发电部值长事迹材料6篇发电部值长事迹材料 1 电厂个人月度工作总结和电厂值长工作总结范文汇编 电厂个人月度工作总结 我作为一名电厂**人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知下面是小编为大家整理的发电部值长事迹材料6篇,供大家参考。
篇一：发电部值长事迹材料
电厂个人月度工作总结和电厂值长工作总结范文汇编
电厂个人月度工作总结
我作为一名电厂**人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一个月来的工作加以总结：
一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不准确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去，费尽心力唯恐水质控制不及时。后来又积极调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，及时了解水质情况，更好地调节水质。
二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一周才比一周强。
三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说 技术 比作 智商 的话，那么 能力 就可比作 情商 ，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。例如在第二周，二号机组凝结水溶解氧突然升高，化学上并无任何
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操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以判断能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。
四、积累工作经验，贯彻公司 节能降耗 。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在月初一号机炉水水质还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。
五、建议：
1、安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。
3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人能力有限，还需要师傅及专工的专业技术知识来看待。
【篇二】
在繁忙的工作中不知不觉又一个月过去了，回顾这一个月的工作历程，作为宁阳电力企业的每一名员工，我们深深感到宁阳电力企业之蓬勃发展的热气，宁阳电力人之拼搏的精神。
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一、先对 5 月份工作总结如下：
1、工作业绩方面 这个月业绩不好，机床与配件销售量都没上。去主要原因是：自己工作没有做好，客户回访不太及时，对信息的管理不明确一些常买普通设备交货期太长，合同签订到货期又不能太短导致一些合同不能签客户群太小，能百分之百买设备找我的客户太少。这主要是没能取得客户的足够信任手里没有大客户，许多大客户都能够建立关系，在多次的回访后客户依然冷淡导致自己信心不足。但是我会一直坚持下去，在发掘大客户这块一定会下大力气。
2、资金回笼方面 由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠。有一些配件款客户还没有付清。
3、工作态度方面 能较好的做的公司多规定的制度，态度端正。对自己所代表的公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重。在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片。
4、客户管理方面 每天能及时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面掉队。但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类安排。对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，体现自己的价值。
二、所以对以后的工作做如下安排：
加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系;工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞争对手的情况，发现问题及时处理;及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要;集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业务巩固下来，且越做越大;积极参加与公司组织的各种活动。我
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一定要加强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不掉队!希望我们的宁阳电力越来越强大! 设备月度工作总结 【篇一】
回顾过去的一个月，设备科全面贯彻公司 努力打造 opt""品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力 的方针，以制造部 提高生产率、降低不良率、降低成本 的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队 的科室年度目标。纵观设备科上个月的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了上个月工作。
一、降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共节约成本 1580** 2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修 2**，内部修理模具 16**，内部修复占总修理数量的 9. 2，修理工时 27.5h，节约成本 5275**
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3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具 9**，制作工时45h，节约成本 4325x，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
二、降低不良率：
1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量。
2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产不良 三、提高生产率：
1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用效率 2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作 四、员工流动率：
上个月设备科****因合同工资原因离职，模具班新员工分入****，机修班****提升转职为班长，月中设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工 2****，其中模具班 1****，抢修班****，电工班****，人员稳定， 五、合理化建议：
1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减少模具保温时间，合理利用电能 2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的提高了工作效率。
六、队伍建设
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我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
七、工程项目 1、三科机器重新移动、定位 2、新设备增加 3、无尘室设备添置移动 八、工作中存在的不足 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望本月，工作重点主要放在保证设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理上台阶，工作上档次。
以上是我上个月的工作总结，不足之处恳请领导和同志们批评指正。
【篇二】
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五月份以来，在部门领导的正确引导下，设备部的各项工作有了质的改变，从工作分工、工作方式、劳动纪律等方面入手，并充分利用各专业的特长，具有针对性的对各分厂进行管理，落实公司的设备管理制度，使公司设备管理工作有序迈进。
现就五月份的工作做如下总结：
1、响应公司号召，重点抓设备管理，建立健全设备管理机制，制定设备管理实施细则，按照点检定修制的管理模式，完善点检定修管理体系，对所负责的分厂确立二级主管的管理职责，对人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与整顿，构架逐级负责的信息管理及反馈机制。推行标准化作业，深入现场检查设备运行情况，指导、监督、检查各分厂在设备管理方面的落实与执行，解决生产中设备出现的技术问题，总结经验。
2、配合公司落实所有设备维修技术人员考评工作，客观公平的对各分厂技术人员进行排查摸底，公正的做出考评意见。制定详细的设备故障、事故管理标准。供公司有关领导参考。
3、对炼钢厂二级库管理模式提出合理化建议，备件库以支出 为单位实现精细化管理，通过备件信息的准确跟踪，为生产人员提供实时准确的备件信息;通过规范备件分区存放，优化备件管理;促使库房管理信息化，提高作业率，降低管理成本。
4、重点对辖区内所有天车进行核查，组织相关人员对天车进行逐一联查，对设备隐患进行重点治理，限期整改，要求整改后所有设备参数符合技术要求，达到使用标准，并要求主管领导确认签字。
5、完善天车档案，通过核查发现原有设备档案部分与实际情况不符，资料不全，根据现有设备情况与炼钢厂天车主管结合重新编制了天车设备档案。
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6、应部门领导要求每周督导炼钢厂落实自检自查，并上报自查报告，不定期抽查各岗位运行记录，设备日志。对设备卫生进行重点治理，落实包机到人。
7、配合炼钢厂做好计划检修，完成炼钢厂月检修计划，并要求检修质量达标，使复修率为零。
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电厂值长工作总结范文
电厂值长职责
1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。
2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。
3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。
4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。
6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。
7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。
8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。
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10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。
11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。
12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。
13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。
14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。
16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。
电厂值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的 20**年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 20** 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
回顾一年来的工作历程，我们由于人员的大量流失使现场的技术力量和人员大幅度削减，现场的安全生产面临着巨大的威胁，经过发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。同时煤炭市场的变...
篇二：发电部值长事迹材料
场先进个人事迹与风电场劳模事迹材料汇编风电场先进个人事迹
风电工程公司先进集体事迹范文生产风电机组 36 台，实现销售收入 1 亿元，利润 800 万元；，生产风电机组 152 台，实现销售收入 4.5 亿元，利润 3800 万元；，生产风电机组 313 台，实现销售收入 8.4 亿元，利润 8400 万元。在创新中谋发展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司（以下简称风电）的全体员工。网风电，成立于 12 月，由原省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于改变。创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺‚全国机械工业先进集体‛、‚省工业行业龙头骨干企业‛等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹光荣称号。
一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为网的持续发展提供了强有力的支撑网的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了 18kw、30kw、40kw、120kw、250kw 等风电机组的研发工作，这为网风电的厚积薄发奠定了技术基础。网成立后，创新团队并不满足于 250kw 机组在国内的领先地位，，公司在国内率先引进 750kw 机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了 90%以上。这次成功的引进使 750kw 机组成为网以后几年的主导产品，机组迅速
实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw 机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑，公司启动了具有完全自主知识产权的 1.5mw 风电机组的研发工作，机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800kw 风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河 200mw 国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，，公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw 机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计公司销售收入将突破 15 亿，利润达到 1 亿。在产品创新过程中，网的技术优势得到进一步提升。在 750kw 机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在 1.5mw 机组和 2.5mw 机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。凭借良好的技术优势，公司承担了国家‚六五‛至‚十一五‛期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达 17 项，获得国家及省级科技进步奖 6 项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利 5 项，软件著作权 3 项，已处实审状态专利 2 项，今年新申请专利 4 项。
二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创
新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。经营机制创新。自成立至今，网风电成功完成了两次增资扩股，特别是 6 月，在省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由 2500 多万元人民币增加到 1 亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，网风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻‚以人为本‛的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的 50.72%，2 人具有博士学位，2 人被国务院批准享受政府特殊津贴。
三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，网风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。公司大力推行 iso9001 质量管理体系、iso14000 环境管理体系和ohsas18001 职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司
管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行‚5s‛管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。
四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢‚得人则兴，失人则毁。‛公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。作为省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。‚兴企为民，回报社会。‛正是在这一理念的指导下，网公司在实现自身风电整机产业化和
规模化的情况下，又把带动省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为省实现总产值过百亿元。公司把目前网定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产 60 万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产 100 万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，网人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。资料：://.reader8.cn/data/xianjinshiji/ 篇二：先进材料——大唐山西恒山风电有限公司 先进材料--大唐山西恒山风电有限公司 20**年恒山风电公司认真贯彻落实集团公司、分公司工作会议精神，聚精会神抓管理，一心一意谋效益，立足大局保稳定，全力以赴抢电量，实现全年发电 4368 万 KWh，超发 345 万 KWh，取得了公司运营起步年的优异成绩。恒山风电公司拥有职工 131 名、离退休职工 272 人，从组建之初，就响亮地提出了‚我靠恒山风电生存、恒山风电靠我发展‛、‚岗位靠竞争，收入凭贡献‛的企业发展理念，一方面进行全员岗前培训，一方面从公司长远发展和实际情况出发，采用请进来、送出去、现场学等多种方式，对员工进行专业技术培训，聘请风电专家到公司为员工授课，组织骨干人员前往集团公司赤峰培训基地、同煤集团织女泉风电场、三一风机生产厂家等地实地培训学习，24 名骨干员工参加 20**年集团公司国家职业资格鉴定考试全部通过，10 名参加电网调度员考试、5 名参加地方登高作业取证考试的员工均一次通过；经过一系列岗位培训和思想教育，逐步使职工们对公司有了认同感和归宿感，极大地增强了公司的凝聚力和向心力，把一支原火电生产人员成功转变为风电生产运营的团队。通过提前介入风场的工程建设，跟踪了解设备、系统，排查隐患和缺陷 456 项，熟练掌握各种操作技能，依靠自己的力量取得了泽清岭、凌云口风电场倒送电、机组并网发电一次成功的辉煌业绩。与此同时，公司在建立健全完善规章制度的基础上，高度关注民生，面对庞大的离退休群体，党政领导从
大事、急事做起，通过各种途径，深入了解职工生活现状和困难，认真排查存在的各类问题和矛盾，做了大量事实好事，把组织的‚温暖‛及时送到职工们的心上；特别是为离休老干部彻底解决了许多历史遗留问题，建起离退休职工活动室，让他们真切感受到恒山风电公司大家庭的温暖！20**年公司将以崭新的面貌，全面落实‚三对标‛管理思路，奋力向分公司主要领导提出的‚打造分公司风电样板和标杆‛的目标迈进！
篇三：风电工程建设先进人物事迹材料 为了**全体员工的祈盼——记**既然领导和同志们信任我，我就要把工程管理的担子担起来，踏踏实实把自己的本职工作做好，对企业负责，对职工们有所交待！大唐新能源**公司副总工程师**如是说。大刀阔斧，工程管理入正轨 20**年 4 月 21日，**公司党组把**派到**公司，负责工程管理工作。**是一个停建近两年的问题项目，面对地方政府的疑虑和失望，面对资金能力、技术实力、施工经验都欠缺的总包单位，面对错综复杂、盘根错节的工程分包关系，面对没有依据、模糊不清的遗留问题，面对因工作界面不清而引起的地方村民经常性阻工，面对工程监理单位和设备厂家的各种要求，**没有被困难吓倒，而是在来到**的第一天就带头住进了升压站里没水、没电、没门、没窗、没有卫生间的毛坯房，面对种种困难，**刚积极想办法找对策，经常召开协调会到深夜。他积极与地方政府沟通协调，有理有据的与施工单位谈判，多次北上南下协调设备供货，走村串户拜访当地村民，用北方汉子特有的直爽、智慧和丰富的施工管理经验，理顺了工程建设的乱麻团，重新赢得了地方政府的信任，折服了施工单位人员，取得了监理单位和设备厂家理解和支持，获得当地村民的友谊。为了解决征地、村民阻工、设备运输等问题，每天早上 7 点钟贾**准时出现在县政府领导办公室等候，每天往返县、乡政府和现场之间，认识**的政府人员笑谈，**又来上班了。8 月 7 日是复工以来首台机组吊装的日子，与此同时#32 风机基础开始浇筑，在检查完吊装工作回项目部的路上，**不幸被一环卫车碰伤，当时满脸...
篇三：发电部值长事迹材料
ANG XIDIAN YE2008.4 (总第 97 期)广西电业● 张丽枰—— — 记广西电网公司“迎峰度夏先进个人”、六甲二值代理值长杨利媛她, 平凡而美丽在金城江电厂,有一位年仅 34 岁的女值长,在参加工作以来的十几年中,她始终秉持着奉献精神,始终深爱着自己的岗位,在平凡的工作中不懈努力,赢得了领导和同事们的一致称赞,多次被厂里评为优秀女工, 2007 年,她被评为广西电网公司“迎峰度夏先进个人”,她就是六甲二值代理值长杨利媛。以执著赢得机遇冰冻三尺非一日之寒。作为一名生产单位的女职工,要想取得成绩,靠的是一时一事、一点一滴的积累,靠的是付出比别人多倍的努力。1993 年电力技校毕业后,杨利媛和大多数青工一样,一毕业就到生产一线,在当时学徒工的岗位上开始了昼夜颠倒的运行生涯。上班时她跟着师傅们勤学苦练,处处留心,不懂的就虚心请教,看见的便默记在心里。在生产现场,她对照油水风系统图,无数次地跑上跑下 , 找设备,看运行规程,啃技术书籍。她对厚厚图纸、规程、考工试题等专业书的钻研,几乎到了倒背如流的地步。春华秋实,时光如梭,她把大部分的时间都交给了书本、留给了设备。20 岁的年龄,正是女孩子最美丽的年华,当打扮漂亮的女伴们去约会、去玩耍时,她依然在灯下看书,或者穿着工作服在现场熟悉系统。功夫不负有心人。入厂一年后,杨利媛由一名学徒工变成了值班员, 1995年任副值岗位, 1997 年就挑起了运行副值长的担子,她不但挑起了这副担子,还挑出了水平。从进厂到现在 14 年,她独自进行过几万项操作,但却很少出现过差错。
2007 年以来带领全值人员共完成 2203 项操作票,许可工作票 5 次,合格率为 100% 。2007 年 3 月杨利媛被任命为代理值长,她明白,自己肩上的责任更重了,作为一名值长,业务知识要全面,对于机械专业的她来说,要想尽快掌握电气知识,其中的难度可想而知。但她那股面对难题打破沙锅问到底的求知精神不得不让全值人员佩服。而要想当好这个家,不仅要自己努力,更要带动一个和谐、向上的团队。班上人员紧缺,她除了要抓好本班组的日常管理工作外,还加强班组成员的安全意识及技能培训,利用上班时间带领全值人员熟悉新设备,指导培养本值员工。经过不懈的努力和扎实的工作实践,在全值人员的共同努力下,班组从未发生过安全责任事故和未遂事故,也无违章扣分和处罚记录。班组也于 2004~2005 年获集团公司安全先进集体称号。她所付出的辛勤劳苦也结出了累累硕果。
2000 年、 2002 至2005 年,她被厂里分别授予先进生产工作者、优秀女工荣誉称号, 2007 年被评为广西电网公司“迎峰度夏先进个人”。用真情浇灌事业汗水如花,为着满腔爱心,杨利媛用勤奋和真情编织着一个女人绚丽的天空,成绩喜人,甘苦自知。因为没有谁能随随便便成功。谁都知道,运行工作是枯燥、乏味、寂寞、孤独的,多少个万家团聚的日子她都是在自己的岗位上度过,仪器上的数字吸引着她的目光,跳动的指针是她关注的焦点。终班、零点班,为了保证设备的安全运行,每次,她一个人拿着手电,沿着配电室、开关站以及厂房所有的电气设备巡检;寒冬,在空旷的开关站,呼呼的冷风伴着漆黑的夜,有时也会不由自主地害怕,可一想到自己肩上的责任,她仍旧坚持着,仔细地查找设备隐患。就是在这样自始至终的认真负责中,她先后发现调速器漏油、两颗剪断销剪断、水导油盆进水、冷却器受堵、机组探头烧坏、水导油泵皮带断裂等缺陷 80 余次,避免了 5 起停机事故。2007 年的 6 月 7 日,终班,龙江河来了第一场洪水。这场洪水夹带的泥沙﹑垃圾特别多,从接班开始,四台机组的各轴承温度和发电机定子温度都在不间断地上升。时间就是命令,杨利媛播火者的足迹·电业英模榜40
GUANG XIDIAN YE2008.4 (总第 97 期)广西电业新形式下的电网调度模式浅析近年来,中国的电网建设事业得到了高速发展,电网规模日益扩大,电网结构不断完善,诸多省级电网都已逐步发展成为成熟的现代化大型互联电网。随着电网规模的不断扩大,输变电设备的不断增多,电网运行的安全稳定性问题也越来越突出。同时,作为电力生产的直接管理者和指挥者,电网调度所承担的任务也越来越复杂和繁重。因此,研究新形式下适合电网发展趋势的合理调度模式,使电网调度员在调度运行管理中能实现抓大放小,从繁忙、重复性的日常操作中解放出来,将工作重点放到电网运行的实时监控、经济调度和未来电力市场优化运行等重要问题上,是当前调度部门急需解决的实际课题之一。本文将以大型的省级电网为例,分别研究在电网快速发展、电力市场改革逐步推行以及国家施行节能减排政策这三种新形式下,与之相适应的调度模式。一、电网快速扩张形式下调度模式的变更(一)设立 “总集控中心”模式集控模式作为减轻电网调度员工作负担的一种有效手段,在地区电网中得到了广泛应用。当省级电网规模快速扩张时,为减轻省网调度员的工●朱晓峰冲锋在最前面,她一面派人到大坝和厂房顶视查有无危险情况,一面组织人员轮流给各台机组冷却器冲洗,有的机组刚冲洗完,转个身温度又立即上升,就这样在多次的轮番冲洗中,轴承温度终于得到了控制。9 月 1 日,也是终班,接班时已是雷鸣电闪,大雨倾盆。19:13 分电笛电铃响,四台机同时甩负荷,该厂的负荷出线线路 305 六老线、 306 六西线全部跳闸;只有 303 六下线、 304六拔线还在合闸位置,四台机的出口开关均未跳开,机组负荷无法输送,系统及发电机电压、频率都很高。此时如不及时处理,就会引起发电机和各设备的事故。此时的她沉着冷静,配合调度一起有条不紊地指挥大家把 #1 、 #2 、 #4 机组停下,在最快的时间里用 #3 机带厂用电,倒厂用电等,待系统电压恢复稳定时重新开机并网运行,再一次杜绝了机组损坏事故的发生。生活中的好女人工作中的杨利媛是一把好手,生活中也时时闪耀着女性温柔、坚忍、宽容的魅力。在同事眼里,杨利媛是她们生活上的字典;在家人眼里,杨利媛是贤妻良母、孝女贤媳。她的丈夫是厂里的生产骨干,号称“拼命三郎”,平时根本就没有时间顾家,就连八小时之外他都要扑在工作上。家庭的重任自然就落在她的肩上。繁忙的工作之余,她把所有的时间和精力都放在了家人身上。平日里生活节俭,节衣缩食,帮着爱人操办婆家的事。婆婆生病期间,她顾不上照料时就会每天打好几个电话,嘘寒问暖。就连购新房、装修、搬家都是她一人操办;公婆及女儿的生活照顾,小至一双鞋子、袜子,也全是她一人打点。谈到自己的女儿,杨利媛心里还有些愧疚。记得女儿两岁多,每次离开家门的时候,女儿总是挥舞着小手“妈妈,妈妈”地叫着,大大的眼睛里满满的全是依恋,当时的她只有耐心地对着不太懂事的女儿说: “妈妈必须去上班,妈妈爱你,可是也爱自己的岗位呀!”所以,一直以来,只要有时间跟孩子在一起,杨利媛就是女儿亲密无间的“大伙伴”,用耐心和关爱赢得了女儿的爱。杨利媛风雨酷暑 14 年,对工作兢兢业业,对家庭任劳任怨。是什么力量让她不畏艰难,坚定她人生的信念?杨利媛是这样说的: “生活不是一帆风顺的,人生就像负重的车,在困难面前咬咬牙,就没有过不去的坎”。实实在在做人,勤勤恳恳做事,朴实无华却有勇于奉献精神的杨利媛,让大家看到:有一种美丽叫平凡!(作者单位:广西金城江水电厂)企业改革发展论坛41
篇四：发电部值长事迹材料
XX 年发电厂值长工作总结 思想政治 方 方面。坚持四项基本原则， 坚 坚决拥护中国共产党的领导 ， ，认真学习邓小平理论，坚 持 持学习“xxxx”重要思 想想及“xx 大”精神，始终 保 保持与时俱进的精神状态。工 工作中有强烈的事业心和责 任 任感、使命感，热爱自己的 本 本职工作。多年来，我始终 把 把学习放在重要位置，努力 在 在提高自身综合素质上下功 夫 夫，虚心老师傅们学习专业 技 技能，圆满履行了岗位职责 的 的各项要求。作为值长，我 身 身体力行，要求别人达到的 精 精神境界自己首先达到，要 求 求别人遵守的法律规章制度 自 自己首先遵守，始终以一名 优 优秀基层技术人员的身份要 求 求自己，规范自己的一言一 行 行，遵守国家的法律法规、 从 从不做违法乱纪的事，做到 了 了一个合格公民应做的事。
专业技术方面。我参与了 新 新建电厂的建设、安装调试 、 、试运行；主持编写了锅炉 及 及输煤专业的运行规程、事 故 故处理规程以及其它一些技 术 术文件；为电厂培训新进员 工 工；带领本值人员在电厂各 项 项经济运行和环保指标取得 很 很大成绩；有效预防电厂发 生 生事故、指挥处理电厂各种 突 突发事故；积极参与电厂的 管 管理工作并提出见解，极大 促 促进了电厂管理水平；参与 了 了电厂的技改工作；在学习 及 及各项考核中也取得了很大 成 成绩。
全面、全程参与了 * ***电厂的建设、安装调 试 试、试运行。
在参与工作中 能 能够发现一些问题并提出了 自 自己的改正意见，主要负责 电 电厂输煤、锅炉设备的安装 调 调试，参考学习电力建设施 工 工及验收技术规范等书籍结 合 合实际情况编写本公司的建 设 设施工及验收技术规范和各 种 种调试验收表格，从而有效 地 地保证了电厂建设施工及验 收 收工作的顺利进行。
在锅 炉 炉专业工作期间，我被公用 工 工程部经理指定为锅炉专业 的 的负责人。在时间紧、任务 重 重，缺少厂家有关资料的情 况况下，凭自己的工作经验及 所 所学知识，完成了锅炉运行 专 专业很多重要的工作。绘制 了 了锅炉各系统的图纸，主持 编 编写了《锅炉的事故处理规 程 程》、《锅炉的运行规程》 、 、《锅炉操作员岗位职责及 安 安全规定》。进行了锅炉耗 煤 煤量、耗石灰石粉量、耗轻 柴 柴油量及灰渣量数据的计算 等 等大量工作。在进行以上工 作 作的同时，抽出一部分时间 ， ，坚持每天到工程现场跟踪 锅 锅炉的安装施工，及时发现 了 了一些问题并向公用工程部 领 领导汇报。我所完成的以上 锅 锅炉运行专业的几项工作， 对 对于锅炉运行及安全生产具 有 有重大的作用，也在几年来 的 的运行实践中得以验证。在 输 输煤专业没有专业技术人员 ， ，工作进展受阻情况下，我 从 从大局着想，急领导所急， 主 主动放弃我一直从事的并喜 爱 爱的锅炉专业，向经理请示 要 要求到输煤专业负责各项工 作 作的开展。在得到经理的同 意 意后，立即加班加点着手编 写 写了《输煤运行规程》、《 除 除尘除灰除渣运行规程》、 《 《输煤事故处理规程》、输 煤 煤设备编号、输煤及除尘除 灰 灰除渣交接班记录和电
除尘 运 运行工作日志的编写等大量 工 工作。以上工作的完成，同 样样对输煤专业的运行及安全 生 生产具有重大的意义并得以 证 证实。
在公司计划派热电 厂 厂各专业人员到**电厂培 训 训时，我再一次站到了前头 ， ，被领导指定为培训人员的 领 领队。在到**电厂培训之 前 前，我完成了培训计划、在 * **电厂培训的时间安排、 各各专业详细的培训内容、培 训 训费用估算、培训合同、培 训 训期间的规章制度及培训期 间 间的考勤等大量工作。以上 工 工作得到了公司各级领导的 肯 肯定。到**电厂后，我尽 到 到了领队的职责，严格管理 、 、积极协调**电厂各部门 ， ，让所有成员都学有所成并 在 在以后的工作实践中发挥了 很 很大作用。另外，我还负责 * ***电厂输煤操作员的培 训 训，把四名以前没有搞过输 煤 煤工作的人员都培训成合格 的 的输煤操作员。在值长的三 年 年工作岗位上，带领全值人 员 员积极参与电厂的各项绩效 考 考核工作。在如何提高电厂 的 的经济运行方面，经过自己 多 多年的工作经验，深入研究 ， ，发现火电厂的热能有效利 用 用程度如此之低的主要原因 是 是在热电转换过程中存在着 各 各种损失，这些损失包括：
各 各种热量损失、做功能力损 失 失、功率损耗、工质流失及 厂 厂用电消耗等。结合公司实 际 际情况，提出为提高火电厂 的 的经济性，在检修、运行和 维 维护中，想方设法并采取综 合 合措施来尽量降低这些损失 。
。目前，提高火电厂经济性 的 的主要措施有：降低锅炉的 排 排烟损失、降低机械和化学 不 不完全燃烧损失，在满足脱 硫 硫
前提下尽量保持较高床温 ， ，控制进炉煤的颗粒度在要 求 求范围内，提高蒸汽初参数 、 、降低蒸汽终参数。在环保 方 方面，如何降低锅炉烟气中 s so2、nox 排放量，我 从 从脱硫剂和给煤粒径、脱硫 剂 剂特性、ca/s 摩尔比、 过 过量空气系数、床温、风速 、 、循环倍率、分段燃烧、给 料 料方式、压力对循环流化床 锅 锅炉脱硫的影响几个方面提 出 出相应的经对措施来降低 s o o2 排放；我从过量空气系 数 数、床温、脱硫剂、循环倍 率 率、炉膛高度、燃料性质对 循 循环流化床锅炉 nox 排放 的 的影响出发，提出要求加以 控控制。正是由于我的这些有 效 效方法的提出，使得我领导 值 值不仅在电厂的各项经济考 核 核指标取得了好成绩，而且 在 在锅炉尾部烟气环保达标排 放 放方面也取得了好成绩。另 外 外，在值长的岗位上，在对 电 电厂事故的预防及对电厂突 发 发事故的指挥处理也有好的 表 表现，得到了领导的肯定。
电厂管理。在工作中，我还 积 积极参与了电厂的管理，每 月月都给电厂主管写一篇管理 总 总结。另外，结合电厂的实 际 际情况，在安全管理、绩效 考 考核、职工情绪、责权利统 一 一、前瞻性、系统性管理、 原 原材料管理、班子管理提出 了 了自己的管理思路，发表了 《 《电厂管理浅见》文章，此 举 举得到了电厂领导的很高评 价 价。也是因为我对电厂管理 工 工作的参与，让电厂各项管 理 理有了一个新的提高。
电 厂 厂技改工作。对于电厂的技 术 术改造工作，我也进行了参 与 与，提报 ie 提案。经对电 厂 厂锅炉每次冷态启动并管时 ， ，
其它参数都具备并管条件 时 时，但主汽温度因为主汽门 前 前疏水量太小而迟迟上不去 ， ，拖慢并管时间，在此期间 ， ，将白白排出大量蒸汽，如 又 又遇到表计指示有误或运行 人 人员误判断，容易发生汽轮 机 机水冲击此类严重事故。主 汽 汽门前疏水管管径小而造成 疏 疏水 量不足，对电厂生产 既 既不安全，又不经济，急需 改 改造。所以我提出了《#炉 主 主汽一次门前疏水管改造》 i ie 提案并获得部门通过。
理论水平学习方面。实践 需 需要理论指导，只有理论成 立 立才有实践的可能，工作后 ， ，我时刻意识到自己知识的 还 还不够，电厂是生产一线， 各 各个环节充满着技术含量， 但 但对于普通的操作等工作， 即 即便是吃老本，也是能操作 的 的，但要使得工作能够游刃 有 有余，懂得操作背后的原理 ， ，那就必须有强烈的紧迫感 和 和坚持不懈的再学习毅力。
为 为了使得自己能较透彻掌握 自自己岗位的技术原理，提高 自 自己的技术水平，多年来我 坚 坚持持续不断的自学，阅读 了 了大量专业著作，保括各种 标 标准、规范及手册、技术问 答 答、管理类等等书籍。不仅 熟 熟悉常规火力发电厂机、炉 、 、电、化、输煤等专业知识 ， ，而且完全靠自学也对燃气 轮 轮机组、垃圾焚烧炉有一定 程 程度的了解。使一个原来只 知 知道自己本专业知识的人靠 不 不断的持续再学习从而能达 到 到电厂各个专业知识都有所 了 了解的人，具备了一个助理 工 工
程师应有的专业技能。我 的 的这些自学努力，也得到了 很 很好的回报，在部门举行的 电 电厂高级工考试中，我就取 得 得了第一名的好成绩。回顾 这 这几年来的工作经历，虽然 自 自己付出了很多，甚至为了 自 自己事业，牺牲了与家人的 团 团聚，在遗憾外，也倍感安 慰 慰。因为自己的付出也得到 了 了应有的回报，在这几年的 专专业技术工作中，用自己的 所 所学在电厂的生产实践中作 了 了较多工作，为自己供职的 单 单位解决了一些技术问题， 具 具备了一定的技术工作能力 。
。但学无止境，我将继续坚 持 持再学习，争取成长为一名 更 更优秀的工程技术人员。
篇五：发电部值长事迹材料
厂发电部值长个人先进事迹材料作为火电厂发电部值长的**，他是这个班组的管理者和领头羊，他以丰富的工作经验，过硬的技术能力，良好的业务素质，高度的责任感和严于律已、严谨务实的工作作风，带领着这个年轻集体创造着一次又一次的辉煌。
在班组管理工作中，**坚持以人为本，提倡民主、人性化的管理，创造和谐的工作环境，创新工作发展总结了一套有鲜明特色的管理经验。正是他，用坚韧自强的性格，严格自律的作风，勤奋好学的追求，爱岗敬业的精神带领着这支队伍，实现着从无到有，从弱到强的转变。正是他，身体力行，从严管理，塑造了一支善于学习、吃苦耐劳、能打硬丈的坚强团队，树立了兢兢业业，无私奉献的班组好作风。他带领着这支队伍，克服了班组人员少，班组人员技术素质低，劳动强度大等诸多困难。他坚持集体领导、民主管理，反对“家天下，一言堂”，重视班组建设，信奉一个团结，奋进的班组，才能带出一个有凝聚力、战斗力的坚强集体。他坚持开展班组工作的“碰头会”，听取大家的意见和建议，集体领导班组的管理工作，建立班组人员沟通、互信的交流平台，使班组管理政令畅通、雷厉风行。他带领值委会大胆管理，开拓创新，克服不求有功，但求无过的庸碌，真抓实干，他常说“在工作中就应该要务实要有很强的责任心，切忌工作中带有疑虑进行操作”，并多次强调强调“一人操作众人操心”。对待工作，
**无时不体现着他的“严”，在生活中，他却时时展现了他的“宽”，他就是这样一个始终保持严以律己，宽以待人的人。
在他的带领下，全值克服了班组人员少，人员技术素质低，劳动强度大等诸多困难，树立了兢兢业业，乐于奉献的良好班风班貌，在工作中，他深知班组能
否顺利的走好每一步,人员思想是关键,他虽然仅是三十出头的小伙子,却有着十几年的运行工龄,管理思想异常敏捷和活跃,他以年轻人特有的活力和朝气影响着身边的每一个人。“打造精品团队”，是**一直以来追求的管理理念，也是他日常工作的重点。有目标，才有动力，他制定了一系列的管理计划，但始终将“人性化”管理作为一切工作的前提。班组现有人员***人，其中新进厂的年轻人居多，而且聘用制职工几乎达到全班人数的 50％。年轻人工作经验短缺，思想比较丰富，但个别人员的思想稳定性较差，尤其是聘用制职工，人员流动性较大，人员责任心相对较低，不利于班组管理。针对这些，**积极开展各种活动，及时召开班组值委会，要求班委人员和老职工必须全身心的融入到这个集体中，及时了解年青人的思想动态，化解他们生活、工作中的种种矛盾和疑问，树立正确的人生观和价值观，积极主动的解决职工，尤其是聘用制职工面临的各种困难，使大家对
*值这个集体有兄弟般的情谊，有种家的依托感和归属感。在这样良好的氛围下，班组凝聚力空前高涨，人员精神面貌焕然一新，班组各项工作呈现了良好稳定的发展态势。2007 年度，发电部*值先后荣获部门，厂级和集团公司先进班组；2007 年度“青年文明号”光荣称号；2008 年度厂级“安康杯”竞赛活动先进集体；2008 年度“#1 机 A 级检修先进集体”；2008 年度全年实现无异常，障碍及以上事故发生；截止 2008 年 11 月 30 日，班组实现连续长周期运行 809 天；他本人也荣获 2008 年度班组，部门和厂级先进个人荣誉称号。
篇六：发电部值长事迹材料
厂发电部值长个人先进事迹材料火电厂发电部值长个人先进事迹材料
作为火电厂发电部值长的**，他是这个班组的管理者和领头羊，他以丰富的工作经验，过硬的技术能力，良好的业务素质，高度的责任感和严于律已、严谨务实的工作作风，带领着这个年轻集体创造着一次又一次的辉煌。
在班组管理工作中，**坚持以人为本，提倡民主、人性化的管理，创造和谐的工作环境，创新工作发展总结了一套有鲜明特色的管理经验。正是他，用坚韧自强的性格，严格自律的作风，勤奋好学的追求，爱岗敬业的精神带领着这支队伍，实现着从无到有，从弱到强的转变。正是他，身体力行，从严管理，塑造了一支善于学习、吃苦耐劳、能打硬丈的坚强团队，树立了兢兢业业，无私奉献的班组好作风。他带领着这支队伍，克服了班组人员少，班组人员技术素质低，劳动强度大等诸多困难。他坚持集体领导、民主管理，反对“家天下，一言堂”，重视班组建设，信奉一个团结，奋进的班组，才能带出一个有凝聚力、战斗力的坚强集体。他坚持开展班组工作的“碰头会”，听取大家的意见和建议，集体领导班组的管理工作，建立班组人员沟通、互信的交流平台，使班组管理政令畅通、雷厉风行。他带领值委会大胆管理，开拓创新，克服不求有功，但求无过的庸碌，真抓实干，他常说“在工作中就应该要务实要有很强的责任心，切忌工作中带有疑虑进行操作”，并多次强调强调“一人操作众人操心”。对待工作，
**无时不体现着他的“严”，在生活中，他却时时展现了他的“宽”，他就是这样一个始终保持严以律己，宽以待人的人。
在他的带领下，全值克服了班组人员少，人员技术素质低，劳动强度大等诸
多困难，树立了兢兢业业，乐于奉献的良好班风班貌，在工作中，他深知班组能否顺利的走好每一步,人员思想是关键,他虽然仅是三十出头的小伙子,却有着十几年的运行工龄,管理思想异常敏捷和活跃,他以年轻人特有的活力和朝气影响着身边的每一个人。“打造精品团队”，是**一直以来追求的管理理念，也是他日常工作的重点。有目标，才有动力，他制定了一系列的管理计划，但始终将“人性化”管理作为一切工作的前提。班组现有人员***人，其中新进厂的年轻人居多，而且聘用制职工几乎达到全班人数的 50％。年轻人工作经验短缺，思想比较丰富，但个别人员的思想稳定性较差，尤其是聘用制职工，人员流动性较大，人员责任心相对较低，不利于班组管理。针对这些，**积极开展各种活动，及时召开班组值委会，要求班委人员和老职工必须全身心的融入到这个集体中，及时了解年青人的思想动态，化解他们生活、工作中的种种矛盾和疑问，树立正确的人生观和价值观，积极主动的解决职工，尤其是聘用制职工面临的各种困难，使大家对
*值这个集体有兄弟般的情谊，有种家的依托感和归属感。在这样良好的氛围下，班组凝聚力空前高涨，人员精神面貌焕然一新，班组各项工作呈现了良好稳定的发展态势。2007 年度，发电部*值先后荣获部门，厂级和集团公司先进班组；
2007 年度“青年文明号”光荣称号；
2008 年度厂级“安康杯”竞赛活动先进集体；
2008 年度“#1 机 A 级检修先进集体”；
2008 年度全年实现无异常，障碍及以上事故发生；
截止 2008 年 11 月 30 日，班组实现连续长周期运行 809 天；
他本人也荣获 2008 年度班组，部门和厂级先进个人荣誉称号。
