的战术，终于初见成效：新增存款近 xx 万元，最高时点数达 xx 万元以上。
1、瞄准教育产业化，成功攻克了重庆工学院
在激烈的金融竞争中，我进行了冷静的分析：随着国家教育改革的不断深化，教育产业化将逐步变成现实，教育消费也必将因此而成为一个很大的消费市场。在 xx 地区，最具有代表性的莫过于 xx 工学院。因此，我把该院作为第一个重点攻克的目标。在分行领导的大力支持之下，工夫不负有心人，xx 工学院
把很多结算从其它银行转到了我 xx 银行，银校合作的新局面开始形成：
(1)通过我行的现金流量近 xx 万元，日均存款在 xx 万元以上，存款最高余额近 xxx 万元;
(2)我行与该院成功签订了助学贷款协议，为双方广阔的银校合作前景奠定了良好的基础;
(3)我行已向该院发放贷款 xxx 万元，并向其品学兼优的xxx 名学生发放了首次助学贷款 xxx 万元。为双方加强长远合作铺平了道路。
2、树立大营销观念，已将 xxx 电器公司培养为我行的基本客户
xxx 电器公司是一个较有发展前景的电器批发企业，公司现金流量大。通过主动出击，大力拓展，该公司现已成为我行一个重要的基本客户，存款平均余额为 xxx 万元，最高时点数为xxx 万元，在我行的结算量高达 xx 亿元。
3、本外币联动，重庆东建机械厂与我行合作良好
通过不懈努力，重庆东建机械厂于 XX 年 4 月在我行开立了本外币结算帐户，与我行合作情况良好：
(1)全年外汇结算量高达 xx 万美元，结售汇 xx 万美元;
(2)人民币日均存款 xx 万元，存款最高时点数为 xx 万元;
(3)保证金签发银行承兑汇票 6 笔，共计 xxx 万元;
(4)保证金签发银行承兑汇票 14 笔，共计 xx 万元。
(5)办理押汇 xx 笔，共计 xxx 万美元。
二、策划开展支行存款工作劳动竞赛活动，大打全员营销牌
为了把“存款立行”的观念深入人心，树立全员营销意识，调动支行全体员工揽存的积极性、主动性和创造性，根据“群策群力抓存款、振奋精神求发展”的经营方针，积极组织开展了包括支行驾驶、保安和炊事人员在内的存款工作劳动竞赛活动。为此，还专门制订了《关于开展 xx 元以上新开户竞赛活动的办法》，既增强了支行的全员营销意识，又发挥了全行员工的资源优势，有力地推动了支行的业务发展。
三、制订《重点客户服务与管理的实施细则》，狠抓项目管理工作，全面推行重点客户管理制度
针对光大银行毕竟是小银行的特点，银行的实力和员工的精力都比较有限，要在激烈的金融市场...
篇二：运营主管述职述廉报告
20年度县融媒体中心、县广播电视台班子 述职述廉报告 今年以来，县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，全面加强新闻舆论宣传报道，进一步提高了新闻舆论的传播力、引导力、影响力、公信力，为我县经济社会发展营造良好的舆论氛围。一、严格遵守政治纪律和整治规矩 县广播电视台始终把加强班子政治理论学习摆在自身建设的首要位置，台班子通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，自觉维护党的团结统一，严守党的政治纪律和政治规矩，始终保持同人民的血肉联系。
二、严格执行民主集中制 台班子不断加强中国特色社会主义理论和民主集中制基本知识学习，深刻理解关于民主集中制方面的基本理论和基本要求，不断强化贯彻执行民主集中制的意识，进一步提高贯彻执行民主集中制的自觉性、主动性和坚定性。建立健全和完善《**县广播电视台党组“三重一大”决策制度实施细则》，根据新的任务和要求，科学规范贯彻民主集中制原则的运作秩序，使之具体化，明细化和制度化，使民主集中制在贯彻执行中有可操作的制度保证。
三、严格落实党建工作责任制 结合县广播电视台工作实际，制定年度党建工作计划，制
定出台落实党建工作制度相关文件，有计划、有步骤、有节点地推动基本工作制度落实，着力提升党组织凝聚力和战斗力。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终。认真落实“三会一课”制度，严格落实主题党日活动，按时缴纳党费，定期开展党员活动，严格落实党务公开，将党支部活动动态、党员管理等情况及时上传灯塔在线，积极开展党员社区志愿服务，到南门社区打扫卫生等服务活动。
四、严格落实党风廉政建设责任制 层层逐级签订党风廉政建设责任书、“一岗双责”责任书、廉洁从业承诺书，将主体责任、监督责任明确到人，落实到事。成立纪律作风集中整顿领导小组，集中开展纪律作风集中整顿。始终严格落实中央“八项规定”及作风效能建设各项规定，加大督查力度，督查结果作为评先树优的重要依据，确保各项规定落到实处。对省委巡视等问题进行回头看，进一步深化巩固整改成果，努力把整改成果转化为促进党员干部作风转变和“担当作为，狠抓落实”的强大动力。
五、严格落实意识形态责任制 县广播电视台以对党高度负责的态度旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，时刻履行监督责任，带头批评错误观点和错误倾向，加强组织领导，坚定政治立场，深入学习贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想，牢牢坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的工作方针，确保意识形态安全和政治安全。今年 1 月份，成立了**大汶河融媒体（集团）有限公司，
今年 5 月份，重点改版了“**新闻网”，同时加强了对**微信公众号和“智慧**”手机台的管理，不断丰富内容，在全社会树立良好的网络道德风尚。
六、认真开展融媒体中心业务工作 （一）
把握正确舆论导向，切实做好广播电视宣传 紧密结合县委、县政府各时期阶段性重要工作，及时组织各类形式的宣传和舆论监督，为各时期重大工作的顺利开展营造良好的舆论氛围。
1.对内报道，主题突出。**县融媒体中心紧紧围绕县委、县政府的中心工作，开办了“众志成城 抗击疫情”“百日攻坚行动”“文明风尚健康生活”“推进移风易俗 倡树文明新风”“决战决胜脱贫攻坚”“农村人居环境综合整治百日攻坚”等专栏，对疫情防控、新旧动能转换、放管服改革、精准扶贫、大气污染防治、乡村振兴等重点工作及时跟踪报道，同时，充分运用“智慧**”手机台、**新闻网、**广电微信平台等新媒体多渠道宣传报道**。
2.对外报道，效果显著。在做好内宣的同时，积极对上供稿，在《**新闻联播》《**三农新闻联播》、《济宁新闻联播》《众志成城打赢疫情防控阻击战》《直通**》《济宁农业》等栏目播发《开足马力生产保障疫情防控用品供给》《基层党员冲锋在前 筑牢抗击疫情防线》《**：扎实实施乡村振兴战略 打造乡村振兴的齐鲁样板》《**：降肥减药 粮食增产提效》《**：“小特产”打造“大产业”》《麦浪滚滚济宁市 523 万亩小麦丰收在望》《优化流程提升服务 行政审批按下“快捷键”》《 **：
用活“强国通” 推动“学习强国”进万家》《**苑庄镇：选派党建指导员 服务基层促发展》、《刘恩勇：扑下身子抓产业 凝心聚力惠民生》等新闻，将我县在疫情防控、新旧动能转换、放管服改革、双招双引、乡村振兴等方面好的经验和做法宣传报道出去，有力地宣传了我县各项重点工作，真正做到了主流媒体发出主流声音。截至目前，共完成对省市对上供稿近 400篇，其中头条及重点稿件 100 多篇。
3.舆论监督，取得实效。通过《**新闻》、《民生关注》等栏目播出各类监督性报道 30 多条，涉及破坏公共设施、乱堆乱放垃圾、乱贴小广告、空气污染和随意摆摊设点等方面，一些问题通过报道后，引起相关部门和人员的重视，问题及时得以解决。
（二）严格落实制度措施，确保融媒体安全播出
严格遵照上级安排部署要求,认真做好技术维护和播出内容把关工作，确保了广播、电视、手机台等安全优质播出。
1.注重设备维护。积极贯彻国家广电总局和省、市对播出工作不间断、高质量、既经济又安全的目标，严格执行台关于播出工作的相关规定。投入**万元，采购了融媒体中心设备、完善了融媒体中心设施。共检修各类设备 100 余台次，解决各类故障 100 余例。在重要播出保障期，为保障安全播出，坚持落实重大活动、会议双人双岗制度，做到责任到人。按照领导责任制“谁主管，谁负责”制度，保障正常转播工作。由于制度健全，措施规范，全年确保广播电视节目的安全、优质、正点播出。
2.严格把控编审关口。严格审查制度，做到每片必审，重播重审，确保没有淫秽低俗、违法违规等内容，全力净化声屏荧屏。截至目前，审看、上传、播放了各类自办栏目，同时共审看、上载、播放电视剧 30 余部、1200 集，电视栏目《光影纵横》1000 余集；安排播放公益广告 120 余条，没有出现任何责任事故。完成了 1200 余条《**新闻》等资料的存储工作，为各栏目及乡镇部门提供所需音像资料服务 80 余次，查阅下载资料近 300 条。
3.做好导播、录播、直播的安全播出。按照县委县政府重点工作要求，根据相关活动需要，进行电台导播以及电视台、手机台的录播、直播活动，在给予活动顺畅进行的同时，极大的扩大了活动影响力。今年以来，所有导播、录播、直播活动均圆满完成。
（三）融媒体中心建设运营与模式探索情况
县融媒体中心按照“引导群众、服务群众”总体要求，明确“在引导中服务、在服务中引导，在服务中造血、在造血中服务”的发展思路,紧紧围绕提升传播力、引导力、影响力、公信力，不断强化互联网思维，不断探索运营新模式、新业态，初步形成了媒体服务互联网（县级）最后一公里的融媒体产业雏形，积极为县级融媒体发展提供可复制、可落地的解决方案。
1.建设大汶河融媒体产业发展基地。大汶河融媒体产业发展基地筹备一年来，吸纳了一定规模的社会资本、品牌产品和运营人才。包括：千城智联（上海）网络科技有限公司（上海市十大高新技术企业）、上海三口文化有限公司、上海爱学程信
息科技有限公司、天易资本、坤翼基金等，以及全国 300 余家县级融媒体中心潜在资源。
2.探索出“两中心一平台”深度融合发展的新路子。充分发挥新时代文明实践中心和县融媒体中心职能作用，平台共建、资源共享，在人员互通、资源互通、信息互通、空间入驻四个方面，为新时代文明实践活动助力赋能。目前，“两中心”相继推出“广场舞大赛”、“百姓大舞台”、“**梆子戏团”、“听雷锋的故事”等一批“文”字号服务项目。
3.探索出县级融媒体中心服务赋能县域科大教科文卫产业的新业态。依托**传媒职业学院的智力支撑与**县融媒体中心（**县广播电视台）的影响力，以传媒类产品（科技、文化、教育）的开发为有效的切入点，共同培育具有县域特色的少儿教育基地与文化产品研发基地。目前，爱学程青少儿编程**运营中心、**县广播电视艺术学校、千城国学、大风车少儿艺术团等科技教育项目正陆续落地；“大象汶水”区域公用文化品牌正逐步建设。
4.探索出县级融媒体中心服务赋能县级支柱产业的新业态。切实发挥县级融媒体中心产业发展好助手的功能职责，初步建设了县域产业经济发展的媒体融合新模式，目前，**县融媒体中心在“双招双引”赋能、企业（产业）赋能、农产品互联网上行赋能、网红基地等各个项目正有序推进。
5.探索出县级融媒体中心在基层社会治理中的延伸。**县融媒体中心线上拓展，建立网格化的基层组织运作体系和党建工作新机制，将党建引领与社区自治、社区建设管理、公共服
务相融合，形成党建与行政管理一体融合推进、各方共育共建、群众切实受益的良好局面。目前，由**县融媒体中心倾心打造的社会基层治理“微网格”、“智慧停车”项目，正在我县积极推进。
同时，还认真做好了政工、社会稳定、信访、消防、财务、计划生育、信息调研，行政后勤、工青妇、双拥、驻村帮扶等各项工作，圆满完成了各项目标任务。
七、下一步工作计划 下一步，县融媒体中心将继续发扬“忠诚、融合、创新、奋进”的**广电精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，加大宣传报道力度，为全县重点工作营造浓厚舆论氛围，树立**良好对外形象。持续探索融媒体中心建设运营与模式，全面提升新一代信息技术条件和媒体竞争新格局下的业务创新能力和服务大局能力，为全省乃至全国县级融媒体中心共建亿万级融媒体生态体系提供可复制的案例。
**县广播电视台 2020 年 11 月 25 日
篇三：运营主管述职述廉报告
理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事：大家好。唯有春风最相惜，一年一度以归来，转眼又是阳春三月，在此给大家拜个晚年。一年来，在集团公司的正确领导下，我与某某有限公司全体员工并肩作战，砥砺前行，严格按照集团公司要求，直面经济形势复杂，政策多变的情况，努力完成2017年各项工作，同时依据市场形势发展和企业实际情况，适时调整管理与经营战略，在企业管理和项目建设上取得了一定成绩。现将2017年履职情况汇告如下：
一、企业管理建设 2017 年，是企业喜迁新址的一年，是基础设施建设的一年，是企业严抓管理的一年。一年来，企业紧紧围绕工程建设这个中心，同时加强企业管理，本着“谁主管谁负责”的原则，逐步形成管理建设体系。企业管理工作具体如下：
1、加强制度建设 （1）对行政管理制度及企业安全管理制度进行细化与调整； （2）制度上墙，严格执行公司管理制度，对员工奖罚分明,发挥正能量。
2、完善组织机构 （1）对公司原有项目管理领导小组、工程管理领导小组、安全生产委员会和接待小组进行调整，细化管理责任范围； （2）根据集团要求，成立督查部门，设立兼职督查员。
3、资产管理工作
（1）对公司固定资产进行多次全面盘点，完善《公司资产台账》； （2）按月统计公司资产，对资产变动及人员管理情况做到充分掌控。
4、档案管理工作
4、档案管理工作 （1）成立独立档案室并由专人负责，按要求对档案进行登记管理； （2）重新整理编排企业合同，制定合同管理办法，使合同管理工作有章可循、有法可依。
5、对外沟通 （1）加强同大连市、旅顺口区及各级政府部门的沟通协调，为项目调整方案能够顺利的批复做好准备； （2）积极与社会企业建立联系，为企业发展打下良好的社会基础； （3）主动向集团公司汇报企业进展情况，便于其及时了解企业最新动态。
6、资金申请 （1）积极申请中央预算内投资基金，并成功获批 1000 万项目资金，现已到区财政局； （2）每月定期向集团公司申请资金，保证公司正常运营。
7、文化建设 （1）开展趣味体育活动，增强员工凝聚力和工归属感； （2）组织知识培训、职业素养培训和消防知识讲解等多次集体
性学习活动，增强员工综合能力与素质。
8、员工福利、后勤保障 （1）成立员工食堂； （2）新采购通勤车； （3）组织员工进行健康检查； （4）设立活动室、多功能厅，增加员工业余活动区域。
二、工程建设 工程建设是 2017 年企业工作的核心和重点，执行年初制定的工程建设计划是公司本年度的重要工作。依据集团公司工程管理分工文件，切实发挥公司管理团队优势，齐心协力、攻坚克难，先后完成了如下工作：
1、重型装备项目（一期）
（1）由于受土地、产业政策等因素影响，原计划摘牌
万平方米土地暂未实施建设，其延续工程强夯、勘察、设计等工作顺延进行； （2）根据已签订的合同履约付款申请
万元，累计支付
万元。
2、海洋钻机项目（一期）
（1）由于受到国家政策影响对工程设计进行调整，及施工单位资金链断裂等因素影响，工程于 2017 年停工，2018 复工；原 2#钢料车间（北半段）和管子车间（北半段）于 2017 年竣工投产的计划延至 2018 年 10 月； 3、舾装联合车间及 2#消防泵站 （1）完成了项目立项、规划、勘察、设计手续，现正在办理设
计、地勘审查手续；计划于 2018 年 1 月 11 日开标； 4、生产综合办公楼 （1）公司全体员工于 2018 年 4 月搬入新综合办公楼，为企业增加了固定资产，同时也为企业每年节省租房资金
万元； 三、产品研发设计 2017 年公司产品研发方向主要包括 LNG、半潜式钻井平台等，具体工作内容如下：
1、以文字、图片、视频、说明书、规范等形式搜集 LNG 的资料，并做好相关整理工作。全年共计接收外聘专家发来的 LNG 资料
份，并根据企业实际完成图纸技术转化。
2、对从集团设计研究院接收的半潜式钻井平台设计图纸进行研究，完成了半潜式钻井平台审核报告、半潜式钻井平台主要性能指标。
四、生产管理 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 （一）建立质量、环境和职业健康安全 “三位一体”管理体系计划 质量、环境和职业健康安全管理体系是企业生存之基，发展之本。为了使某某有限公司生产经营之初,即在先进的国际标准管理体系下规范运行，树立良好的现代化企业形象。公司结合实际情况，建立质量、环境和职业健康安全“三位一体”管理体系，并持续改进，不断提高质量、环境和职业健康安全管理水平，不断加强管理体系建设，不断增强企业的核心竞争力。
（二）公司生产经营工作目标计划
公司将以市场为导向，依托国家“一带一路”、“中国制造2025”等发展战略，充分发挥聚能重工集团的市场和技术优势，把握市场机遇，积极开拓海洋石油新兴市场，抢抓订单；以陆地石油机械制造技术为基础，与国外知名海工核心设备研发设计公司强强联合，创立海洋钻机等具有自主知识产权的核心设备品牌，在市场赢得自己应有的地位和影响力。
五、人力资源管理 完善人力资源档案管理、考勤制度，根据企业实际需求进行招聘，不断完善员工入职培训内容同时对企业员工如何在工作高效沟通和职业化素养进行专业培训，处理好员工和企业的关系，及时了解员工动态，定岗定员，根据工作量进行员工总量的控制，做好离职面谈，至今无一列因员工离职而进入司法程序的情况。根据当地人才市场行情，合理按劳分配，每月按时完成工资核算，并按时缴纳养老金。引入高素质、高技能人才加入，提高现有员工综合素质，保持企业人员稳定。
六、2018 年工作规划 （一）2018年工作规划 随着集团公司与政府部门的大力支持，2018年我公司将继续完善行政管理制度，重视生产管理制度。依据制度有针对性的进行工程项目管理工作，制定工程管理小组与安全生产小组，明确分工及职责划分。积极协调与政府、集团各部门及研究院的对接工作，齐抓共管，保质保量按时完成工程建设任务。同时继续对产品进行深入研究，做
好人才培养与规划，为企业投产做好充分准备。
（二）2018 年资金需求计划 2018年两车间将全面建设完毕，具备达产条件还需工程资金
亿元，设备资金
亿元,生产准备资金
万元(钢材、型材、焊材、工具、能源、气体等)，人力资源资金（职工工资、社保金）
万元，企业管理资金(总经办、综合办）
万元，财税资金
万元，累计资金需求为
亿元。其中，工程占总资金需求量的 %，设备占总资金需求量的 %。（以上资金需求，在本公司 2018 年计划里，有详细说明）
由于公司正处于基础设施建设时期，需求资金较多，企业竭尽全力压缩资金的使用。所需资金主要通过向集团公司申请方式，或通过土地抵押等方式对银行进行贷款解决。待企业能够达产后，尽快实现自给自足能力。
八、结束语 站在2018年，我感到肩上责任重大，但也信心百倍，有集团公司对我的信任、企业员工对我的支持，我会加倍努力将企业建设好、管理好、发展好。我将在集团公司全面战略的引领下，加强专业学习，提高思想觉悟，虚心接受意见，积极谋划经营，切实履行好自己的职责。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我将与全体员工一心，为某某有限公司的快速发展，为全体员工的福祉作出积极的贡献。
谢谢大家。
国有企业负责人述职述职报告 我于 X 年 X 月份担任 X，负责主持 X 公司全面工作。根据述责述廉工作要求，现将本人遵守党的纪律、落实党风廉政建设主体责任以及其他有关情况向市纪委全会报告如下，请各位委员予以监督。
一、遵守党的纪律情况
1、遵守党的政治纪律情况。本人严格遵守党的政治纪律和政治规矩，尊崇党章，牢记“四个意识”，坚持“五个必须”，不折不扣地落实“七个绝不允许”及中央、省、潍坊和市纪委全会关于严明党的政治纪律要求，坚决反对个人主义、分散主义、本位主义、好人主义，坚决不搞个人小圈子、拜码头等行为。坚决维护党中央权威，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
2、遵守党的组织纪律情况。严格落实“四个服从”，严格执行民主集中制、领导班子议事决策等制度，凡属重大问题都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，集体讨论做出决定，决不搞“一言堂”，有效保障了决策的科学民主。完善了《“三重一大”集体决策制度实施办法》，规定凡涉及集团重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作必须由领导班子集体作出决定。今年以来，先后召开集团班子会 X 次，研究事项 X 起；严格执行请示报告制度，按照制度要求，今年来，本人及单位向市委、市政府或上级部门报告请示事项 X 起，未出现
该请示未请示报告的问题。谈话方面，今年来，共接受上级组织谈话 X 次。本人始终带头贯彻《党内政治生活若干准则》、《党内监督条例》，严肃党内政治生活，不断强化党内监督，同违反党的组织纪律的行为坚决作斗争。
3、遵守党的群众纪律情况。经常性带头深入基层开展调查研究，及时了解并掌握职工、群众的第一需求，为更好的服务群众，按照市委和市委组织部号召，选派农村经验丰富的 X 作为“第一书记”驻 X 村；针对村内道路破损问题，我单位分别给予 X 村帮扶资金 X 万元，X 帮扶资金 X 万元用以修缮道路，真正帮助村民解决了长期想解决而无钱解决的修路难问题，得到了村两委及村民们的一致好评。
4、遵守党的工作纪律情况。本人认真履行第一责任人职责，不断强化监督管理力度，针对工程建设、财务管理、招投标等重点领域和关键环节，制定了强有力的监管方式和科学合理的应急方案，确保了有效预防和及时处置重大事故事件的发生，保证各项工作高效有序开展。
5、遵守党的生活纪律情况。本人进入 X 后，带头制定了《X人行为准则》，并带头践行准则要求，坚持尚俭戒奢、艰苦朴素的工作作风，坚决反对享乐主义、奢靡之风，认真遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，对自己亲属和身边工作人员严格要求、严格管理，不断强化纪律和道德约束，积极营造风清气正的工作和生活环境。
6、本人受组织处理和纪律处分情况。X 年 X 月份，我因 X安全生产事故，受到了党纪处分和组织处理，分别给予党内严重警告处分和免职处理。其他涉及信访或廉政方面，无其他问题。
二、履行管党治党责任情况
1、从严抓思想教育情况。高度重视思想教育工作，不断强化思想政治建设，经常性开展理想信念和党性教育，切实增强全体党员干部尤其是领导班子的“四个自信”意识，今年以来，本人主动带头学习贯彻党的十八届六中、七中全会和十九大精神 4次，带领部分党员干部到廉政教育基地参观学习 X 次，积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。同时结合集团实际，参照并依据《中国共产党问责条例》及省、市委实施办法等党纪条规，制定了《X 集团工程建设领域纪律处分规定》，进一步规范了集团工程建设领域工作人员廉洁从业行为，强化了廉洁从业意识，促进了集团平稳健康发展。
2、从严抓管党治党情况。集团市场化改制后，及时调整了党风廉政建设工作领导小组，我对集团党风廉政建设工作服负全面领导责任，是集团党风廉政建设工作的第一责任人；其他班子成员分工负责，是分管范围内党风廉政建设工作分管责任人；中层干部具体负责，是管辖范围内党风廉政件建设工作的直接责任人。严格履行 “一岗双责”和终身责任追究机制，坚持做到业务工作与党风廉政工作同部署、同检查、同落实、同整改，逐级
压实责任，切实推动从严治党责任的落实。
3、从严抓执纪监督情况。为切实强化组织领导，成立了由我任组长，党委副书记任副组长，其他党委委员为成员的党风廉政和反腐败工作领导小组，负责对集团贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行指导、组织、实施、监督，还根据要求及其他有关法规，制定下发了《集团党风建设和反腐倡廉工作责任制考核办法》。今年 X 月份我主持召开了关于贯彻落实党风廉政和反腐败专题工作会，会议对 X 年度落实党风廉政和反腐败工作情况进行了回顾，对 X 年继续贯彻落实党风廉政和反腐败工作进行了详细安排并将其纳入全年工作部署。会上我与班子成员、部室、子公司及各中层正职签订了《党风建设和反腐倡廉工作责任书》，明确了责任主体，强化了责任意识。重视源头预防，加强制度约束，自2016 年以来，结合集团实际，针对性制定了一系列风险管控措施，不断完善权利运行制约和监督机制，利用 3 个月的时间开展一次“完善规章制度，狠抓责任落实”活动，在财务方面，实行集中管理、统一核算的大财务管理体制，建立外部审计制度，用外部审计的方式严格审查财务法规、财经纪律、廉政纪律的执行情况；招标采购方面，所有物资购置，都纳入预算管理，实施统一招标、统一采购；项目建设方面，实行严格的造价成本控制，工程款集体会审会签等制度；公车管理方面。所有公务用车配备GPS 定位仪，实行 24 小时跟踪监控，杜绝公车私用。针对工程建设领域腐败问题易发、多发的现状，今年 9 月份专门组织开展
了工程建设领域“崇廉拒腐”专项活动，活动涉及人员 90 余人，通过摸底排查、自我对照检查、反向测评、设立举报箱、公布举报电话、警示谈话、廉洁考试等方式，实现了预警防范、关口前移、保护干部的目的，打造了具有 X 集团特色的廉洁文化亮点和特色工程。截止目前，未发生违纪违规、被投诉举报案件。
4、从严抓选人用人情况。在干部选拔任用上我始终坚持以德为先、公开选拔、党管干部的原则，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准，公开竞聘选拔。X 年 X 月份，集团开展了中层副职公开竞争上岗、双向选择活动，共计 X 人参加了竞聘，上岗人员 X 名，中层副职人数较去年减少 X 名，落聘 X 名干部全部从事一线工作，干部任职实现了能上能下、能出能进，薪酬能升能降。
5、从严抓作风建设情况。无论八项规...
篇四：运营主管述职述廉报告
属国有企业总经理个人述职述廉报告各位领导、同志们: 大家好！
我现任 XX 公司副总裁、XX 集团党委委员、总经理，负责 XX 集团行政全面工作。在此将我一年来的政治思想、主要工作、廉洁自律等情况，向大家汇报如下。
一、政治思想及学习情况 认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，认真研读《习近平书记系列重要讲话读本》 ，深入学习党章和中央关于严格党内生活的有关规定，学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 、 《关于领导干部报告个人有关事项的规定》 ，学习省委《关于建立健全作风建设长效机制的意见》和《关于落实“三严三实”要求 进一步加强党员干部教育管理监督的意见》 ，省委省政府十项规定，学习局党委九项要求及《关于廉洁从政若干规定》精神和庆兴局长系列讲话精神。通过学习，进一步从思想和行动上同党中央保持了高度一致，同时明确了省局的工作布局和重要措施，团结班子，带领全体员工，保持昂扬的斗志，积极开展各项工作。
二、行政工作情况 （一）企业整体运营正常。
（一）企业整体运营正常。
2014 年，集团完成签订合同金额 XX 亿元，实现经营收
入 XX 亿元，缴纳各种税费 XX 万元，预计实现利润 XX 万元，基本完成 2014 年初工作会制定的目标任务。加强老项目结算收款，全年共完成收款 XX 万元，累计完成应收项目债权的 XX%。加大节支增收力度，鼓励部门创收，完成部门创收XX 万元。
（二）全力以赴抓市场经营。
（二）全力以赴抓市场经营。
突出“经营工作在集团各项工作中的龙头地位，实施全员经营”的理念，大胆改革，积极探索“投、融、建”一体化发展模式，逐步提升市场经营水平。
1.加强资源整合，深化内部改革。采取大稳定、小调整的方式强力推进内部改革，保留了 XX 投资、XX 集团两个法人主体，部分领导交叉任职，部分部门合署办公，加速促进经营管理、市场竞争方面的深度融合，通过整合 XX 集团的资质、施工、技术优势与 XX 投资融资优势实现资源合理配置，有效提升集团的整体竞争实力。
2.拓宽工作思路，转变经营模式。主动转变经济发展方式，积极探索“投、融、建”一体化发展新模式，努力破解施工风险高、利润回报率低、投资周期长等经营难题。一是项目获取有突破。
今年 11 月 XX 集团顺利中标 “XX 工程”（EPC项目）
，合同总额 XX 亿元，实现了施工模式和自营项目的双突破。二是资金运作有创新。狠抓项目施工的同时积极探索多元化投资渠道，寻找利润增长新方式，深度参与了 XX 地块开发项目，进展较为理想。三是经营力量有加强。增设投资发展部，全面增强投资信息的收集分析能力、业务经营能
力；根据发展需要，及时成立 XX 分公司，撤销广西、攀西、云南分公司，调整了 XX 分公司负责人。同时加强对分公司、办事处的汇算清理。
3.采取有效措施， 竭力化解经营风险。
严把经营入口关，制定 《经营奖励暂行办法》 、 《协作项目准入管理暂行办法(讨论稿)》等系列文件，完善协作项目准入流程，强化对协作项目承包人主体资质、信誉、工程建设管理经验等方面的审核和把控。强化标前评审，严格开展标前调研测算、效益分析、关联方评价、履约能力、款项回收等方面评估，从源头上加强投标风险管控，避免广种薄收。严抓合同评审，做好中标项目施工合同的谈判、评审、签订，减少合同纠纷。
4.发挥专长优势， 积极开展地灾监理业务。
先后中标 XXX等 6 个监理项目， 中标金额 XXX 万元， 较去年实现稳定增长。
（三）集中精力抓施工管理。
（三）集中精力抓施工管理。
1.项目管理模式改革初具成效。工程管理部管理外协房建项目 XX 个，市政公路项目 XX 个，所有项目均顺利推进，全年没有发生重特大质量安全事故。矿山隧道工程公司管理的所有项目均正常施工，全年中标项目 XX 个，中标金额约XX 亿元。项目管理公司狠抓 XX 工程等项目的工程进度、质量、安全管理，加强巡查，加大力度对广西、广东等各驻外分公司项目中标实施、资金支付等情况进行跟踪检查和风险评估，努力把控工程建设过程中的风险。
2.项目管理措施更加扎实。一是抓好历史遗留问题解决。加强对 XXX 等项目的重点监管，协调解决问题，推进工
程进度。同时对涉及资金量大、法律关系主体复杂的 XX 项目等项目的遗留问题进行分类梳理，开展针对性分析研究，提出解决办法，遏制了局势进一步恶化。二是抓好在建项目风险管控。全面落实各项工程管理制度，重点加强对 XX 集团所有在建的房建、 市政、 公路等非矿山类项目的资金使用、合同履行、工程实施进度、质量安全、劳务纠纷等进行严格监管。三是抓好重点项目建设。全年共有 XX 工程项目、XX综合整治工程施工一标段等 9 个项目竣工。其中，XX 项目，XX 系统工程（一期）分别被 XX 区建委和成都市建委评为标化工地。投资 2.6 亿元的成 XX 项目已于 2014 年 12 月底通车投入使用，工程进度、质量表现较好，受到业主单位表扬。XX 城市道路工程一标段进展顺利，已基本完成主体工程。四是抓好质量安全措施落实。开展安全生产标准化体系创建及试运行工作，完成 XX 多项规章制度的梳理修订，举行质量、安全、技术培训 XX 多场次，完成安全生产规章制度、操作规程系列知识测试等七大体系文件；组织安全生产百日行动、节后复工巡查、安全大检查活动 XX 多批次，集中对达州李梁扁隧道项目等 XX 多个重点工程项目进行安全隐患大排查。截至目前，XX 集团安全生产形势总体正常，没有出现重大质量、安全事故，被上级有关单位评为 2013 年成都市安全生产先进单位、成都市工程质量管理先进单位。
（四）花大力气抓基础管理。
（四）花大力气抓基础管理。
1.着力完善公司治理结构。一是规范决策程序，出台工作规则、三重一大决策制度，进一步明确、细化议事流程。
二是研究、分析、完善组织结构，梳理界定部门工作职责职能，并对集团各项规章制度进行“废、改、立” 。三是建立健全激励约束机制，制定《经营奖励暂行办法》 、工作责任追究制度、突出贡献奖励暂行办法等规章制度。
2.继续强化印鉴和资质证照管理。一是按“五统一”要求，强化印鉴管理，优化印鉴制作、发放、启用、遗失、变更、回收、销毁的审批流程。坚持随事权审批原则，重点加强了印鉴使用把控，尤其在各项目部印鉴的使用上落实双章制，明确项目名章和技术资料专用章使用范围和审批权限。二是抓好资质证照管理（暂行）办法落实，大力开展建造师引进、继续教育和延续注册，强化人员支撑、业绩支撑，有效把控风险，确保资质证照使用和维护安全。三是大力开展代建资质申报，组织 XX 多人参加代建业务培训。
3.持续加强人力资源管理。加强劳动关系管理，重点对XX 集团所属的专业公司、独立项目部、分公司自聘人员开展劳动关系清理，完成人员情况调查摸底，完善用工协议，协助承包人代扣代缴社保， 规避用工风险。
加强薪酬福利保障，优先考虑员工切身利益，兑现了 2013 年度员工分配方案；同时在企业经营较为困难的情况下一次性解决了 XX 名老员工未购买住房公积金的遗留问题。针对薪酬结构失衡、日常发放和年终发放比例失衡等问题，经两年时间的调查研究、测算论证，出台了《职位体系薪酬福利管理（暂行）办法》 。加强专业技术人才培养。出台政策鼓励员工参加专业技术职称的申报、考试，做好资格审查和聘任工作，实现职称管理
的规范化；狠抓专业技术人员教育培训，共完成专业技术人员培训 XX 人次，完成了执业资格人员继续教育和延续注册XX 多人次，有 XX 人取得一级建造师资格，XX 人取得二级建造师资格；加强急需的专业技术人才引进和后备人才队伍建设，共录用专业技术人员和高校毕业生 XX 人。
三、廉洁自律情况 （一）切实加强党风廉政建设。（一）切实加强党风廉政建设。督促 XX 集团党委严格履行主体责任和纪委履行监督责任，建立健全惩防体系，各党支部、各部门与 XX 集团签订党风廉政建设及反腐败工作责任书，组织 XX 集团相关人员赴金堂监狱开展廉洁治企警示教育。
（二）深入推进作风建设。（二）深入推进作风建设。一是积极参与 2014 年领导班子民主生活会，主动查找自身存在问题，提出整改方案，落实整改措施。二是积极开展庸懒散浮拖专项整治，着力解决工作中存在的精神不振、担当不力等问题。三是持续开展反“四风”工作，努力查找和解决在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题。
（三）认真执行党的纪律和民主集中制（三）认真执行党的纪律和民主集中制。严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，毫不动摇地坚持党的领导，坚决同上级党委保持高度一致。严格执行党内政治生活纪律，自觉按照党的组织原则和党内政治生活准则办事，切实做到纪律面前人人平等、纪律面前没有特权、执行纪律没有例外。认真贯彻执行民主集中制，对于重要项目落实、大额资金使用和涉及群众重大利益等重大事项， 坚持 “三重一大”
事项民主决策机制，注重发扬民主，坚持集体决策，开会研究部署，充分听取方方面面的意见。
（四）扎实推进党的群众路线教育实践活动。（四）扎实推进党的群众路线教育实践活动。一是改进工作作风，提高工作水平。通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。二是不断总结和完善工作经验，提出新思路、新方案，拿出新举措，开创工作新局面。三是带头贯彻和落实上级各项决策和部署，严格执行各项规章制度，尽职尽责做好各项工作。四是增强艰苦朴素思想意识，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制社会上的各种不良风气。
（五）个人廉洁从政情况。（五）个人廉洁从政情况。深入贯彻执行中央办公厅、 国务院办公厅 《关于领导干部报告个人有关事项的规定》 （中办发〔2010〕16 号）
、中央八项规定、省委省政府十项规定和局党委九项要求及《关于廉洁从政若干规定》 ，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》 “8 个方面禁止” 、 “52 个不准”行为规范，提倡勤俭节约，制止铺张浪费。坚守共产党人的精神追求，时刻提醒自己，严把思想关口，认真践行“三严三实” ，树立正确的人生观、世界观、价值观。
下一步， 要进一步发扬艰苦朴素和勤俭节约的优良传统，不奢侈浪费，不奢侈享乐，努力以更加务实扎实的作风，为XX 集团全体干部职工作出示范和表率。
（六）有关情况说明。
（六）有关情况说明。
1.对照 “三严三实” 要求的情况说明。1.对照 “三严三实” 要求的情况说明。
本人一直奉行 “老老实实做人，认认真真做事”的做人做事原则，但在实际工
作中，修身、用权、律己、谋事、创业、做人等方面与中央的要求相比，都存在一些差距，对一些工作推进不实，以会议落实会议，以文件落实文件，调研不实，工作主动意识不强等，直接影响了“三严三实”的贯彻和践行。
2.对照庸懒散浮拖专项治理有关要求。2.对照庸懒散浮拖专项治理有关要求。按照 XX 集团开 展庸懒散浮拖专项整治方案要求，在 XX 集团层面成立了庸懒散浮拖问题专项整治工作领导小组，召开动员部署大会，并在近 2 个月时间内着力解决工作中精神不振、担当不力等问题。下一步，要继续把庸懒散浮拖专项整治工作，与第一批教育实践活动“回头看” 、学习贯彻省委十届五次全会精神、推动集团生产经营工作结合起来，努力抓好抓实。
3.遵守严禁收受红包礼金规定的情况。3.遵守严禁收受红包礼金规定的情况。本人没有以任何名义任何形式收受管理和服务对象、主管范围内下属单位和个人、私营企业主，以及其他与行使职权有关的单位和个人赠送的红包礼金。
四、存在问题及今后的努力方向 （一）个人方面。
（一）个人方面。
本人对于学习不能够坚持常态化，以工作代替学习，对学习的重要性认识不足，加之学习的主动性不强，单纯追求学习制度和学习任务的落实，满足于会议开过了文件传达了，没有静下心来系统学习政治理论、业务知识，致使学习收效不佳。今后要加强理论学习，提高政治素养，用所学的思想武装头脑。合理利用时间，认真学习党的基本理论、基本纲领、基本政策、基本理念，不断提升自己的理论水平，
不断增强遵守和执行政治纪律的能力，在任何情况下，都要与党中央保持高度一致，做一名合格的党员。作为班长，是决策的牵头人，是贯彻执行的第一责任人，是党政一班人的表率，更要时刻严格要求自己，坚持想在前面，做在前面，充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性，坚决与其他班子成员一道，共同做好 XX 集团各项工作。在工作中养成“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”的好习惯，努力促成班子内部关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。
（二）经营工作方面。
（二）经营工作方面。
XX 集团整体经营实力不强、 竞争实力较弱的现状并未实现根本转变。项目获取能力较差，资源整合能力不足，尤其是“投、融、建”一体化发展思路探索力度不够。要破解发展困境，就必须不断解放思想、创新观念，主动适应新常态带来的“九个趋势性变化” ，坚持“投、融、建”一体化发展模式，坚持以投资为龙头，以融资为平台，用投资、融资拉动施工，最终实现集团经济发展模式新转变。一是继续深化管理体制改革。加强 XX 集团在思维模式、办事理念、经营管理体制上的深度融合，形成优势互补、资源共享，产生业绩支撑和集聚效益。同时按照上不破政策红线、下摸石头过河的底线原则，积极推进矿山隧道工程公司、项目管理公司改革，尽快建立以法人治理结构为主导的三级实体管理机制。二是要提升投资策划能力，积极拓宽投资渠道，充分利用沉淀资金投资安全系数高、风险较低、资金回收周期短、...
篇五：运营主管述职述廉报告
行述职述廉报告 2016银行述职述廉报告 2016
银行述职述廉报告 20162016-05-12 浏览:分享人：彭敬霄手机版 银行述职述廉报告 2016
2016 年，自 3 月份本人到睢宁农商行主抓全行经营工作以来，在省联社正确领导下，在董事会大力支持下，在监事会有效监督下，在全行干部职工共同努力下，较好履行了岗位职责。下面我就任职来履职和廉洁自律情况报告如下：
一、坚持政治思想学习，提高经营决策的针对性和指导性。一是本人能够把握政治方向，讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的方针路线得以贯彻执行。二是在日常工作中，始终把学习作为增长知识和才干的重要途径，参加 EMBA 班进修、有计划学习“三个代表”、“十八大”精神和金融法律法规，增强政治鉴别力。三是贯彻执行省联社、银监局、人民银行、董事会等文件精神和各项制度，保证全行业务经营发展的方向。
二、强化行长室履职能力，提高全行经营管理能力。一是认真落实董、监事会意见和建议，对董、监事会提出的各类意见及建议仔细研究，合理吸收，及时改进，并按季向董、监事会汇报落实情况;二是认真执行行长室包片制度，行长室成员在保证日常工作开展的同时，经常深入包片支行进行
调研，帮助解决实际问题;三是认真召开行长办公会及行务会，针对工作中的重点、难点与行长室成员和部室经理讨论研究，把握总体业务运营方向，提升行长室执行力。全年共召开行长办公会 13 次，研究各类工作事项近 73 项;召开行务会 40 多次;四是认真对贷委会、财委会的研究事项进行进一步审核，严格把关。
三、紧紧围绕经营目标，较好完成董事会及省联社的各项工作目标任务。通过制定切实可行的工作措施，激发全行奋勇争先的意识和干劲，营造有效的发展氛围，较好实现2016 年各项经营目标。一是贷款规模实现新突破。2016 年末各项贷款余额亿元，比年初增加亿元，增幅%;贷款总量占全县金融机构贷款总量的%，贷款增量占全县金融机构贷款增量的%;二是存款规模稳步增长。2016 年末各项存款余额亿元，比年初增加亿元，增幅%;存款总量占全县金融机构存款总量%，存款增量占全县金融机构存款增量的%;三是盈利能力大幅提升。全年实现总收入亿元，比去年同期增亿元，增幅%;净资产为亿元，比年初增亿元;实现利润总额亿元，净利润亿元;人均金融增加值达 129 万元;四是金融产品更加丰富。相继推出“小额妇女贴息贷款”、“青年创业贷款”、“大学生村官”、“以存抵贷”等贷款新品种;布放“村村通”381户、ATM 取款机 46 台、存取款一体机 8 台、查询补折机 14台、网银体验机 14 台等现代金融服务工具，为广大市民提
供更加快捷、方便、高效的金融服务。
四、多措并举，狠抓制度执行力，全行的经营管理再上新台阶。2016 年，在加强制度和流程建设的同时，加大检查力度和频率，定期不定期组织人员对信贷、会计、财务等开展专项检查、突击检查，对查出的问题及时通报，限期整改，并对相关责任人给予严肃处理，制度执行力明显增强，业务操作进一步规范。
(一)以提升资产质量为重点，提高风险防范能力。一是开展信贷业务专项检查。分别于 2 月 22 日至 25 日开展仓单质押贷款专项检查，4 月 18 日至 19 日开展信贷合同文本专项检查，6 月 1 日至 15 日开展抵质押物专项检查，8 月 6 日至 12 日开展五级分类专项检查等，各类信贷检查共发现问题 92 项，涉及责任人 80 人，共记 156 分。二是对信贷人员建立量化监测。建立信贷人员综合考评机制，从责任贷款的转据率、逾期率、欠息率及不良贷款净增长额等多个指标进行综合监测，通过监测对 10 名借新还旧率高的信贷人员下发了风险提示和整改要求。三是建立快速反应机制。在经济下行，中小企业经营困难，贷款逾期和银承垫款呈上升趋势的严峻形势下，建立对大额逾期贷款或承兑垫款的快速反应机制，经办单位在 10 日内要采取相应的保全措施，在规定期限内未采取保全措施的，将追究相关责任人的责任，并要求包片部室经理跟踪监督。四是开展“借新还旧”压降专项
活动。下半年根据“转据率”过高，影响五级分类偏离度的现实情况，开展“借新还旧”压降专项活动。至年末我行借新还旧贷款由原来的 5 亿元下降到 亿元。借新还旧率由 %下降到%，达到“双降”的目标。五是强化不良贷款清收盘活。主要采取“公告清收”、“攻坚清收”、“依法清收”等措施，打击逃废债行为，营造良好金融环境。2016 年累计公告催收 21 期，计 891 人次;累计起诉 73 件，金额万元，申请执行 631 件，金额 万元，结案 164 件，金额万元;累计清收已核销贷款 1790 万元。
(二)以规范内部管理为前提，提升结算质量和盈利水平。一是开展各类培训。先后组织了新版票据防伪知识、机构信息代码证、假币收缴、反洗钱、财经法规等业务培训;二是监督操作流程。利用监督中心监控查看风险点，重点监督操作员款项调拨、授权、自办业务、柜员交接、人员离岗等环节的制度执行情况;至年末监督中心发现风险点累计 462 条，‱ 占全辖业务量的 ，确认并整改风险点 462 条，累计记分 476 ‱ ‱ 分，差错率由年初的 ，下降到年末的 ;三是开展各类检查。2 月 2 日至 8 日组织开展财务工作大检查，对全辖营业网点 2016 年以来的财务结算工作情况进行检查摸底;4 月 5日至 5 月 10 日组织会计轮岗工作，期间共收到工作底稿 628张，轮岗结论书 35 份;四是强化对账工作。从对账中心的设立、人员配备等方面入手，有序开展对账工作，印发了《对
账管理暂行办法》、《对账记分标准》等制度，2016 年共发送对账单 7430 份，收回对账单 6538 份，回收率达 88%。五是加强会计核算。通过提高自动扣息比例，及时清收表内外应收利息等措施，做到应收尽收。全年利息收入亿元，比去年同期增加亿元，收益率达%，金融机构往来收入 万元，同比增收万元;中间业务收入万元，比去年同比增长万元。
(三)以安全运营为保障，强化案件防控能力。一是加强安全教育。经常组织员工学习安保案例和防范要点，学习突发事件处置预案，增强主动防范意识。二是加强安全检查。先后对全辖 35 个金库和 46 个 ATM 机进行了安全专项检查;对值班到岗情况、电视监控报警设施运行状态、枪支弹药管理等进行了全面检查，共计处罚处理违规人员 15 人(次)。三是加大设施投入。2016 年度共投入 100 余万元用于监控主机软件、监控探头等安全防范设施的购置，确保全行安全经营。四是开展案件专项活动。9 月初根据徐州银监分局案防整治专项活动的要求，组织人员对 35 个网点进行案防整治专项检查，共计发现问题 25 条;11 月份聘请经侦大队人员对信贷员进行警示教育，巩固了案防建设成果。
五、注重团结，有效提升总行班子战斗力。作为经营管理层负责同志，我既是管理者，又是执行者，坚决贯彻执行总行党委和董事会决议，敢抓善管，勇于担当，切实履职。注重与其他班子成员的协调，班子成员之间既分工明确又相
互协作，互相信任，互相支持，互相理解，做到工作到位而不越位，有所为有所不为，重大问题多请示、多汇报、多沟通，大事讲原则，小事讲风格，做到思想统一、行动统一，全面发挥班子集体战斗堡垒作用。
六、坚持清正廉明，发挥表率作用。认真落实党风廉政建设责任制的各项要求，将党风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。牢固树立正确的人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活态度，没有收受企业或个人的礼品、礼金和有价证券，没有参加可能影响工作的各类宴请等。
七、存在的不足和今后努力方向。一年来，非常感谢各级领导对我的关心和培养，虽然做了不少工作，也取得了一些成绩，但离各级领导的要求还有差距，还有诸多不足之处，比如：政治业务学习不够;组织和领导能力仍需提高;创新能力有待提升;存款结构还需优化;贷款质量还需改善等。
展望未来，任重道远。2016 年我将认真总结工作中的经验和不足，扬长避短，改进工作方法，创新经营理念，转换经营机制，提高管理水平，把各项工作做得更好，努力实现股东效益、员工效益和社会效益同步提升，实现农商行各项业务科学稳健发展。
以上述职，请予以评议。
2016 述职述廉报告范文
2016 年，在办党组和同志的领导下，在班子成员和全办同志的帮助支持下，我认真学习贯彻党的十大八精神，继续践行科学发展观，按照省委、省政府的工作部署，履行职责、努力工作、廉洁自律，较好地完成了工作、学习和党风廉政建设等方面的工作。
2016 年是金融办各项工作深入推进的一年，也是各项工作再上新的台阶的一年。一年来，面对新的形势和要求，办党组高度重视加强学习的重要性，长期的工作实践也使自己深感不断学习的重要性，所以，我始终把政治理论学习放在工作和生活的重要位置，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、全面建设小康社会和构建和谐社会等中国特色社会主义理论。通过不断学习经典的政治理论，把握当前经济社会发展的趋势，领会上级领导施政方针，始终与党中央和上级领导保持步调一致。通过结合本职工作中发现的问题和出现的新情况，认真思考，查找根源，纠错改误，运用这些前瞻性的经典理论指导实践工作，并使自己始终保持较高的政治觉悟和坚定的政治立场。
一是学习革命导师的经典原著，提高马克思主义理论水平，进一步坚定共产主义理想信念。结合国际金融危机、欧洲债权危机的新特点，深入研读了《资本论》的相关章节。
二是加强建设中国特色社会主义理论和科学发展观的学习，主要是坚持理论联系实际，牢牢把握我省经济社会发
展的现实特点，与建设中原经济区相结合，与自己分管和从事的工作相结合，突出紧密联系贯彻落实省委、省政府决策部署和要求，紧密联系自身世界观和人生观的改造，努力掌握和运用一切新思想、新知识、新经验，不断提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。坚持“四个重在”实践要领，运用“三具两基一抓手”工作方法，积极探索和把握工作规律，增强工作的主动性、创造性和预见性。
三是加强金融业务和理论学习。金融工作专业性强、理论性强，做好这项工作只有不停地学习。要求自己抽出时间，努力研读各类国内外经济方面的书籍和文章，辅助性地学习了各类金融方面的法律法规，通过刻苦钻研、广泛涉猎，不断完善自身的知识结构。一年来，我们坚持干中学、学中干，急用先学、学以致用。自己也在基金、私募、风投创投、融资租赁等不少创新领域进行了大量的学习研究，跟上了工作和基层实践的需要。
四是高度重视从实践中学习。按照省政府领导和办党组的指示，带队赴美国参观考察，学习西方先进的资本市场运作和管理经验，并多次率团或参团赴山西、河北、山东、江苏、上海等地进行考察学习，都有很显著的收获。
2016 年，我省克服各种困难，经济社会继续保持了较好的发展势头。金融办在省委、省政府的正确领导下，在其中发挥了应有的作用，作为分工主抓资本市场工作的副主任，
主管的工作包括：企业上市、债券、信托、租赁、基金、投融资平台建设、场外交易等整个资本市场的建设工作。一年来所做的主要工作有：
一是深入实际，加强调查研究。深入基层，发现和解决问题是工作的重要环节之一。我坚持和办里同志们一道，有空就深入市县和企业进行调查研究，全年各类调查研究活动有几十次之多，每月都有两三次以上，省属企业、上市公司、上市后备企业、不少市县都去过。调研还不是简单地走马观花，而是有针对性地去、带着问题去，在听和看的基础上，认真和当地的同志进行座谈研究，共同探讨解决问题的渠径和办法。不少调查研究的过程中，我还挤出时间与大家进行专题报告。
二是多策并举，全力抓好企业上市工作。企业上市是资本市场工作的重点，2016 年，我们全面加大上市工作的推进力度。一是对全省基本具备上市条件的企业进行深入排查，组织服务团队深入郑州、焦作、许昌、周口、驻马店等市县对拟上市企业进行实地考察、专家评议和现场指导。二是在三门峡、洛阳、济源等市召开企业上市现场指导推进会议。同时，会同农业、旅游、国资等部门按不同的主题召开专题会议，现场指导推进企业首发上市工作，都收到明显的促进和推动作用，全省范围内形成支持企业上市的浓厚氛围。三是帮助部分企业办理或帮助办理申报过程中的有关问题的
确认或手续，推动其在中国证监会的顺利通过。四是加强与中介机构和投资机构联系，为上市公司做好参谋。五是重点推动中平能化、河南煤化工等省属国有控股公司加快资产整合，通过并购重组和再融资实现整体上市或主业上市，对洛阳银行上市事宜进行协调推进，配合河南证监局进行了莲花味精的风险处置工作。一年来经过多方努力，河南的企业上市工作再上新台阶，全年共有 18 家公司成功在境内外首发上市，融资亿元; 1 家企业拟境内上市过会待发; 13 家企业拟境内上市在会待审; 13 家企业拟境内上市辅导备案。5 家企业正在做境外上市准备。截止 2016 年底，全省有 98 家境内外上市公司，发行股票 100 只，募集资金总额达到亿元。
三是多管齐下，着力扩大资本市场融资规模。通过资本市场进行直接融资，是我省优化金融结构，促进转型升级的战略举措。而资本市场融资除了 IPO 以外，还有众多融资渠道。2016 年我们重点以发展基金为突破口，促进整体资本市场融资上水平，河南的基金业从无到有发...
篇六：运营主管述职述廉报告
16 运营主管述职报告 运营主 管 管述职报告 20XX 年对 我 我而言，是非常有意义的一 年 年，在这一年我迈进了工作 一 一个新的里程碑，在这一年 我 我带领分理处的的各位同仁 ， ，在支行领导的关心、爱护 和 和大力支持下，以高度的责 任任感，恪守职责，务实开拓 ， ，将分理处的发展推上了一 个 个新的台阶。一年来，我主 要 要围绕以下几个方面开展工 作 作：一、从基础业务入手 ， ，着力于柜员素质的培养， 保 保障分理处工作的稳健推进
建立健全各项规章制度， 奠 奠定会计主管工作的基础。
今 今年我根据总行“三化三铁 ” ”要求，对分理处原有责任 、 、制度修旧补新，明确新的 责 责任、目标，并按照缺什么 补 补什么的原则，补充制定了 相 相应的手工登记簿，对分理 处 处强化内控、防范风险起到 了 了积极的作用。
加强监督 检 检查，做好会计主管工作的 保 保证。在年内加强考核，制 定 定详细台帐，实行柜员工资 与 与绩效挂钩的机制，按月考 核 核差错率，并督促整改问题 ， ，及时消除事故隐患，解决 问问题。并加大检查力度，及 时 时发现工作中的难点、重点 ， ，再对症下药，有效地防范 了 了经营风险。
配合会计事 后 后中心传票外包工作，坚持 规 规范化管理。自我行开展传 票 票外包业务以来，严格按照 会 会计事后中心要求，
指导柜 员 员进行传票整理与编号工作 ， ，加强日间对柜员传票的复 核 核工作，使我处柜员的传票 识 识别率稳步上升，柜员识别 率 率由最初的 50%上升至 8 0 0%到 90%以上，得到了 会 会计事后中心领导的表扬与 肯 肯定。
二、规范财务管理 ， ，加强内控管理，规范经营 ， ，挖掘新的业务增长点 为 更 更好的完成支行交予的年度 财 财务工作，我严格按照农总 行 行财务制度规定，认真编制 财 财务收支计划，及时准确的 进 进行各项财务资料的报送， 并 并于每月、季末进行详细地 财 财务分析。
在员工中经常 开 开展职业道德教育，引导员 工 工树立爱岗敬业、诚实守信 、 、热爱农行、服务农行、奉 献 献农行的职业道德。并按总 行 行要求，积极查找差距，制 定 定严格的管理监督体系及奖 罚 罚制度，使员工能严格执行 各 各项规章制度和业务操作规 程程，做到依法办事，合规经 营 营。
立足我分理处业务灵 活 活这一优势，不断开拓客户 市 市场，主动向客户宣传我行 的 的业务特点和优势，取得了 比 比较好的效果;其次，开阔 思 思路，努力发展中间业务， 组 组织柜员全面营销我行电子 产 产品及理财产品等，均收到 了 了良好效果。
三、恪尽职 守 守，切实加强自身建设 我 在 在抓好业务和管理的同时， 切 切实注重加强自身建设与学 习 习，增强驾驭工作的能力。
一 一是加强学习，不断学习新 业 业
务，掌握新规则。二是坚 持 持实事求是的作风，坚持抵 制 制消极现象，在实际工作中 ， ，积极帮助主任、柜员及三 方 方人员解决实际问题，推动 分 分理处各项工作的开展。三 是 是加强团结合作，不搞个人 主 主义。
回顾过去的一年， 我 我在繁细而又平凡的工作中 ， ，有收获，也付出了艰辛和 努 努力，更重要的是带领我们 分 分理处员工取得了骄人的成 绩 绩，并在工作中丰富了自己 的 的业务知识。虽然我在 20 X XX 年的工作中取得了一定 的 的成绩，但还有需要在 20 X XX年工作中加强和完善的 方 方面。成绩只代表过去，2 0 0XX 年的工作任重而道远 ， ，在新的一年里我将继续协 助 助行领导，做好本职工作， 使 使分理处在新的一年有新的 气 气象，来迎接其他商业银行 的 的挑战! 运营主管述职报 告 告 为加强农业银行内部会 计 计控制建设，进一步完善运 营 营监督机制，提高监控信息 核 核销质量加强风险防范能力 ， ，构建有效的内控体系，根 据 据运营主管的职责内容，依 据 据农业银行有关运营规章制 度 度，现将本月运营主管履行 职 职责情况报如下：
一、本 月 月工作情况 每日营业前检 查 查准备工作，柜面摆放有序 ， ，环境清洁， 门前及营业 场 场所清扫干净，柜员全部到 岗 岗， 检测监控设备正常运 行 行。
做好箱包交接管理， 核 核对柜员现金箱及重空结存 ， ，及时
做好现金调拨报备， 合 合理安排好每日营业用现金 及 及大额报备现金的支付，监 督 督每个柜员做好开机上岗签 到 到的规范操作，严格按照《 中 中国农业银行柜员指纹认证 系 系统业务管理暂行办法》的 要 要求，督促柜员签到时注意 遮 遮盖密码和一日二碰库的规 范 范操作。
做好运营主管的 各 各项登记事务，及时审核前 一 一日帐务处理交易，会计科 目 目使用，挂帐、抹帐、冲帐 的 的正确性，对内核系统产生 的 的帐务及交易认真核对 ， 并 并按要求登记好《运营主管 工 工作日志》。
做好日常柜 面 面监督检查工作，督促联行 核 核销、及时发送往帐、接收 来 来帐 ，及时处理查询、查 复 复业务 ，对小额支付、大 额 额支付系统的业务要及时处 理 理，严禁无故压票、丢票、 退 退票 ，对授权业务认真审 核 核，坚持按程序、规定、原 则 则办理授权业务。
及时按 要 要求核销集中监控预警信息 ， ，认真审核信息内容，对于 特 特殊信息内容，全面认真核 实 实交易明细并做好信息的说 明 明登记，对系统出现的异常 情 情况及时向上一级监控管理 人人员汇报，做好每日营业终 了 了的后续工作，核对每个柜 员 员的平帐情况和部门平帐情 况 况，做到日清月结，帐平表 对 对。
二、考核情况 本月 我 我网点扫描率为 x%，抹帐 x x 笔，授权成功率为 x%以 上 上。
三、上级行检查情况 本月接受本行运营管理部和 监 监管经理的检查。
四、整 改 改情况 根据上级行等部门 检 检查出的问题，我行按照相 关 关制度、规定、办法统一进 行 行整改，做到谁负责谁整改 ， ，落实到岗到人，坚决不留 死 死角，并组织全体人员认真 学 学习《中国农业银行员工违 反 反规章制度处理办法》、《 柜 柜面业务操作规程》和“三 个个指引”等文件内容并结合 被 被查出的问题示范讲解分析 问 问题的形成原因，促使柜员 了 了解问题的形成因素增强对 问 问题的理解和解决方法，使 操 操作风险降低到最低点，认 真 真反省在工作中存在履职不 到 到位的问题，并做到敢于承 担 担责任，敢于改正错误，今 后 后少犯错误，实事求是的做 好 好月报及整改情况的上报工 作 作。在日常工作中勤于思考 ， ，坚持原则，使运营主管的 监监督职能发挥最大的作用。
你可能感兴趣的文章推荐 阅 阅读：
1.村主任述职报 告 告 2016 年中层干部年 终 终述职报告 年单位高层述 职 职报告 上半年石油领导干 部 部个人述职报告 5.领导 述 述廉述职报告 2016 6 . .石油技术人员个人 201 6 6 上半年述职报告范文
信 用 用社主任年度述职报告 最 新 新社区党支部书记换届工作 述 述职报告 2016 党委书 记 记抓党建述职报告 2016 年 年党组书记抓基层党建工作 述 述职报告范文最新 2016 村 村支书党建工作述职报告
推荐访问:运营主管述职述廉报告 述职 述廉 主管
