特巡警队伍建设和队伍管理发言稿4篇特巡警队伍建设和队伍管理发言稿 作者系市委党校第三十六期处干班学员，马鞍山市公安特警支队支队长。我国目前正处于经济社会发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，维护下面是小编为大家整理的特巡警队伍建设和队伍管理发言稿4篇,供大家参考。
篇一：特巡警队伍建设和队伍管理发言稿
系市委党校第三十六期处干班学员，马鞍山市公安特警支队支队长。我国目前正处于经济社会发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期，维护社会和谐稳定的任务艰巨。随着利益格局加快调整，诱发社会矛盾的触点增多，社会矛盾的敏感性、关联性、对抗性、破坏性明显增强。
因此，为了适应新形势，提高公安机关反恐防暴和处置突发事件的能力，全国 36 个城市率先组建特警队，继而推广至各省辖市，并划拨了专项人员编制。
根据公安部《关于切实加强公安特警队建设的意见》的规定，公安特警队是在当地党委、政府直接领导和指导下的公安机关的一个特殊警种，它应是一支反应速度快，处置能力强，经过严格训练，具有特殊技能，拥有特殊装备的精锐警队，是公安机关反恐怖专业队，打击暴力犯罪突击队和处置群体性事件特殊工作队。
全国公安机关都在谋划社会治安管理创新，就我市而言，社会治安管理必须以“平安马鞍山”为目标，以信息化建设为载体，以提升公安机关打击、防范、管理和服务能力为重点，加大对传统管理模式的突破力度，加强内在机制和高新技术手段建设，加快实现执法规范化，打击精确化。
特警如何适应新形势，如何通过进一步完善工作机制，深化各项工作措施，减缓社会治安对社会稳定的压力，已成为当前亟待解决的重要课题。一、制约特警工作深入发展的问题（一）整体配备不足。
尽管有专项编制，但队员不能如数配齐， 尚未达到上级公安机关的要求，其中负责处突防暴反恐的特战队员或尖子队员更是凤毛麟角。（二）任务重，待遇不高。
执法环境不佳与其他行政部门甚至其他警种形成反差，使队员感到迷茫，担心自己的将来，存在不安心，不敬业，职业认同感不高。（三）奖惩机制不健全，奖惩手段弱化。
工作机械缺少挑战性，虽为特警队员，但整天疲于奔命，类似“打杂队”。
加之特警又是新兴警种，因而不同程度地影响或挫伤了队员们的工作积极性。（四）
战训脱节， 训练工作难以达到实战需要。
特警的训练必须适应实战，服务实战。
随着治安形势的变化和社会治安局势的严重性，目前的“训”已严重不能满足“战”的需要。二、关于加强特警建设的几点思考（一）与时俱进紧扣民警思想脉搏，努力营造“生动活泼”的思想政治工作局面。《江东论坛》 2010 年第三期（总第 103 期）关于加强特警队伍建设的思考● 徐 海 波55 - -
1 、 思想政治工作要由封闭型向开放型转变。加强对民警的正面引导，全方位地宣传公安特警工作的性质、任务和成绩，多角度、多侧面、立体化地反映公安特警的酸甜苦辣，以强大的舆论弘扬公安特警的良好作风和突出业绩，进一步激发特警队员投身于公安特警工作的自豪感、荣誉感和工作积极性，提高队员们对党和国家以及公安事业的历史责任感，提高对各种思潮的辨别能力和免疫力，增强公安特警的职业认同感和集体归属感。2 、 思想政治工作应当避免生硬强制的方式。摒弃上位的姿态，设身处地地为队员着想，关心他们的追求、愿望和需求，达到心灵上的沟通、理解。
要进一步扩宽“谈话制”、“网上讨论”、“网上评议”等途径，畅通队员发表主张意见的渠道，让他们说话，说出心里话。
建立队员思想状况档案，并定期加以分析，关心他们的冷暖痛痒，真正了解他们的真实意愿和想法。
只有这样，才能有的放矢。
开展思想政治工作要根据不同层次和对象的特点、个性，有针对性地采用不同的方法和手段，做到一把钥匙开一把锁。
此外，思想政治工作要积极按照现代社会的需要，重视和发展尤其是青年民警不同的个性爱好、特长，组成兴趣研讨小组，使其尽其长，展其能，增强凝聚力，提高战斗力。
努力使思想政治工作更加贴近社会，贴近生活，贴近队员们的思想实际。（二）多措并举，激发警力资源的潜能，确保队伍战斗力，真正成为一支警营尖刀。1 、 建立人员轮换机制，确保队伍年轻化。
特警所担负的特殊职责和任务决定了这支队伍必须年轻化，富有朝气。
没有充沛的体力，即使拥有相当的专业技能，也很难在执行急、难、险、重的处突任务中担当重任，应该把特警作为新警的培训和实习基地，每年从中挑选优秀人员轮换到其它岗位。
这样做的好处既可以缓解警力不足、人员老化的矛盾，又可以使新警在特警岗位上接受实战训练，快速适应公安工作的要求。
此外，必须坚持按照“政治化、年轻化、专业化”的选拔标准，通过特招、公开选调、组织推荐等途径，从军队转业干部、部队退伍的优秀士官、退役运动员、公安院校中招录排爆、散打、攀登、特种驾驶等方面的能手充实到公安特警队伍中来，保证“业有所长，术有所专”。2 、 建立健全警务保障机制，维护民警的执法权威和合法权益。
积极搭建和群众沟通的平台，充分借助舆论媒体导向作用，加大对特警人和事的宣传力度，鼓舞士气，增强特警队员的荣誉感，激发队员们的紧迫感和责任感，同时通过多层次的宣传， 让全社会都能认知和理解特警工作，体谅特警工作中的困难，从而改善执法环境，减少来自社会对特警的压力。3 、 科学调配使用警力， 朝着正规化方向发展。
走“专、精、尖”的发展路子，使特警真正成为一支具有威慑力、战斗力，能够做到“招之即来，来之能战，战之能胜”的尖刀队伍。
是好钢就要用在刀刃上，但人的精力是有限的，多头用兵，疲于奔命，乃兵家之大忌。
因此，在充分完成本职工作的前提下，尽可能地减少来自警种任务以外的压力。4 、 注重落实“从优待警”的原则，要将上级公安机关给予的政策保障到位。
贴近民警实际，切实掌握民警的家庭状况和生活状况，尽可能地在解决民警后顾之忧上多做文章， 使民警轻装上阵，全身心地投入到工作中去。
如一味地靠空洞说教要求队员讲奉献、讲付出是难以持久的。
多为民警分忧，以消除来自家庭因素的压力。56 - -
5 、对特警工作进行科学定位，明确主业。
充分发挥特警支队整体优势，把特警这支队伍真正打造成一支政治坚定、作风优良、素质过硬、业务精通，能够在任何复杂条件下，履行特殊任务并能够掌握先机，勇于取胜，充分展示突击和尖刀作用的一支坚强可靠的队伍。（三）创新形式，以战为本，完善机制，增强教育训练的实效性。1 、 强化纪律作风建设，坚持从严治队。
实力决定地位，一支没有纪律的队伍永远是没有战斗力的没有组织的“乌合之众”。
严格实行军事化管理，要敢于将队伍与军队划等号，不能自我降低标准，从警容风纪、内务卫生等细小处抓起，注重日常养成，不断灌输和强化每一名队员的职业意识，培养敬业精神。2 、 紧贴实战，增强教育训练的实战性。
特警要紧紧把握时代脉搏，跟上发展的步伐，适应打击日益猖獗的暴力恐怖犯罪和处置日渐频发的群体性、突发性事件的要求。
要针对民警个体之间的差异以及特警各岗位所需知识和技能的不同，因人而异，分类施教，做到各有侧重，合成统一，确保学有所成。
同时，要准确定位，突出重点，由浅入深，由易到难，循序渐进。
对基础较差的应当尽早分离，对基础一般有发展潜能的着眼于提高，对功底比较扎实的注重向技术能手、专业尖子方向培养。3 、 融训于乐，增加训练的趣味性。
单一乏味的训练模式，会使队员感到枯燥无味，容易挫伤训练的积极性、主动性，影响训练成效。
教练员要创新训练形式，在训练中融入启发、互动、对抗、奖惩等训练方式，使队员们在娱乐、兴趣、竞争中使业务技能得到提升。
如将乏味的耐力训练融入到踢足球、爬山等体育运动的项目中去，提高训练效果。4 、逢训必考，健全训练考核机制。
没有压力就没有动力，特警训练也是如此。
因此，除了提高训练质量之外，建立完善合理的考核机制十分必要。
首先建立资格等级评定制，增强民警在参加训练中的危机感和荣耀感，引导队员把所学的理论和知识运用到各自的工作实践中去。
其次是建立教育训练档案制度，将队员的学习等级成绩和实践成绩纳入到学习档案中， 作为队员岗位交流、提拨的考评依据，为教育训练提供至关重要的机制保障。（四）奖惩兑现，完善激励机制，最大限度地调动队员的积极性。1 、 根据工作任务和目标，制定相应考核奖励机制。
明确考核方案，细化任务，落实责任，利用量化考核目标管理的方法，加强对队员的工作进度跟踪指导和考核， 以此增强队员的紧迫感，激发队员的工作热情。2 、 努力营造争优创优的工作氛围， 杜绝冷漠。
当冷漠占据心灵，热情必然被强行流放，先进也将成为嘲弄的对象。
为此要树立典型，培养先进，激发队员的工作热情，要着力发现、培养身边队员的典型事例和典型人物，让身边典型人物影响和感染其他同志。3 、 以人为本，满腔热情地关爱队员。
对一些重大问题，特别是涉及队员个人切身利益的事项的处理，要充分发扬民主，听取他们的意见，以成就“主人翁”的自豪感、荣誉感，使队员们的主动性、创造性和聪明才智充分发掘出来，创造性的努力工作。
（全文 3400 字）责任编校：万 师57 - -
篇二：特巡警队伍建设和队伍管理发言稿
管理是队伍建设的重要方面， 队伍管理抓得如何， 不仅反映队伍建设的质量水平， 而且是检验基层所队领导素质能力 的综合过程。当前， 队伍管理中 暴露出 一些问 题， 造成一定的负面影 响，在一定程度上损害了 公安队伍的群体形 象， 公安队伍的公信力 在一定范围内 受到影 响。
笔者就新形 势下加强队伍管理问 题谈谈粗浅看法。
要强化认识抓队伍队伍管理是各级领导干部的一项重要职责。
对队伍管理不严、 管理不到位， 是失职失责的表现。
就基层公安机关而言， 作为 具有核心力 的基层所队班子， 务必清醒认识队伍管理的问 题， 正视队伍管理现状， 以高度的责任心强化思想认识，牢固 树立忧患意识和责任意识， 把队伍管理工作始终摆在重要位置， 彻底走出 认识上的误区， 紧紧抓住局党委班子建设和中 层班子建设这个“ 龙头” ， 发挥“ 车头” 作用 。
作为 基层所队实战单位的一把手， 应当树立“ 为 官 一任、 守土一方” 的领导岗 位责任， 形 成巨大的活力 抓队伍管理， 彻底走出 管理的怪圈 ， 敢于冲破 “ 人情网 ”，从严格管理、 人性化管理、 规范化管理中 树立威信。
领导基层所队要以言、 以行、 以为 、 以德为 普通民警树立好榜样， 要求普通民警和职工不做的、 不违的， 领导干部自 己首先要不做、 不违。
作为 领导者， 不仅是普通民警的领导， 更是他们的榜样， 其一言一行、 一举一动， 直接影 响着下属。
作为 领导干部，无论权力 多大， 资格有多老， 都要慎用 手中 的权力 ， 譬如：
公车使
用 、 经费使用 、 物资分配等方面的问 题， 要接受普通民警和职工的监督， 切忌搞特殊化、 搞“ 我说了 算” 。
要科学谋划队伍管理的新思路， 领导干部要主动深入基层、 深入群众、 深入民警、 深入社会开展经常 性的深度的调查研究，在总结新经验的同时， 注意掌握队伍中 带倾向 性、 苗头性的问 题。对突出 问 题要敢于揭露、 敢于治理， 通过举办专题讨论， 寻找治理的良策。
要科学谋划队伍管理， 应当领会上情、 吃透下情， 抓住问题的症结， 结合实际， 倾听群众的正确呼声， 开启 智慧的“ 阀门 ” ，从制度建设、 制度落实上下真功夫去谋划科学管理的新途径。
党的十七届 四 中 全会通过的《中 共中 央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问 题的决定》 中 ， 就健全干部管理机制问 题强调指出 ， 干部管理要坚持严格要求与关心爱护相结合， 并提出 了一系列针对性的措施。
这是干部工作贯彻科学发展观的具体体现，是做好干部管理工作必须坚持的重要原则。
按照党的十七届 四 中 全会精神中 有关干部教育管理的新要求， 结合自 己从事多年的政工工作实际， 尤其是基层抓队伍的一些做法， 在抓公安队伍教育管理一定要勿 忘“ 四 个小” ， 即 抓教育勿 忘“ 小道理” ； 抓严管勿 忘“ 小约束” ； 抓奖励勿 忘“ 小表扬” ； 抓关爱勿 忘“ 小细 节” 。
一、 抓教育勿 忘“ 小道理”
我们在抓队伍的思想政治工作和教育管理工作中 ， 讲大道理是必须的， 也是无可置疑的。
但我认为 ， 教育管理既要讲大道理，更要讲通俗易懂的小道理， 通过这些小道理， 让各级领导和广大民
警从中 受到启 发和教育。
如从领导层面， 就要多讲一些如“ 队伍出了 事一切等于零” ， “ 宁听骂 声、 不听哭声” ， “ 猴子不上山 ， 多敲几遍?” ， “ 毛毛雨常 下， 防疫针常 打” 等等， 使各级领导懂得抓队伍的责任和任务的艰巨。
如《五条禁令》 和《三条铁规》 等，作为领导， 就必须做到“ 逢会必讲” 、 “ 逢节日 必讲” 、 “ 逢重大活动必讲” 、 “ 逢家属座谈必讲” ， 真正让广大民警能入耳、 入脑和入心。
从民警层面来说， 如：
“ 常 在河边走， 没有不湿鞋” ， “ 若非人不知， 除非己莫为 ” 。
“ 大家要多算政治帐和经济账” 以及“ 违纪吃大亏的总 是民警自 己和有血缘关系的家人” 等等， 我们就是要通过这些通俗的语言使民警懂得执行纪律， 不能打擦边球以及违纪和违反禁令将付出 的沉痛代价。
二、 抓严管勿 忘“ 小约束”
近年来， 公安机关为 严格队伍管理先后出 台 了 一系列规章制度， 它 对于促进队伍的正规化建设发挥了 积极的作用 。
但这些规章制度绝大部分是从宏观上来约束和强化队伍教育管理的， 而我们在实际工作中 往往会遇到许多“ 小细 节” ， 如上下班、 着装、 值班备勤、 环境卫生、 安全保密 、 礼貌礼仪、 车辆管理， 八小时以外的管理等等， 这些“ 小细 节” 可以说天天遇到， 所以， 我们抓队伍管理的如果不从这些小事情抓起， 进行规范和约束， 往往会引 发大的问 题， 平时就必须要认认真真的抓好这些小细 节。
今年以来， 我们三大队针对民警 8 小时以外管理责任不落实的现状， 结合自 身 实际， 研究制定出 台 了《民警加班值班提前告知轮值制》 。
制度规定，
民警如遇有加班值班等情况， 由 轮值民警电话告知加班值班民警的家属， 加班值班的地点和所需的大约时间。
轮值民警遇到加班值班等情况由 大队长或教导员 负责告知。
实行民警加班值班提前告知轮值制， 进一步加强了 对民警 8 小时以外的管理， 约束了 民警的行为 ，这一举措， 深受民警家属的一致好评。
三、 抓奖励勿 忘“ 小表扬”
《人民警察法》 规定：
对凡在工作中 作出 显著成绩的集体和个人可以予 以立功、 嘉奖和授予 荣誉称号， 这也是党和国 家对公安机关和广大民警的关心和爱护。
而我们在实际工作中 ， 往往因为受工作岗 位和表彰 奖励的名 额所限， 一些民警， 尤其是基层民警，他们长期默默无闻的奋斗在对敌斗争第一线， 为 维护社会政治稳定作出 了 积极的贡献。
对于这些民警， 各级领导一定要把激励的手段用 足、 用 好， 他们在工作中 一旦取得成绩和进步， 我们就要利用 适当 的机会和方式， 予 以表扬和奖励， 我们可千万不要小看这个小表扬， 它 不但是调动了 少数民警的积极性， 也调动了 广大民警的工作积极性， 也是树立队伍积极向 上和团结进取的有效手段。
四 、 抓关爱勿 忘“ 小细 节”
对民警的关爱是一个大概念， 他既有政治上的关心、 经济上的帮助、 感情上的投入等等。
近年来， 各级公安机关为 进一步关心民警的工作生活， 出 台 了 很多好的制度和规定， 对于解决民警的后顾之忧， 调动民警的工作积极性和创造性发挥了 积极的作用 。
这些都是必须的， 也是可行的。
从工作实践看， 对民警的关爱， 做领
导的千万不能忽视一些“ 小细 节”。
这就要求我们各级领导平时都要做个有心人， 要善于发现民警的喜、 怒、 哀、 乐， 要了 解民警的特性和爱好， 了 解民警家庭的有关情况。
这样我们就能够及时发现民警的所需、 所求和所盼， 也能够真心实意的为 民警解决一些实际问 题， 有时哪怕 与民警进行一次思想交流和说一些宽慰的话语， 民警也会感到是领导对他的关爱和关心， 起到事半功倍的效果。
篇三：特巡警队伍建设和队伍管理发言稿
x 市公安机关队伍建设会议 发言今天，我市公安机关召开队伍建设会议，隆重庆祝中国共产党建党 xx 周年，全面总结新一届市局党委成立以来队伍建设的可喜变化和特色亮点，深入动员部署全市公安机关着力锻造全面过硬 xx 公安铁军，努力夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”。会上表彰了 10 家先进基层党组织和 50 名优秀共产党员。在此，我代表市局对他们表示诚挚的祝贺。x 县公安局、xx 分局 xx 派出所、巡特警支队 xx 突击队和市局办公室共 4 家党建工作先进单位分别作了交流发言。问题查找准确，原因分析到位，提出的整改措施具有很强的针对性和可行性。下面，针对公安机关队伍建设我提几点要求。
一、 回顾党的光辉历程，要 “ 铭记历史、不忘初心 ” ，在新的起点上为党和人民再创佳绩、再立新功。中国共产党自 1921 年成立以来，走过了 xx 年的光辉历程。在党和公安事业波澜壮阔的奋斗历程中，xx 公安机关各级党组织始终是党的路线方针政策的忠实拥护者、坚决贯彻者，始终为人民利益和幸福不懈努力、赤诚奉献。去年 12 月份以来，新一届市局党委在市委、市政府和省厅党委的坚强领导下，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入贯彻习近平总书记视察 xx 重要指示精神，始终坚持抓党建带队建、以党风促警风，始终坚持“公安姓党”、坚持“全面从严”、坚持“人民至上”、坚持“守正创新”、坚持“面
向实战”、坚持“以警为本”，系统“夯基垒台”，确立“四梁八柱”；坚持“主动作为”，守牢“稳定底线”；全面“梳网清格”，创新“社会治理”；掀起“汉风行动”，打出“xx 声威”；锐意“改革创新”，推进“现代警务”；聚焦“精细管理”，激发“队伍活力”。行程万里，不忘来路；饮水思源，不忘初心。要把党的光荣历史作为推进公安高质量发展的宝贵财富，把党的优良传统作为应对困难挑战的重要法宝，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、积极作为，努力为经济社会发展保驾护航，在新时代新征程中冲锋在前、再创辉煌。
二、 坚持党对公安工作的绝对领导，要 “ 守正笃实、久久为功 ” ，全面锻造革命化正规化专业化职业化铁军队伍。要以革命化为“建警之魂”，牢牢把握正确政治方向，进一步坚定政治信仰，锤炼政治能力，严肃政治纪律，把公安队伍革命化建设摆在首位，始终不渝加强政治建警，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；以正规化为“治警之要”，全面推进队伍精细管理，“党建引领”健全组织管理，“完善制度”精细规范管理，“抓早抓小”从严监督管理，把握全面从严管党治警总基调，以健全落实警务化管理制度，带动队伍正规化建设，树立纪律部队良好形象；以专业化为“强警之道”，着力提升斗争打赢本领，强化实战练兵“提能力”，围绕规范执法“促养成”， 打造人才高地“强筋骨”，突出实战实用实效，坚持从高从难从严，不断提升队伍的整体素质和战斗力；以职业化为“兴警
之本”，持续激活队伍内生动力，塑造职业精神增强民警“荣誉感”，强化职业管理增强民警“获得感”，优化职业保障增强民警“幸福感”，全面解决队伍的活力和精气神问题。
三、 面对新时代新任务，要 “ 凝心聚力、争创一流 ” ，把队伍建设成效转化为推动公安工作现代化的磅礴动力。防范风险、维护稳定是新时代公安机关的职责使命，要坚持底线思维、发扬斗争精神，坚守疫情防控的底线、政治安全的底线、社会稳定的底线，为夺取“双胜利”创造良好环境；保民平安、为民服务是新时代公安机关的不变初心，要坚持人民至上、站稳人民立场，提升驾驭社会治安的能力、公共安全监管的能力、公安营商环境的能力，不断满足人民群众对平安美好生活的向往；改革创新、奋勇争先是新时代公安机关的时代命题，要保持战略定力、接续努力奋斗，突出“三降一升”这一目标导向、释放“三项改革”这一核心动能、凸显“亮点品牌”这一示范效应，争当构建现代警务体系的领跑者排头兵；崇尚实干、务求实效是新时代公安机关的事业追求，要发挥头雁效应、提高工作本领，带着思考去学习、带着研究去工作、带着韧劲去落实，以“关键少数”带动“绝大多数”，不折不扣把上级各项部署落到实处。
篇四：特巡警队伍建设和队伍管理发言稿
出所队伍管理经验发言材料 内容预览：派出所队伍管理经验发言材料 XX 派出所辖区总面积 58平方公里，管辖 2 个社区，7 个村委会，常住人口 36465 人，外来人口 3000 多人。市委、市政府、军分区等 35 个市区两级重点单位坐落我们辖区，所以维稳、安保工作比较频繁。XX 唯一的酒吧街也在我们辖区、娱乐服务场所、还有在建的大型小区楼盘较多，因此伤害、纠纷案件较为突出。在警力不足，民警老龄化严重、民警健康状况不佳和治安形势复杂、严峻的情况下，给全所民警带来很大的工作量和压力。我在 2014 年 3 月调任 XX 派出所工作，发现有少数民警、辅警存在畏难怕事、消极应付等不良情绪，有的做事缩手缩脚怕负责任，有的抱着“做一天和尚撞一天钟”得过且过的思想，有的干脆翘起脚来不做事，经常出现这样的现象：值主班的希望不发案，发案的希望在副班，各人都希望自己值班当天无事就万事大吉，碰到事情都希望不要找到自己头上，互相推诿。其实这种情况在大部分基层单位也存在，面对队伍出现的问题，我及时把工作的重心放在解决民警思……
你已经达到或超过今天所能查看的信息总数！
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