热电公司经理述职报告9篇热电公司经理述职报告 第1页共7页述职述廉： ________ xxx电建集团副总述职述廉报告范文 姓名： ______________________ 单下面是小编为大家整理的热电公司经理述职报告9篇,供大家参考。
篇一：热电公司经理述职报告
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x xx 电建集团副总述职述廉报告范文
姓名 ：
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单位 ：
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日期：
______ 年 _____ 月 _____ 日
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x xx 电建集团副总述职述廉报告范文
初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人工作情况和党风廉政建设情况报告 一、年度工作回顾完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基础。在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基础。
2、参与了管理项目的前期洽谈工作。项目是我公司长期合作单位电气集团承担的 epc 项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基础。该
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项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。
3、积极开展并部分完成了火电项目的国内保障工作。火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11 月份赴项目所在地现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴和分包单位公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。
4、完成了领导安排的临时性工作。
按照管理公司领导安排，参与了电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与了热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公司印度项目委托代管理合同；处理了、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。
二、年度工作总结 本人作为工程管理公司的副总师主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自
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己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。
三、廉政建设方面
本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。
x xx 畜牧水产局党委书记述职报告
xx 年来,以邓小平理论和"xx"重要思想为指导,认真贯彻 xx 届四中全会精神,扎实工作,以保持共产党先进性教育活动为契机,努力加强自身修养,提高自身素质,廉洁自律,勤政为民.在思想上牢固树立科学的发展观和正确的政绩观,切实加强和改进思想和作风.在区委,区政府的
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正确领导下,较好地完成了上级党组织交给的各项任务,认真履行岗位职责,脚踏实地地做好本职工作. 一,认真履行职责创新政治工作思路和方法为中心工作提供动力 在实际工作中,切实履行好自己工作职责,自觉维护集体领导,集体利益和集体荣誉,当好党建带头人,为中心的工作提供加速度.做到宽容待人,宽厚用人,公正办事,公平处事;敢于讲真话讲实话敢于负责任;遇到问题时放低姿态,主动沟通,注意通过做好思想政治工作来化解矛盾,消除误解;带头执行机关各项制度. 坚持以邓小平理论和"xx"重要思想为指导,以保持共产党员先进性教育为主题,以"推进城市化,建设新怀柔,树立新形象,做出新贡献"主题实践活动为平台,以加强机关效能建设为着眼点,以"五好"党组织创建工作再上新台阶为目标,将思想政治工作融入到畜牧水产工作当中,融入到加速城市化进程当中,融入到养殖富民工程当中.尤其是紧紧围绕怀柔经济社会发展战略目标和中心的职能工作,切实提高干部职工的思想素质和业务素质,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,创造出全中心上下一致,爱岗敬业,甘于奉献,勤奋工作,人人为畜牧水产养殖事业做贡献的良好氛围,为完成中心工作任务提供有力的思想保证,组织保障和精神动力. 全面贯彻落实科学发展观,大力弘扬社会主义荣辱观,以"xx"作为主流价值观和道德建设的标杆,以"迎奥运,讲文明,树新风",深化新时期怀柔精神教育活动为主题,全面落实首都窗口行业奥运培训计划,积极参与"城乡携手迎奥运,共建文明京郊行"主题活动,加强全中心的精神文明建设,进一步深化群众性精神文明创建工作,努力提高全体干部职工的文明素质和整体文明程度.
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二,加强理论学习和党的基层组织建设 坚持以邓小平理论和"xx"重要思想为指导,全面贯彻落实党的 xx届五中,六中全会精神,不断增强基层党组织的创造力,凝聚力和战斗力,探索建立党内监督的新途径;不断提高基层党组织和班子成员履行职责的能力,增强党务干部的责任感,使命感和危机感,增强廉洁自律意识,自觉接受党内外监督.
针对中心党委班子成员的实际情况,坚持不懈抓政治理论学习,不断提高班子成员思想认识水平:坚持中心组理论学习制度,每次学习后认真撰写心得体会;积极参加收看电视专题辅导报告录像.积极开展树立科学发展观和正确政绩观活动,营造讲学习,讲政治,讲正气的机关氛围.强化贯彻落实民主集中制原则观念,虚心听取不同意见和合理化建议.带头执行好领导班子议事规则,规范决策程序.开好党委班子民主生活会,不断提高会议的质量.每次开会前,专门安排能力强的同志组成工作小组,深入各科室,组织不同层面的群众广泛征求意见和建议.在对照检查的基础上,针对他们提出的合理化建议和意见及时加以研究,制订措施尽快改正和改进.引导科级干部树立正确的权力观,人生观和价值观,加强和改进科级干部队伍的思想作风,工作作风和党风廉政建设工作,增进干群关系,做好廉洁自律,保障养殖业健康发展.促进各项工作开展,领导干部自身的政策水平有了提高,在工作中能够认真贯彻落实好党的各项方针政策,当好执行政策的表率;民主法制建设得到了进一步加强,科级干部的民主意识和法制观念以及依法行政的水平也得到了提高;干部队伍的思想和工作作风有了明显改进,宗旨观念,爱岗敬业和全心全意为人民服务的意识得到了进一步增强,服务质量上有了一个更大的提高,工作作风上也有了一个根本的转变.
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篇二：热电公司经理述职报告
集团公司工会半年度工作总结及意见和集团公司总经理述职报告汇编
集团公司工会半年度工作总结及意见
集团公司工会半年度工作总结及意见上半年工作总结上半年，公司各级工会以“三个代表”重要思想为指导，坚持和谐社会的科学发展观，围绕企业中心工作，突出重点，创新思路，努力构建“学习型企业、知识型职工”，为完成公司上半年生产经营改革发展任务作出了积极的贡献。
一、以“节水节电”竞赛活动为突破口，大力推进职工经济技术创新活动上半年，面对能源、原材料紧张的不利因素，公司工会组织和发动全公司职工开展“节水节电”为主要内容的劳动竞赛，并做好指导工作。各级工会结合企业实际，围绕“节水节电”主题，在职工中广泛开展节能降耗竞赛，广大职工爱厂如家，积极投身到节能降耗活动中，大到生产工艺的改进，小到节约一滴水，一度电，致力做好节约文章。据统计，上半年全公司主要生产单位同比节水2253 万 m
3，节电 62 亿 kh。《巨化报》开辟专栏，及时宣传节水节电先进经验。上半年，公司安全生产形势非常严峻，连续发生多起职工死亡事故，两次发生大面积失电事故，给企业安全生产和职工生命安全带来严重威胁。为了遏制事故高发势头，确保职工人身安全，确保企业的安全稳定长周期生产，公司工会认真抓好“安康杯”竞赛，积极参与各类事故的调查处理，专门下发了“开展劳动保护监督检查的紧急通知”，各单位工会及时发动职工开展事故隐患监督检查活动，共查出事故隐患 300 余项，督促行政整改。在抢救两起失电事故中，职工中涌现出来的先进事迹，公司工会为股份公司电化厂 PVC 车间聚合四班等三个集体立一等功；为严桂花等三位同志立个人一等功；7 个集体立二等功；10 位同志立二等功。公司工会积极做好全国劳模工作，认真报送厉德
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宝同志的先进事迹，经过多层次筛选，厉德宝同志荣获全国劳模荣誉称号，并光荣赴京授奖，为我公司争得荣誉。在厉德宝赴京前后，公司工会举行了隆重的仪式，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神。对其他劳模组织了休养，特别是组织了离退休多年的老劳模 50 多人到武义休养，并进行了身体检查，体现了组织的关怀。为了提高公司职业技能带头人的素质，开阔他们的视眼，公司工会与人力资源部一起组织他们前往川化学习考察。
二、维护职工合法权益，构建和谐劳动关系和谐劳动关系是和谐社会的重要组成部分，也是企业发展的基础和保证。上半年，公司各级工会在构建和谐劳动关系中做了大量的工作。随着公司产业结构调整进入攻坚阶段，铝厂、塑胶公司、化工矿业公司等单位部分职工将分流安置，公司工会按照公司统一布署，协助行政做好相关工作。多次深入这些单位了解情况，针对部分职工就分流安置问题进行的群体性上访，热情接待，耐心解释，职工的合理要求及时反映，有效地化解了职工的疑虑和矛盾，并监督好分流安置中的公正、公平。有关单位工会积极配合做好接受分流职工的工作，上半年共接收分流职工 210 名，目前这一工作平稳实施。按照《巨化集团公司第四轮集体合同》的规定，新联公司、建化公司等单位签订了集体合同。公司各级工会认真做好各类劳动争议的调解处理。严格依法办事，对侵害职工权益的行为督促行政予以纠正。近日，按照省总工会和省劳动和社会保障厅的要求，公司工会会同人力资源部一起上街举办了“劳动者权益保护宣传咨询”活动。近年来，由于我公司在维护职工合法权益，和谐企业劳动关系方面工作成效明显，最近，被省总工会为“全国先进劳动争议调解组织”。在企业产权多元化中，部分单位进行了职工投资入股。为了全面掌握情况，规范运作，减少风险，公司工会进行了调研。现股份公司及所属单位、电石公司以及热电厂采取的是职工信托持股形式；锦纶厂、建化公司、巨圣公司采取的是还本付息形式；汽运公司采取的是职工交纳风险金形式。在职工投资入股中，相关工会做了大量工作，进行了有益的尝试，这一全新的工作，是企业今后发展的趋势，对工会是个挑战和锻炼。在条件成熟时，公司工会将出台相关管理制度。另
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外，公司各级工会还做好了金信信托利息支付工作。在企业民主管理方面，年初召开了公司职代会，进行了厂务公开。根据省国资委要求，公司领导在职代会上进行了述职、述廉，接受职工代表评议，整个评议工作认真规范，受到省国资委领导的好评。各单位民主评议工作也严格按要求进行。上半年，针对职工中出现的困难，各级工会用职工救助基金，春节期间为 34 户特困职工送去了慰问金，同时慰问了离退休和住院职工，全公司慰问金达上百万元。平时，只要职工发生天灾人祸，生老病死都能得到各级工会的及时救助。公司各级工会女职工委员会组织和发动广大女工围绕“建功立业”主题开展活动，为企业的两个文明建设作出应有的贡献。“三八”期间，表彰了一批先进集体和先进女工，举办了大型“三八”庆祝活动。
三、创建学习型企业，培育高素质的职工队伍巨化作为老企业要快速发展，焕发青春，必须创建学习型企业。公司工会根据全国总工会等 9 部委的要求，会同公司人力资源部、生产部、宣传部、培训中心、团委等 6 部门联合下发了《关于深入开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》，系统全面地对我公司创建学习型组织、争做知识型职工活动提出了要求，各单位工会结合实际制订了相应的实施意见。目前，一个“全员学习，提高素质”的活动正在广大职工中展开。为了寓教于乐，丰富职工的文化生活，公司各级工会开展了丰富多彩的文体活动。公司工会组织举办了元旦春节庆祝活动、“三八”大型女工文艺汇演、广场文艺演出，协助团委搞好青年歌手大赛。组队参加了衢州市第二届运动会的 9 个项目比赛，目前，金牌数名列第一。在 6 月份的全民健身月中，举行了千人健步走暨全民健身月开月仪式和“锦纶杯”嗒嗒球比赛。举办了大众广播操培训班。游泳池严格管理，有序开放，较好地丰富了职工的文化生活，工人文化宫在被评为市体育先进单位的基础上，被为全国职工体育示范基地。工会宣传工作进一步加强。公司工会专门召开了工会宣传报道工作会议，落实了全年工会宣传报道工作。继续与《巨化报》合办（工会园地）征文，《巨化报》重点宣传了模范职工之家的先进事迹。工会网页信息量增大，各单位
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涌跃来稿，有的单位工会主席亲自写稿，工会网页已成为宣传工会工作的主要工具，现在工会网页的点击率越来越高。
四、创新工会工作，增强工会活力上半年，公司各级工会工作抓重点、求创新。公司工会年初就把今年确定为工会工作创新年，下发了工会工作创新意见。各级工会按照要求，大胆实践，在创建学习型企业、构建和谐劳动关系、节水节电竞赛、职工投资入股等方面的创新上取得明显成效。在加强工会自身建设中，开展了 2003、20**年度“职工之家”建设考核及评选工作，表彰了一批工会先进集体和个人。为提高工会干部素质，组织了工会主席赴中国劳动关系学院和省总干校培训学习。为加强工会理论研究工作，公司工会根据《巨化集团公司思想政治工作研究会章程》规定，下发了《关于做好工会理论研究工作的意见》文件，同时确定了 20**年工会理论研究课题。组织编辑了《工会工作经验论文集》第九辑，举办了两期劳动保护、劳动保险、经济技术创新等内容的“群工论坛”活动。指导帮助投资公司、物装公司、工程设计公司工会顺利换届。为 19 个单位办理了工会社团法人登记。
为加强工会财务工作，组织开展了 20**年度工会财务检查，经检查评选，热电厂工会、电石公司工会、公司机关工会、股份公司工会、股份公司电化厂、股份公司氟化公司工会、物装分公司工会等七个单位为工会财务先进。下半年工作意见下半年，随着我公司第三次创业的启动和改革发展的深入，尤其是全国总工会《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》的实施，为工会工作提出了更高的要求。为此，重点抓好以下几个方面工作：
一、认真学习贯彻全总《决议》，开创工会工作新局面最近，全国总工会召开了十四届六次主席团会议，会议审议通过了《关于坚持走中国特色社会主义工会发展道路的决议》。《决议》强调了坚持走中国特色社会主义工会发展道路的重要性和必要性，概括了中国特色社会主义工会发展道路的基本内涵，明确了新形势下中国工会的方针和目标任务。《决议》的产生是中国工会运动史上的一件大事，对于各级工会组织和广大工会干部进一步统一思想、坚定信心、振奋精神，努力开创新形势下工会工
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作新局，坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路，有着深远的历史意义和现实意义。各级工会要结合巨化二次创业取得的成就和三次创业的启动，认真学习贯彻《决议》精神，努力开创巨化工会工作的新局面。
二、加强工会源头参与，依法维护职工合法权益随着公司《20**年深化企业改革若干意见》和《关于产业结构调整中富余员工分流的指导意见》以及《新招用员工管理暂行规定》等一系列改革措施的出台实施，必将涉及企业内部劳动关系和职工群众利益的调整，也对工会依法维权提出了更高的要求。各级工会要进一步增强做好工会工作的责任感和紧迫感，坚持改革力度、发展速度与职工承受程度相统一，坚持推进国企改革与维护职工合法权益相统一，以促进公司改革工作健康、有序、规范地进行。工会在推进改革中要充分运用职工代表大会和平等协商集体合同两个机制，对涉及职工切身利益的改革方案，要广泛听取职工群众的意见，坚持职代会审议制度，依法维护职工的劳动权益、经济权益和安全健康权益。上半年铝厂、塑胶公司、矿业公司等单位根据公司的统一步骤，对部分员工进行了合理分流，但后续工作仍将面临较大的难度。因此，所在单位工会要积极配合党政做好职工思想政治工作，密切关注和掌握职工思想动态，加强对职工的思想引导，认真做好职工队伍的稳定工作，以确保本单位改革和产业结构调整的顺利进行。年底《巨化集团公司第四轮集体合同》合同期限将届满，公司工会将根据企业改革发展的实际和要求，在平等协商的基础上，认真做好巨化集团公司第五轮集体合同的签订准备工作。同时，各分子公司尚未签订集体合同或签订贯彻集体合同实施细则的单位，要结合本单位实际，尽快做好签订工作，以更好地维护职工合法权益。
切实做好工会参与职工信托股权集资的工作研究。随着我公司产权多元化改革的推进，企业内部员工持股已成为促进企业发展的新趋势。目前，全公司约有 12 个单位组织职工集资，其中热电厂和股份公司所属单位及电石公司采用信托股权集资；建化公司、锦纶厂等单位采用还本付息集资；汽运公司采用风险形式。职工投资入股作为企业新的工作，工会组织受职工委托集资，承担
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着较大的责任和风险。为此，公司工会将进一步加大对职工集资入股工作的调研，会同行政加强对集资入股工作的规范运作和管理，依法维护职工的合法权益。
三、以第三次创业为契机，建设节约型企业巨化集团公司第三次创业揭幕暨 HFC－134a 开工典礼仪式，标志着我公司实施以高新技术产业为主导的新一轮产业结构调整正式启动。各级工会要以公司第三次创业为契机，围绕节约型企业建设，在认真总结“巨化技协杯”节水节电劳动竞赛的同时，不断拓展节约能源的新途径。要会同行政明确目标，制定计划，把重点放在节水节电节约原材料上，制定行业先进指标，依靠科技进步和创新，提高资源利用的效率。要动员和教育职工，树立节约意识、节约观念，倡导节约文化，节约文明，把建设节约型企业工作抓出实效。认真开展“安康杯”竞赛活动。各级工会要紧紧围绕“提高意识，建章立制，整改隐患，确保安全”的主题，以提高职工安全卫生意识和技能为重点，扎实开展以职工“五个一”和企业“五个一”为基本内容的群众性安全健康活动。公司工会将组织职工代表对安全卫生工作进行巡视检查，同时将继续开展第二届“十佳班组安全活动方案”竞赛，评选一批班组安全方案，以推进班组安全工作。认真贯彻《工会劳动保护工作责任制》，切实做好高温期间防暑降温工作。为切实履行工会在安全生产工作中“群众监督参与”职责，最近，全国总工会制定并印发了《工会劳动保护工作责任制（试行）》，公司各级工会应根据《责任制》要求，依据国家有关法律法规的规定，履行法律赋予工会组织的权利和义务，独立自主，认真负责地开展群众性劳动保护监督检查活动，切实维护职工的安全健康权益。目前，高温期间已经来临，各级工会要在加强劳动保护监督检查的同时，切实做好高温慰问和检查整改的落实工作。公司工会在坚持工会干部下基层调研的同时，组织对高温岗位职工进行慰问，同时检查集体宿舍和饮食卫生，以确保职工的健康安全。
四、以不断创新的精神，加强工会自身建设创新是新形势对工会工作的要求，也是工会活力的体现。各级工会必须以创新的精神，切实提高工会工作的能力和水平，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，破解工会工作面临的新情况、新问题。要把
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“创争”活动引向深入。“创建学习型组织，争做知识型职工”是全面提高职工队伍素质，推进职工知识化进程，促进企业可持续发展的一项长期任务。自公司“创争”活动实施意见下发后，各单位也给予了高度重视，为推进“创争”活动的深入开展，公司“创争”活动领导小组将会同有关部门评选表彰一批创建学习型组织先进单位和知识型职工。
启动工会重点工作创新奖。各单位要根据《工会重点工作创新奖考核办法》，认真做好创新成果的申报工作。通过创新成果的评选，推动工会观念创新、理论创新、机制...
篇三：热电公司经理述职报告
报告尊敬的集团党委：
一年来，在集团党委的正确领导下，在同志们的帮助和支持下，我严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，恪尽职守，勇于奉献，认真贯彻落实集团一届四次职工代表大会暨 2017 年工作会议精神，以锐意进取、务实高效的工作作风，较好完成了集团年度各项重点工作任务。下面，我着重就一年来的思想政治建设、工作任务完成情况、下一步工作计划等进行述职，请审议：
一、加强思想政治建设，保持正确前进方向 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义理论学习，开展“两学一做”专题教育，深入学习贯彻党的十九大精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平。能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，强化“四个意识”，始终把加强党的领导贯穿工作
的全过程、各环节，提高政治站位和政治觉悟，坚决执行集团的各项重要决策。在实践中，认真践行以人为本、密切联系群众的原则，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工。同时，廉洁自律，认真履行职责，严格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风。能够按照“三严三实”的要求，坚持理论联系实际，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。
二、求真务实，开拓创新，。。公司实现开门红 2017 年是。。。公司成立的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服重重困难,积极开拓, 按照现代企业制度的要求,科学化民主化市场化运作，。。公司筹建工作圆满完成，各项工作有条不紊，实现了良好开局。在。。公司新成立的关键之年,我有幸亲历参与筹建，并承蒙董事会的信任,受聘为。。公司的总经理,深感责任重大 ，履职如履薄冰，现将一年来。。公司的发展情况做一下汇报。
（一）攻坚克难，。。公司如期筹建。在 16 年 12 月取得。。公司筹建批复后，组织专题会议对。。公司筹备工作进行讨论，明确分工，确定关键节点和时间表，按照开业申请要求完成基本制度建设、人员配备、场地建设、注资、验资和名称预核准等工作。17 年 4 月末，将开业材料及申请书
正式报送。。银监局审批。7 月 20 日，。。公司顺利通过。。银监局开业现场验收。8 月中旬，。。公司董事、监事、高管顺利通过考试、任前谈话和开业前答辩。9 月 12 日，。。公司取得。。银监局下发的金融许可证，9 月 15 日取得营业执照，9 月 26 日举行了开业仪式，标志着集团。。公司正式成立，开始营业。。。公司的成立，完善了。。集团产业布局，是集团第一家持牌的金融机构，提高了集团内部资金流转效率，为助力集团发展，实现双轮驱动，打下了良好基础。
（二）建章立制，完善。。公司运行结构。公司制度层面，（二）建章立制，完善。。公司运行结构。公司制度层面，按照银监会制定的《企业集团。。公司管理办法》和能源投资集团的相关制度要求，以防范风险、审慎经营为出发点，制定了公司治理、业务管理、综合管理三大类共六十项具体管理制度。组织召开。。公司一届一次股东会、董事会、监事会会议，明确了公司经营计划和方针、各项议事规则、公司组织架构及部门职责。
人才队伍方面，制定每个岗位的岗位条件、工作标准和工作要求，在集团人力资源部的指导下完成招聘工作，坚持任人唯贤、优中选优的原则，从银行、融资租赁公司、监管部门等单位招聘了一批行业精英，力求人岗匹配，初步搭建了年龄结构合理、专业互补、团结奋进的人才队伍。
安全生产方面，坚持“以人为本、安全至上”的理念，根据消防部门的检查要求，组织开展了。。公司办公楼消防设施完善工作，审议并通过了《。。。。集团财务有限公司消防安全制度》《。。。。集团财务有限公司灭火
和应急疏散预案》，时刻保持警醒，定期对公司安全隐患进行全面排查整治，确保公司整体消防安全形势稳定。
（三）审慎经营，顺利开展各项初期业务。。。公司营业以来，各项工作有条不紊，取得良好开局。
信贷业务方面，梳理完善了公司评级、额度授信、自营贷款、委托贷款等业务的审批流程。积极走访集团各成员单位，完成六户企业的信用评级及 25 亿元额度授信审批工作，与陈塘热电签订 3亿元流动资金贷款合同。
结算业务方面，完成了与合作银行、软件公司接口工作，为贷款发放及代理行支付业务提供了技术保障。完成六家合作银行归集账户的开立，沟通核心系统和银行的银企直连业务。与各成员单位签订结算协议，为其开立账户。积极配合银监局、人民银行等监管部门工作，按时准确报送各类报表。
资金管控方面，截止 2017 年 10 月,共上收成员单位资金 109.06 亿元，下拨资金 125.69 亿元，共计 1875 笔，会同相关部室审核成员单位大额资金支付申请 350 笔,共计 112.91 亿元。结算中心依托集团现金池优势，在保证资金安全性和流动性的前提下，通过委托贷款等方式，对集团资金进行科学合理高效的配置。同时继续做好上一年度到期委托贷款借新还旧工作。截止 2017 年 10 月，累计发放委托贷款12笔，向参控股企业发放委托贷款余额13.7亿元，为集团创造收入 3883 万元，预计全年可实现利息收入 4900 万元；同时，结算中心对成员单位的存款给予同期基准利率上浮 10%的优惠，2017 年向成员单位让利 887 万元。
融资管理方面，按照总办会和董事会“尽量使用自有资金、尽量压缩贷款规模、控制整体融资成本”的要求，资金结算中心以委托贷款方式，依法合规的优先使用企业自有资金，在金融机构贷款利率上行情况下，以人民银行同期贷款利率下浮 10%的优惠贷款利率取得银行贷款，确保“10 津能债”到期本息 11.27 亿元按期足额兑付，降低融资成本。
三、查找不足，争先进位，各项工作再上新台阶 2017 年是。。公司的诞生之年，接下来一年里 ，各项工作头绪多，任务重，困难大，许多规章制度尚需进一步完善，必须继续努力，发扬勤奋务实、开拓进取的工作态度，围绕服务五个现代化。。建设，认真谋划，全力实施，确保公司平稳发展。
（一）个人方面 进一步加强理论学习，提高政治素养，用所学的思想武装头脑。合理利用时间，认真学习党的基本理论、基本纲领、基本政策、基本理念，不断提升自己的理论水平，不断增强遵守和执行政治纪律的能力，在任何情况下，都要与党中央与集团党委保持高度一致，做一名合格的党员。作为单位的一把手，是决策的牵头人，是贯彻执行的第一责任人，是全公司人的表率，更要时刻严格要求自己，坚持想在前面，做在前面，充分调动广大干部职工工作的积极性和主动性，坚决与其他班子成员一道，共同做好。。公司的各项工作。努力促进班子内部关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事
的和谐局面，在公司形成和谐的工作氛围。
（二）公司经营方面
1、加强基础管理，完善公司治理，确保各项业务稳健合规发展。1、加强基础管理，完善公司治理，确保各项业务稳健合规发展。。。公司将进一步加强组织结构建设，规范股东会、董事会、监事会及高级管理层之间的关系，建立健全由基本制度、操作办法和规程、岗位责任制三个层次组成的较为完善的制度体系，使每个部门、每位员工的工作都做到有章可循，并确保制度的有效执行。做好员工培训及信息通报工作，提高全员合规经营意识与能力，树立金融行业思维，遵守金融行业规则，确保各项业务适应金融创新、市场环境及金融监管部门的要求。
2、发挥“双重属性”，创新金融服务，助力集团“产融结合”。2、发挥“双重属性”，创新金融服务，助力集团“产融结合”。把握。。公司作为金融机构对集团成员企业提供金融服务的服务属性和作为集团总部管理职能重要组成部分的辅助管理属性，在为集团成员单位提供金融服务的同时，依托。。公司运作体系落实集团财务管控要求。进一步拓展。。公司授信规模，逐步实现成员单位评级全覆盖。逐步完成结算中心归集资金向。。公司过渡，为成员单位提供安全、高效、优质的对外结算和内部清算服务，不断提高服务效率和服务满意度，加快资金流通速度，提高资金使用效率。预计 2018 年，实现自营贷款投放 15 亿元。在做强做大做优传统业务的基础上，。。公司也将致力于金融创新，探
索适合集团的。。公司金融创新和发展的道路，为集团提供专业化、个性化的金融服务，力争。。公司良好评级。
3、增强服务意识，提高服务水平，让利集团成员单位。为体现。。公司服务集团、让利企业、降低企业成本的经营理念，。。公司将通过取消协定存款最低起存金额限制、存款给予协定利率等方式使成员单位的归集资金能够获得较高的资金回报。另外，通过减免账户管理费、转账手续费、网银管理费等方式有效降低成员单位结算成本。。。公司将尽可能为客户提供上门服务，节约其人力成本，同时在满足监管要求的前提下，为成员单位提供融资绿色通道，使成员单位足不出户即可享受高效便捷的金融服务。
（三）管理工作方面 组织全员学习银行业监管规章、经济基础知识及。。公司相关知识，开展信贷业务知识培训，组织专业知识考试等方式，激发全体员工学习热情，营造比学赶超的学习氛围。尽快成立工会组织，以工会为依托，开展多种形式的文体活动，丰富员工的精神生活，打造一支身心健康、精神愉悦、富有活力的团队。尽快建立覆盖完整、科学易操作的绩效管理框架体系，完善激励约束机制，维护员工的合法权益。深入贯彻“依法治企”原则，完善信贷项目评审流程，把好项目入口关，严控经营风险，使公司的各项业务活动都在法治轨道上运行。强化责任落实，加强执行力建设，继续抓好各
项规章制度的落实，完善公司管理、规范程序，强化执行力建设，提升整体工作效能。
总之,过去的一年，在集团党委的坚强领导下,经全体员工辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,为。。公司下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹，使各项工作再上新台阶。
篇四：热电公司经理述职报告
厂总经理述职报告 热电公司领导：按照安泰热电公司党委 对 对基层领导班子考核的要 求 求，下面，对自己一年来 的 的工作、学习、思想和廉 政 政情况向考核组的领导作 简 简要汇报。
XX 年，在 安 安泰公司党政领导的大力 支 支持下，我和班子成员并 肩 肩作战，带领全体员工奋 力 力拼搏，克服了资金紧张 、 、人员缺少等诸多困难， 圆 圆满完成了新增供热面积 7 75 万平方米以及热电厂 尾 尾工完善、老厂设备大修 和 和外网施工等多项工作。
在 在经营管理中我把提高热 价 价作为工作重点，积极向 人 人大、政府争取热价调整 ， ，以求拓展企业生存和发 展 展的空间。在稳定员工队 伍 伍工作中，积极向安泰公 司 司反映公司存在的困难， 得得到了安泰公司的理解和 支 支持，调整了员工的收入 ， ，稳定了员工队伍。原创 ：
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一、加强生产各项工 作 作管理 为了确保完成安 泰 泰公司下达的各项工作任 务 务，我们多次召开专题工 作 作会议，认真研究三项责 任 任目标的落实分解，年初 与 与各职能部门分别签订了 目 目标责任状。在保证生产 设 设备完好率的前题下，合 理 理安排新老厂运行方式、 及 及时调整供热区域，提高 了 了供热质量和经济效益。
在安全管理上，我们严格 落 落实安全生产责任制，安 期 期召
开“安委会”对存在 的 的不安全隐患认真落实整 改 改。通过“安全生产活动 月 月”和举办“安康杯”知 识 识竞赛等活动普及了员工 的 的安全生产意识。今年 5 月 月 9 日因＃2 汽轮机供油 管 管漏油引发了大火，在突 发 发事件面前，员工们冷静 应 应对，果断处理，避免了 事 事故的扩大化。通过此次 事 事件给我们安全生产再次 敲 敲响了警钟，针对事故中 暴 暴露出的问题我们举一反 三 三，认真按照北方、安泰 上 上两级公司领导的要求， 连 连续多次召开了安全工作 会 会议，对事故认真分析总 结 结，对照二十八项反措对 要 要求对设备进行安全检查 ， ，安排班子成员具体负责 机 机组大修安全工作，制定 出 出有效的防范措施，确保 不 不再发生安全生产事故。
在指标管理方面我们在保 证 证生产设备完好率的前题 下 下，合理安排新老厂运行 方 方式，全面开展了小指标 竞 竞赛活动，检修人员克服 人 人员紧张、工作劳动强度 大 大的困难，及时消除设备 缺 缺陷，为设备长周期运行 奠 奠定了基础。在送电负荷 上 上，我们多次到电网公司 协 协调关系，争取了合理的 运 运行方式。通过上述的努 力 力，我们在热电厂基建遗 留 留很多问题的情况下，克 服服了重重困难，基本完成 了 了 XX 年的各项生产指标 二、滤布全身心的投入热 电 电厂尾工完善和外网施工 热电厂竣工移交生产后， 遗 遗留尾工和设备缺陷 11 7 7 项，在尾工完善和设备 治 治理中，我们结合保持先 进 进性教育活动的开展，原 创 创：“按照生产、学习， 两 两不误、两促进”的要求 ， ，对所有待整改项目都制 定 定了整改方案，先后处理 了 了锅炉旋风
分离器的磨损 、 、炉膛尾部燃带磨损和除 氧 氧器溶解氧不合格等问题 ， ，在冬季供暖期间我们对 未 未完的调试项目进行了补 充 充，一次通过了内蒙古电 力 力建设质监中心对热电厂 的 的整体质量监检。
XX 年 年在外网施工中我们新敷 设 设供热管网27公里,新 建 建换热站 5 座,同时在还 抽 抽出员工援助海拉尔地区 完 完成供热管网施工 3 公里 , ,新建换热站 2 座。受资 金 金等因素的影响,XX 年 外 外网施工比计划晚开工将 近 近 2 个月,从供热管网施 工 工开始到结束,我倾注全 部 部精力,时时刻刻绷紧安 全 全生产之弦,每天起早来 到 到施工现场,督促施工进 度 度、查找安全隐患。克服 了 了一个又一个难以想象的 困 困难，保证了外网施工按 期 期完工。
XX 年向铁路 南 南区进行集中供热是市委 、 、政府年度十大民心工程 ， ，它关系到海铁分局撤销 后 后南区居民的供暖的稳定 ， ，同时也是在当时特定时 期 期关系到公司能否占领满 洲 洲里市整体供热市场的一 项 项关键工程。
受各种因 素 素的影响，向南区供热管 网 网施工打破常规于 9月末 才 才开始动工，在穿越铁路 地 地下顶管施工作业中，我 们 们多次和哈尔滨铁路局联 系 系协调，尽最大努力解决 施 施工中遇到的困难，由于 地 地下顶管工程管线过长， 直 直到 11 月中旬才开始进 入 入供热管网焊接作业，施 工 工人员冒着严寒，24 小 时 时不停进行管道焊接，1 2 2 月 11 日实现了年内向 南 南区进行集中供热承诺， 得 得到了地方政府和南区居 民 民的高度评价。
三、解 决 决员工实际困难、调动员 工 工工作热情、确保员工队 伍 伍的稳定 在解决员工实 际 际困难中，我们连续两年 出 出资 8 万元，为全体员工 进 进行了身体检查，在困难 员 员工帮扶中、我们倡议全 体体员工为陈同文的妻子换 肾 肾捐款 4 万元，在员工的 父 父母过世时只要工作能够 脱 脱离开身，我都主动前往 慰 慰问，一年来我们共为 2 0 0 多名家中有老人过世的 员 员工发放慰问金 1 万余元 ， ，让员工深切感受到我们 电 电业大家庭的温暖。在关 心 心员工子女成才，营造学 习 习型企业活动中，XX 年 为 为八名子女上大学的员工 发 发放了助学资金 2 万余元 ， ，在解决员工后顾之忧中 ， ，针对汇电和灵电调入 7 0 0 名员工没有住房的实际 困 困难，新建了三栋员工住 宅 宅楼房，多方努力向政府 要 要政策，争取减免了各种 费费用和税金，最终每平方 米 米造价低于市场价格 50 0 0 元左右。在住宅楼房的 分 分配上，我们力排众多的 说 说情者，重点照顾了生产 一 一线的骨干。
XX 年针 对 对公司员工业余生活想对 单 单调的实际，筹集资金2 0 0 万元装修了及健身、图 书 书为一体的热电职工之家 。
。近期面向全体员工免费 开 开放。在文明单位创建中 我 我们通过举办“三八节” 联 联谊酒会、成立五周年联 欢 欢会和庆祝“五一”联欢 等 等活动，提高了员工的团 队 队意识、稳定了员工队伍 ， ，促进了公司文明、健康 、 、和谐的发展。
四、加 强 强理论、业务学习，积极 投 投入保持共产党员先进
性 活 活动 为了适应公司各项 事 事业发展的需要，更好地 承 承担起排头兵的重任，工 作 作中能够不断加强自身理 论 论和业务的学习。在保持 共 共产党员先进性教育活动 中 中，积极投入此项活动， 通 通过党性分析、谈心活动 、 、征求意见、民主生活会 等 等措施，密切了和员工的 联 联系，在民主生活会和专 题 题组织生活会上开诚布公 地 地进行了批评与自我批评 ， ，在整改提高阶段广泛征 求 求了员工的意见,认真解 决 决了员工洗浴难、日勤人 员 员通勤难等多项问题，让 员 员工得到了实惠。
五、 坚 坚持民主集中制、确保班 子 子集体团结有力 XX 年 热 热电厂投产后，压滤机滤 布 布安泰公司增加了我们班 子子指数，为了发挥每一位 班 班子战斗力，针对经营管 理 理、安全生产、增供扩销 和 和基本建设等项工作，对 班 班子成员进行了明确分工 ， ，充分发挥出全体班子成 员 员的工作热情。
在公司 重 重大问题的决策上，能够 认 认真贯彻民主集中制原则 ， ，通过召开领导班子会议 ， ，集体研究后做出决定， 实 实现了班子成员思想和行 动 动的高度统一。在热网施 工 工和换热站建设中我们班 子 子成员团结一致，带领全 体 体员克服一切困难，圆满 完完成了各项工作任务，充 分 分发挥出了带头示范作用 ， ，得到了全体员工的理解 和 和信任。
六、勤洁廉政 、 、未发生严重违反财经纪 律 律行为 作为公司一把手 ， ，我始终坚持以身作则， 工 工作生活中能
够按照安泰 公 公司党委关于领导干部廉 洁 洁自律的各项规定，认真 做 做好自身廉政、勤政，通 过 过严格执行规定的决策程 序 序和工作程序规范了自己 的 的履职行为。
为了预防 职 职务犯罪 XX 年我们在班 子 子调整后的第一时间调整 了 了党风廉政建设领导小组 ， ，在经营管理工作实行预 算 算审批制度的同时，成立 了 了公司财务预算审批监督 领 领导小组，每月定期对各 部 部门的计划进行审批，合 理 理的减少了库存。在公司 资 资金使用方面 5 千元以上 实 实行汇签制度，超过 5 万 元 元以上的项目，集体研究 后 后上报上级公司做出决定 ， ，从源头上防止了职务犯 罪 罪的发生。原创：
回顾 一 一年来的工作，和同志们 一 一起并肩战斗，不仅增强 了了凝聚力、亲和力，也获 得 得了许多有益的启示，工 作 作能力得到了一定的提高
在今后的工作中我有信 心 心和决心在安泰热电公司 党 党政的正确领导下，在全 体 体员工的支持下，以安泰 热 热电公司年度会议精神为 指 指导，解放思想、转变观 念 念，振奋精神、开拓奋进 ， ，不断提高领导工作水平 ， ，带领全体员工把公司的 各 各项工作推上一个新台阶 而 而努力奋斗。
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篇五：热电公司经理述职报告
某公司整合营销策划方案和某公司部门经理述职报告汇编
某公司整合营销策划方案
某公司整合营销策划方案
**实业有限公司整合营销传播策划方案（提纲）前言 1989 年，**寨村联合企业总公司成立。经过艰苦的创业期，**寨的公共积累不断增加，企业的发展也突飞猛进。1995 年，**联合企业总公司更名为“山东**集团公司”，实现了产业的多元化经营。隶属于集团公司的烟台**实业有限公司成立于 20**年 9 月 8 日，是集城市供水、集中供暖、热电联产、水泥生产于一体的大型城市基础设施综合企业。做为**集团全力重点支持的对象及新的经济增长点，**集团已经发展成为莱山区的重点龙头骨干企业，并致力于打造一流的、21 世纪城市公用事业金牌服务商。在当今这个高速发展的时代，一个希望永续经营的企业究竟该采取何种战略与思维模式，才能站稳脚步，开创未来？依托莱山这一凝聚财富、现代与绿意的未来城市中心，其接轨国际水准的城市发展理念、区位升值、居住价值、生态价值等早已备受关注。这也使得做为城市基础设施营运商的的**实业公司，必须立足于战略性的制高点，规划未来发展愿景。此时就需要适时引入高度整合而又专业规范的创新型营销理念，以适应企业在新的社会形式中的发展需求。◆第一部分：
市场调研与 sot 分析（略）应该清醒地认识到技术进步使企业的生产、服务系统经常变化，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式，已无法适应快速变化的市场。而且也存在相当程度上的资源浪费问题，作为一个城市运营服务企业，其相应的营销模式需要逐步完善。否则就将成为制约其发展的“瓶颈”。
1、市场调研
2
2、sot 分析 s 优势分析劣势分析 o 市场需求机会 t 行业竞争与环境问题◆第二部分：
经营战略规划竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能增强自身的竞争力，以使企业更适应未来的生存发展空间对于一个正处在飞速上升和扩张的关键时期的企业来说，经营环境和运作方式都会不断的面临调整与变革，如何保持整个企业的协调发展，是非常必要的。因此，就必须对各个阶段的发展策略做出战略性的规划 1、远景规划——打造 21 世纪城市公用事业金牌服务商 2、中期规划——3—5 年企业发展愿景 3、20**年规划——导入整合营销传播◆第三部分：
整合营销传播整合营销传播在企业发展中越来越起到举足轻重的作用，旨在透过综效的整合，提供顾客与潜在顾客清晰一致的讯息，以发挥最大的传播效益。除了用来建立顾客关系之外，整合营销还可以用来建立与其它利益关系人之间的良性互动，如股东、员工、供货商、媒体记者、社区、政府官员、特殊利益团体、甚至是竞争对手等。采取整合营销传播的两个主要优势：
知道把讯息传递给谁、传递什么讯息、并保持讯息一致性；让企业的预算发挥功效（以最合理的方式以最小的投资发挥最大的功效）
1、企业定位——品牌形象定位 2、目标客户群定位 3、推广——一个品牌概念能被消费者所认知，关键在于传播；而实现传播的主要途径则在于推广◆第四部分：实施与执行深入了解各传播工具的功能和特色，是达
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成整合营销传播的第一步在二十一世纪的今日，对企业而言，除了运用传统四大传播媒体（报纸、电视、杂志、广播）刊登广告外，更得懂得运用公共关系、直效营销、互动营销、直客式营销、活动促销以及近年来所盛行的网络营销等各具特色功能的不同传播工具，来达到整合营销的目的。营销工具的总体要求 u 规范化、专业化：
做到任何文件和流程环节都有规范的处理方式，为客户提供规范的服务，在细节上体现品质。u 统一性：
各种营销工具应体现“**实业”统一的市场形象。u 完整性：
应考虑横向完整性及纵向完整性。u 独特性：
应体现“**实业”的独特之处，引发重点关注 uu 细节性：
高层次的竞争往往体现在细节上，应以客户需求分析为基础，注重细节上对客户的关注与服务营销传播目标与最有效的工具 u 优势地段户外宣传 u 系列媒体宣传（具有相互关联性）u 系列活动
某公司整合营销策划方案 （具有相互关联性）u 节日性主题宣传活动（可根据情况月月举行，形成关联）u 主题性间隔宣传活动 u 宣传册发放、招贴海报宣传 u 人员推介宣传（或活动）u 策略性、可延性、前后互动性新闻事件活动及宣传 u 策略性、可延性、前后互动性公益活动、公众宣传（或活动）u 促成消费者口碑宣传的相关宣传（或活动）u 办公用品及企业礼品的相应宣传◆预算 1、预算安排（建议以每年企业纯利润的 5%——8%做为总体费用预算）
2、媒体组合策略注：
费用配比应以具体策划方案及烟台本地媒体性价比为基准，本着少花钱多办事的基本原则，制定媒体投放组合策略，关注影响力及营销回报。即以最合理的方式以最小的投资发挥最大的功效。◆结论要成为 21 世纪城市公用事业金牌营运商，就必须
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居安思危，步步为营，以前瞻性的战略眼光，适时调整战略布署，做好每一个决策。因此应树立品牌整合营销的观念，突破现有的区域化经营格局，综合运用媒体、公共关系、业务推广等营销手段宣传自己，提升品牌形象，以取得最大化的经济效益与社会效益，这也是现阶段，即 20**工作年度的战略决策要点。
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某公司部门经理述职报告
某公司部门经理述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二 OO 二年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。我是于 97 年 6 月份到**公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的 50 以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展**用户 33100 户，网上通话用户比例超过 70，在省**任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二 OO 二年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，
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在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源一年中，由于**、**等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了**卡，降低**费，收到了较好的效果。在受领了省**发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省**任务发展中排在了前列。此外，结合多年
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从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说：
“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的
某公司部门经理述职报告 ，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。存在的问题及下步打算回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待
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于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇六：热电公司经理述职报告
职 报 告 （娄宏鸣）尊敬的省公司领导、 各位同仁：
大家好！
按照班子分工， 2010 年我主要分管个险渠道、 培训部、纪检监察和销售督察工作。
今年元月份以来分工调整， 主要分管纪检监察、 销售督察和客户服务中心工作。
下面就我 2010 年以来工作情况及 2011 年一季度工作述职如下：
一、 2010 年个险工作情况
2010 年， 邯郸分公司个险业务遇到了前所未有的困难和压力，是面临新情况、 新问题最多的一年。
面对复杂多变的业务发展形势和更加激烈的市场竞争， 邯郸分公司新的领导班子坚持把发展作为第一要务， 坚决贯彻落实省公司的决策部署， 积极应对各种困难和挑战。在业务发展， 人力发展和队伍基础建设等方面做了大量工作。
（一）
全力推动业务发展不放松。
2010 年， 我们以开展业务竞赛为抓手， 大力营造浓厚的业务发展氛围。
在一季度开展了 “金虎旺春”、 二季度“携手世博、 驰骋草原、 放飞梦想”、“创富大学堂”、 三季度“血战七月、 保卫邯郸” 及九至十一月份“百日大决战” 等业务竞赛活动， 有效的促进了业务发展。
作为分管个险业务的副总， 个人不仅能够用心业务推动的企划，而且能够身先士卒， 靠前指挥。
一是坚持经常深入基层调研， 对市场情况、 客户需求、 产品卖点、 销售队伍产能等掌握第一手资料， 结合
公司实际制定较为完善有效的企划方案； 二是坚持现场办公， 对业务一线发现的问题及时给与解决的指导意见； 三是坚持加强与基层司部经理的深入沟通， 实行连续不断的业务督导。
在每一个阶段的业务推动中， 自己经常工作到后半夜， 都能拿出有针对性的督导意见。
特别是“百日大决战” 活动中， 激发起全司上下大干快上的比拼热情， 一手抓业务发展， 一手抓队伍发展， 明显打出了发展节奏。
每月前五天增员拜访， 后五天准客户积累， 第十天至十五天形成阶段业务高潮。因此每个月的十五日和三十日都成为业务冲刺的“不眠夜” ， 而每个月都有相对稳定的增员期。“百日大决战” 三个月时间共完成十年期交保费 5644. 02 万元， 短期险保费 1040. 22 万元， 短险意外险保费681. 05 万元。
同时三个月队伍人力增加了 755 人。
由于坚持了连续不断的业务推动， 2010 年度邯郸分公司个险渠道业务发展在经历了前所未有的困难拌阻后， 依然取得了一定成绩：实现 10 年以上期交保费 1. 2086 亿元， 完成年度预算的 70. 9%， 实现短险保费 3553 万元， 完成年度预算的 103%， 实现意外险保费 2439万元， 完成年度预算的 113. 5%。
季均举绩人力 3490 人， 完成预算的81. 35%。
（二）
加强销售队伍建设不放松。
销售人力是个险渠道的核心竞争力。
2010 年度邯郸分公司紧抓基本法的对接和新版基本法的落实， 采取积极有效的措施大力开展增员活动， 进一步夯实队伍基础， 为公司可持续发展奠定基础。
为夯实队伍有效人力基础， 2010 年清理虚有人力达 1921 人。
全年新增人力
1446 人。
队伍的清虚和换血使有效人力增加， 团队举绩率提高。
2010年一季度均举绩人力 2800 人， 举绩率 41. 8%， 到四季度均举绩人力3914 人， 举绩率 78. 5%。
四季度较一季度举绩人力净增 1114 人， 团队举绩率提高了 36. 7 个百分点。
因此可以说，
2010 年度邯郸个险渠道在遇到前所未有的困难面前， 我们没有退却和放弃， 而是强抓部分主要指标不放松， 确保了个险渠道短期险和短期意外险指标的完成， 农村小额保险业务也取得了较好业绩， 在基础管理工作上， 全年始终能够狠抓晨会经营、 活动管理和基本法考核， 狠抓队伍基础建设并强化了全方位培训， 收效也较为明显。“百日大决战” 结束后， 经分公司总经理室反复研究， 决定个险渠道工作重点向抓基础管理、 队伍建设和全方位业务培训， 为2011 年首季业务发展奠定了较为坚实的工作基础。
二、 纪检监察方面的工作情况 2010 年， 分公司纪委在省公司纪委、 分公司党委的正确指导和领导下， 围绕公司改革、 发展、 管理中心工作， 坚持以科学发展观为统领， 认真学习贯彻省公司纪检监察、 内控合规、 销售督察年度工作会议精神， 结合邯郸实际， 全面部署和认真落实各项工作任务。
主要做了以下几个方面的工作：
（一）、 纪检监察工作 1、 年初， 组织召开了分公司 2010 年纪检监察及销售督察工作会议， 传达贯彻省公司会议精神， 就做好今年纪检监察和销售督察工作进行安排部署并与基层司部一把手签订了党风廉政建设责任书。
2、根据省公司和邯郸市民评办安排部署， 认真制定了分公司 2010年民主评议工作方案， 监察部积极做好督导、 检查和落实工作， 针对上半年存在不足和问题， 特邀市民评办领导专程赴涉县、 磁县、 成安、广平、 馆陶五个支公司调研督导行评工作， 与当地民评办领导见面沟通了解情况， 提出改进指导意见， 为推动下半年民评工作起到了有力的促进作用。
3、 根据省公司部署， 结合邯郸实际， 研究制定了分公司 2010 年效能监察实施方案， 先后针对峰峰、 临漳、 魏县、 广平、 邯郸县、 曲周、 邱县、 馆陶八个支公司开展了效能监察， 针对存在问题发出监察整改意见书， 督促落实整改， 对强化管理和防范风险起到了监督和警示作用。
4、 按照省公司统一部署， 三季度在全市系统组织开展了“制度学习、 案例警示” 主题教育活动， 采取巡回考试方式对全司管理人员进行了主题教育知识测试， 基本做到了学习教育时间、 人员、 内容、效果四落实， 全员的遵章守纪和合规经营意识得到新提高。
5、 认真做好省公司党委巡视和效能监察工作， 牵头会同相关部门积极做好巡视和效能监察文档资料、 工作汇报、 组织协调、 顺利完成各项迎检工作。
6、 根据邯郸市治贿办安排， 认真做好分公司开展治理商业贿赂专项工作汇报和现场检查验收工作， 受到市治贿办的充分肯定。
7、 按照市评议办统一安排， 积极组织参加了市广播电视台“清晨行风热线” 节目， 与广大听众直接沟通交流听取意见和建议， 改进
管理和服务， 不断提升群众满意度。
8、 在处理临漳支公司邵树珍诈骗案件中， 积极与各方面进行沟通， 尽最大努力减少公司资金损失。
（二）、 法律合规工作 依法合规经营是公司生存和可持续健康发展的生命线。
为有效防范风险， 在法律合规方面主要做了以下九项工作：
1、 元月份牵头组织全市系统开展了保险存折清理工作和人身意外险标准自查自纠工作。
2、 二月份完成了分公司内部控制评估工作。
3、 三月份组织开展了县支公司“内控自查自纠整改月” 活动。
4、 五月份组织开展了 2010 年内控标准执行承诺书的签署、 反洗钱自查自纠及 2009 年以来客户洗钱风险等级划分工作。
5、 六月份组织完成了全司 2010 年反舞弊承诺书的签署。
6、 七月份组织完成了全司内控标准执行考试。
7、 十月份组织开展了临漳支公司内控评估工作。
8、 积极做好法律咨询、 诉讼和合同审核工作。
2010 年共办理诉讼案件 33 件， 已结 24 件。
审核各类合同 168 件。
9、 积极配合做好内外部多项检查验收工作。
2010 年由监察部牵头， 先后接受了八次内外部大的检查工作。
一是 5—7 月份国家审计署对我公司的检查。
二是七月份省公司内控评估测试。
三是八月份普华中期审计。
四是八月份总公司关键岗位检查。
五是八九月份石家庄人行反洗钱现场检查， 六是九月份省公司对市区营销部和设县支公司
审计。
七是十月份总公司内控质量检查。
八是十二月份普华年终审计。
在以上诸多工作方面， 自己都能够始终保持清醒头脑， 坚持按原则办事， 同时能够在处理许多棘手问题上， 亲力亲为并保证处理效果。
如在收展部分人员的劳动纠纷问题上， 对 20 余人反复谈心、 沟通、 解释政策并有原则地积极疏导， 最终使问题得以解决， 最大限度地维护了公司利益。
再如武安公司杨栋诉讼案中， 公司一度被堵门围攻， 严重影响了正常营业秩序。
我几度武安， 找到武安市纪委书记、武安法院和政法委书记等， 说明案情， 争取支持， 最终使案情向有利于公司方向发展， 避免了新矛盾的产生。
针对各项检查发现的问题， 按照党委、 总经理室要求， 法律合规部会同有关部门召开专题会议， 研究分析原因， 制定整改措施， 督导整改落实工作， 不断完善和强化内控管理， 防范和化解各类风险隐患，收到明显成效。
（三）、 销售督察工作 2010 年， 我们认真贯彻落实省公司销售督察工作部署， 切实履行市级销售督察工作职责， 积极开展对销售人员的风险预警、 信用评价及回访排查， 加强和监督基层销售单位对销售人员的日常管理， 调查、 处理销售渠道的投诉、 纠纷和销售人员违规案件。
根据省级公司要求组织开展有针对性的风险管控专项检查， 较好完成了各项任务目标。
主要做了以下六项工作：
1、 完成了分公司个人代理人风险预警系统上线工作。
2、 四月份在全市系统开展了失效保单风险排查工作。
3、 5—10 月份在全市系统组织开展销售风险专项检查工作以及在全市系统开展第三届“诚信我为先” 活动。
4、 八月份组织完成了营销员信用评估系统上线及营销员信访管理系统上线工作。
5、 九月份在全市系统组织开展了第二次失效保单风险排查工作。
6、 十月份在全市系统组织开展了中介业务违法违规问题自查整改工作。
总之， 在过去的一年多工作中， 自己始终能够以开拓进取的饱满热情投身分管工作， 能够以坚持原则和实事求是的工作作风处理较为繁杂和敏感的事件和案件。
能够恪尽职守为公司全面和谐发展贡献自己应尽之责。
当前公司已进入深化经营体系改革和“十二五” 开局之年业务快速发展的新阶段。
作为邯郸分公司班子成员， 自己有决心、 有信心在省公司党委、 总经理室的正确领导下， 积极配合好邯郸分公司一把手工作， 并在自己分管工作方面争取更大成绩。
今年以来， 根据班子分工我主要负责纪检监察、 销售督察和客户服务中心工作。
现就今年一季度分管工作的情况汇报如下：
一、 一季度纪检监察主要做好了 以下工作：
1、 带领监察部的同志们经常深入基层司部开展了民主评议行风督导调研工作， 对做好今年行评工作提出了新的工作思路和对策。
对有关司法案件的应诉要求及时跟进， 最大限度减少公司的经济损失和影响。
2、 组织并认真做好国家审计署、 总公司关键岗位检查， 发现问题实施责任追究及对相关人员的组织、 行政处理工作， 增强了全员的遵章守纪和依法合规经营意识， 维护了法纪和司规的严肃性。
二、 一季度法律合规方面主要做了以下工作：
在内控合规方面， 主要是组织开展了 2010 年内部控制自我评估工作； 为迎接保监会 2011 年 3 月至 4 月保险业务监管检查， 开展了以内控制度、 销售误导、 银保业务、 团险业务、 个险业务等五个方面存在的突出问题的整改为重点开展自查自纠活动； 及时制订了《中国人寿保险股份有限公司邯郸分公司 2011 年内控标准执行工作方案》， 各条线也及时开展了内控手册的分解工作； 于 2 月 26 日下午召开了全区法律合规工作暨培训会议， 内容包括了内控标准执行、 反洗钱， 关键岗位和法律事务等内容。
培训起到了良好效果。
3 月份根据《河北分公司保单借款和理赔作业风险专项督导检查工作方案》， 制订了本单位的工作方案， 并严格按照方案开展保单借款和理赔的核查工作。一季度还加强了关键岗位检查和制度落实， 在市公司网站增加了关键岗位异常业务匿名举报平台。
实施了岗位轮换及强制休假制度， 选出2011 年度计划轮岗的关键岗位人员 31 名， 并交人力资源部门。
三、 销售督察一季度重点抓了以下几项工作：
1、 加强政策学习， 及时处理销售人员信访投诉：
组织全辖重点学习了国寿人险冀发(2010) 641号关于转发总公司《中国人寿保险股份有限公司保险营销员违规行为查处工作指引（试行）》 办法。
在3月21日组织召开了邯郸分公司销售督察专题会议， 重点讲解了督察的历史
使命、 责任定位与岗位素养等基础性关键问题。
在一季度对部分违规销售人员实行了查处：
处理了通过95519流转的涉嫌违规会办 164件，省销售督察部流转涉嫌违规会办 36件， 省销售督察部流转的督察会办单5件。
共计205件。
客户投诉截止至今3件：
通过省保监局转李风娟投诉案件多次联系客户和相关部门人员调查核实情况， 收集相关资料， 上报省公司及保监会进展情况5篇， 此案已于3月18日彻底解决，客户非常满意。
2、 发挥预警系统作用：
组织销售督察在一季度操作风险预警系统 4 个批次， 共排查保单 2119 张， 其中复效保单 902 张， 复效保费金额 139 万元， 排查成功率 100%。
3、 加强维稳工作：
按照省公司要求， 我每天都要收集各司部维稳情况， 并密切关注已发生的投诉案件。
四、 客户服务中心工作方面：
2011 年公司深化经营体系改革， 对客户服务中心工作提出了更高要求。
为推进公司可持续健康发展， 一季度重点开展了以下工作：
1、 积极做好预算管理宣导， 为深化改革做好准备工作：
为了深化经营管理体系改革， 按照《深化经营管理体系改革客户服务中心管理实施细则》以及预算管理办法要求， 专门组织召开会议，积极进行前期宣导， 组织相关人员学习预算管理办法， 积极突破传统理念， 拓宽思路， 努力为改革做好前期准备工作。
2、 积极做好风险防范工作：
一是积极做好保单借...
篇七：热电公司经理述职报告
月1 2 日，集团公司总经理李小鹏院党委书记兼院长朱祖良一行。7 月5 日， 中国华能集团公司与上海市人民政府战略合作协议签字仪式在上海举行。7 月1 1 日，集团公司召开党组中心组学习扩大会议，对企业履行社会责任进行了辅导和部署。7 月2 4 、2 5 日，集团公司召开2 0 0 7排工作会议。7 月2 6 日， 中国华能集团公司与宁夏回族自治区签署了 《加强能源领域战略合作框架协议》 。7 月2 0 日，集团公司管理委员会执行委员会2 0 0 7 年第二次会议暨经营工作座谈会在京召开。理李小鹏会见中国工程物理研究7 月1 0 日， 河北省省长郭庚茂到华能邯峰发电厂视察指导工作。7 月5 日， 集团公司党组成员那希志一行到华能杨柳青热电厂检查安全生产、迎峰度夏和节能减排工作。开2 0 0 7 年电力基建工程节能减
HUANENG使命，励精图治，奋发图强，定能超越自我，创造出比去年、比历史的最高水平更好的业绩；超越竞争对手，继续在国内发电领域全面保持领先水平；超越世界企业5 0 0 强门槛，在国内发电企业中率先进入世界企业5 0 0 强。CHINAForeword卷首2
中国华能2 0 0 7 年中国华能集团公司管理委员会执委会第二次会议暨经营工作座谈会指出，公司上半年各项工作都取得了好成绩， 为我们完成全年工作目标和进军世界企业5 0 0强打下了坚实的基础， 同时面对新的形势， 我们要应对来自外部和内部的新的挑战。会议号召公司上下咬定国内第一，国际一流，世界企业5 0 0 强的目标不放松，真抓实干，取得更大的成绩。实现公司发展新目标，思想是基础，要不断创新思维、更新观念；行动是关键，要想干事、干成事、干好事，加强管理，苦练内功，挖掘潜力；考核是保证，要增强责任心，严格责任制，做到责任落实。首先要提高认识，解放思想，更新观念。要进一步提高认识，深入学习胡锦涛总书记“6 . 2 5 ”重要讲话精神，全面贯彻落实“四个坚定不移” 。必须坚定不移地坚持解放思想；必须坚定不移地推进改革开放；必须坚定不移地落实科学发展观，为建设和谐社会添砖加瓦；必须坚定不移地为实现全面建设小康社会的目标而努力奋斗。
经营工作报告提出经营工作要树立四种观念， 即经营工作的全局观、 全员观、 全过程观和创新观， 推而广之， 我们在所有工作中也要树立这四种观念， 培养科学、 系统和创新思维，为做好各项工作奠定思想基础。其次要真抓实干，狠抓落实，务求实效。
“行百里者半九十” 。要想百尺竿头更进一步，创出一流水平，成就一流业绩，早日跻身世界企业5 0 0 强，就必须在科学发展观指导下，结合各单位实际，加强管理，苦练内功，深挖潜力；就必须摒弃粗放式经营、外延式扩张的发展模式，依靠产业和电源结构调整、节能减排、管理革命等，谋求内涵式增长，实现企业的又好又快发展。第三要严格考核，加强激励，落实责任。为保证年度责任制和工作目标的全面超额完成， 这次会议提出要加大考核和奖惩力度， 鼓励各单位再接再厉， 加倍努力，以更好更快的发展，创出更好的业绩，壮大集团公司的整体实力。九万里风鹏正举，风休住，蓬舟吹取三山去。华能人秉承“三色”公司的企业加强管理 苦练内功 挖掘潜力快步迈向新目标■本刊编辑部
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( 0 1 0 ) 6 2 2 9 1 6 2 5e - m a i l : x i n w e n c h u @ c h n g . c o m . c n
x q _ l i @ c h n g . c o m . c n目录 Contents卷首 Foreword0 2快步迈向新目标特稿 Feature story0 4深化公司管理 确保科学发展0 5点击会议关键词消息 News要闻889991 01 01 11 1李小鹏同志当选为党的十七大代表华能集团党组认真学习中央政治局会议精神华能与上海签署战略合作协议华能与宁夏签署加强能源战略合作协议华能全面深入开展对标工作华能推进干部选拔任用制度改革华能着力提高履行社会责任的全员意识华能加强落实安全生产责任制华能集团向山东灾区捐款1 0 0 万元简讯1 21 21 3华能签出山东替代发电第一单北方电力公司超额完成今年小火电关停任务北方电力公司唱响迎大庆主旋律一句话新闻1 3国家发改委核准华能玉环电厂二期工程等五则专题 Special Coverage综述深挖节能减排潜力1 5抓节能减排
助科学发展连线1 82 12 32 5节能减排的“三色”方略华能国际：责任明确重落实华能福州电厂：突破瓶颈树样板达拉特发电厂：关口前移抓龙头链接2 62 7能源大国加拿大重视节能《火电工程设计导则》简介论坛 Forum2 8关于华能发展战略管理的思考（下）3 1深入贯彻落实科学发展观促进企业持续健康和谐发展3 3今天，你节约了吗？3 3学习是一种责任报道 Report经验3 43 7山河同春 共建和谐华能之光映太行故事3 94 04 2华能珞璜电厂：特大暴雨突袭 职工全力抗灾华能岳阳电厂：力保堤坝安全 急排码头险情四川水电公司：智斗三次洪峰窗口 Window4 3美国可再生能源和节能战略看点专栏 Column4 6岁月拾零人文 Culture文苑4 84 95 0重组扎煤赞华能那洪水岳阳楼上读洞庭书香5 1《颠覆》 《大趋势：2 0 2 0 年的世界》封面照片/ 辉腾锡勒风电厂
北方电力公司 金泉摄CHINA HUANENG
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特稿Feature story4
中国华能7 月2 0 日， 中国华能集团公司召开2 0 0 7 管理委员会执行委员会第二次会议暨经营工作座谈会， 总经理李小鹏做了重要讲话， 副总经理黄永达做了工作报告。
会议对公司近年来的经营工作进行了简要回顾， 对上半年的经营工作进行了总结， 对当前面临的经营形势进行了深入地分析， 提出了进一步做好经营工作的思路和措施， 并对全面完成今年的各项经营任务进行了部署。华能集团自2 0 0 2 年重组以来， 经营管理工作取得累累硕果， 至2 0 0 6 年， 公司发电量、资产总额、销售收入、实现利润等四项主要经营指标均实现了翻番；建立健全了三项责任制考核体系、综合计划管理体系、资金集中管理体系、 内部控制体系 ； 公司自我发展能力、资本运营能力、 应变能力和风险抵御能力显著提高；2 0 0 4 至 2 0 0 6 年，公司连续三年赢得了国资委年度经营业绩考核A级的好成绩。今年上半年， 华能集团各项工作又创佳绩。
安全生产局面总体平稳；节能减排、 “上大压小” 工作积极推进；经营工作取得新进展；项目前期稳步推进；基本建设势头良好 ； 资本运营取得新的成绩；管理革命工作扎实推进；党风廉政建设、 队伍建设、 精神文明建设不断加强。
上半年， 公司完成发电量1 5 0 7 亿千瓦时， 同比增长1 7 ％；装机规模达到6 0 6 4 万千瓦；煤炭生产7 4 9 万吨；销售收入同比增长3 0 . 9 ％。
国资委下达的销售收入、 利润总额和净资产收益率、 流动资产周转率四项业绩考核指标， 均实现了时间过半、 任务完成过半。
共关停小机组5 1 台，计1 7 0 . 0 2 5 万千瓦， 已完成全年关停计划的7 5 . 4 2 %。会议要求， 公司全体员工深入学习胡锦涛总书记6 月2 5 日在中央党校省部级干部进修班上的重要讲话精神， 全面贯彻落实“四个坚定不移” 。要解放思想，更新观念，拓宽视野，努力探索促进企业又好又快发展的新途径、新方法、 新举措， 不断开创促进华能事业发展的新局面。
要进一步深化改革， 大力推进管理革命，增强公司核心竞争力，在提升公司管理优势上实现新突破。
要坚定不移地落实科学发展观， 为建设和谐社会添砖加瓦。
要坚定不移地为实现全面建设小康社会的目标而努力奋斗。要努力做到安全稳定发电， 保证能源电力供应；加强节约环保工作， 促进资源节约型、 环境友好型社会建设；实现国有资产保值增值，为社会创造更多财富；推动公司又好又快发展， 建成有国际竞争力的大企业集团， 为促进电力工业发展做出新成绩， 为全面建设小康社会做出新贡献。会议全面总结 2 0 0 2 年电力体制改革以来的经营工作的基本经验、 需树立的四个理念、 需完善的四个体系。
即坚持科学发展是做好经营工作的重要前提， 坚持创新是做好经营工作的强大动力， 不断提高获利能力是做好经营工作的重要任务， 全力以赴抓落实是做好经营工作的重要保证 ；要求进一步树立全局、全员、全过程和创新四个理念；继续建立和完善是以财务预算为核心的综合计划管理， 规范高效的管理控制， 经营业绩考评和内部控制约束四个体系。会议对下半年的经营工作进行了全面部署， 要求全体员工认真落实年度工作会议精神，扎实做好九个方面的工作。
进一步做好安全生产工作；进一步做好节能环保工作 ；千方百计做好增收节支工作，多发电量，控制成本，提高效率， 提高效益；进一步做好基本建设工作。
进一步做好科学发展工作；深入推进管理革命工作 ；进一步加强人才队伍建设。
进一步抓好企业党的建设、 党风廉政建设和精神文明建设 ；积极履行社会责任。会议号召，各单位要认真贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十六大及十六大以来历次中央全会和中央经济工作会议精神， 坚定信心， 努力工作， 确保贯彻落实党和国家的方针政策，确保安全稳定生产， 确保实力效益领先， 确保又好又快发展， 确保履行社会责任， 以优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开！深化公司管理 确保科学发展—华能集团召开管理委员会执行委员会2 0 0 7 年第二次会议暨经营工作座谈会■ 本刊
CHINA HUANENG
5背景中国华能集团公司管理委员会， 是华能集团贯彻科学发展观、 实施科学决策和民主管理的议事机构， 定期召开会议， 主要成员由各级领导人员和职工代表委员组成。
在集团公司党组的统一领导下开展工作。主要任务是：对公司的战略规划、 重大经营方针和产业结构调整方案、年度经营计划和目标、 改革与发展中遇到的重大问题、内部管理制度、 人力资源管理状况、 党风廉政建设、思想政治工作状况、 企业文化建设的整体状况定期进行分析研究并提出有关建议。
管理委员会的设立是华能集团公司实施管理革命的一项重大举措， 是强化科学决策、民主管理的一种有益尝试。★关键词：努力做到“四个坚定不移”必须坚定不移地坚持解放思想。在党中央正确领导下，经过长期努力，华能的发展取得了重大成就。在新世纪、新阶段，面对经济全球化发展的新形势，面对国内深刻变化的新局面，面对电力工业深化改革带来的新变化，我们既要看到成绩，坚定信心，抢抓机遇，奋力拼搏，更要居安思危、 增强忧患意识， 更要戒骄戒躁、艰苦奋斗，特别是要解放思想，更新观念，拓宽视野，把企业发展放在经济全球化的国际大环境中去定位和把握，放在促进我国经济社会发展的大局中去思考和谋划，放在提高我国能源供应能力的全局中去规划和部署，努力探索促进企业又好又快发展的新途径、新方法、新举措，不断开创促进华能事业发展的新局面，在推动企业与经济、社会、环境的协调发展中取得新的进步。必须坚定不移地推进改革开放。华能是改革开放的产物。坚持改革和不断创新是华能事业取得成功的重要因素。在新的历史时期，华能要进一步深化改革，大力推进管理革命，进一步理顺管理关系，清晰管理界面，优化管理流程，创新用人机制，实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。通过深化改革、加强管理，构建运转高效的组织结构、科学完备的管理制度、顺畅有序的管理流程、充满活力的企业文化，使公司的决策力、执行力、控制力以及管理水平显著提高，并形成不断改善管理的良性机制，增强公司核心竞争力，在提升公司管理优势上实现新突破。与此同时，要认真响应党中央的号召，继续积极稳妥地实施“走出去”战略，加强国际经济、技术、能源等领域的合作，统筹利用好国际国内两种资源、两个市场。必须坚定不移地落实科学发展观，为建设和谐社会添砖加瓦。全面树立和认真落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，是以胡锦涛同志为总书记的党中央提出的重大战略思想，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。深刻领会科学发展观的丰富内涵和实践要求，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，是学习胡锦涛总书记重要讲话的一个重要内容。华能要以科学发展观为统领，深入贯彻执行党和国家的路线、 方针、 政策，全面加强社会责任建设，转变增长方式， 提高发展质量， 实现安全发展、 集约发展、创新发展、清洁发展、协调发展，使公司发展与国家规划相吻合，与生态资源环境相协调，与经济社会发展相适应，在促进社会和谐发展中做出新成就。必须坚定不移地为实现全面建设小康社会的目标而努力奋斗。全面建设小康社会， 是党和国家到2 0 2 0 年的奋斗目标，是全国各族人民的根本利益所在。国有企业是国民经济的重要支柱，肩负着全面建设小康社会的重要使命。作为国有重要骨干电力企业，华能要努力做到安全稳定发电，保证能源电力供应；加强节约环保工作，促进资源节约型、环境友好型社会建设；实现国有资产保值增值，为社会创造更多财富；推动公司又好又快发展，建成有国际竞争力的大企业集团，为促进电力工业发展做出新成绩，为全面建设小康社会做出新贡献。点击会议关键词
特稿Feature story6
中国华能★关键词：机制一是完善以财务预算为核心的综合计划管理体系。
进一步加强预算目标的核定工作，实施目标管理，要按照国际优秀能源企业的标准，有步骤、有针对性地改进各项管理基础工作， 尽快研究制定具有华...
篇八：热电公司经理述职报告
优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 机电项目经理述职报告篇一：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结
XXXX 项目部在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX 下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集
中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、 合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1）
加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作
业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2）
加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针
对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好
工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3）
加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落
实人，以保证施工进度的有效进行。
4）
总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 的细
节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避
免出现效率低,施工速度慢等问题。
5）
劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工作中
对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺
点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取
做到施工速度快并且生产质量合格。
6）
人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项
目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封
顶后的劳动力人数。
7）
与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生
产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行
对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽
可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受
到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
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XXXXX 项目部
XXXXXXX
篇二：机电安装项目经理年终工作总结
年 终 总 结
XXXX 项目部在施工管理工作中，始终将"科学管理、安全生产、优化结构、降低成本"作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行XX 下发的管理手册及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断提高施工方案的可操作性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。
1、加大排查力度，落实安全管理
把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如高空作业及现场临时用电等，提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至私拉乱接现象 进行彻底排查管理 ，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时，存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，把安全工作落到实处。
2、降低成本、提高效率
1）严格控制管理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 班组为单位根据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，及时与预算量进行对比分析，控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长
集中领用发放及统计，发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还，对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
2)加强与甲方沟通尽全力将还未全面打开的关系打开，为以后现场经营做好铺垫，尽自己最大能力为项目争取利益减少亏损。
3、 合理安排工序与人力，严格质量管理
作为项目上的管理者，自己在注重施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的控制。在工作管理上，我一直坚持：
1）
加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划落实。
2）
加强安装施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行，针对现场劳动力情况等因素，做好调配。并根据安装施工情况做好工程预见性测算，从而进行合理配置，保证施工不间断。
3）
加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进行。
4）
总结现场施工中发生的质量通病。分析现场生产中应该把控的细节，做到严格控制施工质量，及时发现质量问题，提早改进，避免出现效率低,施工速度慢等问题。
5）
劳动力水平对比。由于劳动力水平良莠不齐。所以在日常工
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 作中对劳务队施工进行细致的观察与对比，并在生产例会中提出优缺点并予以对比，让劳务人员互相学习，增加优点较少缺点，争取做到施工速度快并且生产质量合格。
6）
人力安排。把控现场施工进程，通过本年施工过程中劳务队与项目配合的默契度和对劳务人力提供的能力，来预测与安排结构封顶后的劳动力人数。
7）
与其他安装公司的生产对比。由于本项目有二家安装。所以在生产过程中甲方、监理、总包会进行对比、当然我们自身也会进行对比当让这样我自身也感到身兼重任，我在完成履约的前提下尽可能的提高与甲方、监理、总包的配合默契度让局安装的口碑受到一致好评。
在接下来的时间里，我将加强自身建设，加大管理措施，准备迎来更大的安装任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素质，为公司打赢一场漂亮的攻坚战。
XXXXX 项目部
XXXXXXX
篇三：XX 年项目经理述职报告
述职报告
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项目名称：浙能萧山天然气热电联产工程 汇报人：宋建岭
尊敬的各位领导、同仁，大家好：
我叫宋建岭，目前担任浙能萧山天然气热电联产工程项目经理，本工程为 1 台 350MW 级天燃气机组及其配套工程，为省重点工程，系省政府及浙江省能源集团有限公司为缓解浙江省XX年用电紧缺的局面而实施的抢建工程，我司负责施工冷却塔、循环水泵房、空压机房等区域工程，合同额 2735 万，工期 257 天，目前已顺利完成全部施工内容，交付安装，自开工到现在施工过程中未出现大的质量、安全事故。本工程提前实现了省政府规定的机组并发电的工期目标，创造了浙江省燃机电厂建设周期的新纪录，为省内其余抢建工程创造了好的开端，也得到了社会及政府的高度好评。
在项目完成后，我积极反思项目过程中出现的问题，深刻认识到工程项目作为施工企业的成本中心和利润来源，项目经理担负着科学组织、精心施工、节约成本的艰巨任务。项目经理必须具备良好的组织理念，即团结、向上、公正、无私，在项目组织机构范围内，融入项目管理体系，职能、职责明确，每一位管理者积极配合，主动工作，共同完成项目施工、管理任务。按照质量、环境、职业健康安全三合一体系进行项目管理，依据集团公司的《工程项目管理手册》以及各项管理规定开展工作，在项目开工前制定《项目部岗位责任制》、《项目部奖惩细则》、《项目部纪律制度》等制度，坚持项目生产例会、安全例会制度、巡查制度；并在用制度约束人的管理同时，坚持“以人为本”的原则，注重每个项目成员的客观存在，善于发现其优势，
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 扬长避短，合理安排。
在以后的工作中，还应注意以下几个问题：
1. 成本控制
世界 500 强企业的发展历程表明，思想比资本更重要，而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。因此，加强成本管理，增强成本管理意识尤其重要。在成本控制的工作中首先应充分重视人的因素，增强每位员工参与成本管理的意识，教育和成本理念，使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任，采用激励机制，提高每位员工参与成本管理的积极性。
其次还要分别加强预决算、材料、财务等方面控制。
预决算方面
重点审核预算中施工图计算部分价值较高或占投资比例较大的分项工程量。如砖石结构、钢筋混凝土结构、钢结构等，认真审核工程预决算，剔除其中少算工程量、低套定额、低取费用、不切合实际的签证，使预决算真正体现工程实际造价；对工程变更进行有效控制，降低我方因工程变更而产生的费用风险。
材料方面
材料费是工程直接费的主要组成部分，占工程成本的 60%～70%，材料成本控制的好坏直接影响项目的赢利能力。根据集团公司工程项目材料管理规定，从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，坚持实行“比质、比价、比运距”三比原则。大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，虚拟仓库，争取实现零库存，不仅可以降低资金成本，而且减少了库存积压造成风险。施工领用材料，根据预算限额领用，损耗率控制在一定额度内，责任到班组甚至个人，超损耗者从工程款中扣除。加强现场巡查力度，对未做好落手清的班组进行处罚。
财务方面
建立一本财会帐，每月与财务进行对照，发现对不上的，及时进行分析，找出问题的根源。督促财务人员逐笔序时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结。现金的账面余额要与实际库存现金核对相符，银行存款的账面余额要与银行对账单核对，月末编制“银行存款余额调节表”，对未达账款要及时查询处理。财务人员应对收取的各类票据要认真审查，发现有问题的票据，及时查询，进行处理。并设置“应收票据备查簿”进行逐笔登记。
2. 安全管理
根据集团公司工程项目安全生产管理规定要求确立安全生产目标，建立安全生产责任制，对职工进行“三级安全教育”，编制施工用电、脚手架等专项施工方案，特殊工种必须持证上岗，建立每周安全例会制度和检查制度，定人、定时间、定措施对现场存在的安全隐患进行排除。
各施工班组均需与项目部签定安全协议，向施工项目做出安全保证。
积极配合公司在项目上开展安全生产周、铁行动、安全生产月等
宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 活动，针对安全事故高发期，组织展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。
3. 质量管理
根据公司的工程项目质量管理规定，建立健全质量保证体系，确保工作和实体质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制产品的质量，全面控制施工过程，重点控制工序质量，以“三合一”管理体系贯标表格规范工作质量，贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。
通过“六上墙、三工序”进行质量控制。每月项目部进行质量评比，对各班组的施工质量做出客观的评价，对质量优异的授予流动红旗和物质奖励。组织班组的骨干人员到其他兄弟工地参观...
篇九：热电公司经理述职报告
司总经理述职报告范文干一行爱一行，既然是分公司总经理，那么就要对得起这个职位！下面带来的是分公司总经理述职报告范文，希望对你有所帮助！
201X 年，是天裕公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来，我在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成员和广大干部群众的支持帮助下，认真贯彻落实集团各项工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展尽心尽力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律情况简要报告如下：
一、服从集团领导，提升管理水平
能有幸作为天裕公司的掌舵人，我深感责任重大，在日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐，一切工作以集团提出的各种要求为出发点，以集团制定的各项任务为落脚点，在思想上听召唤，行动上听指挥，工作上听安排，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上与时俱进、步调一致、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明了前进的方向，增强了战胜困难的信心。特别是今年 6 月 11 日，集团从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向天裕派驻了“扭亏增盈工作组”，我多次组织召开班子会议，统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知，让上下形成共识，方方面面积极配合，为工作组提供一切必要条件。经过近半年紧张的工作和指导，使天裕各方面工作有极大提高。
在服从集团领导，配合集团工作的同时，在天裕公司日常工作中，我也十分注重对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干部要多学习、多充实
自己。要讲究科学管理，不断提高自身领导素质。201X 年 5 月28 日，集团对公司经营管理团队进行了适时调整，我及时带领班子认真学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议 3 次，中层以上干部会议 2 次，工段长以上干部会议 1 次。同时，日常工作中我注重与基层员工交流，力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣传王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确，主题突出，主攻到位。
二、主抓生产经营，创新开拓市场
201X 年，在外部经营环境和公司机器设备老化落后的情况下，我带领公司全体干部、员工不等不靠，主动出击，巩固酒精、饲料市场原有市场,积极开发新客户,向开拓市场要收入，向节约生产成本要效益，经过艰苦拼搏，实现了集团下达的全年任务目标，保证了职工队伍的稳定。
（一）调整生产负荷，确保稳定运行。
今年的生产经营工作，天裕作为集团内唯一的生产企业，身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下，面临着一时的压力和挑战，我们采取了一系列应对措施，适时调整生产负荷，确保
装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度，及时通报上周的生产情况。
在例会上，我始终鼓舞大家一定要坚定信心，面对出现的困难和问题要不畏不惧，要积极发现问题，解决办法，最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整生产负荷，确保了生产不受影响。同时还经常召开生产经营分析会，实事求是地分析生产经营形势和存在的不足，让生产经营工作始终处于可控范围内。
今年启动生产后，连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6 个月后，于 201X 年 6 月 11 日提前进入检修改造阶段。9 月 18 日投料生产以来，因市场因素又进行了生产负荷调整，由满负荷降到 60%或 70%生产。这一系列生产节奏上的变化，反映出了继续生产、坚持生产的信心。不管是限产还是满负荷生产，我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本，带来了某种程度上的亏损，但从集团大局出发却也创造了一定的社会效益，铸就了良好口碑，奠定了客户预期，为集团全局性工作创造了条件，为今后集团更高的目标、更长远的发展延续了市场、铺平了道路。
（二）调整收粮节奏，降低采购成本。
为了保证原料供应，抓住本年度收粮时机，我积极与各方联系沟通，年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作，直接融资 2.4亿元；10 月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同，解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障，我们密切
关注玉米市场变化及其他收购主体的收购情况，及时调整收购价格，把握收购节奏，抢抓低成本粮源，保证生产需求。在收粮节奏上，对于提前入市价低的玉米，我们根据烘干能力，有选择的收购一批；对于节前当地上市价平的玉米，我们根据实际用粮情况，调整价格平稳收购；对于预测节后价高的玉米，不失时机地进行抢收；对于 3 月份逐步上涨的玉米，严格控制质量和收购数量；对于 4 月份以后价稳的夹干粮和干粮，随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整，不但满足了生产用粮供应，还大大降低了收粮成本。
在物质采购方面，完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续，对备品备件能修则修，需购买的做到国产化，地产化，货取源头，注重降低采购成本。
（三）调整销售策略，及时回笼资金。
酒精销售：根据目前我们没有铁路物流，许多区域和市场还无法到达的情况，公司积极调整销售策略，在稳固本地市场的同时，发挥我们国企信誉好、质量好的优势，积极抓住客户的心理，不断储备其他区域客户资源，使整个销售一直处于良性状态中。在销售价格上我们采取了“随行就市、紧紧跟随”的策略，做到信息勤沟通、价格勤变化、措施勤研究，千方百计卖个好价钱，始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库 3,000 多吨，化解了被迫停产的风险。截止到 201X 年 11 月 15 日，共销售各品种酒精 7.5 万吨，预计到 12 月末，还可销售各品种酒精 1.8 万吨。我
们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的，也没有因销不出去而影响正常生产。
饲料销售：今年的饲料行情跌宕起伏，由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响，饲料价格每吨从年初的 1,400 元到 9 月份的2,250 元再到现在的 1,700 元，变化幅度之大超历史水平。截止到今年 10 月份，共销售 DDGS 饲料 6.06 万吨，销售收入 1.06 亿元；其他副产品销售收入（包括落地废料、浓浆、杂醇油、玉米漏、炉灰等）为 466.7 万元。
由于加大了销售力度，货款资金回笼及时，使流动资金处于良性循环的状态，保证了生产可持续运行，实现了产销平衡的目标。
三、维护企业稳定，抓好党建工作
科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为公司的领导者既要带动公司科学发展，更要保证全体干部、员工的利益。在工作中，我积极聆听职工心声，经常深入基层与我们的干部、员工交流，及时了解他们的思想动态。同时，我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱，职工有什么意见和建议都可以投递给我，我也在第一时间给予了解，能解决的及时解决，暂时不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施，让天裕职工真正对我有了认同感，对企业有了认同感，维护了企业发展的稳定。
作为公司的党总支书记，我十分重视党建工作的开展。10 月 25日公司圆满召开了天裕公司工会会员代表大会，届时选举产生了第一届天裕公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会，近期还将加
快成立团委的进程，健全群团组织，充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8 月 8 日天裕公司被长春市总工会评为 201X 年度长春市模范集体荣誉称号。
同时，我们还特别重视党的积极分子的培养和发展工作，今年选派 5 名入党积极分子参加省国资委党课学习培训，年底将被发展成为预备党员。
201x年以来，我作为菏泽能化公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照菏泽能化公司统一布臵和责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。
一、加强学习，不断提高自己的思想素质和业务水平
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议精神，积极参加公司组织的政治学习和各种讨论活动，不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力；不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念和政治立场，在政治上与党中央和上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定和安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制和维护领导班子团结，敢于开展自我批评和互相批评；牢固树立科学发展观和正确的政绩观，以科学的世界观、方法论处理和解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力和领导管理水平，为搞好项目开发和基本建设管理创造条件。
二、认真履职，勤勉工作
始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照菏泽能化统一布臵和责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动菏泽能化公司可持续发展。201x 年主要开展了以下几个方面的工作：
1、确定电厂三大工作任务
一是安全高质建成一期 1×300MW 机组项目；二是需同时抓紧办理二期 1×300MW 机组项目立项审批手续和同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。
做好建设项目实施“安全、质量、工期、投资”四大控制。
落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。
2、提前做好项目总体规划
在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设 10KV 临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地和施工期间临时用电设施的一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。
3、严格审查施工技术方案
每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书等进行编制审批，对施工
单位编制的施工组织设计、施工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行，经济合理。
4、物资采购采取市场调研和公开招标方式
对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标和竞争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。
5、强化内部管理，严格节约建设
牢固树立节约意识，制定下发了《招投标管理办法》、《合同管理办法》、《计划管理办法》、《员工劳动纪律和考勤管理办法》、《可控费用管理办法》，以强化内部管理，节约开资。
6、开展安全技术培训，强化自主学习和自我提高
为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生和新调入工人至徐矿电厂和秦皇岛热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了《电厂集控运行全能值班员资格证》。组织完成了生产工人和见习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特殊工种和安全管理人员培训。
7、快速推进二期工程立项工作
组织编制的《菏泽市低热值煤综合利用发电项目规划》已报省发改委，二期工程可行性研究、环评、水资源正在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手续。
三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁自律的规定
学习和贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格遵守领导干部廉洁自律的规定、“七个不准”的要求，以身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权利和义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。
在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，坚持深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法，提高管理能力和决策水平；生活朴实，不讲排场，作风正派。
四、存在的不足与改进措施
一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平和业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但距离上级组织的要求和职工群众的期望还有一定的差距。一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。
201X 年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强政治理论和业务管理知识的学习，切实提高自身素质和领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集团公司关于建设新项目的要求和基本建
设管理规定努力工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成公司年度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出应有的贡献。
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