中层管理提高执行力培训心得2篇中层管理提高执行力培训心得 企业中层管理人员培训心得体会 在这个月的两次培训课上，我收获的不仅仅是知识，令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。 课程一： 生产下面是小编为大家整理的中层管理提高执行力培训心得2篇,供大家参考。
篇一：中层管理提高执行力培训心得
中层管理人员培训心得体会在这个月的两次培训课上， 我收获的不仅仅是知识， 令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。
课程一：
生产计划与物流管理 PMC
虽然说计划赶不上变化， 但计划却是进行有效生产的前提。
生产计划必须有条理、 有步骤、 有轻重缓急地进行， 也不能偏离公司的整体运营决策。
编制合理的生产计划关联到多方面的因素。
如设备的运行情况， 客户的订单情况及销售情况等。
此外， 物料的管理也不容忽视， 它关系到计划量的制定。
涉及生产计划的每个环节都是重要的， 内容越细化， 生产计划的可行性越强。
如果管理不到位， 会影响生产计划的准确度， 会出现材料积压或缺料现象， 造成生产混乱。
除了 对相关数据进行收集和分析， 还要与相关部门进行充分的沟通。
在了解整个生产系统的运作状况后， 要做好异常情况下的应急方案和预防措施， 避免对生产造成太大的影响。
在生产计划实施的过程中， 还要进行密切的跟踪和有效的监督， 遇到问题及时与相关部门协调并解决。
交期延迟是企业常见的通病。
通过合理性的计划安排生产， 上、 下齐心协力解决了交期问题， 不但会提高客户对企业的满意度， 还会给企业带来更高的效益。
课程二：
实效经理育、 留人智慧
站在人力资源管理， 我是一名门外汉， 但对部门员工这个小范围的培育
和指导， 作为中层管理者的我来说， 有着深刻的体会。
员工作为企业的人力资源， 从招骋、 试用， 录用到培养优秀人才， 最终留住人才， 给企业搭建人才阶梯， 为企业的发展打下稳实基础， 是人力资源部门的核心内容。
员工流动过于频繁， 会给企业造成人力、 财力、 发展潜力上的重大损失。人才的流失， 后果更是不堪设想。
其实员工离开企业， 除了企业的体制，管理问题外， 自身的发展才是主要的原因。
既要提升企业的亲和力和凝聚力， 还要建立公平、 公开、 公正的健全的管理体制， 同工同酬， 才能留住优秀的人才！
更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯， 明确发展方向，让员工沿着这条道路不断努力， 一步一步去实现自己的理想， 也与企业达到双赢的效果。
皆因：
发展才是硬道理！
随着大批 80 后、 90 后进入职场， 企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。
这些职场新人， 多数受过良好教育， 有着独立的价值观， 不喜欢受约束， 学习能力强， 自信， 喜欢挑战新事物， 有着较强的创新能力。
所以在培育此类新员工的时候， 给他们提供平台进行交流和学习， 在工作上要多鼓励， 在生活上则以快乐作为导向， 去激发他们的潜力。
另外， 不同岗位， 不同类型的员工培训的体系也不一样。
实行人岗相符， 找出培育的要点， 并加以训练， 让其个人能力得到有效提升的同时， 为企业创造更多的绩效， 获取利润。
同时， 企业还应根据自己的特点， 创造出属于自己的企业文化， 才能留住符合自己企业价值观的人才。
篇二：中层管理提高执行力培训心得
中旭西点执行力培训心得 首先， 感谢公司给我机会参加为期三天的执行力课程培训， 通过本次培训让我理解了执行力在企业中的重要性， 尤其在团队执行力的运用上, 受到了深深地启发， 现汇报如下：一、 培训课程概要：
本次培训是以西点训练模式为基础， 旨在提高企业中层管理人员的执行能力， 从而保证企业机构承上启下有效运行， 创造结果。
培训课程通过授课、 问答、 团体活动等项目对全体学员进行了西点执行力理念的灌输。
学习主要内容有：
（一）
什么是执行力（把目标变成结果的行动）
， 执行的起点是在工作中要有清晰的结果定义（三要素：
有时间、 有价值、 有考核）
，执行的心态是要具备 １００％ 负责的心态， 做好角色定位、 不找任何借口、 永不放弃， 给客户创造结果。
（二）
执行的方向是客户价值：
是指客户在享受我们的产品所感受的满足程度。
其重要性在于赢得客户就等于赢得了资源， 为客户创造独特价值的组织执行力就是企业的核心竞争力， 客户是用来感动的， 而不是用来搞定的。
（三）
执行标准是结果管理。
作为中层管理者要找准自己的角色、定位和作用， 把建立结果文化作为管理者的使命， 工作拿出结果作为员工的天职， 结果是企业生存的的底线， 只有做出结果才能证明价值，价值才能决定成就。
（四）
执行方法是七大法则。
即：
锁定责任、 合理授权、 有效沟
通、 经常检查、 激励下属、 培养下属、 加强淘汰。
二、 课程运用方向：
上述课程中让我感触最深， 也将作为我今后工作努力方向的有以下几点：
（一）
执行的起点—清晰的结果定义， 即具备三要素：
有时间、有价值、 有考核。
我们在做事情的过程中方法和结果定义的不同， 决定了不同的行为方式， 针对我们目前的生产现状和人员执行情况是很不如人意的， 在处理某些事情时缺乏对结果清晰的定义， 有时间却没有价值， 人在上班却无所事事， 做一天和尚撞一天钟， 整天稀里糊涂的过去， 还有的有时间观念也有价值， 却缺乏考核与激励， 挫伤了员工的积极性和热情， 例如在实战当中我们每周五的 5S 检查， 往往就因为没有明确问题整改的时间、 责任人、 如何激励与处罚等结果， 而导致事情得不到彻底的解决。
在今后的工作中要学以致用， 对我们工作的结果要明确三要素， 对检查的发现的问题， 要落实责任人， 限期整改， 对整改结果进行追踪， 并在下次检查中作为考核项纳入考核，形成一套完善地检查、 整改、 追踪、 考核体系， 使 5S 检查工作有序开展， 有效运行； 另外， 还要对现有的员工绩效考核制度进行修订，争取本月开始实施。
（二）
执行标准是结果管理。
做结果是企业生存的底线， 而要做好结果管理， 为企业创造价值， 首先作为企业中层管理者必须明确自身的角色、 定位和作用， 要做司机而不是做乘客， 要对乘客的安全负责， 对目的地负责而不光是对自己负责， 要做企业资产而不是负债，
为公司提供结果， 创造价值而不是让企业内耗出血， 蒙受损失。
目前部门角色现状比较混乱， 部门主管做车间主任的事情， 车间主任做班组长的事情， 班组长做员工的事情， 最后导致结果是员工工作无头绪或无所事事， 角色错位， 职责不明， 无人真正扮演中层管理的角色，发挥中层管理的作用， 执行力不足， 事倍功半， 效率低下。
对于个人来说浪费了一个展现自我和提升价值的舞台， 对公司来说虽然谈不上让企业内耗出血， 但的的确确在管理上给公司带来了困难， 也浪费了宝贵的人力资源。
第二、 结果管理要识破执行的“三种假象” ， 即态度不等于结果、 职责不等于结果、 任务不等于结果， 表面上看都可以作为员工功劳的体现， 事实上却不然， 态度再好做不出结果还是等于零， 职责再明确不考虑到前后道工序的配合， 也无济于事； 任务完成了， 没有达到领导想要的结果， 也是白费苦心， 另外还有一些人不出结果往往会找一大堆理由， 因此在工作中要不断宣导结果管理的实际意义， 将员工以职责为导向的思维转化为以结果为导向的思维， 打造一支职业化产业工人队伍。
（三）
执行的七大法则。
锁定责任、 合理授权、 有效沟通、 经常检查、 激励下属、 培养下属、 加强淘汰。
虽然七大法则在我们日常管理上时常会提起或被运用， 但只是停留在表面或者仅仅是一团书面废纸没有执行下去， 通过这次学习加深了对上述方法的理解， 在今后的工作中可以更好地运用。
书面的各种责任制我们早已具备， 缺乏的是执行， 所以我们的工作方向应该是执行， 实际工作中要加强沟通、 检查、 激励和淘汰。
针对近期调配段大小事故频发， 我们一方面与员工
加强沟通与检查， 另一方面落实奖惩制度， 对违规者给予处罚， 当月无调配质量事故的给予奖励， 对屡教不改者淘汰出局， 换岗或做辞退处理， 以严格管理制度， 提高调配质量。
三、 执行力实践：
学习不是目的， 我们的目的是将学到的知识灵活运用到实践工作中， 有效运用于生产， 做出合格产品让我们的内部客户满意（给销售提供优质产品）
。
针对目前饮料车间调配段事故频发现象， 召集新、老车间调配主管和班组长进行探讨， 制定目标结果， 并以经济处罚作为自罚承诺， 各岗位人员签字确认， 具体如下：
一、 调配段总目标：
２０１１年 ７月 份调配段发生非质量事故差错（未造成经济损失的）每周允许 １次， 调配质量事故发生率为 ０； 调配岗位目标：
（７月 ７日开始实施， 目前已实施）
１、 调配员每配一锅料必须按调配流程每做一步， 记录一步或打钩确认， 不得有提前或滞后填写行为； ２、 调配班组长：
担负当班配料员职责， 做好上述工作外， 负责对当班各生产线配料员记录真实性抽查监督， 对提前或滞后填写记录的配料员给予处罚； ３、 调配车间主任：
①负责调配车间现场监督管理； ②每天上班前对当日要生产的生产线配料设备阀门、 管道等易滴、 漏部件进行仔细检查； ③对每条线配料工作记录进行严格检查， 每日对每条线配料员现场记录检查次数不得低于 ２次；
４ 、 生产主管至少每日一次对当日生产线配料记录过程监督； 二、 考核及奖惩：
１、 每位配料员按调配流程每做一步， 记录一步， 无提前或滞后填写行为， 当月 无调配事故发生， 当月 奖励 ３０ ０元／ 人； 若现场抽检发现一次提前或滞后填写调配记录的或发生调配事故的， 违规一次罚款 １０ ０元； ２、 当班组长当月 监督有力， 保证调配员按规范记录， 无调配事故发生， 当月 奖励 ３００元； 若监督不严或未起到监督作用， 有不按时填写记录现象导致生产线配料出错， 每次给予 １００元经济处罚； ３、 车间主任、 主管自罚承诺：
若发生调配质量事故， 扣除当月绩效 １００元。
三、 以上“关于严格调配记录、 杜绝调配事故的自罚承诺” 已有上述责任人签字确认， 目标实施监督中…… 以上是本人对培训课程的理解和心得， 如有不足之处， 敬请领导和同仁们批评指正， 在今后的工作中我会努力将所学的知识灵活运用到实践工作中去， 给公司提供结果， 创造价值， 让顾客满意。
老饮料车间
2011 年 7 月 7 日
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