煤矿公司会议总结发言10篇煤矿公司会议总结发言 煤炭工业局副局长在全县煤矿安全监管工作总结会议上的讲话强化管理严格执法努力促进全县煤矿安全生产形势好转 ——在下面是小编为大家整理的煤矿公司会议总结发言10篇,供大家参考。
篇一：煤矿公司会议总结发言
工业局副局长在全县煤矿安全监管工作总结会议上 的讲话 强化管理严格执法努力促进全县煤矿安全生产形势好转——在全县煤矿安全监管工作总结会议上 的讲话
同志们：
为认真总结 2008 年全县煤矿安全监管工作， 分析存在 的突出问题， 传达贯彻县安委第四次全体会议精神， 安排部署“两节”期间及 2009 年 的煤矿安全监管工作， 受余局长 的委托，
我讲三个方面 的意见。
一
、 2008 年煤矿安全监管工作简要回顾 2008 年， 在县委、 县政府 的正确领导和市煤炭工业局、 昭通煤监分局 的指导帮助下， 全县安监工作人员认真贯彻中央、 省、 市关于安全生产工作 的一系列会议和文件精神， 牢固树立科学发展观， 紧紧围绕年初确定 的煤矿安全生产工作目标， 认真落实安全监管主体责任， 深入开展隐患排查治理和煤矿安全生产百日督查专项行动。
全年共检查矿井 1214 次， 下发整改通知书 3642 份； 排查煤矿矿井地点 5135处， 查出一般隐患 6650 项， 已整改 6029 项， 整改率 90.6%； 查出重大隐患 19 项， 已整改18 项， 整改率 94.7%； 实施行政处罚 17 矿次， 罚款 22.4 万元， 千方百计遏制安全事故， 努力改变煤矿安全生产被动局面， 有序推进煤炭产业 的健康发展。
2008 年， 全县共产原煤 200万吨， 同比下降 30.76%； 发生煤矿安全生产事故 16 起， 死亡 39 人， 伤 9 人。
其中， 瓦斯事故 8 起， 顶板事故 7 起， 运输事故 1 起。
事故起数与去年同比下降了 15.8%， 死亡人数与去年同比上升了 69.6%。
其中， 重大事故 1 起， 死亡 14 人； 较大事故 3 起， 死亡 12 人。
煤炭百万吨死亡率为 19.5， 同比上升了 11.54， 高于全国、 全省、 全市平均水平， 煤矿安全形势极为严峻。（根据市煤炭工业局 的情况通报， 今年 我县煤矿安全生产事故起数和死亡人数分别占全市事故起数 的 42.11%、 死亡人数 的 55.71%； 全年全省发生 10 人以上重大事故 2 起， 死亡 24 人， 其中 我县 1 起， 即水洞坪煤矿“3.14”煤与瓦斯突出事故， 死亡 14 人。）二、 存在 的问题及原因客观地讲， 在 2008 年 的煤矿安全监管工作中，
我们大部分安监员是认真负责 的， 工作成绩应当给予肯定。
但以上数据充分表明今年全县煤矿安全生产工作面临 的形势极为严峻， 也充分说明了 我县煤矿安全生产工作在监管体系和队伍建设上都存在一些急于解决 的问题。（一）
安全监管体系不健全， 监管力量薄弱， 基层安监站难以发挥有效 的监管职能。
我县煤炭产业尚处在初步发展阶段， 监管体制还未得到理顺， 监管机构还未健全是阻碍 我县煤炭产业发展 的根本原因。
目前， 乡镇安监站还不能充分履行基层煤矿安全监管 的职能。
乡 镇安监站站长由分管副乡 镇长兼任， 副站长由企业办公室主任或者其他工作人员兼任， 安监站人员即乡镇驻矿安监员。
由于站长和副站长不是专业技术人员，驻矿安监员仅仅是经过短期培训上岗 的同志， 所以， 基层安监队伍无法成为推动 我县煤炭产业健康发展 的生力军。
乡 镇安监站站长和副站长 的安全生产信息主要来源于这支队伍，往往导致了整个安全生产信息调度工作 的失真， 从而导致煤矿事故隐患未得到有效和合理 的整治。（二）
煤矿现场管理人员责任心不强， 现场检查、 指挥、 督促力度不够。
多起事故得以证实， 煤矿现场管理人员责任心不强， 现场跟班检查、 指挥、 督促力度不够， 致使井下作业人员有章不循， 有令不止， 严重违反操作规程， 埋下重大安全隐患， 引发事故。（三）安全监管力度不够， 执法不严， 违法不究。
少部分安监员“讲人情， 重关系”， 明哲保身， 不依法行政， 不从严执法， 甚至不执法， 对违规行为熟视无睹， 听之任之， 手腕不强、 不硬，现场执法力度疲软， 导致了主管部门 的政令不通， 各级各类文件精神未得到及时传达和学习， 各项规章制度得不到落实。（四）
安监员缺乏责任心， 工作流于形式。
部分安监员工作作风漂浮， 工作态度不认真、 不务实， 思想情绪不稳定， 且专业技术知识掌握有限。
有 的
甚至出现吃、 拿、 卡、 要现象， 导致了部分煤矿有令不止， 有法不依。（五）
安监员综合素质有待加强， 行政能力和监管水平需要进一步提高。
部分安监员自身管理水平低， 对各级文件和会议精神、 监察指令落实不力。
不了解上边政策和工作要求， 不知监管内容， 不知监管办法， 显得无所适从。（六）
行业主管部门人少事多， 监管工作缺乏主观能动性， 导致监管工作失调。
我县煤矿点多面广， 当前全县实际保留矿井有 42 对， 分布在 9 个产煤乡镇。
近年来， 受道路交通改造工程 的影响， 对边远乡 镇一个轮回 的检查就需要 3-5 天。
目前安监股实际仅有 5 人， 安全监管执法队成立至今， 才配备 4 名人员， 人少事多就导致了整个安全生产信息调度 的失调， 无力按月、 按季度组织行业安全大检查。
三、 当前及下步工作安排（一）
传达县安委会第四次全体会议精神。
12 月 26 日，
我县召开了安全生产委员会第四次全体会议。
会议总结了今年以来 的安全生产工作， 分析了存在 的问题和当前安全形势，要求全县进一步统一思想， 强化措施， 扎实抓好当前及下步安全生产工作。
会议要求突出重点， 扎实抓好元旦、 春节和“两会”期间 的安全生产工作。
着重加大煤矿安全监管力度， 坚决遏制煤矿安全事故多发势头， 严格落实监管责任， 加强瓦斯治理， 强力推进煤矿工艺改革，加大现场管理力度，
严厉打击非法建设、 生产、 经营行为， 严格节后复产验收。（二）
扎实抓好“两节”期间 的煤矿安全工作。
1.组织开展安全大检查。
要督促各煤矿企业立即开展自查自检， 严格落实各项管理制度， 及时排查治理安全隐患， 保障煤矿井下各系统可靠运行， 确保煤矿安全整改。
各乡 镇安监站要及时组织开展辖区煤矿安全大检查， 严格按照县局批准同意 的停产整改方案， 逐项逐条认真对照检查， 对存在隐患 的矿井， 要落实专人， 督促整改， 对逾期仍未整改 的， 坚决重处重罚。
县局安全监管股和执法队要加强驻矿安监员 的管理， 采取巡查、 夜查和互查等形式， 加大煤矿停产整改工作 的监管督查力度， 确保煤矿停产整改安全有序进行。
2.做好春节放假准备。
全县煤矿统一于 1 月 13 日（农历腊月十八日）
停产放假，2 月 10 日（农历正月十六日）
收假。
放假前， 要督促各煤矿企业继续加大投入， 加快整改进度， 全面深入抓好煤矿停产整改工作。
特别是“地质补勘、 设计补套”和瓦斯参数测定和突出危险性鉴定前期准备工作， 为春节复工复产奠定坚实基础。
同时， 督促各煤矿上报 2009年度春节放假值班名单及放假安全技术措施。
3.积极做好煤矿春节复工复产工作。
收假后，各煤矿企业必须建立健全安全管理机构， 落实安全责任， 开展一次全员培训会， 上交 2009年度安全技术措施计划， 组织全面 的安全大检查， 针对隐患制定整改方案和整改措施， 提出经安监员和安监站盖章认可 的复工整改申请上报县局审核。煤矿企业 的复工整改必须对照县局批准同意 的停产整改方案和《**县煤炭工业局关于印发<**县煤矿复产验收审批表> 的通知》 (威煤通[2008]122) 的要求进行。
复工整改完成后， 督促煤矿企业及时向县局提出复产申请， 经县局验收组对照《**县煤矿复产验收审批表》 上 的内容验收， 合格一个， 批准复产一个。
凡是各种费用未交清 的， 《采矿许可证》 到期未办理延期手续 的， 采煤专业技术人员未配备 的， 瓦斯监测监控系统和联网系统未完善 的， 一律不予验收， 不得恢复生产。
4.全力做好“两节”期间安全应急值守工作。
“两节”期间， 各乡 镇安监站要立即启动煤矿安全日报告制度， 加强对安监员管理， 元旦期间驻矿安监员不得外出， 必须坚守岗位；各安监站和各煤矿企业要建立健全“两节”期间 的领导带班制度， 严格岗位责任制， 坚持 24小时值班制度， 保证信息畅通， 对各种突发事件和异常情况要及时妥善处理并按规定及时如实上报。
春节期间， 各煤矿企业要保持矿井正常通风、 排水， 在排水时， 必须进行瓦斯检查，同时加强顶板管理， 确保春节期间煤矿安全。（三）
2009 年安全监管工作重点。
1.开展“地质补勘， 设计补套”工作 的重点监管， 扎实推进煤矿《生产矿井地质报告》、《矿井设计》、《安全专篇》 编制工作 的进展步伐。
要求所有煤矿在期限终止之日起务必完成“地质补勘， 设计补套” 的前期工作。
2.开展通风与安全专项整治工作， 着力突出矿井通风系统、 通风设施、
通风设计 的监管， 力求做到“系统合理， 设施完好， 风量充足， 风流稳定”， 确保矿井按要求实现通风可靠。
3.开展为期 7 个月 的瓦斯治理专项整治， 把煤矿瓦斯参数测定工作和煤矿瓦斯抽放系统、 煤矿瓦斯监控系统、 煤矿瓦斯远程监控系统 的设计安装工作作为今冬明春 的工作重点， 列入 2009 年 1 月至 2009 年 7 月 的日常监管计划， 实施重点监管， 力求做到“多措并举， 应抽尽抽， 抽采平衡， 效果达标”， 实现“抽、 掘、 采”平衡， 确保抽采达标。加大联动执法效能和现场监管执法力度， 督促所有煤矿企业在限期内完善煤矿瓦斯监控系统 的安装、 使用、 维护建设体系， 努力做到“装备齐全， 数据准确， 断电可靠， 处置迅速”， 按要求实现“监控有效”。
认真督促各煤矿企业建立和完善瓦斯治理 的专业机构， 配齐、 配足瓦斯治理 的专业技术人员， 确保煤矿瓦斯治理工作“管理到位” 的要求。
4.开展为期 7 个月 的顶板管理专项整治， 扎实推进主要运输巷道、 运输顺槽、 通风顺槽、 采煤工作面及总回风巷 的支护工艺改革工作， 彻底淘汰木支护。
5.开展以安全卫生专项治理为主题 的专项监管，进一步完善煤矿“三线工程” 的安装维护工作， 严格按照《煤矿安全规程》
的要求合理布置防尘水幕及喷雾撒水装置， 搞好矿井 的除尘、 降尘工作。
认真督促煤矿按要求设置井下避灾硐室， 且硐室必须做到安全可靠。
稳步推行排水系统 的改造工作， 切实做到“无淤泥、 无杂物、 无积水”， 确保文明生产。
6.开展以机电质量标准化建设为核心 的重点监管， 逐步推进矿井供电系统 的标准体系建设工作， 确保机电质量标准化建设工作 的顺利进行。
7.开展为期 2 个月 的提升运输系统重点监管， 实现所有斜井开拓和平硐暗斜井开拓矿井 的“防跑车装置”安装率为 100%， 确保不再发生跑车伤人 的运输事故。
8.逐步理顺安全监管体制，组建乡镇煤炭管理所， 培养、 配备一批高素质、 年轻化 的监管人员， 充实基层煤矿安全监管队伍， 充分发挥基层煤矿安全监管机构 的监管执法效能。
严格执行《**县煤矿安全监管员管理办法》， 进一步规范煤矿安全监管员 的管理。（四）
对安全监管员 的要求。
1.统一思想， 提高认识。
煤炭行业是高危行业， 驻矿安监员大多是通过考试选拔进入煤矿安全监管行业。
既然选择了这个行业， 就要热爱这份工作， 要沉得住气， 稳得下心， 扎实工作。
2.加强学习， 提高水平。
目前， 全县共 83 名安全监管人员， 具有大专以上文化水平 的只有 10 余人。
对于煤矿安全工作， 大多还未入门， 离县局要求还有很大差距。
因此， 要不断加强学习，通过各种方式和渠道（会议， 书本， 煤矿）， 吸收知识营养， 不断为自己充电， 不断增强政策法规意识和业务能力， 不断提高履行岗位职责 的本领， 提高监管执法水平和依法行政能力。
3.明确职责， 勤奋工作。
要认清自己角色， 摆正自己位置， 不要充当煤矿安检员， 驻矿安监员是全县煤矿安全监管工作 的一线队员， 要当好县局 的眼睛， 切实履行好煤矿安全监管 的职责。
要正确把握与煤矿之间 的关系， 首先是管理与被管理 的关系， 其次是合作关系， 第三是管理与服务 的关系， 两者不是对立 的， 工作中有矛盾 的一面， 又有合作 的一面。
全体驻矿安监员要按照《安监员管理办法》 和县局各项要求， 树立执法就是服务 的理念， 正确处理严格管理与热情服务 的关系， 做到寓监管于服务之中， 在服务中加强管理，在管理中完善服务。
要认真贯彻落实县局各项指令和要求， 自觉维护县局权威， 严格按照县局 的要求开展工作， 切实做到上情下达， 下情上报， 确保政令畅通。
县局安监股要定期和不定期督查安监员贯彻落实县局会议、文件要求 的情况， 做好记录， 作为年终考核安监员 的重要内容。
今年县委、 县政府下了大决心抓煤矿安全， 为大家增加了福利待遇，
我们还有什么理由不干好工作。
目前， 县局已形成了安监员能进能出机制和事故责任追究制度， 对于能力差、 责任心不强、 发挥不了作用 的安监员坚决予以处理或辞退。
记住一句话， “今天工作不努力， 明天努力找工作”。
4.遵纪守法， 廉洁自律。
在生活中， 要按照相关法律法规要求规范自身行为， 做一名遵纪守法 的公民； 在工作中， 要认真贯彻执行各级党委、 政府 的政策和决定， 严格按照《**县煤矿安全监管员管理办法》
的各项规定， 廉洁自律， 切实做到“煤矿安全监管员十不准”， 与煤矿之间相处做到 12 字， 即“关系协调， 保持距离， 把握原则”。
5.落实责任， 强化管理。
今天 的会议上， 与各安监员签订 2009 年度安全监管目标责
任书， 今年 的重点工作任务和责任已在责任书上明确。
各安监员要按照县局 的要求， 沉得下、 蹲得住、 盯得紧、 严得起、 管得好， 认真落实好政府 的监管主体责任， 督促煤矿将安全生产责任落实到安全生产管理 的每个环节， 让全矿职工都关心安全， 形成齐抓共管 的局面。
在今后工作中， 要进一步强化煤矿现场监管。
在现场重点要查机构、 查人员、 查设施、查制度、 查措施是否到位。
在瓦斯治理上， 重点查通风系统是...
篇二：煤矿公司会议总结发言
宁煤业集团 2017 年煤炭生产工作会汇报材料各位领导、各位同仁：
2016 年，我公司认真贯彻落实集团公司各项工作部署，以习近平总书记重要讲话和重要指示精神为引领，按照“降本增效战寒冬、安全发展谋转型”的工作主题，积极应对市场风险，努力克服重重困难，生产经营低开高走，全面扭亏为盈, 较好完成了集团公司下达的目标任务。全年生产煤炭 6020 万吨，销售商品煤 6367 万吨，消化库存 1098 万吨；利润较集团下达预算减亏增盈 20.24 亿元。实现了安全生产，9 对矿井安全生产超过 3000 天。牢记总书记嘱托，煤制油项目按期建成投产，产出合格油品，向党中央交了一份优异的答卷。
一是多管齐下加强安全管控。全面分解落实集团公司安全生产环保 1 号文件。新编和修订 25 项安全管理制度，层层签订安全目标责任书和安全承诺书。召开两次风险预控体系建设现场推进会，形成了灵新矿“九覆盖一激励”、红柳矿“红线管理法”等一批具有自身特点的好听、好记、好理解、好执行、好总结的“五好”体系管理模式。积极落实标本兼治遏制重特大会议资料
注意保管
事故工作指南实施意见，扎实开展专项安全评估会诊，全年销号神华集团挂牌重大隐患 4 条。调整安全监管体制，成立安全监察中心和各矿安监处，强化现场监察和隐患排查整改。提升科技保安能力，加快推行自动化工作面开采、无煤柱小煤柱开采和井下无人值守等先进技术，推广应用液态 CO 2 防灭火技术，建立液氮防灭火系统。强化应急救援体系建设，重点开展了水灾事故演练。深入开展不安全行为查治，“三违”人次同比下降18.2%。
二是深化改革凸显管理实效。认真落实国家供给侧结构性改革和去产能政策，关停严重亏损的银北 3 对焦煤矿井和大武口洗煤厂，转移分流近万人。实施销售体制机制改革，全面实行品牌营销，将 487 个产品减少到 47 个，增强了市场掌控力，实现了销大于产，最高月销量达 836 万吨，动力煤实现与市场价接轨，无烟煤价格较同类产品高出 80 元/吨，创历史最好水平。大力实施外委业务收回自营，全年收回自营 292 项，减少委外费用 8.08 亿元。实施物资供应、煤炭洗选等 12 个方面的专业化改革。调整绩效考核和薪酬分配机制，变发工资为挣工资。推进三项制度改革，劳动力总量较上年末净减少 3560 人。
三是深挖潜力降本增效。制定 60 项提质提效活动措施，具体化、量化推进落实，煤炭成本较预算下降 11%。坚持以市场需求为导向，及时调整优化生产接续、生产系统、生产组织。狠
抓全过程煤质管控，各生产矿井以 4500 大卡为底线组织生产，宁东矿区动力煤发热量较预算提高 217 大卡，万吨含杂率同比降低 4.5%。通过技术革新降成本，改进生产工艺技术，推进系统简化优化，减少巷道掘进量，降低矿务工程支出。优化筹资结构，综合平均融资利率降低 0.48 个百分点。做实“两金压控”，加大积压物资调剂和串换，盘活存量资产。
2016 年我们虽然取得了一定的成绩，但离集团公司的要求仍有差距。面对 2017 年更加艰巨的任务和挑战，我公司将以“1245”清洁能源发展战略为引领，认真贯彻落实本次会议精神，以“稳定发展夯基础，开拓创新绘未来”为主题，全力提高企业发展质量和效益，深化企业内部改革和技术创新，突出抓好安全环保、精益生产、品牌销售、降本增效重点工作，确保安全生产“零死亡”、环保工作“零事件”，商品煤产量完成6250 万吨，销量完成 6500 万吨。
一是扎扎实实抓好安全生产环保工作。全面贯彻落实国家安全生产领域改革发展意见和集团公司安全环保 1 号文件精神，进一步压实各级安全管理责任，深化风险预控体系落地，深入推进重大灾害防治，突出做好“一通三防”和防治水管理。加快安全生产关键技术攻关和智慧矿山建设，大力实施机械化换人、信息化减人。强化岗位标准作业流程执行，严格不安全行为管控，持续提升班组建设管理水平，坚决防范遏制各类事故
发生。加快实施汝箕沟矿区自然保护区恢复治理、原石炭井三矿工业广场和乌兰矿环境治理、大南湖建设等环保工程，加快推进红柳、麦垛山等证照办理，坚持依法合规生产，全面完成集团公司下达的相关节能环保指标。
二是全力抓好煤炭生产精益运营。制定矿井中长期生产接续计划，加快矿井系统优化简化改造，实现产、运、销紧密衔接，确保生产均衡稳定。重点实施羊场湾、红柳等矿井生产系统和采掘部署优化改造项目。引进薄煤层自动化采煤、快速安装回收、自动切顶成巷等先进技术装备，提高单产单进水平。加快解析宁东矿区地质条件和水文地质条件，优化矿井设计，深入研究村庄压覆资源开采的经济性，确保稳产。完成洗煤厂全级入洗改造和原煤储存设施，年底力争实现煤不落地。狠抓清水营矿复采管理。
三是持续深化改革创新。进一步精干管理，推进公司机关机构改革和相关配套改革。坚持效率和效益导向，实施考核和薪酬分配体系改革，指导好基层单位机构改革，充分释放基层活力。做好人力资源滚动发展规划，推进人力资源管理向人才战略管理转型。建立内部模拟市场机制，对生产配套单位实行内部模拟市场化，形成内部交易市场，最大限度挖掘内部潜力，激发内生动力。
四是继续强化产品销售。面向市场，舞活销售龙头，以市
场引导生产、引导经营。全力开拓洁净煤、无烟型煤、无烟精煤、烟块煤等效益产品市场，保量保价，提升效益。加快建设烟块煤仓下直装系统，实现烟块煤不窖存、不落地。推进公司由供应商向营销商转变。
五是 狠抓成本管控 。坚决压减非安全生产性投资，继续加大委外业务收回自营力度，加强应收款项清理。深入开展全面对标管理，推进班组核算，强化各环节成本管控，压减材料、水电等消耗类成本费用。广泛开展修旧利废、回收复用等活动，全员挖潜降耗。发挥物资供应集中统管优势，控制总量，通过设备租赁、集中寄售等市场化模式，减少增量。
总之，我公司将认真贯彻落实集团公司工作会议和此次会议精神，牢固树立红线意识、责任意识，紧盯安全、稳定、清洁运行不松劲，全面完成集团公司下达的各项目标任务，为神华集团建设世界一流清洁能源供应商做出新的更大贡献。
篇三：煤矿公司会议总结发言
东煤炭集团 2017 年煤炭生产工作会汇报材料各位领导、同仁、同志们：
大家好！下面我就神东 2016 年工作总结和 2017 年工作目标及组织措施，做简要汇报，不妥之处敬请指正。
第一部分
6 2016 年工作总结
2016 年，面对经济环境复杂多变、国家政策深度调控、煤炭市场跌宕运行、生产条件日趋复杂的严峻挑战，公司上下全面贯彻落实神华集团各项决策部署，坚持调结构、降成本、保安全，奋力拼搏，圆满完成了年初确定的各项奋斗目标。
一、主要经营指标完成情况
1、煤炭产量完成 19054 万吨，超计划 49 万吨。榆神公司外运完成 2219 万吨，自产煤完成 427 万吨，超计划 57 万吨。
2、完全成本 154.38 元/吨，利润 134.1 亿元。
3、安全实现零死亡，无重大环境污染责任事件。
二、主要工作亮点及经验
1 1 、坚持强基固本，安全管理基础 进一步夯实
会议资料
注意保管
持续推进安全责任落实，加大考核力度、安全问责力度，实施行政和经济双重处罚，强化了责任约束。
强化风险预控管理，完成 17 类考核指标分解及职责划分，修订岗位标准作业流程 1668 项，新编 1124 项，拍摄视频 29部，完成 932 个标准作业流程与危险源、不安全行为、事故案例等关联工作。
加强安全监督检查，公司开展了 29 项专项整治、检查，对 700 多名隐患责任人进行追责，罚款 23.7 万元，本安考核处罚 167.3 万元。
深入推进灾害防治，重大灾害治理投入 5133 万元。建立了 15 项应急管理制度，开展应急演练 39 次。加大安全培训力度，全年培训 405 期、25924 人次。深入开展安全文化建设“巩固提升年”活动，编印、整理第三部安全文化案例、180件安全文化作品。
安全工作创历史最好成绩，全年未发生死亡事故，实现了“零死亡”。安全生产周期进一步延长，全公司 13 个煤矿，3 个安全生产周期超过 1000 天、5 个超过 2000 天、3 个超过3000 天，其中补连塔煤矿安全生产周期达到 16 年。
2 2 、强化生产组织，有效应对市场变化
按照效益最大化原则，积极协调集团调整天窗日，矿井实施弹性工作制；优化生产接续，开展定制化精准生产组织，如石圪台矿暂停煤质差的 22 上煤生产、增加效益高的 31 煤
产量，乌兰木伦矿全年回采煤质好的 31 煤、暂停 12 煤回采；加大生产外运协调，实施区域化精准调配生产和外运，优先组织煤质好、利润高的矿井生产和站点装车，如最大限度生产适销对路产品。
合理安排预防性检修，开展专项检查，推行标准化检修，严格检修过程管控，优化设备配套，加强物资催到货管理，为稳产高产提供了可靠的设备保障。
榆神公司积极开拓销售市场，销售商品煤 2254 万吨，郭家湾、青龙寺两矿井进入试生产期。神延西湾露天煤矿完成剥离量 2415 万立方米，生产系统基本达到投运条件。
3 3 、多措并举，降本增效显著
以“减浪费、提效率、增效益”为核心，加强成本管理，深入开展双增双节工作，全年完成增收节支 21.89 亿元。
加大成本考核力度，将各单位工资总额的 60%左右与成本挂钩，完成计划目标，发放基本工资；完成奋斗目标，发放全额工资；超额完成奋斗目标，发放 105%效益工资；各单位均完成奋斗目标，3 个矿井完全成本下降 5%以上。
优化内部生产结构，开展井下外委工程自营，减少掘进队伍 11 支、外委施工人员 9000 多人，消化内部富余人员近2000 人，矿务工程费同比下降 4.41 元/吨，节约 6.84 亿元。保德煤矿实施后勤服务划归矿井管理、整合优化井下队伍、实行成本倒算等措施，减亏 3.04 亿元。
加强技术创新与推广，优化顺槽联巷间距，减少了巷道掘进及配套矿务工程，节约 2300 万元。优化支护参数，推广新材料、新工艺，支护费用同比节省 1607 万元。推广 6000米单点驱动可伸缩胶带机，较传统的两部胶带机年节约 850多万元。
狠抓煤质管理，灵活调整高、低热值工作面产量配比，商品煤发热量超 120 kcal/kg，增效 5.38 亿元。采取分质仓储、分质选煤、细分产品，优化洗选工艺、产品结构，实现品种煤超产增效 2.35 亿元、神优 2 煤超产增效 0.69 亿元。
推进内部市场化工作，建立了以定额为主的内部市场结算体系，已有补连塔煤矿等 13 家矿井和生产服务中心、开拓准备中心等单位开展了内部市场化工作。
不断提高维修加工和再制造能力，实现了锚杆机等 12 个项目的自主维修，节约 3000 万元。加快推进高端配件开发，组织 16 个厂家 25 名技术人员进驻研发中心，年节约费用1.63 亿元。发挥 B2B 交易平台作用，盘活闲置材料和设备物资 1.05 亿元。深入推进轻资产租赁模式，对外租赁设备及部件 404 台（套）、转让 353 台（套），创收 2.05 亿元。有序推进联储共备试点，实现 10994 条物资联储共备。采取强化采购计划管理、电子商务、库存物资综合利用等措施，涉及物资约 23.24 万条，库存较年初降低 7.04 亿元。
鼓励具备社会化服务能力的单位“走出去”，培育新的效益增长点，设备维修中心、皮带机公司对外承揽业务 1.15亿元；生产服务中心对外搬家倒面完成 8 安 7 撤、8 个通道支护 4 部胶带机安装，创收 1.1 亿元。
4 4 、存在问题和不足
一是安全成果巩固难度大，去年虽然取得了好的成绩，但轻伤事故时有发生，仍发生了 29 起，安全管理还存在很多薄弱环节与漏洞。
二是成本管控压力大，已经做了大量卓有成效的工作，降本增效的空间几乎到了极限，成本进一步压缩的空间非常有限。
三是受接续、压茬影响，2017 年多个矿井将回采薄煤层、低热值工作面、多个采掘工作面受构造影响，原煤发热量提升空间小。
四是锦界、大柳塔、上湾、石圪台、补连塔等主力矿井超环评产能，8 个污水处理厂和 106 台锅炉烟气改造工程建设进度滞后，存在被处罚和停产的风险。
第二部分
7 2017 年工作计划
深入贯彻落实神华集团“1245”清洁能源战略，坚持稳中求进，强化安全管理，提升质量效益，推进改革创新，突出风险防范，夯实管理基础，努力推进企业持续健康发展。
主要目标：
1、安全零死亡，无重大环境污染责任事件。
2、完成产量 21337 万吨，其中神东自产煤 16915 万吨，外购煤 2300 万吨；榆神 1422 万吨，其中自产煤 732 万吨，外购煤 690 万吨；神延 700 万吨。
3、商品煤发热量完成 5420kcal/kg。
4、完全成本 145.98 元/吨，其中神东 145 元/吨，榆神170.31 元/吨；利润总额 200 亿元，其中神东 191.55 亿元，榆神 8.45 亿元。
主要措施：
一、强化执行，狠抓落实，持续延长安全生产周期
严格落实安全责任，着力构建群防群控、层层把关的安全格局。努力推进风险预控和隐患整治“双控”体系，常态化开展危险源辨识和风险评估工作，强化人员不安全行为管控，积极探索风险预控管理体系与岗位标准作业流程、质量标准化相融合的工作思路和方法；落实隐患排查主体责任，开展安全专项整治，加大隐患整改力度，强化隐患整治责任追究，建立系统性重大安全隐患诊断评估长效机制。
加大安全检查考核力度，对公司业务部门按季度进行增幅与目标双重考核；对基层单位按照同比增幅与实现考核目标值的程度，分别以 50%的权重作为月度考核结果。
夯实安全基础工作，开发神东班组建设管理系统，提前做好集团班组建设现场会准备工作；完善二级单位培训奖惩
机制；持续推进安全文化落地；加强煤矿粉尘和噪音治理，开展消防管理业务诊断，强化应急救援队伍建设，扎实开展应急演练，不断开创安全发展新局面。
二、效益优先，抢抓机遇，全力释放先进生产能力
抢抓煤价较高的有利时机，科学安排矿井生产组织和装车外运，灵活组织外购煤，力保效益最大化。以“量利平衡”、“以销定购”的原则指导榆神、神延公司生产组织，精心组织、有力协调，确保郭家湾、青龙寺煤矿顺利完成验收，西湾露天煤矿 3 月底投入试运行。
合理优化生产接续，强化设备配套和维修，全力做好专业化服务保障，重点协调好补连塔矿 12511-8 米大采高工作面生产组织，上湾矿 12401-8.8 米大采高工作面设备配套等工作，确保年底投产。
三、开源节流，加强管控，全面提升企业经营效益
严格管控可控成本支出，重点控制各项非生产性费用开支，严格成本和利润考核，调动员工参与经营管理的积极性。
积极开展创收增效，强化生产过程管控，把好煤质源头关，利用浅槽工艺、末煤洗选系统实现特种煤产量最大化，力争增量 200 万吨；开展烟煤高炉喷吹、块煤工业气化应用试验，增加新利润点。加大专业化服务单位对外创收力度，搬家倒面计划对外完成 9 撤 9 安，努力拓展检修、设计、检
测等对外承揽业务，积极参与市场竞争，力争对外营业收入增加 1.5 亿元。
以备件和大型部件开发为突破口，计划开发配件 7210 种，逐步覆盖全部进口机型，实现高端产品整机开发。逐步探索综连采设备及相关部件经营性租赁，计划完成 1 套薄煤层装备、2 套支架租赁。盘点、鉴定现有大型、可升级改造的设备，采取不可改造的拆解利用、已报废的分解再利用、无利用价值的分类处置等措施，最大限度挖掘设备残余价值。
盘活现有资产存量，计划对外出售低效无效资产 1 个亿，对外租赁资产 5000 万元，提高资产使用效率。充分发挥 B2B平台作用，做好 8000 万元闲置材料处置工作，提高闲置资产利用率。
四、立足需求，加强攻关，努力提升科技创新水平
紧紧围绕安全生产需求，全力推进 8.8 米智能大采高综采成套技术与装备、矿井双动力辅助运输装备、采煤机自动化快速识别煤岩新技术、神东矿区深部开采灾害预测与防控基础研究及关键技术等重点项目研发，深入推进绿色矿山建设，率先在补连塔煤矿建成“零排放”矿井。加大科研成果的推广与转化，助推公司降本增效和安全生产技术水平再提升。
新的一年，神东公司将认真贯彻落实集团决策部署，以时不我待、奋发有为的精神，攻坚克难，真抓实干，圆满完
成全年各项工作任务，为把神华打造成国际知名的清洁能源供应商做出应有的贡献！
篇四：煤矿公司会议总结发言
公司安监部表态发言材料范文（1）各位领导、同志们：
2022 年，为扎实做好安全监察工作，促进企业安全形势持续稳定，我们全体安监人员将认真贯彻落实公司年度工作会议精神，厚植“安全第一、生命至上、智能高效、幸福安康”安全发展理念，落实“意识+责任+标准化”安全管理体系，发扬“马上办”、“钉钉子”的精神，将安全工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动中，履职尽责，确保安全发展高质量。
一是加强安监队伍自身建设，认真查找改进自身工作不足，加强安全规章制度的学习和执行，严守规章制度，规范执法行为，发挥好安监部的安全监管和服务职能。
二是强化安全作风建设，瞪起眼来抓安全，动真碰硬抓安全，全面提高安全履职能力。不定期组织查岗查夜活动，及时通报考核，对出现问题的将严肃进行问责。持续强化“三违”行为治理，确保安全压力传导到位，安全责任履行到位。
三是做好安全风险“1+4”辨识，经常开展系统性检查，认真进行统计、分析、总结、剖析，找出问题的根源，针对性制定切实有效的实施方案，保障安全工作效果。
四是严格按照煤矿安全生产标准化管理体系要求，坚持向深层次的本质标准化和管理标准化迈进，努力提升标准化水平，确保动态达标。
说一千道一万，不如现场认真干。今后，请领导和同志们监督我们的行动！
矿业公司掘进工区表态发言材料范文（2）
尊敬的各位领导、同志们：
下午好！
我代表掘进工区作如下表态发言：
一是落实岗位安全责任，全力以赴确保安全。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，全面落实上级关于做好安全生产工作的部署要求，坚持安全发展理念，强化红线意识，落实安全职责，脚踏实地抓好安全工作。摆正安全与生产的关系，认真排查整改隐患，补齐安全短板，筑牢安全防线。认真落实新疆公司《关于加强班组安全建设的若干意见》，推进安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型“五型”班组建设，夯实班组安全管理基础。
二是强化生产组织，千方百计保证接续。瞄准四、五煤有序配采的目标，强化工时利用和工序配合，扎实做好四煤、五煤掘进保接续工作。加强机电检修维护，落实挂牌包机责任制，确保设备正常运转，为安全生产提供坚实保障。实施任务倒排、机制倒逼，将公司月度目标任务具体分解到班组，制定相应的激励机制，抓质量、抓进度、保安全，努力完成公司布置的各项任务，保证正常生产接续。
三是强化标准化创建，确保实现动态达标。全面加强安全生产标准化创建，采取技术员具体负责工程质量和标准化建设措施，验收员
负责现场验收，严格按措施施工，严把现场质量关，对不合格的工程一律推倒重来，上标准岗，干放心活。
总之，我们将以更大的信心和决心，严格落实公司的总体部署和要求，坚决完成各项目标任务。
矿业公司通防工区表态发言材料范文（3）
各位领导、同志们：
下午好！
我代表通防工区表态如下：
一是强化党建引领，凝聚工作合力。充分发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，抓好班子，带好队伍，做到精诚团结、目标同向、班子同心、干群同力。落实党管安全要求，深入开展党员责任区、党员示范岗、党员身边“三无”等活动。强化安全作风建设，强化规程措施落实兑现，抓好现场安全管控，确保实现安全生产。
二是提高通防安全重要性认识。牢固树立“大通防”的安全理念，切实提高对通防安全重要性的认识，将保障通防安全作为最终目标，按照不掘突出头、不采突出面要求，时刻保持战战兢兢、如履薄冰和不骄不躁的思想，克服麻痹松懈和厌战情绪，认真落实通防工作“三个说了算”，增强责任感，强化执行力，扎实细致的做好通防工作。
三是大力夯实瓦斯治理基础工作。严格瓦斯“零超限”、煤层“零突出”目标管理，狠抓瓦斯治理和区域防突措施落实，实行通防
设施设施挂牌管理，加大对风门、风机、风墙等通风设施的管理维修，提高工作人员工作责任心和工作质量，保证矿井通防设施齐全可靠。
四是着力打造一流通防专业队伍。认真开展“两学一提高”素质提升工程，强化技术比武和岗位练兵，全面提升职工队伍综合素质。充分发挥徐咸国等技能大师作用，扎实开展“传、帮、带”活动，打造一专多能的打钻队伍。
矿业公司供应部表态发言材料范文（4）
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！
2022 年，供应部一定牢固树立“过紧日子”思想，发扬“钉钉子”精神，自加压力，严格管理，盘清家底降库存，精细管理增效益，坚决完成公司下达的 500 万元库存目标，保证材料供应。
1. 认真分解计划，加强现场考核。分解落实月度材料费计划，加强井下现场管理，安排专人进行全过程监督，对出现丢失浪费材料现象进行严肃通报考核。
2. 严把材料审批，压缩材料库存。加强材料审批管理，严把计划第一道关口，对照 NC 系统库存量及实物上报材料计划。加强与物供公司、上游生产厂家和周边煤矿联系，加强材料供应和调剂，保证所需物资和技术服务第一时间到矿。
3. 严控材料消耗，实现节约创效。加强对基层区队修废利用、二次复用的管理，将生产成本降到最低。安排专人核实基层小仓库库存物资，确保账、卡、物一致，对基层单位库存物资进行矿内调剂，避免物资在小仓库内长期闲置。对材料计划、领用、库存、发放等实行全方位跟踪落实，杜绝各种丢失浪费现象。积极推进闲置材料处置，提高材料周转效率，减少资金占用。
篇五：煤矿公司会议总结发言
安全生产 分析安全形势 部署安全重点 集团公司安全工作会议讲话 （年月日）刚才，我们兑现了年安全奖罚，表彰奖励了一批安全质量标准化先进企业，观看了事故警示片，同志作了安全工作报告，总结了年安全工作，分析了当前安全生产面临的形势和存在的问题，对年安全重点工作作了具体安排，我完全赞同，请各单位认真抓好落实。下面，我讲三点意见。
一、充分认识当前严峻的安全生产形势 年以来，集团公司共发生起较大及以上事故。这起事故都发生在基建矿井领域，其中集团公司所属基建矿井发生起事故；矿建企业施工外部矿井发生起事故。按事故性质分，起透水事故，起冒顶事故，起井筒坠落事故，起炮烟中毒事故。基建事故多发频发，不仅造成职工生命和财产损失，而且对集团公司的发展造成很大的影响，直接影响到项目的核准、建设，造成投资损失，项目建设延缓，投产推迟，影响难以估量。事故直接造成经济损失近万元。试想，如果没有发生事故，这个世界上最大的井工矿将顺利完成一期工程，进入二期施工。再试想一下，如果公司没有发生事故，其它几个矿有可能早已获得批复建设，经营状况不会是今天这样。
这几年全国煤矿安全生产逐年好转，作为中央企业，我们是国家队、排头兵，必须发挥行业的表率和引领作用。当然矿建队伍多数在，但决不能作为事故多发的理由。随着社会发展，职工群众对安全生产的期望和要求越来越高，对职业健康的追求也越
来越强烈，对我们的安全生产工作提出了更高要求。随着集团公司的快速发展，生产经营规模不断扩大，产业链条不断延伸，危险因素不断增多，生产、技术、安全管理的难度和跨度明显加大。要实现“十四五”安全状况根本好转的目标任重而道远，容不得我们存在丝毫思想上的麻痹和工作上的懈怠。今年，集团公司生产经营压力更大，对安全生产的影响不容忽视，安全事故更是出不起、不能出。各级负责人要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，正视安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，牢固树立红线意识和底线思维，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，真正把安全放在各项工作的重中之重，不安全绝不生产，始终做到思想上警钟长鸣、行动上常抓不懈，以更大的决心，更有力的措施，全力以赴抓好安全生产工作。
二、正视安全生产存在的问题，认真落实安全生产责任 反思我们近年来发生的事故，不是我们的技术和设备不行，而是在管理上出了问题，必须引起全集团的高度重视。
一是安全责任不落实。这是根源。虽然层层建立了安全生产责任制、安全管理制度和工作流程，但执行落实仍不到位。有的领导浮在上面，常年不到现场，对现场生产安全不熟悉，业务管理跟不上；有的领导不组织、不参与企业安全风险分析和隐患排查，现场生产组织和技术管理跟不上，从源头上埋下祸根；有的领导工作不积极主动，推诿扯皮，不在主观能动上找不足，总强调客观因素，业务保安责任不落实。
二是现场管理不到位。存在重生产、抢进度、轻安全、轻管理的现象。有的现场不按规程和措施执行，图省事、图方便，思
想麻痹、作风漂浮，违章指挥、违章作业。公司 “5.14”事故，项目经理随意安排使用溜灰管，现场没有人员制止，群体性违章作业。露天矿“12.26”事故，当班值班经理、工长违章指挥，使用平路机移动灯车。有的生产组织不科学不合理，对外包队伍以包代管，造成安全管理体制“两张皮”。
三是教育培训跟不上。部分企业培训计划、培训大纲、培训内容针对性不强，培训效果差，一些员工对基本的操作技能和应急避险知识不熟练，遇到问题处理能力差。公司“7.16”运输事故，没有就如何处理绞车钢丝绳跑偏进行针对性培训，小绞车司机安全意识淡薄，基本操作技能不掌握，在处理跑偏的绞车钢丝绳时，竟然用脚蹬跑偏的钢丝绳，结果被钢丝绳缠到绞车滚筒下面。
四是 隐患排查不深入。虽然持表排查隐患，但仍有局限性，对现场排查的多，对技术管理方面排查不到位，尤其对设计、技术措施和工作流程缺陷发现不了。对安全风险，尤其隐蔽致灾因素排查分析还不够，超前防控还不到位。现场条件发生变化后，技术措施跟不上。公司煤矿“10.13”冒顶事故和一建公司“11.1”冒顶事故就是对矿井地质条件研究不透，对作业环境变化不敏感，现场地质条件发生变化，巷道支护措施仍按原设计没有作出相应调整。
五是安全监管不到位。少数安监人员责任心不强，业务素质不高，履职能力差，缺乏威慑力，对现场的三违，尤其是领导违章指挥制止不了。一建公司大矿事故，我们的安监站长就在现场，对这种群体性违章为什么不加以制止？ 各单位要深刻吸取事故教训，把别人的事故当成自己的事
故，把昨日的事故当成今天的事故，把小事故当成大事故，举一反三。要深入剖析安全生产存在的深层次问题，对症下药，下猛药，去顽疾。要认真研究制定针对性防范措施，完善制度和流程，加强全员、全过程、全方位安全责任考核，真正把安全压力传递到基层和现场，把安全责任层层落实到每个岗位和人头。责任，是安全生产工作的灵魂。千斤重担众人挑，才能确保安全生产各项措施落到实处。新《安全生产法》明确了主要负责人有七项职责，这里所说的主要负责人既包括法人单位的法定代表人，也包括其全面负责日常生产经营活动的总经理，以及非法人单位的依照法律、行政法规和国家有关规定代表单位行使职权的正职领导，如经理、矿长、厂长等。我在这里再强调一下主要负责人的七项职责：一是建立健全本单位安全生产责任制；二是组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；三是组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；四是保证本单位安全生产投入的有效实施；五是督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；六是组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；七是及时、如实报告生产安全事故。各级主要负责人要对照这七条职责，认真反思，查找差距，认真整改，严格履职，不断反问自己做到了么？安全生产人人有责、各负其责，是抓好安全生产工作的根本保证。主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，必须亲力亲为、亲自动手抓。分管领导要具体抓，对分管业务范围内的工作负责，落实业务保安。各单位要认真组织学习宣贯新《安全生产法》，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，按照“管行业必须管安全，管业务必
须管安全，管生产经营必须管安全”原则，建立健全纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，覆盖到生产经营全过程，杜绝责任盲区。要建立相应机制，对安全生产责任制落实情况进行监督考核，确保安全生产责任制真正落到实处。
三、突出管理重点，全面提升安全保障能力 管理是永恒的话题，只要管理到位就可以实现安全生产。这几年为什么矿建企业基建矿井事故多？说到底就是管理力量弱，重视程度不够，还是管理不到位造成的。
一是分级管理。监督和管理要相对分离，管理是分层级的，每个层级都要发挥各自的作用，一级对一级负责，将安全压力层层传递，安全责任层层落实，安全生产就有了保障。首先是制度管理，要建立完善制度、流程体系，明确各个层级应该做什么、怎么做。会议怎么开、隐患怎么查、规程怎么审，都要建立相应制度和流程。我们可以组织规程会审检查，查一查会审认真不认真，哪些部门参加，有没有会审制度和流程。企业也要定期开展规程评比活动，提高规程编制水平。其次，抓制度执行，要检查考核各个层级是否严格执行制度和流程，制度是否执行到位，该走的流程走没走。各级负责人分兵把守，各负其责，要把该抓的抓好、抓到位，不该抓的要放权，但不能放松，要督促检查下级单位执行到位。集团公司重点抓政策制定和考核，抓企业负责人安全责任制的落实；二级企业重点抓规范和实施，抓体系、制度和流程建设，抓重大风险管控和系统隐患排查治理；三级单位是安全生产的责任主体，重点抓执行，抓动态管理，抓现场兑现。
二是源头管理。关键在于业务建设、业务保安、隐患治理。
在生产组织上，如何优化生产布局，简化生产系统，合理集中生产，提高单产单进水平，提高效率，减少队伍，减少人员，减少环节，从源头上减少隐患。大矿事故，井壁厚2.2米，下部宽2.45米，这么大直径，得用多少水泥？用吊桶一罐一罐装，工作量非常大。设计院完全按规范设计，都是双层井壁。能不能从理论上分析，这种松散层地质条件下与下面基岩地质条件下，如何减少壁厚，能不能不搞双层壁，基岩段有必要搞双层壁吗？我们技术部门如何创新，在井筒下部打锚杆、锚索，与单层壁浇灌在一起，这样与周围岩体形成整体组合，就能大量减少水泥用量，上部的松散体周围应力是均匀的。双层井壁主要目的是防水，其实模板改成“M”型就可以实现防水，并每隔一段留放水眼减少水量。减少一层井壁会减少多少水泥？减少多少工作量？建井速度提高多少？这样就能从源头治理上减少事故出现。煤矿事故也是隐患没有分析到位。我们在制定灾害预防和处理计划时，总工程师和安监局长为什么不认真分析，为什么让这些隐患存在？有些领导为什么一年也不去现场一次？我们的设计、建设、装备只有树立强烈的为客户服务思想，才能改变设计、改变工艺，才能降低投资，才能受到用户的欢迎。这几年，集团技术口做了大量工作，但这些隐患排查主要是二级企业应做好的工作。灾防计划的制定就是重大隐患的排查过程，技术管理是源头管理的重要一环。各级总工程师要对设计、规程和措施把关，组织梳理、分析、评估存在的安全风险和隐患，采取技术手段消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。要加强科技攻关与创新，不断运用新装备、新技术、新工艺，提升技术与装备水平，有效解决瓦斯、水害、火灾等灾
害。把信息化延伸到安全生产管理过程的各个环节，优化管理流程，实现安全生产管控手段升级。
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三是规范管理。良好的作业环境加上规范的操作行为就等于安全。环境创造是管理人员的责任，规范操作是操作人员的行为习惯。规范管理，一靠安全红线约束，二靠安全检查督促，三靠安全质量标准化建设形成自觉。集团公司和所属企业都制定了安全红线，条条都是“生命线、责任线、高压线”，都是我们用血的代价换来的经验教训，必须严格执行，凡违反管理红线的一律停产停工整顿，违反岗位红线的一律解除劳动合同。要规范安全检查，开展研究式检查、蹲点式检查、持表式检查。特别是持表式检查，目的是为了防止漏项，但不能拿了表，就照本宣科，忘了表外的东西。现场是动态的，隐患也是变化的，有些隐患表内是没有的，我们要深入研究分析，不能等发生事故才意识到问题。葫芦素事故，我们发现了悬吊钢丝绳没有生根的隐患；大矿事故，我们发现了使用溜灰管的隐患，代价太大了。安全质量标准化建设是规范安全管理的有力抓手，坚持不懈地抓下去，就会形成制度，形成模式，形成习惯，形成文化。目前集团内部安全质量标准化建设仍不平衡，基建矿井的问题仍很突出，要进一步加大推进力度。生产矿井抓深化、地面和矿建施工企业抓提升、基建矿井和煤化工企业抓规范，推进标准化建设均衡发展。要坚持朴素的安全质量标准化，力戒形式主义，更加注重内涵，防止标准过剩、质量过剩。要加大动态考核力度，推动岗位、专业、企业动态达标。
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四是依法管理。“发展决不能以牺牲人的生命为代价”是我们
必须恪守的红线，“依法治安”是我们必须遵守的底线。各级负责人都要树立“依法治安”的意识，提高法治观念。国家对企业依法监管的力度加大，去年国家安监总局开展了“六打六治”打非治违专项行动，国家能源局下发了开展煤矿建设秩序专项监管的通知，对尚未建成的和已建成并组织生产的煤矿，全面开展专项监管，凡未经核准擅自开工建设生产的，一律停止建设生产。依法合规生产建设是我们企业必须遵守的底线，但我们目前还有一些基建项目手续不全，戴着违法生产建设的帽子，一旦发生事故影响很大。各单位要高度重视，落实专人负责，特别是一把手要高度重视，加快办证进度，摘掉违法的帽子，避免投资损失，实现依法生产建设，现在看功夫下的还不够。要认真贯彻实施新《安全生产法》，修订完善相关制度办法，弘扬法治精神，把安全生产工作纳入法治化轨道。
五是队伍管理。要突出外委队伍、安监队伍两支队伍管理。外委队伍要清理整顿。现在很多企业使用大量的外委队伍和劳务派遣工，人员良莠不齐，有的队伍是“人情队伍”，不好管理，必然存在隐患。集团公司将成立外委队伍管理领导小组，进一步明确外委业务的界限、资格准入、招标选用等标准，加强外委队伍管控。各单位要严格执行外委队伍招聘程序，实行公开招聘，尤其对“人情队伍”更要从严把关，减少“人情队伍”。要把外委队伍和劳务派遣工纳入本单位从业人员统一管理，进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，提高队伍安全素质。安监队伍要加强自身建设。“打铁还需自身硬”，要打造一支业务精湛、敢抓敢管、务实高效的强势安监队伍。首先要在业务能力上下功
夫，加强业务学习，提高自身素质修养，提高监管能力，能够对规程措施提出意见，能够发现违章行为，能够识别隐患。其次要铁腕治安全，提高威慑力。各级安监人员要敢于负责，敢于碰硬，敢抓敢管，要唱黑脸，不当老好人。要创新监管方式方法，提高监管实效。建安公司针对点多面广实际，建立微信群，将现场薄弱环节拍成照片，发送给相关领导，对现场实时监控。建设板块以及有边远生产建设的单位，可以借鉴建安公司的经验，借助信息化，加强对事故易发环节的控制。安全检查要“四不两直”，动态检查，时时检查，突出监管重点，紧盯薄弱环节，加大处罚力度。
六是重点管理。集团公司安全管控的重点是煤矿、矿建和煤化工三大板块。通过去年隐蔽致灾...
篇六：煤矿公司会议总结发言
煤矿半年工作会议讲话和煤矿司机长先进事迹材料汇编
煤矿半年工作会议讲话
煤矿半年工作会议讲话
巩固成绩 再接再厉为完成全年各项工作目标而努力奋斗同志们：
今天会议的主要任务是，总结上半年工作，分析存在的问题，安排部署下半年任务，动员全矿干部职工积极投身到下半年的各项工作中，为完成全年各项目标继续努力。根据矿党政联席会研究的意见，下面讲两个方面的内容。
一、攻坚克难，度危求进，整体工作保持良好态势 上半年，全矿干部职工紧紧围绕奋斗目标，积极应对接续紧张、采场条件差、搬家任务紧等困难和考验，咬定目标不动摇，层层分解落实责任，在被动中争主动，在创新中求突破，安全生产经营指标实现了时间任务“双过半”，整体工作继续保持良好局面，企业呈现出安全稳定和谐发展的良好态势。上半年的成绩可以概括为“两增、两提、一突破”。
两增：
1、产量增加。原煤产量 35 万吨，比去年同期增加 4.19 万吨，增幅 14.8%，完成预算的 5 4%。
2、销量增加。销量 3 6.42 万吨，比去年同期增加 9.49 万吨，增幅 35.24%，完成预算的 5
2
8.74%。
两提：
1、整体管理水平提升。企业管理全面规范、理顺，全体干部职工的凝聚力、向心力、战斗力增强，员工精神面貌昂扬向上，干劲十足，企业风气明显好转，矿区上下呈现出和谐发展的良好局面。
2、经营管理水平提升。在煤价走低，销售单价仅为 39 37 元吨的情况下，通过拓展市场，内部挖潜，上半年吨煤完全成本 433.72 元吨，比去年同期下降 2 5.73%，亏损 172 95 万元，比上半年利润目标-200 3.77 万元（全年利润目标为-400 7.54 万元），减亏 280.82 万元，减亏幅度达到 14.01%，其中 5 月、6 月均达到盈利水平。
一突破：
人员分流和工资改革实现突破，向外分流 249 人，内部转岗 41 人，完成了岗位绩效工资改革。
主要工作：
（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定。
保持安全管理高压态势，上半年各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为 2648 人次，罚款 3 4.58 万元，查处隐患 31028 条，现场整改 30834 条，下达隐患整改卡 194 张。创新安全管理办法，实行量化考核，上半年共 792 人次参加考核，392 人次完成考核指标，兑现安全绩效薪金 100%，其余人员均受到了不同程度的处罚。积极开展安全活动，上半年"三精"创建活动共检查 18 次，评出“精品工程”27 个，“精品岗位”97个；安全“三预”预知危险因素 2162 条，奖励班组 39 个；“安全伙伴”活动共签订“安全伙伴”责任状 3880 人次，奖金返还 2666 人次，重新缴纳安全抵押金 812 人
3
次；“A 级班组”评比共评出“A 级班组”492 个，红旗班组 12 个；认真组织开展了“冬春百日安全竞赛”活动和安全生产月活动。这些活动很好地调动了全员保安全的积极性，营造了良好的安全生产氛围。
高度重视雨季“三防”和泗河防汛，确保安全度汛。
目前主汛期已经到来，我们要严格落实“雨季”三防各项工作措施。一是做好泗河防汛工作。严格执行防汛值班制度，认真落实防汛预案，汛期 24 小时开机。加强对汛期和河道来水期间的巡查，严密注视我矿区域内泗河大堤出现的异常现象。二是做好雨情预测预报工作。加强与邹城、济宁气象台的联系，随时掌握天气预报情况，要重视中短期天气、水情、雨情预测预报工作，特别是要做好极端灾害天气的监测。要根据实际情况，及时向上级部门汇报请示。同时要坚决执行好大雨停产撤人制度，保障职工生命安全。三是做好主汛期间的隐患排查工作。主汛期间，对水泵、水管、闸门、排水用的配电设备和输电路线等，进行全面检修、不定期检查，并进行联合排水试验。对水仓、沉淀池、水沟等进行全面清挖，保证有效容积。对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架等设施的防雷装置进行经常性检查试验。
创新党建群团工作，营造和谐稳定的环境。
全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势，创新工作方法，把握正确的舆论导向，使矿区保持稳定和谐。积极推进支部量化考核和争先创优活动，发挥战斗堡垒作用。要进一步完善服务示范化窗口评比，努力提升后勤单位服务质量。要大力推进企业文化建设，努力培养一支适应企业发展的职工队伍。要坚持以人为本、人性化管理，继续为职工群众办实事、办好事，解决关系到职工切身利益的福利待遇等实际问题，在条件允许的情况下，矿将力所能及地改善职工生产生活条件。
（八）加强干部队伍建设，进一步转变工作作风。
下半年，任务艰巨，困难重重，能不能渡过难关，关键在人、在信心、在决心，在落实。就是要看全矿干部职工思想统一的程度，看我们有没有凝心聚力抓安全、抓经营，团结协作渡难关的信心、决心和干劲，有没有一支以企业兴衰为已任、大公无私、乐于奉献的干部职工队伍。
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下半年，我们要着重加强干部队伍的作风建设，切实转变工作作风。我们要做到五个“力戒”、两个“强化”、一个“必须做到”。即：
力戒说大话、说空话、说假话；力戒办事拖沓、推诿扯皮；力戒工作不深入、不细致、走过场；力戒重安排、轻落实，虎头蛇尾；力戒讲关系、讲人情，明哲保身，当和事佬。强化责任意识，养成勤勉敬业的习惯和作风；强化实干意识，养成求真务实的习惯和作风。必须做到眼睛内看，铺下身子，深入一线，发现问题，解决问题，推动工作。
针对少数管理人员对待工作疲于应付，不在状态，执行能力不强，动力不足，眼界狭隘，工作低标准、低水平的问题，重点从思想上解决懒惰、不思进取的问题，从行为上解决有令不行、有禁不止、办事拖拉、执行不到位的问题，整顿纪律，转变作风，提高效率。要坚持每年对中层管理干部进行全面考核，考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。实行考核“末尾淘汰制”，对于在考评中列后的中层干部按照一定比例进行末尾淘汰，不再安排职务，不再保留待遇。对整体业绩差，职工群众不满意的班子重新调整配备。对在廉政建设方面有反映的干部，一经查实，从严从重处理。
同志们，现在全矿各项工作处于承上启下的关键阶段，做好下半年的工作对完成全年各项工作目标十分重要。下半年的任务指标已经确定，让我们团结一心，众志成城，扎实工作，为完成全年的各项工作目标而继续努力。
谢谢大家。
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煤矿司机长先进事迹材料
煤矿司机长先进事迹材料
煤矿司机长先进事迹材料同志是___露天煤矿采矿部排土机司机长，优秀共产党员、平庄煤业（集团）公司劳动模范。多年来，工作中不畏艰难，拼劲十足。在他的带领下，排土机机组取得了令人瞩目的成绩：
排土机排弃量连年持续提高，从 1998 年的年排弃量 200 多万立方米，到 20**年600 多万立方米。单机月份排弃量从开始的 20 多万立方米到 20**年的 90 多万立方米，创历史最高记录。尤其是 20**年 11 月份的冬季剥离会战中，两台机组共排弃土方量达 180 多万立方米。___露天煤矿连续工艺系统投入生产后，排土机作为连续工艺的最后一个环节，担负着两台轮斗挖掘机和破碎站的剥离物排弃工作。在生产过程中，各种各样的难题接踵而来，张胜强带领他的四十多个工友，沉着应战，逐步解决了设备的各个难题：
一是排土机各条胶带运行速度快，尤其是 2B 胶带运行坡度大，物料带不上去，这些问题严重阻碍着排土机的工作效率。张胜强通过观察和分析：
只有改变驱动滚筒直经，才能使胶带速度降下来，并通过增加摩擦系数多带物料。张胜强把自己的想法汇报给矿有关领导，并得到了领导的认可和支持，1 号排土机的 2B 滚筒直经改变后，胶带速度由 5.8ms 降为 5.0ms，滞料问题得到了改善，提高了工作效率。二是在排土机的设备损耗中，尤以皮带损耗为重。张胜强仔细观察设备运转情况，发现了问题：
物料中以河石和泥沙为主，当回程胶带沾满物料后，经过清扫器的胶块时，大体积的河石被清掉而河沙裹着泥土却塞在胶块上，张胜强反复琢磨后决定在清扫器前加
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一组一字梳型辊，把胶带提升二公分，这样便挡去了大体积河石沾连，也就是这二公分的差距，使皮带磨损大大降低，皮带从以前二个多月更换一条增加到三个月甚至是四个月更换一条，仅此一项每年就为企业节约达百万元。张胜强从设备自身挖潜力，加宽胶带，改变胶带支架结构，经过细致的测算和对支架结构的反复测量，觉得这个方案可行，加班加点，按期完成了 2 号排土机 2B 胶带加宽改造任务，在改造后设备运行期间，2 号排土机由原来的 1200m3 小时增加到了 1９00m3 小时，提高设备使用效率近 30％，受到了矿领导的一致好评。
20**年，___露天煤矿决定延长冬季作业时间，要求各机组做好冬季运行准备工作，张胜强根据几年来的经验和细致分析，决定把弧形挡料板改为直板挡料，这样在物料还没有冻实前就被自身重量压滑到胶带上，即使冻上，也便于清理，经过冬季运转后，效果非常理想，为 20**年 11 月份剥离会战取得历史最好成绩做出了贡献。在排土机上，张胜强是个多面手，样样活都能干，他本身是司机，但他还强于电，通于钳，懂润滑，就是电焊活他也拿过来就能干。因此，他在机上安排布置工作有板有眼，在行，在理，人人服气。在张胜强的带动下，排土机上的职工们都炼就出几手好活计。目前，他们正朝着一岗多能特种兵班组的目标迈进。他不但活计干得好，在管理方面也十分出色。一是包机管理合格，二是质量标准化达标，三是设备上的文明生产、环境卫生也搞得好，为了给工友们创造一个良好的工作环境。他利用工余时间改造了机上的取暖设备，安装了电风扇，制作了各类工具箱。当人们走上排土机时就感到一派整洁、舒心、井然有序的气象，大家从心眼儿里都说，张胜强确实是好样的。在工作中，他不但能够带领职工打硬仗、攻难关，生活上他还处处积极主动地关心和帮助工友们。司机小董的妻子患重病，家里经济十分拮据，张胜强就带头捐款资助，解决工友的燃眉之急；每逢工友遇到病、伤，在家养病期间张胜强都抽时间一次次登门探望，带去组织的关心，带去工友们的问候。排土机上的工友们无论谁有大事小情，都愿找张胜强商量，因为张哥是个办实事的人，是个热心肠的人。许多年来，张胜强用他那脚踏实地的工作影响着排土机上的工友们，用他的真情实意关爱和感染着
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他的工友们。因此他在工作上能一呼百应，能够使排土机的工友们团结一心，众志成城。张胜强被推选为矿里的首席员工，还兼任采矿部夜班生产带班工长。他身上的担子重了，工作忙了，事务多了，但他从不叫苦叫累，仍然以旺盛的精力，乐观的态度积极地工作着，向着更高的目标攀登。
《煤矿司机长先进事迹材料》
篇七：煤矿公司会议总结发言
煤炭产业发展现场会交流发言材料 全县煤炭产业发展现场会交流发言材料尊敬的各位领导、 各位同行：
我们非常荣幸迎来了全县煤炭产业发展现场会在我公司召开，迎来了各位领导和各位同行， 这是对我们公司的关心和厚爱， 也是对我们的鼓舞和鞭策。
首先， 我代表公司全体职工对你们的到来表示最热烈的欢迎。
下面我就公司过去的工作和未来的设想作简要汇报：
一、 企业基本情况
XX 煤炭工业总公司创办于 1989 年。
90 年代后期， 由于煤炭市场的疲软和原有生产经营体制的落后， 到 1997 年， 企业负债累计达 20xx 多万元， 已资不抵债， 运行艰难， 处于倒闭状态。
为此， XX 乡 党委、 政府根据有关政策， 决定改制， 公开招聘业主，但由于企业负债太多， 没有人愿意接手。
在乡 党委、 政府的劝说下， 我继续担任法人。
面对繁重债务和当时低迷的煤炭市场行情，我压力很大。
但想到党委、 政府的信任， 职工的支持， 我别无选择， 只有负重拼搏， 背水一战， 开始了 XX 乡 煤矿的改制， 成立了 XX 煤炭工业总公司。
改制后， 公司认真总结以前的经验教训， 多方筹集资金， 逐年加大投入， 改进设备设施， 优化内部管理， 坚持发扬“团结务实、
改革创新、 安全高效、 拼搏奉献” 的企业精神和“安全第一、 预防为主” 的方针， 企业逐步走出低谷， 效益不断提升。
目前公司下设七科（室）
五个矿， 职工 488 人（其中行管人员 9 人， 地面工作人员 46 人）。
拥有固定资产 2400 余万元。
20xx 年产煤 12. 5万吨， 创税费 163 万元， 被县委、 县府评为“十强” 民营企业、“纳税先进单位” ， 我个人被评为“十佳” 民营企业家。
二、 过去工作简要回顾
近几年， 我公司在上级主管部门、 当地政府的正确领导下， 强化安全首要位置， 突出企业效益核心， 以人为本、 强化管理、 艰苦奋斗、 开拓进取， 企业逐步走向良性发展的轨道。
1、 强化管理， 狠抓安全生产。
一是配齐、 配强了领导班子。
按照现代企业管理制度， 对原有领导班子成员进行了调整充实， 并增配了分管安全的副矿长， 班子结构得到优化， 管理水平得到提高， 战斗力明显增强。
二是建立健全各项规章制度。
完善了安全管理、 生产管理、 职工培训等各类制度， 明确各个岗位的职责，根据各自职责， 年初层层签订目标责任书， 从领导到班组长职责意识明显提高， 企业逐步走向制度化、 规范化管理。
三是强化宣传教育。
扎实进行了岗前安全培训、 日常安全知识教育， 广泛开展了安全知识宣传教育活动， 通过组织的安全知识抢答赛、 “七月安全月” 、 “百日安全竞赛” 、 安全班组评比等活动， 职工的安全意识不断增强。
四是加大事故处理力度。
对发生的轻伤、 重伤、 死亡事故， 按“四不放过” 的原则， 严格追究责任， 严肃处
理， 从不姑息迁就， 近三年来遏制了重、 特大事故发生。
五是切实加强检查督导。
我们建立了安全检查督导小组， 每月定时或不定时的对矿井进行巡回检查和督导， 对发现的问题现场督促整改， 让隐患消灭于萌芽状态， 大大减少违章指挥、 违章操作等现象。
六是强化以人为本。
完善工人合同制， 建立职工伤亡保险，保障了职工权益， 充分调动了全体职工的积极性。
2、 加大投入， 充实技术力量。
企业发展必须依靠科技和人才。针对企业技术落后的状况， 一是引进了先进的技术和设备。
根据企业承受能力， 我们采取“修、 换、 添、 备” 等措施， 对原有设备、 设施进行了改进， 办矿条件得到大大改善， 采煤方式走向长壁式， 先后投入资金 300 余万元， 建立了瓦斯监测系统。
二是多渠道培养技术骨干。
近两年来， 先后派出 60 人次参加市级和县级培训； 委派 8 人到煤炭工业学校就读； 高薪聘用专业技术工程人员两名， 会计师一名， 充实了专业技术队伍。
三是加大职工技能培训。
定期举办职工技能培训， 组织技术骨干进行讲座或现场指导， 分班组开展技能大赛、 实际操作讨论会， 职工操作技能不断得到提高。
3、 多方筹资， 确保正常运转。
企业要发展， 资金是保障。
以前煤炭市场疲软， 企业效益差时， 我们想尽一切办法筹集资金， 保障了生产的正常运行。
一是讲究诚信， 寻求信贷支持。
诚信是一个企业生存与发展的基础， 在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则， 为此赢得了各银行的信任， 近几年通过贷款累计筹集资金
300 余万元； 二是实施股份合作， 增添了企业的活力。
通过评估，企业资产为 20xx 万元， 为增取资金， 加强基础设施改造， 扩大再生产， 我们积极探索新的融资模式， 建立董事会， 推行股份合作制， 成功将企业 40 的股份转让， 引进外资 800 万元， 为今后的发展打下了基础， 对于外资股份， 我们严格按章程执行， 确保了投资者的利益。
三、 企业发展思考
根据县煤炭产业发展会议精神， 结合我矿实际， 未来的几年中，我们将以实施“三大工程” 、 提高“三大效益” ， 做长产业链，带动地方发展为目标。
力争到 20xx 年， 年产原煤突破 30 万吨，创税费 600 万元以上， 提供就业岗位 700 个； 到 20xx 年， 年产原煤突破 40 万吨， 创税费 750 万元以上， 提供就业岗位 800 个。
1、 加快实施技改工程， 提高安全效益。
我们先前生产矿井大部分已进入深部采掘， 最深已达 1000 米， 人力运输已成困难， 安全压力增大。
鉴于此况， 我们将在进一步完善安全生产责任制、工人合同制、 职工伤亡保险和养老保险制， 强化职工安全教育；完善企业法人负责制、 岗位责任制、 结构工资制， 狠抓常规管理，促进企业管理制度化、 规范化、 法制化。
同时， 我们将加大投入，加快技改步伐。
一是把 4 号井和 6 号井技改成机车运输巷道。
二是按“一主一风” 的井筒布局， 将现生产的 2 号井和 6 号井变为风井， 4 号井和 7 号井为主井， 到 20xx 年， 两主井达到产煤 20万吨以上。
三是实行瓦斯监测和瓦斯抽放， 严格按照市级煤矿安
全生产评价的要求完成整改， 提高安全保障系数和工作效率。
四是继续引进先进的技术和设备， 提高企业生产的科技含量。
五是采用“聘进来” 、 “派出去” 的办法， 充实专业技术队伍， 提高职工整体素质。
2、 稳步实施扩建工程， 提高规模效益。
为扩大生产规模， 提高企业效益， 公司决定在现在规模基础上合作一矿、 新建一矿。
即与 AA 煤矿达成协议， 以 49 的股份与其合资合作。
今年 9 月已正式开工， 公路、 电、 水、 地面安装、 井筒布局及掘进等工作正按预定计划实施， 预计明年下半年可投产， 到 20xx 年可产原煤 7万吨。
二是新建 8 号煤矿。
开采的有关手续已申报， 公路等基础设施已开工建设， 掘进前期准备基本到位， 若今年能完成开采手续的办理工作， 明年下半年可投产。
3、 有序实施配套工程， 提高综合效益。
我们将通过企业赢利再投入、 加大引资力度、 实行投资参股以及银行贷款等途径， 在确保企业良性运行的前提下， 加快企业基础设施建设， 拓宽企业发展空间。
一是投资 100 余万自建码头， 成立运输装御公司。
二是对今年投入 150 万元改扩建的公路， 将与 XX 乡 政府一道完善平时的管护机制， 抓好公路的管护。
适时将公路扩建成双车道。
三是全力筹建航务有限公司， 拓宽服务范围。
公司已投入 260 万元定做了 1 千吨级运力机驳船一艘， 将再投资 480 万元定做载重 2千吨级的机驳船一艘。
建成后， 不仅能解决水运、 自销等问题，还可提供就业岗位 150 余个， 实现年创收 1800 余万元， 创税费
100 余万元。
各位领导、 各位同行， 回顾过去， 历经坎坷， 成绩与挫折相伴，经验与教训都有； 展望未来， 困难与机遇同在， 挑战与希望共存，企业发展任重道远。
虽然当前我们还面临融资难度大、 排污治理投入大、 管理欠科学、 运输不方便等方面的问题， 但我们深信，有上级领导的高度重视和指导， 有兄弟矿先进经验的学习和借鉴， 有社会各届的关心和支持， 我们一定能抓住机遇， 进一步解放思想， 实事求是， 真抓实干， 努力提高企业的综合效益， 为地方经济发展做出更大贡献。
以上发言， 是抛砖引玉， 敬请各位领导和同行多赐教。
谢谢大家！
《全县煤炭产业发展现场会交流发言材料》 全县煤炭产业发展现场会交流发言材料。
篇八：煤矿公司会议总结发言
业公司 20xx 年党建与安全生产融合提升工作交流推进会上的讲话范文 同志们：在中国共产党的 x 岁华诞即将到来之际，我们在煤业公司召开集团公司 20xx 年党建与安全生产融合提升工作交流推进会，目的就是要认真总结党建工作经验，虚功实做，大胆探索一条党群工作与安全生产高度融合提升的新路径。今天的会议意义很大，既是一次交流会，也是一次动员会、部署会。
刚才，集团党委书记就党建和企业文化工作简要作了总结和部署；会议表彰了党群工作先进集体，进行了入党宣誓和授安全帽仪式；集团常务副总裁作了大力推进党建工作与安全生产深度融合的安排；三位党务工作者进行了经验交流和表态发言，大家都讲得很好。下面，我讲三点意见。
一、党建工作的目的和意义 党中央提出，“党要管党，从严治党”；习总书记指出，“抓好党建是最大政绩”。实践表明，党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是战斗力。在新的形势下，集团公司全体党员要提高对党建工作的新认识，各党委、总支、支部的书记要明确党建工作的真正内涵和意义。
（一）加强党建工作是拥护党的纲领的必然要求
新中国成立 70 多年来，尤其是改革开放 40 多年来，在国民经济高速发展的时代背景下，在全国民营企业蓬勃发展的同时，我们的企
业规模和综合实力也在不断壮大和提升，这既是一代代义煤人、xx 人团结奋进、不懈努力的结果，也是上级党委政府坚强领导的结果。我们深切地感受到，在以习总书记为首的党中央领导下，社会风气正在日益好转，发展环境正在逐步优化。特别是党的十九大召开以来，党中央提出了新时期党建工作总要求。对此，我们要深刻领会、认真践行。
（二）加强党建 工作是构建和谐局面的有效途径
重温企业历程，无论是煤业 xx 年的铿锵轨迹，还是集团公司组建xx 多年来的快速发展，“以党建促和谐”贯穿了企业发展的整个历程。下一步的“十四五”规划编制和企业文化落地，依然离不开“以党建促和谐”这个基本导向。目前，全集团有 xx 余名员工，大家工作岗位不同、能力素质不同、思想认识不同，但我们都是 xx 集团这个大家庭的成员，需要有共同的理想、共同的文化和共同的价值观。因此，我们在工作中既要重效益，也要重党建；既要重生产，也要重文化；既要重业务，也要重党务，要通过加强党建和企业文化建设工作，在企业内部形成良好的、积极向上的风气和共同的价值认同。
（三）加强党建工作是抓好安全生产的重要手段
作为“煤为主业”的集团公司，安全生产始终是各项工作的前提和重中之重。党建工作与安全生产不是对立的，不是“两张皮”，而是统一的、相辅相成的。虽然二者的工作内容不同、工作标准不同、工作特点也不同，但工作责任是互联互通的，工作目标是基本一致的，工作性质是殊途同归的。全体党员和各级管理人员必须履行“一岗双责”，就是要求大家既要认真抓好安全生产和经营管理工作，同时又要
抓好党建工作，而且要将这两项工作有机融合、同步推进。
二、党建工作的成绩与不足 多年来，我们 xx 集团公司紧紧围绕上级党委的要求和部署，自觉贯彻落实党的路线、方针、政策，大力推进党建和企业文化建设工作，取得了一系列可喜成效，涌现出一批又一批先进集体和优秀党员。今天受到表彰的 xx 煤业公司、xx 煤业公司、煤层气发电公司党总支就是其中的代表。xx 煤业公司近年来生产效益稳步提升，多项工作位于集团各子、分公司前列，在党建工作上也为其他单位提供了示范和样板，应当给予肯定。但同时也要看到，我们在党建工作上还有不少差距，需要引起高度重视，需要不断改进，具体表现在：
一是党建工作参差不齐。个别单位的主要领导对党建工作重视不够，认识不足，工作不力；有些单位工会、群团工作与安全生产、经营管理脱节，甚至形成“两张皮”。
二是部分党组织作用不明显、活力不强。由于工作机制不健全，基础制度不完善，多数单位的党建工作还没有真正实现常态化、制度化和规范化。
三是部分党员素质偏低。有的党员不注重学习，不注重提升自我，思想落后，能力不强；有的人入党是为了晋级、当任职干部，忘记了自己的身份，忘记了党员的先锋模范和带头作用。
去年，我们在安全工作上出现的问题，也反映出我们的党建工作和企业文化工作存在着或有名无实、或“两张皮”、或软弱涣散等严重问题。
三、党建工作融合安全生产的方法与路径
刚才，xx 煤业公司介绍了近年来党建工作融合安全生产的一些积极探索和经验做法，值得借鉴学习。为了把党建工作融合安全生产工作提高到一个新水平、新层次，集团党委出台具体实施方案，明确了指导思想和工作要求，提出了具体措施和实施步骤。下一步，各子、分公司必须把党建工作作为一件大事、要事；各单位“一把手”和党组织书记必须扛起“第一责任人”的责任，提高政治站位，加强自身建设，担好职责使命，发挥好党建工作在安全生产中的导向作用、核心作用和凝聚作用。
（一）加强党务学习，提升基本素质
“不忘初心、牢记使命”是我党理想信念和奋斗目标的集中体现，是新时代加强党建工作的重要课题，是我们蓄积精神动力、保持奋斗姿态、推动企业向好发展的鲜明指引。习总书记在党的十九大报告中开宗明义，指出我党的初心和使命就是为人民谋幸福、为民族谋复兴。集团党委作为一个地方企业基层党组织，践行党的初心和使命就是要让企业能持速、让家国更温暖、让员工有尊严。各级党组织要接轨自身实际，精准把握“不忘初心、牢记使命”的价值意蕴与实践指向，并通过开展缅怀党史、重温党词、学习《党章》等系列学习活动，提高全体党员的思想觉悟、认知水平和履职能力；要通过广泛的中华传统文化学习活动，促进广大党员和各级管理人员从优秀传统文化中汲取精神营养、提高道德修养、增强担当意识。全体党员要牢牢把握“四个意识”“四个自信”和“两个维护”的真正内涵，创新理念，融合实际，内强动力，真正做到不忘初心、牢记使命。
不忘初心，方得始终。“初心”二字源自《华严经》，意指起初的
愿望。佛教认为，只有初心常在，才能修得正果。“出家三天，佛在面前；出家三年，佛在西天”，而我们有些党员也像这样：入党一年，初心不忘；入党多年，初心忘光。党的初心就是为人民服务，就是为人民谋福祉。无论任何时候，我们都要清醒地知道：“我是谁、为了谁、为什么奋斗”。惟此，我们才有更大的底气、更足的信心和更强的定力，才能无惧风雨、凝心聚力、一路前行。现在，我们越来越发现，无论是国家，还是地方；无论是企业，还是家庭，要实现真正意义上的繁荣、兴旺和幸福，只讲经济、只讲挣钱是远远不够的。作为一个企业，如果忽略了员工的思想教育、文化教育和道德修养教育，是不可能健康发展、可持续发展的，安全生产也不可能长期向好发展。大家试想，我们现在的收入水平、生活水平日趋提高，但似乎感觉没有比过去更快乐、更幸福，原因何在？我认为，无论是组织，还是个人，如果只追求物质层面的、有形的东西，如果长时间不重视思想道德建设和素养素质提升，必然会出现严重的问题。所以，我们应当自省自检，提升自己的反思力和觉知力，绝不能浮躁不定、自以为是。只要我们自觉学习和践行党的科学理论，并从优秀的传统文化中，从古人智慧中，从当代的先进思想成果中去汲取营养，就一定能够找到解决现实问题之道。
下一步，集团公司也要总结开设道德讲堂的做法，在全集团推进思想道德建设。先从任职人员开始，开展中华传统文化和道德教育活动，如“致良知四合院”的学习，要将职业道德、家庭美德和个人品德贯穿于企业发展中，通过思想教育和文化熏陶，真正实现自我觉察、自我觉醒、自我提升，推动企业激浊扬清、扶正祛邪、弘扬正气。我
相信，xx 集团的健康发展、可持续发展一定是有赖于企业学习力的逐步增强，一定是来源于内部软实力的有力支撑，一定是依托于各级管理人员和广大员工综合素质的全面提升。
（二）筑牢组织基础，创建“六好”支部
抓好党建工作，提升党建水平，基层组织建设是关键，是搞好今后工作的长远之计和固本之举，必须从抓基层、打基础入手。创建“安全指标好、任务完成好、制度落实好、党员队伍好、党建活动好、文化宣传好”的“六好”党支部，不仅是贯彻党的十九大精神的根本要求，也是落实山西省委“三基建设”（基层组织、基础工作、基本能力建设）的根本要求，还是集团公司下一步推进党建工作的根本要求。好党员、好员工是“干”出来的、“教”出来的、“学”出来的，只有真正建设好基层党组织，解决好党组织的不认真、不务实、不严肃问题，党建工作才能活起来。对于创建“六好”支部，各单位要按照上级党委和集团公司要求，确立目标，限定期限，建立机制，完善制度，分步推进。
（三）坚持务实求实，融合安全生产
党建工作必须结合实际、注重实绩、虚功实做、突出实效，既不能为抓党建而抓党建，也不能使党建工作流于形式、孤立片面、偏离中心或虎头蛇尾，党建只有真正融合安全生产和经营管理，才能取得实实在在的成效。首先，思想教育要与安全文化融合。管理既要有“奖优惩劣”，但也要有人文关怀。“赢在标准，胜在执行”的安全理念必须入脑入心，见行见果。其次，党建责任要与安全生产责任融合。集团公司要通过制度创新，把党建责任和安全生产责任关联考核，实施
双考核、双促进、双提高。第三，党内民主生活会要与安全生产座谈会融合。各单位每年要至少召开一次民主生活会，针对党建差距和安全生产责任开展批评与自我批评。第四，党员示范岗要与安全生产实践融合。要借鉴 xx 煤业公司“三亮三比”（亮身份、亮职责、亮承诺，比作风、比技能、比业绩）的有效做法，以“党建工作深度融合安全生产”为导向，蹚出一条助力安全生产、促进安全生产、保障安全生产的新路来。全体党员和各级管理人员要做到“履职必须尽责”；各单位要做到“失责必须问责”；各级党组织要把管人、管事、管思想、管作风统一起来，结合起来，同时把工会、共青团、女工委等组织协调好、动员好，把思想和行动向服从服务于安全生产上转移，向节支减本上转移，向增收创效上转移，向全面提升员工的综合素质上转移，形成推进企业健康向上成长的强大合力。
同志们，抓好党建工作，贵在求真，成在务实。提高党建水平，助力安全生产，需要我们大家虚功实做、软功硬做。让我们行动起来，自觉贯彻落实新时代党建工作的新理念和新要求，并将之转化为扭转安全被动局面、推进安全生产稳步好转的新导向和新动力，共同为集团公司安全发展、高质量发展和可持续发展不懈努力！
篇九：煤矿公司会议总结发言
矿三届二次职工会员代表大会上 的讲话 各位代表、 同志们：今天，
我们隆重召开了千秋煤矿三届二次职工、 会员代表大会。
大会召开期间， 各位代表以对企业、 对职工高度负责 的态度， 认真听取和审议了矿长刘保申同志所作 的行政工作报告， 工会主席陈红伟同志所作 的工会工作报告， 审议通过了个管理办法， 大会还表彰了 2004 年 我矿各项工作中涌现出来 的各类劳模和先进分子。
在讨论期间，
大家畅所欲言， 提出了许多好 的意见和建议。
会议开得热烈、 紧奏， 可以说这次会议既是一次民主团结、 求真务实 的大会， 又是一次鼓舞斗志、 催人奋进 的大会，
我相信，这次大会 的胜利召开， 对于进一步弘扬千秋精神， 统一全矿思想， 汇集职工智慧， 凝聚大家力量， 实现全年各项奋斗目标， 必将产生积极 的推动作用。
借此机会，
我代表矿党委向大会 的成功召开表示热烈祝贺， 向出席会议 的全体代表和与会同志致以亲切 的慰问和诚挚 的谢意。
会上， 刘矿长所做 的行政工作报告， 实事求是地总结了一年以来 的工作， 客观分析了 我矿当前面临 的形势和任务， 提出了今年 的各项奋斗目标， 总 的来讲， 可以概括为思路清晰， 目标明确， 措施得力， 安排得当。
今天在座 的各位代表， 是 我矿两万余名职工家属 的代言人， 希望大家回去之后， 积极行动起来， 带头学习好， 宣传好， 贯彻落实好这次会议精神， 把广大职工、 家属 的思想和行动统一到这次会议精神上来， 把力量和智慧聚集到大会提出 的奋斗目标上来， 依靠全矿干部职工、 家属以及离退休老同志 的不懈努力， 夺取全年各项工作任务 的全面胜利。
下面 我讲几点意见：
一、 回顾工作,发扬成绩总结经验求进取。
去年 我矿结合实际情况将 2004 年定为制度落实年， 相继出台了 22 个管理办法， 确定了“建设队伍， 科技兴矿， 严格管理， 狠抓落实” 的发展思路， 向全矿干群发出了“抢抓机遇谋发展， 齐心协力超百万” 的号召。
开展了建设学习型企业， 争当学习型职工活动， 提出了诚信服从， 忠诚敬业 的管理理念， 坚持“以人为本”,积极组织采煤、 掘进、 机电运输等系统职工参加技术等级考试,依据等级资格,将个人价值与企业发展有机结合,适时提高业务技术骨干 的待遇， 在全矿开展了评聘“技术大拿”技术比武， 岗位练兵活动,对业务精、 技术熟 的生产技术骨干,每月 给予800-1200 元 的补贴,在全矿掀起“学技术,钻业务， 比贡献” 的学习热潮。
通过组织培训,提高了职工素质,夯实了安全基础,各项活动 的开展激发了全矿干群 的工作激情， 促进了两个文明建设 的健康发展。针对对井下缺员 的情况， 号召 35 岁以下 的地面职工重返一线做贡献，编发了“事业在呼唤 我们” 的倡议书， 80 多名有志青年， 积极响应， 主动要求到一线建功立业。
针对 21181 和 21121 工作面 的防瓦斯、 防灭火工作时刻没有丝毫放松。
每班都安排领导现场跟班， 靠前指挥现场处理问题。
并认真吸取教训， 加强自然发火预测预报工作， 矿领导包面、 区领导包片、 老巷检查人员巡检、 瓦检员包点、 微机时时监控， 做到及时发现隐患， 将事故处理在萌芽状态。
在防火方面， 采用了注氮设备， 充分发挥氮气防灭火在火区启封中 的作用。
使用 的一次性钻杆， 不仅有效地缩短了打钻时间， 降低了工人劳动强度， 还提高了工效和防灭火效果。
为解决 21181 工作面在回采过程中瓦斯涌出大 的积聚问题， 组织安装了抽放设备和抽出式风机， 9 月份在新回风立井投入运行后， 对矿井通风系统改造， 彻底改变了全矿井 的风路和设施， 减少了一水平通风阻力、 增加了二水平风量， 加大了瓦斯排放,解决了制约矿井安全生产 的瓶颈。
为安全生产提供了可靠 的保障。
安全基础牢,煤炭产量高,英勇善战 的八一队干群， 强化管理， 杜塞漏洞,分解任务,开足马力生产,原煤生产节节攀升,班产、 日产、 月产均创近 30 年来最好成绩， 11 月 18 日， 该队生产原煤突破 100 万吨， 为千秋提前 84 天实现百万吨创水平目标， 作出了积极 的贡献。
在生产中认真贯彻落实“安全第一， 预防为主” 的方针， 遵照”管理、 装备、 培训”并重 的原则， 围绕集中精力抓安全， 重拳出击反“三违”， 强化基础搞培训， 严肃认真查隐患 的指导思想， 以落实各级安全生产责任制度为保障， 以深化各项安全管理制度为手段， 以狠抓“一通三防” 的现场管理为重点， 开展了“学、 讲、 争、 创”安全教育活动， 认真组织， 精心安排， 先后开展十五项安全专题活动， 在全矿积极营造讲安全、 学安全、 保安全 的浓厚氛围， 牢固树立广大干部职工“安全生产，
我 的责任”新理念， 为实现安全生产无事故夯实了基础， 起到了强根固本 的作用。
为安全生产奠定坚实 的基础。
注重奖罚结合,奖出职工干事创业 的积极性， 罚出企业经营管理 的责任心,班子成员经常深入基层,深入一线,发现问题,及时处理,定期通报,树立正反两方面典型,教育和引导职工立足千秋， 热爱千秋,建设千秋,奉献千秋， 推动企业沿着健康、 科学、 规范 的方向不断前进。
矿党政班子在调查研究 的基础上， 真抓实干， 以思想政治工作作为突破口， 以群众关心 的热点， 难点问题为着力点， 分步实施了困挠职工群众多年 的十大民心工程。
在井下安装了“猴车”， 减轻了职工劳动强度； 购进了 4 台通勤车,接送职工上下班， 一改职工一年四季乘坐敞蓬车 的历史； 修缮了建设于五十年代末期 的老调度楼,改善了区队办公条件； 新建了 西井区澡塘,彻底改变了职工身着作衣过闹市 的形象； 功能齐全 的职工文体活动中心投入使用,丰富了职工群众 的业
余文化生活； 铺设了工人村供水管道,使群众用上了洁净 的水源； 安装了矿区工人村到工地 的路灯,方便了上下夜班 的职工群众； 开工新建 8 栋居民住宅楼,以改善职工住房条件， 缓解一直困扰千秋职工住房难 的状况； 投资 300 余万元装修了俱乐部； 对八一队职工公寓外部环境进行了新修,给一线职工创造了 良好 的生活环境； 矿区一公里坑凹不平 的道路,取而代之 的是一条高标准 的柏油公路,俱乐部、 文化广场 的整修工作， 也即将竣工。
还积极筹措 160 万元现金,解决了职工群众多年来待报销 的医药费； 用爱心与真诚激发了广大职工干事创业 的热情， 全矿呈现出人心思进同心干， 共铸千秋新辉煌 的精神风貌。
目前， 整个煤炭形势持续看好，
我相信有集团公司 的鼎力支持， 有矿党政班子 的坚强领导， 有全矿干部职工 的奋力拼搏， 有与洗煤厂相配套 的综采放顶煤这一优势，
我们一定能够快速发展， 重振雄风， 迎来千秋美好 的明天。
二、 弘扬两种作风， 切实增强企业发展 的动力。
胡锦涛总书记重游革命圣地西柏坡时强调， 务必使同志们继续保持谦虚、 谨慎、 不骄
不躁 的作风， 务必使同志们继续地保持艰苦奋斗 的作风。
弘扬两种作风， 不是空洞 的说教， 有他丰富 的思想内涵， 也是 我们千秋克服艰难险阻， 走出目前困境 的实际需要， 结合 我矿实际， 就是要坚持三种精神。
一是与时俱进， 开拓创新 的精神。
谦虚谨慎， 不骄不躁， 就是与时俱进 的必然要求。一个同志， 一个企业， 有点成绩， 就沾沾自喜， 安于现状， 必然陷入固步自封， 停滞不前 的泥沼。
特别在 我矿取得原煤生产近 30 年来最好成绩 的情况下,在集团公司领导对 我们千秋 的工作成绩予以充分肯定 的情况下， 更应该谦虚谨慎， 不骄不躁， 高标准， 严要求， 避免任何情况下 的满足思想和懈怠情绪， 以高昂 的斗志， 必胜 的信心， 永往直前， 再攀高峰。
要坚持改革， 不断创新， 健全制度， 完善管理， 不断结合工作实践， 加强调查研究， 发现新情况， 解决新问题， 使企业沿着健康发展 的轨道不断前进。
二是艰苦奋斗， 励精图治 的精神。
我们千秋 的矿情就是人员多、 包袱重、 战线长、开采深、 环节多，
我们只有加倍工作， 付出比常人更多 的努力， 才能为企业发展做出应有 的贡献。
任何畏缩不前， 得过且过， 被动应付， 决不是千秋风格，
我们要保持老一代矿工过火焰山， 穿水帘洞那么一股劲头， 励精图治， 奋发图强， 克服困难， 大有作为， 用实际行动， 接受党和人民对 我们这一代矿工 的检验。
我们要自觉地在实践中不断加强修养， 磨炼意志， 从根本上解决好世界观、 人生观、 价值观问题， 使艰苦奋斗 的作风， 在 我们思想上真正扎根， 在行动上自觉体现。
三是勤俭节约 的精神。
我们还处在比较困难 的时期，
我们没有任何理由铺张浪费、大手大脚。
要勒紧腰带， 精打细算， 严管细扣， 堵塞漏洞， 每一分钱都要花在刀刃上， 每一点材料都要用在关键处， 任何由于不负责任、 追求享乐对企业造成浪费和损失， 对 我矿，对职工群众， 都无异是一种犯罪！
各位代表， 尤其是代表中 的领导干部， 要带头弘扬两种作风， 始终保持一往无前 的精神状态， 自强不息 的思想品格， 锲而不舍 的坚强毅力， 无私奉献 的工作态度， 影响和带领职工群众积极完成各项任务， 不断开创新 的局面， 努力创造新 的业绩。
三、 建好职工队伍， 发挥好主力军作用
企业要发展， 职工是根本，
我们要牢固树立“以人为本” 的思想， 不断提高职工队伍 的整体素质。
一是坚持用邓小平理论、 “三个代表”重要思想和十六大,十六届四中全会精神武装职工思想， 进一步加强对职工进行“三观”、 “三义”和民主法制、 职工道德教育， 积极引导职工树立主人翁思想， 坚决杜绝目无法纪， 玩忽职守， 不负责任， 危害企业等不良行为 的发生； 二是要以倡导岗位奉献为着力点， 引导职工立足本岗， 履行职责， 建功立业， 为提高企业经济效益做出贡献； 三是认真贯彻集团公司科技工作会议精神， 组织职工开展技术革新、技术协作、 提建议、 献良策等活动， 积极推广新产品、 新技术、 新工艺， 不断推进企业技术进步。
突出抓好职工 的培训工作， 利用多种形式， 采取多种方法， 举办不同类型 的培训班，不断提高职工 的业务技术素质和管理创新能力； 四是要大力弘扬先进， 发挥模范人物 的带头作用。
以开展“六大工程”、 “两比三争”和向党 的好干部牛玉儒同志学习等活动为契机，下大力气培养和树立好叫得响， 站得住、 推得开 的先进典型， 发挥政治宣传优势， 镜头对准为企业发展真抓和实干 的干部和职工， 并结合重大节日活动， 进行大张旗鼓 的表彰宣传，使全矿处处有表率， 行行有标兵， 激励职工学先进、 赶先进、 超先进。
努力打造一支能征善
战， 敢打硬仗 的高素质职工队伍。
同时要认真落实“依靠”方针。
要实现今年 的各项工作目标， 任务非常艰巨，
我们要自觉地落实好党 的全心全意依靠工人阶级 的方针， 充分发挥其主力军作用。
一是要认真贯彻落实《工会法》 和《劳动法》， 依法维护劳动者合法权益， 保证法律赋予职工 的各项权利得到落实； 二是要继续坚持完善以职工代表大会为基本形式 的民主管理制度， 充分发挥职工代表大会 的职能， 保证职工行使当家作主 的权利， 全面推进企业民主管理； 三是要积极推进政治文明进程， 扎扎实实推进企务公开， 认真听取职工群众 的意见和建议， 积极发动职工参政议政， 以群众满意不满意， 高兴不高兴， 答应不答应， 作为 我们想问题， 办事情 的基本出发点； 四是要切实加强对工会组织 的领导， 支持工会依法独立地开展工作。
工会组织要紧紧围绕矿工作中心， 坚持“在服务大局上有新作为， 在重点工作上有新突破， 在自身改革和建设上有新进展” 的工作目标， 不断加强自身建设， 团结和动员广大职工为实现今年 的各项任务而努力奋斗。
四、 加强党 的建设， 为企业发展提供可靠保证
十六届四中全会明确指出：
“要进一步加强和改进党 的执政能力建设”， 从党执政兴国 的高度指明了各级党组织 的根本任务。
我们一定要按照党 的要求， 紧紧抓住发展这一要务， 充分发挥党委 的政治核心作用、 党支部 的战斗堡垒作用和党员 的先锋模范作用，调动方方面面 的积极性， 进一步促进企业 的振兴和发展。
１ 、 以十六届四中全会精神为指导， 加强党 的思想建设。
实现十六大提出 的全面建设小康社会 的伟大目标， 离不开党 的执政能力 的加强,科学 的理论指导， 深入持久学习贯彻十六届四中全会精神是 我们当前和今后一个时期 的重要任务。
要紧紧抓住“三个代表”重要思想这一灵魂， 坚持用马列主义、 毛泽东思想、 邓小平理论 的立场、 观点和方法武装全体党员干部， 不断将学习贯彻十六大、 十六届四中全会精神、 “三个代表”重要思想活动引向深入。
尤其是党员干部要带头学习， 积极成为勤奋学习， 善于思考 的模范， 解放思想，与时俱进 的模范， 勇于实践， 锐意创新 的模范。
联系党员和职工群众思想实际， 着力解决企业改革发展中 的突出矛盾和问题， 务求取得实效；
２ 、 以提高党 的领导水平为重点， 强化领导班子建设。
全面实现今年 的奋斗目标，关键在人、 关键在于把领导班子建设成带领职工奔小康 的坚强领导集体。
一是要进一步提高领导班子 的领导能力。要不断提高各级领导班子科学判断、正确决策和总揽全局 的能力，必须从以下三个方面努力：
第一， 勤奋学习。
向书本学习， 向实践学习， 向职工群众学习，要学习政治理论、 法律法规、 工商管理和有关 WTO 知识等， 不断更新知识， 增长本领。
第二， 勇于实践。
在实践中检验才能， 增长才干。
第三， 善于总结。
善于从实践中总结经验，发扬成绩， 克服不足， 开拓前进； 二...
篇十：煤矿公司会议总结发言
XXXX 年领导干部会议上的总结讲话 XXX （ （XXXX 年 年 XX 月 月 XX 日）同志们：
经过全体与会代表的共同努力，XXXX 年领导干部会议就要结束了。这次会议，我们从形式到内容上都进行了一些改进，以一个主题报告和四个专题报告的形式，集中报告了上半年工作的主要特点，安排部署了下半年的重点任务，对关系未来长远发展的几个重要问题进行了分析和讨论，突出了会议的整体性、针对性。同时，为了使大家对当前公司发展面临的形势和挑战进行深入讨论，对未来发展需要关注的问题进行交流，会议专门安排了将近两个半天的研讨交流时间，使与会代表能够畅所欲言，展开更深入广泛的交流与研讨。刚才，几位小组召集人分别汇报了各组的讨论情况，从汇报情况我们可以感受到，全体与会代表围绕会议主题，本着对公司发展高度负责的态度，就公司当前发展和未来需要重点关注的问题进行了深入思考和交流，提出了许多有价值、有水平的重要意见和建议，这些意见和建议对于推动公司未来继续保持又好又快发展必将产生积极和深远的影响。
现在，我就会议的主要收获、大家关心的几个重点问题和对领导干部的要求再讲几点意见。
一、会议的主要收获 这次会议时间不长，但主题集中，重点突出，参与度广，务实高效，特别是通过与会代表的积极参与和深入交流，达到了总结工作、研讨问题，统一思想、明确任务，振奋精神、推动工作的目的，会议开得很成功。
一是进一步提高了对安全环保工作极端重要性的认识。在回顾总结半年来的工作时，大家的共同感受是成绩明显，问题和挑战也突出。各主营业务板块都按时间进度完成了生产经营任务，核心经营指标都实现了大幅度提升，在央企中表现优异，实属不易，难能可贵。同时，公司面临的风险和挑战也是严峻的，特别是一系列安全环保问题所引发的生产管理危机和媒体公关危机，敲响了加强危机管理和风险管控的警钟，需要采取有力措施尽快加以解决，以维护公司持续健康发展的基础。
一些代表认为，XX 工业本身就是一个高风险的行业，海洋油气勘探开发受环境风险、工程风险、作业风险等多重风险威胁。必须以上半年发生的几起安全生产事故为戒，更加重视安全工作，牢固树立“安全第一”的理念，把安全生产工作落到实处，真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，确保公司安全发展、健康发展、和谐发展。还有一些代表认为，对关系安全生产的重点部位、关键岗位，要配强
干部和管理人员，确保有人负责、有得力的人负责、能负得了责；要加强对制度完备性和执行情况的监督检查，切实纠正有法不依、有章不循、纪律松弛、责任不到位的现象。
二是进一步深化了对“ 三种意识”、 、“ 五个关系” 的全面理解。会议期间，与会代表对公司党组就搞好当前工作和公司未来发展必须强化“三种意识”、正确处理“五个关系”的论述进行了深入讨论，一致认为，上述论述提得准确及时，具有很强的现实针对性和重要的指导意义。
与会代表认为，强化“三种意识”，是搞好当前各项工作、稳健推进公司未来长远发展的重要思想基础。XX 工业具有高风险特点，风险意识和危机意识我们一刻也不能放松，未来还要加快向深水和海外发展，潜在的危机和风险会更加密集。要把危机变成一种学习改进的机会，通过处置一系列安全环保事故，进一步总结经验、吸取教训、警钟长鸣，切实从危机处置中变得更加强大，使今后的发展更扎实、更稳健。与会代表指出，新时期，公司内外部发展环境发生了急剧变化，公司业务领域快速拓展，更需要我们时刻保持创新的锐气，切不可居功自傲、精神懈怠、止步不前，要继续加强管理创新和科技创新，为新的跨越发展注入动力。代表们强调，作为中央企业、作为国家石油公司，认真履行好三大责任是我们的天职，没有强烈的使命感、责任感，就有可能引发事故和危机的再次发生。公司持续发展和安全生产以及三大责任的履行，离不开每一名员工履
职尽责，强化责任意识，就要明确责任、细化责任、落实责任，形成事有专管、人有明责、责有专岗的责任落实体系。
与会代表认为，正确处理好“五个关系”，是搞好当前各项工作、稳健推进公司未来长远发展的重要原则。近 XX 年来，公司营业收入和利润总额年均复合增长率分别达到了 XX%和XX%；“XX 五”时期在较高基数背景下，仍然实现了年均XX%和XX%的高速增长。在未来发展中，要更好地处理速度与质量的关系，牢固树立“质量优先”，“安全第一”的理念，让质量跟上速度的步伐，让安全为速度保驾护航。一些代表还指出，“XX五”期间公司规模实现了快速扩张，以总资产和净资产衡量，相当于在5 年中再造了3 个XX，同时实现了良好的效益。但要看到，公司的效益优势正在逐步弱化，上游综合成本虽然在国际同行业中仍具竞争优势，但可控成本包括作业费、折旧折耗与摊销、弃置费和勘探费用的竞争力却在逐步下降，“XX 五”时期成本年均增幅超过 XX%，XXXX 年桶油完全成本更达到 XX美元的历史最高；而中下游和新能源的竞争力还比较弱，营业收入贡献率已接近XX%，但利润贡献率还不到XX%，部分企业还处于微利甚至亏损状态。为此，要进一步强化“效益优先”观念，切实加强精细化管理，巩固集团的综合效益优势，强化每一个板块每一个项目的效益竞争优势。在公司业务发展中，既要立足当前谋划未来，更要着眼未来布局当前。代表们指出，储量是产量的基础，是作业量的源头，是公司的命脉，油田的
寿命决定公司的寿命，应当尽快扭转公司储采比持续下降的趋势。要实现公司“XX 五”末油气规划产量目标，形势严峻，任务艰巨，需要储量的有效支持。要采取切实有效的措施，加强勘探工作，加快海外发展，加大资源贸易的比重，大幅增加资源量，巩固持续发展的基础,夯实基业长青的根基。一些代表认为，集团要提高综合竞争优势，实现集团价值最大化，一方面有赖于各板块竞争力的提高，另一方面有赖于各板块之间关系的协调和优化。要继续坚持协调发展，加强良性互动，加大相互扶持，实现各个板块良性发展。此外，总部机关要提高协调发展战略执行的能力和水平，从规划的源头抓起，平衡发展的速度、节奏和工作量，使生产经营进一步实现均衡化。有的代表强调，机关作为整个公司整体发展战略的制定者和推动者，机关要站在全局高度来关注和谋划公司发展，努力建设寓管理、监督、平衡和指导于一体的服务型机关。基层作为公司总体发展战略的具体承担者和执行者，发挥着极为关键的作用，基层强，则整体强。基层要在抓好生产经营的同时，认真履行好安全生产责任、环境保护责任、风险管控责任、廉政建设责任和员工队伍建设的责任。
三是进一步明确了下一步各业务板块工作的重点。与会代表普遍认为，会议确定的下一步工作的主要思路，即，按照“XX五”规划确定的战略目标和年初确定的工作任务，围绕当前公司生产经营中的突出问题，抓基础、保安全，重质量、增效
益，全力以赴，扎实工作，确保年度生产经营任务圆满完成，努力实现“XX 五”的良好开局，是切合实际的，对各板块的发展都具有较强的指导意义。各板块都表示，要坚持既定的发展目标不动摇，在抓好安全环保的前提下，确保全年生产经营任务圆满完成。在会议讨论过程中，各单位围绕会议主题，紧密结合本单位生产经营实际，介绍了上半年生产经营情况，分享了在抓基础、保安全，重质量、增效益等方面的经验做法，启发了与会代表的思考，相信这些经验和做法对各单位更好地完成全年各项生产经营任务会有所助益。
四是进一步增强了创造良好舆论环境、维护公司良好形象的自觉性。四是进一步增强了创造良好舆论环境、维护公司良好形象的自觉性。在讨论中，与会代表普遍提到，随着信息化时代和网络化生活方式的到来，企业经营的外部环境正在发生急剧变化，公众对社会发展、经济建设等各领域的关注度越来越高。包括博客、微博、跟帖、手机短信等现代传播和表达方式迅速广泛的普及，市场化媒体影响的日益扩大，公众和媒体对企业经营行为的监督作用越来越显著。一些代表指出，鉴于以上情况，我们要进一步增强企业生产经营管理的规范性，增强企业安全环保、节能减排的自觉性，时刻牢记肩负的社会责任和义务，做守法、负责的“企业公民”。同时，一些与会代表还提到，在当今背景下，要管理好企业，维护好企业形象，必须尽快提高媒体公关水平，提高在新环境下与公众和媒体打交道的能力，增加公司管理的透明度，妥善把握信息传递的有利时机，善于积极正确、稳妥适度引导舆论，为公司健康快速发展营造良好
舆论环境。
五是进一步坚定了应对挑战、战胜困难的信心。两天的会议中，特别是在将近一天的讨论中，大家对当前面临的问题进行了理性分析。面对困难和挑战，与会代表不是彷徨、犹豫、动摇、推诿，而是以积极的态度、认真的思考、深入的讨论和必胜的信念，为解决问题、战胜困难、应对挑战出主意、想办法，表现出良好的责任意识和全局意识。与会代表对党组和管理层敢于揭示问题、正视问题，勇于剖析问题、解决问题的勇气和担当精神给予了积极评价和充分肯定，这是对我们工作的信任和最大支持。
会议期间，大家一致认为，尽管公司当前面临一些暂时的困难，但更要紧紧把握好当前难得的重要发展战略机遇。一方面，公司近 XX 年改革发展所积累的物质基础、比较完整的技术和装备基础和扎实的管理基础，为实现更好更快发展创造了较好条件，另一方面，国家经济社会的快速发展和海洋经济提升为国家战略，为 XX 工业新的跨越发展创造了良好的外部环境。刚才，几位小组代表一致表示：一定要按照公司党组的工作部署，团结一心，攻坚克难，积极应对困难和挑战，实现更好的发展质量；一定要按照公司“XX 五”规划和年初工作部署，认真扎实开展各项工作，圆满完成年度奋斗目标，努力实现“XX五”良好开局；一定要正视问题，积极应对，不断强化全体干部员工的危机意识、责任意识和创新意识，振奋精神，开拓进取，
确保公司健康协调可持续发展。我感觉到，有了这样一支高素质的干部队伍，我们没有战胜不了的困难，没有攻克不了的难关，一定能够在新的发展起点上将各项事业全面推向前进，实现XX 工业新的跨越发展。
二、关于大家关心的几个重点问题
讨论中，大家对公司在新时期、新阶段需要解决的诸多重要问题很关心，对公司管理层也有许多的新期待，反映了大家对公司的关心，对管理层的信任。这里，我想着重就公司的发展、管理和思想建设问题谈点意见和认识。
（一）关于公司发展问题。
对 XX 来说，虽然前进道路上面临诸多问题要解决，但最重要的问题还是发展问题，这是解决一切问题的关键，不发展就没有出路。在这一点上，公司各级领导干部应当毫不含糊，毫不动摇，坚定不移地扭住发展不放松，牢牢把握科学发展这一主题，坚持发展以主营业务为核心这一原则，切实把公司发展建立在科学发展的轨道上。这是时代的要求，国家的需要，企业的责任。
要进一步夯实发展的基础。XX 是一家资源型企业、国家石油公司，发展的基础是资源，主营业务是油气产业。无论是进入国际石油公司第一阵营，还是建设国际一流能源公司，我们都要更多地依靠油气业务。如果油气储采比下降的趋势不下决心坚决予以遏制，公司就将失去可持续发展的主
要能力；如果主营业务发展不好，公司就会失去上中下游一体化的物质基础。油气主营业务，过去是，现在是，将来也仍然是 XX 发展的重中之重，是 XX 发展的重要基础。任何时候都不能放松油气主营业务的发展。
要充分发挥比较优势谋发展。XX 已经从一家单纯的上游公司发展成为上中下游一体化的公司。我们在发展，其他企业也在发展，公司在国内海域和海外市场面临的竞争越来越激烈。在传统的海上油气领域，公司的比较优势仍然十分明显。我们要保持这种比较优势，不求总量最大，但求单体最优；不以规模论英雄，但以效益争高低。同时，我们还要继续保持 LNG 方面的优势，力争在国内发展得更好更优更强，确保领军地位。在下游炼化等产业领域，公司尚无优势，面对市场竞争的严峻形势，我们不求总量上规模最大，但求单体上结构最优。我们要扬长避短，继续坚持差异化战略，不计较一城一池之得失，但求在战略制高点上占优势。
要坚定信心在“两海”上做文章。必须坚持“资源为王”这个根本方针，牢牢抓住资源这个“牛鼻子”，努力实现资源获取的新跨越。我国石油工业未来的发展，一在海上，二在海外。我们要下决心把“两海”作为未来发展的主战场，积聚力量，勇于创新，在勘探开发上寻求新突破，在培植新增长点上寻求新支撑，做到向老油田要产量，向“三低”油田要产量，向深水和海外要产量。国内海域探明率低，说明
勘探开发的潜力很大。要加快重点领域评价，做好自营深水目标钻探准备，进一步提高油田开发建设质量，扎实做好已投产油田管理。下一步，要在国家允许和支持的前提下，加快推进南海深水勘探开发，做好技术和装备配套，做好基地建设准备。要从各方面给获取资源开绿灯，改革各种不适应形势发展的规章制度，创造一个更有利于获取资源的政策环境、体制环境。同时，立足国内、放眼国际，善于运用市场资源和政府资源两个手段，强化公司的海外资源获取能力。在保证现有海外项目顺利有效推进的同时，积极寻求更多更好的合作机会，力争到“XX 五”末，实现海外油气产量大幅增加。
要深入研究“二次跨越”问题。今年 X XX 月 X XX 日，我在公司第七次科技大会上首次提出了“二次跨越”的命题，随后在 X XX 月 X XX 日的纪念建党 X XX 周年暨建成“海上 XX 油田”总结表彰大会上再次提出。这是基于中央对公司发展的殷切期待，基于对公司发展内外部环境的分析判断，基于公司成长的历史轨迹，...
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