文明班组事迹材料8篇文明班组事迹材料 “五一”文明岗（班组）评选事迹材料 **公司的整理车间把着公司产品的最后一道关，对产品的检验、包装、装箱等工作下面是小编为大家整理的文明班组事迹材料8篇,供大家参考。
篇一：文明班组事迹材料
dquo;五一”文明岗（班组）评选事迹材料**公司的整理车间把着公司产品的最后一道关，对产品的检验、包装、装箱等工作都是由这个车间来完成的。这个车间女性员工占大部份，通过老员工对新员工的传、帮、带，车间里培养了一批刻苦钻研技术的优秀女员工，她们善于学习、团结互助，保质保量的前提下，出色的完成了公司的销售订单。使得产品准时交付到客户手中，为公司赢得了良好的信誉。多年来，没有一起因该车间引起的质量事故或客户投诉。车间班组长作风民主，在员工中树立了良好的威信，平时工作中奉行“对事不对人”的原则，员工们都很信服。车间内环境整洁，物品摆放整齐，该车间连续多年被公司评为“先进车间”。有员工身体不舒服，班组就组织人员探望；
有员工生活有困难，班组就给予慰问，增强了车间的凝聚力，也使整体的素质不断得到提高。
篇二：文明班组事迹材料
班组先进事迹材料与优秀班组长先进事迹合集优秀班组先进事迹材料
优秀班组先进事迹材料
连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员 x 人，高级工 x 人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
20**年是“十二五”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在 9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相
关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；11 年 1-11 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，挽回经济损失达 x元，提高了成材率，使综合成材率达到了 x％，较上年上升%；于 12 月 5 日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11 月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如 15CrG 钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。
该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、QC 小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议 30 条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计 22 条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、断线钳8 把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。
20**年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至 12 月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职
工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在 201 年度，该班组看望生病住院职工代罗明等 3 人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工良好的文明生产意识，在 20**年，该组无一起重特大安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施 6s 现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积极组织职工参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。
优秀班组长先进事迹
优秀班组长先进事迹
何 x，出生于 1974 年，1993 年在 x 四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是 18 年，通过自身的努力，早在 1998 年就分别担任了精整班长、大班长的职位。20**年因公司改革的需要，关停了原 x 车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为 70 年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在 20**年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何 xx 同志努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足
的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起！他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有 10 名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有 3 名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。
“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何 xx 同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷；在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水！特别是在今年 6 月，连轧作业区提出了完成 x2 的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键
配件需要加工，影响时间较长，眼看 x2 的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近 x 吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成！他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材 x 吨，其中品种钢 x 吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。
在现场工作中，何 xx 同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何 xx 同志现场制止“三违”x 余起，向作业区区汇报不安全隐患 22条，现场带头整改 1x 项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何 xx 同志担任二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。
何 xx 同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和轧钢厂及连轧作业区区制定的各项规章制度，在提高职工专业技
能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进作业区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。
篇三：文明班组事迹材料
优秀班组事迹材料篇一：2013 年度先进班组事迹材料
2013 年度先进班组事迹材料
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于 2012 年，现有职工人数 12 人，其中班长 1 人，员工人，员工 11 人。本班组共有设备 9 台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任*** 和**的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步！
一、始终把安全生产放第一位
综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2013 年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在
安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“ 安全第一”的意识，突出提高职工“ 我要安全” 的觉悟，突出掌握“我会安全我会安全” 的技能，突出履行“ 我管安全” 的责任，突出完成“我保安全我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。
二、始终保持团结拼搏的精神
综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍一支敢打硬仗的队伍” 的良好形象。
三、知识武装头脑，创建学习型班组
没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。
为在班组中营造“ 学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。
四、节能降耗，为公司创造效益
在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。
综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的
目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。
篇二：先进班组事迹材料
先进班组事迹材料
西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹
西坡煤业综采队李如洲班，现有职工 42 人，党员 2 人，大专文化人，大专文化 5 人，中专文化 3 人，中技文化 11 人，工人技师 3工 人，高级工 3 人，中级工 11 人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，消灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“ 三违”， 行为发生，2012 年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。
一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的一、学习强化意识，规范班组管理。班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“ 安全经” 。一是牢固树立“ 安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“ 手指口述”安全演练，利用安全演练，利用“ 手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集
体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度，严格落实兑现。再好的“ 安全经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝聚力强为背
景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以景，坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3” 安全结构工资为基础，制定了“ 自我激励法”，自定目标强化兑现；，自定目标强化兑现；“ 师徒联保法” 安全互保师徒共同保安；“工程保安法工程保安法” 单项工程施工小组制定安全规程；“ 安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵，提高业务技能。“没有精钢钻，不揽瓷器活没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必须技术过硬。为此，他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设
备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出备知识，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还动员班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出 10%作为奖励基金，通过设置作为奖励基金，通过设置“ 擂台赛” 奖优罚劣，激励学习热情，先后13 名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。的青工实现了一专多能，机电事故的判断能力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2013 年 年 5 月份，综采队 5202 拆除，12 日扒到第 58 号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发号液压支架，接班巡检时发现，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他立即组织处理，避免了一起安全事故的发
生，确保了扒架子工作顺利进行。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”2011 年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。
四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现场安全管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲一直坚持验收标准四、加强现场管理，严把验收关口。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。加强现...
篇四：文明班组事迹材料
班组申报材料班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在 xxx 车间 xxx 班有九位班员. 在这九个人的班组里肩负着维护、监视二万吨及三万吨两套系统四层结构的相关设备,有 110KV 的 8 台整流变压器及相应的整流柜,2 台动力变压器;三万吨 6KV 和二万吨 6KV 的设备;再有 400V 站用电变压器设备等.这些工作面大设备繁多的工作任务在九个班员的日常工作里安全、平稳、高效的运行着.在车间年度月明星的评比中履创佳绩曾经三次获得第一,两次第二, xxx 班从 1998 年到 2006 年开展的 “严守操作规程
确保安全生产”竞赛活动中，xxx 班以办理工作票 420 份，执行倒闸抄作 345 次，无一误操作事故发生的绝对优势稳居动力车间班组榜首。更为难得的是，在历年夏季雷雨频繁的恶劣天气里，xxx 班经受住了考验，没有出一丁点事故，供电始终安全平稳，为公司生产作出了较大贡献。这些荣誉的取得很重要的一个方面就是班组团结协作、积极向上的良好氛围.
一、
班组安全生产
今年 xxx 班根据车间“安康杯”活动精神，结合“月明星”评比，在班内大力学习安全法规法则严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业，具体我们从以下几方面着手。
1、抓好员工的安全教育工作。我们依据电力行业安全教育的内容，包括坚持经常不断的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，普遍采用录像等音像设备，对班组成员进行现场安全教育，例如：对运行人员广泛进行仿真模拟培训。
2、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风，深入班组成员，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，帮助班组解决问题。引导班组成员积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加强反习惯性违章的考核力度。
3、严格执行“两票三制”，认真落实三项措施。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动，根据季节特点和本车间班组的安全情况，每月进行两次安全大检查，坚持安全生产的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会，定期进行事故预想和反事故演习等，除了春季或秋季季节性专项检查之外，还要结合本班组实际开展每天上岗之前的班员自检、交接班检查、周末检查等，通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情
况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训，增强班组成员的安全意识与自我保护能力，并提高事故处理能力和安全总体水平。
6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组文明建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
7、认真落实岗位安全责任制。班组要按岗位安全职责，分解细化实现年度安全目标，制订实现目标的实施措施。由车间与班员签订安全责任书。要通过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程得到贯彻，保障各项安全工作的正常开展。
8、对班组新来人员着重提高的安全生产意识，真正贯彻好“安全第一，预防为主”的方针政策。定期的对他们进行岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高他们的技术、业务水平。六月三日班里对新来人员进行考评，通过考评他们认识了自己的不足为今后的学习，工作找到了依据。班里也通过这次考评对他们的工作能力给予了一定的肯定并相应的对他们的岗位责任做出一定的调整。
二、班组人文管理
好的人性化管理是尤为重要的，它会产生非常好的效应这是我在班组管理工作中认识和体会到的，并且应用在班组管理的实际中。结合本车间本工种的特性在人性化管理方面,我们 xxx 班做了以下几个方面：1 重视班组成员情绪在班组管理中的作用；2 根据班组成员情绪
状况安排工作岗位和岗位协作；3 针对班组成员情绪的动态变化，采取适当的激励机制；4 树立管理原则的权威性，让班组成员的情绪服从于集体利益；5 加强班文化建设，加强班组成员沟通；6 提高文化素质与修养。xxx 班人员坚持学习各类知识，并开展丰富多彩、形式多样的学习活动,如学习电脑日常维护,学习橱艺,开展卡拉 ok、爬山等活动，丰富了业余精神文化生活，也增强了班组的凝聚力。在关心班组成员生活方面积极参加上级组织的文体活动，每次均派人员参加。女工在各自的岗位上积极开展了“巾帼文明岗”竞赛活动，争当“巾帼英雄”。
咱班表面上看，是 9 个人，但要看成是至少是 27 个人甚至更多，这就是我们班员的妻儿老小，他（她）们理应是 xxx 班的编外成员，他（她）们的健康状况都将直接影响我们的工作心情和出勤率的高低，进而对我们的工作产生影响。在班员或班员家属生病住院期间班里都积极去慰问看望，关心班员家庭生活，及时化解矛盾，通过以上认识的方面试图让班组成员在集体的关怀和照顾下，在同事精神境界的感染下，就有一种集体的依赖感和可靠感，将班组成员的思想意识统一到整体利益的高度上来，形成班组的凝聚力，形成一种进取乐观，相互爱护；荣辱与共的班组人文环境。更好的有利与企业与个人的全面发展和全面素质的提高。
三、班组创新管理
创新这个词是非常时髦的字眼，企业管理需要创新，在班组的管理中更为重要。班组管理创新是班组生机勃勃的动力，是灵魂。从创新的要素中我了解到创新就要是以往没有过的。创新必须快，创新和速
度有着密切的关系。创新必须科学有效,对班组发展有促进作用。结合工作实际我发现对于我们动力车间运行班组创新应该在细节当中，在细节中使班组管理发生变化。
古语道“不择小流方成大海，不拒杯土方成高山”行之有效的创新在一开始可能并不起眼，但是往往就会造成创新的灵感，从而能让一件简单的事物有了一次超常规的突破，创新不一定以大为美，但却绝不能掉以轻心于班组活动中的既不相同却又相互关联的每一个细节。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。” 只有重视细节，并从细节入手，才能取得有效的创新。
班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。在实际工作中我们多开展一些小活动，多搞一些小规矩，多树立一些小楷模，多征纳一些小点子，多执行一些小惩罚，从这些“小”中把我们 xxx 班所存在的问题暴露出来，从这些“小”中把班组的管理工作做好，更是从这些“小”中把班组成员的素质提高。
班组是一个集体在创建文明班组的活动中班组有计划地开展合理化建议、技术创新活动，普及面达 90%以上, 同时班组还积极开展以师带徒，岗位练兵活动和技术培训等，使班组成员业务、技术素质得到显著提高。班组积极组织班员开展安全生产活动，落实安全规章制度，至今无发生任何人为事故和工伤事故。在 2006 年的年度车间月明星评比中我们全体 x 班成员有信心,有能力再创第一. 一年来班组在创建文明班组方面做了大量工作，取得了一定的成绩，但也存在一些不
足。如有些活动虽然开展了，但记录做得不够详细，我们将在以后的工作中不断努力，不断改进。
篇五：文明班组事迹材料
/p>钢铁厂申报优秀班组主要先进事迹材料范文【钢铁厂班组】
熔铸车间熔铸三组现有员工 14 人，其中男员工 12 人，女员工 2人，35 岁以下青年 4 人，组长吕红桂。
熔铸车间熔铸三组在 1010 年的生产中在组长吕红桂的带动下，全班职工齐心协力，从扒渣、加料操作中要产量，从严把扒皮、码堆岗上质量，争分夺秒抢生产。同时，该班组从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位成员的言行，提高了职工的自觉性和积极性。全年该班组共生产电锌 15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。其主要成绩如下：
一、加强班组管理、强化班组建设
年初，该班组根据厂部和车间下达的电锌生产任务，制订全面了班组生产管理操作制度、班内设备维护保养制度。并对行车和配电特殊操作人员操作范围和要求作了具体规定，对电炉感应器、直线铸锭机、行车等重点设备进行专人维护保养和检查，责任落实到人。将生产任务分解到各岗位和个人，在生产过程中，严格执行“三不交班”制度。较好地做到了班中自查、自检工作，明确了职工的责任心。
二、狠抓产品质量和班组生产
在岗位生产中，面对生产任务重、繁重的体力劳动情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包等重要岗位进行了强化操作。7、8 月份生产注册锌时，在组长吕红桂的带动下提倡岗位协作，实行了加料、扒渣、码堆等岗
位轮换制，即做到了重体力劳动岗位的调节，又熟练了岗位操作，增强了岗位人员的责任心。7 月 25 日上晚班，正是生产注册锌的关键时候，正在码堆岗位的谭长淼同志忽听感应器运行响声偏大又闻气味异常，凭经验判断应是 2#炉 4#感应体故障，经电工检查发现感应体冷却风机故障，于是该班组立即抽调人员协作电工处理故障，一面组织人员于是在 1#炉加大产量，根据 1#炉温合理进料，使这个班的生产得以顺利进行。由于全体职工的共同努力，该班以班产锌锭 62.72吨的产量创下了班产量最高记录,并以 28.2 吨的产量创下了单座炉产量最高记录。锌锭外观质量达到了规定要求。保证了注册锌锭的顺利发出。11 月，该班产出电锌 1376 吨，班产量名列第一。班产 0#锌 97.6%，锌锭外观质量达到了最好水平。全年该班组共生产电锌15210 吨，锌锭 0#锌品级率达到了 96.3%，锌锭外观达到了国内外先进水平，为电锌注册成功立下了较大的功劳。做到了安全生产。
因该班组在年度电锌中生产中成绩突出，特推荐为 xx 年度“先进模范生产班组”。
熔铸车间荐
改革创新、凝心聚力，打造特色烧结
科学管理、求真务实，再创丰功伟绩
——烧结厂班组建设先进集体申报材料
烧结厂现有员工 1136 人，大班组 39 个，区域班组 48 个，主要分布在烧三、烧四、原料、电仪、白一、白二、脱硫七大作业区。烧结厂班组建设本着“服务生产、服务安全、满足管理”，致力于打造凝
心聚力合力高效团队。经过多年的努力形成了具有烧结特色的“五型”班组，为企业的生产、经营、管理注入了无尽的生命和活力。通过深挖团队的凝聚力和战斗力，加强团队管理，提高了团队执行力，使企业管理水平大大提高，生产业绩逐年攀升，企业效益更加显著。烧结厂主要从以下几个方面做了努力：
一、以文化建设为引领，构建凝心聚力和谐烧结。
烧结厂以“五型”班组建设为支点，以“聚力”文化建设引领，着力打造“文化型、知识型、活力型、绩效型、创新型”和谐团队。通过不断加强文化建设，培养团队的凝聚力、向心力和战斗力，使整个团队形成统一的奋斗目标和战斗力，促进了生产、管理的大步前进。
1、烧结文化的延伸和发展。
在聚力文化的光芒照射下，集智、集力、集爱、集心文化延伸发展，融入到了班组的方方面面，形成了强有力的精神源泉，源源不断的浇灌着烧结人的心灵和智慧之树，使烧结人有着用之不竭的力量、艰苦奋斗的勇气和开拓创新的思维。
班组结合岗位职责和实际工作，提炼出了各自团队的理念和远景，如烧四作业区的：练就鹰一样的个人，打造雁一样的团队。原料作业区的：让健康的“细胞”更具活力。电仪作业区的：不找任何借口。烧三作业区的：不断进取，超越极限。正是在班组文化的影响下，烧结团队才散发着魅力四射的活力。
2、烧结文化活动尽放开展。
烧结厂结合自身班组文化，开展各种形式的文化活动。如建立了学习园地、宣传橱窗、阅报栏，开发了有自己特色的网站、内刊，还利用现代化的办公条件开展形式多样的文化学习。每季度的聚力活动成为了烧结一道亮丽的风景线，不仅丰富了员工的文化生活，增强团队凝聚力。亲情文化暖人心，每个学习室构建了“全家福”图谱，员工结婚、过生日采取送礼物、贺卡、发短信祝福，员工家人丧葬等事宜采取家访等形式送去关心和关爱，让大家感受大家庭的温暖和关爱。
xx 年原料作业区员工杨富强一家三口发生车祸，烧结厂积极动员组织捐款 8620 余元，领导班子到医院进行了看望，董厂长将捐款亲自送到了杨富强手中，给予安慰;老职工吉安平同志不幸身患白血病，烧结厂领导班子闻讯，在全厂发出倡议，为吉师捐款献血，共计捐款22775 元，以帮其支付部分医疗费用，并组织三批共十多人献血 5000毫升，以挽救我们员工的生命。烧结厂团队的大爱得到公司的充分肯定，xx 年烧结厂被授予集体“精神文明新风奖”荣誉称号。
二、突出特色，注重团队建设和管理，
团队是企业发展的重要支撑和力量，有一个优秀的团队才能使企业得到更好的发展。烧结厂为每一个团队和个人创造发展的空间，提供发挥才智和展现能力的平台。因为一切创造基层，一个灵感基层，正如毛泽东所说“没有调查就没有发言权”，正是这种思想指引，指引我们要从实际出发，结合实际开展工作。使工作在稳步中求发展，一个一个台阶前进。
1、改革创新，完善各项管理制度。制度是企业管理的重要支撑，我们通过不断的更新完善管理制度做到一切工作有章可循，有据可依。制度作为约束员工不良行为，培养良好风尚的必要手段常抓不懈。新的管理制度可以不断的规范员工的工作行为，向着更高的目标前进，更能培养一批高素质的团队。在良好管理的团队中可以发掘更加优秀更加适合管理的优秀人才为我所用。激发员工的工作。
xx 年初，根据公司各项管理制度，结合自身实际，烧结厂在原有管理制度的基础上，对《烧结厂综合管理考核制度》、《班组建设管理考核办法》、《师带徒管理考核办法》、《教育培训管理考核办法》等各项制度等进行了重新修订，使一切工作有章可循，有据可依，适应当前工作需求。
2、细化强化考核机制。在保证公平的基础上，加大班组建设考核力度，通过五大职能科室的综合管理考评每月评选出优秀班组和末位班组，进行考核奖励述职，连续末位进行淘汰。此方法在班组管理建设中创造了巨大的影响力，促进了班组生产管理水平的大幅提升。截止 11 月份，班组建设实际投入奖励金额达 26.8390 万元。
3、加强班组长队伍建设。烧结厂为每一位员工搭建了一个岗位成才的平台，同时建立了后备人才库，通过竞聘选取优秀人才，加入到企业管理团队当中，竞聘不只参考员工文化程度、工作时间、业务技能等方面，还通过竞职演讲、现场答辩、理论考试等途径来综合评分。体现“能者上、庸者下”的竞争机制，达到管理比贡献、竞争比实力的良性氛围。本年度已有 7 人通过竞聘踏上了管理之路。
4、实行民主管理，班务阳关公开。烧结厂一切管理采取公开化，实行阳光管理，对班组员工违章、违纪进行“三化”曝光，对告知、考核、考勤、工资等及时公布，有问题及时予以纠正，使一切工作都能做到人人监督，人人参与管理，确保制度的严肃性，把员工最不放心的事情变成员工最放心的事情。
通过合理化建议、民主生活会等方式让员工参与到企业的管理当中，每月坚持召开班组级、作业区级、分厂级三级民主生活会，内容涉及员工生活、工作的方方面面，充分发挥员工的主人翁意识，为企业的发展提供更多的创新思维源泉。
xx年全年各作业区累计解决职工问题250余项;合理化建议84项，通过讨论验证被确定为降本增效项目，现已逐步实施 35 项，创效 350余万元，为公司降本增效、扭亏为盈做出了贡献
三、加强教育培训，促进员工素质整体提升。
烧结厂把教育培训工作作为提升员工素质，服务生产的一项重点工作来抓。整个培训工作紧贴生产经营，不断创新培训模式，积极实践生产与培训相结合，理论与现场操作相结合的模式，有效地发挥教育培训在生产及管理中的作用，为设备升级后的生产工艺及管理提供了强有力人力资源保障。
1、促进教育培训专业化。烧结厂不断强化员工队伍素质建设，成立教育培训专业小组，负责全年教育培训工作开展，从计划审批-教案准备-组织实施-效果评估，实现了培训模式规范合理有序进行。同时，根据分厂、作业区、班组实际，针对薄弱环节，形成了薄弱环节
→理论培训→岗位练兵→实际能力→指标攻关→效益结果→薄弱环节的重要循环结构，通过不断强化轮训，有效的提升了员工的综合素质能力。
2、加强培训设施硬件建设。烧结厂投入金额达 10 万余元，建成了现代化电教学习室 4 个，配备有音响、电视、投影机、电脑，使培训实现了可视化、高效化、网络化、兴趣化，其中分厂培训学习室可同时容纳 200 余人同时参与培训，为广大员工开展教育培训提供设施保障，为开展各种学习活动创造了优越的环境，同时也大大提高了员工的学习兴趣和热情。
今年烧结厂利用现代化培训设备开展各类培训 84 次，培训课时464 小时，参加人数达 2139 人次。其中：公司计划内培训 12 次，培训 238 课时，参加培训 890 人次;作业区培训 72 场，培训人数 1249人次，培训课时达 226 个课时;班组培训开展达 408 场。通过大力开展不同形式和模式的培训工作，员工思想稳定，业务技能明显提高，确保了烧结厂生产经营工作的稳步推进，收到了良好的效果。
形式灵活、百花齐放，全面开展班组培训工作。烧结厂充分利用内网、内刊、会议、报纸等媒介，及时将企业动态、文件精神进行传达，为了大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的良好氛围。同时，开展形式多样的教育宣贯活动,旨在激发各级人员的学习热情。烧结厂还建立了职工书屋、订购了期刊杂志、技术资料等，确立了学习日，还开展了劳动竞赛活动、技术比武、指标攻关、百师百徒活动，使员工互相学习、互相促进。
xx 年烧结厂师带徒奖励达六万余元，极大地调动了高技能人才队伍建设，促进师带徒管理水平有效提升，技能人才素质的迅速提高。
四、班组建设取得的成果：
xx 年在广大干部员工的辛勤努力下，在聚力团队的努力配合下，烧结厂顶住各方面压力，瞄准月产 60 万吨艰巨生产任务，实现了生产任务连月攀升，区间成本再将 21 元目标，这一切成果的取得都离不开我们团结奋进、凝心合力的优秀团队，更是广大员工集体智慧的必然结果。
1、生产方面：截止 11 月份，烧结厂生产入炉烧结矿 5957594 吨，超额完成生产任务，超产 55494 吨。区间费用由元月份的 246.35 元/吨下降到十一月份的 163.68 元/吨;冶金石灰加工成本由元月份的316.28元/吨下降到十一月份的230.21元/吨。年累计入炉率75.66%，顺利实现烧结矿入炉率≥70%的目标。R合格率265㎡烧结为96.72%，400 ㎡烧结为 96.62%，全部超出计划≥95%指标。设备作业率 265 ㎡达到 91.43%(扣外 94.75%);400 ㎡达到 94.06%(扣外 95.51%)，扣外设备作业率与 xx 年同期相比较均有所提高。材料备件计划指标为4779 万元，实际消耗 4663 万元，节约 116 万元;外委维修费用计划指标为 744 万元，实际结算 684 万元，节约费用 60 万元;修旧利废节资 81.24 万元。车辆计划费用为 1476.34 万元，实际费用为 1399.12万，节约费用 77.22 万元。
2、安全环保方面：xx 年烧结厂未发生任何重大设备事故、人身伤害事故和交通事故，圆满实现了全年安全生产目标。截止 11 月份
排放废水量为零;共回收粉尘 163921.9 吨，平均月回收 14901.9 吨;废油全部回收;环保设备运行率年平均为99.25%，环保目标顺利实现。
3、降本增效成果：从二月末开始到十月末，各单位分别提报降本项目三次，累计 173 项，经过评审之后，共有 14 项被列为公司级项目，有 69 项列为分厂级项目，通过全员不懈努力，已有 70 余项完成，累计年可节约费用 443 万元。十一月份各单位又提报各种建议各降本项目 267 条，通过厂务会研究决定，将其中 36 项又列为降本增效项目实施。xx 年针对降本增效项目完成项目进行验收和效益评估，并根据效益情况按一定比例进行了奖励，全年累计奖励金额达到 23770元。
4、荣誉奖励：xx 年 10 月烧结厂被授予“精神文明新风奖”荣誉称号。xx 年表彰奖励优秀班组 8 人，先进生产工作者 11 人，优秀工程技术人员 2 人，优秀安全管理干部、员工各 3 人，降本增效先进集体 1 个，合计奖励金额达五万余元;
5、活动组织：xx 年我们在分厂会议室成功举办了龙钢公司“班组事故预想交流会”、“班组安全管理经验交流会”，与各兄弟单位分享了班组建设管理经验。
综述，当十八大铿锵有力的提出“凝心聚力、攻坚克难”的口号时，我们终于认识原来我们早已与新一届党的领导班子的主张不谋而合。xx 年我们经历了经济危机的重重考验，在“聚力”文化的指引下，发扬烧结厂“不用扬鞭自奋蹄”的龙马精神，大刀阔斧的开展对标管理、降本增效、班组建设、教育培训等工作。通过加大奖罚力度，
促进了生产管理工作的大踏步前进，为顺利实现全年生产任务和目标，提供了强有力的手段。xx 年成绩斐然，xx 年新的征程已经来临，我们将一如既往，开拓创新、奋力拼搏，再创烧结新的辉煌。
篇六：文明班组事迹材料
优秀班组先进事迹材料优秀范文 煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文李兴木采煤班组是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一个班组，该班组自 1996年成立以来，在班长李兴木同志的带领下，认真落实安全生产责任制，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123 万吨。
一、加强班组管理，严格落实责任。以强化考核为手段，建立完善班组考核与评价、激励与竞争等方面的机制，明确评价标准，规范操作程序，严格检查考核，实行绩效挂钩，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，从而使班组建设落到实处，收到实效。优化班组内部人员配置，依照作业区域、业务性质划分，使班组便于管理，便于考核。
二、追求质量，排查隐患。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，文明生产，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。施工的工程质量全部达到了优良品，一级品率达到了 95%，不仅保证了安全，而且提高了效益。开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，坚决把隐患消灭在萌芽状态。提高职工安全意识和技术业务素质，杜绝了“三违”现象。
三、刻苦学习，钻研技术。班组上下全体职工积极参加公司组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，并搞好班组内部人员培训。组织班组人员积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质明显提高。广泛组织开展以“五小”科技攻关为主要内容的技术创新活动，本班员工共进行技术革新 15 项，在全县煤炭系统技术比武中获得第一名的优异成绩。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。班组内部坚持公正透明的工资分配办法，激励职工的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
优秀班组长李兴木同志先进事迹材料
李兴木同志是山东金阳矿业集团有限公司采煤二区的一名班组长，自 1996 年担任采煤班组长以来，认真落实安全生产第一责任人的责任，带领本班落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝了轻伤以上事故，实现安全生产 13 年，共安全采煤 123万吨。
一、坚持安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在实践中李兴木确实就是这么做的。13 年的工作实践中，他不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。在安全管理上，更是执行标准不走样。
二、生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。他带领的班组在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级。13 年来，他所在班组施工的工程质量全部达到了优良品，不仅保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收入。盯住细节和勤于检查是李兴木同志现场管理的又一重要手段。每天开完班前会、到达井下现场后，认真检查采面安全状况，不放过任何一个细节。班末，他还要详细地复查，能处理的及时处理，不能处理的就做到口传口、手交手，进行严格的交接班。多年来，在李兴木同志科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状态，安全生产的各项规章制度得到了很好地贯彻落实。
三、刻苦学习，钻研技术，言传身教。李兴木同志非常注重自身的学习和素质的提高。他通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、刮板输送机、采面支架等多个工种的工作原理和操作要领，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得集团公司“技术状元”、“首席技工”等称号，同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身教、签订特殊师徒合同等多种办法，帮助工友学习本领、提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。
四、坚持以人为本。以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。多年来，李兴木班组的工友们像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助，每月都圆满完成了生产任务。
五、持之以恒，尽职尽责。在平凡中创造不平凡的业绩。李兴木同志对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他 13 年来始终如一、不懈追求的动力源泉。李兴木同志持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理不平凡的业绩。煤矿厂申报优秀班组先进事迹材料优秀范文
各位领导：
大家好。
我叫 XXX，来自中煤第三建设集团三十工程处猛虎掘进队。我 1987 进入猛虎掘进队参加工作，1991 年加入中国共产党。在此期间，我在猛虎掘进队先后担任过班长、副队长、书记、队长等职务。从 2001 年起，担任猛虎掘进队队长至今。
我所在的猛虎掘进队自 1975 年 10 月被原国家煤炭部命名以来，一直是全国煤炭战线的一面旗帜。32 年来，猛虎掘进队已先后转战 15 个省市，建设了 27 对矿井，刷新了 36 次
全国纪录，连续 22 年蝉联国家等级队。如今，在市场经济的新形势下，猛虎掘进队仍然是享誉全国的品牌掘进队伍，并且在同行业中始终保持快速掘进的领先地位，得到了社会的广泛赞誉。
二十年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层连队的带头人，多次被授予处、集团公司、淮北市“优秀共产党员”、“职工标兵”、“先进生产工作者”等称号，2003 年又被评为”全国优秀班组长”。我的人生道路和我的成长过程是猛虎掘进队这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，更离不开“猛虎”兄弟的支持和信任。
下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导作一简要汇报：
一、自我加压，靠前指挥
进入猛虎掘进队的第一天，
连队的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，刻苦钻研矿建专业知识，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2001 年，我接受了执掌“猛虎掘进队”大旗的重任。如何带领这支英雄集体，继续让猛虎精神发扬光大，对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每到一地施工，我都结合当地的施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。
在山东济宁义桥煤矿施工轨道大巷过程中，巷道地质条件差，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每
个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，施工进度也连续三个月实现了 140 米、148 米和 165 米的好成绩。矿方很惊讶：“我们考察了上百支掘进队，全断面挂网锚喷施工如此大断面的巷道，月进尺没有超过 80 米的，‘猛虎队’真了不起!”
在河南新郑王行庄煤矿施工时，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行前后平行交叉作业，确保安全生产，创出了一小班放 4 茬炮，进尺 6.6 米，当月成巷 200 米的好成绩，为此，矿方专门为猛虎队庆功，向集团发了贺信。
一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了猛虎掘进队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。
二、保障平安，以质取胜
安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授;在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自 1995 年以来，
“猛虎掘进队”连续 13 年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。
俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。在河南洛阳正村煤矿施工时，有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我在全队推行甲
方“质量达标”规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量优良率达到 100%，被甲方树为样板工程，得到了集团、甲方以及监理单位的一致好评，也赢得了社会的广泛认可。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，猛虎队员的综合素质也得到了全面提高。
三、以人为本，塑造队伍
如今的猛虎队 80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使“猛虎掘进队”虎威不减，并在全国同行业中始终处于领先地位?我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。我坚持从“特有的用人标准、严格的培养程序”和“同工、同酬、同待遇”做起，对录取的新工人实行导师带徒，传帮带;实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长;大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督;发扬“猛虎掘进队”的光荣传统，做到“四必谈”、“四必访”。即：职工取得成绩时必谈;职工受挫、精神不振时必谈;对职工探亲临归队时必谈;对不守队规违约者必谈。对职工家庭特别困难时必访;对职工家庭遇有“红、白”大事时必访;职工家庭有纠纷时必访;对临时随矿家属必访;在连队中倡导“义和利”的结合，我认为：只讲义，不讲利，职工收入不会提高，“大锅饭”、“太平饭”就会盛行，连队就不能发展;如果只讲利不讲义，又不是党员干部之所为，只有倡导“义和利”结合，才能激发全队职工的积极性和主观能动性。有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高;管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。
在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持每天下一个井，
与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看，积极打造先进连队、效益连队、和谐连队。在全队党员中积极开展“争做三个带头人”活动，即：做发展生产力的带头人;做精神文明建设的带头人;做为职工办事实的带头人。2006 年 8 月在山东王楼煤矿施工期间，队班子带领职工战高温、斗毒水，冲在困难的最前沿，有时一天下两个井。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，一举创出了小班进尺
5.5 米 ，出矸 100 车，连续 3 个月突破月进 140 米的好成绩，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，甲方也向我们竖起了大拇指。
四、心系企业，无怨无悔
我出生在农村，从小就磨练出了真诚、拼搏，乐于奉献的性格。担任队干后，我更加严格要求自己。我的父母和妻子都在江苏徐州老家，为了连队的施工任务，为了猛虎队的荣誉，我一心扑在事业上，已连续 8 年没有陪父母过春节了。我的父亲患食道癌多年，妻子为了支持我的工作，主动辞去了她热爱的教师工作，在家扶养孩子上学，照顾卧病在床的公公。有一次，妻子带着孩子来工地探亲，当时工地正在组织大干，妻子只呆了一天就被我送上了回家的火车。为了这事，妻子气得几个月不给我打电话。现在想起来，我一直很内疚。
“人生能有几回搏、平平庸庸地度过短暂人生不如踏踏实实干一番事业”，不断向更高的起点努力冲刺，去争取更大的提高，是我一生中永远追求的目标。在今后的工作中，我将继续发扬“猛虎掘进队”的优良传统，带领猛虎队全体职工再创佳绩，为企业的发展和安徽的崛起做出更大的贡献!
谢谢大家!
篇七：文明班组事迹材料
007～2008 年度闵行区文明班组申报表》单位名称 闵行第四幼儿园 联系人 陈嵘 手机 13918054983 班组名称 新闵园区 班组长 陈嵘 手机 13918054983 职工人数 29 男 1 女 28 党员
4 班组类型 园区 文化程度 高中和中专：
9
人， 大专：
15
人， 大学及以上：
5 人 技术等级 初级：
1人， 中级：
7人， 高级：
1人， 技师 人， 高级技师：
人 专业技术职称 初级：
13人， 中级：
5人， 高级：
人 工会负 责人 陈嵘 电话或手机 64356874、 13918054983 曾获荣誉称号（ 区以上）：
第二十届OM巡演中获得“金奖”
陈嵘老师曾获“上海市园丁奖”
吴韶萍老师曾获上海市‘我心目 中的好老师“金奖 吴韶萍老师在改革开放30年征文中获“二等奖”
杨瑛老师曾获区园丁奖和区“心目 中好老师” 铜奖 事迹材料简介（ 请附页）：
文明班组是文明单位的重要组成部分， 是促进幼儿园可持续发展的助推器。
我们闵行四幼新闵园区在区教育局和总园的领导下， 在新闵园教职员 工的齐心努力下， 曾有多 位教师获得市、 区园丁奖、“心目 中好老师” 等称号。
为巩固和发展文明班组成果， 在新的起点上进一步深化文明班组的内 涵建设。
首先在思想上领先， 创建文明作风； 其次从校园、 人文、 社区环境入手， 打造文明氛围的同时不断深化课改， 提高组室保教质量， 用 精细化管理来促进幼儿园全面和谐地发展。
地区、 系统工会推荐意见：
盖章
年
月
日
区总工会意见：
盖章
年
月
日
用精细化管理， 创和谐班组建设 ——记闵行四幼新闵园区 文明班组是文明单位的重要组成部分， 是促进幼儿园可持续发展的助推器。我们闵行四幼新闵园区在区教育局和总园的领导下， 在新闵园教职员工的齐心努力下， 曾有多位教师获得市、 区园丁奖、“心目 中好老师” 等称号。
为巩固和发展文明班组成果， 在新的起点上进一步深化文明班组的内涵建设。
我们新闵园区全体教师力求在十六届四中全会提出的“和谐社会” 这个新概念的重要思想为指导， 并将和谐社会与物质文明、 政治文明和精神文明一起作为全面建设小康社会“四位一体” 的目 标， 紧紧围绕幼儿园的中心工作， 实现社会和谐， 建设美好社会， 始终是人类孜孜以求的一个社会理想， 培养造就新时期的社会主义事业建设者和接班人。
一、 思想领先， 创建文明作风 以保持共产党员先进性为载体， 坚持不懈地提高经常性政治理论学习， 开展德育教育、 法制教育、 党风党纪教育， 进一步搞好校园精神文明建设， 认真开展思想政治学习、 新形势任务教育活动和班组思想政治工作， 班组成员思想观念先进， 具有较强的大局意识、 责任意识和创新意识， 体现积极向上、 开拓进取的良好作风。
新闵园区每个教师都富于爱心， 爱心关怀每个孩子。
园区的一位幼儿身 患肿瘤， 全园教职工及家长纷纷献上一片爱心， 自发捐款， 生活在我园的孩子是最快乐幸福的， 因为这里有教师无微不至的关爱。
在柔情似水的清一色女性单位中，新闵园区的党员教师率先示范， 吃苦在前， 每个党员都有自己的责任区， 经常和积极分子互动交流思想共同进步； 园区内哪位教师病了 ， 大家利用休息时间探望慰问， 让每一位教师无不感到了园区大家庭的温暖， 体会到同事间的真情厚谊，一个集体具有家庭式的温暖、 具有创造性工作的自由， 怎能不激发教师工作的积极性呢？ 教师们争分夺秒， 忘我工作， 全园上下都为我园“和谐大家庭” 作出了无私奉献。
在“5•12 汶川大地震” 抗震救灾爱心奉献活动中， 新闵园区共计捐款 5000 多元。
当冰雪肆掠时， 新闵园区的教职工纷纷捐衣捐被， 将温暖送给需要帮助的同胞。
二、 环境入手， 打造文明氛围
（一）
校园环境——合理美化 我园区虽然是一所二级园所， 校舍是八十年代建造的， 但是在园领导的关心下， 在去年暑假进行了大修和扩建， 充分将园区的科技特色展现出来。
因此我们把校园环境建设当成一门特殊的课程——隐性课程建设来看待， 努力建设一个具有一定文化内涵的校园环境， 让校园环境对幼儿、 教职工进行无声的教育。
校园建设本着“统筹整体规划， 分步实施” 的精神， 依靠总园的大力扶持， 组织力量对校园建设进行统一规划， 改善了 办园条件， 将新闵园区建设成为布局合理美化的校园。
依托园区人文环境， 开展生动、 实效的活动， 培养幼儿正确的世界观、 人生观、 价值观。
幼儿园是育人的场所， 而闵行四幼又是闵行地区的老牌园所，
传统老校， 要打造四幼优秀的文化品牌， 形成园区自己的特色。
我园区在校园文化建设上上一个大台阶， 在逐步改善校园环境的同时， 将着力建设文化名园， 美化绿色校园， 营造良好的育人环境， 通过形式多样的活动繁荣校园文化。
全面完成幼儿园网页建设， 在现有基础上， 增加“园长信箱” 、 “教师论坛” 、 “心理咨询” 、 “班组建设” 等功能， 并有专人维护， 以扩大园所与上级主管部门、 园所与家长、 社会、 幼儿与幼儿、 家长与家长及教师与教师、 教师与家长之间沟通的渠道。
园内大力开展走廊文化， 厕所文化， 班级管理文化， 让幼儿园的每一面墙壁，每一条走廊， 每一间教室都成为先进文化的传播阵地。
建设园刊文化， 办好园报， 团报， 小广播等， 及时反映校园生活， 以高雅的文化艺术净化幼儿及教师的身 心。
开展图书节、 艺术节、 玩具节、 幼儿园文化活动月， 重大节日纪念活动， 坚持每年办好有特色科技节， 全力营造校园文化氛围， 形成具有园所特色的校园文化， 向社会展示名园风采。
（二）
人文环境——尊重和谐 在创设良好的校园环境和制度环境的基础上， 园所在观念层面努力营造一个尊重和谐的文化环境。
首先是深化服务观念， 探索新形势下家长工作的创新开展，为此我们提出“拥抱幼儿、 拥抱家长” 的服务理念， 用理解、 热情、 接纳的态度为孩子的健康成长服务、 为家长主动参与园所管理服务； 其次是大力倡导尊重观
念， 尊重幼儿的选择， 尊重幼儿的个性， 尊重不同的声音， 尊重不同的需要。
我们在一日活动各环节中创设让幼儿自 主发展的机会， 让每个孩子在原有水平上得到不同程度的发展， 努力将园所文化建设成为幼儿自主发展， 培养幼儿个性特长的乐土。
最终， 把园所建设成孩子们的家园、 乐园； 当然， 在文化环境孕育过程中， 最重要的是教职工纳入文化建设的主流。
尊重教师的智慧、 认同教师的智慧、发挥教师的智慧， 与教师一同营造纯朴、 温馨的物质家园、 一同打造园所团结协作、 奉献进取的精神家园。
在精神文明建设中， 增强教职工之间的凝聚力， 形成向心力、 让教师对幼儿园逐步形成依恋感； 希望通过营造精神家园， 引导教职工逐步形成幼儿园发展的主流价值观， 即团结奉献、 乐于进取的园所精神， 并不断地使这一精神发扬光大。
（三）
社区环境——多元整合 加强社会、 家庭、 幼儿园之间的联系， 引进社区多元文化和教育资源， 拓展园所文化建设新内涵。
探索现代学校制度建设下， 幼儿园与社区融合互动的有效途径和方法。
不断挖掘、 利用社区文化中的内涵和精髓， 成为幼儿园可持续发展的教育素材。
三、 深化课改， 提高保教质量 （一）
加强研究， 解决实际问题
围绕教改重点， 积极开展教育教学研究。
深入研究教育教学实践中迫切需要解决的问题。
将园本教研与日常教研有积结合， 从问题出发， 从实际出发， 通过上示范课、 现场点评、 专题讲座、 讨论、 对话、 互动等形式， 进行集中研究。
充分发挥组室内“项目教研组” 、 骨干教师的作用， 并及时把研究结果通过园本研训、 集中研训、 分类研训、 分层研训推广至面上。
（二）
加强组室内常规教学工作的监控和管理， 给予具体、 明确的指导， 加快园所的建设， 缩小园区内班级之间的差距。
（三）
总结园本教研经验， 完善园本教研制度， 创新园本教研的方法， 汇集研究成果。
（四）
园所在形成自己科技特色基础上， 不断深化特色教育。
（五）
不断优化、 拓展课程内容， 注重生成与预设的把握， 建立与幼儿对话、 幼儿与幼儿对话的平台， 关注幼儿的寻常时刻， 不断探究主题背景下非正式与正式
活动的有机融合， 以此提升教师专业化发展。
（六）
重视家长队伍的建设， 宣传先进教育理念， 帮助家长树立大教育观， 和园所建立协作共生的关系。
通过园引领性课题的研究， 不断拓展家长乃至社区资源的利用， 扩展幼儿生活和学习的空间， 体验本土文化的深刻内涵和价值， 感受到祖国文化的悠久历史和博大精神， 产生对社区文化、 本民族文化乃至祖国文化的自豪感。
在提升家长义工、 家长开放日， 家长沙龙， 组织家庭教育经验交流、 育儿讲座， 促使家长工作日益深入， 家长素质队伍向高水平发展。
（七）
卫生、 保健工作科学、 规范、 精细：
1、 不断完善卫生保健制度和幼儿发展指标， 做好计划免疫、 体检、 疾病防治、膳食营养、 卫生安全等工作， 配合调整， 平衡食谱， 提高后勤保障工作质量。
2、 加大卫生、 保健工作力度， 使之科学合理化， 重视培养幼儿健康的心理品质，使幼儿从小树立自信， 能悦纳自我， 体现自我， 勇于实现自我， 相信自己能行。
3、 树立科研意识， 争取两年内有一个区级保健课题立项、 园级课题 2 项， 形成一组有科研能力的保健教师队伍。
4、 不断挖掘保育工作中的教育素材， 尝试将幼儿主题探索活动的生成内容与保育活动中的教育内容紧密结合， 真正体现保教结合。
5、 培植一支有一定教育理念、 保育经验丰富的后勤队伍， 力争培养有潜力的保育员走进教室、 走进课堂， 成为保教合一有特色的后勤队伍。
四、 精细管理， 促进和谐发展 教师是幼儿园发展的主人之一， 只有充分调动全体教职员工的工作积极性，幼儿园才能获得发展的潜力。
在宏观管理方面， 建立目 标管理机制， 引导园所将行政、 保教、 后勤保障结合，
按照过程控制进行管理。
修改和完善园所组织机构， 明确规定各部门岗位职责和任职条件。
坚持过程管理原则， 优化具体管理目标， 强化质量意识， 建立质量管理体系、 提高保教质量、 并加以实施和保持， 扩大办学成果， 持续改进。
此外， 配合幼儿园积极推进校务公开制度， 在日常管理中将主动听取广大教职工的意见， 发挥教代会监督作用， 立足在新的教育管理理念的指导下， 形成人本， 开放、 求实的管理风格， 并在实践中部形成管理评价体系， 使评价考核科学化、 制度化、 规范化。
在以科学发展观为指导， 围绕我园“精细化管理” 核心思想， 园区尝试通过
精细化管理措施， 在管理与教育中落实“用心工作、 爱心育人、 真心服务” 的教育思想， 取得了初步的成效。
特别是上学期， 我园提出幼儿园一日工作中的“六个精细化” 管理：
即“钻研精细化， 准备精细化， 活动精细化， 反思精细化， 户外活动精细化， 特色活动精细化”。
为了实现这“六个精细化”， 新闵园区不仅完善了幼儿园的各类规章制度， 更是以项目推进的形式加强了 幼儿园的户外活动设计与实践、 教师计划记录的调整与完善， 幼儿发展的个性化呈现等。
五、 成绩与展望：
一年多来， 新闵园区教师在公开活动中频频亮相， 部分老师积极参与在“与奥运同行” 闵行区教职工广播操的比赛， 经过园领导的大力支持和教师们的协同努力， 最终取得了“区广播操比赛三等奖” 的好成绩。
中班组有二位教师在科研论文中分获二、 三等奖， 一位教师的心理案例获得三等奖。
骨干教师去外省市作教学活动展示， 一位教师在纪念改革开放的 30 周年征文活动中,
用文字记录了幼教工作这 30 年的巨变， 也因为 30 年的改革开放与时俱进， 稳步发展， 获得区二等奖。
新闵园区人人有目标， 班班有特色， 充分做到发挥每位教师的潜能， 找到自己的立足点及主攻目标全体教师决心以积极进取的创新精神作好各项工作， 把爱撒向每一个孩子。
2009、 2、 10
篇八：文明班组事迹材料
移动优秀班组先进事迹材料优秀范文【移动班组】横山分公司长安西路路营业厅位于陕西省榆林市横山县长安西路00158 号，成立于 xx 年 12 月 16 日，是横山县最大的移动营业厅，现有营业员 24 名，平均年龄 23 岁。其中本科学历 2 人，大专学历 7人，中专学历 15 人。营业人员全是女职工，是地道的“娘子军”，
厅经理：方月月
值班长：孙艳玲
成员：张玉璇周文静曹霞郑树慧石小亚杨阳张艳妮张瑜李香波曹彩霞张淼淼曹继荣侯静刘凤凤尚华杨小溪张霞杨双梅鲁苗张奋芳石娟娟王丽旋
这一群朝气蓬勃的年轻人组成了一个团结、敬业、奉献、温馨的集体。承担着辖区内 10 余万人的营业服务，工作繁忙，责任重大。
自 xx 年营业厅成立以来，营业厅一直以“追求客户满意服务为宗旨，不断以崭新的形象和舒适的环境、以及最先进的系统和娴熟的业务技艺，为广大用户提供更加便捷、高效的服务，以良好的信誉、优质的服务赢得了广大用户的一致好评和社会各界的普遍赞誉。
全体员工始终坚持以“管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流”为标准，在秉承“全面创新，求真务实，以人为本，共创价值”的企业核心价值观的同时，不断提高员工自身服务营销水平。多年来先后获得市级青年文明号、市级文明窗口示范点、市极巾帼文明岗、县级创建文明行业竞赛活动示范点、县级优秀营业厅服务团队等称号;
连续几年在省、市公司组织的第三方明查暗访测评中获得好成绩，在市公司的多次综合测评中均以优异成绩名列前茅。
一、以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，把服务标准做“高”
服务好一个客人容易，服务好不同的客户却是难事。要问如何能以良好的心态去服务每一位客户?营业厅的姑娘们异口同声的说：精神。她们常说：以客户满意度为首要职责，树立良好的精神风貌，才能体现自己服务的高的标准。
一是加强硬件建设，提升营业厅外在形象。在硬件上，严格按照省、市公司下发的营业厅级别管理的文件要求，对营业厅的门头、标志牌、形象墙等做了统一部署和安排，使营业厅的设施配置更加规范和标准;对营业厅宣传载体的配置也严格按照省、市公司要求，对宣传载体的功能定位、设计和制作标准及有关宣传内容和宣传重点都做了规范科学的安排;同时为满足不同客户的不同需求，营业厅根据自身业务特点设有积分礼品展示柜、业务受理区、自助服务区等区域，设立了 VIP 客户室、新业务体验区，并且统一制作精美的区域指示牌;在营业厅内还提供电话、电视、饮水机、报刊读物、医药用品、老花镜等公用设施，人性化的服务拉近了与客户的距离，大大提升了营业厅外在形象。
“为您服务，是我们的职责，您的满意是我最大的乐趣”。随着客户数的不断增加，营业厅内建立了咨询台、意见薄、网上营业厅，并配置了自动清单打印机、自助选号机、自助缴费机、手机加油站、
新业务体验机、自助叫号系统等设备，开通了客服热线，解决了查询难、缴费难、选号难等热点、难点问题。使客户真正感受到了横山分公司长安西路营业厅从细处入手的“沟通从心开始”的服务理念。
二是狠抓软件管理，塑造营业厅内在质量。在软件上，从提高思想认识抓起。他们清醒地意识到，在横山这块经济活跃的沃土上，营业厅始终保持强劲发展势头，以一流的服务档次和一流的服务水平，力克其他竞争对手。利用业余时间组织《电信营业服务规范》、《公民道德纲要》、等有效提高思想认识和具有浓厚企业理念与价值观的书籍的学习，提高全员的思想感悟和认识水平;组织与竞争对手服务情况的对比学习，增强员工市场危机意识;在服务过程中严格遵循服务行为和流程的规范，真诚接待每位客户，接受客户监督。现场受理客户的满意比率一直在 99.6%以上，同时在市公司外呼回访中，该营业厅的客户服务满意度在全市也是名列前矛。
三是抓紧业务练功，增强员工业务素质。认识的提高是行动的动力，他们觉察到个人素质既事关公司的精神状态，也事关营业厅的形象。为此制定了《营业厅服务规范》，从服务亲和力、现场管理规范、业务处理能力、主动营销能力、营业安全五个方面抓好基础;为了加强服务工作，全班 24 名员工每天坚持班前讲解会、班后总结分析会，就工作中存在的问题以及工作技巧、服务意识、营销意识等事宜展开讨论，总结工作中的不足与好的工作习惯，扬长避短。同时每周进行业务知识考试、每月自行组织部门测试、每季度人人参加公司的业务练功比赛，还结合业务特点经常性地开展五笔打字比赛、业务操作比
赛等竞赛活动，促使员工掌握过硬的业务技能。严格的训练、良好的作风、过硬的本领、优异的成绩，多年来该营业厅累计为分公司培养优秀人才、优秀员工和优秀工作积极分子二十多名，成长成熟并成功转岗的商业客户经理 6 名、营业厅经理 3 名、营业值班长 4 名。
四是以满意度为标准，以“差异化”做好服务工作。为满足用户需求，他们想用户所想，急用户所急，把用户的事当作自己的事，以客户满意度为首要职责，把用户满意与否作为工作好坏的取舍标准。该营业厅每个员工针对青、中、老客户都有自己一套为不同客户服务的办法，他们称之为差异化服务。他们还总结出一看、二问、三介绍的服务程序，即察言观色判断类型、对症下药接待客户、详细讯问了解需求、细致介绍推荐业务、最后按要求办理。
二、以客户满意度为首要信息，以制度深入管理，把服务作风做“好”
为了能够在日益激烈的市场竞争中占得主导地位，针对现今的流行趋势以及消费心理，营业厅不断自我加压，制定了首问负责制、营业员绩效考核制度、营业厅现场管理制度和星级营业员评分制度，以制度促进作风良性发展。
一是首问负责制。多年来，他们顺应市场步伐，在统一的首问责任制的基础上，他们推出了营业厅现场管理制度、营业厅业务处理规范等，把窗口工作职责、业务受理、业务咨询、用户投诉等做了详尽规定;将每个人的姓名、照片、工号统一对外公开。在监督方面，设立客户监督器、意见箱，让每一位客户都能公开、公正、公平地评估
营业员服务;同时公开承诺办结时间一律低于国家和上级部门规定办结时间，简单投诉立即处理、一般投诉当日内处理，以服务时限促进首问负责制的落实，以首问制促进优良作风的养成。
二是营业员绩效考核制度。为使营业厅的管理更加有条理、更加合理化，也使员工服务作风更加规范化，她们制定了科学公正的服务营销绩效考核、岗位绩效考核、营销积分排名考核、班组综合评价(包括平时服务质量、工作质量自检、劳动纪律及安全生产考核等)等相关管理条例和制度。业务能力、营销能力均以全市排名前三、后三标准严格奖惩;班组综合评价以劳动记录与安全生产考核、服务质量考核、工作质量自检和重点业务竞赛四项进行考核，有效规范工作行为和服务作风。
三是星级营业员评分制度。按照省、市公司星级标准制定了星级营业员评分标准，广泛开展“明星营业员”评比工作。通过比业务、赛成绩，营造你追我赶的良好氛围;通过客户和员工的评先选优，激发员工的工作热情;通过服务明星的现身说法和宣传，规范营业厅优良服务作风。高标准的内在要求，使营业厅获得经济、社会效益双丰收。
三、以客户满意度为首要尺度，以“巧”、“优”、“创”把服务水平做“强”
社会及广大消费者对服务行业要求的日趋提高和完善、3G 时代带来的大量新业务、新名词和新要求，给营业厅的服务带来严峻考验。
营业厅不断通过各种途径学习业务知识，提高营业员综合素质，将服务水平不断向“强”发展。
一是以“巧”促进服务水平提升。他们强调微笑服务，通过同事间“微笑观摩”互相观察和提醒;实际服务中他们以能叫出前来办理业务的客户的姓氏为骄傲，强调每个人要做到“来有迎声、问有答声、与客户协作有谢声、造成客户不便有欠声、走有送声”的五声服务;服务中多肯定客户的讲话、少用否定句，不用“您说错了”，而用“是，但是”等句式;对待刁蛮的用户请到会客室专人帮助解决。此外，下雨天，备有雨伞供客户使用„„
二是以“优”实现“零”发展。服务追求“零距离”，在大厅内推出了免填单服务、一站式服务和值班引导员引导服务等措施，以优质服务拉近与客户的距离。为客户提供面对面的“零距离”服务。
三是以“创”实现服务创新。市场竞争的加剧，对服务提出了新的要求，营业厅顺应时代发展，率先尝试推出了“服务向前延伸一步”业务创新，将营业厅搬到现场，为用户提供“一站式”服务，06 年以来累计 30 多次走上街头、校园，走进社区，走进便民活动现场服务。在总结其他营业厅做法的基础上，率先推出营业员“顾问式营销”服务模式，与客户同坐在一张办公桌旁，面对面沟通，消除柜台的分隔，极大提升服务亲和力。同时，还采用“一对一”、面对面的方式为客户服务，提高客户满意度。此外，由于引导员只负责业务的填单、登记，系统受理由营业员操作，客户不必等到受理完成，为客户节省了时间，尤其在系统运行缓慢的高峰期效果更为显著。此外，曾井营
业厅还推出用户大回访、满意服务竞赛、用户最喜爱的营业员等创新活动，有力地促进了服务水平的提高。”她们在营业厅是营业员，走出去就是客户经理。
因为用心所以成功，一份耕耘，一份收获。因为用心，她们在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩;因为用心，她们在简单的工作中学会了如何待人接物，逐步成长起来。在她们的努力下，硕果累累，愿她们在移动服务的道路上取得更大进步。
麻阳网络部现有员工 6 人，组织内成员按照自己的工作性质及职责，制定个人创建优秀班组的实施计划与方案，形成凝聚力、战斗力。其中无线维护 3 人，动力维护 1 人，工程建设 1 人，综合管理 1 人。班组主要是以《xx 年怀化移动网络运行质量竞赛办法总的考核>>文件为依据，指导全年工作的开展。
今年以来，班组全体员工紧紧围绕 xx 年各项考核指标，全面引入竞争机制，注入便捷服务、满意 100 新理念，不断改进和完善网络建设维护服务品质，在班委会的带领下，通过班组全体员工的共同努力，截止到 5 月底，麻阳网络现有运行基站 110 个，其中县城 VIP 基站11 个，农村基站 99 个。(摩托基站 50 个，华为基站 60 个)。随着移动基础设施的不断建设，逐步改善了农村偏远地区的网络信号，有利力地提升了麻阳网络运行质量，支撑了市场营销业务的发展。
在网络运行质量得持续提升的同时，班组全年没有发生一起人伤械损事故，得到了分公司领导的一致肯定。班组于 xx 年获得《怀化移动精品农村网络竞赛先进单位三等奖》、《怀化移动网络运行质量
竞赛二等奖》、 《怀化移动传输网络维护精细化管理提升竞赛三等奖》、《怀化移动传输工程建设维护先进单位三等奖》等殊荣。
几年来，班组建设主要是以下四个方面的工作展开的：
一、求真务实，当好领头雁。班组从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为了提升网络部投诉指标，班组提倡：“精诚所至，金石为开”的务实口号。锦和镇河湾村四组，龙绪刚用户，早在 xx 年就已经反映当地信号不好，且强烈要求营业部马上解决，针对当时的实际情况，营业部决定搬迁基站解决当地网络覆盖，后因为铁塔没有到位，于是采用改建直放站解决，由于处理时间过长，为了避免客户重复投诉，我处维护员多次主动向该客户电话回访做解释工作，几乎每次谈话达 1 个小时之久，最后该地网络覆盖问题是在我处维护员与客户良性互动中完成，虽然建设时间长，但是没有造成该客户重复投诉。08 年 5 月再次接到客户反映当地网络信号不好，现场测试发现大风刮歪了直放站天线，后直放站厂家修正了天线，新增加了丢失的 56 频点，同时增大了天线发射功率，再次与客户联系，客户称网络信号良好，处理完成后，留下我处的联系方式。但是刚过 2 天，客户再次电话告之我处，称又出现掉话，信号不稳定现象，当日麻阳普降大雨，赶到用户家中，通过现场测试发现情况属实，与无线中心电话联系后，查询文昌阁基站话务量和载频运行情况，最后发现有一块载频故障，更换载频后，再次冒雨前往客户家中检测处理结果。当时我维护员已经是全身湿透，脸
上汗水与雨水交织，双膝沾满淤泥，客户一见我维护员如此重视其反映的问题，当即紧握维护员双手，连声道谢。最终问题圆满解决，此次投诉处理过程，不仅反映了我处维护员对投诉工作尽心尽职，全力以赴;同时也加深了客户对麻阳移动工作人员的良好印象，展现了怀化移动服务大众的良好形象。
二、重视班组文化思想建设和工作技能学习。长期安排班组在网上移动学院，开展实践发展观活动学习，开展多方位的班组维护技能学习计划，除了每月组织传输演练、岗位练兵等专项技能操作外，还不定期安排人员在市分公司学习无线、传输、动力等业务知识，不断充电提升班组的整体的业务维护水平。
三、形成干群合力，创建和谐班组。班组在抓好班组各项工作同时，自觉维护集体利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。
四、坚持文明生产，搞好基站建设、传输等安全质量标准化现场管理。对基站施工环境卫生要求做...
