项目宣传启动会发言7篇项目宣传启动会发言 项目启动大会发言稿在十大项目启动仪式上的讲话尊敬的领导，各位来宾，朋友们： 上午好! 正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二下面是小编为大家整理的项目宣传启动会发言7篇,供大家参考。
篇一：项目宣传启动会发言
启动大会发言稿 在十大项目启动仪式上的讲话 尊敬的领导，各位来宾，朋友们：上午好!
正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!
这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、辐射全国”，“拓 娇 展上海、完善产业链” 样 后又一重大举措“根植 矗 佛山，做大做强”。选 被 址南海大沥，可是“倾 兆 慕已久，一谈倾心”， 躺 这片土地，拥有着浑厚 霄 的历史文化底蕴，这里 禹是千年文化名城，地杰 调 人灵，名人云集，书香 铱 满溢。今天则是经济实 深 力和社会事业和谐发展 昌 的城市，国家信息示范 去城市，区域技术创新城 楔 市，经济强镇，教育强 品 镇…不便一一列举。“ 晚 民富市强，幸福佛山” 逊 ，“广佛同城，南海先 尘 行”，“沥桂新城，发 摊 展中轴”的建设蓝图让 悠 我们向往，大沥“十二 妈 五”大力发展金融、高 播 端服务业的规划和我们 玩 业务方向契合，政府推 阔 行的可持续发展理念， 止 务实高效的作风更坚定 拯 了我们的选择。
中 撩 安合泰投资有限公司， 隘 作为投资控股企业，旗 玄 下主要企业有深圳安仕 耀 德资产管理公司，上海 奶 安仕德资产管理公司， 靡 上海中安融合保险经纪 瑰 公司，重庆北江区国咨 共 小额贷款公司，业务遍 蜘 布全国各地，构建了一 扎 条金融外包服务领域， 接 资产管理、企业信用管 运 理、供应链金融服务、 雁 企业融资服务、保险经 涟 纪服务等较为完整的金 译 融产业链。近几年业务 烷 发展迅速，目前管理的 领 金融资产超过了 150 选 亿元人民币，公司经营 蛰 模式领先、风险控制体 瞬 系完善，赢得了合作伙 螟 伴国家开发行下属企业 亚 国银金融租赁和中江信 记 托、人保财险等金融机 穗 构；九鼎投资等私募股 口 权基金；三一重工、徐 脐 工集团、西安筑路、日 盅 立建机等大型知名企业 挝 的长期紧密合作和认可 到 。
在互联网、大数 褒 据、技术创新、产业协 刮 作主导经济进程背景下 苗 ，我们计划在大沥投资 遗 8 亿建设金融服务、科 墙 技创新、产业服务等综 面 合性的载体，为入驻企 批 业提供一个集办公、研 撵 发中心、数据中心、产 唤 品展示销售、产业服务 活 及金融人才培训基地等 培 功能于一体的产业园区 疵 。项目建成后，将会充 蜂 分整合公司的现有的业 袍 务资源，并引入金融机 宵 构设立区域办事处及外 钢 包业务，将三一、徐工 语 等龙头企业的华南区域 月 销售结算、信用风险控 绚 制中心等引入园区，联 糙 合成立产业投资基金， 石 吸引扶持更多技术密集 朽 型、信息密集型的创新 驴 企业进入，形成实业与 彦 资本的良性互动，使园 跳 区成
为引领产业升级的 岩 典范，同时发挥其辐射 倡 带动作用，打造成大沥 稚 创新的标杆性项目!
词
最后，预祝今天所有 誊 的启动项目进展顺利、 玉 合作愉快。祝大家身体 趴 健康、家庭幸福！谢谢 混 ！
公司战略咨询项目启 嫂 动大会 发言稿
各位 笛 公司咨询项目组的精英 蚜 们，各位公司的同仁：
安
大家早上好！
今天 僳 我们非常高兴地邀请到 派 公司咨询项目组的咨询 艺 师朋友来到我们公司， 陆 为我们进行为期 110 予 天的公司发展战略规划 恕 咨询项目。首先，我代 挟 表我们整个公司，向公 壳 司的朋友们表达最热烈 雇 的欢迎！
下面，我 宣 想谈一谈我们为什么要 拔 进行这个项目。
我 猿 们正面临着一个全球化 肖 的时代，全球的整合、 捻 规模的生产和销售、市 僚 场的细分为我们提供了 灌 一个巨大的发展空间。
亦 应该说，这是现代商业 焊 发展的一个必然趋势， 倒 并不能由我们来做出选 甄 择。对于我们的公司， 乏 对于我们每一个人，这 锹 都是一个巨大的历史性 嘛 的机会。而与此同时， 管 我们也面临着一个巨大 惺 的挑战，那就是我们的 墅 组织和我们的个人以什 运 么样的能力去适应这种 旁 大趋势，以什么样的能 巡 力去抓住这一个历史性 圃 的机会。
这么多年 垦 来，我一直都在思考一 尸 个问题，作为公司的
领 富 路人，我应该带领着大 幼 家走向何方？随着公司 吻 逐渐发展形成了一定的 意 规模，尤其是最近半年 匀 多来，在这个问题上我 串 考虑尤甚。我始终坚定 荤 地认为，作为一个企业 校 ，绝不能仅仅以盈利或 千 是所谓的股东价值最大 藤 化为唯一的目的！企业 蓄 一定要有自己的责任感 原 ，有自己存在的价值。
修 他的存在一定会为客户 皮 创造价值，一定会为社 桃 会创造价值，而对于我 于 来说，最重要的是一定 景 会为我们自己的员工创 干 造价值。让我们的员工 进 有目标、有奔头、有成 挨 长、有发展、有收获， 轩 让我们的员工每天开心 绞 愉快充满热情地工作， 啪
让我们的员工在创 尹 造价值的同时也是一个 丙 价值的分享者，让我们 碑 的员工有一个幸福的家 挽 庭，而家庭的成员都为 匝他在我们的企业工作而 含 感到自豪和骄傲！
伦 而要实现这一切，实现 瓣 这一种价值的创造和分 茅 享，我本人肩负着重大 岛 的责任。我们的企业， 果 这一艘大船，究竟要驶 葵 往何方，正是这一切的 瀑 根本问题。方向选择正 洪 确，通过大家全体员工 淡 的齐心协力，我们将会 吧 离目标越来越近；而如 臃 果南辕北辙，即使我们 语 付出了再多的汗水，我 侮 们和目标也终将渐行渐 远 远。这也就是我们常说 僚 的“选择正确的战略方 砂 向”。
还有一个问 呆 题，假设我们选对了战 恢 略方向，是否我们的目 优 标就一定能实现了呢？ 栈 答案自然是否定的。因 燕 为，战略执行的重要性 恤 丝毫不比战略的制定更 呀 低。一个完美的战
略执 鲁 行需要我们每一个人认 智 认真真，兢兢业业，丝 姓 毫不打折扣的不懈努力 赏 和付出。
战略的执 挚 行是一个长期的过程， 晓 在这样一个漫长的时间 因 段里，如何能够保证我 碗 们每一位员工尽心尽力 掖 ，各尽其责，使我们的 酣 大船始终都能沿着预定 舟 的轨迹扬帆远航？非常 筐 重要的，我们应该建立 奴 起一个完善的组织体系 剂 。各个部门，各个岗位 忠 的工作都必须有一个具 胰 体明确的设计和边界， 映 让每一个人都能清晰地 赣 认识到自己的工作职责 炸 和努力方向。同时，我 辆 们也应该完善绩效考核 茎 和薪酬激励方案，让每 凰 一个人明确地知道自己 匝 究竟为这一艘大船创造 亩 了多少价值，同时又能 礁 分享多少价值。这样， 袁 我们每一个人才能心里 吊 有底，才能工作得踏实 雌 ，才能对于自己的付出 阎 和所得有一个清晰地认 庸 识，才能使员工形成一 直 种主人翁意识，反过来 喜 说也才能保证我们整个 限 组织的运行良好。
枫 当我们形成了这样一种 玖 组织，遵循了这样一种 吱 逻辑，我们的企业就成 丈 为了一个有机的生命体 雪 。我们将不再抱怨，因 邯 为在这个自我价值实现 奄 的平台上，每一个
银 人都开始有了一种主动 山 和觉悟。这其实就是我 坦 们常说的企业文化的根 锰 本和精髓。
反观我 樱 们目前的状况，应该说 枝 和理想状态有一个相当 赵大的差距。公司的战略 箩 描述还不够清晰，组织 胡 职能的架构也远未完善 穗 ，企业文化的深入人心 恭 更是需要我们点点滴滴 臣
的积累。作为公司的领 氰 路人，我的责任首当其 焦 冲。在很大程度上，正 史 是由于我们大家，也包 莽 括我本人，知识能力的 脚欠缺导致了眼下的一个 蚌 局面。痛定思痛，我们 躬 必须寻求改变和突破。
鸳 如何能在较短时间内更 测 有效率地提升我们组织 纺的能力，我考虑到引进 颐 外脑是一个比较有效的 贪 途径。
公司，众所 众 周知是国内首屈一指的 敌 企业管理咨询公司。他 瞪 们在企业的战略管理、 啊 组织架构、企业文化建 癣 设等各个方面有着丰富 肩 的实战咨询经验。因此 丘 我们今天邀请了公司的 磁 各位精英来到公司，在 达 未来的 100 多天时间 悬 内，他们将帮助我们梳 相 理战略，设计组织架构 艾 ，搭建企业文化。我相 酮信在他们的帮助下，我 巡 们一定会有很大的收获 妖 。
在此，我也希望 完 我们每一位员工，认真 憎 地看待这项工作，真正 建 地从内心重视起来。积 狱 极地配合公司的朋友， 附 和他们进行充分地沟通 噪 和交流，尽可能地反映 锭 出我们最真实的情况， 琶 以便于他们能基于我们 袱 最有价值的第一手资料 液 做出精准的判断和指引 豢 。
同时，我也想提 奢 醒大家，这项工作绝不 畏 是公司单方面的事，最 辟 主要的还在于我们自身 狄 。他们只是在协助我们 著 的工作，帮助我们理清 彦 思路，为我们做出指引 协 ，而具体的道路如何走 尺 ，完完全全取决于我们 医 自己。这一点请大家务 源 必有一个清醒的认识。
续
最后，我诚挚地祝 锦 愿我们公司项目组能够 歹 顺利、有效、
成功地完 适 成本次战略咨询工作， 藕 也祝愿我们的公司集团 汁 能通过这一次的咨询工 芬
作理清自己的思路 而 ，明确工作方向，沿着 运 既定的道路不断前行！
肯
谢谢大家！
篇一：项目 叶 启动会领导发言稿 在信 跑 息化建设动员大会上的 软 讲话 【客户方项目总监 辅 /负责人】
XX 年 5 月 皱 28 日 各位领导、同志 殖 们：
今天，我们在 擂 这里召开公司第二期信 蔓 息化系统建设动员大会 奠 ，会议的中心内容是：
狡 全面安排和部署公司第 廊 二期信息化系统的建设 膛 工作，保证信息化系统 难 建设的顺利进行，争取 购 尽快取得实效。本次会 眠 议的召开，充分体现了 筷 公司领导对信息化建设 琴 的高度重视，公司各部 缔 门的积极配合，全体员 党 工的大力支持。第二期 英 信息化系统工程的建设 秧 是【客户方简称】在信 页 息化建设的道路上又迈 疲 出了坚实的一步，它的 霖 建成对公司今后的发展 懈 意义重大。
下面，我就 笑 信息化系统建设讲四方 常 面的问题。
一、公司信 锚 息化系统建设的背景
啃
公司的信息化建设从 孵 XX 年起步，经过几年 野 的努力，信息化系统从 服 无到有，不断完善，信 躯 息化工作取得了一定成 跪
绩，主要体现在：硬件 遁 建设比较完善，硬件设 诚 施覆盖了两级公司机关 谢 ；在软件系统建设上， 厩 oa 办公系统、视频会 雨 议系统、x-post 颖 电子邮件系统、用友 n 咙 c 系统等，均已建成运 谭 行，都达到了预期的目 瞻 的，得到了广泛的应用 汝 。
经过近几年的跨 咳 越式发展，公司已构筑 炸 起工程承包、资源开发 灶 、技术装备制造、房地 一 产开发四大产业结构。
魔 尤其施工项目出现了快 模 速扩张。如何进行公司 贞 资源的有效管理，如何 感 建立管理创新体系，如 浦 何做到有效的风险防范 读 ，如何降低工程成本， 折 如何进行精细化管理等 松 等给我们提出了一个崭 军 新的课题。经过反复论 申 证，公司决定建设综合 熬 项目管理系统，通过信 尘 息化手段提升我们的综 词 合管理水平。
近一 吞 时期，公司技术管理部 磊 广泛收集有关单位信息 逻 化建设的信息，对一公 峪 司、二公司、五公司、 握 十三公司等公司进行了 赢 交流考察，总结和吸取 讳 了兄弟单位的经验，根 折 据自身的实际情况，结 癣 合梦龙公司和广联达公 吏 司在专业上的优势，与 蝴 这两家公司协商达成合 帧 作事宜，于 XX 年 5 月 绽 26 日签署协议，正式 折 启动公司第二期信息化 戍 工程的建设。
二、公司 丢 综合项目管理系统内容 午 与时间安排
我公司 溢 的综合项目管理系统包 肘 括招投标管理、合同管 遗理、成本管理、物资管 泉 理、设备管理、进度管 柒 理、质量管理、安全管 笑 理、风险管理、竣工管 喳 理、技术管理、部门主 雨页等模块，其中合同管 丰 理、成本管理、物资管 灵 理、设备管
理由广联达 堰 公司负责实施，其余模 说 块及整个系统集成由梦 株龙公司负责实施。
凋 公司的综合项目管理系 绣 统实施范围将涵盖公司 抱 机关职能部门、子公司 潭 、事业部、各类项目部 棵 等公司所属单位。
虚 根据工作安排及开发进 耍 度要求，综合项目管理 哆 系统的建设及推行分以 鼎 下几个阶段进行：?第 成 一阶段：完善硬件设备 蛀 阶段，主要内容是机房 契 重新装饰装修、服务器 湘 增容及升级以满足综合 诊 项目管理系统对硬件的 锈 要求，实施时间 XX 年 捣6 月，该工作已经完成 婶 ；
?第二阶段：系 审 统功能需求调研阶段， 胜 该阶段软件开发人员进 湖 驻我公司进行调研，了 斟 解公司对软件的功能需 絮 求，实施时间 XX 年 6 言 月 10 日-7 月 31 日 鸡 ；该工作已进行完毕。
奔
?第三阶段：客户 陕 化定制阶段，该阶段由 召 软件公司根据功能需求 又 调研结果，在通用版基 畸 础上定制适合我公司需 稿 求的软件版本，并由广 悼 联达公司配合梦龙公司 痹 进行功能模块的集成， 奴 实施时间 XX 年 8 月 1 挠 日-XX 年 9 月 20 日 错 ，该项工作正在进行。
扎
?第四阶段：试点 椅 推广阶段。公司选择 5 鸯 个试点，对客户化后的 遥 软件版本进行试用。一 钨 方面来检测软件功能、 擎 发现问题，另一方面为 甫 在全公司推行积累经验 帘 。5 个试点为：**项 蝶 目部、**项目部、* 扎 *工程项目部、**项 炳 目部。实施时间 XX 年 愧 9 月 21 日-XX 年 1 生 0 月 31 日；?第五阶 序 段：正式应
用阶段。X 悔 X 年 11 月 1 日开始在 颐 公司 50%项目推广； 痪 XX 年底在全公 司推行 笋 。
?第六阶段：系 涧 统建成验收阶段，软件 毡 公...
篇二：项目宣传启动会发言
管理项目启动会发言稿端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能，全力推进 6S 及全 员设备管理工作 各位领导，同志们大家好！
随着冶金设备管理理念的更新发展，以及东海钢铁集团的发展壮大，作为公司设备主管部门，我们深深地感到，设备的基础管理工作存在着许多不足，有许多急需改进和完善的地方，我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发展的要求。
公司高层领导高屋建瓴，认真分析形式，决定在公司范围内全面开展 6S 管理 杉 和全员生产维修活动。
拌 作为设备部，我们是本 蕴 项工作的主要推进部门 熬 和责任部门，
对此 围 项工作我部门全体人员 岳 ，首先、要通过开展 6 宣 S 固化工作，创造出整 粟 洁的工作环境，通过不 橱 断的循环完善，提升本 樱 部门人员的整体素养， 肝 确保安全。在 6S 管理 仁 不断完善的基础上，开 亚 展 TPM 即全员设备维 嘘 修管理工作。全员设备 熔 维修管理概念是：以预 煮 防为主，点检定修为核 念 心，全员参与的设备维 愚 修管理体制。本项工作 汇 是东海设备管理体制上 魄 的一次变革。我们深感 曰 责任重大，必须要端正 疙 态度、理清思路。
捆 其次、要充分发挥设备 栏 部的管理职能。在此项 翘 工作中，
按照公司《全 翌 员生产维修推进委员会 熊 》和《推进办》要求， 妨 做好本部门各项工作。
帆 同时也要督导，协助分 能 厂做好各项工作的检查 锨 、指导、完善工作。
州
为确保本项工作的全 权 力推进，设备部将采取 潜 以下措施：
1、明 丝 确本项工作的责任人：
腮 部长和副部长是本项工 故 作的第一、
第二责 义 任人。确定本部门推进 宅 活动督导员，督导员对 在具体
活动任务细化 褥 分解，做好与公司专家 芋 指导小组和其他部门的 附 协调工作。
2、抓 趋 紧做好设备部内部组织 全 管理框架的搭建和人员 俏 的管理分
工工作。
由 使本部门的管理框架和 屁 人员分工能充分适应全 炒 员设备管理体制的要求 广 。
3、做好与 TP 障 M 管理试点单位的沟通 兴 ，尽快确定管理试点单 迎 位，
并协助试点单 队 位做好相关管理框架的 芽 搭建和具体规章制度的 旋 编写工作。
4、与 研 《公司活动推进办》和 俱 专家指导组保持经常沟 旨 通，主动
要求对阶 伞 段性工作进行指导，不 野 断完善改进，达到标准 蜗 要求。
5、服从管 豆 理，一切从公司整体安 薛 排出发，对安排的具体 龟 工作
不打折扣、不 蠕 讲条件，坚定不移的完 焰 成公司下达的各项任务 症 。
我们坚信，在集 钠 团公司的正确领导下、 锄 在专家指导组的专业指 姻 导、帮助下，设备部全 预 体人员一心凝聚，一定 无 能胜利完成本项工作。
拈
谢谢大家！
在 6S 管理 晋 誓师大会上 的讲话 徐勇 鄙
XX 年 10 月日 1 在 6 靴 S 管理誓师大会上的讲 勿 话 徐勇 员工同志们，大 驴 家好！
秋高气爽， 掷 风和日丽。金色的秋天 学 ，正值收获的季节，同 介 时也是让美好心情和愿 芋 望释放的季节，正值国 桔 庆佳节之际，我们在此 刑 举行 6S 管理誓师大会 墙 ，以示我们进一步种下 揖希望，收获未来，共创 瞥 协力气体美好的明天。
椅
刚才听了几位中层 嫡 干部和员工代表在本次 宦 大会上的誓师发言，很 殃 是让我感动，尤其让我 域 感动的是，自今年 5 月 婶初酝酿在企业开展 6S 敝 管理活动以来短短几个 幂 月的时间，6S
管理的 寞 内容、实施要领以及精 况 神实质已深入广大员工 粗 的心中，并通过小试牛 详 刀已初获战果，如化验 缉 室、二氧充装、维修班 雨 等现场管理，呈现了翻 郡 天覆地的变化，其他生 渊 产工序部门也在 6S 管 粥 理理念的感召下已蓄势 赵 待发，这将是协力气体 玖 发展史上新的一页。协 帧 力的今天由昨天发展而 健 来，协力的明天由今天 翔 努力起步。没有最好， 悠 只有更好，相信我们协 天 力的明天会更好！
砸 在此，我和大家谈一谈 护 对 6S 管理的认识。6 逃 S 活动源于日本，它指 诀 的是生产活动，对材料 鬼 、设备、人员等生产要 员 素进行相应的“整理” 吟 等活动，为其他管理活 楔 动的开展打下良好的基 姚 础，它是日本产品在二 雪 战后品质得以提升并行 邢 销全世界的一大法宝。
荡 50 多年来，日本，这 褒 一资源匮乏的弹丸小国 瘩 一直处于世界经济强国 届 之列。这与日本企业坚 任持 6S 管理不无关系。
沿 这也充分说明和体现了 供 实施 6S 管理这一现代 赶 企业管理模式是企业发 绪 展壮大的必要基础。
系
现在的企业面对日趋 衣 复杂且多变的竞争环境 致 ，随着多品种、高质量 贰 、短交期等的进一步发 架 展，企业之间的竞争也 笆 变得越来越激烈，各企 鉴 业之间的竞争，无论是 逢 价格、产品、服务抑或 嚏 是综合实力的竞争，归 冉 根到底还是企业管理技 越 术的竞争，企业文化的 酪 竞争。因此，推行全面 昏 高效的管理体系营造良 听 好的企业氛围是现代企 冬 业发展的必经之路。
毅
6S 管理是企业现场 辐 管理的基础和起点，被 辕 很多有远见
的企业在管 诧 理重塑、企业变革中常 闸 用来打头阵，为后续管 肖理工作的开展扫清障碍 幼 。协力气体目前处于由 误 创业期向成长发展型企 勇 业转型的关键期，正是 肥 推行 6S 管理一个恰当 腊 时机，这也
是企业 欣 一项重大的决策。6S 袍 管理的实施，需要全体 堰 人员的参与、执行。每 堤 个员工都要有明确的 6 亿 S 职责，共同促进协力 堰 气体的创新与发展。6 彦 S 管理模式是实践证明 币 的一种先进、实用性强 蛀 的现场管理系统方法， 丰 包括整理、整顿、清扫 搓 、清洁、素养、安全六 牲 个要素。在实施过程中 斑 通过 6S全过程的基本 削 活动，使之成为制度化 皱 的清洁，最终提高员工 凹 的素养。通过实施 6S 辨 管理转变观念提高认识 薪 ，改变我们的思考方式 宪 和行动品质，从而改变 逃 整个企业的管理水准。
陛6S 是一种行动，是工 亥 作中的一部分，我们要 痕 充分认识到这一点。
摸
众所周知，协力气体 肄 过去的十年是艰辛的创 桔 业十年，由作坊式的单 浸 一品种分装，发展成目 拳 前集生产、研发、工程 舒 配套、运输为一体的多 奠 元化专业气体企业，这 鼻 凝聚了协力人的心血， 丛 同时也创造了协力精神 虫 。正是“齐心协力”的 事 精神，使企业每年跨上 塘 一个台阶，每年一次新 所 辉煌，使得企业度过了 茶 他的创业期，并推动企 盂 业向成长期转变。这将 屯 是企业发展史上的一个 召 重要转折，也是协力人 稼 所面临的严峻的考验。
啥 协力将如何发展？协力 瓦 将何去何从？这也是
摆 辗 在协力人，尤其是决策 皿 者面前的首要问题。
污
企业不能因现有的效 祟 益掩盖管理上的不足， 钵 要学会不断的照镜子， 硼 及时发现差距，弥补不 责 足，是企业自我提升的 搪 不二法则。前一段时间 营 ，我一直有些困惑，协 倡 力发展了，收入也算可 裤 以。为什么招工不好招 仪 ，招来了留不住？员工 痛士气不高，没有归属感 阁 ？现场无管理、脏乱差 辑 、无序杂乱、工作环境 香 差，管理工作不协调。
布 管理人员责任意识不强 帽 ，缺乏团队意识，缺少 萄 凝聚力和进取精神。有 移 些“船到码头车到站” 惹 的想法，小富即安的感 搏 觉。企业发展速度与管 棉 理水平存在差距，造成 咒 了企业向规范化、标准 陶 化发展的瓶颈。我去南 为 方同行业的几家气体厂 允 考察参观，给我的感触 坤 很深，看到的是环境整 挟 整齐齐、井井有条。车 年 间亮丽、整洁，工作井 梳 然有序，给人一种清新 亚 的感觉。同样是在做企 唆 业，同样是在做气体， 情 我们缺少的是什么？缺 他 少的是先进的管理方法 粕 。那么，6S 管理的深 卉 入和推行就是改变基础 缮 管理的必然选择，是协 卡 力今后发展的基础支柱 撇 。
企业的第一印象 抑 是赢得顾客的开始，没 阎 有第二次机会能给人第 正 一印象，大家都看到了 尤 ，为了改变企业的生产 忘 环境和员工食宿条件， 砷 近两年来，企业加大了 竖 基础设施建设的投入， 卑 尤其是今年，新建员工 杨 宿舍和食堂，并安装了 揩 空调和增设了家具，使 诗 员工有了宽敞的就餐场 仲 所和舒适的住宿环境， 脆 让员工有了归属感，有 酵 了
家的感觉。古语 渠 说得好：“家里栽上梧 以 桐树，才能引来金凤凰 点 ”，随着企业环境的改 潜 善，员工凝聚力的增强 冯 ，我们不仅留得住人， 铆 还新招进了数名大学生 恋 ，其中本科生两名，并 惕 已融入到各自的工作岗 佃 位，发挥着积极的作用 疾 。企业的投入为开展 6 蜒 S 管理奠定了现场基础 唾 。6S 管理是通过现场 月现物维护和完善环境， 敷 使企业发挥效益，而最 刑 终提升人的品质。6S 苍 管理的对象既有现场的 裹 环境，又有现场中的人 钎 。它对生产现场环境全 露 局进行综合考虑，并制 正 定切实可行的计划与措 囊 施，从而达到规范管理 椿 ；而 6S 管理的核心和 丝 精髓是人的素养，没有 渡 员工素养的提高，6S 狠 管理就难以开展和坚持 泌 下去。因此，6S 管理 舰 倡导从小事做起，对我 兴 们的每位员工日常行为 绽 提出要求，力求使每位 乙 员工都养成事事“讲究 呆 ”的好习惯。6S 是一 萤 种行动，是工作中的一 窄 部分，是改变人的思考 详 方式和行动品质的助推 寅 剂。我们要通过 6S 管 缠 理，转变观念，提高认 亿 识，把推行 6S 管理当 买 作理想的一部分。人， 扁 都是有理想的，企业内 炼 员工的理想，莫过于有 导 良好的工作环境、和谐 襟 融洽的管理氛围。6S 呆 即是由安全、舒适、明 窿 亮的工作环境，提升员 贺 工真善美的品质，从而 绽 塑造企业良好形象，实 饵 现共同的梦想。对于 6 落 S，我们要勤学、要全 抖面领会，常行为，并循 帅 序渐进，持之以恒，不 涛 断规范自己的日常工作 本 ，使 6S 活动由形式化 烹 到行事化直至习惯化的 杂 转变，为协力企业的稳 牵 步发展打下坚实的基础 裙 。
通过 6S 管理的 哦 推行，建立良好的管理 祁 氛围，让 6S 管理成为 征 员工工作的一种信仰， 二 加强团队意识建设，增 鞋 进相互间的沟通协调， 磷 共同提高的共同目标， 炕 摒弃本位思想意识。要 土 从有想法，到内心感受 翰 到触动，进而转化为积 恃 极的行动，最终养成良 汛 好的习惯，建立正确的 映 意识，从身边的事物做 瑚 起，管理状态清清楚楚 杯 ，明确岗位规范和工作 刹 流程，逐步呈现协力企 讽 业文化的规范建设，凡 胸 事执行到底，形成人人 扎 用心做事的良好氛围。
药
在此，希望全体员 见 工，尤其管理干部要谨 国 记：多一些认真，少一 绑 点马虎；多一些理解， 忙 少一点抱怨；多一些主 上动，少一点拖拉；多一 祁 些真诚，少一点虚伪； 渊 多一些沟通，少一点误 谣 会；多一些担当，少一 裸 点推诿；多一些包容， 皱 少一点分歧；多一些创 颈 新，少一点保守；把心 尹 胸放宽广，海纳百川。
碌 把所有的一切都向好处 济 着想，没有最好，只有 嫉 更好。“路漫漫其修远 罗 兮，吾将上下而求索” 赌 欣逢企业推行 6S管理 舶 活动，我们协力
人 署 要舞动激情，焕发精神 闺 ，愿积极投身到 6S 管 众 理活动中去，为构造和 于 谐协力贡献我们的每一 疆 份力量！
5S 启动大会 铱 程序 0:司仪宣布发表 桨 会开始。
1：总经理致 瘩 词 2：来宾致词『若无 修 则省略』
3：辅导老师 聋 说明 5S 意义及活动之 弗 推进 “5S 管理”的思 醒 路， 5S 是管理合理化 盐 的根本， 公司目前状况 枕 ， 5S 的真谛 5S 总结 逸
4：总经理致词总结 5 汹 ：司仪宣布散会 注：1 桓 .全员参与。
2.需准 怒 备单枪投影仪及投射布 辣 幕。
3.全员入场 扦 顺序及会场秩序控制需 访 事先策划。
4.请 移 布置会场要有某某公司 找 5S 启动大会红布条
篇三：项目宣传启动会发言
区 2022 年营商环境建设暨重点项目启动动员大会上的讲话在全区 2022 年营商环境建设暨重点项目启动动员大会上的讲话
同志们：
春节假期刚刚结束，市里召开营商环境建设暨重点项目启动动员大会后的第一时间，我们召开全区营商环境建设暨重点项目启动动员大会，目的就是要深入贯彻落实省、市会议精神，特别是全市营商环境建设暨重点项目启动动员大会精神，进一步统一思想，全力抓好全年营商环境建设等重点工作，全面完成省市下达的各项任务与指标。
一、坚持把优化营商环境作为“一号工程”，厚植**高质量发展的竞争优势
第一，深刻认识抓好“一号工程”的重要意义
一是优化营商环境是深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神的政治担当。党的十八大以来，习近平总书记高度重视优化营商环境，作出一系列重要讲话和指示要求，深刻阐明了关于营商环境建设的一系列重大问题。特别是在**考察时和在深入推进**振兴座谈会上，提出了“六项重点工作”，第一项就是“以优化营商环境为基础，全面深化改革”。这充分体现了总书记对这项工作的重视与关心，充分说明了这项工作在振兴发展中的地位与作用，也充分彰显了这项工作的重要性与紧迫性。因此，我们要认真学习贯彻总书记关于优化营商环境的重要指示精神，切实将其转化为优化**营商环境的生动实践。
二是优化营商环境是全面落实省市委决策部署的必然要求。省委书记**来**工作，首先抓的也是优化营商环境，提出要全力打造“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的营商环境。**书记在市委全会上，也将营商环境摆在全年工作的首要位置，提出“坚持优化营商环境，全面推进深化改革”。这些既体现了省委、市委狠抓营商环境建设的决心和信心，也为我们进一步优化营商环境提供了根本遵循。我们一定要紧密结合实际抓好落实，确保各项决策部署在**落地生根、开花结果。
三是优化营商环境是深入落实省纪委一号文件的重要举措。年初，省纪委以1 号文件的形式公开发布了《营商环境监督行动方案》，刚才已经书面印发给大家了。监督行动按照“全力打造办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居的营商环境”目标要求，以净化政治生态为根本，以强化政治监督为抓手，以惩治阻碍**振兴发展的腐败毒瘤和作风顽疾为常态，一年攻坚突破，三年显著见效，五年全面优化监督治理效能，部署八项重点监督行动。这足以体现了省纪委监委向破坏营商环境者“亮剑”决心与魄力。我们要不折不扣落实省纪委文件要求，切实在思想上真重视、意识上真触动、行动上真落实，以人民群众和广大企业意见为导向，开展整改优化相关工作，实实在在解决人民群众和企业的堵点、痛点、难点问题。
四是优化营商环境是做好营商专项巡察后半篇文章的具体行动。去年 3 月，市委第二巡察组对我区开展营商环境专项巡察工作，反馈*个方面**个问题，我区后期细化为**个问题。1 月 26 日，市委巡察办针对我区营商环境建设整改不到位的问题，对我区进行约谈。这反应出我区在营商环境专项巡察整改工作中，还存在着思想认识不深刻、整改措施不实、工作作风不扎实等问题。我们要认真汲取教训，深刻检视反思，切实将巡视整改作为最大政治任务，牢固树立“整改不力
是失职，不抓整改是渎职”的观念，全力做好巡视整改“后半篇文章”，确保整改工作落实落细落地。
五是优化营商环境是实现**高质量发展的根本保障。一个地方打造营商环境，最终目的是要聚企业聚人心。营商环境好，现有企业才能留得住、发展得好，外来企业才会想进来创业兴业，各个方面的积极性和创造性才能充分涌流。**没有天赋异禀的资源，没有一枝独秀的产业，在高质量发展的新征程上，我们没有与其他地区竞争的明显优势。我们只有牢固树立“好的营商环境就是生产力、竞争力”的理念，强化“谁破坏营商环境，谁影响振兴发展，谁就是与人民作对”的思想意识，打造具有明显比较优势的营商环境，才能吸引来更多的人才和企业，才能使**在更大范围参与竞争、赢得竞争，才能实现高质量发展的目标。
第二，深刻认识抓好“一号工程”的具体内容
虽然我区营商环境正在不断改善和优化，但与其他先进地区相比，与改革目标任务相比，还有很大差距。在思想认识上，部分部门对营商环境重视程度还不够，对营商环境只是口头重视，没有将优化营商环境作为重大问题进行系统谋划研究，推进工作中缺乏斗争精神。在体制机制上，部分部门落实营商环境工作中分工不明、责任不清，没有形成合力。在作风建设上，部分干部还缺乏法治意识，不善于用法治思维、法治方法谋划和开展工作。因此，各部门、各单位必须从全局发展的高度出发，坚持目标导向，突出问题导向，强化结果导向，全面对标先进地区，学习先进经验，找差距、补短板、强弱项，全面推动营商环境建设实现更大提升。
一要在行政服务效能上实现再提升。办事方便是衡量营商环境最直观标准，要持续深化“放管服”改革，承接落实好省、市政府下放的行政职权，做好事中、事后监管，确保行政职权接得住，接得好。要持续推进依申请政务服务事项集中
办理，实现政务服务更快更优。要对标营商环境先进地区，大力压缩重点事项办理时限。要深入落实“互联网+政务服务”，全面推进网上受理和网上审批，推动网上可办率实现**%。要创新并联审批模式，优化流程再造，着力实施“只提交一次材料”改革，推动一网通办向一网好办、一网办好转变。
二要在降低企业成本上再提升。要落实落细国家、省市各项减税降费政策。及时对外公布、更新行政事业性收费目录，严格收费管理，坚决制止多收费、乱收费行为。要加大减税降费政策宣传，通过开展专题讲座，组织纳税人集中培训等方式，保障税费优惠政策第一时间传递到位，切实让纳税人和缴费人应享尽享政策红利。要在水、电、气等要素上想尽一切办法降成本，更多惠及企业。
三要在法治建设上实现再提升。要全面推进依法行政，严格依照法律规定行使权力，自觉在法律的框架内用权、做事。要全面规范行政执法行为，切实落实“双随机一公开”监管，既要严格执法、违法必究，又要防止任性执法、选择性执法、任性管理。要持续对破坏市场经济秩序犯罪严厉打击，对破坏营商环境案件优先处理，坚决查处因利益无关不作为、利益攸关乱作为，无利不用权、有利乱用权等行为。
四要在机制体系建设上再提升。要全面落实 1 号文件精神，健全营商环境主体责任落实机制，完善营商环境问题线索查处机制，优化营商环境治理效果公开机制。
五要在纪检监督力度上再提升。要对破坏营商环境问题宣战，一律严查彻查。按照省、市纪委的安排，对那些吃拿卡要、收小钱酿大错、不作为误大事、级别不高影响很坏的一个也不放过，无论涉及到谁，都将一查到底。区委将坚决支持区纪委的工作。
二、坚持把加快经济建设作为第一要务,开启**高质量发展的强劲引擎
第一，要坚持把项目建设作为经济建设的主引擎，全力抓好招商引资工作，做大增量,做优存量,筑牢高质量发展的坚实基础
一要把招商引资作为主要任务。招商引资是加快经济发展的重要手段。刚才，《全区招商引资任务分解表》已经下发给了大家。任务已经分解落实到各部门、各镇街，落实到每一个具体的责任人身上，做到人人身上有任务，个个肩上有指标。县级领导要带头招商，带头完成招商任务，同时抓好分管领域、分管部门的招商任务落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。区各职能部门既要完成招商引资任务，又要齐抓共管，为招商引资工作保驾。商务、园区等职能部门要建立专业招商队伍，充分发挥专职部门和园区的工作优势，切实做好专业招商工作。同时，还要健全机制、畅通渠道、强化宣传，激发各部门和广大干部群众的招商引资热情，形成“人人促发展、全民抓招商”的生动局面，把所有的招商潜力都激发出来，把所有的招商资源都挖掘出来、利用起来，掀起专业招商与全民招商的新高潮。
二要把项目建设作为主要支撑。培育发展新动能，改造提升传统动能，最终都要靠实实在在的项目来支撑。要认真落实市委“双月调度项目”机制，发挥区人大、区政协作用，建立服务企业运行、决策咨询论证两个工作专班，提高项目建设质量、效益和速度。要完善项目管理服务，全区**个重点项目全部都已经明确了县级包保领导、包保部门和包保镇街，大家要严格落实责任，全力做好跟踪服务工作，着力解决制约项目建设的土地、融资、审批等困难问题。要积极谋划和筛选好符合国家和省产业发展导向的重大项目、重大工程，争取更多项目列入省级项目盘子。对纳入项目库的项目，各责任部门要有组织、有计划、有步骤开展走访对接活动，及时搞好项目的论证、合作和引进，推动项目尽早落地落实。
三要把工业园区作为主要载体。园区是承接项目、集聚产业、拉动经济发展
的主要载体和平台，推动**经济高质量发展必须牢牢抓住园区发展这个主战场、主阵地。要加快园区管理体制改革，全面推行“管委会+公司”管理模式，在管理体制和运行机制上大胆探索、大胆创新、大胆突破，形成与新形势新任务新要求相适应的体制机制新优势。要按照全区工业产业发展导向，围绕产业链的延伸和配套，加大支持扶持力度，着力打造一批主业突出、核心竞争力强的企业，不断提升产业层次和竞争力。要围绕智能制造、循环经济等产业，注重搞好上下游产业的衔接，带动形成一大批功能互补、配套协作的中小企业，加快形成关联度紧密的产业链。
第二，要坚定实施科技牵动战略，深入推进产业基础高级化和产业链现代化，让科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”
一要狠抓创新生态营造。良好生态是创新发展的重要保障。要加大财政支持创新力度，建立科技投入稳定增长机制，全面落实国家和省市关于科技创新的各项优惠政策。要持续优化政务环境、市场环境、社会环境，推动数字政府建设，大力发展科技金融、知识产权、人才供给、成果评估、投资审计等创新创业服务机构，为创新创业提供“一条龙”服务。要支持首批国家级孵化器清华启迪之星扩大规模，不断提升宝地易创、**大厦双创基地支撑能力。要创新引才聚才用才政策机制，放眼全省、面向全国实施引才行动，通过人才集聚深化拓展产业链条，做强保障、做优平台、做精服务。要持续深化与**理工、**工大、**航空等高校合作，推动产学研深度融合，促进更多科技成果转化。
二要狠抓创新主体培育。创新主体是创新活动的直接承担者，其活力动力直接决定创新发展的整体效能。要对标一流企业，支持奥瑞思、天源钢球等科技领军企业培育一批具有产品优势、品牌优势和市场优势的“拳头产品”，支持海鸿新能源等重点企业打造国内领先、世界知名品牌。要发挥北理工无人系统研发中
心、专家院士工作站和智能无人系统产业顾问委员会优势，组建龙头企业牵头、科研院所和高等院校支撑、各创新主体相互协同的创新联合体，推进产学研用一体化。要充分发挥企业家在技术创新中的重要作用，培养富有创新精神和市场意识的优秀企业家队伍。要深入实施高新技术企业倍增计划、科技型中小微企业培育计划，分类建立企业培育数据库，精准施策培育壮大企业。
三要狠抓创新产业培育。产业创新是经济结构调整、培育增长动力的有力支撑。要借助**科创平台优势，结合数字新经济产业园产业规划，从产业聚集和转型、建立数字经济产业孵化体系等方面入手，与智能制造产业发展有机结合，着力打造互联网+数字经济总部基地和智能城市生活服务平台，加快数字经济发展。要聚焦前沿技术和产业变革重点领域，探索构建未来发展业态场景，前瞻布局人工智能、生物科技、智能健康、低碳产业等未来产业，努力抢占未来竞争制高点。
第三，要坚定实施工业发力战略，抓好老原新三篇大文章，推动工业产值三年倍增
工业兴**兴，工业强**强。三次产业结构不合理，特别是二产偏低，去年实现规上工业产值**亿，与全区经济总量不匹配，必须下定决心，把工业搞上去。三年倍增，印坤讲的**%增速是不行的。我们要坚定实施工业发力战略，坚持把发展工业放在首位，做好老原新三篇大文章，实现工业产值三年倍增的任务目标。
一要改造升级“老字号”。坚持培育战略性新兴产业与改造提升传统产业并举，支持***能源、****等龙头企业优化存量、做大总量、提升质量，建设新能源装备和滚动体研发、展示、贸易中心，发展“专精特新”装备制造产业。围绕机械加工、农产品加工等传统行业，推动 5G 等新技术应用，打造一批数字化车间、数字化工厂。
二要深度开发“原字号”。以发展新型建材为主攻方向，推动**屿衡和清华
大学、**工大深入合作，加快****等一批项目建设，推动冶金、建材等产业延链、补链、强链。推动****自动化集控改造项目达产达效，申报国家级绿色工厂。
三要培育壮大“新字号”。智能制造业是**“最鲜明的底色”，要依托智能无人系统产业基地和*******智能制造产业园，聚焦无人车、无人机上下游领域，大力引进无人机配套产业，绘制集智能制造、运营与维护、通航新兴服务业、教育培训于一体的产业链全景图，打造智能制造区域联动特色产业。同时，要聚焦生物医药、新材料、新一代信息技术、数字经济等领域，培育产业发展新动能。
第四，要坚定实施生态支撑战略，坚持走绿色发展道路，助力“两个示范市”建设
省党代会报告中明确了阜新要创建两个示范市，意义重大、机遇无限，我们必须抓住这个契机，坚决践行习近平生态文明思想，努力打造“**蓝”“**绿”。
一...
篇四：项目宣传启动会发言
件项目启动会发言稿 ERP 启动大会执行代表发言稿 ERP 启动大会发言稿 各位领导，各位来宾，各位同仁：下午好！公司决定实施信息化，导入下午好！公司决定实施信息化，导入 ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上 ERP 做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：大家都听过和看过这样的管理学案例：
有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。有两个很要好的朋友在树林里走着，突然窜出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。”这个故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。当太阳升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存这是一个充满竞争的时代，公司业务的快速增长，成本的日益高涨，库存
的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和沟通，管理者变成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出准确的决策，以致于失去了客户，失去了市场。面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入 ERP 管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然 ERP 不是万能的，上面所述的问题，不是一上不是万能的，上面所述的问题，不是一上 ERP 就全部马上解决了。就全部马上解决了。
ERP 是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。是指企业资源的规划和整合。就是通过信息平台实现你的管理思维，它整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种工具。ERP 实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情办好。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们只能无条件执行。明确明白ERP 对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。对公司生存和发展的重要意义，明白自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。上 ERP 的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山的企业很多，为什么有的成功了，有的失败了，原因很多，但其中一条就是人的态度和人的意念，昨晚在华数台的企管讲座中刚好有这么一个案例（秀才遇棺材的故事），消极者名落孙山, 积极者高中金榜,这个案例比较通俗，但给我们的启发很大这个案例比较通俗，但给我们的启发很大,ERP 困难很大困难很大, 看我们以怎样的心态来对待,积极的心态积极的心态,你可以认为是对自我管理水平的提升你可以认为是对自我管理水平的提升, 可以 学到很多的新知识,可以提高我们的效率可以提高我们的效率, 可以为我们减负,以这种心态来看待以这种心态来看待 ERP, 那你会信心百倍。
3、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。、我们要克服学习新东西的恐惧。活到老学到老，不怕不会就怕不学。
4、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。、我们要改变原有的工作习惯，不断的提高技能来适应新的工作方法。
5、我们要排除人为的抵触心理。因为导入、我们要排除人为的抵触心理。因为导入 ERP 后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。后，流程化，规范化，透明化了，认为干预少了，相应的权力就弱化了；同时初始工作量的增加，往往是怨声载道，于是我们便会找理由推托，所以要排除认为的抵触心里。
6 、ERP 基础数据的收集和录入是项
烦琐的工作，主要是物料编码、BOM 清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。清单、业务流程、工艺路线、生产周期、库存记录、供应商和客户编码等等；需要我们投入大精力，就如生管部门，作为生产系统的指挥中心，牵涉面广，数据输入工作量大，相信领导安排我作为执行代表发言，也是让我们部门起个带头作用。
最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到最后，我想说，我们要相信自己，不要谈虎色变，不要谈到 ERP 就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使就怕，要相信新中大软件公司的专家团实力，在外力的督促和指导下，并以积极乐观的心态去执行，按部就班，脚踏实地的做，我们就有能力，使 ERP 在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。在我们鑫磊脱硫剂公司取得成功。
谢谢大家！
篇二：项目启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/ 负责人】
2012 年 年 5 月 月 28 日 各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统
建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景 公司的信息化建设从 2005 年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA 办公系统、视频会议系统、X-Post 电子邮件系统、用友 NC 系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施 工项目出现了快速扩张。如何进行
公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于 2009 年 年 5 月 月 26 日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排二、公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块
及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子（分）公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间第一阶段：完善硬件设备阶段，主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求，实施时间 2009 年 年 6 月，该工作已经完成；月，该工作已经完成； ? 第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间第二阶段：系统功能需求调研阶段，该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研，了解公司对软件的功能需求，实施时间 2009 年 年 6 月 月 10 日-7 月 月 31 日；该工作已进行完毕。日；该工作已进行完毕。
? 第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间第三阶段：客户化定制阶段，该阶段由软件公司根据功能需求调研结果，在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本，并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成，实施时间2009 年 年 8 月 月 1 日-2009 年 年 9 月 月 20 日，该项工作正在进行。日，该项工作正在进行。
? 第四阶段：试点推广阶段。公司选择第四阶段：试点推广阶段。公司选择 5 个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。个试点，对客户化后的软件版本进行试用。一方面来检测软件功能、发现问题，另一方面为在全公司推行积累经验。5 个试点为：** 项目部、** 项目部、**、 工程项目部、** 项目部。实施时间 2009年 年 9 月 月 21 日-2009 年 年 10 月 月 31 日； ? 第五阶段：正式应用阶段。2009年 年 11 月 月 1 日开始在公司 50% 项目推广； 2009 年底在全公司推行。
? 第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在第六阶段：系统建成验收阶段，软件公司在 2010 年 6 月实现成本等模块C/S 向 向 B/S 架构迁移：
2010 年 年 9 月 月 30日建成验收。
三、信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安排，项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年，特别是第三季度，因此，大家要有奋战下半年、决战三季度的决心。为搞好综合项目管理系统的建设，公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小...
篇五：项目宣传启动会发言
目启动仪式发言稿项目启动仪式发言稿
篇一：项目启动仪式演讲稿
****项目启动仪式的致辞
尊敬的
****
尊敬的
****
尊敬的各位领导、各位嘉宾、女生们、先生们：
大家上午好！
在这个春回大地、万物复苏、充满希望的季节，我们齐聚****，参加****项目的启动仪式，我谨代表****公司全体员工向各位领导的亲临指导和各位嘉宾的盛情光临致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢！
****项目总投资达****元，总建筑面积****平方米。整个项目将分二期开发完成，项目立足于本土文化与地域精神，立足****的开发理念，以打造一流商居环境为己任，提升城市形象为追求，集购物、休闲、商务、社交、居住于一体的城市综合体，创造复合、开放、时尚、宜商宜居的城市典范。
****人杰地灵、位置优越、交通便利、政通人和，选择在****发展是我们由来已久的心愿，如今项目正式启动，在不久的将来，她将成为****乃至****都有较大影响力的城市
综合体，一举将****商业、住宅提升到一流水平，实现与****市区商业项目的等高对接。
我们相信，在各位领导、各位嘉宾的关心和支持下，今天的启
动仪式一定会给我公司带来全新的发展起点！我们会齐心协力、迎难而上、精心规划、倾心建设，一定能把****打造成为经典之作、品牌之作、荣誉之作，向各位领导、各位嘉宾以及****人民交上一份满意的答卷。
最后，祝参加启动仪式的各位领导、各位嘉宾身体健康、工作顺利、心想事成、万事如意！
谢谢大家！
篇二：在十大项目启动仪式上的讲话
在十大项目启动仪式上的讲话
尊敬的领导，各位来宾，朋友们：
上午好!
正值春分时节，古时将春分分为三候，一候元鸟至，二候雷乃发声，三候始电。今天正是播种耕耘的好时节！今天，参与大沥十大项目启动及签约仪式，宣告中安合泰公司将入住南海大沥。在此对政府及各部门的领导在推进合作过程中开掘、务实且富有成效工作表示崇高的敬意和衷心感谢!
这次合作是中安合泰发展战略规划中，继“立足深圳、
辐射全国”，“拓展上海、完善产业链”后又一重大举措“根植佛山，做大做强”。选址南海大沥，可是“倾慕已久，一谈倾心”，这片土地，拥有着浑厚的历史文化底蕴，这里是千年文化名城，地杰人灵，名人云集，书香满溢。今天则是经济实力和社会事业和谐发展的城市，国家信息示范城市，区域技术创新城市，经济强镇，教育强镇…不便一一列举。“民富市强
，幸福佛山”，“广佛同城，南海先行”，“沥桂新城，发展中轴”的建设蓝图让我们向往，大沥“十二五”大力发展金融、高端服务业的规划和我们业务方向契合，政府推行的可持续发展理念，务实高效的作风更坚定了我们的选择。
中安合泰投资有限公司，作为投资控股企业，旗下主要企业有深圳安仕德资产管理公司，上海安仕德资产管理公司，上海中安融合保险经纪公司，重庆北江区国咨小额贷款公司，业务遍布全国各地，构建了一条金融外包服务领域，资产管理、企业信用管理、供应链金融服务、企业融资服务、保险经纪服务等较为完整的金融产业链。近几年业务发展迅速，目前管理的金融资产超过了 150 亿元人民币，公司经营模式领先、风险控制体系完善，赢得了合作伙伴国家开发行下属企业国银金融租赁和中江信托、人保财险等金融机构；九鼎投资等私募股权基金；三一重工、徐工集团、西安筑路、
日立建机等大型知名企业的长期紧密合作和认可。
在互联网、大数据、技术创新、产业协作主导经济进程背景下，我们计划在大沥投资 8 亿建设金融服务、科技创新、产业服务等综合性的载体，为入驻企业提供一个集办公、研发中心、数据中心、产品展示销售、产业服务及金融人才培训基地等功能于一体的产业园区。项目建成后，将会充分整合公司的现有的业务资源，并引入金融机构设立区域办事处及外包业务，将三一、徐工等龙头企业的华南区域销售结算、信用风险控制中心等引入园区，联合成立产业投资基金，吸引扶持更多技术密集型、信息密集型的创新企业进入，形成实业与资本的良性互动，使园区成为引领产业升级的典范，同时发挥其辐射带动作用，打造成大沥创新的标杆性项目!
最后，预祝今天所有的启动项目进展顺利、合作愉快。祝大家身体健康、家庭幸福！谢谢！
篇三：活动启动仪式发言稿精选 3 篇
活动启动仪式发言稿精选 3 篇
篇一：启动仪式发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾，青年朋友们大家好：
我是一名刚走出校门不久的大学生，也是一名苏北计划志愿者，我和来自各条战线的青年朋友们组成志愿服务团队，为毅行活动提供帮助。在大家到来之前，我们毅行活动
志愿者分别在报名登记、勘查路线、分发物品、搭建帐篷等方面做了一系列准备工作。今天，我们的身影将遍布毅行全程。在毅行沿途，我们将为各位提供路线指引、信息传递和医疗救护等服务。在毅行签到点，我们将会为各位毅行者盖上“锋、行、港、城”的印章。只要您有需要，我们会随时向您伸出友爱之手。为毅行服务是我们的荣幸和骄傲、是我们义不容辞的责任和义务，更是“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神的体现。在此，我代表志愿者团队向大家承诺，我们一定会发扬雷锋精神，尽己所能，帮助他人，全面服务好本次“锋行港城”青年毅行，为建设团结互助，平等友爱，共同前进的美好社会贡献力量。
最后，我还想代表全体志愿者向参加本次活动的朋友们发出倡议，希望大家在活动中保护环境、奉献爱心、团结一致、毅行到底！
谢谢大家！
篇二：启动仪式发言稿
同志们，青年朋友们：
大家上午好！
在全国上下深入学习贯彻科学发展观的时期，在祖国 xx大庆举国欢腾的浓郁氛围中。今天，我们在这里举行“心理咨询室成立、周末义务帮教开班、法律咨询点”三个活动项
目的启动仪式。这对于调动青年志愿者的积极性，对弘扬志愿精神、倡导文明新风，提升公民素质，加快推进我社区精神文明建设，促进和谐社区具有十分重要的意义。在此，我谨代表社区全体工作人员向三项活动项目的顺利启动，表示热烈的祝贺，并对多年来关心我社区建设发展的青年志愿者表示诚挚的感谢！
近年来，xx 社区的发展得到了南宁市委，街道办等单位的支持，
取得了一定的成绩，社区居民和谐安定，社区精神面貌积极向上。青少年是祖国的花朵，是未来的希望，他们的茁壮成长需要我们
来呵护。社会上有很多的不良因素，而青少年好奇的心理往往容易使他们走上错误的道路，青少年的心理健康关系到他个人的发展、关系到家庭的和睦、甚至关系到社会的和谐。了解法律知识更是关系到我们每个人的切身利益，关系到我们整个社区未来的发展。因此，作为社区工作者，我们能做的就是尽量促成一次良好的机会，创造一个良好的环境，为孩子们提供学习、丰富课余生活、发展健康心理的机会。为社区居民提供一个了解、学习法律知识的平台，使大家都能在遇到问题时拿起法律武器来维护自己的权利。
此次，我们 xx 社区与广西民族大学情系“三农”协会，
“帮教团队”合作目的就是希望丰富孩子们的周末课余生活，而我们的志愿者队伍为孩子们提供课业辅导、心理辅导、法律知识普及等内容，帮助在孩子们学习和生活中更健康地成长，同时也让社区居民知法、懂法还能用法。
在这里，我想明确一个：时代呼唤青年，时代造就青年，青年的形象是时代最鲜明的特征。我们 xx 社区的孩子们必将成为有责任又能担当的青少年。大学生志愿者用爱心去传承文明、用真情去奉献社会、用行动去实现诺言。相信我们的孩子们也能够感染这份真情和热情，相信孩子们能够在活动中有所收获和成长。我相信在市委的正确领导下，在社区的精心指导下，通过志愿者的不懈努力，我社区志愿服务活动必将取得显着成效。
最后，预祝这次青年志愿活动取得圆满成功！
祝青年朋友们和社区的孩子们工作顺利、学习进步！
谢谢大家。
篇三：启动仪式发言稿
敬的各位领导、老师，亲爱的同学们：
大家好！在这阳光明媚、充满希望的春天里，我们般小人热切盼望的第四届读书节隆重启动了！欣喜之余，我们深知倡导读书节活动，旨在形成一种好读书、读好书的气氛。
“学而时习之，不亦说乎？”“学而不思则罔，思而不
学则殆”早已是我们耳熟能详的警句。早在两千多年前孔子就用精辟的语言向我们阐释了读书的裨益。现代社会，一个不会阅读的人是一个没有生存竞争力的人！生命自身也需要不断阅读，因为不管我们的生命进入了什么阶段――青年、中年还是老年，我们的精神都需要不断充实、完善，精神成长的渠道来自于孜孜不倦的阅读。一本好书就像一艘航
船，引领我们从浅狭的港湾驶向无垠的海洋。你看，历经岁月淘洗的佳作美文，都是浩瀚文化海洋中的珍品，一篇美文就是一段闪光的情感，就是一段人生，甚至就是一段历史。阅读它们，就是和大师对话，和历史对话，和智慧对话。这种终生进行的阅
读，强壮我们的精神，丰富我们的心灵。
读书是世间最美的一道风景，它足以美丽人生，美丽校园，甚至美丽一个民族。拥有智慧的民族最美丽，世界上哪个民族最美丽？犹太民族。当今世界三百多名诺贝尔奖获得者中，犹太人就有一百多位。犹太人有诵读经典的习惯。犹太孩子，都要回答一个问题：“假如有一天你的房子被烧毁，你的财产被抢光，你将带着什么东西逃跑呢？”如果孩子回答的是钱或财物，母亲会告诉他：“你要带走的应该是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”正因为犹太人崇尚智慧，人人热爱读书，所以才出
现了大科学家爱因斯坦、世界首富比尔盖茨……人才辈出的民族最闪光最美丽。老师们、同学们，为了民族的美丽与振兴，我们读书责无旁贷！
老师们，我们有责任、有义务让自己成为一颗健康的种子，用自己的阅读引领学生开启一段美好的读书之旅，让学生成长得更快、
篇六：项目宣传启动会发言
启动会领导发言稿 在信息化建设动员大会上的讲话 【客户方项目总监/负责人】2012 年 5 月 28 日 各位领导、 同志们：
今天， 我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会， 会议的中心内容是：
全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作， 保证信息化系统建设的顺利进行， 争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视， 公司各部门的积极配合， 全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】
在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步， 它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面， 我就信息化系统建设讲四方面的问题。
二、 公司综合项目管理系统内容与时间安排 我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、 合同管理、 成本管理、物资管理、 设备管理、 进度管理、 质量管理、 安全管理、 风险管理、竣工管理、 技术管理、 部门（项目）
主页等模块， 其中合同管理、 成本管理、 物资管理、 设备管理由广联达公司负责实施， 其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、 子 （分）公司、 事业部、 各类项目部等公司所属单位。
根据工作安排及开发进度要求， 综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：
? 第一阶段：
完善硬件设备阶段， 主要内容是机房重新装饰装修、服务器增容及升级以满足综合项目管理系统对硬件的要求， 实施时间2009 年 6 月， 该工作已经完成；
? 第二阶段：
系统功能需求调研阶段， 该阶段软件开发人员进驻我公司进行调研， 了解公司对软件的功能需求， 实施时间 2009 年 6 月
10 日-7 月 31 日； 该工作已进行完毕。
? 第三阶段：
客户化定制阶段， 该阶段由软件公司根据功能需求调研结果， 在通用版基础上定制适合我公司需求的软件版本， 并由广联达公司配合梦龙公司进行功能模块的集成， 实施时间 2009 年 8 月 1日-2009 年 9 月 20 日， 该项工作正在进行。
? 第四阶段：
试点推广阶段。
公司选择 5 个试点， 对客户化后的软件版本进行试用。
一方面来检测软件功能、 发现问题， 另一方面为在全公司推行积累经验。
5 个试点为：
**项目部、 **项目部、 **工程项目部、 **项目部。
实施时间 2009 年 9 月 21 日-2009 年 10 月 31 日；
? 第五阶段：
正式应用阶段。
2009 年 11 月 1 日开始在公司 50%项目推广；
2009 年底在全公司推行。
? 第六阶段：
系统建成验收阶段， 软件公司在 2010 年 6 月实现成本等模块 C/S 向 B/S 架构迁移：
2010 年 9 月 30 日建成验收。
三、 信息化实施机构及各单位职责 根据上述节点安排， 项目综合管理系统建设的工作主要集中在今年下半年， 特别是第三季度， 因此， 大家要有奋战下半年、 决战三季度的决心。
为搞好综合项目管理系统的建设， 公司决定成立以技术管理部、工程管理部为主的信息化项目小组。
人员组成如下：
项目经理：
陈** 项目副经理：
李** 项目小组代表公司与梦龙公司、 广联达公司共同推进公司的信息化工作， 是公司信息化实施的管理机构， 全面组织调研、 方案论证、 培训、推广及技术支持活动。
按统一安排部署、 机关各职能部门、 分子公司、 试点项目部均成立自己的信息化小组， 该小组在公司信息化小组的领导下全程参与整个信息化建设的工作。
为保障综合项目管理系统建设的正常进行， 要明确公司机关各部门、分子公司、 项目部工作职责。
1、
机关各职能部门：
是对应业务模块的最高负责部门， 负责本系统管理软件业务需求的规划， 要对提供给软件公司的调研数据的准确
性负责， 全程参与业务模块的方案论证， 负责修订、 打通分子公司、项目部上下流程， 满足信息化管理需求。
是本模块第一责任单位， 并负责本部门、 本系统业务模块的推广、 培训工作。
监督检查分子公司、项目部对口业务模块的使用情况， 并进行考核。
2、
分（子）
公司：
配合公司信息化项目小组、 公司职能部门组织的调研、 软件试用及培训工作； 调查、 收集本公司在项目管理系统上的业务需求， 对提供给软件公司的调研数据的准确性负责， 负责本公司对内、 对外工作流程的规划、 设计， 是本单位信息化推广、 培训工作的主体。
3、
项目部：
负责基础数据的收集、 整理、 录入工作， 保证数据真实可靠； 负责配合公司信息化小组、 公司职能部门组织的调研、 软件试用及培训工作。
四、 实施过程中需重视的几个问题 同志们， 综合项目管理系统的建设已经启动， 公司上下必须全力以赴，信息化建设只能成功不许失败， 在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作：
1、
本部门、 本单位业务和流程梳理 综合项目管理系统是一种现代化的管理平台， 是否符合我们的需求，关键在于是否赋予了相应的功能。
这就要求我们要梳理一下本部门、本单位的业务和工作流程， 明确哪些业务需要在平台上实现， 其工作流程是怎样的， 这包含两方面的内容， 一方面对于落后的、 不适合现代管理模式的工作流程进行改造， 提高管理水平； 另一方面， 对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。
业务不明确、 流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。
各部门、 各分子公司、 项目部对自己业务和工作流程的规划， 要在软件公司业务调研时完成， 如有变化要及时通知软件公司， 保证提供给软件公司一套完善的、 先进的、 适合公司管理要求的工作流程。
2、
系统的调研工作 调研工作是信息化系统建设的重要环节， 目的是澄清所有的业务细节， 并进行业务规则与信息系统的匹配， 识别业务与软件实现方案的
差异， 调研结束之后， 软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。
调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。
所以， 公司各部门、 分（子）
公司、 项目部必须提供全面的、 准确的信息。
梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束， 梦龙公司采用的是深入机关部门、 分（子）
公司、 项目部分头调研的模式， 共调研了公司 17 个职能部门、 两个分（子）
公司和 5 个试点项目； 广联达公司是按功能模块集中调研， 每一模块由部门、 分（子）
公司、 项目部相应人员组成一个调研组与广联达人员通过会议讨论、 个别访谈、布置作业等方式交流， 共召集调研会议 30 多次。
不管采取哪一种模式， 参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合， 保障了调研的成效。
大家也应意识到前期的调研工作已经结束， 并不代表调研工作全部完成， 在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还一定有许多业务需求交流， 希望大家重视这项工作， 尽力把业务需求提前提出， 越早越好， 否则会加大软件公司的工作难度。
3、
软件的培训工作 公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。
没有一支良好素养的员工队伍， 公司信息化建设是难以达到预期目标的。
因此有必要构建公司信息化培训体系， 使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。
培训工作要经历以下过程：
正式版上线后由软件公司按业务针对部门、 子（分）
公司、 项目部的管理员、 业务骨干进行集中上机操作的培训， 让这些核心人员对系统熟悉掌握； 再次是部门、子 （分）公司、 项目部的管理员、 业务骨干对本单位、 本系统全体人员的培训，软件公司、 公司信息化小组提供技术支持。
在整个培训过程中， 各单位的管理员、 业务骨干是核心人物， 起着承上启下的作用。
上机操作培训的电教室已布置完毕， 要求每一期培训要固定人员、 保证时间、保证课堂秩序， 每天或每一课程结束后要进行考核， 望大家对培训工作高度重视与支持。
4、
信息化技术的推广工作 “三分技术、 七分管理、 十二分数据” 是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了一个现代化的平台， 其使用效果如何关键在于基础
数据做的怎么样、 各种管理是否到位， 其核心是是否有一套行之有效的、 完善的管理制度。
在软件推行过程中各部门、 各子（分）
公司、项目部要把管理制度的建设摆在突出的位置， 反过来要利用信息化建设来提升我们的管理， 这是相辅相成的。
信息化建设的推行关键在于各级领导， 各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视， 作为一把手工程， 全面负责本单位的信息化推广工作。
5、
信息化建设的考核工作 建立一套完整的考核制度， 以考核来促进信息化的建设， 各部门、 各子（分）
公司、 项目部都要制定相关的实施细则。
在此我要强调以下几点：
一是将机关部门、 各子（分）
公司、 项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中去， 考核结果与绩效挂钩， 并把信息化推行情况作为领导干部政绩考核的依据。
对每次考核末位单位及负责人将取消其年终评先资格。
二是严格考勤管理， 对参与信息化调研、 培训等相关人员严格考勤，对无故不参加相关活动的按旷工处理， 对迟到、 早退人员由其部门领导诫勉谈话， 对培训考试不合格人员进行网上公示。
三是在公司例会上， 各部门、 各分子公司、 项目部要就信息化推行情况做专题汇报。
6、
加强学习， 改变工作习惯， 适应公司信息化要求。
公司信息化是对公司长期形成的工作习惯、 业务流程的一次变革。
在这场变革中需要公司， 无论是管理者还是一般员工都要适应新的工作方式， 都要不断地学习， 提高素质， 以适应公司信息化建设的需要。
公司信息化投入使用之初， 信息系统会不稳定， 数据的录入量大， 还会给使用者带来一些麻烦， 系统缺少一些灵活性， 需要使用者适应系统， 有时还会有些反复， ……。
也就是说， 在公司信息化建设初期，肯定会遇到各种各样的问题和困难， 有的会抱怨， 甚至发牢骚。
在这个时候， 一则不能被这些现象所迷惑， 二则要克服困难， 应及时组织力量解决问题， 鼓励信息化的直接建设者， 增强信心， 尽快渡过企业信息化建设的阵痛期。
同志们， 公司的信息化建设已经启动， 希望大家对整个信息化项目建设要给予足够的重视。
只要公司上下齐心协力， 狠抓落实， 我们就一定能够把公司的信息化建设工作做好， 力争使公司信息化工作走在集团的最前列。
谢谢大家！
篇七：项目宣传启动会发言
启动会项目经理发言稿尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：经过一个多月的筹备，打造“书香项目”活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。
同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么?是什么让我们认识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的理想?是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们一定会毫不犹豫地说：是书籍!我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石;读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全
民族的阅读水平。
世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，“只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来”。
在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以
下几点希望：
一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。
二、打造书香项目活动，要与提振诚信的企业文化相结合。我们不但要打造书香项目，而且还要营造书香领导班子、书香党组织、书香部室、书香班组，在打造学习型企业的同时，形成恪尽职守、爱岗敬业、努力开拓、不断超越、积极向上、奋发进取的良好氛围。同时，要不断强化我们的核心价值理念，提升思想道德意识，树立“质量就是生命，质量就是形象”质量文化;树立“安全就是幸福，安全就是和谐，安全就是效益”的安全文化;树立“履约就是信誉，履约就是市场，履约就...（剩余全文 81.18%）
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