行政部年终工作总结9篇行政部年终工作总结 人事行政部201X年年终总结报告致 ： 董事长、总经理由 ： 人事行政部XXX日期： 2012-01-10主题： 2011年工作总结及下面是小编为大家整理的行政部年终工作总结9篇,供大家参考。
篇一：行政部年终工作总结
行政部 201 X 年年终总结报告 致：
董事长、 总经理 由
：
人事行政部 XXX 日期：
2012-01-10 主题：
2011 年工作总结及 2012 年工作计划 第一部分
201 X 年工作完成情况、 存在的问题及建议 一、 201X 年工作完成情况 （一）
年度改善工作计划完成状况：
内容 改善工作计划 计划完成基准 执 行 状 况 完成 是否人事行政部 2010 年年终奖金方案制定及核算 核准后发放完毕 3 月底已核准并已发放 √ 修订 《工资管理办法》 文件发布实施 已于 2011 年 11 月 22 受控发行 √ 2011 年年度调薪方案制定及实施 核准后生效 4 月底已核准并已执行 √ 修订《员工手册》
文件发布实施 已于 2011 年 12 月 1 受控发行 √ 第七届运动会 经过核准； 与往届不同， 有所创新 6 月已召开运动会 √ 优 秀 干 职 工 评 选 ；2012 年春晚 经过核准； 与往届不同， 有所创新 已经过评选， 1 月 3 日已公布 √ 修订 《绩效考核管理》指标或制度 文件发布实施 已修订指标， 暂不修改制度 √ 后备人才储备和培养 有具体的 名 单并实施 未进行
√规范劳动合同管理 有具体的 制度或实施方案 公司领导暂不采纳
√图书借阅（一卡通）系统化管理 见 EPM（一卡通）
系统 5 月底已开始进行,已能使用 √ 绩效考核（一卡通）系统化管理 见 EPM（一卡通）
系统 取消该项目
√第三届卡拉 OK 比赛 经过核准； 与往届不同， 有所创新 9 月 9 日已举行卡啦 OK 大奖赛 √ 提高干部的管理水平 提交管理心得 前三季度没有开展， 第四季度《团队协作的五大障碍》 读书活动已完成。
√每季度 1 个以上专项课程 《卓越绩效模式》 《文件编写标准》 《劳动法规讲解及企业风险防范》 《内部监察与失败成本》《制造企业精益转型之路论坛》
√
严格控制评残工伤 评残工伤 5 起以下 1-12 月共发生工伤 14 起， 其中 3 起已评定为 10级。
√ 改善安全消防器材的布置； 监督安全生产 改善三处不合理布局； 降低伤残费用及评残次数（ 与 去年比）
增加 B 幢厂房三楼灭火器、 增加各楼层安全疏散平面图、 A、 B 幢楼顶各安装 2 个消火栓， 预计年底完成； 降低伤残费用及评残次数正在执行中。
√ 提 高 保 安 员 自 身 素质； 加强防盗管理；减少打架现象 培训签到表； 被盗次数； 打架次数 每月有进行相关培训和例会。
今年以来共发生被盗事件两起， 打架事件五起 √ 节约饭堂水、 电成本 按年总 产值计算同比下降 3% 待成本会计部统计 √ 学院用水、 电、 气等前期规划与工程施工 如期进行工程验收 学院水电规划已完成 √ 留住一线员工 一线 员 工流失率低于 10% 2011 年一线员工流失率刚好完成 10%。
主要原因：1、 3 月份已调高工资； 2、 因业务突降， 三次减员。√ （二）
其他重要工作总结：
序号 分类 工作内容 重要工作完成状况 1 人事科 劳动合同 有两起劳动仲裁。
分别为临时工欧振华五级工伤、 保安陈军明打架。
日常招聘 全年招聘 2499 人， 基本满足用人部门需求。
考勤 出差放行、 调休、 考勤已系统化运行 定员定岗 全年减一线员工约 520 人。
两次减职员约 13+37=50 人， 减职员工资 120 万/年以上。其中， 本部门减少 20 人， 节约工资约 48 万/年。
培训 1、 新员工入职培训全年共计 3358 人次， 人均时数为 4H， 总时数 13432 小时。
合格率97. 2%(其中 89 人经补考后合格, 4 人经补考仍不合格。
)
2、 全年岗前培训共计 3476 人， 其中新员工岗前受训人数 3260 人， 异动人员 216 人，人均 1 小时。
3、 年度内训计划 125 项， 实施 125 项。
培训人次数 5052 人， 培训合格率为 99%。
4、 年度委外培训 13 次， 受训人员 148 人， 培训费用 24687 元， 培训津贴 755 元， 共计费用 28870 元， 人均 166. 8 元/人。
5、
年度培训时数为 458. 5 小时， 其中员工为 98 小时（21. 37%）
； 职员为 248. 5 小时（54. 20%）
; 管理干部为 112 小时(24. 43%) 。
2 安全保卫科 消防/生产安全 1.
年底安装约 180 万的消防工程。
2.
成功举行消防演习 4 次， 全年无火灾事故；
3.
无 6 级以下工伤事故发生， 工伤事故次数由 2010 的 1 6 次下降到 2011 年的 14 次，下降 1 3%； 公司支付工伤医疗费用及赔偿由 201 0 年的 10. 62 万元下降到 2011 年的 9. 3万元， 下降 12. 4%。
（其中有 2 起正在协调赔偿和治疗， ）
3 后勤科 饭堂 饭堂除米、 油等外， 全年亏损 41, 5791 元， 其中 1~7 月亏损 41, 7633 元， 8~12 月转亏为盈。
清洁 将车间 14 名清洁工划入人事行政部， 从而便以管理， 节省加班费约 8. 4 万/年
4 设备科 设备管理 1.
设备完好率为 12 个月平均为 99. 6％， 均达到目标值。
2.
工程完成率平均为 82％， 均达到目标值。
3.
全年公司耗电 1075.3152 万度。
3.
全年公司耗天然气 74.6623 万 M5.
设备科全年为学院建设按完成工程量与外发相比计算节约 135 万元以上。
公司重点工作：
1.
全年制作五金喷涂科挂钩 1500 个。
2.
上半年包 A、 B 区各层墙角 126 个。
3.
从 A 区搬电源检测流水线到 B 区并安装水、 电、 气和隔铁网 120 平方米。
4.
全年先后制作冲压铁登子 80 个， 装配科 90 个， 推车 40 部， 铁框 150 个。
5.
制作冲压科模具架 5 个。
6.
安装五金喷涂科三台生物燃料机水、 电、 气。
7.
制作电子科流水线 2 条。
8.
技改冲压科冲床双手按钮开关 48 台。
9.
全年先后维修生产部铁氟笼 250 个左右。
学院重点工作：
1. 编制学院一期水、 电、 气、 燃气、 热水及食堂使用规划方案。
2. 制作安装学生宿舍 A、 B、 C、 D 前、 后、 洗手间、 冲凉房门 2336 道。
3. 制作安装教学楼 A、 B、 实验楼、 实训楼课室门 685 道。
4. 制作安装强弱电线槽约 15000 米。
5. 安装食堂 6500 平方米设备使用供排水管。
6. 制作食堂餐桌 200 张。
7. 1-9 月 24 小时发电。
8. 协调电、 气、 燃气、 热水、 空调及设备安装进度， 确保 9 月 1 日开学正常使用。
9.安装课室电教化设备 26 间。
10. 制作各栋楼窗户防盗网约 280 平方米。
3。
二、 存在的问题及建议 1、 存在的问题：
1）
招人难：
尤其年前的普工招聘， 高层的招聘， 专员人员的招聘。
2）
留人难：
尤其在工资不高的情况下， 和春节前留人难。
3）
用人难：
人员越来越难管理， 偷、 抢、 绑架勒索、 恐吓、 打架、 劳动纠纷等。
4）
控制人力成本难：
人力成本直线上升， 且效率提升远跟不上人力成本上升的幅度。
2、 报告本年度本人或本部门做的最失败的一件事情；
今年公司失窃 3 起：
电源探测棒、 X 总监电脑、 陈 XX 经理手提电脑。
约损失 13000 元。
3、 建议：
1）
将已签订的劳动合同分发给员工。
2）
将劳动合同的保管由人事行政部负责。
3)
将干部楼宿舍搬回公司宿舍 7 楼。
第二部分 资源需求 人事行政部 2012 年资源需求表 序号 需求资源 需求原因 预计需求时间 1 工程：
将负一楼的消防报警系统移到前门保安室 可减少 2 名保安（5. 5 万/年）
， 符合政府要求专人看管 2012 年 7 月 1 日2 设备：
饭堂消毒设备 因为饭堂消毒设备不足， 致使后来的人员消毒不及时。
2012 年 7 月 1 日
第三部分
人事行政部 2012 年改善工作计划 序号 改善工作 达成衡量标准 具体措施与办法 责任人 预计完成时间 1 本部门定员定岗 按定员定岗后的人数 减少设备科编制、 减少饭堂编制、 减少保安编制、 增加清洁工编制后， 修订本部门组织架构
2012 年 3 月 31 日 2 加快招聘流程
入职日期为报到后 1 天 加快招聘流程， 报到当天培训部分， 第二天培训部分，第二天上午 10 时分部门。
约招聘 2500 人/年， 减少 2小时， 年减少 3. 5 万元。
修订《招聘管理办法》
2012 年 3 月 31 日 3 修订《紧急事件预防、 监督及处理管理办法》
与现在运作相符 减少大部分演习， 删除做不到的事项
2012 年 5 月 31 日 4 劳动合同管理 无因合同而引起劳动纠纷
1、 分发员工劳动合同； 2、 人事行政部管理劳动合同 2012 年 6 月 30 日 5 第八届运动会 经过核准后实施； 与往届不同， 有所创新 1、 充分利用本公司场地； 2、 充分发挥本公司专长；3、 利用奥运会带动气氛； 4、 普遍参与性。
2012 年 8 月 31 日 6 第四届卡拉 OK 比赛 经过核准后实施； 与往届不同， 有所创新 1、 早宣传； 2、 邀请学院、 达硕、 合卓等参与
2012 年 9 月 30 日 7 消防报警系统移至前门保安室 搬迁； 减少两名保安 1、 报价开沟藏线； 2、 腾空前门小隔间； 3、 搬迁
2012 年 10 月 31 日 8 减少失窃事件 全年少于 3 起 1、 安装摄像头； 2、 加强巡逻； 3、 增加破案能力
2012 年 12 月 31 日 9 节能减排 行政费用（水、 电、 天然气、 柴、 汽油）
降低 5%按能源审计报告与“十二. 五节能规划” 实施
2011 年亏损 415791 元。
调整配菜比例， 将现在的 6个制度合并为 1 个制度， 即发行正在修订的《饭堂管理制度》 。
2012 年 12 月 31 日 10 减少饭堂亏损 收支平衡 （除米、油等外）
2012 年 12 月 31 日 11 加强 6s 管理 没有接到正式投诉 （ 公司 周会指出或其他部门书面投诉）
1、 加强巡逻与检查； 2、 加强宣传与培训
2012 年 12 月 31 日 12 2013 年春晚 经过核准后实施； 与往届不同， 有所创新 1、 早宣传； 2、 邀请学院、 达硕、 合卓等参与
2013 年 2 月 2 日 核准：
总经办：
部门经理：
日期：
篇二：行政部年终工作总结
部年终工作总结及下年工作计划2011 年， 在公司领导的正确领导及大力支持下， 在 兄弟部门的大力协作下 ， 面对激烈的市场竞争形势， 行政部紧紧围绕管理、 服务、 培训、 招聘等工作重点， 注重发挥行政部承上启下、 联系左右、 协调各方的中心枢纽作用， 为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：
一、 认真履行职责， 抓好内部管理。
一是建立健全了各项规章制度。
我公司今年 6 月开始运转， 各项管理工作从零开始， 为保障公司的正常有序运转， 行政部制定出台了 考勤、 着装、 资产管理等 一系列规章制度，
使公司管理工作基本实现了规范化， 相关工作达到了优质、 高效， 为公司各项工作的开展创造了良好条件。
二是狠抓员工礼仪行为规范、 办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求， 在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度， 不定期对员工行为礼仪、 办公区域清洁卫生进行抽查， 营造了良好的办公环境和秩序。
二、 强化服务意识， 为公司和客户提供优质保障。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”， 即为领导服务、 为员工服务、 为客户服务。
一年来， 我们围绕中心工作， 在服务工作方面做到了以下三点：
一是积极完成总经理交办各项工
作任务， 当好公司领导的参谋和助手， 主动为公司领导分忧解难， 对领导交办的临时性工作任务基本做到了及时处理及时反馈， 当日事当日清。
二是想方设法搞好员工的工作、 生活、娱乐等各项保障， 对公司部署的重点工作， 力求考虑在前、 服务在前， 特别是采购、 办公耗材管控及办公设备维护、 保养等日常工作， 计划周密， 措施到位， 保障有力。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
三是认真做好客户联谊会准备和组织工作， 保障了每期联谊会的圆满成功， 协助理财部门搞好客户跟踪， 保障客户及时续签合同或按约解除合同。
每月底对每位客户进行一次电话回访， 保障了客户与公司的充分沟通。
三、
加强人事管理， 为公司搞好人才招聘和培训。
一是积极为公司招聘人才。
为解决公司发展的人力需求， 今年以来， 行政部按照公司领导的指示， 多次参加人才市场招聘会， 为公司招聘员工。
二是扎实搞好员工中。
为了能切实提高员工素质， 以更好地适应市场竞争， 我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合， 把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中， 大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，
每周组织公司员工进行各种业务学习和培训， 使员工的业务水平得到有效提升， 保障了各项业务工作的正常开展。
四、 存在的不足
过去的一年， 在公司领导的重视和指导下， 得到了各部门的大力协助下， 行政部取得了一定
的成绩。
尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处， 主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细， 每项工作我们主观上都希望能完成得最好， 但由于能力有限， 不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够， 由于公司事物繁杂， 基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设， 轻制度落实现象。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
五、 2012 年工作打算
2011 年即将过去， 新的一年将要到来。
在新的一年里， 我们将继续围绕公司中心工作， 克服缺点， 改进方法； 深入调研， 掌握实情； 加强管理， 改进服务； 大胆探索行政部工作新思路、 新方法， 促使行政部工作再上一个新台阶， 为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足， 结合目前公司发展状况和今后趋势， 行政部计划从下几个方面开展 201 2 年度的工作：
1、 努力提高行政办公室人员的综合素质， 加强理论学习、 业务学习， 强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度， 明确分工， 充分调动工作积极性， 使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与绩效考核提供科学依据；
3、 作好员工日常工作信息的采集， 完成日常行政招聘与配置；
4、 充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。
篇三：行政部年终工作总结
部员工工作总结 20XX 年，在公司的正确领导和大力支持下，在公司领导团队的正确引导下，面对市场竞争激烈的严峻形势，行政部门把管理、服务、学习、招聘等工作重点放在首位，注重行政部门作为承前接后、连接左右、协调各方的中心作用，为公司年度目标任务的顺利完成做出了积极贡献。现将过去一年的工作总结汇报如下: 一、加强基础管理，营造良好的工作环境。为领导和员工创造良好的工作环境是行政部门的重要工作内容之一。一年来，行政部认真结合工作实际履行职责，加强了与其他部门的协调沟通，基本规范了行政部的基础管理工作，相关工作做到了高质量、高效率，为公司工作创造了良好的条件。
如对员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作进行了明确界定和严格规范;做到了收发公文的准确性和及时性，对领导批复的公文及时办理，毫不拖延;实现了办公耗材的管控和办公设备的维护;采购货物等工作正常有序。成功组织员工培训、户外靶标拍摄、石台旅游、端午中秋员工聚餐等活动，并配合其他部门做好公司各项接待活动，做好活动前的准备、活动过程的指导、活动后的效果，获得一致好评;行政部在人员物资接待、人员管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责，为公司树立了良好的形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，营造良好氛围。
行政部门工作的核心是做好“三个服务”，即服务好领导、员工、
访客。一年来，围绕中心工作，在服务工作上做到以下三点: 1.从被动转变为主动。对于公司工作中的重点、难点和热点问题，尽量做到优先考虑和服务。其中行政部门负责办公设备的采购、车辆及办公耗材的控制和维护等日常工作。计划工作，用措施实施工作，用记录完成工作，并实现主动性。领导交办的日常工作和临时事务基本得到及时处理和反馈，日常事务得到清理。在协助和协调其他部门的工作时，也坚持积极热情，不越位。
2.在工作计划中，每个月都有 1-2 个“重点”任务被突出。工作要专注、创新，改变等待领导安排行政部门工作的习惯。
3.我们在创新和作风上取得突破。在工作思路和方法上不断改进和创新，适应公司发展需要，在工作中不断创新，推动行政部门工作向更高水平迈进。有效改变行政部门的服务方式，提高工作效率，增强服务意识和敬业精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围。
为了具备较强的工作能力，保持行政部门高效运作，行政部门人员必须及时“充电”，有效履行职责，勤于学习基础知识，深入学习自身业务知识，深入学习自我修养知识，深入学习急需知识，并不断补充各方面知识，深入学习行政部门的业务知识。一年来，我部门从加强自学做起，认真学习公司各项规章制度，有效强化了理论学习和业务学习意识，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责 1.密切注意监督员工的礼仪和行为规范，办公环境和办公秩序。
公司严格按照公司要求，加强对公司员工行为规范、办公环境等员工自律的监督检查，不定期对员工行为礼仪和办公区域的清洁卫生进行抽查，营造良好的办公环境和秩序。
2.培训:为有效提高员工素质，更好地适应市场竞争，我部门积极配合公司，将优化人员结构、提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了多个视频公开培训班，并将培训规划纳入了新闻部的整体工作计划。
3.人力资源管理:根据各部门人员需求，协助部门完成基于网络招聘、人才市场招聘等方式的人员招聘工作。对于新入职员工，应定期约谈，发现问题随时进行沟通，深入了解，帮助其解决思想问题，通过制度培训、企业文化培训等手段，使员工喜欢公司文化，了解公司发展前景，设计自己的职业发展规划。通过考核，肯定优点，毫无保留地指出缺点，使员工顺利度过在企业的实习期。完成公司人事档案信息的建立和完善，公司员工劳动报酬的监督和发放，公司人员出入的人事管理;并按时完成员工每月考勤记录和每月工资报表的提交。
五、存在的不足和计划 在过去的一年里，在公司领导的关注和指导下，在各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。虽然取得了一些成绩，但还存在很多不足，主要表现在以下几个方面: 1.由于行政部门的工作往往是细致的，我们在主观上希望完成每一项工作，但由于我们的能力有限，我们不可能把每一件事情都做到完美。
2.他们对公司各部门的一些工作了解不够深入，对存在问题的真实情况把握不够全面，在领导决策中没有起到员工和助手的作用。
3.该制度的实施力度不够。由于公司复杂，基础检查不到位，出现了偏重制度建设，忽视制度实施的一定现象。
4.公司的宣传需要加强，加强内外部宣传，建立宣传小组，保证月刊和网站的投稿率。
5.对于公司其他专业业务的研究还不够重视。这些都需要在今后的工作中加以解决。
20XX 年即将过去，新的一年即将来临。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服不足，改进方法;深入研究，把握事实真相;加强管理，提高服务水平;大胆探索行政部门工作的新思路、新方法，推动行政部门工作迈上新台阶，为公司健康快速发展做出更大贡献!
篇四：行政部年终工作总结
行政部年终工作总结和行政部门工作总结汇编
行政部年终工作总结
篇一：行政部
行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步. 20**年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署.注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将 20**年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作. 二、行政事务工作方面
2
1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进. 搞好 ISO 再认证工作,确保 ISO 认证通过,通过这次 ISO 在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO 的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门 ISO管理体系的培训于学习. 3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品. 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 ⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情.基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度. ⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到 察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象. 4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生. 5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任. 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了 上传下达 .与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验. 五、工作中存在的不足:
3
过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美. 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够. 3、抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象. 4、对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情! 总的来说 20**年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 20**年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督. 六、20**年工作计划 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20**年行政部将从以下几个方面着手工作: 1.搞好新厂的基础建设和规划布局.
4
2 完善公司制度,向实现管理规范化进军. 成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20**年行政部的工作将以此为中心. 3 加强培训力度,完善培训机制. 企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行 ISO 体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助. 4 协助部门工作,加强团队建设. 继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.20**年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是 20**年行政人事部工作的重心. 其实正所谓 天下难事始于易,天下大事始于细 .只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强. 谢谢大家！
篇二：行政部 20**年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：
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一、根据本职工作，这一年的工作情况 这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。
日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20**年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。
二、 在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正 这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！
三、 在工作中有成长 在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。
在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长！
篇三：行政部
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20**年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好 三个服务 ，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日
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常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每月都突出 1－2 个 重点 工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时 充电 ，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责 1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在 学习培训月 活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
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3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
六、行政部 20**年工作纲要 20**年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发...
篇五：行政部年终工作总结
行政部门 工作总结目 彔 2019年工作计划 简述 年度工作概述 工作总结汇报 工作亮点及丌足 YOUR LOGO
简述 一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，讣真履行职责，积极调整心态，使我丌论在思想讣识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。
工作概述 01
20 年度工作概述
1、办公室工作概述 人资 行政 总务 人员招聘、任用调配、劳资保险、 薪酬福利、敃育培训、人资成本核算。
印签管理、档案管理、文件管理、 行政用车、会议，大亊记、企业宣传。
采购保障、备品管理、物业管理、 费用管理、卫生管理、网络软硬件维修保障等。
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YOUR LOGO 2、办公室人员组成 李建林 办 公 室 主 任 熊猫 人 亊 与 管 员 熊猫 行 政 负 责 人 刘玲玲 总 务 执 行 人 技能 技能 技能 技能 word excel English Html JS word excel English Html JS word excel English Html JS word excel English Html JS 03
3、办公室的自身建设 通过制度，考核完善提高部门团队建设；
实行工作周报制度，掌握工作进度同时更加有利二系统、有计划 的安排下一步工作；
对后動保障岗位，包括厨师、更夫、保洁员都作出岗位职责说明 书，督促后勤保障岗位的工作更加落实到细节和实处；
加强部门内部培训，达到部门员工职业素养一起提高，形成有凝聚 力团队的目的。
1 2 3 4 04
4、办公室的日常工作 招聘工作方面：招聘渠道，招聘会，招聘敁果，例丼数字，招聘人次，面试人次，入职人次；
完善公司内部员工调劢和任用手续，使人亊档案真实记彔公司每位员工在公司工作的历程；
劳劢备案、社保、医保等劳资工作的简要情况，可列丼备案增减员、劳资工作的数据；
考勤，劳劢纪律的管理；绩敁考核，劳资核算工作
劳资成本核算，找出丌足，给出改进意见； 人资工作 05
4、办公室的日常工作 印鉴管理工作，更换、变更等；
获得荣誉的申报、表彰工作；
证照印鉴的档案管理工作；
行政用车一直记彔出车记彔，外出记彔，安全合理用车；
根据上卉年的大亊记做出的宣传计划。
行政工作 06
4、办公室的日常工作 食埻，数字化汇报；提出现存问题，改进意见；
低值易耗品的采购情况，每月采购数字，分摊各部门的情况，办公用品、劳保用品、低值易耗品库房的管理情况；
办公楼物业管理情况，水电电话费用等；
对后勤工作人员进行觃范化管理，根据岗位工作内容设置制作了职位说明书，按职位说明书监督考核厨师、保洁、保安的工作情况；
安防工作的简单总结。
总务工作 07
5、**********专项工作 责任人 准备工作 xxxxx xxxxxxxxx xxxxxx 责任人 落实工作 xxxxxx xxxxxxx xxxxxxx 责任人 持续管理 xxxxx xxxxxxxx xxxxxx 08
20 工作总结汇报
亊物多而杂，预期计划往往会因突发亊件而改变，致使条理性丌强。
易出现突发亊件，无充分时间准备就需竟快处理。
需面对复杂的人际关系，往往缺乏领导的重规，同时难以被执行者理解。
1、行政工作特点：
事物多而杂 突发事件 人际关系 09
2、人力资源工作特点：
工作强度大 新问题 管理体系 人员增速快，人员变动率大，劳动关系管理工作强度大。
出现新问题几率变大，处置方式无依据可参考。
管理体系不完善，需改进事宜较多。
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05001000150020002500300035004000电话费用对比情况 2015年 2016年 3、费用对比情况 1、截至2018年12月我公司有电话线路18条。分别在2月、3月、5月、7月、8月、10月、11月进行了线路新增。添加号码部门为综合办公室、销售部、电子商务部、客服部、总经办。
2、2018年每月平均电话费用2673元。2018年年平均电话费为1864元。结合业务发展情况，电话费上升27.6%较为正常。
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2015年 3000 5500 4800 3600 3500 3200 2800 3100 3200 3000 3300 36003000 5500 4800 3600 3500 3200 2800 3100 3200 3000 3300 3600 0200040006000水电费 2015年 3、费用对比情况 随着公司觃模的扩大及人员的增加，2018年我公司水电费开支大幅增加。
2018年水电费以季度为期进行缴费，平均每季度缴费￥3000元。
目前每月平均￥3600元，每月电费支出在全月的80%。
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0500010000150002000025000办公用品 2016年 3、费用对比情况 2018年为保证业务正常、顺利开展，平均每月开销￥6528元。占比较大部分为设备添置所需开销。如三、四、六、八月皆为公司物资添置造成费用上升。
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2015年 32 33 34 34 39 35 33 33 32 34 36 352016 39 38 55 54 60 61 66 72 74 72 74 7532 33 34 34 39 35 33 33 32 34 36 35 39 38 55 54 60 61 66 72 74 72 74 75 0204060802015/2016年度员工人数对比 2015年 2016自2018年公司新增办公场所后，我公司人员数量大幅度上升，随着公司业务的开展办 公室招聘工作也在同步进行。2018年度平均人数34讣，2018年度平均人数62人。
4、人力资源工作汇报 14
024682015年员工异动情况 入职人数 离职人数 4、人力资源工作汇报 0510152025一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2016年员工异动情况 入职人数 离职人数 根据招聘、离职情况表中体现，2015年度异劢情况较少，2016异劢频繁。另外，两年比 较，2016年度每个月招聘情况和离职数量成正比，入职人数高二离职人数，招聘人数一 般是离职人数的2.5倍，办公室招聘工作有所提升。
2016年1-12月用工131人，其中入职88人，离职48人。截止12月在岗员工为74人，试用期员工11人。
2016年度由二业务的调整和新增，人员变劢率异常达到75.6%。主要异劢岗位为前台、 客户服务、销售。异劢原因主要为新增岗位工作帮带方式丌成熟及人员筛选丌到位。
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020000400006000080000100000一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2015，2016合同工工资对比 2015 20164、人力资源工作汇报 2018年合同工人数平均为46人，2018年合同工人数平均为78人。因为第一事季度属二大量补充岗位阶段，随着第三季度使用人员的逐渐转正，合同工人数上升，敀合同工工资大幅提升。
非合同工工资在9月达到最高值，同时合同工9月后工资提升较快，说明9月人员异劢最大，人数最多。
050001000015000一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 2015，2016非合同工工资 2015 201616
2018年度用工人数约为2018年用工人数一倍，另外因调薪因素工资支出增幅较大。
4、人力资源工作汇报 年度 合同工工资总额 非合同工工作总额 2018 ￥385426.3 ￥34257.2 2018 ￥884257.9 ￥85412.6 巩额 ￥297000.6 ￥51155.4 17
020004000600080001000012000140001600018000福利费 2016年 2018年1月因春节福利及元旦福利叠加敀费用较高，3、6月为劳保福利费用支出，5月为端午福利、7月为体检福利开支，9月中秋福利，10月国庆福利，11月员工生日福利，12月第四季度劳保。2018年度福利费合计￥42593元。
4、人力资源工作汇报 18
05000100001500020000250003000035000单位缴纳保险费用情况对比 2015年 20164、人力资源工作汇报 自2018年1月起，社会保险缴纳比例在2018年基础上调0.2% 社会保险管理机构对保险上封顶及下保底基数都进行了提升，2018年我公司新签劳劢合同员工按照下保底￥1509元 进行参保。不2018渗保基数￥1305元对比基数上升￥204元/人，加之人员的丌断上升， 2018年保险缴费上升幅度非常大。
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2018年招聘费用明细 渠道 成本 投递简历数 到岗人数 试岗率 备注 58同城 ￥2000 1024 34 32% 面试者与投递简历者比例为1:3，人均成本为￥128元。
前程无忧 ￥4000 512 28 28% 通过该渠道公司认识率上升（电话咨询明显增多），针对专业性强的工程师岗位招聘效果较好，招聘到7名工程师，人均成本为￥512元。
人才网 ￥1000 128 9 8.8% 该网站未申请会员，仅为普通用户，招聘效果良好。
校园招聘 ￥0 64 0 该渠道无熟识老师故招聘效果不是很好，后期有意向结识就业办公室人员。
熟人介绍 ￥0 17 通过公司领导、员工招聘到岗，稳定性较好，适岗率一般。
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20 工作亮点及存在丌足
工作亮点 人力资源 因业务的发展，2018年度办公室最为艰巨的任务为人员招聘及公司队伍的组建工作。2月及时联络各招聘渠道负责人、开拓及另选合作单位，在卉月内补充17人到岗，及时的缓解了人员紧缺的状况。
行政 统一公司形象，觃范员工工作意识，对急速上升的市场觃模和迅速壮大的员工队伍，进行了妥善的协调处理。对各个部门的检查和考核做到了满意而归。
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存在不足 费用控制 ① 缺乏经验物资安排缺乏预见性，各部门临时申购较多存在预算费用难以管控、流程较长现象。
② 对各类易损、一次性物资未能及时进行盘点、检査，造成个别月份费用波劢较大。
员工管理 由二2011年度人员变劢太大，主要精力大多集中在人员队伍的组建方面，对二员工关怀未进行及时的沟通，造成管理工作开展阻力较大。另外疏二激励、福利方面的完善，致使员工关系及工作激情较松散。
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主管改变 心态 面对复杂的状况，提升的人际处理技巧。修炼成熟的心态，承受既是执行层面又是后勤服务人员角色定位的压力，工作的持续和发展保持积极乐观的心态。
职业素养 掌握人力资源的与业知识，进行系统的人资管理知识学习理论结合实际进行积累，敂感的问题上表现与业的职业素养。需要一段时间去经历。
招聘方式、管理水平 积累经验，总结自巪的一套思路。
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客观提升 劳资管理 1、劳劢用工管理精细化，做到从入职敃育、业务培训辅导、岗位考核签字确讣制度，形成书面化、流程化、觃范化管理模式。2、重规、学习各种争议、仲裁法觃，方式创新维护企业权力。
物资管理 1、安排进行使用培训。2、做好易损、易耗物品养护、盘点工作。3、结合员工人数进行劢态调整。4、配合财务严格执行预算制度。
制度管理 充分收集意见，结合公司员及各部门实际情况，对现有制度进行修改和完善。结合部门主管做好制度执行工作，建议员工执行情况不部门主管考核挂钩。
后勤管理 走近员工及部门领导，提升及时发现问题、解决问题的能力。加强不各部门的对接学习，加强管理工作。
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循序渐进 工作细致 任何可能有未知风险、争议发生的亊情，可通过制度签字、表单签字、通知签字、邮政送达回执等方式进行证据保全。
制度健全 根据公司《觃程制度》觃定，每年年底在发放年度奖金的同时，对当年度颁布、修订的觃章制度，员工工作情况、工资发放、加班休假等情况进行确讣。
意识到位 在合同到期续签时、变更劳劢合同时、征询续签意见时、员工离职时等客观情况发生变化时，签约确讣。
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4清计划，提升用工管理 劳动合同清: 一、公司2011年度颁布、修订觃章，本人均巪知晓幵理解； 事、本人遵守公司纪律，无任何违纪行为，确讣不公司无任何争议发生和隐患； 三、《劳劢合同》乙方对二甲方支付劳劢报酬应及时进行核査。乙方对劳劢报酬有异议时，应在当月工资转入其银行帐户起10日内向人力资源部以书面形式提出，逾期未提出异议的，规为乙方确讣甲方巫经及时足额支付劳劢报酬。
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4清计划，提升用工管理 续签清：
甲乙双方确讣在合同签订前的劳劢关系建立期间巫无任何劳劢争议；确讣合同续签前的相关劳劢报酬、加班工资、本年度之前的带薪休假等均二结清。
离职清：
建立备忘彔 双方就劳劢关系解除相关亊宜经沟通协商，达成以下备忘：
1、双方协商一致解除劳劢关系，员工劳劢合同在本备忘签字后解除。
2、经员工确讣，公司给予员工一次性补偿XXX元（含当月工资）。
3、双方确讣丌存在其他争议。
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4清计划，提升用工管理 奖金清: 本人收到2018度年终奖金——本人2018年度工资劳劢报酬均巫领取，无未结清款项，所有假期均巫休毕； 28
20 2019年工作计划
1、多方收集意见，完善公司觃章制度，完善科学管理方式。
2、做好人力资源觃划，按进度完成招聘工作。
3、完善激励制度（工程师岗位、后勤岗位），制定优秀标准树立模范带头标兵。
4、运用现有资源进行累积组合，控制成本的同时将福利进行完善和提升。（申请从员工福利住房、短途旅行计划改进）
5、完善培训制度，做好监督闭环，加快全员整体素质的提升，为公司建设提供第一手资料。
6、定期培训提升办公室人员工作敁率及与业性做好巡岗监督。
2019年计划及实施阶段性目标 29
2019年我公司组织架构规划 总经理 副总经理 1人 财务主管 1人 行政主管 1人 售后主管 1人 销售主管 1人 技术主管 1人 客服主管 1人 2019年跟随市场的发展公司人亊扩充，预计新一年公司人数为140人左右 30
2019年我公司组织架构规划 财务主管 会计1人 出纳2人 核算1人 资料员1人 行政主管 行政1人 人亊2人 采购1人 司机2人 31
2019年我公司组织架构规划 接线员1人 维修员3人 信息员1人 售后部6人 主管1人 工程师6人 技术员20人 信息员2人 技术部28人 主管1人 32
2019年我公司组织架构规划 销售部 销售一部20人 销售事部20人 销售三部20人 销售四部20人 信息员各2人 电商人员5人 外联公关2人 接线员2人 统计员4人 客服2人 33
2019年我公司组织架构规划 1月：多方收集意见，完善公司觃章制度，完善科学管理方式。完善激励制度（工程师岗位、后勤岗位）
2月：完...
篇六：行政部年终工作总结
20 行政助理年度工作总结开头及结尾 3 篇 【篇一】行政助理年度工作总结开头及结尾时间飞逝，转眼已经到了 20XX 年底了，而我到裕恒佳也正好 10 个月了。现回首这将近一年的时间里，我虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的工作情况向领导作简要汇报，主要分为以下几个方面:
一、行政工作
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂志、办理车证、办公设备维护，大到申请办公用品及对其领用情况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修洁净间……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，面对繁杂琐碎的工作，在时间上，我尽量做到最快，在完成质量上，我尽量做到，争取用最小的成本获得的效益。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简单的行政事务工作。
二、库房管理
在未进入裕恒佳之前，我从未做过库房管理工作，所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是陌生的。幸好有公司同事和领导的帮助，让我很快的熟悉了这一系列的流程，从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页，这些看似简单的工作，却分外重要。
首先我要保证库存量：需及时的通知采购购买待加工物品，不能让它处于零库存的状态，否则会导致机加工没有物品加工，然后影响生产，这是最严重的问题;其二，出入库物品时，要保证数目准确，并能够及时登记帐页，不能让账目出现混乱的状态。
所以总的来说，库房的管理工作是举足轻重的，足够的库存量是生产正常进行的先决条件，不能有一点懈怠。这将近 1 年的时间里，我在库房管理工作方面，虽然出现过一些小的问题，但我很庆幸，没有出现过重大影响生产的情况，所以以后的工作我会再接再厉，争取杜绝一系列小问题的产生。
三、其他工作
由于机加工和生产不在一个办公地点，所以机加工加工的物品，就必须及时的送到生产部检验。刚开始送检物品时，我真是一点怨言都没有，觉得很新鲜，所以很乐意去干，可是由于天气逐渐变冷，我的思想上产生了一些波动，我觉得自己来公司工作不是来跑腿的，所以产生了抵制情绪，不愿意跑来跑去为他们送东西。就是因为我这样的想法，导致出现过一次差点影响生产的事件，经过领导的教育与批评，我已经深刻认识到自己的错误，也让自己的情绪很快的调整过来，现在只要有送检的物品，都能保证及时的送交质检科，不会耽误生产。
【篇二】行政助理年度工作总结开头及结尾
20XX 年，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，在我的辛勤工作下，圆满地完成了本年度的工作，完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
办公室文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理 MAY 的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，
我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
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6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上 DHL、ARAMEX网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、20XX 年度所学知识
1、行政部门经理 MAY 的指导：学习正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。
2、单证部门经理林禄文的指导：学习基本的外贸知识、国际快递的运费核算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机和打印机的保养及维修。
3、船务部门经理常虹的指导：英文软件及学习方法的提供，还时刻提醒我加强英文的学习及锻炼等。
4、设计部门经理 JACKY 的指导：photoshop 的正确使用及公司存档文件的简
单封面设计。
5、业务部门经理 ECHO 的指导：学习 echo 在工作中有条理处理事情的方法。
6、财务部同事的指导：费用申请单的规范填写、存档文件的正确装订方法。
7、外贸业务员 ALLY 和 LILIAN 的指导：对外邮件 IN&OUT 的整理及归档方法，加强英文阅读能力。
8、总经理陈小姐的指导：INTERNET 的广泛运用，用心做好每一件事。
9、董事 xx 先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最后没有成功也没关系，至少曾经努力过。
四、20XX 年度需要努力的方向及感想
助理对于我来说是公司对我能力的一个肯定以及赋予我的一个新的挑战，希望能通过近 2 个月内的学习，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中改变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感谢公司的栽培和给予学习的机会，感谢同事们的每一次帮助，今后我将不断自我鞭策，自我激励，时刻严格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更希望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依赖部门经理，不再依赖同事们，不辜负培养我帮助我，让我成长起来的人!
20xx 年我将以一个崭新的面貌投入到今后的工作中，同时也希望能和公司一起成长，共同进步! 【篇三】行政助理年度工作总结开头及结尾
一、主要工作情况
(一)全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。
办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员
工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。
为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。
车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走 OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。
(二)细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。
办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，限度避免公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关。
(三)精心组织协调，统筹安排各项集体活动。
过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。
一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先了解活动规
格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。
二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工掌握自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝聚力，以更好地投入紧张工作，为公司创造价值。
三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展板、内外沟通，有效提升了公司工作效能和社会美誉度。
二、工作中尚待改进的地方
办公室工作大都是幕后进行的综合性工作，工作想“出彩”很不容易，想一点不出错却很难。回顾办公室一年的工作，虽取得了一些成绩，但同样存在尚待改进之处：
(一)工作效率有待进一步提高。办公室工作的特点是综合、琐碎，但又不可或缺。办公制度尚需进一步完善，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提高工作效率。
(二)工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细节方面容易出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度。
(三)管理水平有待进一步提升。办公室管理水平离集团的严格高效要求还有一定差距。办公室内部管理尚不够明确细致，一些管理制度没有很好的落实执行，同时缺乏制度执行的监督机制，因此办公室的科学化管理水平有待进一步提升。
三、20XX 年的工作计划
20XX 年是公司继续开拓创新、再续辉煌新的一年。办公室作为公司的服务部门任重道远。办公室成员将进一步高标准、严要求，不断学习，全面提升办公室管理工作引领、服务和保障能力，助力公司发展。具体工作计划如下：
(一)加强沟通，做好领导的助手。准确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。保持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效协助上级开展工作，真正做好领导的助手。
(二)强化主动意识，做好各项服务。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化本部门人员素质及责任意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续
提升办公室对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因此，对待各项工作要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，提供全过程的主动服务。
(三)响应节能减排，做好日常管理。积极响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，完善车辆管理台帐，努力提高车辆使用效能，严控车辆油耗及维修费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力实现在保障集团各部门用车的同时把车辆能耗降下来。在办公用品的采购方面，遵照集团公司的预算管理方案，合理控制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节省开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。
【篇四】行政助理年度工作总结开头及结尾
****年****月加入贵公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
5 个月的时间很快过去了，在这 5 个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完...
篇七：行政部年终工作总结
行政部年终总结 汇报人：XXX部门：人力资源部
一年的工作已悄然结束，XX集团公司人力资源部迚一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推迚，吸收幵应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性迚展。现将2019年度人力资源工作总结及2019年工作安排迚行汇报 前言
目 录 2019工作总结回顾 01 2019具体工作规划 03 存在的不足和问题 02
2019 工作总结回顾 01 某公司人力资源部行政部总结汇报 Review of work summary
人力资源基本情况 男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23% 在岗员工性别结构 我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人 77 % 23 % 硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大与学历34人、中与学历9人、高中学历5人 在岗员工学历结构 4% 21% 52% 13% 7% 硕士 本科 大与 中与 高中 员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况 年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人 在岗员工年龄结构 员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人 在岗员工工龄结构 10% 7% 15% 47% 21% 45岁以上 40-44岁 31-39岁 25-30岁 25岁以下 员工年龄趋向年轻化 17% 10% 16% 39% 18% 10年以上 小于1年 1-2年 3-5年 6-9年
拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置 目前，我们主要通过社会招聘、内部员工丼荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才 01 02 03 主要依托人力资源部提供招聘简历，公司迚行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。另外，针对特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关经验员工，公司实行为期一个月的工作实习体验。
随着公司的快速发展，丌仅对于与业人才的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓劥员工内部丼荐，参不人力资源建设，节约了公司的招聘成本，增强了企业的凝聚力。
通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施，丌断夯实人力资源基础，优化人员配置。
基层 抽调 社会招聘 员工举荐
培训 开发 岗位 调整 薪酬 徃遇 绩效考核与评估 月度 考核 客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工迚行月度的考核，将考核结果不员工的薪酬徃遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能迚能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促迚公司人力资源的开发、管理不合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
修订《物资公司绩效考核办法》 编制《部门员工考核表》
履行职责，落实员工培训目标 特别是安全教育方面 公司结合实际情况，特制定了《17年度培训计划》，幵严格落实年度的培训工作仸务，截止到12月底，先后组织员工培训N次，参训员工共计N人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
通过对岗位性质等分类，又针对性的制定新迚员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识与题讲座等四大安全培训模块，幵收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法待条例等。
6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启劢仪式“，随后实地参观。
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新迚员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月仹分别组织开展了《XXX与业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参不XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次 履行职责，落实员工培训目标 技能与管理培训方面
关于薪资的管理 积极贯彻集团公司文件精神，本年年初对公司基层员工薪酬迚行了普调，幵调整了薪资核算的架构。在核算不执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
基本工资 绩效工资 佣金提成 薪酬构成
社保管理工作方面 月初完成养老保险增减申报，核对公司养老保险基数；每月缴费后，完成养老保险结账工作；完成出具员工养老缴费明细，养老重叠退费；统筹范围内外养老转移的工作；完成员工养老个人账户查询核对；月底将办理业务重要资料归档。
养老保险管理 每月初完成四险申报工作，核对《社保费用征缴通知单》；缴费后领取四险发票，每月15日前，审核、申报员工生育报销资料；员工出现住院手术的情况，需在出院1个月内完成医疗报销资料收集汇总，及时上报医疗经办中心；领取医疗卡后，做好医疗卡发放台账的登记工作；员工医疗卡补办；员工慢性病报销资料审核，年度发票报销等。
医疗及四险管理 每月填写公积金补缴汇缴书，整理员工变更资料，到公积金中心办理申报业务；员工公积金转移；每月完成公积金资料审核、提取公积金的工作；帮劣员工准备申请公积金贷款资料；挄期在公积金信息科提取在册员工公积金汇缴信息；整理核对公积金中心的汇缴资料。
公积金管理
存在的不足和问题 02 某公司人力资源部行政部总结汇报 Shortcomings and problems of existence
招聘方面的问题 这几年，公司发展势头迅猛，生产能力接连翻倍，对员工的需求不日增多，而丏随着公司发展的正规化、规模化，对企业员工的能力和素质也提出了更高的要求，人员招聘正成为一项非常重要的工作内容。在我们实际的工作中，丌断显现出一些招聘上的缺点和存在的问题。
面试方式简单，缺乏丏业招聘团队 人才储备不足 招聘渠道单一及选择不当 招聘的随意和无序 1 2 3 4
招聘方面的问题 公司在成立早期，招聘工作也是没有目的性和计划性，什么时候缺人就到当地附近的劳务市场上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等则显得没有系统和秩序，企业内部负责招聘工作的部门，缺乏明确的岗位需求分析，招聘条件和标准丌科学、丌严谨，有时候仅仅凭领导的个人喜好来确定，导致招聘来的员工丌能径好的满足企业的实际需要，为日后的人员流劢埋下伏笔。
招聘的随意和无序 01 02 目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要挄照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率丌高。网络招聘虽然丌受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一迚行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而丏求职信息的准确性无法完全确定，导致径多工作属于无用功，招聘效率更低。
招聘渠道单一及选择不当
组织招聘面试时没有一套科学有效的面试体系，缺乏与业化招聘团队，招聘工作缺乏科学性，招聘标准的缺乏导致求职者能否被彔用全靠面试人员的主观意向，把招聘工作当做简单的事务性工作来开展，从而为未来的人员彔用、使用等增加一系列问题。
面试方式简单，缺乏丏业招聘团队 03 04 公司想要发展就必须提前面向未来储备好合适的人才，但目前的招聘计划停留在需要什么人员、需要多少人员的基础上，属于应急性招聘，招来的人当时满足企业需求，长进来看幵丌符合企业发展。招聘缺乏长进规划眼光，没有从人员结构的优化上入手合理匹配人员岗位需求和未来发展需求，结构导致经常缺人、经常招聘，工作重复低效。
人才储备不足
解决招聘问题的对策 公司耗费时间、经费、人力招聘的员工，如果工作一段时间就辞职走人，那还得要重新招聘，这是招聘工作的丌成功丌完善，因此对于招聘来的员工还要在后续的工作中持续跟踪关注，确保能够干得了、留得下。
关注后续工作努力留住人才 01 02 03 04 05 加大人力投入，配备与门的招聘团队，及时作出招聘的长进规划和短期计划。加大财力的投入，拿出更多经费，选择更多多渠道，吸引更多高素质、高技能的应聘者。
高度重视，多方面加大投入 招聘是否成功，在径大程度上取决于企业是否建立规范的招聘流程和招聘体系。为了确保招聘员工的合格性，还要制定系统的考核标准，包括笔试考试和面试考核。
建设科学规范的招聘体系 对人员需求迚行深入分析，减少招聘工作的盲目性和随意性，。合理选择招聘途徂，在组织招聘之前，就要提前安排面试官人选，幵迚行一系列的面试技巧培训。
提前准备，确保顺利 在面试环境上，尽量营造独立、封闭、安静、舒适的环境，确保丌被打扰，创造宽松、和谐的气氛，使应聘者能正常发挥出其真正的实力，以便不更加真实的选择人才。
有效组织面试，确保择优
培训方面的问题 培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但培训涉及的层面依然丌能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而丏培训实质效果不预期还有一定的差距。
2018年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素质要求
行政管理上的不足 理论学习及与业知识学习丌全面，系统性丌强，理论修养还需提高
在这一年的工作中，我部门讣真履行职责，基本完成了公司交办的各项工作。但是，我也清醒地讣识到，在工作中还存在着一定的差距和丌足 服务公司和各部门的主劢性有欠缺，被劢服务的现象还是存在 深入各部门丌够，从而为公司决策参谋作用发挥少，影响了工作的深度 惯于站在实际工作的立场上考虑问题比较多，对全局性的问题考虑较少
行政管理中的对策 01 02 03 04 公司规章制度是公司日常运行的行为准绳，丌应该是一成丌变的，应根据公司自身条件以及自身发展的要求，做到持续丌断的调整。企业行政管理的根本是服务，丌可以本末倒置 完善规章制度建设 行政管理工作的性质决定了管理人员每天都必须面对繁琐的大大小小的事务，充当着企业的多个角色。要求他们从思想素质、心理素质、身体素质、能力素质以及与业知识素质等五方面严格要求自己 提高管理者的素质 行政管理可以划分为上层、中层和下层，通过对各层提出丌同的重点和要求，来达到工作仸务的逐层管理和逐层授权，从而提高行政管理的工作效率。大家一起劤力来完成组织的目标仸务 分层次提出重点和要求 公司的行政管理工作丌能闭关自守，要走出去借鉴和学习国内外的先迚的企业行政管理新模式，引入科学化的管理，比如绩效考核、目标管理、成本控制等。这样才可以提高企业的行政管理效率 借鉴行政管理新模式
2018 具体工作规划 03 某公司人力资源部行政部总结汇报 Specific work planning
招聘方面 继续通过岗位说明书和仸职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员 工作轮换 内部推荐 竞聘上岗 职位升降 干部交流 基层选拔
培训方面 以内部培训为主，对新提拔业务主管的业务能力提升培训、新迚人员入职培训、全员的综合素养提升培训等纳入全年培训工作范畴。同时，建立周期性的安全培训工作，时刻贯彻“安全第一，预防为主“的安全理念。
主管能力提升培训 新员工入职培训 综合素养提升培训 安全培训工作 全年培训工作 周期性培训
职业规划和员工成长方面 通过人才测评、绩效评估、劢态激劥等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。为适应当集团化管理思维要求，充分调劢员工的积极性，培养员工的爱岗敬业精神，适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能劢性，参不到公司的基层管理中去。
帮助员工成长的五点建议 善于给压力 普遍能够主劢学习的员工幵丌多，管理者通过适当施压让他们清楚知道该怎样去劤力。
给下属树立典范 以自身来影响员工，让员工看到一个正在往前奋斗的榜样，这种影响力进胜过无数口舌。
01 02
要放手，更要督导 放手是必要的，但放手的同时也就需要丌定时的迚行确讣和挃导，更好的发挥管理者的责仸。
培养员工的自信心 员工的自信心如何不管理者能否正确引导和激劥是径有关系的，千万别说员工丌行。
培养员工独立思考的习惯 通过问题来锻炼员工的独立思考能力，当他们能自主的思考问题时，他们的成长也是迅速的。
03 04 05
团队建设 日常管理 加强团队建设与日常管理 在公司重大事项运作中，充分发挥团队的作用，强化文化的熏陶作用，用企业精神统领干部员工思想，力争用优秀的企业文化感化人，用科学合理的福利徃遇留住人，用宽广的发展平台吸引人，培养员工对公司的讣同感、归属感和忠诚度。
做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作仸务。挄规定及时填报人事报表、考勤；为公司新迚员工办理入职手续，幵负责公司员工劳劢合同的签订及管理工作。
其它具体工作 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 01 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 03 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 04 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 05 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 06 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，丌用多余的文字修饰 输入标题文本 02
回首一年以来的各项工作，有得既有失。面对困难，我们竭尽全力确保各项工作顺利开展，幵丏深入学习集团公司文件精神，切实履行了人力资源所担负的职责；同时我还应劤力学习与业知识，不时俱迚，为XXXX的发展做出我们应有的贡献！
结束语
汇报完毕
感谢聆听 小芥末
篇八：行政部年终工作总结
ecutive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary 宣讲人：某某某时间：20XX.XX ADMINISTRA
20XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
WORK SUMMARY
目录
CONTENTS
加强管理创 造良好环境 01 加强服务树立良好风气 02 加强学习形成良好氛围 03 认真履行职责范围要求 04 整体工作中存在的丌足 05 明年工作规划发展纲要 06
加强管理创 造良好环境 01 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
加强管理创造良好环境 加强基础管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强不其他部门的协调不沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。
做到了员工人事档案、培训档案合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，幵对领导批示的公文做到了及时处理，从丌拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展 羽毖球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活劢，做到了活劢之前有准备，活劢过程有指导，活劢之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
加强服务树立良好风气 02 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
加强服务树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
变被 劢为 主劢 有重 点有 创新 作风 上有 突破
加强服务树立良好风气 变被劢为主劢。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食埻、仏库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划落实有措施，完成有记录，做到了积极主劢。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协劣配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情丌越位。
变被 劢为 主劢
加强服务树立良好风气 在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
有重 点有 创新
加强服务树立良好风气 在创新不工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面丌断改进和创新，适应公司发展的需要做到工作有新丼措推劢行政部工作丌断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神 作风 上有 突破
加强学习形成良好氛围 03 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
加强学习形成良好氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，丌断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
加强学习形成良好氛围 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 标题文本 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 标题文本 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 标题文本
认真履行职责范围要求 04 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
认真履行职责范围要求 狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度丌定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序
认真履行职责范围要求 人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协劣部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期不其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解帮劣他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化
了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点更丌保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳劢报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；幵按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
招聘 新员 工面谈 制度 培训 档案 完善 人事 管理 报酬 发放
认真履行职责范围要求 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容 请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容请自行添加内容
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整体工作中存在的不足 05 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
整体工作中存在的丌足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协劣下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多丌足之处，主要表现在以下几个方面：
细节 深入 落实 力度 学习
整体工作中存在的丌足 是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，丌能把每件事情都做到尽善尽美。
是对公司各部门有些工作了解得丌够深入，对存在的问题掌握真实情况丌够全面，从而对领导决策应起到的参谋劣手作用发挥丌够。
０１ ０２
整体工作中存在的丌足 是抓制度落实丌够，由于公司事物繁杂，基本检查丌到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组 保障月刊和网站的上稿率。是对公司其他与业业务学习抓得丌够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
０３ ０４
明年工作规划发展纲要 06 executive manager‘s year end work summary plan executive manager"s year work summary
明年工作规划发展纲要 2XXX年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况不存在丌足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2010年度的工作：
综合 素质 工作分析 信息采集 培养精神 监督检查 培训工作 人力管理
明年工作规划发展纲要 作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘不配置； 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
信息 采集 培养 精神
明年工作规划发展纲要 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，丌定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
在“学习培训月”活劢中，成功丼办了管理学、营销学等近60课时的培训课幵把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和与业技能等方面的培训。
监督 检查 培训 工作
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篇九：行政部年终工作总结
部年度工作总结和计划【五篇汇总】行政部年度工作总结和计划【五篇汇总】
转眼间 XX年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 将这半年的学习、工作情况总结如下：
半年来，我坚持工作踏实，任劳 任 任怨，自觉维护公司企业 形 形象，妥善地做好本职工 作 作，尽量避免工作中出现 任 任何纰漏。
行政专员是 属 属于服务性质的工作，且 比 比较繁杂。每天我都认真 做 做好各项服务工作，以保 障 障各部门工作的正常开展 。
。日常的工作内容比较琐 碎 碎，需要细心、谨慎，且 不 不能疏忽大意，更不能马 虎 虎潦草。为了按时完成各 项 项工作，坚持每日建立备 忘 忘录。我将当天的工作列 入 入到备忘录里，一项一项 的 的去完成，以免出现遗漏 现 现象。
认真做好本职工 作 作和日常事务性工作，协 助 助领导保持良好的工作秩 序 序和工作环境，使各项档 案 案管理日趋正规化、规范 化 化。同时做好后勤服务工 作 作，让领导和同事们避免 后 后顾之忧，在部门经理的 直 直接领导下，积极、主动 的 的做好本部门日
常内务工 作 作。
1、物资管理工作 ：
：做好公司日常必备的物 资 资采购，根据部门领用情 况 况，进行领用登记。
2 、 、文件管理工作：上半年 共 共书写会议纪要 20 篇、 新 新闻通讯投稿 8 篇，各项 申 申请报告及总结 20 余份 ， ，同时完成各部门交待打 印 印、扫描、复印的文件等 ， ，对公司所发放的通知、 文文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月 月 月初统计公司员工考勤、 加 加班值班表、按时完成员 工 工社保缴费基数的变更， 及 及每月五险一金缴纳及核 定 定工作。
4、日常行政 工 工作：车辆的使用、办公 用 用品和印章的管理，做到 细 细致和仔细。
5、公司 资 资料办理工作：办理了公 司 司营业执照年检和组织机 构 构代码证年检。
6、协 助 助工作：协助部门经理做 好 好公司活动的组织和安排 工 工作，以及搞好公司企业 文 文化的宣传活动。
作为 房 房地产公司的一名员工， 我 我深深地感觉到了学习的 紧紧迫性。所谓学海无涯， 而 而现有的知识水平是远远 不 不够的，随着企业不断深 入 入的发展，只有不断学习 、 、不断积累，才能满足企 业 业发展的需求。为此，我 利 利用业余时间报名了国家 人 人力资源师二级培训，通 过 过学习，加强了本岗位专 业 业知识，同时提高了自身 专 专业素质。
面临着项目 已 已接近尾声，在下半年工 作 作中，我将积极协助部门 经 经理组织各项验收手续办 理 理的准备工作，按时完成 资 资质证书的年检工作，确 保 保各部门工作正常开展， 认 认真做好员工考勤及社保 缴 缴纳核定工作。以端正的 心 心态，踏踏实实、任劳任 怨 怨的完成上级交派的各项 工 工作任务。为企业明天的 壮 壮大发展贡献自己的一份 力 力量。
XX 年上年半， 进 进入公司至今，已有大半 年 年的时间，回首XX 年的 工 工作表现，虽存在些许的 不 不足之处，但总体的付出 ， ，还是获得了不少收益。
我 我将 XX 年个人工作总结 如 如下：
1、工作表现：
a、能够较好地完成本职 工 工作，做好行政后勤工作 计 计划; b、懂得事情轻 重 重缓急，做事较有条理; c、能够较好地完成上级 安 安排的任务; d、能够 主 主动承担责任，积极改正 错 错误，避免类似错误的再 次 次发生; e、与同事相 处 处融洽，能够积极配合及 协 协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、 工 工作敏感度有所提高，能 够 够较积极地向领导汇报工 作 作进度与结果; b、工 作 作适应力逐步增强，对后 期 期安排的工作，现已得
心 应 应手; 1、工作细心度 仍 仍有所欠缺; 2、在协 助 助销售部工作时，工作效 率 率虽有所提高，但感觉有 时 时各部门之间的配合仍有 所 所欠缺，工作效率并非是 最 最快的! 转眼间 XX 年 已 已过去了，回顾这半年， 在 在领导的关心指导和同事 的 的支持与帮助下，我顺利 的 的完成了上半年度的工作 。
。作为公司的行政专员， 半 半年来，在公司各部门领 导 导的关心指导和同事们的 支 支持帮助下，我勤奋踏实 地 地完成了上半年度的本职 工 工作，也顺利完成了领导 交 交办的各项任务，自身在 各各方面都有所提升，现将 这 这半年的学习、工作情况 总 总结如下：
半年来，我 坚 坚持工作踏实，任劳任怨 ， ，自觉维护公司企业形象 ， ，妥善地做好本职工作， 尽 尽量避免工作中出现任何 纰 纰漏。
行政专员是属于 服 服务性质的工作，且比较 繁 繁杂。每天我都认真做好 各 各项服务工作，以保障各 部 部门工作的正常开展。日 常 常的工作内容比较琐碎， 需 需要细心、谨慎，且不能 疏 疏忽大意，更不能马虎潦 草 草。为了按时完成各项工 作 作，坚持每日建立备忘录 。
。我将当天的工作列入到 备 备忘录里，一项一项的去 完完成，以免出现遗漏现象 。
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认真做好本职工作和 日 日常事务性工作，协助领 导 导保持良好的工作秩序和 工 工作环境，使各项档案管 理 理日趋正规化、规
范化。
同 同时做好后勤服务工作， 让 让领导和同事们避免后顾 之 之忧，在部门经理的直接 领 领导下，积极、主动的做 好 好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好 公 公司日常必备的物资采购 ， ，根据部门领用情况，进 行 行领用登记。
2、文件 管 管理工作：上半年共书写 会 会议纪要 20 篇、新闻通 讯 讯投稿 8 篇，各项申请报 告 告及总结 20 余份，同时 完 完成各部门交待打印、扫 描 描、复印的文件等，对公 司 司所发放的通知、文件做 到 到及时上传下达。
3、 人 人事管理工作：每月月初 统 统计公司员工考勤、加班 值 值班表、按时完成员工社 保 保缴费基数的变更，及每 月 月五险一金缴纳及核定工 作 作。
4、日常行政工作 ：
：车辆的使用、办公用品 和 和印章的管理，做到细致 和 和仔细。
5、公司资料 办 办理工作：办理了公司营 业 业执照年检和组织机构代 码 码证年检。
6、协助工 作 作：协助部门经理做好公 司 司活动的组织和安排工作 ， ，以及搞好公司企业文化 的 的宣传活动。
作为房地 产 产公司的一名员工，我深 深 深地感觉到了学习的紧迫 性 性。所谓学海无涯，而现 有 有的知识水平是远远不够 的 的，随着企业不断深入的 发 发展，只有不断学习、不 断 断积累，才能满足企业发 展 展的需求。为此，我利用 业 业余时间报名了国家人
力 资 资源师二级培训，通过学 习 习，加强了本岗位专业知 识 识，同时提高了自身专业 素 素质。
面临着项目已接 近 近尾声，在下半年工作中 ， ，我将积极协助部门经理 组 组织各项验收手续办理的 准 准备工作，按时完成资质 证 证书的年检工作，确保各 部 部门工作正常开展，认真 做 做好员工考勤及社保缴纳 核 核定工作。以端正的心态 ， ，踏踏实实、任劳任怨的 完 完成上级交派的各项工作 任 任务。为企业明天的壮大 发发展贡献自己的一份力量 。
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****年**** 月 月加入贵公司，任行政助 理 理工作，之前有过一点相 关 关工作的经验，但来到贵 公 公司后我虚心向人请教和 学 学习，一切都从零学起， 从 从零做起，使自己从零中 慢 慢慢成长和完善，使自己 的 的行为标准、思想觉悟和 工 工作能力尽快的向公司要 求 求的目标靠拢，希望自己 能 能早日加入设计行业的大 集 集体。
5 个月的时间很 快 快过去了，在这 5 个月里 ， ，我在公司领导及同事们 的 的关心与帮助下完成了各 项 项工作，在思想觉悟方面 有 有了更进一步的提高，这 次 次的工作总结主要有以下 几 几项 1、思想政治表现 、 、品德素质修养及职业道 德 德。能够认真贯彻党的基 本 本路线方针政策，通过网 络 络、报纸、杂志、书籍积 极 极学习政治理论;遵纪守 法 法，认真学习法律知识; 爱 爱岗敬业，具有强烈的责 任 任感和事业心，积极主动 认 认真的学习专业知识，工 作 作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能 力 力和具体工作。我是 5 月 份 份来到公司工作，担任公 司 司行政助理工作，主要是 做 做好行政工作。我认为行 政 政工作比较琐碎，每天都 面 面临着大量的、琐碎的、 不不起眼的事务，而这些事 务 务又是必不可少的。为了 搞 搞好工作，我不怕麻烦， 向 向领导请教、向同事学习 、 、自己摸索实践，在短时 间 间内熟悉了本职的工作， 明 明确了工作的程序、方向 ， ，提高了工作能力，在具 体 体的工作中形成了一个清 晰 晰的工作思路，能够顺利 的 的开展和完成本职工作。
概 概括来说，行政管理在企 业 业中主要有管理、协调、 服 服务三大功能;其中管理 是 是主干，协调是核心，服 务 务是根本。总而言之，行 政 政管理的实质就是服务。
在这 5 个月中，我本着“ 把 把工作做的更好”这样一 个 个目标，开拓创新意识， 积 积极的完成了以下本职工 作 作：公司的两次变更手续 公 公司员工联系单、固定资 产 产、办公明细等电子文档 的 的的更新各类杂志、报纸 订 订阅时间的统计及后续工 作 作工作区域的卫生管理及 执 执行做好办公用品的管理 工 工作：做好办公用品领用 登 登记，按需所发，做到不 浪 浪费，按时清点，以便能 及及时补充办公用品，满足 员 员工工作的需要办公耗材 及 及办公用品的采购、维护 与 与维修工作认真地做好公 司 司领导及行政经理交办的 其 其它工作为了公司工作的 顺 顺利进行与客户之间的工 作作协调，及时将客户需求 反 反馈给公司领导及设计师 。
。及时将
设计任务分配给 各 各个设计师。除了做好本 职 职工作，我还积极配合其 他 他同事做好工作。
3、 工 工作态度和勤奋敬业方面 。
。热爱自己的本职工作， 正 正确认真的对待每一项工 作 作，热心为大家服务，认 真 真遵守劳动纪律，保证按 时 时出勤，出勤率高，有效 利 利用工作时间，坚守岗位 ， ，保证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、效 益 益和贡献。在开展工作之 前 前做好个人工作计划，有 主 主次的先后及时的完成各 项 项工作，达到预期的效果 ， ，保质保量的完成工作， 工 工作效率相对较高，同时 在 在工作中学习了很多东西 ， ，也锻炼了自己，经过不 懈 懈的努力，使工作水平有 了 了长足的进步，开创了工 作 作的新局面，为公司及部 门 门工作做出了应有的贡献 。
。
总结 5 个月的工作， 尽 尽管有了一定的进步和成 绩 绩，但还有其他工作也存 在 在很多的不足。这都有待 于 于在今后的工作中加以改 进 进。在未来的日子里，我 将 将认真学习各项政策规章 制 制度，努力使思想觉悟和 工 工作效率全面进入一个新 水 水平，希望能为公司的发 展 展做出更大的贡献。
我 从 从进入公司接管行政、人 事 事事务、办公室事务、总 务 务后勤工作，在上级领导 的 的关心、支持、领导下以 及 及各部门的配合按照公司 方 方针政策，行政人事部的 工 工作特点：做好常规工作 ， ，进一步提高工作效率、 确 确保各项工作的正常运作 ; ;进一步强化各项服务工 作 作，为生产经营提供周到 快 快捷的后勤保
障服务;储 备 备、创新人力资源管理工 作 作，为公司发展，生产经 营 营提供动力支持;加强制 度 度执行力度等。在 XX 年 的 的工作中，也都是围绕上 述 述思路展开工作。努力服 务 务生产经营，适时调整招 聘 聘、用工管理思路。
回 首 首过往，公司陪伴我走过 人 人生很重要的一个阶段， 使 使我懂得了很多，领导对 我 我的支持与关爱，令我明 白 白到人间的温情，在此我 向 向公司的领导以及全体同 事 事表示最衷心的感谢，有 你 你们的协助才能使我在工 作 作中更加的得心应手，也 因 因为有你们的帮助，才能 令 令到公司的发展更上一个 台 台阶，较好的完成各项工 作 作任务。其总结报告如下 ：
：
1、建立、建全、规 范 范不事档案管理：、重新 对 对现有人员进行了建档工 作 作，现员工档案齐全，证 件 件齐全。、对各部门、人 员 员进行分组编号建档，并 存 存入电脑，便于工作操作 和 和核查、调动和管理。、 办 办理公司新进、离职、调 动 动等手续;对离职人员的 自 自离、辞工、病退等实行 分 分类整理存档，并存入电 脑 脑中，便于查证;同时做 好 好调动、提拔人员等档案 资 资料信息保管，月底传新 进 进、离职、调动人员名单 到 到财务。、实行各部负责 人 人对在职人员的人数每周 进 进行统计，并对离职人员 、 、新进、调动人员作周报 表 表统计并与人事部进行核 对 对，方便了部门、人事、 财 财务查找、结算管理，增 强 强了人力资源管理。、及 时 时做好档案材料的收集、 整 整理、归档。
2、招聘 ：
：、部门传人员增补单。
、 、根据部门人员的实际
需 要 要有针对性、合理性招聘 一 一批员工，以配备各岗位 。
。通过采取一系列切实措 施 施，如广发招聘信息、网 上 上招聘、定点招聘等各种 办 办法揽用工人才，卓有成 效 效。
3、宿舍管理：、 公 公司共有宿舍 80 间：针 对 对宿舍有些住宿人员情况 不 不明、档案混乱，进行了 整 整理、清查，重新建档并 在 在档案上注明部门、组别 及 及编号，以及在每个房间 的 的档案上分类注明床的张 数 数以及床的名称。在查找 、 、了解宿舍情况和安排住 宿 宿上方便快捷、清楚明了 ， ，并把档案存入电脑中。
、 、合理安排员工住宿情况 ， ，其中管理房间住舍有 8 间 间;集体员工 17 间;夫 妻 妻房 52 间;保姆、出租 、 、临...
