项目建设事迹材料6篇项目建设事迹材料 项目负责人优秀事迹材料项目负责人优秀事迹材料 迟玖芳同志，男，47岁，中共党员，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，国家一级建造师下面是小编为大家整理的项目建设事迹材料6篇,供大家参考。
篇一：项目建设事迹材料
负责人优秀事迹材料 项目负责人优秀事迹材料迟玖芳同志，男，47 岁，中共党员，大学文化，高级工程师，国家一级项目经理，国家一级建造师。2005 年受市建设局指派，担任佳木斯市内河综合整治项目技术负责人。两年来，他牢记使命，不负重托，以自己吃苦耐劳、兢兢业业的工作作风，敢于负责、善于摸索创新的工作态度，圆满完成了各项工作任务，创造了诸多我市建设史上前所未有的业绩，本人也赢得了人们的高度评价和广泛认可。
一、大任降时欣然受命，彰显党员本色
2005 年初，根据市第十次党代会 建设北方水城 的战略部署及市委常委会议决议精神，针对我市四条内河多年来形成的防洪能力低、污染十分严重，极大地影响城市景观和周边居民生活的实际情况，市委、市政府决定从 2005 年 6 月开始，利用五年时间开展内河综合治理，实施 活水进城 ，引入四丰山水库和松花江水，建立城市内河体系，形成佳木斯市区沿河园林风景带和新的综合开发区。作为整个内河整治工程的最重要、最关键部分，2005 至 2006 年主要是对城市影响最大的王三五河进行治理开发建设，这是整个内河整治最关键的环节，它能否预期完成目标事关整个内河整治成果的好坏。
虽然针对王三五河多年来形成的内涝、污染严重的实际，我市曾有过几次对该河流域的治理，但由于整治的不够彻底，使得该河流域已经逐渐成为 龙须沟 ，不仅影响到城市景观形象，也危害着周边居民的生活健康。本届市委市政府下决心从根本上治理，显示了战略发展的眼光以及对历史和百姓负责的工作态度，整治工作进行的如何，直接影响到市委、市政府的执政形象，影响到为民办实事的科学决策能否真正落到实处。在没有任何成功经验可以遵循、技术力量薄弱，我市财力异常紧张，整个工程属纯粹性投入没有任何收益的情况下，接手这样一项重要工程，压力是相当大的，不仅需要专业技术，更需要相当的勇气。市建设局领导深知这一点，所以在选择项目负责人时慎之又慎，在全局系统内左挑右挑，最后选中了迟玖芳同志，一位给排水高级工程师，有着多年施工经验的国家一级项目经理、建造师。接到通知后，迟玖芳不推辞，不畏难，欣然受命。上任前他以壮士出征
的气概向市建设局姜志敏局长表态， 虽然我们没经验、缺钱、少技术，但这是我市建市以来第一次全面彻底地整治王三五河，是功在当代，利及子孙的好事，容不得有任何闪失。我深知责任重大，一定不辜负上级领导和群众的信任，倾我所学和全部精力，不让工程出现任何差错。
二、直面困难运筹前线，勇当敢打硬仗的尖兵
内河治理工程得人心，合民意，从一开始就倍受市委、市政府和广大群众的重视与关注。
这个工程我们可不能有丝毫的马虎大意，要是搞砸了，白白浪费了巨额资金对不起市委市政府领导不说，老百姓也会认为我们的政府只会说大话，不会办事，弄不好活白干不说还闹不着好 ，迟玖芳开工前跟大伙掏心窝子，让从未有过治河经验的施工单位感到前所未有的压力和责任。为保证工程建设快速有序进行，在市委、市政府、建设局领导的大力支持下，迟玖芳作为一线负责人每天都坚持蹲在一线，跟踪督促指导。要求建设单位和监理单位严抓质量，保证施工安全。指挥部在人员少、力量不足的情况下，面对工程量大、投资额大、工程难度大、风险大的现实困难，与多个专业、多个设计院搞好衔接沟通，涉及专业技术问题都能提出合理设计方案，在工程组织方面能定期召开安全质量会议，及时请示报告，确保科学决策，准确实施，统筹动作，推进到位。
经过全市上下各方面的参与，河道清淤顺利告捷，可沿河护树成了大问题，没有设计，没有任何抓手，迟玖芳就指挥大伙边干边琢磨，最后砌好的树池不仅让一棵树也没有因河道扩槽受到损坏，还成为沿河的一道风景。朝中附近的葫芦岛原来并没有岛，为了拉大景观效应，迟玖芳大胆向局、市领导建议，把河道疏通成两股，造成一个岛形，再经过几座景观小桥、绿地的修整，一个崭新的特色公园就这样诞生了，附近居民无不叫好。在排污截流施工上更是值得一提，由于排污管线按原来的设计需穿越铁路，与铁路局协商不妥，污水注入下游，影响河道施工，从而将直接导致不能按市领导要求在 2006 年 8 月全线通清水，迟玖芳作为给排水专业高级工程师，以多年的专业经验，果断提出把污水引入安庆泵站，顶着设计专家不同意冒险的压力，污水成功排除，这也为后期施工争取了宝贵时间，在人员少、技术力量
明显不足的前提下，他们创造了 45 天完成 4 公里管道这一专业施工史上从未有过的奇迹。在从四丰山水库提水时又犯了难，跑遍了佳木斯，没有一家单位搞过设计中这样围堰深度的，方案一度搁浅，迟玖芳经过反复研究，最后拿出了合理的解决方案，不仅节水，还施工方便，提水问题迎刃而解。在整个施工过程中，施工单位都暗暗奇怪，在地下施工涉及几十家单位专业设施的情况下，没有一次因为动迁不成或协调不妥影响工期的，也从未发生一次破坏别人设施的事故，这当然得益于迟玖芳良好的专业指挥能力，得益于施工前异常充分的准备。
今年 8 月份，王三五河综合整治工程顺利完成清淤扩槽、护树、护底、护坡、护岸、橡胶坝修建、引水及打补充水井的全部工作任务和流经桥梁、公园建设、棚户区拆迁的部分工作量。并于今年 8 月按预定目标顺利全线通清水。这是王三五河在建市以来第一次旧貌换新颜，第一次告别了臭烘烘的污水和漂浮了几十年的垃圾。有人把它的成功改造比做哈尔滨市的马家沟治理，也有人说，它比马家沟改造更来之不易，因为我们没有人家那么多的资金投入。
三、为民心工程把好关，让公仆精神在细节中放大延伸
王三五河治理工程战线长、层次多，涉及面广，作业场地狭窄，地下各类管线交错。为此从一开始迟玖芳就本着对工程、对人民负责的态度，采取平行流水和立体交叉作业相结合的原则，统筹兼顾，稳扎稳打地推进，严保工程质量。他要求所有项目都要加强内业基础工作，完善各项技术资料和现场记录，并在完工后接受全方位的检查验收。去年干砌石样板段在冬季施工，码在冻土上出现沉降，他立即要求重新挂线找平，在 3 天内完成。去年 11 月份进入冬季施工，当时施工单位把我市周边石场的石头全部运到现场，发生部分使用风化石的问题，迟玖芳态度明确，必须使用优质石材，风化石全部清理出现场，并更换护坡石 1500 延米。对于施工中使用的材料，均要求有质量合格证和检验报告。
为民工程必须为民着想，必须节省每一分钱，在我们本来就资金严重不足的情况下，如何让更少的钱发挥更大的效用，成了迟玖芳每天都在琢磨的问题。按照原有的引水方案从四丰山水库引水的管道 2 公
里多，要占用农民的耕地，动工前迟玖芳总觉得不对劲，天刚亮就跑到现场踏查，来回跑了几十趟，回来就改了方案，管道改走农田道，不征地，这一项就省了几百万元。河道采用的橡胶坝是我市有史以来第一次使用，迟玖芳经过多次走访厂家，查资料，拿出新的方案，比水利专家当初设计的方案节省用料三分之二以上。
他自打当上了这个负责人，就把工地当成了家 迟久芳的爱人如是说。爱人倒不是不支持他的工作，是怕他太累了。是啊，自从工程开了工，他几乎每天天没亮就跑到工地，从没有过休息日，就是天很晚了回到家也是在那写写划划，反复修改即将施工的第一个方案。两年下来，他的人变得又黑又瘦。迟久芳的清正抠门是身边人有目共睹的，一些亲戚朋友听说他在工地负责，想通过他送点原材料，他一概回绝， 材料的事你们走政府采购，我不能卖这个人情。
时间长了亲朋好友都嘲笑他不开化，他却说 我也知道钱好花，可咱不能啥钱都挣，这是为老百姓办的实事工程，我这关要是把不住了，将来出了问题老百姓骂的不光是我，还会骂党和政府。我可顶不起这么大的罪啊！
这就是迟久芳，普通但不平凡的迟久芳。随着内河整治工程的继续深入，他将挑起更重的大梁。
篇二：项目建设事迹材料
1建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料 3 篇
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第 1 篇
他是一名工程师，一名出色的建筑者，26 年来，他始终坚守在项目建设一线，舍小家顾大家，以自己无私的奉献圆满的完成了一个又一个项目建设任务，为集团事业的发展贡献出了自己的力量。
在他的身上，我们不仅看到了多年如一日的坚守和执着，更看到了一名共产党员身上所散发出来的务实、奋进、创造、共享的正能量，他就是罗进，一名普通且又不平凡的人。
1991 年 1 月，罗进进入建筑行业从业，从那一刻起，他就致力于建筑事业的发展，把自己的青春和热血贡献在了隧道事业上。
26 年来，他的足迹先后踏遍了工程建设，在每一处工程建设上，他都能始终围绕生产与技术主线勤勤恳恳、兢兢业业，任劳任怨，从不计个人得失，不知放弃了多少次与家人团聚的日子和机会，在他心里始终只会想着牵挂着项目工程的建设进度、工程质量和时间节点。在隧道项目建设上，工作任务重、压力大、条件艰苦，无论条件如何，他总能耐心细致、科学严谨的完成好每项本职，从没有因为条件环境的艰苦而退缩，每当同事问道工作的如何？这里条件艰苦受的了嘛？。他总是微微一笑，没事，习惯了，这里挺好。这就
2 是罗进，在他的身上始终保持着一种乐观向上，健康快乐的心态，这种精神深深的感染着他身边的每位同事。
26 年来，他先后从事过不同的角色，担任过技术员、助理工程师、工程师等技术工作，还担任过工程公司工会主席、项目书记、项目经理、二处安全质量稽查队队长等职务。在不同的工作岗位上，他始终能够迅速融入角色，在工作中严格要求自我，模范遵守单位的各项规章制度和规定，工作中从不早退、不迟到，积极发挥出了模范标杆的作用，体现出了一名党员的风采。同时，他还是一位心地善良的人，能够自觉遵守社会公德，每当同事遇到各种问题和困难时，他总是能够热心的帮助他人，尽其所能的解决各种问题和困难，与同事之间的关系融洽和谐。
这就是罗进，我们身边一名普通的同事，他用自己一言一行传递着温暖的正能量，用自己行为表率感染影响着周边每位人，务实求进，奋发进取，爱岗敬业，在他的身上充满着满满的正能量，弘扬着新时期的值得我们每位人去认真学习。
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第2篇
他，出生于1980年，用一句时髦的话说，他是 80 后。说起 80 后这代人，让人联想到的是缺乏责任感和集体感可他却用 80 后少有的这份成熟与稳重，在党旗下谱写并诠释了一首首忠诚与责任的亮丽诗篇，他就是五公司*经理部总工程师*。不了解他的人
3 第一次看到未满 26 岁就当上项目总工的他，也许会怀疑他的能力与水平，但是只有了解他的人，无不被他的精业和敬业所折服。从刚从校园出来时的翩翩少年到如今辛勤耕耘的帅气工程师，工地就是他的家，企业就是他的舞台，他在这个舞台上跳出了一支阳光舞曲。
日常管理规范化
在担任*经理部总工程师期间，他始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础，严格按照局施工技术管理办法的要求，组织工程技术人员学习，结合本项目的特点和不同，在学习过程中予以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化、程序化，工程质量管理网有序可控，在铁道部多次组织的质量信誉评价中，内业资料及外业评比居各标段前茅，在公司组织的施工技术管理检查和评比中，也多次获得好成绩。严谨的管理，更为项目取得较好的经济效益夯实了基础。
在人才培养方面，他组织见习生、实习生和成熟的工程技术人员开展学技带徒活动，形成了技术人员边工作边学习的良好氛围，着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能力。他每次到工地，都把刚参加工作的工程技术人员带到施工现场，翻开图纸和技术交底，通过提问及解答，将施工前的技术准备工作、施工过程中关键工序的技术要求以及完工后对于施工过程的思考，让他们学会想、学会做、学会总结。并且定时集中培训，定期考核，年轻的技术人员迅速成长，已经充实在项目管理的关键岗位
4 上。
效益创造最大化
他通过全面研究合同条款，把符合变更设计和索赔的全部条件列成清单，结合工程量清单报价的高低，进行止损和增效项目的变更索赔计划，在此基础上再组织审核图纸、现场核对，对不符的设计和不利于施工的项目，按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补。截止目前已经完成变更索赔项目验工计价 240 余万元，仍有 300 余万元变更及索赔正在办理和跟踪之中;已经完成新增项目和施工图增加项目验工计价 679 万元;路改桥 i 类变更设计增加投资 1900 多万元正在和业主进行概算分劈。他通过有效的开展以上工作，实现了合同内收入颗粒归仓，合同外收入节节攀升。
在抓好项目收入的同时，另一方面，他积极在项目节约成本上献计献策。项目内有大桥 3 座，玻璃钢电缆槽用量约 4500 米，采购金额较大。在选择桥上玻璃钢电缆槽供应商时，很多厂家不约而至，绝大多数都是各方面的关系户，据说还以回扣为诱饵，产品质量也参差不齐，并且采购单价较高。他用和其他厂家已经签订采购合同的理由委婉地拒绝了供应商的好意，随即展开了玻璃钢电缆槽的市场调查。通过多方了解，武汉一厂家长期从事铁路玻璃钢电缆槽制作安装，价格又较低。为节约成本控制质量，他不顾疲劳，只身远赴武汉，几经周折，他终于找到厂家拿到了正在车间施工的样品及铁道部质量检定中心的检测报告，经理部这才
5 放心签订了采购合同，实际采购的单价比关系户单价每米节约近 100 元，仅此一项就为项目节约 45 万元左右。此外，还有客车整备所检修地沟机械加工钢配件，前期调查的委托加工单价为 85 元/块，他通过和设计院沟通，了解配件的受力特点，改铣床工艺为焊接工艺，大大节约了材料的浪费，并且通过不断调查机械加工厂家，使精加工费用一降再降，在激烈的竞争面前，最后迫使加工厂以 44 元/块低价中标加工合同，为企业节约 20 多万元。
忠诚企业无私化
*经理部承担了管段内大部分难、险、急的工程项目，从客整所百万土石方节点工期的完成到两座跨汉宜高速公路框架桥的开通，从鸦宜改线大桥铺架节点工期到鸦宜改线线路拨接开通，冰冻天气下大干 40 天保铺架进路开通，都留下了他遍地的足迹和汗水。在鸦宜改线大桥施工过程中，无论是白天还是黑夜，只要工地上有需要，他都会第一时间出现在最需要的地方。尤其是在最后线路拨接开通阶段，从夜间封锁点前施工准备开始，天一直下着大雨，夜间气温低至不到 10℃，一个瘦小的身影，穿着宽大的雨衣，在大雨滂沱时，仍穿梭在拨接的人群和机械中，时而将自己钉在那里临时当作路基边桩，指挥机械一边进行路基填筑，时而举起双手，指挥机械进行上碴平碴作业，时而指挥机械辅助拨接人员进行拨道就位，时而指挥技术人员测量线路就位情况那一夜，在雨中连续 8 个小时，他没有喝一口热水，没有烤一
6 下温暖的炉火，没有落座过休息棚的板凳，数不清那 200 米的合龙口他来回跑了多少趟。直到第二天早晨线路顺利准点开通，第一列火车缓缓驶过时，他才露出了疲倦的笑容，他才知道雨靴内已经被雨衣滴下的雨水灌透，他才意识到自己全身上下已经被雨水淋得没有一处干燥和温暖的地方，用他那被雨水浸泡得发白发皱而又几乎麻木的双手，端起已经换了几次开水的泡饭，从来没有觉得开水泡饭如此香。
对待企业，他是倾尽全力;对于自己，他却有点粗心大意，年纪轻轻，几丝白发已经悄悄怕上双鬓。XX 年 3 月的一天，至今还让王师傅难忘。当时*要去设计院，车刚刚开出宜昌市区，他就隐约感觉到右侧小腹疼痛，而且越来越剧烈，当时王师傅看到他痛苦的样子，准备扭头回市人民医院先治病，隔天再来办事。但他坚决地说：我已经和设计院的约好了，不能失信。就这样，一路上他咬紧牙关，弯着身子抵达设计院，办完事后，还是设计院的工程师搀扶他下的楼梯。回医院已经是下午 2 点了，检查后发现是急性穿孔阑尾炎，过了半个小时就医生紧急实施了手术。而此时，他的女儿还未满月。术后刚满七天，他又投入到了繁忙的施工生产中
就是这样一个血气方刚的 80 后，将企业的命运和自己时刻紧紧相连，暴风雨来临时肯为企业遮风挡雨，却从来不愿为自己瘦小的身躯找一个港湾藏匿他领导的部门多次
7 被局、公司评为先进部室，他本人也每次被评为先进生产工作者、公司优秀项目总工程师及公司先进生产工作者等称号。
建筑工程师爱岗敬业先进事迹材料第 3 篇
*是*局集团自己培养的技术专家，他时刻以党员标准严格要求自己，处处发挥党员先锋模范作用;时刻以鲁班为标准，努力完善自己;时刻本着科学发展观，服务生产;时刻以为人民服务为宗旨，为公司和社会创造更大的效益。数十年如一日，为中国实现汽车大国梦想搭建考场而默默奉献着。他对事业的执着，对新知识的渴求、对人才的悉心教导、对企业的无私奉献一直激励着身边的每一个人，个个争做*式的党员先锋模范，他是我们身边的窦铁成。
一、与时俱进 屡创佳绩
*从 1987 年毕业进入*四局那一刻起，在基层摸爬滚打一晃就是二十年。在此期间先后主持了定远、北京、大众试车场、f1 国际赛车场等工程的施工技术管理工作，所参建工程获得了 3 个全国建筑工程的最高奖鲁班奖、3 个詹天佑土木工程大奖、2 个全国用户满意建筑工程，1 个国家优质工程银奖。同时，以*牵头探索和创新的 10 多项施工新技术，3 项评被为省部级科技成果一等奖，2 项取得国网家级工法，3 项获得国家专利，4 项获得全国优秀 qc 成果奖。其汽车试车场和高等级公路工程的施工技术达到国际先进水平，成为
8 *四局集团具有核心竞争力的品牌。XX 年度被评为集团公司技术专家，无可争议地成为了试车场建设技术领域的领军人物。
在荣誉面前，他诚惶诚恐，生怕哪一点做得不够极致。他更加深入地学习贯彻十七大精神, 自觉应用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装头脑，指导行动。在集团公司技术专家任期考核中，拿出有份量的科研成果，圆满完成了试车场科技创新、施工技术、人员培养、技术交流及四新推广等相关专家任务书的要求，为企业跨越式发展做出了积极贡献。XX 年被中国质量协会授予《鲁班奖项目经理特别荣誉证书》，同时被集团公司推荐参加 XX 年度《安徽省青年科技奖》评选。
二、勇于攻坚 敢于挑战
试车场每一项工程都是一个新的开始，大众、f1 项目基本属于直接引进国际先进理念，属于国内没有消化过的新技术、新标准，面对困难和风险，*选择了挑战，针对多种特殊道路，在没有施工工艺及相关验收标准下，为了加快解决施工难题，他白天在工地进行试验数据收集、转换工作，晚上加班加点工作，形成新工艺、可行性技术方案，有时候连续两三天得不到休息，半个月瘦下来十多斤，他的付出没有白费，换来了的是重点工程的优质如期完成。仅在 f1 国际赛车场和轮胎试验场试验段就研究了大量成果：
f1 国际
9 赛车场研究了沉降控制复核桩的施工工艺及质量控制检测标准研究、大规模 eps 施工工艺及质量控制与验收标准研究、大面积堆载预压施工工艺及沉降观测控制、二灰/石灰土路拌法施工工艺的改进及质量控制检测标准研究和上海 f1 赛车场赛道路基工程沉降观测分析研究，并推广使用一整套的先进灰土拌和设备，宝马撒布车、拌和机、压路机，引进国外小平板检测仪。《f1 赛车场赛道软基处理综合技术系列工法》获国家级工法;轮胎试验场试验段施工技术研究中，形成卵石路、断差路的高差控制法施工工艺，采用组合裂纹钢模和灌砂法，成功解决了沥青裂纹路的施工难题并总结了各种特殊路面施工工艺和验收标准，为国内首次，填补国内空白。此科研成果获得集团公司科技进步二等奖。
三、言传身教 培育人才
*不仅自己坚持学习，不断进步，而且还把自己所学到的知识和技术毫无保留地传授给大家，以自己的模范行动，影响和带动身边职工共同进步。XX 年度，试车场施工从以前一个到多个试车场同时施工，公司施工和技术人手缺口很大，*看在眼里，急在心中，他感到肩上的担子更重了，需要做的事情更多了，当每一个试车场开工，他就第一时间赶赴现场，实地了解情况，与业主、设计院进行沟通，熟悉设计意图，指导工程技术人员进行施工方案优化，筛选出关键技术控制点。每到一个地方，他总是把现场管理人员、工
10 程技术人员组织起来，把每道工序、每个细节，逐个讲解，关键环节再三强调，对于刚毕业的年轻技术人员的提问，他总是耐心倾听，认真答疑，直到完全弄懂搞明白为止，通过面对面的交流，各试车场工程技术人员对干好在建工程信心十足。离开项目期间，他还根据自己多年的实践经验，把历年特殊道路技术施工总结经验资料转换成电子版本，通过电子邮件发到各在建项目供大家参考借鉴。多年来，得益于*传帮带的管理人员、工程技术人员，纷纷走上了项目经理、总工、工程部长、安质部长、试验室主任等重要工作岗位，挑起了重担，已经成为公司试车场施工的主力军。
看着一个个年青人成长起来，他满意地说：有了新生力量，相信试车场项目的每一个职工干得都比我好。
篇三：项目建设事迹材料
发展和改革局党组书记、局长 xx 同志先进事迹材料 xx 同志围绕县委、县政府打好“三大战役”，突破“四大板块”部署和建设“三个 xx”的目标，在协调推进项目落地攻坚战役，实施项目带动战略的具体工作实践中，严格管理、真抓实干，以出色的工作表现和工作成绩，努力促进全县经济社会平稳较快发展。一是直面挑战，勤思善学增能力。xx 同志在服务项目落地攻坚战役的工作中，经常深入项目建设现场和企业开展调查研究，发现问题，增强工作的主动性和针对性，增强解决实际问题与复杂问题的能力和指挥调度全局的能力。2018 年在发改局开展“实施七大行动、落实六项要求”的党建品牌创建活动，凝心聚力，带领干部充分履行发改职能、发挥核心作用，切实提升服务能力。为第一时间了解收集国家政策方向和争取上级的支持，xx 县发改局党组与国家发改委直属的国家计划出版社党建共建结对子，为服务项目促进经济社会发展，当好县委、县府的参谋助手，搭建一个有效平台。
二是勇于攻坚，解忧项目促落地。xx 同志主动适应经济新常态，坚持“工作围绕项目干”的理念，把争取项目资金、服务项目、服务企业，促进县域经济发展作为工作的重中之重抓紧、抓实、抓好。县医院微创治疗中心项目是该县重点
民生项目，由于县财力有限，为推动项目实施采取 PPP 模式进行运作，但 PPP 模式又与中央预算内资金补助政策存在一些政策冲突。他直面难题，多次在县领导带领下与相关业务人员几经往返北京、福州、龙岩，向国家发改委、省、市发改委相关处室领导汇报，争取理解和支持。功夫不负有心人，今年 2 月该项目终于争取到位中央预算内补助资金 xx 万元，在结束近 3 年申报历程的同时，该项目还是全省少数获得中央预算内大额补助资金的 PPP 项目。截止目前，县发改局争取中央、省、市补助到位资金比往年有大幅度提升，其中仅争取到位的中央预算内补助资金就已超亿元。
三是敢于担当，助推项目加速度。xx 同志敢于担当、主动作为，切实增强服务项目落地攻坚战役的战斗力，倾力推动项目加速实施。总投资 xx 亿元的 xx 国际物流商贸城建设项目是 xx 引进的最大在建项目，为取得相关的优惠政策，xx 县委、县政府要求发改局尽力将此项目申报列入参照省重点项目管理。当时参照省重点项目管理的申报时限已过，xx同志充分认识到项目对 xx 发展的重要性，毫不犹豫接下任务，立即与同事前往省、市发改委重点办跟踪对接，争取支持。几上福州，通过努力，最终该项目列入参照省重点项目管理的项目清单，为项目用地报批提供政策支持，有利推动了项目顺利实施。
xx 同志注重增强项目工作的主动性、预见性、针对性。从有利于发展出发，准确把握国家宏观经济政策，结合各战役实施项目实际，加强项目经济运行分析和预测，认真进行项目策划，适时提出对策并主动对接，积极争取上级部门的支持，实现项目良性互动发展态势。2018 年上半年 xx 县项目落地攻坚战和赶超任务工作取得了良好实效，其中发改局牵头的固定资产有效投资增速居全市第一位，第三产业增加值增速居全市第二位，并获市 2018 年上半年正向激励第一名。
篇四：项目建设事迹材料
项目部党风廉政建设先进个人事迹材料 工程项目部党风廉政建设先进个人事迹材料 工程项目部党风廉政建设先进个人事迹材料XXX 同志是 XXX 项目部党支部书记助理，该同志作风正派，为人忠厚老实，善于团结同志帮助别人，在群众中有较好的群众基础。
该同志担任党风廉政监督员以来，能按照党的十七大精神和党内监督条例及总公司纪委关于加强党风廉政建设精神和有关规定认真履行党风廉政建设责任制的各项职责要求进行监督。该同志是项目部的兼职计划统计员，在工作中她坚持原 迭 则，工作认真，在平时 钓 能严格要求自己，处处 友 以党员的标准严格要求 贼 自己，努力完成支部交 耪 给的各项任务，并能积 恳 极配合党支部搞好党员 钢 廉政工作。积极向支部 耸 反应群众意见和热点问 抄 题，主动做好周围的群 域 众工作。为了搞好宣传 妙 工作，她利用业余时间 赃 书写稿件，努力宣传企 律 业内部的好人好事和企 屹 业的新形势、新面貌。
教 为树立企业良好的形象 剖 做出了努力。
该同 郁 志主抓项目部的《XX 吟 住总集团工程项目综合 韩 管理信息系统》的上线 引 工作，从马驹桥物流基 诈 地项目部开始到东铁营 危 项目部，对实际工作中 宛 对信息化工作的理解程 荧 度逐渐成熟，为适应集 焉 团的要求在 XX 年实现 症 业务替代做足准备工作 该 。能将党务公开工作在 蕾 信息化系统中表现出来 哎 ，接受
监督。
该同 院 志每天能认真完成本职 毕 工作，对生产中的问题 筒 及时发现，及时向领导 头 反应，起到了领导的助 舀 手作用。每月的统计报 削 表要提供到包括外施队 汐 预算人员、水电人员、 侠 财务、生产经理、经营 鞘 经理以及项目经理在内 琴 的所有相关人员，认真 员 监督各部门按照完成部 肇 位统一口径后进行各项 妇 核算工作，使成本核算 石 工作与施工生产实际情 举 况相符合，做到完成施 脏 工产值部位与施工现场 员 实际完成部位一一对应 沫 ，核算工作与统计报量 汪 口径一致，及时发现问 戈 题及时予以改正。
脂 该同志严格审核预算外 端 量的填报工作，在尊重 琉 事实的基础上，切实做 星 到基本准确的前提下按 疲 照比例先行填报一部分 草 ，力求达到收支尽可能 脚 平衡，与事实相符。
弃
该同志能认真履行合 烯 同约定，及时提供给项 临 目经理需要掌握的各项 舟 数据，主动协助各位主 津 管领导和相关业务人员 巷 的工作，方便项目部的 麦 各项工作有序开展。能 插 在工作中积极提出合理 勉 化建议，大力推行阳光 硝 工程，为项目部搞好经 境 营管理做出了贡献。
篇五：项目建设事迹材料
路项目队先进集体事迹材料这是一支年轻的， 充满朝气的队伍； 这是一支能战斗， 屡创佳绩的团队。
他们远离城郊， 铺路架桥； 他们离别亲人， 忘我工作。这支队伍就是中铁四局××*铁路经理部第一项目队。
他们在我国首条高速铁路客运专线建设上， 用壮丽的青春， 书写了无悔的人生。
最近， 我们来到了这支队伍驻地， 采撷了一些感人的故事。
三座钢桁梁架设和四个第一
1 月 9 日上午 13 时 58 分， 由中铁四局××*铁路经理部第一项目队承建的××*铁路店埠河 1#特大桥 1-64 米钢桁梁， 在职工的热切关注下， 顺利拖拉到位。
这标志着××*铁路又一个控制性工程宣告完成。
至此， 由该项目队承建的三座钢桁梁全部高质量地建成， 这为他们如期完成所承建的工程打下了坚实的基础。
××*铁路客运专线是我国首条高速铁路， 设计列车最高时速200 公里， 并预留时速 250 公里的条件。
全线建成后， 合肥至南京的铁路运行里程将由目前的 312 公里缩短至 154 公里， 旅客列车时间由目前的 4 小时缩短至 1 小时以内。
合肥至上海的旅行时间由目前的 7 小时缩短为 3 小时。
它的建设， 将使安徽通向经济发达的长三角地区的交通运输更加便捷； 它的建成， 将为安徽的更快发展提供积极的推动作用。
中铁四局××*铁路经理部第一
项目队就在我国首条高速铁路线上筑路架桥， 他们承担了××*铁路客运专线 i 标段 19. 8 公里长的建设任务。
从 11 月工程正式开工以来， 这支年轻充满朝气的队伍在××*i标段经理部网挥长鲁和友、 书记王宇发和总工程师高传伟的指挥下， 在项目队经理何晓龙、 总工程师刘武生的领导下， 克服征地拆迁困难大、 营业线施工干扰大、 工程科技含量高等诸多困难，科学组织施工， 强化目标管理， 工程建设取得了可喜的成绩。
截至 11 月底， 完成普通土 130 万方； 改良土 71 万方， 涵洞 78 座，共 1024 横延米； 特大桥 3 座， 共计 7214 万延米； 大中小桥 12座， 共计 1286 延米， 折合产值 2. 48 亿元。
尤其让第一项目队感到欣慰的是在三座特大桥：
店埠河 1#、 2#和方坝特大桥群的施工中， 他们交了一份满意的答卷。
从 11 月25 日立钻机开钻第一根钻机孔桩开始， 在不到 9 个月的时间里，他们完成了三座特大桥的主体工程， 这在中铁四局一公司的施工史上是前所未有的， 特别是由 153 个主要杆件及 15536 套高强度螺栓连接而成， 重达 317 吨的 1-80 米下承式钢桁梁安全顺利地拖拉跨过××*高速公路， 填补了一公司施工史上的空白。
据铁道部第四勘察设计院检测：
885 根钻孔网桩均为一类桩； 据上海铁路局质检站检测报告显示：
优良率 98. 5%， 居××*铁路全线第一名。
铁道部副部长卢春房到工地视察时， 给予很高评价。
一份耕耘、 一份收获。
如今， ××*铁路经理部第一项目队不仅圆满完成公司下达的生产任务， 还创造××*铁路建设史上的四
个第一：
第一次采用逆向拖拉法成功架设店埠河 2#特大桥 1-80米下承式钢桁梁； 第一次成功架设全国第一孔承载 200 公里及以上合芜 64 米双线钢桁结合梁； 第一次在中弱膨胀土施工地区采用先进施工工艺成功建设时速 200 公里以上专线路基； 第一次在所有完工工程验收中合格率达到 100%， 优良率达 98%以上。
这沉甸甸的四个第一， 书写了高速铁路建设史上的新的奇迹。
十过家门不入和睡不到三小时
用奉献丈量人生， 用青春创造佳绩。
这是第一项目队全体员工的人生追求。
在取得奇迹的背后， 员工们说， 这和我们项目队的领导班子团结拼搏、 勇挑重担、 无私奉献是分不开的。
正是他们讲事业、 讲大局的精神， 促使我们齐心协力、 攻坚克难， 取得了一个又一个的成绩。
在项目队， 很多人都听说过指挥长鲁和友的“十过家门不入”的故事。
今年 35 岁的鲁和友， 家在合肥市区的公司总部， 而工地就在肥东县郊， 相距不过半小时的路程。
自工程开工以来， 面对繁重的工作， 他多少次都路过家门而不入。
因工作他到公司汇报机会很多， 而每次汇报工作后， 总是沿自家楼下匆匆赶回工地，有几次女儿嘉嘉在楼上看见爸爸的身影， 而他也有几次看到楼上女儿在挥手。
9 月 25 日， 是嘉嘉三周岁的生日， 她哭着向妈妈说要和爸爸在一起过， 但那时正值征地拆迁的紧张时期， 爸爸那有时间赶回家。
她妻子没办法， 只好带着女儿拎着蛋糕赶到工地，原以为这样能满足女儿的心愿， 谁知到了工地， 鲁和友又因征地
拆迁事宜去找地方政府和业主去了， 当他深夜赶回办公室时， 女儿抱着蛋糕在沙发上早已睡着了。
作为项目部指挥长对家庭、 对妻子他确实感到有愧， 但对工作却是全心的投入。
全长 2555 米的店埠河 2 号特大桥有一孔 80 米的钢桁梁， 上跨省内车流量最大的××*高速， 该项目不仅是全国铁路客运专线建设中首孔钢桁梁施工， 也是中铁四局一公司此前从未涉足过的施工领域， 拖拉架设中又不允许对高速公路行车造成影响。
为啃下这块“硬骨头” ， 鲁和友和参建同志天天坚守在施工一线， 为解决施工中的难题， 常常熬夜到凌晨一两点， 最终完成了 这工程。
项目部工委书记(来源：
文秘网 http: //www. wenmi114. com）
王宇发和总工程师高传伟， 对第一项目队的工作也是全力支持。
作为工委书记， 王宇发除了配合做好征地、 协调工作之外， 主抓党建和思想政治工作。
他按照公司党委的部署， 大力开展“客运专线党旗红， 中铁四局争先锋” 活动， 组织党员学习党的十六大文件精神和新党章； 开展党风廉政建设， 组织党员、 群众阅读反腐败成果材料， 收看典型案例教育录象， 做到警钟长鸣。
同时， 他努力做好思想政治工作， 突出正面教育， 用先进事迹教育职工、鼓舞职工。
作为项目部总工程师高传伟， 面对××*铁路施工过程中科技含量高、 职工队伍技术水平参差不齐的实际， 他经常深入一线针对施工过程中的技术难题和其他技术人员协同攻关， 常常挑灯夜战到凌晨， 解决了施工过程中的一个又一个难题。
他还
经常组织年轻的同志学技术、 学知识， 特别是结合工程实际， 有针对性地举办培训班、 夜校， 组织技术人员及外协队伍相关技术人员尽快熟悉施工图纸及设计说明， 掌握相关专业的工程质量标准， 经过系统培训， 项目队员工的综合素质有了很大的提高， 确保了工程质量。
××*铁路经理部第一项目队何晓龙和总工程师刘武生是项目队的“当家人” 。
对于他俩来说， 工地便是他们的家， 也是他们施展抱负的新战场。
面对管段内的三座特大桥群和肥东站场、 营业线施工， 尽管在他们近年来的职业生涯中都是未曾接触过的，但他们面对组织的信任， 变压力为动力， 都暗自下定了决心， 要干就干出个高质量的工程， 干出一个让各方满意的工程。
他们是这么想的， 也是这么去做的。
从项目队进入施工以来， 无论是何晓龙， 还是刘武生， 人们总是能在工地上看到他们忙碌的身影。作为项目经理何晓龙在工作中重点强化施工生产进度、 质量、 安全、 成本、 文明施工等方面的管理及监控力度， 合理配置生产要素， 充分挖掘内部潜力， 明确职责、 简化流程、 强化激励、 严格考核， 不断提高项目管理水平。
而项目总工程师刘武生在施工过程中， 真正做到了技术先行、 技术服务生产、 技术保障生产、 技术创造效益， 并在培训新人， 为人才储备等方面做了大量工作。这些工作都是既繁重又责任重大。
熟悉何晓龙、 刘武生的同志都知道， 三座特大桥的建成， 工程进度的圆满完成， 凝聚了他们的太多心血。
何晓龙身材魁梧， 生
龙活虎， 精力旺盛， 有一股使不完的力量； 刘武生身材不高， 文质彬彬， 作风严谨， 干起工作却象个“拼命三郎” 。
可是在这背后， 有谁知道进入施工以来， 在很长时间， 他们每天的睡眠时间常常不到三个小时！
何晓龙瘦了， 刘武生更是瘦了， 但大家都知道他们都是共产党员。
火车跑的快， 全靠车头带。
正是有了这样一个好的领导集体，才使××*铁路经理部第一项目队的工作捷报频传。
“三工” 建设和“工地之星”
第一项目队的领导在紧盯生产第一线的同时， 没有忘记关心职工生活。
他们深知， 要以人为本， 只有把职工的积极性充分调动起来， 才能焕发他们的工作热情和主人翁责任感。
为此， 项目队领导按照公司党委的部署， 在施工中把“三工” 建设与“客运专线党旗红， 中铁四局争先锋” 的党建活动紧密结合起来， 使“三工” 建设这项“民心工程” 、 “实事工程” ， 成为凝聚人心、 鼓舞干劲的强大动力。
如今在第一项目队的驻地， 每位员工都配备了床上用品， 夏天职工宿舍还配备了电风扇和防蚊设备； 管段内的职工食堂实行统一配送， 每天都有鲜菜和鲜肉， 为了确保卫生， 他们严把食品关，对炊事员定期体检， 不合格的人员及时换岗， 有效地保证了员工的身体健康； 在每个工点都搭建了简易澡堂， 安装自来水管， 配备洗衣机， 对水质差的工点全部供应纯净水； 他们还在各责任区添置了娱乐设施， 职工空闲时可以打打羽毛球、 下下棋。
细致周
到的安排， 使身处郊外施工的员工们感到组织的温暖。
领导班子的带头作用和企业的关心变成巨大的动力。
这支富有战斗力的团队根据进度、 质量、 安全的需要， 积极投身到生产建设中去， 在“大干 150 天， 抢抓结构物成型” 、 “保节点、 迎铺轨、 创双优” 、 “大干 30 天” 等劳动竞赛中， 员工们注重科学，无私奉献埋头苦干的场面常常令人感动。
这里仅选取 12 月份开展的“大干 30 天” 的几个片段， 就能看出他们是如何爱岗敬业的。
王勇是项目队的领工员， 在“大干 30 天” 的活动中， 他每天都在合芜立交钢桁梁拼装现场， 吃住在现场， 有时实在是累了， 就坐在路基边上休息一下， 可没过一会儿， 你又能看见他那熟悉的身影， 就这样一天一天地干下去。
在工作中， 他的爱学习、 勤钻研、 善琢磨， 也是小有名气， 他常说要“干一行、 爱一行、 精一行” ， 他不仅说， 更是努力实践。
很快他就成为客运专线建设的一名技术能手， 在各个急难险重的时刻， 他总能出色地完成任务。辛勤的付出赢来了热烈的掌声， 在××*i 标项目经理部的评比中， 荣获“工地之星” 的光荣称号， 同时在劳动竞赛评比中被授予“先进个人” 称号。
伍德华是铁路建设中的一名新兵， 他参加工作， 刚来××*第一项目队时做的是见习。
因为学的是结构力学， 一开始由于理论知识和实践操作有差距， 他对自己的工作感到有些陌生和力不从心。
但是他的担心很快就解除了。
因为在项目队， 学习的氛围很
浓， 他们着力打造一支“学习型队伍” ， 从经理何晓龙、 总工刘武生， 到有工作经验的同志， 他都可以请教。
于是伍德华凭着勤奋好学， 在短短的几个月时间里， 便学会了施工生产中的相关技术， 很快便适应并胜任了自己的目前本职工作。
在“大干 30 天”的劳动竞赛中， 伍德华的能力得到了充分的体现， 成为部门工作的主力。
像王勇、 伍德华这样的员工在第一项目队还有很多。
正是有了这样的群体， ××*铁路的建设才会弹奏出如此动人的乐章。
青春有价， 青春无悔。， 我们相信， 这支年轻的队伍还将演绎着更加感人的故事。
青春无悔
篇六：项目建设事迹材料
经理个人先进事迹材料 作为建筑公司××城际项目经理部经理， ××同志不仅肩负着如何在××城际铁路项目建设中， 团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务， 而且在众多协作队伍的眼中， ××手中的权力更炙手可热。但是， ××从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2 亿多的施工生产任务， 从协作队伍的选择到物资、 机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处， 表现出一位共产党员淡泊名利、 清正廉洁的高风亮节。
促进项目部在××城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、 第一个搅拌站完成、 第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。
××城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架， 是城际线宁-沪-杭-甬“z” 型主轴的重要组成部分， 建筑公司负责承建第 i 标段 4. 88 公里管段的施工任务， 建筑公司目前所承建的工程量最大、 技术含量最高、 施工难度最复杂、 工期最紧的铁路项目。
面对重担， 他认真履行着一名共产党员的光荣职责， 尽职尽责地去当好项目管理的带头人， 俗话说：
“火车跑得快， 全靠车头带” ， 他深信，只有建好一个清正廉洁、 团结奋进的好班子， 才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。
为此， 他率先从转变员工观念入手， 及时向大家宣贯规范化、 程序化、 精细化、 格式化的管理理念， 用分工协作、 分层管理、 区域实施、 资源共享、 共同文秘杂烩网参与的管理方式， 狠抓班子建设和队伍建设， 更新思维方式， 改善精神状态， 务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力， 应对复杂局面能力， 确保规范施工能力和解决工程技术难题能力， 突出班子建设， 做到了一个领导就是一个标杆， 一名党员就是一面旗帜， 一个支部就是一座堡垒， 在班子内部营造起“相互协调， 模范带头” 的良好氛围。
工作中， 他严于律己， 发挥表率作用， 作为一名项目负责人， 他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导， 不断充实自己的业务知识、 管理知识， 探索客运专线施工的管理之道， 努力做到“在工作中学习， 在学习中工作” 的良好风气， 自开工以来， 他每天的睡眠时间平均在 5 小时， 白天深入施工现场， 指挥施工生产， 与技术人员一起研究软土路基的处理、 钻孔桩施工方案， 他已经养成了一种习
惯， 就是工作之余习惯读书学习， 而且每天都坚持到晚上 2 点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设， 奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量， 控制好整个施工过程的各个环节， 晚上他苦研施工难题、 寻找正确答案、 制定工作思路、 明确施工步骤。
经理部作为独立核算单位， 常常要与多个施工协作队伍打交道， 为了堵塞管理漏洞， 他把“公正廉洁树形象” 作为自己的行为准则， 制定多项措施， 狠抓廉政建设， 树立公正廉洁干部形象， 推动了工程建设的顺利进行。
为强化项目部廉政意识， 他从抓教育入手， 根据工程特点和管理人员的思想实际， 以关键岗位、 关键部门为重点， 亲自倡导学习方法和必读书目， 在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育， 以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律” 教育， 每月安排四次集中学习时间， 并亲自讲课， 交流学习体会， 查找管理漏洞， 制定相应制度， 确保管理人员在工作中保持清醒头脑， 自觉做到自重、自醒、 自警、 自励， 把创建学习型经理部落在实处。
至今， 经理部阅览室整洁干净， 各类书籍摆放在书柜内， 一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍， 学习技术知识蔚然成风。
同时， 他狠抓落实环节， 促进廉政措施充分发挥作用。
在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制， 向全体员工公开廉政自律承诺。
经理部先后制定了“党员民主生活会制度” 、 “领导班子成员述廉会议制度” 等一系列有效措施， 他经常深入现场， 在检查施工情况的同时检查廉政措施， 规范现场管理人员工作作为， 堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。
××*城际铁路工程造价高， 项目多，材料供应量大， 不少地方施工单位想尽办法承包工程， 个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。
为此， 他制定了多项措施规范合同管理， 集体协商协作队伍的选择， 分包单位的确定， 坚持经理部“三重一大” 集体讨论决策制度， 每星期召开一次交班会， 讨论资金使用计划， 机械、 物资采购计划以及单价分析， 既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险， 使廉政建设措施得到有效落实， 自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动， 从未接受任何礼品和好处。
同时完善管理制度， 健全管理机制建立起有效的拒腐防线， 在他的影响
和带动下， 经理部管理人员做到自觉抵制不正之风， 没有发生一起违规违纪案件。
他作为经理部经理， 在项目管理中和日常生活中， 不搞特殊化。
他家在合肥， 回家一躺很方便， 可是自进点以来， 他只匆匆回去一躺， 看看家人又匆赶往工地。
经理部在办公楼后面设有员工生活区， 经理部干部也特地为他安排了一个房间， 可他却说：
“经理部住房紧张， 我有睡的地方就可以了” ， 就这样他一直睡在自己的办公室里， 日复一日。
一次， 平常起得最早的他比以前起晚了， 是不是又加班通宵了，同事们都很关心， 在大家的追问下才知道他病了， 当即恳请他去看医生， 可他连说， 没事， 工作为重， 最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。
他在严于律己的同时， 为员工创造了一个设施完善、 功能齐全的工作、 学习、 生活环境。
经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、 电视、 衣柜， 建起了员工浴室、 阅览室、 活动室、 羽毛球场、 篮球场、 乒乓球台， 每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准， 为每位员工过生日， 发放生日卡， 在公开栏写祝福语。
凭着对工作的热爱， 他赢得了全体员工的好评， 面对大家的称赞， 他总是谦虚地说：
“我唯一能做的就是把工程干好， 塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位， 为公司培养出一批综合型、 复合型多层面人才， 为公司创造更大的经济效益， 实现上海铁路局区域发展” .
