行政管理季度工作总结10篇行政管理季度工作总结 企业行政管理工作总结自入职以来，我遵照公司的工作部署，迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解下面是小编为大家整理的行政管理季度工作总结10篇,供大家参考。
篇一：行政管理季度工作总结
行政管理工作总结 自 入职以来， 我遵照公司的工作部署， 迅速融入了 公司团队，工作上遇到的困 难和瓶颈也在领导和同 事的谆谆教导下得到了 顺利解决， 个人的业务能力和综合素质得到了 明显提升。我工作态度认真积极、 具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈、 富有工作激情； 性格开朗， 乐于与他人沟通， 具有良好的沟通能力和团队协作能力， 能积极配合同事们完成各项工作业务； 主动学习新知识、 新技能， 注重自 身发展和进步，能自 觉利用休息时间自 我学习， 提升相关业务素质。
现将我工作情况总结如下：
一、
业务工作情况 （ 一）
招聘工作 每个工作日 梳理求职简历， 并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口 试、 技术口 试， 做好现场面试工作的安排部署， 并对口 、 面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。
（ 二）
员 工考勤工作 每个工作日 做好全体员 工的考勤登记记录管理（ 每个工作日 两次）
和上一工作日 （ 含周末）
员 工加班情况记录管理工作； 每周定期（ 星期一和星期五）
清查梳理考勤机数据， 及时通报督促考勤异常人员 ； 每月 按时出具《员 工请假登记表》
和《员 工事、 病假扣款通知》 并及时上报相关领导和财务部门。
（ 三）
行政部质量管理体系工作 融合完善质量管理体系和 cmmi 体系的培训管理程序和记录模板； 对行政部年度质量管理体系 外审文件进行梳理完善、 持续改进， 确保年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏， 顺利通过质量体系外部审核。
（ 四）
日 常行政工作 认真做好公司 日 常文件的登记发放和存档管理、 公司 笔记本电脑管理、 公司快递业务的寄送、 报刊杂志信函的分发回收、 员 工一卡通管理等基础性行政工作。
积极协助配合其他部门 同 事开展好日 常工作， 全力做好每个工作日 行政部电话、 传真机接听接收工作， 对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员 ， 做到公司对外沟通交流畅通无阻。
（ 五）
保密资质认证工作 积极配合公司 保密办做好保密资质审查认证相关工作：
部分保密文件编辑撰写、 新闻稿件保密审查批复、 保密电脑清查梳理以及保密认证接待等， 为公司保密资质审查认证工作贡献自 己的绵薄之力。
（ 六）
行政部部分文件撰写工作
认真做好行政部部分日 常文件（ 安全生产、 创建工作、 报告总结等）
编辑撰写和上报工作， 力求内容详实准确， 上报及时充分满足各项要求。
（ 七）
新闻宣传工作 撰写公司 新闻稿件八篇， 并发布至公司 新闻主页； 三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇， 并投稿至集团宣传部； 做好公司文化宣传墙管理工作， 配合制作安装公司文化宣传墙并张贴年度季度优秀员 工、 公司文体活动等照片， 烘托企业文化氛围。
（ 八）
其他工作及活动 积极参与 公司 各级各部门举办的各项活动：
新老员 工篮球对抗赛、 工会拔河比赛、 书评比赛、 青年员 工足球比赛等等，增进交流、 促进沟通。
（ 九）
积极完成好领导交办的其他事务。
二、 存在问题和不足之处 我在经理和同事们的热心帮助及关爱下工作取得了 一定的进步， 但综合看来， 我觉得自 己还有以下的缺点和不足：
1、自 己对高科技软件行业、 公司产品和服务的认知仍处于初级阶段， 对公司的发展历史理解也不够深刻， 后续工作中需加强自 己在这方面的提高。
2、 工作主动性、 积极性未发挥到最大值， 对工作的预见性和创造性还不够， 常常拘泥于传统模式， 离领导的要求还有一定的差距， 对于这个问题自 己应
该引 起高度的重视， 工作中要充分发挥主观能动性， 对工作的细节和关键点要多想、 多问、 多推敲， 力求完美。
最后，希望自 己能在这些不足和缺陷中找到自 身改进的方法， 在综合素质得到提升的基础上逐步完善自 我， 使自 己更快、 更好地融入团队中， 激发更大的潜力。
三、 未来工作计划 回首过去， 是为了 更好地面向未来。
盘点自 己过去一段时间内的收获， 无疑是一件愉悦的事情， 就像农人手鞠硕果，内心充满欣喜一般； 盘点自 己在一个时期内的工作， 同时也是一件痛苦的事情， 有些事情明明就是能够也有能力做得更好， 但往往因为自 己的疏忽让它无法完美， 也着实让人遗憾。好在还有今天和明天， 工作还在继续推进， 总结工作经验和教训， 势必有利于自 己的前行， 未来必定是更加美好的。
最后衷心感谢在这段时间给我教导、 鼓励和帮助的领导和同事们， 我坚信在 xx 这个温馨大家庭里， 我能学到很多，也将会做得更好！
崭新的 2011 年马上就要到来， 同时明年也是“十二五”规划的第一年， 在这一里程碑式的新起跑线上，我定将不负众望， “开好局、 起好步”， 全力奉献自 己的忠诚和才智， 为 xx 公司“辉煌十二五”美好明天挥洒青春和热血！
篇二：行政管理季度工作总结
公室第一季度工作总结《办公室第一季度工作总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助。
办公室第一季度工作总结
综合办公室季度工作总结
——20XX 年第一季度
办公室以服务为已任，踏实工作，充分发挥后勤管家、督促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，
经过办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作目标，现将第一季度工作完成情 况
及下季度工作安排具体汇报如下：
一、一季度各项工作完成情况 :
（一）行政管理工作
1、一季度综合办公室重点加强综合办公室内部综合管
理工作，提高整体工作能力，加强办公室人员工作主动性、执行力和工作效能。在具体
行政工作上将继续做好各项会议组织、会议纪要编写及下发，各类文件拟发、上报，进一步
加强和完善文件归档管理工作，共完成处理文件百余份，对涉及合同、上级文件、各关联文
件指定专人负责，进一步加强了档案管理工作，分类整
理保存文件，以及非存档文件。
2、重大信息上报及企业文化建设。确定了企业格言、经营理念、站建设。
3、公司流程建设。为使公司工作常态化、程序化，从
今年一月份开始，办公室将流程建设纳入重点工作，截止 4月 15 日，各项工作流程建设
基本完成。
4、固定资产、低值易耗品的盘点工作。积极主动的将
固定资产、范文 TOP100 低值易耗品的盘点、台账梳理工作纳入常态化工作，确保没出现任何台账与
实物不符的情况。
（二）后勤工作
1、办公用品、设备管理。完成各类办公用品、劳保用品的计划、发放、领用。新装一条
8 兆的线，解决了公司上速度慢、老断线的问题。解决了公司技术部及质检部电脑陈旧、
工作不便的问题，为各科室配臵了高配电脑以及普配电脑，升级了原有的老电脑，并更换了
上用的交换器，保障了上的畅通。公司办公设备的维护、维修以及办公设备耗材的更换。
配合质检部门对公司各部门进行 3c/9000 体系内审，以及公司内部事务的处理。
2、食堂管理。为保证员工就餐，克服资金少，人员少，确保员工满意就餐，建立就餐台
账，专人专款采购，员工就餐质量提升的同时降低了成本。
3、车辆管理。一季度综合办公室继续加强车辆的使用管理，积极保证了办理公务及各类
活动用车需要。
4、员工之家。为丰富员工业余文化生活，一季度办公室在公司开设了《员工之家》文体
没动室，配臵了台球、篮球、电视等配套设施。
5、有序组织了公司各项大会、评比和五一劳动竞赛评比的工作开展。
二、存在的问题与不足：
综合办公室上至办公室主任，下至管理员，均对行政管
理及后勤保障工作经验欠缺，思想汇报专题难免在工作中会有疏漏及出现考虑不周全的地方，但我部
门会在工作中，不断学习、积累经验、群策群力、克服一切困难，从管理着手，深入学习，
踏实工作，争取完成领导交办的各项工作任务。
在第一季度当中，由于工作上监管不利，意外伤害保险
没有及时为员工投保，致使车间工伤人员不能得到保险公司
的赔偿，给公司造成不必要
的损失，作为综合办公室的主任，对此表示深深的自责，下步工作中一定要积极主动，扎扎
实实地开展工作。
三、二季度工作安排：
（一）按照 20XX 年工作规划要求，认真完成综合办公室二季度各项工作计划、指标。
（二）制定我公司的相关岗位职责和管理流程。
（三）做好办公室日常收、发文的处理，领导材料的草拟工作，加强文件的督办、回收
工作。
（四）
强化档案工作的管理，严格借阅文件程序及制度，并加强保密文件的管理工作，
严禁机密文件流失；
（五）做好后勤服务管理工作，确保各部门工作顺利进行。
（六）合理调度车辆，范文写作提供优质服务，继续做好车辆年检、保险、维修保养等工作。
（七）完善《员工之家》活动室，建立工会组织。
（八）监督及维护办公区域的清洁卫生。
（九）完成领导交办的其他工作。
20XX 年 5 月 2 日篇二：办公室第一季度工作小结
办 公 室 第 一 季 度 工 作 小 结
第一季度，在办公室所有人员的共同努力下，各项工作有序开展。主要作了以下几点工
作：
1、加强全局干部职工培训教育，全面提高干部职工业务和政治理论水平，根据年初工作
计划，制定了总支中心组全年学习计划和局机关党员全年教育学习计划，共组织各类政治学
习 13 次，举办专题讲座和学习培训班 3 期。根据区运管局及吴忠市“守纪律、讲规矩”主题
教育活动要求，召开动员会并积极组织全员学习有关文件精神，编印学习资料 2 册，组织全
体党员进行党纪党规测试一次。
2、积极组织职工积极参加各项活动。一是组织慰问单位离退休人员人，联合区运管局工
会及部分运输企业到市儿童福利院进行慰问。二是利用雷锋活动日及 3·15 组织法律、法规
宣传、道路运输安全等上街宣传活动 2 次。三是组织全局干部职工参加义务劳动 1 次，升国
旗活动 3 次。
3、按照时限要求起草、上报、下发各类综合性安排，
先后起草印发各类安排、通知、方
案等文件材料 89 份。收发各级来文 20XX 年度票证总账、明细账，做好票证发放工作，及
时掌握库存，保证各项工作的正常运转。
8、加强人事劳资管理，全面做好 20XX 年度事业单位工作人员年度考核和呈报。及时上
报机关事业单位工作人员 20XX 年度考核结果和年度考核登记表。按照自治区人事厅和区局文
件要求，完成了事业单位聘用合同的签订。
9、加强办公用品采购及发放管理，做好日常办公用品的发放和登记工作，对《局办公用
品领用和发放管理制度》进行完善修订。
11、认真做好各类信访信件和督办案件的收发处理工作，最全面的写作站对来信来访做到登记及时、督
办有效、回复快捷、存档完整。
12、加强固定资产、办公用品的添置、更换和领用工作。固定设施维修、保养及时，健
全完善固定资产、办公用品管理、领用规定，做到台帐明晰，管理规范。
13、加强局内部车辆管理，及时统计车辆油耗及修理费，合理调配使用车辆。
14、加强局办公场所的美化、绿化工作，定期督查各办
公室及责任区卫生环境。
15、加强局机关内部安全管理，严格落实综合治理目标责任，认真做好局机关防火、防
盗工作，对重点部位、重点时段的安全制定专门管理措施。严格门卫管理制度，加强节假日
值班安排。篇三：办公室 20XX 年第一季度工作总结
办 公 室 20XX 年 第 一 季 度 工 作 总 结
今年第一季度，办公室围“办全、办细、办快”三大工作职责，充分发挥后勤管家、督
促检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过
办公室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况小结如下：
一、组织协调，充分发挥后勤管家的作用。
（一）春节后各项工作秩序的恢复和统筹。针对公司人员的异动，积极组织招聘新员工，
并对新入职的员工进行测评与考核，为部门经后的工作有序展开打下良好基础。二月份订购
了相关的办公设备，有效地保障了预算部和市场部招标投标工作。
（二）办公设备的检修。对公司各种设备及时检修，保证了各个部门工作的正常运转。
（三）采购了一批办公用品，保证了下个季度的办公用品量。
二、讲究规范，努力提高办事水平。
（一）加强公司常用证件及合同资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我
们将上年度所有的合同资料进行了统一整理归档编号，方便各部门查阅和使用。对公司的印
章及证件设定专人管理，并制定了详细的印章证件和资料的管理制度及借用流程。同时认真
完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，将时效性强的
来文来电及时送到有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。
（二）认真组织公司各类证件的年检，审核，培训等工作。完成了公司的资质证书的增
项升级打印换证工作和 iso 三标一体的年审工作。
（三）收集了一二级建造师考试的报名及资料收集工作，其中二级建造师考试培训工作
正在展开。
（四）落实和到位了一级建造师到期续签工作和部分建造师的迁出和调走工作。
三、加强管理，努力提高服务质量。
（一）在办公室形象上进行了积极转变，包括人员的穿着打扮，这方面要求简约大方；
办公环境方面要求做到干净整洁，一切尽然有序。以体现办事干练，高效的工作作风；在工
作风格上更加热情周到，礼貌周全。
（二）积极对办公室 oa 系统的建设进行洽谈，为办公室无纸化办公做前期的准备。
四、存在的不足。
回顾一季度来的工作，我们之所以能够较圆满地完成工作任务，主要得益于以下几个方
面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的配合与理解；三是办公室同事
的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应该看到存在的不足，一是考勤执行不准确，
请销假或外出手续不规范，不利于全年考核，二是存在来访人员登记难的问题。这点主要是
两方面的原因造成的，一是公司往来人员流动性大，难于 管 理 ； 二 是 公 司 各 部 门 业
务往来人员没有明确的到访流程，如：来访人员办什么事情，应先找哪个部门再找哪个
部门。三是工作的主动性不够，参谋的意见不多。
五、下一步工作。
在下一步工作中，我们要积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的
精神完成好各项工作。一是指定专人负责考勤，严格执行公司考勤及请销假制度，使年度考
核有据可依，保障年度考核公平公正。二是依据每个部门的工作内容及实际情况制定出详细
规范的到访人员流程。三是精心组织各项年审、年检、证件的更新工作，确保不拖延其他部
门的工作。四是做好日常工作，提出合理化建议。
王力
办公室篇四：办公室第一季度的工作总结及 4 月份工作计划
办公 室 一 至 三 月 份 工 作 总 结
及 四 月 份 工 作 计 划
一至三月份工作总结：
（一）春节前资产的盘点确认工作，20XX 年度资产资料统计的收尾工作。包括资产的清
理工作，优化及规范公司大院内会议室及办公室内部资产的摆放，并对低值易耗的更新工作
列入计划。
（二）制定春节值班工作计划（含各单位、分公司）
1、春节值班表的确定、个
人用车方案的确定。
2、春节值班工作职责的安排。
3、春节值班费用的确定（由人力资源部负责提供）
（三）春节大院内的各项准备工作 1、
潘冲村福利费的发放。
2、春节年货的准备、分配。
（四）
年前部门资金计划的安排、春节前部门各项费用报批等工作。
（五）参加年
度总结表彰会及会务安排工作。
（六）考核公司总部各项费用，对不合理的费用进行分析、汇总、拿出处理意见。20XX 年度的费用与 20XX 年度的各项费用进行对比、分析。
（七）按财务要求对 20XX 年各项归口费用进行全面分析。
（八）20XX 年度各项归口费
用进行规定。
（九）集团办公室 20XX 年度目标责任状的推进、细化、完善及签定
工作。
（十）老家丧事后勤保障工作。
（十一）对部门新进员工的培训及事务安排。
（十二）定期组织本部门人员学习 20XX 年动员会议精神。
（十三）20XX 年度早会材料
的优化。
（十四）参加月报销会议。
（十五）细化行政后勤日常管理工作；（十六）参加人力资源部组织的培训考试。
（十七）参加 3 月份月度例会，重点研究五大关键和三十项重点工作的推进。
（十八）制订梳理汇编规章制度计划。
（十九）收集整理各单位、各部门苗木及闲置资产统计表，完成苗木及闲置资产统计，
研究开发利用办法。
（二十）完成 20XX 年度目标责任状签订。
（二十一）20XX 年度值班工作规定的细化及
完善。
（二十二）完善早会材料中多元产业与金融产业销量情况的版式。
（二十三）召开部门
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篇三：行政管理季度工作总结
行政管理工作总结 自 入职以来， 我遵照公司的工作部署， 迅速融入了 公司团队，工作上遇到的困 难和瓶颈也在领导和同 事的谆谆教导下得到了 顺利解决， 个人的业务能力和综合素质得到了 明显提升。我工作态度认真积极、 具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈、 富有工作激情； 性格开朗， 乐于与他人沟通， 具有良好的沟通能力和团队协作能力， 能积极配合同事们完成各项工作业务； 主动学习新知识、 新技能， 注重自 身发展和进步，能自 觉利用休息时间自 我学习， 提升相关业务素质。
现将我工作情况总结如下：
一、
业务工作情况 （ 一）
招聘工作 每个工作日 梳理求职简历， 并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口 试、 技术口 试， 做好现场面试工作的安排部署， 并对口 、 面试情况做好记录维护和上报反馈等工作。
（ 二）
员 工考勤工作 每个工作日 做好全体员 工的考勤登记记录管理（ 每个工作日 两次）
和上一工作日 （ 含周末）
员 工加班情况记录管理工作； 每周定期（ 星期一和星期五）
清查梳理考勤机数据， 及时通报督促考勤异常人员 ； 每月 按时出具《员 工请假登记表》
和《员 工事、 病假扣款通知》 并及时上报相关领导和财务部门。
（ 三）
行政部质量管理体系工作 融合完善质量管理体系和 cmmi 体系的培训管理程序和记录模板； 对行政部年度质量管理体系 外审文件进行梳理完善、 持续改进， 确保年度行政部质量管理体系资料文档无重大缺失和纰漏， 顺利通过质量体系外部审核。
（ 四）
日 常行政工作 认真做好公司 日 常文件的登记发放和存档管理、 公司 笔记本电脑管理、 公司快递业务的寄送、 报刊杂志信函的分发回收、 员 工一卡通管理等基础性行政工作。
积极协助配合其他部门 同 事开展好日 常工作， 全力做好每个工作日 行政部电话、 传真机接听接收工作， 对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员 ， 做到公司对外沟通交流畅通无阻。
（ 五）
保密资质认证工作 积极配合公司 保密办做好保密资质审查认证相关工作：
部分保密文件编辑撰写、 新闻稿件保密审查批复、 保密电脑清查梳理以及保密认证接待等， 为公司保密资质审查认证工作贡献自 己的绵薄之力。
（ 六）
行政部部分文件撰写工作
认真做好行政部部分日 常文件（ 安全生产、 创建工作、 报告总结等）
编辑撰写和上报工作， 力求内容详实准确， 上报及时充分满足各项要求。
（ 七）
新闻宣传工作 撰写公司 新闻稿件八篇， 并发布至公司 新闻主页； 三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇， 并投稿至集团宣传部； 做好公司文化宣传墙管理工作， 配合制作安装公司文化宣传墙并张贴年度季度优秀员 工、 公司文体活动等照片， 烘托企业文化氛围。
（ 八）
其他工作及活动 积极参与 公司 各级各部门举办的各项活动：
新老员 工篮球对抗赛、 工会拔河比赛、 书评比赛、 青年员 工足球比赛等等，增进交流、 促进沟通。
（ 九）
积极完成好领导交办的其他事务。
二、 存在问题和不足之处 我在经理和同事们的热心帮助及关爱下工作取得了 一定的进步， 但综合看来， 我觉得自 己还有以下的缺点和不足：
1、自 己对高科技软件行业、 公司产品和服务的认知仍处于初级阶段， 对公司的发展历史理解也不够深刻， 后续工作中需加强自 己在这方面的提高。
2、 工作主动性、 积极性未发挥到最大值， 对工作的预见性和创造性还不够， 常常拘泥于传统模式， 离领导的要求还有一定的差距， 对于这个问题自 己应
该引 起高度的重视， 工作中要充分发挥主观能动性， 对工作的细节和关键点要多想、 多问、 多推敲， 力求完美。
最后，希望自 己能在这些不足和缺陷中找到自 身改进的方法， 在综合素质得到提升的基础上逐步完善自 我， 使自 己更快、 更好地融入团队中， 激发更大的潜力。
三、 未来工作计划 回首过去， 是为了 更好地面向未来。
盘点自 己过去一段时间内的收获， 无疑是一件愉悦的事情， 就像农人手鞠硕果，内心充满欣喜一般； 盘点自 己在一个时期内的工作， 同时也是一件痛苦的事情， 有些事情明明就是能够也有能力做得更好， 但往往因为自 己的疏忽让它无法完美， 也着实让人遗憾。好在还有今天和明天， 工作还在继续推进， 总结工作经验和教训， 势必有利于自 己的前行， 未来必定是更加美好的。
最后衷心感谢在这段时间给我教导、 鼓励和帮助的领导和同事们， 我坚信在 xx 这个温馨大家庭里， 我能学到很多，也将会做得更好！
崭新的 2011 年马上就要到来， 同时明年也是“十二五”规划的第一年， 在这一里程碑式的新起跑线上，我定将不负众望， “开好局、 起好步”， 全力奉献自 己的忠诚和才智， 为 xx 公司“辉煌十二五”美好明天挥洒青春和热血！
篇四：行政管理季度工作总结
管理人员工作总结行政管理人员的工作非常繁琐，要做好并非一朝一夕的事。以下是行政管理人员工作总结，欢迎阅览!
行政管理人员工作总结 1
不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自 20xx 年 5 月进入公司以来，我学到 了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生 疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容 还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过 去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现 就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：
一、前台日常工作
主要包括：
1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认 真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误; 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范， 保持良好的礼节礼貌; 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净; 4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应;报刊杂志的收取和保管及 信件的收取和发放;
二、行政工作方面
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发
快件、印制名片、订 阅报刊杂志、 文件的保管、 联系清洁公司清洗地毯、 列需要采购的办公用品清单、 电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打 印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理， 大到费用结算、订房、订机票……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的 考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率， 这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对行政工作人员也同时 适用。
三、人事管理方面
1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司 的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考 勤统计表，并及时交由财务制作工资表。
2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据 工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包 括《应聘登记表》 《入职员工简历表》 《车辆审批单》 《请假申请表》 《未打卡情况 登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。
3、归档人事档案 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提 高是很重要的，因此
需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及 办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严 格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员 工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库， 也是建立员工人才储备的一个重 要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以 及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在 职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。
4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造 一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。
5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐， 到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流， 活跃了公司气氛。
6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。
新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。
行政管理人员工作总结 2
20xx 年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结 20xx 年的工作之前，我回顾自
己在 20xx 年的 248 天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。20xx 年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;20xx 年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。这应该是 20xx 年最大的收获。
现在，我将自己 20xx 年的思想和工作汇报如下：
一、思想认识方面
报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。所以，20xx 年工作总的指导思想是“强化服务功能 、增强服务意识 、提高服务质量”。
20xx 年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要档不能及时出稿。这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面
思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总
结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面
许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
四、工作实绩方面
1、创优工作
(1)服务处的创优工作在公司相关领导的指导下，通过不断完善、积极整改，对不足之处进行整改，在整改过程中，使我一个从未涉世物业的人在报业服务处创“国家示范”中，从学习到理解变成掌握最终进行协助，同时也从中学到物业行业在工作要求是细致化、流程化、标准化，对各项档要求均要熟练掌握然后在从实际中去教会员工。特别是我自身一开始对创优理解不深，以至在做的过程中很多地方无从下手，最终工作脱节。
(2)积极学习公司、服务处关于管理新措施、新规定、新办法，对各项管理办法、工作手册深入学习。
(3)在后期迎检过程中对“汇报材料”印刷厂家进行罗
列筛选，最终以在行业较低的价格印出我们需要的产品;“汇报视频短片”
2、后勤保障方面工作
(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。服务处建立几年来，部分易耗资产逐步进入老化期，设备问题影响正常工作，部门报修报主任同意后，积极联系厂家或经销商进行维修，确保服务处的工作不受影响。
(2)办公易耗品的保障。服务处现有 13 台计算机;2 台打印机;复印机 1 台;传真机 1 台;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。
(3)日常办公用品的保障，积极与库管做好衔接，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报服务处主任进行审批，在事后做好保存、发放工作。
(4)做好员工宿舍的管理，对新入职员工进行住宿的安排，事后积极关心，把工作思路变被动为主动,积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证服务处的各项工作正常进行。
4、考勤管理工作
11 年是我服务处制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此我服务处实行了上下班指纹打卡的考勤制度。在考勤的日
常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异常打卡情况进行登记;员工的加班换休登记工作;对日常打卡情况进行监督;不定期对在岗情况进行抽查;对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等情况,制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有,从出现问题到逐个解决的渐进过程，通过近十个月的磨合,基本上形成较完整的制度.通过这项工作加强了服务处工作纪律。
5、人事管理：
(1)积极做好人力资源的控制，对各部门人事缺员情况下积极与行政部进行协调，并拿出对策和拟定招聘计划。
(2)人事管理：在职、入职、离职的统计数据如下：20xx年 4—12 月共计入职 54 人、离职 44 人，现有在职共计人员xx4 人，分别为：服务处 5 人、工程部 xx 人、客户部 10 人、秩序维护部 28 人、保洁部 31 人、停车场 28 人、餐饮部 14人、后厨 27 人、顺城 5 人;
6、其它工作
(1)积极参加服务处的各种会议和活动，做好服务工作。做好服务与保障工作。
(2)协助好主任做好服务处的安全工作。服务处规模不断扩大，给安全工作带来很大困难，依照主任的要求，不间断地为值班人员做好安全思想工作，不定期到大厦、大院、
庆云西街停车场检查，同时积极配合辖区派出所，做好安全工作。
(3)认真完成好领导交办的各项工作。
(4)办公室的外勤工作。
五、存在的问题与不足
20xx 年的工作有成绩有不足，自己意识到的问题与不足主要有：工作易情绪化，有时有烦躁情绪，尤其是对待自认为是一些小事的时候，缺乏足够的耐心;工作中有时还存在畏难情绪，对有的事情的困难准备不足，缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中，由于工作疏忽，细节方面出现严重纰漏。因此，行政工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题，需通过认真检讨、反省，避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在，阻碍着工作的发展，同时与服务处目前良好的发展态势格格不入，都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题，恳请大家提出批评指正。
20xx 年已经过去，所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富，带着这些财富，投入自己最大的激情和热情到 20xx 年工作中去，我相信，我的 20xx 一定会是不平凡的一年。
篇五：行政管理季度工作总结
管理中心第一季度工作总结及第二季度工作计划 至精至诚 和谐共赢 至精至诚 和谐共赢行政管理中心 2011 年 第一季度工作总结 2011 年 4 月 6 日 至精至诚 和谐共赢 2011 年是公司的职业素养年， 行政管理中心按照第一季度“践行规范， 提高素养季” 的主题， 紧密围绕公司经营指标和部门年度计划， 各项工作正常进行。现从财务、 客户、 业务流程、 学习与成长四个维度对本部门的第一季度工作进行总结。
至精至诚 和谐共赢 目 录一、
财务维度二、
客户维度三、
业务流程维度四、
学习成长维度 至精至诚 和谐共赢财 务 维 度 至精至诚 和谐共赢一、 财务维度 1. 1 第一季度部门费用支出情况 部门 项目 第一季度累计预算数 第一季度累计实际数 累计实际和预算差异 预算完成率 固定话费 900. 00 0. 00 -900. 00 0 业务招待费 6000. 00 1122. 00 -4878. 00 19 行政管理中心 市内交通费 2850. 00 647. 00 -2203. 00 23 合计 9750. 00 1769. 00 -7981. 00 18 行政管理中心费用支出情况 8000 6000 4000 第一季度累计预算数 2000 第一季度累计实际数 费用金额 0 累计实际和预算差异 -2000 固定话费 业务招待费 市内交通费 -4000 -6000 费用名称 至精至诚 和谐共赢一、 财务维度 1. 2 第一季度公司统管费用支出情况序号 费用种类 第一季度累计预算数 第一季度累计实际数 累计实际和预算差异 预算完成率 1 办公费 59200. 00 51932. 80 -7267. 20 88 2 电话费 6900. 00 5000. 00 -1900. 00 72 3 市内交通费 14100. 00 6073. 00 -8027. 00 43 4 业务招待费 636000. 00 915432. 38 279432. 38 144 5 差旅费 180000. 00 42196. 00 -137804. 00 23 6 会议费 248000. 00 81254. 90 -166745. 10 33 7 车辆费 26400. 00 33808. 00 7408. 00 128 8 水电费 34000. 00 37553. 00 3553. 00 110 9 物业服务费 14938. 00 11938. 00 -3000. 00 80 10 审计咨询费 531500. 00 38000. 00 -493500. 00 7 11 租赁费 1319913. 00 0. 00 -1319913. 00 0 12 保洁费 8000. 00 6772. 00 -1228. 00 85 13 办公室装修费 5000. 00 0. 00 -5000. 00 0 14 其他费用 24000. 00 3903. 24 -20096. 76 16 合计 3107951. 00 1233863. 32 -1874087. 68 40 至精至诚 和谐共赢一、 财务维度结论：
第一季度各项费用支出合计 123. 39 万元， 与年初预算数 310. 8 万元相比节余 187. 41 万元。
公司业务招待费、 水电费、 车辆费用超支； 月度部门实际费用支出与资金计划相比未超过 5， 满足公司全面预算管理的要求。
改进措施：
为减少招待费用及交通费用开支， 行政管理中心于 3 月份拟定了《招待费用管理规定》 和《交通费用管理规定》 并将自 4 月起严格执行实施， 从源头控制费用超支同时每月进行预算与实际支出差异分析， 找出原因， 逐步缩小差异。
至精至诚 和谐共赢客 户 维 度 至精至诚 和谐共赢二、 客户维度 2. 1 内部客户服务 第一季度行政管理中心主办或协办了下述公司集体活动：
1 月 橄榄城启动区 7、8 号楼交房 中联创二届二次董事会 公司年终会、 表彰会、 联欢会 2 月 办公室调整 3 月 公司办公区域物业检查维修 郑开橄榄城奠基仪式 至精至诚 和谐共赢二、 客户维度 2. 1 内部客户服务 行政管理中第一季度内部客户评分：
部门 1 月 2 月 3 月 平均 行政管理中心 4. 92 4. 86 4. 78 4. 85 内部客户服务存在的不足 基础管理检查不深入：
公司工装、卫生、 考勤不够严格， 上班时间随意下载大容量文件等影响公司网络正常 运行， 下班以后电器设备关闭电源等方面检查力度还须加强。
改进措施：
行政管理中心将在下一步的工作过程中严格日常管理，争取创造更好的办公环境， 营 造规范管理的企业文化氛围。
至精至诚 和谐共赢二、 客户维度 2. 2 外部客户服务 行政管理中心第一季度面对的外部客户为市房管局、 市工商局等行政单位， 通 过公司房地产开发资质动态考核、 营业执照等的年检工作， 与市房管局开发办、市 工商局等单位建立了良好的关系， 明晰了各项工作的审批办理流程， 熟悉了政府相 关部门的要求， 为今后公司证照办理打下良好的基础。
至精至诚 和谐共赢业务流程维度 至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度计划管理行政后勤管理 至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度 3. 1 计划管理计划制订：
（1）
组织相关部门制定、 修订各项专项计划与年度总结计划 在第一季度中组织修订橄榄城柏林阳光交房后维修计划、 天擎花园交房前倒排计划； 在 2 月份组织各部门修订2011 年的工作计划；
（2）
负责收集、 修订、 下发各部门月度计划 依据公司整体计划、 收集并修订下发各部门月度计划， 坚持每月月初签批， 并将其作为月度考核的重要依据。
至精至诚 和谐共赢 计划落实 （1）
通过计划管理和工程巡检， 全面跟踪项目开发进展情况；
坚
持每周至少两次的工程巡检， 针对发现的问题及时反馈。
（2）
加强会议管理， 提高会议质量， 重视会议事项跟踪落实；
行政管理中心编制会议跟踪表格， 对会议达成决议逐项跟踪落实， 并于每周五进行汇总 统计。
（3）
配合运营监控中心实施“明源 ERP 系统” ， 坚持运营月报的编制与提报自 2 月份起借助 ERP 系统平台， 各部门的计划总结开始录入 ERP 系统； 第一季度行政管理中 心共完成运营月报 2期， 提交运营监控中心各项目周报 10 期。
计划管理考核 负责对各部门月度工作目标完成情况进行考核 每月编制计划考核审批表， 对各部门月末未完成事项进行汇总， 客观得出月度考核成绩。
至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度 3. 1 计划管理 2 0 1 1 年第一季度计划表单统计 单位（次）
60 55 50 40 30 系列 1 20 10 10 3 2 0 日报 运营月报 月计划 运营月报 结论 计划管理、 服务水平与公司的要求有一定差距；
计划管理跟踪与落实还不够深入， 预警、 纠偏能力不足；
整合资源、 协调工作的专业性还有待提高。
至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度 3. 1 计划管理不足计划管理及服务水平与公司要求有一定差距改进措施：
深入学习、 贯彻执行公司的计划管理体系；
项目开发计划， 年度计划、 月度计划的编制调整， 应充分与相关部门沟通， 严格按照公司计划管理相关执行， 及时落实计划完成情况；
至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度 3. 1 计划管理 不足：
整合资源、 协调工作的主动性有待提高。
与项目部等部门的沟通较少， 没有发挥主动协调的作用。
改进措施：
行政管理中心是公司各种计划推动的主责部门， 要坚持每周去项目部至少两次， 与其 他职能部门每周沟通至少一次；
了解各部门工作中遇到的困难及需配合解决的问题， 充分发挥协调作用， 整合资源，
共享信息， 解决问题；
重点措施：
通过“季度、 月度计划跟进表” “会议跟踪表” “月计划落实到人分解到周” 等手段， 加强对重点工作的跟踪， 做好协调工作， 并及时提醒召开专题会议， 提高计划管理水平。
至精至诚 和谐共赢三、 业务流程维度 3. 2 行政管理 ①证照年检办理 ②制度监督管理 ③网络影像管理 ④车辆使用管理 ⑤会议服务管理 ⑥档案存借管理 ⑦办公用品领用 ⑧酒水领用管理 ⑨报纸信件分发 ⑩物业维修服务
篇六：行政管理季度工作总结
管理部 部 0 2020 年 工作总结和 1 2021 年工作计划2020 年，在公司党委、各级领导的关心帮助下，在兄弟部门和本部门同事的大力支持下，从适应新形势、新任务的工作要求出发，以管理、效率、服务为核心，以让领导满意、部门满意为追求，解放思想，提高素质，恪尽职守，圆满的完成了各项工作目标，我也在行政工作岗位上不断成熟。现将 2020 年学习、思想、工作情况汇报如下：
一、加强自身学习，不断提高思想政治素质和业务水平
2020 年，我认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，认真领会集团领导重要讲话、重要决策精神，思想上、行动上始终与集团和公司保持高度一致。在日常工作中， 我 一是 积极学习精益管理、管理提升、降本增效等 业务知识 。丰富知识，开阔视野，清晰思路，明确重点，找到抓手，为进一步干好工作找到方向。
二是自觉维护部门团结。积极维护部门的利益和名誉，能正确处理好公司、个人二者之间的关系。能摆正自己的位置，正确处理上级、下级、同志之间的关系，做到助手不伸手，到位不越位，谋事不谋人，不讲不利于团结的话，不做不利于团结的事。
三是自觉坚持原则。在工作中，遇事主动请示汇报，做到大事讲原则，小事讲风格。能够认真听取不同意见，求大同，存小异，努力增强决策的科学性。能自觉服从组织安排，不随心所欲，不推诿、扯皮。
四是以身作则，关心同志。凡是要求别人不做的事，自己首先不做，凡是要求别人做到的事，自己首先做到。对同事我乐于助人，热情真诚，关系融洽，各项工作都得到了大家的理解和支持。今年 7 月，我作为预备党员期满，光荣地成为了一名正式党员。
二、认真履行职责，全面完成本岗位工作任务
行政工作千头万绪。面对大量琐碎的事务，我注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力争成为公司的“五好”服务员。
（一）
行好文。
1 1 ．收文流转全流程规范管控 。以公司《公文管理规定》为导向，今年继续加强公文流转流程规范管控，从接收、准确分发、及时呈转，传达领导批示、指示精神，跟踪落实情况直至办结，建立公文流转登记台账，保持文件的可追溯性，定期归档。对公司文件材料按类整理，方便检索，全年累计处理各类外来文件
300 余份。严格执行公司保密管理有关规定，控制文件信息传播范围。配合企划完成 2020 年制度修订工作，全年内未发生因处理不及时导致工作延误现象。
2. 文件发布无遗漏 。全年发布下行文 62 份，各类会议纪要 44 份，上报各类文件、报表 142 份，确保信息沟通顺畅，问题及时反馈。推进公司行政指令的落实，确保了发布文件的行政效力。
（二）管好 档 。
1 1 、 合同管理日趋成熟化 。一是顾问单位间合作更加顺畅。同维世德律师事务所建立长期合作机制，通过重点服务部门对其进行服务评价，发现并解决合作中出现的问题，提升服务质量，及时规避企业运营过程中存在的风险。二是合同日趋严密成熟。在原有合同模版的基础上，已基本形成适应公司发展、贴合公司实际的规范化、模板化合同体系。全年累计完成中文合同审核 540 余次，法律咨询若干次，外文合同审核 3 余份。合同分类编号近 540 余次。
2 2 、 档案收集 更加规范化。全年共收集各类文件材料 229 份、整理各类档案94 卷、274 件。各类档案的归档率、准确率均达 98%以上。
3 3 、印信管理更加 严格 。做到每份文件用章都认真复核公司领导审批手续，保证公章的安全。一年来共有用章文件 1180 件、用章 3500 多枚，未发生责任差错。
（ 三 ）
看好人。
一是坚持重点工作每日督办、专项工作定期督办、日常工作每周督办。同时，坚持每周督促部门员工填写《本周工作总结和下周工作计划》，并对未按时完成的工作进行通报，确保了政令畅通，保证部门工作目标按时推进。二是做好日常考勤统计，严格执行考勤制度，处理异常考勤以及汇总月出勤情况的统计工作，并及时反映汇报部门的出勤情况，规范了劳动纪律，维护了部门风纪。
（ 四 ）
当好家 。
1 1 、 进一步规范制度流程 。先后完善了接待及差旅费报销、公寓费用管理、用车管理、话费管理等一系列操作流程。有条不有条不紊做好办公室内务管理工作。做好各部门办公用品的购置、分配，及时缴纳各项办公费用，确保公司和上海办日常工作的正常运转。
2 2 、文明办公管理。先后组织了 11 次文明办公检查，现场拍照并发布通报，有力促进了办公环境的持续改善。
3 3 、 后勤管理。本着公司节约费用成本，规范住房补贴管理的原则，根据公司的实际，修改了《公司住房管理规定》，年节约房租 84000 元。年节约水电费共计58800 元。按期核对食堂超市账务，确保及时结算。根据公司管控分离原则，每月及时与食堂、超市结账，制定相应账单，同时双方签字认可，避免后续纠纷。
4 4 、接待和会务 管理 。精心组织做好综合行政接待服务工作，顺利完成了包括集团公司党政领导视察、地方政府领导视察、集团公司 2012 年年会等重要会议、重大活动的接待任务。全年接待预订 150 余次，接待费用约 183075.96 元（不含自 4 月份后期酒水、礼品费用），同比下降 25%，目前同协议单位合作的基本稳定，公司接待管理流程也趋于成熟化。
5 5 、用车 管理 。注重对司机的安全教育培训，落实交通安全管理措施。不断修订和完善车辆制度，从制度上进行优化，纠正了制度并行、内容重合的现象。以预算为牵引，严控用车费用。截止目前，油费 19800 元，同比下降 21.65；过路费 45484 元，同比下降 25.25%；维修费用 74428，同比下降 30.42%，预计年度总费用为 450673 元，近乎符合年初预算指标 450000 元。
6 6 、 三项 费用管理 。编制了包括但不限于招待费用、差旅费用、车辆费用、办公用品费用、办公手机费用等的标准管理台账，并进行月度统计，通过基础数据的建立，达到成本可控，形成以成本领先行动为核心的行政费用控制系统。
7 7 、差旅管理 。为保障公司票务预订工作正常进行，多方考察，建立了同广运票务代理公司及一飞票务代理公司的合作，目前各方面合作良好，全年票务预订 280 余次，差旅费用约 284038.6 元，同比约 25%，差旅管理基本趋于平稳化。
8 8 、快递管理 。国际快递方面，为进一步控制公司成本，在保持与敦豪合作的基础上，又建立了与联邦的合作,目前双方合作也基本成熟化。全年国际快递总数约 65 件；国内快递方面，遵循急件重要件优选选择顺丰，普通件选择平价普通快递公司的原则，控制费用支出。全年国内快递总数约 484 件。总快递费用约 221484.85 元。
（五）维好权 。
在当前产业发展形势下，深化法律风险防控，有效控制纠纷隐患，是公司的一项重点工作。作为公司法律风险防控工作的具体办事部门，我们一是编写了法
律风险防控应对预案，使得风险防控工作有章可循。二是健全法律工作运转机制，一方面领导班子会议集中讨论，对具体纠纷内容科学研究、民主决策。另一方面，各业务部门密切配合，互为助力，遇事主动投入，及时上报，妥善落实。三是做好日常风险评估工作。每日上报纷隐患信息，并定期对公司内部各类法律风险进行分析，密切掌握法律风险动态。2020 年已报送法律风险评估报告 13 篇，风险隐患日报 100 次，周报 19 次，重大经营问题报告单 19 次，法律风险应对预案 1篇，重大法律风险应对预案 1 篇，重大法律风险梳理报告 1 篇，法律管理工作自查报告 1 篇，法律纠纷隐患梳理 5 次。
三、 工作中的主要不足和 1 2021 年工作设想
2020 年，我在工作中虽然取得了一些成绩，但工作中还有许多不足，主要表现在：
一是自己的理论水平和业务能力还不能完全适应公司发展要求；二是行政服务工作还不够及时、不够细致，距离领导要求和员工希望还有一定差距；三是部门内部管理水平有待提升，人员配置方面未形成高效团队。部分人员的工作能力欠缺，沟通和培训不足；四是工作创新精神不足，不能针对变化发展的工作需要提出创新的管理建议。
2021 年，行政工作将继续围绕中心，服务大局，在强化行政管理的同时，以成本控制、流程规范、精益管理为重要切入点，为公司决策提供必要基础信息，为公司正常运转和高速发展提供有力保障。
第一，加强学习，注意政策导向，拓宽知识面。努力学习行政专业知识和相关法律常识，多了解各部门业务知识。
第二，做细会务工作的安排，加强会议室管理。及时编写会议纪要，让领导决策及时贯彻并落实。
第三，细化车辆管理。落实执行用车申请制度，严格审核用车申请层级；加强司机培训；狠抓劳动纪律；控制车辆维修，节约用车成本，2021 年拟降本 2万元。
第四，做好法律风险的事前防范工作。定期梳理公司存在的法律纠纷隐患，深入调查，真实掌握法律风险动态，提前防范；从源头上进行把控，向各个部门宣贯法律知识，维护公司利益；加强律师对合同履行的监督，增加律师对合同缔
约后的回访制度。加强资产及资金风险防控，谨慎公布账户信息，保证公司正常的资金周转。
第五，建立上级来文办理时效考核机制，定期收集文件办理情况，确保上报材料的及时、准确性，提升工作效率和工作责任心，确保沟通顺畅、反馈及时，维护公司形象。
第六，继续加强接待、差旅管理流程，不断完善相关规定，加强月结账务审核、报账工作。优化机票预订管理，控制费用支出，协助做好节流工作，2021年拟降本 3 万元。
第七，积极响应公司文明办公管理要求，在领导小组领导下，综合文明办公、行政办公区环境管理、员工素养等各方面管理制度和要求，参照行政办公区6S 管理规定，继续深化日常量化考核和评估工作，系统化推进日常行政管理，增加督促频次，做到每月检查。
第八，形成系统完整的工作程序，促进档案工作的制度化、程序化和规范化。用于指导和规范档案工作，要完善岗位责任制度，严明岗位纪律，真正形成一套职责明确，程序严谨，落实有力，运转灵活的工作机制，为档案工作各项任务的圆满完成提供坚实的保证。
篇七：行政管理季度工作总结
行政管理工作总结工作总结怎么写呢?当然要把自己的一段阶段的工作状况写出来，包括不足和优点，改进之处和下阶段的计划，以下是小编为大家搜集整理的部队行政管理工作总结，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在部队工作总结栏目! 部队行政管理工作总结(一)
一年来，我们团在上级党委的领导下，各级党委把行政管理工作和预防事故工作作为部队建设昀中心工作，列入议事日程来抓。认真贯彻海南军区正规化训练现场会精神和条令条例;坚 情 决执行上级有关管理教 袍 育和防事故指示;认真 邢 组织部队开展文明礼貌 洗 月、安全月、百日安全 郁 无事故活动和创十无连 萝 队活动;理论联系实际 约 ，进行经常性的作风纪 锈 律整顿和安全教育，使 助 全团较好地杜绝了各种 俏 事故的发生，部队的作 俘 风纪律有了较大的进步 岸 ，进一步促进了部队的 泅 全面建设和各项任务的 唁 完成。我们团在师开展 剥 的百日安全无事故活动 过 中，成绩显著，被评为 船 先进单位，在师组织的 蹄 五一军事竞赛中，荣获 皱 了地炮和通信第一名的 猎 好成绩。今冬退伍工作 挞 比往年大有进步，受到 淖 军内外的好评，一营、 辛 二营、汽车连、卫生队 舆 等单位的正规化建设取 藤 得了较好的成绩;四营 狞 连续二十六年无严重事 诛 故，被海南军区评为
预 珊 防事故先进单位。我们 贿 的具体做法和体会是：
睁
一、加强行政管理 盲 工作的领导。今年来， 疹 各级党委支部对行政管 惟 理和预防事故工作比较 羊 重视，把这项工作怍为 鱼部队建设的重要工作来 擞 抓，年初，在传达贯彻 熄 海南军区庞司令在正规 阜 化现场会上关于预防事 琼 故的指示和军、师两级 尤开展的百日安全无事故 吩 活动中，团党委和各级 弦 领导紧密联系实际，认 镜 真吸取去年上半年发生 唉 两起死人事故的教训， 摇使各级领导干部涮认识 款 到搞好部队管理教育， 瞩 做好预防事故工作的重 婆 要性，为了加强对安全 购 防事故工作的领导，全 显团做到班有安全员，团 一 、营、连有安全小组， 荐 从团到连均由一名主管 坦 担任组长，各级安全领 痒 导小组发动群众，根据 傍上级指示和针对本单位 捂 的任务及存在问题，制 悲 订了今年预防事故的措 烤 施。为了贯彻落实师和 娜 军区开展的百日安全无 努事故活动，团安全领导 酝 小组长王团长经常给部 嘘 队进行思想动员，使干 聂 部战士提高做好安全工 惊 作的自觉性。今年来， 杀做到连每周，营每半个 畜 月，团每月进行一次安 撇 全工作分析会，总结讲 露 评预防事故情况。
碱 王团长还带领机关业务 朝 部门经常深入连队，听 愿 取汇报，亲自检查，发 轩 现问题及时纠正。为了 羽 搞好部队的管理教育和 谣 安全工作，各级领导做 芝 到分工不分家，齐抓共 包 管。今年
来，不管是安 候 全工作还是老兵退伍工 阜 作，团党委都实行责任 贿 制，包干负责，团领导 骚 各负责抓一个营，营领 菠 导各负责抓一个连，连 瞻 领导各负责抓一个排， 凸 为了防止灯下黑，团党 缘 委分工唐副政委和王参 淋 谋长负责抓团直小分队 瑰 。各级领导经常深入到 娥 自己分管的单位了解情 盯 况，发现问题及时纠正 雷 和做好工作。如二连生 著 产组战士王建强、刘友 默 保在交接班发生争吵， 灿 矛盾一直没有解决，指 竟 导员邢福谷为了解他们 革 的疙瘩，搬到生产组和 刚 他们一起住了一个星期 午 ，白天和他们一块干活 梳 ，晚上组织他们学习， 枝 分别谈心，做工作，在 外 指导员的耐心教育帮助 诈 下，终于使他们认识了 选 自己的不足，矛盾得到 哮 了解决。
一年来， 序 团首长抓基层时，把部 屿 队管理教育和安全工作 诗 任务党委中心工作来抓 现 。如唐副政委在汽车连 阴 蹲点时，帮助汽车连总 桶 结安全行车经验。各级 下 党委支部在预防事故工 株 作中，根据我们团的特 亦 点，着重抓了预防车辆 猿 事故工作发。今年来， 盲 我们团结合两次百日安 陀 全无事故活动和五个大 吱 的节日，先后 12 次集 藕 中司机和车管干部共 1 劲 200 多人次进行学习 蛆 整顿。组织司机队伍学 柱 习总参关于整顿司机队 夹 伍的通知、车管条例和 渔 上级车辆使用的有关规 珊 定，对发生车辆事故的 绞 肇事者，责成在大会上 噪 作检讨，根据事故的情 澄 节轻重分别给予处分、 席 吊销驾驶执照和下生产 多 组劳动，教育
司机引以 褒 为戒。每次司机整顿时 埂 ，团长、政委等领导都 选 到会参加并作指示，以 雍 我团过去发生的一些严 啪 重事故为教材来教育大 妖 家做好安全工作，使全 逸 体司机提高了遵守安全 展 规定的自觉性。
二 恍 、按正规化要求，抓好 闲 部队的正规化建设。今 烽 年来，我们团认真贯彻 窜 中央军委关于建设正规 旋 化、现代化革命军队的 泅 指示，以广州军区正规 雨 化建设《暂行规定》、 知 海南军区正规化训练现 诛 场研究会议内容和师四 蛋 十条规定为依据，狠抓 奉 部队的正规化建设，较 循 好地促进了部队战备秩 茬 序、训练秩序、工作秩 堂 序和生活秩序的落实。
翼 部队的作风纪律和营区 员 建设也有明显的改观。
薛 一营、二营、汽车连、 导 卫生队等单位在上级多 铣 次检查正规化建设中， 羡 受到上级领导和机关的 哲 好评。我们的主要做法 延 ：
1.认真搞好正 囊 规化建设的宣传教育， 邦 提高认识。年初，在传 烬 达贯彻上级关于正规化 颓 建设会议精神中，一部 瞅 分同志认识干部在位少 殖 ，战士缺编多，部队基 逆 础和条件差，对正规化 正 建设有畏难情绪。为了 厂 解决干部战士对正规化 粥 建设认识不足，决心不 劈 大的问题，团营多次召 醒 开党委会，营连召开干 汽 部骨干大会和军人大会 鱼 ，针对部队的实际问题 蕉 ，反复学习上级有关正 喧 规化建设的指示，统一 正 思想，提高认识。
王团 吃 长为了便于大家学习贯 粒 彻好正规化建设的有关 陇 内容，根据上级有关指 诱 示和文件汇编了一百个 密 问答印发部队学习。通 猖 过学习，使干部战士认 铁 识到军队进行正规化建 袒 设，是党中央、中央军 叶 委赋予我军的首要任务 谩 ，是建设现代化革命军 宣 队不可缺少的基本条件 涝 和重要保证，是新时期 丑 我军建设的奋斗目标， 保 是落实战备、提高部队 俘 战斗力的重大依据。从 盐 而，各级党委支部把正 堵 规化建设列入重议事日 帐 日程，经常分析形势， 谈 使正规化建设在部队中 猜 广泛地开展起来了。
助
2.首长、机关带头 铅 ，为部队做出好样子。
帛 在正规化建设中，团首 户 长带头认真学习上级有 撂 关正规化建设的指示和 目规定，按照正规化的要 曲 求，从首长、机关自身 片 做起。为了搞好机关的 侮 正规化建设，三大机关 所 集中力量利用三天时间 赶进行作风纪律整顿和美 轧 化环境，领导亲自带头 赊 ，全力以赴在办公楼四 甄 周和团部公路两旁全部 询 铺上了草皮，种上槟榔 仰树，各业务部门的办公 登 室的摆设基本做到统一 置 ，室内外卫生整洁、环 助 境优美，坚持早操制度 肿 ，按时上下班制度和请 增销假制度，为部队正规 萄 化建设做出了好样。
胀
3.学习先进，利用 腋 现场会等形式推动部队 息 正规化建设。各级党委 西 支部结合战备训练的其 咕 它工作，经常检查部队 胃 正规化建设情况，在检 社 查中对比较好的单位及 口 时表扬，总结
推广他们 需 的经验，对差的单位及 乾 时批评指出，限期改正 名 。如一营、二营、汽车 罕 连和卫生队在正规化建 象 设中取得了较好的成绩 陨 ，团党委及时向部队进 旨 行了宣扬，并且组织班 汹 以上的干部在一营召开 佯 现场会和参观。卫生队 峨 曾被上级首长和机关称 狱 为大茅洞里的一朵文明 釜 之花，在抓部队环境美 父 化时，我们利用卫生队 捅 做为好的典型大力宣扬 谋 ，还利用团党委扩大会 疡 的机会，曹政委亲自带 污 领机关和营连干部到卫 则 生队和二营参观学习， 食 使大家深受启发。
奶 三、以新的条令为依据 脱 ，进行经常性的作风纪 衬 律整顿。一年来，团党 伪 委为了改变过去存在的 殉 作风纪律松散、不遵守 假 条令条例和规章制度， 逊 经常发生各种不良倾向 锤 等现象，全团结合元旦 聂 、春节、建军节、国庆 和 节和安全无事故活动， 痢 进行八次较大的作风纪 甚 律整顿。两次团党委有 责 针对性地对二营和团指 招 挥连进行整顿。新的纪 楞 律条令颁发后，团党委 悠 安排部队用一个星期的 蕾 晚自习和两天正课时间 漳 学习新条令，为了学习 岸 和贯彻好新条令，团党 傈 委要求部队：一是学习 邢 新条令与学习邓家波结 詹 合起来;二是学习新条 炸 令与开展文明礼貌和创 识 十无连队活动结合起来 乡 ;三是学习新条令与整 孕顿部队作风纪律结合起 锭 来。
通过学习，真 砧 正提高了干部战士遵纪 尧 守法的自觉性，
自觉遵 海 守部队的各项规章制度 闸 ，做到领导在场与不在 怒 场一个样，单独外出和 宇 集体外出一个样，处处 挥 严格要求自己，做一个 傲 严守革命纪律的战士。
袱 在学习新条令的赛程中 演 ，王团长和曹政委亲自 犯 给团干部战士讲课，亲 赂 自带领工作组帮助问题 潘 较多的单位进行作风纪 膀 律整顿。如二营是去年 张 新组建的单位，组建以 宿 来，由于少数营连干部 拉 不安心部队工作，责任 熏 心不强，对部队要求不 亚 严，部队比较松散，各 毛 种违法乱纪现象常有发 爆 生。面对这个问题，曹 剿 政委带领机关工作组对 汽 二营党委和连队进行半 永 个月的整顿，在整顿中 脱 ，采取学文件与学英模 楚 相结合，查找自身存在 摇 的主要问题，采取集中 巳 学习和个别谈心相结合 保 ，启发人人自觉揭露矛 甭 盾，深刻认识问题的危 纸 害性，并且争取思想教 拈 育与组织处理相结合， 姚 既要提高干部的思想觉 耶 悟，认真吸取教训，又 程 做到惩罚严明，对问题 褂 较多的同志给予纪律处 真 分。
通过整顿，干 鸯 部的责任心增强了，对 牟 部队不正之风敢抓敢管 宅 ，改变了过去作风纪律 还 松散的局面。现在，部 辣 队的作风纪律和营区建 舞 设发生了较大的变化。
氟 如去年，师首长检查五 嘎 连时，全连在位 32 人 像 ，紧急集合用了三十一 腻 分钟，还有不少同无故 溺 不参加，参加的同志大 吓 部分都没有按照战备要 跪 求携带东西，受到上级 圣 的严肃批评。学习新条 扮 令整顿后，在组织一次 蝎 紧急集合和徒步行军中 浮 ，全营只用了七分
钟集 峨 合完毕，齐装满员，徒 合 步行军三十公里没有一 俭 个叫苦叫累和掉队。团 涵 指挥连上半年是全团问 赌 题最多的连队，不良倾 睬 向成风，不请假外出三 锻 十一起，探家超假六人 舔 ，还有一个战士不请假 占 擅自离队跑回家住 46 熊 天。打架斗殴现象比较 迂 严重，一个战士吵架打 耍 架就达 6 起，并且顶撞 寝 威胁领导，小偷小摸现 帚 象时时发生，上半年全 将 连丢失东西 50 多件， 降 人民币 38 元，连队一 扬 日生活秩序混乱，针对 星 这些问题，七月下旬， 审 曹政委、吴副政委、唐 啡 主任三个常委带领机关 刁 工作组共 6 人对指挥连 诫 进行整顿，采取调查研 憎 究、学习文件、学习解 掸 放军文艺中《高山下的 比 花环》和《军中好男儿 嫩 》等形式启发大家。
妙
首长整顿支部一班人 屹 ，逐个找连队干部谈心 瞳 ，让他们自身找问题， 绣 大家认为连队混乱主要 尿 原因是干部思想不统一 墙 、不团结、不敢管理部 雀 队，对单位表现差的战 晴 士感到毫无办法，针对 演 这个问题，召开支部会 眺 进行交心通气，解疙瘩 嘱 ，全连 6 名干部分别在 芍 军人大会上做自我检查 坯 ，使全体战士深受感动 碰 ，工作组分别找平时表 躯 现较差的 6 名战士谈心 参 ，严肃批评，对 2 名重 右 点人物给予记过和记大 悯 过处分，并在全团军人 粕 大会上进行批判，尔后 带 作中途退伍处理。通过 粤 整顿，使全连干部战士 约 深受感动，一致认为， 亚 团工作组为连队建设出 切 了大力，帮了大忙。
则
工作组撤回时，干部 薪 战士都恋恋不舍地欢送 球 ，并感动地流出热泪。
尼 下半年这个连队跟其它 撩 连队一样向前迈进，连 巡 队风气正，杜绝了不良 蛰 现象。一营通过学习新 灭 的纪律条令，部队的作 惭 风纪律有很大加强，对 蜜 上级的指示能做到坚决 痛 执行，如六月九日下午 阴 ，一营从师教导队劳动 试 回来，晚上部队已到团 坏 部准备看电影，团值班 吱 室接到上级通知一营要 哑 到教导队劳动，一营接 搭 到通知后，二话不说， 御 按时赶到教导队劳动， 锯 直到深夜 12 点钏把上 惩 级交给的任务按质按量 泥完成才返回营里休息。
棵 一年来，由于各级党委 狰 支部重视，狠抓作风纪 凑 律建设，严格要求，使 暑 全团干部战士精神面貌 扰比去年有很大的改观， 陆 部队风气正，纪律严， 驾 基本杜绝了各种不良倾 肇 向。
四、存在问题
宙 一年来，我们团在行政 踏 管理和预防事故工作中 彝 ，虽然是取得了一定的 磐 成绩，杜绝了一切不良 蕉 倾向，但也存在不少问 刘 题，主要存在如下三个 枣 问题：
1.事故和 乱 事故苗头仍然发生。一 们 年来发生事故十一起， 忍 其中车辆事故八起，事 蚤 故苗头三起。四月三十 慈 日，三
营司机邓斌为师 位 出车到海口执行任务， 彬 车行至海榆东线 50公 免 里一个拐弯下坡处，由 野 于下雨路滑，车速较快 近 ，滑出公路撞树翻成 9 轧 0 度，前挡风玻璃一块 爱 和水箱一处被碰坏。五 藉月三十日，十连单炮实 篡 弹射击后返回途中经三 横 浓时，由于道路不好， 铆 拉炮的司机唐朝洪选路 诌 往右打方向后，因回方 气向太快造成一门 107 掩 火箭炮翻成 180 度， 排 使四个炮管轻度磨损， 聘 高低握把和瞄准镜接杆 账 轻微变形。
...
篇八：行政管理季度工作总结
2020 行政管理上半年个人工作总结范文行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。通过学以致用，把理论学习作为指导实践，深入做好工作。下面就是小编给大家带来的 2020 行政管理上半年个人工作总结范文，希望能帮助到大家!
0 2020 行政管理上半年个人工作总结范文一
根据市司法局的工作部署，结合 xxx 乡的工作实际，在司法所收编的第一年，我们以创新务实的工作姿态，按照“执法为民”的要求，认真实践依法治国的方略，创新普法与依法治理工作，拓展和规范法律服务，夯实基层基础，加强队伍建设，坚持执法为民的思想，牢固树立正确的执法观念和服务观念，切实改进工作作风，做到观念上有新转变，思想上有新飞跃，思路上有新调整，工作上有新突破，在提高工作水平，提升干部形象上有新发展，更好地为地方经济发展和社会稳定服务。现将 20xx 年上半年全乡司法行政各项工作开展情况总结如下：
一、司法所建设
今年是司法所收编的第一年，高标准、高质量、高起点建好司法所是我们的工作重点之一，司法所现有编制 2 人。
为了逐步实现司法所的规范化管理，我们制定了下列规章制度：
1、司法所工作职责。
2、司法所应遵守的原则和工作要求。
3、司法所工作制度。
4、两劳安置帮教管理规定。
5、例会制度。
6、司法所长的工作职责。
7、档案管理工作制度。
8、人民调解工作管理办法。
上述规章制度均已悬挂上墙，起到了提高司法所的知名度，宣传了司法所的工作职能，树立司法所形象的重要作用。
二、人民调解工作
半年来，乡司法所建立健全了包含乡人民调解委员会的 11 个调委会，人员进行调整充实。经调整后，1 个乡级人民调解委员会调解成员 1 人，1 个村级人民调解委员会，调解成员 3 人。在 4 月 2 日，我们利用乡政府工作会议之机，召集组织了全乡 1 个基层调委会共 3 名调解成员集中进行了业务培训，通过培训，使我乡人民调解员提升了自身素质，业务知识和实际操作能力有了很大的提高，充分发挥了人民调解组织在社会治安综合治理方面的重要作用。半年来，我乡人民调解委员会充分发挥其职能作用，在巩固去年的成绩后，多次深入各村、组排查调处各类矛盾纠纷 16 件，其中：土地纠纷 3 件，调成 3 件;婚姻纠纷 6 件，调成 6 件;邻里纠纷 4 件，调成 4 件;其他纠纷 3 件，调成 3 件，调处成功率 1。
三、两劳安置帮教工作
抓好两劳安置帮教工作组织是保证，制度是规范。在组织健全的基础上，我们建立了两劳安置帮教工作管理规定并悬挂上墙。管理规定的主要内容有：
(1)两劳安置帮教工作管理规定
(2)衔接制度
(3)重点帮教制度
(4)例会制度
(5)汇报制度
(6)档案制度。
两劳安置帮教工作是维护地区稳定，维护社会治安，防止释放人员重新犯罪，给社会重新造成危害的重要日常工作。目前全乡范围内共有刑释解教人员 8 名，其中：凤鸣村 3 名，李维村 2 名，前刘村 2 名，盐锅村 1 名。在各村帮教领导小组的指导下，对每一个帮教对象成立了帮教小组，做他们的思想工作，想尽一切办法帮他们解决这样那样的困难，经过各个帮教小组耐心细致的工作，很好的完成了帮教工作任务，为维护我乡的稳定和创建“平安乡”做出了重大贡献。目前，我乡 8 名安置帮教对象(含新回归 1 名)均已得到妥善安置，无重新犯罪迹象，今年我乡共解除了 3 名安置帮教人员。
四、普法和法宣工作
普法和法宣工作是司法所日常工作的重要组成部分，主动协调乡政府各职能部门，做好经常性和阶段性普法和法宣工作是我们的责任。
今年我们配合计生办、民政办、综治办、土地建设办宣传各项法律四次，宣传的法律有：《人口和计划生育法》、《土地法》、《婚姻法》、《交通法规》等。宣传的主要形式有：张贴法宣标语、出动宣传广播车、悬挂横幅、下发法宣材料、制作法宣板报等。据不完全统计，接受宣传的人数在 5 人以上。
上半年，我们对在校学生进行了以预防青少年犯罪为主题的法制宣讲活动 3 次，受教育师生达 6 余人次，收到了很好的效果。
法制宣传教育工作是一件经常性的日常工作，通过法制宣传教育，使全体干部和广大群众知法、懂法、守法和利用法律维护自己合法权益的能力。
五、工作中存在问题
一是思想仍比较保守。造成司法所工作开展与我市先进乡镇司法所相比仍存在较大差距，仍待进一步解放思想。
二是资金匮乏。司法行政事业的发展需要资金支持，现在普法、法律援助等工作的开展急需资金支持。
三是办公环境仍待优化。司法所的办公环境半年来有一定改观，但距离工作要求仍存在差距，仍待优化。
总之，在今后的工作中，我们一定进一步加强学习，在学习的深度和广度上下功夫，大胆创新，在灵活多样地开展好工作上下功夫，把我所的工作推上一个新台阶。
0 2020 行政管理上半年个人工作总结范文二
上半年，县发改局在县委、县政府的正确领导下，在县法治办的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕工作目标，坚持“学用结合、普治并举”，认真落实行政执法责任制，规范行政执法行为，努力提高依法行政效能，全局依法决策、依法行政的能力和水平得到了提高。我们的主要做法是：
一、加强组织领导，完善工作机制
对依法行政工作，局党组高度重视，将其摆上重要议事日程，多次召开专题会议，听取依法行政汇报，分析解决我局依法行政工作中存在的矛盾和问题。为把依法行政工作落到实处，成立了“县发改局依法治理领导小组”，负责研究制定全局推进依法行政方案、计划，拟定各项工作制度，规范、指导、检查、督促全局依法行政工作，局长朱计元同志亲自任组长，分管领导和相关股室负责同志为成员。领导小组下设办公室，负责推进依法行政的有关具体工作。根据全县法治工作要点，结合部门实际，制定了发改局 xx 年至20xx 年法治创建工作规划和 xx 年法治工作实施方案，进一步明确了法治创建的指导思想、目标任务和工作措施。局机关领导与各科室都签订了法治创建工作目标责任书，层层细化分解任务，明确工作任务和责任，形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门领导分头抓，各级领导层层抓”的责任网络。
二、开展法制教育，注重普法实效
要提高依法行政能力必须首先提高法律素养，普法是立法、执法和依法行政的基础。因此，作为宏观经济管理综合职能部门的每一个干部，必须深
入学习相关法律法规，进一步提高法律意识和依法行政能力。为此，我们采取了一系列措施进行法制宣传教育，提高全体人员法律意识和整体素质。
第一，普法教育紧贴实际。紧贴中心工作、联系发改系统的工作实际，普及相关法律知识，使普法工作的实效看得见、摸得着。比如，结合管理职能，学习了经济法、公司法、合同法，结合行政审批制度改革，学习了行政复议法、行政诉讼法;围绕发改局对项目投资管理和稽察的职责，专题学习有关法律法规以及部委规范性文件等;同时，加强了对招投标法及相关法规规章的学习;
第二，普法教育形式多样。为了使普法工作深入实际，符合本局工作的特点和需要，主要采取了自学与专家讲座相结合，以会代训与专门集训相结合，专题研讨与科室交流相结合等方式，通过搞培训、办讲座、看录像、普法考试、知识竞赛等丰富多样的形式开展学习活动。上半年，我局举办了行政与法制、行政复议法、投融资体制改革、行政许可法等多期专题讲座;
第三，普法对象层次分明。从普法工作一开始，我们就以局领导班子为普法第一对象，班子成员带头学、带头听、带头写、带头考，发挥了良好的示范带头作用。在开展全员教育的同时，我们还区分不同层次，有针对性地搞好教育培训。多次选送业务骨干参加省、市发改委组织的行政许可法，企业投资项目核准、备案管理办法培训班，使他们较好地掌握了与本职工作相关的法律法规。经过法制宣传教育，进一步普及法律知识，增强法制观念，在全局上下形成了学法、知法、守法、用法的良好风气。
三、坚持学用结合，推进依法治理
学用结合，这是做好普法和依法行政工作的根本途径。实践证明，普法工作必须与发展改革各项业务工作紧密结合起来。只有在工作中学习，在实践中应用，才能取得实效，才能提高依法行政的能力和水平，才能解决好行政管理中的重点、难点及群众关心的热点问题。上半年，我局坚持“一手抓管理，一手抓法制”的方针，将各项工作纳入法制轨道。
1、落实行政执法责任制，不断提高执法水平。积极贯彻落实《国务院办公厅关于推进行政执法责任制的若干意见》，根据《行政许可法》等规范政府行政行为的法律法规，认真梳理执法依据，完善和推行执法责任制、执法公示制和执法过错责任追究制，探索建立执法质量考核评议制度和案卷评查制度。为更好地实施《行政许可法》，我们联系单位实际，研究并制定了《行政许可公示制度》、《行政许可一次性告知制度》、《行政许可时限制度》、《行政许可责任追究制度》等相关配套制度，规范了全局工作人员行政许可的实施行为，也使我们的行政管理工作有法可依、有章可循。
2、认真做好行政复议和行政应诉工作，保障和监督发展改革委机关依法行使职权，依法维护人民群众的合法权益;坚持严格依法办案，有错必纠，努力使行政复议和应诉的过程成为化解矛盾和规范行政行为的过程;加强上下级机关、同级机关之间以及机关内部的法制工作机构与业务工作机构的沟通、协调和配合，不断提高行政复议、行政应诉工作的质量和水平。
3、进一步完善机关内部法制工作制度建设，保障各项工作有序推进。根据依法行政工作的要求，不断完善局机关内部法制工作制度建设，促进各项工作的规范化、制度化。在单位内部，我们积极推行政务公开。一方面建立
健全政务公开制度，相继出台了服务承诺制、效能考评制、首问负责制、岗位责任制等制度，增强了工作的透明度，自觉接受群众的监督;另一方面深化行政审批制度改革。坚持行政审批项目一个窗口对外，抽调业务骨干进驻县行政审批中心，进一步简化办事程序，提高服务水平，增强行政效能。
上半年，我局法治创建工作虽然取得了一些成绩，但也存在一定的问题，主要表现在：
一是法制宣传教育工作开展得还不平衡，深度不够;
二是具体工作中，依法行政作为政府工作的基本原则尚未得到全面充分体现;
三是部分行政工作人员的依法行政意识还不强;
四是电子政务的建设还要进一步提速。
依法行政是一项全局性和长期性的系统工程。下半年，我局将发扬成绩，查找不足，进一步加大法治创建工作力度，努力做好以下几方面工作：
一是继续抓好法制宣传教育工作。通过组织多种形式的法律知识学习培训或法制讲座，在全局上下形成良好的学法氛围，将学法用法考核成绩作为对干部考核的重要依据。通过学习培训，使全局干部职工学法、用法、守法的自觉性进一步增强，法制理论水平进一步提高，使全局法治创建工作向纵深推进。
二是进一步提高依法管理工作水平。在实践中把握经济社会发展规律和行政管理规律，依法办事，依法行政;建立健全公众参与、专家论证、合法性
评估、重大决策集体讨论和决策公开等制度，对决策过程进行控制，促进机关职能转变和管理创新。
三是深入推行行政执法责任制。认真开展行政复议和行政应诉活动，完善依法行政考核办法，强化行政执法监督检查，推动依法行政，切实维护人民群众的合法权益。
四是加强规范性文件的制定、审查工作，提高规范性文件制定的质量，认真执行规范性文件备案审查制度。正确处理好经济发展与依法行政的关系，充分运用法律手段解决发展中的问题。
五是进一步推进政务公开工作。健全政务网络，进一步整合资源，为公众提供实质性服务。逐步实现网上在线服务功能，优化政务环境，提高办事效率，提高依法行政效能，树立服务型机关的新形象。
依法行政、建设法治 xx，任重道远，我局在全面推进依法行政工作中虽然做出了一定成绩，但与县委、县政府和上级部门工作要求相比，还有很大差距。我们将不断加强制度建设，开拓创新，扎实工作，为实现全面推进依法行政、构建和谐做出发改部门应有的贡献。
0 2020 行政管理上半年个人工作总结范文三
一、 切实加强领导，认真履行职能
物价系统的法制工作是一项基础性工作，不仅专业性强、政策性强，而且任务艰巨、责任重大。为此，局党组高度重视法制工作，把法制工作列入重要议事日程，一方面切实加强法制工作机构和队伍建设，同时结合实际，
认真总结经验，完善机制，不断改进工作，使法制工作进一步走向制度化、规范化轨道。
一是按照《纲要》、《决定》和《实施意见》要求，结合我局实际，在认真调研的基础上，提出重点突出、切实可行的市物价部门贯彻《纲要》五年规划和年度依法行政工作安排意见。
二是认真做好 20xx 年度价格工作依法行政责任目标及其考核办法制订工作，科学合理地确定目标、分解任务，明确工作责任、完成时限和标准，确保各项目标、任务落到实处。
三是积极开展依法行政示范单位创建活动，学习、借鉴外地、外单位先进经验，及时总结、推广创建经验，推动依法行政向深层次发展。四是做好价格法制工作推进过程中的督促检查、协调指导、情况交流工作，定期报告、通报工作进展情况，及时纠正存在的问题，确保依法行政工作健康、有序开展。
二、 积极推进职能转变，切实加强价格管理
按照国务院、省政府和市政府的要求，积极推进行政管理体制改革，加快价格管理职能转变， 充分发挥职能作用，切实关注和努力解决民生价格问题。
一是加强价格...
篇九：行政管理季度工作总结
报告PPT模版 ANNUAL REPORT POWERPOINT 汇报人：代用名Report Person: 某某某 2020
04 明年工作计划 NEXT YEAR WORK PLAN 03 成功项目展示SUCCESSFUL PROJECT
01 年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY 02 工作完成情况COMPLETION OF WORK 目录 CONTENTS
，国家环保局，国土资源部召开的治理工程确定这“全国采煤塌陷地治理样板工程”。上前我们正着手实施
生态立镇创新发展 努力建设环境优美乡镇生物教师个人工作总结个人总结 本人于___年__月___农业大学资源环境学院农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生毕业，毕业至今两年来一直在南庄三中任教。作为一位人民教师，我自觉遵守《教师法》《教育法》等法律法规。奉信“以生为本，言传身教”的准则，发扬奉献精神，热爱学校，团结同事，关心爱护全体学生，尊重学生人格，对学生严格要求，耐心教导，促进学生健康全面的发展。从事教
育工作以来，我乐于承担学校分配的各项工作，虚心向有经验的老师学习，刻苦钻研，勤于总结，积极进取。在各位前辈教师和学校领导的指导和关怀下，教学和教育管理水平都有了很大的飞跃。现把本人任现职以来的工作情况总结如下几方面：一在教学中灵活地让生命活动的过程留在学生的记忆中。在教学的过程中，如何在轻松的气氛中让学生学好知识是我一直的探求方向。学生是主体。因此，在教学之前，认真细致地研究教材，研究学生掌握知识的方法。通过钻研教学大纲和教材，不断探索，尝试各种教学的方法，这些都是必不可少的前提。作为生物课单单
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财务与融资
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计划的详细文字内容诧言要精炼概括，避免用冗长空洞的词汇，给人以真实诚挚的感觉。计划条理要清晰，可操作性要强，用清晰明了的思路呈现自己的观点与计划。
演讲完毕，谢谢观看！
ANNUAL REPORT POWERPOINT 2020
篇十：行政管理季度工作总结
部第二季度工作总结姓名:2011年7月5日季度小结：光阴似箭， 岁月如梭！
2011年第二季度也已经划上了句号，在公司领导的正确指挥下， 也已经完成了主要的基本工作，主要范围：人力资源管理方面：（一）
人事事务方面（二）
人力资源计划、 招聘方面（三）
人力资源开发方面（四）
薪酬、 福利方面（四）
薪酬、 福利方面（五）
员工关系方面（六）
健康、 安全方面二．后勤管理方面（一）
宿舍管理（二）
食堂管理（三）
保安管理（四）
清洁管理三．第三季度工作计划一．
一 人力资源管理方面（一）
人事事务方面1 .现状（1 ）
合同管理：
所有新入职的员工均能在一周内签订好合同， 合同快到期的员工均会在到期前一个月内完成合同的续签工作， 但多数员工对续签合同比较冷淡， 需要行政部多次催促， 才能签好合同。（2）
工资结算：
能按公司的要求在规定期限内结算好工资；（3）
人事表格、 办公用品基本配齐。（4）
人事档案管理已基本建立。（5）
员工转正、 晋升考试试题因为使用时间较长， 每次转正考试都能发现员工带小抄的现象。2.计划（1 ）
平湖街道总工会要求80%以上的企业要未来1 -3年内签订集体合同；（2）
进一步规范人事表格、 办公用品的使用与管理； 建立健全公司人事档案管理工作。（3）
督促工程部门跟进， 争取在7月份完成试题库的更新。
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状(1 )201 1 年公司各部门人员变动情况(二季度末相比春节放假前）
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .现状（2）
公司第二季度人员变动情况（环比：
二季度末相比一季度末）
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（3）
第二季度入职的各职位人数
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（4）
现阶段各部门缺口人数
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（5）
现阶段生产部各工序缺口人数现阶段较难招聘的岗位主要是辅助工。
工作时间长且工资待遇水平一般。
其他公司相同岗位薪资待遇比我司略高一点， 且包吃住。
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（6）
第二季度各部门流失率统计
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（7）
第二季度公司新老员工流失情况汇总* 新员工是指所有未转正的员工
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（8）
员工离职原因统计
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（9）
第一季度与第二季度招聘情况比较
（二）
人力资源计划、 招聘方面1 .
现状（1 0）
第一季度与第二季度的男女比例变化情况
（二）
人力资源计划、 招聘方面2.
计划（1 ）
在三季度补齐所有人员缺口， 同时加大对部分紧急岗位（如测试技术员）的招聘力度；（2）
每周与各用人部门沟通及时了解各部门的需求及信息（2）
每周与各用人部门沟通， 及时了解各部门的需求及信息；（3）
在招聘流程上坚持按先申请、 再审批、 再实施招聘面试等程序； 尤其是操作工的分配上凡是老乡 亲戚等不得在同班组， 有投诉的坚决调离原岗位等，控制关系员工集中分布。
（三）
人力资源开发方面1 .
培训（1 ）
培训现状①新员工培训情况
（三）
人力资源开发方面1 .
培训②员工转正、 晋升考试就目前而言， 转正考试、 晋升考试似乎真的没有必要（其实还是必要的，但要在管控和重视度上作大的改进）
。具体：
一是制度流程上的问题， 二是管理上面的问题。流程上我们做过很多努力， 但是大家始终无法彻底执行。许多员工在考试前就已经知道答案了， 甚至是带过来准备直接照抄。
这样考与不考有何意义？ 以及考试场地问题也很头疼。在员培训在职员工培训关于职业指导书和不良品标准的培训已经从6月份开始实施， 但在实施过程中仍存在一些问题③③受到硬件设施的制约！
同时在某些专业性比较强的培训时， 最好由专业专人负责。培训师只是简单的进行培训， 没有进行考核， 无法评估培训效果， 无法进行培训跟踪有一些工序因为“没有时间” 的原因没有实施培训。（2）
计划进一步完善公司培训制度。
培训后必须对培训效果进行考核， 跟踪培训效果。
（三）
人力资源开发方面2.
企业文化（1 ）
企业文化现状①精神文化建设：
公司的阅览室已经开放了三个月， 但由于藏书太少、 涉及方面太过狭窄。
所以到阅览室看书的员工不是很多。②物质文化建设：
公司的食宿环境、 工作环境有所改善。
宿舍新增饮水机，供应开水； 同时通过车间改造、 增加空调、 风扇等措施改善一楼车间的高温环境。（2）
企业文化计划（2）
企业文化计划①希望能够进一步加大阅览室的投入， 适当采购一些小说、 杂志等员工喜欢的书籍， 如有可能适当增加一些可以上网的电脑(员工对上网更感兴趣）
。①相比公司现在规模， 在物质文化方面还需要长足发展。
（三）
人力资源开发方面3
职业计划与发展计划①进一步规范员工培训、 调岗、 晋升、 降职等工作②鼓励、 引导员工规划自己的职业发展③为表现优秀的员工提供更多的培训机会和发展空间
①现阶段， 除技术员、 领班、 QC等岗位外， 其他岗位均为实行绩效考核管理方案。
无法落实绩效管理工作。这些已实施绩效考核的岗位考核受主管主观意志影响较大完善公司考核体系， 逐步推行各岗位根据岗位性质和岗位职责落实关键指标考核， 考核结果与绩效工资挂钩，考核时由行政部与直属主管共同参与②③④（三）
人力资源开发方面4.绩效管理现状及计划
（四）
薪酬和福利1 .
薪酬（1 ）
薪酬现状公司针对操作工制定的工资方案为底薪+计件工资模式， 优点是提高了员工工作的积极性， 多劳多得， 但也有很多弊端（4月份深圳市调整最低工资标准后尤为明显）
：①对招工工作的开展有很大的杀伤力， 无论是联系学校生源， 在劳动力市场招聘操作工还是在工厂周边区域招聘摆摊招聘操作工， 很多人（不低于70%）
无论看公司的平均工资水平有多高， 也不会想进一步的了解， 更不用说过来面试或入厂了；在某些时间对公司的产品品质会有一定的影响（追求产量、 忽视质量）
；②③公司每月需出两份工资表（一份按实际情况制作， 一份按符合劳动法的标准要求制作。（2）
薪酬计划可以从部分岗位试行改用计时工资制， 前题是科学制定UPH值， 在同样的工作时间下， 完成同样的产量员工的工资标准不低于计件工资的标准
（四）
薪酬和福利2. 福利（1 ）
福利现状①公司已初步建立起一些娱乐设施（食堂设有电视）
和休闲场所（员工宿舍设有一阅览室， 员工闲瑕时可以去看看书， 读读报之类）②员工工龄工资相比较去年也有了较大的提高（最高可拿到200元/月）
。③公司从6月份起开始为员工购买住房公积金。（2）
福利计划①夫妻房规划①夫妻房规划②后期组织一些文化活动， 如旅游等
（五）
员工关系方面1 .现状（1 ）
建议箱已启用， 但几乎没有收到建议信；（2）
已加大对离职人员面谈工作， 覆盖储干、 技术员、 文职类岗位；（3）
对于离职面谈中员工所提出的问题或建议， 没有引起足够的重视。2.（1 ）
建议箱只依靠行政部的新员工培训、 公告是无法彻底推广， 请生产部各领班、 主管帮忙宣导！（2）
对于离职面谈中员工所提出的善意的问题或建议， 能立即改善或解决的需要立即着手改善或解决， 对于不能立即改善或解决的也需要给予重视， 列出逐步改善的计划。计划
（六）
健康安全1 .消防、 人身安全现状（1 ）
公司每月中旬会组织进行全厂的安全检查， 包括生产安全和消防安全， 安全检查中发现的问题会汇总要求责任部门限期改善；（2）
在新员工培训中适当加大了安全教育的比重；（3）
不定期通过公告介绍流行的诈骗行为， 提醒加强员工安全防范知识；（4）
公司级的培训比较到位， 但车间级和班组级安全教育培训几乎没有开展（5）
职业健康目前公司没有危害员工身体健康的的材料和岗位目前公司没有危害员工身体健康的的材料和岗位， 职业健康总体处于好的状况。
但部分生产区域的环境比较艰苦， 如一楼生产车间夏季温度较高。公司通过车间改造， 购置空调、 风扇， 提供冰凉茶、 冰绿豆汤、 西瓜等措施消暑降温。职业健康总体处于好的
（六）
健康安全2.
消防、 人身安全计划（1 ）
在完善公司级教育的同时， 积极开展车间级和班组级的安全教育， 切实提高员工的安全防患意识；（2）
对于员工安全教育培训， 希望由安全负责人或小组成员做专项安全培训。
二、 后勤管理方面（一）
宿舍管理1 .现状（1 ）
现阶段， 公司宿舍共有员工242名， 其中男员工1 46名， 女员工96名。（2）
公司已经在附近租了两个房间（一为普通员工宿舍； 一为工程师宿舍）
作为员工宿舍。（3）
为更好的服务广大员工， 行政部招聘1 名宿管员， 负责宿舍管理事项。（3）
本季度， 已经在宿舍楼（二楼和四楼）
安装两台饮水机， 为员工提供开水。本季度在宿楼楼楼安饮机员供开2.（1 ）
开展宿舍安全检查， 不定期不定时巡视。
严格收缴员工电饭锅、 热得快等计划高功率电器， 消除宿舍安全隐患。（2）
继续加强对宿舍的环境管理。
（二）
食堂管理1 .现状(1 )食堂盈利状况
（二）
食堂管理1 .现状（2）
食堂各项支出对比
（二）
食堂管理1 .现状（3）
食堂各项人均支出比较
（二）
食堂管理1 .现状（4）
员工对食堂的意见还是较多， 主要还是集中在伙食问题上。2.计划（1 ）
通过食堂外包的方式， 先引进一家承包商， 增加荤菜及素菜的品种（员工意见比较集中的就是食堂每天吃来吃去就是那几样菜， 比如土豆、 冬瓜、 萝卜等）
， 丰富员工打菜时的选择余地；土豆、 冬瓜、 萝卜等）
， 丰富员工打菜时的选择余地；（2）
在人数增加及场地允许的情况下， 再引进一家承包商， 让两家承包商之间形成竞争机制；（3）
上述的前题是公司需自己解决员工的用餐问题， 若厂房搬迁到有园区食堂的地方， 则会由园区食堂解决员工的用餐问题， 公司不再保留食堂。
（三）
保安管理1 .现状现公司的保安均属于龙岗区保安公司派遣， 不属于公司的直接员工，现有保安人数为5人（1 名保安队长+4名保安队员）
， 分早、 晚两个班次轮班。
本季度， 保安员在维护公司纪律等方面表现良好， 多次制止员工半夜出厂； 但也存在一些问题， 如在保安室吸烟等现象仍然存在。2.计划进步完善保安的监督检查机制强化保安员对巡更制度进一步完善保安的监督检查机制， 强化保安员对巡更制度、 出入厂管理办法等制度的执行力度， 要求保安加强对员工佩戴厂牌后方可进入厂区的检查及反馈， 加强对人、 车、 物品进出厂区的检查， 切实杜绝厂区内可能发出入厂管理办生的员工未开放行条而携带贵重或大件物品出门的情况。
（二）
清洁管理1 .现状（1 ）
公司宿舍楼、 三楼办公区、 前台区域的清洁及清洁工的管理挂靠在行政部， 现该区域设有一名清洁工， 每两周休息一天， 只能基本完成清扫工作， 清扫质量谈不上很好。（2）
为更好加强宿舍区域的卫生管理， 清洁工在清扫完相关区域后由相关人员（办公区由前台确认， 宿舍区由宿舍管理员确认）
对清扫效果进行确认。22.计划计划（1 ）
进一步完善对清洁工的管理工作， 加强对办公区和宿舍区的清洁检查。
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