管理部经理述职报告5篇管理部经理述职报告 2018年度述职报告企业管理部室经理岗位 尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！ 日月如梭，时光飞逝，转眼又到了新的一年，回顾这一年的工下面是小编为大家整理的管理部经理述职报告5篇,供大家参考。
篇一：管理部经理述职报告
018 年度 述职报告 企业管理部室 经理 岗位尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
日月如梭，时光飞逝，转眼又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为公司_____总经理，在公司领导的关心和帮助下，在_____部全体同志及各部门的支持配合下，按照公司领导的思路、目标、任务，我做到服从公司工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了自己所负责分管的各项工作任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。
现按照公司的安排，我从德、能、勤、绩、廉五个方面，就 2018 年个人履职情况，向各位领导和同志们汇报如下：
一、 加强理论学习，努力提升个人品德素养 我深知加强学习对提高自身品德修养和政治素养的重要性。因此，在 2018年我坚持重视日常理论学习，将学习贯穿于工作的全过程，始终抓住理论学习这个重点，不断增强学习的广度和深度；关心时事，不断加强自己的理论和素质修养。我通过认真学习党的路线、方针、政策，认真研读十九大以来党的各项方针政策，重要思想和理论体系，努力提高思想政治素质和理论素质，坚定政治理想信念，切实提高自己的思想认识。同时密切联系群众，敢于开展批评和自我批评，在实际生活中起到了党员模范作用。在工作中能够按照公司的重要决议、决定，
指导工作和实践，在大事大非问题上，能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，绝不做出有悖于党员标准的事情。无论工作多忙多累，我都要坚持理论学习，做到自加压力，认真学习，勤于思考。不论是党支部组织的学习，还是上级组织的培训，我都积极参加，认真对待。
二、 不断提高组织领导能力
作为一名党员干部，我深刻认识到提高组织领导能力的重要性和必要性。因此，我坚持理论联系实际，在工作中学习与在学习中工作相结合。在日常工作中，我注重向其它党员干部学习，借鉴他们的经验，并在实践中加以认真运用和领会，使之变成自己的一种组织领导能力，符合工作岗位的要求。通过近几年的干部岗位工作经历，我体会到作为一名部门分管领导最重要的是要能够站在一定的高度，从全局出发思考问题、分析问题、解决问题。经过不同工作岗位和不同分管工作的调整、锻炼，自己具有了更开阔的视野，更宽广的胸怀，处理问题时能站在客观、全局的立场，多方考虑，从而使问题的处理更加科学、客观、合理。这样既增强了解决实际问题的能力，又提高了自己的组织领导能力。
三、 坚持勤政务实工作作风 在_____的工作当中，我能做到摆正位置，明确职责，自觉执行民主集中制，服从公司安排；在努力做好企划工作的同时，注意和单位的其它部门搞好工作关系，建立起了一种相互支持，相互信任的良好关系。在讲求团结的前提下，反对自由主义，敢于碰硬，坚持不搞无原则的一团和气，坚持公心，讲实话，敢于批评与自我批评。在日常工作中，勤奋务实，兢兢业业，认真履行岗位职责，特别是在项目多、战线长的情况下，更是用务实的工作作风来影响_____的同志，来带动他们主动参与工作、完成任务的积极性。工作上，我始终讲求调查研究，坚
持尊重客观事实，用事实说话的观点，在调查研究的基础上，敢于决策，也敢于对工作失误负责，不回避，不推卸责任。对于所分管的工作，善于抓统筹、善于分析问题，找准症结，提出办法，履行了职能。
四、 认真履行岗位职责 在本年度的工作当中，我时刻牢记自己是一名光荣的共产党员，踏实进取、认真谨慎、忠于职守、尽职尽责努力发挥党员的先锋带头作用，以对自己负责、对单位负责、对党负责的态度对待每一项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识，并体现在每一个细节中，以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，较好的完成了全年的各项任务：
1、在安全生产方面：
（1）结合总部安全生产责任书，_____将安全管理责任进行分解、下达，并建立安全岗位责任制，与各部门及所属公司签订安全生产责任书。并在年底前完成下属分公司安全考核及总部安全自评工作。
（2）开展了安全生产标准化评定工作，公司合并后一直沿用原_____侧的安全生产标准化，已于今年 6 月到期；到期后重新做安全生产标准化评定及应急预案备案工作：
（3）安全培训方面：一是为增强应急反应能力，积极组织相关单位开展了消防应急演练；二是分别于 3、5、6 月三次组织了安全岗位培训及复审培训；三是 6 月组织开展了危化品知识培训，并通过集智荟系统开展了危化品知识测试； 四是本年度分别在__办公区组织了应急演练，并督促下属分公司及场地开展消防知识培训及应急演练。
（4）安全专项活动的组织：本年度分别于 6 月开展了安全生产月活动、11月组织了消防宣传周活动、12 月安全法宣传周活动、做好季节性的防台防洪准备工作、电气火灾专项整治活动。
（5）加强各级安全检查，定期开展月度安全自查自纠工作；组织万捷场地和鑫三利开展现场安全专项整治工作；对所属分公司进行了现场安全检查，确保了安全管理无死角。
2、在风控管理方面：
_____作为风控管理的主管部门，负责内部控制和风险管理各项常务工作。
（1）根据总部对风险管控的指导，公司成立了风控管理委员会及风险管理小组。组织风控部门负责人和风控岗位人员参加了总部开展的风控培训交流会，以便口岸公司在接下来的风控建设工作中更顺利的进行风险识别，建立风险事件库，开展内控评价工作。
（2）2018 年，_____会计师事务所进驻我司开展风控体系建设项目，组织公司管理层及相关部门人员参加访谈，并提供所需查阅的资料，最终递交成果《_____》、《_____》。
（3）2018 年，开展内部控制自评培训，老师现场培训如何使用内部控制自评价表，各部门内控专员和内控管理员到场参加，以便每年度内控自我评价工作能够顺利开展。
（4）由_____牵头各部门开展了我司内部评价工作，汇总各部门内部控制自评价表和测试工作底稿记录，形成《2018 年度内控评价报告》、《2018 年内部控制自评价表》、《2018 年内控评价管理建议书》。
（5）制度梳理方面，按照《企业内部控制应用指引》中的__项指引，组织各部门对现有规章制度进行梳理，包括公司治理文件、管理规章和业务规程，进行自我检查和重新编制。公司各部门负责本部门业务范围内相关规章制度的计划、制订、实施、修订工作，并配合开展相关制度的审查、解释等工作。
本年度截至 11 月 15 日，总部共下发___个规章制度文件，我司共下发___个规章制度文件。_____根据公司规章制度管理办法，围绕公司年度中心工作要求，发布规章制度名录。并结合各部门提出的年度规章制度制订、修订、废止建议，确定本年度公司规章制度的制度制定、修订和废止计划。
3、在经营数据分析方面，根据总部下达的生产任务责任书，结合各单位实际情况，对 2018 年考核指标进行细化分解，拟定 2018 年年度____各生产经营考核目标责任书，共涉及_____个部室、_____个下属单位，充分明确了各单位的生产任务和考核要求，并在日常工作中进行数据跟踪。及时掌握各单位工作动态，在公司例会、月度总结会及平时工作当中为公司决策层提供详实准确的经营数据。
4、在经营绩效考核管理方面，_____根据年初下达的指标责任书，围绕考核项目，每个月严格对各单位进行考核，进一步明确工作制度，落实工作责任，建立长效的管理机制，确保各项工作顺利完成。
5、在资质证照管理方面，2018 年_____根据国家的相关政策和证照时间的要求，办理了我司辖区相关各单位的_____等相关资质证照,保证了公司合法运营。
7、固定资产管理方面，_____作为固定资产管理部门，在 2018 年的工作当中，切实加强固定资产的管理，严格固定资产的申请规范，严格执行总部审批的投资计划，严格遵循国有资产购买的监督和审核。严格固定资产的报批制度，定
期对固定资产进行盘点，确认现有固定资产状态，避免国有资产流失。根据总部下发的年内投资调整计划，对计划调整的固定资产投资项目，详细调研、认真把关，敦促各单位有针对性实施，并定期完成月度投资计划月报。
在针对营口等地对办公用房的租赁、购买及装修方面的需求，负责相关方案的收集、整理、汇总、编制、审核、上报的工作，真实、客观、全面的反应实际需求。
8、网点及合资公司管理方面，_____根据集团及公司的要求，对网点公司、合资公司的经营资质、股权、股东、财务报表、车辆、房产信息进行管理，并跟踪其经营状况，确保了公司的合法运营。
五、以身作则、廉洁奉公。
我能坚持学习党风廉政建设和反腐败斗争相关理论知识，不断丰富自己的业务知识，开拓自己的视野，提高自身的领导素质和水平。通过学习，使我加强了党性的锤炼，增强了政治敏锐性，能够自觉做到淡泊名利，注重事业，心胸坦荡，平等待人，为更好地指导自己的工作奠定了坚定的理论基础。坚持做到自重、自省、自警、自励，言行一致。能自觉抵制不正之风和腐败现象的侵蚀，对工作实事求是，能严格按照优秀党员的标准要求自己，严格遵守各项法律法规，遵守单位各项管理制度，能将廉洁奉公的职业作风贯穿于整个工作中。
繁杂的事务，不懈的前进，所有这些工作的完成，所有这些成绩的取得，凝结着许许多多人的心血和努力，上有公司的培养，如温馨的大家庭;中有领导的英明，总是指挥若定，胸有成竹，保证着每个目标的实现。下有部门的配合，同事间的合作与分工，默契与友谊，让人备受鼓舞。我知道，在这里聚焦着许多像我这样的人，不论何时，他们始终以企为家，推动着公司向着更快更好的方向发展，
充分发扬着奋发进取、艰苦奋斗的精神。2019 年，作为他们中的一员，我将继续以一名先进党员的标准严格要求自己，不断提高自己，完善自己，加强理论学习，提高自身素质。在业务工作上多向书本和有经验的同志学习，努力做到素质优良、业务精通。遇到困难多多考虑解决的方式方法，争取全面细致解决工作中遇到的各种问题。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，
述职人：_____
二 O 一八年_____月
篇二：管理部经理述职报告
经理述职报告范文【精选】公司经理在年终需要向上级进行述职，汇报自己一年的工作情况! ! 下面是小编为大家收集的关于公司经理述职报告范文，欢迎大家阅读! !
公司经理述职报告范文【1 1 】
尊敬的各位领导、同志们：
我叫 xxx ，现任 x xx 项目部经理，根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下，请予以评议。
一、
务实创新、夯实科学发展基石
x xx 项目部承建了神宁 x xx 煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工产 建设任务，是宁夏首座设计年生产 0 1200 万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。
1 1 、优质快速施工享誉“塞上”。
项目部进驻 x xx 煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼
夹钎堵钻杆。困难是 打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到 10mm 。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3 3 小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。
在 打眼速度进一步加快，为项目部在 5 5 、6 6 、7 7 、8 8 四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 7 月份副立井的施工中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，精心 组织，广泛发动，一举以米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 4 114 米的纪录，且工程质量优良。
2 2 、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。
3 3 、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量
在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全。提升系统是立井
施工的“命根子”，提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安全。
二、
强基固本，戈壁滩上展风采
1 1 、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3 ”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用; ; 二把 体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用; ;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用; ; 四把过 培训关，所有人员必须经过 2 72 小时安全教育，对考试不合格的不得录用; ; 五把合同签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”( ( 每天为职工讲授一道安全知识题) ) ，“一日一案”( ( 每天为职工讲解一个事故案例) ) 和”一月一考”( ( 每月对职工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分) ) ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。
同时，我们还采 取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。
2 2 、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度 0 150 余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发挥职工的主人翁作用; ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产积极性; ;
三、
严抓细管，促进本 安体系建设
1 1 、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员制 及每个工种的安全责任制，制定了安全责任制 0 60 余项，安程 全操作规程 0 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，岗员、员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分别为工人的和倍，如果连续一周查不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对“三违”人员不 仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期 7 7 天的再教育，造成严重后果要给予辞退。截止 7 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 3 63 人次，罚款金额 0 8450 元。其中查处违章
作业 5 45 人次，占“三违”起数的% % 。违违反劳动纪律 8 18 人次，占“三违”起数的% % 。
2 2 、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，用规范而严格的班前会 制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到积极的促进作用。
3 3 、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生入 产的前提。因此，自进入 x xx 煤矿施工以来，项目部认真贯和 彻集团公司、一建公司和 x xx 煤矿以及我处关于开展安全 质量标准化建设的文件、指示精神，以创建 A A 级项目部为目标，按照集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。
截止 7 7 月底项目部已开展 4 4 次安全质量标准化自评，7 7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、分先后被评为 A A 级项目部。
四、
精细管理，提升项目收益
1 1 、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和 非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。
2 2 、财务管理继续加强。项目部按月召开经济 运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞; ; 二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。
3 3 、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，
严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了建设成本。
五、营造和谐，为国庆献礼
1 1 、精诚各方使用，务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府( ( 部门) ) 的关系，做到不卑不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。
2 2 、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，积极选树先进典型; ; 建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排各种隐患苗头; ; 维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生产、生活环境，提高后勤服务质量。
六、锻炼修养，彰显党员本色
本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思 想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力，始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班子团结“四条要求”，
按照分工履行自己的职责，认真处理分工与合作的关系，做到了大事讲原 则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟; ; 没有高低贵贱之分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。
各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成绩，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定 的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体发展做出更大的贡献! !
述职人：
XXX
X 20XX 年 年 X X 月 月 X XX 日
公司经理述职报告范文【2 2 】
各位领导、同事：
今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，责 我主要负责 x xx 营销部的业务推动及公司内外部协调工作。和 这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和 x xx 中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真
履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项 工作的健康发展，取得一定成绩。截止到 X 20XX 年 年 1 11 月 月 8 18 日，完成保费 x x 万元，完成全年计划的 x% ，超额完成 x x 万元，并计划截止到 X 20XX 年 年 2 12 月 月 1 31 日完成保费 x x 万元，计划超额 x x万元。
照 今天，按照 x xx 中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。
( ( 一) ) 积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者。
分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解; ; 学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。
( ( 二) ) 积极主动的做好全面业务的推动工作。
按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围
绕公司年初工作会 议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：
一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，X 20XX 年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。
二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务与 的扶助政策，我于上半年与 x xx x 鹏华汽贸友好合作，签订协此 议，自此 x xx 营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出代 贡献。现阶段，我正积极与北京现代 x xx 店和一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。
( ( 三) ) 理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础。
...
篇三：管理部经理述职报告
理部经理个人述职报告尊敬的各位领导、 同志们：
从我来这个公司已有五年的时间了 ， 在这期间得到了领导和同时的大力帮助， 因此， 我才能从一个小小的管理人员人员迅速成长为一名管理部经理， 我知道自己的业务还是会有漏洞出现， 但是我一定会虚心学习， 在以后的工作中更加努力与踏实， 现在我将本年度的工作做一简单叙述。
一、 加强学习， 提高素质
作为管理部经理， 要想作好本职工作， 首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。
我始终认为， 只有认真执行集团公司文件， 服从公司领导， 才能排除一切干扰， 战胜一切困难， 干好管理工作。
为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践， 实事求是， 公平公开。
在工作中， 我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、 规定。
时刻不放松学习， 始终使自己的思想跟得上公司的发展。
二、 提高管理能力
作为一名管理干部， 能做到恪尽职守， 认真履行自己的职责， 积极协调与集团公司及各部门的关系， 作好后勤工作， 配合各部门作好工作。
刚到公司的时候， 为了熟悉业务， 我经常向公司领导学习， 逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法， 认真落实集团要求， 实行公开、 民主管理。
在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议， 认真维护职工权益， 积极为职工在生活方面创造条件， 改善职工伙食， 安装太阳能热水器等， 将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
三、 推进工作的全面进步
在公司领导的带领下， 我带领本部门同志， 完成了 各项工作指标和领导交办的各项任务。
未发生重大安全事故。
开业初期， 根据集团文件结合本公司实际情况， 制定、 完善了一些公司制度， 包括伙房、 宿舍、 保安、 考勤、 电脑、 处罚等， 在公司领导带领下， 积极拓展外部关系， 认真做好接待工作。
积极向公司领导提出自己的建议， 力争做到发展要有新思路， 工作要有新举措。
春节过后，新建了 车棚， 方便职工停车， 4 月份， 开始筹建蔬菜大棚， 现已开始种植， 很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
四、 服从大局， 团结协作
我深知， 一个人的力量是微不足道的。
要想在工作上取得成绩， 就必须依靠全体同志， 形成合力， 才能开创工作的新局面。
在工作上， 我努力支持其他各部门的工作， 为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。
互相尊重， 互相配合。
同时， 勇于开展批评和自我批评， 对其他同志的缺点和错误及时地指出， 并督促改正; 对自己在工作上的失误也能主动承担责任， 并努力纠正。
经常和一线职工交流， 倾听他们的心声， 品味他们的辛苦， 解决他们的实际困难， 这样， 不仅把握了 职工们思想的脉络， 也取得了同志们的理解和信任， 取得了很好的效果。
五、 以身作则， 真抓实干
公司的各项制度在不断完善， 但是， 如果没有人去认真执行， 各种制度、 规定就有停留在纸上的危险。
在实际工作中， 职工看干部。
作为一名中层干部， 我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。
职工不会看干部说得多么动听， 而会看你实际做得如何。
为此， 在行动上， 我坚持“要求别人做到的， 自己首先做到。” 严格遵守公司内部的各项制度和规定， 绝不带头违反。
以上是我对工作的简要回顾。
通过将近一年的努力， 我在工作上取得了 一定的成绩， 我认为大体上是好的， 但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。
如：
领导能力有待加强， 管理力度不大， 工作方法单一等， 我会在今后的工作中努力加以改正， 也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
谢谢大家。
篇四：管理部经理述职报告
银行 X 支行资产管理部经理述职报告(共6 篇)X 银行 X 支行资产管理部经理述职报告(共6 篇)
精选范文:X 银行 X 支行资产管理部经理述职报告(共 6 篇)
2003 年 4 月末，市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作，恢复组建了资产管理部。自己通过竟聘，得到行领导和职工代表的信任，担任资产部副总经理职务，主持日常工作，现任资产部总经理。今年，我在行领导的正确指导下，在各个部门的通力协助下，在部内同志的支持和配合下，经过艰苦工作，使全行的资产保全工作取得了一定成绩。现将我的工作情况向行领导汇报如下：
一、年度业绩指标完成情况
截止到 2003 年末我行共有表内不良资产七笔共计 3950 万元，其中次级类三笔（昊源、东北中机、新华能源）共计 2370万元，可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计 1580 万元（2003 年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良，但为维护我行资产安全，该两笔贷款仍划归我部门直管，并按照不良贷款管理，该两笔贷款本金分别为 940 万元和 1100万元）。2004 年一季度清分将盛京高尔夫转为次级，将新华能源由次级转为可疑。
年初分行下达的清收指标为 2000 万元，今年我部门在行
领导的指引和各部门的配合下，努力开展不良资产清收工作，截止到 2004 年底，我行清收处置不良资产本息共计3219.6 万元，其中现金收回 859.6（五色石 520 万元，东北中机 36 万元，埃默药业 198 万元，天辰 105.38 万元，天缘试 剂 0.22 万 元 ）， 以 物 抵 债 2420 万 元 （ 昊 源 ）。              
目前我行共有六笔不良资产共计 2410 万元，其中次级类两笔（东北中机、盛京高尔夫）共计 1220 万元，可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计 1190万元。另外东北中机已处置抵押物，该笔贷款有望于近日现金收回。
目前我部门已上交信用卡申请表 69 张，已完成上级下达的 65 张任务；完成吸收存款 1200 多万，完成了上级下达的350 万吸存任务。至此，上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成。
二、工作过程简述
  1、沈阳昊源房产开发公司不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款，且情况复杂，清收难度相当大。该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权，且该土地使用权归沈阳市民族开发公司所有，同时由于后期没有追加相
应的房产抵押或其他保证措施，客观上造成了该笔贷款抵押物的法律有效性存在严重缺陷，导致我行债权悬空，风险巨大。
我部门接手该不良资产后，经我行风险资产管理委员会研究决定，于 2003 年 6 月向沈阳市中法提起诉讼，法院于 2004年 2 月判决我行胜诉，进入执行阶段。但由于昊源公司和民族公司纠纷的解决遥遥无期，致使都市港湾项目房产无法销售，借款人已无经营活动，无任何还款来源，同时借款人现有房产和开发权均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用权抵押，并未承担保证责任，因此执行的难度巨大。
后在我部门多方努力下，作通多方面工作，法院终于同意拟将民族公司与昊源公司两家共同开发的都市港湾房产（包括 25 套商品房、20 套车库，总建筑面积共计 5494.11 平方米）抵偿我行债务（在民族和昊源两家纠纷未解决前，法院将民族公司名下房产裁定我行，也承担了较大压力）。在经我部门上报分行、总行，并得到批准后，同时根据沈阳市中院下达的裁定，我行办理了以物抵债手续，抵债金额 2420万元。
至此该笔不良贷款终于得到解决，我行权益得到维护。
  2、在 2003 年我部门恢复组建前，沈阳五色石文化传播发展广告有限公司已是人去楼空，无法与之联系。后
经过我部多方努力，通过种种方式和渠道终于与该公司法人代表马川野取得联系，并追加了其个人财产无限责任担保。
2003 年 9 月我行正式向沈阳市中级人民法院提起诉讼，沈阳市中法于 2003 年末判决我行胜诉。今年 2 月 19 日该案件进入执行阶段，马川野曾提出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款，被我行拒绝后，又通过种种关系企图阻挠该案的执行。后我部门采取了迂回策略，通过作评估机构的工作，使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务。经过我部门的不懈努力和法院执行部门的大力配合，借款人迫于压力终于在今年 6 月主动变卖了抵押物，现金还款520 万元，此笔不良贷款被成功收回。
3、沈阳天辰房地产综合开发有限公司于 2003 年与我行签署还款协议，并于 2003 年 12 月归还贷款本金 500 万元，2003年末贷款余额为 1100 万元。今年一月，在我们的督促下，天辰公司将另笔 100 万元的贷款本息全部结请，经过行领导批准，我行释放了相应的抵押物。该案进入执行阶段后，由于法院受到外界干扰，减缓了执行进度。2004 年 11 月 4 日，我行与天辰公司达成新的还款协议，协议规定，天辰公司于明年 6 月底前将所欠我行的全部贷款本息及相关费用还清。
4、在我部门接手沈阳天缘试剂厂贷款项目之前，该笔贷款抵押物就已灭失，使我行债权面临巨大风险，后经过我部
门与该公司的多次交涉，追加了天缘集团担保，使我行债权不至悬空。我行于 2003 年向沈阳市中院提起诉讼，中院一审判决我行胜诉，被告方曾提出上诉，后又撤回上诉。目前该案已经进入执行阶段，同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收。
5、沈阳高德装饰有限公司不良贷款，借款人长期以来已无任何经营活动，企业处于费业状态，并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷，该抵押物被沈阳市金融系统 110 网络报警中心租用，全市 1000 余家金融机构与此联网，收回抵押物难度很大，且该抵押物是本案唯一可执行资产，因此该笔贷款的清收难度很大。
根据高德装饰有限公司不良贷款的实际情况，经支行风险资产管理委员会反复研究讨论，我行于 2004 年 6 月 1 日向沈阳市中级人民法院提起诉讼，法院于 2004 年 10 月 6 日下达判决，我行胜诉。现该案已进入执行阶段，同时我行已向总行申请对该案实行风险代理。
6、东北中机机械有限公司于今年 1 月 29 日逾期，在我部门的督促下，该公司目前仍正常还息，并在今年 1 月归还了20 万元贷款本金。目前看来，借款企业已处置抵押物，我行有望近期收回该笔不良贷款。
 7、沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司不良贷款于今
年 5 月正式划归我部门管理。接手该不良资产后，我部门坚持每周两次的电话催收，取得了一定成果，该公司还息 12万元。由于该笔贷款同样存在抵押物的缺陷，清收存在较大难度，我部门在加大清收力度的同时会严密监视其发展动向，出现情况及时向行领导反应。
8、 新华能源的不良贷款，现已无收回的任何希望。借款人法人代表已死亡，经我部门多次实地考察，借款单位和担保单位均已停业瘫痪，也无任何可执行资产，故经我行风险资产管理委员会研究决定，对该笔不良贷款作核销准备，同时决定该笔贷款原经办人下岗清收，并且由其个人承担开展核销工作所需费用。目前我部门已开始进行核销的前期准备工作。
9、完成不良贷款的交接工作
为加强对我行不良资产的管理，我部门对包括原黄河支行管理的沈阳高德装饰有限公司、沈阳东宇电气有限公司，原南湖支行管理的沈阳盛京高尔夫俱乐部有限公司等三笔不良贷款，在信贷部配合下与经办行顺利完成了交接工作。至此，我行五级清分后三类的不良贷款，已全部划归我部门直管，这样既有利于对我行不良资产的统一管理和清收，也减轻了相关支行的负担。
10、抵债资产处置
今年 5 月在经总行批准后，我行将埃默药业有限公司抵债资产予以拍卖处置，共获得现金 198 万元（拍卖价格 197 万元，另 1 万元为首次拍卖买方支付的违约金）
11、中城项目的管理
（1）、目前中城项目贷款余额由年初的 689，934，454.83元减少到目前的 674，900，000.00 元。该项目状况现已明显好转，正逐步步入良性循环轨道，从 2003 年 9 月起，开始正常还息。
（2）、根据分行的指示，2004 年 2 月我行和中城公司共同委托辽宁十方房地产评估有限公司对抵押物重新进行了评估。根据最新的评估报告，抵押物单价 13，674 元/平方米，总价 1，336，787，196 元，物业有所升值。
（3）、我部门于 2003 年 12 月上报了关于兴隆集团项目新的授信申请，总行在 2004 年 3 月作出批复，批准兴隆集团 1亿元可循环贷款额度，期限一年。接到总行批复后，我部门重新办理了抵押手续，并按照批复发放了贷款。兴隆集团现有贷款余额 1 亿元。
（4）、明确了我部门、营业部及中城项目小组的职责划分，同时根据上级的要求，对中城项目成立了大客户管理小组，以加强管理。由于该项目的特殊性，我部门在加强日常管理，细致作好贷款发放、贷后管理工作的同时，应作好监督工作，
有情况及时向上级汇报。
   12、原中银信不良资产的清收
今年我部门对中银信不良资产继续加大清收力度，曾多人次的前往哈尔滨、延吉等地开展清收工作，并取得了一定成果（今年 11 月成功收回现金 10 万元），同时也为该项目明年划归分行管理后，工作的继续开展稳固了基础。
13、吴忠仪表信贷资产的清收工作
 今年 7 月吴忠仪表两笔共计 3000 万元人民币贷款到期，8 月根据行领导的指示，我部门在未正式接管该项目的情况下，提前介入清收。我行于 2004 年 8 月 3 日向沈阳市中级人民法院正式提起诉讼，并提出诉讼保全申请。该项目的当务之急是要求“快”，既快立案、快裁定、快查封，通过我部门的积极努力和法院相关同志的配合，2004 年 8 月4 日法院既下达了查封裁定书，6 日，沈阳市中院既依据法院裁定在深圳冻结了吴忠仪表集团持有的吴忠仪表股份有限公司国有股 3000 万股，9 月 15 日沈阳市中院对该案进行审理并当庭宣判，我行胜诉，我部门以最短的时间、尽最大可能的维护了我行债权。
目前该案件已经进入执行阶段，我部门力争尽快收回该两笔贷款。
三、思想观念、素质提高情况
    我在工作中能够自觉遵守国家的各项法律和本单位的规定，认真贯彻国家和上级行的金融政策；能够以共产党员标准严格要求自己，在各项工作中做到廉洁自律，自觉的维护广发银行的利益和形象；在日常工作中，主动关心员工的疾苦，能够团结本部门的同志共同完成各项业务工作。
    调资产部工作以后，自己首先从学习贯彻上级行关于资产保全工作的各项文件和规定入手，在日常工作中能够严格按照规范管理的有关要求开展各项业务工作。自己以前在专业银行有三年的资产保全工作经验,但根据工作发展需要，自己还学习了《中华人民共和国常用法律法规全书》、《中华人民共和国常用司法解释全书》、《担保法》、等等的专业书籍，通过学习，自身素质有所提高。另外，我通过开展业务工作，同法院、律师事物所、税务、评估机构、拍卖机构等相关单位建立了良好的合作关系，便于今后工作的开展。
四、存在的问题及经验总结
1、不良贷款的清收工作宜早不宜迟。我行的几笔不良资产基本上都是经过多次展期或者借新还旧处理，这样即违犯《贷款通则》有关规定，又丧失了最佳处置时机。
2、不良资产的管理必须要有责任心。借款单位法人代表
失去联系，贷款抵押物灭失等问题暴露了我们以往不良资产的日常管理流于形式。又例如有笔不良贷款在授信缺口尚未结清的情况下，就释放了该借款人质押的 10 多万美元，给后来的工作造成了被动。
3、贷后管理必须要及时有效。例如原授信方案是以土地做抵押，在后来办理借新还旧时本应按规定及时改为在建工程抵押，而我们确没有这样处理，形成现在抵押流于形式的被动局面；又如我们在清理不良贷款档案过程中发现多笔展期超过原借款期限，这本来是银行授信的常识性问题，这也从侧面反映了以前我们的工作存在一定问题。
4、处置不良资产应该和防范授信风险互相配合。如果我们在风险控制环节把握好，即使形成风险也没有什么可怕的，只是一个处理时间问题。反之，如果我们贷前调查不细，风险控制手段不利，则有可能形成实质性的贷款风险，例如贷款抵押物涉及公共安全而且不足值，一旦形成不良，即使我们胜诉也没有把握顺利执行。
上诉均为我们在实际工作中遇到的问题，这些问题的改进需要多个相关部门的协调配合，相信在大家的共同努力下，我行的不良资产管理将会更加科学、规范。
 
虽然我部门今年已经超额完成了分行下达的的清收指标，
但我部门仍清醒的认识到不良资产清收工作的复杂性和艰巨性。今年清收指标的完成也并不能代表明年工作的一帆风顺，我部门已经作好了明年克服困难、打大仗、打硬仗的准备，继续努力开展工作，在行领导的正确指引和兄弟部门的通力配合下，力争完成明年上级行下达的任务指标，维护我行利益。
                               X 银行 XX 支行资产管理部
                               2005 年 1 月 4 日
[X 银行 X 支行资产管理部经理述职报告(共 6 篇)]篇一：X银行 X 支行资产管理部经理述职报告
X银行 X 支行资产管理部经理述职报告
2003 年 4 月末，市行为了规范和...
篇五：管理部经理述职报告
管理部经理述职报告 尊敬的各位领导、 同志们：从我来公司已经 1 个多月时间了， 在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助， 因此我才能从管理人员中迅速成长， 我知道自己的业务还是会有漏洞出现， 但是我一定会虚心学习， 在以后的工作中更加的努力和踏实， 现在我将我的工作做一个简单的阐述：
一、
加强学习， 提高素质 作为综合管理部经理， 要想做好本职工作， 首先必须在思想上与公司保持一致。
我始终认为， 只有认真执行公司文件， 服从公司领导，才能排除一切干扰， 战胜一切困难， 干好管理工作。
正确理解和把握本部门的工作形势和任务， 正确领会公司领导的指示和要求， 不断提高自己的理论水平和综合素质， 做到理论联系实际和学以致用。
二、
履行职责情况 （一）
强化服务意识， 提高执行能力 综合管理部的工作性质， 决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。
为此， 本人从提高办公室工作人员的思想认识入手， 不断强化大家的服务意识， 提高执行能力。
一、 通过学习教育、 健全制度等措施， 使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到：
服务是办公室的立身之本、 谋事之道， 离开了服务， 办公室工作就会成为无源之水、 无本之木； 二、 实现日常事务服务向发展大局服务的转变。
从繁忙的日常事务中走出来， 把主要的精力和时间集中在服务发展大局上， 放在为领导决策出谋划策上， 放在重大问题的协调解决上， 放在单位重大实现的督查落实上， 有效的提升工作水平； 三、 实现由被动服务向主动服务的转变， 紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分发挥主观能动性， 努力做到超前思考， 及早谋划， 紧贴领导求主动， 围绕大局谋主动， 尊重规律赢主动， 牢牢掌握工作的主动权， 励志做到人事变动及时请示， 工资调整准确完整， 档案管理规范有序，接待工作认真细致， 逐步实现由被动服务向主动服务的转变。
（二）
服从大局， 团结协作 我深知， 一个人的力量是微不足道的， 要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体员工， 形成合力， 才能开创工作的新局面。
在工作上，我努力支持其他各部门的工作， 为其他员工的工作创造良好的氛围和环境。
互相尊重， 互相配合。
同时， 勇于开展批评与自我批评， 对其他员工的缺点和错误及时的指出， 并督促改正； 对自己在工作上的失
误也能主动承担责任， 并努力纠正。
有空就和一线员工交流， 倾听他们的心声， 品味他们的辛苦， 解决他们的实际困难， 这样， 不仅把握了员工的思想脉络， 也能取得他们的理解和信任。
（三）
以身作则， 真抓实干 在实际工作中， 员工看干部。
作为一名中层干部， 我深知自己的一言一行是很多员工们的行为标尺， 员工不会看干部说的有多好听，而会看你实际做的如何。
为此， 在行动上， 我坚持“要求别人做到的，自己首先要做到。” 严格遵守公司的各项制度和规定， 绝不带头违反。
三、
存在的缺点和不足 沟通协调能力还有待加强， 有时只顾自己埋头做事， 没有充分发挥部门人员的个人作用， 部门人员分工不是太明确； 领导能力有待加强， 管理力度不大。
我会在今后的工作中努力加以改正， 也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
四、 2013 年的工作计划及目标 根据本部门 2012 年的工作情况以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势， 综合管理部计划从以下人事、 行政、 文秘、 后勤四个方面开展 2013 年度的工作， 全面推行目标管理。
（一）
人事工作 1、 完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
2、 完成日常各部门人力资源需求及招聘与配置工作；
3、 推行薪酬管理， 完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度；
4、 充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 科学合理的制定重大贡献奖励办法， 建立内部升迁制度， 培养员工主人翁精神， 增强企业凝聚力。
5、 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、 有效性；
6、 大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训， 加大内部人才开发力度。
7、 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
8、 做好日常的人力资源工作（五险一金等）。
（二）
在行政工作上。
做到制度健全、 措施有力、 组织严密、 处理得当， 综合协调上， 尽力化解企业内外部矛盾， 积极为领导排忧解难。
在督查上， 对各项督查事项， 做到专人负责、 专程办理， 加强有关事项的调查处理， 及时督促有关部门采取有效措施， 能答复及时答复， 可解决的予以解决， 做到事事有着落， 件件有回音。
在对外宣传上， 大力加强推广宣传力度， 不断拓宽宣传渠道， 规范宣传程序。
采取集中培训、 专人负责的方法。
2013 年行政主要工作如下：
1、 负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作， 及时向领导反映情况、 反馈信息；
2、 搞好各部门间相互配合、 综合协调工作；
3、 负责全公司日常行政事务管理， 协助总经理处理日常工作；
4、 会同有关部门筹备公司重要活动， 制定活动方案和经费预算；
5、 逐步建立并完善督察督办管理制度， 强化执行力建设；
6、 结合公司战略， 做好羔羊胃关系营销统计规划及业务拓展工作；
（三）
在文秘工作上。
做到站得高、 想在前、 跟得紧、 谋得深，围绕公司重点工作的做法、 成绩、 经验， 主动为领导谋划全局思路，统筹全局规划， 提炼全局方针， 总结全局经验。
在信息反馈上， 深入采集各部门工作情况、 重点工作进度、 整体工作水平等真实、 可靠、准确的信息， 做到情况明、 措施实、 数据准、 反应快， 进一步提高信息反馈的质量、 效率， 为领导提供信息支持和决策参考。
在深入调研上， 深入了解公司职能职责、 深入了解公司已开展的各项业务， 为公司领导和全局工作出谋划策， 进一步发挥参谋助手和智囊作用。
在保密上， 加强保密教育， 严格保密制度， 管好保密载体， 严防失密、 泄密现象的发生， 确保公司信息安全。
2013 年文秘主要工作如下：
1、 根据公司发展情况， 依照领导要求， 制定及完善相应的管理制度。
使各项工作有法可依， 有章可寻。
2、 组织安排公司各类会议， 做好会议记录和整理会议纪要。
3、 根据会议纪要和领导决定起草公司对内、 对外文件；
4、 负责公司来往信函的收发、 登记、 传阅、 批示， 做好公文的拟订、 审核、 传递和检查工作。
5、 妥善保管和正确使用公司印章和有关证照；
6、 负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
（四）
1、 做好公司各领导、 各部门申请的业务接待工作， 严格执行公司业务接待有关规定；
2、 负责公司公务车辆的使用、 维护、 管理工作；
3、 负责前台的排班工作， 规范接待、 客人来访迎送等工作的流程；
4、 做好公司各类会议的前期准备和会务工作；
5、 负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、 发放、使用登记、 保管、 维护工作；
6、 负责公司接待所需的香烟、 酒水等接待物资的采购、 登记、保管工作；
7、 负责公司总务工作， 做好后勤保障。
主要是员工膳食、 卫生保洁、 水电费缴纳、 网络电话维护、 报刊杂志订阅等工作；
8、 为丰富员工文化生活， 组织安排各种文体活动和旅游活动；
9、 办理公司各类证照的年审工作；
10、 根据活动方案及经费预算， 组织实施公司各类大型活动；
作为综合管理部门， 我们时刻以公司制度衡量我们的行为， 做好领导的臂膀， 员工的表率。
以上为我部门 2013 年度工作计划及目标，如有不周之处， 敬请领导斧正。
谢谢大家！
后勤工作
综合管理部经理 2013 年 1 月 9 日
