承包物业公司的申请书5篇承包物业公司的申请书 申请工作外包请示范文 外包为于1980年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将承包合约之一部或甚至全部，委托或发交给承包合约当下面是小编为大家整理的承包物业公司的申请书5篇,供大家参考。
篇一：承包物业公司的申请书
工作外包请示范文外包为于 1980 年代流行起来的商业用语，是商业活动决策之一，指将承包合约之一部或甚至全部，委托或发交给承包合约当事人以外的第三人，以节省成本、或集中精力于核心业务、或善用资源、或为获得独立及专业人士的专业服务等。下文是小编收集的关于外包的请示，仅供参考!
申请工作外包请示范文篇一
XXX 政府：
中国东盟实现区域一体化发展，是我国实现睦邻、安邻和富邻的重大战略，也是我国在全球化趋势中实现和平发展的重要战略路径。广西在国家发展整体战略中，承担着将北部湾经济区打造成为中国与东盟的区域性的“三基地一中心”的重要使命。把广西建成中国东盟的“信息中心”，对在东盟自由贸易区和北部湾经济区形成全球的投资、制造、贸易、文化产业聚集效应，全面加速中国东盟经济文化交流，具有十分重大的现实意义和深远的历史意义。
中国东盟信息中心，是一个庞大的信息基础设施和信息服务体系，其建设和发展，既要有面上的推进，更要有重点的突破。根据中国东盟在区域和全球服务外包上的合作与竞争的现实紧迫性，以及区域和全球服务外包在中国东盟信息中心建设发展格局中的牵引性作用，抓紧 XXX 服务外包枢纽工程建设，并将枢纽工程作为中国东盟博览会的永久性配套设施，既是中国东盟信息中心体系建设布局的关键突破点，
也是 08 年中国东盟电信周的一个亮点。
XXX 服务外包枢纽工程，是以服务外包产业化示范园区的形式，构建中国东盟的 IT 基础设施服务中心和东盟自由贸易区数据服务中心。XXX 服务外包产业化示范园区，面向东盟各国电信运营商和 XXX 业务服务商两大类企业，提供东盟区域跨国网络交换、语音和数据业务结算、跨国数据托管、跨国数据灾难恢复、跨国电子商务平台、跨国经济贸易和文化交流的政府服务平台等服务，重点为全球对中国东盟的投资、制造、贸易、文化等行业提供供应链管理流程、客户管理流程、设计工艺流程、生产制造流程、人力资源管理流程、协同工作管理流程，财务管理流程、决策支持流程、网上交易流程、软件外包系统、带宽交易系统和版权交易等服务，以及提供各类专业知识和竞争情报、新技术、新产品、标准规范、专业数据库接口等服务。XXX 服务外包产业化示范园区所形成的信息服务能力，覆盖了物流、商贸、加工制造三大领域，充分体现并落实了胡锦涛总书记关于把广西北部湾经济区努力打造成为中国与东盟的区域性“三基地一中心”的重要指示。
XXX 服务外包产业化示范园区，由新华社广西分社、北京世纪互联宽带数据中心有限公司、华为技术有限公司、阿里巴巴公司联合投资建设。XXX 服务外包产业化示范园区的建设运营与发展，需要有力的政策推动和机制创新，为加快
示范园区的建设，现将有关问题请示如下：
一、自治区政府报请国务院批准建设 XXX 服务外包产业化示范园区，批准示范园区的电信服务实行“境内关外”的运行机制，并在中国东盟电信周上发布。
二、自治区政府报请商务部批准 XXX 服务外包产业化示范园区作为国家服务外包示范项目，并将本项目纳入
千百十工程的重点扶持范围。
三、自治区政府商工业和信息化部，协调中国电信、中国网通的跨境光缆，不绕行国际关口局而直接接入 XXX 服务外包产业化示范园区，实现东盟各国电信运营商在 XXX 服务外包产业化示范园区的“境内关外”运行机制。
以上请批示!
0XX 年 6 月 28 日
申请工作外包请示范文篇二
市南区政府：
市南区“八路一线”85 条道路和 30 条其他主要道路共计 115 条道路(道路明细附后)的乱贴乱画清理工作，原由青岛市执法局统一招标给青岛太福物业有限公司负责清理，由市财政每年拨款 84.6 万。自 20XX 年 10 月 1 日起，市财政不再拨付此项费用，乱贴乱画清理工作由各区自行负责。
我局对清理乱贴乱画小广告工作十分重视。20XX 年以来，我局对乱贴乱画小广告违法行为进行了专项整治，对乱贴乱画小广告电话号码通过新闻媒体曝光，责令乱贴乱画小
广告当事人自行清理并对其进行处罚，对逾期未清除或者拒不接受处理的当事人，要求通信企业暂停其通讯号码的使用。通过集中整治取得了一定的效果，但是乱贴乱画小广告的问题无法从根本上得到解决。
近期，市南区主要道路乱贴乱画小广告的问题比较突出，已经对市南区的市容市貌造成较大影响。目前正值旅游旺季，我局执法任务较重，执法人员不足，仅仅依靠我局的力量难以达到较好的清理效果。
今明两年是我市创建全国文明城市的关键年，小广告问题已经严重影响了我区的创建工作。为确保创建文明城市工作的顺利推进，加强对乱贴乱画小广告的清理工作已经迫在眉睫。近期，夏耕市长在全市城市环境综合整治动员大会上对清理乱贴乱画小广告工作也做了重点强调，在全市城市环境综合整治《市容环境秩序专项整治行动工作方案》中，要求各区(市)要采用服务外包或扩大市容保洁人员保洁范围等购买服务方式，使乱贴乱画小广告清理工作常态化。
因此，我局建议通过公开招标的方式，聘用专业的清理公司负责市南区主要道路的乱贴乱画清理工作，预计需要清理乱贴乱画小广告专项资金捌拾万元整。如果同意清理工作外包，所需资金将另行申请。
当否，请批示。
XX
XXXX 年 XX 月 XX 日
申请工作外包请示范文篇三
江苏省商务厅：
大力发展国际服务外包产业，是泰州经济转型升级、产业结构调整的迫切需要，也是泰州拓展新的发展空间、确立新的发展优势的战略选择。为加快泰州信息技术服务外包产业发展，进一步壮大产业规模，形成产业竞争力，特向贵厅申报认定泰州数据产业园区为“江苏省国际服务外包示范区”。
一、设立泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区，是推动我市产业发展的重要选择，也是壮大泰州信息技术服务产业的重要途径
近年来，我市以科学发展观为指导，把软件产业作为先进制造业的灵魂和现代服务业的领头羊，作为调高、调轻、调优产业结构的战略选择，高起点、大手笔、大力度推动软件产业快速崛起，已具备了一定的信息技术产业基础，产业经济总量和经济效益逐年提升。在泰州这个信息技术产业基础不断增强的地区建立江苏省国际服务外包示范区是进一步壮大泰州产业规模、提升产业层次、促进全市信息技术产业升级的重要选择。
二、泰州数据产业园区已初步具备建立江苏省国际服务外包示范区的基本条件
1、已形成较大的高新技术产业规模。泰州数据产业园
区先后两次被国家工业和信息化部评为中国软件与信息服务外包产业“最具发展潜力园区奖”，被中国计算机行业协会授予“中国(泰州)云计算基地”称号，先后被授予“江苏省泰州软件园”、“江苏省小企业创业基地”、“江苏省软件和信息服务产业园”等称号。区内现有联迪恒星、江苏泛亚、智锐信息、泰盈科技、爱信诺航天、新智源等从事软件和信息国际服务外包企业 40 多家，从业人员 4000 多人。同时拥有国家级创新型试点企业 2 家、省创新型企业 3 家、省级以上高新技术企业近 10 家。现有企业中，销售额达 3000万元以上的企业有 10 多家、1 亿元以上的有 2 家。
、已具备配套完善的国际服务外包产业发展环境。区内水、陆、空、铁交通及物流方便快捷，建有 110KV-220KV 变电系统，确保园区双回路供电。建有通信机站， IDC 数据中心正在建设之中，拥有电信、联通、移动 2G 光纤对等互联，网络连通率高于 99.9%。大容量长途数字通信系统、数字移动通信网、国际互联网等现代通讯网络均已覆盖园区。配套建设有东方小镇等高档次人才公寓，金融、商贸等综合配套功能齐全。园区以产业规划为指导，围绕软件和信息服务外包产业方向，招引了一批国际服务外包产业类项目，努力构建医药健康云、IDC(互联网数据中心)等特色鲜明的产业链。
、已拥有高素质的人才队伍。国家工信部授权在区内设立了 NTC 中心(全国网络与信息技术培训考试泰州管理中
心)，面向企业和高校开展网络与信息专业技术人才培训，为企业提供人才支撑。园区与南师大泰州学院合作建立了软件和信息服务外包产业人才培训基地，与泰州职业技术学院合作建立了国际服务外包人才培训基地。截至 20XX 年底，全区本科学历专业技术人员 20XX 多人，硕士研究生近 600人，博士研究生 100 多人，海外留学归国人员 140 多人。
、已具备保护知识产权和信息安全的能力。园区充分借助我国成立的第一个国家专利战略推进与服务中心——(泰州)中心这一平台，帮助创新主体提升知识产权创造、运用、保护和管理能力，提高市场主体知识产权意识和能力，提升企业竞争力，促进产业高端化，提高区内企业发展的质量和效益。目前，区内已通过“双软”认证企业 23 家, 获得软件著作权及专利数 127 个, 其中软件产品登记数 79 个，专利权申报 48 个，100%实现产业化。
三、泰州数据产业园区信息技术服务外包的发展目标和远景定位
通过设立“泰州数据产业园区——江苏省国际服务外包示范区”，突出“错位发展、形成特色”定位，加快经济发展转型，努力将示范区打造成中国信息技术服务外包的发展高地，成为泰州经济发展新的亮点和新的增长极。通过 3-5年努力，力争形成 50 亿元产值，实现就业 8000-10000 人;到 20XX 年，实现产值 100 亿元，就业 1.5 万人以上，成为
江苏省知名的国际服务外包示范区。
综合以上情况，恳请贵厅认定泰州数据产业园区为“江苏省国际服务外包示范区”，并在示范区发展信息技术服务外包方面给予指导和帮助。
专此请示，盼复。
XX
XXXX 年 XX 月 XX 日
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篇二：承包物业公司的申请书
成立物业管理公司的申请书
斗门区建设局: 我 们 股 东 共
人 , 分 别是:
、
、 ……， 现在准备接管
小区的物业管理,面积:
,已达成初步意向,并有意向书。
为做好上述物业管理工作， 我们特向区建设局申请成立
物业管理公司。
请予批准。
说明：
我公司拥有技术人员
个， 分别是：
管理人员
个， 分别是：
股东：
（签名）
1、
2、
3、
年
月
日
篇三：承包物业公司的申请书
请 书物业公司领导：您好！我系为相应国家推进应用新能源，新技术以达节能减排之效益的号召。拟在所属号居民房产权范围内屋顶安装家用太阳能光伏发电系统， 兹按照国家电网有关规定向贵公司提出申请，恳望贵公司准许为荷！此致敬礼申请人：申请日期：物业公司同意盖章：盖章日期：
篇四：承包物业公司的申请书
、 自己新设立物业公司管理“公司宿舍区” 住宅小区的可行性分析：（一）、 设立的必要性：
1、 成缆要走出困境唯一的渠道就是开源和节流。
以开源为主， 节流为辅， 两者结合才能取胜。
设立物业管理公司符合公司主辅分离的战略原则， 减少补贴支出。解决部分人员分流安置问题， 减少人工成本。
同时公司化经营能增加利润收益。
此项目投资少， 见效快。与其让别人挣钱， 不如公司挣钱。
另外不论利多利少，至少可以发出一个信号：
只要让全体员工看到通过 “调整资源配置” 后开始进钱了 、 有利了， 不再亏损了，可以看到未来的美好， 对树立信心有说服力。
2、 目前国家规定， 新开发物业必须落实日后日常物业管理单位；
3、 业主日渐对购置物业后， 日常的物业服务需求意识越来越强， 希望所购买的小区， 日后有物业管理， 那样
至少安全些、 干净些；
4、 物业管理作为公司房产开发的下游衔接产业， 主要为公司房产开发的扫尾工作提供全程的跟踪和服务， 可以为公司房产开发的后期工作提供很多便利， 减少很多琐事和麻烦事， 为项目的顺利结案提供保障；
5、 请别的物业公司进行管理， 衔接工作非常麻烦， 扯皮拉筋的事情会很多， 反而还有可能为公司带来很多不必要的麻烦， 阻碍项目的顺利进展， 甚至会损害公司及项目 的形象和影响。
（二）、 设立的问题：
根据本人所了解和一些物业公司的实际运做情况， 物业管理存在以下实际问题：
1、 公司物业管理需求意识刚刚起来， 还有很多人对物业管理需求意识不是很强烈， 甚至无需求意识， 主要原因是考虑到， 习惯了 公司补贴， 现在自 住房不需要每月交物业管理费， 再加上职工收入偏低， 以后每个月要交 100 元左右的物业管理费， 感觉 100
元在日常生活中可以办其他的事情， 有点舍不得；
2、 新成立物业管理公司如果管理或服务水平不好， 在日常与业主的沟通与交流中， 有很多麻烦， 甚至管理得不好， 将把整个小区的形象搞砸；
3、 业主本身就不太愿意交物业管理费， 再加之物业管理服务又不好， 很难达到业主的要求， 会导致物业管理费很难收， 本身 物业管理就是微利， 而已入住、 未入住的物业费都难收， 空置未出售房的物业管理费又要自己贴， 所以物业公司管理经营不善的最终基本都是赔本的生意（有有偿增值服务开发的例外）；
鉴于以上方面的原因， 若成立物业公司是考虑为自己项目服务， 同时从长远考虑是为公司以后开发项目服务， 为新开发项目提供前期规划设计建议（来自日常的实际管理过程中碰到的实际问题的反馈和总结）， 为项目 开发后期提供交接保障和服务， 同时， 又打算为了服务项目， 便利自己公司，减少与外来物业公司交接合作中的麻烦。
成立物业公司符合公司主辅分离原则， 物业公司自负盈亏经营不仅可以节约公
司每年几十万元的补贴， 至少转移解决了 29 人的就业的人工成本问题， 而且可以给公司贡献一定的纯利润。
成立初期也愿意或打算不赚钱， 甚至亏点钱也问题不大， 那么我个人还是建议新成立物业公司管理“公司宿舍区” 项目。
在该项目运行平稳后， 逐步承接全公司物业运营开发， 达到使公司物业保值、 增值目的。
二、 拟设立物业公司的基本资料：
名称：
成都嘉旺物业管理有限公司（拟定）
注册资金：
工商规定的最低限额 资金来源：
自筹或股份 地址：
成都市神仙树北路 11 号（普天电缆职工宿舍）
法定代表人：
三、 新设立物业管理企业所需申报材料：
1、 申请报告一份 2、 工商营业执照正、 副本（复印件）
3、 企业章程
4、 验资证明 5、 企业法人代表身份证明 6、 物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同， 管理技术人员的职称证书和劳动合同 7、 申请物业管理资质的相关资料 四、 新设立物业管理企业经营范围：
1、 物业管理服务 2、 各类有偿便民服务
五、“公司职工宿舍” 物业管理接管初步计划
根据“公司职工宿舍” 的开发实施情况和当前物业管理市场的初步摸查， 特对该小区拟订物业管理接管初步计划：
阶段 内容 时间 工作实施计划 人员匹配要求
第一阶段 前期介入
1、 物业管理进行介入， 主要的工作是发现和矫正施工中的不合理内容包括不适合使用， 不便于管理的内容， 对物业管理运行所需要的设施进行设计和规划， 对施工进行熟悉、 监督，为物业更适合业主或使用人的使用创造优良条件 2、 配合公司和业委会解决好遗留问题 3、 配合政府相关部门做好登记、管理工作等 4、 树立形象， 起到一定的宣传作用， 让别人感觉小区比较重视物业管理， 居住有安全感 规 范化 管理 及人 员招 聘方 案和 实施 同时 进行。
第二阶段 验收接管
物业管理企业要对公司 开发物业进行接管， 而接管的前提是对物业的设施、 设备以及物业的主体进行验收， 包括实物的接管和相关文件和资料的接管和财务等等， 配合建设单位接受质检站的单户质检，熟悉小区水电、 管网等设施设备，为今后小区的维护与管理做好准备 培训 、使 用原 有的 人力 资源 和工 作用房 ，顺 利交接。
第三阶段 服务销售配合
1、
通过提供相应的保安、 保洁、园艺、 客户服务、 维修服务等服务内容为销售创造良好的条件， 给业主提供优质物业服务感受 2、
通过前期配合销售工作中的保安、 清洁、 客户服务、 维修服务等工作， 在客户心目 中树立起日后小区物业管理素质和水平的良好形象， 让业主对小区的物业管理放心、 有信心和满意， 加大促进销售的筹码。
人 员配齐 ，做 到规 范化 管理 服务 第四阶段 服务推广
1、
引导业主的物业消费意识转变。
2、
加强物业管理人员服务意识转变 培训 、沟通
第五阶段 装修和流动人员
管理
装修期间外来人员较多， 同时涉及房屋的安全以及物业整体的外观相当重要， 因此， 本物业公司将在国家、 地区行政法律法规的框架下， 结合本地实际情况， 采用具体的物业管理办法和手段，监督和指导业主装修， 维护好小区的整体形象和建筑、 设施设备安全， 加强对暂住、 流动人员管理， 为日后本小区创建康居示范小区做铺垫。
配 合属 地政 府部门
第六阶段 日常物业管理和有偿增值服务开发
物业管理主要内 容就提供日 常的物业管理服务和各类有偿增值服务开发， 而作为物业管理企业则主要对内部进行有效的管理，我们将计划在物业管理通过导入 9000 的方法来进行小区物业管理的提升， 依据分级分类标准为树立品牌物业管理企业形象和打造示范物业管理小区创造条件 经 营能 力提高
第七阶段 创优管理
在日常的管理进行到一定程度后，为进一部提高管理质量， 相当多的物业管理企业都会参与优秀物业的评比， 建设部关于评比优秀物业有相关的规定和较为详细的内容， 物业管理公司通常根据标准进行整改和创新， 以达到有关的优秀物业的标准。
本小区物业管理目标：
1）
物业管理企业形象第一， 物业管理服务品质第一 2）
争创百年成缆主题公园式三级物业管理示范小区。
健 康运作 、发展 六、 成都嘉旺物业管理费支出测算（91.366 万元）
自己设立物业管理公司， 部门设置与人员匹配：
五部一室，29 人。
经理室：
经理 1 人、 副经理 1 人 客户服务部：
2 人， 客户接待 1 人， 资料档案 1 人 财务管理部：
2 人， 会计、 出纳各 1 人 安全管理部：
13 人（二个出入口， 各 1 人， 分早、 中、晚 3 班， 2 人巡逻兼班长， 1 人轮休）
工程管理部：
3 人（水、 电、 维修各 1 人）
或为节省开支不设置人员， 有维修， 外请， 按工付酬 绿化保洁部：
7 人， 1 人 3 栋室内室外， 道路、 广场
单位：
万元/年 序号 项目 测算依据 计算式 年支出 一 工 资 及 福利费 人员 29 人 1+……+7 55.44 1 经理 1 人 5000 元/月×12*1 6
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 2 副经理 1 人 4000 元/月×12*1 4.8 3 安 全 管 理员 13 人 1500 元/月×12*13 23.4 4 财 务 管 理员 2 人（会计、 出纳各 1 人）
3000 元/月×12*1 2000 元/月X12*1
6 5 清 洁 保 洁员 清 洁 保 洁 员 女 6人， 绿化工兼保洁员男 1 人 1200元/月×12月*6 1500元/月×12月*1 10.44
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 6 客 户 服 务员 （ 业 主 接待服务员）
1 人（兼资料）
2000 元/月×12*1 2.4 7 资 料 管 理员 1 人（兼客服）
2000 元/月×12*1 2.4 8 工 程 管 理员 （水电、 土建维修）
临时外请， 按工付酬 1 万元/年× 1 2 9 其 他 福 利费预提 按 1+……+7 总额的 5% 2.772 万元/年 2.772 二 办公费用
1+……+6 6.3616
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 1 培训费 按 工 资 总 额 的1.5%计提 55. 44×1. 5% 0.8316 2 交通、 通讯费 电话 5 部,每部 100元/月;对讲机 5 台,电池更换分摊每台40 元/月; 2 名经理交通费每人 200 元/月， 通讯费 200 (5×100+5×40+800)× 12月 1.8 3 书报费 杂志、 报刊、 资料 综合测算 0.05 4 办公用品 办公低耗品、 办公设备保养 300 元/月× 12月 0.36 5 办 公 服 装费 办公人员、 客服、环境、 工程等 30011 人×4 套 （春秋装各 2 套）1.32
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 元/人/年 ×300 6 社 区 文 化经费 春节、“3· 8”、 端午 、 “6·1”、“7·1”、“8· 1”、 教师节、中秋、 国庆、 重阳、新年等 10 个节日，每 个 节 日 平 均 约2000 元 2000× 10 2 三 公 共 设 施维 修 养 护费
1+……+7 5.52 1 消 防 设 施维护 换水阀、 消防栓、烟感、 温感等和经路、 主机维护， 每综合测算 1.2
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 月 1000 元 2 道路 道路、 场所等维护，每月 1000 元 综合测算 1.2 3 公 共 水 电设 施 维 护费 公共照明设施， 供水、 电设备维护，每月约 1000 元 综合测算 1.2 4 弱 电 系 统维护费 通讯系统、 防盗报警系统， 弱电设备维护， 每月约 500元 综合测算 0.6 5 给 排 水 设施维护费 污水井、 雨水井、渠道维护， 每月 约500 元 综合测算 0.6 6 电 梯 维 护
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 费 7 不 可 预 见维修费 上述 1-6 小计金额*15% 4. 8× 15% 0.72 四 公 用 水 电费
1+……+4 3.96 1 公共用电 小区范围道路照明耗电 2000 元/月*12月 2.4 2 公共用水 包括清洁、 绿化用水 1000 元/月*12月 1.2 3 电 梯 托 电费
/
4 预计变损、管耗 上述 1-3 小计金额×损耗率 10% 3. 6×10% 0.36 五 清洁、 绿化
1+……+5 6.3
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 费 2 1 用品购置 包括清洁工具、 劳保用品购置， 每人每年 1000 元 1000× 7 0.7 2 卫 生 防 疫消杀费 每年 12 次， 每次约0. 03 万元 0.03×12 0.36 3 化 粪 池 清运费 每年 2 次,每次约0.1 万元 2×0.1 0.2 4 垃 圾 外 运费 每 2 天约 1 车,每车约 100 元 100×15×12 1.8 5 绿化养护、补苗费 按 绿 化 面 积13600/M2× 0.2 元/M2· 月计 13600×0.20×12 3.26 六 保安费
1+2 7.9
序号 项目 测算依据 计算式 年支出 3 1 保安服装、器 材 装 备费 包 括 保 安 器 材 保养、 购置、 更新，每人每年约 600 元 600×13 7.8 2 保 安 人 身保险费 /100 元/年/人 /100X13 0.13/ 合计
七 税金 按收入的 5.2% 计算 ,首年预计收 入112.2 万元 × 5.2% 5.8344 八 合计
一+……+七 91.366
七、 成都嘉旺物业管理费收入测算（112.2 万元）
一、 预计小区总建筑面积：
商业：
500 M2 左右
住宅：
90000M2左右
合计：
90500M2 物业管理总成本为：
91.366 万元/年÷12÷9.05 万=0.84 元/ M2· 月 若要保留至少 15.2%的年利润（净利润 10%， 税金 5.2%），则应该有 105.25 万元/年的物业管理费收入， 则每平方米物业管理费应该收：
105.25 万元÷90500M2÷12 月=0.969 元/月
即， 整个小区每年物业管理成本为 91.366 万元， 折合每平方米成本为：
0.84 元/平方米 若除交纳物业管理费收入的 5.2%税外， 想保持 10%的利润，至少应该收 0.969 元/ M2· 月的物业管理费 二、
根据实际承受能力， 每平方收 0. 6 元可行。
每平米需
补差 0. 369 元。
即 0. 369X90500=33394. 5 元/月。
三、
物业费收入 90500X0. 6=54300 元/月， 年收入 65. 16 万元/年 四、 其他收入：
1—3 项为 39200 元/月， 年收入 47.04 万元/年， 可以冲抵补差款。
1、
停车卫生费 60 元/月， 预计 120X60=7200 元/月 2、
广告费预计 2000 元/月 3、
铺面出租 60 元/平/月， 预计 60X500=30000 元/月 4、
有偿便民服务（另算）
5、
闲置房产商业开发（另算）
6、
闲置住房出租（另算）
八、 成都嘉旺物业管理公司收益和回报测算 （一）、 公司年收益测算 1、 公司投资总成本：
100 万元 其中开办前直接成本（流动资金投入）：
50 万元 2 、公 司 首 年 经 营 税 后 利 润 ：112. 2-112. 2X5. 2 ℅-91. 366=14. 9996 万元
3、 10%的物管佣金额为：
14. 9996×10%=1. 49996 万元 (二) 、 投资回报期：
100 万元÷14. 9996 万元=6. 66 年（若算间接收益可当年收回成本）
注：
不含有偿便民服务收益和闲置房产商业开发及出租收益 （三）、 公司间接收益：
132.5 万左右/年 1、 年减少补贴 60 万左右。
2、 转移解决公司 29 人工成本 （人工成本按人均 25000 计，年节约 72.5 万左右）。
3、 公司年实际收益为（一）
+（三）
=132.5+14.9996=147.5万元左右 九、 公司近、 中、 远期发展计划
1、 公司三年内发展目标 （1）、 完成物业管理面积...
篇五：承包物业公司的申请书
、 公司基本情况介绍 深圳 XX 物业管理有限公司是中外合资经营企业， 中方投资者为深圳市 XX 投资发展有限公司， 外方投资者为 XX 国际集团（香港）有限公司， 公司注册资金 XX 万元人民币， 其中中方占总股本的 60%， 外方占 40%， 公司注册地址是深圳市 XX 区 XX 路上步大厦 X 楼 X 座。
二、 公司投资方的情况介绍
1、 深圳市 XX 投资发展有限公司 深圳市 XX 投资发展有限公司于一九九六年在深圳注册成立， 注册资本 X 万人民币。
该公司致力于投资各类实业项目， 并主营房地产开发、 国际贸易及物流等产业。
深圳市 XX 投资发展有限公司还下设深圳凯达实业有限公司和深圳 XX 电子科技有限公司。
公司法人情况如下：
法定代表的姓名：
职务：
董事长
国籍：
中国 2、 XX 国际集团（香港）
有限公司
XX 国际集团（香港）
有限公司是在香港注册成立的一家以投资、 贸易业务为主的公司， 公司注册资本 X 万元港币, 其全资控股 XX 地产发展（深圳）
有限公司。
XX 地产发展（深圳）
有限公司主要业务范围为房地产开发与经营， 目前在深圳市福田区成功开发了商住项目——XX 花园。
该项目地理位置优越， 整体定位准确， 市场销售情况很好， 取得了 较好社会效益， 并为公司带来颇为丰厚的收益。
公司法人情况如下：
法定代表姓名：
职务：
董事长 国籍：
中国
三、 公司经营范围
公司注册经营范围有：
1、 物业管理 2、 兴办实业（具体项目实行申报）
3、 国内商业、 物资供销业（不含专营、 专控、 专卖商品）
4、 清洁服务 5、 信息咨询（不含限制项目）
四、 公司组织结构及人员组成 1、 董事会的组成与权力 公司上设董事会， 董事会决定合营企业的一切重大事宜， 董事会由三名董事组成， 其中甲方委派董事二名， 乙方委派董事一名， 其主要职权有：
（1）
制定和修改组织机构表和人事计划；
（2）
任免总经理、 副总经理、 总工程师、 总会计师、 审计师和 其他高级管理人员， 并决定他们的权利、 义务和薪酬；
（3）
制定合营企业的总方针、 发展规划、 生产经营方案和筹建（基建）实施计划， 审批总经理或管理部门提出的重要报告；
（4）
修订合营企业章程；
（5）
审查经营状况， 批准年度财务预算和决算（包括资产负债和损益计算书等）；
（6）
决定企业发展基金、 储备基金、 职工奖励及福利基金的提留方案；
（7）
决定年度利润分配方案和亏损弥补办法；
（8）
通过合营企业的劳动合同及各项重要规章制度；
（9）
决定合营企业资本增加、 转让、 分立、 合并、 停业、 延期、 中止和解散；
（10）
负责合营企业中止或期满的清算工作；
（11）
其他应由董事会决定的重大事宜。
2、 董事会领导下的经理部的架构与人员组成 （1）、 办公室：
负责公司日常行政事物， 由人事、 后勤、 档案人员组成， 布置及协调各部门工作。
（2）、 财务部：
负责公司财务管理， 在公司经理的领导下做好资金运作的日常工作， 负责管理物业管理服务费的收缴， 完成财务帐册、 报表、 缴纳财税等工作， 并经常向公司经理报告公司财务情况。
（3）、 工程部：
负责管理物业的房屋维修及设备运行， 由房屋工程、 电气工程及给排水工程的中高级技术人员组成， 主要工作内容包括房屋的设备检验、 维修工程安排及对业主的装修的指导和监督
等。
（4）、 管理部：
负责房屋及设备的急修以及一般报修受理或作业； 负责保安、 消防、 车辆交通等工作； 负责物业内及周边的环境保护和日常清扫以及绿化设施的管理、 树木、 绿地养护等。
（5）、 经营发展部：
负责管理物业内的商场、 住宅、 会所等房屋的经营管理工作， 并接受业主委托进行物业租赁、 房产证的办理等代办服务。
深圳 XX 物业管理有限公司的组织架构图如下：
五、 物业管理的市场发展前景及展望 公司经理 办公室 工程部 财务部 管理部 经营部 电气部 房屋部 给排水 保洁 保安 绿化
自从 1981 年第一家物业管理公司在深圳建立， 我国物业管理业的发展历程已经走过了 20 个春秋。
在这 20 年中， 我国各类物业管理公司如雨后春笋般的不断涌现， 并发展壮大， 尤其是在改革开放的前沿深圳， 其物业管理业在全国更是该产业发展的排头兵， 内地企业竞相仿造的模式。
如果把这二十年算做我国物业管理业的第一阶段， 那这二十年应是该产业发展的初期阶段， 是物业管理业的起步阶段， 她的发展与今天的壮大预示着物业管理有不可限量， 深圳发展起来的中海、 万科等物业管理企业， 她们的实力、 规模及其在人们心目中有口皆碑的品牌形象都说明了这一点， 物业管理业的方兴未艾实不为过。
进入新的世纪， 尤其是中国进入 WTO 以后， 物业管理业将面临新的机遇与挑战， 其中主要表现在以下几个方面：
1、 中国全面开放格局的最终形成将使物业管理业的发展纳入到一个新的竞争环境中， 中国本土的物业管理企业将直接面临与国外发达国家物业管理企业的竞争， 中国的物业管理业丰厚的回报亦更将吸引国外先进的物业管理企业的全面进入。
2、 物业管理业的发展将改变目前管理中的劳动密集型、 低层次、微利行业的原始落后的产业竞争手段， 而代之的是知识密集型、 管理
智能化、 利润高回报的产业新形象。
3、 市场细分， 许多公司形成专业化， 具个性且高质量的管理模式， 潜心打造企业发展的核心竞争力。
4、 物业管理的品牌意识普遍增强， 同时更加致力于打造国际化的品牌。
5、 物业管理行业法律法规将逐步健全。
由于物业管理业在我国仍属新兴产业， 行业法规仍未系统化的真正建立， 尤其是物业管理企业的责、 权、 利关系尚不明晰， 因此在中国进入 WTO 后将加快法制建设的步伐。
综上所述， 我们有理由相信公司进入物业管理业所选择的时机是恰当的， 符合产业发展的步伐， 结合了目前物业管理市场的需要， 同时使公司资源得到了合理的配置及重新的整合， 尤其是公司投资机构所从事的房地产开发之背景。
六、 公司近、 中、 远期发展计划
1、 公司三年内发展目标 （1）、 完成物业管理面积规模：
约 10 万平方米
（2）、 公司中高级技术人员：
20 名 （3）、 公司品牌建立：
树立在深圳区域性的物业管理品牌形象， 同时在国内亦有一定的知名度。
2、 公司三年～十年发展目标 （1）、 完成物业管理面积规模：
约 50 万平方米 （2）、 公司中高级技术人员：
约 50 名 （3）、 公司品牌建立：
树立全国性的物业管理品牌， 在国内有良好的知名度。
3、 公司十年后的发展目标 （1）、 完成物业管理面积规模：
约 100 万平方米 （2）、公 司中高级技术人员：
约 100 名 （3）、 公司品牌建立：
国际、 国内声誉卓著。
七、 公司投资预算
深圳 XX 物业管理有限公司是中方与外方共同投资的中外合资经营企业， 公司注册资本 X 万元， 中、 外双方比例各占 60%和 40%， 其中中方投资 300 万元， 由境内筹措； 外方投资 200 万元， 完全由境外
筹措， 所有资金皆为自筹解决。
公司的物业管理目前以住宅小区为主，开办之初投资的物业管理重点项目是嘉福花园， 公司开办的投资概算如下（以人民币为单位）：
1、 固定资产投入：
万元 （1）、 办公场所：
万元 （2）、 办公设备：
万元 （3）、 工程维修设备：
万元 （4）、 车辆：
万元 （5）、 安全设备：
万元 （6）、 清洁设备：
万元 （7）、 园林绿化：
万元
2、 流动资金投入：
万元 （1）、 保险费用：
万元 （2）、 人员工资：
万元 （3）、 差旅费：
万元 （4）、 人员培训费用：
万元 （5）、 物管移交费用：
万元
（6）、 公司开办手续费用：
万元 （7）、 服装服饰：
万元 （8）、 人员招聘费用：
万元 （9）、 员工奖金：
万元 （10）、 管理费：
万元 （11）、 水电费用：
万元 （12）、 设备移交的维修及更新费用：
万元 （13）、 不可预见费：
万元
3、 投资成本合计：
X 万元
八、 公司的经济效益分析
（一）、 公司经营收入测算
1、 条件假设：
以公司完成一年经营目标计算， 公司管理的物业总面积为 100000平方米（其中商铺有 20000 平方米）， 假设每平方米的管理费标准为3 元/平方米. 月(商铺为 6 元/平方米. 月)
2、 物业管理经营收入：
482 万元
其中:
（1）、 住宅的经营收入：
288 万元 （2）、 商铺的经营收入：
144 万元 （3）、 其它物业的经营收入：
50 万元
3、 房屋租售经营收入：
90 万元
4、 各项代办业务的经营收入：
30 万元
5、 列入公司经营范围内的其它经营收入：
20 万元
6、 公司年经营收入合计：
622 万元
7、 营业税：
30 万元
8、 税后收入：
592 万元 （二）、 公司年收益测算
1、 公司投资总成本：
500 万元 其中开办前直接成本（流动资金投入）：
250 万元 2、 公司经营税后利润：
592 万元-250 万元=342 万元 3、 10%的物管利润额为：
34. 2×10%=34. 2 万元 (三) 、 投资回报期：
500 万元÷34. 2 万元=14. 6 年
九、 结论
由以上的分析可以看出， 深圳 XX 物业管理有限公司的建立是我公司对我国物业管理市场充分考查、 分析及论证的结果， 其资料直接来源于物业管理的生产一线， 不仅如此我公司还对国家宏观经济环境做了较为深入的分析， 同时亦对国家产业政策规定给与慎密、 细致的研究， 所有这些是我公司发起成立深圳 XX 物业管理有限公司的理论依据。
更勿庸赘言的是作为一家以房地产为主业的投资公司， 从产业发展的角度来看， 深圳 XX 物业管理有限公司的建立将为我们提供了一个难得的向物业管理业界同仁学习的机会。
甲方：
乙方：
（盖章）
（盖章）
法人代表：
法人代表：
（签字）
（签字）
http://www.fdcew.com/
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