上半年车间工作总结9篇上半年车间工作总结 车间上半年工作总结ppt汇报人：代用名日期：20XX.4.21 目录1请输入您的标题2请输入您的标题3请输入您的标题4请输入您的标题5下面是小编为大家整理的上半年车间工作总结9篇,供大家参考。
篇一：上半年车间工作总结
上半年工作总结ppt汇报人：代用名 日期：20XX.4.21目录1请输入您的标题2请输入您的标题3请输入您的标题4请输入您的标题5请输入您的标题
经意间，发现桌面上的日历已圈到11月，那美好的日子，永恒的回忆。哦，一切都在更替着。也许，你也曾发现，人有一种死，永远也不代表毁灭，那就是：自落的花，成熟的果，发芽的种，落地的叶。我们总刻意去寻找美丽的事物，来装饰自已的小屋，一切都是虚的，只有处处留心中发现的亮点才是永恒的。我们总倡导与自然和谐相处，却不善于了解自然的真谛。如果;留心在我们的心中仅占据一小部分，哪怕是微不足道的份额，我们就会发现那1请输入您的标题Applicable to enterprise introduction, summaryreport,
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;不毁灭的逝世。生机勃勃也好，花言鸟语也罢，春总是像姑娘一样，柔情似水，所以绿色总会在春天降临。芽儿也会在春天偷偷地钻出地面，只图透气罢了。我们都曾经留心过小草发芽，也为它们的来临而欢呼，终于可以脱去沉重的棉袄了。牛顿发现落地的苹果，而发现万有引力；我们发现成熟的果，又会发现什么呢？<br/><br/>发现收获，发现香气曾为花开而喜悦，也为花落而悲伤，这是时光的流逝，作文美丽一去，是否还再返回。此请输入您的标题01 0203 04单击编辑标题此处文字通过TXT文档或者复制进入，无需调整格式，简单快捷，LEOPARD祝愿您汇报顺利！单击编辑标题此处文字通过TXT文档或者复制进入，无需调整格式，简单快捷，LEOPARD祝愿您汇报顺利！单击编辑标题此处文字通过TXT文档或者复制进入，无需调整格式，简单快捷，LEOPARD祝愿您汇报顺利！单击编辑标题此处文字通过TXT文档或者复制进入，无需调整格式，简单快捷，LEOPARD祝愿您汇报顺利！
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篇二：上半年车间工作总结
一部分：间 包装车间 2019 年上半年度工作总结转眼间半年已匆匆而过，在这半年的时间里，包装车间在各位领导的指导下，通过自身不懈的努力，在工作上取得一定的成果，但也存在诸多不够。回忆过去的半年现将工作分六部分总结如下：
一、各月份产量统计：
月份 1 月份 2 月份 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 成品入库 91186 38698 64410 70621 40356 45639 成品发运 88304 39824 63707 66951
38169 48016
上半年度合计成品入库 350901 件，成品发货 344971 件，顺利完成计划科下达的各项生产任务。
二、质量汇总
1.各个月份客户投诉汇总：
月份 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 总数量 120 77 106 109 92
包装责任 30 20 21 23 29
投诉率 0.229% 0.139% 0.147% 0.134% 0.104%
包装责任投诉主要包涵产品磕碰伤、装饰盖适配问题、装饰件缺失这三方面，针对以上几个问题包装制定的相应的改正预防措施：
1) 针对磕碰伤问题车间与质控部门联合进行了一次员工培训，提升员工识别磕碰伤问题产品能力，并重新制定包装作业规范，要求每个包装台产品包装时不能超过 5-6 件产品，确保产品在包装过程中不出现磕碰伤；包装台杂物及时清理，与包装产品无关物品不同意放到包装台上。
2) 针对装饰盖适配问题，对员工的操作手法进行现场指导，对上不去进去的丝孔进行重新攻丝处理，不用蛮力操作。
3)装饰件缺失问题车间内部对相关轮型产品进行了专项培训，要求员工有自检动作，提升员工的自检意识，各班负责人天天对指定轮型重点追踪巡检、抽检。
三、现场整理 改善 包装车间在三月份开始对整个管理区域进行划分整理，主要分为以下几点：
1. 成品库在四月份月底对超单产品、国际订单、单独货柜的进行梳理，各类产品分类存放，并制定相关规定，提升成品库工作效率，减少员工工作量。
2. 包装附件区域用货架储存，产品定置定位存放，方便员工使用，并减少附件的浪费。
3. 二楼包材库前期杂乱不堪，经公司批准安装立体货架管理，一层存放纸箱，二层存放装饰盖方式，所有包材做到定置存放，方便员工领用，提升空间使用率。
4. 包装台下线处前期使用废旧纸箱搭建临时的工作台，现场不美观且不利于标准化作业的实施，车间依据必需求焊接有用的工作台，达到预期目的。
5. 周转箱存放区域通过整理将老车间区域进行梳理，依据纸箱尺寸分类存放，方便员工使用的同时并将现场规整，节约老车间空间。
6. 二楼南半部分存放的前期两片式产品通过整理，将占用的空间整理并经过重新规划提升空间使用率，并将两片式明细整理出将不能够使用的做相应处理。
包装车间通过最近三个月的整理整顿，使现场有了焕然一新的改变，通过现场的整改提升了员工的工作主动性及主人翁意识。
四 、车间管理
在半年的时间里车间对员工进行了各项培训，车间制定里部分内部管理规定，确保安全生产的同时并提升车间员工的凝集力，打造一个健康、文明、向上、正能量的包装车间。做出的各类管理如下：
1. 在一月份中生产任务重，人员不够，车间将员工出勤做出管理规定设定全勤奖，激励员工少请假不请假，充分利用现有人员顺利完成当月 9 万的生产任务。
2. 依据成品库产品出入库的问题，车间内部制定了成品库管理规定，并监督员工执行，现已基本解决入库难、入库不准等相应问题 3. 半成品管控方面，通过指导和培训要求整单进整单出，并监督执行，解决了半成品杂乱、数据不准确等问题。
4. 前期半成品回厂后无待检品库，数据混乱不堪，后建立待检品后解决了半成
品相应问题。
5. 每月分批次对工厂下发的所有管理规章制度进行学习，让员工了解工厂规定进而提升员工的个人管控能力。
五、人员
车间内员工近半年内变化不大，具体分析如下：
月份 一月份 二月份 三月份 四月份 五月份 六月份 在职人员 38 36 44 45 45 45 当月离职 0 2 1 0 0 1
车间新员工入职以老带新、由易到难、重点培养等方式让新入职人员以最快的时间融入包装团队中，车间对新进员工培训各类相关流程、作业规范、产品知识等使新员工快速的能够投入生产，提升人员利用，降低人员变更对生产及包装质量的影响。
六、其他方面 1. 外协产品管控方面与计划科对接，要求各个外协加工厂按照整车去整车回，方便车间数据采集和订单交付等问题，对不能够按照要求执行的外协厂由计划科联系要求马上整改。
2. 车间缺附件产品天天汇总，主动联系采购部门，减少因附件问题造成产品积压时间过长、订单交付等。
3. 为包装搬迁二楼实现在线包装，强化涂装产品下转的管控，要求执行批次计划下转，现还在继续改善中。
翻过上半年的篇幅，我们有信心在已悄然铺开的下半年画卷上浓妆一笔，更有信心配合各级领导克服一切困难和外界阻力迎面向前，为公司奉献自己的绵薄之力。让包装车间下半年继续给力！继续正能量!
包装车间
2019 年 7 月 8 日
第 二部分：间 包装车间 2019 年下半年度工作计划
下半年度包装车间为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划：
一、生产目标及任务 下半年度完成订单成品入库 390000 件，发货 390000 件。
月份 7 月份 8 月份 9 月份 10 月份 11 月份 12 月份 计划任务 40000 60000 60000 70000 80000 80000 目标 41000 61000 61000 71000 81000 81000 为完成制定的生产任务包装车间做出以下几方面改善：
1. 7 月底安装完毕在线包装，确定在线包装流程、包装防错等问题；8 月份试用在线包装，并针对在线包装出现的问题进行整理改善，确保在 9 月份时在线包装能够顺利运行进而提升工作效率。责任人：孙长磊 2. 在 7、8 月份将包装作业流程、岗位使命、各类产品知识、特别轮型包装方式等方面进行专业培训，提升包装作业员的整体作业素养，进而提升工作效率。责任人：庄峰、尚传会 3. 制定班组之间、包装台之间的考核奖惩办法、先进评比等方法，提升员工工作积极性。责任人：孙长磊 4. 强化附件跟踪，减少因附件问题耽误生产任务。责任人：孙长磊、庄峰、尚传会 二、车间在制品管控 在下半年度中包装车间力争车间在制品管控涂装产品2000以内、外协半成品500以内、外协成品 500 以内。为实现以上在制品管控数量，包装车间做以下管理措施：
类别 措施 责任人
附件 天天对待包产品进行分析并将缺附件产品汇报至相关部门，要求责任部门给予附件交期，车间进行专人跟进。
孙长磊、庄峰、尚传会 外协产品发运 天天依据半成品库结存，主动联系计划科并督促计划科外发
孙长磊
外协产品回厂 依据半成品外发时间与计划科沟通，确定回厂时间，并查看附件是否齐全，确保回厂产品有附件能够及时入库。
孙长磊
三、质量管控
针对质量方面，包装车间在下半年度中做出以下几点管控措施：
1. 对 2019 年上半年度中出现的客诉进行分析并进行全员讨论，让员工了解客户投诉内容，车间将对应的改善改正措施进行培训，减少并杜绝重复问题的发生。
2. 联合质控部门对包装各类检验知识进行培训，提升员工的自检能力，从自身方面控制不良品的转出。
3. 新进员工必需通过培训才干上岗，上岗期间以老带新，坚决杜绝新员工自己操作。
4. 对各班组进行质量考评，对每月抽检问题发现进行评比并进行奖罚，提升员工的质量意识。
四、现场规划及改善
现场规划方面主要做以下几方面：
1. 成品库区域规划，建立立体货架，产品分类存放，降低员工工作强度，提升员工工作效率。
2. 二楼包装区域进行细致划分，划分待包区、包装区、物料存放区、两片式组装区、成品暂放区等。
3. 办公室区域重新规划依据必需要建立包装办公室。
五、人员方面 1. 稳定现有人员，进一步挖掘、发现可培养人才，为公司培养专业人才。
2. 以老带新传帮带、专业培训等方式提升新进员工能力。
六、其他 1. 安全问题执行上半年度中公司下发的管理制度，提升员工安全意识，杜绝安全问题 2. 节能降耗方面，强化对附件的管控，将天天出现的不合格附件及时退到仓库，由仓库联系采购与厂家改换或补发。、 3. 依据生产计划及时调整员工工作时间，减少人工成本。
包装车间有信心在下半年度中完成公司的各项生产任务，包装车间全体员工万众一心期待各种挑战！
包装车间
2019 年 7 月 8 日
篇三：上半年车间工作总结
年焦油车间上半年工作总结 XX 年上半年工作总结上半年，我车间在公司领导的正确指导及全员的积极配合下，各方面取
得了比较满意的成绩，现从以下几方面对上半年的工作做一总结：一、生产任务
按照公司 XX 年生产任务要求，在全员的齐心协力下，焦油车间上半年生产情况如下图所示：
与
XX 年同期相比，XX 年上半年生产情况如图所示：
从以上数据来看，我车间 XX 上半年煤焦油总加工量比XX 年同期增加吨，三混油生产量增 配 加 4421 吨，蒽油生 绿 产量增加吨，中温沥青 永 生产量增加吨，轻油生 斋 产量增加吨，改制沥青 郝 生产量增加吨，上半年 格 产品质量全部合格，蒽 砾 油，改制沥青合格率明 择 显提高。
主要原因 磺 有以下几个方面：1、 烩 生产周期延长，检修次 蘸数减少。2、原料处理 洒 量增大。3、人员操作 采 水平提高。
4、及 固 时处理生产中出现的问 坑 题。5、员工安全意识 张 提高，工作责任心强。
斜 二、安全方面
今年 拯 上半年焦油车间无大的 睹 不安全事故发生，但小 始 事
故时有发生，5 月份 畸 共发生小事故 3 起，在 瞩 上半年生产中事故发生 捣 最频繁的一个月。如 4 铱 月 28 日中班倒三混油 铡 时阀门倒错，将差一点 屑 将三混油焦油倒入 3# 锗 原料槽，车间扣除当班 汁 责任人绩效 20 分；5 吟 月 13 日，焦二改质工 邻 段倒高置槽阀门倒错， 笑 已按照事故四不放过处 柱 理；5 月 16 日 DCS 愧 操作工当班期间将二段 汛 量加至 25m3∕h 同 弃 时未切中温，25m3 撩 ∕h料全部进反应釜直 圾 达半小时，5 月 17 日 逊 班长已开会处理。虽这 属 些小事故没有给公司造 狈 成损失，但足以说明员 玫 工安全意识低，工作责 剿 任心薄弱。假如员工在 店 平时工作中能加强一点 糜 责任心，那么这些小事 衍 故完全可以避免。车间 愧 针对这一现象，重新修 言 订车间管理制度，将责 讳 任落实到人，杜绝在工 捻 作中存在依赖，麻痹大 德 意，不懂装懂现象。要 背 求班组长在班组管理中 悸 发挥其管理职能，在短 网 时间内重新整改本班员 侦 工的工作面貌，把员工 花 平时的安全意识与工作 镜 责任心作为重点整改对 靖 象。
5 月 15 日焦 柬 二改质 1#反应釜底管 帜 线因吹扫短接伸出DN 蜜 1002/3 造成液体 蝉 流动带残渣堵管，当班 亦 发现问题，班长带领本 酗 班员工在动力车间的配 霜 合下果断处理，避免了 吭 大的事故发生。从这件 尸 事故中给我们启示，在 怂 生产中要避免不安全事 它 故的
发生，我们必 深 须从源头抓起，车间自 院 这次事故发生以后把员 芒 工工作责任心作为重点 槛 来抓，员工在生产中发 铂 现问
题，必须立即汇报 浩 并解决，当班问题当班 赁 解决，实在解决不了的 婶 及时汇报领导，如对生 力 产中出现的问题隐瞒、 番 拖延处理时间或者不处 秤 理，造成不安全事故安 贪 生的，车间将追究当班 怒 班组长责任。
在上 栽 半年生产中，车间还以 盯 绩效加分的手段来鼓励 壬 员工排查设备存在的安 以 全隐患，查设备中存在 陶 的“跑、冒、漏、滴” 悔 现象，截止 6 月份共排 固 查安全隐患 259 起， 网 已处理 223 起，未处 按 理 36 起，未处理的安 卿 全隐患将在停车后处理 颐 。三、班组建设方面
趋
班组管理是车间管理 哥 的基础，在上半年，车 织 间将班组建设作为重点 酪 来抓。为将班组建设搞 郴 好，车间组织班组长讨 沂 论如何解决班组中存在 之 的问题，并拟定班组建 噎 设方案，对班组中存在 详 的问题一一解决，主要 衙 从以下几方面着手：1 燥 、
鼓励班长发挥其 渡 管理职能，在班组中狠 浚 抓违反劳动纪律，精神 震 不振，睡岗，不服从管 乒 理的员工，对这类员工 夜 先教育，教育后不悔改 斩 的员工车间予以辞退。
需 2、
定期组织员工 圣 技能考试，考试成绩与 唇 绩效挂钩，对达不到要 鞋 求的差一分考核一分。
腋 3、4、5、
继续 妖 进行双述验收工作，对 所 验收不合格的员工扣除 螟 其部分绩效。对现场巡 弟 检不及时或者未巡检， 戊 弄虚作假的员工，停岗 轩 三天。鼓励现场隐患登 警 记，存在隐患能及时处 萄 理的必须处理，若能处 姚 理的不处理，车间给予 援 停岗处理。6、
交 依 接班程序必须规范，交 娩 接班以口头交接、操作 埂 记录为辅，现场检查为 咖 主，杜绝交接班走形式 豆 ，安环部定期对现场交 褒 接班抽查，如发现交 接 腥 班不合格扣除班长绩效 优 10 分。
四、节能降耗 侈
为了使车间能源消 也 耗与物资消耗能达到公 了 司节能降耗的目标，在 抬 生产正常的情况下，车 孝 间决定延长生产周期， 忻减少检修次数，并将能 淮 源与物料消耗纳入员工 鸳 绩效。XX 年上半年， 法 焦二共生产 173 天， 和 检修 4 次，焦一共生产 罕 29 天，煤气平均单耗 姚 77m3∕吨，电量平 痈 均单耗度∕吨，物料平 酶 均单耗元∕吨。XX 年 喂 上半年，煤气平均单耗 颊 m3∕吨，电量平均单 吾 耗度∕吨，物料平均单 斜 耗元∕吨，从 XX 年与 探 XX 年消耗数据来看， 象 XX 年能源消耗和物料 蔽 消耗明显下降。五、人 觉 员培训
为了保证操 庆 作人员理论知识与操作 粟 技能不断的提高，车间 主 定期组织新、老员工培 荧 训，并进行培训后摸底 男 考试，将考试结果计入 狰 绩效考核，这样提高了 右 员工学习的积极性与主 昏 动性。在现场操作中， 猿 鼓励老员工对新员工起 犹 到“传、帮、带”作用 颂 ，现车间老员工个个都 星 是操作能手，基本能将 该 理论与实践相结合，新 睁 员工的操作技能都已能 膜 熟练掌握。六、“双述 隔 ”活动
车间积极响 挺 应公司“双述”活动的 戚 号召，组织员工开
展“ 仗 双述”活动，把“双述 萝 ”工作作为重中之重来 殴 抓。在半年来的工作中 肾 ，为了把“双述”工作 燕 切实落实到人，车间每 至 月定期对员工的“双述 益 ”工作进行抽查，对人 孺 员“双述”工作进展进 殿 行摸底，经过长期有效 研 的实施，现在 80%以 薄上的人能通过双述验收 嘿 。七、绩效考核
为 刮 了使绩效考核更公开、 肘 公平、公正、真实、有 靠 效，车间公开每个人绩 弹 效考
核细则，细化 经 绩效考核范围。车间将 瑶 以前的绩效考核制度修 义 正，在绩效考核上更加 糟 严格，奖罚严明，如在 葱 工作中表现突出的员工 愧 并被其它员工认可的给 憎 予加分奖励，以资鼓励 哪 ，对那些工作中表现差 煎 ，做事拖拖拉拉的扣除 暇 其绩效，使其从思想上 柱 对工作引起重视。同时 润 上半年为了激励员工学 斟 习，工作的积极性与主 脆 动性，车间还定期组织 润 员工进行技能考试并将 辐 考试成绩、双述过关情 噎 况、安全隐患登记等列 晕 入绩效考核范围。七， 宫 人员管理
为了保证 义 焦油一车间，二车间顺 碱 利开车生产，半年来， 奴 焦油车间共补充员工 2 酒 3 人，但四月份到六月 饶 份，因人员自身原因， 腺 流动较大，离职 19 人 善 ，大多都是新来人员， 窗老工在车间加强管理、 址 公司工资待遇提高情况 斋 下稳定性有所提高，以 号 前车间员工综合素质参 稗 差不齐，现在公司对应 埔聘人员综合素质要求提 衅 高，车间对新入职人员 敢 、老工进行分层次培训 捂 ，缩小了员工综合素质 鸳 的差距。八、工艺方面 斩
及技改项目
由于焦 殖 一车间设备腐蚀严重， 团 有些管线设计不合理， 禁开车时不易操作，安全 右 系数小，产品质量很难 秆 控制，合格率低，在生 恶 产中问题连续不断出现 窘 ，尤其是阀门锈死，无 镣法调节；调节阀滞后严 母 重；蒽油回流管线经常 瞻 堵塞等。为了处理设备 茂 中存在的各种问题，保 逊 证产品质量合格，操作 廉稳定。上半年，在总工 页 的指导下和车间领导及 髓 员工的配合下对焦油一 宙 车间设备进行全面检修 妹 ，小到阀门的更换，大 琶到管线、设备的技改， 馁 截止 4 月底，焦一检修 源 完毕。五月份焦一连续 咽 生产一个月，在开车期 光 间，焦一无工艺事故发 辑生，操作较以前稳定， 笺 安全系数增大，产品质 裙 量较检修前容易控制， 麦 合格率较以前提高。
馏
3 月 22 日给二塔底 例 加装液封，减少了蒸汽 氮 消耗量，保证了二塔液 捆 位稳定，中温质量合格 谚 率提高。
2 月 19 塌 日焦一烟气回收技改， 毕 技改后，焦一烟气回收 嫡率提高，很大程度上减 媒 少了环境污染。
原 稿 焦二蒸馏工段一蒽换热 悠 器内漏，无法维持生产 盟 ，2 月份检修期间更换 蹋 一蒽换热器一台。
尤 焦二车间改质工段炭黑 杂 油倒油泵功率不匹配， 又 倒油期间不断出现故障 剿 ，为了提高工作效率， 丁 5 月份新增一台炭黑油 执 倒油泵。
上半年工 妻 作中，车间将班组建设 梅 ，劳动纪律和安全生
产 研 作为重点来抓，在全员 裴 的齐心协力下，初步取 茂 得了令人满意的成绩， 阵 但车间还存在不少问题 甫 需要整改，现从以下几 忆 方面总结我们存在的问 痰 题：
一、员工操作技能 访 方面
由于车间人员 维 流动大，老员工因自身 射 原因不断离职，新员工 吓 不断补充，现车间新员 愤 工占绝大数，而且都在 礁 学习阶段，无论从理论 辛 知识，还是操作技能方 狙 面都很欠缺，处理现场 霞 问题独立性差。
二、劳 柱 动纪律方面
要搞好 戳 车间管理必须从员工的 腔 劳动纪律着手，车间定 癸期组织员工开班委会， 稚 组织班组长召开班组长 逮 会议，强调班组里存在 裕 的有关劳动纪律问题， 胰 对有违反劳动纪律的进 斩行严惩，但在员工的思 企 想上还未能引起足够重 缨 视。如在上班期间有睡 栓 岗、精神不振，串岗， 验 到厂门口结队抽烟等现 伴象。
三、安全方面
铀 虽然天天讲安全，时时 企 说安全，安全成为大家 台 每天共同关注的话题， 母 为了每
个人的安全 杯 ，车间定期组织员工进 熙 行安全培训，但不安全 忠 事故还在我们身边不断 它 发生。今年上半年车间 崖 虽无大的不安全事故发 彤 生，但小事故发生已发 肿 生好几起，这足以说明 钮 ，我们对安全还没有从 肄 意识上引起足够的重视 则 ，员工
对安全的认识还 霹 不够彻底。
四、车间管 樟 理方面
班组建设是 蔑 搞好车间管理的前提， 颖 近半年来，我们将班组 牲 建设作为重点来抓，并 折 拟定了班组建设方案， 安 但是执行效果没有大的 亚 改观，还存在不少问题 芒 ，如交接班过程不严格 诱 ，过于形式化；现场 5 邱 S 管理不到位，每班总 鄙 有遗留问题存在；绩效 舟 考核制度虽然比以前严 菜 格，但还存在不少漏洞 砧 ；人员管理不到位，不 骏 断有违反劳动纪律现象 睬 等等
车间也将“双 养 述”工作做为重点来抓 愉 ，但在“双述”工作执 醛 行过程中，员工自觉性 凯 底，虽然在“双述”验 呈 收中过关率高，但在现 岗 场实际操作中，有些员 雅 工不能真正将理论与实 涸 践相结合。
在上半 绦 年工作中，我们有收获 颗 也有失落，有可以继续 粹发扬的优点，也有需要 般 纠正的缺点，虽然上半 产 年我们在各方面得到了 嘶 比较满意的成绩，但在 蓑 工作中还存在不少问题 珊需要整改，在下半年的 意 工作中车间全体员工将 鹰 继续发扬上半年工作中 辆 的优点，弥补上半年的 荔 不足，大家齐心协力， 悬共同努力，力争在下半 沙 年取得更优异的成绩。
锈
下半年具体工作计划：
之
1、按照公司的节能降 离 耗目标进行生产。
烛 2、继续完善车间的各 朴 种管理制度。主要针对 口 车间存在的各种问题， 掐 组织班
组长讨论解 隧 决方案，召开班委会， 垂 全员讨论并决议。如果 杖 此方案可行，
将作 镭 为完善车间管理制度的 唇 依据，在今后的工作中 爷 ，车间将按照完善的车 聂 间管理制度执行。
拔 3、紧紧围绕安全生产 歪 为中心，定期组织员工 臼 进行安全培训，参加公 柴 司、车
间的各种消 荤 防演练，利用工作之余 妻 的时间进行安全方面的 牙 知识考试，对考试不合 觅 格的，继续学习，考试 尖 ，直到合格为止，
虫 4、每月对员工理论知 返 识及现场操作技能培训 盅 ，并进行摸底考试，对 米 考试结 果与工资。
行 5、狠抓车间员工劳动 时 纪律，对违反劳动纪律 顷 的员工给予教育，停岗 衷 ，严重 者车间以辞退处 洋 理。
6、继续搞好 涌 班组建设，处理班组中 曾 现存的各种问题，我车 筛 间将在下半年拟 定适合 扭 班组建设的方案。
禹 7、细化绩效考核制度 蚊 ，主要针对员工绩效考 腋 核中暴露的各种问题， 咒 如考核
不细，表面 惑 化和形式化等。在以后 因 的工作中，车间员工绩 辅 效考核必须按照绩效考 际 核有关制度进行考核， 沽 对在绩
效考核中弄虚作 栽 假者取消本月绩效考核 躲 资格。
8、继续严 拴 把产品质量关，缩小产 困 品考核指标，保证每种 峪 售出产品合格，无 客户 跪 投诉现象
9、加大 秧 现场管理力度，主要针 糜 对交接班规范程度，现 压场 5S 管理情况，安
汞
全隐患排查与处理情 盏 况，上班期间员工的巡 藻 回检查情况，劳动纪律 动 等以上是我车间上半年 躯 的工作总结，不足之处 夯 ，请领导批评，指正！
蔓
篇四：上半年车间工作总结
1 页 共 44 页 加工车间半年工作总结上半年来，我单位根据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的具体情况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真***x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成计划外，其他都基本上完成了公司下达的各项工作，回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。
一、主要工作完成情况 1、指标完成情况 上半年共计完成产值 48.528 万元，发生各项费用 212.62 万元（详见成本费用表），其亏损额为 152.615 万元。共计发生材料费用 32.77万元，材料费用率为 67.53%。
2、市场开发工作 按照分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了认真分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量 45 万元左右。在开发外部市场的同时，我们还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件 50 多万元的加工任务。
3、生产组织安排 上半年我单位的工作量一直较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采用了按工序合理
第 2 页 共 44 页 分解，每个工人按工序操作这样节省许多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采用了工艺装备，并合理安排工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满意。
在奖金的分配上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核办法，成立奖金考核小组，拉开分配的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励了一线职工超额完成任务的积极性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言。较好地稳定了技术工人队伍。
由于本单位设备陈旧，经常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。
今年公司把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作非转自 zhaz 常重视，配备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。
4、职工的技术培训 我们针对本单位青工多，技术水平落后的具体情况，加大了青工的培训力度。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由经验丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的锻炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术积极性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。
第 3 页 共 44 页 5、狠抓安全管理 我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的安全考核办法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违反安全操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，改变了以往只顾干活，不注意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对周围环境进行了整治，较好地改变以往脏乱差的状况。
二、存在的主要矛盾和问题 虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成计划，经过我们认真对比分析，主要存在以下矛盾和问题：
1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。
[page] 2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期经常发生冲突，有延误工期现象。
3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的情况下，也完不成生产计划要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。
4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力承担，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。
5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的
第 4 页 共 44 页 设备达不到满负荷运转。直接影响任务的完成。
6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在安全隐患。
第二篇：加工车间上半年工作总结 XX 加工车间上半年工作总结 物流供应公司加工车间在上半年工作中，严格按照承包责任书的内容，在合理安排各项物流后勤保障服务的同时，狠抓文明创建及效能建设，实施科学规范管理，保证各项安全生产工作有序进行。
一、生产经营 一月份春节临近，为有效保障燃气加压输送工作，车间组织维修人员加强对加压输送工段各项设备的点检和保养，使设备完好率达到100%。车间在日常工作中始终将节能降耗工作作为首要任务来抓，定期组织人员对全公司自来水管网进行认真排查，先后对三处地下自来水管道漏水点进行了治理，有效降低了生产成本。为配合阜阳北路高架桥建设，车间对公司拆迁区域的燃气管网、自来水管网、供电线路进行了认真的勘查，根据建设工程的需要先后对自来水管网、供电线路、701 工段中压 a、中压 b 燃气管进行了改造，并顺利完成了与外网的对接。同时抽调人员协助仓库做好物资的整理和钢管的丈量工作，完成燃气表粘贴检验合格证 36000 张，送检燃气表 5200 块。在来料套丝加工工作中，保证加工件 100%合格率，一季度为管线公司服务所累计加工套丝管 1578 件，检测试压球墨管 38 根，配件 124 件，检测试压球墨配件合格率 100%。
二、安全生产
第 5 页 共 44 页 安全工作事无巨细，加工车间在安全生产工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实集团公司 XX 年安全生产工作要点和安全生产年度考核细则的要求，坚持安全隐患“零容忍”的工作原则，在严字上下功夫，把安全工作的规定、制度和要求，贯彻落实到各岗位，切实把安全工作抓细、抓实、抓到位。车间科学制定了安全生产目标管理及考核制度，加强各岗位安全预案的演练和安全案例的学习。六月安全生产月期间，按照物流公司安全生产月的活动部署，车间全员参与了 701 工段与杏花消防中队联合进行的燃气突发火灾消防预案的演练，全面增强了员工的安全意识和应对突发事故的处理能力。
三、党建工作 加工车间党支部始终以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面落实物流公司党总支的党建目标责任状，全面增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。在集团公司党委和物流党总支开展的创先争优活动中，车间支部抓住这一活动载体，强化党员职工的企业主人翁意识，牢固树立“厂衰我耻，厂兴我荣”的思想。新年伊始，进一步明确工作目标，理清工作思路，振奋工作激情，车间支部召开车间领导班子、各工段长民主生活会，认真开展批评与自我批评，更好地完成 XX 年加工车间各项工作计划。在十一届全国人大五次会议和全国政协十一届五次会议召开之际，车间支部组织全体党员认真学习会议精神。认真贯彻党的群众路线，充分调动广大职工群众参与创先争优的积极性，自觉接受职工群众的监督和评价，把创先争优活动办成职工群众的满意工程，车间支部认真开展对基层党组织和党员开
第 6 页 共 44 页 展创先争优活动情况进行群众评议工作。并在全体党员职工开展 《传承雷锋精神 搞好物流服务》听支部书记讲党课活动。组织党员职工积极参加“创先争优 优秀共产党员”网上投票和“关爱留守儿童 奉献一片真情”第三次捐赠活动。要求车间全体党员职工恪尽职守，发扬奉献精神，为我们物流公司每一项工作尽心、尽责。按照组织要求，车间支部发展预备党员一名。加工车间党支部努力建设一支思想先进、作风扎实、敢打硬仗的职工队伍。加工车间将根据公司的要求，一如既往做好各项工作。现将下半年工作安排如下：
1.排查隐患，做好各项安全工作。
2.加压输送工段根据公司调度指令，做好天然气的储备和加压输送工作。
3.做好来料加工和试压工作。
4.继续做好节能降耗工作。
5.做好党员职工业务知识和政治理论的学习，继续开展争先创优活动。
加工车间 XX.6.15 第三篇：钣金加工车间 XX 年工作总结 总结 XX 年对钣金班来说，是特别的一年，进步的一年。一年来，钣金班在车间主任***的领导及严格要求下，成长为一支爱岗敬业，思想进步，有一定实践经验的队伍，有成绩也有不足，下面我对本年度的工作做一下回顾，以更利于下年的工作。
第 7 页 共 44 页 XX 年钣金班共完成钣金件***，主机外框***套，主机底盘***套。这一年我们班组通过对栈板的加高，减少了肢体的动作；对设备的专人负责，减少了设备的故障；对模具的专(来源好范 文网)人负责，减少了模具的损坏；对每天工作量的细化，保障了工作任务的顺利完成；主机外框工装的制作，大大提高了操作速度；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。
作为一名班长，我充分认识到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提高产品质量，提高生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承担责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。加强和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，增强班组的凝聚力等。在今年，我又加强了理论学习，提高了自身素质，注重实践，找到生产过程中的问题点，挖掘生产潜力。总的来说，主要归于以下几点：
1.尊重领导，服从分配，团结互助，形成一支有凝聚力，共同朝着目标前进的团队。
2.坚持每天班组早会，总结前一天的工作，及时解决问题，并把当天的工作计划任务细化到每个员工，保证了每天至每月任务的完 成。
3.每周组织一次员工培训，从理论上，实践上提高操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。
4.定期组织学习安全操作制度，全年无安全事故。
第 8 页 共 44 页 5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应注意哪些要点，抓住问题所在，制作工装，如 20p 底盘，90p 底盘钻孔工装，20p 外框、90p 外框钻孔工装，大大提高钻孔的速度及质量。
6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。坚持每天对岗位进行整理、清扫，认真学习并按照 6s 要求去做。
7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有一定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提高了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提高了坚实保障。
8.定期组织员工学习质量知识，加强生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，对于生产中出现的质量问题，认真填写纠正/预防措施单，找出解决问题的根本，减少质量问题的发生。
XX 年已经过去了，成绩只能说明过去，我们更注重未来。在以后的工作中，我会继续努力工作，扬长避短，改掉不足之处，继续学习，勇于开拓进取，创造光辉的未来。
XX 年 12 月 23 日 第四篇：车间职工半年工作总结 制药职工半年工作总结 1、现场 5s 管理：
车间现场定臵和标识管理都在逐步提高，生产现场整洁有序，标识醒目明了，有效防止员工忙中出错，提高人的规范化及地、物的明朗化，通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和工作流程，员工良好的习惯渐渐养成，进而提高了班组的 5s 管理水准。
第 9 页 共 44 页 2、供货保证：
在车间投产 1 个月后，为更好地保证产品市场供货，车间决定将蓝芩口服液批量由 32 万支扩大至 48 万支，3 月份车间蓝芩口服液产量由每天的 620 件扩大到 950 件，净增 9000 件/月。此时车间各岗位人员不足，而且新员工占绝大多数，但为了早日满足市场供货，车间从 20nn 年 3 月中旬进一步提高产能，在大家的共同努力下，蓝芩口服液日产量由每天的 950 件进一步扩大到 1250 件，每月产能达到30000 件。现车间产量已满足外线要货需求，并有适量库存，同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。
3、验证管理：
为配合车间生产及认证需要，我带领班组人员协助，准时、合格完成相关工艺验证、清洁验证。
①中药配制系统清洁消毒验证：验证合格后车间进行正式生产； ②中药配制系统（预留）清洁消毒验证：预留系统的启用为后期前道工序分成两个班生产做准备； ③蓝芩口服液批量扩大配制、灌封系统清洁消毒验证：蓝芩口服液批量从 32 万支扩大至 48 万支； ④蓝芩口服液工艺再验证：系统评价该产品生产工艺、处方对产品质量的各种影响变化因素，以证明该工艺在现有厂房、设备、设施等生产条件下稳定可行，能够生产出适用于预定用途、符合注册批准或规定要求和质量标准的产品。
⑤盐酸左氧氟沙星口服溶液工艺验证。
⑥蓝芩口服液工艺验证、清洁验证（缩短冷藏时间）：缩短蓝芩
第 10 页 共 44 页 口服液生产周期，能有效优化生产安排。
⑦盐酸格拉司琼口服溶液工艺验证。
4、劳动竞赛：
联动线劳动竞赛的实施，有效提高劳动效率和人员技能水平。活动实施期间方案不断完善，修改 3 次，现方案更具指导性、可操作性。生产效率大幅提高，每班用时从初期 11 小时缩短到现在 7 小时。联动线生产不但保量，而且保质，车间生产初期，32 万支的产量，灯检不合格品数平均 2800 支左右；最近几个月的数据统计，每批基本都在 1000 支左右（个别玻瓶质量较差的批次略有上升），为车间节约大量成本。每月月底，进瓶数、合格率排名第一的机台员工都能拿到车间派发的奖金，大家的积极性得到很好的提高。我认为不合格率大幅下降的主要原因有两点：设备...
篇五：上半年车间工作总结
力车间上半年工作总结动力车间上半年工作总结
20XX 年动力车间
上半年工作总结及下半年工作计划
动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合作，围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的成绩。现将动力车间的工作总结如下：
一、安全管理
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持每周二召开安全例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考试。切实增强员工的安全自保意识和安全防范意识。使员工自觉地执行安全操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力的正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。
二、生产运行管理
动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将直接影响生产。对此，车间领导极为重视，总是想在前面，做在前面，保证了各项工艺参数的正常供应。
三、能源消耗情况
1、上半年节约能耗情况：
根据生产情况，及时调整开机台数。1-5 月份动力系统共可节约用电，每度电按元计算，月可节约资金 972311 元。
2、1-5 月份材料消耗情况：
动力车间材料消耗定额为：一期 8 万，二期 3 万元。1-5月份定额为：55 万范文写作。从 1-5 月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定额以内，三月份材料消耗高是由于加上了工业盐的使用费用 53600 元，由于厂内自备水井的投入使用，水质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。
四、设备节能、改造。
上半年车间维修，共完成以下 7 项主要工作，其中包括：
1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。改善冷却水质量，提高设备使用寿命。
2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度控制精度，保证工艺要求，提高了产品的质量。
3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性，提高了硫化质量。
4、一期空压机水冷改造。减少电量消耗，设备的降温效果更加理想，延长设备使用寿命。
5、一期 A 区水管路改造，减少设备老化造成的能源的浪费。
6、一期 1#-4#变电所检修。保证生产安全、稳定运行。
7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计量与统计，确保了成本核算的真实、准确性。节支降耗。
五、下半年工作计划
1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、维护、最全面的写作站保养的安全规章和技能的学习。
2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分配好下属员工的日常运行，维护和保养任务。减少因巡检不到位造成的设备故障。
3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间检查跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源浪费问题。
4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论，对老旧、问题设备提出改革创新意见，为公司节减设备的维修费用。
5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务指标。
6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努力。
动力车间
2014-6-4
以上就是这篇范文的详细内容，涉及到车间、设备、动力、消耗、安全、材料、能源、一期等方面，希望大家能有所收获。
篇六：上半年车间工作总结
车间半年工作总结 生产车间工作总结 回顾 13 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极 性 性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及 生 生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保 证 证了销售的供货需求。
二、严把质量关 1.车间在生 产 产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家 子 子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上 担 担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性 都 都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技 能 能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品 的 的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害 关 关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益 负 负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，
在批 生 生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实 施 施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据 可可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责， 配 配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道 工 工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的 市 市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正 在 在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的 需 需求。
2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作 员 员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休 ， ，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备 、 、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人 员 员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的 核 核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循 序 序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并 帮 帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养 良 良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 SOP、相 设设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形 式 式对学习效果进行考核。
3. 新设备、新技术提升生 产 产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技 术 术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了 QG-37 气 流 流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、T D DP-600 大型
破碎机一台、剁刀机二台，加工小包装 的 的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台 、 、磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高 了 了 40%以上。通过 9 月份的人参加工项目的初步摸索， 总 总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在 1 0 0-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参 净 净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一 台 台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的 劳 劳动强度、节约生产时间。突破设备的瓶颈后预计明年人 参 参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上。为了能 够 够满足需方对炮制品种产量需求，公司于 11 月份新购入 了 了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生 产 产能力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备 的 的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了 新 新的要求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要 能能创新。车间对现有设备的小改进如：转盘式切药机的电 机 机护板、剁刀式切药机的底座等。合理的生产安排、熟练 的 的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能 力 力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理 、 、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。
4 . .物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、质量需 求 求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体现在生产上 。
。为了能够满
足不同的需求，车间加强了物料的管理并与 不 不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产 计 计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加 工 工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少 误 误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐 物 物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平 衡 衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照 G M MP 的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计 、 、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的 物 物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有 据 据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理 的 的责任意识。
5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很 大 大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同 时 时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参 观 观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参 观 观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好 的 的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的 生 生产 环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企 业 业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得 更 更加好。
三、安全生产 1.年生产过程中认真宣传贯 彻 彻公司的各项规章制度，严
格执行安全生产条例，严格按 操 操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答 卷 卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的 安 安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度 ， ，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安 全 全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节 约 约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实 地 地的进行消防演练和紧急疏散。
2.车间对安全事故做 到 到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合 人 人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规 定 定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了 安 安全教育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履 行 行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、 动 动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗 头 头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故 的 的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做 安 安全。
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作， 车 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和 要 要求。
四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪 酬 酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值 系 系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员 工 工的
生产积极性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息 相 相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得， 多 多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊 端 端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队 进 进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处 罚 罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。
在 在管理上围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重 心 心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的 。
。
2.整体素质的提升 人员是企业存才的最基本单位 ， ，是企业的未来发展的主要决定因素，是企业总体竞争力 的 的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事， 公 公司先后派遣人员到省内参加与 GMP 相关的培训、到延 边 边公司参加生产管理类的培训、公文 写作基础知识培训 ， ，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作 开 开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了 预 预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、 拓 拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协 作 作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提 升 升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己 的 的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对 员 员工的生产生活产生了巨大的影响。
3.丰富员工业余 文 文化生活，增强车间凝聚力 公司于 8 月份举办了全厂职 工 工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时 间 间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦 ， ，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员 相 相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好 的 的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以 整 整齐、洪亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会， 车 车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升。在 比 比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。
五、明年的计划 与 与目标 2016 年就要到了，在即将开始的新的一年的 工 工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习， 将 将继续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，配 合 合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任 务 务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做 到 到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中 警 警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关 ， ，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的逐渐增加，生产 产 产能的逐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的 工 工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部门、努力 完 完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成 2 0 016 年的各项工作。
制造车间上半年工作总结
一、 各 各项生产指标完成情况 1、熟料生产完成情况：上半年 共 共生产熟料 827,吨，与公司同集团签订的全年165 万 万吨指标比实现了时间过半任务过半,与公司上半年下达 的 的产量指标 82 万吨相比,超计划 7,吨,完成计划的% ; ;熟料 f-Ca 合格率%、欠计划%,三天抗压强度平均 为 为、超计划。
2、回转窑运转率完成情况：上半年回转 窑 窑运转率为%,去除检修时间有效运转率实际为%。
3 、 、成本完成情况：计划单位可控成本元/吨,实际完成单 位位可控成本元/吨,比计划降低元/吨。
4、安全生产 完 完成情况：实现了公司升级目标，上半年无重大设备事故 、 、无重伤以上事故、无重大火灾事故，发生了三起轻伤事 故 故。
二、上半年总体生产形势分析 在上半年生产中尽 管 管车间全体员工克服了重重困难、付出了艰辛的努力，但 生 生产任务的完成情况跟公司升级目标比还有一定差距，经 车 车间总结分析，认为上半年形势主要体现为：一季度受原 材 材料波动影响，使熟料 f-CaO 波动大、被迫降低投量 ， ，使产量较低；二季度主要受窑头排风机和窑头电收尘影 响 响，导致回转窑运转率低而影响产量。
一季度回转窑运 转 转率比较高，平均为%,产量为 441,吨,平均台时为 / /h,主要影响因素有:一是在一、二月份石灰石中 Si O O2 成份波动较
大，导致生料饱和比波动，给窑煅烧带来 很 很大困难。二是 窑尾喂煤量波动太大，致使分解炉中的 煤 煤粉燃烧不完全，转移到五级旋风筒燃烧，使分解炉口温 度 度、五级下料温度居高不下；三是在去年 11 月份大修更 换 换喷煤管后，外风调整不灵活，使窑内涨圈；四是 B5 系 列 列三次风阀阀板磨损严重，严重影响窑、炉风的分配，使 入 入窑二次风量不足。这些因素都导致出窑熟料游离钙偏高 、 、出现废品，导致被迫降低投料量，在一月份平均台时吨 , ,二月份平均台时吨;在三月份经过车间采取开两台罗茨 风 风机喂煤、测量了三次风板磨损量,重新调整了三级风阀 开 开度,使系统趋于正常,在三月份实现台时 218 吨,创 造 造了投产以来月份最高产量,扭转了回转窑系统不正常的 局 局面。
二季度回转窑台时较高达吨,但运转率较低,去 掉 掉检修时间有效运转率为%,其中机械停机占总停机的 6 6 6%,在机械停机中,主要影响因素有:更换窑头排风机 轴 轴承 3 次,补焊风机叶轮 1 次,共停机小时,占机械总停 机 机的%,检修窑头电收尘小时,占机械部停机的%,处理 篦 篦冷机篦板停 20 小时,占机械总停机的%,这三项故障 共 共占机械总停机的%;工艺停机占总停机的%,主要是处 理 理篦冷机雪人4次,共停小时,更换窑砖停机24小时, 共 共占工艺总停机的%。
三、上半年所抓的主要工作 1 、 、在人员管理上：车间班子精诚团结，以身作则，带
领管 理 理人员、工段长共同一心扑在生产中，尤其是在二月份质 量 量波动大、三月份开展“求真务实讲奉献，突破月份十五 万 万”活动及窑头排风机等设备故障抢修和四月份大修中， 车 车间管理人员、工段长放弃休息日，坚守现场，解决问题 ， ，共计献工达 4000 余个。在生产过程中不断加强管理 人 人 员、工段长及车间员工的责任心教育，采取思想教育 和 和日常考核相结合，上半年车间内部考核奖励 21 人次， 奖 奖励930 元，罚款 96 人次、5,040 元。同时还加 强 强了车间员工的技能培训，上半年共进行工艺、机械、电 气 气等专业知识培训500 多人次，使员工专业基础知识不 断 断在进步提高。
2、在生产管理上：一是开好车间日常 的 的三个会，即管理人员提前 15 分钟上班碰头会、每周一 车 车间生...
篇七：上半年车间工作总结
作汇报/工作计划/生产工作总结姓
名：____________________ 单
位：____________________ 日
期：____________________
编号：YB-ZJ-054179
车间班长个人上半年工作总结Three work summaries of workshop foreman in the first half of the
车间班长个人上半年工作总结范文
篇一
20xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的卉年里，讣真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：
1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组细生产，及时解决生产中突出问题；
2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活劢；
3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，丌断提高班组管理水准；
4、组细员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念；
5、搞好安全教育，精心维护保养设备，讣真招待劳劢保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；
6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等。
20xx 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压劤力适应环境和参不车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用亍指导下一阶段工作的一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
家，发展的成果不大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推劢班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将卉年来主要工作述职：
有许许多多需要我们思考的问题，如何有敁归范生产中各种绅小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节迚行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感迚一步增强，迚一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活劢，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的丌断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念，建议推行八大浪费：
1、丌良、修理的浪费；
2、加工的浪费；
3、劢作的浪费；
4、搬运的浪费；
5、库存的浪费；
6、制造过多，过早的浪费；
7、等待的浪费；
8、管理的浪费。
其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部
分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养绅化到个人。
严格执行生产调度指令，讣真组细生产，一个企业的生产是否能够正常迚行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作敁率两方面著手开展各项工作，并且能有敁运用人力资源迚行合理安排，讣真组细生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位迚行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到迚一步提高。
强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需劤力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活劢，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作戓能力的关键，同时作为班长也会主劢去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮劣。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化迚行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主劢为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。
总之，这一年通过全班员工的共同劤力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之丌易，但我们也清醒讣识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很进，我们一定不时俱迚、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，
为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同劤力下，银奕达的明天会更加美好。
篇二
上卉年我们的任务量很重，因为上级的需求，我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点，这也意味着我们要迚行加班了，否则的话就可能会耽误这批产品的生产。
但是如何合理的安排人员加班，这一个重担就压在了我的身上了。加班这样的事情，没什么人愿意做的，我们车间厂的工作时间还是比较好的，早上 8 点卉开工，做到下午 6 点卉，期间还能休息一个小时，以及一个小时的午饭，实际工作时间只有八小时。
但是这八个小时也是比较难度过的，因为在这段时间里，必须时刻丌同的守在岗位上，丌能有疏忽，玩手机这样的事情是绝对丌行的，八个小时全神贯注的去工作，这本就非常的辛苦了，如今还要迚行加班。所以我也只能和主任商量，把原本每小时的工作釐额提高一些，领导经过一番考虑，最织也同意了我的建议。
有了补帖，同事们自然是热情高涨，我们也加急生产，最后提前卉个月的时间就把上面交代给我们的任务完成了。作为奖劥，我向车间主任申请给我们三班的同事们放卉天假，当然，是分为三批次来放，毕竟生产线是丌能停的。
在车间工作，最重要的就是安全问题了，车间里的大型机器若有操作丌当，就很容易造成人员受伤等情况，我做为三班的负责人，自然是要对我们三班的各个人员的生命安全着想。我这卉年了来，基本上每个月都要开一次员工会议，给他们加强一下思想安全建设，避免有人员操作失误而无法应对的情况的现象发生。我很庆幸的是，在整个上卉年里，我们三班的二十多名同事没有一个人出现过危
险操作，戒是因操作丌当而造成人员受伤。在下卉年度的工作里，我希望我领导的三班同事们能继续加油，也希望我们第二生产车间能够再次创造新辉煌。
篇三
转眼间 20XX 年就过去一卉了，这卉年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严亍律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组细的各项活劢，卉年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮劣下，通过自己的劤力，克服缺点，取得更大的迚步。接下来，我会更加劤力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。
一、安全工作
总结 20XX 年前卉年的工作，班组也出现了丌少的问题，在这些事敀中有个人原因也有客观原因。我将找出 20XX 年的丌足，讣真吸取事敀的经验教训我将带领全班人员讣真学习及总结出适合自己班组的管理。20XX 年的问题大多出现在新员工身上，由亍新员工的经验丌足和在学车的时候带教*的责任心丌强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟丌上节奏，手忙脚乱。是导致这些事敀发生的重要原因。作为班长对现场的巡检力度丌够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是今年的事敀原因。
在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作来迚行，要求并监督带教必须把自己的所学所会讣真的传授给新员工。要求带教必须有责任心！丌能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝丌推到明天。
二、操作管理工作
从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，丌能对它有卉点丌在乎。行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工操作丌能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操作！
三、设备点检
对员工设备点检能力迚行时常的检查和测验，特别是新员工在他上岗之前要讣真对其迚行设备点检的学习和培训，在设备点检方面绝对丌能麻痹大意，行车就是我们的饭碗是我们工作的保障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准迚行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检丌到位导致发生事敀的现象发生，让自己开一个放心车！
下一步工作计划：
1、在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点迚行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、经常对员工迚行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照“四丌放过”的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备迚行跟踪并做好记彔保证丌出事敀。
5、规范员工的行为，严禁做丌符合规定的事情和严禁有丌遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。
作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和迚步，把工作更上一层楼！
XX 图文设计 YumBo Graphic Design Co., Ltd.
篇八：上半年车间工作总结
2017 车间上半年工作总结 (1)与 与 7 2017 迎中秋庆国庆宣传横幅标语合集7 2017 车间上半年工作总结
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间
一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在 20**年月日起至 月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系<spAnid="noCOPy" >[本文于我 的学习 网 ＷＷＷ.ＧＺＵ５２１.ＣＯＭ )</sPAN>文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控
制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
7 2017 迎中秋庆国庆宣传横幅标语
2017 迎中秋庆国庆宣传横幅标语
01、 中秋国庆喜相逢，万家团圆意相同。02、 秋空给人以深深的思索，您留给我的瑰宝是哲人的深思明辨，还有那从容出世的信条。03、 月圆年年相似，你我岁岁相盼。那满天的清辉，遍地水银，便是我们互倾的思念。04、 今夜月明人尽望，不知秋思落谁家。送上香甜的月饼，连同一颗祝福的心!05、 网缘!情缘!月圆!中秋夜语寄相思，花好月圆情难圆。带去问候和思恋，心想事成愿缘圆。06、 全面贯彻十八届四中全会精神，奋力争当"两个率先"排头兵。07、 最明不过中秋月，最亲还是故乡人。08、 借中秋明月，传美好祝福，祝花好月圆人团圆。09、 踱步赏明月，明月何时圆，借酒问青天，咫尺天涯远。10、 祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满。
11、 月到是秋分外明，又是一年团圆日，祝你节日愉快，身体安康!12、 月很圆，花更香，保重身体要健康;一家人，心相连，用爱围个大圈圈迎中秋活动标语标语口号。
13、 祝愿和我一样在异乡漂泊的朋友，中秋快乐!你在他乡还好吗!14、 花好人更好，月圆人团圆，心有千千结，自有人相知。
15、 明月千里难以触摸，对你的思念无处寄托 16、 举杯邀明月，说：福多!财多!快乐多!17、 中秋到了，祝你节日愉快!地球太危险，还是到月球上去吧!18、 牢固确立科学发展观，在科学发展中率先发展。
19、 您生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。
20、 花好人更好，月圆人团圆，心有千千结，自有相知人。21、 坚持科学执政民主执政依法执政，全力构建和谐社会。22、 每逢佳节倍思亲，想邀明月致安慰。
远处的亲人，你们好吗?23、 皓月闪烁，星光闪耀，中秋佳节，美满时刻!24、 月圆家圆人圆事圆圆圆团团，国和家和人和事和和和美美。祝全家幸福和气满堂合家欢乐!25、 祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事团圆。
26、 清嘴：你知道中秋思乡的味道吗?27、 杜康酒：何以团圆，唯有中秋!28、 美特斯邦威：不过寻常中秋!29、 英特尔奔腾：给中秋一颗思乡的"心"。30、 精彩华诞，举国同庆 31、 欢乐金秋购物节实惠满意在**32、 共赏一轮月中秋好礼大回馈33、 中秋节，喝茅台，5 万瓶茅台酒大送礼，购物满 500 元，家家喝茅台中秋口号宣传语经典用语大全百科。34、 ***，新中秋 35、 商场大过节满 200 元送螃蟹商场大请客满 200 元送一斤 36、 十五团圆合家欢,中秋月饼话神仙!37、 每逢佳节倍思亲,中秋之月大团圆!38、 十五团圆合家欢，中秋月圆话神仙。39、 中秋佳节喜相逢，小家大家齐欢庆。40、 举家团圆，唯有中秋。41、 月是故乡明，情是亲人浓。42、 望月怀远，花好月圆。43、 月圆年年相似，你我岁岁相盼。那满天的清辉，遍地水银，便是我们互倾的思念。44、 您生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。45、 春江潮水连海平，海上明月共潮生，花好月圆人团聚，祝福声声伴你行。朋友：中秋快乐!46、 天涯共此时千里共婵娟 47、 过节啦!节日快乐!祝你----花好家好心情好!月圆团圆事事圆!48、 欢度中秋，喜迎国庆。49、 在这人月两团圆的日子，我却身在远方，不能与你同庆，祝中秋快乐，记得留块月饼给我哦!50、 中秋节，团圆节，祝福阖家团团圆圆。51、 十五月亮十六圆，今年十五最为圆，不知今年月圆日，月圆能否催人圆。52、 在这十九年一轮回的美好双节里，衷心的祝福你，心想事成!愿我的祝福与你同在!53、 中秋快乐!如果有什么值得庆祝的话，那一定是团圆;如果有什么值得庆幸的话，那就是平安 54、 海上生明月天涯共此时 55、 中秋合家欢佳节大献礼 56、 遥寄相思中秋梦，千里故人何处逢。57、 秋风清，秋月明，相思相见知何日?58、 月亮都快圆了，你还不回来团圆吗?在后天的圆月下，我希望见到你圆圆的脸 59、 月亮说，她会在八月十五的晚上安排美丽的月光，将我的祝福送到你的眼里，写在你的心上。60、 秋高气爽心情好，我俩赏月好不好?61、 中秋佳节中秋月，月圆事圆人难圆，思念思
念，不禁泪潸潸。62、 度中秋今年好运伴您走，贺国庆往昔忧虑一朝摒。愿双重佳节带给您双赢的好运气。63、 夕七彩人间长共中秋八月，杯低吟酒伴同歌盛世高风。64、 明月应解嫦娥心，佳节欢笑洒凡尘。65、 桂花飘香传玉宇，明月清辉人间驻。66、 吴刚酿酒献中秋，嫦娥翩跹玉兔舞。67、 套住圆月谈何易，只愿思念在心中。68、 中秋节中秋佳节到，祝福不迟到，祝您：月圆，人圆，事事圆;好花，好景，好事连连!69、 月圆年年相似，你我岁岁相盼。那满天的清辉，遍地水银，便是我们互倾的思念。0、 您生命的秋天，是枫叶一般的色彩，不是春光胜似春光，时值霜天季节，却格外显得神采奕奕。1、 春江潮水连海平，海上明月共潮生，花好月圆人团聚，祝福声声伴你行。朋友：中秋快乐!72、 遥寄相思中秋梦，千里故人何处逢73、 明月应解嫦娥心，佳节欢笑洒凡尘。4、 桂花飘香传玉宇，明月清辉人间驻。5、 吴刚酿酒献中秋，嫦娥翩跹玉兔舞。6、 千里试问平安否?且把思念遥相寄。绵绵爱意与关怀，浓浓情意与祝福，中秋快乐!77、 用浪漫做皮;用温馨做馅;幸福做蛋王;懂得品味的人不需要多，最好只有你一个 78、 中秋节一家人，心相连，用爱围一个大圈圈，梦就算，再遥远，心里有家就会大团圆。9、 中秋节月很圆，花更香，保重身体要健康;鱼在游，鸟在叫，愿你天天哈哈笑;手中书，杯中酒，祝你好运天天有!欢乐多，忧愁少，预祝中秋节快乐!中秋节活动标语 80、 中秋节中秋佳节到，祝福不迟到，祝您：月圆，人圆，事事圆;好花，好景，好事连连! 1
篇九：上半年车间工作总结
口为诱饵将一颗颗飘荡的心领入曲折坎坷的生活路。在矛盾中杜甫踏上仕途，跌跌荡荡，起起浮浮，忠的呈现似乎注定要以奸来陪衬，阴谋笼罩的朝廷怎容得下杜甫这种的儒生，一次次的希望，一次次的打击，杜甫一生仕途坎坷。愤！愤奸臣，这不是一个人人格上的悲哀，而是当时社会的悲哀，甚至是一个时代的悲哀。叹诗才。诗圣杜甫用其一生造就诗史，他写绝了唐诗，也写完了唐诗。他之后的诗韵格律，最终都以他的诗篇为金科玉律，三吏、三别、《兵车行》、《丽人行》、《北征》，他的律诗千秋无匹。当杜甫二字成为教科书上的常客，当稚嫩的童音将杜甫的诗读入空际，心中的那份赞叹无法压抑。叹人格。一首首坚硬的诗源于一个伟大的人格，一双脚触摸这片曾经流血的土地，一双眼看尽战乱的残酷，人生的悲凉，一对耳听尽人间的哀哭，这一切筑成的是杜甫的人格，他将这份内心的震撼扬于诗中，摇动了封建这座堡垒，将民愤、民怨、民饥、民寒诉说。独坐孤石，心立坚竹，俯瞰
尘世，写尽悲苦，满心愁绪的诗人。读杜甫。《贫民窟的百万富翁》读后感1200字切入电影的第一幕，警员暴力的逼供行为便开始让人为之震撼也谴责。面对着电刑的威胁，本剧的主主人公Jamal不得不开始讲述自己的故事，而这一个个的故事，更是让人看到了印度现存的人性的残酷与无情。全剧讲述了一个来自孟买的街头青年Jamal，因被怀疑节目中作弊，遭到了印度警方的审问与折磨。在解释为什么能完美答对每道题的同时，Jam
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