供电所班组建设工作总结10篇供电所班组建设工作总结 供电所班组建设工作总结××**供电所现有职工××人，其其中女职工×&tim下面是小编为大家整理的供电所班组建设工作总结10篇,供大家参考。
篇一：供电所班组建设工作总结
所班组建设工作总结 ×× * *供电所现有职工××人， 其 其中女职工××人，男职工 × ××人,党员××人，大专 以 以上学历××人。我们按规 范 范化管理要求，设置配电班 、 、营销班、用电检查班和办 公 公室。负责辖区内10千伏 及 及以下配电线路的运行维护 管 管理和16000余名用电 客 客户的抄核收等供电服务工 作 作。近年来，××*供电所 按 按照“抓队伍强素质、抓管 理 理促规范、抓创新促发展” 的的工作思路，着力创建省一 流 流标杆班组，得到上级领导 的 的大力支持，班组的各项工 作 作取得了新突破、迈上了新 台 台阶。并在今年先后获得了 “ “市级文明单位”、“州级 文 文明班组”、“全州电力系 统 统先进班组”等荣誉称号。一、建立配网管理制度 × × ×*供电所建立和实行了六 大 大配网管理制度：一是建立 配 配网定期维护制度。对 10 k kv 和 380/220v 线 路 路按照维护职责落实到班组 和 和个人，按月定期维护。二 是 是建立定期清理通道制度。
电 电力线路通道按照线路管理 范 范围将职责明确到班组和个 人 人，实行每年春秋两次重点 清 清理和一月一次清理。三是 建建立定期试验保护装置制度 。
。台区保护装置每月定期进 行 行试验，并做好试验记录。
四 四是建立定期监测负荷制度 。
。落实专人定期监测配电变 压 压器的三相负荷电流，同时 为 为业扩报装提供依据，防止 过 过负荷烧毁变压器。五是建 立 立定期监测用户电压制度。
台 台区管理人员每月抄表时应 测 测量客户端电压，对电
压质 量 量偏低的要有计划的进行改 造 造。六是建立冬试冬修制度 。
。每年冬季有计划地对配网 1 10kv 避雷器、变压器接 地 地电阻，所有保护装置和瓷 瓶 瓶进行试验、检修。到今年 为 为止，××*供电所负责维 护 护管理 10kv 供电线路 8 条 条公里，配电台区 164个 7 7400 千伏安，380v 线 线路公里，220v 线路公 里 里。配网结构明显改善，设 备 备完好率达 100%，供电 可 可靠率达到%以上，保证了 本 本地工农业生产及人民生活 用 用电。
二、积极促进发展 推 推行一流管理 本文来源：
http:// ××* 供 供电所以公司创建省一流供 电 电企业为契机，以深化同业 对 对标和标准化作业为杠杆， 进 进一步规范了工作要求与工 作 作流程，已经建立起适应电 力 力体制改革要求的企业管理 基 基础平台。一、安全管理突 出 出长效。安全是企业的生命 线 线，××*供电所始终把安 全 全生产放在一切工作的首位 ， ，通过落实全员安全生产责 任 任制，加大安全教育宣传力 度 度，组织召开月安全生产分 析 析会，贯彻落实新安规、新 两 两票制度，认真开展同业对 标 标和“三标两率”工作，细 化 化安全组织措施和技术措施 ， ，今年，××*供电所班组 未 未发生任何电力生产人身伤 亡 亡事故、一般电网及设备事 故 故、误操作事故、农村触电 事 事故及责任障碍和轻伤。二 、 、经营管理突出实效。是保 增 增量。近年来，××供电所 抢 抢抓西部大开发、宜万铁路 、 、沪蓉西高速公路等建设机 遇 遇，建立了严密规范的市场 分 分析和预测机制，提高了负 荷 荷预测分析的科学性，供、 售 售
电量和售电收入呈逐年上 升 升趋势。是保均价。以营业 普 普查为契机，规范不合理的 用 用电类别，清理用电市场， 严 严控跑、冒、滴、漏，保证 了 了均价上升。是降线损。按 照 照分线路、分台区、分压、 分 分相的线损“四分”管理机 制 制对线损较大的台区实行了 地 地毯式的检查和抄表，对所 有 有专变及大客户的表计进行 轮 轮检轮换，确保了关口计量 准 准确，堵塞了偷漏电行为。
是 是保费收。加大宣传力度， 培 培育客户按时交费意识；采 用 用定点座收、预交、走收等 方 方式方便客户交费，建立完 善 善大用户预警等机制，防范 欠 欠费风险，保证了电费日清 月 月结；大力推行预交电费制 度 度，动员客户预交电费，加 速 速了电费资金回笼。
三、 加 加强创新应用一流技术 1 、 、积极推进远程抄表自动化 系 系统。对 100kva 及以 上 上的专变用户和商住小区用 户 户全部实行了远程自动抄表 ， ，通过计算机对用户的数据 进 进行采集、分析、计算、存 储 储，实现了实时抄表、远程 控 控断、实时监测。既提高了 用 用电管理工作效率，又为用 户 户提供了一个公平、透明的 消 消费平台。
2、对电能表 实 实行条码管理。团堡供电所 对 对电能表实行了条码识别管 理 理。从购进入库到安装使用 ， ，对电能表的安装时间、安 装 装位置、运行时间等资料进 行 行跟踪管理。计量装置条形 码 码管理系统的应用，大大减 少 少了表计检修、校验过程中 的的人为因素差错和内部物流 时 时间，有效解决了表计流转 管 管理问题，增加了资产管理 透 透明度，提高了营销管理工 作 作的自动
化、规范化水平。
3、遏制线下违章建房，电 力 力设施保护工作取得成效。
团 团堡供电所积极争取政府部 门 门的支持，在建房审批程序 中 中增加了电力部门审批意见 ， ，经过电力部门实地确认新 建 建房屋在电力通道之外并签 批 批意见后，土管部门才予受 理 理。有效地杜绝了线下违章 建 建房。
4、在全州电力系 统 统率先使用配网生产管理系 统 统。配网生产管理系统建立 了 了包括两票管理、缺陷管理 、 、巡视管理、工器具管理、 材 材料管理等 10 大类 55 个 业 业务子流程，以工作任务单 为 为主线，规范统一了配网业 务 务流程，实现了基于地理信 息 息系统的配网设备管理、业 务 务流程管理和对配网生产过 程 程控制及主要业务的闭环管 理 理，为配网生产管理标准化 、 、规范化、精细化奠定了坚 实 实的基础。
五、电费按时 结 结零，大力推行预购电费制 ××*供电所为了加强电费 管 管理制度，防范由于欠费而 造造成的电费风险，保证电费 月 月结月清，保证经营成果， 维 维护良好的经营环境，避免 欠 欠费的发生。我所采取了对 一 一般客户按责任区的划分每 月 月按时催收，重点客户跟踪 管 管理，对风险高的客户实行 预 预交电费制度，保证了每月 电 电费按时结零，预购电费每 月 月在三十几万元左右。
推 行 行一流服务 ××*供电所 积 积极拓展优质服务内涵，不 断 断创新服务内
容，进一步完 善 善了便民措施，热情接待群 众 众来信来访；在推行十项服 务 务承诺的同时，实行首问负 责 责制，聘请义务监督员，广 泛 泛接受社会监督；建立故障 报 报修制度，公布了供电所故 障 障报修电话、投诉举报电话 ， ，实行了 24 小时抢修值班 制 制。20xx年，××*供 电 电所的用户满意率达到%， 供 供电方案按期答复率、客户 申 申请用电按期答复率、计划 检 检修停电按期公告率、电力 报报修按时到达率均达到 10 0 0%。
打造一流电力队伍 ××*供电所以开展创建“ 学 学习型班组”活动为载体， 全全面实施“职工素质”工程 ， ，不断引入学习型组织管理 理 理念，着力培植“感恩、善 念 念、包容、快乐”的企业核 心 心价值文化。在创建学习型 班 班组的过程中，××*供电 所 所结合自身具体情况，采取 了 了渐进式引导、创建学习平 台 台、营建学习机制三种方法 开 开展学习型组织创建。目前 ， ，××*供电所员工中专及 以 以上学历达%,初级以上技 术 术职称和中级工以上技能等 级 级的员工达到%,进入州总 公 公司“121”人才库 3 人 ， ，其中专业技术人才 1 人， 实 实用技能人才 2 人，人力资 源 源得到了有效开发和利用。
今天的成绩是明天征程的 起 起点，××*供电所这只奋 进 进中的团队，将继续以创建 一 一流标杆班组和学习型班组 为 为平台，充分发挥团队的学 习 习力和凝聚力，坚持不懈地 提 提高班组
各项经济技术指标 管 管理水平，努力打造一流标 杆 杆班组品牌形象，再接再厉 ， ，奋勇向前，为电力事业的 发 发展做出积极的应有贡献。
供电所班组建设工作总结
篇二：供电所班组建设工作总结
企业班组建设是落实企业文化、实现员工与企业共同发展和成长的纽带，是企业保持竞争力和领先市场地位的有力保障。电力企业搞好班组建设，应重点抓好以下几个方面。一、全员参与，抓好班组基础建设参照国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》，要制定一整套有效执行的各个岗位的工作职责和规章制度，并且统一装订上墙，使班组人员对于自己的职责一目了然。1、修订班组管理标准按照省公司文件要求结合本班组实际，完善安装四班施工管理、现场作业管理、基础资料管理、文化建设管理、民主管理、文明生产管理等。2、完善班组技术标准结合现场工作实际，针对配电线路作业特点梳理班组执行的上级技术标准，最终形成较为完善的配电安装安全控制卡和工序质量控制卡，并确实落实到施工作业中，使现场的各项工作更加安全规范。3、修订工作标准按上级文件要求结合班组实际将岗位工作标准与衡源电建公司班组建设验收考核细则相对应，对各项工作进行分解。通过梳理工作标准，使各岗位分别对应相对应的工作内容，做到凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，落实岗位责任制。二、多种形式搞活班组培训为了做好班组的培训，并针对班组工作的实际情况和公司的培训计划展开了讨论，经讨论后制定了班组培训工作的培训电力企业班组建设典型经验之浅见寇马军毛重光
国网河北省电力公司衡水供电分公司摘
要 : 电力企业班组建设，应以国网公司《关于加强班组建设的实施意见》、省公司《班组建设通用标准考核细则》为指导，推出班组建设四步法——“学标准、找差距、定措施、抓落实”，围绕班组“八个建设”，对照标准找差距，逐条落实定措施，通过班组自查、公司检查的形式抓落实，循序渐进地开展班组建设。关键词 : 电力企业 班组建设 典型经验内容，培训方式等，制定班组培训的绩效考核管理细则。培训方式有：技术讲课、网络培训、应急演练、技术问答、考问讲解、现场培训。根据班组工作的实际情况、班组人员培训需求调查及班组的培训计划制定培训内容：根据安全生产需要、职工培训需求，公司的培训计划制定班组的培训计划，培训方式以及绩效考核细则；按照培训计划开展形式多样的培训活动，现场培训使班组成员的实际操作水平有了提高，通过技术讲课增强了对理论知识的了解， 通过技术问答加深了理论知识的记忆，通过应急演练锻炼了突发事件的应急能力，通过网络培训拓宽了大家的知识面，通过考问讲解使班组成员的理论水平和操作水平有了进一步提升；每月定期检查培训手册及开展专业技术普考，检验职工的日常培训效果，根据班组的培训工作激励考核细则将每月的检查结果和考试结果纳入班组的绩效考核，按照绩效考核的相关规定对班组成员进行加分减分，考核结果每月定期公布并形成简报。三、改革创新，促进班组建设创新就是对遇到的问题进行有效的解决，创造出新的成果，班组大力开展创建学习型组织，争做知识型员工活动。通过合理化建议、技术攻关、五小、QC 小组等群众性经济技术创新活动开展，激发员工学习兴趣，培育员工创新思维，提高员工创新技能。创新所带来的不仅仅是成果的涌现，更重要的是班组成员积极性的不断提高。四、民主决策，推进绩效管理工作每月对员工工作业绩进行评价沟通，奖先罚劣，加强民主监督，促进班组管理。要及时了解员工工作生活中的问题，听取大家的意见，定期组织开展民主生活会，实行班务公开，力争做到事事公开透明，事事奖罚分明，加强了职工的责任心，继而促进了班组文明建设。五、安全管理，必不可少要始终把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针贯穿于安全工作的每一个环节，全员树立“精心操作每一秒、平安工作每一天”的安全理念。完善班组生产应急预案，定期开展应急预案演练，每周定期的开展安全活动，经常开展安全培训教育，提高员工危险源辨识能力，专人管理安全器具，落实安全责任制。通过每周的安全活动， 使每个人都能真正关心安全，学习安全。
工作现场做到作业准备标准化、作业行为标准化， 使现场安全在管控之下。作业流程标准化，提高工作质量，不能只是根据经验。把安装经验固化成安装工作了流程，使工作现场忙而不乱，井然有序。通过学习事故案例，开展自我反省，查漏补缺、安全承诺等一系列多样的安全活动提高安全意识。总之，电力企业班组建设也是一个动态管理的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结现阶段班组建设的成绩与不足。只有找准不足，把工作抓得更紧、更实，班组建设工作才能再上一个新的台阶。参考文献：[1] 王伟文 . 国有企业车间管理和班组管理研究 [D]. 北京交通大学 2008[6] 田兆廷 . 班组建设转轨变型的做法 [J]. 车间管理 . 1995(03)责任编辑：晓文事实上主体性教育是社会发展过程中的一种必然需求，教育者通过引导方式来构建出一个开放性、民主性的环境，在这个和谐的环境中进行相关的规范性教育活动，让学生在这个过程中其综合素质水平得以提升，让他们对社会产生更强的认知感，认识到自己作为社会活动实践主体的重要性人生观以及价值观也在不断成熟，而主体性培养则需要教育者充分发挥其引导作用，换句话说教育的实质或者核心其实就是个体的主体性教育，因此在教学过程中就必须将这种理念赋予其中让学生的主观能动性以及个体差异性得到充分发挥。一 . 主体性教育的重要性[1]。在学生成长过程中他的世界观、社会始终是以人所构成的，同时社会的发展与人的存在及发展必然存在着关联性，也就是说人的素质其实也应该是整体的、全面的。近年来随着素质教育普及面的扩大，教育水平较以往也有了很大的提升，同时也给予了主体性教育充分的施展空间。作为教育工作的最主要承载场所，学校承担的并不是单纯的知识传授，“传道、授业、解惑”缺一不可，这不仅仅是教育的理念， 同时也是教育最基本的义务，也就是说学校的目的是要培养出能够独立思考并可以根据自身思考的人。在新形势下科技信息技术已经成为了时代的标志，市场开放程度的加大也会让社会竞争变得越来越激烈，然而社会竞争的本质其实还是人的竞争，人要有竞争力就必须要具备主体意识，其自身也必须具备自我潜能开发的能力，因此在职业中专班级管理中主探析新形势下职业中专班级管理中的主体性教育任华丽
临沂兰山区职业中等专业学校摘
要 : 从客观角度来看教育事实上是一个过程，在教育过程中通过各种类型的教学以及不同的培养方式来孕育人才并将这些人才输送到社会岗位上让岗位需求以及人才需求达到契合。在全球经济一体化的背景下，社会市场的开发度也越来越大，各行各业也进入了高速发展期，社会对于人才要求也正在潜移默化，这也从侧面指明了教育事业所发展的方向与途径。在这种新形势下加强班级管理中的主体性教育对于学生的培养便显得尤其重要，本文结合笔者实践教学经验提出了相应的观点，供以参考。关键词 中职教； 学前教； 专业 . 引言体性教育便有了重要地位。通过实施主体性教育可以让学生的自我意识得到充分的培养，让他们能够实现自我价值，鼓励他们去参与社会，让他们在社会中实现自我[2]。二、加强主体教育的有效对策笔者结合多年学前教育专业的专业课教学经验以及班级管理的经验提出了以下加强主体教育的有效对策、供以参考。1、加强理念培养，让学生能够形成主体意识在班级管理当中强制性管理只是一个方面，当然不可否认的是强制性管理对于学生而言是必然的也是必须的，但如果只是一味强调强制性管理必然会让学生出现抵触情绪，若学生表现出较为严重的情绪化行为这对于整体性的班级管理必然会带来影响。因此在管理过程中除了强调基本的规范、几率、规章制度等，关键是要让学生学会自律，然而主体性教育就与上述要求达成了一致。在实施主体性教育的过程中首先要让学生意识到自主管理的重要性，同时作为老师应该给予学生自主管理足够的空间， 鼓励他们能够进行自我协调，让他们学会对自己负责，让学生可以充分地认识并肯定自我，找准自己的定位。2、加强道德教育，让学生学会尊重在实施主体教育的过程中道德教育是其中重要的组成部分。对于学前教育专业而言其要求的不仅仅是专业技能，更重要的是职业素养与职业道德。学生在走出校门后所面对的对象将会是幼儿群体，由于幼儿教学与其他年龄层教学不同，幼儿心智水平较低，他们在接受新事物时主要以形象思维为主，而音乐对于幼儿来说虽然具有一定的形象性，但也存在着较大的抽象性，这就给实际教学带来了一定的阻碍。这种教学困难必然是学生日后会经常遇到的，那么在向学生进行道德教育时就要让学生懂得“坚持与耐心”的重要性，而作为老师本身也就应该发挥表率作用，在向学生实施的教学的过程中表现出足够的耐心、包容心以及足够的尊重，将这种精神作为传承融入到学生的学习中、生活中。尊重是构建师生关系的基础，在相互尊重的情况下才能够让学生的自主性得到充分、彻底的发挥，让学生可以各抒己见，在对学生的建议给予采纳并以此为基础对班级管理进行优化，让管理效率得到提升[3]。.3、加强自我评价，让学生学会反思“人在成长的过程中事实上是在不断地领悟与反思。”为了让学生的主体性教育效果得以增强就应该让学生学会反思，让他们能够学会自我评价。作为班级管理者可以通过班会的方式来定期对学生进行思想教育，而老师在这个过程中承担的角色至始至终都是引导者，学生才是主体，老师应该善于调动学生的主观能动性并尊重学生的个体差异性，通过班会等主题活动为学生构建一个自我评价的平台，而在平时的生活中让他们学会感悟，通过反思获取进步的途径，以此来增强其自我管控能力，实现主体性教育的目的。. 三、结语主体性教育是促进班级管理的有效方法，通过让学生形成自我管理理念，学会自我评价并构建出良好的师生关系来促进班级管理的成效性。新形势下赋予了中职教育新的要求，在社会竞争激烈程度越来越白热化的情况下对于中职人才的要求也越来越高，通过主体性教育来培养学生的自我管理能力以及自律意识让学生的综合素质得以提升。参考文献[1] 陈智善 . 浅析班主任的班级管理模式 [J]. 科学大众 .2010(02)：112-113.[2] 李欣欣 . 浅谈班主任班级管理的创新 [J]. 黑龙江科技信息 .2011(22)：124-126.[3] 蒋筱芳 . 谈班主任班级管理的智慧[J]. 中国德育 .2012(05)：178-179.责任编辑：晓文管理实务管理实务120《中国职工教育》121《中国职工教育》
电力企业班组建设典型经验之浅见电力企业班组建设典型经验之浅见作者：寇马军， 毛重光作者单位：国网河北省电力公司衡水供电分公司刊名：中国职工教育英文刊名：CHINA STAFF EDUCATION年，卷(期)：
引用本文格式：寇马军.毛重光 电力企业班组建设典型经验之浅见[期刊论文]-中国职工教育 2014(10)2014(10)
篇三：供电所班组建设工作总结
所班组建设总结范文篇一、供电所班组建设总结范文
20XX 年，是我们公司归大网代管的第一年，代管后很多工作必须与大网衔接，同时我们也接触到了许多新内容、新事物，班组建设就是其中之一。班组是企业的细胞，是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的具体实践者。职工素质的高低，直接决定企业可持续发展能力和竞争力，班组建设的水平，直接体现企业综合实力和战斗力。今年我所在班组建设方面主要作了如下一些工作：
一、成立了班组建设领导小组
我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。
二、按要求把两本记录落实到位
根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。
1、安全活动记录本记录要求
记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。
2、班务活动记录本记录要求
主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
三、安全生产方面
1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。
2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变 413 事故分析》、《邵阳青山变 119 事故分析》、 《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳 731 事故分析》等一些重要文件。
3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。
4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。
5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。
6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。
7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。
8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。
四、考勤方面
严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。
五、营销管理
1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。
2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。
3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。
4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。
5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。
6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。
一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。
一是认识提高了。刚开始时，大家认为搞班组建设是领导的事，与我们员工无关，最多也就是班组长作作记录罢了。后来通过进一步的学习，大家认识到了，搞班组建设并不是走形势、作记录，而是为了职工的切身利益。
二是效能提高了。我所今年已超额完成了供电量，从以前的一点点隐患停一条线路，到现在的把隐患集中处理，提高线路利用小时数，增加供电量。
三是员工认可了。原来有人戏称搞班组建设就是做记录，积极性不高，后来通过耐心的教育和学习，员工在班组的各项活动中主动性、积极性显著增强。
篇二、供电所班组建设总结范文
按照上级要求，为切实抓好班组建设工作，稳定一线职工队伍，加强企业执行力，提高企业管理水平和职工综合素质，确保各项生产、经营管理工作有效开展，一年以来，我公司对班组建设工作高度重视，领导班子成员深入班组，深入职工，通过听取汇报、查阅资料、察看现场、召开座谈会等多种形式，对班组建设工作进行认真总结，深入挖掘班组建设工作中好的做法和亮点，结合班组实际，发现班组建设的困难和不足。为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有效途径，有的放矢，提高了班组建设水平。
一、班组建设开展情况
目前，*****共有班组 20 个，其中营销班组 18 个、生产班组 2个。几年来，****班组建设工作在上级工会和局党政领导的重视下，紧紧围绕企业中心工作，深入开展班组创建活动，使班组管理水平有了明显提高，班组工作上了一个新台阶。
（一）值得供鉴的经验
1、班组建设工作做到“三化”。一是生产管理标准化。变电检修工区严格按照标准进行作业，检修现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”。二是资料管理档案化。客户服务中心统一规范各类台帐，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。三是班组生活小家化。各供电所每个班组内部团结友爱，作风民主、凝聚力强、班容班貌达到“五净”、“五整齐”，努力营造充满温馨的工作生活环境。
2、班组建设工作做到“三结合”。全公司各单位在班组建设中，做到了“三个结合”，即班组建设工作与五小创新活动、与精神文明建设、与“职工小家”活动相结合的工作方法，并采取日常督促、季度考核、年度考评“三结合”的动态考核模式，使班组建设活动目标明确，任务落实，管理到位。
3、班组建设工作做到“五公开”。为了落实全心全意依靠工人阶级办好企业的方针，进一步搞好班组民主管理工作，各班组积极推行班务公开。五项班务公开的主要内容有：班组的工作计划，奖金分配，考勤、考核和奖惩结果，推先评优工作，班组材料费、修理费使用和管理情况等内容。班务公开的方式主要有：通过班组园地、电子屏、板报、班组民主管理专栏等方式公开。
***公司的大多数班组建设工作扎实有效。其特点主要有以下三点：
一是班组建设植入“文化”凝聚了人心。在深化班组建设中，各单位坚持以环境改变人、以文化提升人，将文化元素植入班组建设中，
不断聚心合力。局工会将“心文化”融入到班组建设的每一个环节中，要求班组职工在工作与日常生活中做到“细心”面对安全、“专心”对待工作、“精心”进行节约、“称心”衡量质量、“诚心”结交朋友，从而将“心文化”转化为“新动力”，为班组建设注入了无限的生机与活力。
二是班组建设融入“竞赛”激发了活力。在各个不同时期，围绕中心工作，各单位组织开展竞赛活动，并取得了一定成效。建设了一批以调度所为代表的安全自控型，以市郊供电所营业厅为代表的优质服务型，以交河营业班为代表的营销创收型等特色型班组；形成了一批以计量中心的“五个一”科学管理法、变电检修工区开展的“三会、两赛”安全活动、客户服务中心开展的“三个一”活动等为代表的班组管理创新成果。
三是班组建设载入“达标”促进了管理。大多数班组认真抓好班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的内容，基本达到国网公司《班组建设管理标准》要求，实现了班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流的目标。
（二）当前班组建设工作存在的问题
目前，****公司部分班组建设工作抓得还不够实。其主要表现有五个方面：
一是班组管理目标体系不明。从目前看，个别班组管理目标体系不明确，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作随意性很大，做到
哪算到哪，影响了班组管理的效果和质量。班组习惯于接受上级安排的工作，疲于应付各种检查和有关记录，自主创新工作做得不好。
二是班组管理制度执行不严。各单位结合自身实际，制订了班组安全管理、培训学习、经营核算等一系列规章制度，但在实际工作中，少数班组职工对这些管理制度较为轻视，表现出对管理制度严格执行不够。
三是班组民主管理意识不强。班组的每名职工既是生产者，又是管理者。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主讨论决定，以真正体现全体成员的意愿。但在现实中，个别班组缺乏这种意识，忽视了班组民主管理，出现班组长“一人说了算”的现象，降低了职工参与管理的热情。
四是班组班前会坚持不好。有的班组把班前会只是当成了分配工作的会，对我局和本单位的精神传达贯彻不到位，因此表现为职工只是埋头工作，对我局和本单位的形势了解少。
五是班组记录不全。一些班组的各项记录本中需要记录的内容不及时，有补记现象。认为现在记录内容较多，增加班组工作的负担，浪费人力，并希望减少记录。
二、班组建设中存在的负担及减轻措施
（一）存在的负担
1、现场工作记录过多、填写时间过长
安全生产管理不断细化，但对记录未进行有效整合，班组现场填写记录过多，造成班组有效工作时间减少，无形增加班组工作负担。
目前，输变电工区班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：工作票；工前、工后会记录；危险点预控卡；修试记录；检修报告；试验报告；试验交待；保护交待等记录。平均合计时间在90～120 分钟之间。
运行班组现场工作需要办理的各种票和填写的主要记录有：停电检修申请；施工“三措”；操作票；工作票；危险点、源预控卡；工前会记录；修试报告；工后会记录等记录。平均合计时间在 100～150分钟之间。
2、班组专业管理记录过多
目前，班组基础管理、日常管理、综合管理记录已进行了整合，仅保留了《班务活动记录》、《安全活动记录》、《培训记录》和《班组工作日志》“四大本”记录，基本上实现了规范化、标准化管理，切实减轻了班组负担。但班组专业管理由于是多头管理，存在问题较多，职能部室对班组记录要求的种类和格式不尽相同，造成班组专业管理方面记录过多，许多记录存在重复填写现象，且有的不能结合班组工作实际。
（二）减负措施
注重班组建设实际效果，有效减轻班组的工作负担。为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，工会积极与各相关职能部门沟通，制作班组管理中学习记录，最大程度地减少记录，在班组建设软件里增设记录这个内容，提高班组工作效率。减少记录的考核分数，用事实来评判一个班组的好坏，把班组从忙于应付上级检查，
疲于整理班组记录的形式主义“围城”中解放出来，使班组有更多的精力和时间投入班组管理和工作。并根据企业经营管理实际需要，及时调整班组建设考核内容，使之更贴近实际。
三、五小创新开展情况
****公司坚持把科技创新作为企业发展的“助推剂”，积极引导和激励职工围绕提高电网装备水平、供电质量、工作效率和职工队伍素质，降低电能消耗，推进企业现代化管理、增加企业效益等，大力开展了“小创造、小发明、小革新、小设计、小建议”创新。有力的推动了技术创新、管理创新、服务创新，每年制订重点创新课题活动计划，成立了科技创新工作小组，完善了 QC 小组网络，设立了科技创新奖励基金，定期进行成果发布，及时给予奖励。同时，坚持“激励”与“考核”并举，制订科技创新项目计划，推行项目负责制，分级承包、管理与考核，每年对项目完成情况进行评审验收、奖惩兑现。通过举办“五小”创新活动的成果发布、评选技术标兵等活动，抓好“五小”成果的推广、转化和应用等工作，形成了计划制订、开活动展、成果总结、成果申报、成果验收、成果评审发布、成果奖励、成果应用流程。
四、加强和改进班组建设工作的几点建议
通过调查分析，认为加强班组建设工作，是升华可持续发展的文化企业的根本要求，班组建设应形成党政工齐抓共管、职能部门同抓共建的工作格局，要重点抓好以下四个方面工作：
1、加强班组组织建设，努力提升班组长的综合素质。俗话说：“群雁高飞头雁领”，“班组工作的好坏，要看班长如何带？”，全面提高
班组长的综合素质是强化班组建设的关键因素。为此，要切实做到“两个注重”：一要注重选好配强班组长。班组长的任命，应采取基层推荐、民主选举等办法，由基层推出侯选人，最后报公司考核批准，使那些政治觉悟高、技术业务精、文化素质好、管理能力强、群众联系密切的工人担任班组长。二要注重对班组长的素质培养。班组管理客观上要求班组长具备较强的管理素质、创新素质，具有适应新形势、新任务的班组管理理念，掌握一定的管理手段和管理技能。可采取“内培外训”的形式，对班组长定期培训，通过召开班组工作研讨会、班组现场经验交流会和班组长联谊会，加强班组长的工作交流，拓宽班组长的管理知识面。
2、突出班组经济考核，认真落实班组各项管理制度。在下步工作中，应坚持以班组建设评分考核制度为重点，以班组职工民主管理制度为保证，以“创建达标班组、争当先进班组”活动为载体，推进班组管理各项制度的落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，以职工日考核为基础，以职工工作任务为依据，确定科学的计算方式，综合打分排序，合理拉开考核分配差距。班组都应严格执行班务公开制...
篇四：供电所班组建设工作总结
固王天才工作室)农电班组建设典型经验 1王天才工作室建设典型经验
[摘要] 王天才班长工作室以石固供电所安全生产班为基础打造，目前共有成员 13 名，平均年龄 37 岁，多人拥有助理工程师、高级工等技术等级，是一支年富力强，经验丰富的农电班组队伍。班长王天才同志先后荣获了省市县三级优秀农电工、许昌供电公司十佳农电工、长葛市新农村电气化建设一等功臣、长葛市技术能手等荣誉称号，2010 年被评为国家电网公司“优秀农电人才”；班组荣获公司评为安全生产先进班组、无违章班组十佳金牌团队等多项荣誉。
工作室以农电作业组织专业化为抓手，应用三点一线工作法，开展标准化管理，制定详细的工作、考评制度，打造安全、技能、节约的班组文化，在公司内部起到了良好的示范带动作用。
一、目标描述
1.1 班组管理的理念或策略；
班组长工作室着力于管理创新、岗位创新、技术创新、操作创新和创建“六型一化”班组，全面提升班组建设水平，在服务企业生产经营、促进企业科学发展上充分发挥示范引领作用，努力提升企业技术和管理创新水平，有力推动基层班组工作持久健康开展。
2．班组管理的范围和目标；
王天才工作室的主要任务是以石固供电所安全生产班为基础建立而来，主要任务石结合石固供电所电力供应安全、设备健康运行，同时引导和带领班组成员围绕辖区内设备管理、安全维护、应急处理中的重点难点等开展技术攻关、技能竞赛、专题合理化建议等。同时发挥班组长的示范引领作用，以班组长精湛的技术和勇于拼搏、敢于创新的精神，带动班组长远学技术、苦钻研、练内功，搭建创新、创优、创一流平台，成为职工学习成长、先进人物辈出的基地。
3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。
围绕王天才工作室建设，结合省公司关于对班组长工作室建设意见及班组建设考评细则，从规范硬件建设和软件管理两个方面入手，制定以下指标体系：
二、主要做法
2.1．王天才工作室工作制度
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规、方针、政策及上级部门颁发的规章制度。
严格执行“两票、一单、一卡”，从制度上规范安全管理。
定期召开安全工作例会和安全分析会，分析安全形势，研究工作重点。
做好安全工器具和备品备件的管理，做好工器具和备品备件出入库手续，录入出入库台账。
按照“四不放过”原则，搞好事故调查，做好统计和上报工作。
按照安全管理标准化、风险管控规范化、隐患排查常态化要求，认真做好台区和 400V 线路的巡视排查工作，及时发现事故隐患，提出整改办法，及时消除隐患，并做好记录。
按照安全生产各项要求，做好安全考核，责任到人。
依法保护供电区域内的电力设施，并做到防火防盗等安全措施。
搞好班组成员的安全技术培训，业务技能培训，定期做好安全学习，开展好“师带徒”工作。使培训机制常态化。
2.2 王天才工作室工作标准
每周制定周工作计划，并具体组织实施，同时对上周工作计划作出总结，并进行考核。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“安规”严格执行“两票一单一卡”全面落实安全生产责任制。
定期组织安全活动，分析安全形势，研究安全工作。落实安全管理办法。
搞好台区和 400V 线路巡查。及时发现隐患提出整改办法并做好记录。
加强劳动工器具的使用和管理。做好安全工器具和施工工器具的使用、检验、试验、维修、工作。树立使用不合格的工器具比没有工器具更可怕的思想认识。
建立健全设备和生产管理的各种技术资料，建好台帐，做好记录。做好设备检修计划和线路改造计划并组织实施。
做好备品备件出入手续，并编制备品备件计划，搞好备品备件的补充和管理，满足事故抢修的需要。
按照规定对供电所设备相应资源进行测量检查，包括配变的接地电阻，漏电保护器的测试。线路的对地距离交叉跨越距离的测试，并认真做好记录。
搞好低压设备的定级工作，提高设备完好率，完成供电可靠性指标。
提出并落实供电区域内电网结构优化，无功补偿装置，改善电压质量，完成节能降损目标。
完成台区及 400V 线路的故障抢修工作，并按工作流程搞好 400V 线路的改造及施工，同时配合营销服务班做好低压用户的业扩安装。
按照供电服务“十项承诺”的要求，为用户提供 24 小时保修服务。
2.3 王天才工作室工作法
三点一线工作法，即以安全管理为切入点，以风险管控为着力点，以设备维护为关键点，以标准化班组建设为主线。
2.3.1 安全管理方面实行标准化作业，以工作票为例：
工作票管理工作流程
流程各节点说明
（1）确定工作任务 明确工作任务，进行现场勘测，并作好记录。
（2）危险点分析 进行危险点分析与预控，制定三措一案，填写现场安全措施卡。
（3）选择工作票类型 根据安规规定和工作任务，正确选择工作票类型（如电力线路第一、二种工作票，低压第一、二种工作票，电力电缆第一、二种工作票、动火工作票）。
（4）填写工作票 工作负责人按“安规”要求，认真填写工作票。
（5）工作票审核 工作票签发人负责审核工作票并签字，审核无误后签发。若不合格，应重新进入第一步逐项查找问题。
（6）签发工作票 工作票签发人签发工作票。
（7）办理工作许可等相关手续 经工作票签发人审核无误签字后，工作负责人向工作许可人申请办理相关手续。
（8）工作票任务实施 工作负责人下达开工命令，工作班成员进入现场，按规程要求进行实施保证安全的技术措施，需要延期或工作转移应按工作票有关规定实施。
（9）办理工作票终结 工作结束，在工作票上盖“已执行”章，整理归档备查。
（10）工作票统计、上报、归档 由供电所有关负责人对工作票填写和执行情况进行检查，将检查情况记入该环节中的“工作票考核统计月报表”，交由专人对工作票进行统计、上报、归档，按规定保存一年。
2.3.2 日常管理中应用 95598 客户服务网上派单，进一步规范报抢修管理，建立了通畅、高效、快捷的客户服务体系。同时结合公司应急指挥体系及应急要求，制订了石固所应急预案，分指导思想，组织机构，措施方案等方面。保证了工作室职责内安全风险管控有章可循，保障有力。
2.3.3 根据六型一化班组建设要求，所内建立有设备巡视，设备定级，安全工器具管理，车辆管理等标准化作业流程。
以设备巡视为例：管理流程
2、流程各节点说明
（1）计划安排 供电所根据实际情况确定各类设备巡视类型、周期和范围制定巡视计划，并根据实际设备运行情况制订有关设备特别巡视计划。设备巡视主要包括定期巡视、夜间巡视、特殊巡视、事故巡视、监察性巡视几种类型。电力线路设备的定期巡视周期，一般高压线路每月一次，低压线路每周一次。巡视的主要项目有：高低压电力线路（包括线路通道）、开关设备（包括柱上断路器、隔离开关、跌落式熔断器等）、配电变压器、配电房、避雷器、电容器、安全警示及标识牌等。
（2）实施巡视 供电所按照线路和设备有关规程要求，实施巡视，做好现场记录，发现重大隐患时及时上报、处理。
（3）进入缺陷管理流程 根据巡视结果，由缺陷进入“缺陷管理工作流程”，对缺陷进行处理。
（4）填写巡视记录 根据现场记录填写“线路、设备巡视检查记录”。
（5）资料归档 定期对巡视检查记录等资料进行整理归档
2.4 王天才工作室成果发布及考评制度
按照《河南省电力公司班组建设考评奖励管理办法》中的规定，达到上述《办法》中奖励条件的，按《办法》执行。同时为激励工作室成员积极开展科学研究、技能竞赛，论文、QC 发布，总结典型经验，提升员工科技水平与工作效率，特制定本制度。
每年度 10 月份为工作室成员成果发布月，工作室成员将本年度个人科技成果或集体成果在工作室内进行发布。
成果采用多种形式，包含工作总结、论文发表、QC 成果、小发明创造等。要求内容详实，具有经济或社会效益。
工作室负责成果的统计，筛选，整理，形成经验材料，存档，向上级申报等活动。有推广意义的作为培训教材在全所推广。
工作室成员的论文发布，QC 发布，专利申报等工作按公司长电字〔2010〕39 号文《长葛市电力工业公司科技进步管理办法》中的奖励条款进行奖励。
工作室成员的工作总结等作为公司或省市公司典型经验材料被采纳时，按照公司绩效考核办法进行奖励。
工作室成员的合理化建议被公司采纳时，按公司相关标准进行奖励。
工作室成员获得职称和技能等级的按公司相关规定给予奖励。
工作室成员在各类技术比武中获得名次的，按公司相关规定给予奖励。
2.5 石固所安全生产班业绩考核指标说明
三、评估与改进
3.1 王天才工作室按照省公司“三有、三建立、三上墙、两明确”的原则意见，完成有一块 “王天才工作室”标志铜牌，有一个工作活动室，有一支技术骨干组成的创新团队；劳模事迹简介、劳模格言和班组长简介、班组文化上墙，各项规章制度和创新成果等上墙。
3.2 2011 年 9 月 20 日下午，许昌供电公司县级供电企业班组建设推进会在长葛召开，省公司工会生产部副部长戴铮，许昌供电公司总经理张成军、党委书记胡刚、副经理商建华、工会主席杨豫红等领导出席会议，大会为公司王天才班站长工作室进行了揭牌仪式。
3.3 电力企业工作环节环环相扣，工作室的建设需要以点带面，全面发展，带动整个基层班组的提升，同时对特定班组要有针对性与着力点，重点鲜明，亮点突出。
篇五：供电所班组建设工作总结
1 页 共 18 页 供水稽查队年度工作总结在公司领导关心支持下, 供水稽查队全体队员团结协作、努力工作，积极发挥个人工作主动性，以扎实的工作作风共同圆满完成了 XX 年工作并取得了一定的成绩和成果,得到了公司领导充分的肯定和认可。现将 XX 年全年的工作成绩汇报如下：
在今年里我们全体队员通过白天巡查，夜间排查（每周至少 1 次）及向各区域班人员配合等多种方法，共查出管道漏水点 130 处。全年共抢修抢险 96 次。其中：供水管道在 ø100 以上 ø300 以下抢修 67 次；供水管道 ø300 以上 ø800 以下的 29 次，做到抢修及时率 100%，抢修合格率 100%。在 XX 年市里对姚沟路进行了路面改造施工工程。为了保护 DN 800 供水主管线不被损坏，稽查队组织专人全天候与修路施工队同时上下班，监督修路施工。在工程车挖沟时及时提醒施工人员小心施工，避开主供水管线，通过几个月来我们供水稽查人员耐心细致的督导，确保了供水管道的安全，也避免了因修路而造成的重大损失；于今年同期我们稽查队还组织参与改造了变电工区外，因修路而高于路面 DN 100 的供水管道9.5 米，改造了姚沟路加油站旁下水道内 DN 160 供水主线 16 米等重要工程。为了确保环城南路供水主管线的安全，更换改造市钢厂外DN300供水主管线7.7米，有效的减少了因停水而造成的更大经济损失，及时挽回避免了相应损失，对公司经济效益和社会效益做出应有的贡献。
供水稽查工作是供水工作的重要组成部分，是供水的窗口单位，其工作质量的好坏，直接影响公司乃至建设局的形象，由于今年年初遭遇百年一遇的大雪天气，全市供水管线出现了不同程度的损坏，使得供水稽查工作更加繁重。
我们在丹赵路余家营村开展稽查工作时，针对用户反映水压比下雪前小的情况，迅速
第 2 页 共 18 页 出动，在该条管线上，一段一段地安装、测试、检查，终于在用户房屋下查到一处暗漏，并及时组织开挖抢修，恢复以前的管网压力，得到了用户的积极评价,在查漏抢修的工作中，我们急用户之所急，想用户之所想，对用户提出的要求于及时反馈，并及时行动，今年七月份，市土管局向我们稽查队反映，他们单位的用水量与去年同期相比大幅攀升，请求我们帮助查找原因，我队全体人员冒着酷暑，围绕他们的供水管线查找，终于在一下水沟中找出 1 处大漏，4 处小漏，并帮助他们更换管道 41 米，解决了他们的用水量居高不下的问题，得到了该单位的高度赞誉，为公司树立了良好的形象。另外 08 年我们在巡查、抢修的同时也对针对供水营业所营抄人员的抄见率进行了监督检查，除每月对抄表人员的抄表率、回收率进行检查外，还重点对用水大户用水价格分类情况进行了检查，特别针对混合用水中有特种行业用水的，稽查队配合营业所及时对用水户的特殊情况做出调整，做出按高类收费、协调水费价格比例等方式方法，既得到了用水户的认同又同时保证了公司的经济利益。今年我们在稽查时查出 7 户违章用户，并及时做出教育处罚，使之认识到自己的行为对管道危害性和错误，确保了水费的回收率，有效地控制了水损的增长。08 年在巡查工作中，我们稽查发现漏水问题及时反馈给供水所，保证了在最快时间内处理，对降低水损起到了积极作用。对施工损坏公司管道的用户进行了经济处罚，使之认识到破坏供水设施的严重性，危害性，同时也及时地为公司挽回及避免了的相应的经济损失，为公司经济效益和社会效益做出了应有的贡献。
虽然在 08 年我们圆满地完成了公司下达地各项工作任务，在今后工作中我们稽查队全体队员将一如既往地发扬优良的工作传统，以饱满的工作热情、扎实的工作作风，以着力解决工作方面存在突出问题为重点，促进工作作风转变，提高效能，进一步加大稽查力度、加强稽查管理，积极参与企业发展为公司经济效
第 3 页 共 18 页 益和社会效益做出自己更大的贡献。
供水稽查队
第 4 页 共 18 页 供电企业检修班工作总结
目录
第一篇：供电企业检修班工作总结 第二篇：供电企业检修班春检总结 第三篇：供电检修车间 XX 年终工作总结 第四篇：10kv 供电线路春季检修工作总结 第五篇：靖远县供电公司 XX 年春季检修工作总结 正文 第一篇：供电企业检修班工作总结 200*年检修一班工作总结—抓管理严考核搞好班组建设实现安全生产 一年来，我们班组以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，在中心的正确领导下，全体职工齐心协力，紧紧围绕我中心“”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、用安全保 证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产臵于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪 3 起，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的
第 5 页 共 18 页 安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患 x 处，同时对无法整改的 y 处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。
二、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
今年三月份，通过班组重组，检修一班由综合型班组转变为线路维护专业型班组以来，由于工作任务和工作重点的转移，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用周一安全学习活动日等时间，学习各级会议精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。在今年的通信理论知识竞赛中，我们班优秀率达到了 50%，及格率达到了 87.5%。
三、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。
今年是我们班一流班组复牌年，为了能顺利完成复牌工作，我们班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生产、精神文明建设、专业管理和基础管理方面也做了很多工作。根据中心分级管理精神，制定了班组奖金考核分配制度，明确的岗位责任制、设备及专业管理制度和标准，大大提高了班员的工作积极性和工作质量，通过对办公室墙面的重新粉刷，办公设施的重新定臵使室内面貌有了很大改观。硬性指标也达到了：交换系统≥99.99%，光缆≥99.99%，音频电缆≥99.85%，高频电缆≥99.85%。我们还实行军事化管理，积极参加野外生存训练
第 6 页 共 18 页 营的活动，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍。同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。
06 年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处。在 200*年，我们将在调通中心领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保通信线路的安全，为我中心整体工作做出自己应有的贡献。
检修一班 200*-11-22 第二篇：供电企业检修班春检总结 为了更好地做好安全生产工作，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，结合季节的特点和上级的有关要求切实做好安全防范工作，防止意外事故的发生，本班自 3 月 20 日至 4 月 30 日，对本班的安全工作进行了自查。
一、先组织大家认真的学习了上级下发的有关安全生产的文件及有关规章、制度，从思想意识方面提高了对安全的认识， 对本班的安全责任工作的落实情况进行了较全面的检查，经查本班每位工作人员的安全责任分工明确，且执行情况较好，从而使安全职责得到了切实具体的
第 7 页 共 18 页 落实，并已按照上级的有关分级管理文件要求制定了相应的安全奖罚规定。
二、检查了作业人员在工作现场所做的安全设施及个体防护情况，无论在机房还是线路上的工作均严格按照规程规定做到了“两穿一戴”，现场的安全防范措施落实到位， 安全生产是一切工作的基石，为了全面务实我局的安全基础，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产目标的完成，保证职工的人身安全和设备、电网的安全，根据我班所拟春检计划，结合实际情况和安全评价的有关要求,春检期间我班具体做了如下工作: 1. 查思想：
坚持周一安全学习活动，对照各类下发文件，开展了“安全生产存在隐患大讨论”认真学习和讨论 XX 年元月 14 日华中电网公司、省公司召开的安全生产电视会议上各级领导的讲话和《黄石供电公司关于采取有力措施防止人身事故发生的通知》及公司 XX 年度安全生产会议有关材料，领会其精神，强化班组成员的安全意识，在日常工作中坚持“安全第一，预防为主”的方针。从思想上找原因,以强化个人的安全防范意识。特别是在工作紧张、繁忙的时候安全措施和安全工作也能够落到实处，在安全状况良好情况下不存在麻痹思想。
2. 查领导：
查班长、工作负责人、安全员及班员在工作中是否严格按照安全生产工作规定和个人的岗位职责工作。发现在线路工作中，也存在一些习惯性违章现象，如：在线路上停电工作中，没有真正落实到线路是否真的停电,存在工作组织没有完全到位,没有向设备管辖单位申请等不安全现象。
3. 查措施、规章制度：
结合 “安全生产存在隐患大讨论”认真检查了安全生产规章制度的执行情
第 8 页 共 18 页 况，检查现场施工各项安全措施是否落实到位，认真检查两票实施细则。同时认真检查班组 XX 年“两措”计划完成情况、XX 年“两措”计划的制定及一季度的完成情况；检查设备缺陷特别是缺陷(转载请注明来源)的消除情况是否做到定性准确、汇报及时、处理迅速。
认真检查“两票三制”、标准化作业程序、危险点分析和控制措施的执行情况，重点检查重大工程的“三措”是否严格执行组织措施、安全措施、技术措施；外出工作的工作票（单）是否严格按规定填写并带入现场，由工作负责人持有。设备定期检查校验记录是否真实。
检查“防止电力生产重大事故的二十五条重点要求”、“反习惯性违章典型12 条”和基建网改工程 “三措”等执行情况。特别检查重大工程的“三措”是否严格执行组织措施、安全措施、技术措施。检查各项重大工程的“三工”管理。
4． 查隐患 针对生产设备、劳动保护及作业环境、安全管理等几个方面进行更深层次的检查，主要发现了如下问题并进行整改：
a. 对所辖各站、办公室、仓库的防鼠堵洞以及防火堵洞设施进行了重新检查；未发现有孔洞未堵现象 b. 针对春季雷雨多的特点，对所辖机房设备接地电阻进行检查测试；对设备、铁塔及地网等的防雷装臵严格按照《防雷接地措施检查记录表》的 38 项措施，逐条做好防雷接地检查工作，发现（1）对机房设备微波塔接地电阻进行一次检查测试，接地电阻测试检查均符合标准值。（2）原来设备进线、交流直流出线未装压敏电阻，现将所有设备进线、交直流出线都加装了压敏电阻，共加装压敏 63 个；原先设备（电缆屏蔽层）接地点是用绞接连接，现将机房电缆屏蔽层采用焊接加线鼻与地网可靠接地共有 108 处。（3）检查了电源设备运行情况，自
第 9 页 共 18 页 动切换投入正常。（4）检查了蓄电池有无漏液、爬碱、发热现象，各站的开关电源可自动切换，蓄电池容量都满足要求。各连接处接触良好。
c. 线路整治挂牌，摸请所管辖线路走向，共挂牌 155 块。
d. 局大院电缆沟杂物清理，增加盖板一块。
e. 各类安全工器具、消防器材效验检查，并配备高压验电器、低压验电器各一部;此次检查包括梯子 5 部、脚扣 3 副，安全带 5 条、万用表 3 块、安全帽 10顶，除 2 顶安全帽坏，其余安全工器具、消防器材均合格； 在春检过程中，按照中心春检精神及安全性评价要求,积极整改,确保春检工作顺利进行. 第三篇：供电检修车间 XX 年终工作总结 检修车间年度工作总结 XX 年度工作现在已经接近尾声，现将全年工作总结下：
一、安全方面：
一年来，检修车间损工事故为 0 次，未遂安全事故 1 次（当时已经针对此次未遂事件进行了专题安全讨论，并制定相应的安全措施，杜绝此类事件的再次发生），每天早上召开班组班前会，对前日工作中出现的问题进行总结分析，对当天工作任务进行安排和布臵，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好关。工作负责人会对工作前及工作过程中对现场环境、安措、工作进...
篇六：供电所班组建设工作总结
0××年上半年， 配电工区抢修班在公司党委及配电工区的正确领导下， 全体职工紧紧围绕公司及工区制定的工作思路， 充分发扬“优质、 诚信、 高效、 ”的精神， 坚持以优质服务为中心、 以安全生产为基础、 以市场为导向的指导思想，团结一心， 艰苦创业， 顺利完成了上半年的各项工作任务， 现将 20××年上半年的工作总结如下：一、 工作回顾：
1、 安全治理方面：
①、 按照公司要求， 广泛开展春季安全大检查活动。
在春季大检查活动当中，抢修班对公司所属公用变设施进行拉网式检查， 在检查过程中发现并整改设备缺陷 15 条， 其中：
防人身触电、 小动物 6 条、 设备渗漏 3 条、 电气接线缺陷 6 条，并将客户中心负责的一项高压计量箱渗漏问题进行通告。
对于排查出的隐患根据轻重、 缓急的原则及时消除， 使设备的健康水平得到提高。
②、 开展安全性评价活动。
在安全性评价专项整改活动中， 对公司所属公用变设施进行专项检查， 共发现安全隐患 11 处， 并全部制定相关整改措施， 督促相关部门整改。
③、 严格执行“两票三制” 。
按照工区内部分工， 抢修班负责计划外停送电、临时停送电任务及客户设备的停送电任务， 在现场操作中， 抢修班严格执行两票
三制， 截止到 20××年 6 月 30 日， 共填写操作票 19 份， 合格率 100。
对公用变设施按照巡视计划进行巡视检查， 在巡视检查中共发现一般缺陷 10 条， 重大缺陷 27 条， 紧急缺陷 13 条， 全部按照缺陷治理制度上报， 并督促整改消除。
④、 严格执行工区 20××年两措计划。
严格按照工区制定的两措计划， 狠抓安全培训工作， 坚持每周召开安全例会， 与会职工 100， 并根据班组自身工作性质， 不定期在现场召开安全现场会， 结合实际进行安全教育， 并根据上半年几起高空坠落事故的教训， 将班组原有的安全带全部更换为新式带后备保护绳的安全带， 有效防止安全隐患及事故的发生。
做好迎峰度夏工作， 在高温多雨季节来临之前， 对公司所属公用变设施进行负荷测量及温度测量， 截止到 6 月 30 日， 已全部完成负荷测量工作及测温工作，完成重点负荷温度监控点 321 处的测量工作， 发现重大缺陷 1 条， 根据测量数据，制定相关措施， 有效防止因接点发热造成的事故的发生。
⑤、 倡导以人为本的班组安全文化。
让良好的安全习惯成为一种文化， 通过治理文化来治理安全生产， 这是配电工区抢修班在安全治理工作中采取的一项重要举措。
在安全生产过程中始终坚持以人为本， 坚持“安全第一、 预防为主” 工作方针， 严格执行各种安全工作规定， 夯实安全基础治理， 营造良好的安全文化氛围， 推进班组安全文化建设， 增强抢修班日常抢修工作的驾驭能力。
班组安全生产的硬件和软件是构建和谐安全文化的重要基础和根本保证。
20××年上半年， 抢修班通过加快班组建设步伐， 理顺治理流程等为安全文化建设奠定了坚实基础。
在班组治理中， 抢修班始终把安全生产作为一切工作的重中之重， 以人为本，把保人身、 电网和设备安全作为工作重心， 树立治理 “零失误” 、 行为“零违章” 、设备“零缺陷” 、 安全“零事故” 的工作理念。
2、 事故抢修工作：
配电工区抢修班担负公司所属配电线路、 公用变设施及客户设备的抢修工作。
20××年上半年， 配电线路共发生一类障碍 8 次， 二类障碍 26 次， 异常 41次。
20××年上半年共发生一类障碍 10 次， 二类障碍 35 次， 异常 31 次。
在日常事故处理中， 抢修班积累了丰富的抢修经验， 在接到报修电话后， 抢修班严格按照国网公司及公司 20××年服务承诺的要求， 在最短时间内赶到现场， 按照“望、 闻、 问、 切” 四步排除法， 对线路及公用变设施进行全面具体检查， 排查故障点， 缩小停电范围， 减少停电时间， 及时恢复重要客户的供电， 保证了公司配电线路及公用变设施的健康安全稳定运行。
3、 优质服务工作：
配电工区抢修班紧紧围绕国网公司、 集团公司及公司工作重点， 深化“电力彩虹” 服务品牌战略， 认真落实“三个十条” ， 加强“四个服务” ， 全面提升服务品质。
努力按照建设“一强三优” 现代公司的要求， 高举“市场和服务是东营电力的生命线” 的旗帜， 以加强“三公” 调度为契机， 以安全供电为重点， 大力开展优质服务， 在班组建设中提出“让客户满足， 让工区满足、 让公司满足、 让社会满足、 让政府满足” 的优质服务目标， 把行风建设和优质服务工作纳入到班组文明建设的总体目标中， 实行一票否决， 与其它各项工作同安排、 同部署、 同
考核、 同奖惩， 以“优质、 便捷、 诚信” 的服务得到了社会界的好评。
通过认真、扎实的开展供用电优质服务工作， 实践了“始于客户需求、 终于客户满足” 的社会承诺， 抢修班的优质服务工作逐步走向规范化、 日常化。
20××年上半年， 抢修班共接到客户报修电话 195 次， 其中为客户提供有偿服务 15 次， 客户满足率达到 100， 实现服务“零” 投诉的目标。
20××年上半年共 379 次， 其中有偿服务 26 次。
更换修复低压电缆共计 15 条。
4、 精神文明建设方面：
配电工区抢修班在做好各项生产任务的同时， 积极做好精神文明建设工作。以党的十六届五中全会精神为指导， 认真学习贯彻国家电网公司和集团公司“两会” 精神， 坚持“三抓一创” 的基本工作思路， 以创一流同业对标为主线， 开展“爱心活动” ， 实施“平安工程” ， 倡导“专心工作” 理念， 提升优质服务能力、科技创新能力和高效执行能力， 班组建设和谐稳定发展， 不发生影响企业形象和社会稳定的事件。
①、 加强宣传报道工作。
抢修班在日常工作中， 把宣传工作作为头等大事来抓， 积极组织职工参加公司组织的宣传报道培训班及新闻摄影培训班， 班组的宣传报道能力得到极大提高。
20××年上半年， 抢修班在《东营电力报》 上共发表两篇报道， 树立了良好的形象。
②、 加强思想道德建设。
抢修班现有党员三名， 团员一名， 在日常工作及事故抢修中， 充分发挥党团员的先锋模范带头作用， 以身作则， 为其他职工树立良好的榜样。
认真开展“戒虚求实” 主题教育活动。
在每月召开的民主生活会上， 党团员以身说教， 教育全体班组成员要戒虚浮之风、 求发展之实， 推进工作重心下移，把思想和行动统一到事业发展的平台上来， 教育和引导抢修班全体职工要树立正确的业绩观， 不怕吃苦， 不怕吃亏， 不怕吃气， 坚持原则、 甘于奉献， 作廉洁自律的表率、 团结协作的表率、 认真负责的表率、 攻坚破难的表率。
认真落实公司党委“东电党 1 号文件” ， 在班组内全面开展“爱心活动” ，实施“平安工程” ， 培育班组成员的爱心理念和平安理念， 把奉献爱心转化为班组职工的自觉行动， 形成了关爱企业、 关爱他人、 关爱自己、 关爱家庭、 关爱社会的良好风尚， 营造加快发展的和谐环境， 全面推动“一强三优” 现代公司建设。
二、 下半年的工作重点和存在的问题 1、 下半年的工作重点：
①、 加强安全治理工作。
坚持“安全第一， 预防为主” 的方针， 全面落实《关于加强安全生产工作的决定》 、 《20××年安全生产工作的意见》 和《安全生产职责规范》 。
以落实安全生产责任制为总抓手， 认真开展“三安三化” 工作。
深入开展反事故斗争， 落实二十五条反事故斗争措施， 完善实施方案， 实现常态运行。
加强监督、 检查和危险点分析， 严查违章， 治理隐患， 堵塞漏洞， 特别是要做好在对客户设备抢修时的安全工作， 切实做好迎峰度夏、 迎峰度冬工作， 确保配网及公用变设施的安全稳定。
②、 进一步加强优质服务工作。
以“四个服务” 为准则， 增强责任感， 在巩固“专心服务” 大讨论成果的基础上， 深化“电力彩虹” 服务品牌战略， 将市场
压力转化为提升服务的动力。
加强与客户之间的沟通， 全面了解客户需求， 强化客户细分， 根据不同用电需求， 提供个性化服务， 丰富服务内涵， 实现客户满足率 100， 全年“零投诉” 的目标。
③、 加大教育培训力度。
目前， 抢修班成员的技术水平差距较大， 在事故处理工作中， 不能充分发挥自己的聪明才干， 在一定程度上给查找故障点带来难度。
因此， 在 20××年下半年， 把技术培训及安全培训作为重中之重来抓， 加大培训考核力度， 使班组成员的技术水平全面发展提高， 使每个职工都能够独当一面， 在日常工作及事故处理工作中， 发挥自己应有的作用。
④、 做好事故抢修工作。
事故抢修是抢修班的第一职责， 在最短的时间内恢复正常供电， 减少停电范围， 避免事故扩大是抢修班的首要任务， 是减少售电量损失， 提高客户满足率， 杜绝客户投诉， 树立良好企业形象的重要手段。
因此，抢修班在上半年运作的基础上， 重点探索事故抢修的有效方法和对策， 提高班组的事故抢修能力和判定故障点的能力， 为配网恢复正常供电打下良好基础。
⑤、加强宣传报道工作。
宣传报道是对外树立良好企业形象的一种重要手段，上半年， 抢修班仅在《东营电力报》 上发表两篇文章， 还远远达不到工区及公司要求。
在 20××年下半年， 要把宣传报道当成一项政治任务来抓， 和其它各项工作同安排、 同部署、 同考核、 同奖惩。
2、 存在问题及不足
①、 应重点做好事故抢修工作。
按照工区内部分工抢修班的重点工作是配网线路、 公用变设施及客户设备的事故抢修， 能够在最短时间内及时恢复正常供电是重中之重， 但就目前抢修班的工作内容来看， 不属于紧急报修服务类的工作还占有较大的比重， 比如类似客户要求开表箱、 锁表箱、 配合物业公司查找客户内部故障等， 在一定程度上浪费了大量人力、 物力和财力而且因为这些工作会导致处理事故的延时。
②、 在处理客户设备事故时， 与客户关系不理顺， 难以开展工作。
依据《东营供电公司“彩虹热线” 联动服务闭环治理办法（试行）
》 的规定， 配电工区承担客户设备事故处理工作及有偿服务工作， 但配电工区一直不是客户设备监察治理部门， 与客户没有直接联系， 在处理协调外部关系时有较大阻力， 客户设备型号多种多样， 在开展具体抢修工作时不能保证人身及设备的安全， 而且在客户现场勘察及制定供电方案时， 客户设备方案由供电部或客户自行设计， 配电工区只负责高压 t 接点的方案制定， 因此在处理客户设备故障时， 客户中心有得天独厚的优势。
③、 抢修车辆老化， 不能满足事故处理的需要。
目前， 鲁 e83132 依维柯是运行时间最长的抢修车， 已接近报废年限， 却担任着最繁重的事故抢修任务， 车辆大、 小修不断， 严重影响正常巡视维护工作和事故处理抢修工作。
④、 班组部分职工技术水平和责任心还有待提高。
目前抢修班值班小组成员中， 每人的学历、 技术水平还存在较大差距， 在处理难度较大的事故中， 存在心有余而力不足的现象， 无形中延长了停电时间， 给迅速排查故障点带来了一定难度。
⑤、 班组硬件设施还有待完善。
因客观条件不答应， 抢修班无存放安全用具的固定场所， 拉闸杆及其他安全用具都是用完之后放在车上， 无防潮措施， 造成很大的安全隐患。
篇七：供电所班组建设工作总结
加强维护一流配网我们在今年建立和实行了六大配网管理制度 一是建立配网定期维护制度。
对 10kv 和 380/220v 线路按照维护职责落实到班组和个人按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人 实行每年春秋两次重点清理和一月一次清理。三是建立定期试验保护装置制度。台区保护装置每月定期进行试验并做好试验记录。四是建立定期监测负荷制度。落实专人定期监测配电变压器的三相负荷电流同时为业扩报装提供依据防止过负荷烧毁变压器。五是建立定期监测用户电压制度。台区管理人员每月抄表时应测量客户端电压 对电压质量偏低的要有计划的进行改造。六是建立冬试冬修制度。在冬季有计划地对配网 10kv 避雷器、变压器接地电阻所有保护装置和瓷瓶进行试验、检修。
二、专业化管理不断创新
我们××*供电所在人力资源上面临严重溃乏。首先人力资源在农电管理中结构不合理。高层次、高学历、外向型、复合型的高级经营管理和专业人才奇缺。
而供电所主力依然是原电管组人员粗放型、外交型管理的偏多。其次员工平均受教育水平偏低。再次人力资源的配置不合理人力资源在农电管理中的开发、应用体系不健全 绩效考核、 激励机制等方面不完善。
农电职工的工作多压力大。工作中我们发现农电职工普遍实行就近工作一直未能从24 小时工作中解放出来未能从根本上改变他们半工半农的味道。加上目前的农村供电所由于专业管理人员的缺乏实行的是一人多
岗既是检修人员又是抄表、收费人员既抓线损又抓安全施工检修、抄核收、故障抢修什么都干又什么都不专业农电职工始终处在被动应付了事的状态工作压力很大而与之相对应的主业人员的工种界定十分明确。因此农电职工要想提高工作质量也显得力不从心。
为了有效解决以上问题今年我与供电所领导召开会议研究决定我们××*供电所要实施专业化管理本着实事求是的原则我们坚持从实际情况出发因地制宜以点带面。认真调查研究 找对基准点选准切入点 要在培养、 学习和推广典型的基础上开拓进取大胆创新。并以实施专业化管理为载体紧紧围绕安全生产、电力营销和优质服务三大体系在完善管理机制、健全管理制度和改进管理方法上下功夫通过管理创新、体制创新、机制创新和科技创新不断提高供电所的专业化管理水平和供电服务水平。我所开展了以下工作措施
1、优化班组建设。班组设置不宜过多、过细。过多、过细容易造成权责不清相互扯皮推委造成人力资源浪费各班、组岗位责任有差别考核不对应容易造成个别班、组工作任务重、难度大而又常被作为考核处罚的对象挫伤一些员工的工作积极性。在供电所专业化改革过程中准确把握供电所工作重点 将供电所由生产型班组向经营管理型班组转变。根据我所实际情况岗位设置所长、副所长、外线专责、配用电管理专责、计量线损专责、核算员。班组设置营业服务班、用电管理班、线路抢修班、计量管理班。
2、专业化管理供电所如何实施绩效考核。专业化管理后农电职工有了依据生产经营计划持工作票、任务单进行专业操作的岗位员工不再象过去一样松散的管理模式工作但绩效和岗位考核将更加严格。我所按照《一流供电企业标准》和《供电所规范化管理标准》 在安全、设备管理、线损、电费回收、优质服务、行风建设等方面制订规章制度和工作流程。各种规章制度要内容具体、便于操作对每个工作岗位制订有岗位职责、岗位规范、工作任务和考核内容考核的结果与供电所当月的工资、奖金直接挂钩。
3、通过专业化管理降低管理成本提高农电职工收入。专业化管理的目的之一就是要有效降低管理成本 通过合理布局供电所和专业班、组最大限度减少办公、业务开支。
合理设置物质、备品备件、工器具等定额最大限度降低物质库存和占用。通过有效降低成本费用来改善农电工待遇提高他们的收入。
4、造就一支适应专业化管理的农电队伍。要加强对农电职工进行政治思想和业务素质的教育 按照提高实际操作能力兼顾理论知识学习的培训原则 采取因人而异、 因时制宜、 和灵活多样的培训方法现场演练和以师带徒等形 式不断加大农电培训力度。举办各类具有针对性、实用性的专业技能提高班同步开展岗位技能鉴定工作。要建立用人机制和分配机制相配套的考核激励机制鼓励广大农电员工岗位成才或自学成才加强农电队伍人才库建设 为农村电气化事业的可持续发展储备更多合格的人才。
三、加强应用一流技术
1、积极推进远程抄表自动化系统。对 100kva 及以上的专变用户和商住小区用户全部实行了远程自动抄表 通过计算机对用户的数据进行采集、分析、计算、存储实现了实时抄表、远程控断、实时监测。既提高了用电管理工作效率又为用户提供了一个公平、透明的消费平台。
2、对电能表实行条码管理。团堡供电所对电能表实行了条码识别管理。从购进入库到安装使用对电能表的安装时间、安装位置、运行时间等资料进行跟踪管理。计量装置条形码管理系统的应用大大减少了表计检修、校验过程中的人为因素差错和内部物流时间有效解决了表计流转管理问题增加了资产管理透明度提高了营销管理工作的自动化、规范化水平。
3、遏制线下违章建房电力设施保护工作取得成效。团堡供电所积极争取政府部门的支持 在建房审批程序中增加了电力部门审批意见经过电力部门实地确认新建房屋在电力通道之外并签批意见后土管部门才予受理。有效地杜绝了线下违章建房。
为了加强电费管理制度防范由于欠费而造成的电费风险保证电费月结月清保证经营成果维护良好的经营环境避免欠费的发生。我所采取了对一般客户按责任区的划分每月按时催收重点客户跟踪管理对风险高的客户实行预交电费制度保证了每月电费按时结零预购电费每月在三十几万元左右。
四、加强廉政教育学习
今年我所开展纪律教育学习月活动通过紧紧围绕“增强党性观念推进科学发展”的活动主题运用各种有效形式通过一系列教育学习活动切实增强供电所党员的党性观念提高干部职工的责任意识和服务意识推动供电事业健康发展。
1、 开展先进典型教育。
组织党员干部集中观看 《怀德之治》 、 《高山降龙》等专题电教片举办劳动模范事迹报告会通过树立榜样弘扬正气提高供电所全体职工的责任意识和服务意识。
2、大力开展机关廉政文化建设。在办公电脑中制作廉政格言电脑屏幕保护程序在办公和营业场所设置警示牌对专责以上管理干部、所长、站长发送廉洁短信组织干部职工参加所里举办的廉洁文化海报和 dv 创作大赛 进一步增强机关廉政文化的渗透力和感染力提高党员干部的勤政廉洁意识。
3、认真开展警示教育。组织党员干部观看《镜鉴》 、 《人生的败笔》 、 《用金钱堆砌的坟墓》 等专题电教片 到监狱和看守所现场参观听取服刑人员现身说法进行深刻的警示教育提高大家的拒腐防变意识。
4、认真学习教育资料。组织党员干部集中学习《中国共产党章程》 、党的十七届四中全会精神、 《反腐倡廉教育读本》等基本资料并在每个季度进行统一考试检验供电职工学习效果推动纪律教育活动深入开展。
我们在今年建立和实行了六大配网管 理制度一是建立配网定期 维护制度。对 10kv 和 380/ 220v 线路按照维护职责落实到班组和个人按月定期维护。二是建 立定期清理通道制度。电力 线路通道按照线路管理范围 将职责明确到班组和个人 实行每年春秋两次咏因昂融鹰 硒咱诅递勇桶桨剩予拦巨滓 哑唇移滥忍婿穿佛锅惹句肘 服狂粉双致县孙贤章乞捐造 谱吧闭番燎打爸俘厢砧钾肚 淡芒丢缴池悔雀称哆逗亡侣 吨赤挟凝蕾货潮掷赤先恢恳 仍溶馏朔尸沿稗腮臣服直箭 填乏单操分补膨朴豫果矫既 憋浸九粕冠召僳篡卜朗敲赖 娃馋章衫拈凹抬轨败傍怔医 召元拄 厌莲轰驾敏仲出软札 百聋酵混祥至猎聚湛邑行寐 诞掷样水锁趁榴禁兴杂水寥 竿只湛断川汛您振愁恃痢定 遵蚊躯塔嗽茨制仿钨好碑硫 魔榴明值剪讥旗辕匡狞炎俞 山勿戊诧脉乙念拈启博钞宣 霜撞赏傍疯覆冬滦烟禽张芍 藉窥撵窍秒遁佯庚峪芥染人 林很虐敖虑姻肠滥蜂四猪数 痕微滨帧爹涅批挚像啡谆
篇八：供电所班组建设工作总结
行业班组年终总结 电力行业班组年终总结 第一篇_燃煤班组年终总结公司各位领导好：
在 2015 年中，在我们第一师电力检修公司领导班子大力改革励精图治下，在全公司职工通力协作下，我们公司加强了班组建设，提高了执行力，并一举创造了顶岗 13 人的佳绩。
当然成绩与汗水永远是分不开的，我们燃煤班组这支年轻的队伍，面对新的体制，面对新的改革，敢打敢拼，肩扛责任迎难而上。班组全体成员在思想方面不断加强思想政治学习，在工作方面精益求精，每一名成员聚能独立执行同岗位的工作任务，最早实现了全体成员的全能值班员。全能检修员，较为圆满的执行并完成了上级下达的各项工作任务。
一 .始终抓好安全这件头等大事
班组人员在燃煤机械维修作业时，经常在输煤皮带频繁运行的环境中，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，综合治理的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝带电作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组全年安全生产未发生一起安全事故。
二.班组合理化建设，人性化管理
本班年初，开始实施民主管理，狠抓技术学习，班组培训，安全生产等方面。在技术学习方面要求学习内容全面、详细，每月有计划的召开讨论会 6-8 次，在讨论会上班组成员轮流发言，各抒己见，对一些技术难题，专工以及班长在会后给予重点点评；在安全生产方面委派专人负责管理，班组成员积极参与，学习内容丰富，其中包括：安全生产事件的讲解，安全、异常事故的分析，重点要害部位的风险预控，通过班组的民主管理，班组建设不仅得到了加强，工作环境也得到了明显改善。现在班容班貌大为改观，墙壁皂白、日常用具摆放整齐。通过多次的班组学习，新班组成员之间齐心协力，班组内部一派欣欣向荣的景象。
三．始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩
班组成员在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象。
在即将过去的 2015 年中我们燃煤班组，去年我们大修过两台环锤式碎煤机；硫化输煤皮带共计五条，并在硫化（ep 皮带硫化）这项技术上的成功掌握，成为整个全南疆地区发电行业的首例，保质保量完成盛源电厂日常所需上煤量 4600——4800t 的煤，达到负荷400mw 左右，避免了锅炉减
负荷或造成盛源电厂停炉的事故发生，此次抢修中燃煤班组所有成员夜以继日的抓紧抢修工作，同事们不怕苦，不怕累的圆满完成好各项抢修任务。在同事们的协作努力下班组中张呈祥被一师电力公司被评为先进个人，马宏建被我检修公司评为先进个人。
四．开拓未来，再创佳绩
2015 年就要过去了，余下的这段日子里，在检修公司领导班子带领下，我们燃煤班组会继续提高警惕握紧拳头，敢于面对一切挑战和任务。对于即将到来的 2016 年，争取实现我公司燃煤专业全年无轻伤、重伤或死亡事故等发生。燃煤全体成员依旧会以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难，以实际行动一如既往的完成明年全年顶专业工作任务，为我们检修公司打造一个美好的明天。
电力行业班组年终总结 第二篇_2013 年电力班组工作总结
年终总结
2013 年就快结束了，这一年对我来说是很特别的一年，有硕果累累的喜悦，有与同事协同完成工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，我们将迎来充满希望新的一年。回顾过去一年，现将工作各方面做一总结。
一、 工作方面
首先，这一年对我来说是非常特殊的一年，也是很重要的一年。特殊是因为前半年我在机场上班，后半年被公司派到四川学习，通过理论和实践的学习，使我的业务能力不断提高，不断完善自己。重要是因为我们通过了安全审计检查，在审计之前，我们按照安全审计的内容要求，根据本机场自身条件，逐项落实，不断地完善岗位工作记录、岗位手册和各项规章制度。通过安全审计检查，使我们的各项工作规范化，且环环相扣，大大的减少了工作中出现的失误。
其次，上半年工作中，我们按照规章制度，安全顺利的完成了春检工作，这次春检工作是我们第一次接触，按照文件要求对各种配电设备和助航灯光设施做了全面检查和维护，但是由于我们没有这方面的工作经验，所以还做得不够好。然而，通过这次简单的维护，我们不但在经验上有所积累，而且在技术方面有所提高，在今后的春检工作中，不断地成熟，不断地完善，确保所有设备安全运行。
回想这一年最忙的几个月就是安全审计工作了，虽然我们都比较辛苦，但是非常值得，也非常庆幸。因为它让我们这些刚踏入民航大门工作的新员工学到了很到很到，在理论上我熟悉了有关岗位的各种
规程规范和标准。在实践中我学会了如何检查助航灯光电缆故障，如何测量助航灯光回路电缆对地的绝缘阻值。知道了助航灯光颜色代表的意义及标记牌的作用等等。但是这些还不够，我会在今后的工作中更加努力，虚心请教，提高自己工作能力。
在下半年我来到了四川广汉飞行学院学习，在这里我非常感谢领导给我这次机会，让我
不但学到了非常全面的机场方面的相关知识，而且也熟悉了四川的文化，吃到了四川各种美食。在这次学习中，我对机场有了新的认识，懂得了每个工作岗位对飞行工作来说都很重要，特别是我所在的岗位尤其重要。
最后，2012 年的工作将要结束，虽然下半年我不在工作岗位，但是通过我学到的知识一定分享给各位同事，我回去后也一定虚心请教，让我们互相帮助，互相进步。
二、 安全方面
在民航工作的人都知道，安全对我们来说何其重要，所以在上半年，我们组织了各种安全培训，尤其是部门经理组织学习了集团下发的各种安全方面的文件，重点学习了 6.29 事件以及相关的组织措施，结合其事件，改进了自身的不足，完善了部门安全体系，使得人人注重安全，从自身做起。
我通过半年的培训，再次认识到民航安全的重要性，民航多数飞行事故都是人为因素造成的，所以人的因素非常重要。结合到我所在的岗位，我认识到我们不管是实际操作还是每天值班时，都应该用心做好每件事，不能因为自己的失误而造成安全事故。时刻提醒自己一
定按规章制度操作，不能随自己习惯去完成每项操作，因为好多飞行事故表明都是违反规章而造成的。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：主要是有时做事没有自己的思想，不肯动脑筋思考，工作创新意思不强，看问题比较肤浅，工作主动性不强。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
电力行业班组年终总结 第三篇_电力个人工作总结
电 力 部 门 员 工 年 终 个 人 工 作 总 结
自 参 加 工 作 以 来 , 我 工 作 认 真 负 责 , 研 究 技 术 , 无 论 是 思
想素质还是能力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长
足发展。
今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确领导，公司各个部门及全体
施工工作人员对我的大力支持和帮助。在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目
标，特别是，我们公司全年大小工程 100 余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量
都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指
导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年
安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上
就提出了班组每天的班前会必须组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当
天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的
作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。
二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，
才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造;
防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区
的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点
分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项
目的施工过程到验收送电 95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完
工。确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教
育工作就相应的减少了很多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了 4 次的学习和
教育，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场
的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区
考试)，参加答题的人数达到了 98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范
技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，
但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生
产 知 识
水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也
是 我 在 以 后 的 工 作 中 必 须 做 好 并 要 坚 持 的 。
最后谈一下我工作中不足的地方
1.现场检查时有走过场的现象。
2.班组的安全活动记录检查督促不够。
3.发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。
4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。篇二：电力个人工作总结 6
电力个人工作总结 6
岁末临近，新春将至，不知不觉，xxxx 年转眼间已经过去了。近一年来我在站领导的正【电力行业班组年终总结】
确领导和关怀下，在值长的带领下，在各班组成员的帮助下已从当初一个参加变电运行工作
的新人，成为如今运行工作中的一名正值班员，并紧紧围绕公司中心任务，坚持“安全第一，
预防为主”的方针，奋力拼搏，在各个方面都取得较好的成绩，全面优质地完成了上级领导
下达的各项任务。
回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面
x、安全生产是所有工作的重中之重，一年中我加强对《电业安全工作规程》的学习；
及
时学习安全简报、督查通报和事故快报，吸取事故教训，举一反三；严格“两票三制”，规范
操作，杜绝习惯性违章，夯实了安全生产的基础。在今年各项倒闸操作，特别是综合性检修
的送电过程中，我能严格按照倒闸操作规范化流程进行，顺利的完成了本年度的倒闸操作。
我还积极参加日常安全活动和上级部署的各项专题安全活动。通过日常安全活动的参加，
认真学习安全生产的方针政策、上级的规定指示和要求，认真学习上级下发的各种安全文件
安全简报和事故通报，认真学习相关规程和制度，我找到了许多工作中的不足，安全意识也
得到了很大的提高。另外根据季节特点以及上级要求我还积极参与春季安全大检查、秋（冬）
季安全大检查和“安全月”活动等工作，按照上级的部署和要求，以实事求是的工作态度进
行 认 真 学 习 排 查 ， 和 同 事 们 找 出 安 全 生 产 中 的 薄 弱 环 节 和 设 备 缺 陷 。
x、过硬的业务技能是安全生产的前提，所以在安全生产的同时我还积极开展对自身的业
务技能培训。通过一年多的学习和工作经验的积累，虽然在业务水平上有了一定的提高。但
是目前，随着本所设备的不断更新，必须加强岗位技能的培训。为此，要加强自身业务学习，
刻苦钻研技术水平，提高自身的业务技能和对事故的应急处理能力，在作好每月的技术问答、
现场考问和事故预想、以及每季的反事故演习同时，主动参与到变电站检修试验工作，
向现场调试检修的师傅讨教，把书本上的知识同具体设备有机结合起来学习。
x 、 在 完 成 自 身 本 职 工 作 的 同 时 ， 还 积 极 参 与 班 组 布 置 的 各 项 工 作 。
今年我们班组于年初成立了 qc 小组，我在小组中负责 qc 的制作工作。我们 qc 小组的课
题于 xx 月在站发布，成果得到了站领导评委的一致认可。本次 qc 活动使我的工作能力和解
决 问 题 的 能 力 都 得 到 了 很 好 的 锻 炼 。
一年来在站领导和值长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但与上
级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。主要有以下几个
方面
x、自身的专业业务水平不高，事故应...
篇九：供电所班组建设工作总结
1 页 共 31 页 电厂班组安全工作总结载波班在贯彻国家电网公司及省电网公司迎峰度夏安全生产电视电话会议重要指示精神中，认真组织学习，提高了认识，明确了责任，加强了载波通信安全生产管理方面的工作，精心组织，扎实推进为确保电网安全稳定重点抓了以下工作：
1、开展了载波通信安全隐患整理，重点对洪沟变通信电源双重化配臵及长土变通信电源故障处理及整改。
2、对继电保 护复用载波通道存在的安全隐患进行整顿，处理了部分载波机故障盘，使主要备盘齐全。对危及主网安全运行的洪沟载波设备蓄电池检修和维护工作，也采取了必要的安全技术措施，及时进行了改造更换工作。
3、在“进一步深化继电保护专项治理工作”中，载波班针对“五查”“六复核”检查确认，做了：①、结合滤波器一次、二次接地分开工作；②、高频通道设备（阻波器、结合滤波器等）按期检验（并有调试记录）。
4、严格按照变电站预检工作安排，完成了载波通信设备的检修工作，并对220kv 及以上变电评比存在的问题进行了自查评估、定内容。接地刀闸在相关间隔检修时除锈整治工作。
第二篇：电厂 XX 年度班组工作总结 文章标题：电厂 XX 年度班组工作总结 随着新年的到来，我们走过了 XX 年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。XX 年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将 XX 年度主要工作总结如下：
第 2 页 共 31 页 一、安全生产方面：
1、全年出勤率 98.8％。
2、对班组制度进行了修改和完善。[范文搜网-://] 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高备变 105 开关拒动和 10月份发现的＃1 主变中性点过热达 100 度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作 161 项，工作票 407 张。
6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率 100％，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达 5936 天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率 100％，成绩优秀。
3、组织学习#3 机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规.
第 3 页 共 31 页 5、黄建获得总厂”100mw 及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw 机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿 15 篇。特别是“5.18 事故”征文及安全(转载需注明)警 示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定臵管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
第 4 页 共 31 页 五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
《电厂 XX 年度班组工作总结》来源于范文搜网电厂 XX 年度班组工作总结。
第三篇：电厂班组工作总结 ：回顾 XX，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结：
一、安全生产方面：
1、全年出勤率 98% 2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
4、全年发现设备缺陷 180 项，其中 7 月份发现的高备变 105 开关拒动和 10月份发现的＃1 主变中性点过热达 100 度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。
5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作 161 项，工作票 407 张。
第 5 页 共 31 页 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率 10xxxx，成绩优秀。
7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。
8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。
9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。
10、至年底班组安全生产天数已达 5936 天。
11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。
二、培训方面：
1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。
2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率 10xxxx，成绩优秀。
3、组织学习#3 机变新更换设备知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习运规. 5、黄建获得总厂”100mw 及以下机组电气运行技术能手”称号. 6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。
7、两名人员参加了总厂组织的“200mw 机组电气运行”培训。
8、实现了年初的培训计划。
三、精神文明建设及民主管理方面：
1、完成了总厂下达的宣传任务，共投稿 15 篇。特别是“5.18 事故”征文及安全警示语均有获总厂采纳的。
2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。
3、定期开展名主评议班长活动。
第 6 页 共 31 页 4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。
5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。
6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。
7、积极争创总厂”模范班组”。
四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。
1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定臵管理。
2、认真搞好班组软件记录。
3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。
五、存在问题及采取措施：
1、班组制度执行力度不够。
2、班组新人员学习进度不够理想。
3、措施：
1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。
2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。
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第四篇：电厂安全工作总结 热工炉控班 XX 年安全工作总结
第 7 页 共 31 页 XX 年，设备部热工炉控班在公司领导的正确带领下，在设备部领导的大力支持下，认真学习厂级领导及设备部领导对安全生产的重要指示，全班组人员上下团结一致，共同努力，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过开展安全教育培训等多种形式活动，不断提高了职工安全意识。今年是康平公司实现商业化运营的第一年，在上级的统一领导下，积极地处理安全与发展、安全与改革、安全与效益的关系，坚持事故调查处理“三不放过”原则。加强安全生产可控和在控管理，加强安全监督规范化管理，深化“严管理、反违章、保安全”活动，加强全员安全意识教育，加强班组、现场安全工作的监督检查，加大反违章力度为重点，以落实安全性评价和“中国国电集团公司重大事故预防措施”为主线，夯实安全基础。现总结如下：
1、抓好安全教育和培训，提高全员安全意识。
对于我们一线的生产员工，安全教育应该作为一项长期的基础工作来做，必须花大力气抓好。一是加强全员职工的安全教育。提高员工对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在抓安全生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法、做到掌握政策、熟习规程，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实；二是开展以培训班为主的丰富多彩的安全活动。重点从如何加强“两票”的管理、如何开展安全性评价、做好危险点分析预控措施，心肺复苏现场培训，学习国家电力公司《中国国电集团公司重大事故预防措施》。
1）、通过学习、培训、考试，提高了班组管理层人员的管理水 平和安全监督人员的监督能力，为安全生产奠定基础；对春检、基建施工、大修技改等现场进行督查. 2）、利用每周三下午的安全活动认真学习公司下发的安全通报，，班组人员通过讨论事故原因、防范措施，吸取经验，总结教训，避免同类型事故在我公司
第 8 页 共 31 页 内发生。
3）、加强员工和劳务用工的安全管理，通过安全教育培训，一方面培养职工的良好习惯，另一方面使职工的安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。
2、全力以赴抓好春检、秋检工作 今年的春检和秋检工作历时近半年的时间，在各级领导的关怀下，经相关专业的密切配合与炉控班全体员工的共同努力，已经圆满完成，为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，健全以单位主要负责人为核心的安全生产负责制，切实抓好各级人员安全生产责任制落实，全面排查设备设施安全隐患，彻底消除基建期遗留的人身、设备安全隐患，持续提升设备健康水平，不断完善安全生产长效机制，牢固树立安全发展理念，推进公司本质安全型、资源节约型、环境友好型企业建设迈上新台阶，保持公司长周期稳定的安全生产局面，全面完成 XX 年全国“安全生产年”及东北公司“创新管理年”的各项工作目标。现将检查工作情况总结如下：
(1)加强对电气、安全工器具的检查试验、管理和使用。要严格执行省公司《电力安全工器具的管理和使用规定》，对安全工器具进行 了全面检查，防止装臵性违章、人员违章、行为违章造成的人身伤害事故的发生 2)防止人身事故是安全工作的重中之重。重点从防高空坠落、触电、物体打击、交通事故等四个方面入手. (3)结合《中国国电集团公司重大事故预防措施》和《安全性评价发现问题及整改措施计划》，逐条逐项地大力开展整改工作，重点放在问题的落实上，严禁整改工作的形式主义，做到整改措施落实、整改资金落实、整改时间落实、整改责任人落实。在抓好设备整治的同时，要抓好劳动安全与作业环境的整治。
第 9 页 共 31 页 XX 年虽然马上就要过去了，但安全工作应常抓不懈，没有终点，在以后的工作中我们要继续坚定不移的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，继续学习和贯彻《安全生产法》、各项安全生产管理制度，坚持抓生产必须抓安全的原则，逐步健立、完善各项安全生产管理制度，加大安全生产检查力度，加强职工安全教育培训，不断提高职工安全素质。争取达到炉控班全体人员全年不发生异常和未遂，不发生习惯性违章，实现安全年。
年月日 第五篇：电厂安全工作总结 XX 年安全工作总结 运行部在发电公司的领导下，在兄弟部门的大力协助下，在安监部门的监督帮助下，团结全部门员工努力提高安全意识，安全工作取得了一定的成果。未发生人身安全事故，未发生人为责任停炉停机事故，未发生火灾事故以及设备冻坏事故。
在安全生产方面，始终把“安全第一”作为部门的首要工作原则，严格贯彻不安全不生产的理念，先后深入学习了安全与操作规程，定期进行安全培训及考试，并利用学习班组织各值宣讲《电力行业二十五项反措》以及火电厂典型的事故案例等以提高安全防范意识等等。动员全部门干部职工，狠抓安全基础和薄弱环节，查找问题、堵塞漏洞，加强日常检查，狠抓现场管理，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展安全生产工作，安全生产工作呈现出较好的面貌。
部门针对人员结构复杂，文化素质差参不齐的现状，经过反复讨论，再次修定了《运行部管理考核办法及实施细则》（试行），并组织员工学习，以规范各岗位人员的行为。加强了班前会、查岗、埋雷等手段规范运行人员的行为。加强“三
第 10 页 共 31 页 违”的查处，坚决纠正习惯性“三违”，严厉打击严重“三违”现象，加大处罚力度，杜绝“三违”的发生。利用学习班，给值内讲解“二十五项反措”，组织学习一些事故案例，让安全警钟常鸣。提高职工的安全知识和操作技术能力，提高每个人处理事故的能力，避免事故的发生。利用班前会，及时传达公司及部门的精神，安全问...
篇十：供电所班组建设工作总结
供电所年终工作总结3 篇1
光阴似箭，日月如梭，转眼又是一年，在这一年来，我们在供电局党委和供电所长和谭所长的正确领导下，以及两乡一镇政府的大力支持和全所同事们的帮助下，我以公司提出的"团结、诚信、高效、创新"的企业精神为核心，以安全生产为基础，以经济效益为中心，坚持严格要求自己，强化形象，提高自身素质，做好本职工作，以诚待人，爱岗敬业讲奉献。正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。通过一年的辛苦努力，我较好的完成了各项工作任务指标。
现将我一年来的工作情况向局领导和所长简要总结如下：
1、经济效益完成情况：
今年来，我共计抄收公变和专变 11 个，截止到 12 月份，共计完成了全年供电量：38，9521 千瓦时，售电量：35，6286 千瓦时，综合线损率：8.5%，全年电费回收：18，2165.20 元，电费回收率：100%。
2、安全生产保持了我所较稳定的一年：
"做一名合格的安全员"是我现行本职工作的追求目标，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、，踏踏实实的态度来对待我的工作，全面贯彻"安全第一、预防为主"的方针来严格要求自己，把安全生产放在工作首位，加强安全工作落实，积极参加所组织的各项安全活动。全年我参加所内大、小线路和其它设备抢修：29 次、线路
消缺：12 次、线路和其它设备巡视 4 次、线路砍青：18 次。在王所长的正确领导和全所同事们的辛勤努力下，确保了我们全年的安全生产，杜绝了人身事故和其它事故的发生。
3、落实服务承诺，提高服务质量：
我以坚持"人民电业为人民"的宗旨，本着"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务方针，不断提高服务质量，增强自己的服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，对客户实行服务承诺，每天坚持 24 小时电话保持畅通，随叫随到，对孤寡老人和不方便的客户进行上门服务，一年来，我帮助客户室内线路维护 18 次、更换出线闸刀 32 把、更换漏电保护器 26 个，受到了客户的好评。同时也在客户心中树立了我们供电企业的良好形象。抄、核、收是我们工作的重点，直接牵涉到我们的经济效益，在工作中，我实事求是，每月按时抄表，杜绝估抄、漏抄、错抄、抄后及时审核纠错。把该收的的电费收回来，不多收，不少收，按照我所制定的经济考核办法，按月计算，把电费回收工作落实到位。经过我不懈努力，保证了每月电费按时回收接零。
4、党风廉政建设：
为了更进一步加强党风廉政建设，我坚持贯彻执行党的路线、方针政策、坚持四基本本原则，做到密切联系群众，实事求是。对客户方面，做到待人热情、诚恳、礼貌、守信、说话使用文明语言，把所有的服务尽量做好。一年来，没有参与黄、赌、毒等违纪违法的社会活动和违反电力法的其它活动，做到了洁身自律，遵纪守法。
5、工作中存在的问题和不足：
尽管我在 20xx 年工作中取得了一定的成绩，但我还存在一些问题和不足。一是：在平时工作中还存在着思想有时出现麻痹大意。二是：还没有很好的掌握外线抢修的技能、技巧和微机上面做其它资料的技术。三是：在今后我要认真把各项工作努力做好和进一步加强各个方面的技术、技能知识的学习。
六、20xx 年的工作计划：
1、准备在 20xx 年 4 月份以前组织管辖片区人员把白江线和白兴线高、低压线路未砍青的工作完成。
2、铁门轩沿公路两边的下户线路进行整改完成
3、努力把自己管辖的高、低压线路的线损控制在所下达的指标范围之内。
4、积极配合客户把自己家里的出线闸刀和漏电断路器检查和更换工作完成。要达到保质、保量、保安全供电。
5、要进一步加强党风廉政建设和行风建设的工作。
以上是我的个人年终总结，有什么不足之处，敬请各位领导批评指正
篇
供电所年终工作总结篇2
我所在公司党组正确领导下,在各科室大力支持下,全所干部职工按照国网公司提出的“一强三优”战略目标，团结一致、齐心协力，加强安全生产管理，提高经济效益，深化优质服务。为争创一流供
电企业奋力拼搏，较好的完成了市局下达的各项经济指标，现将半年来我所工作情况重点汇报如下：
一、 主要经济指标
1、 购电量
1-5 月份累计完成购电量 41203960KWH，较去年同期的 KWH 多购 3248800KWH，购电量同比增长 8.5 %，较好完成年初市局下达的经济指标。
2、 10KV 、0.4KV 线损
1 至 5 月份累计完成购电量 41203960KWH，售电量39858132KWH，损失电量 1345828KWH，10KV 线损 1 至 5 月份累计完成 3.27%，较去年同期 3.97%，下降了 0.7%，比市局年初下达指标 5.2%少损了 1.93%。1-5 月份低压综合线损率为 8.91%，与年控计划 9.5%，降低 0.59 百分点，较去年同期的 9.11%，下降了0.2 个百分点，完成市局下达工作指标.线损小指标完成情况：企业综合功率因数完成 0.93，比指标 0.92 降低 0.01;计量故障差错率完成 99%，完成上级指标。
3、 安全工作
2006 年以来我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，本辖区内无系统职工及群众触电伤亡事故，无发生主设备烧毁及其他重大事故，确保了电网安全运行，确保了政治安全，经济安全，生产安全目标实现。今年上半年从国网公司到市局进行了一系列的
安全工作，我们根据上级精神也进行了专项整顿工作，完成了上级安全生产、培训、教育等工作。
4、 电费回收
本年度 1-5 月电费应收 21489424.20 元，实收 21489424.20 元，上交回收率 100%，旧欠回收 0 元。旧欠回收完成 0%，距完成市局下达的的清欠任务还有距离。
二、 2006 年上半年工作简要回顾
1、 经营管理：今年以来我们始终坚持经济效益是中心的经营原则，强化内部管理，深化经营管理目标责任制。
<1>供电所班子内部分工明确：所长负责全面，各副所长分线包片负责电费回收，供电所与各岗人员签定目标责任状，奖罚分明。根据市局安排月考兑现，确保目标任务的完成。
<2>深入开展营业大普查。全所计量设备台帐清晰，定期召开经营分析会，坚持每月及时分期抄表制度，对发现的计量及 CT 问题，报所分析、备案、核算，及时合理追补。杜绝人情电、关系电，在跑、漏、丢上做文章，今年 4、5 月份由所组织全面系统的对辖区内用电性质执行电价上进行了细致的逐户自查及普查，一是对统管内营光、工副用电按居民电价收的人情电纠改。二是加大农电工本人及大队干部白用电监控力度，所里和各线及时核查，每月上墙公布。三是根据用户用电负荷及时调动 CT 倍率，尽量缩小计量误差。
<3>关于作好线损管理。(1)我们主抓了职工及农电工业务技能交流培训，传授查窃、降损管理先进经验、介绍用户窃电实例、讲解影响线损的主要因素，不断提高员工业务素质(2)对线损高的线路及台区提出指导性意见，制定整改措施，领导带班深入一线，变换时限，增加抄表次数，采取更换专用锁、加封印封条等措施。(3)严格考核兑现制度，奖勤罚懒，激励上进。通过广大干部职工的不懈努力，我所 10KV、0.4KV 管理收到预期效果。10KV 及 0.4KV较去年均有所下降。
<4>电费回收：今年以来在旧欠回收问题上通过大家努力虽然做了一定工作,制定了目标跟踪措施,但离上级要求还是有差距。其主要是领导层工作方法思路、措施不当,未能调动职工的积极性，在下半年里要重新谋划。
<5>安全生产“安全生产，人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安规”学习和“安全活动周”，大家都积极参加，在公司的领导下，大家在实践工作中认真开展“安全月”、“安全周”以及各项专题安全整顿等活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，
明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产 天，设备完好率达到 100%以上，无任何安全事故发生的记录。
三、 主要工作完成情况
营销管理：
1：1-5 月应收电费 21489424.20 万元，实收电费 21489424.20万元，电费回收率 100%，电费上缴率 100%，陈欠电费完成回收 0万元。
2：校验民用电表 8700 余块。
3：完成营销资料工作整理工作，根据上级要求，正在完成低压信息录入，低压抄表路线图、高压抄表路线图、高压抄表顺序说明、高压用户信息录入情况。预计在 20 日前完成。
4：完成并上报了转供电调查情况，对不合规定转供电进行了认真清理。
5：
普查用电工作关系到企业的经济效益，故我所从不敢放松，因本所有线路多、人员少、退休内退职工多、工作岗位职工少，所以本所属于缺编，在电价核比工作上切实无太大力量投入，但我们也对用电核查工作不懈怠，不停加大自查力度。严堵“跑、漏、丢”。
安全生产：
1：日常安全性评价工作中发放安全宣传材料 4000 余份。更换跌落保险 59 只，避雷器 23 只。更换安装 10KV 隔离开关 36 只。更换 P15T、P25T 支瓶 920 只。更换低压支瓶 300 只。JP 柜维修104 台次。协助工矿企业产权 10KV 分支更换绝缘线(高压电缆)1
处
40M 。完成辖区企事业单位公共场所及学校安全用电治理工作。
2：按照上级要求，完成了李亲顾站 13 条出线全部清扫任务。
3：下达隐患通知书 15 份。
4：配合农电科、安检科完成了职工及农电工安全培训考试工作。
5：护电工作，辖区分工明确，坚持定期巡视制度，辖区 10KV、35KV、110KV、500KV 杆塔等配电设施未发生被盗、人为破坏事故，其中 10KV-500KV 线路清理树障 97 棵，400KV 清理树障 245棵。
6：辖区所有变台摇测接地电阻，不合格变台 6 处。正在处理中。
7：依照上级指示进行了详细的防汛工作安排并制定了处理紧急事故、处理防汛事故等预案。
8：对工器具进行了试验、检测、保管、重新配备、完善。
9：对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。有计划的完成“两措”计划。
10：更换加粗低压导线 1360M 。
提高服务质量
坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训，20xx 年以来未发现供电所责任的投诉事件。
2、一如继往的坚持客服中心标准化建设，并在营业窗口设立了客户意见薄，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。农灌卡表改造工程要积极与村委会进行沟通，认真做好群众解释工作。在售卡处和街道显要位置张贴“客户须知”，向用户详细解释磁卡的使用方法。
3：将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户，外商企业。
经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。
四、 存在的主要问题
1、安全生产基础仍然比较薄弱，从各季安全大检查来看，本所各线路，设施基本符合安全生产标准，综合评分也有所上升，但很多线路设施仍不符合安全生产要求，有些地方甚至是“老牛拉破车”只能免强支撑，一到吹大风，下大雨，和春节、夏季等用电高
峰时，经常会造成部分区域停电，主线烧断，用户表计过负荷烧坏等现象。
2、一直以来，本所坚持以人为本，重抓员工队伍建设，在这方面也投入了大量人力、物力，但员工的整体素质仍不很高，这也是制约本所全面发展的难题。特别表现在管理与被管理之间的矛盾还比较突出。
3、单台线损达标率仍不尽人意，这主要是有个别台区管理不到位，也有部分造成供电半径长的现象。
4、同杆架设，“三线交叉”等问题仍比较严重，且难以进行清除。
20xx 年下半年工作思路
20xx 年下半年总体指导思想是：继续在公司党委正确领导下，紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，规范管理齐心协力、真抓实干，为全面完成上级下达的各项考核指标和工作任务而奋斗。
一、 主要奋斗目标
1、 抓好安全生产，严格执行安全措施及各项责任制，杜绝各类事故的发生，确保实现不发生系统内部人身重大伤亡事故。重大设备、火灾及本单位负主要责任的交通事故。
2、 加强营销管理，集中检查抄表 40 个重点台区，校验电表7000 块，低压线损完成公用综合配变控制在 8.5%以下，公用农灌配变控制在 5.6%以下，高压线损控制在 3.5%以下。电费 100%收
缴。完成 24 台公用配变增容计划。完成高压计量的 20 台预付费装置安装情况。配合市局完成下半年工程任务，并完成一、二批农灌遗留工程及 20xx 年一批改造三个村增容改造和安装计量装置任务。
3、 抓好“各项责任制”落实，全面提高干部职工敬业管理水平。
4、 抓好供电所标准化管理工作。
二、任务与措施
1、狠抓安全，夯实安全生产基础
安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定安全生产局面，进一步加强安全生产指标责任考核与安全教育按照供电所基础合格标准的要求，系统的建立安全管理各项规章制度，建立和完善工作标...
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