创业风云人物事迹材料9篇创业风云人物事迹材料 吴仁宝事迹心得体会——观电教片《吴仁宝》有感跃进中学郭颖 近日，学校党总支部组织教师观看了电教片《吴仁宝》。吴下面是小编为大家整理的创业风云人物事迹材料9篇,供大家参考。
篇一：创业风云人物事迹材料
宝事迹心得体会 ——观电教片《吴仁宝》有感 跃进中学郭颖近日，学校党总支部组织教师观看了电教片《吴仁宝》。吴仁宝同志的先进事迹朴实感人、催人奋进，作为一名党员干部，受到了一次深刻的思想教育和精神洗礼。
“一个人的生命是有限的，共产党员的责任是无限的。”观看了《吴仁宝》后，让人发自内心的感想和赞叹。邓小平同志曾经说过“办好中国的事情，关键在党，关键在人。”华西村的吴仁宝就是这个发挥着关键作用的最为关键的 整 人。他的“关键地位、 选 关键作用”不是自封的 跃 ，而是在几十年带领群 硒 众拼搏、奋斗中形成的 吐 ，他的牺牲奉献、公而 佩 忘私、言行一致的人格 蚊 和精神是人民群众公认 果 的。《吴仁宝》以铮铮 晚 事实告诉了我们，在新 隐 时期党员干部应该如何 绰 服务人民、造服社会， 跺 应怎样才能永葆纯洁品 颈 质，发扬共产党员的先 那进性。华西村老书记吴 牙 仁宝带领村民艰苦创业 胸 的历程，深刻诠释了优 屉 秀共产党员一心为公的 张 精神风貌。片中每一个 糙生动的场景，每一次创 择 新的举措，每一句朴实 沉 的话语深深地感动着大 丧 家。不仅刻画了吴仁宝 切 全心全意为百姓谋利益 索的光辉形象，也展示了 郴 以吴仁宝为代表的当代 遗 共产党人的精神风貌和 管 拼搏精神，使每一位观 撬 众受到了深刻的思想教 诬育和精神激励。
《 襄 吴仁宝》故事让人感动 旱 ，更多的是带给广大党 管 员干部的感悟与激励。
入
一是要树立朴实奉 耶 献的思想作风。思想作 港 风是党的作风建设的灵 七 魂。吴仁宝老书记始终 熏 不拿村里的最高工资， 驴不住最好的房
子， 糟 身体力行教育身边的人 樊 “吃水不忘打井人”， 拯 不忘党的领导。充分体 也 现了党员干部艰苦朴素 源 ，扎实苦干的优良作风 摊 。作为党员干部，要加 升 强思想作风建设，不断 酞 增强政治意识、服务意 揖 识、大局意识，做到脚 削 踏实地，敢于创新，勇 早 于奉献。
二是要树 奉 立实事求是的工作作风 菲 。吴仁宝对现状有清醒 父 的认识，对未来有清醒 严 的规划，他能够充分认 沼 识到华西村自身的发展 悄 情况，不盲目跟风，订 铣 下了“15 年规划”平 择整田地，以此打下华西 爱 村未来发展的基础。作 染 为教师，也要树立长远 巴 意识，要不断学习，增 惭 加才干。
三是要树 尧 立造福社会的崇高信念 咕 。吴仁宝并非只靠一味 愉 的埋头苦干，他始终坚 淹 持“干好眼前的，多想 房 长远的”，以造福群众 钢 、造福后代、造福社会 泣 以崇高信念。教师也要 址以树立造福社会的崇高 肛 信念为核心，结合实际 净 ，造福于社会。
学 邢 习了吴书记的事迹后， 屡 我将用我的努力、我的 员 吃苦耐劳来更好地做好 叹 一位教师，扎根于教育 翔 事业。这样，我
想等到 贴 我风烛残年的时候，来 隔 回望我走过的教育生涯 糊 ，虽没有一番大事业， 共 却也能使自己很欣慰！
鲍
观看电影《吴仁宝》心 屹 得体会之四 2012- 诛 11-116:07: 彝 53
10 月 24 日 瘴 下午，在总台后勤党支 享 部的组织下，我们观看 霹 了影片《吴仁宝》。电 仰 影以华西村老书记吴仁 奴 宝的生平事迹为原型， 阉 集中展现了吴仁宝带领 涅 华西人从贫穷走向富裕 悬的历程。这段历程既是 蚜 一个闻名全国的传奇， 钧 也是江苏人民艰苦奋斗 骋 、勤劳致富的缩影，更 落 是“三创三先”新时期 王江苏精神的生动诠释。
夫 故事从上世纪 60 年代 秃 的华西村揭开序幕，以 烛 十年为一个节点，讲述 伏 了吴仁宝一生中的若干 庭 重要事件，从开始的下 庭 狠心购买大磨盘，到平 这 整田地，再到开办小五 阎 金工厂，以及后来的农 炕 副产业两手抓、华西村 噬 上市等，时代的节点为 扰 华西人带来的是一次又 再 一次的挑战和机遇，他 逗 们凭着自己的劳动和不 钱 怕吃苦的精神，在党员 巍 老书记吴仁宝的带领下 帘 ，始终走在时代的前端 狂 ，最终走出了这条华西 眉 道路。
电影从一开 冬 头起，就把人们带入了 椅 一种改天换地的创业氛 田 围之中，体现了华西村 模 人不屈不挠的创业精神 匀 ，华西发展之路是一条 烬 充满艰辛探索的创业之 臆 路，在这条创业之路上 药 ，华西人不仅表示出吃 睁 苦耐劳、勇于牺牲的顽 顺 强意志，
还体现出敢想 砷 敢干、敢为人先的智慧 榨 和勇气，更显示出团结 野 一心、群策群力的集体 嫌 力量。
电影《吴仁 歌 宝》告诉我们创业不易 阅 ，创新更难，要改变命 羞 运，只靠一味的埋头苦 蒸 干还不行，还必须要“ 惨 干好眼前的，多想长远 塘 的”，只要有利于发展 样 ，碰到机遇就要抢，即 毖 使冒点风险也要上。吴 漳 仁宝从抢买磨盘、顶着 界 压力开办五金加工厂、 翌 再到创办华西的一个个 遮 现代化企业，无不体现 谋 着这位华西当家人的精 禹 明与胆识。正是靠着这 旋 种敢冒风险、敢于担当 致 的品格和智慧，才使得 依 华西人在创业之路上一 仓 步领先、步步领先，描 槐 绘出“风景这边独好的 峭 ”的社会主义新家园的 邑 壮丽景象。
电影《 皋 吴仁宝》最动情之处， 沤 在于吴仁宝那种始终不 尝渝的、忘我的爱民情怀 咬 。为了华西村的需要， 拇 吴仁宝可以置家中四个 算 嗷嗷待哺的孩子于不顾 瑶 ，而捐出米缸中仅剩的 封大米；为了安抚一位失 徘 去孩子的村民，吴仁宝 墟 毅然将自已最疼爱的儿 良 子送到这位村民的家中 矩 ；华西村富了，老书记 伟始终坚持不拿村里最高 路 的工资，不住村里最好 羌 的房子，在他身上，体 技 现了共产党员踏实肯干 句 、吃苦耐劳、无私奉献 沂的崇高精神。归根到底 泵 ，集中体现了当代共产 挚 党员的先进性。
观看电 易 影《吴仁宝》心得体会 新 之一 2012-11- 腻 114:43:14
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2012 年 10 月 2 蒙 4 日下午，在总台后勤 耿 党总支的组织下，党员 埠 们观看了由江苏广电总 没 台参与拍摄的电影《吴 吮 仁宝》。很早就听说过 局 华西村是个富饶的村子 束 ，可是一直没有机会去 校 参观，通过观看电影《 明 吴仁宝》倒是填补了我 溶 的这个遗憾。
电影 蓝 《吴仁宝》讲的是华西 挖 村在老村支书吴仁宝的 席 带领下一步一步如何从 岸 贫穷走向
富裕的故 峦 事。在艰苦的年代，吴 樱 仁宝不畏饥荒，凑钱凑 诌 粮买下了邻村的“宝贝 台 ”——大磨盘。同时抱 蓑 着愚公移山的信念，带 勤 领大家填平了坑洼的山 窗 地，建起了宽广的农田 抖 。他不停的给村民们勾 氯 勒着美好生活的蓝图， 呵 让大家看到希望，看到 从 未来。有了心中的目标 鸳 ，工作起来就更加踏实 掐 、有干劲。在国家政策 薛 调整的时候，吴仁宝总 僧 是实事求是，一头与中 烁 央保持一致，一头与老 佣 百姓保持一致，抓住发 珠 展机遇，果断决策，科 避 学发展，带领村民走上 百 了一条富裕的道路。
源
电影中有一段非常让 斌 人感动：一对村民夫妇 锄 听从党的号召最先实行 京 了计划生育。可是中年 珠 时，家里唯一的男孩子 夜 夭折了，二人痛不欲生 摊 。在农村，养儿防老呀 鄂 ！吴仁宝心里明白这件 锹 事对这个家庭的打击到 此 底有多大，所以自己提 童 出将最聪明的小儿子送 导 给他们做养子，让自己 喻 的孩子叫他们爸爸、妈 像 妈，让自己的孩子替他 赤 们养老送终。吴仁宝
的 钎 小儿子阿四是一个聪明 斯 伶俐，敢作敢当的小男 康 子汉。阿四由起初的哭 振 闹、不愿意到最后接受 赖 ，他的懂事、理解也打 脱 动了在场所有的人。我 污 自己也是一位母亲，当 缉 我看到电影中吴仁宝骑 续 着自行车往回走，任由 枝 眼泪从脸庞滑过的那一 梭 幕时，深刻的体会到他 嘘 当时心里是多么的痛苦 交 。当然，通过这件事也 览 体现出吴仁宝真的很伟 踩 大！
华西村的富裕 翁 ，吴仁宝的成功，在于 讶 他对现状有清醒的认识 逃 ，对未来有清醒的规划 创 ，对上级政策有自己的 蒸 理解，对下级宣传有自 辆 己的办法，集合最大的 割 力量办实事、办好事。
校 他是一名了不起的共产 集 党员，他有远见，能带 旺 头苦干，勤于思考，勇 钳 于承担责任，最重要的 形 是他为村里做所有的事 栽 情没有私心，真正是全 士 心全意为人民服务，我 仇 觉得他就是我们共产党 憎 员的楷模，是我们学习 虹 的榜样。党员干部就应 爸 该像吴仁宝一样，以老 倚 百姓为本，实事求是， 沽 踏踏实实的做工作，在 映 群众中发挥模范带头作 坤 用。
吴仁宝说，人 约 民幸福就是社会主义， 业 全人类人民幸福就是共 唇 产主义。必须与时俱进 独 ，永不止步，永远不满 言 足于自己现有的成绩成 笋 果，永远在追求更加美 爵 好的生活。
让我们 甸 携起手来，为创造更加 临 美好的未来共同努力吧 胁 ！
总台后勤物业电视塔 怂 支部金志冰 观看电影《 橱 吴仁宝》心得体会之三 竿
2012-11-11 稚 6:07:27
2 涣 012 年 10 月 24 日 灸 ，后勤党总支组织前往 庐 德基影城观看了电影《 蚁 吴仁宝》，我有幸观看 姚 了此部电影。
影片 蛀 《吴仁宝》讲述了江阴 妓 华西村老支书吴仁宝同 谐 志在上世纪六七十年代 跟 带领华西村人逐步走出 胁 了一条具有华西特色的 绳 社会主义致富道路。华 冤 西人凭着自己的辛勤劳 彪 动和不怕吃苦的精神， 凸 在党员老书记吴仁宝的 墓 带领下，始终走在时代 笛 的前端，最终走出了这 阅 条华西道路。吴仁宝同 瘫 志始终坚持“走共同富 韦 裕的道路”的信念不动 龋 摇，用他的智慧、谋略 莱 与魄力，缔造了“天下 泡 第一村”。
建设社 腻 会主义新农村，华西村 背 值得学习的东西太多， 碰华西村的经验，是“全 则 方位”的，甚至可以说 梳 是“百科全书”，从每 五 个方面去总结，都可以 晚 归纳若干条。我觉得， 逃 华西村最值得我们学习 噪 的，是发展生产。改革 压 开放以来，中央提出的 罚 社会主义新农村建设的 仗 五句话内容，华西村都 诸 做的很好，但基础和关 谚 键还是“生产发展”。
蹿 只有“生产发展”，才 枢 做到了“生活富裕、乡 匀 风文明、村容整洁、管 夕 理民主”。华西村在吴 卑 仁宝的带领下已达到了 按 中等发达国家的水平， 锄 人均收入超过 1 万美元 台 ，家庭资产最少的超过 慰 了一百万人
民币， 倡 最多的达到了一千万人 溶 民币。华西村能有今天 汐 ，除了别的诸多因素外 哲 ，一个非常重要的原因 柴 是，有一个与时俱进的 棠 发展带头人—吴仁宝。
浴 在中国的不同时期，农 发 村
有多少风云人物，可 众 惜不少人都昙花一现。
赵 吴仁宝，真是中国的“ 抿 仁人”。我深信，当吴 屹 仁宝在农村“满天繁星 研 ”之日，就是中国社会 忠 主义新农村建成之时！
既
我们学习华西村， 耗 学习吴仁宝，主要是学 嘛 习那种抢抓机遇的意识 有 ，那种拼搏奋斗的精神 框 ，那种敢闯敢试的劲头 挣 ，而不是机械的模仿华 由 西的一些具体做法。建 跺 设社会主义新农村，一 雀 定要从实际出发，节约 纽 资源、保护环境，贯彻 福 落实科学发展观，坚持 尤 全面协调可持续发展。
乙
总台后勤电视支部朱厚 恋 春
吴仁宝说他的成 描 功有两条，一是实事求 彭 是，二是埋头苦干。总 札 结电影中的故事，我有 饮 如下感受：
一、发 骂 挥党员先锋模范带头作 椅 用。从影片一开始，就 漏是党员带头干，带动群 裴 众干。
二、以老百 悍 姓为本。吴仁宝说，人 动 民幸福就是社会主义， 凹 全人类人民幸福就是共 娠 产主义。这是一种很朴 浙 实的理解。
三、与 椿 时俱进，永不止步。永 请 远不满足于自己现有的 爱成绩成果，永远在追求 漫 更加美好的生活。
康 四、实事求是。对现状 殷 有清醒的认识，对未来 潘 有清醒的规划，对上级 儡 政策有自己的理解，对 孟 下级宣传有自己的办法 渗 。能够集合最大的力量 鳞 办事。
组织部组织 逗 全区村居党支部书记、 翔 大学生村官观看了
电影 岿 《吴仁宝》，回来的路 埋 上，脑海里不断闪现老 因 书记本人以及电影中经 涕 过艺术化处理的老书记 起 的形象闪，想了一路给 绽 自己一句忠告——适当 凿 的“比较”会让内心闪 氢 耀光明。
过 07 年 穆 自己刚参加工作、一步 炯 一步走到现在的每个关 步键瞬间，心头不由生出 勃 一丝酸楚、甘甜。刚开 浙 通博客那时，很喜欢写 裕 一些工作感悟，内心情 手 感的片段似乎不敢向任 窑 何人倾诉，久而久之觉 冈 得博客似乎成了我们向 央 领导、同事、朋友介绍 户 自己工作的平台，慢慢 颖 的发现自己好像不是很 超 喜欢这样与人交流，所 漳 写东西日渐稀少。很多 狼 朋友说我很低调，我也 爆 自认为是低调的人，工 青 作时应该做的事情太多 枣 太多，如果每做一件事 屑 情都要用文字表达出来 苑 ，我似乎不太适应，也 殉 不太情愿。
回想起 港 6 个年头里，自己走过 予 的每一步，都伴随着领 心 导、同事、家人、朋友 沪 、爱人的关心与呵护， 孕 特别是担任村里支部书 德 记以后，家似乎成了我 蔗 的旅馆，结婚 4 个年头 焦 没有要孩子的计划，有 股 时会想自己是不是太“ 槛 固执”了、太“自我” 血 、太“自私”，两位母 琉 亲经常会在我们跟前念 锦 叨这些事，但都没有半 帖 点责怪之意，但比起老 御 书记“夺走”家人口粮 遭 、断亲送子的事情，我 新 所舍弃的又算得了什么 镜 ，比起老书记的妻子， 恿 两位母亲似乎又没有责 沂 怪我的理由。
26 厚 岁担任支部书记那年， 丫 “一个刚出校门的女孩 般 子，是否能担负起这个 脚 责任？”无疑成了群众 蛹 、领导、同事、
家人的 惠 最大困惑，为了证明自 茫 己，无数次的挑战、冲 驯 闯身心的底线，但跟老 醇 书记的底线比起来我的 甩 不知道被甩了多远，跟 曰 老书记冲劲、...
篇二：创业风云人物事迹材料
dash;—创业者宣言一个平常却不平凡的日子
就在这一天时任广东省保监局党委书记、 局长的张维功先生当 时中国保险监管系统最年轻的正局级干部毅然辞去公职， 放弃了 眼前的锦绣前程开始了 他壮士断腕式的北上创业之旅……
对于张维功弃政从商， 有人祝贺， 有人猜疑， 有人观望， 有人追随刚到北京时， 前期工作已经就绪车子已经准备好， 房子已经租下， 张维功本人的股权也安排妥当更重要的是， 随着张维功的浮出 水面，阳光的筹备材料和高管构成一跃成为第一万事俱备， 眼看着太阳就要升起来了 。
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。一切都仿佛万事俱备
然而接下来一段时间， 未料到平坦的寻梦之旅，却陡显风云， 一时乌云密布。
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。股东们对于股权结构、 控制要求、 资本的回报时间完全不一样一个关乎企业命运、 个人命运的重大问题出现了怎么办？谁料风云突起
创业之路异常艰难他曾经一无所有为了 公司 能长远发展，为了 创造一个优秀的现代中国保险企业标本他放弃了 筹建中的公司 股东，一切推倒重来 ！车子不要了 ， 房子退了 ， 股权随风而去吧。一时间，他失去了 资金支持，也失去了 “组织”怎么办？
他和助手们马不停蹄地奔走于广东、 江苏、 山东等地，接触大量有意向的企业，历经了 无数个彻夜难眠，无数次艰难拜访为了 寻求长远战略思想的投资者，他毅然决定放弃民企， 开始更多 接触国有企业先后谈了 近50家，但多 数企业与阳光的追求存在较大差距怎么办？毅然决定从头再来
面临穷途困境追求理想的人注定要为理想买单。为了 省钱， 阳光筹备组从星级饭店搬到陶然花园，又从陶然花园搬到山东潍坊驻京办事处为了 省钱， 连饭都不敢放开吃了 ， 吃水饺都要细细算清怎么办？
终于冲破黎明多 少个彻夜难眠，多 少次艰难拜访，只 要有一丝“峰回路转” ， 都是良好的开端。阳光最初透过云层的一瞬就是“中石化”此时， 接触的企业已达389家之多 。
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豪华战舰编队成型南方航空、 中铝业、 中外运等大型国字号企业依次加入。一个股东主要负 责人说：
做事儿不仅看事儿， 更要看人！理想的成功产生于无数的煎熬和磨难但每一个理想成功的背后无不是殚精竭虑的思考，无不是基于数百家企业谈判的厚重铺垫！
天道酬勤在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司 ，淡出 人们视线半年之久的保险风云人物张维功，携阳光产险横空出世！岂道浮云终蔽日拨云破雾景色新。终于， 太阳就要升起来了！
2007年6月 22日 ， 阳光保险控股获批成立2007年12月 17日 ， 阳光寿险公司 成立2008年1月 23日 ， 阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险成为中国保险业的7个保险集团之一
从五年前的9人筹备小组， 发展到现在从业人员 接近6万人从筹备费用 不足100万元， 发展到今天总资产近600亿元从不足百平米的办公兼居住场所， 发展到现在拥有200多 万平方米的、 遍及全国的一千家服务机构从05年的0. 57亿元保费， 发展到10年产、 寿260多 亿元的保费收入201 1 年初， 一系列数据足以证明阳光超越式的发展
2008年6月被董事长寄予厚望的江苏分公司正式启动筹备
储良总放弃了原有的一切带领着一个怀揣创业梦想的团队开始了又一次新的创业征程
不到三年时间， 江苏阳光从当初不足百平米的狭小的办公教室发展到如今遍布全省12家中支, 46个营业区从成立初期不足20万的月 保费平台上升到2011年5月 直逼2000万的月 保费平台江苏阳光的发展堪称神速
2011年4月 的第一周， 不幸降临在顾海燕的身上， 在赶往公司 的路上发生车祸， 造成腿脚淤青、 行动困难， 在家只休息了 短暂的一天，就在组员 的搀扶下坚持来到了 公司 ， 继续拜访客户 。
她说10号是个节点， 一定要把握公司 节奏， 达成北京游， 为小组组员 做榜样。顾资深是个低调务实的人， 说起那天的事， 正在打计划书的她不愿多 谈， 她说达成北京了 并不代表很好了 ， 她的目 标是要比很好更好一点， 并带领她团队的人都去北京。她， 顾海燕， 资深业务主任，泰州中支营销主管中的一员
她， 吴红云， 资深业务主任， 南通中支营销主管中的一员“每天出 勤， 才安心” 这是吴老太最常挂在嘴边的一句 话。她家住得离公司 不算近， 骑电动车得花上她大半个小时。
但是她却能坚持每天出勤， 给团队起到很好的带头作用 。吴老太今年已经57岁了 ， 但她的敬业精神绝不亚于年轻人。她患有胆囊炎， 在她举办了 一个个人茶话会后加重了 。
她请假住院挂水， 可没几天她又出 现在公司 了 。
她来到机构询问她的组员 的聘才情况， 她时刻牵挂着她的团队发展， 所以忍不住来到公司 。
像这样发生在阳光人身上的感人事迹还有很多很多 ……他们都是阳光大家庭中的平凡一员 ， 却都在为阳光做着不平凡的贡献！
在阳光下我们挥洒青春的汗水在阳光下我们感受成长的喜悦
激情创业永不言弃为了 阳光的明天我们还能做点什么？
因为要实现自我的价值， 达成心中的梦想！当年， 董事长仕途前程似锦却选择弃官创业， 投身保险事业为什么？
今天， 我们同样选择在保险业创业？为什么？
因为——保险行业给你挑战自 我的无限可能个人价值和社会价值的完美结合迈向成功的快速通道个人发展与实现梦想的无限空间
我们选择在处于成长初期的阳光创业？为什么？
在阳光创业， 你将拥有不一样的因为——身份、 地位、 收入
阳光人寿拥有卓越的领导团队与精英人物同行你将在创业中成长为精英
阳光人寿含着“金钥匙” 而生拥有豪华的股东阵容令市场同行为你侧目你已在市场竞争中赢得制胜的第一步
阳光人寿拥有优越的基本法最高、 最长的新人底薪及保单递归的人性化设计让你实现收入最大化福利最大化
——7年来， 阳光人以无比的勇 气、 智慧和毅力创造了 一个又一个奇迹。2011
阳光人寿江苏分公司三年发展规划2009——201 1年：•实现期交保费3. 8亿元（ 其中个险2. 4亿）•营销人力10000人•保费排名 全国第一， 全省行业前六名•重点乡 镇（ 营业部）
30-40家•13个月 继续率达80%以上
2009年——2011 年将是江苏阳光一段更为艰苦的创业时期然而， 人的一生能参与创造辉煌的过程还有什么比这更让人感到自豪和满足的？
让我们年轻的心永不言败！
篇三：创业风云人物事迹材料
书通过作者三进三出万向集团的工作经历， 以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人， 作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间， 遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。
作者对万向的精细化管理， 人才的忠诚观、 战略制定模式、 组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。
...
本书通过作者三进三出万向集团的工作经历， 以生动鲜活的笔法向我们展示了一个真实而神秘的万向和鲁冠球。
作为一位较早进入民营企业发展的职业经理人， 作者身处“大老板”鲁冠球和“小老板”鲁伟鼎之间， 遭遇了与他们艰难磨合的酸甜苦辣。
作者对万向的精细化管理， 人才的忠诚观、 战略制定模式、 组织结构演变等问题进行了详细的阐述和深层次的探讨。
...
我不得不写这本书了， 由于离开了万向， 已经没有机会对它进谏了， 也由于某些敏感的原因， 我也不可能以咨询顾问的身份为万向进言， 所以， 只好通过这本书表达我的想法了。
我不愿看到一棵原本能长成参天大树的树苗变成不大不小的老树，不愿看到万向在挺进全球 500 强的道路上折戟而归。
本书既可以作为一本小说， 又可以作为一本财经管理类的专著。
但读者若是纯粹把本书作为小说来读，由于完全是不加剪辑的真人真事， 那就不如纯粹的小说那样令人入迷了。
如你它他作为一本财经管理专著来看， 那你就会觉得比一般的管理类书籍要有趣而引人入胜， 而且你会因为里面的高密度信息量、 不可多得的一流公司的经验和教训而受益匪浅。
本书的初稿曾征求过万向和鲁冠球的意见， 万向不是太满意。
这也难怪， 因为第一稿确实言辞太尖锐，有些意气用事， 又有几个人能承受呢？ 因此我对初稿进行了一些平滑性处理， 以求更能使人接受。
本书的
初稿在征求几位著名的民营企业家的意见时， 也曾招来愤怒的责骂声：
“这本书太过分了， 为什么你光站在经理人的一面， 不为民营企业主想一想呢？ ” “我们千辛万苦把企业拉扯到这么大， 我对你们还不了解的情况下， 凭什么就把企业的权力交到你们手里？ ” “在我这里， 你只要离开过一次， 就会被认为不忠，你再也别想回来了， 你居然能够在万向三进三出， 说明你有过人之处， 但更说明鲁冠球的胸怀大嘛， 你怎么不感恩呢？ ”
我不想申辩， 我觉得我与万向和鲁冠球之间并不是这种问题， 事实上， 正因为得到鲁冠球的充分肯定，我才能获得当时作为万向外来者最高的职位。
这种责骂声正好反映了本书所要表达的主题：
中国的企业家尤其是民营企业家如何超越自己？ 如何锤炼自己的人格魅力？ 如何以良好的心态与职业经理人充分磨合，从而把自己的企业做强做大， 最终实现对市场和利润的追求？
我不想说感恩、 关爱之类的话， 这些话有点让人难以启口。
但是我很想说的是， 书中所有说的， 包括批评的话， 都是善意的。
对于鲁冠球， 不说崇拜， 至少我是非常钦佩的。
之所以不完全歌功颂德， 是因为我太希望万向早日进入世界 500 强， 太希望中国企业能在世界大企业的行列里拥有我们应有的席位了！
正因为我自认为本书是善意的， 是满怀拳拳之心的谏言， 因此我还是决定把这本书奉献给广大读者！
本书是写给企业家的， 如果是写职业经理人怎么去理解老板， 怎么去与老板磨合， 怎么去揣摩老板的心思， 照顾他们的情绪， 那可能是另外一本书了， 如果有必要， 我以后也许会去写一本。
但是我觉得对于中国企业来说， 现今的当务之急不是职业经理人如何去理解揣摩老板的问题， 如果这样的话， 那可能是关于求职或升职技巧之类的书。
正因为“太监” 为“皇帝” 急， 所以我甘愿冒被众多企业家唾骂的危险。
但我想， 100 个看了此书的企业家里， 只要有 5 个不骂我， 我就感到欣慰了， 毕竟真正有伟岸人格的企业家有几个呢？ 能成就全球 500强的伟大事业的企业家又能有几个呢？
经过多年的企业实践和研究， 我始终在思索， 中国的企业如何做才能做强做大？ 最后我得出一个简单的浅显结论是企业家的人格问题， 即“有多大人格， 办多大企业” 。
在许多邀请我作演讲的场合， 常常会碰到一些啼笑皆非的问题， 诸如：
“我们去年招了 10 个大学生，结果只剩下一个， 而且剩下的一个又不是我们想留的， 这些大学生都是怎么回事？ ” “我的亲人在企业里已经严重影响了企业的发展， 我想让他们走， 他们又不肯走， 我该怎么办？ ” ……每当遇上这样的问题，我虽然表面上试图给他们一个满意的回答， 但心里却在想， 我们不能奢望每个老板都成为优秀的企业家，不能奢望每个企业都成为卓越的企业， 让提这样问题的企业或企业家自生自灭也罢。
我这样说一点也不想贬低这样的老板或企业， 事实上， 企业也跟自然界一样， 有生有灭是自然现象。
哪怕是短命的企业， 在它存在的岁月里也是为社会作出贡献的， 诸如为社会提供了产品和就业， 交了税费， 老板个人也赚了钱， 提供了消费等， 多多少少为社会贡献了一些 GDP。
我们理应向他们投之以赞许的目光。
但作者对大公司具有一种痴迷的情结， 我把更加崇敬的目光投向那些目光远大的优秀企业家， 投向看了此书会客观评价坦然处之的企业家。
我们非常希望能多遇见一些诸如“在我企业里如何构建竞争性的战略” 、 “如何构建适应新发展时期的组织结构” 、 “如何理顺我们的集团母子公司管理” 、 “如何培育我们的核心能力” 等更具挑战性或更具层次的问题。
在浙江省社会科学院作科研人员时， 我没想过要写一本书。
有了数年的企业经历后， 我觉得非写不可。
1998 年底， 我花了两个多月时间， 把自己 5 年企业经历的一些感受写成一本书叫《大公司之梦》 。
这是一本关于企业如何营造核心能力进而建立持续的竞争优势的书， 我急于在这本书里表达自己的一些观念， 现在看来这本书显得有些急躁和莽撞。
本人原先在浙江省社会科学院从事经济研究。
6 年的研究生涯觉得很无奈， 总有一种“拔剑回顾心茫然” 的悲鸣。
那时， 每周两次的坐班， 大家围坐在一起聊得最多的是知识分子如何如何待遇低， 我们应该如何如何去创收和脱贫。
想得最多的是为企业作咨询和策划。
1993 年初本人参与了 “八五” 国家社会科学重点课题《全国百家大型企业调查》 之《万向集团》 卷的撰写工作， 有幸结识了现在的万向集团董事局主席鲁冠球先生， 于是后来有了为万向服务数年以及为其他几家著名企业服务的经历。
那时作为一个高级经济研究人员进入民营企业打工还是比较罕见的事。
身临其
境才知道搞好企业并不是那么容易， 学者口中的“一定要重视人才” 、 “一定要重视科技” 、 “一定要加强管理” 等理念与企业家心目中同样的词汇其内涵可能大不相同， 也使我意识到当初在研究机构时要为企业咨询的慷慨激昂是多么幼稚。
在各式企业里 5 年的“打工” 经历， 虽有伤筋动骨、 心力交瘁的感觉， 但仍觉得很精彩， 使我不禁时常想发出好男儿当“志在四方、 投笔从商” 的呼吁。
在民营企业“打工” 期间， 当我沉迷于鲁冠球、 张宏伟、 刘永好、 徐冠巨等民企风云人物迅速崛起的奥秘同时， 更惊叹于通用汽车、 IBM、 可口可乐等世界超级大公司雷霆万钧的增长之势和长盛不衰的生存之谜。
沉迷和惊叹之余， 又悲叹起自 1997 年初以来众多民企明星纷纷殒落的惨烈和悲壮， 对于众多媒体关于中国优秀民企短命的诊断和剖析总有意犹未尽之感。
中国著名民营企业昙花一现的现状肯定不是我们所愿看到的； 一些苟延残喘消耗大于产出的企业总让我们恨其不成器； 在一个利基市场里活得很好但长不大的企业当然也不错， 但一个为众人所景仰的伟大公司一定是更显风光， 为所有追求市场权利的企业家和职业经理人所梦想的。
为此， 我把 6 年的企业打工经历和 2 年的企业咨询经历所形成的一些真切感受融入了第二本书《七层修炼——卓越大公司成长基因》 。
《七层修炼》 是《大公司之梦》 的修剪、 充实和提高。
我把大公司的成长和企业的长盛不衰机理归结为核心能力的培育和核心能力的发挥， 这里包含了本人 6 年企业生涯的感受，包括万向和传化等优秀民企的成长奥秘， 也包含了对中国企业存在的问题的杜鹃啼血， 还描述了本人所认识到的世界大公司的成长规律和增长元素。
然后， 用“核心能力” 这一条线把这些因素串起来。
我把这些元素比成珠， 很多优秀企业其实都已或正在实践这些规律， 拥有许多这种元素。
但影响我们一些优秀企业进一步成长的瓶颈是他们没把这些元素提升到核心能力的高度来修炼， 而是随手抓了一把珠， 缺乏一条金线把这些珠串起来。
《七层修炼》 和《大公司之梦》 尽可能多地挖掘这些珠， 并把他们串起来， 以帮助我们的企业家、 职业经理人、 企业管理者和相关研究人员系统思考。
《做强做大做久》 吸取了《七层修炼》 和《大公司之梦》 的精髓， 并以“七层修炼” 模型和四大定理、32 种基因作为分析工具， 结合本人在万向前后 6 年以及三进三出的经历， 深层次地破译了万向集团长盛不
衰和鲁冠球作为民营企业家常青树的奥秘， 同时客观地剖析了制约万向进一步成为世界卓越大公司的瓶颈因素。
正像书中提出的主题那样：
像万向这样的耐力型优秀企业如何获得更多的爆发力？ 像复星、 斯威特那样的爆发力型企业如何获得更多的耐力？ 解决了这两大问题， 那么世界卓越大公司的星空中必将有一大批中国卓越企业之星在闪耀。
剖析万向的成功基因是本书的要义， 揭示万向的制约瓶颈也是本书的责任。
我不想本书成为一本歌功颂德的献媚之作， 相反， 我不仅要由衷地赞许和充分挖掘万向的成功基因， 也要让它成为一本表达善意和忠诚的谏书。
《做强做大做久》 将告诉中国企业如何圆卓越大公司之梦， 同时也把它献给追求长盛不衰永续经营的企业家、 职业经理人、 企业管理人员以及一切感兴趣于大公司形成机理的人士。
但愿本书能为中国企业的发展带来一点帮助。
夏伯尧
2004 年 12 月
我很早就想写这本书了， 由于得不到万向的许可， 只得暂时作罢。
我太想写这本书了， 因为再没有一个擅长写书的人比我更了解万向了， 包括它好的和不好的。
我不得不写这本书了， 由于离开了万向， 已经没有机会对它进谏了， 也由于某些敏感的原因， 我也不可能以咨询顾问的身份为万向进言， 所以， 只好通过这本书表达我的想法了。
我不愿看到一棵原本能长成参天大树的树苗变成不大不小的老树， 不愿看到万向在挺进全球 500 强的道路上折戟而归。
本书试图通过对万向长盛不衰的成功基因以及阻碍万向走向卓越的瓶颈的破译， 揭示中国民营企业做强做大的一些规律以及制约中国企业成长的因素。
我们要问：
为什么鲁冠球能成为常青树而步鑫生不行？
什么时候世界级大公司的星空中能有更多中国企业在闪耀？
万向是不是可以做得更好？ 如果……
这也是对所有中国优秀企业的进言， 是对中国企业“爱恨交加” 的杜鹃啼血。
中国民营企业的兴起是一个伟大的事件！
万向集团的长盛和鲁冠球的常青是中国民营企业的一个重要事件!
万向！
鲁冠球！
太有名了！
我相信， 凡是对企业感兴趣的人不会不知道万向。
这么多年来， 我所接触的人， 无论是商界、 政界、学界、 文艺界， 甚至学生， 只要我说到万向集团或鲁冠球， 几乎不需要我解释什么， 都知道是杭州萧山原来做万向节的那个乡 镇企业和那个民营企业家。
鲁冠球自改革开放之初就很有名了， 但跟他差不多同时代的著名商界风云人物， 包括步鑫生、 禹作敏、马胜利、 年广久等， 都像过眼烟云， 已经烟消云散了， 惟独鲁冠球仍然有名， 而且现在可能更有名， 势头更盛。
因为万向的长盛不衰， 鲁冠球被媒体和业界称为“企业家的常青树” 。
在近几年各种权威机构的评比或者排名中， 就像少不了柳传志、 张瑞敏一样， 往往也少不了鲁冠球， 比如说全国十大风云人物、 十大商界人物、 十大经济人物、 十大民营企业功勋等。
2001 年鲁冠球与吴敬琏、 张瑞敏、 倪润峰、 史玉柱、 卫留成等一起被评为 CCTV 十大经济人物； 与汪力成（华立集团）
、 扬凯生（华融金融资产管理公司）
、 张
瑞敏（海尔）
、 卫留成（中海油）
、 仰融（华晨集团）
、 宁高宁（华润）
、 王文京（用友软件）
等被美国《财富》 评为 2001 年中国大陆八大商界人物。
不像其他一些如过眼烟云般的短暂流星人物或企业， 在一些排行榜上频繁地进进出出， 鲁冠球或万向只要上榜了， 就会在靠前面的位置上稳住， 很难下来。
比如， 从 1999 年至 2003 年的 5 年， 全国工商联评出的全国民营企业 500 强前 10 名中， 万向分别名列第二位、 第三位、 第二位、 第三位、 第七位。
从 2001年至 2004 年《福布斯》 评出的中国大陆 100 位富豪的前十位名单中， 鲁冠球分别为第七位、 第四位、 第四位、 第七位。
在《2004 胡润中国富豪十大强势榜》 中， 鲁冠球仅排在荣智健之后列第二位。
自 1969 年创立以来的 35 年时间里， 尤其是 1985 年以后， 万向和鲁冠球获得了无数国家级的荣誉，这在中国的企业家中可能是屈指可数的， 以下是鲁冠球获得的主要国家级荣誉：
附表：
鲁冠球所获国家级荣誉
授奖...
篇四：创业风云人物事迹材料
5 全国商业服务业十佳经营者候选人 事迹材料河北石家庄北国商城股份有限公司新百广场党委书记、 总经理刘东。
刘东自担任新百广场党委书记、 总经理以来， 牢记一名共产党员的光荣使命， 勤奋敬业， 敢于创新， 以雷厉风行的工作作风，带领团队， 推动销售、 利润、 员工收入节节攀升！作为北人集团旗下的主力卖场， 他所带领的新百广场， 2011年被中国商业联合会评为“全国重点百货零售企业”； 刘东本人连续多年被评为“优秀党员”、“优秀党务工作者”、 2007 年荣获“北人功勋奖”， 2012 年度任石家庄商业联合会副会长。
内蒙古民族集团副总裁、 民族商场总经理云铁柱。
云铁柱凭借渊博的知识、 先进的管理手段， 通过调整结构， 优化品牌组合， 全面提升了 经营档次， 使民族商场经营业绩逐年增长， 经济效益、 社会效益均取得极大提高。
2008 年， 云铁柱荣获呼和浩特市第七届“十大优秀青年企业家” 称号， 2009 年当选呼和浩特青年企业家协会第二届理事会常务理事， 消费者协会副理事长。
工作 20 多年来， 他注重理论学， 先后发表论文《推进城乡 一体化发展进程》、《努力使政协社情民意成为党和国家决策不可缺少的信息来源》、 《缩小城乡 差距、 构建和谐社会》、《大力扶持民营企业， 推动经济持续健康发展》 等。
中央储备粮大连直属库主任、 党委副书记王立强。
王立强严格贯彻落实国家各项政策方针， 将服务“三农”、 实现“三个维护” 的企业宗旨落到了 实处。自 2007 年上任以来，他时刻不忘使命和责任， 带领大连直属库人不断开拓创新， 超越自 我。
近年来， 大连直属库先后获得了“全国文明单位” “全国模范职工之家”、“中央企业法律宣传教育先进单位”、“辽宁省文明单位”、“全国粮油仓储规范化管理先进企业” 等各类荣誉称号 170 余项。
他本人也荣获了中储粮总公司劳动模范、 大连市劳动模范、 大连市 “五一”奖章、 大连市创先争优优秀共产党员、 大连市第八届职工职业道德建设先进个人等多项荣誉称号。
长春百货大楼集团股份有限公司 董事长林大湑。
长春百货大楼是一家拥有 61 年经营历史的老字号商业名店， 拥有员工 2000 余人， 总资产 4.5 亿， 业务涉及百货商场、 餐饮、 宾馆、物流地产等领域。
林大湑自 2004 年当人长春百大董事长以来， 坚持企业改革和创新相结合， 积极新型了 一系列富有成效的探索。
经过不懈努力， 长百大楼 2010 年销售额实现 9.5 亿元， 较 2009 年增长 16%、 2011 年销售额实现 11.45 亿元， 较 2010 年增长 20%， 企业毛利实现三年10%增幅， 超出吉林省同类百货公司盈利水平。
林大湑始终坚持“以人为本、 追求卓越” 的经营理念， 发展企业的同时， 始终不忘回报社会。
2010 年为贫困儿童捐赠近 5 万元羽绒服、 2012 年为长春市妇联捐款 10 万元用于关心农村妇女健康工程。
吉林东方商厦股份公司董事长、 总经理高国山。
自 1990 年任职以来， 高国山带领企业全体员工乘风破浪， 为企业发展开创了 稳定、高速、 持续发展的良好局面。
1992 年， 他领导与主持了 将原东方商场改制为东方商厦股份有限公司的筹备与创立工作。
这次改制使东方商厦成为吉林市商界最先推行企业股份制改革的企业。
改制后， 企业销售额、 利润、 上缴税金连年递增。
企业规模不多发展壮大。
公司先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国商业名牌企业”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“全国商业服务业先进企业” 等百余项荣誉称号。
高国山本人也先后被授予全国内贸系统劳动模范、 内贸部优秀企业家、 中国 500 名企业创业者、 省劳动模范、 省优秀企业家、省依靠员工办企业最佳经营者、 吉林市劳动模范、 市优秀党务工作者， 市专业技术拔尖人才等多项荣誉称号。
他不仅在工作中敢于创新， 而且非常注重学习， 撰写发表了 许多高水平的论文。
哈尔滨大安商厦有限责任公司董事长兼党总支书记印秀霞。
印秀霞同志以满腔的工作热情和执着的敬业精神， 用实际行动实践着“三个代表” 重要思想， 带领公司全体员工与时俱进， 使企业发展进入了 一个全新的时期，她先后获得市“巾帼杯” 杰出妇女奖、“优秀共产党员称号”、 省财贸金融轻工系统劳动奖章、“省五一劳动奖章” 等多项荣誉。
为使大安商厦这一历史悠久的老店， 在哈尔滨的知名品牌不断发扬光大， 印秀霞带领全体员工以市场需求为导向， 不断拓宽经营领域， 采取引进具有经营实力的知名品牌厂家和业户， 经营数千种独具特色的名牌食品， 极大的满足了多层次、 多元化的消费需求， 在经营理念、 市场营销、 品牌运作等方面真正与市场接轨， 使大安商厦的品牌获得了 良好的顾客印象和号召力， 产生了巨大的市场效应。
大安商厦和大安食品已经成为中央大街靓丽风景不可分割的部分， “名街老店， 大安食品” 每天都吸引着慕名而来的中外游人前来光顾。
上海好饰家建材园艺超市有限公司总经理丁国樑。
丁国樑 1975 年参加工作， 长期从事零售经营管理， 有丰富的建材流通行业经验。
2002年起担任上海好饰家建材园艺超市有限公司总经理， 至今已有十多年。
现兼任上海建筑材料行业协会副会长、 上海建筑材料行业协会流通委员会会长、 中国建筑材料联合会副理事长和中国建材市场协会副理事长等职务。
丁总参与编写中华人民共和国国内贸易行业标准《招商制建材家居市场建设与管理技术规范》（SB/T10397-205）， 在行业内具备一定的知名度与影响力。
好饰家作为沪上知名的建材家居零售连锁商场成立于 1998 年 3 月， 经营至今已近 15 年。
目前共拥有多家连锁店。
其中徐汇店（旗舰店）
位于徐汇区漕溪路 198号， 占地 6 万余平方米， 拥有 2.4 万多平方米的绿化面积， 年平均销售额逾人民币 10 亿元， 在沪上首屈一指。
浙江富 临名 家实业有限公司 总经理金辉。
作为拥有十多年丰富 经验的酒店管理者， 2005 年加入富临名家集团板块， 曾先后服务于合肥、 杭州、 绍兴等 6 个不同城市的品牌酒店， 熟悉、 了 解中国现代酒店市场趋势和特征， 同时具有敏锐的酒店市场监督与预测能力。
金辉一直坚持 “道虽通不行不至， 事虽小不为不成” 的人生信条， 坚持 “以诚为先、 以人为本、 以客为尊” 的经营宗旨， 坚守社会责任与义务， 秉承“为员工创造平台， 为客户创造价值， 为社会创造财富”的企业使命， 不断提升“富临名家、 尊贵世家” 的品牌形象， 为社会提供优秀的产品， 为提升城市的品质作出贡献。
金辉对生活困难的员工从来都是鼎力相助。
2011 年， 酒店烧味档的厨师被查出患癌症。
金辉闻讯后， 当即把 1 万元现金塞给了这名厨师的妻子， 并发动员工捐款 2 万余元， 同时为他报销了医疗费用。
富临名家也因此先后荣获“中国餐饮文化精品企业”、 国家“五钻”级特级酒店、“中华餐饮名店” 等多项荣誉称号。
湖州市浙北大厦有限公司旗下子公司——长兴浙北大厦购物广场有限公司总经理、 党支部书记。
自 1995 年进入浙北大厦工作以来， 黄炎先后担任商品部经理、 浙北购物广场副总经理、 浙北超市总经理， 工作扎实， 曾荣获湖州市供销社系统“优秀共产党员”、“全国创新优秀奖” 等荣誉称号。
在他的带领下， 长兴购物广场销售迭创佳绩， 实现了销售业绩稳定保持年均 23%以上的增长幅度， 2011 年实现销售总额 3.52 亿元， 利润总额 513 万元， 很快成为浙北大厦诸多门店中的主力门店， 经营业绩在长兴当地商品零售企业中名列前茅， 成为当地带头诚信经营、 规范商品流通市场、 繁荣商贸流域的示范门店， 先后荣获浙江省“百城万店无假货示范单位”、“湖州市消费者信得过单位”、“湖州市物价诚信单位”、“湖州市商贸（服务）
企业诚信联盟会员单位”、“长兴县服务业重点企业”、“长兴县现代服务业龙头企业” 等荣誉称号。
安徽商之都股份有限公司董事长韩怡坤。
韩怡坤同志在省商贸流通企业工作近 30年， 见证了商贸流通业的成长， 尤其是进入安徽省徽商集团和安徽商之都以来， 更是见证了公司从诞生、 竞争、 成长、 变革、 重组、 改制和上市等所有的重大事项。
他为商之都在省内率先勾画了百货连锁发展的宏伟蓝图， 制定了“立足安徽， 面向临省， 区域布局” 的连锁发展战略， 构建了 适合零售业发展的较先进的连锁管理体系， 启动了商之都历史上规模最大的一次门店升级改造计划及商品结构调整， 经营业绩大幅增长。
韩怡坤同志注重加强学习和思想道德修炼， 对己要求极严， 凭借深厚的理论基础和丰富的实践经验， 有力地促进了公司的管理和发展。
公司在多个县市开设了 16 家百货门店、 17 家国生电器专业店、 25家红府超市直营店和 800 余家农村加盟店， 经营面积超过 50 万平方米， 2010 年实现销售额 90.48 亿元， 位居全国商业连锁企业前 20 强。
公司在全国同业态企业中， 首家通过“质量/环境/职业健康安全”三标一体化管理体系认证， 先后获得全国 “诚信单位”、全国“质量管理先进企业”、“中国商业名牌企业” 等百余个荣誉称号； “商之都”、“红府”、“国生” 均为安徽省著名商标， 合肥旗舰店被授予“全国百城万店无假货示范店”、 国家“金鼎百货店” 称号。
福州聚春园集团有限公司副董事长、 总经理项秀娥。
项秀娥从事企业经营、 管理工作至今已有 18 年， 自担任聚春园集团总经理、 副董事长以来， 严格团结带领全体员工求真务实、真抓实干， 深化和加快改革步伐， 推进企业机构整合， 不断提高经济增长的质量和经济效益， 两年来取得了集团经营业绩年年攀升。2010 年集团实现营业收入比增 18.05%；实现利润比增 96.74%； 实现税利 2977 万元， 比增 27.09%； 2011年实现营业收入比增 23.27%； 实现利润比增 74.98%； 实现税利3687 万元， 比增 24.94%； （比 2007 年增长 111.41%， 比集团成立时的 2002 年利税总额 255 万元， 增长了 13.46 倍）； 各项经济指标再创集团成立以来新高， 取得了较好的经济效益。
项秀娥先后荣获福州市三八红旗手、 福州市优秀党务工作者、 福州市劳动模范、 福建省女职工标兵、 福建省商业系统先进工作者、 福建省第三届创建文明行业工作先进个人、 全国城镇妇女巾帼文明示范岗先进个人、 全国餐饮业优秀女企业家、 中国商业高级职业经理人等称号； 是中国旅游饭店业协会理事、 福建省商业行业协会副会长、福建省妇联第十一届执行委员、福州市第十二届政协委员、福州市旅游饭店业协会副会长、 福州国际商会第三届常务理事。
中百控股集团股份有限公司董事、 党委委员、 总经理张锦松。
张锦松自2000年担任中百集团总经理以来， 紧抓发展主题， 抢抓转型机遇， 把中百销售从12.73亿元增至160.84亿元， 利税从10158万元增至78204万元， 经营网点从6个增至838个， 经营业态从单一的百货店发展为仓储超市、 标准超市、 便利超市、 高级超市、 农家店、电器专卖店、迷你摩尔等多种业态。近年来集团公司先后荣获 “全国五一劳动奖状”、“全国和谐商业企业”、“中国上市公司竞争力公信力最具成长前景上市公司”、“湖北首届最佳企业公民”、“武汉市首届十佳和谐企业” 等荣誉称号， 连续4年蝉联中国企业500强。
张锦松本人也先后荣获武中国商业优秀创业企业家、 全国商业服务业优秀经营者、 湖北省优秀企业家、 湖北省十大经济风云人物、 全省抗雪灾先进个人、 武汉市劳动模范等荣誉称号。
2011年， 集团在全国商业企业率先开通“96158” 客服热线， 为消费者搭建一个现代化、 智能化、 快捷化的信息互动服务平台， 实现规模销售230.53亿元， 同比增长19.86%； 新增商业网点163家，网点总数达到838家。
重庆金夫人实业有限公司总裁周生俊。
周生俊从事摄影工作近四十年， 在摄影方面有很深的造诣。
1989 年 9 月， 他创建了重庆第一家外资企业——金夫人婚纱摄影。
在其奋斗的二十二年中， 周生俊先生百折不挠， 克服重重困难， 以其自己独特的人格魅力吸引了众多的爱好摄影的有志人士聚集在他与“金夫人” 这块金字招牌旗下。
截至目前， 金夫人全国有 50 多家分公司、 360 家加盟店，并成立了 金夫人国际连锁集团（包含有分支机构、 连锁店、 加盟店等）， 并成功登陆美国纽约、 加拿大多伦多开设分店。
金夫人全国从业人员达 33500 人， 仅重庆地区员工就达 2500 人， 获 2009年“重庆民企 20 强” 吸纳就业排名第一名； 为重庆市“十佳外商投资人均高利税企业”。
第十一届全国人像摄影艺术展览开幕典礼及颁奖典礼上， 周生俊荣获“中国婚纱摄影行业最具影响力人物”。
金夫人于 2006 年 10 月获得了中国摄影行业第一个， 也是唯一一个“中国驰名商标”。
成都红旗连锁股份有限公司党委书记、 董事长、 总经理曹世如。
红旗连锁在曹世如的带领下现已发展成为中国西部最具规模的以连锁经营、 物流配送、 电子商务为一体的商业连锁企业， 是中国A 股市场首家便利连锁超市上市企业 （股票代码 002697）。
目前在四川省内已开设 1200 余家连锁超市， 就业员工 1.3 万人， 仅 2011 年及 2012 年 1-6 月上缴税收及社会保险达 4 亿元以上； 拥有三座现代化的物流配送中心； 与上千家供货商建立了 良好的互利双赢的商业合作关系。
公司经营业绩跨入中国服务业企业 500 强、 全国商业企业百强、 中国零售百强企业、中国连锁百强企业...
篇五：创业风云人物事迹材料
1 !!! 第九届“宁波市十大杰出青年”候选人简要事迹按姓名笔划为序排列
1、王耀具同志简要事迹 王耀具男1971 年 01 月出生中共党员汉族在读大专学历现任奉化市莼湖镇田央村书记。
王耀具是一名在农村工作中具有鲜明个性和开拓精神的农村干部经过几年的磨练他结合自己的实际和农村的实际制订出台了一套适合田央村发展的“一事一议、筹资筹劳”制度。大力促进了田央村的新农村建设和该村的良性发展 使田央村由原来的经济薄落村发展成为新农村建设中的示范村2007 年宁波市新农村建设现场会也在田央村召开。
为参加省人大十一届二次会议王耀具同志多方奔走了解情况并在十一届二次会议上提出对旧村改造实行商业化运行的议案。
王耀具同志于 1990 年 9 月参加工作1996 年 7 月加入中共共产党并在 2007 年度被评为宁波市优秀共产党员并成为 11届浙江省人大代表出席人代会。
2、杨晓霞同志简要事迹 杨晓霞女1980 年 01 月出生群众汉族在读大专学历现任宁波维科精华家纺有限公司质检员。
1998 年 4 月 考入原宁波服装七厂 后并入宁波维科集团 历任宁波维科精华家纺有限公司缝制工、技术科样品制作员、缝
111 !!! 制工段工段长、质检员钻研出一套独特的缝制技术成为国内家纺企业中首个以员工名字命名的“杨晓霞质量法” 并先后带出 400 多名徒弟。2008 年 1 月当选为第十一届全国人大代表关注外来工社保全国转移问题等议案代表了全国 2 亿多外来工的切身利益。
曾在 2006 年荣获“宁波市第二届十大外来务工明星” 2007年荣获“宁波市劳动模范” 、 “浙江省女职工建功立业标兵” 当选宁波市十三届人大代表2008 年当选为第十一届全国人大代表荣获“浙江省第三届杰出进城务工青年” 、 “宁波改革开发30 周年创业创新风云人物” 。
3、杨静雅同志简要事迹 杨静雅女1974 年 09 月出生共产党员汉族本科学历现任宁波晚报首席记者。
1996 年 7 月大学毕业后至今先后在绍兴晚报和宁波晚报工作。她曾 7 次前往贵州贫困山区采访在贵州和宁波之间搭起了万人助学之桥她曾三度赴四川地震灾区采访将宁波市民助学团的感人故事传回宁波 她的笔下 曾走出了 “救助罗南英的 2300名宁波市民” 、 “助学贵州的 1 万名宁波市民” 、 “背着同学上学的陈吉”三位浙江骄傲年度人物。她在介绍宁波市民助学的同时还资助了 6 名贵州贫困山区和四川地震灾区的孩子这些孩子有
111 !!! 的学习成绩不太好有的家庭情况非常特殊是她在向别人介绍不成功时而留下的。
她曾获得宁波市创建全国首批文明城市先进个人、 宁波市优秀新闻工作者、宁波市女职工建功立业标兵和宁波市优秀共产党员等荣誉。2005 年至 2008 年连续四年获得浙江新闻奖共计 7次其中一等奖 4 次二等奖 3 次。
4、李斌同志简要事迹 李斌男1974 年 11 月出生中共党员汉族本科学历现任宁波方太厨具有限公司研究院主任研究员专家级 宁波方太厨具有限公司技术研发分工会主席 宁波方太厨具有限公司技术研发党支部组织委员。
作为 2003 年慈溪市引进的专业技术人才。
2003 年 8 月至今一直工作于宁波方太厨具有限公司。
先后担任该公司高级技术管理工程师、 高结结构设计师、 高级研究员等重要技术职务。
2008年聘为研究院主任研究员专家级 从事高效率风机系统核心技术的研究与家庭厨房健康、环保类电器产品的开发。
曾获得 2008 年中共慈溪市委授予的“慈溪市优秀共产党员” 、中共慈溪市委、慈溪市总工会授予的“慈溪市十大创新博士” 、人民政府颁发的“优秀中青年人才奖” 、 “浙江省科技进步三等奖” 浙江省科技厅 、 “宁波市科技进步二等奖” 宁波市科委 、 “国家级火炬计划项目” 国家科技部;2007 年中共慈溪市长河镇党委授予的“慈溪市长河镇优秀共产党员” 、轻工业联会部级科技进步三等奖中国轻工总会 、 “宁波市创新设计
111 !!! 大赛金奖” 宁波市科委、共青团宁波市委 。
5、吴桢映同志简要事迹 吴桢映女1972 年 12 月出生中共党员汉族本科学历现任慈溪市实验小学副校长。
她潜心教学研究创新课堂教学。探索形成的“双以”教学模式在全国艺术教育现场会中推广示范课全国获奖课堂及讲座实录在全省推广发行。主持的课题及撰写的研究论文获奖发表众多。关爱学生教书育人培养的学生和指导年轻教师全国获奖成果显著。管理工作求实创新改革实施“阳光卡+星级”学生的评价体系、推行“德育家庭作业” 、创建全国省级特色学校得到社会广泛肯定学校被命名为全国绿色学校、浙江省文明单位、省艺术特色学校。
她曾获得全国优秀音乐教师、浙江省第九批特级教师、浙江省第四批教坛新秀、宁波市第二批名教师、慈溪市名教师、宁波市“4321 人才工程”培养人员宁波市语言文字工作先进个人、宁波市艺术教育先进个人、慈溪市“115 人才工程”培养人员慈溪市建功立业先进个人、慈溪市第七届“五四”奖章获得者。
6、邹建卫同志简要事迹 邹建卫男1972 年 12 月出生无党派人士汉族博士学历现任浙江大学宁波理工学院教授浙江大学博士生导师分子设计与营养工程市重点实验室副主任 浙江大学宁波理工学
111 !!! 院生物与化学工程分院副院长宁波市化学会常务理事宁波市第十届青联委员。
宁波市“4321”人才工程第一层次培养对象邹建卫老师带领分子设计的科研团队近四年承担国家自然科学基金 2 项、“863”计划子课题 1 项、浙江省自然科学基金 2 项宁波市级科研课题 13 项成功申报发明专利 10 余项已授权 2 项在国内外期刊上发表 SCI 论文 70 余篇其中大部分发表在国际高影响期刊上高档次论文数量占近年来宁波市总量的三分之一左右。其中 2005 发表在《Chemistry: A European Journal》上的关于卤键本质的论文属国际上与卤键相关研究中最具影响的成果之一截止日前该论文已被引用 52 次其中他引 40 次。获得了国际国内同行的广泛关注和认可。
邹建卫老师先后提出了双齿卤键、单电子卤键、正/负电荷辅助卤键、低垒卤键等一系列新概念 并在国际上率先将卤键引入到有机反应的反应性和反应机理探讨。
这些系统研究对全面深入地认识卤键的本质以及合理利用卤键催化化学反应、进行材料和药物设计起到了重要的作用。
曾在 2007 年入选宁波市“4321”人才工程第一层次培养对象。
20032004 年度获得宁波市自然科学优秀论文二等奖。
2005年获得浙江大学宁波理工学院“先进工作者”称号。
7、汪永峰同志简要事迹 汪永峰男1979 年 02 月出生中共党员汉族本科学历,现任象山气象局石浦气象站大气探测科副科长。
111 !!! 平凡的工作岗位上一样可以做出不平凡的业绩。
年轻的生命面对恶劣的自然环境、艰苦的工作条件毅然挺立在寂寞的小岛上几年如一日兢兢业业、脚踏实地为祖国的气象事业奉献着自已的青春。
“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来” 。
经过几年的辛勤耕耘 汪永峰同志已经在气象业务知识领域收获了累累硕果。1998 年至 2005 年先后五次取得连续百班无错情的成绩获省级优秀质量。2001 年、2003 年、2005 年度被浙江省气象局评为省级优秀气象测报员。2003 年、2006 年、2007年度达到连续 250 班无错情的优秀成绩 这是气象测报工作的最高标准被中国气象局评为国家级质量优秀气象测报员。同时2002 年、2003 年被宁波市气象局评为宁波地区优秀工作者。
2004 年被象山县团委、青联等单位授予第五届“象山县十大优秀青年”称号。2005 年被共青团宁波市委授予首届“宁波市五四青年奖章”荣誉称号。2007 年宁波电视台授予“宁波市我身边的文明之星”和象山文明授予“感动象山人物” 。
8、汪明航同志简要事迹 汪明航男1972 年 01 月出生中共党员汉族硕士学历现任宁波市人民检察院反贪局副局长兼侦查一处处长。
1994 年毕业于华东政法学院进入宁波市人民检察院工作以后先后任法纪处处长助理渎检处副处长反贪局副局长现任反贪局副局长兼侦查一处处长一级检察官。08 年度办理
111 !!! 的两件厅级干部要案在全省有重大影响 其中办理的某个案件已报最高人民检察院参评全国十大精品案件,为我省推荐的唯一案件。
1996 年荣立个人三等功一次。97、98、99 年连续三年被年度考核为优秀2001 被列入最高人民检察院一级侦查人才库。2007 年荣立个人三等功一次。2007 年被评为宁波市“第二届十大杰出优秀青年卫士” 。2008 年被评为第二届浙江省优秀青年卫士。所在的市院反贪局被省院授予“浙江省检察机关优秀反贪污贿赂局”称号06 年被省院荣记集体一等功2008 年最高人民检察院授予全国“十佳反贪局”称 。08 年度省院市级院考核第一名全市业务线综合排名第一名。
9、汪剑君同志简要事迹
汪剑君女1971 年 12 月出生群众汉族本科学历现任宁波轿辰集团有限公司总裁 宁波润达汽车销售服务有限公司、宁波康发修配实业公司、宁波轿辰丰田汽车销售服务有限公司董事长。
97 年初汪剑君女士深深体会到汽车维修行业的竞争越来越激烈企业要想发展壮大必须走品牌经营的道路建立有自己特色的企业文化。01 年她申请成立了宁波润达汽车销售服务有限公司成为一汽奥迪的 4S 店之一。创业初汪剑君女士就
111 !!! 把宁波润达的企业定位在设备先进、管理科学、技术前卫和市场潜力强劲的高平台、高起点上把企业带上了一条良性发展的轨道。经过几年的运作截止 08 年底润达共销售 1750 台维修台次 31453 台总产值 8.92 亿同比增加 19%实现利税 3227元客服满意度名列浙江省前 3 名。
曾获得 06 年全国百名女企业家。07 年江北区纳税大户、首届“江北青年创业奖”攀登奖。08 年中国女性经济创新奖、江东区最成功女性奖、宁波杰出青年称号、宁波市经济发展突出贡献奖、宁波市优秀企业家荣誉称号。09 年江北区优秀企业家荣誉称号、最具亲和力的汽车领军人物。2007 年任江北汽车流通协会会长现任江北区政协委员。
10、张哲同志简要事迹
张哲男1971 年 08 月出生九三学社汉族硕士学历现任宁波市中心血站站长宁波市献血办公室主任中国输血协会理事会理事浙江省输血协会副理事长宁波市医学会检验分会主任委员。
他把全面推广无偿献血、 确保血液质量和血液安全放在首要位臵通过健全质量管理体系引进先进管理理念切实加强质量管理不断提高服务水平保证了临床用血的及时安全有效为构建和谐宁波、和谐卫生作出了积极的努力特别是在抗击雨
111 !!! 雪冰冻灾害、抗震救灾和奥运会等重大突发事件中出色地完成了血液保障任务得到上级有关部门的好评。积极参加无偿献血和各类爱心活动起到了较好的表率作用。在他带领下市中心血站、市献血办被评为市级文明单位、市级群众满意基层站所 他本人被评为市卫生应急工作先进个人、 市医学会优秀学会工作者。
在国家级医学刊物上发表论文 10 余篇主持市局级科研项目 5 项承担《血液保护学》等 3 部专著的编写工作并被列为宁波市“4321”人才工程第二层次培养对象。
11、张文阳同志简要事迹
张文阳男1969 年 11 月出生群众汉族本科学历现任宁波一舟投资集团有限公司董事长 兼任鄞州区工商联协会副会长、鄞州区青年创业协会会长、鄞州区企业家协会副会长鄞州区民营企业家协会副会长、宁波市品牌保护协会副会长、宁波市第十三届人大代表、鄞县第十四届、鄞州区第十五、十六届人大代表。
张文阳同志工作兢兢业业富有创新精神业绩突出思想上积极上进为人坦荡高尚在业内颇有声望。在将近二十年的创业历程中他白手起家从一个只有 7 人的家庭式作坊到拥有
111 !!! 16 家子公司、3500 多名员工年销售额逾 13 亿元的国家级重点高新技术企业——一舟集团。目前一舟的产品在国内市场的占有率一直稳居前三位曾连续两年被国家建设部评为“中国综合布线十大品牌” 遍布全国的数家专业化生产基地、52 个终端销售点以及两万多家客户。2008 年宁波一舟集团更是跻身宁波百强企业第 83 位。同时他热心慈善事业屡次捐款助学帮困05 年以来用于慈善目的的捐助已达 800 万元以上。
曾获得“宁波市十大优秀青年” 2005 年度 、宁波市优秀青年2007 年度 、宁波杰出青年企业家、宁波市乡镇企业优秀企业家、鄞县第四届优秀乡镇企业家、鄞县“十杰青年” 、鄞州区十大杰出企业家等称号。
12、陈海珍同志简要事迹
陈海珍女1974 年 07 月出生群众汉族大专学历水果种植大户。
1992 年从宁波农业职业技术学校毕业 当时的她只有 19 岁然而她做了一个决定她人生道路的选择放弃保送当教师的机会...
篇六：创业风云人物事迹材料
成员• 孙小杰 、赵明 、罗玲 、周佳花 、金胜• 陈学东 、李甜 、毛敏峰 、俞晨 、李绒绒史玉柱的创业三部曲史玉柱初期创业史玉柱二次创业史玉柱再次创业
案例一：巨人的崛起（1989---1993.12）1989年夏，史自认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是创业史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。1989年夏，史自认为自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权作抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是创业史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件当年的销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海的第二批重点的知识分子。从1989年8月创业之初至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。1991年，巨人公司成立。推出M－6403。1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需要资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件当年的销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海的第二批重点的知识分子。从1989年8月创业之初至1993年12月就已经发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司，推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
史玉柱为何能创业成功？1.史玉柱在当时及时抓住了创业机会（前提）：因为当时的电脑不能打字和排版，必须另外配备一台打字机才行。这样不仅浪费了很多资源，而且在排版的时候很麻烦。史玉柱看到了其中蕴藏的巨大商机。所以他坚决的选择了辞职，他不想让这个创业机会从身边白白溜走。因为当时的电脑不能打字和排版，必须另外配备一台打字机才行。这样不仅浪费了很多资源，而且在排版的时候很麻烦。史玉柱看到了其中蕴藏的巨大商机。所以他坚决的选择了辞职，他不想让这个创业机会从身边白白溜走。
史玉柱为何能创业成功？2.创业者的激情（创业者一定要勤奋）：1990年，史玉柱的事业渐渐起来了，首战告捷，对于史玉柱和伙伴而言无疑是一个巨大的鼓励。就在这个时候，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世。WPS是在1990年推向市场的，从软件水平、功能到文字编辑的界面、方便程度都要胜M-6401一筹。面对竞争对手，史玉柱不敢有所懈怠，他和同伴开始了改进之旅，为了有一个安静的环境，他们将自己锁在一间昏暗的的小屋子里，开始了长达5个月的“集中营式的生活”在他们的世界里，只有计算机和程序，他们每周只出去一次，买几箱方便面就马上赶回1990年，史玉柱的事业渐渐起来了，首战告捷，对于史玉柱和伙伴而言无疑是一个巨大的鼓励。就在这个时候，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世。WPS是在1990年推向市场的，从软件水平、功能到文字编辑的界面、方便程度都要胜M-6401一筹。面对竞争对手，史玉柱不敢有所懈怠，他和同伴开始了改进之旅，为了有一个安静的环境，他们将自己锁在一间昏暗的的小屋子里，开始了长达5个月的“集中营式的生活”在他们的世界里，只有计算机和程序，他们每周只出去一次，买几箱方便面就马上赶回
史玉柱为何能创业成功？整整150的白天和黑夜，他们就靠着20箱方便面维持着生活。功夫不负有心人，经过艰苦奋斗，史玉柱和同伴们终于完成了第二代汉卡的研究工作，功能更强大的M-6402汉卡研制成功。携带着第二代软件产品，史玉柱的事业又攀上了一个高峰。接下来的两年中，在1991年，推出了M-6403,1993年陆续推出M-6405、中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。整整150的白天和黑夜，他们就靠着20箱方便面维持着生活。功夫不负有心人，经过艰苦奋斗，史玉柱和同伴们终于完成了第二代汉卡的研究工作，功能更强大的M-6402汉卡研制成功。携带着第二代软件产品，史玉柱的事业又攀上了一个高峰。接下来的两年中，在1991年，推出了M-6403,1993年陆续推出M-6405、中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品，实现年销售额300亿元，年利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。
史玉柱为何能创业成功？3.史玉柱的营销天赋 （ 开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略）
：在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的的词汇。即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。在上个世纪80年代末、90年代初，营销理念和方法并不如今天这样发达，传播预算、推广费用等还是比较新鲜的的词汇。即使是单纯的广告投入，在本土新兴企业尤其是技术型企业中仍为罕见。而自小就有“史大胆”之称的史玉柱，那时赊账买电脑、用软件版权做抵押先打广告后付款、仅订购10块汉卡即可免费参加订货会等“事迹”，都体现了其先人一步的营销天赋。
史玉柱为何能创业成功？“史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡，史玉柱为他们报销路费，让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会。这在当时吸引经销商的方式中，也是较为罕见的。”据著名策划专家、《成败巨人》一书的作者何学林介绍，“史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国200多家大大小小的软件经销商，这些经销商不但订了货，还组成了巨人汉卡的营销网络，一举编织起一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络，使得与经销商之间的单一买卖关系变成了合作开发市场的利益共同体，这一销售网络让史玉柱一次次尝尽甜头。”“史玉柱向全国各地的电脑销售商发出邀请，只要订购10块巨人汉卡，史玉柱为他们报销路费，让他们前来珠海参加巨人汉卡的全国订货会。这在当时吸引经销商的方式中，也是较为罕见的。”据著名策划专家、《成败巨人》一书的作者何学林介绍，“史玉柱以几十万元的代价，吸引了全国200多家大大小小的软件经销商，这些经销商不但订了货，还组成了巨人汉卡的营销网络，一举编织起一张当时中国电脑行业最大的连锁销售网络，使得与经销商之间的单一买卖关系变成了合作开发市场的利益共同体，这一销售网络让史玉柱一次次尝尽甜头。”
史玉柱为何能创业成功？有了这样一张庞大的销售网络，史玉柱的事业如虎添翼。1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。在此期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱本人也被罩上各种各样的光环，迎来第一个事业高峰。有了这样一张庞大的销售网络，史玉柱的事业如虎添翼。1991年，巨人汉卡的销量一跃成为全国同类产品之首，公司获纯利1000多万元。在此期间，巨人集团又开发出中文手写电脑、巨人防病毒软件等多种产品。1992年，巨人集团的资本超过1亿元，史玉柱本人也被罩上各种各样的光环，迎来第一个事业高峰。
史玉柱为何能创业成功？4.巨人的发展受到政府的积极支持：1992年中国十大改革风云人物。1992年广东省对大优秀科技企业家 。1992年珠海市第三届科技进步特殊贡献奖，奖得资金：63620元、一辆奥迪轿车和一套100平方米的住房 。李鹏总理三顾巨人集团先后题词“青年科技人才是国家的希望” ，“巨人集团在软件开发领域取得重大成果”等。1994年6月，中共中央总书记江泽民视察巨人集团 ，他说，“中国就应该做巨人”。1992年中国十大改革风云人物。1992年广东省对大优秀科技企业家 。1992年珠海市第三届科技进步特殊贡献奖，奖得资金：63620元、一辆奥迪轿车和一套100平方米的住房 。李鹏总理三顾巨人集团先后题词“青年科技人才是国家的希望” ，“巨人集团在软件开发领域取得重大成果”等。1994年6月，中共中央总书记江泽民视察巨人集团 ，他说，“中国就应该做巨人”。
史玉柱初期创业成功秘诀* *企业的成功在于企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。企业的成功在于企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。* *开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。开发一个好的产品加上强有力的广告宣传和渠道策略。
案例二：
巨人的衰落（1994.8--1997）• 1994 年2 月，巨人大厦动土，计划3 年完工，史玉柱(史玉柱博客史玉柱博客, 史玉柱新闻, 史玉柱说吧) 当选中国十大改革风云人物。• 1994 年8月，史玉柱突然召开员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”，总目标是：跳出电脑产业，走向产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。月，史玉柱突然召开员工大会，提出了“巨人集团第二次创业的总体构想”，总目标是：跳出电脑产业，走向产业多元化的扩张之路，以发展寻求解决矛盾的出路。• 1995年，巨人集团在全国以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列年，巨人集团在全国以集中轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列30 个产品，投放广告1个亿，子公司从个亿，子公司从38 个发展到228 个，人员也从290 人发展到2000人。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第人。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8 位。
1995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”。同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司资产严重流失。1995年，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。1996年初，史玉柱为挽回局面，将公司重点转向减肥食品“巨不肥”。同时，集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷；其下属全资子公司康元公司财务管理混乱，集团公司也未派出财务总监对其进行监督，导致公司浪费严重，债台高筑。至1996年底，康元公司累计债务已达1亿元，且大量债务存在水分，相当一部分是由公司内部人员侵吞造成的，公司资产严重流失。
这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。按原合同，巨人大厦施工三年盖到20层，1996年底完工，但由于施工不顺利而没有完工。当大楼一期工程未能完成时，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。1997年初，只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产危机之中。这时，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰，巨人集团危机四伏。按原合同，巨人大厦施...
篇七：创业风云人物事迹材料
届“天津十大杰出青年”评选活动 30 名候选人
连良桂事迹材料 连良桂， 男 ， 39 岁， 汉族， 工商管理硕士， 高级经济师， 和泰（ 天津）
投资集团有限公司董事长， 天津浙江商会会长， 市政协常委。
连良桂创业是个奇迹！
从 18 岁青春年华到如今的意气风发成为天津业界乃至社会各个层面颇有影响的公众人物， 过十余年的拼搏，他将和泰集团发展成为拥有总资产 25 亿元， 十余家子公司， 2000 多名 员 工的民营企业集团， 连续多年荣获天津民营企业百强称号。
推动国企改革的功臣。
这是连良桂给人的第一印象。
1986 年，风华正茂的连良桂凭着一股创业的热情到天津起步发展。
没有资金有脑筋。
凭着超人的毅力， 惊人的智力和吃大苦、 耐大劳的耐力， 他从最基层做起， 走过了 资本原始积累的艰辛阶段， 迎来了 发展自 己的第一个契机。
在天津国企改革的大浪淘沙中， 他敢为人先， 抢抓机遇，点石成金。
几年中， 他陆续兼并了 新兴商厦、 和平商厦、 国民饭店等6 家国有企业， 从根本上盘活了 国有资产， 并一举奠定了 自 己在天津发展的根基。
同时解决了 2000 多名 下岗员 工就业问题， 创利税在民营企业中位居前列， 获得了良好的经济和社会效益。
做大民营企业的先锋。
这是连良桂给人的又一个鲜明印象。
1995年， 他在天津新一轮大开放的热潮中， 以超前的眼光， 觅得商机， 下先手棋， 迈出了 与港商合资的重要一步。
随着和泰集团（ 中国）
投资有限公司成功组建， 连良桂的事业步入了 一个崭新的阶段。
“和泰”品牌被认定为“天津市著名 商标”， 荣膺“全国服装行业百强企业”，荣获“中国真皮名 装” 和“真皮衣王” 称号。
和泰服装远销俄罗斯、
韩国、 加拿大、 尼日 利亚等海外市场， 并摘取了 “2003 年同行业俄罗斯出口 创汇第一名 ” 的桂冠。
他本人荣获“天津市十佳青年民营企业家” 的荣誉称号。
打造环渤海地标式旅游商业版块的典范。
2003 年， 正是天津实施“三步走” 战略的关键阶段， 现代服务产业的发展被提到了 城市发展战略的重中之重。
打造天津地标式的商业建筑， 重塑天津商业的新形象， 成为天津人的一个多彩梦。
连良桂审势度时， 当机立断， 选择天津中心城区与滨海新区的黄金走廊， 准确切入商业地产， 高起点地推动和泰集团向地产迈出了关键一步。
“天一 MALL” 项目 将充分展现体验经济的国际先进理念， 打造成引 领时尚的天津地标式的商业建筑， 形成立足滨海新区、 呼应空港经济， 辐射环渤海区域的崭新的都市商圈， 天一 MALL 项目 的建设必将天津商业黄金版块构筑的一大亮点， 其波及力和影响必撬动环渤海地区商业资源的重新洗牌。
天一MALL 项目 已经荣获“天津市最具有投资价值的商业地产项目 ”， 连良桂进入天津市商业地产十大风云人物行列, 荣获中国房地产创新人物奖。
促进津浙两地发展的尖兵。
连良桂的价值不仅体现在企业发展和项目 建设上。
他兼任着天津浙江商会的会长， 承担着“服务津浙， 共图发展” 的重任。
几年来， 他凝聚起数千家“浙字号” 企业和 18 万多员 工的人气， 为天津市的经济发展做出了 卓越的成绩， 截止到 2007年在津浙商累计投资额逾 1000 亿元， 浙商已经形成独具特色的群体。在发展壮大的同时， 连良桂带领天津浙江商会积极促进津浙两地的经济文化交流。
他两次随天津市代表团出访“长三角” 和“珠三角”，利用浙江驻津企业品牌的美誉度， 推介天津良好的投资环境， 在招商
引 资中发挥了 多方面的积极作用。
天津团在“长三角” 招商总协议投资额为 287 亿元， 浙江商会促成的约占 60 亿元， 已到位 40 亿元； 在“珠三角” 招商协议总投资额约 300 亿元， 浙江商会促成的约占 15%。连良桂的成熟表现和成功组织， 使天津浙江商会的工作不断迈向新台阶， 受到天津社会各阶层的好评。
商会先后获得了“天津市先进社团”和“双向服务先进单位” 两项殊荣。
回报社会的模范。
连良桂作为企业法人代表， 他是纳税人， 作为构筑和谐社会的企业单元， 他是吸纳社会就业载体的引 路人， 作为社会主义先进文化的基础元素， 他是个理想主义者。
“寄情商海， 回报社会” 是连良桂的精神推崇和一贯风格。
每当国家和人民急需时， 他总是本着构筑和谐社会的志趣， 积极做贡献。
本次四川地震， 连良桂累计捐款达 552 万元， 作为援建灾区人民临时安置用房之用以及希望小学的筹建工作。
南方闹洪水时， 他为灾区百姓慷慨捐赠衣物； 为了支援老区人民， 他雪中送炭捐出服装； 在抗击“非典” 中， 他义无反顾捐款； 在日 常捐资助教、 帮危扶困中， 他屡有奉献， 在为希望工程捐款百万余元的基础上， 由他积极倡导和发起的天津浙江商会和天津教育基金会共同成立了 浙商爱心基金会， 并成功举行了 向天津市教育基金会捐款仪式， 设立 1000 万元专项基金用于天津贫困地区教育事业的发展。
得到了 天津市各级领导的充分肯定。
同时， 连良桂本人也被聘为天津教育基金会副理事长， 这是社会各界对天津浙商和他本人的充分肯定， 并使企业建立了 良好的公众形象， 获得了 广泛的声誉。
商圈论剑， 从雁荡山到海河， 远涉三千里福地， 开创和泰大业；枕海造势， 乘钱塘浩气得津塘人气， 携手十八万乡 亲， 各展胸中宏图。
”这就是连良桂的人生轨迹和创业风采。
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篇八：创业风云人物事迹材料
生●1958 年生 内蒙古人
●1978 年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983 年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
●1992 年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
●1998 年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999 年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002 年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116 位升至第 4 位
●2003 年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号
●2004 年 赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004 年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
●2006 年 辞去蒙牛集团总裁职务
●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士
刘根生，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业 27 年。2004 年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于 1999 年创办蒙牛乳业， 在“一无工厂， 二无奶源， 三无市场”的困境下开拓进取， 使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国 14 个省级行政区建起 20 多座生产基地。
产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。
开发的产品有液态奶、 冰淇淋、 奶品等三大系列 100 多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。
CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：
“他是一头牛， 却跑出了火箭的速度！
” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收
奶量最大的农业产业化“第一龙头”； 蒙牛枕单品销量居全球第一， 液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是 2003 年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业， 并一举摘得“2004 年最佳 IPO”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体， 被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头； 一家一户两头牛， 生活吃穿不用愁；一家一户三头牛， 三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978 年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983 年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992 年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998 年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999 年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002 年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002 年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003 年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004 年 “中国策划最高奖”等。
内蒙古蒙牛乳业 （集团）
股份有限公司由自然人出资， 采取发起设立方式于 1999年 8 月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内， 蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第 1116 位上升至第 2 位。
近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多 1 元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003 年股红的 51%，大概有 300 多万元人民币。
《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？
牛根生：2002 年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道
德经》。2003 年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？
牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当 2003 年年底我把这个想法告诉他们时， 家人、亲戚都很矛盾。在我们家， 同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？
牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的 100 多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着 200 多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？
《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？
牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
中层以上都有“接班人”
《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？
牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到 7 年的企业， 必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的， 我们也应该有。
设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
对新的董事长、CEO 而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到 10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？
《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？
牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？
牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？
牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“； 董事长的接班人在 2002 年就已经确定，人选就在我的副总中间。
我没有被外资剥削
《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？
牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下， 都有自己的特点， 蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史， 之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作， 我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？
《第一财经日报》：您对过去的 2004 年和 2005 年的中国乳业有什么看法？
牛根生：2004 年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出， 这和整个行业残酷竞争是分不开的， 现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005 年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
档案
语录
“每天一斤奶，强壮中国人！”
“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。”
“别人看似冒险的事情， 我感觉是安全的， 什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”
“动摇就是最大的失败， 你想失败就动摇， 动摇只有一种结果， 那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。”
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。”
1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4．财散人聚，财聚人散。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．要想知道，打个颠倒。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12． 让认识你的人受益， 还不能算好； 让不认识你的人也受益， 那才是真好。
13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16．产品等于人品，质量就是生命。
17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19．管理是严肃的爱。
20．经营企业就是经营人心。
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．别人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。
29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30． 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲档案。
篇九：创业风云人物事迹材料
1 - 1简介 原名：杨怀定， 人称“杨百万” 、 “中国第一股民” ， 原上海铁合金厂职工，
在1 988年从事被市场忽略的国库券买卖赚取其人生第一桶金而成名， 随后成为上海滩第一批证券投资大户， 股票市场上炽手可热风云人物， 当时与其同时代的那批大户们现在只剩下杨百万一人还活跃于证券市场。
杨百万具有江浙上海人特有的精明与金融意识， 从而成为中国证券历史上不可不提的一个人物， 后来其故事被包括美国《时代杂志》
、《新闻周刊》在内的世界各地媒体广为报道。
并在1 998年被中央电视台评为“中国改革开放二十年风云人物” 。
作为中国证券市场的最早参与者， 实践者和见证者， 杨百万在证券市场拥有许多“第一” ：
第一个从事大宗国库券异地交易的个人， 第一个到中国人民银行咨询证券的个人， 第一个个人从保安公司聘请保镖， 第一个主动到税务部门咨询交税政策， 第一个聘请私人律师，第一个与证券公司对簿公堂， 也是第一个作为个人投资者被大学聘为教授。
2个人策略 杨百万能够笑傲风云变幻的中国股市数十年不倒， 不仅源于他对政策的 正确把握， 他面对风险时平和的心态， 更源于他过人的智慧和不可多得的宝贵经验。
这些宝贵的实战经验与技巧无疑是值得现在投资者借鉴的。
开发一套体现自己十几年炒股心得的独特软件， 以服务更多的散户投资者， 帮助他们实现财富之梦， 这一直是杨百万的宿愿。
现在， 在杭州及时雨信息科技有限公司的紧密合作下， 杨百万的愿望终于得以实现——“杨百万证券决策系统” 在广大股民的企盼中诞生了！
- 2 -3特殊经历 在工厂 祖籍江苏镇江的杨怀定是"文化大革命"以前的初中毕业生， 曾在上海铁合金厂当过工人， 后来又当了仓库保管员。
当时由于生活不富裕， 他就和妻子悄悄地干起了第二职业， 妻子承包了浙江上虞一家乡镇企业的销售业务， 他自己也在业余干点推销活儿。
由于第二职业收入不错， 慢慢竟有了2.9万元余款， 这在20世纪80年代的中国， 可是个不小的数字， 于是老杨便出手大方起来， 有时也买上几条外烟请厂里的工友们抽抽。
不料这一来， 却引起了工厂保卫科的注意。
有一次由于他管的仓库被盗， 人家怀疑他监守自盗， 公安局竟突然请他"谈话"， 他惊呆了。
6天后， 事情查清了， 是别人干的， 可这事却深深地刺激、 伤害了自尊心很强的杨怀定。
他想：
我对工厂这么负责、 热爱、 到头来却不信任我。
士为知已者死， 不相信我， 我就走！
在提出辞职时， 他定的第一篇经济论文《用活奖金、 促进生产》 在行业报刊上被发表， 厂里这时才发现他是块"材料"， 遂百般挽留， 但为时已晚。
就这样， 在人们一个心眼往国营大工厂钻的20世纪80年代后期， 他却横下一条心， 辞职了 。
这一天是1 988年4月21日。
抓住商机 "置于死地而后生"--没退路了， 怎么办？ 干个体户， 他想过， 但却又不甘心。
他想读书想学习， "文化大革命"十年使他失去了上大学的机会， 他多么想挣一笔钱， 第一， 将他从40岁辞职到60岁退休这20年的工资挣回来； 第二， 将他60岁退休到以后和妻子度晚年、 照顾儿子的钱挣回来； 第三， 将他读大学、 买书的钱挣回来。
但干个体户， 能挣回来吗？ 他不敢相信。
于是， 他钻进了最有名的上海图书馆， 去年报纸， 看看报上有什么致富信息。
时间一天天地过去了 ， 他的2万余元也在一天天地减少--毕竟是坐吃山空啊！
但他还是坚持天天去看报、 学习。
突然有一天， 他眼前一亮， 中国人民银行行长李贵鲜的一个讲话赫然映入眼帘：经国务院批准， 中华人民共和国境地内的公民可以自由买卖国库券--国库券可以由死钱变活钱了， 可以流通了！
他立即想到了很多很多……在南京路邮局买下了当天的《人民日报》 之后， 他又兴冲冲地跑到上海一家大银行的金融研究所， 一位西装笔挺、 戴眼镜的研究员接待了 他。
当杨怀定问他"什么时候真正可以买卖国库券"时， 研究员怔住了， "不行！
买卖国库券是非法的！
"杨百万笑了， 心想：
"别看您西装革履的， 却原来是位不读书不看报的。
"他显得很老实地从口袋里拿出《人民日报》， 研究员一看又怔住了， "啊！
我们还没接到红头文件呢！
"杨怀定于是托他打听：
什么时候可以买卖， 全国哪些城市可以买卖。
研究员十分客气谦虚地答应了。
几天后， 杨怀定就弄明白了， 全国有6个城市可以买卖， 除上海外， 最近的是安徽合肥市。怎样才能用最快的时间知道那儿的国库券价格呢？ 老杨又去查 《安徽日报》（他多次讲：
我的事业是从看报纸开始， 报纸里边有黄金！）， 他发现， 在上海1 00元面值的国库券卖1 02--1 03元（因为已过了一段时间了）， 而《安徽日报》 上介绍合肥的同种国库券
- 3 -只卖100元（说明当地人民急于兑现， 等活钱用）。
杨百万眼睛一亮， 心里豁然开朗。
当天，他和妻子商议后， 从银行里取出了全部存款2万元， 并又从亲友处借了 9万元。
第二天， 老杨换上一身旧衣服， 夹着一个旧黑包， 买了 张夜班去合肥的火车票， 一坐就是1 3个小时，赶到合肥去买国库券。
当时， 合肥市工商银行接到上级通知， 不得不买进1 0.65万元的国库券， 正发愁这笔死钱怎么用活。
杨怀定一来， 就说：
"全买下。
"女业务员一听吓一跳， 赶紧请了银行经理。
经理说：
"我们有1 0万元， 不是1 万元， 你听清楚啦？ "杨怀定笑了， 将10捆1万元一扎的钱放到了 桌上， 说：
"点钱吧。
"这样一来， 银行乐了， 《安徽日报》 的记者也赶来采访了。
杨怀定只是讲了一通国券利息高的一般道理， 并请他们继续按国家规定收购国债券； 然后留下一句以后我还会来的就走了。
次日， 他又一宿不歇地赶到上海去卖掉。
辛辛苦苦第一次易地买卖国库券竟挣了1 060元， 而这才来回两天时间。
这在上海工人人均收入200--300元的年头， 可不是个小数字， 杨怀定和妻子别提有多高兴了。
杨怀定休息了一天， 又穿上旧衣服， 挎起了旧皮包， 再次坐夜车赶到合肥……坐夜班车多累啊， 有一次打盹， 他的钱箱被一伙小偷提走了， 幸亏邻座叫醒了他， 他追了几节车厢， 才找回来--小偷说"对不起， 我们提错了"。
这一追把杨怀定吓出了一身冷汗， 如果小偷们知道包里边有9万元， 非死死地抢走不可。
他说：
"如果钱追不回来， 我也就不是今天的我了。
人生平时不起眼的某一个成功的事件， 或失败的事件都可能大大改变人的一生。
”
从此以后他晚上坐车再也不敢打盹了。
这一来他的身体也就更累了， 可是杨怀定心里却是温暖的、 亮亮堂堂的， 因为他知道他正在艰苦而又明明白白地奔向一个大金矿啊！
就这样，杨怀定日复一日、 月复一月地默默无闻来回于上海与合肥之间， 说心里话， 他从此对铁路、对安徽都有了感情。正是通过这种理智的易地证券交易， 通过这种钱生钱的特殊的长途跋涉，杨怀定皮包里的货币不久就以6--7位数计算了。
但是有了钱， 杨怀定心里还是不安， 这么做合法吗？ 起先， 他怕秘密泄露出去， 只敢悄悄地干， 但后来， 他发现国库券买卖的市场非常大， 就是有10--20个杨怀定也不会影响两地的价格。
于是， 他主不怕泄露地去求教于律师事务所。
专门研究经济法的律师听了一怔， 说："易地交易国库券？ 没听说过， 待我们研究一下再回答你。
" 研究的结果， 完全合法。
律师们说， 国家和地方政府， 一般总以为是当地买卖， 但细细一想， 两地买卖亦完全正当、 合法， 而且这还有利于全国性国债市场的形成。
说实在的， 今天中国的股票市场、 国库券市场如此四通八达， 遍及全国400多个城市， 其渊源， 其实质，和杨怀定当时辛辛苦苦地带着钱奔波于两省市间是完全一样的。
从这个角度来讲， 他真成了中国第一个异地证券交易的勇敢的吃螃蟹者--功劳大大的！
与股票结缘 杨怀定仍是心里不定， 他想到了国家， 想到了交税。
我这么赚钱， 该向国家交税啊！
可
- 4 -是查遍《中华人民共和国税法》， 却没有关于国库券交易要征税的规定。
他仍不放心， 又怯生生地来到上海市税务局， 找到领导同志。
领导同志问：
"您是来补税的吗？ ""不， 我是来问问题的。
""您做什么工作啊？ 一般都得交税的。
""但我做的事是买卖国库券， 税法上没讲要交税。
"领导同志先是一怔， 继而又惊喜地说：
"你是杨怀定吧？ 早听说你买卖国库券发了财。
"他们赶快打开《税法》 一一细查， 果然， 没提这事。
杨怀定问：
"是不是上边忘了？ ""好， 我们请示一下上级再答复您。
"几天后， 国家财政部税务总局回电：
为了促进国库券发行、 流通， 方便群众， 国库券买卖不征税。
杨怀定知道后， 这才完全定了心。
上海市税务局的有关领导很高兴， 专门在《新闻报》 上发表了一篇题为《公民的纳税意识》 的文章表扬他，说：
"正当不少人千方百计地逃税、 漏税的时候， 一位不必纳税的同志， 却主动来请示税务局， 是否要交税， 这位同志--就是杨怀定。
"从此， 杨怀定的大名就在上海的干部、 群众传开了。
人们纷纷猜测他有多少钱， 有的估计有几十万， 有的估计有上百万， 于是都称呼他"杨百万"--和成都市帐子大王的名字一模一样。
杨怀定听到后乐了， 他觉得这名字挺响亮的， 既然这样， 那就叫"杨百万"吧。
于是， 他在自己的名片上也公然印上这个名字。
久而久之， 人们反倒把他的真名都给忘了。
杨百万从此开始变得引入注目起来， 但他真正的更高速度的发财， 还是从1989年7月1 4他买股票开始的。
当时， 鉴于1 988年开始的宏观经济中的治理整顿已取得了成效， 而市场上的不少生产资料、 消费资料卖不出去， 出现了不少工厂停工， 工人拿70%工资在家下岗，市场疲软的情况--这意味着社会上流通的货币太少了--国家决定再资进行宏观调控：
放松银根， 将银行的贷款利率降下来--中央电视台一天三次不停地播送这条消息， 这就是说：
国家在告诉人民， 现在你们不必将全部钱存银行了， 该去买东西啦， 该去搞投资啦。
杨百万看着电视， 心里想开了：
银行利率下降了， 流向社会的钱就会多起来， 物价就会上涨， 钱就会贬值， 那么怎样才能更好地保值呢？ 他想了很久， 猛然心里一动， 银行利率降了， 说明国家鼓励居民这段时间多消费， 从而不也就是鼓励工厂多生产商品、 多投资吗？ 这么一来， 股票--这种投资证券， 不也就会涨了吗？ 想了一宿， 次日早上， 他和妻子一商量，说干就干了起来。
上午九点不到， 他就来到上海惟一的两间门面的静安证券门市部。
不少人一见他， 就围了上来， "老杨， 多日不见了， 今天卖什么？ 国库券吗？ "他笑而不答， 排起了队。
营业开始， 轮到他时， 营业员见是杨百万以为他又要买卖国库券了。
不料， 杨百万一语惊人：
"现在还有多少种股票， 多少数量待售的？ "这一下， 门市部轰动了。
杨百万听到回答后说：
"按它们的卖出价计算， 我全要了。
"他买了面值1 00元的真空电子股票2000股（相当于现在的20万股）
就走了。
也不知是杨百万的举动提配了人们， 还是杨百万看得准， 过了不多日子， 股票就只有委托买进， 而没有卖出的了； 半年以后， 股市开始猛涨， 一下子就摆脱了在1 00多点徘徊2年多的历史， 从此开始了轰轰烈烈的大涨阶段。
--看， 1 00元的"真空电子"涨到2200元， 50元的"飞乐音响"涨到400、 600元……这一样， 杨百万可真发了！
及时变通 但是潮涨总有潮落时， 当股市猛涨， 大家都在欢天喜地地炒"延中"、 炒"二纺机"时， 当
- 5 -上证指数达到1 400点时， 杨百万看到了乐极生悲， 股市炒得太高的危险性， 不久， 就悄悄地抛掉股票又买回了国库券。
1 992年5月， 股市终于从高往下走了。
同年11月， 上海股市经过五个多月台票的连续下行， 指数从1400点跌到了392点。
有人整天悲悲戚戚； 有人则因想不开而自尽了； 一批很沉得住气的干部， 也被跌怕了。
他们派代表到专门研究股市的研究所去请教， 几位青年股市分析家告诉他们， 大概要跌到200点呢。
这批干部听了面如土色--还要跌一半啊--回去后便纷纷"壮士割腕"了。
说来也真惨， 1 400点不抛， 900点不抛， 392点了， 股价跌去3/5了， 损失75%了， 倒来抛了。
--这也正应了那句股谚：
"股市无专家"。
但是股价狂跌到人人都绝望的时候， 往往也就光明即将到来的时候。
上海市证交所、 上海市委、 上海市政府， 直至国务院领导都亲自出面，召开上市公司座谈会， 希望新上市公司能够拿出1 /10的以股票募集的资金来托一下市， 并要求股份制公司千方百计搞好内部管理， 提高效益， 给股民较多的汇报……国务院领导一再表示， 希望上海股市要稳定……此时， 杨百万也正在关注着、 思考着这一切， 他不是神， 他是人， 虽然他无法估计股市会跌到多少点， 但是他意识到已经跌得很低了， 至少离底部已经不远了。
重返股市 于是， 他亲自出马， 将国库券大笔大笔地变卖成现钱。
在股市一片黑暗之际， 他驱车来到上海当时最大的也是人最多的交易场所--文化广场， 这里有全国各地几十家证券公司的分部， 每天都有几万股民进进出出。
他魁伟的身材一离开小车， 就立即被人们发现了， 不少股民跑过来征求他的意见：
"老杨， 还会跌吗？ "他笑而不答， 保安人员围了 上来说：
"老杨，你有什么事就来个电话， 何必亲自来呢？ 看围了多少人！
"杨百万边笑边往广场的舞台上走，大群大群的股民围着他， 他们中的大多数都是被套了几个月的工人、 干部、 退休工人、 市民，他们几个月来食不甘、 眠不安， 做梦都会哭起来， 有的亏了几万， 有的亏了几千--其中大部分都是平时省吃俭用一点一点积攒起来的工薪钱！
这时， 他们都在密切关注着杨百万--这位最著名的平民投资者、 平民金融家的一举一动。
杨百万走上舞台， 当众请工作人员以市价打进1 万股"轻工机械"（当时仅4.5元/股）。
立时， 人群轰动了， "杨百万买了1 万股"轻工"， 杨百万开始买股票！
"--当时， 股市天天跌， 即便是再大...
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