集团有限责任公司工作总结5篇集团有限责任公司工作总结 坚持党的全面领导 推动企业高质量发展为建设国内一流的国有资本运营公司而努力奋斗——在中共x发展（控股）有限责任下面是小编为大家整理的集团有限责任公司工作总结5篇,供大家参考。
篇一：集团有限责任公司工作总结
党的全面领导推动企业高质量发展 为建设国内一流的国有资本运营公司而努力奋斗 ——在中共 x 发展（控股）有限责任公司第 x 次代表大会上的报告
各位代表、同志们：
现在，我代表中共 x 发展（控股）有限责任公司第二届委员会向大会作报告。
这次代表大会，是站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的宏大时代背景下，x 发展在全面建设社会主义现代化 x 中担当新使命，全面开启资本运作与实体发展双轮驱动高质量发展新征程的关键时期，召开的一次十分重要的会议。大会的主题是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委治蜀兴川系列重大战略部署，不忘初心、牢记使命，大力弘扬伟大建党精神，把握新形势新任务，在治蜀兴川的新征程上走在前列、勇当尖兵，为打造国内一流的国有资本运营公司而努力奋斗。
同志们，x 发展是一家肩负特殊使命的企业，承载着省委、省政府的殷殷重托，担当着引领国资国企改革发展的光荣使命，履行着引领带动全省重大战略落地的责任担当。我们要始终在全省发展的宏大坐标中找准自身位置、在社会发展的深厚土壤中汲取力量，坚定信心、鼓足干劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，朝着既定目标奋勇前行，不断开创公司高质量发展的新局面。
一、党建引领、砥砺奋进，推动 x 发展迈上新台阶
（一）五年来，我们坚持政治引领，融入全省大局，综合实力显著增强
牢记“国企姓党”，坚决贯彻党中央和省委决策部署，始终把公司发展摆在全国、全省战略的坐标体系中，主动融入“一带一路”建设、长江经济带发展、新一轮西部开发开放等国家战略，紧紧抓住成渝地区双城经济圈建设的历史机遇，积极服务省委“一干多支、五区协同”“四向拓展、全域开放”战略实施，市场竞争力不断增强，社会影响力不断扩大，质量效益不断提升，提前两年实现“11356”目标。截至 2020 年底，公司直接控制二级企业 x 家，直接控股上市公司 x 家，战略性投资上市公司 x 家；合并报表资产总额达到 x 亿元，营业收入 x 亿元，利润总额 x 亿元，其中本部及直接出资企业资产总额 x 亿元，营业总收入 x 亿元，利润总额 x 亿元。
（二）五年来，我们勇于先行先试，专注转型发展，改革动能竞相迸发
坚定不移推动“转型发展、二次创业”，布局六大板块，培育十大重点企业，推进十大重点项目，逐步退出不具备竞争优势的非主业和低效无效资产，以项目年、质量年、管理提升年、高质量发展年、质量效益年为时间轴，企业发展更加稳健、效益逐步提升，顺利实现“运营由内向外”“业务由虚向实”“发展由输血向造血”三个转变。连续保持国内 AAA、国际“A-”信用评级，五年累计新增融资 x亿元，年度平均融资成本下降 x 个基点，资金支撑能力不断增强。五年累计开展股权和固定资产投资 x 亿元，为国有资本运营奠定了坚实的产业基础。深入推进“三项制度”改革，打破了国有企业“大锅
饭”“铁饭碗”。推行“一企一策”分类授权管理改革、出资企业工资总额管理改革，发展活力不断提升。创新“五大联动”风险管理组织体系，形成横向到边、纵向到底的风险防控网格。
（三）五年 来，我们抢抓发展机遇，优化市场布局，产业引领带动更加明显
围绕构建工业“5+1”、农业“10+3”、服务业“4+6”现代产业体系，充分发挥在筹集改革发展资金、推动国有资本布局结构调整、引领现代产业发展和落实特殊战略任务上的独特优势，通过牵头或参与组建专业投资集团，推进国有资本与民营经济深度融合、共同发展，助力全省产业发展提档升级。立足国有资本运营公司定位，聚焦国有资本运营主业和产业投资引领主责，成立引导基金公司，组建 x支总规模 x 亿元的产业引导基金，投资项目 x 个、完成投资 x 亿元，引领各类资源要素向全省重点产业汇聚。通过投资并购，在航空制造、轨道交通、环境新技术、有机硅新材料、数字经济等现代产业领域实现新布局。组建园区公司、大数据公司、新兴产业投资公司，投资建设遂宁金桥绿色产业园、川西大数据产业园等重点园区，建设川渝高竹新区科技创新基地，带动绿色经济、数字经济、创新经济发展。出资设立融资担保、资产管理等 x 家类金融机构，战略性入股凉山商行，为 x 金控、x 银行等省级金融机构的组建奠定了基础，填补省级国有资本布局金融产业的空白，服务西部金融中心建设。
（四）五年来，我们坚定开放发展，携手合作共赢，要素资源加速汇集
在确保风险可控的前提下，强化引资平台功能建设，进一步深化国内国际、省内省外、国有资本和社会资本全方位合作，促进产业链、供应链、价值链深度融合。五年累计开展国际投资 x 亿美元，在海外设立国翔飞机租赁公司，超级电容、有机硅、航空制造、环境保护等产业切入国际市场；设立 x 亿美元海外中期票据计划并累计发行9 亿美元债券，获得 x 亿美元银团贷款，打通多层次、多市场海外融资渠道；国际业务板块资产规模已达到 x 亿元人民币。深化与中投集团、国家开发投资集团、中国国新等 x 余家重点央企、华为等 x 多家大型民营企业合作，进一步拓展高质量发展“朋友圈”。截至 2020年底，在全省 x 个市（州）、全国 x 余个省（区、市）、全球 x 个国家和地区均有投资布局，逐步形成了立足 x、面向全球的发展格局。
（五）五年来，我们秉持为民情怀，强化使命意识，国企担当更加彰显
坚持以人民为中心，在大战大考中敢打硬仗、能打胜仗，积极投身脱贫攻坚战和抗疫阻击战，将 x 发展的涓滴之力汇入民族复兴的磅礴伟力。我们把脱贫攻坚作为最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，响应“国企入凉”“国企康巴行动”号召，投入近 x亿元推动贫困地区产业发展，依托川发展慈善基金会，无偿捐赠扶贫资金 x 万元，扎实做好甘孜州白玉县、乐山市马边县定点帮扶工作，结对帮扶村顺利脱贫摘帽，公司的脱贫攻坚工作连续三年获得省委、省政府表彰。疫情突降后我们果断行动，主动支援武汉、湖北主战场和全省抗疫斗争，支持搭建全省应急指挥系统，直接捐赠物资折合人民币 x 余万元，组织抗疫捐款 x 万元，投资 x 万元支持疫苗研发，凸
显国有企业的守望相助和责任担当。承接国开行棚户区改造贷款 x 亿元，解决 x 万户棚户区改造，帮助群众住上好房子。承接全省 x%国有资本充实社保基金划转股权的管理职能，使群众共享发展成果。化解北川县、汉龙资产包债务 x 余亿元，提供近 x 亿元资金支持化工控股脱困重组，牵头组建 x 亿元规模的纾困发展基金，切实为省委、省政府分忧解难。
（六）五年来，我们加强党的建设，全面从严治企，政治生态风清气正
坚持强基固本、强根铸魂，从严从实抓好公司党的建设，把“责任田”种成“高产田”，做到守土有责、守土担责、守土尽责。坚持把党的政治建设摆在首位，深入开展忠诚教育，引导党员职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持把党的思想建设作为基础性建设，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育，隆重举行庆祝中国共产党成立 100 周年系列活动，增强对党的政治认同、思想认同和情感认同。坚持把党的组织建设摆在重要位置，落实党管干部、党管人才原则，推行党委书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，推动党支部建设标准化规范化。五年来，公司党组织由 x 个增长到 x 个，党员人数由 x 人增长到 x人。坚持把党的作风建设作为常态化工作，严格落实中央八项规定精神和省委、省政府十项规定及其实施细则，集中整治工作不实、效率不高、不敢担当、弄虚作假等问题，持之以恒转作风树新风。坚持把
党的纪律建设牢牢抓在手上，扎实抓好省委巡视和巡视“回头看”反馈问题整改，开展全面从严治企监督检查，启动公司巡察工作，建成全省首家国企廉洁教育展示点“清风堂”，强化专项治理、风险防控和警示教育，加快构建不敢腐、不能腐、不想腐的制度机制。坚持把党的制度建设贯穿始终，推进新一轮制度“废、改、立”，修订和新增包括党建在内的各项制度 x 项，着力健全真管真严、敢管敢严、长管长严的制度体系。坚持党建带群建，意识形态、宣传思想、企业文化工作全面提升，干部职工归属感获得感进一步增强。
过去五年取得的成绩，是省委、省政府正确领导的结果，是省纪委监委、省委组织部、省国资委大力支持帮助的结果，是上届党委、经营管理层和广大干部员工同心同德、群策群力的结果。在此，我代表公司党委向省委、省政府和省级有关部门，向 x 发展全体党员和干部员工，向公司老领导、老同志和社会各界关心支持 x 发展的同志们、朋友们，表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
五年砥砺奋进，五年玉汝于成。回顾五年的发展历程，我们深刻体会到：核心凝聚力量，唯有忠诚坚定，才能永葆本色，我们必须坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。站位决定格局，唯有站高谋远，才能赢得主动，我们必须善于用全球眼光、战略思维和全局意识，谋划推动省委、省政府各项决策部署落实。创新引领发展，唯有勇于变革，才能走在前列，我们必须深入实施创新驱动发展战略，纵深推进深化改革，全面提升发展质量和效益。担当彰显使命，唯有不忘初心，才能继续前进，我们必须始终坚持以人民为中心的发展思想，勇担社会责
任展现国企担当，努力让国企改革发展成果惠及更多群众。治党务必从严，唯有风清气正，才能行稳致远，我们必须严格落实管党治党政治责任，持续巩固和发展良好政治生态。
成绩来之不易，经验弥足珍贵。在坚定发展信心的同时，面对新形势新任务新要求，要清醒看到工作中存在的问题和不足。一是对照适应新常态和贯彻新理念的要求，大而不强的基本特征没有根本改变，还存在结构不优、活力不强、效益不高等问题，平台优势向产业优势转变还有较大提升空间。二是对照全省国资国企战略布局，“1+N”中“1”的带动作用、示范作用、引领作用还没有得到充分发挥，促进“1+N”稳定联动发展、投融资平台向国有资本运营平台转型还有较大提升空间。三是对照全面从严治党要求，履行管党治党政治责任、提高党的建设科学化水平、激发干部干事创业活力、正风肃纪锤炼严实作风，还有较大提升空间。四是对照建设有地位、有影响、有温度、有活力的 x 发展的美好愿景，还存在抓落实劲头不足、信心不强、定力不够、方法不多的问题，在落实“八个围绕”的要求上还有较大提升空间。对此，我们必须坚持问题导向，保持清醒头脑，着力发挥优势、补齐短板，坚定不移推动高质量发展，全面提升企业综合竞争力。
二、保持定力、科学谋划，锁定公司改革发展新目标 党的十八大以来，习近平总书记站在时代发展和战略全局高度，提出了一系列治国理政新理念、新思想、新战略，成功开辟了中国特色社会主义新境界。2016 年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出，国有企业必须成为“六种力量”，深化改革要坚
持“三个有利于”，坚持“两个一以贯之”，坚定不移做强做优做大国有企业。今年，在庆祝中国共产党成立 100 周年大会上，习近平总书记提出以史为鉴、开创未来“九个必须”的重大要求，为 x 发展在新的奋斗起点上推动高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。
省委高度重视国资国企改革发展。在今年初的全省国资国企改革发展工作会上，省委提出，国资国企是 x 经济社会发展当之无愧的中流砥柱，地位突出、作用重要、不可替代，要求各省属国企准确把握新形势下我省国资国企改革发展的历史方位，更好发挥我省国有经济在融入新发展格局中的骨干作用，坚定以深化改革打造国资国企提质增效“升级版”，坚持以高质量党建引领国资国企改革发展。同时，省委对 x 发展高度重视、寄予厚望，提出了发挥平台作用、做大实体产业、推动实业和金融相结合等重要要求，寄予了引入更多省外资本到 x 投资发展等重大期望，为公司在新阶段实现高质量发展提供了工作路径、注入了强大动力。
新形势、新任务、新机遇、新挑战，需要我们围绕大局精准定位，保持定力科学作为。今后五年，公司的总体发展思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省委、省政府重大决策部署，大力弘扬伟大建党精神，全面加强党的建设和党风廉政建设，坚定不移推动公司高质量发展，着力打造平台服务、资本运作、产业引导、产融协同“四位一体”的国有资本运营公司，为全面建设社会主义现代化 x 贡献更大力量。各级党组织和广大党员要提高政治站位、勇担历史使命，把伟大建党精神转化为公司高质量发展的蓬勃动力，进一步在学党史、悟思想、办实事、开新局中担当作
为，全方位变革发展方式，全方位提升发展品质，全方位完善治理体系。
为此，必须做到“五个坚定不移”：
—— 坚定不移加强党的全面领导。党的百年求索诠释的是“初心”。x 发展只有在守望初心中汲取精神力量，充分发挥党的领导核心和政治核心作用，把党的建设与现代企业治理体系建设深度融合，才能把党建优势厚植为发展优势、竞争优势。
—— 坚定不移围绕中心服务大局。党的百年芳华诠释的是“使命”。x 发展只有在践行使命中凝聚前行合力，围绕全省重大战略部署，找准支撑点位，主动担当省委省政府想干、x 发展能干的大事，大幅提升服务大局能力、核心竞争能力、经营管理能力，才能争当全省改革发展排头兵。
—— 坚定不移优化国有资本运营模式。党的百年峥嵘诠释的是“格局”...
篇二：集团有限责任公司工作总结
X 集团有限责任公司关于深化国企改革三年行动工作自评报告 省国资委：按照*日省国资委关于转发国务院国企改革领导小组办公室《关于印发〈地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》的通知要求，现将 XXXX 集团有限责任公司（以下简称“XX集团”）截至 6 月底深化国企改革三年行动贯彻落实情况报告如下：
一、整体情况
2020 年 12 月以来，XX 集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯省国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电视电话会议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理，业务分管副总经理为副组长，13 个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集团企业管理部，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。
按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求，结合《XX省深化国资国企改革三年行动实施方案 2021 年重点任务》文件精神，XX 集团根据自身发展实际，制定了《XXXX 集团有限责任公司深化国企改革三年行动实施方案（2020－2022 年）》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共计 10 个改革方面，34 项目标任务，72 项具体改革举措及成果形式，其中 2020 年具体改革举措 10 项，2021年具体改革举措 42 项，2022 年具体改革举措 20 项，2020 年及 2021年具体改革举措占全部任务的 72％。截至 2021 年 5 月底，共完成具
体改革举措 15 项，其中 2020 年 10 项具体改革举措已全部完成，2021年已完成 5 项改革举措，剩余 37 项正加速推进中。
二、具体改革举措落实情况 （一）首要任务 XX 集团把落实 xxx 关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已制定 2021 年度学习计划，全年安排两次集中培训。5 月 20日在 XX 市已开展一次深入学习贯彻 xxx 国企改革和党的建设重要论述集中培训学习，集团中层及以上领导干部、二级单位主要负责人参加培训。集团计划 8 月份开展第二次集中培训学习，确保思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务。
（二）完善中国特色现代企业制度 一是坚持党的全面领导。XX 集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。目前 3 项改革举措已全部落实，具体如下：2020 年 12 月已全面完成各子公司党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理。2020 年 12 月 22 日正式印发了《中共 XXXX集团有限责任公司委员会研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）》，同时要求下属各单位结合企业实际，制订本单位党（总）支部研究决定、前置研究讨论事项清单。目前，XX 集团全资和绝对控股的 18 家子公司已全部制订完成。修订完善了《XXXX 集团有限责任公司“三
重一大”决策制度实施办法》，并于 2020 年 5 月 31 日正式印发，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
二是加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，目前正加速推进落实 4 项改革举措，具体如下：根据省国资委《省属企业董事会议事规则指引》，已修订完成《董事会议事规则草案》，并起草《董事会下设专门委员会草案》，均待履行上会审议程序。正在制订《权属企业董事会管理暂行办法》《外派董事管理办法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进实现董事会应建尽建，并加快推动权属企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前 XX 集团下属应建董事会企业（不含仅设执行董事的情况）59 家，已经完成 54 家，完成率达 91.53％。
三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：已对权属企业进行充分调研，正根据调研结果逐步制订《董事会向经营层授权事项清单》。同时，将结合《省属企业总经理办公会议事规则指引》及新制订出台的《董事会向经营层授权事项清单》，及时组织修订完善《总经理办公会议事规则》。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。XX 集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。目前 4 项具体改革举措已完成 1 项，其余 3 项正在按计划推进落实，具体如下：2020 年全面梳理现行 88 项管理制度以及 9 大类 52 项集团审批备案事项，完成了《总部权责事项清单》《规章制度修编清单》《审批事项流程图汇编》制定工作，印发了《控
参股公司管理办法》《资产评估中介机构选聘管理办法》。目前，《生产安全事故调查处理和统计报送管理办法》《环境污染事件调查处理和统计报送管理办法》《投资管理办法 2021 年修订版》、《承包工程项目备案报告管理办法》初稿已制订完成，待履行上会审议程序。同时，依据省国资委《省属企业公司章程管理办法》《省属企业公司章程指引》，深入开展集团和权属企业《章程》修订工作，于 2021年 4 月 10 日正式印发《权属企业公司章程修订工作方案》，并按照方案内容开展了二级单位《公司章程》收集，《下属单位公司章程指引》拟定，机关有关部门意见征集及所有混合所有制二级单位《章程》修改意见梳理等工作，现正按计划逐步推进各项工作。按计划将于今年 6 月份正式启动《经济责任审计办法（试行）》的修订工作以及《审计档案管理制度》《内部审计工作复核管理制度》《审计整改工作制度》的制定工作。
（三）推进国有经济布局优化和结构调整 一是做强做优做精主业。XX 集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》，严格执行投资项目负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力。目前 3 项具体改革举措正加速推进落实，具体如下：完成《下属各单位明确主业发展的工作方案》初稿，下一步将根据修订意见，履行上会审议程序。解决危废业务同质经营方面，2021 年 3 月以来，集团组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经营业务同质化问题专题会，并于 5 月 17 日至 21 日赴 XX 市、榆林市开展实地考察，提出了具体解决方案，目前正加快推进中。根据 2020 年非主业梳理，下属 9 家公司涉及非主业，其中 4 家公司已按照整改要求完
成营业执照变更，3 家公司已经完成清算注销，其余 2 家公司已启动非主业整改工作。
二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善 XX 集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发展，XX 集团积极推行“瘦身健体”。截至 2020 年底已治理完成 15 户，其中清算注销 7 户、重组整合 6 户、战略培育 2 户。2021 年计划清算注销 6 户、重组整合 2户，管理提升 2 户，目前已完成注销 1 户。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入 2021 年度经营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。
三是积极推动企业开放合作。XX 集团积极搭建集团市场信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企、境外客户的深度合作，积极参与“一带一路”建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴，定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项目落地。目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：XX 集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全域污水处理 PPP 项目，其中 XX 集团负责投资、建设、运营商州区、商南县、丹凤县、洛南县项目，目前进入签署 PPP 合同阶段。
（四）积极稳妥深化混合所有制 一是分层分类深化混合所有制改制。XX 集团依据《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化所有制改革。目前 3 项改革举措已完成 2 项，另 1 项按计划安排尚未开展。具体情况如下：2020 年 XX 集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，
不断强化合规意识，切实提高混合所有制改制工作的规范性，有效防范风险。截至 2020 年底，XX 集团所属企业户数共计 133 家，其中混合所有制企业 92 户（分别包括控股混改企业户数 86 家和参股混改企业户数 6 家），控股混改企业户数占集团企业总户数的 64.66％。2021年 1 月，对混合所有制改革效果进行了评估，形成了评估报告。今年以来，XX 集团无新增混合所有制企业，后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改革，最大限度放大国有资本功能。
二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。XX 集团将按照中省出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基础上，稳慎推进符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股，对于不适合开展员工持股的企业，引导企业合理选择激励方式。
（五）健全市场化经营机制 一是强化国有企业市场主体地位。按照中省相关要求，XX 集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。截至 2020 年底共完成整改工作清单 15 项具体任务，完成率 83.3％。剩余 3 项重点任务正按计划加快推动完成。
二是推行经理层成员任期制和契约化管理。XX 集团以集团下属“双百企业”三秦 XX 股份公司为试点，开展此项工作。目前三秦 XX股份公司及其子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，本级9 人，子公司 22 人均已签订了岗位聘任协议书及绩效责任书。根据试点结果，集团已着手起草《混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施意见》，待征集意见、修改完善后，履行上会审议程序。
三是全面推进市场化用工。目前 XX 集团严格按照所制定的《人员招录管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制集团本部《岗位说明书》，大力推进健全集团本部岗位管理体系工作。
四是完善市场化薪酬分配机制。XX集团按照省国资委总体部署，不断深化内部分配制度改革。目前集团本部已全面实施员工年度考核，并根据考核结果兑现奖励。下一步将着手编制集团本部《薪酬管理办法》，持续优化集团薪酬体系。
五是灵活开展多种方式的中长期激励。XX 集团积极探索实施超额贡献增量激励，鼓励下属“双百企业”三秦 XX 股份公司，以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，试点建立超额利润分享机制。目前三秦 XX 股份公司《超额业绩分红方案（修订稿）》及《2021 年度实施细则》已通过董事会审议并提交股东大会审议，待审议通过后出台实施。
（六）形成以管资本为主的国有资产管理体系 一是提高企业质量效益。今年以来，XX 集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进项目建设，加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高国有资本回报效率。同时，牢固树立过紧日子思想，坚持算细账、算实账、算紧账，规范销售费用管理工作，进一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动，降低采购成本，压控运营成本。2021 年一季度可控费用占总成本比重下降 0.74 个百分点，营业利润率比上年同期提升了 8 个百分点，净利润比上年同期提升了 7.8％。
二是防范化解重大风险。XX 集团不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全 XX 风险等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患。具体进展如下：以集团总部、三秦 XX 股份公司为试点开展内控体系建设工作，目前已全部完成，并形成了 10项主要成果。全面开展投资后评价工作，有序对集团重点项目的实施效果进行客观、全面地总结，不断改进和提高投资决策、实施、管理等工作水平。目前已经完成 3 个重点项目后评价初稿，正在与审计中 介机构、相关单位对接修订完善。目前已启动合同标准化文本制定工作，完成了合同文本收集整理、现场尽调等任务，正在起草合同文本初稿。今年以来多次举办法律法规主题讲座，分层级对决策管理层、业务骨干、全集团职工进行普法宣传。为实现法务工作“一套系统、一个平台、三级应用”的信息化、网络化管理，集团组织相关部门到陕投集团、延长集团、西部机场集团、法士特集团进行调研交流，学习其他兄弟企业法务系统的开发与设计经验，为下一步组建集团法务管控监督平台奠定基础。制定了《2021 年内部审计工作计划》，明确将重大投资项目专项审计纳入 2021 年度审计工作计划，目前已完成 2020 年度遗留的 4 个重大投资项目专项审计报告初稿，正在与被审计单位交换意见。不断完善形成以落实各级主要负责人为重点的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。2020 年 8 月，在集团内开展了事故风险调研、企业及周边应急资源调查，...
篇三：集团有限责任公司工作总结
录国企集团公司党委 2022 年上半年全面从严治党（党建）工作总结
公司党支部落实全面从严治党主体责任工作总结汇报
国有企业党委书记在公司全面从严治党推进会议讲话
国企集团公司党委 2022 年上半年全面从严治党（党建）工作总结
上半年来，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九届六中全会精神，认真落实中央、市、区重大决策部署，在**工委的正确领导下，突出党建引领，聚焦中心工作，以党建与业务融合为抓手，坚持对标对表中强化政治引领，融合发展中激发党建活力，毫不松懈抓好党组织建设，坚定落实全面从严治党工作要求护航公司转型发展。现将2022 年上半年工作总结如下：
一、主要工作情况 （一）不断压实全面从严治党和党建工作主体责任。
一是突出研究部署。围绕公司党建工作目标，结合工作实际制定《全面从严治党（党建）工作要点》，对全系统推进全面从严治党工作，党建与中心工作深度融合进行安排部署。
二是发挥作用巩固成果。党委落实“把方向、管大局、保落实”的作用。上半年召开党委会议 10 次，全面从严治党专题会议 1 次。巩固巡察工作和党史学习教育成果，对问题清单逐项对照回头看，着力构建主题教育长效机制，进一步压实从严治党责任。
（二）强化组织建设，持续加强组织动员力 紧盯找差距、补短板、强弱项、促提升，持续强化基层组织
建设。
一是聚焦政治生活，严格制度执行。党委高度重视党内政治生活，按照组织程序召开民主生活会，严格落实“双重组织生活”，广泛征求党员、群众的意见；坚持主题党日、支部书记讲党课等活动常态化，活动主题与重点工作相结合，带领党员积极参与其中；组织各支部推动“三会一课”、党统管理、党员发展、党费交纳等工作规范化开展。
二是着眼支部建设，建强红色堡垒。紧盯党委关于工作提升的总要求，做好支部换届、支委配备等重点工作，完成下辖五个支部换届工作，将年轻骨干力量吸收进支委队伍；组织开展支部述职工作，党委领导听取各党支部书记述职报告，并聚焦问题逐一点评，提出工作要求，让支部在述职评比中找差距、补短板、促提升；开展支委培训，全面提高新任党支部书记、支委和党务工作者抓基层党建的能力，提升支部建设标准化、规范化水平。
三是聚焦党员管理，提升队伍素质。各党支部坚持围绕中心、服务大局，通过“三会一课”、主题党日，抓紧、抓牢党员教育。持续不断的夯实支部的战斗堡垒作用和发挥党员的先锋模范作用，上半年，公司党委 169 名党员全部完成社区报到，参加社区活动 450 次。
把好发展党员政治关，对表现突出的入党积极分子优先发展。坚持党管人才原则，选拔资产运营部副主任，为公司重点业务领域推进工作提供人才支撑，并通过加强管理、优化配置，调整岗
位，充分激发人才队伍活力。
（三）抓牢理论学习教育，持续夯实思想保障力。
一是理论武装重实效。以中国共产党党史和习近平新时代中国特色社会主义思想的常态化学习为基础，制定《**公司党委2022 年度理论学习安排》及清单，为支部和党员推出明确学习目标、梳理学习要点、列出学习内容。强化运用党委支委会理论学习、“三会一课”、党建强企新课堂、“马克思主义读书会”等学习载体，推动各支部理论武装工作往深里做、心里走、实里抓。
二是主题活动深入化。创新“红色阵地”，通过打造“学党史图书角”，“请进来＋走出去”打造“红色课堂”，支部书记讲党课，以“老十八军精神”、区十四五规划、“汲取党内经验，强化团队建设”为主题开展专题述学，从党的发展历史中汲取企业发展精神动力；以“红色先锋显担当”为主题开展马克思主义读书会让党员谈感悟、话心声，强化学习质效；组织党员观看红色电影《怒潮》，组织开展“‘峰火’相传、学史铸魂”主题党日活动，进行沉浸式党性教育；“企业内＋企业外”搭建“红色载体”，党委班子春节期间带头值班，强化安全保障；组织党员深入社区开展疫苗接种宣传和桶前值守、红十字会志愿捐款、共产党员献爱心、走访服务入驻企业等活动；通过党员过政治生日、重温入党誓词等方式，教育引导广大党员干部在推进公司集团化发展进程中，确保国有企业发展的正确方向。
（四）抓好舆论引导，积极传播凝聚正能量。
公司党委牢牢掌握意识形态的领导权主动权，制定《意识形态工作要点》，不断增强干部职工的责任意识。着重把握不同时期工作重点，对深化党史学习教育、迎接二十大顺利召开、重点工作任务的意识形态工作周密部署。注重活动宣传，抓好典型引路，发掘先进人物事迹，记录公司在党建工作中的闪光点，使宣传报道工作发挥弘扬先进、鼓舞士气、激发干劲的作用。强化载体运用，充分发挥党务、厂务公开栏作用，进一步丰富宣传载体制作党群园地，定期更替照片，充分展示公司党建工作、发展战略、工作方针，抢占舆论的制高点。特别是通过建党百年系列活动，党员干部思想统一，工作热情高。
（五）聚焦全面从严治党，持续深化纪律威慑力。
一是明确主体责任再压实。严格按照“一岗双责”要求，明确职责、压实责任。通过召开工作会议、专题培训等形式，引导各支部牢固树立管党治党的责任意识，保障全面从严治党工作与中心工作相互渗透、互相促进；始终把执纪监督“四种形态”作为落实监督责任的重要抓手，及时发现、严肃处置苗头性、倾向性问题，终保持反腐败高压态势； 二是推动廉洁教育再入心。在公司内开展以案促改活动，组织观看廉政纪录片《***》，全体党员及领导干部进一步提高加强作风建设和思想道德建设的自觉性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。党委下发《关于开展廉政风险点排查工作的通知》，组织集团各子公司、部门围绕岗位工作中招投标、选人用人、竣工结算
等腐败问题易发的领域开展廉政风险点排查整治工作，提出改进措施，严格落实党风廉政建设主体责任。按照区纪委监委机关工作要求，开展违法发放津贴或福利、违规收送名贵特产和礼品礼金、违规吃喝问题专项整治，经自查未发现相关问题。
三是抓牢作风建设再深入。党委深入学习中央纪委六次全会精神，深入研讨、部署落实。深入贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，党委书记抓好重要时间节点廉政教育，支部纪检委员及时传达党委关于春节、清明、五一、端午期间工作要求，确保节日期间风清气正。组织召开专题会推动领导干部个人有关事项填报有序开展，确保领导干部个人事项报告不打折扣、从严从实。
四是抓好督导检查促提升。支部工作实行月汇报、季总结、半年考核、年终总评的工作模式，把督促指导、跟踪问效、严格考核贯穿基层党建工作全过程。以工作计划为抓手，理清党建工作思路，抓好重点工作，督促支部工作落实落细。采用下沉式督导，党办结合党建工作要点及党史学习教育情况对支部开展督察，盯紧薄弱环节、督促问题整改，确保党建工作扎实推进。
二、存在问题及不足 公司党委坚持在党建工作上谋思路、定举措、求实效，但党建工作力量有待进一步加强。从事党务多年的老同志需要不断学习、与时俱进，年轻同志理论知识缺乏、工作经验少，与做好党组织建设的工作要求存在一定差距。我们要切实加强党务工作人
员的培养、锻炼，多渠道开展党务工作人员的学习教育，压担子，尽快提升年轻党务人员的工作能力。
三、下半年重点工作 下一步，公司党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，持续深入开展党史学习教育，深入贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真落实上级各项工作部署，把学习成效转化为推动集团公司系统发展的工作实效。
一是突出党的政治建设。坚定不移坚持党的全面领导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。抓政治、强引领，认真落实主体责任，聚焦主责主业，为推动企业高质量发展凝聚力量。
二是强化提升党的理论武装。各支部以此为主题召开马克思主义读书会，强化精读细学深悟；以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，结合企业特点，邀请专家学者开展理论宣贯，着力提升思想政治素养。加强意识形态工作的研判分析和统筹实施，落实落细“三会一课”，不断丰富形式与载体，教育引导党员切实在学懂弄通做实上下功夫。
三是不断夯实党的组织基础。抓好各党支部党史学习教育专题组织生活会，作为衡量党史学习教育成效的重要内容；落实党建品牌建设、组织能力提升各项工作，强化党建引领中心工作的保障机制建设；依托专题培训、学习研讨、主题党日等加强党员
思想政治教育和作风建设；进一步做好党员发展工作，把全面从严治党的要求贯穿于党员发展的各方面、全过程。
四是加速推进工作融合发展。把发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用同重点任务攻坚、区域产业培育、完善企业运营等重点工作任务结合起来，不断增强破解难题、补齐短板的政治引领力，激活党组织能量，为企业改革发展赋能，以崭新的精神面貌和饱满的工作状态迎接二十大的顺利召开。
公司党支部落实全面从严治党主体责任工作总结汇报
在县委县政府的正确领导下，我公司党支部全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神及习近平总书记视察**和**重要讲话精神，以党建为引领，坚守初心，担当有为，攻坚克难，以严明的纪律、严实的作风、严肃的态度落实全面从严治党主体责任，推动公司各项工作再上新台阶。现将我公司落实全面从严治党主体责任有关情况报告如下：
一、党支部基本情况 公司党支部成立于 20**年 8 月，于 20**年*月进行了换届选举，公司支委会由*人组成，由董事长任支部书记，总经理任支部副书记，其它高管为党支部支委委员。现有正式党员**名，入党积极分子*名，其中女党员*名；具有本科学历的**人；25-35周岁之间的党员*名，35 周岁以上的党员*名。
二、责任落实情况 (一)坚定政治统领，认真履行全面从严治党主体责任。
一是加强党的政治建设。把党的政治建设摆在首位，推进全面从严治党，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩来执行，始终在思想
上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，努力成为党的政治建设的引领者、实践者、推动者。
二是善办实事服务中心大局。结合公司业务工作，推动党建工作与企业经营业务深度融合，以人民群众“急难愁盼”问题作为重要抓手，扎实开展“我为群众办实事”实践活动。带头组织公司班子成员到项目一线、创文创卫责任区、帮扶挂点村开展调研活动，全面了解群众“急难愁盼”问题，通过调研制定了“我为群众办实事”重点项目清单，共梳理出**项实事具体内容，其中涉及民生项目*项，明确了责任人和办结时限，在 2021 年底已全部办结。因我公司推进建设**星科电子基材有限公司年产电子玻纤布*亿平方米项目进度快质量优，在全县“我为群众办实事”二十佳典型事例中受到了通报表扬。同时，积极助力乡村振兴、文明城市创建、疫情防控、走访慰问困难群众等工作；结合疫情防控需要，组织党员在创文责任区开展疫情防控值守，同时对承租我公司国有性资产的户租户减免上半年一个月租金共计万元；做好关心下一代工作，由党支部牵头，为挂点帮扶村“困难群众”送上节日慰问，切实发挥了党支部和党员的责任担当，让群众有了更多、更直接、更实在的获得感、幸福感和安全感。
三是抓牢抓实国有企业党建“三化”工作。对照党建“三化”建设提质增效和质量过硬**条清单任务，我公司党支部多次召开党员大会部署推进“三化”建设，做好《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》、《关于进一步加强和完善国资国企监
管的若干措施》的贯彻落实，推进国企党建质量过硬。通过推进党建“三化”建设提质提效和质量过硬，党建引领在企业发展中得到了充分体现，对公司各项工作任务的完成起到“助推器”作用，公司在建的重点项目高质量快速推进。公司代建的黄埠小学迁建工程、犹江大道及犹江南路维修改造工程和科创产业园 B 区等项目顺利竣工等项目已全面完工。
四是落实意识形态责任。坚持党管意识形态工作原则，始终把意识形态工作作为重大政治任务。充分利用微信平台、自媒体、宣传栏等形式，开展主流思想的宣传，同时，结合乡村振兴、文明城市创建、工程建设、资产运营工作积极开展优秀焦裕禄职工、优秀党员评选树学，凝聚社会正能量。
(二)坚定政治信仰，深化学习教育。
结合党史学习教育，牵头制定“一表两单”学习计划，即年度学习工作计划表、每月学习计划清单及每周读书清单，建立长效学习机制。为党员、职工配齐了《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《中国共产党简史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《关于若干历史问题的决议》和《关于建国以来党的若干历史问题的决议》《中华人民共和国简史》《改革开放简史》《社会主义发展简史》等党史学习教育必读书目，通过自主学习和集中研讨相结合的方式，开展了“新民主主义革命时期历史”“社会主义革命和建设时期历史”“改革开放新时期历史”“党的十八大以来
的历史”4 个专题的集中学习研讨。全年共组织召开专题学习会议**次，学习国家、省、市、县相关会议精神**余次，观看学习教育片、红色电影*次，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实习近平视察**和**重要讲话精神，深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话、在中央全面深化改革委员会第二十一次会...
篇四：集团有限责任公司工作总结
工业集团公司 2 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划贵州水成工业（集团）有限责任公司 2022 年
上半年工作总结及下半年工作计划
2022 年上半年，贵州水成工业（集团）有限责任公司（以下简称：集团）在区委、区政府、区国资的坚强领导下，坚持着眼全局、前瞻谋划、整体推进的工作理念，全面聚焦贯彻落实省第十三次党代会精神，以及实施主战略、实现主定位、国企改革三年行动、稳经济稳投资、重大风险防范、安全生产、疫情防控等重点工作，较好完成了各项目标任务。
一、2 2022 年上半年工作成效
（一）坚持党的全面领导，坚定转型发展的前进方向
1. 党的领导更加坚强。成立了集团党委和纪委，完善和落实全面从严治党责任制度，突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督，推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实。上半年党委会前置审查和决策“三重一大”事项 100 余项，更加注重开源节流、投资论证，千方百计提高投资效益和经营效益。
2. 党建基础更加夯实。制定了《“三重一大”决策制度》《党委会工作规则》等，厘清了各治理主体权责边界，明确了党委前置研究讨论重大经营管理事项。深入开展改进作风、狠抓落实、自查自纠工作，不断提高作风建设新水平，确保各项决策部署落地落实。上半年共发展党员 22 名，吸纳入党积极分子 14 名，党员队伍不断壮大。
3. 党风廉政建设全面加强。纵深推进全面从严治党，精准运用监督执纪“四种形态”，坚持严的主基调不动摇，认真落实中央八项规定及其实施细则精神，永葆清正廉洁的政治本色。上半年开展通报典型案例学习 5 次、警示教育 6 次、廉政提醒谈话近 100 人次、监督检查 16 次。
（二）坚持深化改革创新，激活转型发展的强劲活力
1. 战略重组如期完成。根据水党办发〔2022〕11 号文件精神，按照“数量精简、做大规模、权责明晰、效益提升”的原则，制定了《实体化市场化集团化转型整合重组实施方案》《三定方案》，通过整合、划转、剥离等方式对现有的经开区出资的 60 余家企业进行规划整合，并开展清产核资、资产评估及相关处置工作，基本完成了整合重组任务。
2. 发展方向更加笃定。聚焦铝产业、玄武岩产业、锰锂新材料、综合能源供应等重要业务板块，结合公司实际拟定了《国企改革三年行动暨区属国有企业高质量发展实施方案》《贯彻落实新国发 2 号文件实施方案》及《关于成立融资、项目等五大专班工作方案》，通过专班化运作精细化管理，对各项发展目标实行项目化、清单化管理机制，把重点突破与整体推进有机结合起来，充分发挥牵头抓总作用，激发开局起步的“全盘活”。
3. 发展能级不断提升。以双元铝业为核心的锭、棒、板、杆、线、材及其下游产品为重点的全产业链多元化发展布局成势见效，铝产业全产业链初步形成。以石鑫玄武为核心的玄武岩纤维，通过结构调整和转型升级，基本建成“产销学研用”一体化的玄武岩新材料科技产业基地。截止 2022 年 5 月 31 日，铝产业实现产值 46 亿元以上，带动就业 2000 余人；双元铝业完成铝液产量 5.47 万吨，实现产值 12.02 亿元，缴纳税收 6507 万元；亮星完成铝棒、扁锭、铝合金产量 5.1 万吨，实现产值 11.36 亿元，缴纳税收 58 万元；石鑫玄武完成原丝、加捻粗纱、短切纱
1498.33 吨，实现产值 1394 万元，缴纳税收 60 万元；工投、高科完成经营收入 203.44 万元，缴纳税收 2152.3 万元。
4. 人事改革持续深化。开展人力资源“四定”工作，制定现代薪酬制度、绩效考核制度，建立具有公平与竞争、激励与约束、短期与长期、直接与间接分配的多元化薪酬管理体系及以责任结果为核心的全面绩效管理体系，通过公司绩效、部门绩效、岗位绩效的持续改进，推动公司实现中长期战略发展构想。
5. 造血功能明显增强。坚持市场化运营、企业化运作模式，积极探索盘活闲置资产资源的新方式、新路径，针对工作中遇到的土地、资金、招商等实际困难和问题，深入研究分析，找出原因症结，积极走向市场寻求破题机会，让闲置低效资产发挥综合效益。截止 5 月 31 日，集团实现总产值 25.02 亿元、营业收入 12.6 亿元、利润 0.62亿元、缴纳税费 8748.95 万元，资产总额已达 133 亿元。
（三）坚持深耕主责主业，迈出转型发展的关键步伐
1. 融资投资成效显著。着力打造供应链、原材料投融资平台，将有效资源、资产整合到投融资平台，通过规范操作有效运营，提高融资能力。扩大融资渠道和规模，完善项目可研、设计等前期工作，针对性地提高项目成熟度、融资匹配度，全力培育融资主体。截止 5 月 31 日，获得各金融机构已审批投放项目 32 个，正在审批放款项目 8个，获放贷 14.595 亿元，其中 2.659 亿元用于借新还旧，11.622 亿元用于化解债务。
2. 项目建设开局良好。严格实行“专题研判、一案一策、压茬推进、严格考核”的工作机制，对项目前期谋划、手续办理、开工建设、投产达效进行全时段跟进、全流程服务、全要素保障，全力推动项目建设，以好项目带动好产业，助力经开区盘活闲置资源，助推经济社会高质量发展。截止 5 月 31 日，集团投入 2.89 亿元资金，启动
了 22 个项目，完工项目 7 个，所有项目均已复工复产；在建项目 15 个，涉及总投资 37.5 亿元，其中经营性项目 8个，投资 10.71 亿元，预期收益 9.06 亿元。
3. 抢抓政策机遇势 头强劲。牢牢把握、紧紧抓住新国发 2 号文件、省第十三次党代会等中央和省系列重大政策机遇，全力做好实体化转型、争资争项、产业补链延链强链等工作，协同推动政策利好转化为发展红利。截止 5 月31 日，谋划包装项目 101 个，共争取补贴资金 0.403 亿元。
4.“ 投转固 ” 工作稳步进行。按照由易到难、稳步推进的原则，科学制定措施和推进计划，从少量资金盘活项目着手，将投转固项目分三个批次完成，推动固定资产投资项目形成优良有效资产。截止 5 月 31 日，集团完成投转固项目 5 个，总投资 10.05 亿元。
（四）坚持抓好安全稳定，营造转型发展的良好环境
1. 守牢 “ 零违约 ” 底线。严防金融风险，审慎进行资金使用、调度、研判、监管，坚持开源节流、降本增效，打好防范化解债务风险攻坚战，打赢涉法涉诉信访积案化解攻坚战，坚决杜绝债务违约，牢牢守住了债务风险底线。截止 5 月 31 日，集团筹措资金 1.594 亿元为高科公司化解债务；按期还本付息 7.24 亿元，债务减少 4.407 亿元；解冻账户 3 个，化解涉法涉诉案件 12 个，涉及金额2.496 亿元；化解逾期债务 14 个，涉及金额 4.365 亿元。
2. 守牢 “ 零疫情 ” 底线。持续加大中高风险地区来（返）区人员排查工作力度，建立台账，实行动态管理，明确专人对接联系，实时掌握返区动态，全程提示引导，确保集团内中高风险地区的风险人员一人不漏排查、一人不漏管控，筑牢全员健康屏障。
3. 守牢 “ 零事故 ” 底线。强化安全责任落实，健全安全管控体系，推进安全隐患排查整改。深化生态环保治
理，大力推进环境保护问题排查整治，守住生态环境安全底线。截止 5 月 31 日，集团开展应急演练 5 次，领导带队开展全方位安全检查 12 次，督促相关责任企业按期整改大小安全隐患 70 起，实现安全生产“零事故”。
二、存在的问题
一是部分子公司长期作为投融资平台公司，承担了大量公益
性项目投融资和建设任务，债务负担沉重、涉法涉述案件多、债
务舆情压力大、保征信较艰难。
二是为防范债务风险，资金多用
于化解存量债务，未完全投放到生产经营中，不能充分发挥盘活
融资资金、撬动社会资金的作用。
三是受相关土地政策因素影响，
项目的土地规划报批、调整、摘牌等手续办理时效较长，加之缺
乏有效资产抵押贷款，导致融资项目推进工作受到影响。
四是个别子公司由于缺乏经营性收入项目及专业经营管理人才，导致实体化转型推进成效微弱。
五是集团化管理机制未完全理顺，治理结构有待进一步完善。
三、下半年工作计划
（一）聚焦强党建、重引领，在党建工作上实现新突破
1. 提升党建水平。巩固拓展党史学习教育成果，深入学习贯彻党的十九大、二十大及省第十三次党代会精神，着力提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。督导各党支部开展好“三会一课”、主题党日、集中学习等规定
动作，留存工作痕迹。对接上级组织部门，厘清各子公司党支部隶属关系，推动党委“把方向、管大局、促落实”制度化、规范化、具体化。
2. 加强党风廉政建设。全面完善纪检工作机制，强化廉政教育管理，一体推进“三不”机制，加强对小微权力的监督，常态化开展督察督办、“以案四说”“以案四改”，涵养风清气正的政治生态。
3. 打造 “ 地企联建 ” 新模式。创新党建工作形式，结合自身的特点和优势，着力搭建地企党组织融合平台，通过工作“一体化”部署、业务“一体化”推进、制度“一体化”建设、资源“一体化”共享，以点带面、整体推进，着力推进党建与生产经营深度融合，实现互利共赢。
（二）
着力抓改革、谋发展，在精准管理上实现新突破
1. 决战决胜国企改革。持续健全现代企业制度，完善企业法人治理、风险管控等制度体系，强化监督体系建设。探索完善市场化经营机制，优化组织结构，强化绩效考核，充分调动员工积极性和创造力。进一步理顺集团一体化管理的体制机制，完善各公司组织架构，规范集团运行机制，为集团持续深化改革和发展夯实基础。
2. 稳妥推进实体经营。扎实推进实体化转型，优化产业发展布局，将产业类子公司打造为集团加速转型的服务支撑平台、重要利润增长平台、创新成果转化平台。下半年，双元铝业计划完成铝液产量 7.7 万吨，实现产值 15 亿元，缴纳税收 6000 万元；亮星计划完成铝棒、扁锭、铝合金产量 3 万吨，实现产值 11.36 亿元，缴纳税收 70 万元；石鑫玄武计划完成原丝、短切纱 1900 吨，实现产值 1300万元，缴纳税收 100 万元；工投、高科完成经营收入 210万元，缴纳税收 962.5 万元。
3. 深入开展管理提升行动。对标一流企业标准，着力围绕重点领域全面提升精益化管理，全面提升管理团队总体管理能力、运营团队专业能力、全员业务能力，统筹做好集团投资开发、运营管理两篇文章，推动集团提高效率、激发活力、提升核心竞争力。
（三）着力添动能、增效能，在主责主业上实现新突破
1. 在考核体系上下功夫。制定《目标任务绩效考核方案》，建立多角度、全方位的目标管理考核体系，将年度目标任务进行层层分解，用好考核一把尺，“量”出工作新业绩，确保全面或超额完成全年各项目标任务。
2. 在融资投资上下功夫。全力以赴抓好融资工作，切实保运转、防风险。用好用足国家新出台的货币、信贷等积极政策，加强各大银行，同步推动发债、流贷、融资租赁等多渠道融资，积极争取中央预算类资金和地方政府专项债券等政策资金。以国发二号文为引领，以重点项目为支撑，充分发挥国有投资对经济增长的拉动作用。下半年，集团计划新增融资 11.11 亿元，还本付息 9.77 亿元。
3. 在经营管理上下功夫。深化市场化经营理念，建强专业化管理团队，对自用资产、对外投资、出租出借等一系列国有资产使用层层把关。对资产报废调拨及出租进行审核，严格管理各子公司资产使用及处置行为，防范国有资产闲置。不断加强国有资本收益管理，提高国有资产出租出借收益，提升可持续发展能力。积极盘活“僵尸”企业，提升经营创收实效，增强内生动力。全面对标先进水平，在成本管控、生产优化、科技创新上找差距，在专业管理、队伍管理、培训管理上补短板，切实提升“降本增效”能力水平，加速推动生产类企业实现高质量发展。
4. 在战略合作上下功夫。推动与新疆特变电工集团有限公司的战略合作及业务落地执行，在物流贸易、融资租赁、项目股权投资等多个合作方向进行深入交流，逐步推
进氧化铝供应链合作、硫酸锰产业合作、铝精深加工合作，实现双方市场、管理相融相促，推动双方合作共赢。与中石油昆仑天然气有限公司成立合资公司，通过打造天然气综合利用项目，充分发挥双方资源优势及价格优势，提升能源利用效率，减少中间环节降低企业成本，促进园区发展。
5. 在产业链发展下功夫。加大铝及铝加工产业招商引资力度，积极引进有实力的企业发展铝及铝加工下游产业，延长产业链，提高附加值，形成竞争力，构建合理的产业及产品体系。以“做大上游、做强中游、做精下游”为思路，逐步扩大玄武岩产业规模，激发玄武岩产业创新活力，总体打造“玄武岩原矿开发—玄武岩纤维—玄武岩纤维深加工制品及材料—市场应用”一体化全产业链多元化产业集群。积极探索发展新材料、新能源产业，从研、产、发，再到市场营销运营形成完整的产业发展协作产业链，推动产业化、集群化发展。
6. 在项目建设上下功夫。根据《省国资委监管企业投资管理办法》中关于“投资必问效”新政策新要求，更加注重谋划和筛选一批符合公司发展规划、聚焦主责主业、经济收益好、发展实体经济，有效服务园区的重点项目，全面提升投资质量和投资效益。同时认真解决项目建设过程中遇到的土地、资金、手续办理等各类问题，按照程序依法、规范推进项目建设，保...
篇五：集团有限责任公司工作总结
公司关于对标世界一流管理提升行动工作总结报告 x 集团有限公司（简称“x 集团”）党委高度重视“对标世界一流管理提升”专项行动工作，成立了以党委书记、董事长为组长的“专项工作领导小组”，在 x 国资委的统筹指导下，针对“战略管理意识不强、总部定位不清晰、运营管理效率不高、财务管控薄弱、创新体制机制不完善、风险防范意识不强、人力资源规划不清晰、信息化管理统筹有缺陷”8 个突出问题进行梳理和研究，拟定工作方案，并对标行业典型，提出了 8 个方面改革任务，明确责任单位和时间表，并指派专人逐一督办落实。在具体实施过程中，我们强化组织保障、细化行动方案、压实工作责任，与国企改革三年行动工作统筹协同，高标准、高强度、高密度持续推进，取得了阶段性成效。一、研究部署对标提升行动有关情况 x 年 x 月，x 集团收到《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（x 号），集团领导高度重视，要求集团上下认真研究部署相关工作，于 x 年 x 月 x 日正式印发《开展对标世界一流管理提升行动实施方案》（以下简称“对标提升方案”），x 年 x 月，为持续开展对标世界一流管理提升行动，x集团印发《关于持续推进对标世界一流管理提升行动的通知》（x 号），明确了对标提升行动的指导思想、对标对象、主要目标、存在问题、主要措施、进度安排、组织领导、工作要求等具体内容，同时要求各企业同步制定了各自的对标提升方案。
二、开展对标提升行动工作措施 （一）对标对象 集团总部、重要子企业根据企业行业特点、发展阶段等
选取了比较切合企业自身发展阶段和实际情况的对标对象。
企业 名称
对 标 对象
企业 名称
对标对象
（二）开展对标提升行动的工作措施 一是在集团成立董事长任组长的专项工作领导小组，统筹推进集团对标提升行动的组织领导，统筹协调对标提升行动过程中的重大问题。二是集团专项工作领导小组下设办公室，开展对标提升行动重大问题的研究，跟进对标提升行动的进展，指导协调各企业相关工作。三是集团各企业同步成立企业负责人任第一责任人的自身对标提升行动专项工作小组，负责企业对标提升行动工作的推进。四是强化监督与考核，将对标提升行动融入企业领导班子综合考核评价以及董事会工作评价。五是充分运用现代信息媒体手段，宣传对标提升行动的标杆企业、先进经验、典型模式，不断扩大应用成效，形成创先争优的浓厚氛围。
三、开展对标提升行动取得的成效 截至 x 月底，xx 集团 2021 年需完成的 x 项改革举措中，已完成x项，完成率达x%。通过对标世界一流管理提升行动，集团经营效益不断提升，实现改革促发展、开新局。
（一）战略管理提升战略引领能力方面 一是高标准制定集团发展规划。集团于 x 年 x 月印发的
《“十四五”发展规划和 2035 年远景目标》中明确了立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持推进高质量发展，以“xxx”为根本目的，xx 协同发展战略，坚持“战略引领、产业协同、高效管控、创新驱动、人才支撑、资本赋能”的经营发展理念，以跻身世界 500 强为新起点，着力构建 xx 国有资本投资运营平台、国家和 XX 重大战略实施先导平台和 xx 对外开放合作承载平台三大战略平台，全力打造国际一流的投资集团的发展总要求。二是高规格建设战略管理系统。集团制定了《xx 集团全过程投资管理办法》，对集团公司及所属企业投资活动按照投资事前、事中、事后管理的项目周期，形成全过程的闭环管理，同时以此为主线，搭建统一平台，实现项目库统一管理、决策审批高效、项目实施监管便利、信息共享的目标，提升投资项目管理软实力，提升风险管控能力，提升管理水平。三是把握未来发展方向，优化集团产业布局。集团以创新为主体支撑、以高级要素配置为主要手段，加快新材料、新能源、数字经济、医药健康、现代金融等新兴产业布局，加速形成发展新动能。同时加快推进 xx 项目落地，加大投资促进稳增长，截至 x 月，已履约项目 x 个，分别为 xx 产业园和 xx 集团项目，总投资约 xx 亿，均已开工建设，资金到位 xx 亿。四是推动 xx 剥离处置工作。截至目前，完成企业退出 xx 家，闲置资产处置盘活 xx 亿元、回收现金 xx 亿元；共完成压缩 4 级及以下控股企业户数 x家，其中 4 级及以下企业退出 x 家，提升管理层级至三级 x家。进一步推动集团构建适合发展战略和业务需求、定位明确、运作高效的管理层级架构。
（二）组织管理提升科学管控能力方面 一是加强人力资源管理配套保障体系完善工作。集团不
断健全符合任期制和契约化管理要求的直属企业负责人绩效、薪酬制度；修订完善直属企业负责人绩效管理办法和薪酬管理办法，使之在绩效考核流程、考核内容、考核评价方式、薪酬兑现、退出管理以及约束机制方面符合任期制和契约化管理要求；修订印发集团系统劳动用工指引、员工手册，规范集团系统劳动关系管理。二是进一步推动授权经营体制改革，助力管控结构调整。集团印发了《关于做好 2021 年授权管理工作的通知》，一企一策对各企业提出整改建议，进一步完善了授权管理动态监督调整机制。通过定向授权，完成对 x 集团、x 集团等平台的多项特别授权，并积极向国资委申请对相关事项的权限进行调整，进一步优化授权放权清单。充分发挥公司章程在企业治理中的基础作用，将相应的授权事项纳入到集团公司章程，明确了董事会、经理层等各决策层级的决策权限及范围，建立了董事会向经理层授权放权制度；将下属企业授权事项进章程事项纳入依法治企考核指标。三是进一步推动企业文化建设，加快融合发展。2021年，x 集团印发《企业文化建设“四大工程”工作方案》，将企业文化列入企业党组织理论学习清单，并明确将企业文化考核融入集团年度党建考核、“1+N”联合检查，适时开展企业文化专项督查。同时，选择 x 家企业作为子文化建设试点和 VI 规范化试点，探索了 xx 文化与企业实际结合的经验和做法，起到了标杆引领的作用。
（三）运营管理提升精益运营能力方面 一是加强融资统筹，节约财务费用。抓住利率下行的有利时机筹集低成本资金，有效通过融资手段优化债务结构，降低资金成本，截止 x 年 x 月末绝对控股企业融资成本同比下降 xx 个百分点，节约财务费用 xx 亿元。二是促进对标管
理与“两金”压降工作相结合。通过引入“应收账款周转率”、“存货周转率”、“两金占流动资产比率”等关键指标对标，引导企业结合业务实际，认真开展“两金”合理规模测算，同时科学合理下达重点企业年度“两金”压降目标，严密跟进企业“两金”工作进展，促进逾期应收款回收及呆滞存货处理，加速资金回笼。截至 x 月末累计收回逾期应收款 xx亿元，处理呆滞存货收回资金 xx 万元。
（四）财务管理提升价值创造能力方面 一是财务共享建设稳步推进。通过对标学习 xx 和 xx 等标杆企业财务共享建设的先进经验，集团财务共享系统建设和应用推广稳步推进，初步形成业财资税档一体化应用体系，资金管理系统大部分模块全面上线应用、财务机器人项目完成多个业务场景上线。二是加强对标管理与全面预算有机结合。编制预算时以对标管理为基础，通过选取净资产收益率、总资产报酬率、资产负债率、可控成本费用等关键指标进行对标，将预算与上年实际及所处行业水平联系起来，及时发现自身存在的问题，挖掘内部潜力。确保企业对标指标预算值较上年完成值及所处行业水平的基础上有所改善。x-x 月集团绝对控股企业“三项费用”预算执行率低于时间进度 XX个百分点。三是促进价值链成本管理优化。根据企业所处行业选取领先企业作为标杆，通过关键指标对标，通过寻找差距，汲取先进企业的管理理念、方法、经验和手段，以“追求卓越”为目标，解决突出问题，提高技术水平，有效降低生产指标能耗，实现降本增效、价值链整体价值增值。xx 通过进一步加强对标管理，x-x 月同比节约生产成本 xx 万元。四是着力推进市值管理工作，提高发展质量。集团通过参与配股、定增、实施并购重组等综合性资本运作策略提升股东
投资回报水平。xx 通过“发行股份+支付现金”的方式完成了对 xx 重大资产重组，持续经营能力得到明显改善。集团积极参与 xx 配股，共认购股份约 xx 亿股，出资约 xx 亿元。集团着力推动关于 xx 集团股票激励计划，并多次战略性增持中恒集团，增持计划期间共投入资金 xx 亿元增持 xx 集团总股份的 x%。
（五）科技管理提升自主创新能力方面 一是修订印发《xx 集团科技创新管理办法》，通过设置科技创新组织机构，明确职责分工和审批管理流程，使集团科技创新管理工作更加规范化、科学化，实现以科技创新催生新发展动能，以创新优势带动产业发展。二是主动瞄准国家及 xx 重大战略需求，加大研发经费投入，xx 数字化项目被行业评为优秀案例。
（六）风险管理提升合规经营能力方面 一是扎实推进内部控制体系建设。按“一岗双责”防范化解重大风险的要求，明确各级党政领导班子风险管理责任，形成责任互联互通、压力传导顺畅的合力。通过开展高风险领域的专项风险排查，摸清查透潜在风险源，健全风险识别机制。通过完善年报、季报、月报机制，加强对新增风险的预判和对存量风险的跟踪。加强内控评价机制建设，要求各级企业开展自评，及时发现管理漏洞和缺陷并逐一整改。开展内控监督评价，以评价报告的形式，给予企业针对性的指导意见。二是深入推进合规管理体系建设工作。集团印发《深入开展合规管理体系建设试点工作方案》及工作推进表，选取 5 家下属企业作为第二批试点单位，将合规要求进一步延伸到子企业。修订了《商业伙伴管理合规指引》，印发合规工作简报x期，选取集团公司x个重点领域的x项规章制度，
系统梳理合规风险并提出审查要点及处置预案，编制形成重点业务合规风险信息库及合规审查指引，加强了合规风险预警及识别。同时，将合规管理体系建设考核指标全面纳入所属企业“依法治企”考核范围，探索制定《试点企业合规管理考核评价细则》，促进合规管理体系建设持续改进提升。
（七）人力资源管理提升科学选人用人能力方面 一是进一步加大高层次人才引进和培养，完善市场化用工管理。全面推动市场化选聘工作，建立多渠道人才引进机制，逐步建立健全以岗位管理为基础、以合同管理为核心的市场化用工制度，实现员工的双向流动。计划到 2021 年底，集团本部及下属各级子企业建立市场化用工机制的企业户数占比超过 90%。二是进一步推行企业经理层任期制和契约化管理，完善职业经理人体系。在可实施任期制的企业范围上应推尽推，科学合理确定契约内容，明确考核内容及指标，按照契约约定刚性考核兑现，实现职务“能上能下”，收入“能增能减”。计划到 2021 年末，在具备条件的各级子企业中，实现推行经理层成员任期制和契约化管理的户数占比超过 70%以上。三是强化业绩和薪酬双对标，完善市场化绩效薪酬体系。结合任期制和契约化管理要求，进一步完善直属企业负责人绩效管理办法和薪酬管理办法，突出效益效率指标考核，强化行业对标、业绩和薪酬对标。计划到 2021 年底，实行全员绩效考核的企业户数占比超过 90%。四是灵活开展中长期激励，完成中长期激励机制零的突破。在中恒集团探索实施股权激励，在 xx 资本探索实施跟投机制。五是加强内部控制管理，促进企业管理效益获得重大提升。持续加强企业管理的制度体系等内控建设，建立健全集团总部管理机制体制，提升管理效率和质量。
（八）加强信息化管理提升系统集成能力方面 一是举办数字化转型论坛，进一步明确集团数字化转型目标，为加快实现集团从业务管理模式到商业逻辑、组织结构到企业文化的全方位变革奠定基础。二是明晰构建数字化转型顶层设计。集团于 2021 年 x 月印发的《数字化转型指导意见》明确了以“管理数字化、生产智能化”为目标，在基础设施和应用软件可控的基础上，进一步推动数字技术与传统产业的深度融合，构建产业链、供应链、价值链数字化生态体系，重构组织、推进业务流程再造，有效服务集团多产业协同发展，推动产业数字化转型变革和新旧动能转换。三是全力推动集团数字化信息建设。通过“数字 xx”项目完成 OA 集成平台、综合业务办公系统、数据中台、数据分析服务平台、产融投协同平台、财务共享、合并报表、资金管理、业财一体化等系统的布局。
四、存在问题 （一）战略管理方面：集团近年在产值高、技术新、质量高的新兴产业投资并购量较小，部分项目投资收益不及预期，回报率较低，新动能储备仍显不足。
（二）组织管理方面：集团经营体制改革不够深入，部分企业管理链条长，部分事项审批流程长，一定程度上制约了企业积极性。企业文化软实力尚显薄弱，文化推动企业发展动力不足。
（三）运营管理方面：集团制度体系中部分制度未能够及时按照企业发展阶段要求及时响应更新，信息化管理水平有待提升，协同体系不够完善，精细精益化管理体系未全面建立。
（四）财务管理方面：集团预算的统领作用有待进一步
发挥。全成本管控意识还较弱，成本管控信息化水平低，价值链成本管理不健全。资产负债结构不合理，部分企业融资成本较高，风险与收益不匹配。资本市场熟悉程度不足，资本运作意识不强，资产证券化程度不够。
（五）科技管理方面：集团创新体制机制不够完善，创新效率不高，自主研发可长期运营的产品不够丰富，发明专利不足，高层次科研带头人才等高级人才尚缺乏。
（六）风险管理方面：尚未形成全员参与的内控文化，“全过程”风控工作的支持力度仍显不足。对业务的风险偏...
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