企业管理人员事迹材料8篇企业管理人员事迹材料 公司优秀基层管理者先进事迹材料 xxx先进事迹材料 xxx同志，现任中心库配件库副主任。在基层管理干部岗位上，他勤奋好学、大胆管理、团下面是小编为大家整理的企业管理人员事迹材料8篇,供大家参考。
篇一：企业管理人员事迹材料
优秀基层管理者先进事迹材料xxx 先进事迹材料
xxx 同志，现任中心库配件库副主任。在基层管理干部岗位上，他勤奋好学、大胆管理、团结务实，以突出的管理才干、组织能力、业务水平和优良品质，受到领导及同事们的一致好评。
一、扎实工作，锐意进取
XX 年 5 月，仅在材料库当过一年保管员的 xxx，由于踏实肯干、工作突出，被任命为配件库副主任一职。从普通职工一下子提升到管理干部岗位，他感到身上的担子太重了。在挑战 贮 面前，一向自信的 娱 他坚毅而果断，首 伍 先熟悉配件库的各 栋 类物资，记住每位 烈 员工所在班组及所 殿 管物资种类，凭借 暑 强烈的责任心和高 掠 超的领悟力，在一 乒 个月的时间内，就 趁 对各类物资的名称 瓤 规格、性能用途、 症 保管要求和库存地 像 点了如指掌，很快 吃 成为配件库正职的 也 左右手、班子的智 暗 多星。在迎接 xx 镰 x、xxx 等上级 碑 的各种检查中，他 囤 对领导所提的问题 倒 都能做到对答如流 矢 ，为中心库增添了 铰 光彩。在他的配合 忘 下，配件库班子不 渭 断在和谐进步。
二 劈 、大胆管理，勇于 躇 创新
中心库是 洗 xxx 油田最大的 突 仓储基地，配件库 辨 物资大类及项数占 陀 全库的三分之二， 竭 保管员是否规范操 茄 作、优质服务
直接 任 代表着单位领导的 彬 水平。xxx 根据 焊 总库的规章制度， 涅 结合配件库业务性 邮 质，查漏补缺，组 衣 织制定了《配件库 邻 管理制度补充规定 波 》、《优质服务十 任 五项要求》、《保 皿 管员廉洁从业“十 阿 不准”》等制度， 雌 亲自撰写了《加强 诸 干部监督管理浅析 兄 》、《安全无小事 索 》、《节能措施若 伺 干办法》、《完善 绵 培训的方式方法》 奸 、《怎么做好优质 著 服务》等论文及心 肖 得体会，进一步规 圭 范了配件库业务行 傈 为，保障了优质服 妖 务的扎实开展，构 魔 建了配件库干部员 幽 工和谐奋进的工作 县 氛围。
三、注重培 烛 训，提升素质
桃 xxx 在抓好本职 漫 工作的同时，非常 事 注重抓好员工的培 蝗 训工作，他说，只 原 要员工们不懂的业 燥 务、电脑问题，可 椅 以随时随地向支部 障 提出，他会负责解 杀 决。在今年 7 月份 娜 供应处保管工技术 草 比赛中，xxx 更 蘑 是将计算机复习题 滁 逐个操作完毕后， 月 又手把手传授给参 抿 赛选手。他还积极 柑 搜集整理识货题， 弘 请专家讲解账单处 域 理。在他的积极努 牢 力下，配件库参赛 孟 选手不负重望，一 吟 人获得保管工比赛 杠 第二名的优异成绩 碗 ，其他选手均获得 绍 良好成绩，为配件 智 库争得了荣誉。
四 仅 、与人为善，团结 呛 实干
在平时工 溉 作中，他为人谦虚 犹 、和蔼，乐于助人 燥 ，经常发挥自己的 满 特长，为单位服务 铣 ，为同事帮忙。谁 敬 的电脑出故障了， 索 谁的信息要求修改 瓤 了，只要告诉他， 拖 他都能帮助做到。
漓 他曾经制作的《中 譬 心库党建示范点经 躯 验材料》、《中
心 惧 库 XX 年年终总结 琶 暨先进表彰大会》 空 、《汶川大地震场 哮 景及捐款》、中心 毡 库职工演讲视频等 汾 多媒体材料，得到 环 广泛赞扬。每一次 脑 制作的背后，都饱 民 含着辛勤汗水，多 吟 少次搜集资料、挑 颖 选模板，多少个夜 擎 晚加班加点，反复 著 修改直至领导满意 前 、同事认可，但他 殊 从来没要求过什么 合 ，对于他来说，只 颤 要能帮住他人解除 漏 困惑就是最大的成 溺 就。xxx 还擅长 煌 做好人文关怀工作 庭 ，通过搜集员工照 膛 片制作出精美的电 铸 子贺卡，送给过生 逐 日的职工们，使职 逐 工感受到团队的温 液 馨。这就是xxx 巾 ，一个兢兢业业、 楞 求真务实、科学管 珊 理、平易近人的四 朝级领导干部的真实 搞 写照。
篇二：企业管理人员事迹材料
管理事迹材料 精益生产和精益管理团队事迹 做企业发展的引擎有这样一个团队，他们虽“小”，却需要肩负起一个企业的期望和重托，为一个历经 30 多年风雨的企业走出困境恪尽职守、群策群力。有这样一个团队，他们在困难面前豪不退缩、敢拼敢打，成为企业发展的引擎。这就是 XX 公司精益生产部。
小团队支撑大体系
与公司生产现场做伴，为精益管理的推进和提升默默耕耘，公司基础管理向前迈入的每一步都离不开他们的忘我奉献。他们就是 闷 坚守岗位、踏实工作， 外 并以持续改善为目标的 芜 XX 公司精益管理部门 荔 的员工们。在各生产制 韵 造单位和职能部门的配 守 合下，一个 4 人的管理 屯 团队支撑起公司整个生 素 产基础管理体系的运作 停 。
立足本职挥洒青春
惺
XX 公司精益管理部 宇 员工平均年龄在 36 岁 晕 以下，自公司XX 年成 詹 立精益管理部以来，作 直 为一个由青年组成的专 悲 业化团队，他们以较强 醛 的事业心和责任感，做 瞻 事业的“有心人”。
凸
精益管理是美国学者 剿 对丰田模式的总结和提 杜 炼。即便是处于不同的 欲 行业，精益管理体系也 牙 能够创造性地把精益思 誉 想运用于企业各项业务 虞 管理工作中，实现了精 弹 细化管理
的效果。但对 崎 于一个老兵工企业，受 末 传统观念和客观条件等 磅 因素制约，要引入一种 裳 全新的管理体系并贯穿 挟 于生产组织和管理的各 闽 个环节，非一朝一夕能 又 够实现，公司精益管理 且 部这个年轻的管理团队 蛹 在工作中不畏困难，始 汲 终保持着青年人高昂的 纹 工作热情，把他们的知 茵 识和干劲儿运用到精益 髓 管理工作中，真正做到 截 “干一行、爱一行、钻 柱 一行、精一行”。
丫 XX 年，在公司生产经 陡 营比较困难的时候，部 杯 分青年员工
选择离 柳 开公司。精益管理部室 蛛 主任薛 XX 是 XX 年进 号 入到公司工作的青年员 莆 工骨干，面对别人另谋 菜 更好的发展空间，他并 盐 未犹豫或效仿，而是积 祈 极带领室组人员按公司 垣 精益生产管理目标不折 徒 不扣努力工作，把工作 兆 当自己的事业，立足本 趣 职用心做好每一件事。
尹 在工作中，他带头在先 领 ，不计得失，积极配合 陆 精益管理领导完成了 X 照 X 公司精益制造管理修 澜 订，完善各类精益生产 块 管理推进制度，每周召 木 开精益例会对公司各单 蚜 位现场进行点评和传授 机 精益管理技能知识，定 铀 期组织公司各单位进行 昭 精益月度评审。全年， 垢 闫文猛个人培训公司员 腋 工近 60 小时，培训人 破 数达 500 余人，为传 熏 播精益生产知识和公司 填 精益管理全面推进发挥 谍 了重要作用。
薛 X 苇 X 的人生信条是：勤于 腹 学习、善于钻研，乐于 芦 奉献。作为公司…部团 豢 支部书记，他积极组织 虑 青年参加公司各项
活动 迅 ，在省…片区安康杯知 崭 识竞赛中获得集体第一 舟 名的佳绩，为公司夺得 庶 荣誉。作为…部党支部 滁 组织委员，他积极协助 腐 支部书记开展党建工作 叮 ，完成支部党费收缴、 殃 党员组织关系管理和发 橡 展入党积极分子，为党 淡 支部完成全年工作目标 儿 做了大量工作，真正发 欲 挥了“一名党员一面旗 癸 ”的表率作用。自 XX 茶 年 10 月起，薛 XX 积 竹 极参与了公司…条 XX 害生产线方案拟定、布线 淀 及现场协调指挥、设备 毡 搬迁试生产工作，制定 险 了部分连杆生产线标准 催 作业票，为公司产能提 诵升发挥积极作用。其个 隐 人踏实肯干工作的作风 替 得到领导和同事一致好 剁 评。
精益管理部管 寅 理员谢 XX 在工作中养 疵 成了良好的学习习惯， 焰 他始终坚持边工作边学 高 习，积极参加精益生产 复 外部培训，钻研业务知 桓 识。在公司面临人、才 陌 、物相对匮乏，生产管 智 理遇到严峻挑战面前， 姜 他总相信办法总比困难 战 多。工作中，他针对车 艳 间和班组管理看板…… 郸 管理模块的涉及内容， 悦 积极与各单位领导和精 造 益管理专项负责人进行 漳 沟通，宣传精益管理行 音 为规范和执行标准，取 月
得上级、同级、部 译 门间的支持和协调，为 辞 精益管理部工作的顺利 型 开展提供了必要条件。
夷 同时，他注意及时收集 章各单位在推进精益管理 血 工作中的反馈意见，工 岭 作经验等，在进行总结 算 归纳后提交精益管理部 真 门讨论，为部门的工作 粉决策提供参考。
团结同 厨 事严于律己
众所周 穿 之，精益生产管理作为 臆 一项系统学科，涉及到 吟企业生产经营和管理的 厄 方方面面，工作中要求 疏 具备全面的知识积累， 烤 只有不断系统地进行学 与 习，在业务上成为尖兵 佰 ，系统理解和掌握精益 扶 核心才能有效指导精益 譬 推进工作。公司精益管 押 理部这个团队在日常工 国 作中要经常到各制造厂 卜 找行政领导、工段长、 犬 班组长、现场管理员， 彤 甚至一线操作人员，检 颐 查指导工作和沟通交流 邑 工作方法，精益管理专 抖 业团队的每一个成员总 过 是严格要求自己，正如 镁 他们中的成员孙 XX 常 驳 说，“管理首先要管好 蛤 自己，从自己本职岗位 犹 做起”，如果每个人都 九 能做好自己本职工作， 水 那么管理就会得到提升 貉 。
精益管理员孙 X 义 X 以诚待人、团结同事 札 ，由于从事过加工中心 环 操作工、现场管理员、 则 分厂调度等工作，具有 旦 班组一线管理经验，现 耘 场管理时他总能够按照 斩 精益生产的理念快速发 发 现问题，并及时协调解 哟 决。因工作需要调入精 诈 益管理部工作后，孙 X 蘸 X 深入生产一线进行精 徒 益生产指导工作，他经 白 常于班组长、现场管理 壁 员打交道，虚心向别人 杂 学习，充分听取他人意 孩 见，提出自己的看法和 举 建议，在指导帮助各单 吟 位工作中，得到了分厂 仗 领导和员工的好评。工 眨 作中，他一方面利用空 帛 余时间认真学习精益生 忻 产相关资料；一方面在 突 深入各生产制造单位的 遭 现场管理中，了解了不 锌 同产品
的加工工艺及生 来 产流程，提升了个人精 赢 益管理综合素质。
异 精益管理员 XX 除了承 掌 担生产现场工艺和物流 某 目视化工作，
还负 拧 责各类精益资料管理、 贿 日常精益管理会议的准 诸 备工作。对于自己从事 脚 的精益管理工作，他的 诈 感言是，“千里之行， 恿 始于足下”。的确，作 潦 为精益管理员来说，掌 峻 握的越多，意味着承担 佯 的责任也就越大。
巫 通过近年来在精益管理 靖 部的工作，这个由 5 人 换 组成的精益管理团队深 漾 刻认识到：精益生产是 彻 一个持续改善不断提升 痛 的新型生产方式，只有 缮 精益管理部努力加大精 肆 益推广力度，各生产制 宰 造单位密切配合，自心 尘 开始，不断改善，才能 览 使精益生产真正的发挥 糊 到它的应有作用，彻底 珊 改变公司多年来的惯性 猪 管理模式，从根本上提 串 升公司的基础管理水平 寇 。
后记
在 XX 公司 摇 的管理体系中，每一个 种 团队，其背后都有很多 伏 优秀的事迹，都有着精 助 彩的故事。那是因为为 遗 了公司改革发展，每个 舍 人都在竭尽所能，融个 色 人于团队，待同事如亲 搽 朋，纳工作于生活，他 务 们把自己的激情和梦想 物 揉合进每一件琐事和每 铰 一次战斗。他们在平凡 哲 的岗位上做出了精彩， 未 他们是企业发展的引擎 歇 。
推行精益化管理争做 只 知识型职工
——xx 公 铡 司 xxx 同志事迹材料 惜
xxx 同志现任 x 靴 x 公司党委办公室主任 灌 ，兼工会副主席、女工 帖 部主任。主要负责 xx 器 公司党建工作、推进企 埠 业文化建设和女工部的 个 工作。近几年来，在公 浮 司大力创建学习型企业 札 文化之际，xxx 同志 染 勤于学习，严于律己， 舌 强化管理，工作中她兢 苍 兢业业、爱岗敬业、富 酋 有开拓创新精神，在实 等 际的日常工作中，留下 斑 了一串串扎实的足迹。
搀 从健全党建制度、推进 甚 企业文化建设，到推行 款 精益化管理、全面落实 史 执行力企业文化，她都 泞 是认真负责，精心组织 燥 ，文化管理工作连创新 致 高。xxx 同志本人也 运 先后荣获 xx 市优秀工 噶 会干部、市经贸系统优 绸 秀共产党员、省思想政 降 治优秀 。
加完善、 蔬 可操作性更强。对党总 驴 支、党支部书记每月考 亨 评一次，奖励前三名， 霞 扣罚最后两名，从制度 透 上强化了基层党支部的 件 战斗堡垒作用和党员的 嘻 先锋模范作用。
二、学 鳖 以致用，学用结合，争 屑 创知识型员工
公司 仗 XX 年工作报告中指出 坚 ：“公司为了能够在激 侄 烈的市场竞争中立于不 帅 败之地，实现公司跨越 玻 式发展，必须进一步加 粥 强内部管理，夯实管理 穿 基础，提升企业核心竞 塌 争力，强力推行精益化 叼 管理”。引进精益化管 接 理，我们面临的是一个 那 新课题，一个新事物的 出 推行将遭遇各方面的阻 完 力，习惯的东西大家都 聂 不想去改变它，一旦要 油 改变，抵触心理很
大， 镐 箭在弦上，不得不发。
唆 公司董事长亲自撰写了 吼 《企业管理综述》一书 之 ，深刻阐述了精益化管 挚 理在企业管理尤其是我 肾 们天信公司各个领域中 亚 的应用，xxx 同志从 赁 接到任务的那一刻起， 厌 她就下定了决心，一定 驱 要把领导交给推行精益 早化管理的任务完成好， 腹 前期计划的安排必须周 陨 全，实施措施必须得力 育 有效。推行精益化管理 贼 ，培训先行。她根据精 妊益化管理推行的前期需 箩 要，申请公司购置了《 悠 海尔经验》、《赢在执 要 行》2 套光碟。她还制 纷 定了切实可行的培训计 蛛 划，并积极组织实施。
梦 一是采取组织广大员工 顽 分批集中观看光碟专家 修 讲座，加强对精益化管 邵 理知识和执行力企业文 吉 化的理解能力。二是组 炙 织了中层以上管理人员 恳 集体编制了《执行力文 矢 化建设论坛》一书，大 陪 家结合各自的生产、生 愈 活实际深刻阐述了如何 八 在本领域内推行执行力 帝 文化，实现精益化管理 篙 ；再就是要求利用班前 问 会和专门时间深入学习 遏 《企业管理综述》一书 丘 ，并要求轮班长、工段 拥 长以上人员写出心得体 旭 会，进行评比，对优秀 他 的心得体会在今年七一 呀 期间进行了表彰，并在 严 纺织报以后的各期中轮 皱 番登出，另外她还要求 炉 各支部充分利用黑板报 镐 大张旗鼓地宣传精益化 暑 管理，使其在公司内形 椰 成一个庞大的推行精益 叮 化管理氛围，营造一个 亡 良好的推行环境。实施 掀 措施的得力，带来了精 狂 益化管理推行的顺利， 泡 一点一滴的进步，一个 芍 又一个成果，有公司领 问 导的大力支持，有广大 摸 员工的积极参与和配合 类 ，更有
xxx 同志的辛 找 勤耕耘与科学管理。
三 涅 、创建活动结硕果，鼓 蠢 足干劲再攀高
一分 阳 耕耘，一分收获。在吕 琉 爱华同志的积极推动下 省 ，公司自推行精益化管 题 理以来，成果显著，得 叼 到了公司领导的肯定， 将 得到了国内外客商的好 币 评。现在，当你走进公 栏 司，你会为 xx 行业有 蛋 一个这样的优美环境而 画 惊叹，醒目的各类宣传 狸 标语、警示标语牌、区 保 域标示牌、设备标示牌 说 等，目视管理一目了然 忆 。
球团二车间丁班精益 狈 管理 一、文化理念认真 城 传达
XX 年精益管 拐 理活动开展以来，班组 真 根据我厂有关活动开展 歼 要求认真开展工作，深 逞 入学习分公司“五精” 慷 管理、我厂“五大工作 蛮 理念”。同时，传达、 墅 贯彻我厂精益管理活动 犯 开展方案的有关文件精 肄 神。通过开车间生产例 亡 会，班组长会议以及车 窄 间全体职工会议的形式 闽 进行组织学习。通过车 伶 间岗位职工通过参加班 腥 组长培训、车间骨干培 碰 训、班组培训以及组织 器 车间骨干到厂精益办学 甩 习培训，对车间项目进 糯 行了学习交流。通过以 吼 上形式对精益管理工作 锈 有了全新的认识，成为 毋 公司摆脱当前困境的有 渝 力工具。自活动开展以 二 来车间项目共立项 3 项 蒲 ，班组项目立项 10 项 镑 ，车间团支部立项 2 项 烤 。预计完成精益管理目 爽 标值约 210 万元/ 年 盗 。形成了全员参与、集 媒 体动员的良好氛围。
图 透 为召开全体职工精益管 拘 理传达落实学习会议 二 两 、过程管理措施得当
撕
建立健全精益管理工 每 作方案。为把精益管理 喧 做细、做实。让每名职 樱 工更好的参与到精益管 蒂 理活动当中，车间制定 及 了《生
产准备精益 蚜 管理活动管理办法》。
袖 将精益管理工作进行细 变 化分工，层层推进。车 硒 间各班组结合车间的管 抱 理措施，根据自身实际 夏 情况制定了各自的精益 捡 管理办法，使工作进一 芦 步具体化和制度化。三 汗 、项目管控逐步实施。
泞 精益管理立项。
车 腊 间 1 月份制定了“提高 蒂 焦化废水接收量、降低 登 冲渣清水消耗”，“提 兰 高两区冲渣装车量”, 芝 “辟峰就
谷降低 4 愉 #图拉法生产工序费用 沂 ”的精益管理项目，全 遥年共计完成目标值 18 扰 6 万元。各班组分别制 你 定了“更换照明灯具， 砧 降低电力消耗”，“利 梁
用旧托辊，降低备 妒 件费用”，“降低烤罐 村 煤气消耗”，“延长使 勤 用周期，降低耐材成本 遗 ”，“实施精益管理， 赞 降铁水罐的使用成本” 岔 ，“缩减长度、降低铁 凶 丝消耗”，“循环水替 问 代清水、节能降耗”等 胳 项目，共计约 30 万元 辆 。
运用方法工具查找自 纪 身问题。
通过与班 筒 组人员交流并结合精益 渗 管理工具查找制约管理 揉 项目提
升的各项因素， 拦 问题因素如下：
1 载 、避峰填谷组织生产降 贺 低 4#图拉法生产成本 脏 。1）问题现状
分 豢 公司炼铁...
篇三：企业管理人员事迹材料
优秀员工事迹材料 行政优秀员工事迹材料 第一篇_行政部先进事迹行政部先进事迹
一、工作业绩
1、 人力资源管理
人力资源合理配置，决定着企业的有效运营。人员过剩，会加重企业负担；人员不足，会降低公司产能；技能低下、技能超限，都会造成经济损失。为此，行政部在人力资源管理方面，本着服务一线的宗旨，坚持实用、匹配、及时、有效的原则，尽力避免高配和低配的问题，力争做到恰到好处。具体如下：
① 顶住压力，确保人力资源档案资料的安全
人财物，是一个公司从事生产经营的必需要素，人事管理档案资料是掌控人力资源的重要手段。在公司的非常时期，行政部及时将人事管理档案资料搬到了安全之处，避免了由此可能给公司造成经济损失。
② 立场坚定，做好公司人员留用和分流工作
公司员工对公司的忠诚度是一项重要指标。根据公司减员增效的精神，及时做好了分流人员的思想工作，做到了留用人员签约率 100%，分流人员平稳离开公司，完成了这项工作任务。
③ 配合生产，做好人才招聘和社保福利工作
按照各部门人才需求要求，积极开展招聘
工作，在时间上、专业技能上保证了各部
门的要求。对于录用人员，及时签订劳动
合同，办理社会保险，有利的稳定了职工
队伍。2012 年，职工流失率大大下降。
④ 配合认证，做好职工培训和上岗考核工作
首先是制订了年度培训计划，并按照计划
组织实施。各项培训工作，均符合国军标、
as 和保密要求。2012 年，举办公司级培
训班十多期，部门内部培训数十期。
⑤ 坚持原则，做好职工劳动纪律的考核工作
能够严格执行公司考勤制度，凡请假、外
出都要求办理手续。
⑥ 克服困难，做好酒店服务员保密政审工作
为了满足保密工作要求，按照公司徐总的
要求，对天润宾馆的服务人员进行了政审。要求所有服务员户籍所在地派出所开具无犯罪记录证明，并且得到了这些证明文件。
2、 日常行政管理
日常行政管理工作主要有：协助总经理安排办公会议；负责公司文电（公文、信件、函电）及包裹、邮件、报刊的收发处理；文书档案管理，做好资料的收集积累和整理并及时归档；行政印鉴的保管使用和介绍信的管理；对外接待工作；办公车辆的使用、保养、维护及驾驶人员的行政管理等。
① 会议安排满足要求
公司内部召开的各种会，都能通知到位，并按要求准备会议室。
② 公司文电处理及时
所有往来公文都能及时处理，交到有关人员手中。基本没有发生因为公文收发影响工作的事件。
③ 包裹邮件收寄及时
各部门交办的包裹邮件，都能及时寄出，没有发生过丢失和延误事故。
④ 文书档案管理良好
对行政和人事文书档案进行了整理，同时，加强了归档管理工作。2012 年，没有发生过公文丢失事故，并且公文的查阅调用速度大大提高。
⑤ 对外接待细致周到
做到了针对不同的客人采用不同接待方式方法的做法，收到了良好的效果。例如，在接待保密检查组时，在工作上，按照检查组的要求，提供了考场和检查组办公场所；在生活上，做到了简朴但隆重，高雅但适度，得到了检查组的好评。
⑥ 车辆维护保养到位
所有的车辆按时审验，定期保养，干净整洁，没有带病行驶的现象。
⑦ 安全消防没有事故
全年没有发生过消防安全事故。
3、 保密工作管理
保密办设在行政部，主要工作包括取证工作和日常管理工作。
① 全力以赴，努力做好认证资料准备工作
首先，在人力资源方面，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。分工负责，责任到人。行政部共整理汇集了 40 多包资料。
② 加班加点，确保计算机和通讯设备达标
在认证准备阶段，对计算机和办公自动化设备进行了多次检查，并进行了多次整改。为了保险起见，在临近检查时，公司投资购买了国内最先进的检查设备，进行深度检查。结果，在检查组进厂检查的前一天下午临近下班的时候，发现了计算机里存在不符合要求的信息。陶玉锋迅速拿出整改方案，提请领导批准后，立即组织实施，与工程部一起进行整改到第二天早上 8 点，达到了保密认证要求。
③ 协调部署，督促和推动各部门准备工作
保密办不仅自己准备资料，而且还对其他各部门的资料准备工作进行培训，对完成情况进行检查，同时，协调部门之间的工作，避免了资料相互打架的现象。各部门均按时完成了资料准备工作。
④ 边学边干，确保各项工作满足保密要求
在保密认证准备工作阶段，保密办工作人员做到了制度标准不离手，忘了就翻阅，不懂就向保密局领导请教，直到符合要求为止。在检查前，对照标准进行了数次自查，直到自查确认符合保密检查标准之后，才休息了一、二个小时。
4、 后勤服务管理
后勤服务管理工作包括办公用品购置、办公设备采购、食堂管理、办公区和生活区的清洁卫生等。
① 办公用品，做到厉行节约反对浪费
在办公用品管理方面，尽可能压小库存，做到适时购买。用过的废纸，不丢弃，作为不重要的文件用纸。
② 办公设备，做到及时配置保证使用
2012 年，公司办公地点变动较大，办公室调整力度大，公司也有新增管理人员，行政管理部做到了办公设备的及时调配，做到了电源线路、通讯线路、网路线路的及时调整，保证了办公正常进行。
③ 环境卫生，做到干净整洁没有污染
航头厂区、总部和工程部办公区，做到了每日清扫，干净整洁，卫生保持良好。
④ 职工食堂，做到可口量足安全卫生
职工食堂定期公布未来 2 周的菜谱，饭菜变换花样，安全卫生，没有发生过食物变质、食物中毒等事故，确保了职工就餐的安全和健康。
5、 网络通讯管理
网络通讯管理包括计算机管理、介质管理、内部局域网管理、传真机管理、复印机管理、打印机管理等。不仅关系到办公，还关系到工程设计和生产经营系统的正常运行。
① 及时维修，确保计算机安全有效运行
自动化办公系统、计算机经常会发生运行不正常的现象。每当使用人员提出问题时，网管员都能及时赶到使用地点，及时维修，保证计算机和自动化办公设备的正常使用。
② 及时维护，确保内部网数据快速传递
对公司的内部网络设备和线路及时维护，在确保符合保密要求的情况下，保证了内部数据传递畅通无阻，保证了远程打印的正常进行。
③ 适时采购，保证传真复印打印机工作
在正常情况下，做到了按照实际使用状况采购传真、复印、打印用纸和墨粉；遇到特殊情况是，做到了按照需求预算采购传真、复印、打印用纸，保证工作正常进行。2012 年，不仅没有发生过因为纸张而影响生产经营正常进行的事故，而且，还确保了保密认证、国军标增项认证、as 复审等重大活动的办公用品供应。
④ 从严管理，杜绝违反保密制度的现象
做到了定期进行计算机、办公自动化设备保密检查，对不符合保密要求的现象进行整改，对严格执行保密制度的人员进行表彰，基本杜绝了违反保密制度的现象。
二、部门特色
行政部工作内容繁杂，都是点点滴滴、在正常不过的、大量的、不起眼的、为大家服务的小事。但是，这些事情决定着公司的命运。行政部的员工没有因此就产生懈怠情绪。相反，在行政部领导的带领下，形成了一支热爱集体富有活力的队伍。其特点如下：
1、 强劲的执行力
对领导布置工作，每个人都能不折不扣的执行，尽心尽力的做好工作。例如徐秀梅和张琼，坚决服从陈老师的领导。例如，某次公司领导发出了与陈老师的要求不一致的指令，张琼和徐秀梅就主动请示陈老师，听从陈老师的安排。
2、 融洽的亲和力
部门内部有着良好的工作环境，同事之间关系融洽，互帮互助，不仅在工作上互相支持，互相帮助，而且在生活上也互相关心。例如，在工作当中，不分航头天润，不分分工不同，只要能够帮上忙的，都会互相补助，毫无怨言。在行政部，从未有人说过“自己比别人多干活了”这句话。
3、 积极的学习力
对行政部全体员工而言，保密认证、国军标认证、as 认证，都是新生事物。面对认证工作要求高、资料多、知识面广等特点，大家知难而进，采用自学、互学的办法，互相学习，互相勉励，共同提高，各项工作达到了要求，顺利通过了保密认证检查、国军标增项检查和as 复查。
4、 团结的凝聚力
领导一声令，员工齐动员。行政部全体人员都非常热爱自己的部门，热爱自己的公司。在非凡时期，都始终服从董事长和部门经理的领导，并且团结一致，拒绝执行任何有损董事长的命令。例如，张琼和徐秀梅，主动请示陈老师，把人事资料转移到了安全之处。
5、 集聚的战斗力
日常工作有耐力，阶段工作有爆发力。在日常工作中，做到了有条不紊，循序渐进，不疏不漏。在阶段性工作中，都能按照时间节点完成任务。例如，国军标增项审核的前一夜，质管部要求增补人力资源管理方面的资料数百份。在时间紧任务重的情况下，所有人员主动下班不回家，集中办公，流水作业，按时完成了任务。又例如，在保密审查的前一天，用于计算机和自动化办公设备检查的资料中，只有 2、3 包资料符合要求，加上工程部的十多台计算机又出现了违规信息。陶玉锋、王栋放弃回家休息，王倩蕾主动
参见，共同连夜加班，使得保密检查有惊无险的获得了通过。
我提名综合部为先进集体。事迹如上。
提名人：宗凯
2013-01-25
行政优秀员工事迹材料 第二篇_优秀员工事迹先进评选
综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹
认真履职重落实 实践创新求进取
赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、 繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵； 认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每 一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。
作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威， 注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小 事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召 力得以明显增强。
推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性， 集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门 和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开 展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基 础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线 员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线 操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。
严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树 立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在 合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公 司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费 用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。
赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风
上求朴实、生 活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的 良好形象。
市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹
埋头苦干岗位建功
狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在 市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门 团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。
善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、 需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤 其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵 头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓 储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。
管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为 此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理， 做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部 合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写 照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不 计较个人得失。
注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理...
篇四：企业管理人员事迹材料
担责 守土尽责企业管理人员 xx 抗疫先进事迹材料在面对突如其来的疫. . 情. . ，在 x xxx 防控斗争中，x xx 同 同志以自己的实际行动时刻践行着疫. . 情. . 就是命令、防控就是责任的工作要求，充分展现了一名共产党员爱岗敬业的使命感和责任感。主动参战，参与制定防控方案。自 自 x x 月 月 x xx 日以来，面对日益复杂的防控疫. . 情. . ，x xx 毅然决然放弃休假，带领科室一班人坚守在工作岗位一线，加班加点，挑灯夜战，迅速制定企业疫. . 情. . 防控工作和疫区船舶靠泊可行性防御措施、在码头靠泊的重点疫. . 情. . 地区船舶及人员的防控措施、疫. . 情. . 联防联控机制等，为港口基层一线的疫. . 情. .防 防控提供了指导。勇担重任，不畏险情深入现场。为时刻了解各港口码头疫. . 情. . 防控工作情况，他不顾危险，多次深入到九江上港集装箱码头、四方散货码头、客运码头等一线现场，检查港口企业防控工作情况、疫区船舶靠泊情况和船舶人员检测信息情况，为上 级部门对港口防疫. . 情. . 况的掌握提供了信息支持。忠于职守，承上启下发挥“桥梁”作用。
在当前疫. .情 情. . 防控的紧张时刻，作为 x xx 管理科负责人的他及时传达上级指示精神，主动分析当前疫. . 情. . 控制工作的难点和存
在的困难，积极协调港口企业及自身防护装备缺少问题，与 建立与 x xxx 部门疫. . 情. . 防控联系机制，形成港口疫. . 情. .防 防控的合力。众志成城，在这场没有硝烟的战争中，x xx 同志以自己的实际行动守土担责，守土尽责，书写忠诚，站在了防控疫 疫. . 情. . 工作的第一线。他坦言，其实自己做的只是一名普通党员干部应该做的事情，越是在抗击疫. . 情. . 的关 键时刻，党员干部就越要挺身而出，勇挑重担。他是这么说的，也是这么做的，正是因为有这样的党员，才能让党旗在防控疫. . 情. . 斗争第一线高高飘扬。
篇五：企业管理人员事迹材料
位深受职工尊敬的“内当家”------记佳兴紧固件工业（苏州）
有限公司财务主管
人们多称一个单位的财务主管为内当家。
当内当家容易， 但当好内当家不易， 当好一个受到职工尊敬的内当家就更难。
财务主管在职工眼里不但是位合格的内当家， 而且深受职工尊敬。
， 今年 49 岁， 现供职于太仓市陆渡镇的一家台资企业------佳兴紧固件工业（苏州）
有限公司。
这家公司主要生产和销售紧固件、 密封件及汽机车零件， 注册资本 390 万美元， 投资总额 680 万美元， 占地面积约 80 亩， 现有职工 300 多人， 年主营业务销售收入约 8000 多万元。
这样的台资企业在经济发达的当地规模不算大， 但效益却是同类企业中最好的。
用该公司老总庄英肃董事长的话说， 公司之所以搞得红红火火， 主要一靠市场， 二靠管理。
公司井井有条的管理是企业不断成长的基础。
是公司管理工作的有功之臣啊。
从 1998 年 3 月进公司至今已是十年。
现在他虽然身兼党支部书记和工会主席， 但他所花精力最多的是财务主管工作， 并且他发挥身兼党支部书记和工会主席的优势， 推行全员参与的财务管理活动， 发挥党组织和党员的作用为企业财务活动提供坚强的组织保障。
他在财务经理这个平凡的岗位上， 一步一个脚印， 踏踏实实工作， 干出了不平凡的业绩。
近几年， 他分别获得了“江苏省工会优秀积极分子”，“苏
州市百佳文明职工”，“太仓市优秀党务工作者”、“太仓市会计学会优秀会员”， 陆渡镇“十佳外企员工”、“十佳共产党员”、“优秀工会工作者” 等诸多荣誉。
“不断‘充电’ 是防止知识‘折旧’ 的最好方法”。
只有高中学历，他深知要做一名合格的财务工作者， 不学习是难以胜任的。
在进公司之前， 他从事过内资企业会计工作； 进公司后， 他发现以前一套会计核算方法与外商投资工业企业会计核算完全是两码事， 于是， 他深悉自己知识的缺乏， 同时也悟到了道理：
在经济快速发展的今天， 人的知识是不断“折旧” 的， 而“充电” 是防止知识“折旧” 的最好方法。现在， 他虽然年近五十， 但他认为， 知多知少不在年龄大小， 不知不问无知白头到老， 只有不断向书本学， 向社会学， 向实际学， 才能不断提高自己的水平和能力， 适应新形势发展的需要。
因此， 多年来，他抓住每一个能够学习机会。
1998 年， 他从基础学起， 参加了 苏州财经函授职工中等专业学校全科班学习， 系统学习了会计学原理、 工业会计、 财务管理、 政治经济学、 经济活动分析等 10 多门课程。
以后几年， 又参加了江苏自修大学会计专业学习， 并取得了国家自学考试会计学原理、 工业会计等部分大专单科结业证书。
1996 年， 通过考试， 取得了会计师中级职称。
由于他具有一定的理论功底和实践经验， 他所在镇成立了会计学会陆渡外资小组， 并兼任组长。
在市会计学会的领导下， 他积极开展学组活动， 与其他会员一起结合各自工作实际， 进行相关交流， 取长补短， 探讨解决疑难问题的方法， 促进企业做好会计工作。
陆渡外资
会计学组连续六年被太仓市会计学会评为先进学组。
“严谨核算， 降低成本， 是企业积聚能量、 提高效益的关键”。
企业财务信息正如企业的导航、 气象预报系统， 准确地提供财务信息是财务部门的重要职责， 这就要求财务人员严谨扎实地进行财务核算。在他主管的财务管理科， 每笔经济业务都能统一用规范的会计语言来清晰、 完整地表达， 做到不多写、 不漏写一个字， 每一本整整齐齐的凭证， 每一张凭证后的完备有序的附件资料都凝结着他的心血。
一张发票从签订合同到记帐， 经过了计划申请部门、 供应部门、 厂部、 物资管理部门、 仓库、 财务近十个环节， 每一个环节的资料分不同的时段汇集到财务部门， 由财务部门三人以上对资料进行审核、 复核， 检查流程是否符合内控制度， 数量、 金额、 税额是否正确， 然后才能据以付款记帐， 确保财务数据合法、 真实、 完整。
按照财务制度规定，现金流量表作为年度报表， 可以一年编制一次， 但财务部门为了让公司领导及时了解资金情况， 实现决策最优化， 提高企业生产要素的配置能力， 他每月编制现金流量表， 详细反映资金的流动和结余情况。
在会计的日常核算中， 他不断创新方法， 不断改进成本管理工作。为了使核算精细化， 不断降低生产成本， 他对生产车间领用模具、 牙板、 打头针等主要消耗品的实际消耗定额作了反复测算， 制订了每万生产量的不同消耗定额， 并对这些定额反复多次修改， 反复验证后，制订出了较为切合实际的定额标准。
使单一产量计件制， 顺利转变为现行的产量与消耗挂钩的生产承包制， 实行责任考核到人， 超额自负、节约奖励的分配制度。
多年来， 施行的这个考核办法， 使企业主要消
耗品费用比原来下降了 30%左右， 职工工资和奖励收入比原来提高了1----2 倍， 做到了企业与职工互利双赢。
在全面加强企业财务管理的同时， 他注重抓好节能降耗、 减排增次活动。
他积极倡导环保优先理念， 推动企业循环经济上台阶。
公司不断加大投入， 车间全面改装节能照明， 照明用电比原来节约 20%；下水道均采用雨水分离， 并将生产和生活污水排入污水处理池， 将处理后的水用于花草浇灌， 冲洗厕所、 清洗车辆等。
在他的带领下， 公司先后开展了“我为公司献一计” 金点子创新活动， 全体员工纷纷响应， 积极参加， 共同献计献策。
2007 年收到合理化建议 165 条， 今年 1----6 月份收到合理化建议 70 条。
例如， 斗成品仓库提出的 1/8冲模组装 3/16 通用， 仅该项全年可节约费用近 10 万元， 预计金点子创新活动每年可节约 30 多万元。
今年 7 月， 又在全公司开展了“节约一张纸、 节约一滴水、 节约一滴油、 节约一度电” 的全员岗位技能竞赛活动， 并将 7 月份定为环保月。
发动全员职工人人参与， 党员干部积极带头。
经过长期不懈努力， 公司全员参与财务管理的各种效益已在不断显现， 不但提高了企业效益， 也创造了美好的生产生活环境。2006 年， 公司通过了 ISO16949 质量体系认证及 ISO14001 环境质量体系认证。
“以人为本， 营造和谐氛围， 也是财务管理追求的新目标”。
如何让员工在企业安心工作， 这是想得最多的一个问题， 也是他倾注最多精力的一件事。
他充分利用财务总管这个平台， 在公司经济效益不太理想的状况下， 设法征得公司高层领导的同意，
2006 年， 公司筹
建了职工之家， 为职工开辟了电视卡拉 OK 室、 乒乓室、 桌球室、 棋牌室、 羽毛球等活动场， 同时， 负责建立起了 “职工读书站”。
坚持每星期一、 三、 五准时开放， 自愿承担起义务图书管理员。
他许下的一句诺言就是：“党员就应该多奉献点”。
为了凑职工休息时间看好书，他常常放弃自己休息为大家服务。
图书馆也不断更新书册， 读书站现增添到各类图书 2000 册， 各种报刊杂志 20 多种。
为确保读书站有一个舒适的环境， 他特地安装了空调， 添置了书桌、 书椅， 石台、 石凳。为了便于职工思想文化交流学习， 他在厂区相对安静的地方开辟“求知角”， 从而能在工作紧张之余， 让职工有一个精神享受的空间。
在平时工作、 学习、 生活中， 他处处用感情去贴近职工生活， 用真情去帮助职工， 用真心去维护职工利益。
在公司， 无论是谁生病住院了， 他都能去探望， 让其感受到公司的关爱。
为凝聚职工的心， 在公司领导的支持下， 他负责建立了职工婚丧喜事走访慰问制度， 让职工体验到大家庭的温暖。
由于公司的员工来自五湖四海， 各人的生活与饮食习惯不一。
积极协助行政人员在合理的伙食定额标准内， 增加水饺、 砂锅、 小米粥和牛肉面等多品种面点供应， 扩大了用餐选择范围。
从今年 7 月起，职工伙食标准从原来的每餐 4. 4 元增加到每餐 5 元。
逢年过节， 发放节日礼品； 高温期间， 他带领工会员工每天定时组织分发冷饮， 防暑降温。
除此之外， 他还利用节假日和工作之余组织职工开展联谊和外出观光等活动， 使大家增长了见识， 拓宽了视野， 相互之间增加了了解， 增进了友谊。
几年来的工作实践， 一个财务主管， 如何充分发挥作用， 搞好企业内部管理， 体会最深的是工作要得到领导支持， 争得领导支持是做好一切工作的根本保证。
能否确保工作顺利开展， 方法更为重要， 尤其是在台资企业里， 要根据企业特点结合实际开展工作。
实际工作中经常会碰到这样或那样的问题， 面对各种新问题、 新情况， 他迎难而上， 知难而进， 主动应对， 创新思路， 寻求合理解决方法， 他坚信只有找准方法才会成功。
在他面前方法总比困难多， 没有解决不了的问题， 没有克服不了的困难， 一分耕云一分收获。
在他多年的努力下，一个非公经济的台资企业里已真正做到了劳动合同签订率 100%， 社保、 医保、 失业、 工伤四金 100%参保， 住房公积金 100%缴纳， 另外再为每个员工投保了一份意外保险。
职工享受带薪年休假， 工作 8 小时， 实行双休制， 加班工资按规定计算。
每件工作的落实， 都包含着他的心血和汗水， 因此单位先后被评为太仓市“文明单位”、 太仓市“党建工作示范点”、 太仓市“模范职工之家”、 太仓市“环保诚信企业”。
篇六：企业管理人员事迹材料
个人优秀先进事迹材料 （公司项目部员工）作为一名优秀的共产党员，我在工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，历年来较好的完成各项工作任务;时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到广大干部群众的普遍好评。
一、求真务实，强化学习，提高政治素质和业务能力
“打铁还需自身硬”，只有过硬的政治素质和业务能力，才能胜任不断变化的环境。2012 年调入 XX 集团技术中心后，面对新的环境、新的工作任务我倍感压力。特别是对科技项目管理流 程不熟悉、专业知识不了解，多年来自己所从事的专业知识用不上，工作费时费力，效率不高。为了尽快改变工作被动的局面，我利用工作之余系统的学习了项目管理、集团科技创新项目管理 制度以及国家、省市相关技术创新文件。在很短的时间内，通过自我学习，保证了各项工作的正常运转，也为日后感知矿山项目、 煤矿乏风氧化利用项目、煤炭清洁转化利用项目、科技创新城项目管理、实施、推进打下了扎实的基础。要成为一名优秀的共产党员，仅仅有较好的业务能力还远远不够，必须有过硬的政治素 质做保证。2012 年党的十八大召开后，我认真学习了十八大精神、习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争、论群众路
线、厉行节约等重要论述摘编以及世界社会主义五百年、马克思主义哲学十讲等书籍。同时，还坚持学习党的路线、方针和政策，坚持党的十九大精神指导自己的工作，坚持用党的一系列理论来丰富自己的政治头脑，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念，时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，以党的群众路线教育活动的具体要求鞭策自己，是使自己更 加清楚的认识到岗位的责任和意义，也更加清楚的认识到只有不断的自我学习，才能更好的为群众服务。
二、克服困难，开拓创新，力争各项工作圆满完成
雷锋同志曾说过“共产党员是块砖，哪里需要哪里搬”，共产党员就像钉子一样，组织把你安排在任何岗位上都必须永不生锈，闪闪发光。2012 年以来，我先后承担重大科研项目物联网感知矿山国家示范工程项目(一期)和省重点工程集团入驻科技创新城项目。在物联网感知矿山国家示范工程实施期间，多次深入现场督促指导，与项目合作单位共同研究制定方案，多次深入井下了解掌握情况，研究对策解决问题，保证了项目的顺利实施。2013 年，项目通过省科技厅、国家安监总局鉴定，项目达到国际领先水平，并获得煤炭工业科学技术二等奖、科学技术进步三等奖。同时还承担物联网感知矿山国家示范工程项目二期技术资料 收集、技术对接、课题研发，制定了感知矿山一期推广方案。2014 年开始接手集团入驻科技创新城项目后，通过与中国矿业大学、中国(北京)矿业大学、XX 大学、上海同业公司、上海寰
球公司、比亚迪公司等多家科研院所、高新企业对接、洽谈合作事宜，签订了战略合作协议，并收集、编写上报了“XXX 研究院”项目项目建议书、项目入驻任务书以及相关证明材料。入驻项目通过科技创新城领导小组办公室审核通过后，上报了项目可行性研究报告，完成了项目立项备案，2014 年被列为首批入驻 24 家企业之一，2015 年项目被列为省重点工程以及首批开工建设单位，并与 5 月 28 日开工建设。
面对每一个新课题、新项目，都是一次知识的更新与积累，我始终按照边工作、边学习的方式和开拓创新的思路，把工作细化、量化，与业务单位强化沟通、交流，虚心学习，采纳好的建议，从而克服了专业知识不足，项目时间紧、任务重的困难，按时圆满完成任务。
三、恪尽职守，以身作则，发挥党员先锋模范作用
共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反 映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。首先，遵守集团各项规章制度，劳动纪律。按时上下班，严格请销假制度;按时上报各类计划总结、统计报表;按 6S 标准规范自己的日常行为;按集团流程办理各项工作。其次，对各项工作制定时间节点、进度控制表，按时完成。项目前期调研、手续办理、实施过程均制定计划，分解任务，确定完成时限，定期分析存在问题，研究解决问题。特别是集团入驻科技创新城项目，按照省政府确
定的 开工时间，时间紧、任务重，需办理事项繁多、复杂。为了如期开工建设，连续两个多月加班加点，整理资料、开会研究、制定方案，常常工作到到晚上十点多甚至更晚，虽然很辛苦，但是各项工作如期完成，也深感自豪。第三，时刻以做好本职业务工作，发挥共产党员的先锋模范作用鞭策自己。工作中，大事小事以身作则，除兢兢业业、踏踏实实做好自己固定的工作外，对领导安排的临时性工作，从不推脱，总是从全局的高度出发想问题、办事情，最大限度地发挥好一个党员的先锋模范作用，给身边的每一位同事传递更多的正能量。
“奉献不言苦，追求无止境”，是我作为一名共产党员对生命价值的追求，历年来，我曾荣获五一劳动奖章、优秀党员、先进个人等荣誉称号。但作为一名新时期的共产党员，自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还有差距，为此，在今后我将以更加饱满的工作热情积极投入各项工作当中，时刻牢记党的宗旨，以群众路线教育实践活动契机，全面提升工作能力和服务水平，成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力。
篇二
男，xx 岁，**担任技术负责人。主要施工任务为**特大桥施工。
作为一名共产党员，同志始终以优秀党员的标准要求自己，处处发挥党员先进模范作用，恪尽职守，无私奉献，爱
岗敬业，任劳任怨，以身作则，以自己的言行诠释了共产党员的先进性。
一、谱写忠诚，一腔热血永无悔
**同志能够认真贯彻执行党的路线方针政策，思想先进，工作积极，上进心强。对工作无限忠诚，能够专心投入、勇创一流。平时善于钻研业务，坚持理论联系实际，工作有魄力，有胆识，能独当一面，敢于创新，成效显著，在工作期间获得诸多荣誉，被大家公认为是一位德才兼备的优秀年轻干部。他常说:没有共产党，没有中国人民解放军，就没有我的今天。这就是他怀着感恩之情，无怨无悔做人做事的动力所在。
二、开拓进取，以身作则勇担当
2007 年，xx 岁的应聘到郑西客运专线实习，工作刚满一年就被委任为技术员;2015 年已开始承担苍龙涧特大桥，吕家崖隧道施工任务。一路走来，每一次的升迁或者调动都意味着越来越重的责任，艰难前行中，不断以自己的行动诠释着敢为人先、挑战自我的意义。
他积极参与到每一次的施工任务中，冲锋在前，确保了每一次的任务能够的顺利实施;他作为技术员战严寒，钻果园、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工场的每一寸土地，连续作战**个月，出色完成了上级交代的各项任务。2015 年担
任大西大西铁路四项目部二工区技术负责人以来，他为了在跨汾河特大桥施工中，抓工期，赶进度，使工程顺利完工，尽快目标任务，他坚持吃住在工地，工作几乎是不分昼夜，由于长期辛劳，他人更是消瘦了一大圈，但他却从未离开自己喜爱的工作岗位。正是在这样的精神鼓舞下，全体同志上下齐心，使工程建设在规定时间内完成了任务，创造了大桥施工建设上的奇迹。
三、朴实无华，两袖清风存正气
作为一名共产党员，作为重点建设项目工程建设管理的技术负责人，他始终能够严格要求自己，切实抓好自身的党风廉政建设，认真学习领会和自觉执行党风廉政建设和反腐败工作目标责任制、《党员领导干部贯彻执行党风廉政建设行为准则》，严格要求自身行为。同时，他积极做好对部门员工的廉洁教育，保证了自身和部门无任何违纪现象的发生，维护了党在群众中的良好形象。
“凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚声，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可就。”这是李大钊的一句格言，也恰是同志对待工作和生活的真实写照。
他以不屈不挠的意志，精益求精的态度，忘我奉献的行动，精彩诠释着优秀共产党员的精神，这精神照亮了天蓝、
水清、树绿、花香的华夏古都。他的一身正气，两袖清风，保持了一名共产党员的优秀本色，谱写了一曲建筑工作者的壮丽赞歌
优秀共产党员先进事迹材料篇三
**同志于 1991 年参加工作、2000 年 8 月加入中国共产党、从参加工作到此刻，主要负责**工作。几年来，他在领导和同事们的关怀、帮忙下，坚持以*为指导，深入落实科学发展观，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，不断提高思想水平，用心改善工作作风，努力丰富政治理论和学习业务知识，充分发挥了岗位职能，具有较高的思想道德水平和必须的水文观测业务技术潜力。该同志担任水文观测工作以来，多次参加自治区水利厅组织的全区水库水文资料年度汇编工作，圆满完成组织单位和主管局交付的各项工作任务，受到了领导和同志们的一致肯定。下应对---同志的主要事迹作以简要介绍：
一、思想进步，政治合格
---同志立场坚定，思想进步，能够用心拥护党的领导，在思想与行动上始终与党的路线、方针、政策持续一致，能够以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习、宣传、贯彻党的十七大精神，用
心领会科学发展观、建设社会主义和谐社会等重大理论的科学内涵。在党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动中，该同志能够用心学习，自觉查找不足，整改提高。作为一名有着多年党龄的同志，能够始终持续着清醒的头脑，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，用心参与党组织的各项活动，坚决服从组织安排，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。该同志始终牢记作为一名共产党员不仅仅要做到从组织上入党，更要做到从思想上入党，从不放松自己的思想改造。在坚持学习党的各项基本理论、方针、政策，领悟党的各项会议精神的基础上，尤其是新时期共产党员持续先进性要做到的“六个坚持”，牢固树立“八荣八耻”的社会主义荣辱观，弘扬社会主义道德风尚，模范遵守社会主义道德规范，具有较强的为人民、为党、为社会服务的意识和较高的政治素养，是一名政治合格的共产党员。
二、刻苦专研，素质过硬
**同志始终把学习放在重要位置，认真学习政治理论，刻苦专研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫。在学习中，该同志能够做到认真刻苦、用心主动，在深刻领会党的各项方针政策的基础上，认真学习中央、省、市有关“水利水电”文件精神，超多的阅读了有关水利水电发展现状和
政策法规的书籍材料，并能够虚心向有经验的同志学习，多动脑、勤动笔，在工作中学习，在学习中提高。在参加市里和单位组织的持续共产党员先进性等各种学习活动中，仔细听、认真记、用心琢磨，不走学习的过场;工作中，主动用心自学，不偷工减料，增加自己知识面;生活中，挤出时间抽空学，多方面提高自己。一方面，注重政治理论学习，努力提高政治素养。几年来，---同志透过采取集中学习与自学相结合的方式，结合综合科的工作性质，认真学习《党章》、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观的精神实质，尤其是学习了党的十七届四中全会提出的《中共中央关于加强和改善新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，注重对时政的掌握，使自己的思想能够与时俱进，始终与党中央持续高度一致，并具备了必须的政治理论水平和政治洞察力，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。另一方面，加强业务知识的学习，努力提高业务潜力。---同志用心培养写作的兴趣，注重研究材料的内在规律，努力提高文字综合潜力。首先，他不断积累有关“三农”工作的文字素材，阅读了近年来各类有关农业农村经济发展和政策法规的材料，对全市农业农村主要状况有了必须的了解。其次，他不断加强文字写作理论的学习，认真学习公文写作的基本规范，虚心刻苦，扎实工作，全面掌握必备的写作技巧。
同时，他不断在实践中锻炼自己的文字综合潜力，在用心参与各项工作的基础上，利用起草、校对、修改领导讲话和调研材料的机会，大胆提出自己的想法和推荐，并能用心参与基层调研工作，认真写出调研文章，在实践中提高了自己的文字综合潜力。
三、工作勤恳，作风扎实
参加工作以来，该同志始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上，做到了干一行、爱一行、钻一行，具有较强的职责感、服务意识和协调潜力。在工作中，他始终持续了端正的工作态度，严守工作纪律，树立了不骄不躁、扎实肯干的工作作风，不断增强工作的主动性和用心性，应对文字综合工作事务杂、任务重的工作性质，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的职责感、使命感和工作热情，用心负责地开展工作。同时，能够以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，认真开展批评和自我批评，虚心听取领导和同事的意见推荐，时刻持续了良好的机关工作人员形象，坚持做到了不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，用心维护机关的良好形象。
综合以上几点，作为一名共产党员，该同志始终对自己高标准、严要求，努力以“全心全意为人民服务”为宗旨做好各项工作。在今后的学习、工作和生活中，该同志将进一步加强学习，严于律己，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务水平，把党的事业作为自己的职责和的使命，为...
篇七：企业管理人员事迹材料
仓库管理员共个人先进事迹材料（仓库管理员）海尔总裁张瑞敏说：把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件简单的事做好就是不简单。我们公司就有这么一位员工，她就是在平凡的岗位上做好每一件平凡的事、默默地奉献着的一名普通的仓管员——陈群同志。
陈群同志在材料保管工作岗位上十五年以来，始终尽心尽力，任劳任怨。保管工作看似简单，但陈群同志始终坚信：工作没有高低贵贱之分，凡事从小事做起，做好小事才能成就大事。既然从事了仓库保管这一职业，就意味着更多的付出。要真正的干好这份工作，并不是件容易的事。
一颗螺丝钉般微小，却不渺小
做为一名普通的仓管员，陈群同志在自身的工作岗位上默默奉献着自己的光和热，她掌管着材料，深知材料的重要性，就如同一架机器，没了燃料，纵使马力再怎样强劲，也只能趴着不动。正是深知这样的道理，她没有因为自己仅是一名小小的仓管员而消极怠工，得过且过。相反地，她认真思考，不断总结，对材料按区域品种摆好，严格控制出入库，做到先进先出;做帐清晰，帐物相符，清楚了解每一批材料的来龙去脉。她对各部门的材料需求反应灵敏，及时将材料储存信息提供给领导做工作参考。她在这个平凡的工作岗位上做着不平凡的事情，如同一架机器上那一颗小小螺丝钉，发挥着不可缺少的作用。
平凡岗位，忙、累，她始终默默奉献
仓管员加班加点是常事。需要的时候就得到场，有时候就是下班了，材料才到公司，她也要加班盯着，看着把材料吊卸入库，盘点清楚才下班回家。有时忙到夜幕降临，她也毫无怨言，始终以平静的心态去对待。节假日加班更是常事。记得 xx 年元旦那天，到了一车上海宝钢材料，因为此批材料要的很急，需要马上投入生产，陈群同志一接到电话，急公司所急，马上组织人员进行材料吊卸入库，登记入账并及时发放，保障了生产所需。大家经常在厂区内，看见她忙碌地奔走在各分公司之间，传递着各公司间的材料信息。有时刚回到办公室，还没坐下来，就接到回材料的电话，又要去车间接材料。她由此常自嘲自己，又得去“散步”了。
团结同事，共同进步，“尽量把应该做的工作做好”
秉着干一行爱一行的工作态度，她默默奉献。在长期的工作中，陈群同志求真务实，勇于探索，在仓库管理等方面，总结了许多先进经验，也渐渐形成了自己的风格，面对工作中一个又一个的难题，她没有豪言壮语，只有一个朴实的信念——为公司服务。只为困难找办法，不为困难找理由，有困难时她总是和同事们一起商讨解决。
多年来，公司组织的培训、会议、安全教育中，她充实了思想，提升了工作技能，更加意识到自己工作的重要性。怀揣着对工作认真负责的热情，为公司的生产材料管理工作做出了突出的贡献，也为公司的正常生产奠定了坚实的基础。
在谈到她的工作时，她总说：“我只是尽量把应该做的工作做好。所取得的成绩，已成为过去。在新一年里，我将会更进一步，立足本职，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好工作，为公司的发展做出应有的贡献。”这就是仓管员陈群，这样一位普通的人，凭着对公司的热爱，对工作的尽职，做着普通人做的小事，却把自己那颗最热情、最真挚的心交给了仓管工作，把自己的青春、激情留在了仓库，一位普普通通、从不计较个人得失、兢兢业业的“仓管人”!
篇八：企业管理人员事迹材料
业总经理先进事迹材料物业总经理先进事迹材料
物业总经理先进事迹材料提要：创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究
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物业总经理先进事迹材料
着力打造先进的现代化物业管理
他在 2017 年的全省物业管理工作会上，被授予“z 省物业管理先进个人”的称号；
他被评为“2017 年 z 五局优秀共产党员”；
他管理的公司成为总公司第一家以 z 物业命名的一级从业资质的单位、第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位；
他所属公司管理的 z 大厦荣获“z 市物业管理优秀大厦”以及“z 省直青年文明号”的荣誉称号；
他就是 zz 物业管理有限公司的总经理唐 z。作为 z 物业的领头羊，2017 年十月至今，他恪尽职守，求真务实，凭借自己扎实肯干的工作作风，专业的职业技能、丰富的管理智慧和敢为人先的精神，带领 z 物业的全体员工，披荆斩棘，迎难而上，突破 z 物业工作中遇到的困难，迎来 z 物业绚丽
的曙光。
经营管理的实操者
在 zz 物业有限公司的管理上，唐 z 凭借创新的思路、不屈的斗志、独到的感悟，坚持“两手抓”——一手抓成本控制，一手抓品质提升，使公司专业人员队伍不断壮大，内部管理不断规范，经营效益不断利好，服务质量不断提升。
公司成立伊始，各项规章管理制度尚不明晰，为促进管理，明确职能，唐 z 同志果断将总部定位为决策中心、管理中心，设立综合办公室、财务部、工程部、品质部、经营部“四部一室”；将管理处定位为执行中心、服务中心，设立客服中心、维修组、护管组、环卫绿化组“三组一中心”。他这项完善组织架构的举措，使总部与管理处已形成大脑中枢与躯干四肢的联动关系，公司的各项工作开始进入有序状态。
在完成这一举措之后，唐 z 同志亲力亲为，带领公司团队完成了公司的各项规章制度。及时出台的包括管理架构、员工守则、人事管理等内容的《zz 物业员工手册》，使员工加深了对 z 物业的认同度，并能快速的融入工作；针对不同物业类型，他与团队一起草拟的写字楼及住宅物业的《管理处工作手册》，规范了管理处各项工作的操作流程，快速提高了员工的工作效率；为更好地指导与督查管理处，他还带领团队从行政、人事、财务等方面出台了近 20 个制
度，通过建章立制，形成了统一的操作指南，夯实了公司的管理基础。
唐 z 同志还特别注重公司的团队建设工作。为跟上公司发展步伐，他及时引进人才。通过现场招聘、网络招聘等多种渠道培养及储备了一批物业后备干部，并合理地调整人员结构，形成老中青相结合的人才梯队，将经验、活力融入到每个项目中，也为下一步承接新区物业尊定了坚实的基础。
除此之外，他还专门制定了员工培训计划，多次组织员工培训工作。2017 年 7 月，他组织了公司第一期管理人员培训班。此次培训以“宣贯企业文化、优化企业战略、提升服务品质”为主要内容，唐 z 亲自参与授课；2017 年 3 月，他又组织了以《企业员工全面激励训练》学习为主的第二期管理人员培训班。他把员工的素质教育和精细化管理培训作为重点工作来抓，并逐步按计划实行，通过分层次、分阶段、全方位的培训，有效地提高了员工的服务意识、业务技能和工作质量。
物业整合的先行者
2017 年，唐 z 同志临危受命，坚持树立创新意识，走“大物业”之路，他根据旧住宅区原有后勤管理模式的实际情况，结合新形势下推行专业物业管理工作面临的新问题、新要求，果断提出了物业改革全新的工作思路和指导思想。
并在五局系统内进行了一次全面物业大整合，成为第一家“引进专业物业管理服务,实施后勤物业全面整合”的单位。
z 五局在实施物业整合前，各单位“诸侯分割、各自为政”，物业资源分散，物业成本居高不下，唐 z 同志根据五局旧住宅区的实际情况，结合专业化物业管理的运作模式，不断地攻克旧住宅区推行物业管理、降低管理成本的技术难关，做到了迎难而上、方案可行、措施有力、效果明显。在物业整合过程中，他将全局九个基地物业按照“四统一”、“五结合”的原则，即坚持“统一管理单位、统一服务等级、统一收费标准、统一维护改善”；做到“集中与分开相结合、服务与收费相结合、改革与整合相结合、老物业与新楼盘相结合、输血与造血相结合”，按照“拆违打通、就近归并”的原则，启动物业资源的整合。在局的大力支持下，物业整合工作稳步推进，通过努力，基地供配电资源得到有效整合、基地二次供水资源得到有效整合、
物业总经理先进事迹材料提要：创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究
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基地物业资源得到有效整合、基地人力资源得到有效整合。目前，五局的物业整合基本完成，整合后的资源效益逐
步得到体现，2017 年，z 物业为全局节约物业成本开支近 200万元，减少全局水电亏损逾 60 万元。此次大物业的整合，为 z 五局的和谐发展做出了不可磨灭的贡献。
产品创优、资质升级的领跑者
唐 z 同志在完成公司发展基本工作的同时，始终不忘公司产品的创优和资质升级工作。通过努力，于 2017 年顺利地完成了产品创优和资质升级两个大的飞跃。
在 2017 年工作会上，唐 z 同志就着眼未来，以打造优质而有 z 特色的物业服务为推力，确定 z 大厦争创“z 市物业管理优秀大厦”的目标，通过创优来提升公司物业服务品质，树立 z 物业的品牌。
创优是一项长期而艰难的工作，但在他的带领和指导下，公司针对 z 大厦管理处，采取“提升品质，树立形象”的管理策略，快速制定了各项管理制度，通过反复研究，经局认可制定了操作性极强的《z 大厦物业管理办法》，使该项目在极短的时间内进入高效有序的工作状态。为提高服务品质，管理处打造了一支思想过硬,纪律严明,作风良好,训练有素的护管团队，将“高标准,严要求”运用到日常工作中。
通过一年的努力，z 大厦获得“z 市物业管理优秀大厦”及“z 省直青年文明号”两项荣誉。创优工作，有效提高了全体员工的管理水平，强化了全体员工的服务意识，促进了公司各项工作的规范化和标准化；通过创优，为公司营
造了良好的创业环境和工作氛围，吸引和培养了一批知识结构全面、业务技术娴熟的物业管理专业人才。
2017 年 9 月，唐 z 同志果断决策，将原定于 2017 年的二级资质申报工作提前完成。为取得申报成功，他坚持“两手抓”，从硬件、软件两方面着手，全力准备各项申报资料和完善总部形象。在申报过程中，他从自身注册物业管理师所独具的专业角度出发，整理资料，反复修改，历时三个月，最终完成了近 800 页的申报资料，正是这本极具专业性的申报资料，获得省市领导一致好评。通过两个多月的充分准备，11 月 27 公司顺利通过市房产局的初审，快速迈进了二级资质企业的大门，成为总公司第一家以 z 物业命名的二级从业资质的单位、为公司承接新项目奠定了扎实的基础。2017 年9 月 30 日下午，经过不到一年时间的辛苦努力，唐总在国家一级资质沟通见面会上，正式领取了由中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的物业服务企业一级资质证书。
唐 z 同志凭着对工作的执着追求和敬业精神，敢为天下先，在自己的工作岗位上默默地播撒着辛勤的汗水，做出了非比寻常的业绩。对于自己的事业，他一直都是以迎难而上、勇往直前、永不退缩的态度对待。他抱着将 z 物业发展壮大的雄心壮志，在短短的两年中，将 z 物业发展得风生水起。在任何情况下，他都把公司的利益放在首位，将“四组关系”的精神淋漓尽致的体现在实践工作中，树立了新时期
党员的模范带头作用，成为员工公认的新时代“劳动典范”。
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