车间主管工作总结7篇车间主管工作总结 -1-生产主管工作总结 第一篇：生产主管年终工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结下面是小编为大家整理的车间主管工作总结7篇,供大家参考。
篇一：车间主管工作总结
1 -生产主管工作总结第一篇：生产主管年终工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。第一篇：生产主管年终工作总结一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会
- 2 -找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次 学费 ，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。通过 2017 年的总结，我有几点感触同时也是2017 年的一个计划：其
一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动
- 3 -了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其
二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其
三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求 逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
， 第二篇：生产主管工作总结时光荏苒，2017 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 2017 年，展望充满希望的 2017 年。2017 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将 2017 年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、2017 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，
- 4 -大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 5
5.4% ，达到 170.7 万美金。
2到 、及时出货率。及时出货率达到 98% 以上，和去年相比有10% 的提高。
3 、库存金额控制。12 月份库存金额为 971 万美金，实现了控制在万美金，实现了控制在 1200 万美金以内的目标。
4有 、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2次 次 300 元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项 1 、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。如 konno 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
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2 、产品品质不断提升。通过建立车间 audit 制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除 me2017 移动电源的插头用错外。移动电源的插头用错外。
3 、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从 4m1e 五个方面入手进行改善。五个方面入手进行改善。1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系，一个人应保证其一天至少有人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成新员工到岗时严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系，一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行小时的休息时间，作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在 12 月份前得到充分改善。对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面月份前得到充分改善。对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好...
篇二：车间主管工作总结
X X光电科技有限公司组装部20 1 2年度第1 、 2、 3季度工作报告
报告内容 车间主任自我介绍 部门具体工作总结 车间绩效管理车间绩效管理 团队建设及管理 工作中的成绩与失误及失误后的改善措施 201 2年度1 0-1 2月工作计划及执行方案 总结
车间主任自我介绍 组装车间主任：
XX 具体至公司时间为201 1 年6月份， 之前从事塑胶注塑行业6年， 职务配色技术员/注塑工程师。 担任组装车间主任时间为201 2年8月。
无从业担任组装车间任时间为LED电子方面经验， 无团队管理经验。
组装的团队建立之初， 仅仅凭着一腔热血带队管理。可是， 带来的结果是组装车间员工离职率高达70%， 生产达标率几乎为“零” 。
各方面管理均不达标。
痛苦的反省后， 努力学习电子技能、管理技能， 车间各项工作稍有一点改善， 但具体管理操作仍有很大不足。
需不懈的努力、 学习、 实战来提高。年 月无从
部门具体工作总结 人员 组装车间的人员管理， 组装车间从组建至今， 共有离职人员1 4人， 调岗人员3人。 公司刚成立阶段车间人员学历大多是大专以上的男生， 在经历公司最初的新鲜感结束后经历公司最初的新鲜感结束后， 很多人出现了不满情绪，人员离职介绍入职日期离职日期离职原因学历评价自我反省工作期间， 态度散漫，不重视工作有能力， 专业能力强且其个人对工作薪金未达期望值因本人管理经验的欠缺， 导致没有及时的去了解员工们心理状态。当察觉后采取的只有和员工聊天、 沟通，达不到良好的效果， 反而增加了员工和我的矛盾， 可当时我没有有很好的措施，从而导致人员不断流失， 且给公司带来了一定的负面影响很多人出现了不满情绪姓名郭X2011. 8. 12011. 9身体不适， 不适应现有工作大专未能给与他期望的自我定位， 对其对工作的怠慢态度有偏见， 且无法给出解决办法韦X2011. 8. 12011. 1不适应现有工作大专最初表现活跃， 对其期望很大后期态度改变， 可无具体改善办法杨X2011. 8. 12011. 9找到更好的工作大专管理能力、 生产技能较强大专 办事稳重， 技能一般有一定LED品质经验， 萌生去意很久， 对公司失望， 可无具体办法王X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作让其留下邸XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作大专未体现本专业能力， 工作态度较差个人能力较好， 个人工作态度很差未体现本专业能力工作较为散漫未体现本专业能力工作较为踏实个人聪敏工作极为散漫初期表现较好后期对工作安排有异议受他人影响后态度变散漫踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力很强踏实， 肯干，能力较强无具体办法， 对公司失望。
与其私交较好， 确无能力让其留下薛XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作高中对主管不满， 对公司失望。
对其态度改变， 导致我对其偏见颇大。
对其离职我有推波助澜的作用王XX2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下石X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下王XX2011. 122012. 4劝退中专对工作散漫， 有很大偏见存在周XX2011. 122012. 3劝退高中对工作异议， 态度改变之初， 给与了一定鼓励并经常谈话， 后期态度态度恶化，故意破坏生产物料， 记过、 劝退朱XX2011. 122012. 7结婚中专陈X2011. 122012. 8结婚高中聂XX2011. 122012. 5私人原因初中刘X2012. 42012. 5个人原因大专
组装的人员管理是很不到位的， 目前仍是人制阶段，为了改变这个局面先后做了以下几个措施： 制作《组装车间临时管理规定》 、 《车间管理规定》 在公司考核制度未完善的情况下， 指定车间的绩效考核办法， 制作车间内部《绩效考核表格》 招收有LED从业经验， 生活较为稳定的人员 改变管理方法， 从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。
进行技能、 思想培训， 改变现场环境， 使员工从混乱的生产计划中， 做到自己的职责清晰。
现在的人员状态有了一定改善， 但仍不是很理想。
一个规定很难贯彻、 坚持的执行， 同样的流程， 培训宣导后， 也不容易执行。 个人主观分析：
原因1 、 主管有不可推卸的责任， 监督不到位、 任务布置不清晰。 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员长时间不生产的情况下， 制度较难严格执行， 易引起员工逆反心理。 3、 公司的整体制度不完善， 有大环境影响的因素。 个人困惑：
怎样在大量空闲时间、 不知生产计划的情况下， 仍能保持着员工的士气、 和信心！
？
生产 组装车间建立之初， 没有经验、 没有技术支持。
初期，产品品质无法保证， 且异常频发 ， 来料不良、 人为不良较多。 总结后， 开始制作建立产品作业指导书和产品组装流程图， 产线增加检验工序。
学习瓶颈控制、 岗位设定，调整产线生产流程从产品调整产线生产流程。
从产品、 人员上控制产品质量。人员上控制产品质量 生产有所改善， 经历过各种产品生产积累了一定经验。后期， 技术部改制、 品质建立。
此时， 因对产品的熟悉， 产生了对其两个部门有不信任的心态， 包括技术部文件、 品质的品质文件。
至今仍未全部改变， 这是缺点， 也是大家应该一同反省改善的地方。
201 2年2-8月生产状况100000月单成度产产222月453889月43.4009月55.5月622月99711月008229月66.订完量量11005211976435%11983502%11100022033.87013%11114311887711996848%产量完成率100.8%100.0%100.0%0200004000060000800001200002月3月4月5月6月7月8月98. 6%98. 8%99. 0%99. 2%99. 4%99. 6%99. 8%100. 0%完成产量产量完成率以上是今年8月以来生产内容， 生产订单并不饱和。
但每次生产时总会凸显出现场的工具、 物流、 生产瓶颈问题。
不合格内容不合格内容球泡灯灯杯天花灯批次数批次数2110204060801 001 201 401 601 802002月3月4月5月6月7月8月50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%1 00.0%校验批次数量一次校验合格率球泡灯灯杯天花灯其他球泡灯灯杯天花灯其他月度2月23233月47454月1761705月42426月19197月31308月1211校验批次数量一次校验合格数量产品品质有所改善， 但产品的质量保障仍有待提高， 如灯杯的返工问题， 反映出我们的工艺并不是很严谨。
产品不经开发进入生产的话， 内部性能劣势短时间内就很难体现出来。
车间物料、 物流 车间前期没有固定的物料放置区域， 导致生产时物料、工具混放， 生产原料堆积在产线， 员工大部分时间浪费在寻找物料上面， 物料堆积导致人员行走困难， 效率极其低下。
来料不良物料较多， 不良物料裸放在产线， 原料包装（报纸、 包装盒）
堆积常伴随着生产至结束。 改善：
划分区域、 设置专门物料员负责物料供应和产线物流； 培训员工岗位产前准备； 申请周转箱， 设置NG放置点装事先拆除原来包装NG放置点， 装事先拆除原来包装。 目的：
保证产线岗位区域操作面积， 减少工具及物料寻找时间， 提高生产效率。 现如今问题：
原料包装垃圾仍然较多， 两条产线距离太近， 同时开启物料混缺乏合适放置区域， 物流会严重不畅。
只能依赖人为目视调整， 易造成员工及产线管理人员的极度疲惫
车间绩效管理 生产车间绩效管理考核主要有：
1 、 计划达成率2、 成品一次合格率3、 报废控制率4、 费用支持率、 5S、 员工管理 个人觉得：
因现在生产不饱和、 来料不良难以控制、 技术文件不完善、 费用使用不明确， 前四项项很难实际开展；现在进展的有5S和员工管理现在进展的有5S和员工管理。 措施一：
建立5S点检表， 划分责任区域， 使5S尽量量化至个人是否有与工作无关的东西车间区域5S点检表点检区域：点检项目责任人：月份：点检内容日期班别整理空置台面、 工作台、 柜台12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30区域门窗是否清洁、 有无尘垢工作区域是否有与工作无关的东西整顿工、 装、 夹具是否在固定位置摆放整齐地面是否清洁清洁区域设备是否损坏、 是否积尘成品、 半成品、 不良品是否标识清晰工作区域物料是否按区域放置清扫各种生产报表、 记录本是否标识、 摆放整齐生产线使用的机器、 仪器、 治具等是否清洁无油污节约各种白板书写是否及时、 整齐、 美观生产线使用的容器是否清洁、 标识、 摆放整齐工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放每日检查人员：注：
每日点检时间为17：
20， 检查人员与翌日9：
00之前检查各区域5S情况。区域责任人点检时， 若发现线路异常， 需立即汇报技术员或线长处理， 并立刻通知主管， 员工尽量不要独自处理线路问题。点检正常状态：
打√
异常状态：
打×此点检表每月交于统计员处存档。线长：审核：
措施二： 建立员工考核表， 实行员工工作的行为考核 考核出色的进行班会及公告栏公示表扬， 考核欠缺的，加强沟通与培训， 未改善的， 给与换岗仍没有改善的给与劝退。 考核每月公示， 考核结果作为年度考核参考。 个人觉得弊端： 个人觉得弊端：姓名考核项目/日期分数单项分数总分12 34 56 7 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议152515101015101525151010151015251510101510152515101015 1 、 没有建立监督、 稽核措施 2、 考核量化不清， 主管考核时欠缺依据。 3、 各项考核先于公司KPI考核出台之前， 属部门内部考核， 未和人力实行考核链接。
团队建设及管理方式: 主动与下属沟通， 了解员工的性格及各员工间的沟通方式;营造工作轻松环境， 主动辅助新员工融入团队。 尝试以培训的方式进行初步的沟通。
吸取之前团队建设失败的教训。
通过培训后的考试， 并通过试后讲解，加深员工对主管的了解， 对产品； 并通过工作时的帮助建立信任助， 建立信任。 维护 为团队建立目标 为目标努力， 即产品品质！
通过以产品为中介， 维护团队的共同目标， 团队不易分散重心。 针对个别人员， 根据其性格， 安排具体工作， 不易影响团队的情绪。 团队需要及时沟通并需要持续的进行， 主要是士气的鼓舞。
这需要公司的一定支持。
工作的成绩 整个团队为公司内部完成照明， 获得车间全体奖励 团体为销售公司完成安装及装潢事宜， 获得奖励。 团队氛围融洽、 团结。
能主动协助其他部门。 为其他部门帮助、 车间5S大幅度改善， 这我为团队骄傲
工作失误 造成低电压灯具连接220V， 直接烧毁。 产品客诉 人员离职率较高、 满勤率低下。 生产时， 现场混乱
改进措施 以己作则， 出现失误， 主任第一责任。 根据失误事项， 反复讲解， 并在培训中作为课题研究探讨，考试中作为重点得分试题， 重点讲解。
如水底灯接220V烧毁， 宣导：
“根据国家灯具生产规定， 露天室外灯具，一律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及、 讲解、考核” 培训灯具的各项电指标、 散热制表。
这样在没有作业指导书、 作业指导书错误的情况下， 不会让不符合要求的产品流入客户手中。 制作物料现场流转流程， 不良物料管理流程， 培训宣导，加强目视管理培训、 产品构造认识。 总结各项失误， 研究透、 吃透。
以讲解、 培训、 图片、 书面的形式去跟员工分享经验， 总结经验。
严防不良继续发生。讲解
201 2年1 0-1 2月工作计划 SMT技术培训及掌握 控制人为制损 5S强化、 改善。 物料的控制（原料、 工具、 辅材） 人员的培训
执行办法 SMT技术培训及掌握 SMT培训已进行到简单认识和保养， 要求技术员细化到各设备操作注意事项和易发故障点（9.24-29完成）设备操作注意事项和易发故障点（完成） 设备到后， 再线路未完成连接之前， 现场模拟操作， 并初步建立作业指导书、 设备保养作业指导和点检制度。 对车间相关人员重点培训、 上机。
控制人为制损 培训LED技能时， 重点对产线检验工序详解。 新员工新增加平时焊接、 组装的练习。
防止操作时烫伤，和操作的失误。和操作的失误 加强物流保障培训， 强化物料员职责， 和产线人员对现场物料员的工作认识。
5S强化、 改善 建立素养的养成。
以其他企业为教材， 对比培训。 明确责任与义务， 建立车间内7S奖惩办法。 建立车间7S的稽核办法。
物料的控制 完善现有的车间物料流转及生产流程 建立从车间内部物料使用计划-实施-查核三步骤。 人为控制每个物流流转点的控制
人员培训 拟定相关培训计划 如 LED知识及技能 品质工具认识及简单运用 开发团队的想象力； 提高团队忠诚度 培训循序进行， 根据团队的性质， 进行趣味与严肃相结合的培训。
使员工更易接收。
总结 报告不尽详实， 很多工作内容和问题点并未全部叙述。
充分体现出了自身的能力不足问题。
工作安排不清晰， 必须要努力学习，进一步加强车间管理知识的学习。
科学合理的安排和组织员工进行学习和工作， 做好班组建设、 加强现场管理是本人亟待提高的部分 专业知识还有待进一步加强 专业知识还有待进一步加强。
只有在自身提高的情况下， 才能带好队伍、 找出不足、 发挥作用只有在自身提高的情况下才能带 个人不足容易带来团队的不足， 现在正在改变的是万事自己主导负责的思想， 和员工互相学习， 这样也能提高管理效率和团队凝聚力。 人制状况会持续很久， 严于律己， 榜样为先。
篇三：车间主管工作总结
店车间主管工作总结 4S 店机修车间工作总结4s 店车间主管工作总结 4S 店机修车间工作总结导读：就爱阅读网友为您分享以下“4S 店机修车间工作总结店机修车间工作总结” 资讯，希望对您有所帮助，感谢您对 92to.com 的支持!
工作总结
2011 年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。年已经过去，在这半年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。2011 年的工作已经结束，收获不少，下面我对 2011 年稍微写一下年稍微写一下,为 为 2012 年的工作确立新的目标。
在 一、思想认识。在 2011 年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事的认可。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上能得到公司领导和同事的认可。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2012 年，我将更加努力工作，勤学苦练。年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作。在维修工作方面，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验，平时也多和其他同事聊天学习。二、维修工作。在维修工作方面，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教其他同事的维修经验，平时也多和其他同事聊天学习。2011 年工作结束了，2012 年的工作也是紧张的开始，春节节前的检查维护，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。年的工作也是紧张的开始，春节节前的检查维护，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
三、制度方面。在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。三、制度方面。在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。2012 年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业
知识，使自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作。安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在四、安全工作。安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在 2012 年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成维修工，做到无设备安全年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成维修工，做到无设备安全
事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
在 综合以上几点，其中还有很多不足之处，在 2012 年的工作加强学习，更好的完成年的工作加强学习，更好的完成 2012 年的全年工作。
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篇四：车间主管工作总结
车间主任个人工作总结与车间主任个人工作计划汇编
车间主任个人工作总结
车间主任个人工作总结**年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了**年的生产任务。总结如下：
1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。**年需要改进的：**年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
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4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。**年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。20**年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。车间主任个人工作总结**年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修台次 1239。保险客户维修台次 511。领用配件金额 4166656.59 元、工时金额 1260013元、合计金额 5426669.59 元、月平均销售额 904444.93 元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。
第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗
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位上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。
第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了 5s 管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。
第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽
然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!
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车间主任个人工作计划
在 20**年的安全生产工作中，我 xx 车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为 xx 车间的车间主任，在20**年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
一、全年目标：
1、工亡事故为零。
2、重大火灾事故为零。
3、重大机损事故为零。
4、重大环境污染事故为零。
5、重伤指标为零。
6、轻伤内控指标 1 人次。
7、不发生新的职业病例。
二、指导思想：以国家领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。
三、主要工作措施和安排：
1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。
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2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对 xx 筒身时候的安全操作。
3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时严禁在天车下站立。
4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，确保全年做到安全生产，努力实现全年事故“0”的目标。
5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。
6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。
7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。
8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。
9、每周开一次安全例会。
10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。
11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。
12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。
16、强化劳保用品穿戴。
16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。
总结去年的汽车销售情况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售计划，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20**年的销售顾问的培训是重
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点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在 20**年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在 4s 店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
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、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
在**年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。**年的计划如下：
一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加?个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡一。本年度工作总结个人工作总结**年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心
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也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有**销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏**行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对**市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务...
篇五：车间主管工作总结
文档整理分享于 2011-4-20 9:58:00【文档标题】
车间党支部书记、车间主任年终工作总结
【文档内容】
在厂党委和生产副厂长的直接领导下 我全面负责***车间的党支部建设和车间各项生产工作。在 2009 年度工作中我主要做了以下几方面的工作 一、 提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转2009 年年初我们制定了全年生产***2000 吨、***3000 吨的生产目标 但由于年我车间装置只开车运行了 8 个月 同时 3 月份***工段又改为生产***、 所以全年只生产*** 1720 吨
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- 2 - 距离目标产量相差 280 吨全年共生产*** 3950 吨超出目标产量 950 吨。
***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元能耗成本比上年同期降低 56.04 元
***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元能耗成本比上年同期降低 67.26 元。今年 1 月 我车间热油炉因导热油使用时间过长 导致凝固点降低 造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故 我们在全力恢复生产的同时 认真查找发生事故的具体原因。
在厂领导和各科室的大力支持与帮助下 重新定做了加热管 使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年 3 月份 我车间按照工厂要求将***工段改为生产*** 我带领车间干部员工精心组织筹划仅用 7 天时间就完成了***工段的停车、清洗、置换和开车工作 顺利生产出合格的产品 成为**车间历年来改产工作质量最好速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。
另一方面车间设备管线、 仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。
为了确保装置能够一次开车成功 我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度 及时处理开车过程中出现的问题 我同车间李华忠副主任以及职能人员 连续在车间工作六天六夜 终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初我车间装
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- 3 - 置运转出现异常 催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象 我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因 一方面组织人员进行疏通管线 由于物料温度很高 苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象 在车间上下共同努力下 没有因为堵管而影响生产进度。
通过车间干部员工认真分析和试验 终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管 更换铝粉后 生产于10 月 12 日恢复正常。在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆 38 项通过立项整改 到今年年末已全部消号 通过"六查六整顿"全年共取得效益 40 多万元滚动查摆效益类共 15 项创效30.8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。在 2009 年度的工作中我们高度重视装置的安全工作 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度 有效地避免了各类事故
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篇六：车间主管工作总结
主任每月工作总结报告：08〓卷首语〓
钢铁企业还需“自救”
《中国冶金报》：面对复杂多变的市场形势，深陷盈利困局的钢铁企业更加需要的是“自救”。“现在要少说多做。”太钢集团董事长李晓波告诉记者，“既要挖潜增效、降低经营成本，又要做好衍生服务，服务创造价值。”提高生产效率、降低人员成本支出成为企业有效降低成本的手段。例如：沙钢今年上半年通过加强内部管理，分流员工 2000 人，直接减少工资性支出 1.5 亿元。以考核计划衡量员工业绩，未达标员工被分流到非钢产业。石横特钢今年将压缩人员作为一项工作，计划通过“多减少增”，达到自然减员、提高生产效率的目的。此外要优化结构，提高产品档次，螺纹钢等普钢是可以提升质量，做好做强。再有要坚持“盈利产品多生产、微利产品控制生产、亏损产品坚决停产”，成功打造明星产品。降低生产成本成为钢价持续低位情况下的企业共识。降低成本、降低固定费用，成为企业盈利的关键点。通过技术手段，降低能耗。钢铁生产在成本、质量和性价比上都有调整空间。尽管钢铁技术与装备应用已经运用到极致，不存在急需品种规格不能生产的问题，大的突破点较少，但在节能环保方面可能将有所突破，节能方面的突破也有助于企业降低成本。不断优化创新营销机制。建立营销部门责任制度，给予激励和约束，以达到促进销售的目的，减少中间环节支出。钢铁企业销售产品的同时，更要做好对下游企业的服务，“告诉他们怎么用、怎么用好”。提高对用户的服务，是今后钢铁企业从传统制造向服务制造转型的重要内容，也将成为企业盈利中的重要组成部分。
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
【2】公司规范外购气体管理办法
【3】公司成立轴承钢攻关小组
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
〓关注民生〓
【10】好消息！
【11】济源钢铁手机报在微信公众平台开通
【12】梅花香自苦寒来
〓招聘公告〓
【13】公司面向社会招聘营销人员 6-8 名、实业公司招聘办公室办事员 1 名
〓公司要闻〓
【1】集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会
8 月 7 日，集团公司在机关二楼大会议室召开了第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议。集团公司董事长、总经理李玉田，公司领导梁超、周为民、王方军、牛应芝、李全国、刘建新、王俊锋，7 个生产分厂和洛阳国泰主要领导、分管领导，机关部处室负责人，子（分）公司负责人、生产厂副主任以上人员 100 余人参加了会议。会议由集团公司总经理助理王俊锋主持。
会上，集团公司副总经理周为民对生产口 “保生存、促转型”工作进行了总结和点评。“保生存、促转型”工作开展比较好的炼铁厂、二炼钢、二轧钢负责人分别汇报了本单位工作情况。原料厂、一炼钢、一轧钢、动力厂分别汇报了在“保生产、促转型”活动中一些好的做法。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上讲话。
他说，目前钢铁行业处于竞争淘汰阶段，《中国冶金报》有个报道，题目是《不做被淘汰的三分之一》，报道了济南的济钢上下转变理念，挖潜增效方面的工作。他们对行业形势的看法是中国的钢铁产能要淘汰 30%，7 亿吨要淘汰 2 亿吨。这就是当前我们要面临的严峻形势。济南济钢的认识是要做不被淘汰的三分之一，只能付出别人更多的努力。不努力就要被淘汰，这是钢铁行业共同的认识和共同的行动。我们济钢提出来“保生存、促转型”，提出“六个效益”，生产口首先是干出效益，然后是其它的效益。生产口的潜力是很大的。买出效益第一重要，干出效益第二重要，这两个效益从数量、潜力上是相当的。我们 400 万吨产量，每吨降 10 元就是 4000 万元，铁钢材各降 10 元，就是上亿的效益。现在在采购价格基本明朗的情况下，只有干出效益我们能掌握。最后，李总特别强调了以下几点：
一、要进一步认清形势，要付出更多的努力，才能够走出困境，才能够保生存。
二、在生产口要不断挖潜，稳定进步，杜绝失误。要进步就要创新，理念上要创新。从各单位看，都是因为创新取得了工作上的进步。
三、济钢的中层干部和技术骨干要努力学习，不断进步，不要停留在原来的经验上、原来的水平上。公司鼓励你们学习，鼓励你们不断完善自己，成为一个复合型人才，而不是只懂一个技术，因为走到领导岗位上，技术是基础，但关键是带队伍、抓管理。
四、加强宣传工作。在困难情况下，要对员工进行形势教育，价值观教育。要对员工进行当前钢铁行业的形势教育，进行济钢当前面临的困难的形势教育，并且进行济钢当前装备、技术进步方面的教育。五、各单位主要领导要提高素质，提高工作能力，提高工作
精神状态。我们后半年的工作仍然是“保生存、促转型”。要通过我们的努力，拿成本来保生存，不能亏损，减少亏损。保生存是我们的当务之急，促转型是我们的重要工作，要加强这两个工作的对接，这是济钢的希望。
详见《集团公司召开第二季度生产口“保生存、促转型”工作点评会》（济简【2013】107 期）
【2】公司规范外购气体管理办法
随着公司装备的提升，外购煤气、天然气、氧、氮、氩等气体逐渐增多，为进一步加强外购气体的管理，经公司专题会议研究，下达管理办法：
一、外购焦炉煤气、天然气
职责 ：.动力厂是外购煤气、天然气责任单位；计量仓储处负责气体计量。结算：
供户按月根据共同抄表数据开具发票，动力厂将此票据（附抄表数据）逐级报主管流资的公司副总签批后交财务处付款。对协议约定执行预付款的，动力厂要明确责任人。
二、外购杭氧国泰公司氧、氮、氩气和供电
职责 ：总调度室是氧、氮、氩气（包括瓶装气体）使用和供电业务的管理责任单位。
计量仓储处是公司氧、氮、氩气和电量计量（包括瓶装气体）的责任单位。
结算 ：气体公司按月依据共同抄表数据办理结算单，结算单经济钢委派到气体公司的董事、副董事长签字，财务处办理结算手续。审计处每季度对上述结算数据审核一次，结果逐级报总经理。
详见《关于外购气体管理办法的通知》（济钢〔2013〕144 号 ）
【3】公司成立轴承钢攻关小组
针对目前轴承钢生产、质量检验中出现的钢水流动性、碳化物缺陷、脱碳等问题，经研究决定，成立轴承钢攻关小组。
一、人员组成
组 长：刘建新
副组长：万长杰
外聘专家：韩国技术顾问、吴魏、黄工
成 员：周集才、李居明、王文虎、郭晓辉
总 调：何忠光
科技质量处：白瑞娟、刘宗辉、张胜利（检测）、任健中、孟显祖、韩怀宾、赵新伟、董战利、贾川、王清波、尹玉霞。
第一炼钢厂：李合意、黎才庆、朱振国
第二炼钢厂：孙仁康、陈勇、李冰、田芳
第一轧钢厂：虞学庆、刘俊峰
棒卷线：黄飞燕、李芳、刘巍
高 线：郭骞、牛学峰、李小千
大 棒：张国芳、李庆峰
销售公司：薛董科
二、工作职责
（一）制定质量改进计划；
（二）每次生产轴承钢都要制定方案，针对具体问题展开调查、试验，并跟踪生产、采集原始数据；
（三）轴承钢生产结束要进行总结，并制定下一步的改进计划；
（四）每个月对轴承钢的改进情况进行总结、汇报。
详见《关于成立轴承钢攻关小组的通知》（济技〔2013〕48 号）
【4】炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议
8 月 6 日下午，炼铁厂召开上半年电耗节能总结会议，会议由设备科科长张刚才主持，厂领导赵军富、韩江文以及供料、热力、运行、电气车间相关人员共 20 余人参加了本次会议。
会上，各单位负责人介绍了本单位在节能上的管理措施及需持续改进的目标计划。
最后，厂长赵军富对会议进行了总结，他提出当前钢铁市场面临困境，要加大技术改造力度，积极推行管理挖潜、节能降耗的工作目标。并强调在确保生产平稳有序的情况下，要对检修合理安排，即避开尖峰段，减少高峰段，用足低谷段，确保有规划、有目标对“节电”进行攻关，降低费用，为公司共渡难关作出贡献。
【5】二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动
为了明确岗位职责，强化守则理念，让员工清楚作业范围与职责，作业标准及要求，能够按部就班，推进全面标准化进程，从而实现“匆忙生产”向“从容生产”状态的过渡。二炼钢开展明确岗位职责、提升员工素养活动。
该活动以机电车间为试点单位，由机电车间结合车间实际，对各岗位职责细化描述、汇编车间生产中改进的生产经验、操作技巧、以及相关事故、虚惊事件、创新内容等，编制《员工能力提升手册》，为员工提供学习样本，人手一本。
作为试点，机电车间《员工能力提升手册》，受到了员工的认可与好评，下一步，各车间将陆续编订员工应知应会学习手册。
【6】一炼钢运行车间进行风机系统大检查
近日，运行车间对混铁炉、精炼炉及二次除尘风机系统做了一次全面的设备检查，确保了一炼钢厂风机的除尘效果，为生产系统顺行保驾护航。
风机工段机修工一行 4 人对除尘风机稀油站、除尘布袋及除尘系统反吹管道等进行了系统的检查。正值酷暑天气，厂房内闷热难耐，但他们却毫不退缩，对检查设备的每一处细节都不放过。检查中，他们对存在问题的反吹管道进行了重新连接和紧固，对破损的除尘布袋进行了及时更换。
这次大检查，为确保高温天气下一炼钢除尘风机系统的正常运行打好了基础。
【7】一轧钢厂特殊钢大棒线新产品开发捷报传
进入八月份以来，天气“热情”不减，第一轧钢厂特殊钢大棒线厂房内更是热浪滚滚，暑气蒸腾。但该线员干部员工试生产热情欲与天公试比高，在高温天气里，加班加点工作，在保证正常试生产秩序同时，加大新产品开发步伐，取得了明显成效。8 月 1 日，大棒线试轧 105mm 规格圆钢并圆满成功；2 日，成功开发 130mm 规格圆钢，这也是济钢目前生产的最大规格圆钢；3 日，成功开发 115mm 规格圆钢；4 日，成功开发 125mm 规格圆钢；6 日，成功开发 95mm 规格圆钢。各个规格圆钢的试轧成功，不但是对特殊钢大棒线生产设备、工艺能力的考核，也是对第一轧钢厂技术人员、现场员工对工艺、设备掌握情况的考验。从试轧情况看，所有试轧新规格第一支钢质量符合国家标准，实现了新产品开发过程中试轧质量废、生产废为零的目标，保证试轧过程的整体稳定。新产品的成功开发也为公司拓宽市场、成功转型打下了基础。
〓保生存 促转型〓
【8】原料厂召开 7 月份“保生存、促转型”总结会
为了落实公司保生存、促转型会议精神，8 月 6 日下午，原料厂在分厂二楼会议室召开 7 月份保生存总结会，分厂全体中层干部参加，各车间主任从管理创新、技术创新、员工创新（合理化建议）、修旧利废等方面汇报本车间在保生存中开展工作情况。
【9】微粉公司召开“保生存、促转型”工作总结会
“保生存、促转型”工作作为集团公司一项长期发展战略，实践证明，是集团公司领导在钢铁严峻形势下的正确决策。
微粉公司积极响应，深入贯彻，根据集团公司有关文件精神和有关规定，从“买出效益、卖出效益、干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益”六个效益着手，着眼于细节、节约于点滴，要求各单位每月 5 日做出上月此项工作总结。
8 月 9 日，微粉公司在二楼会议室召开了 7 月份“保生存、促转型”工作总结会，副经理贾保栓及班子成员、副班长以上人员、岗位技术能手 40 余人参加了会议。
综合办公室通报了上个月各单位围绕“六个效益”做出的工作情况，各单位对通报中没有提到的工作作了补充，同时结合实际生产经营情况，提出了下一步有待于思考、解决的问题和员工努力方向，怎么做好班组之间工作衔接？怎么提高台时产量？从哪些细节入手？怎样提高产品质量？怎么提高技术水平、业务素质？怎么减少工作失误？最终是怎样干出效益！这些问题给参加会议的人员提出了更高的工作要求，对他们来说，是压力，也是动力。
最后，贾经理传达了 8 月 7 日，集团公司第二季度生产口 “保生存、促转型”工作点评会议精神和李总讲话内容，分析了今年微粉公司要完成各项指标面临的不利因素，指出参加会议的人员都是企业的骨干和管理人员，要认清形势，努力学习，作好总结，不断进步，逐步提高自身素质，作一个复合型人才，同时带好队伍，作好管理，提高效率，降低成本，化解不利因素，杜绝工作失误，下一步，“保生存、促转型”工作要用数据来说话。在济钢大环境下，团结协作，作好各项工作，全面完成 2013 年生产经营任务。
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【12】梅花香自苦寒来
在今年刚刚落幕的济源市第四届职工技能大赛上，韩冬梅从众多参赛选...
篇七：车间主管工作总结
生产主管工作总结车间生产主管工作总结转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强 华 了新员对工作的学习能 仲 力，并安排老员工手把 帚 手教学，使新员工在短 霉 期内能够适应本岗位的 旭 各项操作。
二、6 持 月—7 月在生产过程中 需 ，因满卷切换易炸筒， 兴 班组消耗也逐渐增加。
路 要求员工工作时做到， 宙 忙而不乱、紧而不散的 送 工作方式，做好本班组 肆 的工作。同时，查找原 慨 因，对于上机纸管进行 瓷 严格的检查，并逐步淘 舍 汰回用次数多的纸管， 可 减少因纸管带来的不必 服 要的消耗，从而减少炸 所 筒的机率。
三、1 蛊 0 月 19 日，因员工许 醛 夏雨和邓凯上班期间嬉 怀 戏打闹，导致许夏雨工 疥 伤事故，对于班组安全 肖 教育的不完善，进行了 茨 深刻的反思，同时加强 怎 了对员工的安全教育， 腆 并对
不合理的行为加以 寒 制止杜绝。
四、全年数 岳 据统计：....
柏 XX 年末，本班卷绕员 突 工共计 8 人，XX 年新 垣 进员工 27人，辞职及 椽 自动离职共计 26 人， 隙 其中因工作需要调离卷 默 绕岗位 4 人，现有人员 伪 7 人 五、工作中存在的 敌 不足：
1、在处理 檄 不是我分管的工作时， 鲜 表现不够主动，究其原 膨 因是头脑中有怕越权、 拼 越位的思想，有时就表 又 现出不主动提出自己的 茄 工作思路，致使工作节 流 奏慢。
2、对新的 叼 东西学习不够，工作上 搪 往往凭经验办事，凭以 知 往的工作套路去处理问 卸 题，表现工作上的大胆 戳 创新不够。
3、班 外 组的管理还不够细致， 卸 员工的安全和质量意识 址 仍不够强，导致本年度 补 的 1 起安全事故。虽然 究 事后也对当事人进行了 员 教育和处理，针对性的 癌 作出了相应的对策。但 猛 应还是预防为主，加大 箭 平时的教育力度，提高 言 员工的安全和质量意识 岩 ，从根本上减少安全事 另 故隐患的发生。
以 杉 上的缺点我将通过不断 秩 的学习，努力提高自身 氟 的工作能力，工作水平 汗 的基础上来克服缺点， 疹 完善自我，以饱满的热 胶 情和充实的干劲为公司 玲 事业的发展添砖加瓦。
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车间生产主管工作 士 总结作为一名车间主任 箔 我对我在20xx 年的 沁 工作有必要做一个总结 骤 ，争取明年好了点。
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1、首先在生产上为 尹 了加强生产管理，车间 核 制定了详细
的规章制度 凰 。在制度的约束下，和 驱 质检部门的配合下能够 舰及时完成上级下达的生 伊 产任务，确保生产出来 曙 的产品要高质量，要求 眯 员工认识到质量的重要 漂 性。
2、在生产过 趟 程中进行质量监控，协 粘 助质检做好产品的检查 诫 工作，确保生产出来的 展 产品要高质量，真正做 喻 到我们正典人所提倡的 惑 “正品”。
3、在管理 乓 方面提出的三效管理方 踊 式
a：向管理要效 摇 益，向质量要效益，紧 怒 抓安全生产，没有安全 霞 就谈不上效益，要求员 荔 工能够合理规范的进行 须 操作。没有质量也就没 盛 有效益，产量再高也是 聚 徒劳，相反还会对企业 闷 造成损失。
b：向 拘 管理要效率，合理进行 杏 工作分工，做到知人善 顽 用，对员工定员定岗， 倍 让每位员工都在最适合 遮 的岗位工作，提高设备 克 的利用率，提高工作效 肃 率。节约生产成本。
御
c：向管理要效力， 讫 对效力的理解我个人认 诣 为就是发挥个人的最大 荆 能力。在这点上要注意 役 员工的思想动态，根据 孙我个人的管理经验做好 疯 员工的思想工作，提高 惧 员工的凝聚力。这样才 植 能出效力。杜绝员工出 挨 人不出力的现象。我觉 邑得一个好的管理者，对 猿 上级要让上级放心，对 械 下级要让员工觉得和你 允 干有奔头。
4、生 鲍 产设备方面，每个月都 眩 进行维护保养，有专人 啡 负责。车间主任负责监 斟 督，确保正常生产，一 汾 年当中基本上
没有因为 又 设备损坏而耽误生产。
订
5、对新员工的培 涌 训做到先易后难，在新 必 员工刚刚来的时候，连 廊 打包带都不会换，经过 乔 培训现在车间的工人都 既 可以使用所有的生产设 换 备。员工的思想素质低 泄 ，针对这个现象，车间 兼 一个星期开一次工作例 宙 会，一个月开一次质量 掌 事故会议。提高员工的 昭 思想素质，和技术素质 孝 ，使员工慢慢成为一个 学 合格的正典人。
6 允 、在 gmp 信息系统使 西 用上，所有的产品都做 徊 了记录，原来的记录是 鸳 一个人做，从 10 月份 颐 开始我们的两个班组有 窄一个班组已经能够独立 周 的填写记录。用系统来 哟 指导生产，减少质量事 腋 故的发生。
7、车 胀 间的卫生和厂房的维护 吝 也做的比较不错。除了 肇 有个别的门有轻微的擦 昭 痕之外没有发现员工故 至 意的损坏。没有发现门 莎 锁不能正常使用。卫生 逾 也搞的一尘不染，每个 鼓 卫生区域都有专人负责 另 ，生产辅助设备有专人 肋 清洗，工衣和洗手间都 鸯 有专人清洗打扫，分工 砧 明确大大提高员工的工 蚤 作积极性。
8、在 跨 原料的采购方面，基本 窄 上做到及时准确。在生 之 产上也是按照先报先生 仑 产，确保正常供货。
发
9、员工的待遇方面 粹 ，车间配备了洁净工作 丁 服，一次性手套。口罩 逼 按月定量发放。工资采 蚁 取记件制，提高了员工 巧的工作热情，每个月的 峡 工资表都能准时交到财 骂 务部，配合
财务部门按 颅 时发放工资。
车间不足 羊 的地方主要在以下几个 键 方面：
1、员工的安全 锚 意识不强。
2、对 湃 新员工的监督不到位， 监 在生产速补的时候有多 氰 装和少装的现象。
3、 潦 员工和质检配合不是很 粮 好。
4、员工的质 弗 量意识不强，认为质量 壁 就是质检的事情。
