总经理发言稿10篇总经理发言稿 公司总经理就职演讲发言稿及演说词尊敬的各位女士们，先生们： 大家上午好！ 我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋下面是小编为大家整理的总经理发言稿10篇,供大家参考。
篇一：总经理发言稿
总经理就职演讲发言稿及演说词 尊敬的各位女士们，先生们：大家上午好！
我们不模仿别人，但我们要做别人的典范。在市场竞争中，能为其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种不同类型的危机和困难公司总经理就职演讲发言稿及演说词。然而，尽管我们习惯于安逸的生活而不贯劳 痔 苦，但大家的勇气却来 公 自天生而非训练所得， 蜜 所以我们能够面对任何 属 挑战。挑战在人生中比 撅 安逸会更加美妙和愉快 惫 。在挑战中，我们能够 泽 探求事物的真伪，认清 盗 真正的才智人士，我们 亏 从不向任何违背公司利 语 益的人卑躬屈膝，以求 辈 安逸，我们要以公司的 译 利益为自己的利益，以 益 公司的荣誉为自己的荣 割 誉，公司的命运就是自 重 己的命运公司总经理就 谎 职演讲发言稿及演说词 你 。能够做到这样，我们 叙 的公司就会蒸蒸日上。
闪
我们面临的挑战：
择 就是使我们目前所经营 磋 的项目，能有效地开展 挛 起来，使我们公司在尽 舵 快的时间内，完成资金 岩积累的过程，向着一个 酝 更高的目标发展和壮大 败 迈进
我们的事业：
喧 在目前每一个对我们发 酝 展有帮助的企业或个人 厌 ，我们将继续保持与他 又 们的联系，并重视我公 些 司的
产品质量和公司的 咐 信誉，以及不断扩大我 壳 们的经营范围和提高在 摇 市场的占有率，高新技 烤 术产品将继续其他的生 柒 命力和主导地位，成为 连 我公司的先驱，其他系 窝 列产品将继续开发和发 弗 展，特别要注意资产收 境 益的优化。很可能我们 停 将从事现在尚未涉及的 踏 行业，在选择新的经营 巳 领域时，我希望所进入 酉 的每一个市场必须有足 赠 够内在的增长潜力，保 莎 证这种进入的光辉的前 永 景！
我们将孜孜不 株 倦地去调查那些能给我 刁 们公司带来效益的产品 悼 和顾客，以及相匹配的 袁 服务！
我们的顾客 萌 ：公司全体成员应注重 翱 我们公司的信誉和形象 屎 ，不管在什么情况下都 奢 应该记住“顾客永远是 刚 对的”这个信条公司总 捡 经理就职演讲发言稿及 不 演说词。迅速建立起客 毖 户服务平台，市场是我 乳 们生存的条件，也是我 媳 们活动的舞台，我们必 历 须在这个舞台上赢得顾 渔 客的信赖并取得市场经 驹 营的成功！
我们的 验 基准线：我的财务观点 炸 并不复杂，但要自始至 兴终的实现财务目标。在 写 目前和今后的市场中， 腾 仍需要大家的努力和责 轴 任感，去完成资产收益 著 率的增长和公司的发展 达 ！
我所能奉献的没 菲 有其他，只有热血、辛 河 劳、和汗水。我们面临 耿 着漫长而艰苦卓绝的道 菇 路，我将尽我所能，为 穿 了我们的事业，不懈的 拯 努力，要问我的目的是 昌 什么，那就是成功！你 迫 们肩负的是我们公司的 妈 未来！不管道路多么漫 围 长，
多么崎岖，我们一 喀 定要夺取胜利，没有胜 础 利我们就不能生存！我 磨 也希望大家都能认识到 之 这一点，没有胜利一切 氮 将不再存在！此时此刻 谁 ，我认为我有权要求所 杂 有的人都能以大局为重 形 ，团结一致，艰苦创业 悬 ，同甘共苦，群策群力 卖 ，为了一个共同的愿望 赞 ，不懈的努力，我们的 危 目的一定要达到，也一 逸 定能够达到！
过去 乐 已是历史，明天只是目 褒 标，而我们就更应该注 储 意的是今天。
只有 橡 成功才是我们最好的装 吹 饰，我对任何事都会一 烯 视同仁，让我们尽自己 辙 的一切力量，努力完成 唆 我们正在或将要进行的 话 工作，只要大家想着公 涨 司，公司就一定不会忘 矣 记大家！
1234 谢谢 三 大家！
尊敬的各位领导 余 、同仁：
大家上午 需 好！律回春晖渐，万象 涯 始更新，今天我们欢聚 皖 在这里，共同迎接蛇年 氓 新春的到来。值此岁序 讲 更迭、辞旧迎新之际， 甚 我谨代表公司董事会和 硒 管理层向 XX 全体同仁 呀及亲友同志致以最诚挚 掺 的祝福和最衷心的感谢 雏 ！
对于 XX 来说， 主 刚刚过去的 20xx 年 谰 是充满挑战的一年，也 雄 是蓬勃发展的一年。在 蝉 董事会的正确决策指引 缔 下，在公司全体员工的 沽 共同努力下，XX 充分 婴 利用自身在品牌、资金 夕 、核心技术等多方面的 外 优势，成功打造“资本 呜 +产业”的创新
营销模 梳 式，仪器与试剂相互带 呻 动，最终圆满完成了年 偏 初制定的销售任务。与 颧 往年相比，公司生产经 找 营策略更加科学，产品 刑 结构更加合理，企业综 瓮 合竞争力不断增强公司 鳃 总经理就职演讲发言稿 厩 及演说词。
作为中 盏 国 IVD 产业的龙头企 嗣 业，XX 坚持以最优质 娜 的产品和服务回馈客户 骆 ，始终保持行业领先地 宣 位。20xx 年，XX 卸先后荣获了“中国中小 只 型企业创新 100 强” 讽 、“上海民营制造业企 肖 业 50 强”、“上海生 氛 物医药十强企业”等多 湾 项荣誉，XX 品牌得到 缅 了国内业界的广泛认可 栓 公司总经理就职演讲发 蛀言稿及演说词。
这 赛 些骄人成绩的取得，无 脂 不凝聚着 XX 全体员工 河 的无私付出和深切期盼 寸 。我为每一位 XX 员工 袁 感到骄傲，并向所有兢 栽 兢业业的 XX 人致以最 羽 衷心的感谢。
20 山 xx 年，在公司生产任 已 务大幅增加的情况下， 踞 生产、物流、质控等部 儡 门团结协作，积极改进 馈 工艺流程，完善部门管 偶 理制度，保证生产管理 唆 规范有序、仓储物流高 硼 效准确、产品检验精益 垦 求精，最终顺利完成了 逐 公司下达的各项生产任 委 务和质量目标，为公司 寞 业绩的增长提供了有力 均 保障。
20xx 年 匙 也是公司对质量体系建 炯 设重新认识的一年公司 戒总经理就职演讲发言稿 饵 及演说词。公司质保部 浦 门在
对产品质量活 沥 动全过程进行风险分析 掐 的基础上，系统
科学的 轨 建立了与特定产品相适 舰 应的质量管理体系，多 株 次完成公司质量体系验 芝 证和产品注册工作，有 嚷 效促进了公司质量体系 诣 的完善和产品质量的提 往 升。
1234 公司 辊 研发部在过去的一年里 萝 也不断开拓思路，牢牢 羔 把握市场脉搏，在新产 剖 品开发、队伍建设、工 孕 艺管理等方面均做出了 噶 成绩，不仅为 20xx 兆 年公司良好业绩的取得 扒 做出了巨大贡献，更为 拇 公司长远发展夯实了技 伶 术基础。20xx年研 升 发部还与法规临床注册 慕 部共同完成了 15 项新 揪 产品的研发、注册申报 磐 工作，创造了近年来公 糊 司年申报注册新产品数 驴 量之最。
此外，公 读 司人力资源部、总经办 铭 、财务部和审计部等部 耘 门的出色工作，也有效 坛 地保障了公司人力资源 京 管理、上市公司信息披 碉 露、财务管理、法律风 坯 险控制和内部审计等工 碌 作的有序进行公司总经 峙 理就职演讲发言稿及演 系 说词。
关爱生命， 玲 追求卓越，XX 生物历 枣 经三十载铸就国内 IV 个D 行业第一品牌。展望 崇 机遇与挑战并存的 20 沮 xx 年，我们 XX将继 账 续加快新产品战略实施 胀 ，保证稳健经营与快速 铁 发展并重，努力成为在 袋 研发创新、精益管理、 递 市场营销、人才建设等 纫 多方面均具竞争优势的 屎 中国最大最强的 IVD 谐 企业公司总经理就职演 啤 讲发言稿及演说词。我 婚 希望，在新的一年里大 枣 家能够继续团结协作， 苑 再接再厉，共同谱写公 虱 司发展的新篇章！
拍 最后，我向大家拜个早 猩 年，祝愿大家新年快乐 谢 ，万事如意，阖家幸福 凤 ！
各位领导好；
接 摇 到我将接手管理租赁公 珊 司的通知，我感到很突 沫 然，昨夜一夜难眠，想 元 了很多事情，想到本人 觉 对于此项工作的工作经 贮 验不足，这样重的担子 数 没有承担过，对于业务 争 的方方面面不甚了解， 夯 有些信心不足，有些惶 株 惶不安。归根结底还是 跪 想把事情做好，想做出 演 些成绩，用以回报各位 瑞 领导的信任和栽培，体 黔 现自我的价值，后来我 蝎 渐渐的有了信心，因为 贴 只要有领导的信任和支 套 持，有我辛勤的努力， 幸 多向领导学习处理问题 屈 的方式方法和经管的手 抬 段，多跑市场，多了解 芜 情况，勤能补拙！在不 鸟 久的将来我会进入正常 堑 的工作状态，在不远的 姨 将来我会做出些成绩让 债 各位领导看到我的进步 支 和努力。
对于将要 藩 即将开展的工作我有以 置 下的几点想法；想法不 夷 一定成熟、全面，希望 锯 各位领导给予指正：
宦
1、对于现场存有的 艘 租赁材料进行盘点和摸 拘 底，看一看现场材料与 否 帐面是否相符。
2 弥 、有以往租赁过程中， 悔 我们的施工单位反映， 混 我们的租赁的模板质量 寸 较差，影响工程质量， 泼 不愿意用，我想对模板 运 进行必要的修复，以有 弦 利于我们的工程质量， 驯 也同时完善我们的服务 筹 公司总经理就职演讲发 株 言稿及演说词。
3 霹 、在满足我们施工单位 徐 使用的条件下，以及对 懈 于租赁市场基本熟悉之 阉 下，对于剩余的租赁材 硬 料，将对外承接租赁业 谐 务，对外承接租赁业务 夯 时会选择信誉较好，资 悦 金回收有保证的施工单 邱 位，用以保证租赁材料 屁 的回收和租金的回笼。
晕
1234 以上就是 疾 我初步的一些打算，不 矛 是很全面，请各位领导 求 指出。在以后的工作中 讨 ，我会以马总为首的各 婴 位在座的领导之下。为 分 外埠总公司的发展贡献 躬 自己的一份力量，为企 赣 业的发展添砖加瓦！
我 强 的报告完了，谢谢各位 员 ！
篇二：总经理发言稿
理年终发言稿xx 年过去了,回首 xx 这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和 xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让 xx 在中国 yy 业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的 恢 嘴上满是热苍。我就问 醒 他怎么回事，他说因为 歇 井道里很冷，冻感冒了 狡 。我问羽绒服穿了没有 棘（因为冬天北方很冷， 泞 走前我特意给他们都买 畴 了厚厚的羽绒服）？他 宪 说衣服太厚，井道里干 掖 活不方便就没有穿。说 感实话，当时，我真的是 牙 很心酸！很心疼！我知 受 道在 xx，有许许多多 继 的员工象 aa 一样，为 叭 了工作，主动放弃休息 撩 ，加班加点，甚至通霄 芋 达旦的工作；还有许多 狸 员工冒着赛风酷暑，常 满 年累月奋战在工地现场 一 ，365 天没有几天可 哲 以合家团聚。
很多 磁 时候，我们员工在实际 陨 工作中所面临的困难和 遍 艰苦程度，往往是超出 不 我们做领导的估计和想 嘻 象的。在此，我想借这 臃 个机会，向你们说一声 撅 ：“谢谢你们！你们辛 崖 苦了！拥有你们，我感 良 到非常地骄傲！”
幸 今天，我讲话的主题是 媒 ——光荣与梦想。为什 垂 么用这个标题？
大 忆 家知道，把 xx 办成一 氨 个受人尊敬的企业，一 颓 直以来都是我的梦想。
场 什么样才叫受人尊敬？ 蜜 就是当你非常自豪地、 民 光荣地告诉你的家人、 一 朋友“我在 abcyy 锗 公司工作”时，他们会 纸 投以你无比羡慕和崇敬 宜 的目光。我认为，一个 贼有理想，有追求的人， 导 一定会十分愿意来 xx 枝 工作。因为，没有任何 漏 一个愿景或是梦想，能 店 比“把一个不怎么知名 友 的企业，亲手打造成一 缸 个知名的跨国企业乃至 企 世界 500 强的公司” 咬 更令人振奋和激动人心 声 的事了。事实也证明这 喝 一点，这二年，我们在 址 到全国各大高校和其他 彪 知名公司同台招聘的时 絮 候，有许多优秀的学生 膝 都选择了我们 xx。今 滁 年 7 月，马上又将会有 喜 近 20 名应届生加入我 滩 们的团队。其中有些学 幕生是放弃了公务员之家 敛 ，全国公务员共同天地 瘴 进类似宝洁、国际性银 烟 行这样的机会，而选择 礁 了我们 xx。因为，x 墟 x 能提供他们更为宽广 炮 的发展舞台，这就是他 绢 们选择 xx 的理由我希 掇 望，我的梦想不仅仅是 印 我一个人的梦想，而是 执 我们所有xx 人共同的 元 梦想，并以这个梦想为 冈 荣。这里，我想特别说 载明一下，在 xx 工作并 源 不等于你就是一名真正 寂 的 xx 人，这是二个不 挥 同的概念。那怎样才算 赔 是一个真正的 xx 人？ 戚 举个例子：你看见地上 频 有个烟蒂，不是你扔的 央 ，你会不会主动弯下腰 裔 ，把它捡起来放进垃圾 毋 筒？你看见一个无人的 倦 会议
室里空调呼呼地开 拨 着，你会不会主动走上 恶 去把它关掉？你看见某 敞 个员工在上班时间里聊 质 天、打游戏等违反公司 诞 规定的行为，你会不会 楔 主动去制止？
所以 吩 说，进入 xx 公司并不 彭 意味着你就是一个 xx 惺 人。只有当你真正地融 纳 入 xx，把这个公司当 汪 成自己的公司，把xx 硷 的荣辱看作自己的荣辱 著 ，把这个梦想当成自己 洋 的梦想的时候，你才称 领 得上是一个真正意义上 塑 的 xx 人。xx 需要的 嗽 是真正的 xx 人，如果 孟 不能成为一个真正的 x 隅 x 人，必将会被xx 所 贩 淘汰，这也就是为什么 嘎 05 年公司会劝退部分 许 员工的原因。
为了 绚 实现我们的梦想，争取 彝 光荣。我想对我们 xx 公 的员工和领导们提几点 候 要求。
对所有 xx 人的 痴 要求
作为一名 xx 熊 人，我希望你们每个人 债 对工作都要有充满激情 量 。这种激情，首先源自 蛀 你对这份工作的热爱。
著 我们很难想象，一个不 捡 热爱工作的人，怎么可 跋 能主动积极地去工作？ 漫 怎么可能把工作做好的 斩 ？只有热爱工作、对工 僻 作充满激情的人，才会 时 自动自发地产生出责任 纬 感，这种责任感与一些 锹 靠外在的管理措施或领 葬 导压下来产生的责任感 蕉 是完全不一样的。前者 止 是主动的，后者是被动 疡 的。举个例子：销售部 事 收到一份客户关于工程 育 维保方面事宜的传真， 懦 把它拿到维保部，维保 邪 部的人说，这样，你让 第 这个客户打电话给
我吧 漫 ！咋听起来，好象没有 僳 什么问题，挺正常。但 则 维保部说这个话的人， 访 他的工作一定不是主动 吨 的。主动工作的人会说 倍 ：“好的，你把他的电 曹 话给我，我来和他联系 酥 。”这就是主动工作和 摧 被动工作的区别。被动 岭 工作时间久了，会形成 适 压力，这种压力容易使 甫 人的身心倦怠，对工作 洒 产生厌烦的情绪。而主 辜 动工作的人会乐在其中 愈 ，因为他把工作看成是 渣 一种锻炼，把工作中的 医 困难看成是机会，是挑 约 战。
其次，我要求 赌 我们每一个 xx 人都要 兰 有团队合作的精神。这 亦 让我想起，我们小时候 矣 都玩过的一个运动项目 耕 ——接力赛。大家都知 锨 道，在接力赛中，交棒 拎 是一个至关重要的环节 医 ，它直接关系到整个比 锤 赛的输赢。因此，在中 种 途交棒时，把棒递交给 卢 下一个队友的人，他一 营 定会考虑：我要怎样把 戌手里的接力棒递出去， 涨 可以方便地、顺利地让 搐 我的队友接到。同时， 扬 准备接棒的人也一定会 冒 主动把自己的手伸出去 琴接棒。只有每个队员在 翼 每一次交棒中完美地合 杠 作，才有赢的可能。其 琼 实，我们每个人，每个 邦 部门，就好比是这个队 俐伍中的一员。而我们企 通 业，就好比是站在接力 恩 赛跑道上的参赛队，谁 禁 合作得好，接得稳，跑 羊 得快，谁才能拿第一！
有目前，我们部门间的合 换 作与沟通是一个比较大 宇 的问题。既然我们为了 堡 一个共同的梦想选择走 祸 到了一起。那么，我希 奸望，我们每个人、每个 蜘 部门在合作时，都能站 圃 在一个共同的立场来思 玉 考和解决问题。如果在 延 合作中意见不统一，发 岩
生了不愉快或小摩擦； 幢 我希望，我们都能有一 喜 颗宽容心。
此外， 穆 还有很重要的一点，就 郊 是执行力！这是目前现 懈代企业界里一个很流行 岳 的词。那什么叫执行力 霹 呢？我认为，执行力就 蚜 是把企业战略转化成行 章 动的能力，这一点我认 郧 为中国人民解决军做得 判 最好。执行力不是仅靠 雄 聪明就可以做到的，它 拢 必须是贯彻到点点滴滴 谣 的细节上，贯彻到执行 战 的速度上。
对 xx 领导 畅 的要求 1、领导要以身 水 作则，建立影响力。
傲
如果领导没有影响力 渡 ，光是业务能力很强， 违 他是不可能成为一个真 胸 正得到下属认同的领导 拷 的。身为领导，就必须 杂 通过自己的一言一行， 钎 传达、引领公司的文化 属 ，这是领导的责任和使 烹 命。美国沃尔玛的高层 扩 经理有一个习惯，在检 喂 查工作的时候，他喜欢 奠 站在门口。有一次，他 巷 看到一个太太走出沃尔 伏 玛时，居然二手空空， 演 于是他就上前问，这么 羹 大一个沃尔玛，没有东 街 西可以买吗？太太说她 协 是替孙子来买机器人玩 仪 具的，这里没有。结果 噪 他就亲自带这位太太去 雍 玩具部买到了她需要的 搐 玩具，老太太很高兴的 谎 付了钱，抱着玩具走了 以 以后，他就马上把主管 法 叫过来：“你看着人家 搏二手空空地出去，居然 汁 没有任何反应？”从今 蘸 以后，沃尔玛的主管就 泽 统统注意看，顾客手上 带 有没有拿东西，一定要 攒想方设法让他们满载而 干 归。
2、要培养一个有 乙 思考力的团队。
什 讳 么叫思考力？就是采用 街 什么样的流程、什么样 轩 的方法都要自己去思考 葬 。
许多企业都存在 旷 这样一种普遍现象，即 怎 领导下达意见，领导做 砾 出决策，领导开动脑筋 钉 ，员工只有听领导的指 葬 挥才能做事。这是一个 窜 没有思考力的团队。一 耍 个部门的点子、意见、 延 方法，有多少是从上面 氛 下来？又有多少是从底 威 下上去？按照国际上习 沤 惯的讲法，如果 70% 惺 的意见是从上面下来的 钥 ，这就不是团队，至多 泵 是个群体。只有当 70 彰 %的意见是从下面上来 慑 时，才能称之为团队。
裙 领导长期决策，容易忽 袁略员工的思考性，养成 犹 员工的惰性。长此以往 币 ，他就不会自动自发， 铅 自行解决问题，工作效 末 率和自主性也会越差。
界下属不思考，做领导的 愈 要负很大的责任，因为 困 没有让他们养成思考的 馁 习惯，是做领导的失职 岩 。请不要忘了，大部分 亲的工作都是我们普通员 枪 工在做，大部分的产品 怠 都是普通员工在制造， 峪 大部分的服务都是普通 酝 员工在提供，一个没有 琼思考力的团队必然是一 恋 个不能创新的团队。公 肿 务员之家，全国公务员 筑 共同天地
我希望我 气 们各位领导在今后的工 鳃 作中，多提供给员工参 淫 与决策的机会，培养他 县 们的主动性、责任感和 咏 使命感，在这一点上， 铝 我觉得人力资源部做得 津 非常不错。据我所知， 聂 他们在各部门都发展了 粉 自己的文化联络员，象 铸 《xx 人》
和本次年会 磊 的筹备等都是他们发动 债 集体智慧的结果。
3、 融 领导要务实，要深入基 陕 层。
前面我说到沃 甚 尔玛的高层经理有一个 聊 习惯，在检查工作的时 浪 候，他喜欢站在门口。
道 为什么？因为他认为公 焦 司到底碰到什么问题， 戌 顾客对公司有什么意见 寞 或想法，要站在门才能 堡 发现。这也是我为什么 泰 很多时候会去参与管理 侮 许多细节的原因。我们 豆 领导也要学会沉下去， 吁 不要只抓面上的工作。
嫁 而是要深入到每一个操 疏 作细节，要学会从客户 浙 中、从细节中去发现问 约 题。
10 年的发展战略 婆
年前，公司将会对 寓 整个组织架构做一个相 炔 对较大的调整。在确保 公 监控有效的前提下，把 朗 一部分人员分解到可以 捍产生增值的岗位上去。
瓶 我想很多人可能都多少 宅 听说一些，精简机构的 咸 目的是为了减少环节， 兑 简化流程，提高工作效 拔率，降低成本。最终的 脏 目的还是为了提高企业 粒 的竞争力，让 xx 公司 抱 发展得更快更好。
人 当然，机构的调整势必 娄 会触及到部分员工的一 畅 些利益。可能你的庙被 赵 拆除了，大方丈变成了 诲 小方丈。在这一点上， 娜 我希望大家要有一个正 架 确的心态，要有一颗平 藉 常心，不要发牢骚，说 坤 怪话，不要传播小道消 贼 息。我希望每一个员工 饥 都要站在严格要求自己 慎 的角度说话，不要道听 滨 途说，断章取义。
悦 10 年，我们的工作将 腆 围绕“保证质量，降低 芜 成本和提高获利能力” 诊 三个方面展开。其中， 早 保证质量主要从提高产 巧 品质量、服务质量和工 蚊 作质量三个方面入手； 跃 提高获利能力主要从销 烯 量快速增长、提高合同 仪 质量、加强合同执行以 切 及投资发展入手。
窄 为什么会选定这三个方 麦 面？我想保证质量和提 蕴 高获利能力这二点大家 没 都比较好理解，我就不 蚌 再多说。这里，我只重 坡 点谈一下，为什么要把 垢 降低成本做为一个重要 宽 的方面。这一点，可能 证 许多人还不太理解。也 雏 许有人会说，我们现在 攘 还处在快速发展阶段， 嘉 提降低成本是不是太早 讹 了一点？
我要告诉 选 大家，yy 行业是一个 桃 日趋成熟和规范的行业 捻 。也就是说，我们的客 殊 户越来越成熟，我们的 橡 竞争对手越来越成熟。
碴 这就意味着单件产品利 篓 润会越来越低，如果我 双 们不在降低成本上下狠 铱 功夫，是不可能持续保 氖 持住我们目前的竟争力 榜 的。xx 要想实现可持 稼 续发展，必须也只有通 唁 过降低成本来打造我们 栖 的核心竞争力，赢得更 蒜 多的订单。
xx 年 料 的成绩即将成为历史， 绽 xx 年又是充满希望和 倪 美好的一年。从 xx 未 携 来的发展蓝图上，大家 虞 可以看到，我们将发展 题 成一个注重研发和营销 留 的、多行业的、国际化 吟 的 xx 集团公司。我相 伞 信，只要我们大家众志 报 成城，群策群力，我们 帖 的目标一定会实现，我 酝 们的梦想总有一天也将 液 变成现实。
谢谢大 氢 家！并祝大家新年愉快 慑 ！身体健康！家庭幸福 盛 ！
万事如意！
篇三：总经理发言稿
酬勤铸建未来辉煌之路
尊敬的各位来宾 首先 我要对每一位一直对雪依氏大力支持和关注的社会各界人士和媒体的朋友们在百忙之中参加雪依氏 2010 秋季峰会表示感谢多谢各位一直以来给予雪依氏鼎力支持谢谢您们的到来 接下来我还要感谢在座的每一位客户和因为工作关系没能来参加这次盛会的每一位雪依氏的合作伙伴因为有您们的支持有您们的通力合作和对我们的包容厚爱 雪依氏才得以快速蓬勃发展和进行这样的相聚盛会。谢谢 当此时此刻身处在这里共同参与本次培训峰会的各位来宾我们有一个共同的名字——雪依氏人 就让我们在这样一个美好的日子见证雪依氏的历史性时刻为雪依氏的发展史记上浓墨重彩的一笔 在中国美容行业探讨和争议非常多关于企业该怎么办、美容企业的未来之路该怎么走等等。近 30 年来中国美容行业发展了很多公司 但我们有没有对美容行业有清晰的认知对美容企业该承担怎样的社会责任、 承载着多少创业者的梦想这个本质做一个更清晰的更理性的更丰富的一个认识、认知。
在经济自由化和经济危机并存的今天 雪依氏以雄厚的实力超然领跑美容业界 以铺设直营系统、 代理系统为契机 屹立于高端的新起点进行重大改革其宗旨是从过去的集权管理过渡到分权制这 2 页空
白没用的请掠过阅读吧哈, 这 3 页空白没用的请掠过阅读吧哈哈哈 "title": "小学三年级上册英语期末试卷 2",
"link": "http://www.docin.com/p-461210776.html
这 2 页空白没用的请掠过阅读吧哈\ 这 2 页空白没用的请掠过阅读吧
这 1 页空白没用的请掠过阅读吧哈 这 1 页空白没用的请掠过阅读吧 "" 衡管理让一线拥有更多的决策权以适应市场中的千变万化及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火已让绝大多数雪依
氏理解并付之行动。
雪依氏凝聚了生命个体让它变成强大于任何个人的经济动力。雪依氏使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。雪依氏坚持的原则是企业在创造利润和就业机会的同时,更要注重公司理念的传播,让每个人懂得交易、平等、分享、透明,竖立全新的商业文明。
对于每一个渴望富裕生活的普通中国人合作到底意味着什么对于每一个渴望强大的中国企业什么样的空气和土壤是它们最需要的雪依氏相信最朴素的真理——天道酬勤。在经济的历史车轮转动中在并肩携手的发展过程中人心盛则公司盛公司盛则国盛。无论是历史上的葡萄牙、西班牙、荷兰还是如今的美国、日本无不验证着这个道理。
雪依氏一直以国际化的前瞻思维为业主和终端顾客谋求最大化的财富与美丽为员工提供行业内最高的福利待遇耗费人力、财力对整个企业的能动性进行提升希望所有人都能在这种饱含力量的带领下辛勤播撒梦想的种子、耕种希望的土地收获幸福的未来
最后最后我要感谢我们的肖副总和我们的营销总监姚女士多谢他们作为雪依氏发展的中流砥柱 带领所有的雪依氏人——包括我们的 12 位中层领导和我们的一线导师、店长、美容师、所有的后勤服务人员为本次峰会付出巨大的心血在这里我想和所有人说一声谢谢您们辛苦了 每一次的相聚都有说不完的感谢 因为语言在此时呈现出前所未
有的空白 因为不管多么华丽的语言都代替不了我们所有雪依氏人至诚至重的感恩之心 预祝本次峰会圆满成功谢谢大家
篇四：总经理发言稿
总经理上任表态发言稿总经理(Generalmanager)传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里(如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责。
公司总经理上任表态发言稿一各位同事：
首先非常感谢大家对我如 蛙 此的信任，这样的支持 手 我就任常务总经理这个 堰 职位，我深知这个位子 橇 的重要性，它包含着大 救 家对我的信任与期望! 抿
能够得到大家的信 驳 任是我的光荣，通信行 瞩 业是一个技术含量比较 枪 高的行业，现在公司的 肌 领导及员工在公司各领 荐导的带领下取得不菲的 劳 业绩和效益。在去年的 坪 经济危机中保持着稳健 挪 的发展步伐，这些离不 源 开公司领导的指导和公 央司全体员工的努力。今 峦 天我有幸站在这里接受 挟 这个职位我感到非常的 咖 荣幸，也非常感谢大家 疆 的支持与厚爱，你们的 愚支持就是我最大的动力 弓 。
感到荣幸的同时 辗 我也感到了不小的压力 炼 ，今天对于我来说是一 熙 个新的起点，一个新的 怂 挑战，一个新的机遇， 恤 我
感觉自己现在像是一 垣 个考生，正面临着的考 咎 题就是如何把公司发展 村 的更好，让公司取得更 橱 大的业绩和效益，让大 浇 家得到更多的红利。或 蒜 者说我现在就像一个等 噬 着接力的运动员，前面 溯 的领导已经把蒸蒸日上 闷 的公司交到我的手里， 随 我该怎样让公司在我这 演 一棒跑的更快，发展的 锻 更好，这是对我的一种 孟 检阅，一种审视，一种 愈 挑战。我将在今后的工 写 作中恪尽职守，踏踏实 值 实，勤奋工作，毕全部 肯 精力以求不辱使命，我 息 想，只有这样才能回报 向 大家对我的信任和支持 舟 !
未来的时间，我 稽 将严格遵照公司章程和 扩 公司发展目标，以广州 闹 电力通信工程施工和电 春 力通信维护为基础，以 雇 外省电力市场及集抄业 策 务为辅，抓住机会，加 厅 强企业内部管理建设， 嚼 提高企业平台，完成今 殉 年计划目标，为下一步 栏 公司的发展打下坚实基 畏 础。我想和在坐的各位 几 同仁一道，共同奋斗， 切 努力把公司的各项工作 芋 做好，完成既定的各项 扭 工作指标，这就是我的 巳 职责，义务和使命之所 朱 在.
我伸知自己的 膨 能力有限,水平不高, 壬 尽管如此我还是会倾尽 淑 我所有,尽我所能,为 腆 公司的发展贡献我全部 漳 的力量.我相信天道酬 锅 勤,勤能补拙,相信有 届 付出必然会有收获.我 酮 想,只要我努力践行: 喻 "爱岗敬业、高效管理 背 、拼搏进取、创新争雄 埠 "的企业精神,努力扎 汽 实地工作,工作就一定 矮 会有成效.我坚信,有 适 公司总经理的正确领导 峰 有公司全体员工的不懈 掺 努力,我们的目标任务 媳 就可以完成,也一定可 凯 以完成.我希望在
明年 效 的这个时候,得到的掌 诛 声比现在更多,更热烈 穴 ,因为你们的肯定就是 岗 给我最大的褒奖.
毡 最后我要说的是:我将 绎 铭记今天,我将忠实履 柿 行我的诺言! 谢谢大家 照 !
公司总经理上任 邑 表态发言稿二感谢组织 窜 对我的信任，感谢董事 立 长、副董事长以及前三 凳 任执行总经理对我工作 织 能力的培养。今天我面 膛 对组织、面对领导、面 乍 对新的领导班子成员以 列 及面对公司总部全体员 领 工，我心情很激动，同 犹 时也很有信心带领公司 问 新领导班子成员，继续 红 发扬人“只争第一、不 或 做第二”的精神和“团 充 结奋进、顽强拼搏”的 权 优良作风，共同把公司 路 管理好、发展好。在这 峨 里我向组织，向董事长 莫 、副董事长、新领导班 飘 子以及全体员工表态：
撮
1、担任总经理期 丛 间，我本人首先要做到 擦 “本本分分做人、扎扎 工 实实做事”，力争一次 剪 把事做好。在工作中我 盟 将发挥班子的核心领导 锈 团队作用，做到分工明 设 确，各尽其责，带领全 博 体员工把各项工作做好 滑 。
2、在市场开发 壁 工作方面：在前任总经 绅 理刘建明先生的领导下 揪 ，公司发展势态良好。
宏 XX 年下半年，公司的 乃 经营班子将继续以市场 升 为导向，继续创新市场 宰 开发策略并进一步拓展 缕 市场开发渠道，力争年 宦 底中标合同额突破 10 滔 亿元以上。
3、在 湾 工程技术管理方面：坚 助 持以“现场保市场”， 吼 强
化各项目对工程技术 选 和工程质量的高标准、 配 高要求以及施工法、作 乎 业指导书的规范应用， 叙 抓关键施工的新技术、 寝 新工艺、新材料的推广 惋 和应用，增强公司技术 狞 实力，在公路市场率先 雏 形成竞争优势。
4 晕 、在生产经营工作方面 烟 ：以 XX 年工作报告精 瀑 神为指导，坚持以项目 皆 为中心，以质量和成本 倦 为主线，加强项目成本 豁 管理力度，尤其针对秘 村 书工作年下半年市场材 够 料、水泥、燃油、石料 尤 大幅度上涨等不利因素 龚 给公司带来的经营风险 炼 ，确定 XX 年的工作重 溯 点是：加大精细管理力 质 度，不断提高创利水平 淬 。目前时间已过半，截 婚 止 5 月底已完成计量产 噶 值亿元，占年计划%， 盔 下一步要抓住第三季度 蟹 施工旺季，确保年底实 荚 现计量产值 6 亿元，力 者 争突破 8 亿元。
5 并 、面对公司跨越发展战 簇 略目标的实现，在今后 执 的管理中要进一步加快 绚 人力资源的开发，加大 勉 对员工能力培训和对人 囚 才的引进与培养，使公 促 司的人才结构不断优化 溃 ，使公司人力资源真正 晚 成为公司的优势资源。
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6、继续加强项目 治 基础管理，全面推进公 凯 司企业文化创新，强化 诬 团队执行力，提升项目 勒 形象力，使公司整体能 汛 力和素质得到进一步改 犹 善，以不断提升营造的 椭 品牌影响力和市场竞争 贼 力。
在公司良好的 瑞 发展势头下，我们同时 撒 要保持清醒的头脑，不 锚 能轻视当前残酷激烈的 们 市场环境，随时要有居 码 安思
危、如履薄冰的风 都 险意识，要认识到我们 青 还有很多管理方面的不 樟 足，与局各兄弟单位在 遏 一些方面还有差距，公 迎 司各项目之间管理水平 清 还有差距。比如：公司 秀 内部操作层的培养，目 倒 前发展还很不成熟、不 抖 规范;外部操作层还要 麦 进一步整合。公司要实 姓 现有效扩张，必须整合 襄 发挥内外部的资源优势 柠 ，还要不断总结积累经 犁 验、吸收教训，只有这 汗 样才能使公司得以长足 臻 发展。
公司总经理 逛 上任表态发言稿三尊敬 沤 的刘董事长、张书记、 灰 杨副总，各位领导，同 越 志们：
山东*** 鞠 *有限公司党委任命我 益 担任****公司党委 苑 书记、纪委书记，首先 酬 感谢上级组织给我委以 哑 重任，给我搭建了继续 蒋 为**厂、****公 俱 司干部、党员及职工服 朵 务，为企业发展施展才 味 能的良好平台，同时感 澈 谢各位领导、在座的各 玖 位中层领导干部以及党 页 员、工会会员和职工对 冷 我自 20xx 年担任* 吠 *厂、20xx 年** 喇 **公司领导职务以来 杠 ，对我工作的宽厚理解 诗 和大力支持。为不负众 织 望，我向上级组织和* 鞭 ***公司的干部、党 因 员、职工保证，要做到 硷 以下五条：
一、以 彦 认真、专业、务实的工 免 作作风，认真落实党建 宅和党风廉政建设责任制 壳 ，按照山东****有 咏 限公司党委的工作部署 谎 ，认真抓好党建、党风 抗 廉政建设、实现思想政 蜘 治工作、职工队伍建设 释 和企业文化建设的制度 宿 化、规范化、经常化。
裳 紧紧围绕搞好生产经营 欧 、稳定职工队伍、促进 值 企业
发展的中心，不断 涌 适应新形势、新任务的 今 要求，不断创新工作思 羡 路，不断改进工作的方 侦 式方法，积极主动地发 俺 挥好党委、党支部的战 携 斗堡垒作用、党员的先 侥 锋模范作用。
二、 腰 按照“创新、规则、沟 至 通”和“严、细、实、 絮 快”的工作要求，切实 旨 加强领导班子的团结。
动 常言说：团结就是力量 穴 、团结出战斗力、团结 诽 出效益。从我自身做起 媒 ，做到“思路要创新、 罩 办事守规则、工作多沟 恋 通。”按照党的民主集 桅 中制的组织原则，领导 致 班子及成员要以坚强的 缩 纪律意识和党性观念， 盏 讲政治、讲大局、讲团 绝 结、讲纪律，团结协调 新 ，相互沟通、相互支持 愈 、相互配合，少推诿、 纸 少埋怨、少指责，多沟 孰 通、多宽容、多补台， 抗 团结带领领导班子形成 咯 团结奋斗、作风顽强、 征 开拓创新良好风气，创 蛰 建“政治素质好、经营 悦 业绩好、团结协作好、 恤 作风形象好、”的“四 妹好”领导班子。
三 贺 、改进工作作风，提高 臆 领导艺术。工作要学会 被 “弹钢琴”，抓主要矛 枣 盾，调动和发挥各方面 徊 的积极性。多深入现场 士 、多深入实际，多调查 咳 研究，按照刘董事长提 枣 出的工作守规则、有激 扭 情、创新、坦诚、沟通 盆 ，奉献，有现代意识， 札 不断加强学习，不断提 患 高政治素质和业务能力 碑 ，切实增强工作的执行 吟 力。
四、以强烈的 针 事业心和责任责任感识 捌 大体、顾大局，做山东 碉 ****有限公司重组 痘 整合的支持者、服从者 琳 和奉献者。
要从我自身 艾 带头做起，并教育引导 爆 干部职工以山东**的 锤 改革发展大局为重，讲 瓶 政治、讲纪律，讲大局 畸 ，服从服务于山东** 闰 的工作大局，自觉遵守 找 山东****有限公司 喧 的各项规定和工作原则 阔 ，爱岗敬业，勇于负责 瑞 ，率先垂范，积极主动 漳 、认真落实、不折不扣 趟 地完成山东****有 翌 限公司的工作任务，为 仙 实现山东**的奋斗目 筒 标作出应有的贡献。
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五、事事处处严格要 婚 求自己，自觉廉洁自律 哀 。作为一个领导干部， 缮 能不能廉洁自律，不但 擎 直接关系自己的形象和 秒 权威，更是关系我党民 倒 心向背、生死存亡的大 硬 事。要自觉把自己置于 屁 广大干部、党员、职工 眼 群众及家属的监督之下 魁 ，严格要求约束自己， 汁 同时，要求领导班子成 哲 员、中层领导干部及管 熔 理人员，在自觉廉洁自 诀 律的前提下，还要管好 瞩 自己的亲属、身边的人 码 和下属，做清正廉洁的 姻 领导干部。
篇五：总经理发言稿
理发言稿 各位同事大家上午好 今天我们巨杰机电全体员工欢聚一堂热烈召开 2011 年终总结暨优秀员工表彰大会。这是巨杰机电一年一度的大事也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢 向你们说一声“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲” 向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺祝愿大家新春愉快身体健康合家欢乐。2011 年对于巨杰机电来说是机遇与挑战并存的一年。在 2011 年初受全球金融危机的影响内外市场持续低迷公司全体同仁紧紧围绕稳步发展寻找契机的路子勇敢面对市场的挑战各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里 公司全员团结拼搏、 务实创新始终坚持“以人为本”的经营理念同心同德、真抓实干客户的质量问题投诉较以前减少各车间任务完成也较及时。特别提出表扬的是下线车间在车间主管吴凤英的代领下不讲条件、不计困难每次都能积极完成上级下达的生产任务。
现将 2011 年度的各项工作情况总结如下。
一、
2011 年的主要成绩 1、生产规模较上一年扩大产量也能基本保证生产任务能够及时完成。
2、产品质量有较大的提升维护巨杰产品形象 2011 年来公司全体下决心彻底改善产品质量维护好巨杰品牌形象通过全体职工坚持不泄的努力我们的产品品质越来越得到客户认可企业的核心竞争力逐步增强为我们将来的持续发展奠定了基础。
3、各部门能够积极配合共同完成生产和销售任务
2011 年的销售额较之 2010 年有很大的提升这离不开我们公司全员的共同努力希望大家以后能再接再励再创新高 4、逐步建立合理的薪酬福利体系 公司各车间采取优于市场的计件工资制让我们在正常生产的情况下确保一线员工能够有高于同行业的收入。除计件工资外后勤、办公室人员采取计时工资制计时工资也基本按个人对公司的贡献合理的作出工资分配。
二、我们还在很多方面做出了成绩在此不一一细说。但看到成绩的同时也要看到我们的不足常言说“知耻而后勇”要扬长还要避短我们在以下几方面还存在不足还需要我们在新的一年里重点改善。
1、管理水平、生产技术水平亟待提高。
我们是生产型企业虽然整体技术要求不高但在相对技术含量高的部门还是显得力不从心我们一是人员不稳定二是个人技术与整体技术还不高我们在新的一年里必须要改善并要求取得大幅度的提升。管理团队也需要加强学习提高管理水平和专业知识水平加强部门间沟通协调密切合作只有这样才能建立起巨杰机电的核心竞争力。
2、产品质量方面还存在一些小问题。
大部分员工品质观念还有待加强一旦过程控制不到位就造成品质事故。我们大家一定要牢记“品质是生产出来的不是检验出来的”道理。2012 年要加大品质宣导力度和技能培训力度坚持按制度、流程办事一次性把产品做好实现产品质的飞跃。
3、生产成本较高导致我们的价格比同行业产品偏高。
只要我们能够想办法控制生产成本同类产品即便我们的产品价格与同行业产品的价格相同我们产品的销路就不成问题。所以在生产成本这一方面采购上要控制好采购成本同时也需要公司全员的共同努力做好废物利用能够利用的材料就利用从头到尾能节约的要节约成本才能降下来。
4、生产效率不高职工潜能需进一步挖掘。
员工队伍基本稳定但生产效率和计划安排还有待提高 早上八点上班要八点半过后甚至有的车间要到九点多才能正常生产。所以明年要加强车间管理合理布局生产线适当调整生产周期科学安排生产计划确保数据的准确、采购及时。销售、售服与生产部门的紧密配合做好市场预测与产能分析。
5、人力资源配置不到位。
目前个别基层技术性岗位也还紧缺。因此总结过去的教训要认真细致的选择好的招聘渠道加大招聘力度要大力发动员工介绍人员进厂同时各部门还要做好留人工作。大家要知道待遇留人只是短期留人的方法要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作。要千方百计保证2012 年的用工需要。
以上是结合 2011 年企业的各项工作运作情况总结出来的五大具体问题希望 2012 年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决 2011 年存在的问题。
三、2012 年工作安排 2012 年必定是巨杰机电突飞猛进的一年也是全体员工大展宏图的一年因此我们在新的一年里要万众一心众志成城群策群力共谋发展。实现我们 2012 年的年度目标为未来打好基础。
我们 2012 年的主要目标是 1、扩大生产规模确保销售目标。
为了配套市场销售目标规划生产运作系统必须提前做好人员储备有计划有步骤的将生产一线员工规模增加。同时加强生产计划安排和物料控制加强仓储管理和采购管理确保产值和销售都能有较大的提高 2、固守“适用、全面、高质”的一流品牌。
首先全员要有忧患意识和品牌意识加强品牌教育重视产品的开发创新加强新产品开发和研制且开发的新品要迎合变化的消费者品味不断用新技术、新工艺、新设计的产品形象增加产品新的元素增加品牌的时尚感重视产品质量在消费者心目中建立起产品“高质量”的印象。今后我们将把公司一半的利润用在新品开发上同时还要重视广告宣传力度。
3、全员培训鼓励创新打造学习型组织。
今天是知识经济时代是创新的时代谁落后谁就被淘汰企业也是一样。公司给大家提供了很好的学习平台各部门要利用好这个平台系统的进行知识、技能和态度、职业道德的培训逐步建立起全员比、学、赶、帮、超的学习氛围打造学习型的巨杰创新型的巨杰。
4、将班组长的工资提高上来同时他们也将担上更多的责任。
明年我会把各部门班组长的工资基数提高但如果不能按要求完成任务就会被淘汰。在管理者的任命上全面施行“能者上、庸者下”的用人策略。有管理能力能够全面为公司考虑的管理人才公司会把他放在合适的位置上当然资质平庸管理能力欠缺、只会制造问题、不能解决问题甚至扯公司后腿的管理者公司将撤换掉。
5、明年公司将投入研发并生产整套的发电机。
要做好这些工作首先就是要求全体员工提高自己的工作质量具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作把握重点分解目标细致规划及时检讨纠正偏差注重每一个细节互相学习取长补短力求完美精益求精。
6、塑造良好的企业文化 企业文化是企业的核心竞争力是企业可持续发展的源动力。
首先是抓好企业厂容厂貌的建设工作各车间要紧紧抓住环境卫生工作不放各个车间的角角落落一点都不要放过还要抓好员工个人形象工作。
其次是建立、健全各项规章与流程。国有国法企业有规章制度不以规矩不成方圆。大家知道没有纪律的部队是一支没有战斗力的部队。所以我们必须从员工的行为规范、劳动纪律入手。管理人员要严格要求自己以身作则大力宣导制度的严肃性、教育员工认识制度的重要性更要严肃执行各项制度与流程后勤人事要做好制度监督和执行工作。
再次是切实贯彻“以人为本”理念努力创造公平的良性竞争环境致力于营造“巨杰大家庭”的企业文化。各级管理人员要切实做好员工的“选、育、用、留”工作。充分发扬主人公精神以诚相待以理服人以德感人以心换心合理安排公平公正做好留人工作真正做到“以人为本”。
7、严格抓好管理环节、控制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的从压铸、喷漆、精加工、下线、部装、流水线每个流程不能有脱节现象销售与计划计划与生产不能有脱节现象。因为每一个环节脱节直接会影响到全盘生产只有做到每个生产环节配合得当就象书法当中的“一气呵成” 保持工序平衡那样才能有效率才能出产量。希望各车间、各部门狠抓内部管理将管理抓到每一个细节、每一个步骤、每一个人员抓出成效、抓出效益彻底改变以往相互扯皮有人没事做有事没人做的局面。
以上是我对 2012 年各部门工作的基本要求要求大家认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做希望会后大家在执行中学习在学习中提高各负其责确保 2012 年实现各项预定目标。
希望我们全体员工能及时发现问题并解决问题。管理人员加强学习先进的管理方式、管理模式、管理理念在工作中能以更加扎实有效的措施更加合理高效的方法把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实以与时俱进的勇气从头抓起千斤担子大家挑。各部门、车间必须把各项目标真正的落实到实处调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益。企业的发展需要我们大家共同努力、需要我们付出辛勤的劳动、需要我们用我们自己的智慧共同创造。我希望在座的各位都能认清形势明确目标争做企业的强者。
巨杰机电 2011 年取得的成绩是肯定的积累的经验是丰富的在短短的篇幅中我不可能都总结在内但我要强调的一点是取得工作成绩的根本原因是取决于全体员工共同不懈的努力。再此我要对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。今年评出的“2011 年优秀员工、优秀主管”是全体员工中的佼佼者是巨杰人的优秀代表是巨杰人的骄傲我们要号召全体员工向他们学习学习优秀员工们以厂为家、爱岗敬业的奉献精神学习他们勤肯努力、默默无闻的工作态度也要向优秀主管们学习学习他们以身作则、顽强拼搏的精神学习他们以人为本、精益求精的管理理念。
各位同事我们只要精诚团结、顽强拼搏、群策群力巨杰机电在 2012 年管理必定更加规范、制度更加健全环境更加美好。我们巨杰人可以自豪的说我们是一个团结协作的优秀团队我们有一批敬业奉献的优秀员工我们有能力使巨杰的明天更美好。
2012 年春节即将来临在此向大家拜一个早年祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、龙年大发
篇六：总经理发言稿
理工作报告与总经理年终发言稿合集总经理工作报告
尊敬的董事长：
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资 1 亿 7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“**”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“**”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自 20**年 5 月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555 套，认购率 100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款 666 套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年 6 月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达 22 万平方米，预计实现住宅销售收入 6 亿元；半地下车库、库房、网点销售收入 1 万元，总销售收入 5 亿元，预计实现利润 2 万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在 20**年沈阳市住宅房
地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况 20**年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于 20**年 3 月 18 日正式开工，总占地面积约 16。3 公顷，一期总建筑面积 14。3 万平方米，20**年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅 7 月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共 29 栋，有 26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中 16栋楼土建装饰工程完成 70%，剩余 10 栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共 2 栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共 8 个，主体结构全部完工，除 8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成 90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成 45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得 6 项全国性荣誉称号、3 项省市级荣誉。
20**年 3 月，河畔新城项目从全国 35 个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家 AAA 级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。
20**年 7 月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的 AAA 级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国
家 AAA 级住宅项目。
20**年 9 月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
20**年 11 月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“20**年度中国名盘五十强”。
。第～范文该文章…… 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的誉。
此外，20**年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“20**全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南 20**建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近 40 项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和
材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在 250 元立方米～410 元立方米，而经过招投标后价格锁定在 235 元立方米～377 元立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在 450 元平方米，招投标后价格为385 元平方米；通过招投标确定的同质采暖 PB 管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）
每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
质量与信誉：
是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：
理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：
实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：
内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：
追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：
给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：
资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为 20**年 3 月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程当中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家 AAA 级住宅性能认定过程当中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在 AAA 住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
总经理年终发言稿
20**年过去了，回首**这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和**一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让**在中国业内崭露头角，取得今天这样的成就。
我还记得这样一位员工——**，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）？他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在**，有许许多多的员工象**一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365 天没有几天可以合家团聚。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！” 今天，我讲话的主题是——光荣与梦想。为什么用这个标题？ 大家知道，把**办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬？就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在 ab 公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来**工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比...
篇七：总经理发言稿
经理上任发言稿总经理上任发言稿
总经理上任发言稿 2016-10-07 浏览:分享人：曾美健手机版
感谢总公司与前任领导对我的信任与栽培，也感谢各位同事对我的大力支持!接任这个职位，我的心情异常激动，同时也信心十足，相信自己有能力带领公司新领导班子成员，继续发扬“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在任期内，我将努力做好以下几方面工作：
一、以身作则，以人为本，提升个人素质，增强领导魅力。
担任总经理期间，我本人首先要努力学习党的各项方针政策，提高政治思想觉悟和政策水平，遵守党的纪律，学习业务和管理知识，不断提高自己的综合管理能力。其次，要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，要把公司的事当成自己的事，工作兢兢业业，勤勤恳恳，认真干好每一件事，为员工起到模范带头作用。再次，作为一位领导，要真心诚意地团结关爱每一位员工的生产和生活，关心支持每一个岗位的工作，为他们的发展提供广阔的平台和空间。
二、创新管理理念、塑造企业文化、加强团结协作。
21 世纪的竞争是人才的竞争，所以在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工业务能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力
资源真正成为公司的优势资源。要全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和市场竞争力得到进一步提升。在工作中，要引导各部门密切联系，加强沟通，团结协作，努力营造一个同心同德，团结一致干实事、谋发展的和谐环境。
三、提高安全意识，加强质量监管，消除安全隐患。
要认真贯彻落实总公司安全生产工作电视电话会议精神，加强各项措施的落实，严格实行施工工地标准化管理，加强建设工程安全质量监管，及时消除各类安全隐患，坚决防止各类重大质量安全事故的发生。要强化监督管理职责，严格落实责任制。继续加强对农民工安全培训教育及监督检查力度，定期开展安全教育片放映工作。
四、拓展市场渠道，提升技术实力，强化经营管理。
在市场开发工作方面：在前任总经理 xx 先生的领导下，公司发展势态良好。今年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略，拓展市场开发渠道。在工程技术管理方面：要强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，形成竞争优势。在生产经营工作方面：要坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理，加大精细管理力度，提高创利水平。
五、整合资源、统筹规划、明确分工、各尽其责。
公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，时刻保持清醒的头脑，居安思危，要认识到自身与同行间存在的差距与不足，要不断总结积累经验、吸收教训。面对激烈的市场竞争，作为一位领导必须放眼全局，拓宽发展领域，实现新的突破。在今后工作中我将从大局出发，突出重点，统筹规划，充分发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
总之，在总公司的充分信任下，在全体员工的大力支持下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员把公司做大做强，加快公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现多元发展，提升公司的知名度和影响力。也希望大家在今后的日子里能够多为公司的发展建言献策，和我共同努力，实现咱们公司的跨越式发展!
我的演讲到此结束，谢谢大家!
篇八：总经理发言稿
总经理年终发言稿 开拓进取 再创辉煌 各位同仁：首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤工作， 感谢大家为振宁机械所做的重要贡献！
开业半年来， 我们的拼搏换来了喜悦， 我们的汗水换来了今天大家的微笑， 我们公司要持续发展， 需要我们每个人每天每月 每年兢兢业业， 同心同德， 创新进取。
没有难做的工作。
一分耕耘， 一分收获。
一个公司的发展不会一帆风顺的， 公司的长久发展需要我们每个人的努力工作， 战略决定方向， 细节决定成败。
对供应商敬畏， 我们验货时严格把关， 只有好的原材料才会做出好的产品， 我们才能有口皆碑； 对员工敬畏， 不断改善员工的工作和生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境， 大家才会安心工作。
保持敬畏之心， 把自己岗位的事情做好， 把我们的公司发展壮大， 把大家的福利待遇一同提高上去。
我们公司绝大多数人都有好的品格， 他们懂得尊重别人， 懂得感恩回报， 懂得爱护集体荣誉， 懂得勤奋努力， 懂得吃苦耐劳。
我们公司需要这样的人， 欢迎这样的人， 我们要造就更多的这样的人！
能力固然重要， 人品同样不可或缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
我们常说人品即产品， 有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
我们是一个团队， 团结就是力量， 一切困难都可以迎刃而解； 团结， 任何对手都可以战胜；一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。在和同事相处的过程中， 要相互谦让， 相互帮助， 只有同事之间的关系融洽相处， 我们工作就很开心， 每天就会过的有意义。
因公司的扩建， 安排招工是我们工作的重中之重， 大家将通过多种途径， 比如靠我们的员工宣传公司， 以人带人， 也可借助我们外地新居名员工， 通过你们， 给我们带你们家乡的老乡。
公司制定了带共奖励的制度， 不会忘记和亏待每一个为公司做贡献的员工。
其次， 就是要完善公司体制。
其次还要加强管理， 对员工进行安全生产、 规范操作、
强化反浪费意识以节约成本等方面培训； 对班组长进行安全生产、 人员管理及沟通交流艺术等方面的管理培训。
虽然 ２０１３年通过全体员工的辛勤努力， 公司取得了可喜的成绩， 但是， 我们要清醒地看到， 公司还是一个年轻成长的企业， 还有许多工作需要完善和提高， 还存在着诸多需待解决的问题和矛盾， 我们必须要加以重视、 认真对待、 拿出措施， 切实很好的解决． 我们要有长远目标， 要始终保持清醒的头脑和思路， 始终保持坚定的意志和坚韧不拔的毅力， 始终保持狂热的工作激情和创新精神， 始终保持良好的学习习惯和高度的敬业精神。
工作中遇到困难要坦然处之， 迎难而上， 解决问题时要挖空心思， 多动脑筋。 昨日的成功带来了今天的喜悦， 今天的努力昭示着明天的辉煌， 让我们团结一心，加倍努力， 为实现我们宏伟蓝图而奋斗！
最后， 在新春佳节即将到来之际， 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐， 阖家幸福，工作顺利， 健康平安！
篇九：总经理发言稿
理发言稿3 2013 年发言稿半年会发言稿团队同事们：大家下午好！风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭今天，司 我们欢聚一堂，隆重召开了成城集团公司 4 2014 年度半年大会，首先，我谨代表集团公司向在上半年工作中付出艰辛努力，取得卓越成绩的部门及个人表示衷心的感谢！集团公司全体员工在以谢总为核心下，积极努力奋进、刻苦钻研业务知识、上下齐心，攻克了一个又一个业务难关，使上半年的各项工作目标按预期基本全部完成，取得了不错的成绩，下面我将上半年的工作向大家做如下汇报：一、集团公司上半年实施了绩效考核管理 体系，在监察部、企划部的努力推动下，和各部门人员的共同配合下，对各项工作都起到了很好的推进作用，在运行过程中虽然也出现了一些问题，但在大家的共同协作下，还是将问题一一化解，并总结了各项的优点和缺点，在今后的工作中，我们还要继续发扬绩效考核的优点，从运行中找问题，使绩效考核体系逐渐得到完善真正使绩效考核在管理体系中达到了流程管事，制度管人，管理定江山的效果二、在外联部、工程部的努力推动下，八亩地工程已竣工投入使用，张三营也已基本接近尾声，圣杰花园已进入全面施工，康乾庄园、龙安小区项目也按原定计划向前推进，即将 开工，上半年公司的五大工程项目依托着系统化管理体系，将各项工作按阶段、月份进行分解，有条不紊
的按计划部署、落实，在各部门的共同努力配合下，都在向全年目标推进三、上半年公司正式启动了联盟合作的发展路线，在董事长的领导下和部门负责人的共同努力下，使联盟合作正式启动，张三营超市、慈和医院、建筑、绿总经理演讲稿尊敬的各位同仁：大家晚上好！炎夏时节，万物成长，我们萬和海鲜酒楼又迎来了充满火热而又喜庆的六月，共庆酒楼两周岁盛典：通过你们的掌声，我谨向付出劳动的全体员工，以及您的家人表示衷心的感谢和真挚的敬意，在 6 6 月1 21 日这个重要的日子里，请允许我代表名扬餐饮控股有限公司向在座的各位同仁说声：“谢谢，你们辛苦了”我们每一个人都是为了自己的理想，怀着对酒楼的热爱才相聚在这里，在两年的时间里，我们一起携手创造了无数的佳绩，萬和海鲜酒楼的营业额稳中走上坡，管理逐渐步入正轨，团队也日渐稳固，在此我想向从开业一路走过来的老员工们，说声谢谢，萬和的今天有你们的汗水，萬和日后会随着你们先前的付出走向一条更大更长的道路我很荣幸我们的团队有那么多优秀的员工与出色的管理人才，我也很自豪我( ( 转载于: : 海达范文网: : 总经理发言稿) ) 们的员工能紧密团结在 一起，亲如一家，协手作战：我也很欣慰我们所有人的付出成就了今天的萬和，更成就了名扬餐饮两年来，七百多个日夜，必将注定是萬和历史上最美好的记忆，更是名扬餐饮成长岁月中最优美的色彩它将激励我们萬和员工以更饱满的热情
投入到以后的工作中经过两年的探索与磨练，萬和整体提升了一个台阶，呈现出欣欣向荣的良好态势，但居安思危，我们还需要做好以下工作：总经理发言稿尊敬的各位领导，各新闻媒体的朋友们，女士们，先生们：大家下午好！首先我谨代表“ **** 家居城”的开发商 ***** 有限公司向各位在百忙之中前来参加我们开业“新闻发布会 暨品牌商家签约仪式”表示最诚挚的感谢和最热烈的欢迎时值冬春交替，万物萌生之季，我们有缘在此欢聚一堂倍感荣幸，“ *** 家居城”自 自 2 2012 年 年 2 12 ， 月起开始规划设计，3 2013 年 年 9 9 月破土动工建筑面积近 0 40 万平方一站式建材家居购物于一体的城市综合体近 现有近 0 200 在 余户自营业主落户于此发财致富，即将在 2015年 年 5 5 月 月 9 9 号试营业，6 6 月 月 7 27 号正式扬帆起航，无数千万富翁将在这里诞生同时我们也请未在“ **** 家居城”置业经商的朋友们继续关注项目进程，我们将敞开热情的怀抱，衷心欢迎您前来加盟，实现我们共同的“中国梦”我们将秉承诚信服务的 经营理念，不断学习致力与您将” **** 家居城”打造成 ** 商业综合体明星项目让我们借深化改革之春风，乘打造国际商贸之都的快车，勇往直前，加快步伐，逆势而上，共同见证这一辉煌时刻吧最后祝愿大家身体健康，万事如意！提前祝愿大家新春快乐，阖家欢乐！！
** 置业 4 2014 年会发言稿
各位来宾、女士们、先生们：大家好！律回春晖渐，万
在 象始更新在 4 2014 年新春即将到来之际，我谨代表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感的 谢及新年的祝贺！回顾过去的 3 2013 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努力下，公 司各方面工作均取得了不错的成绩各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也逐渐提高公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步、持续的发展，这是全体红秋员工共同努力的成果在此，我再次深深感谢各位同事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇市场营销也将在 4 2014 年全面运营，这不仅将为公司的发展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先的地位以及市场份额所以我 们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场份额上取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权对此，我们红秋人充满了信心！
在公司管理方面，我们要努力以市场需求为导向，全力以赴抓好产品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公在 司开发的母线产品在 4 2014 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点同时，我们要逐渐建立起属于自己的
独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升总之信 ，我相信 4 2014 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！马上有钱谢谢！
大连红秋电控设备有限公司
篇十：总经理发言稿
事长发言稿尊敬的各位来宾、 朋友们：
上午好！
一年之计在于春， 春天是播种希望的季节， 同时， 也是让人充满期盼和愉悦的季节。
古人云：
有朋至远方来， 不亦乐乎！
今天， 在这个春暖花开的季节， 在这个美好的时刻， 香浓米业全体员工怀着无比激动的心情， 迎来了来至西南片区的 20 多名经销商朋友。
面对在座的每位来宾， 我们可以自豪的说， 香浓米业的经销商联谊会， 是本地区行业中销售精英的盛会， 因为， 在座的每一个经销商朋友， 都是在当地粮食市场中声名赫赫、 影响巨大的主流力量， 是领导当地粮食价格走向的排头兵、 领头羊， 正是由于你们的推波助澜和大力扶持，才成就了香浓米业的飞速发展与兴旺发达。
我们为有你们参加香浓米业的经销商联谊会深感自豪， 也为你们能够在百忙之中亲临香浓米业经销商联谊会表示热烈的欢迎！
召开这次经销商联谊会是我们的迫切愿望， 也衷心的希望通过举办这次隆重的经销商联谊会来表达我们最真诚的感激之情， 从而回报与我们唇齿相依的朋友们！
我们也非常乐意让你们见证香浓米业在你们的支持下所取得的成绩， 毕竟成绩取得， 是我们在坐的每一个经销商朋友共同创造的！
通过这次盛会， 我们希望搭建一个友善、 和谐的沟通交流平台， 为香浓米业在未来的市场表现中更加出色， 我们愿意听到你们的声音， 改善我们的不足， 完善我们的服务。
同时， 我们
希望通过这次经销商联谊会， 加深我们之间的了解， 增强我们的合作感情， 巩固我们之间的友谊， 从而使我们更加紧密的联系在一起携手同行， 共创双赢！
此时此刻， 祝愿本次经销商联谊会圆满成功！
祝愿我们的未来更加辉煌！
祝愿我们在座的每位嘉宾朋友家庭幸福， 身体健康， 万事如意！
谢谢大家！
总经理发言稿
尊敬的各位领导、 各位来宾、 朋友们：
上午好！
今天我们在这里欢聚一堂 ， 召开香浓米业投产以来第一次经销商联谊会， 此时此刻， 我心潮澎湃， 感慨万千。
201 0 年是香浓米业健康发展最关键的一年， 也是最不平凡的一年， 从新设备的生产调试到稳定运行， 从产品产量和质量的不稳定到稳步提升， 从产品销售市场的艰难拓展到产品销量的大幅度增长， 既凝结着公司员工的心血， 更离不开给予公司成长， 提供了 生生不息发展动力的经销商朋友们。
201 0 年， 在各位朋友的鼎力支持和大力协助下， 香浓米业实现了主营业务收入 9500 万元， 销售总量 47500 吨， 实现利润 1 00 多万元。
回顾过去， 我们所取得的成绩， 既是每个经销商朋友不懈努力的结果， 也是每个经销商朋友辛勤工作的成就！
借此香浓米业经销商联谊会隆重召开之际， 我本人及香浓米业全体员工， 向共同谱写了公司辉煌篇章的各位经销商朋友， 表示衷心的感谢！
感谢你们在香浓米业过去的发展中， 所给予的一如既往、 不弃不舍的支持以及为公司的快速发展所付出的艰辛努力， 谢谢你们！
过去的一年里， 为了加强公司的生产经营工作， 确保产品质量和价格优势， 保障公司产品的稳定供货， 我们主要做了以下几个方面的工作。
一是强化采购管理， 控制采购成本。
根据公司安排， 年初， 通过我们反复研究斟酌， 在坚持“供得上， 不积压”的前提下， 率先从产成品着手以“零库存管理”的模式进行运作， 既缓解了公司库容紧张的情况， 又减轻资金支付的压力， 达到了预期的目的， 取得了良好的效果。同时， 加强生产、 销售等部门密切配合， 严格控制采购计划的执行，根据不同时期的实际情况， 灵活调整采购计划， 避免形成新的积压，做到了供货及时， 库存合理。
二是严把原料质量关， 确保产品品质。
公司高度重视外购原料质量， 采取了多种措施严把外购原料质量关， 不断加强质量意识的宣传力度， 既要求对所购原料的产地、 检验标准做到心中有数， 能区分优劣， 又注重向供货方宣传我公司的质量方针， 使之明确我公司的质量要求、 检验标准， 不断增强供方质量意识。
同时， 注重供货方的选择，我们择优选择供货能力强、 质量稳定、 信誉度高的供货方。
在供货前要求客户先送样检验， 合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法， 并积极主动与质检部门配合把关， 对不符合标准的予以拒收。
按照“多家竞争、 比价采购、 质优价廉”的原则， 在采购前进行详实的市场行情调查， 准确地掌握市场行情后， 引入竞争机制， 坚持比质量，比信誉， 比实力， 比价格， 货比多家， 择优选用。
三是深化内部管理， 规范内部运作。
加强对产品质量标准的培训和学习， 结合本部门实际情况， 制定了相应的管理标准， 并在工作中严格执行， 从而使内部管理工作更加标准化、 制度化、 规范化。
做好内外沟通工作， 进一步提高服务水平。
加强销售、 生产、 质检等部门的工作联系， 做到相互配合， 共同协调， 使工作中的问题得到及时解决， 推进了各项工作的顺利开展。
坚持以“透明务实、 平等互利”为原则， 不以任何理由刁难客户， 提高服务质量， 改进工作作风， 强化服务意识。
在原则范围内， 尽其所能的为客户提供方便， 并做好相关工作， 使客户真正感受到香浓米业的公正、 公开、 公平， 进一步提升了公司的形象和信誉。
朋友们!公司为了进一步发展壮大， 在今明两年内， 将在广元市国资委和各股东的大力支持下， 进行大规模产能扩建， 在稳定稻谷初加工的同时， 逐步向粮食深加工方面发展， 以提高产品附加值， 延伸公司产业链。
目前前期规划准备工作进展顺利， 项目选址、 征地基本落实， 产业布局基本形成。
我想， 香浓米业如果需要在未来不断超越、不断领先的话， 那么， 香浓米业就必须在现有的加工优势上不断增加投入， 拓展生存空间， 从而更加突显我们业以建立的优质产品供应的定位。
为了 在今后的竞争中持续领先， 香浓米业也必须秉承我们一贯严谨、 务实的作风， 不断完善我们的产品品种和品质， 力争通过我们的不懈努力， 构建一个西南片区最具竞争实力的大米等产品供货平台， 从而形成我们质优价廉、 品种最全的畅销渠道。
为了达到品质的卓越， 公司从多方面做入手， 不断扩大产品品种， 提高产品品质。
去
年以来我们相继更新了一些关键生产设备， 并不断进行技术改造， 完善了产品的检测设施。
同时， 密切和设备供应商的联系， 跟踪行业前沿加工技术， 以确保产品品质的稳步提升。
2011 年我们将再接再厉， 奋力拼搏， 加大生产经营力度， 拓展经营渠道， 扩大经营规模， 力争销售收入突破 1.5 亿元， 产量突破 6万吨。
同时， 在公司推行生产经营承包责任制， 生产部和业务部进行承包经营， 工资费用包干， 责任落实到人。
并实施“走出去” 的战略布局， 培育国内优质稻米种植、 生产加工基地， 开拓东南亚（越南、泰国）
市场， 实现对外贸易的突破， 使公司在生产经营方面跃上新台阶， 不断提高企业知名度， 做大做强香浓米业。
在这里也希望我们的经销商朋友， 统一思想， 统一认识， 围绕香浓米业的战略目标和自身的发展， 精诚团结， 创新思维， 互惠互利，共创辉煌！
回顾过去的一年， 我们用稳健的步伐跨过了一道道阻挡我们前进的坎坷， 我们用锐意进取的精神突破了一个个制约我们发展的瓶颈。诚然， 香浓米业的未来还将面临着许多挑战和不确定因素， 但我们已经有了成熟的心理准备去迎接每一个挑战， 毕竟， 商海横流中体现了我们香浓米业产品的本色， 应该自豪的说， 经过一年的洗礼， 我们成长了， 我们健壮了， 你们也给力了。
更重要的是， 我们在成长过程中结识了在座的每一个朋友， 有了你们一如既往的支持， 我们有理由相信在未来的征途中， 香浓米业将走得更稳， 发展得更好。
美好的未来属于香浓米业， 也属于在座的各位嘉宾、 朋友！
谢谢大家！
