人寿保险公司个人述职报吿5篇

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篇一：人寿保险公司个人述职报吿

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　部门：策划部

　 汇报人：XXX L O G O 20XX

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　读后可让学生先试着来复述一下这个故事，以便加深对课文的印象，再说说“你觉得狼和小羊各是怎样的？”以触发学生对课文内容和表达方式有一个整体的、笼统的语感。

　二、品读，体悟语感。

　指导学生从语言运用的角度，抓住文中关键、重点的词句，运用增、删、换等方法进行比较，结合语境细心品味，从中感受不同人物的性格特征。在本课的教学中，教师可让学生根据自己的兴趣，选择小羊的话或狼的话进行反复地，有感情地朗读，抓住文中的一些重点字句，运用各种方法体会小羊和狼当时的态度和表情。如（1）比较句子。把反问句“我怎么会把您

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　喝的水弄脏呢？”改为“我不会把你喝的水弄脏的。”通过对比读，可感受到反问语语气强烈，更能表达出小羊当时的吃惊，反映出了狼说的话是不成立的，它完全是在强词夺理。（2）抓重点词。从“您”字，也可看出小羊是很有礼貌的，很温和的，而狼是“气冲冲”、“龇着牙”、“嚷道”相比之下，狼是多么凶残，多么不讲理呀！这样，让学生从读中悟情，悟情后再读，反复如此，逐步加深对课文的理解。

　三、美读，积累语感。

　美读是朗读的外在表现形式与朗读内容的完美统一。美读可以使儿童的心灵得到滋润，美读可以使学生的智慧受到激发。这是

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　部门：策划部

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篇二：人寿保险公司个人述职报吿

险公司内勤述职报告

　 保险公司内勤述职报告

　保险公司内勤述职报告 2016-06-16 浏览:分享人：孟贵笑手机版 保险公司内勤述职报告

　 年，是我加入**公司的第 X 年。在这一年中，在各级领导的悉心教导下，在同事的热情帮助下，我较好地完成了全年的各项工作任务，在工作和思想方面取得长足的进步，政治觉悟和业务素质得到较好地提升。现将全年工作总结如下：

　我所在的岗位是渠道业务销售管理岗，销售管理岗的日常工作主要为建立和管理中介档案、营销员培训档案，营销管理平台的维护，相关数据报送、人员培训及合规管理等。除此之外还包括与银行相关部门、寿险公司中介部及银保部的日常沟通，配合上级公司追踪银保和综拓业绩，公司大项目基金的申报，以及协助营业单位制作建议书及标书等。为加强中介业务规范管理，我在平时的工作中会不断学习合规文件，并及时与领导及上级公司沟通，在实践中总结经验，确保中介业务依法合规。

　为提高自己的写作能力，我在日常工作中勤于动笔，在工作之余，大量翻阅公司的文件资料，虚心学习，将学到的知识应用到实际工作中。一年来，我起草总结类材料 4 份，自查报告 10 份。调研信息 1 篇，合规征文 1 篇。

　在认真完成本职工作的同时，我还积极参加公司组织的各种活动，在今年公司的职工代表大会晚会及五周年庆典晚会中，我与同事一起主持并参与晚会节目编排，在组织与语言表达等方面锻炼了自己。

　随着党的十八大的召开，作为一名中共党员，我应该时刻保持努力学习的劲头，学无止尽。深入贯彻党的十七届六中全会精神，在工作中学习，在书本中学习，在实践中学习，将学习作为一种良好的生活习惯，在学习中不断提升自己的认知能力和认知范围，不断提高自己的综合文化素质和应对各种复杂情况的能 力。只有通过不断学习才能做到与时俱进，才能掌握最新的技术和最有效的方法，才能在本职岗位上创造出新的成绩。

　在工作中，领导和同事们起到了很好的模范带头作用，很多很好的工作方法和在工作中体现出来的敬业精神值得我去好好学习，我在实际的工作中也发现自己很多的不足:一是动笔能力较差，写作能力有待进一步学习和提高。二是工作创新不够，不善于思考和发现问题，不善于把工作情况通过文字提炼总结。等等这些不足很大地制约了我在今后工作中能力的体现和提高，在今后的工作中，我一定更加认真学习，努力提高自己的思想觉悟和工作能力，争取更大的进步。

　保险公司内勤述职报告

　光阴似箭，一转眼 2016 年已成为过去，2016 年迈步向我们走来，自从加入***后，在公司领导的关怀指导下，在同事们的帮助下，本着对工作认真负责的态度，完成了以下工作：

　我于2016年3月14日加入，三个月试用期后顺利转正。

　从加入***后到 2016 年 7 月 1 日，一直在***部门，后***部门与***部门合并为深圳分公司后，***部门人员也随合并统一归***部门经理***领导。

　1、在 2016 年 3 月至 2016 年 6 月期间兼任部门内勤，在此期间能认真负责的做好本部的内勤工作，包括：立案登记、案件及部门费用登记、出具业务结算表。

　2、2016 年主办案件 16 起，协办 17 起，主要是一些小额案件和代查勘，主要案子如下：

　***酒店暴雨案：由于对建筑装饰如何修复不熟悉，加上保险公司的意思想拒赔，所以想等被保险人提供修复方案后再行定夺比较稳妥，这样就导致很被动，而现在被保一直未能提供具体索赔资料，所以案件一直无进展。好在同被保和保险公司双方沟通较好，虽一直未结案，双方对我司暂无异议。

　***市场水湿案：由于被保开始期望值比较高，索赔金额 14 万多元，而最终赔付为 3 万多，虽被保签了确认书，我司已出具公估报告，但由于被保不愿意专程去东莞气象局

　拿气象证明，导致本案公估费一直未能到帐。

　***家私厂火灾案：当时和***在解封后到第一现场进行查勘，由于本案涉及东西多且相对复杂，加上又是第一次做火灾现场的查勘，很多地方做得不够仔细，导致中途出现了很多问题。后由于***离职，本案由我重做核损方案，在 9月份约定三方谈判后搞定结案。

　***被盗案：此案在**的指导下，进行得比较顺利，但由于保险公司对一部分被盗物品是否属于保险标的存在分岐，导致对我司的初步核损方案一直未有答复，该案尚在跟进中。

　3、为完成公司交给的公估费未到帐催收工作，积极与保险人联系，现已完成公估费到帐数共 111,元;另有元的应收公估费已和保险公司沟通好，近期应能到帐。

　4、认真参加公司的各种员工培训和活动，以促进自身业务水平的提高;

　5、除了完成本部门的工作，在其他部门有需要的同时，我也能够积极配合和响应：2016 年 6 月广州暴雨，借调到广州一星期，协助广州分公司查勘。

篇三：人寿保险公司个人述职报吿

20 年述职报告 吴经理 （2021 年 1 月 8 日）

　各位领导、同仁们：

　大家好！

　弹指间，充满挑战的 2020 年已经过去了，这一年来，在分公司总经理室的正确指导下，在各职能部门的大力支持下，我带领天悦支公司，紧紧围绕公司发展规划，以全年发展任务为目标，以业务拓展为抓手，坚持合规经营，坚持降本增效，不断开拓进取。下面，就我 2020 年的主要工作述职如下：

　一、2020 年主要工作 （一）加强理论学习，努力提升自身业务素质

　作为一名支公司经理，肩负着分公司赋予的重要职责和使命，因此，我十分注重保险理论知识的学习和管理能力的培养，注重用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

　（二）细化目标任务，科学制定目标任务完成计划

　为更好地实现各项业务年度目标任务，我根据分公司下达的目标任务数据，结合焉耆县市场拓展情况，以及各险种发展特点，制定了每周、每月、每季度的任务目标完成计划，

　并本着“事事落实、事事督导”的方针，通过加强过程管理和监控，确保目标任务完成计划顺利实施。

　（三 ）创新工作方式，确保全年计划顺利完成

　一是抓续保。焉耆县没有农险，而对于车险、非车财险、意健险来说，狠抓续保是促进业务发展的重要手段，为落实好续保工作，我在支公司内部设立续保专岗，负责提前联系续期客户，了解客户思想动态，以及同业竞争对手情况，做好续保准备工作，确保业务不丢失； 二是拓新增。焉耆县市场竞争充分，面对挑战，我迎难而上，坚持“走出去”，主动拜访焉耆县各级领导，积极参与县内各种赞助、捐赠活动，树立中华保险品牌形象，同时加强与县域企业、个体工商户的沟通联系，做好保险宣传，深挖潜在客户； 三是严内控。“打铁还需自身硬”，只有先做好自身服务能力、业务能力的建设，才能更好地赢得客户的信赖。为做好天悦支公司各项内控管理，我严格按照分公司各条线要求，强化员工责任心，坚持合规教育，认真做好支公司内控管理，有效支撑业务发展。

　（四）加强队伍建设，不断提高业务人员整体素质

　一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要工作来抓。

　一方面是增强业务知识培训，我会在分公司各项业务知识培训的基础上，结合天悦支公司的业务特点，制定有针对性的学习计划，并和团队成员一起学习，

　深入探讨，加深印象； 另一方面是增强服务意识培养，在今天“业务同质化，费率都一样”的竞争环境下，服务成为同行业竞争的最终落脚点，增强员工的服务意识，无疑是守住市场份额的重要中之重。为全面增强员工队伍服务意识，我通过“服务之星”评选的方式，在支公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，让每一位员工形成自我约束，有效提高员工的服务意识。

　二、存在的问题 一方面由于工作千头万绪，有时候疏于学习，对自我学习的时间安排较少；另一方面由于竞争压力大，有时工作中存在急躁情绪，反而影响工作进度。针对这些问题，我也会不断加强修养，改进自身缺点，全面提升自我素养。

　三、2021 年工作计划 一是坚持多学习、多思考，提升应对市场竞争和增强业务拓展的能力； 二是科学规划，重点部署，确保完成 2021 年各项目标任务； 三是进一步转变观念，改革创新，带好队伍，认真做好各项工作，推进天悦支公司更快、更好发展。

　2021 年，保险市场竞争将更加激烈，我相信在分公司的正确领导下，在我们天悦支公司全体员工的共同努力下，我必将进一步解放思想，更新观念，突破自我，加大市场营销

　力度，以饱满的热情，百倍的信心，迎接挑战，奋力拼搏。

　以上是我的述职报告，不妥之处，请批评指正！

篇四：人寿保险公司个人述职报吿

职职报报告告---------公司------分公司：按照中支总经理室确定的**年度班子成员分工，我的分管工作是业务推动和业务管理。分管部门是********。在分管工作领域，按照上级公司要求和中支总经理室布署，坚持“发展、规范、效益”的理念， 认真开展工作， 较好地履行了岗位职责， 现将主要情况汇报如下：分管工作基本情况一、 按照年度业务发展目标，实事求是，坚定不移的推动业务发展。年初，中支总经理室正确领会了分公司发展思路，辩证认识分公司下达的低增长的任务目标，根据当地市场动态和机构、班子、队伍建设较好的实际情况， 确定了*****年在业务结构动态调整的情况下，实现*****万元的任务目标。

　本目标较*****年实际达成数*****万元，增长了*****%，较分公司下达的*****年保费计划*****万元，增长了*****%。截止****年****月****日，本全年度实现保费收入*****万元， 预计***月份工作结束后，能够完成既定的****万元的规模盘子。目前，保费规模居全省第*位，增长率为***%，位居全省第*位。从今年组织的阶段性季度业务竞赛情况来看，我司前三季度均完成了分公司的推动计划， 第四季度竞赛活动仍在努力之中。

　上半年实现保费收入****万元，完成分公司计划的***%。完成自定计划的

　*******%。积极主动，深入细致地落实分公司组织开展的竞赛活动，使我司实现了保费收入较快增长。截止***年***月***日，中支公司完成车险业务****元，非车险业务****万元。其中，企业财产险完成****万元、船舶险****万元、意外险****万元。承保年度制满期赔付率情况如下：交强险承保年度制满期赔付率***%商业险承保年度制满期赔付率****%企财险承保年度制满期赔付率****%意外险承保年度制满期赔付率****%船舶险承保年度制满期赔付率****%从承保年度制满期赔付率数据上看，中支公司车险业务赔付率较低，非车险业务中企财险、船舶险效益较好、意外险赔付率偏高。二、 突出效益意识，加强承保风险管理今年是***保险深入贯彻落实内控工作组工作要求、提高经营效益的重要一年。集中管理之前， 我司的承保工作主要是按照分公司承保要求做好核保政策研究制定及规范其它业管工作， 实行后重点分析数据与业务的实际风险， 以效益为准绳， 兼顾业务的关联性和连续性，剔除明亏业务，对可以改善的业务提高承保条件， 对标准件业务根据流程快速通过审批。由于对工作要求较高， 业管人员对政策与流程较清晰。工作技能和业务素质提升较快， 为****月份实施集中管理奠定了基础。分公司实行集中管理后，我的主要精力放在对承保集中管理政策

　实施过程中发现的问题进行分析与归纳、理顺流程、加强培训、化解矛盾。实现了集中管理的积极意义，使负面影响最小化。日常所做工作大多是具体工作，在处理具体工作中发现矛盾， 对同类型的问题进行汇总，研究办法、制定规章，从制度上解决面上的问题。对于个体问题，从数据分析上，根据以往经验、理赔反馈、业务的关联性上综合考虑，实事求是地向上级汇报，改善承保条件，如效益较差，确实与政策原则冲突较大，则要求业管人员向基层单位做好解释工作， 赢得理解。今年承保工作政策变化大，且变化快。上级公司个别要求甚至很苛刻，沟通消耗的时间较多。好在最困难的时期已经过去，现在来看***中支的业务管理工作跟上了上级的政策步伐，成效较好。今年我司经历了省行业协会检查、市行业协会检查。在应对保监局检查工作中，认真地进行了自查，反映问题准确客观，自查报告得到了保监局认可，免于检查。在承保合规经营上不存在有意识违规，个别违规现象性质不严重，基本属于个别业务人员失误所致。三、 认真核实中介代理数据，从源头上做好中介业务基础管理工作。今年为应对山东保监局对***保险主体进行代理业务的专项检查，在分公司工作组的指导下，***中支对代理人的合同、数量与系统进行了认真比对，至自查自纠报告上报时， 中介业务的代理信息与系统一致， 台账清晰， 档案资料齐备。*****月份，保监会出台了 《中介业务违规处罚办法》 ，分公司要求进一步检查代理业务，我司着重

　对个人代理、机构代理的真实性进行了比对，逐一核实，使营销员数量大幅减少，真实性较高，为应对明年监管检查，提高中介代理业务的合规性奠定了良好基础。四、 指导分管部门克服困难，维护队伍稳定，促进业务发展。我深知作为一名班子成员，在***保险改革的特殊时期，矛盾较多，舆论压力较大，这些对队伍的影响很大。如果不能正确引导， 不能以身作则， 认真对待改革中出现的问题， 就会让基层单位感到失望、寒心。为此，在近年的工作中我比较注意，认真对待基层单位提出的问题，积极带领业管部、市场部帮助基层单位解决问题，以实际行动去影响基层单位。在研究中注意了解班子、队伍思想状态，关注业务发展情况，策略的纠正。引导基层单位做好当前工作，克服困难， 与中支共度难关。目前，所分管部门尽管存在着不少问题，但队伍凝聚力比较高。五、 加强业务学习与研究，不断提高管理能力。今年***保险变革较多，在执行中遇到的问题和困难较多。如果不加强在实践中学习和研究，就不能很好地发现问题，分析问题， 解决问题。就不能起到领导带头的作用。所以，客观需要个人必须加强对业务实务的学习，并且带领管理部门创造或完善制度， 有效解决问题。

　今年年初业管部制定了业务管理规定， 集中管理后又出台了系列“适应集中管理规定”并进行培训。

　市场部研究出台了中介业务管理规定，收集汇编了中介管理方面的监管文件。

　有针对性的政策及时指导基层单位正确处理问题。

　在学习和处理问题的过程中个人业务管理

　能力也得到了提高。存在的问题一、 由于工作压力大，一些工作是顾此失彼，没有深入细致的将问题解决到位，影响了工作效率，也一定程度上影响了业务发展。二、 在队伍建设上由于面对面的调研减少，使一些问题没有及时发现解决。三、 在学习和研究上做了不少工作，但有些政策没有得到很好的贯彻落实。四、 在效益与规模上有时取舍不坚决，反映出对政策的执行效能不高。以上是我******年度的个人工作情况汇总，望领导和同志们审查和指正。在今后的工作中，我将继续履行好一名班子成员的使命， 继续研究和管理好分管工作，为中心支公司的发展不断努力工作。

篇五：人寿保险公司个人述职报吿

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　 ：2017 年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正 仲 确领导下，认真贯彻执 蟹 行上级下达的各项方针 辞 政策，始终坚持以经济 俞 效益为中心，以“决战 裤 网建”为动力，竭力追 移 求“三满意”，加强部 昆 门管理，脚踏实地，不 沾 断学习，与部门员工齐 侍 心协力，较好地完成了 凄 公司下达的各项指标任 滞 务，主动向“市场经理 汇 ”转型。现将我一年来 阜 的工作、思想、学习等 哲 方面汇报如下，请领导 圾 审查：

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　是我 西 今年思考较多的问题。

　锈 在局(中心)的正确领 朗 导下，我带领部门员工 袁 转变观念，学习上海烟 真 草人“与时俱进、锐意 哺 进取、敢为人先、争创 意 一流”的精神，严格执 史 行营销科的每个销售策 栏 略，在深化服务的同时 啸 脚踏实地确保销量。首 伏 先合理地制定营销计划 德 ，将部门任务科学合理 略 地分解到每位客户经理 活 头上，提高了客户经理 汹 工作积极性;并利用早 顺会总结安排、要求客户 秘 经理随时对比客户销售 错 周期变化，在拜访中帮 望 助客户清理库存、抓住 也 促销机会加大宣传力度 狐 、及时补货等措施，以 酪 “不放过一个销售机会 通 ”为口号,通过细化销 质 售工作中的每个环节， 印 既保证了访销员的职能 乡 转变，又没有影响销量 域 ：今年 1-10 月完成 笺 总销量箱，占计划的% 闭 ，比去年同期上升箱， 慈 约%。

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　量等手段进 御 行，并要求客户经理站 札 在客户利益角度做好解 缚释工作，将行业信息带 蕾 与经营户，使他们转变 芽 观念，互动起来做好品 疯 牌培育工作。通过这一 否 系列积极的工作，使“ 豹时尚宏声”、“醇香红 诺 梅”等品牌成功置换了 吟 “盖红河”，减低了市 繁 场压力，提高了客户满 练 意度，前者更是由最初 崎 的1548 条上升到如 柳 今的 10642 条;“ 壹 红白盖天”上摊率达 9 恋 0%以上，其它目标品 是 牌上摊率也达到分公司 隘 及局(中心)要求。

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　 荫 二、以“决战网建”为 扩 动力，狠抓基础工作， 症 提升服务质量 1、严格 抚 要求，提高各项基础工 抠 作质量

　 我深刻地意 哥 识到，上海网建“精细 别 、严谨、扎实、创新” 驭 的作风贯穿于工作的各 天 项环节中。因此我首先 峭 严格要求自己的营销报 弦 告、早会记录等基础工 举 作的规范化和标准化， 谐 并在不断的学习与总结 党 中提升质量，带领整个 亮 营销部

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　2、做好电话订 誉 货初期摸底工作、电子 武 结算推广工作

　 作为 润 城区市场经理，我一刻 嘘 也不敢放松电话订货、 咋 电子结算工作的推进。

　肚 带领客户经理收集客户 掣 基础资料，做好卷烟销 屡 售系统信息维护，确保 崭 了电话订货软件正常运 删 行。采取深入细致的宣 漂 传工作、紧俏品牌的吸 砍 引、耐心周到的服务等 则 措施，大力发展电子结 宅 算，距今发展在线代扣 愈 604 户，圆满完成局 捶 (中心)下达的 40% 逻 (600 户)指标。并 兢 在提升入网率的同时积 盟 极反馈结算中存在问题 机 ，加强与银行方的联系 旱 ，做好客户思想工作， 蒜 努力提高结算成功率。

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　从以销量为中心到 卷 以客户为中心，营销部 阎 职能发生了根本改变。

　榨 我深刻意识到客户关系 十 管理是提升网建质量的 肌关键，带领客户经理随 增 时随地处理好与客户关 又 系，倡导“服务他人, 筑 快乐自己”的服务理念 搜 ，真心为客户：一方面 树积极配合厂方进行品牌 粥 宣传活动，并及时反馈 须 销售信息，使各厂方业 度 务员与我们合作愉快; 骚 另一方面想尽办法为零 隔 售户排忧解难，妥善处 畜 理客服矛盾，使经营户 饲 与我们的心贴

　得更近了 烤 。现客户满意度调查城 另 区平均分值达到 70 分 哥 以上，其中不满多为对 肘 紧俏品牌供给不足及赢 让 利方面，对我人员无不 刘 满现象。

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　 4、强化专销结合 燃 工作，确保专销结合落 咆 到实处

　 要实现“决 奖 战网建”的目标，专销 牡 结合是关键。作为专销 钎 结合会主持人，我严格 叫 按公司要求坚持一周一 凌 次召开专销结合会，与 百 呼叫中心、稽查中队、 挂 配送中心负责人互通信 鸡 息，并做到有记录、有 萧 分析，有措施，有结果 柯 。在平时也与各部门密 甘 切联系，及时处理突发 衫 事件，并制定“有问有 砷 答”制，真正做到发现 滁 问题解决问题。树立“ 轿 全员专卖”意识,要求 腆 客户经理将自己在经营 得 管理和服务中掌握的市 接 场情况及时提供给稽查 晾 员，互相配合净化市场 盂 ,提高市场占有率。

　三 睁 、加强内部管理，促进 崭 客户经理的转型

　 加 赎 强管理，规范客户经理 播 行为，确保工作的到位 式 也是我今年工作的重心 纤 。观念的更新是首要因 寨 素。我首先将自己获取 职 的相关知识通过各种形 码 式传达给客户经理，使 淡 全员转变观念，培养工 蝇 作自觉性;其次通过跟 薪 访、市场检查、平时工 鸿 作调查等形式规范客户 坚 经理拜访行为,并分析 茫 各客户经理工作中的亮 曝 点与不足，宣扬亮点、 雏 指导不足，尽量使全

　员 么 业务素质全面提升;为 震 使客户经理拜访真正有 婪 价值，我通过实际跟访 妹 寻找最适合的拜访方法 缴 ，拜访由最初平均每天 烟普访 40 户到如今每天 垒 40 户分重点和侧重点 谩 ，这样既保证了客户经 姬 理每天的拜访频度，也 晌 降低了客户经理说话疲 缺 劳度，杜绝了走马观花 椿 现象，提升了拜访质量 彬 ;强调临江片区客户经 续 理在提升拜访质量的同 娠 时做好转供户管理工作 因 ;要求餐饮组在对老客 蛙 户访销服务到位的情况 狱 下大力发展新市场，减 辽小市场盲点;重视客户 嫂 投诉，特别是紧俏货源 熊 分配上加强管理，将之 意 与客户经理工作质量结 逝 合，如查实严惩不待。

　销 加强自我督促，部门全 盘 员合理制订每日、每周 惟 、每月工作安排，互相 洪 监督，使工作逐渐向程 双 序化发展。通过一系列 糠 管理措施，使客户经理 单 基本知道应该做什么、 散 怎样做。

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　 四、加强学习，提高素 雅 质

　 我深知，“网建 枝 学上海”，学的不仅是 钎 “形”，更重要的是“ 近 神”，要达到这一高度 掩 ，真正成为一名“市场 终 经理”、“客户经理” 烩 要的就是不断的学习与 沁 积累，提高综合业务素 刷 质。为此，我制订了每 酗 周五召开部门会议，会 涌 议内容主要包括传达文 图 件、市场分析、学习业 知 务知识等，这一固定模 烛 式的建立提高了全员综 囚 合素质，培养了良好的 薪 学习习惯。通过这些举 皑 措，我部门忧患意识较 烫 高，素质有所提高，学 仟

　习习惯有所加强。我并 徘 利用业余时间通过网络 愿 、杂志了解行业动态， 叛 学习收集营销知识,边 卤 学边做,边做边学,努 谰 力向“市场经理”转型 敞 。

　 五、爱岗敬业, 嚷 遵纪守法，起到了党员 缨 的先锋带头作用，增强 忠 了部门凝聚力 小编特别 舶 推荐

　我认为，一个 果 人只有对自己的企业， 苟 对自己从事的工作抱以 钩 极大的热情，才能极大 菲 地发挥潜能，为企业创 暑 造更大的价值，并在工 筒 作中找到乐趣。我正是 副 用这种心态面对自己的 骤 工作和企业，按照市场 想 经理的职能职责严格要 吉 求自己，尽心尽责做好 逊 本职工作;当个人利益 闸 与公司利益发生冲突时 簇 ，毫不犹豫放弃个人利 株 益。针对城区营销部以 嗅 女职工多的特点，我正 叙 确处理好相互之间的关 荫 系。首先以身作则，遵 疤 守各种规章制度，起到 广 良好的带头作用;不拉 仗 小团体，任何人违反原 粉 则，绝不袒护包庇，正 友 确处理，但在他们有困 朵难时，又积极给予帮助 泌 和支持。通过这样的举 运 措，把一个纪律严明、 罩 客观公正但富有人情味 犹 的部门规则烙在大家心 需里，规范了全员行为, 纷 从而增强了团队的凝聚 希 力，提升了整体战斗力 泄 。作为一线销售部门负 竿 责人，“五条禁令”更 糜 是牢记在心，从未收受 剩 厂方任何馈赠，无愧于 痒 心。今年，我已正式成 蛮 为一名光荣的中国共产 颗 党员，始终以一个优秀 艳 党员

　的高标准来要求自 撮 己，廉洁奉公、严于律 毕 已，起到了党员的先锋 剃 带头作用。

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　六、存在的不足

　 萧 虽然不断学习，但要成 解 为一名合格的“市场经 尔 理”还有一定距离;做 搁 事认真但思维还欠缜密 搀 ;干劲足,但创新意识 函还较少。

　七、今后的努 砒 力方向

　 1、继续加 球 强学习，重“内涵”， 蓑 主动转型，迎接挑战; 卷2、加强动脑思考能力 币 ，在工作中多想办法、 诌 出点子;3、加强组织 蓝 协调能力;4、带领员 诲 工提升服务水平，帮助 潮 客户赢利，提高客户忠 械 诚度;5、继续加强目 芭 标品牌培育工作。

　 武 以上述职，有认识不足 宇 的，请领导指正和帮助 窑 ，我会在今后的工作中 吠 更加努力、带好队伍， 哭 在资阳烟草跨越式发展 性 的历史进程中，以我们 郁 的诚实、勤奋和智慧创 酉 造我们美好的生活。

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