两提一创活动总结7篇两提一创活动总结 在公司22022年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话 同志们： 这次会议的主要任务是下面是小编为大家整理的两提一创活动总结7篇,供大家参考。
篇一：两提一创活动总结
司 2 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动启动会上的讲话同志们：
这次会议的主要任务是进一步贯彻落实集团公司工作会议精神，扎实推进分公司“四查四提升”强管理专项行动，动员全体干部员工思想再转变、管理再提升、工作再抓实，进一步夯实管理根基，全力推进公司“双标杆”企业的打造。刚才，韩刚副总经理对公司强管理行动实施方案和 16 个专项方案进行了解读，讲得非常全面细致，各单位、各部门要认真学习，抓好贯彻落实。结合这次会议，我讲三点意见：
一、提高思想认识，深刻理解“四查四提升”强管理专项行动的重要意义 深入推进“四查四提升”强管理专项行动，是落实中央、集团公司党组和公司重大决策部署的重要体现，是全面推进公司“双标杆”企业建设的具体抓手，必须提高认识，增强做好工作的责任感和紧迫感。
一是深入推进强管理专项行动，是落实党中央和集团公司党组和公司重大决策部署的具体实践。党的十八大以来，以***同志为核心的党中央站在实现“两个一百年”奋斗目标的司党组对企业管理的思路做出重大调整，更加突出效益效率导向，更加注重利润、净利润、资产负债率、营业收入利润率、全员劳动生产率等“两利四率”发展能力考核，更加严格工资总额挂钩机制，在当前公司盈利还不强、销售规模还不够大、劳动效率严重低下的大环境下，公司发展的回旋余地越来越小，发展形势愈发严峻，能否生存、如何生存成为摆在我们面前的最大难题。可以说，推进“双标杆”企业打造的过程是一个需要付出极大艰
辛和努力的过程，前有行业标兵，后有政策鞭挞，上有总部的殷切期望，下有员工的生存压力，我们必须通过强有力的管理提升，举一反三、深挖细查各领域各环节存在的问题，以管理的提升助推企业高质量发展，助推双标杆企业的打造。
三是深入推进强管理专项行动，是防范化解重大风险，提升企业风险防控能力的现实需要。党中央高度重视防范化解重大风险，***总书记多次强调、反复提醒，要求警钟长鸣。党的十九大把防范化解重大风险作为三大攻坚战之一。2022 年是央企“合规管理强化年”，集团公司已经出台《关于深化依法合规治企、加快建设世界一流法治企业的实施意见》。必须将合规管理作为推进“双标杆”企业建设的重要基础保障，深入发现问题、深入剖析原因、认真识别风险，不断加强顶层设计，切实完善工作机制，有效堵塞管理漏洞，促进公司合规管理水平持续提升。特别是在去年迎接集团公司巡视、审计过程中，暴露出我们在经营管理一些重点环节、关键部位还存在着诸多短板和问题，必须坚持“作风建设永远在路上”，通过深入开展强管理专项行动，加强监督检查，严肃追责问责，营造奋勇争先、担当作为的干事创业氛围。
总之，开展“四查四提升”强管理专项行动，既是着眼长远、推动公司“双标杆”企业打造，实现企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对激烈市场竞争的当务之急。公司上下一定要统一思想、提高认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，全力以赴推动活动的深入开展。
二、强化责任担当，推动“四查四提升”强管理专项行动落地见效 开展“四查四提升”强管理专项行动，重点是查思想，提升斗争精神；查管理，提升合规运行；查技术，提升专业技能；查纪律，提升作风形象。刚才，韩总对具体工作进行了详细解读和说明，具有很强的
针对性、指导性和操作性，各单位、各部门要在抓落实上狠下功夫，切实把措施变成实际行动，把目标变为实实在在的工作成果。活动开展中，重点要把握以下五个方面：
一要深入现场来强管理、促提升。管理提升目标的实现不是喊出来，而是干出来、拼出来的，必须沉下心来、扑下身子，扎扎实实做好工作，稳步地向前推进。一是认真开展调查研究。要坚持问题导向、目标导向、效益导向，全面把家底摸清、把问题找准、把数据吃透、把情况弄明，深入查找短板不足和薄弱环节，研究制定针对性、可操作的整改措施，推动问题逐个解决。二是认真开展工作写实。要坚持实事求是，严细认真做好资产写实、投资写实、成本写实、劳动效率写实、工作量写实以及制度流程写实，深入分析创效能力和挖潜潜力，做到在安全环保等风险防控上该花的钱一分不省，但是不产生利润效益的钱一分也不花，不产生效益的项目坚决不上。三是认真开展对标管理。要注重向先进企业看齐，开展全方位、全要素、多角度的对标，多找差距不足，认真分析产生差距的深层次原因，充分学习借鉴先进经验和有效做法，加快提升公司各项业务管理水平，力争各方面指标在中石油系统处于先进水平，特别要向甘肃等先进省区公司对标学习，逐步缩小差距。
二是要落实责任来强管理、促提升。管理提升是等不来的。各单位特别是管理基础比较薄弱的单位和部门，要充分发挥主观能动性，结合实际创造性地开展工作，对于必须完成的任务目标，要制定“施工图”“进度表”，倒排工期，强力推进；对于已经看准、可以先行开展的工作，要做好前期谋划；对于长期性、延续性的工作，要制定阶段性的任务计划，统筹推进落实。古人云“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得”。各单位在制定方案措施时，要坚持更高的目标、更严的要求，在公司下达提升目标的基础上，主动加压加码，确保
各项任务目标圆满完成。
三要真抓实干来强管理、促提升。公司发展的瓶颈问题、面临的现实问题，我在工作上会已经深入进行了阐述。如果我们不革新理念、转变观念，还是沿用过去的老思路老办法，按部就班抓工作，就无法破解当前的困局。当前，全面推进“四查四提升”是破解发展困境的重要抓手。目前公司很多管理工作都已经步入“深水区”，正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期，更需要各级领导干部一往无前的奋斗精神。一是必须下决心、抓执行。各级领导干部要带头履职尽责、主动担当作为，多些担当少些畏难，多想办法少找理由，多干实事少说空话，看准了的事，就坚决干，定下的事，就马上办。对那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。这次搞管理提升活动，公司党委是下了决心的，谁讲条件、谁找借口，就是不担当、不作为，谁不动，就动谁的“官帽子”，谁干不好，就动谁的“钱袋子”。二是必须下狠心、动真格。各级领导干部要敢于向顽瘴痼疾开刀，勇于突破利益固化藩篱，严厉打击歪风邪气，对损公肥私、吃里扒外、吃拿卡要的，发现一起、查处一起，以动真碰硬的作风推动各项目标任务完成。
四是整体行动一体推进来强管理、促提升。强管理专项行动是一项系统性工程，必须依靠各方共同努力，形成共进合力。活动领导小组要统筹兼顾、稳妥推进，率先垂范加强工作指导、检查、督导，及时研究解决活动中遇到的新情况、新问题。领导小组办公室要牵头抓总，制定整体工作运行大表，加强工作协调和督导检查，定期跟进活动进展，及时交流推广好的经验做法，推动管理提升各项工作有序开展。机关各部门要齐抓共管、协同推进，把活动开展与年度生产经营任务结合起来，牵头制定专项实施方案和量化考评实施细则，不折不扣把各项部署要求落到实处。各二级单位要制定运行方案，落实工作责任，进行
有效考核，确保各项工作有条不紊、协调有序地向前推进。按照销售公司要求，各专业线根据工作质量和进度，每季度要评出**家优秀、**家良好、**家一般的企业，按**强制分布抓两头带中间。要遵循“谁主管、谁负责”的原则，由分管领导牵头，专业线负责搭建与销售公司相关部门的对接机制，及时报送各类总结报表，总结对接典型经验，力争上游，杜绝下游。
五是宣传发动来强管理、促提升。公司党委宣传部门要加强对“四查四提升”强管理专项行动的精准解读与广泛宣传，把意义讲透、把形势讲明、把任务讲清，营造浓厚的活动氛围，切实把干部员工的思想和行动引导到公司党委的决策部署上来。要聚焦“四查四提升”中的新举措、新经验、新亮点，大力挖掘和宣传先进典型，策划推出专题报道、评论文章等，引导广大干部员工转变思想观念，提高管理水平，提升创效意识，改进工作方式，切实营造向管理要销量、要效益的良好局面。
三、突出制度建设，从根本上建立“四查四提升”强管理专项行动长效机制 无论是打造“双标杆”企业，还是开展“四查四提升”强管理专项行动；无论是抓党建，还是抓经营；无论是抓管理，还是抓效益，每一项工作都离不开一个关键因素，那就是我们的员工队伍。“人”是生产要素中最重要、最关键的因素，“四查四提升”强管理专项行动所要解决的根本问题，是“人”的问题。既要抓好强管理专项行动的规定动作，同时也要着眼“人”的因素，从制度入手，建立强管理的长效机制。
一是要完善员工岗位制度。必须让本单位、本部门的员工明白应该干什么，知道自己的职责。知道应该干哪些，干到什么程度。同时，也要让员工知道哪些不允许干，明确违背规章制度和要求要承担什么责任。要建立一套考核制度，奖罚分明，让员工自觉遵守纪律、努力工作，知道干好了如何、干的不好如何。下一步要深入做好定岗定编、明
确岗位职责，配套完善绩效考核机制、薪酬分配机制，全面激发干部员工干事创业热情。
二是要完善管理规章制度。不要用人管人的办法，要制定好规章制度，用制度来约束员工包括自己，树立在规章制度面前人人平等的理念，谁违背了都要受追究、受处罚。这样，员工就不再看领导脸色行事、不再根据领导好恶办事，而是按照制度来执行和办事。要以大部制改革为契机，全面整章建制，构建规范化管理长效机制。
三是要完善考核机制。建立科学的考核制度，处罚奖励标准相同，不管是谁出问题都要被处罚、干好了都要受到奖励，让员工知道干好了得奖励、干不好受处罚。从今年开始，要在各个层面都要坚决打破薪酬只能升，不能降的思维定势，坚决纠正“容忍照顾”“平均主义”的做法，大胆的用激励奖励先进，用惩罚鞭策落后，要让贡献大的单位以及能干活的干部员工多拿薪酬。
四是要完善选人用人制度。公司建立了三级人才后备库，今后都在后备干部库里选拔干部。后备干部是经考核确定的，都是各单位出色的、干得好的，而且不局限于各单位单独使用，要在全公司范围内使用。上述机制建立后，歪门邪道、找人托关系、维护感情等就失去了市场，员工的心思就用不着往别处想，而是扎扎实实把工作干好、把自己能力提升上来、在工作当中创造更多业绩、表现更优秀，自然就会得到奖赏、得到激励、得到组织认可和重用。
五是要建立严格的追责问责机制。只有严肃的追责问责，才能够从根本上筑起管理提升的防火墙。必须从领导干部开始严起，旗帜鲜明、态度坚决的严肃处理问责，不管是谁，违规必须“买单”，彻底解决违规“低成本”、“零成本”问题,走出“常见病”屡查屡犯、屡禁不止的怪圈。任何领导干部都要本着对企业负责任的态度，绝不允许为不合规行为说情打招呼。公司已经非常明确，今后谁要是损害企业
的利益，谁要是损公肥私，只要是触碰到红线底线的，无论是合同化员工，还是市场化员工，一律严肃追责直至开除。要通过严抓严管，切实让制度和规矩立起来，让党纪国法和企业的各项管理要求成为带电的“高压线”、咬人的“真老虎”。
同志们，越是形势严峻复杂，越要保持定力；越是任务艰巨繁重，越要实干担当。公司上下一定要解放思想、转变观念，脚踏实地、真抓实干，扎实抓好“四查四提升”强管理专项行动各项工作，为推进公司“双标杆”企业建设贡献更大力量！
谢谢大家!
“ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题活动心得体会发言
根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五”可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动? 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司高质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动 充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、
奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建...
篇二：两提一创活动总结
录x 厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结
厂“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总结报告
部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 4
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 5
x 厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结
x 月以来，xx 厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。
制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等 6 大环节 22 项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。
定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等 9 项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习
途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。
开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。
厂“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动总结报告
20xx 年以来，面对低油价对生产经营带来的严峻挑战，按照 xxx 工程建设公司党委部署要求，xxx 公司 xxx 厂扎实开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，积极引导广大干部职工认清形势增强忧患、坚定信心主动迎战、奋斗实干共闯难关。
一、制订活动方案，开展对主题教育活动全员动员。
党总支按照上级要求制定了中心组统一学习计划，第一时间组织领导班子成员集中学习“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动实施方案，在党总支书记 xxx 的主持下，班子人员就以下三方面内容进行研讨发言：一是围绕主题教育活动进行专题研讨；二是深刻把握此次主题教育活动的内涵背景，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，贯彻习近平总书记关于中国石油和 xxx 等一系列重要指示批示精神，牢记政治嘱托，把主题教育活动抓紧抓细抓实；三是将主题教育活动作为提质增效的实践载体，切实增强战胜风险挑战、赢得发展主动的紧迫意识和责任意识。主要领导带头学习宣讲，层层传导压力，吹响了“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育和开展提质增效专项行动的号角。
二、开展党课教育，加强对主题教育活动的认识。
党总支部书记鲍大雨、副书记 xxx 在活动期间上党课，讲清
楚当前企业发展面临的形势任务，讲清楚形势发展变化带来的深远影响，讲清楚此次主题教育活动的重大意义，讲清楚百年油田的奋斗目标和重点工作任务，讲清楚推动油田振兴发展的新优势新动能新举措。同时通过“三会一课”、主题党日活动、微信群网格群、学习强国平台、石油党建平台等多种途径，提升全体党员对开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育的认识，引导干部员工围绕“油价下降与我的关系”进行讨论，认清严峻形势，坚决丢掉“三个幻想”：幻想公司家大业大资金投入不成问题、幻想公司可以很快发现大规模优质高效资源、幻想油价很快快速回升；深刻认识“四个没有”：没有质量就没有生存根基、没有效益就没有百年梦想、没有发展就没有标杆矗立、没有贡献就没有旗帜高扬。同时充分运用企业微信网格群，加强对主题实践活动的广泛宣传，增强正面舆论引导，努力营造浓厚的舆论氛围，积极引导广大职工积极参与到主题教育活动中来。
三、组织对标查改，提升活动成效 主题活动开展以来，xxx 厂认真开展对标查改工作，发现了以下问题：一是各方面工作都存在创新思路不多，缺乏创造性、主动性的问题，干部职工普遍满足于做好工作的“规定动作”和完成上级部署的工作任务，距离高质量发展还有一定差距。二是对石油精神、大庆精神铁人精神等石油工业优良传统再学习、再教育不够，工作中存在一定的被动性，缺少战胜困难的决心和勇气，距离把优良传统融入日常工作中还有一定差距。三是“铁饭
碗”“大锅饭”的思想还在部分职工中存在，滋生出的惰性行为，等靠要的思想比较严重，小富即安，不思进取，得过且过的倾向依然存在。因此产生了工作效率低、工作积极性不高的问题。四是对广大员工群众调查研究不够全面，与员工谈心谈话不够深入，对员工所思所盼掌握不够及时。
为了更好的解决对标查改出的问题，xxx 厂一是压实岗位责任，弘扬严实作风，形成“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”的管理模式。遇到矛盾不回避，遇到问题不上移，遇到困难勇挑重担，不弄虚作假、欺上瞒下、懈怠懒散。二是将党史教育与主题活动相结合，通过每月一次的网上答题活动，养成人人讲历史、忆传统、找不足的习惯，使大庆精神铁人精神真正入脑入心、化为行动自觉，增强职工向心力和凝聚力。三是树立和宣传新老典型，形成人人争做“周占鳌”式好员工的风气。改革合并以来，xxx 厂分别从三个厂区不同岗位，选树了***、***、***、***、***等优秀典型，做到时时有典型、处处有典型、人人身边有样板。四是党员干部发挥关键少数引领作用。“队伍好不好，关键在领导”，xxx 厂三个厂区一线职工，在生产负责人、车间主任的带领下，连续三个月晚上加班到 9 点。五是通过“开局即开战，全员增效益，‘三立’争一流劳动竞赛促进以生产为中心的各项工作争一流、上水平。六是积极开展“我为员工办实事”活动，为职工解决了生产生活中“急难愁盼”的实际问题，进一步提升机关服务职能。
通过开展主题教育，针对部分职工工作时存在“低老坏”现象，如药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清等细节问题。结合质量月活动，在职工中开展大力弘扬“严”的作风，发扬“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”等优良传统。技术质量人员从细处着眼，从点滴做起。每天不辞辛苦深入车间班组，耐心细致讲解施工质量标准，通过宣传和质量标准并举的措施。药皮飞溅清理不彻底、标记标识不清得到解决，“低老坏”现象明显减少。
针对部分职工工作中，存在不带安全帽、护目镜、不穿工作装的老习惯坏毛病。结合安全月活动。通过对标查改工作，厂安全部门通过宣传栏和职工微信群宣传安全知识，让职工树立“一切事故都是可以避免”的理念，让职工养成“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。通过对标现在进入车间呈现一片“红”的景象。
通过主题教育活动的全面推进，职工们明白了油田严峻的形势、唤醒了拼搏和奋斗意识、找准了自己身在洪流中的位置，惰性散去了，散漫消去了，全体职工上下一心，紧密团结，共同为企业的高质量发展奋斗。
部开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结报告
5 月下旬以来，xx 部全面开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，取得良好的宣传效果。
层层宣讲，目标明确有方向。xx 部以“转观念、勇担当、强管理、创一流”为主题，由领导班子带头、优秀党员、劳模先进示范讲，员工立足岗位讲等形式，全面开展 20xx 年“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，把集团公司党组和公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工，让全体员工深刻领会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要意义、主题内涵、工作要求等。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及习近平总书记重要指示批示精神，践行“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。
全员讨论，专项行动有目标。xx 部组织全体干部员工围绕“强管理”“提质增效”“扭亏脱困”三个关键主题词，层层开展学习讨论和宣讲。加气站员工召开“金点子”讨论会，认真为“强管理”提意见、出建议；技术管理人员、加气站负责人坚持定期分析机组运行电力成本占比大原因，大力推动电力提质增效工作深挖潜力；xx 部召开 CNG 加气站扭亏脱困专项分析会，明确总体思路，认真分析亏损原因及存在问题，群策群力助推 CNG 站扭转困局，以现有 CNG 加气业务为基础，以“天然气+”创新创效
为驱动，探寻气、油、氢、电、增值业务等发展之路，实现 xx部扭亏脱困目标。
深入分析，把脉症结定方案。各站场持续推动岗位实践，结合 CNG 业务工作实际，对标同行业先进水平、精益管理要求和“四精”管理理念，对照各类管理标准规范，深入查找管理上存在的问题和短板进行深入分析，认真梳理，分析症结根源，列出问题清单，及时拟定改进措施和整改方案，落实责任人和责任分工，切实把认识和行动统一到“如何加快观念转变、怎样找准担当契合点、主动破解管理瓶颈”等实质问题上来，确保主题教育活动取得实效。
实干苦干，党员带头树榜样。针对 xx 县疫情防控，xx 部先后开展 4 次疫情防控部署会，成立“一对一”党员帮扶小组，制定“一人一策”疫情防控方案，组建“党员先峰队”多方聚力打好加气站疫情防控攻坚战；xx 部成立安全环保专项检查小组，各站场成立自检自查小组，应对夏季高温、雷雨、强降雨等季节性特点，抓实夏季防洪防汛工作；认真贯彻落实《关于做好 20xx年自然灾害防治工作的通知》的相关工作，及时排查治理自然灾害风险隐患；党员领导干部驻守施工一线，狠抓承包商现场管理，严控高处作业风险防控，严把施工现场疫情防控工作落实，确保施工作业安全有序。
转观念勇担当强管理创一流主题教育活动开展情况总结汇报 4
集团公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，XX 油田按照相关部署安排迅速响应、积极行动，第一时间编制下发实施方案，全面推进主题教育活动。
此次主题教育活动是完整、准确、全面贯彻新发展理念，推进高质量发展的实践举措，是实现企业发展战略目标的路径抓手。其中，“强管理” 作为主题教育活动的重要内容，旨将精益管理作为永恒追求，围绕抓好“三件大事”、谱写“四个新篇”、统筹“五大业务”总体战略布局，坚持依法治企，强化工程思维，突出质效双增，堵塞管理漏洞，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。
在部署上抢前抓早，主题教育活动覆盖全员、贯穿全年。油田根据不同阶段的任务划分了时间节点，进一步明确了“计划表”“路线图”。成立主题教育活动领导小组办公室，下设多个小组，分工协作、密切配合，统筹推进深入学习、宣讲研讨、对标查摆、整改提升、岗位实践等环节，保证主题教育活动扎实有序开展。
在方法上寻求创新，区分不同层次开展学习教育。通过党委理论学习中心组学习、会前学史、三会一课、主题党日、网络课堂、专题研究、理论研讨、专项培训、岗位练兵等形式，组织广大干部员工开展学习，确保传达到岗位、传达到员工，切实学出思路举措、学出使命担当。在宣讲研讨形式上，采取线上与线下
相结合的方式，分层次、分系统开展。油田层面组织开展“抓好‘三件大事’高擎标杆旗帜”形势目标任务责任系列宣讲;各单位党政主要负责同志带头讲、班子成员结合分工讲、机关干部深入一线讲;组织优秀党员、劳模先进、科技标兵、技能专家示范讲，鼓励员工立足岗位讲，进一步引导全体干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。
与抓好“三件大事”紧密结合，把“四条要求”“五项措施”作为强管理的有效载体，并成立了严实作风督导组，狠抓不严不实问题，大兴实干之风;与新时代岗检紧密结合，狠治低老坏问题和粗放管理现象，促进基础管理和依法合规治企水平提升; 与提质增效价值创造行动紧密结合，把提质增效作为长期重大战略，大力弘扬艰苦创业“六个传家宝”等优良传统; 与“三立”全员行动紧密结合，开展“名师带高徒”“秀绝技、展绝活、亮绝招”技能擂台赛、“ 五新五小”、班组创新创效等活动，引导广大员工不断提升技术技能水平。
主题教育活动既要走深，更要走实。在落实上，油田把主题教育活动贯穿生产经营全过程，着力在保稳产、提效益、固根本、利长远上下功夫，打好稳油增气攻坚战，提升深化改革加速度，放大科技...
篇三：两提一创活动总结
开展“迎盛会铸忠诚
强担当
创业绩”主题活动总结
自 4 月 22 日以来，阳光小学按照区教育局党委的统一部署要求，召开了“迎盛会、铸忠诚、强担当、创业绩”和“青春献礼二十大 奋斗担当铸忠诚 强国有我新征程”两大主题宣传教育活动部署会，结合学校实际，全面推进两大主题宣传教育活动深入开展，迅速掀起了主题活动热潮。至日前，学校已举行三次集中学习，有效完成了《专题一》学习研讨任务，并通过“四个走遍”的形式征集群众诉求，再通过支委扩大会议讨论解决措施，以推动落实“我为群众办实事”等具体工作。同时加大宣传力度，营造活动氛围，在校园及周边相关区域利用横幅、展牌、电子屏、宣传窗等阵地，大张旗鼓宣传。
活动中，学校党支部组织党员开展专题学习，结合自身教育教学工作，谈学习体会、找存在问题，定整改措施，深刻领悟捍卫“两个确立”的重大意义、坚决做到“两个维护”的忠诚精神。坚持真抓实干，把开展好两大主题教育活动作为贯穿全年的一项重要政治任务抓紧抓实，抓出成效。通过“四个环节”，重点完成“十大任务”。一是抓好专题学习研讨，夯实理论基础；二是开展专题“党日”
活动，看一部专题影视片，体验忠诚担当精神；三是开展“四个走遍”，征集群众诉求，重点解决学生配餐方面的家长诉求问题，以为群众办实事；四是做好疫情防控和多病共防、校园安防等工作，确保“生命至上”“健康至上”的理念落到实处；五是结合学习习近平总书记在中国人民大学考察时的重要讲话精神，深入开展思政课的教学方法与策略研究，深化思想政治教育工作，以提高其效益，同时树立师德典型，强化师德师风建设；六是利用“三会一课”，讲廉政党课，举办清廉故事演讲会，写廉洁家书，出廉洁板报，以此推动加强党的领导、从严治党工作落到实处；七是通过家长会、班队会向家长、学生宣讲十九届六中全会精神，让“两个确立”“两个维护”精神深入人心；八是充分发挥“关键少数”示范带动作用，党支部负总责，牵头责任部门切实抓好总体设计和统筹融合，支部负起管思想、抓教育的具体责任，教务、德育、总务等部门配合做好教育教学工作，党员领导干部带头担苦、担难、担重、担险，同时把“六一儿童节”庆祝活动策划成迎接“二十大”的专题活动，将主题学习教育的成效化作学习和工作的动力，以一流业绩迎接“二十大”胜利召开；九是加强宣传引导，借助各类宣传阵地，融合周边资源，营造舆论氛围，积极挖掘身边的师德典型事迹，用榜样力量传递正能量；十是组织好党员进社区和师生志愿服务活动，用“小
手牵大手”的方式，延伸两大主题教育活动的影响效度，促进主题学习教育活动走深走实，切实打牢对党绝对忠诚的思想根基。
在活动开展的这段时间内，党支部书记、校长许士军反复强调的就是：要准确把握主题学习教育活动的目标要求和任务，要牢记四点：一是关键要素；二是时间节点；三是联系实际；四是统筹兼顾。
下一步，阳光小学将以两大主题学习宣传教育实践活动为契机，注重将主题活动与提高教育教学质量结合起来，与发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用上来，确保各项重点任务落实落地、常态见效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
篇四：两提一创活动总结
dquo;转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会 按照两级公司党委的工作部署与安排，认真学习了东北销售公司“两会”精神，学习了《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》等系列文件，通过学习，使我更加深刻认识到提质增效价值创造行动的重要性，更加坚定决心要始终在本职岗位上为全力巩固和提升公司发展基础，持续开创公司高质量发展新局面担当尽责。一、深刻理解主题教育活动的重大意义，切实转变思想观念 开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动；是建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是全力推进提质增效价值创造行动，实现公司发展战略目标的路径抓手；是传承红色基因，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。
李天峰同志在公司五届二次职代会上指出：“改革创新是公司高质量发展的不竭动力。我们必须改掉陈旧落后的思想观念，改掉不合时宜的体制机制，改掉利益固化的壁垒藩篱……”要改革创新，首先就要转变观念，转观念就要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整、
准确、全面贯彻新发展理念，把思想和行动统一到高质量发展上来，持续强化大局意识、执行意识，坚决克服对两级公司工作要求理解不深、执行不力现象；持续强化辩证思维和创新思维，注重工作的整体性、系统性和计划性，突出统筹安排与工作重点，紧盯主要任务不松劲，勇于探索、勇于攻坚克难；持续强化效益意识、精益管理意识，坚决克服“毛巾已经拧干”“潜力已经挖尽”的倾向；作为安全管理人员，特别要牢固树立守法意识与底线思维，严格执行法律法规与规章制度的要求，克服松懈麻痹、侥幸心理等现象，坚决守住安全环保底线。
二、要进一步增强中层管理人员勇于担当作为的责任感 作为一名中层管理人员，在企业改革发展的关键时期，更要主动担当作为，主动认领任务，干在实处，把业绩书写在提质增效和扭亏解困的进程中，用经得起检验的效果，诠释党员干部的担当作为，用自身的模范行动为员工做出榜样。要坚持从我做起，拿出实际行动，践行实事求是的思想路线，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心，始终保持越是艰险越向前的进取精神，把心思和精力都放到干事创业上来，坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，勇于正视问题、直面问题、解决问题，把困难当成动力，把问题看成磨砺，一件一件抓落实，不折不扣抓执行。坚持不懈推进精益管理，做到“规定动作不走样，自选动作有突破”，把每一项工作都尽量做到扎实，把体系管理理念与分公司的管理实际紧密结合，不搞“两层皮”，不搞“花架子”，以
钉钉子精神圆满完成工作任务，以优秀的安全环保管理为公司高质量发展保驾护航。
三、立足岗位，为“强管理、创一流”作出岗位贡献 强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措；创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。打铁还需自身硬，强管理、创一流首先自己要在学习实践中锻炼成长，安全环保部的工作责任重大，对专业知识和综合素质要求较高，扎实的理论基础与实践经验是做好工作的根本，持续学习与实践更是加强管理的能力根基。健康安全环保工作是推动公司高质量发展的重要保障，强管理就是要时刻保持清醒认识和危机意识，保持敬畏心理，从严管理、精准施策，坚持以生产经营活动为中心，以体系建设为主线，以风险管控为核心，以责任落实为关键，以能力提升为保障，按照“强基础、严监管、零容忍”的基本思路，突出源头预防、狠抓过程监管、注重标本兼治，持续提升HSE管理水平和绩效，全力筑牢安全环保防线，完成好分公司的安全环保工作目标。创一流就要坚决杜绝工作标准不高、“工作完成过得去就行”的思想，继承和发扬“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，自觉提高工作站位、抬高工作标准、锤炼工作能力，精准发力、苦干实干，咬定青山不放松，在安全环保领域打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术，助推公司高质量发展。
“凡是过往，皆为序章。没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来。”相信我们在两级公司的坚强领导下，更加
紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、百折不挠，为公司可持续高质量发展接续奋斗、勇毅前行，一定会取得优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会
按照分公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动要求，围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流”，结合油库专业线工作谈谈个人对油库管理的认识和想法。
2022 年一季度，新港油库紧紧围绕提质增效开展运行质量计量专业工作，在运行管理方面，我们精细日常作业管理、优化作业流程，遵循“能商储、不中转”的油库动转原则，进港龙组、出港船舶收发油作业最大限度使用商储库周转，在降低劳动强度，提高作业效率的同时，一季度商储库入库量**万吨，商储库利用率**%，同比提高**%，节约库场使用费**万元。在计量管理方面，我们持续优化铁路运输计量诚信交接，精细入库作业管控，协调港方规规范卸车操作，强化车底余油监督检查，确保每批每列每车油品均实现“颗粒归仓”。一季度铁路入库损耗**‰，同比降低**‰，避免油品损
耗**吨，增效约**万元。在质量管理方面，我们持续优化哈尔滨、吉林石化铁路入库质量诚信交接，坚持采取“发卸各环节留样、入库后确认质量、溯源协商处理”方式，取代龙组等待检验结果模式，一季度节省非作业时间**小时，路用车延占费持续降低，实现效率效益双提升。
在梳理工作成绩的同时，也能清晰看到我们油库当前存在的问题和不足，主要体现在五个方面：一是员工队伍中还存在散漫懈怠的思想，思想转变快，有态度、有责任、有担当的同志只有关键少数，大多数人还存有安于现状的等靠思想；二是部分岗位人员对制度标准掌握不熟，能不配位；三是创新开展专业工作动能不足；四是工作标准不高，执行力不强；五是缺乏责任担当意识，畏难、推委现象依然存在。我想，我们油库首要迫切解决的问题是员工的思想问题，思想变则行为变，书记常说“一级带着一级干、一级做给一级看”，作为党员干部，我们的一举一动，直接影响着身边同志的意识和行为，我们要从自身做起，严格要求自己，强化责任和担当意识，要求别人做到的自己先做到，真正从行为上做到见困难就上、见红旗就扛，敢于碰硬、接受挑战，树立积极乐观的心态，要努力把不可能变成可能，用实际行动影响带动身边的同志，我相信只要肯吃苦、肯付出、肯努力，敢于承担，付诸行动，就没有做不好、做不成的工作。其次，我们要全面梳理、完善专业线制度标准，强化培训、考核与执
行，目前，油库每周开展的“学法规、抓落实、强管理”主题活动就是用边学边考与绩效挂钩方式来促进和解决制度标准不熟悉的问题。再次，我们要创新推动专业线工作，以自己分管工作为例，要深入思考班组标准化管理，用安全生产预警系统强化油库运行优化、作业安全、交接班等现场管理；深入研究提高油库运行效率，加快推进上下游企业质量计量诚信交接等工作机制。最后，我们要采取“思想引领+行为带动+制度考核”相结合方式，从思想意识、态度责任强化人员管理和带动，利用制度考核、思想引导努力扭转错误思想、消极意识，强化推崇全员责任担当意识，利用油库值班、班前会、党建三联等深入班组，与员工群众深入交流，关心工作生活，增进相互之间的感情，真正为员工群众办实事、解决难题，上下协同举油库全员之力共同努力解决工作标准不高、执行力不强、缺乏责任担当意识等问题。我们只有不断看到问题、解决问题、去粗求细、强基固本、精益求精，才会不断总结经验、创新开展工作。我们要充分发挥支部、油库班子凝心聚力的作用，将油库全员凝聚在一起，孕育油库团结稳定、积极向上的“家”文化，让我们每一个员工能从内心意识到，只有把油库这个“大家”建设好、爱护好，我们的“小家”才能更加稳定、幸福，最终通过我们的共同努力将新港油库打造成系统内标杆油库。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主
题教育活动个人体会
一、转变什么观念 2022 年是国企改革三年行动的收官之年，更是东北销售公司全力建设国际水准成品油物流公司的关键之年。作为大区销售公司的重要资源中转枢纽，新港油库承担着巨大的政治和经济任务，不光要全力确保“两保一降”政治底线不动摇，更要紧盯形式，全力打好“提质增效”攻坚战的经济任务不放松。可是我们有些职工干部的思想观念还停留在“靠山吃山、靠油吃油”的时代，“家大业大，浪费点没啥”的思想还在，在生产经营环节不能好好算账，提质增效的思想还没有形成习惯，这已经严重制约了公司的生存与发展。我们的思想观念要尽快从“等靠要”向“自力更生、主动作为”上转变。思想是行动的先导，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，取得更大的进步。
二、如何担当作为 有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。作为党员干部，要强化担当意识，在对标对表习近平总书记关于作风建设的重要论述和上级公司党委工作要求中，进一步搞清楚、弄明白为谁担当、担当什么、如何担当。勇担当，就是要做到责任面前不回避、急难险重冲得上、贯彻执行不打折。作为基层干部职工，在工作条件相对艰苦的情况下，要勤勉苦干，要有挑山工精神，不断锤炼自己的意志，
学会科学巧干，敢于创新，与时俱进，切实提高工作效率。要有细致的工作作风。“千里之堤，溃于蚁穴”，安全生产只有起点，没有终点。细致的工作作风，能把工作做得更完善，做得更出色。要心细如发抓安全，防微杜渐查隐患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么强化管理 一是要增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。在当前国际油品市场震荡期，要深刻认识到严峻的市场形势，只有将企业的发展放在国际成品油市场中，放到经济社会发展的大局当中去思考，去实践，才能稳住船舵继续扬帆。在科学发展的前提下，正确认识和处理好短期目标和长期目标的关系，局部利益和全局利益的关系。二是要增强效能意识。坚持上下联动，整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿不出解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务、主动服务，处理好管理与服务的关系，目的要狠抓工作绩效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落实。
四、怎样创造一流 要想创造一流，必须把工作标杆提起来，工作业绩优起来。要破除随遇而安，着力解决工作标杆不高的问题，坚持以一流标准创造一流业绩，切实树一流标准，练一流本领，创一流业绩，使更多工作进入东北公司排头前列。要在落实规定动作的基础上做好自选动作，对标专业工作先进单位，形成比学赶超、锐意进取的良好态势。在对标的过程中，更
要学习一流，全力提升，列出时间表、路线图、任务书，明确整体目标和各项任务，做到干有动力，比有目标 ，学有榜样。
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个人体会
尊敬的各位领导、同事：
大家好！很荣幸参加这次主题教育大讨论。2021 年新港油库获得了销售公司、东北公司的标杆油库以及集团公司“百面红旗”，作为深度参与的其中一员，面对荣誉我们要要保持理性的思维，荣誉来之不易，是领导关心支持和正确指导的结果，是全体油库人艰苦奋斗的结果，是各个部门大力配合的结果，务必倍加珍惜。但是也要清醒地认识到对照真正的标杆，我们存在的差距和不足。当前，油库在安全环保工作上仍然存在没有完全将法规要求落实下去，安全检查严格不起来，应急能力提升不上来的问题；在工艺设备上仍旧存在低老坏、维护保养不到位、技术档案不完整的问题；在质量计量工作上仍旧存在个别数据不准确、记录台账不完善等问题，一部分人员存在“不想干、不会干”的想法和情况，导致法律法规、相关标准和公司部署没有落实到位，存在被行政部门罚款和事故隐患导致安全事件的风险。
面对今年的提质增效价值行动的各项目标，需要全力以赴才有可能完成。一是加快思想转变。在开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中彻底转变观念，打破陈旧思维，大胆创新实践，将全员思想和行动统一到今年的目标任务上来，激发干劲，凝聚合力，大力弘扬石油精神，积极投身于标杆油库的建设之中。二是找准油库管理上的痛点难点堵点，找准推进提升管理的着力点落脚点。开展“学法规、抓落实、强管理”活动和“学规程、画流程、达标准、当标兵”主题活动，全面提高油库员工的技术能力和管理水平。三是加强人才队伍建设。给员工创造自学考取注册安全工程师的便利条件，鼓励员工砖研油库相关标准规范并对照油库实际深度掌握，积极提倡员工提升自身岗位的工作水准，加强员工之间的专业性问题讨论力度，加大创造业绩的激励奖励力度。最后要深刻认识到公司的发展与个人息息相关、荣辱与共，要秉持“服务创造价值”的理念决不动摇，把提质增效作为当前的工作重点推进落实，新港油库要发挥主力军作用，按下“快捷键”，跑出“加速度”，确保方案推进有力、实施到位，助力完成本质扭亏，进而建成系统内标杆企业，以优异成绩向党的二十大献礼！
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动个...
篇五：两提一创活动总结
ldquo;转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育 活动总结2022年，是政治大年，党的二十大即将召开。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，把“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育作为推进管理提升和提质增效专项行动的重要抓手，紧密围绕炼化一体化项目如期建成投产总目标，坚持求实求效、突出思想引领、注重统筹推进，扎实开展理论学习、层层宣讲、全员讨论、对标检视等活动，干部员工思想实现新转变、提质增效取得新成效、企业管理买上新台阶、项目建设开创新局面，为建设绿色、智能、效益型世界级炼化基地提供坚强保障。
（一）坚持思想引领、突出关键少数，有效发挥了理论学习统一思想、指导实践作用 公司党委坚持把理论学习作为转变观念的重要抓手，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一首要政治任务，结合实际，制定主题教育专题学习计划，组织党委中心组集体学习6次，专题研讨2次，专题学习了习近平总书记系列重要论述，对中国石油重要指示批示精神，中央、国务院重大决策部署，系统学习了集团公司党组和公司党委关于主题教育的总体部署、目
标要求和具体措施等内容，购买配发习近平《论把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》《总体国家安全观学习纲要》《百年初心成大道党史学习教育案例选编》等学习资料 450 册，供广大干部员工学习交流。在八一南昌起义纪念馆、红宫红场和惠来县烈士陵园等红色教育基地开展现场教育实践活动，引导广大干部员工深入学习革命历史，近距离感悟革命精神。通过学习研讨，确定了“将炼化一体化项目建设成精品工程，出效益、出人才、出经验、出成果，打造样板工程”的总体目标，树立了“提质增效没有旁观者，项目建设更没有局外人”的观念，各级领导干部深入基层开展对标检视专题调研，补短板、锻长板、固底板，夯实管理基础，转换发展动能，防范化解风险，推动各项工作不断取得新成效，实现项目全面建成投产目标胜利在望。加强对各单位党委、党总支和基层党支部理论学习的督促和指导，各基层党组织累计组织集体学习 200 多场次，通过学习，消除了干部员工侥幸心理和等待观望的心态，把思想认识统一到集团公司党组和公司党委重大决策部署上来，高质量建成绿色、智能、效益型世界级炼化基地的方向更加明确，信心更加坚定，士气更加高昂。
（二）坚持舆论引导、突出正面宣传，广泛形成了全员提质增效的舆论氛围 坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，积极采取专题报道、深度报道、系列报道等方式，广泛宣传主题教育目标举措和阶段成
效，着力营造全员攻坚、全员创效的良好氛围。做好对内宣传，充分发挥公司门户网站和微信公众号宣传作用，设计制作“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页，更新活动新闻 130 多篇，编发学习资料 5 期，活动简报 4 期，营造了浓厚的舆论氛围。加强专题宣传，突出项目建设全年目标任务，推出“转观念、勇担当、强管理、创一流”系列报道 20 篇；突出全体项目建设者苦干实干、攻坚克难，全力以赴追赶项目建设进度，取得突出成效，推出系列报道“喜报”43 篇。积极对外宣传，通过网页投稿、信息平台、推送简报等形式，及时向集团公司报送公司开展主题教育活动的经验做法，截至目前，累计投稿 10 篇，撰写报送信息简报 4 期。
（三）坚持领导带头、突出形势教育，层层宣讲活动实现了基层单位、全体员工全覆盖 集中时间、集中力量，扎实开展层层宣讲活动，通过多层次、全方位的宣讲，引导干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。4月8日，公司党委书记在主题教育启动大会上，围绕主题教育总体目标要求和阶段重点工作，进行宣讲；6月21日，再次以《紧盯现场、苦干实干，全力以赴向项目全面建成投产目标冲刺》为主题，进行专题宣讲，为全体项目建设者加油鼓劲，各单位、部门主要负责人和部分统战对象共计40余人聆听了宣讲。公司领导班子成员分别深入到分管部门单位，围绕主题教育开展专题宣讲15场次，300多名干部员工参加了宣讲。各单位党委、
党总支和机关各党支部以“三会一课”为主要载体，主要负责人在本部门、本单位围绕项目建设、管理提升、提质增效等内容进行专题宣讲30多场次，确保了宣讲“无盲区”“全覆盖”。
（四）坚持问题导向、突出调查研究，总结形成了一系列对标提升的措施办法 公司两级领导班子聚焦项目建设难点重点问题，结合分管领域，坚持问题导向、目标导向、结果导向，对照习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对中国石油重要指示批示精神，对照集团公司党组贯彻新发展理念和推进高质量发展的决策部署，对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照广大员工群众热切期，深入开展调查研究，撰写形成调研报告 13 篇，制定管理提升具体措施 80 多条，有力推动相关领域工作。紧紧抓住领导干部这个关键，围绕管理提升、提质增效主题，组织两级党委中心组开展专题研讨 14 场，撰写形成心得体会 100 多篇，有力促进了公司整体管理水平再提升。
（五）坚持结合实际、突出管理提升，牢固树立了全员一盘棋的思想观念 把管理提升和提质增效作为主题教育活动的出发点和落脚点，坚持“立足实际、结合本职”，全面开展全员大讨论活动，为精益管理提供支撑。公司领导落实双重组织生活制度，全覆盖参加所在党支部和党建联系点的大讨论活动，认真点评；全体党员
干部和广大干部员工围绕“转变什么观念、如何担当作为、怎么强化管理、怎样创造一流、加强作风建设”，结合岗位工作实际，认真思考讨论，通过讨论，牢固树立了“一切工作都是为了保障项目如期建成、高质量投产”的思想观念，全体干部员工的思想观念实现了大转变，工作作风进一步强化、工作质量进一步加强、工作效率进一步提高，为加快推进项目高质量建设统一了思想、凝聚了力量。
（六）坚持求实求效、突出服务大局，多点发力为项目建设汇聚力量 把主题教育活动的出发点落脚点，落到管理提升和提质增效专项行动上，全方位、多角度开展岗位实践活动。开展“我为精益管理献一策”活动，全体干部员工踊跃参与，围绕项目管理、施工收尾、生产准备、提质增效、作风建设、党的建设等方面，结合本单位、本岗位业务工作实际，提出管理提升意见建议 41条，为下步公司全面提升管理水平提供了参考。公司工会把提质增效的具体成效作为主要评价指标，持续开展创建“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛和“争当两士一星、打造标杆工程”主题劳动竞赛活动，对 18 个优胜单位和 80 名先进个人进行表彰奖励。深入开展质量安全百日攻坚活动，以集团公司板块QHSE 体系审核问题整改落实、工程质量隐患排查治理为重点，将责任分解落实到专业管理部门，安排专人持续跟踪整改落实情况，每周进行专题汇报，确保问题整改不留死角，截至目前，累
计查出各类质量安全问题**项，整改完成**项，为下步高质量投产打下坚实基础。扎实开展机关作风整顿专项活动，机关各党支部和全体干部员工对照公司机关作风建设存在的六方面问题和“六不”现象，深入查找本部门，以及个人在作风建设方面存在的问题，累计形成个人自查报告***篇，查找作风问题***个，制定整改措施***条，完成整改***个，不断推进机关作风向纵深发展。
篇六：两提一创活动总结
dquo; 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言根据公司安排，公司工会将结合工作实际，认真落实主题教育活动。各级工会组织要提高思想认识，深刻把握和领会公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的六大重要意义：
一是为全面完成全年各项任务目标奠定思想基础。
二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的夯基行动。
三是加快绿色低碳转型发展步伐。
四是推进“十四五"可持续高质量发展的实践举措。
五是全力实现安全生产、提质增效、高质量发展战略目标的路径抓手。
六是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神的生动实践。
工会将如何引领全员积极参与公司主题教育活动？ 公司工会将充分发挥工会组织政治优势、组织优势、群众优势、制度优势、资源优势等五大优势作用，勇担当善作为，精准组织落实，助推公司主题教育活动深入开展。各级工会要认清形势、准确把握，围绕中心服务员工、服务大局，积极引领全员参与主题教育活动，齐心协力、立足岗位、担当作为、建功立业，推进公司髙质量发展。
工会如何发挥优势强管理，围绕中心服务大局？ （一）强化思想引领，引导全体员工践行主题教育活动
充分发挥工会组织的优势，通过“三结合五带头”，引领全员转观念。围绕主题教育活动的中心思想，工会各级组织分层次结合岗位、结合工作、结合重点难点，带头学习、带头转观念、带头宣传引导、带头践行、带头推进。通过开展系列宣传教育活动，引导全员大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，做到同频共振、统一行动、坚定信心、奋发有为。
（二）围绕中心服务大局，深入开展“三创”建功立业竞赛活动 结合公司中心任务目标、重点难点工作，充分利用劳动竞赛、技术比武、劳模创新工作室、“五新五小”创新活动等有效载体，开展“创新创效创一流”活动，引导和激励广大干部员工全员发力、全员攻坚、全员创效，助力公司安全环保、平稳生产、提质增效、强管理创一流。
（三）加强工会自身建设，“五突出五提高”，不断提升工会工作效能 一是在组织建设方面，顺应公司机构改革，突出完善基层工会组织建设，强化责任落实，形成合力，提高组织效能。
二是在工会制度建设方面，结合公司改革发展目标，突出融入中心、高效减负、创新管理、打破僵局，提高制度效能。
三是在优化工会经费资产管理方面，突出服务基层，解决基层急难问题，提高工会资产使用效能。
四是在强化工会干部队伍、员工队伍建设方面，突出员工队伍思想、素质能力提升引导，提高产业工人队伍建设改革，推进工
作效能。
五是在竭诚服务员工方面，突出为员工办实事解难题,精准开展关心关爱、帮困送温暖、员工健康干预活动，推进公司创建健康企业、员工生活幸福企业的达标创建水平。
2022 年，公司工会将充分发挥工会组织优势，深刻领会主题教育活动的重要意义，增强党性、增强信念、增强责任，激励各级工会的初心使命，激发全员责任之心、担当之心、斗志之心，为公司提质增效、高质量发展贡献力量。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
如何落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求, 做到依法治企合规管理？ 1. 强化合规制度建设。逐步形成以《诚信合规手册》、公司《合规负面清单》为基础的行为规范体系。按照全面系统、具体明确的原则，形成可操作执行的合规操作指引体系。
2. 强化合规责任落实。按照“管专业管合规、管业务管合规”的要求，落实领导责任、合规主体和监管责任、合规管理部门责任、监督部门责任、员工责任。
3. 完善合规风险管理机制的建立。按照全方位、全级次、全领域排查的要求，重点对安全环保、财经税收、劳动用工、招标投标、工程建设、物资采购、贸易销售等领域和事项逐一排查合规风险，形成合规风险和问题清单，制定合规风险防控指引，突出长效机制建设。
4. 强化合规监督问责。加强合规考核和合规专项检查。进一步细化依法合规经营考核指标，完善考核办法，加大考核力度，严格考核兑现，切实发挥考核的激励约束作用。建立约谈制度和合规专项检查机制，组织专业人员开展专项调查，查清原因和责任，提出处理意见。
如何发挥绩效激励的导向性和保障性作用？ 1. 为适应公司扁平化管理的要求，延伸管控层级。在公司层面，将绩效工资的管控目标、具体的管控层级延伸到装置，把月度、季度、年度的考核指标设计到具体装置。
2. 强化基础管控工作的效果，基础不牢地动山摇，建立以基础工作效果（如装置“四率”、能耗指标等）为考核重点的考核体系。每月动态评价、刚性考核，对各单位真实的基础管理工作效果进行评价，把各层级的工作重心引导到强化基础管理上来，切实让装置静下来，降低风险管控失常的发生概率。
3. 完善业绩指标的考核办法，加大基础管控效果指标的考核力度。今年我们对基础考核管控力度调到 60%,对事故、非计划停工实施“零容忍”考核，完善统一事故、“零容忍”事项考核尺度。
4. 为了加强领导的责任落实，我们建立副处级以上领导的业绩积分台账，将工作效果作为业绩积分的基础，与领导的绩效工资挂钩，强化责任追究，实现“收入凭贡献”的分配机制。
“ 转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ” 主题活动心得体会发言
企业存在的意义是什么？
从社会意义上讲，企业可以带动经济流通，增加群众就业机会等社会责任。
从经济意义上讲，企业是由资本持有者创立的，其最终目的和本质还是为持有者赚取利润。在这个过程中，企业要招收员工，要缴纳税款，要安全生产，要合规合法经营，不断发展壮大，直到某天因为某些原因或破产、或转型等。
办企业终极目标是盈利。安全、和谐、稳定等，是企业顺利发展的基础和保障。
目前，中石油集团开展深化企业改革、全级次亏损治理等措施，提出“宁养人，不养亏损企业”来解决历史遗留问题，“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”就是这个道理，所以公司要消灭亏损企业和行业，壮大盈利业务。
现在中石油集团作为一个企业存在，代表国家这个出资人，越来越回归其本质，主要表现在：
一是对利润业绩考核的权重加大；二是对经营者提出财务三张报表学习和合规管理要求；三是开展提质增效和改革三年行动计划等措施；四是对高质量管理与发展的期许；五是注重企业形象和社会责任。
乌石化公司作为中石油集团下属的地区分公司，一定要理解企业的逐利性，转变观念，不断提升抵御市场波动能力、产品竞争力和盈利能力，追逐价值最大化是我们生存目标，每年要保持较高盈利水平。
企业怎样才能永续生存发展？
第一是安全高效，依法合规，队伍和谐稳定，这是基础，关系到企业生存与声誉。
第二是围绕盈利最大化，开展对一流强管理、提质增效工作，关系到企业能不能干下去。
第三是重视自由现金流，关系到企业是否可持续。
第四是抓好人才培养，关系到企业发展后劲。
第五是注重创新与发展，关系到企业是否有潜质和前途。
我们怎么做才能实现效益最大化？ 在经营理念上，搞活。解放思想、转变观念是持续的、动态的，必须随着形势和任务变化而与时俱进、深化拓展，让“下游是上游的客户”“努力追求经济利润”、“以市场为导向，以效益为中心”、“EVA 大于零才算是创造价值"成为共识，牢固树立低成本战略、市场思维、效益意识、营销策略、服务理念。
全体员工要有算账意识、效益意识，公司要模拟内部市场机制，完善计量体系，确立内部服务结算价格，开展内部算账。每个二级单位都是一个内部独立经营主体，核算评价每个二级单位资产是否保值增值，经营业务是否亏损，服务质量是否提升。
在管理体制上，精细。从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益。抓住重点关键指标，要把经济技术指标具体优化到装置每一次变更操作、每一个单机、每一根管线、每一座油罐、每一种物耗、每一处排放、每一个岗位，层层摸实情、出实招、干实事、求实效，控制各项成本支出。
始终坚持在依法合规的前提下开展业务，实现盈利。今年是合规管理强化年，公司开展了 6 项专项综合治理行动,各单位要压实责任，举一反三，立查立改，营造合规为荣，违规为耻，人人守法的氛围，避免违规损失也是增利。
在工作方法上，求实。让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，划小核算单元，增收节支，要把经济盈利指标核算到本单位负责的每一项承揽工程、每一次原料外购、每一次优化流程、每一个岗位班组、每一次服务业务、每一辆车辆，要单机、单泵、单罐的开展算账。
结合提质增效措施目标，节约从点滴做起，从自我做起,使之成为一种自觉、一种习惯、一种需求。应用好 APS 模型、成本诊断、经济活动分析等手段。
要把内控体系要求融入生产经营全过程中，自觉遵守流程规范，注意严控研判 9 个方面重大经营风险，杜绝违规成为所谓“惯例”，走捷径，习以为常，熟视无睹，一犯再犯，明知故犯等现象。
在创新发展上，增效。无论是管理创新还是技术创新，创新永远是一个企业活力的体现，我们要利用合理化建议、QC 小组、基层站队建设、岗位责任制检查等，注重引导，鼓励创新；在消除生产瓶颈、跑冒滴漏上强攻关，降消耗；在十四五发展上赶上节奏，使“今天的投入就是明天的成本”理念深入人心，“谨慎投资”项目，控制节约项目资本性投入也是增效。
在激励机制上，精准。公司要全面全专业全覆盖开展对标一流活动，确定目标找差距定措施，精准激励。通过管理优化和事前
算赢，预算指标要合理，技术指标要先进，形成的优化增效、成果增效与奖金挂钩，精准到项目、指标、单机、单泵、单罐、单车等，奖勤罚懒，多劳多得。
今年，我们要全面推进提质增效价值创造行动，通过形势目标任务宣讲活动，充分调动大家的积极性，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精"这四个方面发力，要有“过紧日子”的思想，加大亏损企业治理力度，坚持对标先进，坚持低成本发展，让公司在市场竞争中赢得主动，推动乌石化由生产型向经营型、效益型转变。
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为什么要转变观念？ “十三五”以来，经过公司上下的共同努力，公司取得的成绩有目共睹，特别是“十四五"规划得到集团公司高度认可，目前正深入推进。与此同时，我们要清醒认识到：与同行业先进企业相比，与不断变化的新形势、新任务、新要求相比，在安全环保、经营创效等各方面我们还存在很大差距。在公司由“生产型""向“经营型""转型发展的关键时期，在公司当前“爬坡过坎"的关键时刻，需要各族干部员工继续大力弘扬乌石化创业精神，勇于担当，砥砺奋进，加快推进“十四五”规划落地，为把公司建设成为一流炼化企业贡献自己的光和热。
转变什么观念？ 本次主题教育活动，思路鲜明，目标明确。因为思想是行动的先导，所以我们必须首先在转观念上做文章。
一是牢固树立“安全第一”和绿色低碳发展的理念。我们必须深化体系思维，严抓风险管控，要敢于向违章行为说“不”，通过全员共同努力，进一步夯实安全环保基础。
二是牢固树立“大平稳出大效益"的理念。要坚决克服频繁变动操作、“头疼医头，脚痛医脚”的现象，狠抓装置平稳操作，强化“四率"管理，进一步优化生产流程，多产高附加值产品，实现装置平稳高效运行。
三是牢固树立“企业不消灭亏损，亏损终将会消灭企业”的意识。增强全员危机意识、责任意识，强化提质增效措施落实，划小核算单元，多开展小指标劳动竞赛，充分调动全员创效的积极性，深入挖潜增效，实现经营创效。
四是牢固树立创新思维。强化人才强企意识、科技自强自立意识、管理变革意识，加大人才培养和改革创新力度，不断提高科技水平。
五是牢固树立法治思维。坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事，以及只重程序合规不重内容合法等现象，始终在依法合规的前提下开展业务、实现效益。
六是牢固树立全面加强党的领导意识。充分发挥党组织和党员作用，加快员工思想转变，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，坚决克服党建和行政管理“两张皮”现象，为公司髙质量发展提供坚强的政治保障。
公司（党委）办公室如何担当作为、强化管理？ （一）提高政治站位，做绝对忠诚的表率。
一是坚定政治立场。强化理论武装，把党的政治建设摆在首位，认真落实“三会一课”制度，及时传达党的路线方针政策，进一步牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护"。
二是增强担当意识。围绕公司中心任务，积极谋划工作重点，增强工作的合规性、前瞻性和系统性，调动和发挥每一个层级、每个员工的积极性。
三是狠抓落实执行。进一步强化督办落实，带头坚定不移落实党委各项决策部署，确保落地见效。
（二）提高工作标准，做作风过硬的表率。
一是持续提高业务工作标准。加强制度建设，完善制度、标准、岗位规范，形成职责、流程、制度、标准、质量“五位一体”管理机制，推动专业管理标准化、体系化。
二是持续加强过程管控。集团公司党组提出今年是“合规管理强化年”，目前，办公室正在持续开展岗位职责的梳理完善工作，重点强化对外协调、督查督办、信息报送等业务，把工作着力点聚焦在为党委做好统筹协调、提供决策支持、督办重要事项上。突出牵头抓总的枢纽作用，以制度化、流程化、表单化为抓手优化运行机制。通过强化过程管控和效果评价，认真总结成绩，发现问题，分析不足，制定改进措施，形成闭环，实现工作质量改进提升。
三是持续改进作风。以需求为导向，以解决问题为目的,注重听取机关部门和基层单位对办公室的意见建议，有...
篇七：两提一创活动总结
dquo;转观念 、 勇担当 、 强管理 、 创一流 ”主题 教育活动心得体会习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。
作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。回顾中国石油走过的 70 多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉”点亮万家灯火，再到连续多年在世界 500 强排名中位居前列，创建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标，是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大局”、胸怀“国之大者"、助力能源强国建设、全面建设社会主义现代化国家的使命与担当。
创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立"，践行“两个维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感，聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。
创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。
创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。
企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
“ 转观念、勇担 当、强管理、创一流 ”主题 教育活动心得体会
转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用。
2020 年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳五大战略，再到“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求……市场观念、成本意识、效益观念、经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质量发展的强大动能。
当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务，我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。
要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺，营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级领导干部面前提
升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作，善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。
要在“七个持续强化”上发力只要思想不滑坡，办法总比困难多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久久为功，确保各项目标任务落到实处。
要在“七个坚决克服”上发力。领导干部要胸怀“国之大者”，把准“企之要情”，善于把“企之要情”与“国之大者”有机结合，找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象，坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象，努力作正确
的事，并不断把正确的事情推向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。
转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起,从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。
公司全面动员部署 “ 转观念、勇担当、强管理、创一流 ” 主题教育活动
4 月 180,公司召开“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动动员部署视频会，宣贯“转观念、勇担当、强管理、创一流"主题教育活动实施方案，动员广大干部员工对标世界一流管理，查找差距和不足，全面提升企业管理水平，打牢高质量发展根基，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
会上，公司党委书记刘建华作主题教育活动宣讲。他指出，要深刻理解主题教育活动的重要意义，把握内在规律，更好指导工作实践。一要深刻领会转观念是全面加强管理、开创高质量发展的思想先导。抓住思想观念这个总开关，发挥好主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用，持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，用好"只要思想不滑坡，办法总比困难多”这个一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝气让石油精神精神主旋律成为公司每一个员工的精神食粮，让价值创造思维在每一个员工思想深处落地生根，让大局意识切实落实到每一个员工的思想和行动上来，转化为高质量
发展的强大动能,确保公司在竞争中赢得优势、赢得主动、赢得未来。二要深刻领会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。全体干部员工要坚持“干”字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华。自觉在挑战面前迎难而上，在成绩面前居安思危，在重大任务中勇挑重担，努力创造经得起实践和历史检验的新业绩。要始终牢记“我为祖国献石油"“我为人民群众加好油"的铮铮誓言，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，把担当融入服务中，心系国家能源安全和社会民生，推动石油事业行稳致远。三要深刻领会强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。要牢固树立“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益""的理念，切实把强管理的各项措施，落实到公司每一个岗位，在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。坚持问题导向，强化指标引领，开展对标管理，压实责任、协调推进、强化督导、层层落实，确保全面完成公司各项目标任务，实现主要成本指标硬下降。广大干部员工更加自觉的树立安全、合规、廉洁从业意识，查找差距不足，补齐短板弱项，筑牢“三道防线”，以“钉钉子”精神防范化解重大经营风险，不断提升管理的规范化、科学化水平。四要深刻领会创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。全体干部员工要按照国务院国资委提出的中央企业创建世界一流示范企业“三个领军、三个领先、三个典范”的总要求，切实提高站位，对照集团公司建设基业长青的世界一流企业标准，深入查找公司管理的薄弱环节，全面提升管理能力水平，努力创造一流的销售经验，打造一流的销售业绩，推动经营效益稳中有升、
营销能力持续增强、安全环保业绩优良、治理效能全面提升。
刘建华强调，要聚焦主责主业，更细更实保障“强管理”专项行动落地见效。开展主题教育活动要紧扣公司 2022 年工作会议部署要求，聚焦全面从严管理，突出精益管理，一要全力开展“四查四提升"强管理专项行动。各单位要以刀刃向内的自我革命精神，紧盯各个管理环节难点、痛点、堵点，深入剖析表象问题和根源所在，聚焦重点业务，细化举措，举一反三，认真整改。各层级要不断强化“红线意识”“规矩意识"“底线思维"，及时解决整治过程中存在的问题，切实形成闭环管理，真正达到调查研究“实"，重点任务“细"，查摆问题“真"，整改提升"快队伍面貌’新”的强管理目标。二要全力开展提质增效升级管理专项行动。各单位要深化巩固经营创效成果，聚焦资源调运、纯枪业务、批直业务、非油业务四个经营核心关键，练就更强的效益创造能力，提升精益管理水平。要深化巩固管理提效成果，以“市场需求+问题导向”查找管理短板，快速市场响应、提升竞争能力、优化客户服务、控制成本费用、提升运行效率、管控运行风险。要深化巩固降本增效成果，以硬核举措降低各类重点费用，确保提质增效各项任务目标顺利完成。三要全力推进基层党建“三基本建设与三基”工作有机融台。各级党组织要认真研究公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案，以提升组织力为重点，优化机关和库站党支部设置，抓严党员教育管理、抓好党务干部队伍建设、抓实党建工作保障，认真总结推广运用加油站联合党支部“五联带动”成功经验，加强基层党建指导服务，切实推动基层党建质量提升。
刘建华强调，要持之以恒固基础强作风，让“在状态”成为一种更加自觉的工作新常态。公司全体干部员工都要切实提高责任心，增强执行力，把“在状态”作为一种精神风貌、一种工作态度、一种人生境界，形成公司上下齐心，想事、干事、成事的良好风气和新的风尚，让“在状态"成为一种新常态。一要让状态提起来。广大干部员工既要增强“一日无为、寝食难安”的责任心，又要以一心为公、勤勉敬业的工作状态，坚定稳中求进的信心，埋头苦干、打破常规，一抓到底、久久为功，以“事经我办请放心"的良好精神状态，确保各项工作部署落地落实，努力创造出色、出彩、出众的新业绩。二要让标杆立起来。广大干部员工要坚持拼搏加向上、担当加作为、苦干加实干，增强敢比敢拼的勇气、迎头赶上的志气、勇于超越的豪气，提高标准拉高标杆。彻底克服“小富即安、小进即满”“自降标准，习惯于给自己或所在部门单位定一个触手可及的目标"“习惯于进步缓慢,守摊子"等“不在状态”心理，以更加鲜明的用人和业绩导向来激发工作干劲，以实绩论英雄，为能干事、善成事者提供更多机会、更大舞台，推动机关基层把精力全部投入到强管理、谋发展、抓落实上，努力闯出新路、开创新局。三要让本领强起来。广大干部员工要具备与岗位职责相匹配的综合知识，培养专业能力，把加强学习作为一种终身习惯，勤学肯钻、苦练内功，加快知识更新，自觉学习政治理论、国史党史、党章党规、法律法规和油气氢电非各个领域知识，学习各种有益于增长才干、增加涵养的综合知识，对主责主业做到懂行、在行，使自己成为行家里手,做到心中有底气、手里有办法、工作有路子，在贯彻落实上级
决策部署的生动实践中，在履行岗位职责、强化管理工作、完成急难险重任务中，练就一身过硬本领。四要让作风实起来。要把求真务实当做形式主义官僚主义的克星，靠实干立身，各级领导干部既要当好“指挥员"，也要当好“战斗员"，带头为员工群众、为企业办实事、解难题，把麻烦留给自己，把方便留给员工群众和客户。广大员工要着重在提升执行力上下功夫，对上级决策部署做到闻令而动、紧抓快干，确保干一件成一件。要坚持从实际出发，优化办事流程，用务实的态度、科学的方法提升工作质量和效果，坚决防止形式主义官僚主义反弹回潮，防止“四风”问题隐性变异，杜绝疲劳厌战，使个别不良作风无空可钻、无地自容。
公司总经理、党委副书记韩建成主持会议，就贯彻落实好会议精神提出要求，一要迅速展开行动，做好全面动员，确保主题教育活动扎实推进。二要落实主...
